城市工業(yè)建筑精選(九篇)
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第1篇：城市工業(yè)建筑范文
一、工程施工質量策劃的步驟
建筑工程項目施工質量策劃分總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。1、總體策劃。總體策劃由公司負責人主持進行，確定選聘項目經理、項目工程師，挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員為項目經理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部配備的人員及數量，確保項目部工作能夠高效地運轉；依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標；依據公司生產任務量和資源供應量確定項目進度目標；根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算和確定出本項目的成本目標；依據工程的規(guī)模、工地位置的遠近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應方式；對項目部的現場辦公、生活區(qū)域，施工生產區(qū)域的建設，應在經濟適用的原則指導下予以規(guī)劃。2、細節(jié)策劃。是指項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃所進行的細部策劃，包括：（1）分部、分項工程策劃。按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便；（2）質量目標的分解。對工程分部、分項逐一確定質量等級，以便產生偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標實現；（3）項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖有質量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，工程進度控制要在施工進度中，確定關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，通過人力、物力的合理調動，保證進度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關的標準、規(guī)范、質量體系文件是施工必備的文件，內部還需補充編制技術性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。3、質量策劃文件。通過項目質量總體策劃和細節(jié)策劃，最終將策劃的結果形成項目管理文件，包括項目質量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。
二、工程施工質量策劃的實施
1、落實責任，明確質量目標。建筑工程項目施工質量策劃的目的是確保工程項目質量目標的實現，項目經理部是質量貫徹落實的基礎，要組織精干、高效的項目領導小組，選派訓練有素的項目經理，圍繞項目質量管理目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過對項目團隊的績效管理，來充分保證質量體系持續(xù)有效的運行。對質量策劃的工程總體目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。2、重視采購工作，保證原材料的質量。工程材料的質量直接影響到建筑工程質量，只有高品質的原材料，才能建造出優(yōu)質建筑工程。因此要從材料計劃的編制、采購到進場后驗收、復檢的所有環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現場，危及工程質量。3、加強過程控制，保證工程質量。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容，只有保證施工過程的質量，才能確保建筑工程的質量。要認真落實技術交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術交底記錄；對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量。4、加強檢查控制。質量檢查是及時發(fā)現和消除不合格工序的主要手段。要嚴格按照技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產生，并能制訂有針對性的糾正和預防措施。5、落實質量策劃，驗證實施效果。對項目質量策劃實施情況的檢點應放在對質量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現問題，及時糾正。在質量計劃考核時，應獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行。
第2篇：城市工業(yè)建筑范文
關鍵詞:建筑施工企業(yè) 成本控制 降本增效
一、決策階段的成本管理
長期以來，我國普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實表明，工程項目事前投資估算不到位和設計的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。因此，決策階段對建設項目工程進行成本管理，在總體上起到決定性作用。決策階段選擇經濟效益最佳或最滿意的技術方案，對施工及投產后的生產、經營都有重大影響，特別是建設標準水平的確定，項目的經濟規(guī)模，各種工藝流程，工程項目，操作方法的設計，設備選用，都直接關系到工程成本的高低。
在決策階段控制工程成本，對整個建設項目來說，節(jié)約投資，的可能性最大，據有關資料統(tǒng)計，在整個工程項目中，決策階段影響工程成本的程度達到80％以上。這表明項目決策階段不僅關系到建設工程成本的高低和建設期限，對項目投產后的運營狀況也有很大影響。另處，在工程項目建設的全過程中，工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工驗收，通過工程成本控制，相應形成初步概算，修正概算，施工圖預算，合同價，
結算價和竣工決算。這些成本互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統(tǒng)，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程成本。
二、建筑施工企業(yè)投標報價階段的成本管理
對于施工企業(yè)來說，降低成本的關鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡單的方法是進行成本預算，以確定投標報價．根據施工現場踏勘，根據項目特點、生產方式與工藝，選用技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案，進行人員與材料機具的優(yōu)化配置，在此基礎上，確定工程應交稅金，再加上投標費用(購標書、差旅費、公關費用等)；預計發(fā)生的交工后保修服務費，經過以上計算可得出每個分部分項工程的直接成本，并以此作為投標的最低底價準確的成本預算是工程項目投標報價的基礎資料。成本預算是一項規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的工作，科學有效的成本預算有助于減少投資工作的盲目性，使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。成本預算既是組織成本決策和編制成本計劃的前提，同時也是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對施工成本的預算僅依靠經驗的估計很難做到，這需要掌握科學的、系統(tǒng)的預算手段，只有這樣，才能滿足經營管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在施工項目成管理中的作用。
三、建筑施工企業(yè)建設過程中的成本管理
(一)合理配置勞動力
根據施工方案實施要求及施工進度和勞動力配置需求，每個施工項目勞動力配置的總量，應按工人勞動生產率進行控制。在勞動力配置時，必須從勞動力的素質和數量上合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、辦理社會保險、按時發(fā)放工資、施工人員應持證上崗。施工計劃，要通過施工任務單下發(fā)給外協(xié)隊，提前給予獎勵，拖延工期則給予處罰，實行按周考核，按月獎勵，組織培訓等．
(二)加強材料管理
根據總體進度計劃和月、周計劃安排相應的建筑材料進場，嚴把材料進場關，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，必須嚴格清點。必須有進出庫單，雙方簽字領導審批，做到賬物相符。進場砂、石料應按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，以便按不同工程對號取用，減少不必要的費用支出，以充分發(fā)揮各種經濟效益。
(三)最大程度的提高設備的使用效率
根據總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，確定各主要施工機械設備的最遲進場時間，并對設備進行認真的檢測，消除設備存在的隱患，最大程度地提高設備的使用效率，降低設備的維修費用。
(四)做好項目資金運作，勤儉節(jié)約
