項目風險管理精選(九篇)
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第1篇：項目風險管理范文
關鍵詞：軟件開發；項目管理
所謂“風險”，從主觀的角度看，風險是損失的不確定性；從客觀的角度看，風險是給定情況下一定時期可能發生的各種結果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業中的軟件項目開發是一種以人為本的創造性活動，不管開發過程如何進行都有可能出現超出預算或時間延遲的情況。所以，風險在軟件項目中是普遍存在的。
在項目管理中，建立風險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的，風險管理包括四個相關階段：
1.風險識別
風險識別就是采用系統化的方法，識別某特定項目已知的和可預測的風險。
（1）資源風險
資源風險包括：組織風險、資金風險、人員風險、時間風險。
（2）產品規模風險
與軟件規模相關的常見風險因素有估算產品規模的方法、產品規模估算的信任度、產品規模與以前產品規模平均值的偏差、產品的用戶數、復用的軟件有多少、產品的需求改變多少。
（3）需求風險
很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當在項目早期容忍了這些不確定性，在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。
（4）相關性風險
許多風險都是因為項目的外部環境或因素的相關性產生的。經常我們不能很好地控制外部的相關性，因此緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分，以覺察潛在問題。
（5）管理風險
在定義了項目追蹤過程并明晰項目角色和責任后，能處理計劃和任務定義不夠充分、實際項目狀態、項目所有者和決策者分不清、不切實際的承諾等風險因素。
（6）技術風險
在早期，識別風險并采取預防措施是解決風險領域問題的關鍵，如：培訓、雇傭顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。
2.風險評估
（1）建立風險清單
風險清單是關鍵的風險預測管理工具，風險清單中應列出在任何時候碰到的風險名稱、類別、概率及該風險所產生的影響。
風險的影響是指當風險說明中所預料的結果發生時可能會對項目產生的沖擊，其量化評價要考慮到其性質、范圍和時間：
低度影響I=1 輕微，項目組可以承受；
中度影響I=2 嚴重，影響項目的成本、進度；
高度影響I=4 災難性，直接影響項目的成敗。
（2）風險評估
根據風險的不確定性和損失兩個基本特征，為每個風險計算風險值。
風險值 ＝ 可能性 × 影響值
風險值越大，風險的等級就越高。
如果一個風險影響很大，但其發生的可能性很小，那么也不應為之付出太多的管理時間。而那些高影響并且中高可能性的風險以及中度影響且有高度可能性的風險，則應當引起更多管理層的注意。
（3）風險劃分
在進行了風險的量化分析后，需要對已經確定需要進行管理的風險進行優先級的劃分?？梢远x一個高優先級列表，方法是從1級風險中選擇一個子集。由于每個項目的資源都是有限的，所以風險管理必須把精力集中在這種最重要的風險子集上。如果在項目進行中條件和優先級改變了，那么組成此子集的風險也要隨之改變。
3.風險管理策略
（1）損失控制
損失控制就是有意識地采取行動防止或減少災害事故的發生以及所造成的經濟和社會損失。
損失控制包括兩個方面的內容：防損計劃和減損計劃。防損計劃是一種事前的預防措施，減損計劃是一種事后的措施。
（2）風險規避
風險規避是在項目早期的計劃階段經常使用的一種有效手段，即：將風險置于項目范圍之外，風險有可能通過縮小項目目標或功能的范圍，或者采用一種進化的開發方法以利用其臨時解決該風險問題所具備的初步能力等行動被消除。
（3）風險轉移
風險轉移就是為避免承擔損失而有意識地將風險損失或與風險損失有關的財務后果轉嫁給其他單位或個人，可采取軟件項目外包、分割風險單位、復制風險單位的方法。
4.風險監控
（1）建立風險監控計劃
風險管理計劃的目的是確保正確地確定、分析、記錄、減輕、監測并控制項目風險。在風險管理計劃中要說明將用于確定、分析、按優先級排列、監測和減輕風險的方法，也要詳細說明將要執行的風險管理任務、指定的職責和風險管理活動所要求的任何資源。如果風險或減輕風險的策略有變更，應更新風險管理計劃。
（2）跟蹤風險
由于風險在項目實施過程中不斷變化，所以應不斷地對風險進行關注。比較好的辦法是制定組織級的策略，將風險跟蹤活動制度化，明確進行風險管理的時間、地點和人員信息。
風險輸入缺陷跟蹤系統中也是一個很好的跟蹤方法。缺陷跟蹤系統能將風險項目標示為已解決或尚未處理等狀態，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序?？蓪④浖L險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣，缺陷跟蹤系統就使跟蹤風險的工作能更好執行并且不那么單調。
第2篇：項目風險管理范文
一、項目風險管理過程
項目的系統性決定了項目風險管理不應是一項孤立的管理活動，而是貫穿于項目生命周期的各個階段，是項目管理的重要組成部分。項目風險管理通過現代管理技術和方法的應用，識別項目的可能風險，對經識別的風險進行分析、評估、依據評估結論，選擇相應的風險應對措施，并對風險實施有效控制。
（一）風險管理的計劃編制。這是決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動的過程。它描述的是在項目整個生命周期中，風險識別、風險分析、應對計劃的編制、跟蹤和控制構架和執行的總體思路。主要包括定義項目組成員及成員風險管理的行動方案及方式、選擇合適的風險管理方法、確定風險判斷的依據和方法、預計的投入和風險承受程度等內容。
（二）風險識別。風險識別就是對項目面臨的潛在風險因素進行判斷、歸類和鑒定。主要包括：識別并確定項目有哪些潛在的風險；識別引起這些風險的主要因素：識別項目風險可能導致的后果。識別的主要依據包括可交付物的描述、項目計劃和歷史資料。常用的識別方法有德爾法、頭腦風暴法、流程圖法、財務報表法、現場視察法、索賠統計記錄法和環境分析法等。
（三）風險分析。風險分析就是對經過識別的風險進行評估，判斷風險發生的概率及其對項目的影響。風險分析可分為定性分析和定量分析兩個方面。定性分析依賴于主觀判斷，主要方法有主觀評分法、層次分析法；定量分析是風險管理中的難點，分析結果取決于數據及統計分析方法，主要方法有蒙特卡羅模擬法。
（四）風險應對計劃的編制。編制風險計劃主要是制定風險措施、計劃和安排對項目風險的控制。編制計劃時必須考慮成本－效益原則，合理估計采取應對措施付出的代價和可能帶來的收益。風險應對措施主要包括風險規避、風險化解、風險遏制、風險轉移、風險消減、風險分擔、風險應急等措施。
（五）風險控制。風險控制是針對可控風險，采取風險應對措施，爭取可能機會，防止風險發生，減少風險損失的風險管理過程。具體地說就是根據項目發展和變化的情況，不斷地重新識別和分析項目的風險，調整和更新風險應對措施，實施風險控制，以確保項目目標的最終實現。
二、影響項目風險管理有效實施的原因分析
（一）理論研究對項目風險管理的實踐支持力度不夠。主要表現在：其一，評價項目績效主要使用時間、成本和質量三個指標，而忽視了工作范圍、組織和客戶滿意度等指標。我國目前的研究大多著眼于引進先進的工具，單獨處理一個或兩個指標的最優化問題，而對綜合分析的研究較少。其二，理論上缺乏綜合實例的應用研究，建立的模型仿真度高但實用性較差。其三，相關研究集中于對項目單個風險的量化評估，沒有考慮到各單個風險綜合起來產生的系統性影響。
（二）項目領導層風險管理意識淡薄，重視程度不夠，成為制約項目風險管理有效實施的主要原因。由于我國經濟尚處于時期，項目管理尤其是項目風險管理起步較晚等原因，使得項目領導層普遍存在認識上的不足，或有的能意識到風險的存在，但出于對成本的考慮，不太愿意在資金相對短缺時在風險管理方面增加投入，在對待項目客觀存在的風險時，寧愿采取風險自留或不合理轉移的辦法，從而造成更大的執行風險；抑或采取相應的風險管理措施，但更多地關注威脅而幾乎不去考慮項目可能帶來的機會。還有一些項目領導層期望項目無風險或小風險，這樣的項目不能算是一個成功的項目，因為風險與收益往往是呈正向變動關系的，無風險代表著將無從獲取收益，小風險則說明預期收益也較小。
