助工職稱論文精選(九篇)

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第1篇：助工職稱論文范文

1.1價值工程的概念

價值工程（VE）作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標(biāo)是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準(zhǔn)則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。

1.2建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用

由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標(biāo)，以對服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識，淺析價值工程在建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點，因此價值工程的應(yīng)用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟(jì)角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設(shè)投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計過程運用價值工程來實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟(jì)效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應(yīng)為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。

1.2.2限額分配對價值工程的應(yīng)用

限額設(shè)計的前提是實現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價限額分配的合理性，因此運用價值工程來完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對價值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評價建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進(jìn)行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價限額。

1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對控制建筑工程的整體造價非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計過程，組織各專業(yè)的設(shè)計人員參與設(shè)計，以及嘗試應(yīng)用系列先進(jìn)的新技術(shù)。如此設(shè)計出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。

1.2.4設(shè)計方案的選擇對價值工程的應(yīng)用

針對建筑工程設(shè)計方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互脫節(jié)的問題，即對設(shè)計方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分別評價，由此確定出造價最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計方案，或者功能最強(qiáng)且造價限額合理的設(shè)計方案。但就價值工程的觀點而言，上述最優(yōu)設(shè)計方案卻存在諸多需要改進(jìn)的方面。價值工程的觀點認(rèn)為，必須始終立足于建筑工程的價值以及功能與費用，對最優(yōu)設(shè)計方案進(jìn)行選擇以確定出具備最高價值的設(shè)計方案。價值系數(shù)法作為綜合評價設(shè)計方案的常用方法，具體步驟為：計算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計算出備選方案的價值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計方案的價值系數(shù)最大。

1.2.5材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)過程，材料與設(shè)備的費用約占建筑工程直接費用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時，切實降低建筑材料與設(shè)備的費用。建筑材料與設(shè)備的選擇對價值工程的應(yīng)用是指采用提問法來完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實踐表明，運用價值工程來選擇建筑材料與設(shè)備對降低建筑工程的造價以及提高建筑工程的價值意義重大。

1.2.6圖紙審核對價值工程的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運用價值工程來完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對價值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價值最高的設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙的審核突出重點，即所審核的圖紙盡量具備功能性強(qiáng)、造價高、影響大的特點，由此實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評價設(shè)計圖紙的功能，即對設(shè)計文件以及設(shè)計圖紙的合理性進(jìn)行研究，同時采用科學(xué)的分析方法來評審設(shè)計方案，由此挑選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的設(shè)計方案，進(jìn)而實現(xiàn)控制造價的目的。

2結(jié)束語

第2篇：助工職稱論文范文

1.1項目承包單位資質(zhì)的問題由于工程項目承包單位是工程施工的主體，所以其能力的大小與工程質(zhì)量直接掛鉤，然而在實際工程建設(shè)中仍有很多承包單位存在超資、資質(zhì)不全、資質(zhì)不符等問題，而這些問題都是制約工程質(zhì)量的重要因素。例如一些承包商，雖然他們具有了系統(tǒng)集成資質(zhì)，但是沒有弱電集成資質(zhì)，他們的工作人員不僅缺乏工程管理經(jīng)驗，還不熟悉工程，所以具體施工時他們不可能對各子系統(tǒng)間的兼容性進(jìn)行全面的分析，而是為了盡快完工，直接照搬其他工程的集成方案，或者是堆砌各設(shè)備商提供的單項子系統(tǒng)，這樣就會大大降低集成系統(tǒng)運行的安全性與可靠性；還有一些承包商，其工作人員大部分是新手，有的甚至還認(rèn)不全各儀器設(shè)備的端子符號，施工時他們連接線的端子接頭短路、虛焊、斷路的居多，導(dǎo)致集成系統(tǒng)不能調(diào)試，或者調(diào)試不出其應(yīng)有的功能；還有一些承包商，其只是具備了承包某一子項、某幾子項工程的資質(zhì)，具體施工時其只能提供代銷商與貨商，而具體的調(diào)試、聯(lián)機(jī)工作還得專業(yè)廠家來做。

1.2各子系統(tǒng)間接口的問題智能建筑機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)中的受控設(shè)備與控制器間的關(guān)系是互控關(guān)系，然而由于各承包商間的相互推脫、技術(shù)上的不成熟、系統(tǒng)要求上的模糊、技術(shù)規(guī)則上的不一致導(dǎo)致兩者間應(yīng)有的互控關(guān)系不能有效的實現(xiàn)。

2解決常見問題的措施

2.1強(qiáng)化設(shè)計審查為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)遵照弱電設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)定對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，將審查出的問題及時提供給建設(shè)單位，以便其及時改進(jìn)。工程施工前，專業(yè)電氣的技術(shù)人員要提前熟悉設(shè)計圖紙，且要積極與土建工程技術(shù)人員溝通，一起核對出土建設(shè)計方案和電氣設(shè)計方案中的交叉工程，且依據(jù)各自的施工進(jìn)度定出交叉施工的計劃。對線路保護(hù)、支吊架的預(yù)埋、基礎(chǔ)型鋼的預(yù)埋等工作，為了避免出現(xiàn)差錯和遺漏的情況，要制定出具體的配合交叉施工計劃，對配合時間進(jìn)行明確，在配合施工前，要講預(yù)埋件的制作工作做好，進(jìn)行必要的防腐工作，將施工前的材料準(zhǔn)備工作和技術(shù)準(zhǔn)備工作做好。