加強工程款管理，做好項目資金運作。支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經濟效益、加強監(jiān)督管理、保障資金使用安全。
四、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理
在工程項目竣工結算階段，首先根據施工資料產生于施工過程的特點，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時辦理竣工結算，移交轉賬手續(xù)，可縮短工程建設周期，節(jié)約建設資金。同時應指定專人負責與業(yè)主方聯系，降低生產成本，實現增收節(jié)支，及時回收各種款項，及時回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉周。其次，工程完工后，發(fā)承包雙方應當及時辦理竣工結算，并在規(guī)定的時間內辦理竣工結算備案。財務人員要做到政策清、賬目清、指標清和管理清，與中標價進行比較，及時發(fā)現并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費用漏洞，確保取得工程結算利潤。
五、結語
成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業(yè)根據實際情況因地制宜、靈活運用，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢．抓住機會、克服弱點、回避威脅，最大限度地提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻:
[1]封國強.從全壽命角度對建設項目投資控制的思考［J］.西部探礦工程，2004（02）：198-200
第3篇：城市工業(yè)建筑范文
【關鍵詞】建筑施工；成本控制；成本管理
1 研究背景
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭。然而，就當前情況來看，部分企業(yè)仍然沒有意識到控制施工企業(yè)成本的重要性，在施工過程中無形中浪費了大量成本，在減少企業(yè)利潤的同時降低了企業(yè)的競爭力，進而也阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，為使施工企業(yè)在當前日益激烈的競爭中長久立于不敗之地，施工企業(yè)的成本控制就顯得尤為重要了。
2 研究意義
項目施工成本是指在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，它是施工企業(yè)的主要產品成本。建筑工程施工項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
工程項目的成本控制是項目施工管理的核心內容，它貫穿在整個工程建設從招標階段到竣工驗收的全過程，它直接關系到一個企業(yè)經濟效益的好與壞，甚至關系著企業(yè)的長久生存與發(fā)展。企業(yè)只有通過不斷提高自身管理水平，為社會提供高質量，低造價的建筑產品才能獲得較廣闊的發(fā)展前景。
3 建筑工程施工成本控制中遇到的主要問題
3.1 材料費控制
在整個建筑施工過程中材料成本控制占了很重要的比例，因此這一環(huán)節(jié)的費用控制的好壞直接影響到整個施工過程的費用。但是，一些建筑施工企業(yè)在這項費用的控制上很難掌握好。有些建筑企業(yè)在施工前沒有建立好明確合理的材料制度，在材料的采購過程中沒有合理的對市場信息綜合分析，還有的企業(yè)在實際的施工過程中確沒有嚴格的按照制度執(zhí)行，造成材料浪費，還有些企業(yè)沒能合理的對材料進行回收再利用，種種行為造成了十分嚴重的材料浪費現象。
3.2 設備管理
部分施工企業(yè)因為安排不合理，調度不當，引起設備使用率降低；部分施工企業(yè)不能根據需要合理的使用設備，沒能充分發(fā)揮設備的性能；部分施工企業(yè)不能對機械設備進行合理的定期維修保養(yǎng)，造成設備的提前損壞。
3.3 人工費用支出
建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，職工工種復雜，包括企業(yè)職工，雇傭的臨時工和民工。部分施工企業(yè)在安排工種，和工序上不合理，經常出現返工和窩工現象，無形中就降低了生產效率，浪費了施工企業(yè)成本。
3.4 質量工期成本
作為一個企業(yè)，產品質量是其長久立于不敗之地的關鍵。部分施工企業(yè)在權衡工程質量和施工成本兩者關系上做的不到位。有些企業(yè)過于注重前者，這就會提高施工成本從而降低了經濟效益，造成企業(yè)資本積累不足；還有些企業(yè)過于注重后者，對工程的質量關心的不夠，一味的追求經濟效益，最后導致產品質量低不能通過驗收而付出額外的質量成本，嚴重影響了企業(yè)的信譽。
工程項目都有特定的工期要求，要保證工期不變往往會引起成本的變化。部分施工企業(yè)對工期成本不夠重視，沒有認清工期與成本之間的關系，盲目的去趕工期，趕進度，這無疑會造成工程成本的增加。
3.5 工程管理不當
在一個組織里，一定要有合理的管理制度，才能保證各項工作合力有序的進行下去。但是，部分施工企業(yè)在這一點上做的不到位，施工企業(yè)的管理人員意識不到這一點。當前部分施工企業(yè)中存在的最普遍的現象就是各個部門不能相互組織協(xié)調，每個部門只做自己的事情，不與其他部門協(xié)調，表面看似分工明確，各盡其職，如負責材料采購的部門在采購材料時，若不與施工質量管理部門聯系，只單一的以降低材料成本為目的，采購回來的材料不符合施工質量，這樣無形中只能造成材料浪費，資金短缺。
在工程管理上還存在另外一些現象：如建筑施工企業(yè)項目部的成本分析工作在實際中落實的不夠具體，不能真正的做到位，達不到有效控制成本的目的；在項目施工時，有些部門沒能嚴格按照最優(yōu)施工方案進行施工，導致了資金的浪費；這些都是由于工程管理不當帶來的成本損失。
4 如何進行建筑工程施工成本控制
4.1 建立健全的管理制度
建筑施工企業(yè)是由各個部門組成的一個有機整體，它由不同專業(yè)，不同分工的各個單元組成，要讓這個有機整體持續(xù)，穩(wěn)定的運行，就需要一套嚴謹合理的管理制度的制定是前提。
成本控制貫穿在工程建設的整個過程中，針對成本控制的各個部門，所有的項目管理人員，一定要根據不同的職責、崗位制定一套包括執(zhí)行程序、工作指南，監(jiān)督控制，獎懲有度的管理制度，把所有的參建人員組織起來、共同努力，才能達到成本控制的目的。
在施工過程中，由于受到自然環(huán)境、人為因素等影響，會使工程進度不能嚴格符合預先制定好的最優(yōu)施工方案實施，這時候就需要對管理方案進行修正、調整，以符合當前情況的發(fā)展，實時調整管理制度，讓各個部門處于動態(tài)最優(yōu)狀態(tài)，達到控制成本的目的。
施工結束后，嚴格考核各個部門，嚴格按照事先制定好的責任制及獎懲制度對各個部門進行考核，總結經驗，已達到成本控制的實效。
4.2 制定最優(yōu)的施工設計方案
施工單位為實現建構最終的建筑產品，同一個項目會有很多施工方案，這時就需要有一各個個方面綜合效益最優(yōu)的方案。在保證工程質量的前提下，經濟效益達到最大。
在施工過程中，不斷地優(yōu)化施工組織設計，讓工程質量與經濟效益在動態(tài)上達到最優(yōu)，保證工期不變的前提下，降低施工成本，達到成本控制的目的。
4.3 材料成本控制
在整個施工過程中，材料成本控制是核心。在施工中，材料成本控制包括材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面，它主要從以下兩個方面進行控制。
4.3.1 材料價格的控制
材料采購員在采購材料時要遵循“價格低，質量好，運途短”的原則。對材料價格進行實施監(jiān)控，多了解市場信息，在材料價格上首先達到成本控制的目的。
4.3.2 材料用量的控制
在施工前，要對材料的用量作出合理的預測，對材料領用上確定責任制；在施工過程中因施工方案修改或工程量變化造成材料用量與預測發(fā)生很大變化時，應經嚴格部門審批后才能發(fā)放材料；在施工結束后，嚴格考核審查，確保材料沒有通過不正當途徑流失，并對未利用的材料進行合理的回收利用。
4.4工程索賠
工程索賠是由于業(yè)主或其他原因，使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主賠償其施工中的費用損失。在建筑工程競爭日益激烈的今天，工程索賠已是成本控制中的一個重要方面，應給予高度控制。
在施工過程中，要注重原始記錄和相關手續(xù)的完整，詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料，在一些理應索賠的狀況下，做好溝通和談判索賠工作。
5 結語
建筑工程施工成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)應建立一套完整合理的運行機制，確保工程質量的前提下，獲得最大的利潤，逐步提高自身在企業(yè)競爭中的競爭力，切實強化成本控制的理念，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的高度，讓企業(yè)在激勵的市場競爭中有旺盛的生命力，確保其長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]周俊卿,魯美娟.工程項目成本管理中存在的問題與對策[J].江西煤炭科技,2003(3).
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[3]郭金富,李成君.建筑工程施工過程中的成本控制[J].建筑與工程，2010，（5）：655.
