建筑工程招投標論文精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程招投標論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程招投標論文范文
(1)行事者存在經(jīng)濟性。建筑工程招投標階段中，招標人及投標人是其主要的行事者。其中，前者的利益主要在于招標結(jié)束后可獲得與工程功能要求相符的建筑產(chǎn)品，因此在所有投標人中選擇合適的承包商是其招標目標所在;后者的利益主要在于成功從所有投標人中脫穎而出且中標，從而在工程承包過程中獲取最大的利益
(2)招投標階段缺乏資源。當前供求關(guān)系嚴重矛盾、需求遠遠小于供給是我國建筑工程市場中時常可見。在未來很長的發(fā)展時間里，建筑工程市場還是買方占主導(dǎo)地位，生產(chǎn)能力過剩以及供求關(guān)系矛盾嚴重的問題依然存在。因此，招投標的目的主要在于通過市場競爭來優(yōu)化稀缺資源配置。
(3)招投標存在極大的繁復(fù)性以及不穩(wěn)定性。建筑工程不僅與多種專業(yè)相關(guān)聯(lián)，同時存在極高的科技性，從性質(zhì)上來說，單次性且無法復(fù)制性是其特點，從而導(dǎo)致招投標及工程合同執(zhí)行這兩個階段均存在極高的不穩(wěn)定性。另外，工程行業(yè)標準均比較特殊，這是因為工程項目開展前必須簽訂合同，將價格及工期確定以后才開展設(shè)計、供應(yīng)以及施工。但是在招投標階段中，關(guān)于工程的描述并不詳細，雙方均有各自的理解。由此導(dǎo)致招標投標及合約履行的兩個階段存在矛盾的同時又極其不穩(wěn)定。
1．2招投標階段影響工程造價的影因素
(1)市場供求狀況。建筑市場實際的供求關(guān)系可直接對工程造價產(chǎn)生影響。受市場經(jīng)濟條件下必然規(guī)律的影響，建筑市場的供給高于需求時，也就是說承包商成本利潤大程度被提高，中標可能性很大;建筑市場的供給小于需求時，競爭形勢更加嚴峻，承包商及時中標，其利潤也只會被降低，甚至還可能出現(xiàn)零利潤。
(2)投標決策。投標者通常會根據(jù)市場競爭以及對手實力，再結(jié)合個人以及單位的實力，來決策投標。一般會采取以下及種對策:把利潤擺在首位進行投標;最大程度上減少利潤爭取中標;降低成本來保證中標等。
(3)工程量清單計價模式。工程量清單計價模式是工程造價更加接近工程實際價值的措施。以新價格計算模式為基礎(chǔ)，由招標者給出工程量，招標者以工程量為基礎(chǔ)，所以新價格計算模式可以確保工程造價的動態(tài)控制能具體被落實。
(4)建筑質(zhì)量要求及新技術(shù)的應(yīng)用。無論何種商品，質(zhì)量均是其首要的要求，建筑產(chǎn)品也不例外。但建筑單位為了利潤而不重視質(zhì)量或者減少工期時，建筑單位最后必將承受相關(guān)的經(jīng)濟懲罰。此外，新技術(shù)及新施工措施的應(yīng)用也會帶來一定風險，均值得承包商考慮后再報價。
2我國當前招投標控制造價存在的問題
(1)招投標體制存在缺陷。當前我國所具備的招投標體制中，協(xié)調(diào)與監(jiān)管機制存在缺陷。由于嚴重缺乏概預(yù)算技術(shù)人員，僅能通過圖紙開展概預(yù)算，沒有應(yīng)用方案對比工程設(shè)計內(nèi)容，隨便選定造價，除了設(shè)計，余下工作均不參與。從而致使經(jīng)濟技術(shù)以及設(shè)計兩方面的人員合作不協(xié)調(diào)。在缺乏經(jīng)濟協(xié)調(diào)的同時，還缺乏造價控制意識。最紅導(dǎo)致工程預(yù)算超標。
(2)評標方式不完善。按照我國相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容可以知道，雖然評標專家委員會在招投標過程中的地位在法律方面得到保證，在一定程度上可將項目定標受項目公司的影響降至最低，并且在理論方面將項目評標的科學性、大眾性以及公正性體現(xiàn)出來。但是在具體招投標過程中，評標委員會并沒有充分將其評判能力表現(xiàn)出來。
(3)競標行為的規(guī)范性低。建筑市場規(guī)范化過程中，我國承包商也不斷將個人問題暴露出來，而市場行為成熟性低是最嚴重的一個問題。承包商們通常會采取忽視市場風險的方式來獲取工程，甚至惡意降低價格來中標。但是部分承包商因為預(yù)算非常低難以完成工程，從而導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料，產(chǎn)生豆腐渣工程的現(xiàn)象，最終致使工程需要返工，擴大成本，造價也得不到有效的控制。
3建筑工程招投標過程造價控制的對策
3．1健全建筑招投標制度
(1)科學構(gòu)建與法律法規(guī)相符的招標組織，且擴大監(jiān)督規(guī)模。
(2)各地方主管部門需要合理制定相關(guān)的規(guī)定，同時以其為基礎(chǔ)開展招標，且由有關(guān)部門實施監(jiān)管。
(3)業(yè)主明確提出對規(guī)劃及項目功能與投資的要求，完整編制招標文件。
(4)招投標前，認真審核投資單位的信譽及實力等。
(5)中標方案確定之后，由招投標人員組織有關(guān)人員探討中標方案，將方案優(yōu)化，從而確保方案的科學性與經(jīng)濟學。
3．2健全建筑評標系統(tǒng)
招投標基本原則有三個，一是公開，二是公平，三是公正，因此科學構(gòu)建公開性高的建筑評標系統(tǒng)，實施招標信息與程序，完全公開評標過程中，給全部投標者提供平等的機會、共同的競標權(quán)力，同時在評標過程中，需要根據(jù)相關(guān)標準來對待投標者，如此才可以確保對建筑工程招投標過程造價進行控制。
3．3把工程量清單當做招標依據(jù)
開展工程量定單招標計價模式后，招標者一方面會根據(jù)國家相關(guān)標準的工程量計算準則提供工程量清單，另一方面還會承擔起可能會形成的風險，投標者則根據(jù)工程量清單及時對單位工程的利潤及成本進行分析，從全局角度進行考慮，選擇合適的施工方案，同時以企業(yè)施工預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置人工、材料、施工機械等要素，構(gòu)建一個優(yōu)秀的組合，對建筑工程造價進行有效的控制，并且將投標報價確定下來。實施工程量清單招標，在有效預(yù)防工程招投標中違規(guī)違法行為(比如魚目混珠與黑箱操作)出現(xiàn)的同時，還能夠幫助國家構(gòu)建一個更加廉政明潔的建筑市場環(huán)境，提高招標行為的規(guī)范性，并且克服由于工程量紊亂而形成的標價誤差，確保評標的準確性以及公正性。
4結(jié)束語
第2篇：建筑工程招投標論文范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標；問題；對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程的招投標過程存在的一些問題
（一）招標過程中出現(xiàn)的虛假與串通現(xiàn)象
招標直接關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位的經(jīng)濟利益，所以一些企業(yè)和個人為了利益在招標過程中違規(guī)操作。虛假招標指的是工程的發(fā)包單位在招標前已經(jīng)選定了相關(guān)的承包單位，已經(jīng)就某個項目的建設(shè)簽訂了施工協(xié)約，甚至有些施工單位已經(jīng)進入場地施工。完全沒有通過招標的流程，但是為了取得施工許可證，建筑的發(fā)包方就會組織虛假招標形式。虛假招標主要采用的手段有：
1、招標信息不公開，工程發(fā)包單位為了使意向單位順利中標，會限制招標信息的范圍，或者在不知名媒體上信息，打法律的球。
2、招標文件上做手腳。工程發(fā)包方會在招標前向意向單位透露標底，并采用串通圍標的方式進行，以保證其順利中標。
3、工程發(fā)包方控制評標環(huán)節(jié)。在工程評標的過程中，為了使內(nèi)定單位順利中標 會暗示招標機構(gòu)在評標時向著意向單位傾斜。虛假招標大打法律的球，其所有的招標過程都是由建筑的發(fā)包單位控制，完全違反了公正、公平、公開的原則。
（二）工程招標過程中串通招標的現(xiàn)象也是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
串通招標主要有兩種形式：
1、投標者之間的串通。這種方式主要是投標單位與投標單位之間進行相互的串通抬高標價或者壓低標價，在投標前投標人先進行內(nèi)部競價的方式內(nèi)定中標人，中標人會給與其他參與投標的投標人一定的經(jīng)濟補償。之后所有的投標人按高、中、低的投標價格進行投標，有內(nèi)定中標人中標。
2、招標人與投標人串通。工程的發(fā)包方會在投標之前開啟加密的投標檔，并把相關(guān)的投標信息傳遞給投標人，或者在投標前互相商定投標的價格，在投標結(jié)束后再根據(jù)事前約定的價格進行補償。這一行為嚴重的傷害了其他投標人的利益及合法權(quán)益，是一種惡性競爭擾亂了正常的經(jīng)濟秩序。
（三）規(guī)避招標
規(guī)避招標是指招標人采取手段以逃避招標程序的行為。經(jīng)常容易發(fā)生規(guī)避招標的建筑工程主要有：附屬工程、存在矛盾的工程項目、計劃項目以外的建筑工程。規(guī)避招標經(jīng)常采用的手段有：
1、化整為零肢解項目。我國的建筑招標是有一定限額的，低于限額的建筑工程項目可以不用進行工程招標，這就給某些建筑單位留下了法律漏洞。建設(shè)單位會把整個的大型工程分解成各種的子工程，使得各個子工程都低于招標限額來規(guī)避招標。
2、采用虛假造價方式。這種方式是非常隱蔽的規(guī)避招標的方式，建筑單位在招標前會想方設(shè)法的降低工程造價使其降到招標額以下。在工程進行時在進行項目的大規(guī)模調(diào)整，在按照實際造價進行工程的建設(shè)。
3、隱藏建設(shè)項目。指的是在工程建設(shè)之前只規(guī)劃很小的工程規(guī)模，以規(guī)避投標，在項目進行時會按照預(yù)定的項目進行逐項增加。
4、隱瞞發(fā)表信息。部分建筑單位再進行工程招標時為了規(guī)避招標，而且又不違反法律，采取在非常小而且不知名的雜志或著報紙上很小的招標信息，很難被其他投標人發(fā)現(xiàn)。
