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    財務主管工作計劃精選(九篇)

    前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財務主管工作計劃主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

    第1篇:財務主管工作計劃范文

    20xx年財務主管個人工作計劃

    一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。

    首先參加財務人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后,匯報學習情況報告。

    二、加強規范現金管理,做好日常核算

    1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

    2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系.

    3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。

    4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

    5、完成領導臨時交辦的其他工作。

    三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。

    20xx年財務主管個人工作計劃二

    1、財經整頓貫徹一個“實”字

    按照國家局《五條紀律》要求,針對xx年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節,如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎,完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點,要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續,落實資金、商品、資產的管理責任,強化內部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監督,防止經營活動中的失誤差錯,保障各財務環節安全運轉,全面推動財務管理規范運作,通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序,確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

    2、財務集中實現一個“流”字

    全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次,統一固定資產折舊年限、方法,統一存貨分類與單據格式,實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查,直接進行預算表單的審批,為適應省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預算按月核拔,與省局、網點上下聯網,會計報賬一天一報,財務、資金數據及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨,建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

    3、資金管理突出一個“零”字

    一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執行劃帳,留在企業周轉的錢將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營,實現零資金成本。

    二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉。

    4、費用開支堅持一個“降”字

    堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預算,將費用按預算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理,超過預算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,通過分工明確,層層把關,促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

    20xx年財務主管個人工作計劃三

    抓財務現場安全:大力加強資金資產的現場管理力度,運用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變,同時通過進一步加大內控執行力度,實現人、財、物和管理的安全。

    抓信息:重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。

    抓核算:要依托財務7.0系統上線的契機,繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度,進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴肅執行新會計準則,嚴肅財經紀律,規避會計風險。

    抓隊伍:重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養,運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養,促進總會計師綜合素質的提高。

    抓發展:未來兩至三年,財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標,要求我們從現在起必須做好規劃,為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先,要積極推進財務“三統一”建設,實現組織、制度和流程的統一;其次,要優化財務環境,對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務,對下要確保受控運行、令行禁止,對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路,實現與公司整體戰略目標的協調統一。

    抓責任:要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能,明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責,引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力,切實肩負起應盡的義務,承擔相應的責任。

    創效益:首先要從直接效益出發,做好資金的運行管理和成本費用的監控,著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,要從確保預算的受控運行入手,加強分析和監控,做好量、本、利的測算,為相關部門的決策提供支持,創造間接的管理效益。

    第2篇:財務主管工作計劃范文

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    第3篇:財務主管工作計劃范文

    關鍵詞:醫院財務管理制度;財務管理;優化措施

    中圖分類號:R197 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)010-00-02

    一、前言

    隨著中國與世界各國的來往日益密切,綜合醫院財務管理崗位負責的工作越來越復雜。為了讓綜合醫院能夠適應當前的經濟環境,使醫院財務部門更好地開展工作,中央政府于2012年推出了新一代的醫療體制[1]。綜合醫院在開展財務管理工作時,必須嚴格遵循新體制的指引,處理好內部預算工作、對支出環節進行控制、正確應對財務風險,確保醫院順利開展治療工作。

    二、順應國內經濟格局擴大醫院財務管理的覆蓋范疇

    1.財務部門要對醫院內部財務管理結構進行調整

    當前國內醫療衛生系統正面臨著一場巨大的改革。綜合醫院要把握改革機會,對內部財務管理結構進行調整,擴大醫院財務管理的覆蓋范疇,使財務部門能夠更規范、更有序地開展財務控制工作。擴大財務管理范疇的措施包括:(1)醫院可以參考經營企業的財務管理結構,在醫院的財務部門中建立責任機制,落實崗位責任制,確保不相容崗位相互分離。(2)根據醫院財務科的實際工作情況,將醫療收入與固定支出涵蓋的一系列內容進行整理與區分。(3)將需要審核的醫療器材與藥品進行細化分類,并分別對藥品、器材進行價格審核。醫院除了要擴大內部財務管理的覆蓋范疇之外,還要根據醫院財務資源的收支情況,適當調整醫務人員和內部員工的工資水平和福利待遇,以此提高工作人員的勞動積極性,增加職員的歸屬感。

    同時,醫院要對經濟資源進行合理規劃與分配,使資金能夠發揮最大的使用價值。例如,醫院要定期對各個科室的治療儀器進行檢查,如果儀器的型號過于陳舊,醫院就要合理調撥資金為臨床科室更換設備。又如,為了提高臨床科室的醫療護理水平,醫院應將有限的資金優先分配給醫藥研究項目和醫護人員培訓項目。資源配置是財務管理工作的重點,在醫療改革的背景下,醫院必須將優化資金分配視為財務管理工作的重點。

    此外,為了提高財務管理工作的實施效率,醫院可以在內部建立財務信息系統,將醫院的各項收支情況記錄到信息系統中,方便財務人員對資產流動信息進行監控與審核。比如,在醫院的日常工作中,藥品使用與采購是最頻繁的支出項目,為了管理好藥品采購項目的收支賬目,財務部門可以建立藥品信息管理系統(詳見圖1)。

    圖1 綜合醫院藥品信息管理模式

    2.財務部門要支持醫藥科研項目使醫院能夠自力更生

    我國的公立醫院大多數屬于非營利性事業單位,因此醫院開展工作的資金主要來源于政府撥款,同時,醫院通過提供治療、護理服務及出售藥品也可以獲得部分收入。但地方政府的醫療資金有限,許多綜合醫院無法獲得充足的財政撥款。為了維持醫院的日常運作、提升醫院的醫療服務水平,財務部門要合理調配資金,支持各個臨床科室開展醫藥科研工作,使臨床科室能夠自主開發新型藥物,并將自主研發的藥品投入到日常治療工作中,以此來降低采購藥品的成本[2]。

