企業(yè)調(diào)查報告精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
1、發(fā)展態(tài)勢總體良好。從營業(yè)時間時間上看，43家中小微企業(yè)中創(chuàng)辦時間在8年以上的占57.9%，3-8年的占21%，3年以下的占21%，這些中小微企業(yè)在市場競爭中經(jīng)受住了考驗。這些中小微企業(yè)目前擁有的資產(chǎn)總額50萬元以下的占27.3%，50萬元—500萬元的占27.3%，500萬元以上的占45.4%。
2、企業(yè)涉及領域廣。受調(diào)查的中小微企業(yè)涉及社會生產(chǎn)生活的各個領域，其中從事農(nóng)林牧漁業(yè)的占4.7%，工業(yè)的占11.6%，建筑業(yè)的占4.7%，零售業(yè)的占9.3%，餐飲業(yè)的占13.9%，信息傳輸業(yè)的占2.4%，軟件和信息技術服務業(yè)的占2.4%，房地產(chǎn)業(yè)的占6.9%，租賃和商務服務業(yè)占2.4%，物業(yè)管理占4.7%，手工制品業(yè)占2.4，其他行業(yè)的占34.9%，打破了以往局限于零售業(yè)和服務業(yè)的格局。
3、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份多樣，中青年成為“主力軍”。一是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前身份多樣。下崗職工占11.8%，大學生畢業(yè)生占29.4%，城鎮(zhèn)其他未就業(yè)人員占52.9%，返鄉(xiāng)農(nóng)民工占5.9%，城鎮(zhèn)居民成為中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)主流。二是年齡更加均衡。中小微企業(yè)家覆蓋各個年齡階層，在被調(diào)查的對象中30-40歲的占26.9%，41-50歲的占38.5%，50歲以上的占23.1%，中青年逐步成為中堅力量。
從調(diào)查情況看，我市中小微企業(yè)發(fā)展總體上呈現(xiàn)出扎實推進、穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，但發(fā)展過程中仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)：
1、高管人才缺乏影響企業(yè)發(fā)展壯大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，41.3%的中小微企業(yè)認為“高管人才缺乏”是企業(yè)面臨的最大困難，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中缺乏研發(fā)人才，由于中小微企業(yè)規(guī)模小、效益差、工作環(huán)境較差，人才引不進、留不住，人才匱乏制約企業(yè)未來的發(fā)展壯大。
2、用工難問題增加了企業(yè)的成本壓力。32.6%的企業(yè)不同程度地反映存在著用工短缺問題。用工難現(xiàn)象在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中尤為突出。造成這種局面的主要原因一是企業(yè)惡性競爭、互挖墻角；二是中小微企業(yè)自身生長周期短、流動強；三是社會對某些行業(yè)特別是服務性行業(yè)存在偏見。中小微企業(yè)只能以加薪方式留住員工，這在無形之中又增加了企業(yè)的成本壓力。
3、融資難制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查顯示，13%的中小微企業(yè)認為融資難是企業(yè)面臨的困難。中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在投資時比較謹慎，大多初始資金來源于個人和家庭的勞動、經(jīng)營所得的積累，或者通過朋友借支等途徑籌措。主要原因一是從銀行的角度講，中小微企業(yè)貸款額度較小但程序卻一樣不少，工作成本較高，失誤機率大，影響銀行放貸的積極性；二是中小微企業(yè)規(guī)模比較小，生產(chǎn)不穩(wěn)定，財務制度不健全，能被銀行認可的抵押物（主要是土地和房產(chǎn)）少；三是融資成本和時效問題，中小微企業(yè)的資金需求要求“短、頻、快”，銀行貸款手續(xù)比較繁瑣。由于企業(yè)資金嚴重不足，加上融資渠道缺乏、貸款難、貸款成本高，嚴重地影響了中小微企業(yè)的再生產(chǎn)。
1、進一步加強對中小微企業(yè)的領導和支持。中小微企業(yè)在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，市委、市政府要把支持中小微企業(yè)健康發(fā)展擺在更加重要的位置。因中小微企業(yè)多為勞動密集型、微利型企業(yè)，建議稅收政策方面予以傾斜，適當減免稅收。
2、進一步加快科技創(chuàng)新步伐。針對中小微企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的實際，建議加大對科技創(chuàng)新的扶持力度，出臺有關政策，鼓勵高校、科研院所、研發(fā)機構與企業(yè)建立合作關系，搭建科技創(chuàng)新平臺，對有愿望、有需要的中小微企業(yè)提供政策指導和智力支撐。
第2篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
據(jù)統(tǒng)計，四家企業(yè)通過市場化運作，已完成融資3.05億元，已完成和啟動政府公益性項目建設22個(其中已完成3個)，已完成項目投資1.53億元，有力地推進了城市建設、交通建設和城市公用事業(yè)的發(fā)展。事實證明，市委、市政府的決策正確、具有戰(zhàn)略眼光。現(xiàn)將調(diào)查情況簡要報告如下：
一、不等不靠，快速完成新企業(yè)的組建
四家企業(yè)在正式確定班子主要成員后，不等不靠，克服各種困難，迅速籌備公司組建工作。一是各自完成了辦公場所的選址及裝修，其中公用事業(yè)公司已經(jīng)擁有了辦公樓產(chǎn)權；二是搭建了企業(yè)基本組織架構，各企業(yè)普遍組建了1-3個實體子公司；三是經(jīng)營管理人員基本到位，聘請了部分高中級人才；四是健全了內(nèi)部管理制度，初步建立了精干高效的經(jīng)營管理機制。
二、攻堅克難，千方百計破解融資難題
四家企業(yè)均能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力開拓融資渠道，著力破解融資難題。
一是積極做好銀行信貸融資。目前總共3.05億元的融資(其中高鐵公司1.7億元、公司1.1億元、交司2500萬元)全都通過銀行信貸獲得。為進一步擴大銀行信貸融資規(guī)模,四家企業(yè)根據(jù)各自的實際，正積極主動地與各銀行探索破解融資難題，得到了銀行長期的大力支持。如公司已就七個項目融資與各有關銀行達成了一定的合作共識，計劃今年完成融資2-3億元，力爭5億元。
二是創(chuàng)新思路，千方百計謀求多方式多渠道的融資。高鐵公司緊密跟蹤上海同濟大學城市規(guī)劃設計院的亞洲開發(fā)銀行3億美元城市基礎設施貸款項目，并爭取年內(nèi)發(fā)行一期信托產(chǎn)品。交司與深圳華龍證券公司就發(fā)行企業(yè)債券進行了深入洽談，并積極探索交通建設投資基金等新的融資模式。同時，各企業(yè)積極吸納社會資本和戰(zhàn)略投資者參與，努力引進多元投資主體。