5、投標單位采用圍標的方式。許多的建設(shè)公司都有很多的掛靠公司。在工程投標過程中這些掛靠公司會采用各種的方式進行圍標，把其他的投標人排擠出局。甚至又是招標會出現(xiàn)所有的投標單位均掛靠于一家企業(yè)的情況。規(guī)避投標的行為嚴重的擾亂了俄市場秩序，并且通過這種方式的施工質(zhì)量難以保障，而且還很容易滋生腐敗的現(xiàn)象，對于建筑業(yè)的健康發(fā)展危害非常大。
（四）綜合評標過程不規(guī)范
投標結(jié)束后的評標階段是整個投標過程的中心環(huán)節(jié)，直接決定著項目的中標人，是項目定標的最后階段。同時由于這一過程的重要性，所以也是問題頻出的一個階段。評標的過程就是要根據(jù)投標人施工資質(zhì)以及提供的投標文件并綜合投標的價格進行綜合的評定中標單位。但是由于評標是由相關(guān)的評標單位進行的，由于法律的立法不完善，對于評標人的約束至今仍然主要靠道德約束，在經(jīng)濟利益的誘惑下很多時候評標人會喪失道德底線，評標有很大的操作空間。評標人受到發(fā)包單位的示意或者受到投標人的賄賂之后，完全成了傀儡，完全的失去了評標的意義。這種現(xiàn)象嚴重的影響了其他投標人的經(jīng)濟利益，使得有實力的公司不能中標，一些小的資質(zhì)差的小公司順利中標，將嚴重的影響著建筑項目的質(zhì)量，不利于建筑項目的長期發(fā)展。
（五）招標檔不規(guī)范
按照我國法律的規(guī)定，相關(guān)的招標單位都應(yīng)具備自行編制招標檔的能力。但是由于我國建筑企業(yè)的不規(guī)范，以及相關(guān)人才的缺乏，使得一部分的企業(yè)沒有自行編定招標檔的能力，常常由其他工程單位或者抄襲模板，造成招標文件格式不規(guī)范，漏洞百出錯誤連連不符合要求。給后續(xù)的投標、評標、定標帶來了很多的困難，不利于投標過程的管理。
（六）投標過程中的陪標現(xiàn)象
我國的法律規(guī)定招標采用邀標的方式進行，邀請的投標單位不得少于三個，并且被邀單位要有承擔此項工程的資質(zhì)，信譽良好的要求。所謂邀標就是指的所有的投標單位均是由中標單位邀請的，在投標時作為陪襯或者幫手。陪標分為三種情況：
1、發(fā)標方組織。發(fā)表企業(yè)在招標前已經(jīng)看中了一個投標方甚至已經(jīng)簽訂了合約。這是為了凸顯“三公”原則，公開的進行招標會，為了保證意向單位順利的中標，進而采取了陪標的手段進行“表演”。
2、投標方主導(dǎo)，為了壟斷整個的投標過程，投標單位會邀請很多的關(guān)系單位進行陪標，進行拉網(wǎng)式的投標方式。在中標后會給予陪標單位一定的經(jīng)濟利益，或者將工程的一部分分包給陪標單位。
3、投標承辦方主導(dǎo)型。在進行投標時會有相關(guān)承辦單位組織進行，當投標成功后會得到一部分的傭金。所以承辦單位經(jīng)常會組織陪標以保證投標的成功，進行有組織有計劃地跟標陪標。
二、招標投標問題的解決對策
針對當前混亂的招標投標市場，根據(jù)多年的經(jīng)驗研究了以下的幾種措施：
（一）規(guī)范行業(yè)行為嚴格按程序進行
目前我國已經(jīng)頒布了《中華人民共和國招標投標辦法》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工意見的通知》等法律法規(guī)。招標投標要在有關(guān)責任部門的全程監(jiān)督下嚴格按照法律規(guī)定進行。要做到公平、公正、公開，按照法律程序進行招標、投標、開標、評標、中標。不得在任何一個環(huán)節(jié)有監(jiān)管的漏洞。
（二）規(guī)范評標機構(gòu)建立信譽檔案
串標、陪標等問題能夠成功，關(guān)鍵是評標過程的不規(guī)范。對于評標的專家組要采取臨時委派、監(jiān)督評標、隔離評標的方式防止投標單位和評標專家接觸。以防止評標過程受到影響。在專家組的選定時要嚴格篩查專家的專業(yè)素質(zhì)以及道德情況，選派道德素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、認真負責的專家組建評標組。評標直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，要提高重視程度。此外相關(guān)部門也應(yīng)該建立一項招標企業(yè)和投標企業(yè)的信譽度檔案，對于企業(yè)的信譽情況進行詳細的記錄。對于信譽度差的企業(yè)要加強監(jiān)督，對于特別差的企業(yè)要吊銷其資質(zhì)。
（三）完善資格審查制度
對于串標、陪標以及虛假招標的現(xiàn)象，最好的治理方法就是增加投標人數(shù)，投標單位越多投標過程就越不容易控。應(yīng)加大相關(guān)資質(zhì)的審查力度，深挖企業(yè)的相關(guān)背景，對于掛靠關(guān)系的公司一律只允許有一個人進行投標。發(fā)標方不得對招標進行過分的要求不得要求投標方的資質(zhì)超過工程標準。招標人不得限制投標人數(shù)量，對于一切資質(zhì)審查合格的申請人必須要進行投標邀請。采取最低價的中標新方法也能夠有效的遏制串標行為。對于一般的建筑工程項目要采取最低價中標的方式，首先對最低價的單位進行評標，若標價明顯的低于成本，須要求投標單位繳納保證金或勸其棄標。
三、結(jié)語
招投標是建筑工程中關(guān)鍵的一環(huán)，直接關(guān)系到建筑工程能否順利的進行。為此必須要重視招投標工作，建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，加大監(jiān)管的力度，嚴格對招投標過程加以規(guī)范，從而做到公開性、公正性、一致性，確保建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]伍朝陽,林潔.現(xiàn)階段我國建筑工程招投標存在的問題及對策研究[J].湖南社會科學,2014,(z2)
第3篇：建筑工程招投標論文范文
關(guān)鍵詞：建筑 招投標 問題 對策
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑工程的招標投標是我國建筑工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展的必要條件，其作用是顯而易見的：業(yè)主可以以較少的投資獲得較好的建設(shè)成果，最終可以實現(xiàn)建筑建設(shè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展；承包商在公平競爭的條件下，以適當?shù)膱髢r去爭取建筑工程項目，這是維持承包單位正常運運營的前提條件。
1. 工程建設(shè)招投標存在的問題
1．1在建筑工程項目的招、投標過程中，控制不嚴。有的建設(shè)企業(yè)中并沒有專業(yè)的法律與合同方面的人才，如果涉及到施工招、投標機制的工程管理以及經(jīng)濟方面問題時所顯現(xiàn)對業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)象，并且在制定評標過程中所考慮的細則也不夠全面，編制的招標文件也比較粗糙，在針對工程量的清單和實際的出入是比較大的，這也就導(dǎo)致了對標底不確定，較多的變更會影響到對招、投標文件的公平和公正性。另一方面，因為監(jiān)督機制不夠健全，會經(jīng)常出現(xiàn)串標和泄露標底的情況，沒有完善的評標辦法，這也是需要進一步的研究加強合理科學的評標方法，與此同時，由于在施工企業(yè)中因自身的需要并且為了達到中標的目的，就會特意的壓低標價，以無利和微利甚至是無利的方法，這也是導(dǎo)致缺乏對投標書編制的科學性和規(guī)范性。
1．2對于一些部分行業(yè)與沒有完全打破的部門和地區(qū)的壟斷，其統(tǒng)一的開放建筑市場并沒有形成。在一些部門會以各種各樣的方式設(shè)置障礙，限制或者是排除在本地區(qū)或者是系統(tǒng)之外的企業(yè)參與投標的情況還仍然存在。比如在一些當外地隊伍進入地方市場時就需要交納一些費用，還存在一些規(guī)定就是如果沒有取得地方或者是部門認證是不允許參加投標的。另外，還有一些會限制地方或者是本部門以外的施工企業(yè)進行參加投標，并且存在規(guī)定評標時會給予地方和本部門的相關(guān)獎項的投標人額外的優(yōu)惠等問題。
1.3傳統(tǒng)的政府管理模式使工程招投標缺乏約束機制。項目代建制模式和建筑項目總承包制是國際上通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。代建制模式就在于促使政府投資項目“投資、建設(shè)、管理、使用”各個環(huán)節(jié)彼此分離、互相制約。由此實現(xiàn)政府投資職能、投資管理職能和工程管理職能的分離;建筑項目總承包分設(shè)計采購施工/(EPC)交鑰匙總承包、采購施工(PC)/工程總承包、設(shè)計施工(DB)/工程總承包。國際上很早就推行工程總承包管理，特別是進入90年代初發(fā)展更為迅速，美國現(xiàn)在50%的工程實行總承包管理，而我國目前建筑工程采用總承包方式僅占1%，建筑建設(shè)市場真正意義上的總承包還很少。
2對于評標和中標實施中的問題
2．1對于一些承包商為了可以獲得工程項目建設(shè)的目的，以低于項目的成本價參與競標，以一種只要可以先拿到手，不計后果的態(tài)度進行投標。如果一旦中標，但可以為了達到更高的利潤且不擇手段。把工程項目的設(shè)計進行不斷的變更，就是為了提高工程的造價，有些投標組織甚至會把工程項目以更低的價位進行直接的轉(zhuǎn)包以及分包給個體沒有認證的施工隊，并且也不具有投標資質(zhì)的施工隊伍，以賺取中間的差價。更為嚴重的還有對實施項目沒有把握繼續(xù)施工，干不下去，所以就選擇半路退出，或者是處于停滯怠工的狀態(tài)來威脅業(yè)主提高造價等問題。通過這些行為所反映出的問題都是可以嚴重影響工程的質(zhì)量和進度以及管理，給投資企業(yè)造成極大的損失。
2．2有些企業(yè)因中標的價位比較低，因此一部分的承包商會在工程的材料方面做一些手腳，用不達到技術(shù)標準的材料進行施工。并且還有一些企業(yè)會使用減少施工的工序等手段從而達到降低成本的目的。在一些施工企業(yè)中作為施工監(jiān)理單位并沒有起到監(jiān)督的作用，管理也比較混亂，因此這對工程項目的建設(shè)和在以后交工使用時會留下眾多的安全隱患。
