企業精細化管理工作精選(九篇)

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第1篇：企業精細化管理工作范文

關鍵詞：辦公室；行政管理；精細化

精細化管理工作方式是現當代管理學中的重要理論方法，該理論在日本運用的較為廣泛。隨著世界經濟的快速發展，全球化的大融合局面，對企業的各方面管理都提出了嚴格的要求。而國有企業在行政管理工作方面更應該廣泛應用精細化管理工作方式，進而不斷提高工作效率，為企業的生產經營工作做好支撐。

一、國有企業辦公室行政管理問題分析

（一）企業的創新能力不夠

隨著時代的不斷發展，企業辦公室工作也需要跟上時代的發展步伐，不斷地進行創新發展。傳統的辦公室管理理念以及模式無法適應新時代的發展要求，而日常的辦公室工作也不能只限于完成基本的工作任務，對于新形勢缺乏有效地分析。

（二）相關辦公室行政事務管理制度未健全

相關制度未健全影響了辦公室行政事務管理在供電企業中有效發揮其重要作用，導致供電企業工作質量得不到顯著提升，對供電企業的發展產生負面影響。

（三）企業的綜合能力不強

因為企業辦公室行政管理人員的素質不一樣，有一部分員工習慣于使用傳統的工作方法，但是工作效率極低，在一定程度上很難適應現代化的辦公節奏以及現代化的技術，其個人素質與精益化管理的要求還存在很大的差距。

二、辦公室行政管理工作精細化管理的要求

（一）思想認識的精細化

在未來辦公室行政管理工作精細化轉變中，為了更好出成果，必然需要首先從思想層面予以統一，讓精細化管理理念深入人心，進而發揮管理者的主觀能動性，有效指導后續各項工作的優化轉變?；诖?，辦公室行政管理工作相關人員需要首先意識到精細化管理模式的重要性，可以從自身以及企業兩個角度入手予以分析明確，充分意識到精細化管理不僅僅可以更好服務于企業發展，同樣也能夠提升自身工作效率鍛煉自身能力，如此也就可以增加其對于精細化管理模式的接受程度，避免產生較高抵觸情緒。為了達到這一目的，往往需要企業做好宣傳引導工作，借助于必要的培訓機會，向行政管理人員闡述什么是精細化管理，指出精細化管理的重要意義，進而再從具體措施和辦法入手，要求其進行轉變。企業的員工也應不斷的提升自身的精益化意識，在思想方面給予高度的重視。為此，首先需要明確精益化管理的真正意義，與此同時，還包括了精益化管理對于企業資源利用方面的重大意義。其次，需要意識到精細化行政管理與每個人都息息相關，企業的員工需要建立大局觀。企業辦公室精益化管理工作，可以在一定程度上節約企業的辦公耗材。所節省約成本都是集體的，可以為企業節省財富以及創造財富。

（二）建立健全相關管理制度

以監管制度的制定與落實為例進行說明，為加強對辦公室行政事務管理工作的監督，供電企業相關部門可設置獎懲結合的監督制度，對辦公室行政事務處理部門的各項工作進行監察，保證其對供電企業近期發展目標與各項工作完成狀況有一定了解，并要求根據供電企業經營狀況與市場經濟局面制訂年度計劃，并加快落實。辦公室行政事務管理部門要加強各部門之間的交流聯系，上級領導部門應派設人員成立專門小組，針對辦公室行政事務管理工作中的服務工作完成度進行審核，當行政工作得到高質量的完成效果時，適當給予相關工作人員福利獎勵，激發其工作積極性，當行政工作進度緩慢、各部門之間工作配合質量差時，要嚴加懲治，督促供電企業辦公室行政事務管理部門加強新時期下行政事務管理模式的開發與研究，保證供電企業有力運轉。

（三）實行企業的標準化與流程化結合發展

企業辦公室的行政管理工作會牽涉到企業的很多部門，復雜的工作環境對于行政管理工作的影響非常大，要想做好行政管理工作，就需要對辦公室的日常管理工作進行合理的規劃，制定科學的標準來權衡行政管理工作，精益化行政管理工資高的前提條件就是合理的工作規劃。

（四）評價體系的精細化

未來辦公室行政管理工作的精細化還需要關注于評價體系，促使評價體系具備較強精細化特點，如此也就可以形成綜合系統的評估優化效果，促使行政管理人員明確自身工作狀況，發揮優勢，彌補缺陷，更好提升精細化管理踐行效果。在評價體系的精細化轉變中，應該首先考慮到如何進行量化，只有可量化的評價指標才能夠具備較強參考價值。當然，對于一些實在無法量化的評價指標，同樣也需要予以定性評價，要求評價主體盡量做出詳細表述。另外，評價體系的精細化往往還需要重點關注評價主體的轉變，避免在針對行政管理人員進行評價時僅僅參考評價對象主管的意見，往往需要從多個角度進行精細化分析，著眼于行政管理人員的工作任務，尋求工作相關聯所有人員的參與，如此也就可以形成較為全面詳細的評價效果，這一評價結果同樣也更為可靠可信。

三、結語

綜上可知，在全新時期下，切實做好國有企業辦公室行政管理工作，對于國有企業持續健康發展具有非常重要的意義。當前國有企業辦公室行政管理工作仍存在一定不足和問題，影響了工作效率和質量的進一步提升。國有企業應高度重視辦公室行政管理工作，立足企業實際情況，建立完善辦公室制度體系和崗位體系，推廣應用現代信息化技術，進一步提高服務理念和意識，構建和諧穩定、開放多元的企業文化，促進國有企業各項事業持續健康發展。

參考文獻

[1]崔超.辦公室行政管理精細化的實踐路徑分析[J].現代經濟信息，2019(17):30-31.

[2]彭黎明.實現辦公室行政管理精細化的思路與對策研究[J].知識經濟，2019(25):40.

第2篇：企業精細化管理工作范文

產品質量與職工切身利益還沒有做到息息相關，一是部門之間管理不到位，溝通不及時影響了效能最大化;二是激勵政策不明顯，員工在工作中缺乏主動性，導致操作中出現問題不能及時解決。其主要原因是:質量效益觀念在領導層中牢固度不夠，質量改進成果沒有與主要策劃者、主要實施者的經濟利益掛鉤。改進單位投入資金卻得不到回報，因此積極性不高，有時致使改進速度遲緩，反映到質量管理體系運行中形成“兩張皮”現象。