2.2強(qiáng)化資質(zhì)審查遴選承包商時，要嚴(yán)格審查其的資質(zhì)及經(jīng)營范圍，一旦發(fā)現(xiàn)其有借用、掛靠資質(zhì)等問題，要堅決排除。資質(zhì)審查時，不僅要對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，還要對弱電工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)審查，對于那些重點項目還要對該承包單位、該工程的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)做過的項目進(jìn)行實地考查，以便確切掌握該承包單位的技術(shù)能力、質(zhì)保體系及服務(wù)體系。同時要明確要求只有具有系統(tǒng)集成經(jīng)驗的承包單位才能承包系統(tǒng)集成工程。

2.3控制好設(shè)備和材料的報驗關(guān)對于材料、設(shè)備、軟件以及各類系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要做到以下幾個方面的工作：（1）對檢驗記錄進(jìn)行檢測。要按照現(xiàn)行的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo)準(zhǔn)、外觀標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行現(xiàn)場檢測工作，對于不具備檢測條件的材料、設(shè)備和產(chǎn)品，要求供貨單位或者工廠檢測單位根據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求提供檢測報告。軟件產(chǎn)品需要工藝上提供軟件登記文化或相關(guān)檢測報告。（2）對材料的合格證進(jìn)行檢查。合格證必須有生產(chǎn)日期、型號規(guī)格、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、檢驗員簽字，材質(zhì)證明要明確、詳細(xì)，將產(chǎn)地標(biāo)明。（3）軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備、系統(tǒng)接口的生產(chǎn)商、承包商和供應(yīng)商家，要按照規(guī)定將產(chǎn)品的使用規(guī)范、設(shè)計要求、通信協(xié)議、維護(hù)保養(yǎng)、接口規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)定，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

2.4強(qiáng)化施工組織設(shè)計智能建筑工程中的弱電工程應(yīng)有詳細(xì)的施工組織設(shè)計，且要在方案中對弱電部分的材料、質(zhì)量及進(jìn)度提出具體的要求。對于一些大型工程，要由施工組織單位進(jìn)行設(shè)計安排，做好技術(shù)交底工作。交底工作要在施工前做好，所有的班組成員都要進(jìn)行簽字。要建立具體的技術(shù)交底制度，向用電人員、專業(yè)電工講述清楚安全用電技術(shù)和施工組織設(shè)計的主要意圖和注意事項。在交底資料上要進(jìn)行簽字，標(biāo)明交底日期。

3結(jié)語

第3篇：助工職稱論文范文

1.1水利建筑材料和機(jī)械設(shè)備的因素

建筑材料的質(zhì)量對工程項目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個水利工程項目的建設(shè)需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個施工環(huán)節(jié)原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時由于有些原材料堆放時間過長，有關(guān)人員應(yīng)做好保護(hù)工作。在施工的過程中肯定會用到挖土機(jī)、鏟車、起重機(jī)和運輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機(jī)械設(shè)備，影響項目工程的施工效率，還可能帶來安全隱患。

1.2施工技術(shù)的因素

施工技術(shù)對工程項目的質(zhì)量影響也極其大。一個施工項目各個環(huán)節(jié)施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設(shè)計和施工方案規(guī)范專業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2水利建筑工程質(zhì)量控制案例分析

2.1工程概況

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160A型加壓泵8臺，10m3壓力罐8套，MFS8-3（自動反沖洗）過濾器8套，80KVA變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項目等級為V等小型，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級，臨時建筑物為5級。

2.2質(zhì)量控制

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：

（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報的工程項目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。

（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。

（3）重點對施工單位的質(zhì)量保證體系的落實到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。

（4）對施工單位原材料進(jìn)場，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（5）對施工單位工序報驗，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗檢測資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）對關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量管理體系

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目建立了五級質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務(wù)和政府監(jiān)督。

（1）項目法人對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)

工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和《國家以工代賑項目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅決執(zhí)行建設(shè)項目業(yè)主責(zé)任制。項目法人是墨玉縣水管總站，是該項目的負(fù)責(zé)主題，對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。

（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會，制定了施工質(zhì)量檢驗流程圖、質(zhì)量事故報告制度和工程驗收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。

2.2.3施工單位是保證工程質(zhì)量的主題

施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報驗，驗收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個環(huán)節(jié)，控制每一個過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。

2.2.4實行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查

墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對該項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收符合國家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗工序、評定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改通知，發(fā)揮了重要的監(jiān)督工作。

