培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

在工作中我經(jīng)常主持各種會(huì)議，會(huì)議還沒開始我總是先找人做會(huì)議紀(jì)要。

一般情況下我會(huì)讓我助理做會(huì)議紀(jì)要，但有時(shí)我的助理手上有活，我只有現(xiàn)場指人做會(huì)議紀(jì)要。

大多數(shù)情況下，我發(fā)現(xiàn)我指定的人聽到做紀(jì)要后臉上露上失措的樣子，有膽兒大的人對我說：

“啥叫紀(jì)要？”

“咋寫紀(jì)要？老師沒教…”

老師是沒教過，老師會(huì)不會(huì)寫我也不知道，因?yàn)楹孟裎矣浀茫蠹s在小學(xué)4、5年級時(shí)學(xué)過怎樣寫《通知》、《借條》、《收據(jù)》，沒教過怎么寫《紀(jì)要》。

但我知道紀(jì)要應(yīng)該是這樣的：會(huì)議紀(jì)要讓沒參加會(huì)議的、參加會(huì)議的人看了之后沒有問題可問，也無話可說，就像自己參加過會(huì)議一樣。

我用過的所有助理我都手把手地、對每個(gè)助理都不止一次地教過他怎么寫紀(jì)要。

但會(huì)議紀(jì)要到我郵箱里后我發(fā)現(xiàn)不是寫字、字號、格式不對，就是沒寫時(shí)間、地點(diǎn)，不是沒寫參加人名字就是忘了誰的發(fā)言內(nèi)容，不是沒附件就是沒郵件名…這次告訴了他們下次又忘，最后我把怎樣寫紀(jì)要放入了入職培訓(xùn)內(nèi)容，還當(dāng)成了課堂練習(xí)（寫兩天的培訓(xùn)紀(jì)要），在我培訓(xùn)了上萬人小時(shí)后，很少有人做的培訓(xùn)紀(jì)要讓我滿意的。

就是我為什么要寫這篇的原因。

一忌不用附件

會(huì)議要是個(gè)很嚴(yán)肅的文件，一般應(yīng)該用Word寫成，并變成附件統(tǒng)一保存在文檔里。

那有人要問用附件發(fā)紀(jì)要，正件上寫什么呀，你發(fā)給誰，就應(yīng)該用正件向誰打招呼，并告訴他是什么文件，需要他補(bǔ)充什么。

當(dāng)然會(huì)議紀(jì)要一般是群發(fā)給所有的參會(huì)者，就應(yīng)該在正件上向參會(huì)所有人招呼，并征求所有人對紀(jì)要內(nèi)容的補(bǔ)充監(jiān)督。

在我看來，用郵件文本寫并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要是不專業(yè)不嚴(yán)肅的事情。

二忌會(huì)議紀(jì)要沒主題

做會(huì)議紀(jì)要是職場上的常態(tài)，每次會(huì)議內(nèi)容不同會(huì)議主題名稱也不同，如果每次不給會(huì)議紀(jì)要冠名都叫一個(gè)名字那今后根本無法查找。

做會(huì)議紀(jì)要主題非常簡單，是什么會(huì)議前面加個(gè)“關(guān)于”就可以了，例如是××專題策劃會(huì)議，可以叫：《關(guān)于××策劃會(huì)議紀(jì)要》。

如果是例會(huì)就將日期縮寫在前面就可以了。例如是2015年5月31日周一例會(huì)，就叫《2015531例會(huì)紀(jì)要》。

三忌會(huì)議紀(jì)要沒有會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

會(huì)議紀(jì)要的第一行是會(huì)議的名字，即會(huì)議的主題，會(huì)議名字之后的第一行就是時(shí)間和地點(diǎn)，這是必須要寫的，時(shí)間要精確到會(huì)議的開始到結(jié)束的分鐘，地點(diǎn)要精確到會(huì)議室的名字。

我在改判的培訓(xùn)紀(jì)要課堂練習(xí)，總是安排在培訓(xùn)結(jié)束之前，就這樣，有些個(gè)別人還忘記寫時(shí)間、地點(diǎn)，可笑的是有人還不知道如何下筆，當(dāng)然還有更可笑的是寫完時(shí)間和地點(diǎn)之后就不知道該寫什么了。

四忌紀(jì)要沒參加人數(shù)、人名

寫完時(shí)間和地點(diǎn)的第二行就該寫參加人數(shù)和人名了，這個(gè)總算記住了吧，有人寫到人名時(shí)為了省事干脆就寫等等多少人，這樣偷懶的紀(jì)要不是要發(fā)給每一個(gè)人人的，只是自己練著玩的，每一個(gè)參會(huì)的人名都要寫清楚的，不然群發(fā)時(shí)會(huì)漏掉參會(huì)人員，又成了半成品。

不但要寫清楚，最好用黑體或宋體寫以上三行，記住主題應(yīng)比內(nèi)文字號大一號。

因?yàn)榍懊驵]件篇中說過，黑體或宋體表示不可更改的，而會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)人名都是不可更改的。

但是以下的內(nèi)容可以用楷體，因?yàn)楸硎臼强梢陨?，可更改、補(bǔ)充的。

五忌主標(biāo)小標(biāo)正文字號等高字體不規(guī)范

前面已經(jīng)說過會(huì)議紀(jì)要的主標(biāo)題字號要比內(nèi)文大一號，而小標(biāo)題的字體和內(nèi)文可以同一字號但不能同一字體來突出小標(biāo)題。標(biāo)題字體最好用黑體，而內(nèi)文則用楷體，同一字號的黑體和楷體看起來后者要小得多。

一般來說，會(huì)議紀(jì)要的主標(biāo)題我喜歡用二宋或二黑字體，小標(biāo)用三黑，內(nèi)文用三檔楷，以后所有的Word文檔我都用這種規(guī)格。

我將我的習(xí)慣告訴我的每一個(gè)助理，從我手里和他們電腦里出來的紀(jì)要、策劃、規(guī)定、簡歷、邀請函、稿件等各種Word文檔的字號、字體全部統(tǒng)一。

五忌沒條理性

回到寫會(huì)議紀(jì)要，一定要忌沒有條理性，會(huì)議上說了幾件事、有誰主發(fā)言、誰提出了些不同意見、會(huì)議上答成了什么共識(shí)、還有什么不同意見、今后的分工如何…都要整理成1、2、3、4、5條例…