2．3由于勘察設(shè)計周期較短，致使設(shè)計文件的精度、深度不足，變更較多；編制招標文件不夠細致深入，在合同條款等方面存在漏洞，部分承包商利用合同條款的漏洞進行索賠，加之建設(shè)管理部門、施工監(jiān)理單位個別人為因素影響，導(dǎo)致合同管理難度加大，工程造價不易控制，致使部分工程的竣工結(jié)算遠遠高于中標合同價。
3要規(guī)范工程項目招投標的管理措施
施工招投標是工程建筑市場中的一種競爭方式，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家法規(guī)的健全，工程建筑市場也逐步走向有序化、規(guī)范化。
3．1增強招投標辦法的科學性、合理性和公開性為方向，健全完善公平、公正的競爭擇優(yōu)機制，為規(guī)范建筑市場交易行為，提高建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益，保護招標投標者的合法權(quán)益，要進一步修訂、完善招標公告、資格審查、篩選、評標辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)流程的制度規(guī)定，真正建成一個高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標平臺。
3．2建議各地政府應(yīng)建立機構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)制度，對各個部門要分工明確，完善監(jiān)管程序，作到提前介入，執(zhí)法中加強協(xié)作，相互配合。建好集中統(tǒng)一的招投標平善有形市場。要加強對建設(shè)單位、主管單位和監(jiān)管部門及領(lǐng)導(dǎo)遵守執(zhí)行招投標法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違紀違法行為。
3．3要加強投標企業(yè)和中介機構(gòu)之間的違規(guī)成本操作是關(guān)鍵問題，這就需要健立健全的招投標懲處激勵制度。對其范圍內(nèi)建設(shè)項目的工程招標與投標活動需要進行記錄，把有不良行為的企業(yè)應(yīng)予公示。并且加大投標企業(yè)與中介機構(gòu)之間的違法成本，需要采取以限制參與招投標與降低資質(zhì)等措施，以解決此類問題的發(fā)生。
3.4營造公正、公平的投標環(huán)境，增加有效投標人數(shù)量，減少潛在投標人信息的披露。對容易造成圍標、串標和評標不公的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新管理：一是嘗試招標文件、招標圖紙及招標公告同步網(wǎng)上，潛在投標人均可免費下載招標文件及查閱招標圖紙，準備投標文件，并按規(guī)定的時間和地點遞交投標文件。二是改進當前資格預(yù)審制度，杜絕業(yè)主利用資格預(yù)審來限制和排斥潛在投標人的現(xiàn)象，招投標監(jiān)管部門可建立招標項目投標人資格審查委員會，不定期對參與工程投標的施工企業(yè)在統(tǒng)一的標準、條件下進行集中審查，通過資格審查的企業(yè)可直接報名參加工程投標。正式的投標人越多，圍標、串標的成本越高，成功的機會就越小，也更加符合公平競爭的原則。三是要加快改進原有的評標手段，逐步推行電子評標，增加評標定標的科學性和公平性。
3.5積極推進信用體系建設(shè)。建立建設(shè)領(lǐng)域信用體系，是整頓和規(guī)范市場秩序的治本之策，也是保證建設(shè)業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。一是要進一步利用已有信用信息系統(tǒng)，在現(xiàn)有的信用評價系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，解決地區(qū)間企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)的兼容共享問題，并逐步實現(xiàn)區(qū)域及至全國聯(lián)網(wǎng)；二是規(guī)范建設(shè)市場責任主體行為，尤其是針對當前建設(shè)市場中存在招投標過程不規(guī)范、拖欠工程款和黑白合同等突出問題，制定信用標準，明確哪些屬于失信行為；三是構(gòu)建失信懲戒機制，充分調(diào)動和發(fā)揮各方信用體系建設(shè)中的作用，對企業(yè)的市場行為進行信用評價，將招投標當事人在招投標和合同履行階段的各種失信行為和違法違規(guī)行為記錄在案，并向社會公開并接受查詢，將其信用狀況與其投標工作掛鉤，引導(dǎo)信用好的企業(yè)多中標，使得不守信用的企業(yè)得到制裁。
4結(jié)論
總而言之，在建筑工程項目的管理方式中要以積極的方式進行改革，這也是作為規(guī)范建筑市場體系與整頓的根本問題，同時也是提高投資效益和保證工程質(zhì)量以及從源頭上遏制不良行為的關(guān)鍵舉措。以全面的解決建筑工程項目的招、投標中問題中目前所存在的一些問題以及不斷更新的新問題，需要健全和落實和招、投標問題的法律法規(guī)制度，充分建立起有效約束機制和激勵作用。以提高信息的透明度，實行公告制度，增強執(zhí)法力度與監(jiān)督檢查制度，全面的改善招、投標的管理體系，加強市場的準入制和清出制。除此之外還需要完善對招標人的管理制度，加強評標人的考核以及培訓(xùn)，提高評標人素質(zhì)。因此，只有更加全面的提高招、投標的方式，加強監(jiān)督、加強廉政建設(shè)，以公正、公開、公平的態(tài)度規(guī)范建筑工程項目中的招、投標活動。
參考文獻：
第4篇：建筑工程招投標論文范文
【關(guān)鍵字】招投標，問題，成因，解決措施
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
近年來，的招投標也成為一個日益重要的話題。為了規(guī)范招投標過程，使之科學化、合理化，我國政府制定了一系列的法律法規(guī)，為保證規(guī)范的招投標工作奠定了良好的堅實基礎(chǔ)，有效的解決了其中的一些腐敗問題，但是工程的招投標畢竟是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，它具有商品市場的特性，所以發(fā)展至今，它的運作仍然有很多問題沒有解決。要想做好這項工作，必須不斷的結(jié)合它的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境，全面的看待它發(fā)展中存在的問題，從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，確保規(guī)范工作的正確開展。
招投標過程中存在的問題
行政干預(yù)仍有較大影響
從表面看，很多項目在實施招投標的過程中，是建立在雙方平等互利的原則之上的，整個項目的招投標過程也是按照國家和地方的規(guī)定來進行的，但是我們透過表面往實質(zhì)看，卻發(fā)現(xiàn)很多建設(shè)單位的招投標是受到各方各級的行政干預(yù)的，建設(shè)單位并不是通過招投標來選擇施工單位的，而是事先已經(jīng)由行政單位內(nèi)定了施工單位，再通過公開招投標來走個過場罷了。
串通投標
所謂串通投標就是指在的招投標過程中，建設(shè)單位違反有關(guān)程序采取手段限制競爭的行為。具體的說，有兩種方式：一是投標者互相串通投標。在參加投標之前，想?yún)⑴c投標的建設(shè)單位通過事前的溝通，以口頭、書面、電話等形式互相報價通氣，達到自己的不良目的。二是投標者和招標者互相串通投標。在公開招投標之前，招投標者泄露標底，破換正常的招投標工程，達到不法的目的。
尋找借口，規(guī)避招標
主要表現(xiàn)在通過手段將整個的項目化整體為部分，再分配給不同施工單位。國家規(guī)定，如果一個的各種工程建設(shè)施工費用估價在50萬元以上（包括50萬），那么這個項目必須進行公開招投標。所以，有的單位為了不實施招投標，把符合規(guī)定的項目人為的進行拆分、肢解，化整體為部分，從而使整個項目免于招投標。或者是把整個項目分階段報批，只申報部分項目，從而使每一次的項目都達不到法定招投標數(shù)額，從而免于公開招投標。
招投標市場存在不正當競爭
主要指在招投標過程中通過不正當?shù)氖侄螌φ麄€招投標的過程進行干預(yù)，排擠其他投標者，嚴重的干擾了整個正常的招投標工作秩序，破壞了招投標工作的公正性，造成招標項目成本一直居高不下，在一定程度上失去了招標的意義。
評標、定標方法不科學、不合理
很多招標單位在進行招標之前，沒有做好充足的功課，在進行整個項目的招投標過程中，設(shè)立的評標、定標方法不科學，使整個招投標過程失去了秩序，甚至使許多不懷好意的投標者鉆了不合理方法的空子，讓這個招投標失去了原來的意義，還造成了無法挽回的損失。
6、招投標工作完成后招標方與中標方違背原來的合同
據(jù)法律規(guī)定，招投標工作結(jié)束后，中標者應(yīng)該在中標通知發(fā)出的30日內(nèi)，與投標者訂立合同，合同依據(jù)招投標時雙方出示的文件訂立。但是實際情況是，在招投標工作之后，雙方有一方違背當初的招投標文件，以各種理由，各種借口，隨意變更施工內(nèi)容或要求，增加投資額，造成整個投資超出之前的計劃，之前的招投標失去了意義。
存在的問題的成因分析
國家相關(guān)的法律制度不完善，法制建設(shè)不健全，導(dǎo)致國民的法制意識不強
雖然前面提到國家為了規(guī)范的招投標市場，使之走向規(guī)范化、專業(yè)化制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是縱觀整個的法律法規(guī)，懲罰招投標市場的違法行為的法律法規(guī)十分少見，懲罰的力度的措施也不夠。這就導(dǎo)致一些招投標單位和個人對這方面的法律法規(guī)知識缺乏，法律意識淡薄。所以才會在整個的招投標過程中一而再再而三的出現(xiàn)違法行為。
2、市場競爭激烈
因為市場的供求不平衡，所以整個市場出現(xiàn)了激烈的競爭，有些單位和個人為了在激烈的競爭中求得生存，就往往會鋌而走險，做出違法的行為。
誠信經(jīng)營的意識薄弱
雖然市場經(jīng)濟已在整個社會生活中占主導(dǎo)地位，但由于長期計劃經(jīng)濟作用的結(jié)果及傳統(tǒng)文化占據(jù)一定的地位，誠信經(jīng)營的意識還沒有深入到我國國民心中和企業(yè)的文化中。人們在日常生活中看重的更多是人情世故。另外，由于地方保護主義，全國統(tǒng)一信息平臺整合工作滯后于現(xiàn)實監(jiān)管需要，從而給“暗箱操作”者提供了機會。