第4篇：城市工業(yè)建筑范文
隨著我國市場經濟的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，施工企業(yè)為了提高自身競爭力，在保證工程質量的同時不得不把工程項目的成本控制提到重要位置。但現實中工程項目成本管理卻存在許多弊端，諸如由于成本的基礎管理工作不完善，沒有建立有效的項目管理臺帳，各種原始資料記錄、統(tǒng)計工作不準確，虛假成分多，而不能有效的對成本進行分析和控制；成本管理核算也只是被動的記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大；成本管理偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用；在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經濟責任制度密切結合。當前施工企業(yè)的成本管理，只是會計的事后核算，而不是事前預防和事中控制。原因有成本意識淡薄，簡單的認為成本管理是財務部門或是上級領導的是與自己無關，只是注重生產任務的完成和承包盈虧，在群體中產生負效應。因此動員企業(yè)全體員工參與成本控制，深化企業(yè)的成本管理勢在必行。
1. 成本控制中應遵循的原則
項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，建筑企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下原則。
1.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本。一方面挖掘各種降低成本的能力，另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算。全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段進行，使項目成本自始至終至于有效控制之下。
1.3責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，同時項目經理要對個部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
2. 施工前做好全面財務預算
財務預算管理是企業(yè)經營中最重要和最有效的內部控制機制，對于施工項目來說，執(zhí)行全面財務預算制度在控制工程成本、提高工程效益方面至關重要。
2.1建立健全預算管理組織機構
在企業(yè)預算管理機構的領導下，在項目部成立預算小組，由項目經理任組長，成員至少包括各部門負責人，使預算工作輻射到各個部門中去。
2.2完善預算的具體實施辦法
首先是收入預算，項目部根據工程進度控制主要的工程節(jié)點，把節(jié)點細分到施工班組。項目部計劃經營部門根據審批的班組施工計劃計算出每個月可以完成的工程量，把各班組完成工程量匯總成為整個項目部月份完成工程量。對于施工過程中出現合同變更、索賠等不可預見事項時，應及時對預算進行調整。其次是成本費用預算，各部門將各自的費用支出羅列出來，細分到月份，然后由財務部門進行成本費用分類匯總。比如材料費的預算，班組根據施工計劃安排各個月份所需材料及工具等，經工程隊匯總交項目經理審核后，由物資設備部門根據各項材料的市場價格計算出采購計劃所需資金，由此形成材料費的預算。其他費用的預算方法比照此方法執(zhí)行
2.3建立全面財務預算的考核獎勵制度
對班組、工程隊及各部門的預算規(guī)定偏差百分比，將計劃執(zhí)行情況的考核結果與班組、工程隊及各部門的個人收入結合起來，做到責任到人。
3. 施工中嚴格監(jiān)督控制
在施工過程中依據施工預算，嚴格控制各部位成本。
3.1材料費、人工費、機械費和間接費的控制
3.1.1材料費的控制。材料費占工程總成本的60%-70%以上，且涉及的范圍廣、內容復雜，在保證質量的前提下降低成本對能否實現成本目標至關重要。對工程中耗用的材料，可以采用限額領料的辦法。控制采購成本，在采購過程中要保證材料質量，比質比價、比運距盡量降低材料采購成本。另外要嚴格執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額資金占用，再有大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料的保管防止材料丟失。
3.1.2人工費的控制。人工費占全部工程總成本的20%-30%以上，控制人工費，要做好以下工作：一是工資獎金支出必須堅持由上級勞資部門審批，防止獎金的隨意發(fā)放；二是采取招標方式選擇勞務隊伍，使用素質好，價格合理的隊伍；三是狠抓現場管理，嚴格控制非生產用工和輔助用工；四是嚴格分包隊伍結算，要按照分部分項工程量計算定額用工。分包結算堅持由公司或分公司有關部門審核制度，把分包結算工日用量控制在預算范圍內。五是抓好項目人員的教育和培訓，提高勞動生產率，減少人工費支出。
3.1.3機械費的控制。機械費約占工程總成本的5%-8%，要加強機械設備管理，提高其完好率和利用率，減少機械使用費和維護費。對那些特種施工機械，可以采用外租的辦法減少折舊、維修保養(yǎng)的費用。根據工程特點考慮機械設備的組合，降低機械設備使用費。
3.1.4間接費的控制。間接費占全部工程總成本的3%-5%，為嚴格加強對間接費用支出控制，要建立間接費控制責任制，將間接費分解為單項費用指標，明確落實到各職能部門及人員。工程項目部按工程施工任務單編制間接費支出計劃，實行費用要素歸口管理，確定節(jié)約降低費用額度，下達控制指標，并按照間接費控制責任制的要求，對責任單位和人員實行預算支出管理。
3.2嚴格控制工程現場的變更簽證
現場簽證一方面是工程實施修改變更的要求，另一方面也是工程決算的重要依據。在處理變更簽證中必須有章可循，按一定程序執(zhí)行。具體做法：工程變更時，首先由工程管理專業(yè)人員根據變更的具體要求，明確需要變更的具體要求，明確需要變更的工程內容和工程量，提出變更聯系單，并由本部門負責人審核，若涉及費用問題的聯系單應轉入預算部門，由造價工程師核算確定變更所增加或減少的投資額后，再按照聯系單審批權限、審批程序，層層把關，審批發(fā)放，作為工程決算依據。對工程重大變更，特別是隱蔽性的，應邀請相關部門進行檢查，就工程變更原因、以及手續(xù)是否齊全，變更工程量是否準確等方面進行核查和確認。
3.3從技術和安全角度進行控制
在技術方面，采取各種先進施工技術方案來控制項目成本，制定先進、合理的施工方案，在確保安全和質量的前提下，使成本投入最小化。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準確的材料估算等方面，技術人員都要采用合理的手段降低成本。安全方面要杜絕安全事故的發(fā)生，嚴格安全檢查獎懲制度，為現場人員購買保險，降低項目的風險。
4. 施工完畢分析比較
財務部門會同相關部門對各個工程項目的工程成本進行分析比較，找出成本存在的差距，分析引起成本增加的原因，在下一個工程中引以為戒。同時明確獎懲，對同質同量的項目給予成本低的項目組獎勵。
總之，建筑企業(yè)的項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，實際操作應因地制宜，盡量做到事前準確預算，事中控制到位，事后分析考核。項目成本控制需要我們在實踐中不斷的探索和總結，實現企業(yè)價值最大化目標，提升企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]丁士昭.建筑工程項目管理.1987.
[2] 趙濤，潘欣鵬.項目整體管理.2004.
第5篇：城市工業(yè)建筑范文
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計；工程項目；成本核算
一、引言
在工程項目的實施過程中，成本核算工作尤為重要，其直接關系到施工企業(yè)在工程項目中能夠得到的經濟利益，如若做不好成本核算工作，就有可能導致施工成本過高，施工企業(yè)無法得到相應的經濟利潤，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，最終導致企業(yè)面臨各種各樣的經濟風險。
二、加強工程項目成本核算的必要性
在建筑工程項目中，想要保障建筑施工企業(yè)的經濟利益，就必須做好工程項目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低將直接影響整個企業(yè)在工程項目當中得到的經濟利益[1]。在工程項目的建設過程中，如若成本核算存在問題，無法作用于后續(xù)的施工作業(yè)，便有可能會影響到整個工程項目的施工成本，并且讓整個工程項目的施工計劃無法有效落實，施工質量和施工效率等都無法得到保障。在當下的建筑施工企業(yè)日常運營過程中，進一步加強工程項目施工成本核算的必要性主要體現為以下兩點：首先，想要讓建筑施工企業(yè)跟上當下時展的腳步，更好地適應當下建筑市場發(fā)展的進程與市場需求，就必須加強建筑施工企業(yè)在工程項目成本核算方面開展的工作。目前，我國各建筑工程項目的建設規(guī)模正呈現不斷擴大的趨勢，在工程項目的建設過程中，擁有大量可靠的工程監(jiān)理機制，并且法人責任制等相關制度也在不斷完善與成熟。尤其是建筑工程項目當中法人責任制的落實，進一步加強了對整個工程項目施工質量的有效把控。同時，在施工的過程中，對每個員工和每個部門需要承擔的責任以及履行的義務進行了明確說明與規(guī)劃。工程監(jiān)理機制的有效實施，讓整個工程項目在實施的過程中，業(yè)主方的合法權益不會受到侵害，并保障整個工程項目在施工的過程中，盡可能地消除施工現場的安全隱患。上述內容都會與工程項目的施工成本直接掛鉤，做好成本核算工作，便能夠進一步加強責任制的落實以及工程監(jiān)理機制的有效實施，讓相關制度在作用于工程項目的同時，作用于自身企業(yè)的經濟利益[2]。其次，在工程項目當中，想要盡可能地提高成本管理信息的利用效率，加強在施工過程中各項信息的有效應用，就應通過切實有效的成本核算工作，來保障相關信息的可靠性與實用性[3]。在工程項目當中，進一步提高成本管理的水平，便會有效降低施工企業(yè)在工程項目當中可能要面臨的風險，為企業(yè)帶來更高的經濟利益，能夠有效保障施工企業(yè)的快速發(fā)展。并且對于當代的建筑施工企業(yè)會計工作質量來說，其也具備較高的參考價值，能夠實現對整個工程項目資金流動的有效管控。
