電力工程工作建議精選(九篇)

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第1篇：電力工程工作建議范文

Abstract: In this paper, the main points of construction supervision work and important role in detail.

Keywords: project management; management; role

中圖分類號：U415.1前言

監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證，是其目標實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學(xué)化。

1、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持工序質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證工序質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。

2、堅持標準化管理是做好控制工作的基礎(chǔ) 監(jiān)理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現(xiàn)場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內(nèi)容。 “形象”標準化管理就是把監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌?！艾F(xiàn)場”標準化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統(tǒng)一的標準規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。“文檔”標準化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。 監(jiān)理標準化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。①內(nèi)部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。②外部控制標準化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。

3、堅持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效 科學(xué)是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。堅持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作，以促進合同目標最佳實現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。

3.1 監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性：監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標的實現(xiàn)，而合同目標的實現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴謹性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。

3.2 監(jiān)理程序的科學(xué)化：控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動，但并不能保證行動內(nèi)容的科學(xué)化，只有當控制程序科學(xué)化才能更好促進合同目標的實現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個方面：①按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動；②能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動，同時程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；③是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護合同的嚴肅性，認真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。 例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后），其中事前控制內(nèi)容為：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標準；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化。

3.3 監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化 監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。①監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”，用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解；堅持嚴格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。②監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進的計算機目標管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。

第2篇：電力工程工作建議范文

關(guān)鍵詞：水電工程；移民；監(jiān)理

中圖分類號： TV212 文獻標識碼： A 文章編號：

1.移民綜合監(jiān)理主要內(nèi)容

1.1綜合質(zhì)量控制

移民綜合監(jiān)理對具體工程的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督體系是否完善有效，項目流程是否完善等。主要做法如下：

⑴ 采取監(jiān)督、抽查的方式對工程綜合質(zhì)量進行宏觀控制。主要表現(xiàn)在以下四個方面：① 對單體工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工和有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進行復(fù)核，對監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系以及設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)等實施抽查；② 按照經(jīng)審查的移民安置實施規(guī)劃和年季度計劃，采取以不定期現(xiàn)場檢查的方式進行事前、事中、事后檢查，對項目實施情況與審批《移民安置實施規(guī)劃》相符合性（“原功能、原標準、原規(guī)模”）進行檢查；③ 對單體工程施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程及影響質(zhì)量的五大因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）進行抽查；④ 審查實施單位提交的分項驗收報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面文件、報表和抽檢成果、檢查簽證，設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等報告，對有疑點部位進行復(fù)檢或補檢。

⑵ 協(xié)調(diào)指導(dǎo)單項工程監(jiān)理，健全監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系。根據(jù)國家建設(shè)項目管理程序的有關(guān)規(guī)定，按控制階段指導(dǎo)和銜接實施項目的單項工程監(jiān)理工作，從移民專業(yè)角度與單項工程監(jiān)理單位進行交流，督促工程監(jiān)理嚴格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范做好單體工程微觀質(zhì)量的控制，并要求定期填報工程的實施情況報表。

⑶ 監(jiān)督協(xié)調(diào)項目實施機構(gòu)，充分發(fā)揮政府的監(jiān)督作用。移民綜合監(jiān)理因沒有直接的控制手段，在監(jiān)督抽查過程中發(fā)現(xiàn)影響單項工程質(zhì)量的因素時，主要仍通過協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目實施機構(gòu)來實現(xiàn)。通過對影響單項工程質(zhì)量的因素進行認真的分析，及時以監(jiān)理報告、監(jiān)理部便函或?qū)ｎ}報告的形式提出解決問題和處理問題的建議或意見，并會同設(shè)計、實施、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)檢、委托方等單位共同分析研究，提出解決問題辦法，同時跟蹤其落實情況。

1.2綜合進度控制

移民綜合監(jiān)理的進度控制側(cè)重于整個移民過程是否協(xié)調(diào)進行，是否符合計劃要求；對具體工程的進度控制，一般不采用工程監(jiān)理的方式方法，只是把它放在整個移民安置工作過程進行宏觀控制。

單體項目進度控制是工程監(jiān)理的職責(zé)之一。移民綜合監(jiān)理主要是通過配合、協(xié)調(diào)工程監(jiān)理來實現(xiàn)分項進度控制目標，其主要的方法就是采取定期或不定期的進行巡查，結(jié)合省級移民主管部門下達的年度項目實施計劃進度，施工組織優(yōu)化設(shè)計，對影響單體工程進度的關(guān)鍵工序進行跟蹤了解，對單體項目進行總體進度控制，以達到單體工程的總體進度滿足整個移民搬遷安置進度要求。對于一般性的進度滯后，在充分與工程監(jiān)理進行溝通交流后，建議其采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等加強進度的控制，同時將有關(guān)情況告知項目委托方，以便委托方督促工程監(jiān)理、施工單位加快施工進度；對于影響較大的進度滯后，對其進度滯后的原因進行分析后，告知項目委托方及?。ㄊ校┮泼裰鞴懿块T，建議?。ㄊ校┮泼裰鞴懿块T督促項目委托方（縣級移民部門）或組織會同設(shè)計、施工、建設(shè)監(jiān)理、項目委托方等單位共同研究提出解決問題辦法。

1.3綜合投資控制

⑴ 監(jiān)督指導(dǎo)實施單位，健全移民資金流程。根據(jù)國家項目資金管理有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)省級主管部門制定的移民資金使用管理辦法，投資概算以及年度移民項目資金計劃，監(jiān)督移民單體項目資金是否及時到位，移民資金的流程是否健全，有無挪用、擠占、滯留等，協(xié)助委托方監(jiān)督實施單位，通過移民綜合監(jiān)理報告、便函的形式，對各單項工程的資金流程、資金撥付使用情況定期向委托方匯報，提出相應(yīng)的咨詢意見和建議供上級主管部門分析決策。最終與政府監(jiān)督相結(jié)合，達到資金撥付及時到位，移民資金的流程健全等。