2結合質量管理體系運行、企業標準化工作，實施精細化管理

2．1解決質量管理體系運行過程中兩張皮問題

(1)領導層從思想觀念上需進一步強化，杜絕本位主義，擺正局部利益和整體利益關系，質量管理體系運行是一項系統工程，需要企業領導關注和各部門緊密配合才能發揮出最佳效果。(2)部分崗位職責存在表述不清，理解執行不到位的情況。需通過進一步加強培訓，解決責任主體不知如何干、由誰干、干到什么程度的問題。(3)進一步強化考核，直接體現責任者經濟利益。領導授權結合效能監察工作，解決相關職能部門的質量職能不作為情況，強化質量管理部作為體系統籌考核的問題，強化質量體系運行中的監督考核功能，和在體系運行中對于相關部門的約束力，確保體系運行的有效性。(4)獎懲的及時兌現，應建立質量管理基金，通過必要的獎勵機制，解決部門及個人在體系運行中干好、干壞一個樣，對于工作有業績、有積極性、有突出貢獻的，要給予適當的獎勵，對于消極、應付、不作為的要及時給予懲罰，在項目改進工作中主要策劃者、實施人要依據改進成效給予重獎，實現質量效益與每個人的切身利益息息相關。

2．2加強過程控制是重點

加強過程控制要結合公司生產和管理工作實際，重點圍繞實現精細管理“四個化”來開展。(1)生產系統化。生產系統化是推行精細質量管理的一大法寶，是精細質量管理的核心子系統，其研究對象是生產作業系統，系統化的涵義就是從作業系統全局尋求影響質量、效率、成本的全局性關鍵因素，采用系統化的方法尋求問題的根本解決，以達到作業系統質量、效率、成本的綜合改善，我們在實際運行中在每周一的調度會基礎上。要加強平時質量信息反饋，定期召開旬、月質量問題研討會，由質檢員、質管員、市場銷售人員、生產調度、生產管理、現場管理人員的代表共同探討，相互溝通，堵塞漏洞，實現采購質量、生產質量與市場的同步接軌，確保公司產品的質量得到及時有效的改進，做到及時發現、及時反饋、及時控制。(2)工序標準化。工序是產品形成過程的基本單位，工序質量直接決定著產品的質量和生產效率。工序質量受多方面因素影響，概括起來主要有六個方面，即5M1E(人、機、料、法、環、測)，構成工序標準化的六大要素。工序質量的重要評價指標是工序能力指數，工序質量直觀結果表現為合格率、單位工時等指標。工序質量受5M1E等外部因素的影響也能反映外部因素的變化，工序質量的易評價性就可促進對5M1E及工作的有效評價和改善。工序標準化是精細生產、六西格瑪、質量管理體系共同的管理要求，是生產管理、質量管理、成本管理等職能管理共同的要求。原有職能管理模式造成工序標準化的多頭管理，各項要求相互間有交叉重疊也有遺漏，工序標準存在不協調一致等現象，工序標準化應綜合體現質量、數量、成本等標準要求?？梢哉f精細質量管理目標是尋求作業系統質量、效率、成本的綜合改善，對作業系統不刻意區分生產職能和質量職能，倡導多種工具方法的綜合運用。構筑起作業系統質量、效率、成本綜合改善的堅實基礎。結合企業實際在工序標準化工作中，對重點工序、作業現場添置控制圖表，每個班次定時打點連線，做出分析判斷，及時采取適宜的糾正、預防措施。以確保質量問題在生產(管理)過程中得到控制。(3)度量精細化。度量是六西格瑪管理和質量體系特別強調的管理要求，在生產管理中常以統計一詞表達相關生產結果。度量與統計是有區別的，度量隱含著與標準的比照，而統計則未強調與標準的比照，對偏差常不作深究。度量精細化主要包括六類指標:西格瑪水平(Z)、工序能力指數(Cpk)、合格率(FTY、RTY)、不良質量成本(COPQ)、價值識別度量、浪費識別度量。度量精細化就是要將有必要度量的對象盡可能的納入度量評價體系中，通過度量比較發現問題和不足，通過度量樹立標桿或目標，通過度量促進改善。因此，首先應針對化工廠、精制鹽洗滌等工序對度量有特殊要求的，要采用轉子流量計控制洗滌液的流量流速，解決經驗評估中的個體差異產生的誤差。對因排料溫度控制不準而影響產品質量的(如:氯化鎂等產品)在強化工藝操作控制的同時，確保儀表精度達到工藝要求，由經驗管理向科學管理轉變。其次，解決氯化鎂產品中硫酸鎂含量過高問題。在提高工序能力指數，加大高溫鹽沉降器的沉降能力的同時(12m沉降器明顯能力小，硫酸鎂析出不足)，加大光鹵石沉降器容積及冷卻結晶能力，將溫度控制在工藝要求范圍之內，防止光鹵石往后道工序飄移而影響下游產品質量。再次，精細化工廠、化工廠緊緊抓住投料計量、過程計量、產成品計量的控制的準確性，為滿足后續工藝控制和用戶要求創造條件。(4)改進持續化。持續改進是精細生產、質量管理體系共同強調的理念。改進持續化在精細質量管理中起承前啟后作用，是度量精細化的延續和要求。改進持續化主要包括如下六類要素:市場意識、領導作用、全員參與、工具方法、測量評價、獎懲措施。這六類措施是改進持續化的保障條件。讓改進持續性因測量和評價而煥發生機和活力;獎懲措施將改進持續性納入管理和激勵體系中，是測量評價的延續和要求，促進改進真正實現持續性。改進持續性及構成要素主要借鑒了質量管理體系八項質量管理原則，如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、持續改進。改進持續性借鑒質量管理體系理論精華，并借鑒精細生產、六格瑪等理論方法中度量、改善、激勵等理念方法，能促進改進持續性真正落到實處，收到實效。第一，質量改進要以人為本，對相關人員進行再培訓。只有樹立“抓住了質量，就抓住了市場，有了市場，有了適宜的產品質量，企業才會有更高的收益，才會高速健康地發展。培訓是提高競爭力的手段，對相關人員進行質量管理體系相關知識培訓，考試合格后上崗或在規定的期限內考核合格后聘任，才能使他們在工作崗位上發揮作用。第二，質量改進要樹立質量效益觀念。使質量效益與相關人員工作業績掛鉤，解決質量問題“講起來重要，看起來次要，干起來不要”問題。第三，質量改進要通過建立質量成本賬戶、細化管理。以預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本為框架，構建33個質量成本二級科目進行記錄并考核。

2．3新項目建設

在新項目開發建設上相關部門要溝通協調，使之在質量改進過程中，達到效果最佳、質量成本最低的要求，在以往的項目建設過程中因相關部門溝通協調不夠，使企業處于顯失公平的不利地位和項目投產后出現諸多存在問題。因此，各部門間主動溝通協調好關系，團結協作才能堵塞管理漏洞。但凡新項目上馬，為基于事實的決策提供符合事實的信息，作為預防措施，建議凡涉及產品項目，各有關部門都要參與市場調研和可行性論證，為領導決策提供準確信息。

3結論

第3篇：企業精細化管理工作范文

【關鍵詞】精細管理；財務

“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，以其先進的管理方式及管理文化理念，目前已經被國際上越來越多的管理者所接受。在我國，精細化管理正被政府機構、企事業單位、民間團體等各類組織廣泛推廣應用于日常管理中。實施精細化管理是科學發展的要求，也是提升管理水平的必然選擇。