記全了，一件事情記一條，一件事情發(fā)生轉(zhuǎn)折時(shí)再記一條，一條上最好不要將兩件事情混記。

如果是在紀(jì)錄大家的討論，先后次序不能記亂，如何是兩個(gè)人對一件事情不同看法的爭論，誰插話也要記清楚，以免被抄送的、沒參加會(huì)議的相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)看了紀(jì)要后產(chǎn)生誤會(huì)。

七忌紀(jì)要不完整

我作過15年的大總?，最多時(shí)管理過15個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，每一次總編聯(lián)席會(huì)議、每一次年初的客戶拜訪都有會(huì)議紀(jì)要。

有一次我的領(lǐng)導(dǎo)批評我偏心某一家媒體，說我從不帶他們?nèi)ヒ娍蛻簦伊⒖谭?年前與他們見客戶后的會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要上清楚地寫著當(dāng)時(shí)其中一條就是他們現(xiàn)在與一家客戶最大的合作項(xiàng)目，我的領(lǐng)導(dǎo)無話可說。

這就是紀(jì)要完整性的作用之一。

我經(jīng)常收到助理、下級發(fā)給我的會(huì)議紀(jì)要，每次都要詳讀并補(bǔ)充，有時(shí)我想，我才是他們的助理。

會(huì)議的紀(jì)要不完整性不只是做會(huì)議記要人的記錄速度問題，而是做會(huì)議紀(jì)要的人注意力不集中造成的，所以開會(huì)不遲到、不能開手機(jī)、不能一心兩用。

八忌共識(shí)和有待共議的混為一談

會(huì)議紀(jì)要中一定要將會(huì)議所達(dá)成的共識(shí)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)錄寫在紀(jì)要的倒數(shù)第二條，將有分歧的有待共議的問題寫在最后一條，切記不可以將己答成的共識(shí)和有待討論、共議的問題混為一談，這是是與非的問題，混在一起容易造成誤會(huì)。

如果將有待共議的事寫成共識(shí)，有的參會(huì)人員會(huì)說，我明明沒同意怎么說我同意了，造謠。

還有，如果是項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要，有分工的描述時(shí)最好要付上分工表格。

九忌沒有執(zhí)行人和時(shí)間表

前面說過分工表，分工表中不但要列出執(zhí)行人，一定要列出完成時(shí)間表發(fā)給每個(gè)人確認(rèn)，最好付上每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行人的倒計(jì)時(shí)時(shí)間表，以保證項(xiàng)目的完成。

也就是說，會(huì)議紀(jì)要的分工表要分為序號、項(xiàng)目分工執(zhí)行人、完成時(shí)間、倒計(jì)時(shí)、備注等。

有一次我組織了一次4個(gè)網(wǎng)站7個(gè)入口十幾萬人參加的異地視頻聯(lián)播，項(xiàng)目從設(shè)想到執(zhí)行完成每次會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度通報(bào)都以表格形式，每次10項(xiàng)以上，一共了10次，也就是說這個(gè)項(xiàng)目從開始到完成大大小小百項(xiàng)事情，從帶寬到桌花；從頁面開發(fā)到正常播出；從預(yù)熱到現(xiàn)場服務(wù)人員機(jī)票住宿…全部按會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間表計(jì)劃執(zhí)行。

這都要感謝紀(jì)要的完整性。

十忌紀(jì)要漏發(fā)和不抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)議紀(jì)要的完整性很重要，但直送抄送給所有相關(guān)的人更重要，否則也不能保證項(xiàng)目完整的執(zhí)行。

特別是十幾年前，網(wǎng)絡(luò)帶寬不能正常運(yùn)行時(shí)，即使發(fā)給所有相關(guān)人員時(shí)，也不能保證會(huì)議?要能到達(dá)每一個(gè)人的郵箱，要用手機(jī)或者座機(jī)再追問一下不回復(fù)郵件的人。

會(huì)議紀(jì)要為什么要抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)財(cái)務(wù)、技術(shù)部門，因?yàn)槭窍胨麄冎老嚓P(guān)進(jìn)度，要得到他們在人力、物力、財(cái)力上的支持。

結(jié)束語

有一次我?guī)Т蠡锶グ菰L客戶，自己沒做紀(jì)要，回來時(shí)竟然收到了同去同事的會(huì)議紀(jì)要，我斷定這位同事將來一定很出色，果然一年后她升了主管。

第2篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

課程簡介：即便不是文字工作者，也會(huì)時(shí)常碰到文字煩惱。面對領(lǐng)導(dǎo)的要求，往往不知如何下筆？是用請示還是用報(bào)告？是用通知還是用函？辦公桌上的公文，格式準(zhǔn)確嗎？行文規(guī)范嗎？用語得體嗎？書本是怎么寫的？經(jīng)驗(yàn)是怎么說的？企業(yè)內(nèi)部又有什么特殊的規(guī)定？本課程旨在解決公文寫作不規(guī)范的問題。

培訓(xùn)講師：陳馨賢

進(jìn)行方式：

l實(shí)例講授

l小組研討

l集體訓(xùn)練

l案例研討

l腦力激蕩

l情境仿真

l角色扮演

l沙盤模擬

培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、文員、各類秘書

企業(yè)公文寫作培訓(xùn)課綱：

一、概述

1、公文寫作的概念與作用

2、公文寫作的種類和特點(diǎn)

3、公文寫作的基本原理

4、行政公文與一般事務(wù)性公文的理解及誤區(qū)

三、公文寫作過程

1、公文寫作的一般步驟

2、公文寫作的主題與材料

3、公文寫作的結(jié)構(gòu)和語言

4、學(xué)習(xí)公文寫作的意義與方法

四、請示、報(bào)告以及批復(fù)

1、什么情況下用請示？報(bào)告？批復(fù)？（講授）

2、如何寫請示、報(bào)告、批示（練習(xí)，改錯(cuò)）

3、請示、報(bào)告的分類（講授）

4、寫作規(guī)范模式（見三類模式表格）

五、函

1、了解什么情況下用函？一份得體的函所具有的意義（講授）

2、熟悉怎么寫函（練習(xí)，改錯(cuò)）

3、掌握寫作規(guī)范模式（見模式表格）

六、計(jì)劃和總結(jié)