3結(jié)束語

第4篇：助工職稱論文范文

1．1遵循以預(yù)防為主的原則，確保工程造價審核工作有序的開展

在建筑工程的事前控制、事中控制以及事后控制中，為了確保工程造價審核工作能規(guī)范地、有序地進(jìn)行，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循以預(yù)防為主的原則，同時，審核人員如何才能不斷的提高工作能力和水平呢?在建筑工程造價審核中，為了確保施工單位相關(guān)利益，嚴(yán)格把關(guān)各個工序和工作質(zhì)量，尊徐以預(yù)防為主的原則，做好監(jiān)督與抽查工作。并且審核人員要不斷積累經(jīng)驗，不斷探索，綜合不同建筑工程的類型和不同投資預(yù)算，及時將現(xiàn)在工作和以前工作進(jìn)行比較，把結(jié)算數(shù)據(jù)作為參照和標(biāo)準(zhǔn)，找出原因，確保工程造價審核工作有序的開展。

1．2遵循質(zhì)量第一的原則，讓審核工作有據(jù)可循

為了實現(xiàn)工程造價單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅持質(zhì)量第一的原則，節(jié)約建設(shè)資金，使建筑工程發(fā)揮它的功能和效率。一般情況下，建筑工程主要用于以后的商用、住宅等功能，這種建設(shè)的實體項目，在法律法規(guī)上沒有有嚴(yán)格的條款規(guī)定，這就加大了審核工作的難度，因此在進(jìn)行審核工作的時候，為了使審核人員做好建筑工程造價審核工作，讓審核工作有據(jù)可循，需要根據(jù)國家不同建筑項目設(shè)立不同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好審核工作。

1．3遵循以人為控制核心的原則，充分發(fā)揮人工作的積極性和創(chuàng)造性

一般情況下，人是質(zhì)量控制的動力機(jī)制，是質(zhì)量控制的決定性力量。因此，在建筑工程審核中，為了確保審核工作的質(zhì)量，就要充分發(fā)揮人工作的積極性和創(chuàng)造性，工作人員要堅持以人為本的核心原則，具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識和高尚的職業(yè)道德，才能發(fā)揮人的作用，具備豐富的專業(yè)知識，才能讓建筑工程造價審核工作有序進(jìn)行，提高建筑工程造價審核質(zhì)量。

2如何提高建筑工程造價審核質(zhì)量

2．1采取合理的審核方法全面審核，保證審核工作具備可靠的書面依據(jù)

建筑工程造價審核的質(zhì)量是由審核策略合理與否直接決定的，因此，在對建設(shè)周期比較長、資金量不大的建筑工程來說，為了保證審核過程中的質(zhì)量和效率，要采用多次計價的方法，并且在選擇審核策略之前，為了避免出現(xiàn)漏計、重計和套錯等現(xiàn)象，要做好相關(guān)工程項目的資料收集工作，避免影響造價工作的質(zhì)量;同時，為了掌握好建筑工程的每一個細(xì)節(jié)，要充分了解建筑工程的具體性質(zhì)，做好與相關(guān)審核部門的溝通交流工作，在造價審核之前，為了保證審核工作具備可靠的書面依據(jù)，了解建筑工程的流程和規(guī)模以及各種專業(yè)的文件，要根據(jù)這些了解到的數(shù)據(jù)和資料，準(zhǔn)保好各種預(yù)算定額，估價表以及預(yù)算表等。另外，要結(jié)合預(yù)算定額分部分工程中的工程子目，按照全部施工圖的要求，進(jìn)行全面審核，逐一地、全部的對送審的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核。

2．2提高工程造價審核工作的效率，選擇合適的審核方法重點審核

工程量審核工作對整個工程造價的審核工作影響較大，建筑工程量的多少直接影響了造價的多少，工程造價的基礎(chǔ)是工程量，而審核工程量又是一個耗時比較長、復(fù)雜程度比較高的工作，因此，為了提高工程造價審核工作的效率，就要選擇合適的審核方法。首先，在工程量審核工作中，要使用相同的計算法，掌握好審核之前與工程量審核的有關(guān)法律規(guī)范。同時，必須使用全國統(tǒng)一規(guī)定的工程量計，讓工程量的造價具有可比性，如:在計算墻體面積的時候，要充分的考慮門窗的洞口、過人洞等部件的體積，減少工程造價。其次，不同建筑工程的規(guī)模、繁瑣程度也各有不同，因此，在審核的時候，為了縮短審核的時間，要采用正確的審核工作量的方法，選擇重點審核方法，對一些工程量大的工程區(qū)別對待，提高工程造價審核工作的效率。如:建筑工程磚木結(jié)構(gòu)就應(yīng)該先予以審核。而一些造價較高和容易發(fā)生差錯的項目，也需要采用重點審核的方法。另外，對于施工的各項費用、土方工程和造價比較高的其他部分工程也應(yīng)該重點審核。