一、精細化管理的概念及特征

精細化管理是一種理念，一種文化。它起源于20世紀50年代的日本。它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，它也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑，它要求每一個管理者都要到位、盡職。同時，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措，即將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。

二、財務工作精細化的概念及特征

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其精細化管理是企業實施精細化管理的核心。財務工作精細化就是在財務管理工作中以“細”為起點，對每一崗位、每項內容，每個環節都要達到精細化，都要建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務工作的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，充分挖掘財務活動潛在價值，最終實現高效率、高收益的目的。精細化財務管理不僅僅是一種管理的技術或方法，更是一種管理理念的體現。

精細化財務管理應該具備以下幾個特征：第一、財務精細化管理是一種全局性的管理。精細化財務管理涉及到幾乎所有的財務活動，能全面客觀地反映單位的財務狀況。第二、財務精細化管理是一種對數據和信息的管理。財務工作主要從各種檢查數據中體現出來，嚴謹來自數據，只有將管理量化，才能確保管理的科學性。第三、財務精細化管理是一種流程式管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向。第四、財務精細化管理是一種專業化管理。精細化管理要求財務人員具有相應的專業技能，要建設專業化的財會隊伍，保證財務戰略能夠得到正確的執行；專業化還要求有相應的財務管理制度保證財務活動的順利進行。第五、財務精細化管理是一種系統管理。精細化財務管理是一個非常嚴密的信息系統，內容涉及廣泛，從基礎的會計核算到內部控制、績效考核等方面都需要財務活動予以反映和考核，任何一個面出現問題都會使整個管理工作出現偏離。第六、財務精細化管理是人本管理。財務工作始終要靠人來完成，財務精細化管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制。

三、財務工作精細化的內容

1、推行并完善企業全面預算編制、執行和監督的精細化。全面預算管理作為企業實施管理的重要工具，有利于企業加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業應加強預算編制依據及編制方法的科學性，保證預算編制質量。首先，應制定出詳細的預算編制計劃，收集基礎資料，明確預算目標，選定預算編制方法，細化預算責任單位。根據上年度實際情況與各單位預算編制情況進行對比，綜合平衡。同時，應加強定額標準調研和研究，制定并細化各類成本費用定額，主要包括人工成本定額、差旅費、辦公費、通訊費、能源消耗、設備維護等定額，做到編制預算有據可依，為科學、合理、公平、透明的精細化編制奠定良好基礎。若遇到內外部環境變化，可進一步調整變更定額標準，并視情況相應調整預算內容。另外，細化預算執行監督體系，防止預算執行偏差，發現問題及時匯報、調整，確保預算整體目標的實現。

2、加強績效考核的精細化。企業應根據企業自身實際情況，結合外部市場環境、政策環境等制定適合本企業的業績考評體系，細化各類考評指標，并參考歷史指標、預算指標、同行業先進企業、其他先進企業標準制定本企業考評標準，選擇合適的考評方法對本企業各層次、各崗位員工開展績效考核，同時，應制定績效考核獎懲制度，在細化考評指標、考評標準、考評方法并公布的同時，一并公布細化的考核獎懲細則，使績效考評真正實現公平、公開、公正，使績效考評工作獲得廣大員工的認可，確保員工目標與企業目標一致，進一步激發員工創造性和積極性，為企業創造更多價值。

3、加強成本費用控制的精細化。企業成本費用控制精細化管理應按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，分門別類細化到最末端，并逐項對各成本費用明細進行定義，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如將辦公費細化到每一位職工，電話費細化到每一部電話，制定出各部門、各單位、各項費用甚至每位職工的支出限額。在精細量化的基礎上，結合各部門的特點，制定成本考核方案：對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對車間考核每月消耗指標和全年生產費用支出指標；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，費用額度隨實現的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了生產積極性。這些措施使廣大員工及各單位牢固樹立起了成本管理的觀念，杜絕了浪費和舞弊行為的滋生，使各項成本費用得到了有效的控制。

4、加強財務相關制度的精細化。財務工作是個專業性較強的工作，財務各項管理工作不僅要遵循國家、地方法律法規，規章制度，如《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《稅法》、《會計基礎工作規范》等，還要遵循行業的相關法規、標準。財務相關制度的精細化主要就是通過收集和整理、細化各類財稅法律、法規、規章制度，根據本企業組織架構、生產運營特點，建立本企業財務管理體系，明晰管理界面及管理手段和方法，細化制定各類管理制度、管理辦法等。同時，進一步明確財務各環節工作組織程序、工作流程，相關人員崗位職責、權限等，以上內容可通過制定《工作流程圖》、《財務審批權限表》、《崗位設置及崗位說明書》等。最終形成層次清晰、指導性強、系統全面的財務制度匯編，對已經不適應的相關規章制度要及時清理。通過財務制度精細化使財務管理工作有章可循、有據可查、責任到人，使財務管理工作進一步制度化、規范化和科學化，為企業規范化管理提供有力的制度保證。

5、加強會計基礎工作的精細化。為確保會計信息質量，防止因會計信息失真給企業內外部財務報告使用者造成誤導，從而造成決策失誤或企業信譽受損的情況，企業應不斷加強會計基礎工作的精細化，從會計機構和會計人員、會計核算、會計監督、會計制度體系及會計電算化的實施等幾大方面著手，并對這幾大方面分解、細化，制定規范要求，定期開展自查自糾活動，不斷提升會計基礎工作。例如企業制定《會計基礎工作規范對照考核表》等，對照該表檢查會計基礎工作的開展；另外，企業也可加強對會計檔案的精細化管理，如區分細化各類會計檔案，對各類檔案尺寸、紙張、裝訂、保存、保管年限、借閱、復印等進行精細化規定，做到規范化管理。

6、提升財務人員素質的精細化。財務人員的專業水平、道德素質、職業判斷對財務工作合法、合規、高效開展至關重要。提升財務人員素質以精細化管理方式開展，主要可針對不同的人員的不同業務薄弱環節設計不同的培訓方案，即將培訓方案細化到人，做到每個財務人員都有培訓計劃安排、培訓實施方案、培訓考核方案，適時開展崗位大練兵活動。同時，根據已制定的細化工作流程、崗位說明等制定財務人員輪崗細則，努力使財務人員熟悉財務各崗位、各環節工作，增加職業判斷經驗。

四、財務工作精細化的主要措施

1、樹立理念，全員參與。財務精細化管理的推廣實施與企業各業務環節緊密相扣，因此需得到全體員工的支持配合，這就要求企業通過宣傳、引導在廣大員工中樹立精細化管理的理念，動員全體員工，尤其是全體財務人員積極參與到精細化管理的組織、設計、實施及改進等過程中去，依靠全體員工的參與來組織、實施財務精細化管理，不斷提高財務管理水平。