三、工程項目成本核算過程中的常見問題
（一）現行的會計核算制度有待進一步完善
在當下的建筑行業(yè)中，工程項目的會計核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的順利實施，就必須著手對其進行優(yōu)化與完善[4]。目前，我國的建筑市場發(fā)展較為迅速，部分龍頭企業(yè)的相關技術和工作水平較高。但是部分中小型建筑施工企業(yè)并不具備相應的資質水平。簡單來說，在整個建筑工程市場中，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和資質水平是參差不齊的，這也就間接導致部分企業(yè)的成本核算制度并不能完全符合當下建筑工程市場的行業(yè)要求，相關制度也難以保障有效落實于工程項目當中，實際的應用效果存在一定的不足。這也就導致建筑施工企業(yè)在日常運營和工程項目的建設過程中，無法有效控制施工成本，資金流動等問題也無法得到有效管控，使施工企業(yè)自身的經濟利益受到影響，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展，形成惡性循環(huán)。
（二）需核算成本的項目確定問題
在建筑工程項目的實施過程中，想要保障成本核算工作的順利實施，需要相關的工作人員以及會計人員正確設置具體的成本項目[5]。簡單來說，即需要相關的工作人員明確工程施工過程中可能會耗費成本的環(huán)節(jié)和流程等。但是在實際的工作中，部分工作人員以及會計人員對于整個工程項目中需要核算成本的部分缺少相應的認知，這也就間接導致了整個成本核算工作的最終結果無法為施工單位的運營和經濟利益提升提供支持。另外，部分工作人員以及會計人員并不愿意主動前往施工現場，了解工程項目的實際情況，進行成本核算的過程中，也并未考慮到工程項目的實際實施過程，僅以過去的工作經驗為主要依據，進行成本核算工作，這也就導致核算工作與工程的實際情況存在出入。在對成本項目進行確定的過程中，部分會計人員也并未考慮到施工過程中可能存在的影響因素，嚴重影響了整個核算工作結果，無法為施工企業(yè)提供切實可靠的成本核算依據。
（三）工程項目核算的程序問題
在工程項目的建設過程中，可能會影響施工成本的因素較多，因此在會計人員以及工作人員展開成本核算工作時，需要面臨的工作內容也較為繁雜，并且成本核算工作本身就具備一定的復雜性[6]。想要保障成本核算工作切實服務于工程項目的實施，就必須保障工作內容能夠嚴格按照工程項目的相關要求進行靈活調控。但是當下的部分施工企業(yè)并不能根據工程項目的需求以及工程項目的實際情況，按照工作流程靈活調控工程項目核算方法，最終導致工程項目的核算程序存在一定問題，成本核算工作目標在有限的時間內無法得以實現，最終影響到整個工程項目的順利實施，無法給施工企業(yè)帶來切實可靠的成本核算結果。
（四）成本核算信息化程度低
要讓建筑施工企業(yè)會計提升項目成本核算效率，就要緊密結合信息化技術，這樣才能從整體上提升核算效率[7]。但是從目前的情況來看，當前階段各企業(yè)對信息化技術的應用水平較低，這會對成本核算效率的提升造成較大的影響。相關核算人員過度依賴自己的實踐經驗，在觀念上不認可信息化技術，因此不能全面地應用信息化技術，導致成本核算效率較低。并且相關人員在實際操作的過程中，由于不能有效了解成本核算的內容，因此不能對存在的影響因素做出有效分析，這也是影響成本核算質量的重要因素。
四、工程項目成本核算的建議
（一）轉變工程項目成本核算觀念
在當下的建筑工程項目當中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分細部工作很難通過自動化技術和智能化技術實現成本核算[8]。在整個施工企業(yè)的日常運營過程中，工作人員的思想意識是成本核算的重要決定因素，其思想意識可以說是所有工作的先導，只有相關的工作人員和會計人員擁有先進的思想意識，才能進一步提高自身的工作水平和成本核算質量，并將成本核算的結果有效應用于工程項目當中。因此，在建筑施工企業(yè)中，想要進一步優(yōu)化成本核算制度和工作內容，就必須轉變傳統(tǒng)的成本核算思想，不斷創(chuàng)新自身落后的思想意識，跟隨當代社會以及市場經濟的發(fā)展腳步，樹立全新的思想觀念。具體來說，可以從以下幾點入手：第一，在建筑施工企業(yè)當中，會計要明確自身工作內容對于工程項目的重要性，讓其認識到，成本核算工作并不是一成不變的，要讓會計人員認識到自身工作與工程項目之間的聯系，進而靈活調整自身的工作模式，將成本核算工作在真正意義上落實到工程項目的施工過程中。第二，作為施工企業(yè)的會計人員，應當做好資金流動的管控，明確工程項目在實施的過程中，各項資金的流動情況以及應用情況，加強工程項目施工過程中的成本核算，避免一切資金出現“來去無蹤”的問題，以避免可能存在于工程施工過程中的資源浪費現象。第三，會計人員在工作的過程中，應當以預算管理為自身工作內容的重要前提，以成本核算為基礎，以工程施工的資金流動管理為中心，以成本控制為自身工作的重點內容。在整個工程項目當中，通過會計工作實現對整個施工作業(yè)的財務管理，以實現工程項目的成本管控與資金流動管控。
（二）完善成本核算制度
要想保障項目會計的成本核算質量，就要有足夠完善的制度作為支撐，同時還應提高制度的可操作性，這樣才能發(fā)揮更多的積極作用。要保持相關企業(yè)會計人員的專業(yè)水平，根據成本核算工作制度來落實工作；要能和建筑工程的實際施工情況相結合，加強對會計制度的完善，通過各類培訓來提升會計人員的業(yè)務水平，使其足夠熟悉成本核算制度的內容，按照制度的要求落實具體工作，并能不斷提升工作水平；要不斷加強對成本核算制度實踐方面的重視，從而增強核算制度的優(yōu)勢。
（三）提升會計人員的專業(yè)水平
在整個工程項目的核算工作中，想要保障其核算效率和質量水平，就必須擁有切實可行的核算制度以及能夠有效落實該制度并實施相關工作的會計人員。想要做到這兩方面內容的優(yōu)化，需要施工企業(yè)根據自身的發(fā)展情況以及人員組成，構建一個大致的成本核算工作體系，在該體系下，幫助相關的會計人員明確自身的工作內容。而后，加強對會計人員的專業(yè)培訓，通過定期展開培訓活動的方式，進一步提高會計人員的專業(yè)水平，并且讓其結合施工企業(yè)擬定的成本核算工作體系，幫助會計人員不斷熟練業(yè)務內容，形成自己的工作節(jié)奏，進而提高成本核算的效率和質量。除此以外，還要增強會計人員的實踐能力，加強對會計人員專業(yè)技能的鍛煉，為其提供不同建筑工程項目的模擬工作環(huán)境，鍛煉其應變能力，進一步提升自己的水平，讓會計人員能夠在未來的工作中，坦然面對各種難題以及各種形式的工程項目。
（四）優(yōu)化成本核算流程
在建筑工程項目當中，想要保障成本核算工作的順利實施，并確保其能夠發(fā)揮自身的效用，就必須擁有切實可行的成本核算流程，幫助相關的工作人員以及會計人員在開展相關工作的過程中，具備較高的系統(tǒng)性，并且能夠嚴格實行相關規(guī)定的要求。其需要展開的工作如下：第一，建筑施工企業(yè)需要保障相關工作人員以及會計人員充分掌握成本核算流程以及相關專業(yè)知識，能夠在工作過程中，很好地應用自身掌握的理論知識，并且對整個成本核算過程進行嚴格把控，消除一切可能的人為因素干擾。第二，想要保障成本核算工作的有效實施，就必須將成本核算工作細分為多個環(huán)節(jié)和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，對整個成本核算工作進行嚴格把控，對于核算工作中的細部工作內容，需要工作人員進一步研究其成本核算方式，擬定更為具體的工作流程，將所有的細部內容囊括在內，并且在整個流程中，剔除不屬于施工成本的部分。第三，施工企業(yè)要加強對成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期檢查工作人員的成本核算工作是否嚴格按照相關規(guī)定實施。另外，還要積極鼓勵會計人員在工作中總結經驗，對成本核算流程進行完善，以提高工作質量和核算效率。
（五）加強對信息化技術的合理運用
在開展工程項目成本核算工作時，為避免發(fā)生各類問題，建筑施工企業(yè)要不斷強化會計人員的信息化意識，促使其合理運用信息化技術，以確保成本核算結果與工程實際概況的一致性，從而最大限度地提高信息的利用效率。同時，會計人員也要加強對整個核算過程的監(jiān)督，保證整個核算工作的可行性，主要從以下幾個方面展開：第一，結合信息化優(yōu)勢構建財務管理系統(tǒng)，優(yōu)化具體的核算工作方式，加強利用項目成本核算的信息。第二，相關部門要不斷完善相關法律法規(guī)，保證建筑項目成本核算工作有法可依。第三，重視滲透項目成本核算中的信息化技術，全面提升項目核算水平。
（六）合理分配成本核算費用
建筑施工企業(yè)的會計人員要對核算費用進行合理分配，對各項費用進行合理整理和歸納，從而控制整個工程項目的成本。這可以讓企業(yè)管理者對企業(yè)的各項目運行情況有更直接的理解，還有利于各項目資源的合理配置，讓企業(yè)領導者結合企業(yè)的實際運行情況來制定以后的規(guī)劃方案，這樣才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。合理分配成本的核算費用一般分為以下兩個方面：施工人員費用核算，在整個工程項目中，施工人員是必不可少的組成部分，因此要給予施工人員一定的報酬。人工費用核算是指在實際的建設中根據工程的實際進度以及相關規(guī)定給予全體工作者的報酬。材料費用核算，混凝土、鋼筋等材料是在施工中必須用到的基礎材料，材料費用是整個項目在建設過程中需要的全部材料費，在具體的核算過程中，要對每個環(huán)節(jié)的材料費用進行統(tǒng)一歸集，在此基礎上分配項目涉及的材料費用。