2．3采用正確的預(yù)結(jié)算單價套用的方法，提高建筑工程造價審核工作效率

工程造價審核工作的重要內(nèi)容是審核工程預(yù)結(jié)算單價套用是否正確，因此，在審核工程套項的時候要注意:首先，要仔細(xì)審核預(yù)結(jié)算中列舉的各個分項工程的預(yù)結(jié)算單價，充分詳細(xì)的了解具體施工工序，并與現(xiàn)行預(yù)算定額單價進(jìn)行比較，看看審核工程是否與單位估價相一致，如:項目名稱、規(guī)格以及計量單位等，看看是否和預(yù)算定額單價相符合。其次，在審核編制補(bǔ)充定額與單位估價表的時候，具體的編制規(guī)則與設(shè)定的編制規(guī)則是不少一致，審核單位估價表的計算結(jié)構(gòu)是不是準(zhǔn)確。另外，在單價審核換算的時候，換算的分項工程是不是定額允許換算的內(nèi)容，審核換算的結(jié)構(gòu)是不是正確，代換的程度是不是合理，選用的定額子目與實際資料是不是相同，出沒出現(xiàn)重套、高套、錯套等現(xiàn)象。同時，為了培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)、高效率、高技術(shù)的專業(yè)隊伍，施工單位必須加強(qiáng)造價工作人員整體素質(zhì)的提升，為了避免出現(xiàn)工程量計算誤差、施工質(zhì)量不合格等問題，要注重工程造價審核工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高審核工作效率，不斷提高包工程造價審核工作的準(zhǔn)確性。并且為了促進(jìn)建筑工程造價審核工作有效開展，要對造價工作人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。

2．4高度重視施工材料和設(shè)備的價格，保證設(shè)備和材料審核工作順利進(jìn)行

第5篇：助工職稱論文范文

1.1價值工程概念

價值工程又稱為價值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實現(xiàn)對象的相關(guān)功能為目的，進(jìn)而致力于對象功能分析的一種具有較強(qiáng)組織性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想和管理辦法。

1.2價值工程的內(nèi)涵

由價值工程的定義可知，價值工程是以滿足研究對象的需求為出發(fā)點，主要針對其功能進(jìn)行研究以實現(xiàn)對象自身價值的一種管理辦法。其實質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對象最高價值功能的實現(xiàn)，并以此提高研究對象價值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，進(jìn)而對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面進(jìn)行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。

2價值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義

2.1價值工程在建筑工程設(shè)計階段的重要意義建筑工程設(shè)計是設(shè)計師依照相關(guān)的國家規(guī)范和用戶需求，對建筑產(chǎn)品進(jìn)行思想上的創(chuàng)作與完善。而價值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價值在于其自身功能的實現(xiàn)。因此，可以將價值工程對工程設(shè)計的重要意義總結(jié)為如下幾點：（1）價值工程可以幫助設(shè)計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報率；（3）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性。

2.2價值工程在施工組織階段的重要意義

建筑工程管理中的施工組織設(shè)計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計階段進(jìn)行價值工程工作的開展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財力，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設(shè)計階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價值工程是以實現(xiàn)研究對象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進(jìn)而提高相關(guān)工程資源的利用效率。

2.3價值工程在工程材料選擇中的重要意義

2.3.1降低工程造價并提高工程質(zhì)量

作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對于整個建筑工程造價也具有重要影響。因此，對工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實現(xiàn)降低工程造價的必經(jīng)之路。價值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過多種方案進(jìn)行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會存在一種既滿足工程功能有能保證支出費用較少的方案。因此，價值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過程中過度地強(qiáng)調(diào)技術(shù)的實用性與工程的安全性，卻忽略了整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價過高而投資回報較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個角度對工程材料進(jìn)行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟(jì)觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。

3價值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1價值工程在建筑設(shè)計階段的主要應(yīng)用

3.1.1價值工程在建筑工程初步設(shè)計方面的應(yīng)用

作為建筑工程管理的核心工作，對建筑工程進(jìn)行合理而科學(xué)地初步設(shè)計不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對于建筑工程自身功能的實現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計階段應(yīng)用價值工程主要是為了進(jìn)行建筑工程設(shè)計方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價值的設(shè)計方案。首先，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來的價值進(jìn)行合理量化，進(jìn)而建立具有較強(qiáng)科學(xué)性的住宅價值評價體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對上述問題進(jìn)行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價值分解為可以量化評價的若干因素，并對當(dāng)前建筑工程市場進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制定出符合消費者需求的相關(guān)住宅設(shè)計方案。具體說來就是將住宅進(jìn)價值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點展開對住宅功能所對應(yīng)價值的具體分析，進(jìn)而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計方案。

3.1.2價值工程在施工設(shè)計圖方面的主要應(yīng)用

作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價，因此，加強(qiáng)對施工設(shè)計圖設(shè)計的科學(xué)性和合理性對于促進(jìn)整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計過程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強(qiáng)度。由于其忽略了對于工程建筑中的某些位置可以用較低強(qiáng)度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費。此外，其對于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過了建筑的實際需要，過多的抹灰的涂刷增加了整個建筑工程的成本。價值工程在鋼筋混凝土設(shè)計圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來的工程成本。

3.2價值工程在施工組織設(shè)計階段的具體應(yīng)用

價值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實際上是一個利用多種類型資源和技術(shù)進(jìn)行的具有較強(qiáng)組織性的活動過程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊伍的選擇以及工程財務(wù)活動的具體過程。而價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對上述各個工程內(nèi)容進(jìn)行功能和價值的雙重分析的過程，通過對建筑工程的價值和過程進(jìn)行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項目的目標(biāo)成本，S表示施工項目的現(xiàn)時成本，V代表具體施工項目的價值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時，表明建筑工程企業(yè)并未對其相應(yīng)的施工項目進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)V≥1時，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計劃范圍內(nèi)，對于其發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。