督促指導(dǎo)縣級移民實施部門健全移民資金使用會計報表制度。移民監(jiān)理

通過指導(dǎo)縣級移民實施部門健全移民資金使用會計報表制度，建立月報表制度，并要求縣級移民實施部門及工程監(jiān)理單位認真填寫項目完成投資以及移民項目下月計劃完成的工程量和投資，通過月報表和移民資金使用及發(fā)放流程的跟蹤，建立移民資金使用臺帳，對移民資金撥款和發(fā)放有詳細記錄，從而掌握業(yè)主及移民實施各級單位資金到位情況，現(xiàn)金流是否暢通，移民資金使用規(guī)章制度是否健全，資金的發(fā)放方法和到位情況等。

1.4合同管理

移民綜合監(jiān)理中的合同有特殊的含義。首先它也有合同，這些合同主要存在于移民實施機構(gòu)、移民集體和個人與承包商簽定的工程建設(shè)合同和勞務(wù)合同等；其次移民綜合監(jiān)理的合同管理更關(guān)心的是“類合同”，主要是計劃、責(zé)任書等。這是因為業(yè)主與地方實施機構(gòu)之間存在的是計劃關(guān)系，政府上級與下級之間的計劃變成責(zé)任書形式，此時合同管理的內(nèi)涵接近于計劃管理，但是又不同于政府內(nèi)部的計劃管理，移民綜合監(jiān)理單位按照計劃、責(zé)任書的任務(wù)進行監(jiān)督。

1.5組織協(xié)調(diào)

移民綜合監(jiān)理的協(xié)調(diào)是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標。根據(jù)授權(quán)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)調(diào)處理實施過程中出現(xiàn)的矛盾，根據(jù)監(jiān)理工作的需要，建議和參與委托方組織召開的工作協(xié)調(diào)會議，積極協(xié)助地方政府協(xié)調(diào)、處理移民安置過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。努力消除制約移民安置實施工作的因素，促使移民安置實施工作有效推進。

2.體會和建議

⑴ 健全移民綜合監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范項目管理及資金使用管理。目前，由于移民綜合監(jiān)理規(guī)章制度不夠健全造成了移民工作不按實施規(guī)劃執(zhí)行以及隨意變更等，給移民工程的綜合質(zhì)、進度及投資控制帶來較大的難度。需進一步健全移民單體項目綜合監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度，明確各方職責(zé)，以便監(jiān)督指導(dǎo)各有關(guān)單位嚴格按照有關(guān)程序和職責(zé)規(guī)定進行變更和對移民資金使用。

⑵ 提高對移民綜合監(jiān)理的認識，積極加強對移民綜合監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。要采用各種形式，促使各級政府尤其是移民主管部門提高對移民綜合監(jiān)理的認識。

第3篇：電力工程工作建議范文

[摘要]:實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應(yīng)該以選準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”,以加強外部勞務(wù)管理為重點,以項目評估、法人授托為基礎(chǔ),以激勵約束調(diào)控機制保證,以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核心,提高管理水平,獲取管理效益。

[關(guān)鍵詞]:建筑工程管理;工程項目管理

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。

一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,選準項目經(jīng)理、建好項目班子,是工程項目管理的關(guān)鍵。 (1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊建造師證的人員中選拔。同時還要加強項目經(jīng)理部后備選隊伍建設(shè),提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則,做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)

實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

三、以加強外部勞務(wù)管理為重點

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑,加強勞務(wù)使用與管理是項目管理的又一重大課題,具體應(yīng)做好四點。(1)規(guī)范使用制度,嚴把勞務(wù)隊伍選擇關(guān)。落實“三堅持、兩必須、一提倡”,即:堅持項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,嚴禁搞個人說了算;堅持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用,合理有序,考核業(yè)績,注重實力,總量控制”的方針(可與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系);堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度;必須符合國家相關(guān)法規(guī)和地方條例規(guī)定;必須考察施工技術(shù)素質(zhì),主要是專業(yè)技術(shù)人員,技術(shù)工種能不能滿足施工技術(shù)要求;同時,在保證自有隊伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊,形式為主”,“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。(2)加強分包工程的質(zhì)量、安全管理。開工前項目部幫助其制定出質(zhì)量目標,明確工程質(zhì)量標準;嚴格按施工規(guī)范,操作規(guī)程組織施工,行使質(zhì)量否決權(quán);進場材料,應(yīng)由項目測試人員復(fù)檢;對關(guān)鍵工序和部位要派技術(shù)員跟班檢查,實行旁站監(jiān)理;做好質(zhì)量資料記錄;實施獎罰制度,工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟掛鉤;將外部勞務(wù)納入企業(yè)全員安全管理范疇,認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定;項目部必須與外部勞務(wù)隊伍簽訂安全生產(chǎn)承保責(zé)任書,規(guī)范施工現(xiàn)場安全標準管理。(3)實行動態(tài)管理。突出“兩個原則”、抓好“三個重點”,即:堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則;抓好企業(yè)代表、技術(shù)監(jiān)理人員選派工作,實行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效,抓好分包工程物資采供和驗收計價等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,加強教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護企業(yè)信譽和形象。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當注重以下二方面的工作。

1．切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

2．建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

第4篇：電力工程工作建議范文

【關(guān)鍵詞】：水利工程；檔案管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我省緊抓國家加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，先后開工實施了灌區(qū)更新改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、續(xù)建配套與節(jié)水改造及世行貸款改造項目等多個重點水利工程建設(shè)項目，極大地改善了灌區(qū)工程設(shè)施老化失修面貌，增強了灌區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。這些項目投資大、建設(shè)周期長、工程項目眾多，形成了大量的工程檔案資料。這些工程檔案是灌區(qū)水利工程建設(shè)的真實記錄和全面鑒定工程質(zhì)量、處理工程問題的重要依據(jù)，它既為水利工程項目的建設(shè)、維修、管理、改擴建服務(wù)，又為灌區(qū)長遠的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)，做好其管理工作對推動灌區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，國家重點工程項目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變革，對工程檔案的收集、管理、驗收、歸檔等都提出了一些新的要求。如何加強對灌區(qū)水利工程建設(shè)項目檔案的管理，筆者結(jié)合自身工作實踐進行了初步的探討。