三、不辱使命，良好完成各項公益性項目建設任務
四家企業(yè)均能勇于承擔項目建設重任，保質(zhì)保量完成市委、市政府交辦的工作任務。
一方面，堅持先進理念謀劃、高起點規(guī)劃的原則，精心設計項目方案。高鐵公司和公司分別承擔了高鐵新區(qū)、市行政中心兩個全市重要建設任務，為了高品位、高質(zhì)量的建成，并力求做到百年不落后，兩家企業(yè)均組織人員多次到外地考察學習，多次同上海同濟大學等規(guī)劃設計名校就項目規(guī)劃設計進行交流溝通，科學規(guī)劃設計項目方案。交司圍繞“打造我市主城區(qū)到周邊市縣一小時經(jīng)濟圈和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間半小時交通網(wǎng)絡”建設任務，進行了深入調(diào)研，并擬定了相關方案。
另一方面，舉全力快速推進項目建設。各企業(yè)積極主動地做好承建項目開工前的選址、征地、清表、方案設計等工作，為及時啟動項目建設做好充分準備。同時，以“大干快上，勇爭第一”的敬業(yè)精神，著力推進項目建設，確保項目建設的進度和質(zhì)量。公司于今年年初，在短短1個月的時間內(nèi)，快速高效完成了何家?guī)X公園、中山路景觀工程改造和孔目江兩岸景觀工程改造三個項目。目前，四家企業(yè)已啟動的19個項目(高鐵公司5個、交司4個、公司7個、地司3個)正在按計劃快速推進。
四、著眼長遠，積極探求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路
四家企業(yè)在做好公益性項目建設任務的同時，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，積極探求經(jīng)營多元化，效益最大化，努力謀求企業(yè)做大做強，實現(xiàn)可持繼發(fā)展。
一是搞好土地收儲和開發(fā)增值。各企業(yè)均收儲了一定的土地，并用其對外融資或房地產(chǎn)開發(fā)，實現(xiàn)土地增值。增值資金又用于再行收儲土地，形成收儲、融資、開發(fā)、再收儲的良性循環(huán)。
二是搞好資源整合和融資開發(fā)。各企業(yè)充分利用政府扶持和優(yōu)惠政策，積極搞好優(yōu)質(zhì)資源整合，并將整合的優(yōu)質(zhì)資源用于融資或開發(fā)盈利。交司還積極整合公路系統(tǒng)的土地資源，用于開發(fā)、融資。
公司積極整合110多個市直一二級單位的資產(chǎn)，將注冊資本由成立之初的3000萬元增資到1億元,以提升企業(yè)對外融資或合作的能力，為破解融資瓶頸提供資源保障，同時積極挖掘城市公用資源的開發(fā)利用潛力，計劃整合城市地下管網(wǎng)資源，輔設城市地下公用管道進行出租經(jīng)營。地司充分利用主管部門的職能優(yōu)勢，注冊成立了金地拍賣有限公司，增加了土地拍賣業(yè)務。
三是發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，拓展新的盈利渠道。四家企業(yè)均在已成立或計劃成立房產(chǎn)開發(fā)公司的同時，結合各自特點，積極拓展瀝青混凝土、廣告、巖礦開采、經(jīng)銷等業(yè)務。
五、存在的主要問題和不足
一是缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時受國家宏觀金融政策調(diào)整的影響，融資壓力較大；
二是公益性項目收益較少，工程建設資金運轉困難;
三是各有關部門的資源整合和企業(yè)與部門之間的互動有待進一步加強；
四是高中級專業(yè)人才缺乏。
六、對策和建議
1、壯大資本實力。加快有關國有資產(chǎn)注入，擴充資本增量；優(yōu)化資本結構，積極引進外來投資、民營資本參股，在實行股份制改造的同時，擴大資本總額，提高貨幣資金比例，增強投融資實力。
第3篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
**飯店協(xié)會攜手**飲食行業(yè)協(xié)會、**餐飲行業(yè)協(xié)會、**市飯店協(xié)會、**市飲食行業(yè)協(xié)會、**省餐飲服務行業(yè)協(xié)會等十大兄弟協(xié)會歷時半年，通過對幾千家各種模式餐飲企業(yè)的調(diào)查，完成了首次全國餐飲企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查，并于今天《20**中國餐飲企業(yè)調(diào)查報告》，對中國餐飲行業(yè)進行最詳盡的統(tǒng)計研究，并剖析餐飲企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
一、哪種餐飲模式利潤最高
按特色餐飲、快餐、小吃、火鍋四種業(yè)態(tài)測算，三大指標分別是：就利潤率而言，特色餐飲8.76%、快餐5.2%、小吃10.4%、火鍋9.6%；就年人均勞效而言，特色餐飲202000元、快餐35985元、小吃59940元、火鍋49100元；就企業(yè)每平方米營收而言，特色餐飲14437元、快餐13960元、小吃4683元、火鍋3743元。
二、老字號重現(xiàn)發(fā)展生機
在接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中，80%的企業(yè)開業(yè)年限超過3年，50%以上則是具有十年以上的歷史，74%的企業(yè)為民營。老字號企業(yè)經(jīng)過這些年的市場錘煉，重現(xiàn)發(fā)展生機，在30強品牌中占10席，老字號跨區(qū)域連鎖擴張進入了一個新的階段。數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中，已有62%開展了特許經(jīng)營，并把其視為品牌擴張和企業(yè)發(fā)展的重要路徑。
三、餐飲企業(yè)人才缺乏
從財務能力來看，企業(yè)對人力成本不斷上升表示擔憂。餐飲企業(yè)中原材料成本和人力成本占據(jù)了企業(yè)成本費用的最大部分，分別為37%和12%，且均比上一年度有所上漲。從人力資源狀況來看，企業(yè)一線人員和高層次管理人員缺乏。企業(yè)員工流動率依然較高，平均達到了56%，影響了企業(yè)服務品質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的能力。而員工結構以40歲以下、高中學歷以下為主，大專以上學歷員工比例有所增加。企業(yè)對員工培訓的重視程度也有所增強，有42%的企業(yè)年度培訓經(jīng)費占薪資總額的比例超過3%，平均達到3.6%。
四、越發(fā)注重集團化發(fā)展
從集團化發(fā)展來看，餐飲企業(yè)越發(fā)重視集中采購、統(tǒng)一配送，并注重中央廚房、種養(yǎng)殖基地和餐飲食品加工方面的多元化發(fā)展。但是在計算機聯(lián)網(wǎng)管理和餐飲信息化技術應用方面仍有待提高。新晨
五、應關注消費者忠誠度
越來越多的企業(yè)開始重視忠誠客戶建設和客戶關系管理，主要通過會員卡、優(yōu)惠卡方式實現(xiàn)，但是在客戶關系管理方面，仍有較大的提升空間。調(diào)查顯示，消費者使用信用卡消費的人群比例達39%，有預訂習慣的消費者比例并不高，平均僅為37%，傳統(tǒng)上簽單消費的消費者比例已下降至很低。