（三）項目風險管理研究環境薄弱，人才缺乏。我國到現在為止還沒有專門機構進行項目研究并提供詳盡的研究報告，也沒有一家單位認真總結和介紹已完成項目的風險管理經驗。風險管理中風險的識別和分析是難點，涉及復雜的數學模型和分析方法的選擇與應用，需要很高的專業水平和很強的判斷能力，相關專業人才的缺乏已成為制約項目風險管理的瓶頸。據有關部門統計，我國未來幾年內將需要近60萬名經過培訓的項目管理從業人員及10萬名經過論證的項目管理專業人士，以應對經濟的快速發展對項目管理專業人才的迫切需求。
（四）項目風險管理的社會機構職能不夠完善，成為實現項目預期目標的又一障礙。項目風險管理的有效實施，需要保險、銀行等社會機構的鼎力支持。但目前在實際動作中，這些機構均未能較好地發揮對項目運作的有力監管作用。
（五）體制方面的原因。對許多大型項目而言，由于所有投資往往由政府承擔風險，而項目負責人無需也無力對風險造成的損失承擔責任，因此時常出現概算、決算的不良現象。單一的投資主體勢必加大項目風險，而項目主體對風險的承受能力又有限，使得風險管理的難度也隨之增加。
三、項目風險管理有效實施對策
（一）加強相關理論研究，為實踐提供理論指導。我們應該充分引進、借鑒和吸收國際上先進的項目風險管理理論，加強政府研究，重點是風險管理的系統性研究、組合風險的管理策略研究、集成風險管理的理論和方法研究及綜合實例的應用研究等方面。應加大對前沿研究的投入力度，這是項目風險管理發展取得突破的首要條件。要成立專門的項目管理機構，進行項目風險管理的研究并提供較為詳盡的研究報告。同時，項目管理者應多提供相應的素材用于研究和交流，以推動項目風險管理理論的發展。
（二）增強項目領導層的風險管理意識。這對項目風險的有效實施有著決定性影響。應著力加強項目領導層對風險及風險管理的認識和重視程度，努力營造風險管理的意識環境，用系統性思維從戰略的高度來把握項目的風險管理，將其納入項目管理的整體之中，貫穿于項目生命周期的各個階段。充分認識風險管理是威脅管理和機會管理的統一體，從而更加重視和加強項目風險管理，并在風險管理資金安排方面給予足夠的支持。
（三）大力培養具有較高專業素養的項目風險管理人才。這也是有效實施項目風險管理的關鍵。儲備與更新、實戰經驗是人才專業素養的兩個重要方面：其一，有條件的高校應在相關專業開設風險管理有關課程，企業界和金融界要為大學生實習提供機會，創造條件，以培育其風險和風險管理意識。其二，應大力加強項目管理證書論證工作，培養一支職業化的項目管理人才隊伍。其三，應重視項目管理人員的在職培訓，提高其專業能力，并提供更多的實踐機會，以積累豐富的項目風險管理經驗。
第3篇：項目風險管理范文
風險管理，評估，工程
【中圖分類號】TL372+.3文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0009-02
工程項目周期長，耗資大，經常存在多種因素干擾，具有很大的不確定因素，極其容易造成投資決策失誤、建設方案步驟、工期拖延、人身傷亡、財產損失等，這些全部都被成為工程項目的風險因素，為此，工程項目工作人員需要考慮其風險并做好風險評估，提高項目的風險意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險，對于提高工程建設管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。
1工程項目風險的識別
工程項目中存在風險，首先要對風險進行識別。可以根據其產生的背景原因。表現特征以及預期后果，對所有的風險進行科學的分類，以便采取不同的分析方法進行評估，并依此制定出對應的風險管理計劃方案和措施，付諸實施。
2工程項目風險的特性
工程項目有其自身的獨特性，其風險特征可以簡要的分為以下幾類：
一是項目風險的隨機性；
二是項目風險的相對性；
三是項目風險的漸進性；
四是項目風險的階段性；
五是項目風險的突變性。
3工程項目風險的分類
從工程項目風險管理需要出發，可將工程項目風險分為項目外風險和項目內風險。
3.1工程項目外風險
工程項目外風險即由工程項目建設環境（或條件）的不確定性而引起的風險，包括：
（1）政治風險。主要是指項目所處的宏觀環境的局勢穩定性，項目建設和運營所受到的法律法規的約束和政策性調控影響，以及有關項目的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預太多，指揮不當。二是工程建設體制、工程建設政策法規發生變化或不合理。三是在國際工程中，國家間的關系發生變化等。
（2）自然風險。自然界氣候的變化、災害的發生和項目廠址選擇經常遇到的不良地質條件等。不確定性因素，是每個項目都無法避免的。其通常由下列原因引起：一是惡劣的氣象條件。如嚴寒無法施工，臺風、暴雨都會給施工帶來困難或損失。二是惡劣的現場條件。如施工用水用電供應的不穩定性，工程不利的地質條件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地點十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。
（3）經濟風險。經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。其主要產生于下列原因：一是宏觀經濟形勢不利，如整個國家的經濟發展不景氣。二是投資環境差。工程投資環境包括硬環境（如交通、電力供應、通訊等條件）和軟環境（如地方政府對工程的開發建設的態度等）。三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升。四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多。五是投資回報期長，屬長線工程，預期投資回報難以實現。六是資金籌措困難等。
3.2工程項目內風險
對工程項目內風險根據技術因素的影響和工程項目目標的實現程度又可對其進行分類。
（1）按技術因素對工程項目的影響，可將工程項目風險分為技術風險和非技術風險。工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現的可能性。工程項目非技術風險是指在計劃、組織、管理協調等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現的可能性。
（2）根據工程項目目標的實現程度，可將工程項目風險分為進度、技術性能和質量，以及費用風險。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。工程項目技術性能或質量風險是指工程項目技術性能或質量目標不能實現的可能性。工程項目費用風險是指工程項目費用目標不能實現的可能性。
4項目風險的分析評估
風險識別的目的在于對各種風險因素評估?；谶@些因素的產生原因和表現規律差異較大，分析評估的方法也就有所區別。項目風險評估的內容主要包括風險源發生的條件、時間、空間、頻率及損失期望值。風險分析與評估的方法按其性質、用途和適用評估對象分為幾種類型：
按性質分為定性、定量及兩者結合的方法，其中定性的方法主要有層次分析法（AHP）和專家評分法（DELPHI）等。
按用途分為：用于風險源分析識別、風險發生的概率預測、頻率統計分析、風險后果的評估、風險決策、管理計劃和對策的制定等方法。按適用評估對象分為：針對工期、成本、投資、質量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質條件、災害、政策法規、技術、預測和決策等的分析評估方法。
5有效管理的風險監控與風險決策
通過項目風險監控，把握工程項目風險的現狀，了解工程項目風險應對措施的實施效果、有效性，以及出現哪些新的風險事件。在風險監控的基礎上，應針對發現的問題，及時采取措施。這些措施包括：權變措施、糾正措施以及提出項目變更申請或建議等。并對工程項目風險重新進行評估，對風險應對計劃作重新調整。
在風險被辨識、估計和分析評價后，就可以考慮各種風險的處理方法。風險的防范手段有多種多樣，主要有：風險回避、風險控制、風險轉移、風險自擔、風險分散、風險合并、風險修正等方法。
以上的風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風險的同時，并不排斥其他的風險對策，例如向保險公司投保?？尚行匝芯恐袘Y合項目的實際情況，研究并選用相應的風險對策。
6結語
風險管理的理論已使越來越多的管理者體會到項目的風險管理能夠產生直接的經濟效益。合理地規避風險，有效地抵御風險的困擾，增強項目抗拒風險的能力，無疑就是在減少項目的受損失機會，降低損害的程度，項目的盈利能力因此增強，項目系統建設和運營的安全可靠性大幅度提高，因此其理論的研究有非常廣闊的應用前景?？梢灶A期，在工程項目領域，風險意識會不斷增強，風險管理的相關技術也會有極大的適用空間，尤其應用風險管理信息系統軟件，必將大大提高項目的風險管理水平.