1 工程檔案的作用與管理要求

1.1 工程檔案的作用

工程檔案資料是工程建設(shè)全過程中制定、發(fā)生、收集、積累的各種文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、檢驗測試資料，并同步整編的管理資料、質(zhì)量保證資料、評定資料、技術(shù)資料、竣工圖等資料的總稱。工程檔案資料的作用，首先是為證明滿足建筑產(chǎn)品要求的程度或為管理體系的要素運行的有效性提供的客觀證據(jù)，即證據(jù)功能，是實際工作和行為的記載和反應(yīng)。其次是工程評價、驗收、移交以及后期運行、科研等工作的依據(jù)。工程檔案資料是工程施工全過程的原始資料,是反映工程隱蔽后內(nèi)在的質(zhì)量憑證。如果資料不準確不完整，就不能真實反映工程的施工情況，影響工程質(zhì)量等級的評定，影響工程如期交工和使用。同時也是參建單位進行工程動態(tài)管理，如進度控制、成本核算等的依據(jù)。第三，可追溯性，即根據(jù)資料的標識，追蹤實體的歷史、應(yīng)用情況和所處場所的能力。如一旦發(fā)生工程事故,可為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù)；也是工程使用過程中維修、擴建、改建等重要的參考資料。

1.2 工程檔案的基本要求

1.2.1 及時性

工程檔案資料是對建筑實物質(zhì)量情況的實時反映,因此要求各種資料必須按照工程施工的進度同步收集、整理。

1.2.2 真實性

資料的形成必須實事求是、客觀準確，必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法。特別是原材料、混凝土、砂漿強度等，是以隨機抽樣方法進行取樣檢驗評價的。取樣的科學(xué)性和真實性非常重要,絕對不允許對樣本“專門加工”。否則,不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂。

1.2.3 準確性

工程檔案資料的準確性主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)準確、計算正確、填寫規(guī)范、符合標準。

1.2.4 完整性

不完整的檔案資料將會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)地、全面地了解工程的實際狀況。

1.2.5 系統(tǒng)性

對參建單位的檔案資料，縱向上，應(yīng)該完整全面地反映施工的全過程；橫向上，對特殊事件，特別是對事故或可能引起工期、費用重大變更的事件記載上，還應(yīng)與同批資料、或與其他參建單位的資料進行對照，保證相關(guān)事項記載的對應(yīng)和統(tǒng)一。

1.2.6 可追溯性

可通過資料記載全面還原事件發(fā)生的整個過程。

2 工程檔案管理工作存在的問題

從灌區(qū)水利工程項目建設(shè)實際情況看，目前，在工程檔案資料整編與管理方面主要存在以下問題:

2.1 重視不夠，組織機構(gòu)不健全

實踐中，部分工程參建單位存在重現(xiàn)場施工管理、輕內(nèi)業(yè)資料整編的問題，有的等到面臨驗收了，才抽調(diào)人員，加班加點突擊整編資料。檔案管理工作組織機構(gòu)不夠健全，有的職責(zé)不清，有的無專職工作人員，有的缺乏必要的檔案管理設(shè)施，已成資料隨意擺放，丟失、損毀嚴重。加之水利工程建設(shè)項目大都點多線長、施工流動性強、建設(shè)周期長、人員變動較頻繁，人員變動時資料交接手續(xù)不到位，往往造成資料的遺失，最后只有寫“回憶錄”，給歸檔工作造成很大的困難，影響了檔案工作的質(zhì)量。

2.2 檔案資料整編管理規(guī)范性不夠

常見問題主要有：沒有建立起定期的資料整理、分類制度，缺乏規(guī)范的資料查詢、索引體系，沒有資料的保管與移交專門制度；資料建立、收集、整編歸檔不及時；部分資料不夠準確和完整；在文件、技術(shù)指令、通知等的管理上編號不清；資料簽名手續(xù)不全、書寫不規(guī)范，資料紙張大小、紙質(zhì)不符合要求等。

2.3 檔案組織網(wǎng)絡(luò)不健全，檔案專業(yè)人才缺乏

灌區(qū)水利工程建設(shè)項目類別多，管理部門各異，大多各自為政，自行其是，沒有建立起系統(tǒng)性的檔案組織網(wǎng)絡(luò)，缺乏對檔案管理工作總體性的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，在灌區(qū)水利工程建設(shè)中，檔案人員一般是新參加工作的同志，以工程技術(shù)人員居多，缺乏檔案專業(yè)知識，對工程檔案比較陌生，檔案專業(yè)畢業(yè)或者有檔案館員中高級職稱的人很少，熟悉檔案法規(guī)制度、熟練掌握計算機技術(shù)進行檔案管理的專業(yè)人才更是奇缺。

3 對策及建議

3.1 建立健全檔案工作組織體系

各工程參建單位要切實重視檔案管理工作，加大檔案工作人員和設(shè)施的配備力度；遵循項目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，對項目檔案工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，抓早收集；完善資料管理制度，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（技術(shù)、質(zhì)檢、材供等）與資料管理工作的關(guān)系，從檔案資料的建立、收集、整編、移交保管等，建立起一套完整的工作制度和程序。項目法人檔案管理機構(gòu)加強對各主管部門、各參建單位檔案管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.2 強化日常檔案資料管理工作