結語
總而言之，在整個建筑工程項目當中，想要保障施工企業(yè)獲得相應的經濟利益，就必須做好成本核算工作，通過轉變工程項目成本核算觀念、健全成本核算制度、提高會計人員的工作水平、合理分配成本核算費用、加強對信息化技術的運用等策略為施工企業(yè)經濟效益的提升奠定基礎，從而為整個企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。
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第6篇：城市工業(yè)建筑范文
這次會議是經市政府同意召開的。會議的主要任務是分析當前我市建筑市場面臨的形勢和存在的問題，安排部署治理整頓建筑市場秩序工作，下大力度，狠抓監(jiān)管，為建筑業(yè)和工程建設發(fā)展創(chuàng)造良好的市場秩序。一會兒，大虎市長還要講具體意見，大家認真學習，抓好貫徹落實。根據會議安排，我講三點意見。
一、充分認清當前建筑市場面臨的新形勢、新問題
今年以來，我市在規(guī)范建筑市場秩序方面做了大量工作，不僅強化了管理，加大了行政處罰力度，又先后組織了全市建設工程質量安全大檢查和工程質量安全標準化現場觀摩等活動，取得了一定成效，建筑市場秩序有了明顯好轉。但建筑市場秩序仍有許多不規(guī)范的地方，大量的檢查和專項治理，雖取得一定成效，但遠未觸及到建筑市場問題的根本。對建筑市場主體缺乏有效的激勵和約束機制，難以形成高效的市場監(jiān)管體系，導致在勘察設計審查、施工許可、招投標和質量安全監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)存在諸多亟待解決的突出問題。
（一）建筑市場自身發(fā)展方面。我市建筑市場結構性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業(yè)雖多，但大部分企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，特色企業(yè)少，行業(yè)結構不合理，整體素質偏低，設備陳舊，資金匱乏，經營粗放，管理落后，建筑施工企業(yè)總量過剩，結構失衡。企業(yè)缺乏必要的投入，引不來、留不住高層次管理人才，企業(yè)缺乏核心競爭力。
（二）建筑市場各方主體方面。一是，一些勘察設計單位執(zhí)行規(guī)范、標準不嚴，違反國家強制性條文的現象仍存在。特別是在民用建筑節(jié)能設計方面，有些設計和圖紙審查單位遷就業(yè)主要求，擅自修改和變更設計圖紙。二是，一些單位在履行基本建設程序時，不執(zhí)行法定建設程序和先開工后補辦施工許可的現象時有發(fā)生，一些裝飾裝修工程項目直接規(guī)避建筑市場管理，尤其在城鄉(xiāng)結合部監(jiān)管上存在盲區(qū)和死角。三是，在工程招投標中仍存在工程規(guī)避招標，設置障礙排斥他人投標、假借資質、圍標、串標，非法轉包獲得利潤等問題。部分企業(yè)中標后，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，對工程質量、安全既不管理也不負責任，留下許多質量安全隱患。四是，一些建設單位尤其是房地產開發(fā)企業(yè)作為工程質量第一責任人只關注經濟利益而忽視工程質量，重進度輕質量，壓質壓價，擅自變更審計圖紙降低工程造價。一些監(jiān)理單位不但施工現場配備監(jiān)理人員不足，而且人員素質低，旁站監(jiān)理不到位，難以發(fā)揮監(jiān)理單位對工程質量應有的監(jiān)控。在爭創(chuàng)精品工程方面，由于沒有激勵政策，施工企業(yè)爭創(chuàng)精品工程的積極性不高，裝飾裝修工程質量普遍下滑。五是，安全生產文明施工方面，一些施工企業(yè)安全生產意識淡薄，存有僥幸心理，責任制落實不到位，未能從安全發(fā)展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關系，重生產、輕安全。很多工程安全投入不足，圍檔不符合要求，施工現場臟、亂、差，材料堆放混亂，施工現場安全防護設施不到位。監(jiān)理人員對一些明顯的安全隱患，視而不見，不管不問。
（三）在建筑市場執(zhí)法主體方面。以工程質量和安全生產不良行為記錄為核心的資質評價監(jiān)管體系以及與之相適應的建筑市場準入和清出制度還未建立。由于職責不清、責任不明，各相關職能部門之間存在錯位管理、重復管理現象，缺乏必要的協(xié)調聯動，出現問題相互推諉扯皮。在監(jiān)管區(qū)域上仍有不到位的地方，執(zhí)法力度不夠，尤其是強制執(zhí)行力量不足，方法不多，對惡意違法而拒不接受處罰的單位和個人，缺乏必要的強制手段。執(zhí)法人員依法行政意識不強，素質和執(zhí)法水平都有待進一步提高。
綜上所述，這些問題不僅成為建筑市場混亂的根源，還嚴重影響著建設工程質量安全，制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展。我們一定要橫下一條鐵心來，重拳出擊，下大力度，堅決治理整頓違法違規(guī)行為，絕不可軟。
二、采取有力措施，全面開展建筑市場整頓活動
（一）主要任務和目標。我們將20*年定為全市建筑市場治理整頓年。主要以建立信用檔案、嚴格市場準入和清出制度、凈化招投標市場、推動質量安全施工標準化和提高執(zhí)法水平等為抓手，健全建筑市場法規(guī)體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，徹底解決建筑市場方面存在的問題，營造依法建設、統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，促進工程建設水平提高，推動建筑市場健康有序發(fā)展，為社會和人民提供安全、節(jié)能、優(yōu)質的建筑產品。通過治理整頓，到20*年底，建筑市場各方主體的遵法、守法意識以及質量安全意識明顯增強，建筑市場執(zhí)法主體依法行政和執(zhí)法水平明顯提高，規(guī)避招標和招投標弄虛作假以及轉包、違法分包等問題得到有效治理，不履行法定建設程序和不執(zhí)行工程建設強制性標準狀況基本扭轉，安全生產形勢和文明施工狀況全面好轉，拖欠工程款和農民工工資問題基本解決。
（二）抓住重點，確保治理整頓取得實效
主要抓好以下幾項工作：
1、嚴肅查處各類違法違規(guī)問題，全面治理整頓建筑市場秩序。市領導高度重視建筑市場工作。增力書記多次強調，要依法依規(guī)，抓好建筑市場的招投標工作，把好質量、治理商業(yè)賄貽的關鍵。愛民市長指出，要凈化建筑市場，公開、公平、公正招投標，確保工程質量。同時，要文明施工，文明生產，清除社會一些不良行為干擾市場，干擾工程施工。要建立健全舉報制度，敢抓敢管，絕不能出現干擾建筑市場的不法行為。王大虎也指出，認真貫徹落實《建筑法》，加快建筑業(yè)的有序發(fā)展。依法進行招投標的各類建筑工程及市政基礎設施工程，都必須進入有形建筑市場進行交易。要嚴厲查處招投標活動中弄虛作假行為，加大對不正當競爭的懲處力度，加強有形建筑市場管理，實行工程招投標監(jiān)管與實施相分離制度。
要搞好這次專項治理整頓活動，是整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作能否取得成效、能否達到目標要求、能否讓人民群眾滿意的關鍵所在。整頓活動中，要突出抓好四個方面的工作：（1）重點查處在招標投標活動中弄虛作假、規(guī)避招標和勘察、設計、施工單位轉包、違法分包、監(jiān)理單位違法轉讓監(jiān)理業(yè)務，以及無證或越級承接工程業(yè)務的問題；（2）重點查處不辦理施工許可證或開工報告、不辦理竣工驗收備案，以及依法必須實行監(jiān)理而不委托監(jiān)理等違反法定建設程序的問題；（3）重點查處質量安全方面的問題，包括不執(zhí)行工程建設強制性標準、偷工減料問題和裝飾裝修工程活動以及裝飾裝修材料市場秩序方面的問題；（4）重點查處行政執(zhí)法方面的問題，糾正各級主管部門不依法行政和監(jiān)督執(zhí)法不力的問題。
對已經查明的案件，尤其是危害大、社會影響惡劣的違法違規(guī)典型案件，凡是基本事實清楚、證據確鑿的，要追根求源，抓住不放，抓緊處理結案，有的還要在新聞媒體上公開曝光。各部門對今年以來已經發(fā)現的問題，進行梳理，凡未處理的，要作為當前工作的重點，要逐一落實到位，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，該拆除的拆除，該吊銷資質的堅決吊銷資質，決不姑息遷就。特別是對引發(fā)質量安全事故的案件，不論涉及到什么單位、什么人，都要堅決排除阻力和干擾，一查到底，依法嚴懲。
2、大力規(guī)范交易行為，著力解決規(guī)避招標和招投標弄虛作假問題。招投標和交易中心的工作已經社會關注的焦點。著力在以下幾個方面下功夫：一是進一步完善招標公告、資格審查、篩選、評標辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的制度規(guī)定，規(guī)范資格預審，建立評標專家的準入清出制度，以公示促透明，真正建成一個高效、權威的統(tǒng)一招投標平臺。二是以加大投標企業(yè)與中介機構違規(guī)成本為重點，健全完善招投標懲處激勵機制。建立招投標信用檔案和公示制度。對全市范圍內的建設工程招投標活動進行信用記錄并對不良行為予以公示。加大投標企業(yè)和中介機構的違法成本，除了中標無效、罰款等經濟制裁外，還要采取降低資質、限制參與招投標等措施。三是要全面實行建設工程分包備案制度，強化對招標工作的后續(xù)跟蹤檢查，重點打擊招標投標弄虛作假、圍標串標、工程轉包和違法分包等違法行為，使工程建設交易中可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。
