半年工作總結講話精選(九篇)
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第1篇：半年工作總結講話范文
應該說，全縣經濟社會發展在縣委的堅強領導下，全縣廣大干部群眾圍繞年初縣委、縣政府布置的各項工作任務，積極進取，務實奮進，達到了預期效果，主要表現在以下幾個方面：
一是綜合經濟明顯提升。上半年，全縣財政總收入和一般預算收入分別完成36.4億元和23.4億元，分別增長19.5%和26.4%，兩項經濟指標總量連續四年穩居全省第一，財政總收入增幅在全省排45位，財政總收入呈現出總量大、增幅不慢、質量優等特點，這也得到了省財政廳的高度贊揚。從目前掌握的情況來看，預計將全面完成市委市政府下達我縣的16個經濟考核指標目標任務，這還是這兩年來的第一次。二是房屋征收明顯提速。圍繞84個省市重大重點項目、土地收儲、保障性住房以及產業項目，適時啟動了130萬平方米的房屋征收大會戰，取得階段性勝利。截止7月8日，全縣共征收房屋1680戶56.2萬平方米。上星期，市政府陳市長召開全市土地收儲和房屋征收工作調度會，會上通報了全市房屋征收工作進展情況。一季度我縣排位不理想，二季度我縣總量列全市第一，得到市委、市政府的充分肯定。三是項目推進明顯提效。積極開展“項目推進年”活動，按照“2+6”工作模式，全力推進了總投資478億元的184個重大重點項目建設。江鈴股份等20個項目已竣工投產；南大一附院象湖院區等97個項目正在加快建設；五洲國際商業綜合體等67個項目正在推進開工前期準備工作。四是招商引資明顯提質。出臺了《南昌縣招商引資項目評審暫行辦法》，嚴格執行招商引資項目專家評審制度。上半年，全縣共簽約落戶項目26個，其中投資10億元以上工業項目2個，投資億元以上項目14個。這里特別要說的是，今年上半年，我縣工業招商引資卓有成效，在已經完成的6307萬美元現匯進資中，有70%是工業項目現匯進資，總量超過6個設區市，為我縣產業發展尤其是工業的發展奠定了扎實基礎。
除了上述中心工作有亮點外，我們的園區建設、城鄉統籌、社會事業等重點工作也有突破，取得的成績我們這兩天也都看得到、聽得到。
當然，在看到這些成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些問題，主要表現在以下四個方面：一是項目推進的力度還不夠。應該說，同前幾年相比，我縣今年上半年項目推進的速度明顯提升，但同南昌縣快速發展的要求相比，還有一定差距。今后，各地、各部門要在項目推動上要有更多辦法，積極破解難題，集中精力，多方聯動，確保招商引資項目和政府投資項目齊頭并進，不斷增強南昌縣經濟社會發展的原動力。二是經濟運行不夠平衡。通過大家的努力，上半年我縣基本完成了市委市政府下達的經濟目標考核任務，但同奮斗目標任務和“三年倍增計劃”的要求相比，我們還有差距，尤其是一些鄉鎮（開發區）經濟指標欠進度、欠時序還比較嚴重。下一步，各地要圍繞考核目標加強調度，抓時序、抓進度，確保下半年迎頭趕上，順利完成年初制定的經濟目標任務。三是發展的要素制約依然突出。近幾年來，我縣通過發行債權、銀行融資等方式，在破解融資難方面取得重大突破，但土地、技術、人才等要素依然制約著全縣經濟社會的快速發展。土地申報結果總體良好，但過程總是磕磕絆絆，不夠順利。近期，縣發改委把相關項目申報工作梳理得很到位，值得表揚，但一些項目的可研、立項等前置工作還比較滯后，有關單位和部門要繼續加大工作力度。四是社會穩定壓力還比較大。不管是從省市通報數據看，還是從現實情況看，我縣社會穩定的壓力依然很大。下一步，要繼續理順機制體制，真正發揮鄉鎮、部門聯席會議制度、高層決策的作用。以上所有這些都需要我們在以后的工作中認真研究，加以解決。
關于下半年工作安排
我認為要以“2+6”項目推進年為主線，作好“點、線、面”三篇文章，即“圍繞一個中心點，聚焦兩條戰線，拓寬三大層面”，具體要做好以下幾方面工作：
（一）圍繞一個中心點。就是要圍繞“全面完成今年各項目標任務”這個中心點，做到“兩個確保、兩個力爭”。
“兩個確保”即縣里要確保完成市里下達我縣的各項考核目標任務，鄉鎮、部門要確保完成縣里下達的各項年度經濟發展目標任務。這個我在多次會上都強調過，這是縣鄉兩級的基本底線?？h里如果沒有完成，無法向市委、市政府交賬，沒有辦法向全縣人民交賬，同樣鄉鎮、部門沒有完成，也難以向縣委、縣政府交差。從一季度開始，縣委、縣政府已經開始對沒有完成經濟指標時序進度的鄉鎮主要領導進行了約談，下一步還要繼續堅持這項制度，“兩辦”要做好這項工作的銜接。
“兩個力爭”即要力爭全縣主要經濟指標增幅不低于全市平均水平，力爭總量占比高于去年水平。這也是基于多方面考慮的。從市統計局反饋的我縣1—5月份主要經濟指標增速、占比在全市排位情況看，應該說是喜憂參半。在可比的9個經濟指標上，我們財政總收入、一般預算收入、實際利用內資總量3項指標排全市第一，與去年同期持平，但只有實際利用外資、實際利用內資、社會消費品零售總額3項指標增幅高于去年。從占比來看我們還是不錯的，9項指標中除外貿出口占比低于去年同期水平，其余8項指標都超過去年或持平，這是非常不容易的。下半年要揚好上半年的勢，確保全年總量占比高于去年，通過占比的逐年提高，實現總量全市占比由1/7提高到1/6 ，再到1/5，順利完成“三年倍增計劃”的目標任務。
（二）聚焦兩條戰線。就是要扭住縣委、縣政府中心工作，聚焦項目推進和房屋征收這兩條戰線，在經濟建設的主戰場有所作為。