3.3價值工程對工程材料的優(yōu)選

價值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計人員在進(jìn)行建筑材料的選擇工作時，應(yīng)將用戶對房屋的具體需求進(jìn)行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計人員在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇時，應(yīng)將人們對現(xiàn)代住房的需求進(jìn)行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計出具有較強(qiáng)功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計人員在進(jìn)行工程材料的選擇工作時，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進(jìn)行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時，也延長了給水管的工作壽命，進(jìn)而提高了工程的經(jīng)濟(jì)性并豐富了該項工程建筑的功能。

4結(jié)論

第6篇：助工職稱論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策措施

1.當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問題

建筑工程是一個包括項目可行性研究、工程設(shè)計以及工程施工等多個階段在內(nèi)的一個系統(tǒng)體系，成本控制應(yīng)當(dāng)始終貫穿其中。盡管最近一段時期以來我國建筑工程建設(shè)單位對于成本控制問題給予了高度重視，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整個過程中的成本控制仍然存在一些不足之處亟待完善。

1.1工程項目可行性研究階段存在的成本控制問題

由于受到多元化因素的共同影響，建筑工程項目在可行性研究階段也會產(chǎn)生一定的成本控制問題，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在工程項目投資建設(shè)之前，由于對建筑材料、人工成本、設(shè)計費用等方面缺乏深入的市場調(diào)查，使得工程項目成本控制措施與實際情況相脫節(jié)，難以有效發(fā)揮成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究階段的調(diào)研情況不到位，使得成本估算方面的人為因素過多，極易導(dǎo)致工程造價估算失真等問題的產(chǎn)生；第三，在對工程項目可行性方案進(jìn)行審批時，沒有對工程預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)審核，缺乏有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估技術(shù)的支持，難以保證工程項目成本控制的高水平開展。

1.2工程項目設(shè)計階段存在的成本控制問題

為了早日開工，工程項目用于設(shè)計方案的時間是非常緊張的，工程項目設(shè)計往往是在尚未全面收集工程資料信息的基礎(chǔ)上開展的，缺乏對多種施工方案的經(jīng)濟(jì)性比較，在設(shè)計方案需要進(jìn)行變更的情況下沒有專門人員進(jìn)行處理，就會導(dǎo)致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程設(shè)計方案沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)性，而僅僅從施工技術(shù)層面進(jìn)行比較，就容易導(dǎo)致成本的失控。

1.3工程項目施工階段存在的成本控制問題

施工階段是開展成本控制工作的重要時期，也是成本控制問題較多的一個階段，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，缺乏較強(qiáng)的成本控制理念，成本控制方案設(shè)計不健全，在工程項目施工過程中，為了確保工程的質(zhì)量水平忽視了工程成本控制，盲目選擇成本很高的施工設(shè)備以及建筑材料，忽視了工程項目的經(jīng)濟(jì)性。另一方面，當(dāng)出現(xiàn)不利于項目成本控制的影響因素時，沒有及時采取有效措施予以應(yīng)對。除此之外，許多施工作業(yè)人員往往認(rèn)為成本控制是造價管理人員的工作，這就容易導(dǎo)致施工過程中隨意提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加工程建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.加強(qiáng)建筑工程成本控制的對策措施

針對上述部分關(guān)于我國當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問題，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前建筑工程中成本控制的加強(qiáng)提供一點可借鑒之處：

2.1工程項目可行性研究階段的成本控制策略

工程項目的可行性方案設(shè)計科學(xué)與否，對于工程項目的成敗具有決定性的意義，筆者認(rèn)為，在這一階段的成本控制工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來著手實施：

首先，在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對成本支出進(jìn)行一個科學(xué)的規(guī)劃，不僅應(yīng)當(dāng)包括材料費用、勞動力成本以及機(jī)械設(shè)備費用等直接成本，而且還應(yīng)當(dāng)包括施工費用、管理費用以及稅金等各個方面。

其次，吸收具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才組成工程項目可行性研究小組，從施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)性兩個層面對工程項目開工建設(shè)的可行性方案開展科學(xué)論證，并在此基礎(chǔ)上開展有效的技術(shù)指標(biāo)評估比較、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)評估比較，為工程項目的科學(xué)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

再次，在工程項目有關(guān)資料與數(shù)據(jù)的收集與整理階段，應(yīng)當(dāng)確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與客觀性，認(rèn)真分析所取得的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)確定行之有效的成本控制方案。

2.2工程項目設(shè)計階段的成本控制策略

筆者認(rèn)為，在工程項目設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的成本控制工作：

首先，在進(jìn)行設(shè)計方案審核的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從經(jīng)濟(jì)層面的多方案比較，從而有效實現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)計的目標(biāo)；應(yīng)當(dāng)在參考項目建議書以及可行性報告中各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將設(shè)計競爭機(jī)制引入進(jìn)來，推進(jìn)設(shè)計方案優(yōu)化的競爭，將技術(shù)方案、施工安全年管理以及工程經(jīng)濟(jì)性全部納入競爭考核指標(biāo)體系中來。