參考文獻
第4篇：項目風險管理范文
一般來說，軟件工程師總是非常樂觀。當他們在計劃軟件項目時，經常認為每件事情都會像計劃那樣運行，或者，又會走向另外一個極端。軟件開發的創造性本質意味著我們不能完全預測會發生的事情，因此制定一個詳細計劃的關鍵點很難確定。當有預想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，以上兩種觀點都會導致軟件項目的失敗。
目前，風險管理被認為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。當不能很確定地預測將來事情的時候，可以采用結構化風險管理來發現計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發生的可能性和影響。風險管理意味著危機還沒有發生之前就對它進行處理。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所產生的后果。
2什么是風險
所謂“風險”，歸納起來主要有兩種意見，主觀說認為，風險是損失的不確定性；客觀學認為，風險是給定情況下一定時期可能發生的各種結果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業中的軟件項目開發是一項可能損失的活動，不管開發過程如何進行都有可能超出預算或時間延遲。項目開發的方式很少能保證開發工作一定成功，都要冒一定的風險，也就需要進行項目風險分析。在進行項目風險分析時，重要的是要量化不確定的程度和每個風險相當的損失程度，為實現這一點就必須要考慮以下問題：
要考慮未來，什么樣的風險會導致軟件項目失??？
要考慮變化，在用戶需求、開發技術、目標、機制及其它與項目有關的因素的改變將會對按時交付和系統成功產生什么影響？
必須解決選擇問題，應采用什么方法和工具，應配備多少人力，在質量上強調到什么程度才滿足要求？
要考慮風險類型，是屬于項目風險、技術風險、商業風險、管理風險還是預算風險等？
這些潛在的問題可能會對軟件項目的計劃、成本、技術、產品的質量及團隊的士氣都有負面的影響。風險管理就是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前識別、處理和排除。
3風險管理
項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發過程中的一系列管理步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監控。它能讓風險管理者主動“攻擊”風險，進行有效的風險管理。
在項目管理中，建立風險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的，風險管理包括四個相關階段：
風險識別識別風險的方法常用的有風險識別問詢法（座談法、專家法）、財務報表法、流程圖法、現場觀察法、相關部門配合法和環境分析法等。
風險評估對已識別的風險要進行估計和評價，風險估計的主要任務是確定風險發生的概率與后果，風險評價則是確定該風險的經濟意義及處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標分析法等。
風險處理一般而言，風險處理有三種方法，①風險控制法，即主動采取措施避免風險，消滅風險，中和風險或采用緊急方案降低風險。②風險自留，當風險量不大時可以余留風險。③風險轉移。
風險監控包括對風險發生的監督和對風險管理的監督，前者是對已識別的風險源進行監視和控制，后者是在項目實施過程中監督人們認真執行風險管理的組織和技術措施。
在IT軟件項目管理中，應該任命一名風險管理者，該管理者的主要職責是在制訂與評估規劃時，從風險管理的角度對項目規劃或計劃進行審核并發表意見，不斷尋找可能出現的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現的風險，風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。
險識別
風險識別就是企圖采用系統化的方法，識別某特定項目已知的和可預測的風險。常用方法是建立“風險條目檢查表”，利用一組提問來幫助項目風險管理者了解在項目和技術方面有些風險。在“風險條目檢查表”中，列出了所有可能的與每一個風險因素有關的提問，使得風險管理者集中來識別常見的、已知的和可預測的風險，如產品規模風險、依賴性風險、需求風險、管理風險及技術風險等?！帮L險條目檢查表”可以以不同的方式組織，通過判定分析或假設分析，給出這些提問確定的回答，就可以幫助管理或計劃人員估算風險的影響。軟件項目一般有如下五類風險：
4.1產品規模風險
有經驗的項目經理都知道：項目的風險是直接與產品的規模成正比的。與軟件規模相關的常見風險因素有：
估算產品的規模的方法（LOC或代碼行，FP或功能點，程序或文件的數目）。
產品規模估算的信任度
產品規模與以前產品規模平均值的偏差
產品的用戶數
復用的軟件有多少
產品的需求改變多少
4.2需求風險
很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關的風險因素，那么就很有可能產生錯誤的產品或者拙劣地建造正確的產品。每一種情況都會導致使人不愉快。
與客戶相關的風險因素有：
對產品缺少清晰的認識
對產品需求缺少認同
在做需求中客戶參與不夠
沒有優先需求
由于不確定的需要導致新的市場
不斷變化需求
缺少有效的需求變化管理過程
對需求的變化缺少相關分析
4.3相關性風險
許多風險都是因為項目的外部環境或因素的相關性產生的。經常我們不能很好地控制外部的相關性，因此緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環境相關的因素有：
客戶供應條目或信息
內部或外部轉包商的關系
交互成員或交互團體依賴性
經驗豐富人員的可得性
項目的復用性
4.4管理風險
盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經理經常是寫項目風險管理計劃的人，并且大部分人都不希望在公共場合暴露自己的弱點。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任，就能處理這些風險因素：
計劃和任務定義不夠充分
實際項目狀態
項目所有者和決策者分不清
不切實際的承諾
員工之間的沖突
4.5技術風險
軟件技術的飛速發展和經歷豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵，比如：培訓、雇傭顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風險因素：
缺乏培訓
對方法、工具和技術理解的不夠
應用領域的經驗不夠
新的技術和開發方法
不能正確工作的方法
5風險估計
風險估計，又稱風險預測，常采用兩種方法估價每種風險。一種是估計風險發生的可能性或概率，另一種是估計如果風險發生時所產生的后果。一般來講，風險管理者要與項目計劃人員、技術人員及其他管理人員一起執行四種風險活動：
（1）建立一個標準（尺度），以反映風險發生的可能性。
（2）描述風險的后果。
（3）估計風險對項目和產品的影響。
（4）確定風險的精確度，以免產生誤解。
另外，要對每個風險的表現、范圍、時間做出盡量準確的判斷。對不同類型的風險采取不同的分析辦法。
1．確定型風險估計
（a）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析（Break-EvenAnalysis）通常又稱為量本利分析或損益平衡分析。它是根據軟件項目在正常生產年份的產品產量或銷售量、成本費用、產品銷售單價和銷售稅金等數據，計算和分析產量、成本和盈利這三者之間的關系，從中找出它們的規律，并確定項目成本和收益相等時的盈虧平衡點的一種分析方法。在盈虧平衡點上，軟件項目既無盈利，也無虧損。通過盈虧平衡分析可以看出軟件項目對市場需求變化的適應能力。
（b）敏感性分析
敏感性分析（SensitivityAnalysis）的目的，是考察與軟件項目有關的一個或多個主要因素發生變化時對該項目投資價值指標的影響程度。通過敏感性分析，使我們可以了解和掌握在軟件項目經濟分析中由于某些參數估算的錯誤或是使用的數據不太可靠而可能造成的對投資價值指標的影響程度，有助于我們確定在項目投資決策過程中需要重點調查研究和分析測算的因素。