2、建立嚴密的內部控制及監督機制。財務管理精細化要求企業對于過時的、不精細的、不健全的管理制度進行修訂，而健全的內部控制有助于完善治理結構和內部約束機制。因此，在設計、修訂企業財務制度時，應將其融入企業整體內部控制體系框架中去，打破部門界限，細化內部控制流程，明確各關鍵控制點，按照定人、定崗、定責的原則，建立嚴密的崗位責任制和嚴格的崗位責任追究制的方式予以解決，確保相關人員各在其崗、各盡其責、恪盡職守。內部審計部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發現內部控制的薄弱環節，并加以改進、完善。

3、加快財務信息化進程。日新月異的信息化技術為財務信息化管理提供了強有力的技術支持，使財務管理更為規范化、科學化，提升了財務基礎工作質量，也為財務精細化管理提供了先決條件。只有引入財務信息化技術，設計符合會計準則、統一、規范的會計處理軟件，才能提高日常財務工作的合規性、準確性，使廣大財務人員從繁重的日常會計核算中解放出來，進行精細化的財務預測、財務分析、財務控制等工作，提高財務管理效率。同時，也可進一步避免人為因素對財務工作的干擾，增強財務工作的嚴肅性。因此，企業應加大對財務信息化的軟、硬件投入，保證信息的及時、準確、全面、唯一，也可將財務信息系統作為整個企業信息化系統中的一個分支，這樣，將更有利于實現財務業務與其他業務分無縫對接。

4、加強財務人員隊伍建設。精細化財務管理主要設計、實施要依靠一支精良的財會團隊。企業應著力培育財務人員的敬業愛崗精神和為經營工作服務的全局意識，將財務人員的思想與企業總體目標統一起來，使財務人員在思想作風、服務態度和工作質量等方面實現超越。同時，企業還應根據崗位需要及時補充調整崗位人員，實現各崗位各司其職，根據企業財務崗位人員交流制度，優化財務崗位結構，充分發揮財務資源的聚集效應。另外，企業應建立長效學習機制，通過不斷地學習，更新專業知識，促進財會人員依法理財、科學理財，防止違法違規事項發生，防御和規避財務風險。

總之，只有將精細化管理應用于企業財務工作中去，通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面，以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高，促進企業效益穩步增長。

參考文獻

[1]汪中求.《精細化管理》.新華出版社，20O5.

[2]孫念懷.《精細化管理3：操作方法與策略》.新華出版社，20O5.

第4篇：企業精細化管理工作范文

摘 要 國有企業人力資源發展與一個國家的發展息息相關。一個組織競爭力的興衰取決于人力資源開發與管理的程度?，F有的人力資源管理對傳統的人事管理提出了挑戰。本文試圖通過研究我國國有企業人力資源現狀，分析其不足，并提出了改善我國國有企業人力資源管理的一系列應對政策。

關鍵詞 國有企業 人力資源管理 問題 措施

改革開放以來，我國的國有企業得到了前所未有的發展機會，同時也面臨著越來越大的壓力，然而，粗放型的管理已不利于我國國有企業的發展壯大。人力資源的精細化管理實行給國有企業的管理帶來了福音，它是以精細的管理結合精細的操作為特征的，可以有效地控制國有企業在人力資源管理中的漏洞、從而提高工作人員素質、強化工作鏈接、協作管理等，對提高整個國有企業的管理方法很有益處。

一、國有企業人力資源精細化管理的意義

（一）人力資源精細化管理，必將有利于提升企業的綜合管理水平。精細化管理是一整套系統的整體推出，更加的系統、更加的徹底。精細化引入了一系列的新指標，制定了一定編兩定額的定額體系和責任用工的制度，這必然需要一大批具備精細化管理管理思路的人，這是對傳統的管理沒標準、責任不明確、拍腦袋的簡單、隨意的管理方式的一次極大的挑戰，企業通過精細化的手段，不斷強化內部管理，最終從整體上促進企業綜合管理水平的穩步提升。

（二）精細化管理能有效的激發員工的潛能，一個新生事物的產生，都必將激勵一部分員工在自己的崗位上不斷尋求解決問題的辦法，不斷的學習新知識、研究新工藝，提升自己的素質，適應精細化管理。員工個人主觀能動性的開發，必將帶來素質的全面提高，也必將促進企業勞動生產率的提高和企業整體實力的提升。

二、影響國有企業人力資源精細化管理的主要因素

（一）人力資源精細化管理的成本支出。任何一項新舉措的推出，都會受制于成本的制約。工程項目精細化管理制度的推出，各層級的宣貫、督導、檢查都需要成本的支出，人力資源精細化的實行，也必然要求企業付出相應的成本代價，企業必須進行對比分析，在可能取得的效益和將付出的成本間做出取舍。

（二）企業現有員工的素質高低將直接影響人力資源精細化管理的實施。人力資源管理的精細化必須要一批具有先進的思想理念的高素質人才，能適應精細化的管理需要，比如定編定員等的設置要適應企業的現狀基礎上具有一定高度的和挑戰性的指標為妥，隨著精細化推行的深入，穩步逐步深入。

（三）精細化管理在一定程度上限制了人的自由行為，在過程中要充分考慮到人的內在需求，要在員工對自由的需求與對員工的控制之間找到平衡點。精細化管理要求的標準化、規范化減少了個人行為帶來的不確定性，但同時在一定程度上限制了員工個性發展的需求。

（四）要注意度的把握。精細化的推行要求流程的標準化，有痕跡、可追溯，這樣管理中一些冗余的環節和步驟都必須顯現，這就不可避免地會出現效率降低的現象，精細化過程中就需在效果和效率中找到平衡，也就是一個對精細化程度的“度”的把握，當然還包含決策者的知識和經驗。同時精細化管理要落地，就需要人的執行，所以在精細化過程中必須要充分考慮到執行者的個人反應。

三、加強國有企業人力資源精細化管理的具體措施

（一）實施“以人為本”的管理理念。黨的十報告指出：“黨的根本宗旨是為人民服務、執政為民、以人為本”。這些標準是檢驗黨和政府在工作中的一起活動標準，任何時候人民的利益都是放在第一位的。在今天的國有企業當中要求做人力資源精細化管理的創新，同樣也應遵循“以人為本的”管理理念。

（二）強調國有企業職工在企業的主人翁地位。所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時候，都必須要抓住關鍵，才能事半功倍。所以在人力資源管理工作的開展中，要廣泛的深入到企業員工當中去。從精細化入手，充分發揮企業員工在工作中的主觀能動性和創造性，最大限度的突出員工在企業發展建設過程中的主人翁地位，從而提升人力資源和宣工作的水平。

（三）建立有效的創新激勵機制。國有企業在管理的過程中，應通過月度考核和年度考核進行企業員工的績效管理，月度和年度的工作目標相結合，統籌完善管理的指標、方法和結果，確保這些因素的能夠相互參考和兼容使用。還應將員工的的個人經濟利益和員工的工作績效相掛鉤，精神激勵和物質激勵相結合，強化管理模式，以此來調動員工在工作匯總的主動性和積極性。

四、結語

人力資源的精細化管理是國有企業管理發展的有利形式，準確的管理會給企業管理帶來了很大的發展機會。實行人力資源的精細化管理是一個長期堅持、不斷改變、及時更新的過程，要由淺入深、逐步推進，慢慢滲透到企業管理的日常管理工作中去，實現一種無形的約束力，從而發揮精細化管理的強大作用。

參考文獻：

[1] 汪中求.精細化管理[M].北京：新華出版社，2008.