行政部門本身存在著一些問題
我國目前的行政單位由于工作量大，人員復(fù)雜，本身的建設(shè)工作就存在著一些問題。項目規(guī)模大、數(shù)量多、分布廣，許多建設(shè)項目法人作為一次性業(yè)主缺乏工程項目經(jīng)驗。而行政單位的工作能力有限，不能對其實施很好的監(jiān)管，問題就這樣出現(xiàn)了。
四．應(yīng)對這些問題的措施
1、完善制度、加強監(jiān)督、加大執(zhí)法力度。當前，項目業(yè)主虛假招標，承包單位“陪標”、“串標”、“掛靠高資質(zhì)企業(yè)”，建設(shè)市場主體各方對招標過程中的異常現(xiàn)象已是習以為常，其主要原因是招投標還沒有真正走上法制化軌道，缺乏有效的監(jiān)督機制，對有關(guān)人員的違紀違法行為懲處力度不夠，打擊不及時。因此，為防止招投標走形式，應(yīng)積極完善招投標“公開、公平、公正”的競爭機制，監(jiān)督管理部門加強監(jiān)督管理。
2、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》，建立規(guī)范有序的競爭機制。杜絕不合理的競爭體制，加強評標、定標工作的管理，全面推行無標底招標。明確資金到位情況，嚴格限制業(yè)主供材的范圍，堅持合理工期、合法分包、杜絕轉(zhuǎn)包。
3、規(guī)范評標過程，完善評標方法。在招標文件中應(yīng)該對評標的相關(guān)事宜進行規(guī)定，為評標過程中各個單位的投標價格的比較提供統(tǒng)一的口徑，使得投標文件具有價格上的可比性。同時要求公開唱標，有標底評標的要求標底絕對保密。評標時應(yīng)綜合考慮技術(shù)標、商務(wù)標，尤其應(yīng)以技術(shù)標為核心，不應(yīng)片面追求低價，同時投標應(yīng)以合理低價中標為好。
五．結(jié)束語
從上面的分析研究中我們看到招投標我國的發(fā)展確實存在著不少的問題，規(guī)范化進程。，行政單位在這其中也有著不小的責任。在未來，如何使的招投標工作適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)高質(zhì)量的理想化投標，是建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)營管理者考慮的重要課題，也是擺在行政單位面前的一道難題。希望在未來，建筑行業(yè)能夠按照“公平、公正、公開、有效”的原則樹立起我國招投標制度的良好形象，為我國工程項目市場的良性發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]張昕 蔣曉紅 建筑工程招投標中存在問題及成因分析 (被引用 4 次)[期刊論文] 《浙江建筑》 -2009年1期
[2]朱珩琰 建筑工程招投標存在問題分析與對策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期
[3]蔡輝鵬 論建筑工程招投標存在的問題及對策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年13期
[4]王英 曾 關(guān)于建設(shè)工程招投標工作的若干思考 (被引用 9 次) [期刊論文] 《重慶建筑大學學報》 ISTIC EI PKU -2000年3期
第5篇：建筑工程招投標論文范文
1建筑造價管理重要性
建筑工程造價管理工作是現(xiàn)代社會建筑建設(shè)工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建筑工程的造價進行控制能夠促使工程投資項目造價管理人員在正式開始之前對其進行全面的方案制定、方案設(shè)計審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項目詳情，對項目工程進行動態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項目的利潤情況，將其經(jīng)濟收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
2建筑造價管理原則
2.1設(shè)計為重點原則
建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意嚴格遵循“設(shè)計為重點原則”，在將工程造價管理貫穿整個項目進程的同時，引入工程設(shè)計，并在工程設(shè)計階段對建筑工程進行造價成本控制。工程設(shè)計是建筑工程造價管理全過程的第一關(guān)，若在設(shè)計階段強化工程造價控制，就能結(jié)合建筑工程的實際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設(shè)備，提高建筑工程性價比，充分體現(xiàn)建筑造價管理的經(jīng)濟效益控制優(yōu)勢。造價管理人員要重視設(shè)計階段的造價控制，通過此階段的造價控制提升建筑工程施工質(zhì)量。
2.2主動控制原則
建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意遵循“主動控制原則”。主動控制原則，就是指需要造價管理人員對工程造價進行預(yù)算管理，將可能出現(xiàn)的各種風險及情況均納入預(yù)案計劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證建筑工程進展順利，避免偏離原有目標。
3建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益措施
3.1招標環(huán)節(jié)造價管理
針對建筑工程建設(shè)單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要做好建筑工程招標環(huán)節(jié)的造價管理。建設(shè)單位造價管理人員在建筑工程的招投標階段要對工程設(shè)計招標、工程施工招標等文件進行嚴格管理，并對項目中重要物資的招投標行為進行審查。造價管理人員要嚴格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗，并采取實地考察的方式進行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價管理人員還要全面掌握建筑工程項目的造價成本，防止投標單位惡意競標。另外，造價管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計價”模式，就是通過統(tǒng)一的計量計算規(guī)則提供工程量清單，并由投標人根據(jù)自身實際情況與市場情況進行報價競標，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益[2]。
3.2做好預(yù)算和決算管理
針對建筑工程施工單位，造價管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要做好預(yù)算和決算工作。首先，造價管理人員要對建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進行統(tǒng)計，保證材料采購數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費。然后要提前統(tǒng)計、預(yù)估建筑工程施工人員的勞務(wù)費用，控制施工人工費；造價管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場平均價格和單位內(nèi)部人員的標準工作進行計算。最后，造價管理人員要在預(yù)算與決算階段對建筑工程施工可能產(chǎn)生的設(shè)備使用與維護費用進行計算；造價管理人員要根據(jù)單位本身的施工機械設(shè)備情況，計算施工機械費用在使用過程中產(chǎn)生的攤銷費用及租賃費用，并綜合施工情況核定需要租賃的機械設(shè)備數(shù)量，優(yōu)化機械設(shè)備管理方案，從而實現(xiàn)控制造價成本的目的[1]。
3.3施工環(huán)節(jié)造價管理
針對建筑工程施工單位，造價管理人員要通過增強建筑造價管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟效益，還要做好施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。造價管理人員要結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展形勢，對施工單位的施工費用進行預(yù)估，從實際需求的角度出發(fā)，在合理范圍內(nèi)降低施工費用，并加強對施工環(huán)節(jié)的管理，對建筑工程施工勞務(wù)成本、施工現(xiàn)場資源成本進行管理，讓施工單位定期上報每天施工費用消耗明細，推動建筑工程施工造價管理規(guī)范化發(fā)展。此外，造價管理人員要認真審核變更明細，并嚴格規(guī)定變更條件，避免出現(xiàn)隨意修改施工方案的情況出現(xiàn)，確保施工預(yù)算與原方案的順利推進。從而避免不必要的成本浪費。
3.4竣工環(huán)節(jié)造價管理
針對建筑工程施工單位，造價管理人員要從竣工環(huán)節(jié)入手，提高竣工環(huán)節(jié)的造價控制程度，認真、嚴謹?shù)拈_展工程審核工作，保證建筑工程的工程量，根據(jù)承包合同、施工圖紙、變更計劃及現(xiàn)場簽證等資料對已完成的工作量進行計算，并進行核算，杜絕出現(xiàn)施工單位謊報施工量的情況出現(xiàn)。造價管理人員還要做好套價工作，熟悉工程定額書中的詳細單價和具體施工內(nèi)容，并結(jié)合工程預(yù)算對其進行定額套價。
4結(jié)語
總而言之，建筑工程造價管理工程是一項極為復(fù)雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強建筑工程造價管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對某一環(huán)節(jié)工作就能夠達到的。造價管理人員要想通過強化建筑工程造價管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要明確建筑工程經(jīng)濟效益的主要來源，不斷提升自身管理水平，引進科學管理體系，全面開展造價管理工作，從而有效控制建筑工程各個環(huán)節(jié)成本，有計劃的提升建筑工程的經(jīng)濟效益。