1、了解計(jì)劃的多種“變體”和時(shí)間限定（講授）

2、熟悉計(jì)劃和總結(jié)的寫法（練習(xí)，改錯(cuò)）

七、通報(bào)、通告及通知

1、辨析這幾類常見公文，結(jié)合受訓(xùn)單位性質(zhì)確定講授重點(diǎn)。（講授）

2、熟悉通知的幾種類型和寫法（練習(xí)，改錯(cuò)）

八、會(huì)議紀(jì)要

1、學(xué)會(huì)在會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上寫作會(huì)議紀(jì)要。（講授）

2、了解會(huì)議紀(jì)要的成文格式。

九、請柬和邀請函

1、了解請柬和邀請函的區(qū)別（講授、練習(xí)）

2、得體寫作請柬和邀請函（練習(xí)）

十、宣傳類

1、學(xué)會(huì)寫作企業(yè)簡報(bào)和向媒體提供的統(tǒng)發(fā)稿（事例、改錯(cuò)、練習(xí)）

2、探討內(nèi)部刊物和簡報(bào)對企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。（討論） 十一、文字“料理”

1、寫作規(guī)范和細(xì)節(jié)

第3篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

公司公文寫作培訓(xùn)講師陳馨嫻，在培訓(xùn)中會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者你熟悉公文基本概念、公文寫作的基本知識(shí)。系統(tǒng)了解并掌握機(jī)關(guān)收文、發(fā)文處理的特點(diǎn)、程序的處理方法。學(xué)會(huì)準(zhǔn)確快速地處理公文，促進(jìn)機(jī)關(guān)公文處理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

各部門公文經(jīng)辦人員進(jìn)一步掌握了公文寫作方法和注意事項(xiàng)，增強(qiáng)員工的公文寫作素質(zhì)。

公文是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體處理日常工作的重要工具。它在一定的范圍內(nèi)使用。了解和熟悉公文寫作的相關(guān)知識(shí)，對于提高各單位工作人員的公文寫作水平，進(jìn)而提高辦事效率和辦事能力，都具有重要意義。

公文寫作是公文學(xué)科有一個(gè)基本概念。公文作為傳遞策令、溝通信息、聯(lián)系事務(wù)的文字載體，必須要通過寫作這一特殊的行為活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)講師：陳馨嫻

課程時(shí)間：1天

課程對象：各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任及從事辦公室綜合管理、文秘、檔案工作的有關(guān)人員

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

課程收益：

通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握公文處理與管理規(guī)范；

通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握請示報(bào)告和總結(jié)的寫作方法；

通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握通報(bào)、通告及通知的寫作方法；

通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠快速提升公文寫作技能和方法；

公司公文寫作培訓(xùn)課程大綱：

第一部分：公文的概述

一、公文的含義及特點(diǎn)

公文的含義

二、公文的特點(diǎn)

公務(wù)性

法定性

程序性

政治性

權(quán)威性

實(shí)效性

三、公文的作用

規(guī)范和約束作用

領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用

溝通和合作作用

宣傳和教育作用

四、公文的分類

第二部分：公文寫作的基本要求

主題突出，觀點(diǎn)正確

結(jié)構(gòu)完整，格式規(guī)范

實(shí)事求是，講求實(shí)效

準(zhǔn)確表達(dá)，簡明生動(dòng)

第三部分：公文寫作的步驟

確立主題，明確目的

收集材料，調(diào)查研究

擬寫提綱，安排結(jié)構(gòu)

撰寫初稿，征求意見

潤色加工，修改定稿

第四部分：常用公文的格式、寫作規(guī)范以及日常寫作中常出現(xiàn)的問題

1、 請示與報(bào)告的區(qū)別

2、 請示

（1）請示的規(guī)范格式、請示的寫法

（2）請示日常寫作中要注意的問題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

（1）報(bào)告的規(guī)范格式

（2）各種報(bào)告、總結(jié)的寫法（文字報(bào)告、PPT報(bào)告）

（3）報(bào)告日常寫作中寫作要注意的問題

（4）實(shí)戰(zhàn)案例分析

4、會(huì)議紀(jì)要

（1）會(huì)議紀(jì)要的寫作規(guī)范和寫作要求

（2）各種會(huì)議紀(jì)要中常出現(xiàn)的問題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

5、通知、通告、公告

（1）通知、通告、公告的區(qū)別

（2）通知、通告、公告的寫作規(guī)范及日常寫作中要注意的問題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

6、函

（1）函的寫作格式、寫作要求

（2）函在寫作中要注意的問題

（3）實(shí)戰(zhàn)案例分析

7、簡單介紹授權(quán)委托書、決定的寫作注意事項(xiàng)和寫作方法

第五部分：公文寫作與處理常見病例分析

一、標(biāo)題擬制中的常見病例

文種使用不當(dāng)

標(biāo)題冗長煩瑣

主要內(nèi)容表達(dá)不清

二、正文寫作中的常見病例

一文多事

內(nèi)容殘缺

結(jié)構(gòu)混亂

語法錯(cuò)誤

隨意省略和建成

標(biāo)點(diǎn)符號使用不規(guī)范

數(shù)字、計(jì)量單位使用不規(guī)范

三、公文寫作中其他方面常見病例

第4篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

只有提高自己的素質(zhì) 才能更好地與臨床對話

中華檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志2003—2005年主要期刊評價(jià)指標(biāo)介紹

第五次全國中青年檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議紀(jì)要

《中華檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志》編審專家介紹

碳青霉烯類耐藥的不動(dòng)桿菌分子流行病學(xué)及其泛耐藥的分子機(jī)制

聚合酶鏈反應(yīng)方法檢測外周血淋巴細(xì)胞HLA-A mRNA方法學(xué)的建立及在腎移植中的初步應(yīng)用

2007年中華檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志繼續(xù)教育欄目內(nèi)容的調(diào)整以及參加辦法

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中國檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)中青年論壇紀(jì)要

肌鈣蛋白臨床評價(jià)專家座談會(huì)紀(jì)要

全國首屆醫(yī)院臨床實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化學(xué)術(shù)峰會(huì)會(huì)議紀(jì)要

