景區(qū)營銷部工作計劃精選(九篇)

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第1篇：景區(qū)營銷部工作計劃范文

我于2011年1月10日加入萊茵公司，到目前為止，我是工程部這個年輕的團隊中最老的隊員，在這段期間，我與公司、同事建立起了很深厚的感情，經過長時間在工作中的交流，我能較好得領悟領導的工作意圖以及工作安排，能夠與同事進行良好的溝通，對整個工程項目也有相對深入的了解。我為能進入這個團隊并且堅持下來而感到自豪，同時我也會一如既往地努力，現將2012年前半年個人工作做如下總結。

一、主要工作

1、對萊茵湖郡A區(qū)實施過程管理工作：

（1）質量控制：在工程部郎經理的帶領下，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，在督促監(jiān)理公司進行管理的同時，以身作則，我參與了對現場所有樓座的鋼筋工程進行檢驗，對每個樓座的定位進行復核，對新建樓座每個基礎進行驗線……并通過通知、函件、會議紀要等多種形式對現場存在的問題進行討論，研究并給予解決。

（2）投資控制：

a、在領導的指導下，對圖紙進行審查，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對不合理的設計及時與設計院溝通，從源頭上進行成本控制，在前期設計中主動介入，控制成本。

b、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們及時與設計單位以及施工單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

c、工程簽證方面，本人在工作中嚴格執(zhí)行公司制定的土石方開挖測量、驗收工作流程，做好土石方工程簽證，對于新新公司的工程簽證，實行監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師審查核量，工程部經理復核制度，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格審核，層層把關，杜絕不合理的費用支出。

（3）現場安全文明施工：

由于本項目是山西省十二五重點項目，項目所在地圪蘆湖是知名景區(qū)，所以我們在對于現場的安全文明施工給予了足夠重視，要求各施工單位做好安全、文明生產工作，我們工程部隨時進行檢查和督促。

（4）對監(jiān)理公司的管理：

因為監(jiān)理公司監(jiān)理人員整體素質偏低，造成工程實施過程中一些管理工作的脫節(jié)，針對這種情況，我們加強與監(jiān)理人員溝通，適時施加壓力；同時我們著眼現狀，實行工程部管理前移，加強過程控制，促使工程的順利進展。

2、對中心公園硬景工程實施過程管理：

為了便于開展工作，本人于第一時間學習了雙方簽訂的施工合同，重點對雙方的權利和義務、設計變更以及簽證流程進行了詳細了解。在質量管理中，針對本地土質特點，著重對回填土質量、基坑開挖驗收與保護、石灰土填夯等施工過程加強監(jiān)督和管理，確保交一份滿意答卷。

二、不足之處：

1、預見性不足。對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

2、知識面狹窄。作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

3、對監(jiān)理利用不足。在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

三、工作計劃：

1、確保本人所管轄工程的安全、質量達標，將工期控制在合理的范圍。

2、正確處理項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，盡自己的能力做到通盤考慮，替領導分憂。

3、做好與公司內部總工辦的協(xié)調與配合，為項目建設提供準確的信息和建設性的建議，當領導的參謀和好助手。

4、配合營銷部門做好銷售工作，跟蹤項目規(guī)劃的進展情況，為銷售工作提供技術支持，及時告知銷售部門所售莊園的結構、進度情況，并對莊園的各項使用功能能夠準確細述，對于顧客所提問題及時與領導溝通并進行整理。