在工程實施過程中，平常在檔案資料管理方面雖然做了一定的工作，但主要是圍繞工程的實施，側(cè)重于滿足日常工作的需要，并未將

其與最后的整編歸檔有機結(jié)合起來，檔案資料的管理深度不夠，規(guī)范程度較低。很多檔案資料由于保存不當，或是管理人員變動，在竣工歸檔時，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。有些資料在生成時就不符合竣工歸檔要求，如資料簽名用藍色簽字筆、圓珠筆書寫，資料紙張規(guī)格不符合要求等。在竣工整理時，補做、重做歸檔資料，造成時間、人力、物力浪費。所以說，日常的檔案資管理工作好壞，對檔案資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時就可以減少很多工作量。日常檔案資料管理中應(yīng)注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強管理、做好登記等。

3.3 實施分階段檔案整編計劃

在工程開工前，根據(jù)施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做到檔案資料收集、整編、移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進展到一個階段，檔案資料集整編完成到一個階段；工程項目完工一個，檔案資料驗收一個。

3.4 嚴格把關(guān)，規(guī)范檔案驗收

這是保證項目檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，按照國家檔案局重點建設(shè)項目整體驗收的組織原則，認真做好檔案驗收工作。檔案驗收重點是檢

查項目的前期文件、隱蔽工程材料和竣工圖的編制；對建設(shè)周期長的工程，應(yīng)分階段驗收，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯改誤；加強對檔案的預(yù)驗收工作，以確保資料齊全完整和準確。加大檔案人才的培養(yǎng)力度，努力提高重點建設(shè)項目檔案工作人員的素質(zhì)。

第5篇：電力工程工作建議范文

關(guān)鍵詞：市政橋梁；工程施工；安全監(jiān)理；工作要點

市政橋梁工程施工過程中，由于工程的繁復(fù)性和規(guī)模的龐大，在施工中貫穿著對施工風(fēng)險的分析、辨別和評價以及相關(guān)的風(fēng)險監(jiān)控，在施工時還要特別注意好施工階段的安全監(jiān)理工作，對工程做出準確的風(fēng)險評估，降低風(fēng)險損失，并且對施工過程中出現(xiàn)的應(yīng)急事件和突發(fā)狀況進行及時的處理，促進橋梁工程建設(shè)的順利進行。

1.橋梁工程施工階段安全監(jiān)理的概述

施工階段安全監(jiān)理指的是在工程建設(shè)過程中，對工程建設(shè)人員、機械設(shè)備、建設(shè)環(huán)境以及市政橋梁工程的監(jiān)理全過程進行的評價、督查和監(jiān)控并且采取相應(yīng)的經(jīng)濟、法律、行政和技術(shù)手段等，保證工程的建設(shè)符合國家相關(guān)的安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、技術(shù)手段，在建筑中對那些盲目性、冒險性和隨意性的行為進行制止，有效的把建設(shè)工程的安全控制在工程允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，確保工程建設(shè)的安全進行。

2.市政橋梁工程施工階段安全監(jiān)理流程

首先由市政相關(guān)部門把安全專項的方案報審交給承建商，承建商在根據(jù)安全專項方案審核給工程監(jiān)理工程師進行復(fù)審，如果不符合要求，監(jiān)理工程師要把安全專項方案交還給承建商，承建商在交給市政部門進行整改；如果符合要求了，再把安全專項方案的實施交給有關(guān)部門進行驗收，并且把驗收的結(jié)果進行備案，之后承建商在根據(jù)施工要求進行施工，并且安全監(jiān)理工程師還要對工程進行巡視檢查，如果在巡視中發(fā)現(xiàn)問題了，要及時的提出整改意見，并告訴承建商進行改正，而承建商在逐漸向上級進行匯報，提出整改意見。

3.市政橋梁工程施工過程中安全監(jiān)理工作要點

3.1市政橋梁工程施工安全的生產(chǎn)控制

市政橋梁工程施工時，要督促工程的承建商建立并完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、教育制度、管理制度和相關(guān)的安全操作規(guī)程以及科學(xué)的管理規(guī)章制度，實行專業(yè)的管理與群眾管理的檢查監(jiān)督體制。對新上崗的工人，還要檢查其接受的培訓(xùn)，要求新工人必須接受規(guī)定的三級安全教育，提高安全意識，在工作時能夠自覺的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和安全管理制度，在培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格后才能上崗，對各種安全進行交底，并且進行檢查，交底的雙方還要履行相應(yīng)的簽字手續(xù)。其中，承建商的安全專項方案也要經(jīng)過審核，在安全控制中重點做好對人和物的不安全狀態(tài)進行控制，要督促承建商做到：成立起安全生產(chǎn)小組，要求施工人員能夠文明施工，按照相關(guān)的施工安全教育施工，對特種技術(shù)人員要特別檢查其是否是持證上崗，而攪拌機等機械操作人員還要經(jīng)過市建管局認可的單位培訓(xùn)后，并經(jīng)過考試合格取得證書資格后才能上崗作業(yè)，還要隨身攜帶自己的作業(yè)證件以便于檢查小組的隨時檢查。在施工現(xiàn)場還要有進入施工現(xiàn)場就必須戴安全帽的標語，規(guī)范安全服裝，還要在現(xiàn)場佩備符合國家安全的安全帶，在高空作業(yè)時必須要使用安全帶，并且進行定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有霉變、斷裂等情況時要及時的進行更換。