1.打好項目推進“大會戰”。 在項目推進方面，要分三個層次來抓，即抓前期促開工、抓建設促投產、抓對接促審批。具體來說，在8月底之前，各地、各有關部門要推動新簽約落戶項目的注冊、立項、環評、三通一平等基礎性工作，全縣再集中開工一批產業項目。同時搶抓施工黃金期，盡可能多地完成投資和實物工作量，在年底之前，重點推動一批項目竣工投產?？h發改、工信、商務等有關部門要積極向上對接，爭取通過對口路徑申報更多的省調度重大重點項目，解決用地指標。另外要未雨綢繆，儲備好一批重大重點項目，做好相關前期工作，確保明年一季度開工建設。特別是明年的“跑部進京”、“跑省進廳”項目，縣發改委等部門要提前謀劃、精心包裝，力爭更多的項目擠進“籠子”，為明年經濟社會發展打下基礎。在招商引資方面，圍繞今年引進投資10億元以上工業項目、總投資規模100億元的目標，重點跟蹤對接可補缺、延伸我縣主導產業鏈條的重大重點項目，加快泰豐輪胎等5個10億元以上工業項目和江西長運物流等15個億元以上項目簽約落戶。
2.打好房屋征收“攻堅戰”。縣委、縣政府正研究準備啟動房屋征收百日大會戰，等下郭書記還將進行強調部署。全縣上下要以“強力征收、百日行動”為契機，調整戰略，自我加壓，對年初制定的各責任區征收任務不減、時間要求不松的基礎上，重點聚焦到昌南新城、富山鄉兩大主體區域，按照集中連片、項目清場的征收標準，再奮戰一百天，加快推進房屋征收工作，力爭今年下半年再完成80萬平方米征收面積。同時，各地要務必加快安置房建設步伐，各標段要迅速達到進度要求，確保明年6月份交房。這里特別要強調，各地要以現在安置點為中心，著手啟動二期安置房建設，沒有報批土地的要抓緊報批，10月份施工隊伍要進場，這樣可以確保明年年底前交房。另外土地收儲工作要同步推進，涉及的鄉鎮和縣國土局要在前期良好的工作基礎上繼續加力，確保按時完成市里下達的1.02萬畝土地收儲任務。
（三）拓寬三大層面。就是要由點及面，拓寬產業聯動面、城鄉統籌面、民生保障面，構建經濟社會發展新格局。
1.拓寬產業聯動面。堅持以產業為核心、工業為主導，三業并舉，聯動發展。在新型工業化上，要加快完成全縣工業經濟運行平臺建設，提高工業發展質效。第三季度確保33個重大工業項目開工建設，年底前確保20個重大工業項目竣工投產。全縣主要工業指標排名全市前兩位，小藍經開區工業總產值和主營業務收入確保雙雙突破600億元，力爭達到650億元，在全省國家級開發區綜合排位實現前移。在現代服務業上，要確保新增服務業重點企業8戶，服務業增加值占GDP比重提高1.5個百分點，這也是今年市里新增的兩個考核指標。具體到項目上，向塘鐵路貨場要加快拆遷掃尾工作，確保年底基本完工；人人樂超市、平蘭誠信項目市場一期8月底投入運營；江西天然氣總部、千億建筑產業園10月底開工建設；盛匯城市廣場、江鈴國際大廈確保年底完工；璽悅城、月星家居、金翰麗晶酒店、茵夢湖主題樂園、恒大五星級酒店力爭年底開業。這些項目，這兩天我們都看過，都有一定的基礎，所在鄉鎮、開發區（新區）、部門再加把勁，我想，這些目標基本是可以實現得，這對我縣服務業的提升有非常大的幫助。在現代農業上，要充分利用好我縣“國家現代農業示范區、國家農村改革試驗區、國家農業改革與建設試點縣”這三張名片，由縣委農工部、農辦牽頭，各有關部門盡快制定相關的推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持。同時要加快推進“五走廊”建設，扶持糧食、蔬菜、水產、畜禽等規模種養大戶、家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業發展壯大，加快推進農產品精深加工，力爭今年市級以上龍頭企業新增11家、農民合作社新增550家、家庭農場新增340家。
2.拓寬城鄉統籌面。加快昌南組團、中心城鎮、新型農村三位一體建設，推進城鄉一體化發展。
昌南組團建設要提速。規劃方面，要啟動編制縣城規劃區供水、供氣、排水排污和昌南組團道路交通、縣城中心城區城市建筑色彩等專項規劃，以及武陽中小企業創業園、富山鄉、八一鄉等控規；修編完成昌南商務中心區、南高公路沿線和小藍經開區核心區等控規。建設方面，以開展“建設工程質量管理年”活動為契機，全面維修好縣城控規區內部分損毀道路，加快完成澄碧湖北苑廣場續建、澄碧湖大廈、澄碧湖和銀三角立交橋周邊美化亮化等項目，確保金沙大道全線竣工通車，市第16屆運動會體育場館、南大一附院昌南新城院區等項目開工建設；積極配合啟動南外環、沿江南大道南延快速路和昌寧高速項目建設。管理方面，深入推進“城市管理規范年”活動，大力推進路燈合同化能源管理、昌南新城和幸福莊園集貿市場建設。突出節約化管理，建立市政維修基金管理制度；突出嚴格化管理，重點強化門前“三包”文明施工、余土運輸等整治，給昌南人民營造一個祥和、宜居的環境。
第2篇：半年工作總結講話范文
同志們：
剛剛X鎮長對我們30項重點工作逐項進行了點評，細致、全面、實事求是;并對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調三點：
一、堅定信心，確保完成全年任務目標
上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進展，干事創業、爭先創優的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學發展考核的名次上，更反映在工作的狀態、擔當和精氣神上。我們連續兩年排名第六，也就是說我們80%的單項工作考核都在前六名之內，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。