3、獎優(yōu)罰劣，強化資質管理，嚴格建筑市場準入清除制度。制定出臺《*市建筑市場責任主體不良行為記錄公示制度》，要把企業(yè)的不良行為紀錄列為參加投標、資質年檢和晉級審查、評優(yōu)選先的重要條件。凡發(fā)生違法違規(guī)行為、質量安全事故或嚴重違反強制性標準的，除依法進行嚴厲處罰外，年檢要列為不合格，重新核定等級；申請晉級的不予批準，并禁止參加招投標活動，取消參與評優(yōu)資格；情節(jié)嚴重的堅決吊銷資質證書。如施工企業(yè)文明施工、安全管理、無拖欠工資、依法納稅等，積極參與國家、省市組織的各種評選活動，如“魯班獎”、“安濟杯”等，并取得優(yōu)異成績的，各級建設主管部門在招投標中適當給予加分，優(yōu)先考慮，提高企業(yè)參與的積極性。特別是施工現場圍檔建設，是這次整治的一個重點。前不久，我們研究了一個方案，即工程招標前，招標辦將工地圍檔建設費存入安監(jiān)站帳號。如施工企業(yè)按標準規(guī)范圍檔，檢查合格后，將圍檔建設費如數歸還企業(yè)。道路施工也要按標準圍檔，哪個企業(yè)辦工程施工資質，要求先交圍檔建設費。如果施工現場管理到位，我們不但如數歸還相關費用，而且在招投標過程中也要加分。
4、強化責任意識，完善監(jiān)督管理，確保工程質量和安全生產。一是嚴格執(zhí)行法定建設程序。要認真落實項目法人責任制，明確建設單位（即項目法人）為工程項目建設的第一責任人；各級工程質量監(jiān)督部門要加強隊強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反強制性標準、偷工減料的，不論造成質量安全事故，都要嚴格依法進行處罰。二是城鄉(xiāng)結合部的工程項目也要全部納入監(jiān)督管理。屬于城市規(guī)劃區(qū)內的，要嚴格執(zhí)行《建筑法》；屬于城市規(guī)劃區(qū)外的，要嚴格執(zhí)行《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理條例》。各部門要切實履行職責，不得出現管理漏洞。三是嚴格安全準入條件，大力推行建筑施工現場安全標準化工作。按照標準化評價內容，重點考核企業(yè)安全方案制定、責任目標落實、組織實施、自查自糾等情況，形成實施-檢查-改進-提高的閉合式工作鏈條，把安全生產工作規(guī)范化、標準化。四是加強對建筑裝飾裝修特別是住宅裝飾裝修工程質量的監(jiān)督。對建筑物進行二次裝修，必須按規(guī)定辦理施工許可和竣工驗收備案手續(xù)，裝修中涉及建筑承重結構變動或明顯加大荷載的，建設單位必須在施工前委托原設計單位或者具有相應資質的設計單位提出設計方案，并經建設行政主管部門或其授權機構批準。違反規(guī)定，要依法對責任單位和責任人進行處罰。
5、加強執(zhí)法隊伍建設，切實提高依法行政水平。行政執(zhí)法人員要切實增強責任感，認真履行職責，勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，解決好執(zhí)法不嚴的問題。要完善執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，減少執(zhí)法盲目性、隨意性。要簡化辦事程序，提高工作效率。堅決推行行政執(zhí)法責任制和錯案追究制，嚴肅追究行政人員監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴等失職瀆職責任，嚴厲查處、循私枉法或包庇、縱容建筑市場違法的有關人員，對構成犯罪的，要依法追究其刑事責任。
三、加強領導，切實把治理整頓工作落到實處
（一）各地各部門都要根據各自實際，研究制定本地治理整頓建筑市場秩序的工作方案，并將治理整頓任務逐級分解到具體單位和具體人，明確各級、各環(huán)節(jié)、各崗位的責任，定期檢查督促本地治理整頓工作進展情況，協(xié)調解決工作中遇到的重大問題。對工作遲遲不能有效開展地區(qū)和部門，要嚴肅追究主要負責人和主管人員的責任。
第7篇：城市工業(yè)建筑范文
關鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工階段 成本控制
一、引言
隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好施工階段的成本預算，使經濟效益最大化，這已經成為建筑企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還么有意識到在施工階段成本控制的重要性，沒有將成本控制落到實處，或者是控制體系不夠完善，使得工程項目在施工過程中出現了嚴重的浪費，最終導致工程的成本大大的增加。這也將使得施工企業(yè)利潤大幅度的減少，但是最重要的是影響到施工企業(yè)在市場中的競爭力，使得建筑企業(yè)的長遠發(fā)展停滯不前。
二、 建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的概述
建筑施工企業(yè)項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按照施工項目的內在規(guī)律，實現資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目為核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。
三、我國建筑施工企業(yè)施工階段成本控制現狀
在我國，許多建筑施工企業(yè)成本核算工作并沒有系統(tǒng)展開，主要是由于企業(yè)期短行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。但是，現在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉移到了內部管理，向管理要企業(yè)的競爭力。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但是由于在許多年的工程管理中，一向重進度和管理質量，輕視了成本的管理，從而造成項目的成本控制只停留在理論研究的基礎上，并未在工程實踐中真正有效地運用。雖然目前很多建筑施工企業(yè)結合財會制度的改革，正在進行成本控制管理方法的探索，但是總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行項目管理尚處于初級階段，因此在施工項目成本管理的方法上還很不完善。如：尚未建立起比較完備的成本管理體系；施工定額數據不準確，成本計劃不具有實際指導意義；成本控制采取靜態(tài)控制，中間控制缺乏；成本信息收集不全面，原始成本資料不完善；成本控制的手段落后，計算機應用的水平低等現象依舊存在。
四、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的有效措施
（一）施工階段材料成本控制
在項目的施工過程中，成本標準對實際發(fā)生的工程消耗進行嚴格的計算和審核，發(fā)現并糾正生產過程中的損失和浪費現象，并實現超過預算成本目標。所謂施工項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源，物質資料以及費用開支進行指導和監(jiān)督，盡快改正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，以保證成本目標的實現。
建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算對象，在施工進行中所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值形式，或者說是工程項目正在施工中，所發(fā)生的費用總和。
材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應當主動走向市場，了解市場，了解比較多的材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)價廉的材料、設備供應商，并與這些商家建立長期聯系，及時了解材料和設備的價格變化情況，同時也應該適時掌握周邊商家材料和設備價格情況。從而能較好的控制材料以及設備的質量和價格，有效地降低工程成本。同時還要合理的組織運輸，盡可能就近購買材料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
在整個施工過程中，占整個工程最大的就是建筑施工材料的成本，想要進行建筑施工企業(yè)成本控制，就必須對建筑施工材料成本進行嚴格控制。檢查施工材料是否符合國家標準，作為建筑施工單位的管理層，要明確建筑施工材料的來源，對于那些不經國家允許的違法商販出售的建筑材料不能進行采買。不得因便宜而貪圖一時利益。建筑行業(yè)和其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)所建筑生產的建筑物是要應用到人們的生活當中去的，如果建筑物因建筑材料不合格或者施工單位偷工減料而引發(fā)安全事故，會直接危害到人們生命財產安全，更會使得建筑企業(yè)在當今優(yōu)勝略汰的競爭中被淘汰。