3.2市政橋梁工程施工階段安全監(jiān)理要點

對市政橋梁工程施工階段的監(jiān)理工作主要要求做到：必須在施工現(xiàn)場的明顯位置設(shè)置五牌一圖以及其他的標牌，在工程場布圖上要表明工程建筑的方位，生活、生產(chǎn)設(shè)施，機械設(shè)備的設(shè)置區(qū)域和各類材料的堆場，大門、圍墻、水電走向以及進出的通道等，并且還要根據(jù)施工的具體階段對施工布圖及時的調(diào)整。施工的周圍要設(shè)立簡易的圍墻和警示牌，非施工人員禁止進入到工地，對占有現(xiàn)有道路情況的，要經(jīng)過相關(guān)部門的審批。還要做好安全保衛(wèi)的工作，按照規(guī)定配備值班人員和門衛(wèi)，落實安全措施和防盜防偷措施，在施工場地內(nèi)還要保持場地整潔，進行工程排污時要經(jīng)過有關(guān)部門辦理排污許可證才可以排污。此外，還要做好工地的防火管理，設(shè)置消防措施，如果工程使用明火作業(yè)的，還要辦理審批手續(xù)，并且再派專人進行監(jiān)護，生產(chǎn)、生活的設(shè)施也要符合相關(guān)的規(guī)定，消除火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場的環(huán)境，要注意盡量降低施工的噪音，在對場地進行清理時還要做好防塵措施，防止污染環(huán)境，對進出的車輛，要做到不滴漏、不拋灑，嚴禁污染地面，夜間作業(yè)時還要取得施工許可證，符合環(huán)保的規(guī)定，并且向周圍的居民進行公告，取得諒解。施工現(xiàn)場的堆放物，要根據(jù)施工布局圖進行合理的堆放，并且按照相關(guān)品種和規(guī)格堆放整齊，進行標牌分類標識。針對施工的班組人員，要按照規(guī)定登記造冊，外來務(wù)工人員，要有相應(yīng)的證件和暫住證，并且經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)后才可以上崗，對于工程的進出人員要及時做好注銷工作，在當天施工結(jié)束后，要堅持每天清場，把廢料清掃到一起，保持工地整潔有序，工作人員還要遵守勞動紀律，嚴禁有黃、賭、毒的情況發(fā)生。

4.市政橋梁施工階段安全監(jiān)管的方法措施

首先，采取安裝驗收與使用過程的定期檢查相結(jié)合方法，加強施工現(xiàn)場安全管理工作。對于高處作業(yè)的防護、模板工程、基坑支護、設(shè)備安全監(jiān)督以及施工機械等要重點做好監(jiān)督監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，就要及時派遣相關(guān)人員解決，還要立即制止那些違章作業(yè)和違章指揮的行為。

其次，針對在旁站監(jiān)理和巡視中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，要及時采取有效的措施來解決，并且改善勞動的條件，消除施工過程中的不安全因素，預(yù)防發(fā)生工傷事故，做好安全控制的監(jiān)督檢查工作，還要對安全事故進行及時的調(diào)查分析，并且總結(jié)原因。

第三，在施工時還要密切關(guān)注天氣變化，針對氣象預(yù)報，提前做好工程的防風(fēng)、防雨措施，要嚴格的按照相關(guān)的措施要求來進行，并且根據(jù)實際情況合理的安排現(xiàn)場的施工，在夏季施工時還要做好降溫防暑的工作，備好消暑的物品，冬季時要做好相應(yīng)的保暖工作。并且施工過程中的用電要嚴格的按照施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)措施規(guī)范來執(zhí)行，并定期進行檢查。

5.總結(jié)

由于工程的龐大和復(fù)雜性，市政橋梁工程施工階段安全監(jiān)理的工作非常重要，除了加強對施工單位的安全監(jiān)理外，還要對工程的建設(shè)、勘查、設(shè)計以及材料設(shè)備供應(yīng)商等參與工程的各方履行安全生產(chǎn)的責(zé)任進行檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)和溝通，充分的調(diào)動起參與工程的各方積極的投入到工程建設(shè)中，實現(xiàn)施工的安全生產(chǎn)建設(shè)，以保證市政橋梁工程施工的質(zhì)量和工期目標可以按照計劃順利的進行。

參考文獻：

[1]吉文元.淺析市政橋梁工程施工階段安全監(jiān)理[J].科技信息.建筑與工程2009，02（23）：12-13.

[2]楊曉紅.市政橋梁的施工組織設(shè)計探析[J].世界橋梁.2009，29（06）：101-103.

第6篇：電力工程工作建議范文

2011年1-8月份，我處分別到峽江、吉水、安福、萬安、會昌、于都、信豐、鉛山、靖安、武寧、蘆溪11個在建和擬建大中型水利水電工程建設(shè)項目的所在縣進行調(diào)研。通過調(diào)研，我們感受到，我省水庫移民安置工作總體情況良好。結(jié)合扶貧開發(fā)為特點，以打造移民安置示范點為看點，以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整沽、管理民主”為目標打造移民新村為亮點，為移民群眾的生存與發(fā)展創(chuàng)造了基本條件。特別是近幾年，我省扶貧和移民工作的整合，工作力度的加強，項目資金的傾斜，使移民在搬遷安置后獲得了可持續(xù)發(fā)展的能力。呈現(xiàn)出水庫移民工作新局面，移民新村新氣象，移民群眾新風(fēng)采。同時，我們也深深感到，由于省、市、縣的高度重視，加上我辦在工作中創(chuàng)新思路，全省大中型水庫移民的住房條件、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等雖比搬遷前有了很大改善，但庫區(qū)要發(fā)展和穩(wěn)定，移民要脫貧和致富，其生存條件、后續(xù)發(fā)展等仍然面臨著許多困難和問題。必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，運用“退人還山”的辦法來探索仍留在庫區(qū)移民工作的新路子。

一、存在的困難和問題

1、地質(zhì)災(zāi)害嚴重，生存條件差。我省是全國12個山體滑坡、崩塌、泥石流地質(zhì)災(zāi)害危害嚴重的省份之一。而庫區(qū)受自然因素和水庫蓄水等人為因素的影響，庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)害也存在諸多隱患。目前，全省農(nóng)村有包含仍留在庫區(qū)移民在內(nèi)的8.16萬人處于地質(zhì)災(zāi)害的嚴重地區(qū)，生命財產(chǎn)安全受到嚴重威脅。