第4篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
近年來，*縣*鄉(xiāng)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，建基地、樹典范，育企業(yè)、強龍頭，有力地推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提檔升級。
一、*鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設情況
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程不斷推進，我鄉(xiāng)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)力度逐年加大，目前已經(jīng)形成了以張家口市香宇農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司、*縣民利生豬交易市場等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為骨干，一批小企業(yè)為補充的農(nóng)業(yè)類企業(yè)群。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，全鄉(xiāng)共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)6家，其中從事農(nóng)副產(chǎn)品加工的企業(yè)有4家，2009年上半年實現(xiàn)銷售收入4200萬元。
二、經(jīng)驗與做法
*鄉(xiāng)在發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作中，主要做了以下幾個方面工作：
1、抓品牌，建企業(yè)，強力推進富民強村工程。近年來，我鄉(xiāng)按照“一村一品”的特色經(jīng)濟發(fā)展思路，把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設工作作為推進富民強村工程的重要工作來抓，強化品牌意識，積極融入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟大市場。2007年民利生豬交易市場被評為縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并注冊了“王玉莊”牌生豬商標，2009年*縣富民養(yǎng)殖場被列入市級鮮活生豬儲備基地，從而提升了全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)的品位，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，進一步加快了全鄉(xiāng)富民強村的步伐。
2、抓政策，搞扶持，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。為了加快龍頭企業(yè)的發(fā)展，我們制定了一系列扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的優(yōu)惠政策。一是完善土地使用政策。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可依托基地發(fā)展生產(chǎn)，企業(yè)用地按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地方式租賃，實行二次流轉，從農(nóng)民手中轉租，進入民營經(jīng)濟園區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)占地收費給予最大優(yōu)惠。二是搞好配套設施建設。入園的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可享受園區(qū)的優(yōu)惠政策，不在園區(qū)內(nèi)的，由鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)做好水、電、路三通，保證企業(yè)正常運轉。三是對科技含量高、對農(nóng)民致富帶動作用大的項目給予資金、技術、人才等方面的扶持。通過利益導向和政策扶持，充分調(diào)動了龍頭企業(yè)家的積極性，促進了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
3、抓基地，擴規(guī)模，為企業(yè)做大做強奠定基礎。在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作中，我們按照“基地化帶動、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場化運作”的模式，努力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設，走好了“基地+農(nóng)戶”發(fā)展路子。近年來我們著力抓好三大農(nóng)業(yè)基地建設，即以*、安靜莊村為中心的前茬大蒜后茬豆角，以龍池屯、賈賢莊為中心的鮮食玉米，以第七屯、第八屯為中心的爆粒玉米，以張貴屯、趙家梁為中心的西甜瓜種植，面積占全鄉(xiāng)總耕地面積的85%以上，為農(nóng)業(yè)發(fā)展打造了新的平臺。同時我們還在王玉莊、*2個規(guī)模養(yǎng)殖園區(qū)的基礎上，又規(guī)劃興建了新羊屯、賈賢莊、趙家梁3個養(yǎng)豬園區(qū)。現(xiàn)在，全鄉(xiāng)年生豬飼養(yǎng)量達到10萬多口，年出欄8萬頭，僅此一項可增加農(nóng)民收入5000多萬元。通過積極抓好基地建設，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的規(guī)模發(fā)展，帶動了群眾的發(fā)家致富。
4、抓協(xié)調(diào)，重服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。一是完善基礎設施建設。我們不斷加大投入，改善農(nóng)業(yè)基礎設施建設。三年來，全鄉(xiāng)用于農(nóng)業(yè)基礎設施建設的投入達3500多萬元，完成土地整理5000畝，修連村路3條15.6公里，道路硬化115公里，新打機井28眼，維修配套機井44眼，修防滲渠（管）3.5萬米，興建養(yǎng)豬園區(qū)5處，建特色大棚116個，培育了暖棚養(yǎng)豬、鮮食玉米、西甜瓜種植等農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。二是培育發(fā)展專業(yè)合作社。我們把扶持專業(yè)經(jīng)濟合作社作為提高農(nóng)民市場組織化程度，解決“三農(nóng)”問題的有效途徑來抓。截至目前，全鄉(xiāng)成立各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作社6個，吸納會員496人。三是提供跟蹤式服務。為了給農(nóng)業(yè)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，我們成立了專門服務隊伍，為他們提供“跟蹤式”服務，全力幫助企業(yè)做好項目的引進、安置、手續(xù)辦理、關系協(xié)調(diào)等工作，同時抽調(diào)林業(yè)站、土地站等部門的同志組成科技服務隊，深入到田間地頭為群眾提供信息、技術等服務，切實為企業(yè)提供“一條龍”服務，解除他們的后顧之憂。