中國漢族血友病B家系五種新的FⅨ基因突變的研究

核包膜蛋白gp210、p62和LBR自身抗原基因克隆表達(dá)及其抗體診斷原發(fā)性膽汁性肝硬化的價(jià)值初探

兩種凝血因子Ⅹ新基因突變的異位轉(zhuǎn)錄和體外表達(dá)研究

PAX5/BSAP在兒童急性白血病細(xì)胞和血液腫瘤細(xì)胞株中的表達(dá)研究

Excel在科室財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

丙型肝炎病毒1b型5′非編碼區(qū)基因變異及遺傳進(jìn)化分析

對奧譜托欣耐藥肺炎鏈球菌的鑒定

毛細(xì)管電泳法分離血清中乳酸脫氫酶同工酶

組織因子途徑抑制物-2基因原核表達(dá)及其重組蛋白生物活性研究

食酸叢毛單胞菌致感染一例

新疆地區(qū)獲得性免疫缺陷綜合征的流行特征和趨勢

流式細(xì)胞術(shù)在血小板膜糖蛋白Ⅱb/IIIa位點(diǎn)定量檢測中的應(yīng)用及臨床意義

Omics時(shí)代的到來:檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的新希望與新挑戰(zhàn)

用酶聯(lián)免疫夾心法測定肝炎患者血清丙型肝炎抗原

細(xì)菌耐藥性監(jiān)測中質(zhì)量控制的若干問題

無創(chuàng)性技術(shù)在檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用

首屆全國細(xì)菌耐藥監(jiān)測與臨床專題學(xué)術(shù)會(huì)議紀(jì)要

《中華檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志》編委介紹(11)

重慶醫(yī)科大學(xué)臨床檢驗(yàn)診斷學(xué)學(xué)科

裴氏著色芽生菌引起皮膚感染一例

中國重癥監(jiān)護(hù)病房細(xì)菌耐藥性監(jiān)測研究

莫西沙星等13種抗菌藥物對呼吸道常見感染致病菌體外抗菌活性的研究

頭孢吡肟等抗生素對革蘭陰性桿菌體外敏感性連續(xù)四年耐藥性監(jiān)測分析

一株少見耐藥表型產(chǎn)酸克雷伯菌致感染一例

重癥監(jiān)護(hù)病房革蘭陰性桿菌連續(xù)六年耐藥性監(jiān)測研究

氟喹諾酮藥物濃度對預(yù)防肺炎鏈球菌耐藥的比較研究

淋球菌對五種抗生素的耐藥性連續(xù)六年監(jiān)測結(jié)果分析

全自動(dòng)血培養(yǎng)儀分離羊布桿菌七例

醫(yī)院內(nèi)感染非發(fā)酵革蘭陰性桿菌的病原學(xué)與耐藥性監(jiān)測研究

縣級醫(yī)院與三級甲等醫(yī)院臨床分離細(xì)菌耐藥性比較分析

妊娠滋養(yǎng)細(xì)胞腫瘤患者外周血腫瘤細(xì)胞檢測方法的研究

克隆酶均相免疫技術(shù)測定胃癌患者血清和糞便P53蛋白的研究

第5篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

為加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)食品安全管理的綜合監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、權(quán)威、高效的食品安全管理協(xié)調(diào)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，特制訂沂城街道食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)工作制度。

一、工作制度

（一）沂城街道食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)職責(zé)

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食品安全監(jiān)管工作；研究審議食品安全監(jiān)管政策和發(fā)展規(guī)劃；審議食品安全監(jiān)管工作計(jì)劃和措施；組織開展食品安全重要活動(dòng)和專項(xiàng)整治；協(xié)調(diào)解決食品安全中的重大問題；督促檢查轄區(qū)以及有關(guān)職能部門履行食品安全監(jiān)管職責(zé)、落實(shí)食品安全監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制等情況。

（二）沂城街道食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)日常工作，承辦、督辦食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)決定事項(xiàng)；指導(dǎo)各食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位工作；組織有關(guān)部門開展食品安全重大問題的專項(xiàng)督查；協(xié)調(diào)有關(guān)跨地區(qū)、跨部門食品安全重要事項(xiàng)；籌備組織食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)各類會(huì)議；組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門依法對食品安全重大事故進(jìn)行查處。

二、會(huì)議制度

（一）協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議制度

1、原則上每半年召開一次協(xié)調(diào)委員會(huì)全體成員會(huì)議，其他參加會(huì)議的人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要確定，特殊情況可由主任或副主任決定隨時(shí)召開。

2、會(huì)議內(nèi)容：貫徹落實(shí)上級有關(guān)食品安全的法律法規(guī)和方針政策；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食品安全監(jiān)管工作，討論審議有關(guān)食品安全監(jiān)管政策和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決食品安全監(jiān)管工作中的重大問題；部署食品放心工程和食品安全專項(xiàng)整治、督查工作；各成員單位匯報(bào)食品安全監(jiān)管情況，提出存在問題及建議；檢查會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況。

3、根據(jù)食品安全工作的需要，不定期召開部分成員單位工作協(xié)調(diào)會(huì)，研究協(xié)調(diào)專項(xiàng)工作。

（二）協(xié)調(diào)委員會(huì)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度

1、原則上每半年召開一次協(xié)調(diào)委員會(huì)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議（聯(lián)絡(luò)員為協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位食品安全監(jiān)管有關(guān)科室負(fù)責(zé)人），由協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室主任或副主任召集。特殊情況可由辦公室主任或副主任決定隨時(shí)召開。

2、會(huì)議內(nèi)容：研究落實(shí)協(xié)調(diào)委員會(huì)交辦的工作任務(wù)和日常監(jiān)管中的協(xié)調(diào)工作，討論決定需要上報(bào)委員會(huì)會(huì)議審議的有關(guān)事項(xiàng)。

上述兩種會(huì)議均須有專人做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要發(fā)送范圍根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要確定。

三、案件舉報(bào)受理與查處制度

各成員單位要按照各自工作職責(zé)，加強(qiáng)食品安全案件舉報(bào)受理工作，設(shè)立舉報(bào)電話，確定專人認(rèn)真記錄，按照首接負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)處理投訴舉報(bào)的案件。對涉及其他部門或多個(gè)部門職責(zé)的案件和重大食品安全事故，成員單位接報(bào)后要及時(shí)報(bào)告協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室，由協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室組織協(xié)調(diào)處理。對重大食品安全事故，協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室接報(bào)后應(yīng)立即報(bào)告協(xié)調(diào)委員會(huì)主任、副主任，并及時(shí)做好組織和查處工作。