2、耕地面積減少，就地發(fā)展難。征地移民搬遷后，就后靠移民來說，一是人均耕地面積比搬遷前減少，生產(chǎn)安置后的土地，特別是通過抬田改造的耕地，多屬貧瘠、低產(chǎn)、旱澇災(zāi)害頻發(fā)之地，土地產(chǎn)出難以養(yǎng)活移民。二是產(chǎn)業(yè)開發(fā)難。扶持移民發(fā)展的產(chǎn)業(yè)主要是柑、獼猴桃、蔬菜、畜禽、漁業(yè)等。由于受條件和容量的限制，這些產(chǎn)業(yè)只在少數(shù)移民村和一些大戶中取得成功，且難以實現(xiàn)持續(xù)增收。加之，隨著人口的不斷增加，環(huán)境的承載能力不斷減弱，發(fā)展更加困難。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展成本高，效益低，維持運行困難。

3、土地調(diào)整難度很大?，F(xiàn)行的移民安置模式主要還是以有土安置為主，有土安置就涉及到調(diào)劑土地，要調(diào)劑土地就意味著安置區(qū)本地農(nóng)戶土地的減少，因此，土地調(diào)整難度非常大。特別是現(xiàn)行政策中明確了移民有土安置耕地數(shù)要達到搬遷前的人均耕地，更凸顯了這一矛盾。

4、補償標準相對較低。目前，國家對移民采取前期補償補助和后期扶持相結(jié)合的辦法，難以完全按照市場化的運作模式，達不到市場等價交換的賠償程度，因此，補償標準相對來說還是偏低。

5、整體搬遷時間跨度較長。由于水利水電工程自身的特點，因此涉及移民一般較多且相對集中，特別是像峽江水利樞紐這類大型水利水電工程，搬遷難度大、時間跨度長，更易在移民安置實施過程中引發(fā)一些問題。例如移民安置補償標準、方式一般是在項目規(guī)劃階段制定的，從項目規(guī)劃到項目核準，再到移民安置工作全面鋪開，時間跨度2-3年，有的長達4-5年，工程越大，時間越長，人工物價上漲等各種情況變化越大，容易造成移民安置工作實際實施困難。

6、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”移民不能享受直補有失公平。“農(nóng)轉(zhuǎn)非”可分兩部分人：一部分是政策性的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，有些非農(nóng)移民，他們雖然戶口轉(zhuǎn)了，但仍生活居住在農(nóng)村，過著“日出而作，日落而歸”的真正農(nóng)民生活，卻無法享受現(xiàn)金直補，心里不平衡；還有相當一部分“農(nóng)轉(zhuǎn)非”的移民，現(xiàn)處在“種田無土地、就業(yè)無崗位、經(jīng)商無能力、生活無出路”的尷尬境地，他們要求享受現(xiàn)金直補的呼聲也很高。

二、導(dǎo)致問題的主要原因

造成我省庫區(qū)移民問題的原因是各方面的、復(fù)雜的，但從發(fā)展理念、政策體制、工作思路等方面看主要有以下原因。

1、在安置理念上存在偏差。一是過于片面強調(diào)服從國家建設(shè)的需要。由于歷史的原因，

“”期間的“政治移民”只考慮移民從聚居地搬出，很少考慮移民今后的生存和發(fā)展出路問題，集中遠遷的又沒有征用足夠的土地，部分異地搬遷的移民難以融入安置地，出現(xiàn)返遷。在搬遷上采取行政手段，搞強迫命令和政治運動，忽視了移民的切身利益。二是片面追求經(jīng)濟發(fā)展速度，忽視乃至犧牲移民的利益。如安?？h東谷水電站和武寧縣下坊水電站，移民安置工作未經(jīng)移民主管部門驗收就蓄水發(fā)電了，移民安置工作存在諸多問題，給當?shù)卣鸵泼窆芾頇C構(gòu)的工作帶來了很大的困難，常有移民揚言要到省政府上訪，造成了新的不穩(wěn)定因素。

2、在安置政策上不合理。一是補償標準相對偏低。由于以往受“重工程，輕移民”思想的影響，國家或業(yè)主往往以最少的投資換取最大的回報，于是在水庫淹沒處理設(shè)計時往往取規(guī)定標準的下限值，補償標準低。二是后期扶持資金偏低。就按現(xiàn)有的國家移民后期扶持政策，移民每人每年補助600元，每月只有50元。這在物價上漲的情況下，顯然是杯水車薪。三是移民直接受益偏小。過去，在實際工作中，由于政策和管理體制的原因，中間環(huán)節(jié)多，一些理屬移民的資金難以全部及時到位。四是移民享受惠農(nóng)政策偏難。電站水庫淹占了移民的耕地，致使移民無法享受到國家現(xiàn)行的糧食直補和免農(nóng)業(yè)稅等惠農(nóng)政策。另外，在我省沒有把扶貧開發(fā)和移民工作整合之前，移民由移民機構(gòu)管，享受了移民政策，沒有引起地方政府和其他有關(guān)部門的足夠重視，很多移民得到的扶貧開發(fā)項目和資金較少，絕大多數(shù)移民享受不到“國民待遇”。五是移民部門“孤軍作戰(zhàn)”，各有關(guān)部門難以形成合力。由于移民工作難以出政績，相反容易出亂子，因而各級各部門存在不同程度的畏難情緒，部門的項目和資金很少向庫區(qū)投入。僅靠移民部門孤軍作戰(zhàn)，勢單力薄，移民資金既要用于庫區(qū)的農(nóng)業(yè)開發(fā)、科技推廣、文教衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，又要用于水電路設(shè)施建設(shè)、生活困難救濟等，資金投入極為分散。

3、在工作思路上有局限。一是以前過于強調(diào)就地進行土地資源開發(fā)。本

來土地資源就十分有限，加之電站水庫淹沒占地，庫區(qū)環(huán)境容量就更小，可用于移民生產(chǎn)開發(fā)的土地資源更是少之又少。但過去庫區(qū)各級在扶持移民生產(chǎn)開發(fā)上，往往局限于土地上，導(dǎo)致重復(fù)投資和重復(fù)開發(fā)，土地產(chǎn)出投資效率低；加之有的移民生產(chǎn)技術(shù)水平低下，勞動生產(chǎn)率不高，即使再加大投入，也沒有多大效益。二是偏重依賴種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)開發(fā)。三是庫區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展沒有社會很好納入當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，形成“兩張皮”。四是針對移民不同情況采取分類措施不移。五是人力資源開發(fā)滯后。