同時，我們也要認清當前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準備時間，我們真正推進工作的時間就只剩3個月了。二是工作進度不一。大部分工作都按照年初計劃穩步推進，部分工程也已進入收尾階段，但仍有部分工作進展較慢。三是任務仍然很重。無論是財稅經濟任務，還是土地確權、民政勞保、計劃生育、安全生產等具體工作，都要進一步推進落實。三個月的時間，我們要以爭先進位為目標，對照年初目標任務，對照科學發展考核細則，查缺補漏、細化任務，堅定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮長在點評中給大家都指出來了。出現這些問題的原因在職責不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發現問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進中的不足，找到自身建設中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考核細則，認真研究。各部門、各工作都有具體的得分細則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標差距還很大;也要與其他兄弟鎮街比，比進度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點和方向;要進行自我檢查，找到工作推進中的梗阻，及時梳理;督查室要進一步發揮作用，提出可行性意見建議，及時發現問題。
二要找方法，趕上進度。不少工作展不開、推不下去，是因為方法不得當。比如去年環境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴重、效果不好，這就是方法不對，后來我們研究制定了“鎮整治、村保潔”的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發動一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關管理、社會撫養費征收、XX穩定、“三資”管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結合工作的特征，結合我鎮的實際情況，結合目標任務，制定自己的辦法。
三要抓重點，強力推進。各部門負責的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調整好節奏，分清主次、輕重、緩急，什么時間該抓什么事情，學會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時間該干什么工作，各部門都要做到心里有數。比如現在，養老保險征收、防汛、林業防治等，就是重點，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產就是重點。心里有數、眼里有活，提前做好準備，到時候就能事半功倍。
二、提升境界，在創新開展工作中尋求突破
一整天的重點工程巡查，加上X鎮長的點評，相信大家都看到了我們XX現在的發展局面，總結起來，就是一個“快”字。三年的時間，無論從財稅經濟，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個部門，說干就干，絕不含糊。我們在發展，其他鎮街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現在發展的新常態。逆水行舟，不進則退?，F在來說，進步慢、發展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現有的名次，能否推進好工作，取決于對新常態的認識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創新。
一要立足職責職能，弄清“干什么”。干事創業，首先要知道去干什么。各領導干部有各自分工，各部門有各自的職責，我們30項重點工作采用分線負責制，其他的XX主體責任、監督責任，安全生產屬地責任、一崗雙責，等等，都是職責職能的具體體現。只有立足職責職能，才能認準工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責。各領導干部、部門負責人要研究好自己分管的工作職能和需要擔負的責任，各部門、辦事處也要對自己內部進行分工，讓大家都知道具體要干什么。
可以是按片分，也可以是按工作內容分，這要根據各部門的具體職責來定。環衛中心的網格化管理，5個人每人負責一個辦事處;農委將各項業務分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責明，才能調動起主觀能動性，要不都成了部門負責人、分管領導的事。
二要理清工作思路，知道“怎么干”。工作思路來自哪里?來自于任務目標的確定。我們“1234”工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財稅、農業、安全生產、美麗鄉村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務目標，就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什么時候修完、分幾段去修;美麗鄉村建設，先打造哪里、再整治哪里，要達到什么效果。清楚了目標，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。