【管理學博士論文參考文獻】
[1]李康.增強建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益[J].華東科技（綜合），2018（003）：53.
第6篇：建筑工程招投標論文范文
關(guān)鍵詞：管理，建筑工程，質(zhì)量
建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，關(guān)系到千家萬戶的切身利益，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。但近年來，因受經(jīng)濟利益驅(qū)使，個別建設(shè)部門在工程建設(shè)中設(shè)計不科學，管理不規(guī)范，監(jiān)督不到位，甚至偷工減料、以次充好，造成一些“豆腐渣”工程，給人民群眾生命財產(chǎn)造成極大損失，也嚴重影響了政府在群眾中的形象。因此，必須樹立“百年大計、質(zhì)量為本”的思想，高度重視，關(guān)口前移，在工程建設(shè)中嚴把入口關(guān)、材料關(guān)、管理關(guān)，確保工程質(zhì)量，真正創(chuàng)造出人民滿意的“民心工程”。
一、嚴把入口關(guān)，從源頭上防止工程質(zhì)量事故發(fā)生
一要嚴格資質(zhì)。在目前建筑市場上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進行工程承包的個人，他們在技術(shù)水平和實力規(guī)模上可以說是魚目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，承包商只好想方設(shè)法減少支出、降低成本，導(dǎo)致劣質(zhì)建筑工程不斷產(chǎn)生。因此，要建立健全建筑企業(yè)的市場準入制度，借助強有力的行政和法律手段，加強對施工單位資質(zhì)的認定，杜絕“皮包公司”式的個人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個良好、有序和公平競爭的市場環(huán)境。
二要嚴格工程報建和招投標。工程報建是對建設(shè)單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項目招標投標工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目招投標工作應(yīng)在有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵照程序進行，絕不能搞一言堂，確保整個招投標過程公平、公開、公正，嚴防暗箱操作。
三要嚴格社會監(jiān)理。論文參考網(wǎng)。質(zhì)量監(jiān)督檢查員和內(nèi)部質(zhì)量審核員是驗證質(zhì)量結(jié)果、審核質(zhì)量體系的檢查官，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他自始至終負責著施工圖審批、施工組織設(shè)計，批準和簽發(fā)開工、停工令、進行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收等工作，是工程質(zhì)量的把關(guān)員；因此，要嚴把監(jiān)理資質(zhì)關(guān)，認真聘請責任心重、正義感強、業(yè)務(wù)精湛、有監(jiān)理資格的人為工程監(jiān)理，對他們定期不定期進行能力、技巧的考核，規(guī)范監(jiān)理市場，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。
二、嚴把材料關(guān)，為保證工程質(zhì)量打牢根基
建筑材料的優(yōu)劣是工程質(zhì)量好壞的前提。因此，對施工材料必須嚴格采購、嚴格檢測和嚴格使用,為保證工程的質(zhì)量打基礎(chǔ)。
一要嚴格采購。論文參考網(wǎng)。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下,各種銷售名目繁多,諸如 “回扣銷售 ”、“有獎銷售 ”、“送貨上門銷售 ”等,對采購人員充滿極大的誘惑,因此尤其要把好建筑原材料采購關(guān)。要認真挑選誠實、守信、愛崗、專業(yè)的人員擔任采購員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，控制材料質(zhì)量,降低材料成本。
二要嚴格檢測。現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊,魚目混珠 ,對建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度,對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進行必要的檢測,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定,凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用,力保 “三無產(chǎn)品 ”不入庫，不合格材料不進入施工現(xiàn)場。
三要嚴格使用。對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程。施工前要作好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備工作，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件;施工中要根據(jù)施工進度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃 ,保證施工需要;施工后要加強材料的清理、退庫等管理。同時,對于工程施工中的機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)要隨時進行管理檢查,確保施工的正常進行,保證工程質(zhì)量。
三、嚴把管理關(guān)，確保工程建設(shè)順利開展
加強工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程建設(shè) 中，必須樹立質(zhì)量意識，加強職工培訓(xùn)，嚴格質(zhì)量檢查與管理，確保工程質(zhì)量不出問題。
一要強化質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的前提。要通過不同形式、不同層次、不同方法，教育行政領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)管理層、一線操作層、社會監(jiān)督層等各個方面從根本上樹立質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責任感，樹立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”。
二要提高施工隊伍素質(zhì)。論文參考網(wǎng)。施工隊伍是工程施工直接的操作者, 只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高,工程質(zhì)量才能達到既定的目標。因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)，達到未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進場施工。
三是明確管理責任。要結(jié)合工程對象、規(guī)模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,并將質(zhì)量目標按質(zhì)量體系要素及專業(yè)保障系統(tǒng)進行縱橫分配，做到人人職責明確、目標清楚。
四要加強質(zhì)量檢查監(jiān)督。要加強工程質(zhì)量的自檢、互檢及日常檢查工作，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān),對產(chǎn)品形成全過程的各道工序、各個操作過程進行監(jiān)控,以免不合格的產(chǎn)品進入下道工序，檢查結(jié)果要經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。要定期對建筑工程質(zhì)量體系進行內(nèi)審和年度管理評審,加強各個生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，做到進場考核不合格的堅決不收,使用中技能未達到要求或責任心不強的清理出場,評定后有不足而未加以改進的清理出場，充分調(diào)動生產(chǎn)工人的主動性,確保建筑工程的質(zhì)量。
第7篇：建筑工程招投標論文范文
Abstract: The tendering and bidding management system, as the main form of contract project, has been implemented in the construction of hydropower project in our country. The practice has proved that, the bidding management system is a more mature and scientific and reasonable project contracting way, and also the best way to guarantee construction project quality standard, speed up the construction progress, and achieve the ideal economic benefit. The rapid development of the construction industry has gradually exposed the problems of imperfection and unreasonable pricing way of the tendering and bidding management of quantities list.