四、信息收集、及報(bào)告制度

（一）協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總和分析整理食品安全信息及時(shí)向成員單位傳遞。

（二）協(xié)調(diào)委員會(huì)成員單位都要確定一名專職食品安全信息員（信息員由本單位指定），負(fù)責(zé)本系統(tǒng)食品安全信息的收集、匯總、整理和報(bào)送工作。信息實(shí)行審核報(bào)送制，由成員單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、單位蓋章后報(bào)送協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室。

（三）食品安全信息報(bào)送的內(nèi)容包括：各成員單位食品安全監(jiān)管工作規(guī)劃、工作計(jì)劃，制訂出臺(tái)的食品安全監(jiān)管政策和重要監(jiān)管措施，專項(xiàng)整治方案和實(shí)施情況，工作總結(jié)，重大食品安全事故查處情況和質(zhì)量抽驗(yàn)計(jì)劃及結(jié)果等。上述有關(guān)內(nèi)容各成員單位要按規(guī)定及時(shí)報(bào)送，各成員單位每季度末必須單獨(dú)報(bào)送一條綜合性的食品安全工作動(dòng)態(tài)信息。

（四）協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室不定期重大食品安全信息。內(nèi)容主要包括：全街道食品安全監(jiān)管政策、監(jiān)管措施、專項(xiàng)整治方案的實(shí)施情況，重大食品安全事故的查處情況，重大節(jié)日和活動(dòng)期間的食品安全狀況、全轄區(qū)范圍內(nèi)食品安全檢測結(jié)果和預(yù)警信息，各成員單位食品安全工作情況、經(jīng)驗(yàn)做法和抽驗(yàn)結(jié)果等，信息報(bào)送街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)成員、協(xié)調(diào)委員會(huì)各成員單位及有關(guān)單位。

五、宣傳培訓(xùn)制度

（一）協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展食品安全宣傳活動(dòng)。各成員單位要按照各自職責(zé)分工，相互配合，采取多種形式，動(dòng)員社會(huì)參與，營造良好的輿論氛圍。

（二）在協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各成員單位根據(jù)實(shí)際工作需要，開展食品安全工作培訓(xùn)，不斷提高食品安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

沂城街道食品安全委員會(huì)

主 任： 劉洪達(dá)

副主任： 程 悅

委 員： 劉寶軍 張?jiān)跔I 段希運(yùn)

牛 雍 馬繼艷 吳琳U

郝長城 杜正磊 牛慶軍

石立寶 韓 國 竇偉譚

劉 洋 張玉霞 張 波

于然龍 孟海鵬 鐵新泉

王 磊 王 迪 田成友

段培公 公麗萍 王文田

王 偉 閔祥東 孔令軍

韓 燕 武玉波 李秀杰

莊宿順 江海洋 武善勇

第6篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

一、項(xiàng)目意義

有機(jī)枸杞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在區(qū)已實(shí)施兩年，目前已通過德國色瑞思產(chǎn)地認(rèn)證的有畝，初步建成了畝有機(jī)枸杞示范園，形成了有機(jī)枸杞栽培技術(shù)規(guī)程。為加快區(qū)有機(jī)枸杞發(fā)展速度，早日實(shí)現(xiàn)萬畝有機(jī)枸杞示范園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，圍繞鎮(zhèn)有機(jī)枸杞科技示范園區(qū)，政府決定年轉(zhuǎn)換畝常規(guī)枸杞區(qū)，由扶貧辦等相關(guān)單位分別負(fù)責(zé)實(shí)施轉(zhuǎn)換任務(wù)。

二、轉(zhuǎn)換目標(biāo)

（一）按照有機(jī)枸杞栽培技術(shù)規(guī)程，通過三年轉(zhuǎn)換期管理，達(dá)到有機(jī)產(chǎn)品要求，獲得有機(jī)枸杞國內(nèi)、國際認(rèn)證。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)有機(jī)枸杞栽培面積，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

三、實(shí)施步驟

（一）區(qū)政府與各責(zé)任單位簽訂有機(jī)枸杞轉(zhuǎn)換目標(biāo)責(zé)任書，年底考核。

（二）各責(zé)任單位與常規(guī)枸杞有機(jī)轉(zhuǎn)換區(qū)所屬行政村簽訂轉(zhuǎn)換協(xié)議。

（三）由政研督查室、政府辦公室、科技局組織相關(guān)專家對轉(zhuǎn)換情況半年檢查一次，年終進(jìn)行考核，考核成績計(jì)入責(zé)任單位年終考核。

四、具體內(nèi)容

（一）轉(zhuǎn)換任務(wù)分配

1、扶貧辦負(fù)責(zé)公路以西、村號地斗畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；2、政府辦公室、監(jiān)察局、會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)德林村炮營畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；3、農(nóng)牧局負(fù)責(zé)村號地畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；4、科技局負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)村號地畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換；5、林業(yè)局負(fù)責(zé)林草場枸杞園畝常規(guī)枸杞轉(zhuǎn)換。

（二）考核內(nèi)容

1、制度管理

（1）繪制有機(jī)枸杞轉(zhuǎn)換區(qū)地塊分布圖、轉(zhuǎn)換區(qū)位置圖。

（2）建立轉(zhuǎn)化區(qū)基本情況調(diào)查表。

（3）建立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，確定內(nèi)部檢查員、負(fù)責(zé)人名單。

（4）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃、

（5）建立農(nóng)戶造冊表

（6）建立有機(jī)枸杞質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的技術(shù)措施和質(zhì)量信息追蹤及處理體系。

2、基地建設(shè)。

（1）補(bǔ)栽枸杞。對枸杞樹齡老化、品種退化現(xiàn)象的轉(zhuǎn)化區(qū)進(jìn)行苗木補(bǔ)栽。

（2）設(shè)置隔離帶。在轉(zhuǎn)化區(qū)周圍栽種紫穗槐等防蟲、避蟲樹種及布置圍欄，與常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)相隔離。