三、對策及建議

我省是欠發(fā)達地區(qū)，而庫區(qū)則是欠發(fā)達地區(qū)的貧困地區(qū)，移民是貧困人口中的特殊社會群體。因此，移民工作是一項涉及國家經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的長期而又艱巨的歷史任務(wù)，必須引起各級政府的高度重視，必須創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，堅持不懈地抓好落實。

1、要進一步提高做好水庫移民安置工作的認識。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在水庫移民中，農(nóng)民占移民總數(shù)的95％以上。因此，做好水庫移民安置工作，是促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要工作，是幫助移民脫貧致富、促進庫區(qū)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村的要求；是維護農(nóng)村穩(wěn)定、社會安定，構(gòu)建社會主義和諧社會的需要；是保障新時期水電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。

2、要把堅持“以人為本”作為移民工作的指導(dǎo)思想。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。因此，發(fā)展水利水電的成果理應(yīng)惠及作出貢獻犧牲的庫區(qū)，并且應(yīng)當優(yōu)先重點照顧庫區(qū)移民。一方面，對于沒有按國家規(guī)定標準充分考慮移民利益的水利水電項目堅決不批；水利水電項目移民安置工作沒有驗收的不能蓄水發(fā)電；對于超出規(guī)劃設(shè)計造成移民利益損失的要及時足額補償；對于移民的利益要納入國家和地方財政預(yù)算和水電企業(yè)經(jīng)營成本。另一方面，對庫區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，要緊緊圍繞移民的增收、滿意度和幸福指數(shù)來開展工作，既要充分考慮當前利益，又要考慮長效機制。

3、要把退人還山作為移民工作的一個模式。庫區(qū)的退人還山，就是要以移民開發(fā)為契機，運用退耕還林、扶貧開發(fā)等政策對移民實行分類安排，通過教育培訓(xùn)、低保、勞務(wù)輸出、移民搬遷等一系列綜合措施，分步實施，把多數(shù)人口逐步轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)去學(xué)習(xí)、就業(yè)和發(fā)展，或就地、就近轉(zhuǎn)移勞動力從事非農(nóng)生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。同時，在穩(wěn)定承包責(zé)任制政策和群眾自愿的前提下，對田土、山林、水面進行有序地流轉(zhuǎn)整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行適度規(guī)模經(jīng)營和科學(xué)管理，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。建立長效機制，不斷減少移民，減輕人口對庫區(qū)山林環(huán)境的壓力，實現(xiàn)移民脫貧致富與庫區(qū)生態(tài)建設(shè)的互利共贏、我們認為，“退人還山”是貧困山區(qū)移民改變貧困命運的重要出路。首先，庫區(qū)的現(xiàn)實狀況需要移民尋找新的發(fā)展出路貧困山區(qū)移民大多分散居住在地質(zhì)災(zāi)害重、生存條件差、空間狹小、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮牡胤?，而這些地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資火、成本高、效益低，就地脫貧可以說是難上加難，且極易返貧。其次、“退人還山”有可靠的資金作保障，基本可行。這些年來，國家和省安排了不少鈴金，這些資金的使用為解決移民生產(chǎn)生活問題發(fā)揮了重要作用，但效益不盡人意。不少移民工作部門認為，國家拿巨資用于偏遠山區(qū)移民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮漠a(chǎn)業(yè)開發(fā)，移民難以直接長期受益，倒不如拿出一定的資金實施“退人還山”，采取“分類安排，逐步轉(zhuǎn)移”的辦法解決庫區(qū)移民問題。我辦現(xiàn)在正在實施的深山區(qū)移民工作的成效，已經(jīng)充分表明了這項工作的有效性。

4、微整移民政策和完善工作機制。移民安置丁作是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，政策性強。做好移民安置工作，必須既要落實好現(xiàn)有的移民政策，又要調(diào)整和完善現(xiàn)有移民政策，同時還要不斷完善和健全工作機制。一是要加大對移民政策的落實力度。建議將移民資金重點投向口糧直補、項目扶持、養(yǎng)老救助和智力移民四個方面。在項目扶持上，移民資金只能“雪中送炭”，不搞“錦上添花”。在資金使用上，移民資金必須專款專用，嚴防把移民資金當“唐僧肉”，嚴防亂開口子、亂批條子。二是要堅持分級負責(zé)原則，統(tǒng)一全省水庫移民管理。對于全省范圍內(nèi)水庫，要不分省庫和地庫、不分大庫和中庫，統(tǒng)一確定移民扶持方式和制定投入標準。要加大超蓄淹沒和地質(zhì)災(zāi)害治理力度，確保移民生命財產(chǎn)安全，這方面工作我省正在進行之中，并取得了很好的社會效果。三是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管合力。要把移民工作列入各級黨委政府考核評價體系，以引起其重視，同時還要各級各部門密切配合。安排到農(nóng)村的扶貧、水利、交通、以工代賑、財扶等惠農(nóng)資金，要按照移民人口占農(nóng)村人口的比例切塊安排，打捆使用。四是要將庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展統(tǒng)一納入各地的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。