Keywords: building engineering; the quantities list; tendering and bidding; management
中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
前言
隨著改革開放的深入發(fā)展,建設(shè)工程招標投標在新的形勢發(fā)展中應(yīng)運而生,但由于招標投標工作立法不盡完善,建筑市場發(fā)育不健全等因素,至今招標投標步履艱難。縱觀建筑市場,由于“僧多粥少”,業(yè)主發(fā)包工程的壓級壓價,施工隊伍中的“轉(zhuǎn)包掛靠”,施工中的企業(yè)墊資,招標投標中的行政干預(yù),工程竣工后的工程款拖欠等屢見不鮮。 承包商進行投標的一項重要工作，就是以業(yè)主招標文件中的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單及其說明、計量與支付和投標須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的資料，并根據(jù)承包商企業(yè)自身的實際定額水平計算投標報價，投標報價的合適與否，不僅關(guān)系到投標的成敗，更會對今后的整個經(jīng)營活動產(chǎn)生深遠的影響。 1 建筑工程中工程量清單招投標的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問題 目前，建筑工程中工程量清單招投標管理工作存在著計價環(huán)節(jié)不規(guī)范、不完善，沒有形成統(tǒng)一配套的管理模式，沒有構(gòu)建科學、合理的專項人才管理隊伍等不合理現(xiàn)象，嚴重阻礙了工程量清單招投標工作的創(chuàng)新發(fā)展。招標前期工作準備不足。業(yè)主對招標工作機構(gòu)設(shè)置不完備，招標目的、招標工作程序不明確，管理制定不嚴密，出現(xiàn)問題無章可循。招標文件制作粗糙，工程量清單與實際出入較大。標底不準確，變更較多影響招投標文件的公正性。
問題：1)建設(shè)單位對施工企業(yè)資格審查控制不嚴; 2 )建設(shè)單位對施工企業(yè)資格審查控制不嚴; 3)招投標工作流于形式；4)投標企業(yè)由于自身需要，為達到中標目的，有意壓低報價，采用微利標、無利標甚至虧損標；中標后不是大量索賠就是工程質(zhì)量低下、工期拖延，而造成業(yè)主更大損失。
2 推行工程量清單招投標管理的好處
事實證明工程量清單招投標管理有很大的好處，首先能有效的控制工程成本價格，在投標環(huán)節(jié)采取一視同仁的自主報價體系，將最終定價權(quán)放在企業(yè)手中，施工企業(yè)則為了成功競標、獲取最大化的經(jīng)濟效益根據(jù)市場行情及自身情況作出最合理的工程報價。并且從中標價格也能較客觀的反應(yīng)出企業(yè)的真實水平，施工技術(shù)、材料進場、管理能力等在投標過程中被作為最基礎(chǔ)的衡量標準也促進了施工企業(yè)更注重新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入及應(yīng)用，形成了良好的市場競爭環(huán)境。 3 構(gòu)建完善的建筑工程量清單招投標管理體系 3.1 引入電子評標機制，使評標工作更細致、更規(guī)范 由于總價評審機制是站在宏觀的角度進行的，很難對評標工作進行更為細致、深入的評估，因此引入電子評標機制可充分彌補總價評審的缺陷，使用計算機輔助評標既可對工程量清單進行總報價評估.
3.2 科學創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式 各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展，這一陳舊的管理方式無疑增加了地區(qū)割據(jù)現(xiàn)象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性，阻礙了市場經(jīng)濟公平競爭格局的建立，因此我們只有扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理方式，努力構(gòu)建統(tǒng)一的工程量清單標準管理模式，才能使市場更加穩(wěn)定、更加健康。 3.3 加強事前考察、提高勘察設(shè)計質(zhì)量、完善招標文件編制 為了使招標文件編制的合理、科學，招標單位及機構(gòu)應(yīng)在編制前進行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計的工作質(zhì)量，在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程自然情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。
3.4 全面實施合理低價中標法進行評標工程量清單招投標過程中，我們應(yīng)科學的推行合理低價中標法作為評標的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的相關(guān)規(guī)定：投標人不得以低于成本的報價竟標，即使能滿足招標文件的實質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標價格最低，但當投標價格低于成本的情況時也可被排除在外不予中標，這就是合理低價中標法。該法則的關(guān)鍵點就在于首先定價要合理，必須滿足招標文件的實質(zhì)性要求，這是最基本的，同時還要盡可能的低價，即經(jīng)過評審的投標價格為最低，這是評標定標的核心，并且投標價格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi)，從而使傾銷壟斷等不法競爭現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低。總之在利用合理中標法進行評標時我們應(yīng)將重點放在防止過低成本報價上，以杜絕在競標公司中標成功或在施工過程中由于過低的成本報價而進行增加索賠要求，或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
4.進一步健全完善招標投標法規(guī),依法治亂 。建設(shè)工程招標投標是市場經(jīng)濟競爭機制的產(chǎn)物。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,這就要求要有一個良好的法制環(huán)境,有一套完整的法制體系來約束各方。目前國家已經(jīng)有了《建筑法》,我省頒發(fā)了建筑市場管理條例,對抑制建筑市場的不良行為有了一個良好的開端,但還必須有針對性的嚴格規(guī)范招投標的行為 。
5．建筑有形市場,發(fā)展招標機構(gòu)，為了真正實現(xiàn)建筑市場從隱蔽到公開、從無序到有序、從無形到有形的發(fā)展,必須建立有形建筑市場,涉及有兩級政府所在地域,要按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,正確處理好工程項目的屬地管理與分級管理的關(guān)系,從有利于工程項目建設(shè)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)出發(fā),規(guī)范建筑市場程序。通過交易中心信息,宣傳政策,集中從項目報建到簽發(fā)施工許可證的一條龍的辦事程序和以各站(科、處)行使自己職能有透明度的辦公,既為承發(fā)包雙方提供方便,提高辦事效率,又利于公開、公平 、公正競爭。在造就這樣一個良好環(huán)境的同時,還應(yīng)大力推行和發(fā)展一些高素質(zhì)的招標機構(gòu),一個地(市)縣不能僅有一個招標機構(gòu),應(yīng)有兩個以上為宜,也應(yīng)形成競爭,以滿足建筑市場交易的需要,并納入市場的統(tǒng)一管理。
第8篇：建筑工程招投標論文范文
工程經(jīng)濟畢業(yè)論文范文一：工程經(jīng)濟管理有效策略
【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場競爭的日趨激烈?guī)砹烁鞣N各樣的風險，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對此，做好工程經(jīng)濟管理，對風險進行有效控制和防范，提升工程建設(shè)活動的經(jīng)濟效益，是需要施工企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟管理中存在的風險，提出了有效的防范策略，希望能夠為施工企業(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟管理;風險;策略
0前言
從學科層面分析，工程經(jīng)濟學是工程學與經(jīng)濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預(yù)防和控制，是一個非常關(guān)鍵的問題。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風險
在工程經(jīng)濟管理中，風險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：
1.1投標報價風險
在工程招投標過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，選擇相應(yīng)的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來看，投標報價風險體現(xiàn)在三個方面：
(1)清單量問題：現(xiàn)階段，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進度，往往在工程尚處于設(shè)計階段時，就著手進行招標工作，由于初期設(shè)計深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價很可能無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財務(wù)風險。
(2)清單項目問題：主要是工程量清工程經(jīng)濟管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學110136單中的項目內(nèi)容與相關(guān)計量規(guī)則的要求存在差異，從而導(dǎo)致工程招標報價時的理解誤差。同時，部分業(yè)主在招標文件中并沒有提供相應(yīng)的計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標圖對實際工程量進行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導(dǎo)致報價失誤。
(3)低價競標問題：在市場競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會采取低價競標的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對于招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問題，不得不壓低價格，以求中標。
1.2施工管理風險
(1)方案選擇問題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風險也就越大。
(2)質(zhì)量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題。
(3)勞務(wù)分包風險：當前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓(xùn)，但是其對于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風險。不僅如此，如果沒有對勞務(wù)隊伍進行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問題。
(4)合同風險：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風險的幾率。
2工程經(jīng)濟管理風險的防范對策
針對上述風險，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來，采取切實可行的風險防范策略，對風險進行防范和管理，提升工程經(jīng)濟管理的水平和效果。
2.1強化工程經(jīng)濟管理認知
一是應(yīng)該及時更新觀念，引導(dǎo)工程項目的管理人員樹立起相應(yīng)的經(jīng)濟意識。在工程項目的建設(shè)中，經(jīng)濟管理工作是一個非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹立成本控制意識，主動配合經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進度的有機融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二是應(yīng)該對施工進度與工程效益之間的相互關(guān)系進行處理。對于企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計劃經(jīng)濟殘留的影響，當前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強調(diào)經(jīng)濟管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當前，工程造價員一般情況下都不會參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)存在著嚴重的脫節(jié)，影響了工程項目的施工質(zhì)量和成本控制。對此，應(yīng)該將經(jīng)濟管理與工程技術(shù)有機結(jié)合起來，確保工程施工的科學性和經(jīng)濟性。
2.2完善工程經(jīng)濟管理體系
首先，為了迎合招投標制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的市場營銷部門，而為了強化工程經(jīng)濟管理，則應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟管理工作;其次，應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團負責項目的分包、設(shè)備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項目部則負責工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度;然后，應(yīng)該對內(nèi)部控制制度進行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實可行的方式，在招投標中引入市場競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。
3結(jié)語
總而言之，對于工程項目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，對于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實和長遠意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，立足自身發(fā)展實際，分析工程經(jīng)濟管理中存在的風險，采取有效的風險防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【參考文獻】
[1]向敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風險及對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010,(8):58.