（c）概率分析
它是運用概率論及數理統計方法，來預測和研究各種不確定因素對軟件項目投資價值指標影響的一種定量分析。通過概率分析可以對項目的風險情況做出比較準確的判斷。主要包括解析法和模擬法（蒙特卡羅MonteCarlo技術）兩種。
2．不確定型風險估計
主要有小中取大原則、大中取小原則、遺憾原則、最大數學期望原則、最大可能原則。
3．隨機型風險估計
主要有最大可能原則、最大數學期望原則、最大效用數學期望原則、貝葉斯后驗概率法等。
5.1建立風險清單
風險清單是關鍵的風險預測管理工具，清單上列出了在任何時候碰到的風險名稱、類別、概率及該風險所產生的影響。其中整體影響值可對四個風險因素（性能、支持、成本及進度）的影響類別求平均值（有時也采用加權平均值）。
一旦完成了風險表的內容，就可以根據概率及影響來進行綜合考慮，風險影響和出現概率從風險管理的角度來看，它們各自起著不同的作用（見圖1）。一個具有高影響但低概率的風險因素不應當占用太多的風險管理時間，而具有中到高概率、高影響的風險和具有高概率及低影響的風險，就應該進行風險分析。
5.2風險評估
在風險分析過程中，我們對風險進行評估時可以建立一個如下的四元數組：
[ri,li,xi，yi]
其中，ri是風險，li為風險出現的概率，xi則表示風險損失大小，yi則表示期望風險。
一種對風險評估的常用技術是定義風險的參照水準，對絕大多數軟件項目來講，風險因素——成本、性能、支持和進度就是典型的風險參照系。也就是說對成本超支、性能下降、支持困難、進度延遲都有一個導致項目終止的水平值。如果風險的組合所產生的問題超出了一個或多個參照水平值時，就終止該項目的工作，在項目分析中，風險水平參考值是由一系列的點構成的，每一個單獨的點常稱為參照點或臨界點。如果某風險落在臨界點上，可以利用性能分析、成本分析、質量分析等來判斷該項目是否繼續工作。圖2表示了這種情況。
但在實際工作中，參照點很少能構成一條光滑的曲線，大多數情況下，它是一個區域，而且是個易變的區域。因而在做風險評估時，盡量按以下步驟執行：
（1）定義項目的水平參照值
（2）找出每組[ri,li,xi，yi]與每個水平參照值間的關系
（3）估計一組臨界點以定義項目的終止區域
（4）估計風險組合將如何影響風險水平參照值
5.3估計損失的大小
表1是風險分析表的一個例子，可以建立一個用風險、損失概率、損失大小和期望風險這樣的風險評估表。
在表1所示的風險估價的例子中，一個理論項目已經識別了從1到20周期間的潛在的幾個風險，風險發生的概率范圍在5%到50%之間。在現實的項目中，可能會識別出比此表要多得多的風險。
損失的大小常常比概率更容易受到控制。在以上的例子中，可以很精確地估計出完全支持自動從主機更新數據的時間是20個月。根據管理層將在何時討論項目建議書,可以知道項目不是在2月1日就是3月1日會被批準。如果假定會在2月1日批準，項目被批準的風險大小會比期望的長一些，也就是1個月時間。
如果損失的大小不容易直接估計出來，可以將損失分解為更小的部分，再對其進行評估，然后將各部分評估結果累加，形成一個合計評估值。例如，如果使用3種新編程工具，可以單獨評估每種工具未達到預期效果的損失，然后再把損失加到一起，這要比總體評估容易多了。
5.4評估損失的概率
評估損失的概率要比評估損失大小更具有主觀性。這里有許多實踐方法可以提高主觀評估的準確度。有以下方法：
由最熟悉系統的人評估每個風險的發生概率，然后保留一份風險評估審核文件。
使用Delphi法或少數服從多數的方法。使用Delphi法，必須要求每個人對每個風險進行獨立地評估，然后討論（口頭或紙上）每個評估的合理性，特別是最高和最低的那個。一輪輪討論，直到達成共識。?使用“形容詞標準”。首先讓每個人用表示可能性的形容詞短語選擇風險的級別，如非常可能、很可能、可能、或許、不太可能、不可能、和根本不可能。然后把可能性的評估轉換為數量化的評估（Boehm1989）。
5.5整個項目超限和緩沖
實際上，表1中表示的期望風險的計算數值來源于一個被稱為“期望值”的統計術語。設計欠佳引起的風險如果真正發生將花費15周的時間。既然它不是100%地會發生，當然不能預計損失15周時間。但它也不是沒有可能發生，所以也不應指望不會發生損失。統計學認為，預計損失的數量是概率乘以損失大小，即15%乘以15周。因此，在這個例子中，預計的是損失2.25周。由于只是談論計劃風險，可以累加所有的風險暴露量來得到項目的全部可預料超標值。這個項目可預料的超標值是12.8到13.2周，這就是如果不做任何風險管理的話有可能超過計劃的周數。
超出預期值的大小為整個項目風險控制級別的確定提供了依據。如果例子中的項目是個25周的項目，超出預期值的12.8到13.2周就很明顯需要進行風險管理了。
6風險管理策略
風險管理策略就是輔助項目組建立處理項目風險的策略。項目開發是一個高風險的活動，如果項目采取積極的風險管理策略，就可以避免或降低許多風險，反之，就有可能使項目處于癱瘓狀態。一般來講，一個較好的風險管理策略應滿足以下要求：
（1）在項目開發中規劃風險管理，盡量避免風險
（2）指定風險管理者，監控風險因素
（3）建立風險清單及風險管理計劃
（4）建立風險反饋渠道
7風險駕馭和監控
風險的駕馭與監控主要靠管理者的經驗來實施，它是利用項目管理方法及其它某些技術，如原型法、軟件心理學、可靠性等來設法避免或轉移風險。風險的駕馭和監控活動可用圖3來表示。
7.1建立風險駕馭與監控計劃
從圖3中可以看出，風險的駕馭與監控活動要寫入RMMP（RiskMonitoringandManagementPlan風險駕馭與監控計劃）。RMMP記述了風險分析的全部工作，并且作為整個項目計劃的一部分為項目管理人員所使用。
風險管理策略可以包含在軟件項目計劃中，也可以組織成一個獨立的風險緩解、監控和管理計劃（RMMP計劃）。RMMP計劃將所有風險分析工作文檔化，并由項目管理者作為整個項目計劃中的一部分來使用。一旦建立了RMMP計劃，且項目開始啟動，則風險緩解及駕馭及監控步驟也開始了。正如前面討論的，風險緩解是一種問題避免活動。風險駕馭及監控則是一種項目跟蹤活動，它有三個主要目標：?判斷一個預測的風險是否事實、是否發生。
進行風險再估計，確保針對某個風險而制定的風險消除活動正在使用。
收集可用于將來進行風險分析的信息。
風險駕馭及監控的策略如下：
與在職人員協商，確定人員流動原因。
在項目開始前，把緩解這些流動原因的工作列入風險駕馭計劃。
項目開始時，要作好人員流動的思想準備，并采取一些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續。
制定文檔標準，并建立一種機制，保證文檔及時產生。
對所有工作進行細微詳審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。
對每個關鍵性技術人員培養后備人員。
在考慮風險成本之后，決定是否采用上述策略。
7.2軟件項目風險追蹤工具
追蹤風險的一個辦法是將風險輸入缺陷追蹤系統中，缺陷追蹤系統能將風險項目標示為已解決或尚未處理等狀態，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序?？蓪④浖L險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統就是追蹤風險的工作能更好執行并且不那么單調。
第5篇：項目風險管理范文
【關鍵字】 信息系統 項目 風險管理 關鍵部分
縱使我們在一個完整信息系統項目的開展過程中會通過可行性研究等措施進行管理和控制，但信息系統項目的實施效果仍受到風險的干擾而不能得到完全的保障，造成時間和費用的損失，經濟性有所降低，因此，信息系統項目的風險管理成為了一項重要工作。
一、信息系統及風險管理
信息系統項目是指一個由人和計算機相結合所組成的系統，其作用在于可進行收集信息、儲存信息、傳遞信息、加工信息、使用信息和維護信息等工作。項目風險管理，即指在項目完整的生命周期內，運用多種管理技術手段對其風險情況進行評價、估計、識別、控制等。由于受到質量、成本、進度、技術因素等的限制和影響，信息系統的實施效果不能完全保證達到其期望的效果，可以說，每一個信息系統項目都存在風險管理問題，進行信息系統項目風險管理，是減少項目失誤率的重要措施。企業僅進行初級的風險管理，都將起到明顯降低成本費用的有力結果。