（3）常規(guī)枸杞有機(jī)轉(zhuǎn)換區(qū)所需有機(jī)肥、有機(jī)農(nóng)藥、農(nóng)膜補(bǔ)貼概算為元/畝，由各相關(guān)責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決。

3、管理措施

（1）施肥。畝施腐熟農(nóng)家肥公斤以上或高效商品有機(jī)肥公斤。

（2）施藥。根據(jù)有機(jī)枸杞病蟲害防治的要求，按照枸杞生育期和發(fā)病情況選用生物源和礦物源農(nóng)藥防治病蟲害。

4、生產(chǎn)記錄。依照有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求，嚴(yán)格記錄生產(chǎn)操作措施和投入品使用情況。

5、農(nóng)民培訓(xùn)。有機(jī)枸杞栽培技術(shù)培訓(xùn)每年不少于次。

第7篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

公司文秘工作職責(zé)【1】

1、負(fù)責(zé)策劃和組織公司重要的對外公關(guān)、形象宣傳；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理、物資采購管理；各種會(huì)議的管理，組織并協(xié)調(diào)公司各種工作的正常開展。

2、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行指標(biāo)的分解下達(dá)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作；負(fù)責(zé)考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評工作；負(fù)責(zé)各部門的費(fèi)用審批、報(bào)銷和管理工作;

4、負(fù)責(zé)起草綜合性文件材料；籌辦各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的編寫，督促會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)工作順利；

5、負(fù)責(zé)公司各類文件、文書的管理，保證公司信息傳遞通暢，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;

6、負(fù)責(zé)與其他公司和企事業(yè)單位加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障；

7、負(fù)責(zé)公司綜合性事務(wù)、種類接待安排;

8、負(fù)責(zé)增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)競爭力;

9、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。

公司文秘工作職責(zé)【2】

一、做好各類行政文件，信函、報(bào)告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時(shí)準(zhǔn)確。需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。

二、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)、不推諉、不拖拉。

三、負(fù)責(zé)保管和正確使用公司印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯(cuò)。

四、及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級機(jī)關(guān)及有關(guān)部門的通知事項(xiàng)和每周的會(huì)議安排。

第8篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

A公司是一家化肥企業(yè)，年銷售額達(dá)5億，其銷售部分成銷售一部和銷售二部，銷售一部主要負(fù)責(zé)中央?yún)^(qū)市場（銷售半徑100公里以內(nèi)）的開發(fā)與產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品主要以直銷為主，即A公司生產(chǎn)的化肥產(chǎn)品直接從廠家配送到鄉(xiāng)村級零售商，銷售架構(gòu)為銷售部長——區(qū)域經(jīng)理——銷售員，人員配備為銷售部長1名、區(qū)域經(jīng)理8名、銷售員37名。銷售二部主要負(fù)責(zé)中央?yún)^(qū)以外市場的開發(fā)與產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品主要以縣級總經(jīng)銷制，即產(chǎn)品從A公司配送至縣級總經(jīng)銷商再由縣級總經(jīng)銷商分銷至鄉(xiāng)村級零售商，銷售組織架構(gòu)為銷售部長——區(qū)域經(jīng)理——銷售員，人員配備為銷售部長2名（正副）、區(qū)域經(jīng)理12名、銷售員60名。A公司每月月底組織召開一次營銷例會(huì)，主要參會(huì)人員是總經(jīng)理、市場部主管級以上、銷售部長、區(qū)域經(jīng)理，銷售一部和銷售二部分開單獨(dú)開，在日程上第一天開銷售一部會(huì)議，第二天開銷售二部會(huì)議。作為營銷顧問，筆者有幸參加了一次A公司的營銷例會(huì)，針對會(huì)議的狀況與效果，筆者提出了一些咨詢意見與建議。

A公司的銷售例會(huì)形式

銷售一部開會(huì)的地點(diǎn)，選擇在市場上，B片區(qū)的辦事處，條件很簡陋，沒有會(huì)議桌，沒有投影儀，主要將辦事處的凳子集中起來，大家圍成一圈。首先由銷售部長就上月的銷售達(dá)成情況與計(jì)劃偏差、公司重點(diǎn)布置與安排的工作達(dá)成情況作一個(gè)簡單的通報(bào)，然后各片區(qū)經(jīng)理就本區(qū)域的銷售達(dá)成情況、競品情況、存在問題等即興發(fā)言，各片區(qū)經(jīng)理發(fā)言的時(shí)間、匯報(bào)內(nèi)容與形式參差不齊。最后銷售部長就大家匯報(bào)中普遍存在問題進(jìn)行剖析與講解，同時(shí)對下月的計(jì)劃作一個(gè)布置與安排，整個(gè)會(huì)議大約3小時(shí)左右。銷售一部這種“深入一線，從上到下，再從下到上”的會(huì)議形式與風(fēng)格，有利于銷售團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，便于銷售部長了解基層的銷售狀況，哪些片區(qū)完成好，哪些片區(qū)完成差，影響片區(qū)銷售業(yè)績的問題是什么。不足之處是銷售會(huì)議缺乏充分的準(zhǔn)備，不管是銷售部長還是區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)的內(nèi)容不充分、不系統(tǒng)，比較零散，整個(gè)會(huì)議下來，很難讓人感受到本次銷售例會(huì)有所收獲。

銷售二部開會(huì)的地點(diǎn)，選擇在A公司的大會(huì)議室，銷售二部的會(huì)議形式主要以二部銷售部長根據(jù)自己準(zhǔn)備的材料，以幻燈片的形式，一項(xiàng)一項(xiàng)內(nèi)容的講解，講解的主要內(nèi)容有月度工作的回顧、銷售業(yè)績的分析、部門存在問題、批評表揚(yáng)事項(xiàng)、案例分享、觀點(diǎn)交流等，整個(gè)會(huì)議大約6小時(shí)左右。這種“從下而下”的會(huì)議形式與風(fēng)格，有利于銷售部門站在部門整體的角度上，全面系統(tǒng)深度的剖析問題，會(huì)議質(zhì)量和效率比較高。不足之處是該形式由于區(qū)域經(jīng)理沒有發(fā)言的時(shí)間，不能有效的上與下、下與上形成有效的互動(dòng)，不能解決一些實(shí)際性的問題，如價(jià)格調(diào)整、促銷方案、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。