三、*鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展存在的主要問題
*鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，不僅推動了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，而且直接提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。但是，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中常受著一些因素困擾，存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、企業(yè)總體規(guī)模還不大。近年在政府的關注和扶持引導下，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育力度加大，企業(yè)數(shù)量逐年增多。但由于行業(yè)特點所限，大多農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的前期投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識，使得農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展不快，企業(yè)總體數(shù)量不多，與實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求仍有一定差距。特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上檔次的較少，不適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品競爭日益加劇的需要。
2、企業(yè)聯(lián)結帶動力還不強。多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)習慣于自我發(fā)展，與普通農(nóng)戶的聯(lián)結并不緊密，帶動力也不是很強。“訂單農(nóng)業(yè)”和“公司+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式雖然在少數(shù)企業(yè)和農(nóng)戶間有所推動和發(fā)展，但還未能大范圍有效推廣。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)戶的利益聯(lián)結松散現(xiàn)象，還沒能真正體現(xiàn)利益共享、風險共擔的緊密關系。
3、企業(yè)貸款融資相對困難。民營農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)一般規(guī)模不大，農(nóng)產(chǎn)品多為一次性收購，全年加工，資金占用量大；而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售周期長，資金周轉慢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險相對較大，回報率較低。許多企業(yè)為了減少成本投入，緩解資金壓力，大多采取租賃土地和廠房的形式經(jīng)營。在企業(yè)申請貸款時，銀行需要實物抵押，而“農(nóng)作物活口”又不能抵押，使得企業(yè)特別是種養(yǎng)類農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款陷入困境。
4、企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高。多數(shù)企業(yè)普遍存在科學技術含量不高、科技投入相對不足的問題。不少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)只是生產(chǎn)上達到了一定規(guī)模，但技術上還依靠著傳統(tǒng)經(jīng)驗，大多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)的也只是中低端產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次不高，核心競爭力不強，抵御市場風險能力弱。
四、培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應采取的措施
我認為，*鄉(xiāng)培植龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，要走以特色參與競爭求的路子，立足特色優(yōu)勢，培植特色產(chǎn)業(yè)，解決有優(yōu)無勢的問題。要創(chuàng)一批名牌產(chǎn)品，拉長一批產(chǎn)業(yè)鏈條，形成幾大產(chǎn)業(yè)群，由此帶動農(nóng)業(yè)的跨越式發(fā)展。
1、分類別、分層次，突出重點，區(qū)別對待。培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須從實際出發(fā)，緊緊圍繞農(nóng)民增收這個中心和推進農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整這條主線，立足市場和資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出特色，按照因地制宜、分類指導的原則，采取或制定相應的扶持政策和措施，大力培育龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)需遵循如下原則：一是市場導向原則。根據(jù)市場需求，確立主導產(chǎn)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)；二是科技支撐原則。把科技進步和創(chuàng)新貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個環(huán)節(jié)，以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準化生產(chǎn)為基礎，形成有利于開發(fā)、成果轉化、推廣的新機制；三是扶優(yōu)、扶強、扶大的原則。重點支持機制好、產(chǎn)品競爭力強、為農(nóng)戶提供系列服務、與農(nóng)戶利益關系穩(wěn)定密切、帶動面廣、出口創(chuàng)匯多、采用高新技術的龍頭企業(yè)；四是突出區(qū)域特色的原則。充分考慮不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，注重開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