其次，采用限額設(shè)計的方式，將可行性研究成本的估算限定在一個適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。這一方面需要使設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度不斷完善，確保限額設(shè)計的長期有效；另一方面也需要將限額設(shè)計的理念貫穿于整個建筑工程項目的設(shè)計階段，從而確保限額設(shè)計目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

再次，控制設(shè)計階段的信息資源，收集和整理各種關(guān)于造價的信息，編制定額單位的估價。同時還應(yīng)當(dāng)建立一套包括成本資料數(shù)據(jù)庫、限額設(shè)計程序和成本估算系統(tǒng)等的成本控制信息資源，利用計算機(jī)對信息進(jìn)行整理、計算和分析，保證工程的動態(tài)信息與市場行情相匹配。

2.3工程項目是施工階段的成本控制策略

首先，建立質(zhì)量成本控制體系，施工單位要明確質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和責(zé)任，以獎懲等激勵性手段，提高施工人員的積極性，同時建立質(zhì)量成本控制的具體措施，落實質(zhì)量成本核算的崗位責(zé)任制，定期檢查質(zhì)量成本控制的落實情況，將質(zhì)量成本控制與控制人員的績效相結(jié)合，根據(jù)成本控制的成果落實獎懲制度。

其次，針對激烈的市場競爭，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考慮業(yè)主和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足建筑質(zhì)量和低能耗的需求；另一方面確定施工方法、施工機(jī)具、施工材料、施工順序等影響施工成本的內(nèi)容，在保證合同工期的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整項目規(guī)模、性質(zhì)、施工條件和裝備人員等，使得施工方案更加具有可行性。

再次，在工程的總造價中，工程材料大約占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制項目成本的重要內(nèi)容，要做好材料的儲備工作，設(shè)置專門人員進(jìn)行管理，材料的進(jìn)出都要詳細(xì)登記，并定期清點，檢查材料損壞情況；二是控制材料的現(xiàn)場使用，加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，盡量減少材料的搬運次數(shù)；三是科學(xué)合理地采購材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，控制好材料的采購質(zhì)量和采購價格。

3.結(jié)束語

通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)成本控制對于建筑施工企業(yè)具有極為重要的現(xiàn)實意義。我們應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前建筑工程中成本控制存在的問題，并積極采取對策措施予以應(yīng)對。只有這樣，才能夠使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中有效的實現(xiàn)成本控制，才能夠提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張屾，滿莉.淺析建筑施工企業(yè)成本管理與控制[J].價值工程.2010（09）

第7篇：助工職稱論文范文

1、優(yōu)化施工組織，編制冬季施工方案

冬季施工開始前，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真查閱當(dāng)?shù)氐臍v史冬季氣象資料，了解冬季持續(xù)時長、氣溫變化規(guī)律、最高最低氣溫和最大風(fēng)雪等方面的情況，并結(jié)合近期的天氣變化，分析當(dāng)年的冬季氣象情況。根據(jù)總體施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，制定冬期施工方案，方案中應(yīng)包含冬季施工項目、工序的組織、人員機(jī)械安排、施工計劃、技術(shù)措施、安全管理等內(nèi)容。此外，施工單位還應(yīng)組成冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是就質(zhì)量管理方面應(yīng)明確責(zé)任分工。

2、加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為保證各項工作的順利開展，冬季施工前要開展對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計和冬季施工方案，相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，相關(guān)的施工工藝和技術(shù)措施等。另外，要做好對施工人員的技術(shù)交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)而造成質(zhì)量事故。

3、做好現(xiàn)場和物資的準(zhǔn)備工作

冬季之前要提前做好現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。場內(nèi)施工道路應(yīng)增設(shè)防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設(shè)置一定的橫坡，以防積存雨雪。現(xiàn)場堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內(nèi)保存，不能移動的要加設(shè)覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進(jìn)行管道保溫。冬季進(jìn)行室內(nèi)施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調(diào)撥和采購計劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時按需發(fā)放。

二、冬季施工的主要問題及技術(shù)措施

1、土方工程

冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結(jié)，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會使得土體體積減小，進(jìn)而產(chǎn)生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產(chǎn)生凍融破壞，就會間接造成上部結(jié)構(gòu)的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應(yīng)盡量避開冬季施工。這是因為除了考慮凍害影響外，冬季土方堅硬，開挖困難，也會使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應(yīng)首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時，土方裝車前，應(yīng)挑除體積較大的凍土塊。基槽開挖后，如果不能馬上進(jìn)行下一步的基礎(chǔ)施工，應(yīng)預(yù)留高出設(shè)計槽底標(biāo)高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應(yīng)首先清除基槽內(nèi)的積雪、積冰。對沉降量要求較高的部位，如室內(nèi)基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應(yīng)保證隨填隨壓實，以防虛土因晾置而受凍。內(nèi)墻轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物邊緣等壓實機(jī)械施工困難的位置，應(yīng)采用小型打夯設(shè)備壓實，防止產(chǎn)生漏壓。灰土層壓實完成后，應(yīng)及時進(jìn)行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。