知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程，從結果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結問題。
三要創出工作特色，明白“干好什么”。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r，找到重點、創出特色，工作才能有聲有色。農業發展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設等，這些就是特色工作;
違章建筑治理、環境綜合整治是日常工作，美麗鄉村示范村建設就是特色工作。這兩項工作并不矛盾，而且要同時進行。日常工作要保質保量，特色工作要抓出亮點。日常工作干好了，也能創出特色。比如安全生產，每周每月的報表，這是日常工作，但因為我們做實做細，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創業就業培訓，這是日常工作，但我們結合實際、擴大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創出特色。
三、加強機關自身建設，凝聚形成合力
推進工作，良好的工作作風、機關作風是保障。今年我們提出了“兩年活動”，基層組織建設年、作風效能提升年，半年來，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項工作的開展奠定了基層基礎。以前是景學書記抓，建春書記來了之后進入狀態很快，抓的也很好。當然，作風建設不是一朝一夕的，而是永遠在路上的，關鍵在堅持。結合當前的情況，強調三點：
一是講團結，溝通協調。我們領導班子要搞好團結，30項重點工作，責任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉村建設，也要有支部“1+3”創收，還要有“一事一議”項目支持;安全生產也要各個部門協調配合;很多具體業務，也要各辦事處的大力支持。
團結是保障，要相互補臺,別拆臺。全鎮上下一盤棋，一個聲音喊到底，一個目標干到底。怎么溝通?怎么協調?要有包容之心。要首先認清自己的不足，出現了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點出來、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門之間也別斤斤計較，“這項工作是你的，不是我的”，“這是部門的事，不是辦事處的事”“這個問題該誰誰誰回復，不是我們的事”，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團結。關鍵就在協調上，可能不是你的活，但只要跟你有關，就有責任去辦理，可能涉及到多個部門，一塊商量，這就叫協調，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風的好壞，很大程度受我們鎮機關作風好壞的影響。開展“兩年活動”，機關、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關作風抓變了，團結一致、奮發實干了，村里才有學習的榜樣，干事創業、服務群眾。今天參會的是我們全體機關干部，沒叫村里，關起門來說自家的話，我們個別干部的作風、素質甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調研座談，很多村書記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村里建了2座廣場了;
新街XX書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設備;甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事，這種工作作風，我們不少機關干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團結、談什么發展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當然，在這里絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進學習，對照先進找差距，及時改正。特別是領導干部、部門負責人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個月，我們召開了解放思想大討論務虛會，領導干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負責人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實，作為快速發展中的鎮，過去的很多制度已經不能適應現在的工作狀態，及時新制定的，隨著發展和大形勢的轉變，也需要進一步完善。制度是權力運行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經徹底轉變過來了，下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會集中制定完善相關制度，包括考核、獎懲、機關管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領導提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和X鎮長，但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設。