[2]俞云.解析工程經(jīng)濟管理的風險及對策[J].商業(yè)文化,2012,(3):182.
[3]高志鵬,張少平.謅議工程經(jīng)濟管理中存在的風險與防治對策[J].
工程經(jīng)濟畢業(yè)論文范文二：建筑造價管理工程經(jīng)濟效益研究
摘要:在市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)的競爭十分激烈，為了占據(jù)更多的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價管理工作。通過科學合理的造價管理工作來控制建筑工程項目的成本投入，同時不影響建筑工程項目的整體質(zhì)量和施工進度。本文以建筑工程造價管理工作為研究對象，首先分析了加強建筑工程造價管理和控制的重要性，其次探討了建筑工程造價管理工作的特點和最終目的，再次論述了現(xiàn)階段我國企業(yè)在建筑工程造價管理工作中存在的主要問題，最后提出了強化建筑工程造價管理工作的具體措施。
關(guān)鍵詞:建筑;造價管理;工程;經(jīng)濟效益
前言
改革開放以來，我國迎來了經(jīng)濟的全面復(fù)蘇，社會不斷進步，人民生活水平不斷提高。人們對建筑工程項目的需求不斷增加，人們對建筑工程項目的要求也不斷提高。現(xiàn)階段，在建筑工程項目中，人們十分關(guān)注造價管理工作，建筑工程造價管理工作對整個工程的質(zhì)量和完成進度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價管理工作時必須以國家的相關(guān)要求為標準，利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質(zhì)量和進度。
1.加強建筑造價控制和管理的重要性
負責建筑工程項目的企業(yè)是開展造價管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到造價管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價管理工作，科學合理的開展相關(guān)工作。建筑工程造價管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，改革開放以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟條件下，政府負責建筑工程項目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國家。改革開放以后，市場經(jīng)濟逐步取代了計劃經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)負責整個建筑項目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學合理的造價管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。第二，在建筑工程項目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關(guān)鍵的。造價管理就是一種全過程管理，這主要是因為造價管理工作涉及整個項目的方方面面，貫穿于整個項目的施工過程。總的說來，造價管理是一項十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國的好多企業(yè)都無法保證造價管理工作的科學性和合理性。造價管理是一項比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個工程項目的所有階段。目前，我國已經(jīng)具有了工程造價咨詢市場，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會選擇自己來完成造價管理工作[1]。
2.工程造價管理的特點和目的
所謂建筑工程造價指的就是企業(yè)在建設(shè)該項目時全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問題。總的說來建筑工程成本投入包括三個主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價管理工作貫穿于整個項目的所有階段，成本造價管理的具體工作目標就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個項目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過一定的手段對企業(yè)的各種資源進行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價管理的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，將建筑工程項目的整個成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對成本投入進行合理的規(guī)劃，科學合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對各種人力和物力等資源進行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。第三，關(guān)注單一項目和分項目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價管理工作是順應(yīng)時展的必然要求。
3.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在建筑工程項目管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規(guī)范以及財務(wù)管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。
3.1合同不完善
合同對合作雙方來講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問題。在資源方面，合同中會存在和造價管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就無法正常開展項目工程的預(yù)算工作，也就無法正常開展造價管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學性和合理性[2]。
3.2人為造成的造價管理失誤
開展造價管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價管理工作的質(zhì)量。負責造價管理工作的人員必須是大公無私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點，不能過分關(guān)注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展相關(guān)造價管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負責造價管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，建筑工程造價管理是一項專業(yè)性很強的工作。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少造價管理的專業(yè)人才，好多負責造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，他們不具備必要的專業(yè)知識，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。
3.3施工過程不規(guī)范
造價管理工作貫穿于整個項目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關(guān)人員必須按照項目計劃開展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來講包括對施工人員的配置不夠合理，對施工材料的用量過多等等，這為造價管理工作帶來了挑戰(zhàn)。
3.4財務(wù)管理有漏洞
建筑項目的財務(wù)管理工作是非常重要的，如果財務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會影響預(yù)算工作的準確性和合理性，從而直接影響造價管理工作。財務(wù)管理人員必須具有財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，必須能夠勝任財務(wù)管理工作，同時也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項目的正常開展[3]。
4.對工程造價的管理措施的強化
如何科學合理的開展造價管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問題，建筑工程造價管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地造價管理工作不但可以保證建筑項目的整體質(zhì)量和施工進度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟收益。筆者認為企業(yè)可以從以下方面開展造價管理的強化工作:
4.1加強對設(shè)計階段的造價管理水平
建筑工程造價管理工作貫穿于建筑項目的所有階段，在建筑項目的設(shè)計階段，相關(guān)人員就必須開始重視造價管理工作。建筑項目設(shè)計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關(guān)工作。在實際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計階段的造價管理工作，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超出預(yù)期。我國企業(yè)過分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計階段的造價管理工作。公開招投標是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計方案的主要方式，通過這種方式可以從大量的設(shè)計方案中選出企業(yè)滿意的一個，企業(yè)在考慮設(shè)計方案時一定要同時關(guān)注設(shè)計方案的質(zhì)量，以及整個項目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對成本投入進行合理的評估。
4.2重視編制工作，促進概預(yù)算編制水平的提高
科學合理的編制工作是保證造價管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對整個項目的影響是巨大的，可以這樣說，工程項目的開展必須按照概預(yù)算編制來進行。只有概預(yù)算編制是科學合理的，造價管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開展概預(yù)算編制的工作人員具有過硬的專業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進行概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對工程項目進行詳細的了解，包括施工現(xiàn)場情況、施工地點的交通情況等等。最后，負責概預(yù)算編制的所有人員必須做到團結(jié)協(xié)作，保證最終的概預(yù)算編制方案的科學性和合理性。
4.3控制施工階段的投資，提高管理水平
施工過程的造價管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開始施工之前，相關(guān)人員要認真研究設(shè)計圖紙;第二，根據(jù)設(shè)計方案，施工人員需要對整個施工過程進行詳細的設(shè)計和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設(shè)計人員進行必要的溝通和交流，及時反映問題，及時解決問題。這樣才能保證整個項目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開展。
4.4重視竣工階段的造價管理
竣工階段的造價管理工作也是非常關(guān)鍵的。在項目的竣工階段，雙方需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來驗收整個項目，保證各個階段的成本投入的有效性。在竣工階段開展嚴格的造價管理工作，一方面可以保證工程質(zhì)量達到標準要求，另一方面還可以保證企業(yè)的切身利益。
5.結(jié)束語
在建筑工程項目中開展造價管理工作是順應(yīng)時展的必然要求，科學合理的造價管理工作不但可以保證整個項目的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。本文探討了如何加強建筑工程項目的造價管理工作，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。
參考文獻:
[1]張一合，李騰.試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].城市地理，2015，02:137.