二、我國信息系統項目的風險管理現存問題
首先，未建立健全風險管理機制。信息系統項目的風險管理需要科學、有效的管理技術、手段和標準進行規范和指導，但我國的多數企業未認識到這一問題，沒有對風險管理形成明確的認識，多是依據自己經驗或是直接模仿發達國家做法，缺乏科學合理性；其次，風險意識有待增強。我國企業追求利益最大化的目的過于突出，再進行經營管理時常缺乏風險意識，信息系統項目也有待增強，因此缺乏科學的分析和有效的方案，易給企業造成損失；再者，專業人才的缺乏也是企業面臨的問題。由于信息產業在我國起步晚，技術水平不高，信息市場也有待完善，甚至是專業的信息技術企業也未能做到建立相應的風險管理部門，工作人員在風險管理的思想認識和技術的不足都降低風險管理效果；同時，管理觀念以及手段也亟待改進。觀念和手段都是直接影響信息系統項目風險管理效果的因素，當企業的思想認識過于落后也將導致其手段上的單一和落后，缺乏有效的風險預測方法，信息系統項目風險管理效果不佳。[1]
三、風險管理的基礎
第一，風險的分類：我們依據信息系統項目風險的含義、后果及驅動因素可大致將其分為三大類，即業務風險，開發風險以及機構風險。在三類風險中業務風險是最為嚴重的；第二，風險的后果：即當信息系統項目確實發生風險后，會造成怎樣的結果，如造成資金使用不當，項目價值低，或是信息系統實用性低，亦或是項目時間和預算的超支等；第三，風險的驅動因素：每種風險都潛在幾種驅動因素，而每種驅動因素均有可能造成風險的物化，最終導致問題的發生。對風險的驅動因素進行必要的了解是進行風險管理程序開發工作的重要基礎，可避免隱含的問題，或是令風險中性化；第四，風險行動路徑：明確風險行動路徑，可以降低風險可能性或是避免風險。任一種風險都有弱化其不利影響的方法，可能是單一方法，也可能是多種方法綜合使用。
四、信息系統項目風險管理的程序及步驟
信息系統項目風險管理是一項富有挑戰性工作，簡而言之，一般遵循以下步驟：指定風險管理的負責人確定風險干系人編制風險管理計劃制定風險審計和檢查的進度更新管理計劃但審計或檢查工作未達到計劃的要求則繼續執行風險管理計劃直至結束委托項目。其中，風險管理計劃是進行風險分析、識別、監控的依據，為信息系統項目提供指導。由于項目風險管理是貫穿項目的整個生命周期的，因此有必要在每個階段都進行風險的預測和規劃，形成風險分析清單，由此制定風險管理計劃，以確保工作的順利進行。風險管理計劃一般包括：風險管理的操作步驟，參與人員的責任劃分，風險類別，項目的預算，風險的應對措施；同時還應制定風險報告模板，保證計劃實施過程中的溝通交流。[2]風險識別是風險管理工作的基礎，指在風險事故發生之前認識風險、分析風險事故潛在原因。由于信息系統項目的風險具有復雜性、不確定性、動態性，經過必要的分析和判斷進行歸類和記錄是必不可少的。[3]我們還有必要對風險進行定性和定量的分析，從而運用更具針對性的措施對風險進行控制和預防。定性分析是依據危害程度排序后再進行風險類型的分級描述，由此提高風險預測的準確性，并制定適宜的處理方案；定量分析則強調對每種風險的發生概率以及危害進行量化分析，提高數據可靠性。實際中應結合使用定性、定量分析，以優化信息系統項目風險管理措施。[3]
結語：風險管理對于信息系統項目管理的重要意義是不容忽視的，是信息系統項目管理工作的重要部分，在實際工作中，我們還應注意將風險管理同項目管理所包含的其他內容相結合，優化項目實施效果。
參 考 文 獻
[1]李鳳梅. 信息系統項目風險管理淺析[J]. 電子技術與軟件工程，2013，18：249-250.
第6篇：項目風險管理范文
關鍵詞：項目風險管理 項目管理 優化
項目風險管理未能成功實施的原因
美國Standish Group曾經于1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。J.D.Frame博士于1997年，對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源變動而產生的問題）；對需求缺乏控制；項目缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。另外據國際有關統計數據顯示，IT項目的成功率只有30%。面對70%的失敗率，人們在經過漫長而艱難的探索之后發現：脆弱的風險管理往往是項目失敗的致命原因。
降低項目風險，是提供項目實施成功率的關鍵因素。風險管理是項目管理體系重要組成部分，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。但是，這些工作在項目實施過程中最容易被忽略，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。
項目成功率不高的關鍵原因還在于沒有有效實施項目風險管理，其表現在以下幾個方面：
風險管理意識淡薄。很多項目決策者忽視風險管理，認為它是可有可無的東西。并且認為項目風險管理會增列成本費用，在“少花錢，多辦事”觀念引導下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風險花費投入，而寧愿采用風險自留和風險轉移的辦法。這樣做實際是造成更大的執行風險，不僅項目無績效，還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。沒有真正意義上的風險，這樣的項目注定是失敗的。全無風險的同時，它們也幾乎全無收益，所以這類項目不可能付諸實施。
缺失對風險管理過程模型的理性把握。美國項目管理協會（PMI）在2000版的項目管理知識體系（PMBOK）中正式把風險管理引入，成為其知識體系的一部分。項目風險管理過程模型一般包括四個步驟：即風險規劃、風險評估、風險處置和風險監控，其中風險評估又分為風險識別和風險分析兩個子步，而風險分析有定性分析和定量分析。此過程模型是一個有機的系統，缺一不可，項目決策者應奉行項目風險管理的基本原理，方可獲得項目成功。另外項目風險管理過程模型強調風險監控中的信息反饋，讓過程模型不斷地更新數據，得到新的產出，維持項目風險管理系統處于最優化狀態。
風險管理技術實施難。項目風險管理有四個過程，其間有很多風險管理的技術方法可使用，可惜在具體運用時卻未能遂人意。識別和分析風險要用到許多的數學方法和模型，這對風險管理者的確是個挑戰，面對不斷涌現的復雜的分析模型，往往感到異常迷惑，無從選擇。令風險評估人員一個頭痛的問題是：風險識別階段的誤差已經帶入到分析階段，即使量化分析做得再好，也會因主要風險源的漏列而前功盡棄。另外還有風險管理專家經常遇到的難題，即數學模型的仿真度越高，則此模型的可解度越差。
優化項目風險管理的概念及方法
本文所指的優化并不是強調數學模型的更進，而在于定性思維方法的改進和根據項目實際情況選擇最適合的管理技術。對此，我們從以下幾個方面展開論述：
更新思維理念，以系統思維指導項目風險管理。系統思維模式是以系統方法論為依據，運用系統觀點，把對象作為多方面聯系的、具有一定結構和功能的有機整體進行認識的一種思維方法。從系統觀點出發,可以把握好整體與部分、部分與部分、結構與功能、優化與建構、信息與組織、控制與反饋、系統與環境之間的相互聯系、相互作用。項目存在的風險是很復雜的，既有獨立風險也有綜合風險，既有主要風險也有不明顯風險，運用系統思維可以幫助我們綜合地研究和精確地考察風險，有助于我們對問題的理解和分析，尤其是對于半結構化和非結構化的問題；可以解決識別風險源漏列和量化分析不充分的難題。
注意項目中組織與行為思考。執行風險管理時，關于組織和行為方面的考慮并未在2000版項目管理知識體系中體現，現在看來非常有必要。就象一個全面、結構化、可重復的風險管理過程對有效執行風險管理很重要，合適的組織和行為是有效運行風險管理過程的基礎，否則無法獲得整個項目管理系統的績效。關于項目中組織方面的思考，主要是確定項目各組成成員的角色和責任，另外要注意項目團隊角色判定：項目中的高層管理者應該為風險管理堅定的領導者和一切措施實施的決策者，不應只是風險管理的支持者，因為項目成員“唯馬首是瞻”，若風險管理僅是高層的空頭口號，其他成員勢必效仿；中層管理者一般不直接領導風險管理，他們主要起“上情下達”的作用；基層人員則是實際運行項目風險管理過程的主力軍。因此無論是項目管理者還是其團隊成員，風險管理應是日常工作中不可或缺的重要組成部分。