進行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企業(yè)制定嚴格的施工材料管理機制，對施工材料負責人人員進行培訓，提升他們的職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負責人的對象。進行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制要求建筑施工企業(yè)進行施工材料價格控制和施工材料質量控制，施工材料價格控制和施工材料質量控制中有著很重要的地位。進行施工材料價格控制要求企業(yè)通過加強施工材料的檢驗、施工材料的采購、施工材料的運輸、施工材料的出入庫以及施工材料的保管等等環(huán)節(jié)的控制和管理，這些施工材料價格控制環(huán)節(jié)必須要兼顧到，不能放棄任何一個環(huán)節(jié)，只有全面顧及到這些環(huán)節(jié)才能夠真正掌握施工材料價格控制大局從根本上進行建筑施工企業(yè)升本控制。進行施工材料用量控制就要求建筑施工企業(yè)降低施工用料水平，這里提到的施工用料水平并不是偷工減料來降低施工水平這一目的而是要求建筑施工企業(yè)主張用料驗收，對于用料驗收要認真計量，還要嚴格堅持余料回收。余料回收能有效地減少建筑施工企業(yè)的成本，并且對建筑施工企業(yè)施工質量不會有任何影響。建筑施工企業(yè)想要做到對建筑施工材料進行用量控制除了做好余料回收之外，還可以在建筑施工企業(yè)中實行額外領料這一制度，這就需要建筑施工企業(yè)嚴格規(guī)定各個班組領取施工材料時間，在這里需要建筑施工企業(yè)注意的是，在進行各個班組領取建筑材料時間，應該堅持分批領取材料的制度，這樣能夠有效地避免建筑施工材料管理人員工作上的失誤，同時有效減少了建筑施工材料管理人員的工作量。
（二）施工方案和施工目標的合理制定
施工方案的合理制定是工期前提的條件對工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過有效的計算、組織、控制和協(xié)調等活動來實現預定的成本目標，并盡可能的降低成本工程成本費用，實現預計利潤，創(chuàng)造良好的經濟價值的一種科學的管理活動。加強工程成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
施工方案的合理制定和選擇是見地工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系著施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最好的方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目產出最大、提高經濟效益。在工程實踐過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行篩選，對方案做技術和經濟的比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力從而控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。例如每個工程建點初期，都要臨時搭建工人住房等臨時設施的搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用相結合的方案，每個方案成本是不同的。對工期比較長、人力比較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，可惜選擇租賃為主。在施工機械和設備的選擇上，需要更好地方案選擇問題，機械費用比例很大，所以無論是購買還是租賃都要經過充分細致的論證從而更好地節(jié)約施工成本。
（三）施工質量的監(jiān)管及驗收
施工質量不過關，就會留下很多的后遺癥，翻修工程越多，工程的建設費用就越高。所以應對施工中可能出現的質量問題進行預測和防范，對已經出現的質量問題和發(fā)現的質量隱患應及時處理，以免而后造成更大的損失。為了確保工程質量，未經實驗認可的材料一律不允許用于工程上，材料進場后如有質量問題，管理人員有權拒絕接收。對工程所需的材料的質量進行檢查和控制。
當施工項目完成后，我們該及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完成的工程質量進行驗收，通過驗收對施工中存在的質量缺陷或重大隱患，進行及時有效的處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，還避免了不必要的經濟損失。
總的來說，成本控制在建筑施工企業(yè)是一個必需，但是推行是否成功就要視很多因素而定。因為企業(yè)的成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須樹立全面成本觀念，用系統(tǒng)的觀點，從整體目標優(yōu)化的基點出發(fā)，把企業(yè)全體人員、各層次、各部門嚴密組織起來，圍繞工程項目的生產和成本形成的整個過程，建立起成本管理保證體系。這項工作不是一朝一夕就能解決的，而是需要持之以恒的堅持，只有這樣才會是建筑施工企業(yè)的整體經營效益全面提高。
參考資料：
[1]黃東進.施工階段成本控制探索.科技資訊[J].2006（31）.51
第8篇：城市工業(yè)建筑范文
關鍵詞：建筑項目 施工企業(yè) 施工階段 成本控制
按成本的經濟性質，建筑工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指建筑項目在施工過程中耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指建筑企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
1 建筑工程施工階段成本控制中存在的問題
1.1對成本控制認識上存在誤區(qū)
建筑工程成本控制是對建筑工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的成本控制只是財務人員的事情，和其他人員無關。
1.2缺乏相應的激勵機制
建筑施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。
1.3缺少索賠的意識
由于缺少索賠的意識，致使建筑施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
2成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要想實現企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 建筑項目施工階段成本控制的方法
3.1強化成本控制理念，完善成本控制體系
首先，建筑施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
3.2明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。
在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制等。
3.2.1合同控制
在建筑施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
3.2.2建筑材料控制
建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料價格控制兩方面。建筑材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。材料價格的控制包括：對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，選擇較低的材料采購價格；對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。論文大全。
3.3做好施工階段的索賠工作
常見的索賠內容有：不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，導致工程成本的增加；業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；由于物價上漲因素，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4 結語
總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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第9篇：城市工業(yè)建筑范文
關鍵詞：混凝土施工；技術；建筑工程
Abstract: the concrete construction is the world use a major building materials, our country with an annual concrete usage is high in the world. At present in the construction engineering concrete construction technology have some problems, is worthy of our research and analysis. This paper first introduces the concrete quality inner construction requirements, and then discusses the construction of concrete construction methods, finally, this paper expounds the concrete in the construction engineering construction points.