2、混凝土工程

在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產(chǎn)生凍結(jié)，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度增長；此外，水分凍結(jié)還會減弱混凝土和鋼筋之間的粘結(jié)力，進(jìn)而影響鋼筋混凝土的整體強(qiáng)度。試驗數(shù)據(jù)表明，保證混凝土的早期強(qiáng)度，是保證冬季混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。拌制混凝土?xí)r，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴(yán)格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度。可使用溫度不高于80℃的熱水拌合，并合理使用早強(qiáng)劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時，現(xiàn)場可改用高于設(shè)計強(qiáng)度1~2個標(biāo)號的混凝土。澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的積雪和污垢。混凝土的入模溫度不得低于5℃。地面、底板等需要抹光的部位，應(yīng)盡量安排在一天當(dāng)中溫度較高的上午或中午進(jìn)行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產(chǎn)生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構(gòu)件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當(dāng)施工現(xiàn)場靠近化工廠、熱力站等地方時，可以搭設(shè)暖棚利用蒸汽進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

3、鋼筋工程

冬期主要影響鋼筋的焊接質(zhì)量,而焊接正是鋼筋工程質(zhì)量控制的重點。焊接工作盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如果必須在室外焊接時，應(yīng)有遮擋風(fēng)雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件進(jìn)行試焊，并將試焊的焊件送至試驗室進(jìn)行強(qiáng)度檢測,合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時,要按說明書的要求對焊條或焊劑進(jìn)行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應(yīng)盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗收并澆筑混凝土，如不能及時澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產(chǎn)生銹蝕。

4、砌體工程及抹灰工程

砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質(zhì)量管理的重點和難點，受寒冷天氣影響，砂漿的質(zhì)量較難保證，特別是涉及到結(jié)構(gòu)安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進(jìn)行施工。對于框架結(jié)構(gòu)的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進(jìn)入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內(nèi)溫度，再進(jìn)行內(nèi)墻砌體或抹灰的“室內(nèi)作業(yè)”。磚石等建材在使用前，應(yīng)徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結(jié)塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚在氣溫高于0℃時，砌筑前應(yīng)澆水濕潤；當(dāng)氣溫低于0℃條件下砌筑時，可不澆水，但要適當(dāng)增大砂漿稠度。每天收工前，當(dāng)天的砌體應(yīng)用草席棉氈進(jìn)行保溫覆蓋。抹灰前，應(yīng)徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內(nèi)加入防凍劑，室內(nèi)抹灰時，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內(nèi)溫度，以保證砂漿的初期強(qiáng)度。冬季抹灰時，可加大防裂網(wǎng)的鋪貼范圍，減少表面裂縫。

三、小結(jié)

第8篇：助工職稱論文范文

1．1施工工序與設(shè)計圖紙脫鉤

很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟(jì)開支。甚至還會在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤，嚴(yán)重影響到整個地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費。同時，施工技術(shù)人員在組織施工時，也沒有進(jìn)行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實際進(jìn)度調(diào)用機(jī)械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這就會導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟(jì)浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1．2材料成本控制力度不強(qiáng)

通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標(biāo)報價低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟(jì)利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當(dāng)中必然會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質(zhì)量、價格、運輸費用進(jìn)行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細(xì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實等嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。

1．3施工安全落實不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的。現(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會為社會及家庭帶來負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進(jìn)度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段一般都是按照設(shè)計圖紙展開的，其中所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進(jìn)度和工程周期也是不同的，且所使用的機(jī)械設(shè)備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機(jī)械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設(shè)備開支。同時，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財務(wù)開支。

2．2加強(qiáng)原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴(yán)格按照施工工序以及施工進(jìn)度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強(qiáng)施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進(jìn)行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認(rèn)識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進(jìn)行正確操作，并在施工之后積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作以延長建筑施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而就降低了地基工程的施工成本。

3結(jié)語

第9篇：助工職稱論文范文

在管理科學(xué)中，建筑工程項目管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程項目管理具有自身的顯著特點。近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好項目成本，才可以不斷提高自身的競爭力。管理工作蘊(yùn)含的一個重要職能就是控制，從本質(zhì)上來講沒有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而制定和采取的方案和措施。項目成本控制，是在工程項目施工成本形成過程中，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對項目實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。按照對項目成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標(biāo)階段。在預(yù)測項目成本時，要以工程概況以及招標(biāo)文件出發(fā)，繼而為投標(biāo)提出科學(xué)化的意見；其次，施工準(zhǔn)備階段。按照設(shè)計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制項目成本；再次，施工階段。在控制實際發(fā)生的成本費用時要以施工預(yù)算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護(hù)階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護(hù)的費用。

二、建筑工程項目成本控制常見的不合理現(xiàn)象

1.工程投標(biāo)階段的成本控制容易被忽視。建筑工程投標(biāo)階段的成本控制非常重要，它直接決定著項目的成本和盈利水平。一些企業(yè)盲目擴(kuò)張，盲目追求營銷額和中標(biāo)率，忽視投標(biāo)階段的成本控制，導(dǎo)致中標(biāo)工程盈利水平低下，甚至從中標(biāo)伊始，就決定了項目虧損。