正確看待項目指標。成本、績效、時間（C，P，S）是評價項目運行的三個指標，管理者必須經常將項目的時間、成本和績效與預算的時間、成本和績效比較，以衡量項目產出。實際上這三個指標是相互關聯的，也就是說項目時間、成本和績效的比較不是獨立進行的，必定是以一種互相結合的方式進行。如果績效僅僅是75%，項目時間與成本即使控制在預算內也是沒有意義的。同樣道理，一個項目執行后如果成本超過50%，則此項目就失去了意義。所有三個參數（時間、成本和績效）必須作為一個整體來分析，否則我們會“贏得戰役而戰爭失敗”。項目管理者應正確看待這些指標，要知道一個指標的最優可能是以犧牲另一個指標為代價，例如不切實際的高績效要求會導致成本增加和工期延后。
注重成本與質量之間的博弈。每個管理者都知道降低成本通常導致質量的下降。如果進度是固定的，那么唯一可能的平衡方法是成本與質量的博弈。項目預算太高，則項目高層為了同預算一致，往往愿意犧牲質量，當然問題是確定質量下降多少可以接受。很多時候項目高層認為質量和成本是線性相關的：預算減少10%，質量也相應減少10%。
在選擇項目上，取消不可行項目或將其推遲到下一個預算是一個可行的選擇，可解決成本與質量的矛盾。終止隊列中一兩個項目，能使現有資源的利用更有效，生產力更高和組織士氣更高，要明白何必要導致所有項目都受損呢？
風險歸類應作為風險計劃的一部分。風險計劃（RMP）是整個風險管理的總綱，負責為每個風險管理過程提供信息。風險歸類應該作為風險計劃的輸入而不應該是風險識別的輸入，因為風險計劃提供的信息可貫穿整個風險管理系統。根據“二八”定理，20%的主要風險影響了項目80%的成功率，風險識別的重要任務是識別出主要的風險源而不是全部（風險分析員最懼怕在識別階段漏列了主要的風險源），風險歸類的目的是為了在識別階段能把大量精力用于識別主要的風險，使風險管理事半功倍。風險歸類成為RMP的一部分，不僅有助于后續風險識別，也有利于風險分析、開發有效風險處置策略及實施風險監控。
改進評估風險過程。通常風險識別和風險分析過程是基于工作分解結構（WBS）來進行的，WBS作為一種溝通工具可為管理層提供詳細的信息。運用此法關鍵是確定合適的層次（元素）。如果無足夠的層次，活動組合就很困難；若層次太多，則項目中重復工作多。對于風險評估還有另外兩種過程可供選擇，關鍵過程法（critical process approach,CP）和集成過程法（integrated process,IP）。關鍵過程法通過評價項目設計、模型測試、執行過程中的差異，來識別和分析潛在的風險，但它并不直接與獨立的WBS元素相聯系。這種方法最大益處是可獲得項目處理風險的一般經驗，從而形成一套“模版”作為以后進行類似風險評估的基礎知識。集成過程法源于關鍵過程法，但它融合了WBS法一些特征。此法主要基于系統工程方法來確定項目運行的各種元素，而這些元素正是項目成功的構成要素，而WBS提供了可使項目成功的結構劃分。第三種過程是非常值得推薦的方法。
選擇適宜的風險量化分析的工具和技術。在識別了項目中的各種風險之后，下一步的任務就是要對風險的影響程度進行分析。分析風險首要任務是衡量風險的危害度，還要確定它發生的概率。分析風險關鍵是量化風險，即以數字描述風險程度，目前已有很多種方法可供應用，如模糊分析法、風險矩陣法、熵權系數法、蒙特卡羅仿真法以及PERT，但要注意沒有一種方法可適用于任何的項目。風險分析應定性分析與定量分析相結合，尤其選用恰當的分析工具是項目風險管理成功的關鍵因素，適當的分析工具不僅可提供便利的條件、低廉的成本以獲得風險處理措施，而且可避免產生虛假結果。
運用結構化方法開發風險處置策略。在充分識別了風險源及量化分析后，就該采取應對措施了。制訂風險處置計劃等于擬訂風險響應規劃，可取的策略有風險承擔、風險規避、風險控制及風險轉移。所謂的結構化方法指根據具體情況，先擬訂若干個可行方案，再從這些可行方案中選擇最好的風險處置策略和選擇最適宜的執行方法。其次項目人員應仔細評價這四種處置策略對本項目的作用，而挑選出最佳的一個，有些情況下可能須同時運作兩套方案實現彈性比較（如風險危害特別大，不允許出現這樣的風險）。
結論
項目失敗根本原因可歸結于對項目風險掌控不利，即未能有效運作項目風險管理系統。管理者未能成功實施項目風險管理的原因很多，大致有風險管理意識淡薄、缺失對風險管理過程模型的理性把握、風險管理技術實施難三點。其中屬風險意識淡薄是關鍵原因，因為萬事惟有意念先行才是問題解決的根本。另外作者在研究中發現，優化方法并不應該僅強調數學模型的更進，而是更應該強調定性思維方法的改進和根據項目實際情況選擇最適合的管理技術。因此我們提出在更新思維理念，以系統思維指導項目風險管理、注意項目中組織與行為思考、正確看待項目指標、注重成本與質量之間的博弈、風險歸類應作為風險計劃的一部分、改進評估風險過程、選擇適宜的風險量化分析的工具和技術、運用結構化方法開發風險處置策略等八個方面進行優化，以供項目管理者參考。
參考文獻：
1.尹貽林,陳通,楊彬.我國項目風險管理的發展趨勢[J].中國軟科學,1995
2.蔚林巍.項目管理的最新進展[J].管理工程學報,2000
3.戴哲.項目的風險管理[J].企業管理,2002
4.曹洪醫,汪定偉.動態聯盟中的項目風險優化模型[J].系統工程理論方法應用,2001
第7篇：項目風險管理范文
關鍵詞：礦建企業；風險因素；風險管理；管理策略
1 前言
煤礦作為我國社會經濟發展中最為重要的能源支撐，其生產效率會對很多社會行業的發展帶來影響，因此，合理加大煤礦資源開發力度、提高煤礦產業安全生產技術水平，是我國社會在發展中對煤礦企業提出的要求，煤礦企業開始不斷加大礦建工程投入來達到這一目標，確保煤礦資源的供給可以滿足社會各領域的發展需求。礦建企業在礦建工程項目具體實施階段容易受到多種內外部因素的影響，這也是礦建工程項目管理工作需要面臨較多風險因素的主要原因，如果施工企業沒有對各類風險因素進行預防、管理，則會給施工企業在風險事件發生后帶來巨大經濟損失，不利于礦建工程建設目標和企業工程收益目標在施工過程中的順利實現。
2 礦建企業項目風險管理概述
礦建工程項目施工階段容易受到資源條件影響而發生風險事件，施工企業在施工階段需要對礦建工程項目進行地質勘探、管理工作，而相關技術、成本等條件會對這些工作產生限制，容易導致施工企業所獲取的測量信息與實際情況存在誤差，這也是礦建工程項目容易受到一些不確定性因素影響而產生風險事件的原因。礦建工程項目具體實施階段需要煤礦企業、設計單位、監理機構以及施工企業的多方參與，而如何加強參建各方信息上的溝通效率是一個關鍵問題，但是在當前工程管理模式下容易導致參建各方之間出現信息不對稱現象，再加上受到各方技術、能力等多種因素影響，使整個礦建工程項目具體實施階段十分容易出現不確定性因素。礦建工程項目施工現場一般都是以礦井為主，工程施工階段需要受到煤塵、瓦斯、地下水等多種環境因素的影響，如果施工企業沒有制定完善的安全質量管理防控措施，則會導致整個礦建工程項目中存在較多的安全事故隱患問題。因此，礦建企業項目風險管理工作便是為了避免礦建工程受到上述因素影響，利用科學、完善的方法來分析礦建工程項目施工階段的風險因素，結合各類風險因素實際特點來制定完善的預防與規避措施，將風險事件發生后的影響控制在允許范圍內，或者是將各類風險因素徹底消除在源頭上，對于施工企業來說風險管理有利于降低風險事件發生后的經濟損失，同時也有利于進一步提高礦建工程項目的施工質量。
3 礦建企業項目風險管理的識別與評估方法
3.1 風險因素識別方法
礦建企業在礦建工程施工中可以采用風險核對表法、德爾菲法以及SWOT分析法，來對整個礦建工程項目中存在的各類風險因素進行識別，風險核對表法主要是結合以往同類工程項目的數據、信息，來構建一個科學、完善的礦建工程項目風險結構體系，以便于管理人員可以按照所指定的風險結構體系來對當前項目進行風險識別。德菲爾法主要是通過對一些業內權威人士意見的整理，結合礦建工程項目實際情況來對其進行具體分析，并將所收集到的各類風險信息來征詢專家的意見，指導與專家達成一致后便可以對礦建工程項目中的各類風險進行準確識別。SWOT分析法主要是對施工企業與礦建工程的總體內外部條件進行分析，并結合自身的一些優勢來制定出完善的風險規避與控制措施，以便于可以實現對礦建工程項目的風險識別。