第3篇：半年工作總結講話范文
今天大家回來召開一個股所長會議，主要議題是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，下面我講幾點意見：
一、上半年主要工作完成情況
今年，市局年初下達我局稅收任務xxxx萬元，后調整到xxxx萬元，比去年同期增長了xxxx萬元，增幅達xx%，縣政府下達我局稅收收入任務為xxxx萬元，比去年增長了xxxx萬元，增長幅度達xx%，面對收入任務壓力大，稅源后勁不足的情況下，各征收單位都能夠以縣局中心工作安排為重點，快節奏、高效率的開展各項工作，順利實現了首季“開門紅”，二季度也能按照縣局的統一安排，奮力挖潛征收。截止6月29日，我局累計征收入庫地方各稅xxxx萬元，完成市局下達年度計劃任務的xx%，完成縣政府年度計劃任務的xx%，與上年同期相比增長x.x％，增收xxx萬元。盡管沒能按期實現時間任務“雙過半”的目標，但是各位付出的艱辛努力縣局領導都心知肚明，在此我代表縣局黨組向大家付出的辛勤工作表示衷心地感謝！
上半年的短收雖經縣局與市局和縣政府多方協調爭取，以xxxx萬元為考核基數，但是政府又要求我們必須在第三季度跟上收入進度，可謂任務艱巨，困難重重。同時稅源管理工作的現狀與科學化、精細化、專業化管理要求差距較大，仍處在探索階段；網上辦稅、網絡在線發票推廣、稅源專業化管理和存量房納稅評估等都成為當前地稅工作的熱點和難點；干部隊伍的業務素質不能適應稅收信息化、稅源專業化管理高速發展的要求，執行力不強的問題突出。對于這些工作、這些問題，我們要高度重視，要作為下一步工作的重點逐步予以解決。
二、下半年工作安排
做好下半年各項工作是扭轉上半年不利局勢的關鍵，因此，我們要繼續堅持今年全縣地稅工作總體目標不動搖，團結奮進、苦拼實干，扎實推進地稅各項工作。
（一）立足“五抓”確保稅收應收盡收。
一抓收入分析。圍繞下半年收入任務，認真分析比對各自轄區的稅源狀況，應用稅源調查數據，及時掌握重點稅源增減變化，并對重點稅源稅種實行動態監測，通過稅收分析評估有針對性地實施差異化征管。二抓稅源監控。重點抓好礦產、建筑、房產、餐飲、土地增值稅的管理工作。關注重點項目、重點工程、重點企業、資源轉讓、股權轉讓等涉稅項目管理，牢把收入工作主動權。三抓堵漏增收。查找個體和零散稅收管理漏洞和薄弱環節，不斷完善稅收征管措施。對重點項目、重點工程，限定時間，落實人員，硬化措施，嚴防稅收跑冒滴漏。四抓任務考核?？h局要及時調整下達收入任務計劃，將任務層層分解落實到征收單位、到稅種，實行“三個到位”（領導到位、責任到位、措施到位）。五抓工作紀律。堅持組織收入紀律和上下班工作紀律，無故不得請假，嚴格執法，應收盡收。對照年度目標任務，定計劃、強措施，把精力集中到鼓實勁、謀收入、抓重點、破難題上來，把收入任務完成情況作為今年年度目標責任考核的一項主要指標。
（二）提高認識、夯實措施，強化干部管理工作
一要加強干部事業心和責任感教育。事業心、責任感說到底是個思想覺悟問題。強烈的事業心和責任感來源于堅定的理想信念，來源于對稅收事業的無限忠誠。干部的事業心和責任感，既要建立在高度自覺的基礎上，也要靠嚴格的管理監督來保證。光靠個人自覺，對少數人可以，對多數人不行，短期可以，長期不行。切實依照法規制度來規范干部的行為，通過嚴格管理，使干部不敢離職；通過嚴格監督，使干部不敢失職；通過嚴格執紀，使干部不敢弄權瀆職。廣大干部的事業心和責任感增強了，就會在全系統內形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，聚精會神干事業，一心一意謀發展。樹立正確的政績觀，保持務實的作風，經常深入納稅戶，傾聽他們的呼聲，了解和掌握納稅人的需求，力所能及地幫助他們解決一些困難和問題，以務實的作風創造新的工作。
二要營造監督氛圍，凈化執法行為。沒有制約的權力最容易導致腐敗，只有強化監督和懲處制約體系，才能以他律促自律，防止和治理腐敗，促進稅務干部勤政廉政。強化監督意識，促進監督自覺化。克服“不能監督，唯我獨尊”的心態，增強監督客體接受監督的自覺性。實施執法監督既是對權力和權力運作過程的一種約束，也是對干部的一種保護。應采取學習培訓、輿論宣傳、案例分析、制度要求、普法教育等形式，幫助干部職工自覺克服那種反感監督，認為監督是不信任、找岔子，逃避和拒絕監督的錯誤心態，樹立正確的名利觀、權力觀、監督觀，真正把來自組織、群眾、社會和輿論的監督，看作是對自己的關心和愛護，從而奠定自覺接受監督、從嚴規范行為的思想基礎。要克服“不敢監督，不愿監督”的心態，增強監督主體履行職責的主動性。要克服“難以監督、監督不了”的心態，營造公道正派、民主健康的監督氛圍。應加大教育宣傳力度，增強全員監督意識，鼓勵和動員社會各界積極參與支持對稅務人員及其執法行為的監督，更好地規范稅收執法行為，為地稅事業科學發展和構建社會主義和諧做出應有的貢獻。