第5篇：企業精細化管理工作范文

只有精細化經營，才能推進“減虧扭虧”戰略，實現經營盈虧平衡。一是要制定精細詳密的年度經營目標，集全廠之力，以咬住青山不放松的意志，勤奮工作，頑強拼搏，力爭實現年度經營目標。二是要全面分析市場，掌握市場動態，抓市場之利，避市場之弊，作出正確經營決策，取得良好經營效益。三是要強化工作措施，說了就要干，定了就要做，做一定要做好，積小勝為大勝，推進企業持續、健康發展。

二、員工管理精細化

事在人為，要完成生產目標任務，促進企業發展，必須對員工實行精細化管理。一是要組織員工認真學習黨的十精神和國家法律法規，認真學習企業的各項制度規定與工作紀律，認真學習工作業務知識，切實提高政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上、工作上、行動上與企業保持一致。二是要引導員工堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執行企業的工作精神與工作部署，全面完成生產工作任務。三是要培養員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從企業的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，提高工作效率和工作質量，推進工作又好又快發展。

三、制度執行精細化

要做到以制度管人管事，倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，營造良好的執行環境。一是要教育員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德，拋棄攀比、圖享受等不良習氣，自覺規范工作行為，增強執行的自覺性和主動性，做到完美高效執行。二是要健全完善企業管理制度。努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度增強員工的執行力。三是要建立科學的監督約束機制，把執行情況與崗位目標考核責任制結合起來，加大執行監督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的執行風氣，促進工作發展。

四、安全管理精細化

第6篇：企業精細化管理工作范文

關鍵詞：施工承包企業 投標 精細化管理 因果分析法 PDCA循環

1、招投標工作概述

招投標，是在市場經濟條件下，進行大宗貨物的買賣，工程建設項目的發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招投標包含了招標和投標兩個方面。招標是指招標者刊登廣告或有選擇地邀請潛在投標人，并售給招標文件，或附上圖紙和樣品；投標者按要求遞交投標文件；然后在公證人的主持下當眾開標、評標，以全面符合條件者為中標人；最后雙方簽訂承包或交易合同。投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人的邀請或投標人滿足招標人最低資質要求而主動申請，按照招標的要求和條件，在規定的時間內向招標人遞交申請文件（投標文件），爭取中標的行為。

2、投標文件的編制流程

工程投標書通常分在技術標、商務標和資格證明文件三部分。因此投標文件的編制工作也通常按以上三個方面來組織進行。

技術標：主要是以施工組織設計體現，即所投標的主要技術參數、規范。評標時，技術標一般占10~30%。商務標：主要是預算報價部分，即結合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價，商務標一般占70~90%。資格證明文件是按規定格式和內容提交的相關材料用以證明企業在資質、人員、機械、財務、業績等方面所達到的等級水平。值得一提的是，我們通常把資格證明文件稱作商務標，而把上述的商務標稱作報價文件。

3、幾種管理學的方法

3.1因果分析法

因果分析法認為，影響最終產品質量的因素主要包括以下幾個方面：人（Man）、材料（Material）、設備（Machine）、工藝（Method）和環境（Environment），統稱為4M1E。質量管理的基本途徑之一就是從以上五個方面去尋求改進，以消除產品質量缺陷，提高產品質量。投標工作的產品是不容出錯的，因此必須采用事前控制和事中控制的方法，預先從4M1E的各個方面去控制標書的編制過程。

⑴人的因素：包括任何與投標工作相關的人員。

⑵材料的因素：包括與標書編制直接或間接相關的一切材料。

⑶設備的因素：包括計算機、打印機、復印機、裝訂機等制作標書必需的設備。

⑷工藝的因素：主要包括工序和工藝兩方面。

⑸環境的因素：顯然，工作環境在很大程度上影響人的情緒和工作效率，從而間接影響最終產品質量。

因果分析法中常用的工具是魚刺圖。應用這種工具，我們可以從質量目標出發回溯，從“4M1E”的各方面找出影響產品質量的因素，并對采取措施這些因素進行事前和事中的控制，從而達到控制質量目標的目的。另一方面，當發現最終產品質量出現問題的時候，我們也可以循著魚刺圖提供的脈絡去尋找原因，從而找到改善的途徑。關于因果分析法和魚刺圖，一般管理學類書籍上有詳細的介紹，本文僅舉一例加以說明。

某項目投標過程中，管理人員發現標書的頁碼有錯亂且模糊不清，于是采用因果分析法從“4M1E”的各個方面去尋找原因，最終得出以下結論：

①人：負責編排頁碼的人因連續加班，過度疲勞導致工作狀態不佳；

②材料：打印標書所用的紙張質量不達標，受潮后容易洇墨，造成字跡模糊；

③設備：所使用的手工打碼機的部分字碼磨損嚴重；

④工藝：手工打碼機需要中途加墨，效率低且極易出錯，不及打印機穩定高效；

⑤環境：操作空間狹小，工作人員直接相互影響，難以持久高效地進行工作，直接影響產品質量。

通過以上分析，管理者決定采取人員換班工作、換用高質量的干燥的紙張、采用打印機編排頁碼、改善和擴大工作空間等措施，最終顯著地改善了標書的頁碼編排的質量。

3.2 PDCA循環與TQM

PDCA循環由美國質量管理專家戴明最早系統地提出，因而也叫戴明環，其含義為：

P―計劃（Plan）

D―執行（Do）

C―檢查（Check）

A―改進（Action或Advance）

PDCA循環是實施全面質量管理的基本路線。

全面質量管理（Total Quality Management）也叫全面質量控制（Total Quality Control），其含義是全面的、全過程的和全員參與的質量管理。PDCA循環即是TQM過程中質量管理措施的實施程序。

在上述因果分析法案例中，管理者從“4M1E”的各個方面提出了改進措施并在質量管理過程中加以執行，這個過程事實上就是PDCA循環中的計劃（Plan）和執行（Do）兩個環節。在質量計劃執行一段時間之后，需要對質量改進計劃的實施效果加以檢查（Check）和評價，進一步尋找仍然存在的問題。最后，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

上述的標書頁碼模糊錯亂的問題，在經過一個PDCA循環過程之后，通常不一定能夠達到理想的改進效果。因此，在實際的管理過程中，往往要經過多次的PDCA循環改進才能最終解決一個質量問題。事實上，PDCA循環的過程是伴隨著質量管理全過程始終存在的――這也正是全面質量管理的核心所在。

3.3六西格瑪（6σ）管理

一份標書從制作到提交全過程要經過十余個環節，其間可能出錯的細節不下百個，而投標工作不像制造業一樣容許一定比例的次品出現，合格的標書必須要求零出錯。6σ管理事實上是為全面質量管理設定了一個關于質量缺陷的標準――這個標準是近乎完美的！σ是統計學上的一個參數，代表正態分布狀態下樣本的標準差。6σ代表著的含義是99.99966%的正確率，也就是一百萬件產品中只有3.4件次品――這代表著對完美的追求。