2、創(chuàng)造更加有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境。培育龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，既要看到本區(qū)域與區(qū)域外相比，其資源具有特色和優(yōu)勢的一面，又要看到在區(qū)域內(nèi)甲地與乙地資源趨同的一面，這樣才能有利于龍頭企業(yè)的發(fā)展。首先，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要有一個切實可行的可行發(fā)展規(guī)劃；其次，對農(nóng)畜產(chǎn)品市場行情和趨勢要有一個準確的把握和，建立市場信息招商制度，開拓更多的信息渠道；第三，宏觀調(diào)控手段要到位，引導方向明確，扶持措施得力，限制措施要堅決；第四，組建行業(yè)合作社，通過行業(yè)的自律行為和市場手段、經(jīng)濟手段，從根本上杜絕惡性競爭，建立有序競爭的組織體系和制度保障。對龍頭企業(yè)實行掛牌保護，堅決制止亂收費、亂攤派、亂集資、亂罰款，切實減輕企業(yè)負擔，保護龍頭企業(yè)的合法權益。
3、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的體制創(chuàng)新。一是堅持利益共享、風險共擔的原則，通過各種利益聯(lián)結機制，引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立穩(wěn)定、可靠的供需關系。二是堅持多輪驅(qū)動原則，打破所有制界限和地區(qū)封鎖，堅持誰有能力誰發(fā)展，誰有本事誰牽頭，誰當龍頭扶持誰。三是支持有條件的龍頭企業(yè)通過參股、控股、兼并、租賃等形式，擴大規(guī)模，增強實力。四是要充分尊重廣大基層干部、群眾的首創(chuàng)精神，大膽探索推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新途徑。要在發(fā)展、壯大龍頭企業(yè)的同時，積極探索農(nóng)村合作經(jīng)濟形式、農(nóng)戶公司化等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的其他實現(xiàn)形式，調(diào)動他們發(fā)展龍頭企業(yè)的積極性。
4、擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投融資渠道。一是發(fā)揮農(nóng)民興辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的主體作用，調(diào)動他們投資的積極性。二是協(xié)調(diào)部門，解決產(chǎn)品有市場前景而資金短缺的問題，給予貸款利率扶持，必要時可推動銀企合作，進一步營造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好金融環(huán)境。三是積極爭取財政支持，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金。四是引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)完善自我積累機制，主要用于擴大再生產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
第5篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
4月底至5月初，經(jīng)貿(mào)局、財政局、國土局三部門聯(lián)合組織了一次調(diào)查，調(diào)查的對象是全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，調(diào)查的內(nèi)容是2012年度用地、投入、產(chǎn)出情況，調(diào)查的目的是探索如何促進企業(yè)提高用地效益,為制定相關政策提供依據(jù)。現(xiàn)將有關調(diào)查情況報告如下。
1、畝均稅收
全市平均水平為每畝3萬元，其中超過全市平均水平的企業(yè)81家。分行業(yè)看，排在前三位的是電光源、化工、紡織服裝，畝均稅收分別達到11.85萬元、4.88萬元和4.36萬元。
2、容積率
全市平均水平為0.5，其中超過全市平均水平的企業(yè)141家。分行業(yè)看，排在前三位的是消防器材、紡織服裝、木業(yè)加工，容積率分別達到0.84、0.67和0.65。
3、投資強度
全市平均水平為每畝52.46萬元，其中超過全市平均水平的企業(yè)200家。分行業(yè)看，排在前三位的是建材、電光源、紡織服裝，投資強度分別達到每畝82.3萬元、66.62萬元和66.09萬元。
綜合以上分析，三項指標均排在前三名有1個行業(yè)，為紡織服裝；有兩項指標排在前三的有1個行業(yè)，為電光源（畝均稅收、投資強度）；有一項指標排在前三位的有6個行業(yè)，分別為電光源、化工、紡織服裝、消防器材、木業(yè)加工、建材。
二、現(xiàn)實應用
1、強化宣傳引導。設立“畝產(chǎn)英雄排行榜”，每年一次在新聞媒體上對排在前列的工業(yè)企業(yè)進行公示，大力宣傳節(jié)約集約發(fā)展、提高畝產(chǎn)效益的典型做法，使一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)從默默奉獻成為學習的明星。以“畝產(chǎn)效益”考核企業(yè)，“逼”著企業(yè)增強“寸土寸金”意識，走少用地、高投入、多繳稅、集約發(fā)展的路子，引導企業(yè)珍惜和合理利用土地資源。
2、強化約束機制。一是嚴格項目審議，切實把畝均稅收、容積率、投資強度三項指標應用于項目審議環(huán)節(jié)，嚴格把關。二是設立企業(yè)評判標準，針對部分已建企業(yè)投資強度、產(chǎn)出水平等相對較低的狀況，做好企業(yè)“上天、入地、加密”文章，鼓勵占地大、產(chǎn)出低的企業(yè)通過“騰籠換鳥”發(fā)展高附加值、高新技術產(chǎn)業(yè)；設立行業(yè)評判標準，從集約用地和畝均產(chǎn)出等標準出發(fā)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，篩選并確定主導產(chǎn)業(yè)。
第6篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
一、公司對文秘人員素質(zhì)的基本要求
作為一名秘書，他一定要是個有責任心的人。這是我們在調(diào)查過程中大多數(shù)被訪問的領導的第一個想法。雖然“責任心”是個非常籠統(tǒng)的概念，但一位副經(jīng)理這樣說道：“我認為，一個有責任心的人，他不會是個做事半途而廢的人；一個有責任心的人，他永遠不會失去對工作的熱誠；一個有責任心的人，他辦事領導肯定很放心。”從他對有責任心的人的看法與評價中，我們了解了其中的重要性。不過，這并不是說學歷不重要。現(xiàn)今大多數(shù)的領導都有較高學歷，就我們所訪問的幾位領導中，沒有一位是在本科以下的，因此，他們對貼身工作的文秘人員，其學歷要求相對也更高些，一般應在大專以上，最好要有2到5年的工作經(jīng)驗，這似乎成了現(xiàn)代企業(yè)招聘人才的共識了。當然，作為秘書，不同的秘書工作應具備相應的操作技能，但最基本的也應該具有一些關于文字處理及電腦操作的基本能力。[文秘站網(wǎng)文章-]
二、在求職面試中，公司會如何考查我們
根據(jù)我們的調(diào)查，幾乎所有的領導都回答，他們會對來應聘文秘工作的人員，進行各種能力測試，而非“智力”測驗。如應變能力，當公司遇到緊急事件，此時領導又不在，秘書是否能應付得當，及時采取措施等等。