三要增強大局意識，做好稅收宣傳、維穩工作。近年來，炒作政府機關，政府官員、公務員的網絡事件時有發生，這為稅收宣傳工作提出了更高的要求，各單位一定要正確引導輿論導向，要求干部做到“不造謠、不傳謠、不信謠”，不善自在地稅QQ群、地稅微博、網站轉發一些涉及政治敏感、子烏虛有、捕風捉影、影響和諧的帖子。縣局辦公室在宣傳報道工作中一定要嚴格把關，要遵守信息宣傳的真實，避免過度夸大宣傳，要以事實為依據，適度修飾宣傳，圖片新聞更要本著“為領導負責、為自己負責，更為單位負責”的態度開展宣傳，嚴禁上傳一些不利于單位形象、與實際工作無關，嚴重失真，存在漏洞的任何照片。各單位要時刻提醒干部職工注重自己的言行，尤其是在著裝期間更為重要，在公共場合的一言一行都要為單位，為自己負責，不要因言行上的一時之快影響了單位形象，造成了不良后果?！笆边@個詞，最近很流行，也很敏感，看似與我們很遙遠，其實也與我們息息相關，往往在這個時期不穩定因素都有很多，各單位一定要在保證單位內部穩定的同時，也要高度重視外圍不安定因素，遇到突發事件一定要及時向縣局報告，力爭確保我局維穩工作實現零差錯。
（三）把握新形勢、立足新起點，做好稅政征管和稽查工作
在稅政工作方面：
第4篇：半年工作總結講話范文
今天召開全縣農村信用社半年工作會議，主要議題是：簡要總結上半年工作，認真分析當前工作中存在的問題及薄弱環節，扎實搞好糾改工作，努力推進全縣農村信用社又好又快發展進程。下面，我分別談一些看法和想法：
一、充分肯定上半年工作成績。
今年以來，全縣農村信用社認真貫徹落實省聯社工作部署，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞提高效益、強化管理兩條主線，突出強化管理求效益、提高質量防風險、信貸支農促發展三個重點，強化措施，狠抓落實，確保了管理工作規范、有序、扎實開展，實現了業務工作的質量、規模、速度協調統一。
1、業務工作保持了良好的發展態勢。截止6月末，全縣農村信用社各項存款增加萬元，總額達到萬元，完成計劃任務的％；貸款凈投放萬元，總額達到萬元；四級分類口徑下不良貸款余額為萬元，較年初增加萬元，不良貸款占比為%。逆向調整不良貸款凈降萬元，完成計劃的％；五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元，不良貸款占比為％；實現業務總收入萬元，總支出萬元，收支軋抵實現賬面利潤萬元，考核利潤達到萬元，分別完成計劃任務的%和%。應付利息備付率達到％，較年初增加個百分點。
2、貸款投放力度加大。在貸款投放上，聯社認真落實國家宏觀調控政策，牢牢把握貸款投放的節奏、質量和數量，積極鼓勵職工開展貸款營銷。同時淡化了貸款逐級審批咨詢制度，放寬了審批權限，簡化了貸款手續，有效挖掘市場潛力，促進貸款的發放工作。另一方面，加強跟蹤檢查，防止貸款“規模沖動”、“盲目跟大”，做到了審慎經營、理性擴張。
3、信貸及風險管理系統上線準備工作基本到位。信貸及資產風險管理系統上線工作開展以來，聯社高度重視，精心組織，周密安排，在及時完成客戶信息采集學習培訓后，迅速推開客戶信息采集工作，并同步落實補錄環境的準備和微機操作培訓。在實施過程中，聯社狠抓工作質量和進度，每日通報補錄及采集進度、落實專人同步跟進監測質量。截止 6月27日，全縣農村信用社筆業務和客戶信息的采集和補錄工作順利完成。目前，網絡布線正在加緊施工，可以如期實現聯網上線。
4、大戶不良貸款清收取得突破。經過多方論證調查，5月份，聯社向縣法院申請貸款抵押資產保全，并依法提起訴訟，可望在下半年予以清收，徹底解決困擾營業部經營的問題。
第5篇：半年工作總結講話范文
同志們：
*年上半年度工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們如何做好下半年的工作，起到積極的指導作用。會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導，XXX的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是非常精辟的，也是非常貼切的。總結XXX的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調控、資本運作滯后對我們企業造成了內外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業績，證明了我們整個管理層團隊是經得起各種考驗，體現了我們全體員工與企業風雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業的發展史上，譜寫了動人的篇章，將永載XX史冊。對于上半年度工作存在的問題，報告指出，雖然我們取得了較好的業績，但從企業穩定健康的長遠發展來看，在各種不同層面還存在著生產、經營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。報告求真務實，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進一步統一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。今天的會議，各企業主要管理層就如何貫徹XXX的報告精神，聯系本部、企業的實際，對做好下半年的工作作了積極的發言，進一步統一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。