實施6σ管理，首先制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。其基本流程為：界定、測量、分析、改進、控制。

界定：確定需要改進的目標及其進度――先界定整個投標文件編制過程中可能出現錯誤的點，如文字輸入、表格繪制、頁碼編排、打印輸出、簽字蓋章等等，并對這些環節進行細化，直至可以用統計學的方法加以衡量，并制定改進的目標；

測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平――用量化的數據對標書質量加以評估。

分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。

改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。

控制：監控新的系統流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。

4、質量管理計劃的執行

在施工承包市場競爭日趨激烈的今天，投標工作必須向精細化管理的方向發展，這需要實現對傳統管理觀念和方法的徹底變革才能實現?，F代管理學中有很多可供借鑒的方法、理念和工具，可以應用到投標工作的管理中來。借助這些科學的管理方法，結合企業實際情況制定合適的管理制度，是精細化管理的第一步。同時要認識到，執行力是計劃實施的關鍵所在。實現投標工作精細化管理，需要抱著“知行合一”的態度，嚴謹地貫徹既定的管理方案，在管理實踐中持續改進，不斷把投標工作水平推向更高的層次。

第7篇：企業精細化管理工作范文

1.必要性。隨著全球經濟一體化的發展進步，油田企業已經從得天獨厚的優勢企業進入到激烈的企業競爭之中，而且隨著社會體制的發展和變化，油田企業需要不斷的改變自己原有的預算管理模式，根據社會的發展和油田企業的變化不斷的完善自己的預算管理模式，所以精細化預算管理模式是現代油田企業發展的必然模式，能夠在最大程度上對油田企業的成本進行控制，使其能夠順利的進入全方位、多層次、開放式的發展時期，增強油田企業的外部競爭力，進一步促進油田企業的可持續發展和進步。

2.原則。通過對預算精細理念的分析和探究發現，油田企業在進行預算精細化管理的過程中需要遵循“八化”原則，即油田企業在進行預算精細化管理的過程中需要細化、量化、流程優化、協同化、模板化、標準化、實證化和嚴格化。具體的來說就是油田企業在進行預算精細化管理的過程中要將相關的任務嚇唬到各部門和個人，加強各個部門之間的合作和協同，還要將相關的任務進行嚴格的績效考察，制定相關的量化指標，通過考察指標的完成情況來判斷油田企業預算精細化管理的成效，除此之外還要制定相關的預算精細化管理標準，并且這些標準要隨著油田企業不同的目標和項目做一定的改變，之后要嚴格的按照相關的規范準則來實施預算精細化管理工作，以提高其工作的效率和工作的質量。

二、現階段油田企業預算精細化管理中存在的問題和困難

通過對現階段油田企業預算精細化管理工作的分析和研究發現，雖然現階段油田企業預算精細化管理已經是大勢所趨，并且得到了政府和相關工作人員的關心和重視，但是就目前情況來看，油田企業預算精細化管理依舊存在一些問題和困難，主要表現在以下幾個方面：

1.精細化的成本預算工作沒有落實。雖然近年來國內一些油田企業已經成本預算管理工作作為提高企業財務管理能力的一項重要指標，但是在實際運行過程中卻沒有較強的執行能力，沒有科學的成本預算管理體系，重編制而輕執行，這樣一來就導致油田企業精細化預算管理工作沒有得到預期的效果，比如現在出現比較多的現象就是油田企業在第一年內預算指標控制的很好，第二年卻出現預算指標壓縮的現象，這就導致油田企業的精細化預算管理工作不能很好的將企業的資本進行控制，進一步影響了油田企業的發展和進步。

2.精細化預算管理制度不夠完善。就現代市場經濟來看，油田企業的規模在不斷的擴大和發展，在接受了更多的發展機遇的同時也需要面對更多的壓力和挑戰，科學的精細化的預算管理制度能夠通過對油田企業的約束和管理來控制油田企業的資本，然而現階段好多油田企業沒有一套精細化的預算管理制度，沒有油田企業預算成本變動因素數據庫或者沒有將數據庫充分的應用，導致企業的精細化預算管理制度不能隨著企業戰略目標的變化而不斷的完善，也沒有使精細化預算管理的意識貫徹到企業各級的領導、各個部門的成員以及整個單位的工作人員，進一步導致油田企業資本的浪費，影響油田企業的發展和進步。

3.缺乏精細化的預算編制體系。精細化預算管理工作是全面預算管理工作深化和發展，所以需要更加細致全面的預算管理工作體系，而就目前情況來看，好多油田企業的精細化預算管理工作只是重視財務支出和收入方面的預算管理，而忽視了事前預算和事后預算管理工作，對與相關工作人員的薪資以及各種不確定因素的預算管理工作不夠全面和細致，因此顧此失彼，資產浪費的現象十分嚴重，最常見的就是一些油田企業的精細化預算管理工作不能滿足油田企業生產和運作的實際需求，好多油田企業對于油氣生產、基本建設以及企業內外部各項的開支沒有精細化的預算編制體系，從而影響了油田企業其他相關工作的順利開展和運行。

三、強化油田企業預算精細化管理的措施

通過上述對現在油田企業預算精細化預算管理工作中存在的問題和困難的研究發現，當今我國油田企業的精細化預算管理工作依舊沒有達到進行油田預算精細化管理的最初目標，亟待提出一些應對上述困難和問題的方法，所以筆者通過多年來的工作經驗總結出了以下幾點強化油田企業預算精細化管理的措施，具體內容如下所述：

1.加強油田企業精細化預算管理機制的科學性。眾所周知，油田企業進行精細化預算管理工作的目標就是為了在最大程度上提高企業資金的利用率，提高自身的財務管理水平，促進油田企業的可持續發展和進步，所以需要建立一套系統化、戰略化、人本化的科學的預算管理體系，這就要求一方面要從企業的總體層面進行預算，根據企業現有的資源和戰略目標來合理的預算和配置油田企業的資源；從另一個方面來說，要推行信息化的預算管理方式，這樣一來能夠使油田企業順利的應對當今時代油田企業預算管理工作所面對的挑戰，提高其工作的效率，減少不必要的資金和財產的損失。

2.完善精細化預算管理制度。科學完善的、實用性和適用性比較強的精細化預算管理制度能夠從根本上提高油田企業的財務管理能力，而完善的精細化預算管理制度不僅需要全面的預算管理制度，還要有合理的評價制度，預算管理制度要設計油田企業生產和工作的各個環節，還要注重企業內部相關歷史數據的使用，還要根據油田企業戰略目標的變化以及社會的發展變化不斷的細化相關的工作，積極的與國外先進的企業學習，取其精華去其糟粕，不斷的構建和完善適合自己企業的預算管理制度，進一步促進油田企業的可持續發展和進步。