有些領導還提到，也許他們會測試應聘者是否誠實，因為他們需要的不僅是個靈活的秘書，他還需具備誠懇踏實的工作態(tài)度。最后，也是最重要的一點，就是要看看應聘者是否對工作有一顆熱誠的心。領導們認為，“只有對工作充滿熱情，才能盡心盡力做好工作，哪怕處在再困難的境地，也會知難而進。”上海易生科技公司副總經(jīng)理這樣說道：“這既是一種對事業(yè)的熱愛，也是一般的青春活力。”
三、公司對人員試用后，會根據(jù)什么來決定是否錄用
大多數(shù)領導的答案都是大同小異。如日常事務的處理、安排，辦事的效率及能力等等。一位副總經(jīng)理說，看一位秘書工作得是好還是不好，就要看他的“回頭率”高不高。如果你是一位接待秘書，由于你工作的出色，許多顧客都希望與你公司再次合作，且下次合作時仍由你來做接待；又如，你是一位專門幫公司搞業(yè)務的文秘人員，由于你有善于交際的個性，使新顧客成為今后可能的老顧客，使老顧客仍從不間斷地與你談生意進行貿(mào)易往來，這就是高“回頭率”了。企業(yè)是要講效益的，有高“回頭率“的人員，企業(yè)當然會很歡迎。
四、在工作中應如何處理好與同事、與領導的關系
在調(diào)查中，各公司的領導給了我們許多建議：在與同事交往時，要表現(xiàn)得合群些，如下班時與同路的人一起回家，有時也跟大家一起出去玩，互相交流交流感情，增進彼此了解。平時做人不要斤斤計較，要有一顆寬容的心，遇事多站在別人的立場上想想，這樣你就會成為一名受歡迎的人。在與領導的交往時，他們談到，作為秘書要經(jīng)常適度地給領導以關心，要能夠掌握領導的大致思路及意圖。如果他正在忙，那么就請務必不要打擾他。當領導遇到困難時，秘書應主動幫助分擔，甚至能夠幫著解決問題。一位老總說：一名好的秘書在與領導的交往中，成為他的得力助手比成為他的朋友來得更實在些吧。
五、想成為文秘人員的職校生，應在哪些方面尤其需加強修養(yǎng)
第7篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
一、我縣企業(yè)用工與就業(yè)再就業(yè)基本狀況
近年來縣委、縣縣政府大力施行“招商引資、項目強縣”的戰(zhàn)略辦法，多量規(guī)劃以上企業(yè)落戶，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展注入了新的生機。截止2012歲尾，全縣規(guī)劃以上（原計算口徑）企業(yè)達80家，累計發(fā)明就業(yè)崗位34000余個。其對就業(yè)的拉舉措用首要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）企業(yè)的發(fā)展強大讓更多當?shù)貏趧诱咄瓿闪司徒攬鼍蜆I(yè)。新的企業(yè)、新的項目、新的行業(yè)對擴展就業(yè)和再就業(yè)以不平常的速度和方式顯示出來。從我縣的狀況來看，經(jīng)過招商引資，大力各類市場主體，為社會供應了更多新的工作崗位，相當一局部求職者完成了當場就近就業(yè)。在全縣新增的就業(yè)崗位中，當?shù)芈毠み_16000余人，占職工總人數(shù)的70%。總投資達1.5億元的花林新型建材集團公司——楚林陶瓷就安頓當?shù)芈毠?00余人。企業(yè)的發(fā)展強大有用地節(jié)省了求職者的就業(yè)成本，處理了就業(yè)這個主要民生問題，緩解了當前劇增的就業(yè)壓力。尤其是一些勞動密集型企業(yè)，大局部工作崗位所需技藝單一、無需非凡的技能要求，經(jīng)過簡略培訓就能直接上崗，已成為我縣處理勞動就業(yè)的主要渠道。
（二）企業(yè)用工崗位的添加招致了用工的“相對嚴重”。一方面，企業(yè)我縣企業(yè)數(shù)目不斷添加、規(guī)劃迅速擴張，用工需求急劇上升，簡直呈迸發(fā)式增進，還，也對勞動者的技藝提出更高的要求。用工數(shù)目的添加和對勞動者本質(zhì)的提高，直接招致用工的“緊缺”。另一方面，外地特別是京津滬、珠三角、長三角等地域遍及比當?shù)毓べY待遇要高，工作前提要強，生活質(zhì)量要好，并且選擇的時機更多。本來人少，加之大多青丁壯勞動力寧肯選擇外出務工。本縣企業(yè)卻因待遇偏低、勞動情況和保證不到位而呈現(xiàn)“招工難”、“用工荒”。據(jù)陶星陶瓷負責人介紹，企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，還有近600人的用工缺口。雖然近兩年全縣曾經(jīng)采取了各項辦法留住當?shù)貏趧恿Α⑽獾貏趧恿Γ廊浑y以知足企業(yè)的用工需求。
（三）企業(yè)用工情況獲得逐漸改善。企業(yè)隨著各方面的競爭不斷加大，逐步認識到改善用工情況的主要性，紛繁采取建設職工小區(qū)、發(fā)放生活補助、添加職工福利、降低勞動強度，削減加班時間、提高工資薪酬等手段挽留員工，2012年全縣企業(yè)人平工資達1474元。可以說，企業(yè)改善勞動前提和勞動情況認識逐步加強，用工治理逐趨標準，勞動合同簽署拖欠工人工資景象逐年削減。
二、企業(yè)用工與勞動就業(yè)工作存在的首要問題及原因分析
（一）“就業(yè)難”與“招工難”并存。“在嚴肅的就業(yè)情勢下，很多人沒活干，很多活沒人干”。這種景象闡明，目前并不是沒有就業(yè)時機，而受到技藝、觀念等要素的限制，求職者有很多活干不了或不肯意去干，企業(yè)也不肯招。一方面，顯示為求職者本身的原因，求職者擇業(yè)觀念滯后，無論是年歲大的照樣年青一代的勞動力，不肯承受“暫時就業(yè)、階段性就業(yè)、彈性就業(yè)等靈敏就業(yè)都是就業(yè)”的新觀念。還，求職者就業(yè)才能偏低。據(jù)計算，我縣返鄉(xiāng)農(nóng)民工多數(shù)未經(jīng)專業(yè)技藝培訓，承受過15天以內(nèi)簡略培訓的占25%，承受過正軌職業(yè)培訓的僅占15%，沒有承受過任何職業(yè)培訓的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明本質(zhì)和技藝本質(zhì)遍及偏低。另一方面，局部企業(yè)用工需求不穩(wěn)定。食品行業(yè)執(zhí)行時節(jié)性用工，形成了很多充裕勞動力的閑置。比方奧龍綠色食品有限公司，首要原資料柑桔為時節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)頂峰天天需600人用工，但冷季僅保10%左右的員工維持日常運轉，用工數(shù)目很不穩(wěn)定。還，在當前遍及存在就業(yè)難的狀況下，一些引資企業(yè)依然存在純熟技能工人供應不足的問題。