會議對各部、各企業如何貫徹好、落實好、執行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統一思想。二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進行分解，落實到人。三、要把本次會議的精神執行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。同志們：下半年的工作任務已經明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領導下，自覺接受監事局的監管，帶領全體員工，團結一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發展做出應有的貢獻。
謝謝大家!
第6篇：半年工作總結講話范文
在董事長項松普先生作簡短開幕致辭后，總經理劉立申做了系統而全面的上半年度工作總結在回顧了上半年度工作的成績之后，劉總話鋒一轉，對工作中暴露出來的一些問題與不足進行了深刻的總結，明確指出公司一切問題的根本癥結就是制度不夠規范、執行力不強。針對此，劉總宣布將在下半年度在全公司范圍內進行全面的體制改革。體制改革的基本精神就是加強制度的規范化建設以及推行與此相適應的績效考核體系，通過高薪高壓的方式來吸引優秀人才加盟，淘汰落后消極員工，使公司機體煥然一新，高效運轉。
會議最后，董事長項松普先生即興發表了語重心長的講話。項總鼓勵全體員工要牢記并深刻體會“做口碑工程，鑄百年企業”的經營宗旨，踏實做人，認真做事，不斷學習，提升自我，為以后的職業生涯打下堅實的基礎。項總動情的回顧了自己白手起家的創業歷程，并把自己獨特的人生感悟說與大家分享，反復勸勉大家無論做人做事，都要認真，心懷感恩，讓與自己接觸的每一位客戶、每一位同事都能成為自我個人品牌的一道口碑，唯有如此，才能客戶越來越多，道路越走越寬。每每動情處，全體員工都報以發自衷心的熱烈掌聲。
到會的全體員工67人，東亭旗艦店、光谷精品店、寶豐旗艦店、后湖精品店四大店面負責人與市場部經理發言之后，工程部、材料部、工程部、質檢部、財務部、行政部以及企劃部負責人都做了各自部門的工作總結與下半年度的工作總結。會議在嚴肅而熱烈的氣氛中結束，會后全體員工合影留念，并在田園鮮酒店進行了工作聚餐。
第7篇：半年工作總結講話范文
一、工作態度積極認真，工作方法積極主動，工作質量快速高效
辦公室日常工作很雜，打掃日常衛生、收發傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領酒、職能部門不定時發放的各種答題活動、每周四安排機關人員學習、上級領導及部門領導安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務工作，還是協助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環節，從企業整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發，對領導安排的每一項工作任務都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態使我的工作質量快速高效。
二、文字處理工作及時
我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經理工作報告及三個季度的經濟運行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協委員推薦”、“科協”材料，“學習十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標自查報告”、“黨風廉政建設自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結”及年底的黨、政、工、團、文明委、方針目標、廉政建設等10份工作總結材料及通訊稿件、四篇團員座談會上的發言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領導。
一年來存在的問題：
第8篇：半年工作總結講話范文
通過學習集團黨組書記、董事長張喜武2012年半年經濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經理張玉卓2012年半年經濟活動分析會講話我了解到了集團公司目前面臨的形勢，2012年上半年經濟活動情況。
董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優化調整"十二五"規劃、創建世界一流企業進行了系統闡述，并對如何應對挑戰、迎難而上提出了明確要求?？偨浝韽堄褡繉瘓F公司上半年生產經營工作進行簡要總結，對下半年工作進行安排部署。
總經理張玉卓總結集團公司上半年生產經營工作進行簡單總結要表示，2012年上半年，在集團黨組、董事會正確領導下，集團上下克服外部復雜環境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優，各項工作順利推進，生產經營業績穩步增長，企業發展質量持續提升。并提出了下半年的工作總結，下半年經營管理工作的總體思路是：堅持以科學發展為主題，以價值創造為核心，以優化提升發展質量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗，進一步提升企業核心競爭力，圓滿完成全年各項任務。