3.拓寬精細化預算管理范圍。精細化的預算管理工作需要根據油田企業的發展和壯大不斷的拓寬自己精細化預算管理的范圍，要將投資預算、生產預算、物資采購預算、專項決策預算以及財務預算有機的結合起來，還要根據相關項目和生產活動的特色來制定特有的預算管理計劃，這樣一來能夠充分的利用油田企業的資金和財產，實現資產的最大化利用，在提高油田企業財務管理能力的同時進一步促進了企業的可持續發展和進步。

四、結語

第8篇：企業精細化管理工作范文

關鍵詞：企業； 精細化財務管理； 意義； 特征； 對策

在企業財務管理工作中，“精細化”是重要要求與根本目標，是促進企業生產經營效益的有效途徑；不斷提升財務管理水平，可有效規避市場經濟發展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業管理和客戶服務領域以外，也與企業的生產經營成本密切相關，在實現資源優化配置方面發揮積極作用。

1、精細化財務管理定義

所謂精細化財務管理，強調“細”的核心作用，遵循“事無巨細”原則，針對每一個崗位、每一項具體的工作，構建相應的規范與流程，并嚴格落實到位，將財務管理工作深入到企業的各個生產領域、各個部門；通過全面落實財務監督手段，更好地發揮財務管理職能與服務功能，挖掘企業財務的內在潛力。在新時期，精細化財務管理工作的開展具有動態性特征，將隨著管理對象、目標、環境的變化而有所不同，但是精細化財務管理必須保持風險的可控性，通過嚴謹、科學、全面、細致的管理方法，實現效益最大化目標[1]。

2、精細化財務管理的特征

對于企業的財務成果來說，只有通過數據才能客觀反映，而精細化財務管理也強調了數據的管理，同時也是流程的管理、系統的管理，進一步促進企業生產經營過程的專業化，但是任何工作的開展，都離不開人的主觀作用，因此一定的監督與激勵機制必不可少，可全面促進各項工作的協調發展。有關精細化財務管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業總體目標為發展導向

對于市場經濟中的企業管理來說，以提升經濟效益為重要的經營目標，而精細化財務管理也成為新時期財務管理的重要途徑；將精細化財務管理策略深入到企業的各個環節，進一步拓展財務管理的范圍與空間，更好地挖掘財務管理潛力，實現企業經營效益最大化。

2.2 轉變財務管理工作職能

開展精細化財務管理，可有效提高財務管理水平，促進財務工作的職能轉變；過去，財務管理工作以資產、現金流量為主，當前逐漸加強對經營管理的關注，同時財務管理的范圍也從事后監督轉變為事前預防與事中控制，強化全過程、動態管理；同時，精細化財務管理也強調“服務”的重要性，全面推動企業發展。

2.3 實現財務工作的具體化、細節化

開展精細化財務管理，關鍵在于將財務工作進行細致劃分，不放過任何一個關鍵點；將財務管理工作與企業實際情況相結合，財務統籌管理手段，提高財務管理的效率與質量水平，進一步明確企業的財務發展目標，促進企業長遠發展[2]。

3、精細化財務管理的意義

在現代化企業發展中，推行精細化財務管理工作，具有一定重要性和必要性。通過開展有效的財務管理工作，可為企業生產經營提供充分、可靠的信息，而精細化財務管理工作的開展，則給企業帶來更廣闊的發展空間，在控制財務風險方面發揮有效作用；由于開展精細化財務管理工作，可客觀地反映企業生產經營狀況，為企業管理者提供有價值的信息。因此，通過確定這些信息，尋找正確的投資方向，優化資本結構，同時也可及時發現企業財務管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時采取調整措施，解決問題、防范風險。

對于財務管理人員來說，也可通過精細化財務管理更好地熟悉生產工藝和流程，確保財務工作更好地為企業生產經營提供服務，引導員工積極參與，促進總體目標的順利實現。

4、實現精細化財務管理的方法與對策

4.1 構建有效的財務分析體制

開展有效的財務分析工作，除了評價企業的財務狀況以外，也對企業的業績水平進行衡量，進一步挖掘企業潛力，改進財務管理工作效率，將職責目標落實到位。例如，在掌握成本費用等基礎信息的前提下，財務管理部門還需提供更多財務數據信息，確保企業管理者可以通過數據了解當前發展的實際情況，分析可能存在的問題或風險，指出下一步改進的方向，并提供有價值的決策信息。

4.2 發揮財務預算管理作用

企業開展精細化財務管理工作，必須發揮預算的重要作用，確保生產經營活動均在可控制、可管理的范圍內，具體做到以下幾方面：①加強對預算管理工作的重視程度，在企業生產經營的各個領域強化預算管理手段，避免預算編制的片面性、盲目性；②促進精細化財務管理內容的完善性，將企業的各項成本費用都歸入預算管理的范疇內，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負責；③發揮監控的約束性作用，確保預算管理的各項目標落實到位，通過各部門、各崗位意識到預算的重要性，杜絕空白點或者漏洞的存在；④建立健全預算管理的考核體系，明確精細化財務管理的具體內容、程序以及標準等，確保預算編制有據可依，同時采取一定的獎懲措施，調動預算執行主動性與積極性。

4.3 實現信息化財務管理

隨著計算機與網絡技術的不斷發展，企業可借助信息化管理手段，促進財務管理工作的規范化發展，實現財務管理效率目標與質量目標，構建一座有效的溝通平臺；另外，通過信息化財務管理手段，也可將財務人員從大量的手工勞動中擺脫出來，將更多的精力用于企業經營管理投資決策。因此，在企業推行精細化財務管理工作中，一方面加強信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業實際情況的財務分析軟件，定期評價軟件系統，保持財務管理的信息暢通，滿足精細化財務管理的信息需求[3]。

由上可見，精細化財務管理在企業管理中具有重要的地位，對企業生產經營水平的高低產生直接影響，確保財務管理數據的及時性、真實性、完整性、精準性，才能更好地為企業管理者決策提供參考依據；但是企業推行精細化財務管理工作，除了財務管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識，貫穿到各個細節之處，推動企業可持續發展。（作者單位：環境保護部南京環境科學研究所）

參考文獻：

[1] 張湘凌.關于企業精細化財務管理的探討[J].新財經（理論版），2012（1）

第9篇：企業精細化管理工作范文

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化預算

近年來科學技術發展速度較快，電力行業的市場在不斷更新，競爭也變的越來越激烈。作為電力企業，想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須不斷提升內部財務預算管理工作強度。電力企業的管理者，要掌握如何調動部門員工工作積極性，并發揮員工的特長，提升員工工作質量。還要從企業內部方面入手，讓科學預算思想理念融入到企業的各個部門，并提升企業的整體運行效率。利用全面預算管理的方式，讓企業可以相互監督、相互促進，并提升企業經濟運行成本管控強度。大部分的電力企業已經開始認識到預算管理工作的重要性，而且開始將精細化工作理念融入到企業日常發展中，對促進企業發展產生了推動作用，下文將對相關問題進行闡述。

