工匠精神心得體會精選(九篇)

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第1篇：工匠精神心得體會范文

一

、兵團大發展要處理好經濟增長與改善民生的關系

中央新疆工作座談會提出努力實現新疆跨越式發展，而改善民生是經濟發展的根本目的。只有著力保障和改善民生，才能更好地凝聚民心、民智、民力，兵團經濟發展才有持久的動力。改革開放以來，兵團經濟取得了突飛迅猛的發展，廣大職工生活有了質的飛躍。但在醫療、教育、住房、社會保障等方面，還存在不少歷史欠賬。兵團只有抓住中央和地方對口支援的有利時機，做好規劃，緊密配合，加強自我發展能力，提高綜合實力，才有實力改善職工住房、道路、教育、醫療、文化娛樂設施，擴大社會保障覆蓋面，增加就業崗位，扶助低收入人群，不斷改善廣大職工群眾的生產生活條件。

二、兵團大發展要處理好跨越式發展與科學發展的關系

兵團要實現跨越式發展，必須始終按照科學發展觀的要求，把走科學發展道路、實現又好又快的發展作為兵團大發展的根本途徑。通過實施優勢資源轉換戰略，調整經濟結構和轉變發展方式，加強基礎設施建設，增強兵團公共服務能力，從而實現兵團政治、經濟、社會、生態的全面、協調、可持續發展；兵團生產總值和人均生產總值在2015年基礎上均翻一番，居民人均可支配收入達到全國平均水平。

三、兵團大發展要處理好兵團特殊體制與市場經濟體制的關系

兵團實行黨政軍企合一特殊體制，優勢在于組織化程度高、集團化特點突出、能夠集中力量辦大事，但兵團的這種特殊體制與經濟市場經濟體制有不相適應的方面,中央新疆工作座談會指出：要把城鎮化、新型工業化、農業現代化作為兵團特殊體制和社會主義市場經濟體制緊密結合的有效措施。兵團要斷續深化改革，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，創新屯墾戍邊實現形式，只有這樣才能推進兵團特殊管理體制與市場經濟體制接軌,為兵團事業發展注入新的活力。

四、兵團大發展要處理好中央和對口支援與自我發展的關系

兵團的發展離不開中央和地方的支援，但歸根結底還要靠兵團的自我發展，只有把中央和地方對口支援的“輸血”與增強兵團自我發展能力的“造血”結合起來，兵團才能得以大發展。由于歷史、自然等多方面原因，兵團的發展仍然面臨許多困難和嚴峻挑戰，還需要中央和地方從人才、技術、管理、資金等多方面扶持。但要克服“等靠要拖”的惰性，要切實按照中央新疆工作座談會的要求，振奮精神、緊跟步伐、轉變作風、科學謀劃、提高效率，增強兵團自我發展的能力。

五、兵團大發展要處理好改革、發展、穩定的關系

中央新疆工作座談會指出：改革是動力，發展是硬道理，穩定是硬任務；兵團要通過深化改革,在管理體制和工作機制方面發生根本轉變，適應市場經濟和科學發展的要求；加快發展，將兵團現在以農業為主導向新型工業轉變，以團場經濟為主向以城鎮經濟為主轉變，以單一經濟為主向多種經濟和諧發展轉變；改革發展，兵團需要一個穩定和諧的內部環境，理順體制機制，加強干部人才隊伍建設，發展社會事業，改善民生，穩定職工隊伍。加強兵團公安機關和武警部隊力量建設，全面提升維護社會穩定能力，為兵團的大發展創造穩定的環境。

六、兵團大發展要處理好與地方的關系

兵團是新疆的重要組成部分，把兵團事業放到新疆工作的大局中去謀劃，支持兵團經濟的發展，就是支持新疆民族經濟的發展，兵團經濟的發展的各項工作離不開自治區有力的支持。兵團要主動與地方對接，形成兵地一體化的發展格局，加強兵地合作、發展融合經濟，不斷推動兵地團結、民族團結。兵團與地方相互支援，才能全方位的實現新疆跨越式發展。

七、兵團跨越式發展與長治久安的關系

兵團要努力實現跨越式發展與長治久安，是中央對兵團提出的新要求，兵團擔負著中央賦予的屯墾戍邊的特殊使命，隨著時代的發展，需要豐富屯墾內涵，轉變屯墾方式，加強維穩戍邊能力和經費保障。兵團要忠實履行維穩戍邊的政治使命，通過跨越式發展，夯實維穩戍邊的基礎。長期以來，“”的分裂活動在新疆依然存在，在打擊和抵御境內外分裂勢力的破壞和滲透活動、保衛祖國邊疆的穩定和安全、維護祖國統一，保證新疆的長治久安，兵團發揮了重要的不可替代的作用。

第2篇：工匠精神心得體會范文

——2021年工作會公司領導講話精神學習心得體會

2021年1月7日，中建智地置業有限公司組織廣大員工學習了中國建筑、中建一局2021 年工作會和中建智地2021 年工作會會議精神，學習之后，作為公司的一名基層員工，油然而生一種巨大的責任感和使命感。特別是周乃翔書記一再講到黨建工作中的“不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護””，讓人印象深刻；集團總經理鄭學選從一要認準產業方向、把握發展節奏；二要為企業科學穩健發展提供堅實基礎；面向來，突出優勢、創新管理；三要為企業提質增效提供強大動力；立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾的論述，為整個集團的發展指明了方向。中建智地董事長樊飛軍就認真落實中建集團、中建一局2021 年黨的建設工作會及年度工作會精神，總結 2020 年及“十三五”工作，分析新時期新形勢新任務，部署 2021 年及“十四五”重點工作，展開了全面而又詳細的論述，為我們今年工作的開展做了詳細的部署，吳國強總經理就上述部署闡述了行而有效的“行穩致遠，進而有為”的工作方針。通過學習領導的講話，深深感到公司發展至今的不易。目前，公司所存在的困難，要想去戰勝，對于我們每個中建人都面臨著巨大的挑戰，只有緊跟領導的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場需求，才能實現公司健康有序的發展。結合我所分管的工作談談以下幾點體會。

一、加強學習自我提高勇于創新管理

通過此次對各位領導講話的學習，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據現集團發展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進行創新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節點問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習慣和程序，要加強學習，正如董事長所說，既要培養領導干部職工終身學習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學習模式，尤其是主要領導要帶著責任心去學，帶著問題去學，緊貼時代需求去學，要不斷錘煉自己的領導力與戰斗力。因此我們特別要加強自身能力素質的提升，打牢堅實基礎，把學習新知識與研究解決工作發展中的實際困難和問題結合起來，努力做到由學習型向思考型轉化、由思考型向實踐型轉化、由實踐型向創新型轉化。在學習的基礎上，要緊密聯系本職業務工作，針對工作中的難點、疑點，深入調查研究，廣泛聽取意見，創造性的破解前進道路上難題，為改革創新打下堅實的基礎，為集團在發展策略上貢獻力量。

二、深入挖掘年輕人的潛力，培養公司后備力量

董事長在講話中還提到，一個企業最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著企業的發展，作為集團領導，要充分挖掘和培養年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進各項事業發展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機會，使他們積累更多的經驗，只有通過各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發他們的熱情，培養他們的素質和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的后備力量和事業的中流砥柱。