Key words: the concrete construction; Technology; Construction engineering
中圖分類號： TU528文獻標識碼：A 文章編號：
1 混凝土質量的內在的施工要求
1.1 混凝土強度及主要影響因素
抗壓強度是混凝土質量的一個主要指標，它與混凝土用水水泥的強度是成正相關的。通過公式計算，在水灰比相等的情況下，低標號水泥比高標號水泥所配制出的混凝土的抗壓強度要低得多。因此，在使用混凝土進行施工的時候嚴禁將水泥標號弄錯。于此同時，水灰比也和混凝土的強度成正相關。水灰比小，混凝土強度就會比較低；水灰比大，混凝土強度就比較高。所以，在水灰比不發(fā)生變化的情況下，試圖通過增加水泥使用量來增強混凝土強度的行為是錯誤的。
粗骨料也會影響混凝土的強度，在石質強度相同的情況下，碎石比卵石的表面要粗糙。在與水泥砂漿的粘結性上面，碎石要比卵石好很多。在水灰比或者配合比相同的情況下，用碎石配制的混凝土在強度上要高于用卵石配制的混凝土。所以，在建筑施工的時候通常應該將混凝土的粗骨料把控在3.2cm左右[1]。
另外，砂的質量也會在一定程度上對混凝土質量產生影響。因為建筑施工過程中，現場的砂石質量波動比較大，所以必須對砂石質量進行嚴格把關。只有在溫度、濕度都適當的情況下，混凝土的強度才能夠得到保證，應該依據相關規(guī)定對混凝土進行科學養(yǎng)護。夏季要注意防脫水和防曬，冬季要注意防凍。
1．2 外加劑和主要材料的選擇
在建筑工程的混凝土施工前，應該在混凝土中添加外加劑，其主要作用是防止混凝土變形或者裂開，在外加劑的選擇上一般是以粉煤灰為主要材料。外加劑不但能夠有效降低混凝土的水化熱能，還能夠調整混凝土的柔韌性以及堅實性，以促進混凝土施工質量的提高，并能夠有效延長建筑物的壽命。建筑施工隊在混凝土的調配過程中一定要嚴格把關混凝土的各項指標，在混凝土施工前一定要對其材料進行試驗，檢測所制混凝土的材料配置是否達到施工要求，了解其各項材料的配置比例是多少。由于受到環(huán)境因素等多個方面的影響，這樣的配置檢測試驗往往要進行多次，務必要求檢測結果的客觀真實。對于施工所用混凝土，一定要保證它的強度，水泥的用量要適度，以有效降低水灰比，促進混凝土施工質量的優(yōu)化。
1.3混凝土標號與混凝土平均強度及其標準差的關系
混凝土標號是依據混凝土標準強度分布的平均數減去標準值的1.645倍來計算的，這種方式能夠確保混凝土都有95%的保證率，小于標準值的可能性不超過5%，有力的確保了建筑物的安全性。建筑施工人員不僅要確保混凝土平均確定高于混凝土標號，并且要努力減少混凝土確定的變異性，也就是要盡量降低混凝土的標準差，要在保證建筑工程質量的基礎上降低工程造價。
2 工業(yè)建筑工程中混凝土的施工方法
2.1基礎施工
土木工程的基礎施工指的是建筑的地基施工，在挖掘地基的時候應該采取由淺入深的方式，先開展深基礎施工，再開展淺基礎施工，以這樣的方式保障土木工程項目周邊建筑物的安全。在地基施工別要重視基坑的排水和降水工作，以確保施工中的地基安全。
2.2承臺施工
承臺施工應該依據建筑物的標準高度開展有針對性的測量，通常的建筑物承臺是以間隔水平分割為主的，通常主樓的基礎是以兩層樓的施工為主，兩層都必須澆筑混凝土，澆灌時間通常以六天為間隔，兩層間的厚度要求也很嚴格，通常要超過1．50米上，而且層與層之間必須采取一定的間隔措施，通常應該采用抗拉鋼筋為間隔工具[2]。在條件允許的情況下，使用這種施工方式不但能夠有效降低混凝土的內部溫度，還能降低施工成本，節(jié)約資源。
2.3嚴格遵守混凝土的施工順序
在建筑工程混凝土施工過程中，必須按照施工順序進行施工。通常是采用從遠到近的順序實施施工，因為混凝土施工有時候會處在不平坦的地點上，在這種有坡度的地點施工時，必須確保混凝土首次澆灌就要成功，繼而再推進到另外一邊，最后到達頂端。在混凝土施工的整個過程中，一定要將混凝土輸送泵放置在施工場地的中間，這樣會比較方便輸送。
3．工業(yè)建筑工程中混凝土施工的要點分析
3．1混凝土施工的工作要點
在建筑工程的混凝土施工中，在原材料質量優(yōu)良的情況下，要依據施工要求與施工環(huán)境來設定混凝土的配置比例。攪拌機在運行時對原材料要進行嚴謹、嚴密和嚴格的計算，以保證混凝土的良好質量。同時還應該對混凝土質量進行分層次的檢驗，對建筑工程混凝土施工全過程進行嚴密監(jiān)控，對混凝土的取材、運送、施工以及后期養(yǎng)護等工作都要進行嚴密控制，防止任何施工環(huán)節(jié)的偷工減料，以確保混凝土施工過程的科學性和規(guī)范性。
3．2鋼纖維混凝土的施工要點
在建筑工程的施工過程中，應該嚴密監(jiān)管鋼纖維混凝土的施工，尤其是要對其攪拌過程進行監(jiān)督。在攪拌中，混凝土中鋼纖維的分布必須要均勻，應該使用強制攪拌機，使攪拌的均勻程度達到相關要求。于此同時，應該不定時的進行施工抽查，以保證施工質量。在攪拌方式上也有嚴格的要求，主要包括干拌和濕拌兩種方式。攪拌時間以及投放原材料的順序也十分嚴格，要確保鋼纖維沒有在混凝土中結成團狀。在具體攪拌中，應先放入砂石，再放入鋼纖維、水泥以及外加劑等，確保混凝土的質量達標。
3．3混凝土的運輸與泵送要點
在土木工程的實際施工過程中，通常都是使用攪拌運輸機來運輸混凝土。在運輸的時候，混凝土的強度會受到運輸時間長短的影響。因此，施工企業(yè)在混凝土的運輸距離和時間上面都必須有全盤的計劃，以保證混凝土的質量不受運輸過程的影響。假如混凝土的運輸時間比較長，就會凝固，在卸料的時候就會比較困難，減緩施工速度。為了避免這種情況的發(fā)生，施工隊應該在運輸中實行桶內攪拌或者在現場實行二次攪拌，以保證混凝土在運輸過程中的均勻[3]。
3．4混凝土在澆筑過程中應該注意的要點
在實際施工的混凝土澆灌過程中，應該十分重視冷縫的問題。由于在建筑施工中冷縫的問題是很難避免的，假如混凝土澆筑的時候不實，那么施工中的冷縫現象可能會存在一定的縫隙。施工企業(yè)一般會采用振搗的方法處理冷縫問題，振搗過程通常是使用機械來完成，因為人工的振搗方式會導致混凝土的分布不均。在具體施工過程中，混凝土振搗應該以施工要求的時間為準，要以混凝土不下沉以及其表面產生浮漿為準，促進建筑工程施工中混凝土澆筑過程質量的優(yōu)化。
4.結語
總而言之, 混凝土施工技術是當代土木工程施工中所必須高度重視的一項技術，也是我國土木工程行業(yè)健康快速發(fā)展的技術保障。事實上，建筑項目混凝土施工技術有著很豐富的內涵，包含技術施工以及養(yǎng)護管理等多項施工技術。建筑施工企業(yè)只有做好混凝土施工技術中的每一項，才能夠逐步實現這項技術的科學化發(fā)展。在這個過程中，各相關主體應該共同努力，不斷提高建筑工程混凝土施工技術以及相關管理水平，促進混凝土施工的科學化和現代化發(fā)展。
參考文獻:
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