一、以我市電力公司發展情況為例，闡述電力企業財務管理存在的問題

我市某電力公司，經過多年來的不斷發展，雖然整體態勢良好，但是在財務管理方面一直存在較多的問題，影響企業正常發展。

（一）財務預算編織工作不合理

預算編制屬于預算管理的前提，同時也是判定預算是否合理的一個重要因素。但是在進行預算編制之前，卻沒有對企業有一個全面且深入的了解，導致給出的預算編制方案和企業的實際情況存在較差的差距，影響了企業預算的實施。電力企業預算編制方法與預算編制程序也存在許多問題，大部分地區均在用上下結合并逐級匯報的編制程序，但是這種程序的弊端十分明顯，電力企業各層領導要逐級的傳遞信息，信息傳遞時間較長，與高速發展的市場背景相違背，導致企業預算出現滯后性問題，影響了企業的正常發展。

（二）企業預算管理工作制度不健全

目前電力企業預算管理工作環節比較多，但是想要全面提升預算管理工作水平，相關人員不但要重視預算編制，同時還要對預算考核、預算評價加以關注。但是從目前整體發展情況來看，大部分的電力企業預算管理，都不重視考核環節，同時也缺少相應的考核工作機制，很難對預算結果進行全面且準確的評價，同時也難以找出預算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

（三）預算執行力度較差

預算執行力度，一直以來都是影響電力企業發展的重要因素，同時也是電力企業預算管理的關鍵環節之一。從目前大部分電力企業預算管理工作開展的情況來看，預算執行力較弱，是影響預算管理水平的關鍵因素之一。許多電力企業都忽視了預算執行效率，導致預算管理工作流于形式，并且在編制預算執行的過程中，也缺少相對完善的管理制度。對預算相關人員沒有形成強有力的約束與規范，影響了財務預算管理的正常進行，導致經常出現超支等問題。

（四）缺少預算管理崗位責任制度

財務預算對企業發展的影響較大，必須要有專門的機構和部門來對企業預算執行情況進行管理。但是絕大部分的電力企業都沒有設置專業的部門對預算進行管理，均由財務部門監管。這種工作模式會影響權責劃分，導致權責不明確，一旦出現問題沒人承擔相應的責任。除此之外，電力企業還缺少崗位責任制，影響了預算管理目標的正常落實，難以形成科學有效的管理工作環境。

二、精細化預算管理工作模式在電力企業財務管理中的應用

（一）利用精細化預算管理來實現財務管理工作目標

財務部門是電力企業日常發展的重要部門，起到活絡整個公司的作用。對預算進行精細化管理，在發展目標系統分析的基礎上，對不同的指標進行量化處理后，合理的將指標落到不同工作人員身上，體現了權責分明，同時還保證了財務目標的實現。

（二）利用精細化預算管理來提升資源配置的合理化水平

電力企業預算編制如果可以更加精細化，必然可以提升企業資源整合效率、企業資金使用效率。對各個部門之間存在的矛盾進行全面且深入的分析，并通過預算管理的方式，將不同的指標進行二次分配，提升了資源的使用效率，同時還可以化解矛盾，提升企業運行速率。

（三）通過精細化預算管理來規避財務風險

財務風險屬于企業日常發展中必須要面對的問題，想要完全規避，難度較大，但是可以盡量規避掉一些可以避開的風險。在對預算進行編制的過程中，要考慮到企業財務的發展情況，并對相關問題進行分析、進行預測，擬定切實可行的應急方案，最大程度規避財務風險，提升企業財務風險應對能力，避免企業遭受更大的損失。

（四）通過宣傳與培訓等方式提升精細化預算管理工作理念的認識度

隨著市場經濟的不斷發展，電力企業終究要參與到市場競爭中，為了提升自身市場綜合經勝利，必須要牢固樹立精細化預算管理工作理念，才能保證企業整體管理工作水平，穩步提升市場綜合競爭力。對企業的發展目標進行細化處理，并按照企業的發展方向以及發展形式來擬定企業管理工作規劃，進而從根本上提升企業全面把控程度，減少企業成本投入，避免出現浪費等情況，提升企業的經濟效益。還要提升工作人員對精細化預算管理活動的參與度，讓員工可以自動自覺的進行精細化分析，提升精細化管控強度，使財務精細化管理滿足市場發展需求。

（五）利用精細化預算管理來完善企業財務預算組織管理機構

企業財務預算精細化管理，需要通過專業部門來組織、管理，并且電力企業還需要構建專業化的組織管理機構，或者是設立專業的領導小組，對精細化A算管理模式進行監督。所有的成員都必須要有豐富的財務專業知識以及一定的管理工作能力。在工作開展之前，先了解工作的目標以及需要承擔的責任，再對企業預算編制、企業預算實施、企業預算考核等環節進行全面監督管理。通過成立專業化組織管理工作機構的方式來提升財務管理工作質量，實現財務管理工作目標，使其更好更快的發展。成立專業化的組織管理機構，讓財務管理工作目標可以和企業發展相互協調，提升監督預算執行能力，避免出現財務風險。

（六）利用精細化預算管理來提升財務管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術，可以有效提升企業預算管理工作質量，讓企業可以緊跟當前社會發展的趨勢。要對財務管理工作人員進行培訓，讓工作人員掌握最新、最先進的信息化技術以及與信息化相關的工作理念。之后借助各種信息化的手段來提升企業財務管理工作的整體水平，使其可以符合社會發展的需求。除此之外，企業還要不斷的提升信息化構建強度，分別體現在投資和管理等方面，為企業信息化發展提供必要的物質保障。

（七）利用精細化預算管理來優化企業預算編制

預算編制在企業財務管理過程中占據十分重要的位置，但是在進行預算管理精細化之前，必須要先保C編制的科學性與合理性。首先，電力企業不但要深入了解企業當前財務狀況，同時還要對企業未來一段時間的財務走向進行分析與規劃，判斷可能會遇到的各種問題。利用各種先進的信息科學技術來掌握市場的發展走向，并對未來一段時間的財務信息進行判別，提升企業對市場環境的適應性。在滿足預算編制原則的基本要求下，靈活的使用各種編制程序，并積極的探索各種正確的企業發展方式，擴大企業整體預算彈性空間，提升企業預算的合理性。

（八）利用精細化預算管理來強化預算執行監督力度

要將精細化預算管理工作貫穿到企業日常發展的各個環節中，并構建與之相對應的監督管理工作機制，提升企業預算執行監督強度。電力企業要先構建內部監督管理工作制度，分別明確企業先進收入和企業支出、企業固定貸款償還等方面的問題，對不同職能項目進行分離，避免出現私下勾結的問題。

三、結束語

電力企業財務管理過程中的精細化預算運用模式，是提升電力企業財務管理工作質量的關鍵要素之一。上文首先分析了我市電力企業日常發展中，財務管理方面存在的問題，之后分別從多個角度，論述了應當如何提升精細化預算的使用質量。

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