2.項目管理人員、施工人員專業(yè)理論知識基礎(chǔ)不扎實，并且缺乏豐富的工作經(jīng)驗。在項目成本控制中沒有明確分工，也并未將責(zé)任落實到位。建筑施工企業(yè)缺乏對項目部的明確考核或者考核流于形式，成本控制激勵約束機(jī)制作用難以發(fā)揮。

3.施工組織和方案安排不合理，沒有處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，導(dǎo)致成本加大。

4.在施工之前有些企業(yè)根本沒有真正做好預(yù)算工作，成本控制目標(biāo)不明確，對實際工作缺乏指導(dǎo)意義。

5.材料管理不到位，由此導(dǎo)致材料的損失浪費，增加施工企業(yè)的材料成本。尤其是在使用外包施工隊的建筑工程中，往往缺乏健全有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益流失。

三、加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的有效措施

1.全過程的成本控制

(1)工程投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)前要深入研究招標(biāo)文件，深入開展標(biāo)前調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的各項管理定額，在預(yù)測項目成本基礎(chǔ)上合理確定投標(biāo)價。建筑施工企業(yè)非常有必要建立投標(biāo)評審制度，著重對所投標(biāo)項目的成本利潤水平進(jìn)行專業(yè)評價。對于風(fēng)險性大、缺乏盈利空間的項目，要予以放棄。對企業(yè)營銷部門的考核，不應(yīng)僅停留在“中標(biāo)率”、“中標(biāo)額”上，還應(yīng)將中標(biāo)項目的預(yù)計成本、預(yù)期利潤與營銷部門的業(yè)績掛鉤，避免營銷部門盲目追求中標(biāo)而忽視中標(biāo)項目的質(zhì)量。

(2)施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，要以設(shè)計圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料為依據(jù)來認(rèn)真分析施工方法、施工順序以及技術(shù)組織措施等，并且這一階段利用價值工程的原理來制定科學(xué)的、合理的施工方案。但建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，同時要編制具體的成本預(yù)算，將部門、施工隊的責(zé)任落實到位，為成本控制奠定可靠的基礎(chǔ)。

(3)施工過程的成本控制。一方面，應(yīng)當(dāng)管理好施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單。尤其做好每一個分部分項工程完成之后的驗收，還要核對實際消耗材料的數(shù)量，確保施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，要核對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，對分項工程的成本差異進(jìn)行計算，同時建筑施工企業(yè)要收集、整理成本的原始資料，正確的計算月季度成本，定期開展成本分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。

(4)竣工驗收階段的成本控制。建筑施工企業(yè)要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由項目經(jīng)理來引導(dǎo)工作人員按照保修計劃進(jìn)行保修，加強(qiáng)保修費用的控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實工程數(shù)量；在結(jié)算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現(xiàn)場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。

2.構(gòu)建全員成本控制體系

(1)以項目經(jīng)理為核心，建立項目管理團(tuán)隊。施工項目的成本控制不單單是成本管理人員的職責(zé)，同時也是所有項目管理人員的職責(zé)，為此必須突出項目經(jīng)理對于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關(guān)鍵崗位必須由具備理論知識和實際工作經(jīng)驗且具備職業(yè)道德的人來擔(dān)任。為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，項目經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個部門、各個作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動，密切合作，切實做好自身的崗位工作。

(2)從企業(yè)和項目部兩個層面，構(gòu)建項目成本控制責(zé)任制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對工程項目部的監(jiān)督檢查和考評管理，要科學(xué)合理地制定成本效益考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀或管理目標(biāo)責(zé)任書，建立并發(fā)揮激勵約束機(jī)制應(yīng)有的作用，做到獎罰分明。建筑施工企業(yè)還應(yīng)將項目部成本效益指標(biāo)完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據(jù)，成本效益指標(biāo)完成情況須依據(jù)內(nèi)部獨立審計結(jié)果予以認(rèn)定。項目經(jīng)理對項目成本控制負(fù)責(zé)，為此項目經(jīng)理應(yīng)調(diào)動項目部部門和人員，進(jìn)一步細(xì)化編制成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和落實到各部門、施工隊乃至個人。

(3)施工隊分包成本控制的責(zé)任制。在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)使用外部勞務(wù)是一種普遍的現(xiàn)象。項目經(jīng)理部與施工隊要通過勞務(wù)合同建立起發(fā)包與承包的關(guān)系后，如何對施工隊分包成本進(jìn)行控制，是工程項目成本控制的一個重點和難點。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊，必須堅持公開、公平、擇優(yōu)錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風(fēng)。第二，要在勞務(wù)合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權(quán)利與義務(wù)，明確工作內(nèi)容和結(jié)算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內(nèi)容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結(jié)算，以實物工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，合同單價必須控制在成本預(yù)算之內(nèi)。第三，對于勞務(wù)隊伍完成規(guī)定作業(yè)所使用的材料物資，必須嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，堵塞由于使用施工隊可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。