（二）用人標準“隨勢走高”與用工情況“難如人意”并存。就企業(yè)而言，隨著生產(chǎn)規(guī)劃的不斷擴張，對用工標準也隨之提高，“高學歷”、“高技藝”日益成為用工的基本要求，員工上崗即為“生產(chǎn)力”也成為廣大用人單位的統(tǒng)一期望。在雇用中，很多企業(yè)將學歷、技藝程度等硬目標作為考評求職者能否勝任工作崗位的主要要素，總以為統(tǒng)一工作崗位大學生會比高中生做的好、高中生會比出初中生做得好、高級工會比中級工做的好、中級工會比初級工做的好，“高學歷”、“高技藝”必然出的是“高效率”，完全無視了“工作崗位”與“用人標準”的匹配性，必然水平上形成了資源的浪費。另一方面，有些招商引資企業(yè)的用工情況并未切實改善，勞動保證政策未獲得充分落實，職工的局部正當權益還未獲得有用保證。一是勞動前提較差。局部企業(yè)還沒有員工宿舍，有員工宿舍的前提也非常粗陋，除了一張床外什么家俱也沒有，室內(nèi)冬冷夏熱，衛(wèi)生設備不完全，火警和治安隱患嚴格。二是同工分歧酬景象時有發(fā)生。三是企業(yè)員工勞動強度較大。據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)為趕生產(chǎn)，以加班、計件來延伸員工的勞動時間，員工天天基本要工作10多個小時。四是企業(yè)文明建設掉隊。局部企業(yè)沒有文明、文娛活動場合，大多數(shù)員工基本處于工作、吃飯、睡覺這種單調(diào)的“三點一線”生活形態(tài)。五是人才培育機制缺掉。企業(yè)只注重人才引進，卻無視對生產(chǎn)一線技工的培育；只曉得招純熟工、技能工，卻無視對新進人員進行職業(yè)技藝培訓，很少有企業(yè)堅持本人的人才培育準則。六是勞動保證不足。當前，仍有不少企業(yè)受到好處差遣，抱著運用當?shù)亓畠r勞動力的心態(tài)，不肯意與員工簽署勞動合同，對司法法律規(guī)則的福利、醫(yī)療、社會養(yǎng)老保險、休假及婦女娶親、產(chǎn)假歇息、產(chǎn)假時期的工資待遇等問題存在落實不到位的景象，這不只使勞資兩邊不足約束，也加劇了勞資兩邊的不穩(wěn)定性。
（三）部分“想服務”與企業(yè)“難服務”并存。依托縣勞動就業(yè)培訓中心，依照“企業(yè)落戶到哪里，就業(yè)服務就跟蹤到哪里”的準則，在招商引資項目洽商、落地和企業(yè)新建之前，人社部分就應提前介入，自動聯(lián)絡招商引資單位，實時調(diào)查企業(yè)的本基狀況和用工需求，供應協(xié)助企業(yè)雇用員工、人員培訓的服務意見，供企業(yè)參考和把握，隨后供應員工培訓、技藝判定等一系列服務。然則有些企業(yè)對人社部分服務存在認識方向，以為人社部分是縣政府的本能機能部分，理應做好一切服務，在不調(diào)查當?shù)赜霉で闆r、資源近況、做事流程和勞動保證司法法律的狀況下，對勞動部分“高要求、多要求”，甚至完全不睬解。一些企業(yè)在雇用、合同判定、員工培訓、技藝判定時“依然故我”，特別是在員工雇用方面，直接將信息張貼在公司大門外，“無序招工”、“隨意招工”的景象遍及存在，后果常招致招工不足或員工隊伍不穩(wěn)定，直接影響生產(chǎn)進度。每碰到堅苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內(nèi)協(xié)助處理問題。這使我們的工作十分被動，必然水平上降低了部分行政效率。
三、做好我縣企業(yè)用工與勞動就業(yè)工作的有用辦法
（一）健全組織，堅持廣掩蓋的服務收集。一是全縣成立保證縣內(nèi)企業(yè)用工指導小組和工作專班，統(tǒng)籌負責工作的協(xié)諧和指導。二是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保證服務中心開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作。三是在全縣每個行政村和社區(qū)居委會延聘一名勞務信息員，供應政策征詢、用工信息、搞好招工與培訓等工作。還，對每個規(guī)劃以上企業(yè)裝備一名聯(lián)絡員，每個企業(yè)安排一個信息員。經(jīng)過“雙員”服務，實時把握企業(yè)的用工需求，便于供應精確、快捷的服務。四是增強工作責任。明確工作指導小組及工作專班、縣直有關部分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)居委會、行政村和培訓機構的工作職責，做到分工負責、各司其職、合力推進。具體履行“三掛鉤”。即與評先表模掛鉤、與經(jīng)濟工作目的審核掛鉤、與詳細工作人員的工資、獎金、津貼掛鉤。然后構成橫向到邊、縱向究竟的服務收集，為知足縣內(nèi)企業(yè)用工供應剛強的組織保證。
（二）建筑平臺，構成全方位的服務系統(tǒng)。一是建筑無裂縫、廣掩蓋的信息平臺。充分應用村務公開欄、播送電臺、電視臺、農(nóng)信通、網(wǎng)站等載體開發(fā)就業(yè)與培訓政策信息專欄。與湖北挪動聯(lián)絡，建設短信平臺，開發(fā)就業(yè)“縱貫車”，隨時將用工信息到千家萬戶。并編印《外出務工人員慰勞信》、《農(nóng)民工進城務工線路圖》、《農(nóng)民工維權服務卡》、《外出務工常識手冊》及《農(nóng)民進城就業(yè)指南》等下發(fā)到農(nóng)民和賦閑人員手中。二是建筑基礎清、狀況準的工作基本平臺。在具體普查的基本上，堅持各類勞動力資源信息庫，健全空崗申報和用工進度申報準則。縣內(nèi)各企業(yè)每月向縣勞動就業(yè)治理局申報企業(yè)用工狀況和空崗（增人）狀況，并對用工量大的規(guī)劃企業(yè)執(zhí)行用工動態(tài)重點監(jiān)測，實時分析把握狀況，研討服務對策辦法。還，對新開工企業(yè)提早介入，由專職人員對區(qū)內(nèi)招商引資企業(yè)進行調(diào)研，調(diào)查清晰企業(yè)工資福利待遇、工人缺口及員工活動等詳細狀況，實時把握企業(yè)用工需求。協(xié)助企業(yè)調(diào)查當?shù)赜霉で闆r、市場情況，指導企業(yè)擬定符合實踐的招工簡章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村、社區(qū)居委會分級堅持勞動力轉移就業(yè)和培訓臺帳，堅持一季度一次報表，真正做究竟子清、數(shù)據(jù)準，精確把握轉移就業(yè)工作的第一手資料。三是建筑企業(yè)形象、企業(yè)文明為主的宣傳平臺。為鼓舞務工人員到縣內(nèi)企營業(yè)工，組織人員辨別對局部規(guī)劃以上企業(yè)的企業(yè)簡介、企業(yè)文明、產(chǎn)品介紹、發(fā)展前景等編印成冊，制成專題片，進行普遍宣傳。四是構建扶持發(fā)展、援企穩(wěn)崗的政策服務平臺。充分發(fā)揚賦閑保險促進就業(yè)的效果，從賦閑保險基金中安排必然的資金，對縣內(nèi)堅苦企業(yè)恰當支持解困資金。協(xié)助和鼓舞堅苦企業(yè)穩(wěn)定用工崗位，對按政策參與社會保險的堅苦企業(yè)賜與職工崗位補助。五是指導企業(yè)完善本身治理與服務。在免費為勞資人員辦勞動保證政策、法律培訓班的還，督促招商企業(yè)與員工遍及簽定勞動合同，加強職工的歸屬感。指導企業(yè)堅持以人本，改善用工情況，合理確定勞動定額、工作時間和工資待遇程度，為員工供應需要的食宿前提和勞動維護，按規(guī)則付出加班工資，凡司法規(guī)則的醫(yī)療、社會養(yǎng)老保險和福利、職工正常休假、女職工正常婚假、產(chǎn)假及假期工資等問題應有明確準則保證，并力圖在落實這些保證準則時，能讓職工領會到企業(yè)善待職工的人文關心，使職工能從心靈上堅持起與企業(yè)榮辱與共的真誠感情，萌生出“視廠如家”、“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，保證員工“招得來、留得住”。針對時節(jié)性用工企業(yè)用工成本高、職工不穩(wěn)定的實踐，在積極探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務協(xié)作機制、應用淡旺季替換時間差進行勞動力互補協(xié)作的基本上，鼓舞企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品構造、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、堅持人才治理機制，在協(xié)助企業(yè)留住人才的還完成充裕勞動力的再就業(yè)。