    三、財務人員要處理好對外投資項目與資金募集工作

    1.做好資金募集項目的管理工作

    醫院必須擁有充足的資金和資產成本才能維持日常工作、開展醫療改革。為此,醫院的財務部門除了要支持臨床科室開展醫藥研究之外,還要做好資金募集工作,使社會企業能夠為醫院提供發展資金。醫院在對外進行資金募集工作的過程中,有可能會發生利益糾紛或財務風險,因此財務人員要在開展資金募集之前,對籌款項目進行風險估測,并針對具體風險制定相應的處理方案。在實施籌款項目的過程中,財務部門要對募集資金的全過程進行嚴密把關,防范風險發生。在進行籌款時,醫院要與企業簽訂相關協議,運用法律協議來明確雙方的義務和責任,這樣才能保障雙方的利益。

    2.對醫院的投資項目進行管理

    從筆者實際調查的結果來看,當前許多綜合醫院為了確保內部管理和臨床治療工作能夠順利開展,都運用單位具有的獨特優勢,向社會上的經營企業進行商業投資,并通過投資途徑獲取醫院需要的資金。醫院財務部門對外開展投資活動,除了能讓醫院獲取高額的利潤收益之外,還能為醫院開辟一條穩定的資金來源途徑,使醫院能夠通過投資獲取充足的經濟資源。在進行對外投資的過程中,財務管理人員和項目負責人要做好溝通協商工作,共同對投資項目進行風險預控,同時還要估測投資項目的支出和收益。在投資前,財務人員要對投資項目進行了解、識別經濟市場的變化走勢,選擇收益穩定、風險較低的項目進行投資,防止醫院遭受不必要的資產損失。

    四、提高綜合醫院收支預算管控效率

    1.在財務部門設立專門的預算管控職務

    為了在復雜的經濟形式中處理好綜合醫院內部的資產預算控制活動,醫院的各級領導和管理人員必須根據醫院的日常運行狀況,在財務系統中創設專門的資產預算管理崗位,同時,醫院還要面向社會招聘經驗豐富的預算管理人員,并根據人才的勝任力來分配崗位。醫院在單位中創設專門的預算管理崗位可以減少財務管理人員的日常工作量,同時能夠有效防范人為失誤的發生,全面提升賬目記錄的準確性。

    全新的醫院財務控制規章提出,醫院內部從事預算管控的工作人員在對收支預算進行編排時,必須嚴格遵守中央政府和各級行政部門出臺的預算控制標準,對上一年度預算報表和實際收支賬目進行全面的整理和研究,審查上一年度的財務支出與編訂的預算是否相符,并醫院的赤字或節余進行總結。負責控制預算的財務人員在制定收入和支出預算方案時,不但要考慮單位的常規開支,還要兼顧醫院即將啟動或正在實施的開展項目,從全局層面確定支出預算。如醫院內部維修基礎設施、新建住院大樓、更換醫療設備、開展員工培訓培訓等。

    同時,醫院應當建立預算執行監控機制,財務部門應當職能加強與各職能科室及臨床科室的溝通,運用財務信息和其他相關資料對各部門預算執行情況進行監控,及時發現和糾正預算執行中的偏差,確保業務部門開展各類事項均符合預算要求,并依據相關工作計劃和定額標準嚴格執行預算。

    2.地方政府加強干預考察醫院的預算管控工作

    在當今社會,綜合醫院的重要性越來越顯著。內部財務管控問題除了會對醫院的發展情況產生影響,同時還會影響到公眾安全和社會穩定[3]。只有先處理好醫院的財務工作,才能順利開展醫院研究、改革醫療水平。因此,各個省市的政府部門都要對當地醫院內部的財務管理工作進行合理干預,為醫院的財務部門提供技術幫助和財政扶持。比如,地方政府可以經常委派機關單位中的專業財務工作者到醫院的財務部門開展視察工作,對醫院年度、季度和月度的預算報表進行檢視。同時政府還要定期調查醫院各個科室每個的季度預算申請與支出活動,查閱預算報表和收支賬目。

    此外,政府部門要協助醫院對預算管理人員進行工作評審。重點評審預算管理人員日常的工作狀態、職業能力及風險應對能力。政府派遣的財務專員在對綜合醫院財務預算工作進行考察時,必須深入研究醫院的預算工作機制,挖掘預算編訂與實際執行環節中出現的問題,并針對這些問題為醫院提出改善方案。

    五、結束語

    言之,綜合醫院的財務狀況會對醫院的醫療技術和服務水平產生直接影響。醫院內部的財務管理活動是醫院各個科室開展治療工作的前提。為使醫院能夠向群眾提供更好的醫療服務,醫院必須對財務預算進行嚴格把關。在21世紀,隨著國家政治經濟格局不斷發展變化,綜合醫院的預算管理工作日益復雜,為了提高綜合醫院財務管控工作的實施效率,國務院專門出臺了全新的醫院財務管理制度。在這一制度的指引下,醫院要積極進行財務管理改革,優化風險控制環節、財務信息管理環節和支出控制。

    參考文獻:

    [1]戴小,鄭大喜.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].醫學與社會.2012,(03):121-122.

    [2]蘇梅英.淺析醫院財務管理模式的有效途徑[J].佳木斯教育學院學報.2012,(01):256-257.

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