3.2 風險因素評估方法
風險評估是指礦建企業確定礦建工程項目中存在的風險因素項目后，利用主觀概率評分法、外推法、蒙特卡羅法以及層次分析法對其進行評估，以便于準確的判斷出各類風險事件發生后的影響程度及范圍，從而使施工企業可以有針對性的制定出規避與控制措施，同時也可以準確的判斷出各類風險因素需要預防控制的順序。施工企業在風險因素評估過程中需要將風險識別結果、風險管理計劃以及工程具體情況作為評估依據，對各類風險事件發生后產生的結果進行具體量化分析，該階段施工企業可以確定自身接受風險損失的水平，在此基礎上對各個獨立單元風險項目之間的關系進行分析，從而可以確定出整個礦建工程項目風險水平。施工企業必須要結合礦建工程項目特點來選擇合理的評估方法對其風險因素進行具體分析，確保其所選用的方法可以將已經確定的風險項目進行量化，科學、完善的制定出礦建企業項目風險管理順序，這樣才能有針對性的制定完善的風險規避和控制方案，來實現對礦建企業各類項目風險的有效管理與控制。
4 礦建企業項目風險管理的策略
4.1 樹立良好的風險管理理念
礦建企業項目風險管理并不是一個組織機構便能實現對其有效管理，而是要求礦建企業員工全部積極參與到風險管理工作中，通過動態的風險管理工作機制來實現對各類風險的控制，這也是礦建企業項目風險管理工作可以適應其發展的前提條件。礦建企業要通過企業培訓工作幫助每一個工程人員樹立良好的風險意識，確保其在工程施工階段可以準確的去判斷、分析各類風險因素，在風險管理組織機構的協調下來制定完善的規避與預防對策，這樣才能實現礦建工程項目風險的可控性。
4.2 建立合理的風險管理組織
礦建企業項目風險管理作為施工企業經營管理工作中關鍵的環節，必須要組建專業團隊和組織機構來負責該項工作，才能確保各類項目風險因素可以得到有效控制，這也是確保施工企業在工程準備階段可以做好風險預案的前提條件，所以施工企業必須要結合自身實際情況來建立風險管理組織，由該組織全權負責礦建工程項目施工階段的風險識別、評估、管理工作。風險管理組織在運行中要通過多種渠道來收集風險信息，對于一些影響較大的風險信息則要及時反饋給企業管理層，以便于在企業管理層的協助下建立科學、玩啥的風險規避和控制方案。
4.3 建立安全檢查與獎懲機制
礦建工程項目施工階段需要定期和不定期的對整個工程進行安全檢查工作，可以及時發現礦建工程項目施工階段存在的各類安全事故風險，以便于企業可以采取合理的技術措施對其進行預防，這也是礦建工程安全檢查工作的核心目的所在，同時也是礦建企業項目風險管理工作中重要的一個環節。建議施工企業要建立完善的獎懲機制，對于一些風險管理工作完成優秀的部門和個人要予以一定的獎勵，對于一些存在重大風險隱患的部門和負責人則要嚴格懲處，只有這樣才能激發工程人員積極參與到礦建工程項目管理工作中。
4.4 建立科學的協調制度
協調與溝通是礦建企業項目風險管理工作中最為關鍵的環節，其對提高各部門之間的運作效率、減少摩擦有著重要意義，同時也可以進一步提高礦建企業的項目管理工作水平，所以施工企業需要結合礦建工程項目實際需求建立科學的協調制度，確保各類風險信息可以由各部門及時反饋給專業管理組織，并且管理組織所制定的風險預防與規避方案可以及時落實到施工現場，這樣才能有效預防和降低風險事件發生后對工程項目的影響。
5 結語
風險管理是每個礦建工程項目中最為重要的環節，其與工程質量、進度以及企業效益有著緊密聯系，同時也決定了礦建工程項目在運行中能否發揮出良好的作用，因此，礦建企業必須要結合自身實際狀況來制定完善的項目風險管理制度體系。
參考文獻：
[1]吳壽元.作業條件危險性評價法在煤礦重大危險源評價中的應用[J].煤礦現代化，2010（06）.
第8篇：項目風險管理范文
【關鍵詞】房地產項目；風險管理
1引言
工程項目的建設是一個周期長、投資規模大、技術要求高、系統復雜的生產消費過程.在該過程中，不確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在、并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅著工程項目的順利實施和成功完成。而在工程建設中，設備材料又是最基本、最必需的資源之一，其供貨進度、數量和質量對工程建設影響最大，能否保證設備材料“適時、適量、適質、適地、適價”地供應，是能否保證項目建設進度、費用和質量的重要基礎。無論是對于業主還是總承包商來說，一個工程項目進入實質性操作階段以后，都會遇到在工程采購中如何識別、評價和規避采購風險的問題。只有正確地處理好這個問題，才能堅實地邁出工程建設實施的第一步。因此，在工程項目實施過程中，對采購所面臨的各種風險進行管理顯得尤為重要。
2住宅房地產項目風險管理理論
2.1住宅房地產項目風險內涵
房地產項目風險是指由于隨機因素的影響所引起房地產項目投資收益偏離預期收益的程度。由于房地產項目具有投資周期長、投資額大，影響因素復雜等特性，房地產項目投資面臨的風險因素也特別復雜，風險因素所引起的后果也特別嚴重。房地產投資的特點決定房地產項目風險呈現如下特征：(1)客觀性房地產項目風險是客觀存在的，因為引起房地產項目風險的各種不確定因素是客觀的，無論是自然風險、經濟風險還是政治風險都具有客觀性。(2)多樣性房地產項目過程涉及社會、經濟、技術等方面，與政策法規、金融動向、宏觀經濟形勢、區域供求現狀、產業技術變革、需求消費傾向息息相關，易受各因素波動的影響，不同因素導致的風險也就多種多樣。
2.2住宅房地產項目風險分類
在房地產項目活動中，風險的具體表現有以下幾種形式。
(1)按照風險的來源分類房地產項目風險可以分為國家風險、市場風險、自然風險和公司風險四類。
(2)按照項目的實施階段分類按照項目實施的階段不同，房地產項目風險可以分為項目投資前期風險、項目開發建設風險、項目經營風險和項目管理風險四類。
(3)按照證券投資組合理論和資本資產定價模型理論分類這兩種理論將證券投資的風險歸納為系統風險和非系統風險，借鑒到房地產項目中，也可以將風險劃分為系統風險和非系統風險，結合我國房地產市場狀況，劃分原則是：這種風險是否影響到市場內所有的投資項目，能否設法避免或消除。對整個市場所有投資項目產生影響，本項目無法避免或消除的風險為系統風險；只對市場內個別項目產生影響，可以由投資者設法避免或通過投資組合方法消除的風險為非系統風險或個別風險。
3住宅房地產項目風險識別與分析
3.1住宅房地產項目風險識別程序與方法(1)項目風險分解項目風險的分解途徑：
①目標：識別影響項目費用、進度、質量和安全目標實現的風險；②時間：識別項目不同進展階段的風險；③結構：按照項目結構組成、相關技術群的關系進行分解；④環境：是指自然環境和社會、政治、軍事、社會、心理等非自然環境中一切同項目建設有關的環境。⑤因素：按照項目風險因素分解。
(2)建立初始項目風險清單就是建立項目存在風險的一覽表，由項目風險的編碼、因素、事件、后果構成。
(3)風險識別分析對初始建立的項目風險進行風險因素、風險事件及風險后果分析，剔除一般性風險，保留值得關注并進而作詳細研究對象的風險。風險識別分析的依據是已積累的經驗（數據）及有針對性的風險調查的資料。
(4)確立項目風險清單項目風險清單是進一步進行項目風險分析與評估的基礎。
3.2住宅房地產項目風險分析方法
（1）盈虧平衡分析方法盈虧平衡分析是研究房地產項目在一定時期內開發面積、成本、稅金、利潤等因素之間的變化和平衡關系。各種不確定因素的變化會影響項目的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就決定項目方案的取舍。盈虧平衡分析分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。
（2）敏感性分析方法通過計算一個或多個不確定性因素的變化導致經濟效果評價指標的變化幅度，判斷項目預期目標受各個不確定性因素變化的影響程度。
(3)概率分析方法運用概率來預測不確定性因素和風險因素對項目經濟效果影響進行定量分析，計算數學期望值和方差，確定方案失敗的風險程度，以獲得某種效益或達到某種目標的可能性大小。
結束語