A公司銷售例會(huì)存在問題與診斷

一、會(huì)議的目的與主題不明確

問題表現(xiàn)：無論銷售一部還是銷售二部的銷售例會(huì)，會(huì)議之前都沒有一個(gè)明確的主題和會(huì)議題綱。即開始之前，銷售一部和二部沒有思考本次會(huì)議應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，需要解決什么樣的問題。因此，在會(huì)議過程中，無論是銷售部長匯報(bào)，還是片區(qū)經(jīng)理匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容都顯得很零亂，最后會(huì)議結(jié)束，大家都感覺到?jīng)]有收獲什么東西。每月一次的銷售例會(huì)，對于任何公司來講，都應(yīng)該是一項(xiàng)重之又重的工作。

診斷：作為會(huì)議的組織者，首先應(yīng)該明確擬召開銷售例會(huì)的目的與主題是什么。銷售例會(huì)，一般銷售例會(huì)無外乎以下目的：一是了解銷售業(yè)績偏差及分析偏差原因，以擬定下月度的銷售策略；二是了解企業(yè)4P策略的執(zhí)行情況與效果，以利下月度調(diào)整4P策略；三是了解競品4P策略執(zhí)行情況，以利下月度制定有競爭性的銷售策略；四是發(fā)現(xiàn)銷售部或者片區(qū)營銷執(zhí)行中存在的問題，找出解決問題方法；五是對共性的營銷問題進(jìn)行專題性深度研討，找到解決問題辦法；六是傳達(dá)公司新品知識(shí)和新的銷售政策；七是進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)。銷售一部和銷售二部，結(jié)合自己的區(qū)域?qū)嶋H狀況，每月召開銷售例會(huì)前，首先就要確定擬召開銷售例會(huì)的擬達(dá)目的及會(huì)議主題，這樣才能做到有的放矢，會(huì)議效率才會(huì)高，會(huì)議效果才會(huì)明顯。

二、會(huì)議準(zhǔn)備工作不充分

問題表現(xiàn)：要保證銷售例會(huì)的高效果，保證每個(gè)與會(huì)人員都有所收獲，保證會(huì)議結(jié)束后，有一個(gè)結(jié)論性的決議，在銷售例會(huì)召開之前，無論是會(huì)議的組織者，還是會(huì)議的匯報(bào)者，都應(yīng)該提前作準(zhǔn)備，包括會(huì)議的主題、會(huì)議的時(shí)間、會(huì)場地點(diǎn)安排與布置、會(huì)議匯報(bào)的內(nèi)容與材料、會(huì)議的程序、會(huì)議組織責(zé)任分工等等。銷售一部上到銷售部長，下到區(qū)域經(jīng)理都沒有為銷售例會(huì)的召開提前作準(zhǔn)備，銷售部長既沒有明確會(huì)議的主題，又沒有準(zhǔn)備會(huì)議的有關(guān)資料，區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)發(fā)言很隨意，想到哪，講到哪，有發(fā)言20分鐘的，也有發(fā)言僅5分鐘的，整個(gè)會(huì)議給人的感覺只是說說而已，沒有形成任何結(jié)論性的東西。銷售二部雖然作了一定的準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議室的安排、材料的準(zhǔn)備，但這些準(zhǔn)備只是會(huì)議的組織者作了準(zhǔn)備，而參會(huì)的區(qū)域經(jīng)理沒有準(zhǔn)備，在銷售部長拋出6月份促銷方案時(shí)，征求區(qū)域經(jīng)理意見時(shí)，沒有幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理發(fā)表意見與建議。

診斷：銷售一部、銷售二部在銷售例會(huì)召開之前，應(yīng)作如下準(zhǔn)備：第一，擬定《X月銷售例會(huì)計(jì)劃書》，包括主題、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議程序、匯報(bào)程序、討論議題、會(huì)議日程安排、會(huì)議期間注意事項(xiàng)等，經(jīng)營銷總監(jiān)批示后，以正式文件形式發(fā)送至相關(guān)參會(huì)人員；第二，通知與會(huì)發(fā)言者匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)時(shí)間，要求提前作準(zhǔn)備；第三，專題討論課題，要有初步方案，最好提前將初步方案提供給討論者，會(huì)議期間，大家在此基礎(chǔ)上進(jìn)行討論、補(bǔ)充、調(diào)整，最終確定方案；第四，組織者應(yīng)提前將會(huì)場現(xiàn)場安排好，包括投影設(shè)備、會(huì)議桌椅、茶水、音響、話筒等，同時(shí)還要將會(huì)議的材料匯總、整理好。

三、會(huì)議的匯報(bào)程序不規(guī)范，匯報(bào)內(nèi)容不系統(tǒng)

問題表現(xiàn)：銷售一部、銷售二部會(huì)議程序不規(guī)范，銷售一部以區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)片區(qū)市場情況內(nèi)容時(shí)間比較多，時(shí)間大約2個(gè)半小時(shí)，而銷售部長針對共性問題分析、銷售工作要求講解以及共性問題討論時(shí)間過少，大約30分鐘；銷售二部以銷售部長分析與匯報(bào)市場共性問題內(nèi)容比較多，大約5個(gè)半小時(shí)，而區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)片區(qū)市場情況、共性問題討論以及發(fā)表個(gè)人意見時(shí)間比較少，大約30分鐘，而且銷售一部和銷售二部銷售例會(huì)自成體系，各具特色，不利于A公司整體的銷售布置與安排。

診斷：第一，可以將銷售一部、銷售二部的銷售例會(huì)合二為一，并起來，有利于A公司整體銷售例會(huì)的效果，提高會(huì)議的效率。第二，規(guī)范銷售一部、銷售二部的銷售例會(huì)程序與內(nèi)容：

1、每次銷售例會(huì)選出主持人，可以由銷售部長擔(dān)任，開始前主持人介紹會(huì)議的程序與匯報(bào)的內(nèi)容、匯報(bào)要求、討論主題及要求以及會(huì)場紀(jì)律，時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)；

2、接下來，銷售副部長向與會(huì)者作上月銷售業(yè)績作整體回顧分析，主要從總體銷售達(dá)成、分區(qū)域銷售達(dá)成、分產(chǎn)品銷售達(dá)成情況分析、針對各片區(qū)重點(diǎn)銷售工作與銷售策略的執(zhí)行追蹤，以上內(nèi)容以幻燈片的形式匯報(bào)，時(shí)間控制在15分鐘左右；