總經理張玉卓要求集團上下要統一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現年度生產經營目標不動搖，一心一意謀發展，齊心協力度難關。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗"十六字方針，開拓進取，扎實工作。
增產增收，就是要求各生產單位開足馬力，開展生產、外購、運輸的全面會戰。調動一切資源提高產量、銷量，發揮一切能動性，解決生產和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產運營中的主要矛盾和關鍵環節，著力解決制約發展的重大問題，以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執行力，深入挖掘、持續完善，充分發揮一體化運營優勢。
安全高效，就是要站在為黨的十勝利召開營造和諧穩定環境的高度，更加重視安全生產，始終把安全生產放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設。以優化一體化組織為抓手，及時應對市場變化，動態調整銷售策略，提高運營效率。
優化結構，就是要優化產品結構、優化產業結構，推動神華在更高水平、更高層次上發展，在加快發展規模和速度的同時，更加注重發展質量。在優化產品結構上要注重研究各種產品在神華產業鏈中的贏利水平，持續做大產業鏈高端業務；在優化產業結構上，要注重產業互補和協同效應的發揮。
節支降耗，就是要持續深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產性支出。
最后學習了神東電力公司董事長劉小奇在公司2012年半年工作會上的講話，通過學習董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創建世界一流企業的認識更加深刻了。
當前，公司發展正處于重要的轉折期，既面對著新的、更高要求的發展空間，也面臨著比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰。
我們的挑戰來自于宏觀經濟形勢和電力市場環境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發展面臨的新要求。雖然挑戰嚴峻我們要努力創建世界一流企業。
第9篇：半年工作總結講話范文
一、工作態度積極認真，工作方法積極主動，工作質量快速高效
辦公室日常工作很雜，打掃日常衛生、收發傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領酒、職能部門不定時發放的各種答題活動、每周四安排機關人員學習、上級領導及部門領導安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務工作，還是協助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環節，從企業整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發，對領導安排的每一項工作任務都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態使我的工作質量快速高效。
二、文字處理工作及時
我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經理工作報告及三個季度的經濟運行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協委員推薦”、“科協”材料，“學習十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標自查報告”、“黨風廉政建設自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結”及年底的黨、政、工、團、文明委、方針目標、廉政建設等10份工作總結材料及通訊稿件、四篇團員座談會上的發言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領導。
一年來存在的問題：
1、文字材料內容缺乏深度、寬度
作品必須有素材，有了素材必須有作者深刻的觀點，文字材料堆砌了事實，但沒有透視力，這一點主要是缺乏自我觀察力，沒有經常性深入生產一線，對生產活動中的閃光點、亮點和存在的問題缺乏了解，多次大型活動沒有機會參與，缺少了自己觀察的視角，寫出的材料有點閉門造車的感覺。這一點要和領導溝通，希望能給自己創造一些參與學習的機會，盡快提高自己，正如x董批評的，你再不深入一線，就不是寫材料而是“做材料”，這點希望x主任能多考慮。
2、勤務事多，練筆時間相對少
辦公室一直是敞開門辦公，人來人往，協調處理的事務比較多，小x、小x外出活動多，為了工作正常開展，我的所有材料只有每天晚上回家寫，這樣就一直留守辦公室，幫助小x、小x處理事務，接聽電話、收發傳真，造成了勤務事多，練筆時間少的矛盾了，因為辦公室沒有電腦，我的材料每一次都有不同的觀點、雷同少、創新多，但提高小。
3、知識面窄，自身素質有待提高