房地產作為一個相關性行業比較多的行業對國民經濟的影響越來越大，作為一個行業收益較大，吸引著廣大投資者投入大量的資金人員，在獲得廣大收益和同時，由于房地產自身的特點，開發周期長、資金量大、專業人士多的特點，具有高風險性，與此同時由于房地產中泡沫成分的存在，國家宏觀財政政策、貨幣政策對房地產市場進行調控，這對于房地產企業經營中的風險增大。在當今市場經濟環境條件下，房地產項目開發面臨著許多不確定性，并且在開發過程中存在著巨大的風險。如何識別和度量房地產項目風險以及如何制定風險應對措施，有效規避投資風險，降低風險損失，提高房地產投資風險管理效率，把握良好的投資機會，獲取預期的經濟收益己成為我們未來所必須考慮的問題。
參考文獻：
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第9篇：項目風險管理范文
[關鍵詞] 投資項目 風險管理 問題 策略
當今社會，無論單位或者個人，都面臨著各種各樣的風險。例如：企業面臨著市場風險、技術風險、破產風險等，個人面臨著疾病、失業、意外事故等風險。投資項目也不例外，也存在各種可能發生的風險。因此，風險管理是投資項目管理的一項重要內容。風險管理則是指在風險識別及分析的基礎上采取各種措施來減小風險及對風險實施監控，是風險分析的最終目的。我國由于客觀環境的特殊性，使國內風險投資存在一定的先天不足。如風險投資缺乏相關的規范化法律制度環境，同時又缺乏合格的專業風險投資人才，更缺乏風險投資的經驗。這些都使我國風投資項目的風險表現出一定的特殊性，因而就對投資項目的風險管理提出了特殊的要求。
一、目前投資項目風險管理存在的問題
1.投資前風險規避不足
由于缺乏風險投資的操作經驗，我國很多大型投資企業在投資項目時，都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對很多風險估計不足,一般較少使用相關的定量分析方法,而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力。另外,由于經驗不足,在投資協議的擬定中,往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要,存在諸多不完善的地方。
2.信息不對稱現象嚴重
我國投資還面臨一個嚴重問題，就是風險投資方和風險企業存在著比較大的信息不對稱。按理論來說,由于風險投資在一定程度上,積極介入了風險企業的管理，使風險投資相比其他投資方式而言,在一定程度上能夠緩解信息不對稱現象。但由于中國特殊的環境，風險投資和風險企業之間的信息不對稱還是非常嚴重的。―個原因是由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重是投資者對治理結構的意識普遍比較薄弱。例如很多創業人員認為自己是老板,不愿意向風險投資股東公布相關信息。因此,風險投資對投資項目的監管存在很大的障礙。另外,中國由于缺乏完善的信用體系,創業者、職業經理人的道德風險相對較高,加重了信息不對稱,影響了對投資風險的控制。
3.缺乏風險意識和專業管理知識
決策者的風險管理意識淡薄是制約項目風險管理發展的一大障礙，也是長期計劃經濟留下的后遺癥。發達國家的企業家則相當重視風險管理，隨時根據國內國際政治、經濟及市場上出現的新趨勢、新問題、新風險，來調整企業或項目的風險管理政策與技術，近年來國外新出現的“危機管理”等，正是為了對應國際政治、經濟形勢出現急劇變化而發展起來的。我們不少投資是重點工程和大型建設項目，具有很強的專業性。在建設過程中許多環節都需要質量控制，而很多建設管理班子無專業管理經驗、技術力量不足，對基本建設程序不熟悉．難以科學控制工期，造成超工期和項目質量差的技術管理風險。
二、投資項目風險管理的方式
1.依據法律規范投資行為
把項目投資活動納入法制化的軌道，使項目風險管理有法可依。同時，在公平、公開、公正的前提下，加大執法力度，采取更嚴格的法律約束，在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監控力度，防范和規避風險的發生。由于創業企業一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果愿意給該項目繼續投資，在與創業者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提，從而加強投資協議中的監管條款的效力。
2.規范投資企業內部治理結構規避風險
風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善，培育風險企業對規范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。要用樹立現代企業管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業進行規范管理。
3.以提供增值服務契入監管
根據中國創業者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業的風險管理采用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。用服務來換取投資企業的配合，從而有利于對被投資企業信息的及時掌握，做好對其風險管理和監控。
三、投資項目風險防范策略探討
1.重視項目前期工作
投資項目前期精確科學的論證是降低投資項目風險的必要保證，要按經濟規律辦事，必須嚴格按程序把好項目建議書、可行性研究報告和初步設計等環節的工作。咨詢、設計部門工作水平的高低，是關系到項目前期工作質量的關鍵，是項目成功的基礎，因而要高度重視可行性研究，維護可行性研究報告和投資估算的嚴肅性。此外，風險管理是一個持續的過程，在每個項目中必須建立起風險管理的機制。在制定項目計劃時應當制定專門的風險管理計劃，應當安排專人負責風險的管理工作，應當確定風險評估的標準、程序和時間，使風險管理工作持之以恒地落實到整個項目的生命期的全過程中。
2.實現項目投資風險管理現代化手段
風險在每個項目中和項目的各個期間具有不同的表現，如果每個人都必須親自去體驗項目的風險將是一個很難的事情，并且需要付出巨大的代價。為此，我國各級政府和企業應將風險管理作為一項重要研究對象，像其他管理一樣建立數據庫系統，這種風險數據庫的建立有助于我們學習、借鑒以往的經驗、教訓，有助于有效跟蹤項目中尚存在的風險，有助于時時對于風險進行恰當地評估和防范。風險管理技術和工具已經成為國際上項目管理專家研究的熱門課題之一。根據我國固定資產投資項目管理的實際需要，國家有關部門應當就此問題立項，并組織力量進行專門的研究，以使項目成功度最大化。
3.規范投資項目建設過程
投資方與施工單位簽定嚴密的承包合同，明確甲、乙雙方的權利和義務，使任何有關工程質量、索賠和設計修改等事項都有章可循。要嚴格合同管理，加強對合同執行情況的監督檢查，對違反合同規定進行轉包和分包的承包商要嚴肅查處。在項目施工前，項目業主應委托社會監理公司負責施工監理，以工程質量監控為重點，對工程實行全方位跟蹤監督管理，全面實施投資控制，凡是業主與承包商之間的爭議、合同糾紛、索賠都應由監理工程師單位協調進行仲裁，使矛盾和問題能得到及時解決，從而保證項目建設的順利實施。
4.加強風險管理相應人才培養
項目的成功主要取決于企業經營管理水平，提高項目管理水平的先決條件是人的素質問題。首先，項目經理是否具備技術和生產管理方面的素質，是否具有強烈的事業心、責任感和開拓進取精神。其次，是專業技術人才，因此要抓緊吸納、培養一批熟悉工程技術、經濟、法律和管理知識的復合型高級管理人才及相應的專門技術人才，以適應項目建設管理的需求。政府教育部門可在大學的管理專業、金融專業、保險專業中開設風險管理有關課程，企業界和金融界可拿出資金資助有關課程的設立，資助學生的實習等有關事宜，創造一個良好的實踐條件。
我國現階段風險管理的技術與發達國家相比尚有一定差距，主要體現在風險識別困難、風險評價誤差較大和風險處理手段落后等方面。但應看到，我國已確立了社會主義市場經濟體制，投資主體的經濟責任日趨明朗化和具體化，許多非國有經濟成分的企業也在不斷增強風險意識，許多政府投資項目主管部門也吸納了風險管理的思想?？傊?，對風險投資項目的風險分析和管理研究，要結合情況的變化，從主客觀兩個方面著手，并適時做出正確選擇，方能在風險經營中避免和減少風險，是企業在投資過程中保證自身利益。
參考文獻:
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