第9篇：建筑工程招投標論文范文
建筑產(chǎn)品固定性、單件性和多樣性的特點,決定了施工企業(yè)必須以自己的實際業(yè)績和信譽以及在承包中的許諾去競爭,通過實行工程項目招投標的辦法,有利于建筑業(yè)不斷提高自己的管理水平,加強經(jīng)濟核算,進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。但許多建設(shè)單位在招標過程中不考慮施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)素質(zhì)、施工質(zhì)量等多項因素,只以報價作為選擇條件,使原本不規(guī)范的建筑市場出現(xiàn)種種矛盾和危機。當前,建筑市場存在許多不規(guī)范行為。
業(yè)主出于各種原因和目的不認真履行合同約定,不執(zhí)行文件上的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)買方盲目壓價、賣方讓利競爭。有的業(yè)主從主觀意愿出發(fā),對工程立項缺乏科學的論證,可行性研究不實,投資估算不足,實際上把可行性研究變?yōu)榭杀刃匝芯?資本論文由整理提供金缺口大,拖延工期,造成浪費。從參與工程建設(shè)的各方面看,不合理占用工程價款,出現(xiàn)壓價承包、墊資施工、壓縮工期、肢解發(fā)包、指令發(fā)包等不規(guī)范行為。建筑企業(yè)只有拼老本、保眼前,缺乏自我更新改造的后勁。某些管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì),道德水平也不高,在建設(shè)工程管理中,不遵守有關(guān)的規(guī)章制度,不嚴格履行合同條款,隨意壓縮工期,壓低造價,提高工程質(zhì)量標準等級。
以上種種直接或變相的工程壓價行為對建筑工程造成嚴重的危害,可具體歸納為以下類型:
1)肢解工程,分層轉(zhuǎn)包。由于建筑市場缺乏規(guī)范有力的法制管理,某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā),而是肢解工程,多方發(fā)包,以謀取局部的小集體利益。還有某些行業(yè),依靠特權(quán)的壟斷,指定發(fā)包。這種肢解工程的發(fā)包,使施工現(xiàn)場的總包單位無法協(xié)調(diào)安排進度和進行統(tǒng)一的現(xiàn)場施工管理,造成施工現(xiàn)場的混亂和原材料的浪費。如某綜合樓的施工,業(yè)主把污水處理、室外給排水、門窗裝飾工程、電梯、自動扶梯、消除系統(tǒng)、變配電、電信、電視接收系統(tǒng)都肢解分包出去,使總承包施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作十分困難,嚴重影響了工程的施工質(zhì)量與進度。
2)偷工減料成為低價工程的常見病。近年來時常見諸于報端的豆腐渣工程就是最好的例證。施工企業(yè)不可能蝕本建設(shè),而在肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷等中間環(huán)節(jié)上,分層轉(zhuǎn)包,層層漁利是最常見的施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風險的方法。故偷工減料,各級管理者行賄受賄,采購不合格原材料,以次充好,任意砍減施工項目等違法行為時有發(fā)生,其結(jié)果造成危房、危樓、危橋頻繁出現(xiàn),轟動全國的四川彩虹橋事件即屬此例。有的地方道路工程由于壓價施工,致使國家高等級公路路面剛建成還未投入使用就需返工重做,造成了巨大浪費,損害了國家利益,影響了市場的公平競爭。
3)工程立項與資金到位嚴重脫鉤。目前國家資產(chǎn)投資項目中自籌資金比例一般都在總投資的1/2以上,這一部分資金在籌集中很多難以到位,因而成為拖欠工程款的主要原因,還有很多建設(shè)單位把邊籌資邊建設(shè)當作是提高效率加快建設(shè)速度的手段。而施工單位迫于缺少任務(wù),不得不認同資金不到位的現(xiàn)實。有些建設(shè)單位為謀求自身的利益利用市場競爭,不按規(guī)定撥付工程備料款和進度款,工程竣工后不結(jié)算或結(jié)算不給錢。
三角債拖欠工程款已成為當今建筑市場的一大頑癥。施工企業(yè)在墊資施工的同時,還得承擔銀行貸款利息,而建設(shè)單位在工程投入使用,甚至盈利的情況下,仍然不顧建筑施工單位的利益,預(yù)算時壓價,結(jié)算時仍然要壓價。或者是借種種理由不與施工單位辦理竣工結(jié)算,不付清工程款,無償占有施工單位墊資建成的建筑產(chǎn)品,侵占了施工企業(yè)的利益,也大大挫傷了建筑施工單位的積極性。有些施工單位不得不采取給多少工程費,建多少工程的辦法拖建設(shè)業(yè)主,既拖丟了企業(yè)的信譽,也拖跨了業(yè)主的信心,最終損害的是公眾利益。超級秘書網(wǎng)
4)魚目混珠,越級承包。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)力量薄弱,施工質(zhì)量低劣,有的尚不具備資質(zhì),但由于造價低,在某種程度上占了優(yōu)勢。這些企業(yè)管理不嚴,花錢不受限制成了他們搞不正之風的有利條件,更有甚者是一些人打著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的招牌搞個體承包。他們通過各種途徑和手段承攬工程,一旦工程到手,就采取種種方法增加造價,達到“堤內(nèi)損失,堤外補”,結(jié)果使一些不了解施工企業(yè)狀況的建設(shè)單位上當受騙有口難言。建筑工程項目的施工是一個周期長、耗資大的生產(chǎn)過程,工程造價管理,貫穿于建設(shè)項目施工的全過程。具體過程中每一個環(huán)節(jié)都直接或間接地影響工程的總造價,而控制好總造價是關(guān)系到國計民生的重要措施之一建設(shè)工程造價管理的基礎(chǔ)是編制工程概(預(yù))算,作為業(yè)主來講,工程造價越低,成本就越低,其投入的資金就越少。能少花錢,多辦事,為單位節(jié)約資金,帶來效益是建設(shè)單位職工的辦事原則。而作為施工企業(yè),工程造價的高低也決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益,還牽涉著施工企業(yè)自身各方面的可持續(xù)發(fā)展。因此,制定合理的造價是關(guān)系到甲、乙雙方共同利益的聚集點。造價合理,是不能簡單地以投標總報價的絕對值的高低來衡量,工程投標價低具有二重性:
1)它低于標底價格;
2)在投標各單位之間最低。投標單位間誰最低,須經(jīng)評標和對比,而不是一比總價了事,應(yīng)該實事求是逐項核實,消除一切不合理因素,才是真正的報價低,真正維護業(yè)主和施工單位的利益,絕不能一切以招標單位說了算。而工程招標管理部門對工程造價具有建議權(quán),不能一味地壓制工程報價,應(yīng)該匯同各方面意見共同審議,在友好協(xié)商,權(quán)力、義務(wù)一致的基礎(chǔ)上,定出真正的低標。
針對建筑工程造價管理中常見的問題,解決工程壓價所帶來的危害和弊病應(yīng)從以下幾方面入手。
1)在加大立法和執(zhí)法力度的同時,建立統(tǒng)一、開放、平等的本論文由整理提供市場機制,打破關(guān)卡壁壘、行業(yè)壟斷和地區(qū)保護主義。對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的工程要一追到底,決不姑息,該用法律制裁的堅決制裁,決不手軟,從法律角度震懾工程建設(shè)的相關(guān)人員。
2)工程類別要與企業(yè)資質(zhì)等級相適應(yīng),從嚴規(guī)范建筑市場。建筑企業(yè)資質(zhì)審核部門要切實按照國家建筑企業(yè)資質(zhì)審核標淮嚴格審批,定期審核施工企業(yè)的資質(zhì)情況,嚴禁工程發(fā)包私下交易的違規(guī)行為,禁止越級承包,非法轉(zhuǎn)包。對那些不符合資質(zhì)規(guī)定而掛靠在有資質(zhì)企業(yè)名下的個體承包戶予以徹底清除。對資質(zhì)達標長期不合格企業(yè),取消或降低其資質(zhì),真正體現(xiàn)公平、公正、公開的競爭原則[2]。
3)嚴肅招投標管理,依法招標,不斷提高投標透明度,建立完善的造價監(jiān)控制度。目前的招標制度,對招投標雙方來講,較多地限制了施工單位的投標行為而往往忽略對業(yè)主招標行為的約束。只有嚴肅招投標的管理,提高透明度,改變施工企業(yè)圍繞業(yè)主轉(zhuǎn),業(yè)主圍繞標底轉(zhuǎn),誰報價低,誰中標,變相壓低造價的不正常現(xiàn)象。使造價控制在底線上方,防止施工企業(yè)和建筑業(yè)主不正當降低標價,嚴格按政策編制標底,嚴禁壓價招標,對招投標管理只能加強,不能削弱。
4)提高管理水平,杜絕拖欠工程款,防止三角債。在嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《擔保法》有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,通過行業(yè)自律,認真履行施工合同。中標單位不得擅自調(diào)整中標價格。依法加強中介服務(wù)的管理,杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門應(yīng)建立對投資主體的資金管理制度,對資金不落實、無保障的建設(shè)項目不予審批立項,嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應(yīng)積極參與項目立項決策,為財政把好基建投資關(guān),真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。工程造價不可忽視,正確、合理制定工程造價及其管理是一項社會系統(tǒng)工程,各級政府和主管部門都應(yīng)擺正自己的位置,結(jié)合我國國情,向國際招標慣例靠攏,使造價工程管理更加嚴謹和規(guī)范。