3、接下來，各區(qū)域經(jīng)理從上月銷售業(yè)績達(dá)成（總體銷量計(jì)劃與達(dá)成、分產(chǎn)品銷量計(jì)劃與達(dá)成、分客戶銷量計(jì)劃與達(dá)成、分區(qū)域銷售計(jì)劃與達(dá)成、偏差原因分析）、公司產(chǎn)品市場5P策略（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略、人員策略）執(zhí)行效果評價(jià)與分析、競爭對手動(dòng)態(tài)分析（5P策略）、成功或者失敗案例與經(jīng)驗(yàn)交流、市場運(yùn)作主要存在問題與對策、下月銷售計(jì)劃（銷量計(jì)劃、客戶開發(fā)計(jì)劃、終端計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、行程計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃）與保障措施以及需要公司支持事項(xiàng)等，以上內(nèi)容以幻燈片的形式匯報(bào)，時(shí)間控制在10分鐘左右；

4、接下來，針對公司促銷活動(dòng)、新產(chǎn)品上市、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商商務(wù)政策等影響公司銷售業(yè)績提升的課題進(jìn)行深度討論，可以采取分組討論，討論后由每小組將本組討論的結(jié)果與意見選派一名代表上臺(tái)與大家共享，最后會(huì)議組織者將每小組的結(jié)論與意見進(jìn)行匯總。時(shí)間可以控制在1小時(shí)之內(nèi)，可以多課題。

5、銷售部長或者銷售總監(jiān)總結(jié)性發(fā)言，可以從上月銷售業(yè)績點(diǎn)評、表揚(yáng)與批評事項(xiàng)、共性問題的分析與解答、專題性問題的培訓(xùn)、下月工作的布置與要求、銷售動(dòng)員等等，時(shí)間可以控制在45分鐘之內(nèi)。

四、會(huì)議的執(zhí)行效果差

第9篇：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

一、主要工作

1．農(nóng)村能源建設(shè)，進(jìn)展順利

今年全市計(jì)劃建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池10000口，節(jié)柴改灶推廣10000眼，沼氣綜合利用10萬畝，培訓(xùn)技工和農(nóng)戶50000人次，實(shí)施村容村貌整治50個(gè)自然村。截止09年5月31日，全市共完成農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)11628口，占年計(jì)劃的116.28％；節(jié)柴改灶8559眼，占年計(jì)劃的85.59％；沼氣綜合利用推廣5.5萬畝，占年計(jì)劃的54.96％；培訓(xùn)農(nóng)戶21353人次，占年計(jì)劃的42.7％。新建沼氣的總產(chǎn)氣量達(dá)465.12萬立方米，節(jié)約薪柴2.3萬噸，相當(dāng)于4萬畝薪炭林一年的生長量，減少水土流失3.7萬噸，減排二氧化碳1.9萬噸，二氧化硫158噸，節(jié)約燃料費(fèi)、電費(fèi)406.98萬元，同時(shí)為農(nóng)戶增收節(jié)支930.24萬元，促進(jìn)了庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入。沼氣建設(shè)是生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的紐帶，既能提供生活用能，又可提供優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推廣節(jié)柴改灶年可節(jié)柴0.86萬噸。

開展沼氣綜合利用、培訓(xùn)農(nóng)戶，截止到5月31日，全市共完成沼氣綜合利用5.5萬畝，培訓(xùn)農(nóng)戶2.14萬人次，共施用沼肥40萬噸，為農(nóng)戶節(jié)約了農(nóng)藥和化肥，為我市推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)和沼氣綜合利用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．完成中央擴(kuò)大內(nèi)需新增沼氣建設(shè)項(xiàng)目

根據(jù)《**省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于開展09年農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作的通知》云農(nóng)（計(jì)財(cái)）字〔09〕115號要求，對09年中央擴(kuò)大內(nèi)需新增農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了自查。

2010年下達(dá)我市農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)計(jì)劃2906口（石林1373口、東川733口、祿勸800口）、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃54個(gè)（石林36個(gè)、東川18個(gè)）、農(nóng)村沼氣養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣12個(gè)（東川2個(gè)、祿勸10個(gè)）。

09年下達(dá)我市農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)計(jì)劃5291口（東川2291口、富民1000口、祿勸1000口、尋甸1000口）；大中型沼氣工程建設(shè)5座，分別是五華（**市五華區(qū)眾維奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社）、官渡（**羊甫聯(lián)合牧業(yè)有限公司）、石林（**神龍育種有限公司）、嵩明（**農(nóng)生種豬科技有限公司）、安寧（**惠嘉托佩克育種有限公司）（原種場）畜禽養(yǎng)殖廢棄物治理和綜合利用工程。

根據(jù)中央要求，農(nóng)村戶用沼氣、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)村沼氣養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣項(xiàng)目及大中型沼氣工程屬于國家拉動(dòng)內(nèi)需新增的國家重點(diǎn)項(xiàng)目，2010年新增投資在今年4月底前全部完工。09年新增投資要求在今年12月底前完成。時(shí)間緊、任務(wù)重，我局在省農(nóng)業(yè)廳召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，已要求項(xiàng)目縣全力投入到項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)過九個(gè)縣區(qū)的奮力拼搏，我市共完成農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)967口，其余的正抓緊時(shí)間建設(shè)。大中型沼氣工程有3家已完工，有4家正在建設(shè)中。

3．完成了農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評價(jià)工作的培訓(xùn)

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)全國農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評價(jià)工作方案的通知》（農(nóng)辦科〔09〕7號）和省人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)作物秸稈綜合利用的通知》（云政辦發(fā)〔09〕82號）要求及省農(nóng)業(yè)廳的安排，為了更好地開展我市農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評價(jià)工作，確保我市技術(shù)人員能夠正確掌握秸稈資源調(diào)查與評價(jià)方法，邀請了省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師為我市業(yè)務(wù)技術(shù)人員分別對秸稈資源調(diào)查、評價(jià)工作方案、調(diào)查與評價(jià)方法、入戶調(diào)查技巧、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理及審核上報(bào)等工作作了認(rèn)真、細(xì)致的講解。