第8篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
是最有效的管理方式
隨著行動學習持續(xù)推廣，企業(yè)對行動學習價值的認識逐漸深入。同2010年相比，2011年企業(yè)應用行動學習的范圍較之前提高了9％，企業(yè)對此學習方式由探索實踐邁向應用推廣的方向。
在受調(diào)查企業(yè)中，有68％的企業(yè)認為，行動學習是目前最有效的管理人才發(fā)展方式，位列挑戰(zhàn)性任務、教練輔導、輪崗等之前(見圖表1)。然而，雖然企業(yè)對行動學習的認知成熟度有所提升，但也還處于嘗試應用階段，離成熟還尚有差距。
在企業(yè)應用行動學習初衷的調(diào)查中，近八成的企業(yè)認為行動學習首先會用于解決“提升組織領導力，發(fā)展人才”的問題。此外，運用行動學習還可以改善組織績效(58％)、推動組織變革(34％)、達成業(yè)務共識(31％)以及塑造企業(yè)文化(26％)。
在項目中應用行動學習
為實踐首選
調(diào)查顯示，在行動學習的推廣上，已有超過五成的企業(yè)選擇通過項目形式對該學習方式加以應用。行動學習的實踐形式可分為多方面，為了方便高層體驗行動學習的威力，認識行動學習的價值，為后續(xù)項目的推廣做好鋪墊，30％的企業(yè)將行動學習研討會看作是企業(yè)導入該學習方式的主要形式。對于行動學習的應用，企業(yè)多采用混合設計的形式，即融合測評、課堂輸入、教練、導師制、內(nèi)部輪崗等多種學習手段，系統(tǒng)綜合全面地培養(yǎng)人才。
從行動學習導入的條件和匹配的資源方面看，行動學習更適用于中高層及其后備人才的培養(yǎng)。由于基層經(jīng)理掌握的資源有限，處于執(zhí)行和操作的層面，因此行動學習的威力和價值亦不如中高層那么明顯。
保證學員參與性
是行動學習最大挑戰(zhàn)
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何兼顧學員的工作和學習，保證學員的參與性是行動學習項目的最大挑戰(zhàn)。有超過一半的企業(yè)認為，學員參與項目的時間難以保證，直接影響了行動學習的整體應用(見圖表2)。業(yè)內(nèi)急需培養(yǎng)高水平的催化師
行動學習應用項目是個復雜的過程，需要精細化設計與過程管理，同時還要有自身的催化師引導和催化研討學習過程，高水平的催化師不可或缺。
第9篇：企業(yè)調(diào)查報告范文
企業(yè)信用體系建設的總體目標是：按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，建立完善、規(guī)范、有序、有效的企業(yè)信用體系，構建以誠信文化為核心、以信用制度為載體、以信用記錄為依托、以信用監(jiān)管為手段的企業(yè)信用催生、成長和維護系統(tǒng)。要面向市場，加強企業(yè)信用管理，提高企業(yè)的信用等級;運用市場機制，強化信用管理的內(nèi)部約束機制和利益激勵機制;在法律框架內(nèi)，按照規(guī)范、有序和不搞重復建設的原則,充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)信貸評價登記系統(tǒng)、企業(yè)信用擔保體系、工商登記年檢等系統(tǒng)的作用，培育以企業(yè)為主體、服務全社會的社會化信用體系，有計劃有步驟地建立企業(yè)信用標準體系、企業(yè)信用狀況評價體系、企業(yè)信用風險防范體系、企業(yè)信用信息披露體系、企業(yè)信用監(jiān)督管理體系，并不斷轉變政府職能，制定和完善相應的法律法規(guī)，為提升企業(yè)整體信用水平創(chuàng)造有利的條件。
一、具體為完善六個體系
(一)企業(yè)信用標準體系
信用標準(creditstandard)是指當采取賒銷手段銷貨的企業(yè)對客戶授信時，對客戶資信情況進行要求的最低標準，通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標準的依據(jù)。國際通行的四等十級制評級等級，具體等級分為：aaa，aa，a，bbb，bb，b，ccc，cc，c，d。從aa到ccc等級間的每一級別可以用+或-號來修正已表示在主要等級內(nèi)的相對高低。如aaa級的含義就是信用極好，表示企業(yè)的信用程度高、債務風險小。該類企業(yè)具有優(yōu)秀的信用記錄，經(jīng)營狀況佳，盈利能力強，發(fā)展前景廣闊，不確定性因素對其經(jīng)營與發(fā)展的影響極小。企業(yè)信用標準的設置，直接影響對客戶信用申請的批準與否，是企業(yè)制訂信用管理政策的重要一環(huán)。
(二)企業(yè)信用評價體系
企業(yè)征信是指在對企業(yè)、債券發(fā)行者、金融機構等市場參與的主體的信用記錄、經(jīng)營水平、財務狀況，所處外部環(huán)境等諸因素進行分析研究的基礎上，對就其信用能力(主要是償債能力及其可償債程度)所作的綜合評價。企業(yè)征信在形式上表現(xiàn)為一種對履約能力及其可信程度所進行的一種綜合分析和測定，它是市場經(jīng)濟體系不可缺少的中介服務。在我國，隨著資本市場的建立和發(fā)展，信用關系日趨復雜，由此產(chǎn)生的信用風險對經(jīng)濟活動的影響也日益深遠。特別是加入wto以后，我國將更快地融入全球經(jīng)濟。在這種背景下，只有通過建立與國際接軌的信用保障體系，及時揭示和預警信用風險，才能為我國資本市場的健康發(fā)展、與國際市場的進一步接軌創(chuàng)造良好的條件，確保我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
(三)企業(yè)信用信息傳播體系
互聯(lián)網(wǎng)是目前最好的傳播平臺。其優(yōu)勢是傳播快、信息可留存、可及時更新以及查閱檢索方便等。其次有報紙、廣播、電視等媒體。從企業(yè)信用體系的長遠建設和發(fā)展來看，應該及早著手建立全區(qū)聯(lián)網(wǎng)甚至全國聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)信用狀況咨詢系統(tǒng)，以方便廣大用戶對于信用信息的消費需求。
(四)企業(yè)信用監(jiān)督管理體系
企業(yè)信用監(jiān)督管理體系應該是一個層級結構。應該成立企業(yè)信用管理機構，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企業(yè)信用自身、企業(yè)信用服務體系、企業(yè)信用網(wǎng)絡平臺建設等。同時由各級企業(yè)主管部門建立相應的信用信息采集鑒別和傳播機制，實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化生產(chǎn)、標準化傳播和全方位供給。大型企業(yè)內(nèi)部必須設立信用管理崗位，以協(xié)調(diào)本企業(yè)信用管理事務。
二、企業(yè)信用體系建設的原則
1.市場化原則。企業(yè)信用體系建設，要堅持政府推動、市場運作的原則，主要依靠市場的力量來形成信用產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換和消費過程。