5、探索安置新思路，建立長效補償機制

當前我國對農(nóng)村移民征用土地的補償標準是按照被征用土地前3年平均年產(chǎn)值的基數(shù)乘以規(guī)定的倍數(shù)計算出來的，這種計算方法只考慮了土地生產(chǎn)力的價值，沒有體現(xiàn)土地使用權(quán)的價值，在計算農(nóng)村移民征地補償投資時還應(yīng)考慮土地使用權(quán)的權(quán)益價值。因此，一是完善征地補償政策。誠然，有土安置是移民搬遷最安全、最保險的一種安置方式，然而，隨著土地資源越來越珍稀，調(diào)整土地難度越來越大，這一方式的實際可操作性正逐步減弱。所以，對土地補償?shù)臉藴剩矐?yīng)隨著土地年產(chǎn)值的提高而提高，二是探索建立水庫移民與水利水電工程的長期依存關(guān)系。水利水電工程業(yè)主幫助失地農(nóng)戶轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)其他生產(chǎn)技能，開發(fā)利用水庫相關(guān)生產(chǎn)資料等方法，減少了水庫移民安置對土地的需求，進一步發(fā)揮和分配資源優(yōu)化配置帶來的經(jīng)濟效益。三是試點實行一次性補償與長期補償相結(jié)合的方式進行征地補償制度?？紤]到移民搬遷安置后的生產(chǎn)生活的恢復(fù)和發(fā)展需要一個長期的過程，條件成熟的地方可以參照其他省區(qū)的做法，對失地移民的土地補償改一次性補償為長期補償。讓移民群眾真正分享水庫工程的效益。四是強化對移民后期扶持的力度，幫助他們恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)，提高生活水平，盡快達到或超過原有生活水平，解決移民的后顧之憂。

6、規(guī)范業(yè)主行為，增強社會責(zé)任感

業(yè)主投資，要有回報，毋容置疑。但業(yè)主是一次投資，長期受益。移民是特殊的群體。所以，移民在享受國家后期扶持政策關(guān)懷的同時，我們的業(yè)主要懂得感恩，在享受投資回報的過程中，要感恩移民，回報社會。為保障移民的權(quán)益，我們在起草制定《江西省大中型水電工程建設(shè)征地補償和移民安置管理實施辦法》中，明確規(guī)定“移民安置驗收合格后，組織單位或主持單位應(yīng)出具合格證書。有關(guān)單位憑合格證書方可對大中型水利水電工程進行階段性驗收和竣工驗收。移民安置未經(jīng)驗收或者驗收不合格，有關(guān)單位和部門不得對大中型水利水電工程主體工程進行階段性驗收和竣工驗收?！?/p>

總之，要想做好移民安置工作，我們各級移民主管部門要給移民一個“清清楚楚的政策”，一個“明明白白的流程”，一個“規(guī)規(guī)矩矩的操作”，一個“公公正正的結(jié)果”，一個“實實在在的保障”。移民工作者要練就“三勤四心”基本功，即：手勤、腿勤、嘴勤，誠心、細心、婆心、暖心。作為移民工作機構(gòu)，要按照國家和省里的有關(guān)法規(guī)和政策，與省直有關(guān)部門密切配合，力求做到：在前期工作階段，要充分維護移民群眾的知情權(quán)、尊重當?shù)卣脑捳Z權(quán)、審查安置規(guī)劃的可行性、把握連帶影響的可控性；在安置工作階段，要嚴格監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行、把握實施進度、協(xié)調(diào)重大問題、維護工作秩序；在驗收工作階段，要嚴格實行分級驗收、認真履行政府審計、按時落實安置條件、如實評價安置效果。

第7篇：電力工程工作建議范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發(fā)展，在目前電力工程建設(shè)項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設(shè)項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質(zhì)量不高，需要細化管理模式，并且采用精細化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理措施這一課題進行相應(yīng)的探討，從而進一步加強電力工程建設(shè)項目管理工作的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的基本內(nèi)涵

精細化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設(shè)項目的管理工作效率與工程質(zhì)量水平，促進相關(guān)職責(zé)以及基本工作責(zé)任的落實與細化。精細化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經(jīng)在明確自身的基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，認識到管理工作對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展的重要性。二是電力工程整體已經(jīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化這一層次的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)管理的第二個精細化層次上，是電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中，管理模式進行轉(zhuǎn)變的重大突破。

其實精細化管理模式主要是圍繞著以下幾個關(guān)鍵詞進行運作，首先就是“細化”，這種細化不僅僅是細化著實際電力工程建設(shè)過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應(yīng)的細化，落實責(zé)任制的同時，保證好相應(yīng)的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量。其次就是“落實”，落實工作、落實責(zé)任、落實好規(guī)章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設(shè)項目的發(fā)展制定相應(yīng)的管理發(fā)展平臺。

這些都是電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的基本內(nèi)涵，管理單位必須在明確精細化管理模式的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，才能夠轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發(fā)展與建設(shè)。

二、電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細化管理模式的過程中所存在的問題

在電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設(shè)項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)以及運營發(fā)展的相應(yīng)需要，管理部門必須確認管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。

普遍電力工程建設(shè)的過程之中，基礎(chǔ)層面上的規(guī)范性還沒有落實到位，就進行精細化的管理模式應(yīng)用，這就使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定，不能夠?qū)⒕毣芾砟Ｊ酵耆鋵嵉轿唬狈ο鄳?yīng)執(zhí)行力。而且在應(yīng)用精細化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應(yīng)用的理論體系，所以一些精細化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設(shè)項目的發(fā)展實際有機結(jié)合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標的制定上，因為其工程進行也具有也不可預(yù)知性等，往往管理目標會存在著失序以至于管理執(zhí)行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。

其中問題也體現(xiàn)在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴謹性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規(guī)定的要求進行工作，從而導(dǎo)致施工成本的增加，與安全問題的產(chǎn)生。所以我們必須要針對電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的明確，在探究的過程之中需要相應(yīng)的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式的應(yīng)用。

三、加強電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式應(yīng)用的具體措施

（一）在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。

比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質(zhì)勘查以及材料準備等，所有的工作都應(yīng)該準備到位，而不是一邊進行建設(shè)一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細化管理模式進行的基礎(chǔ)，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目的進行與應(yīng)用。

（二）健全精細化管理制度

想要實現(xiàn)精細化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展狀況進行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標準以及建設(shè)目標，確立好進行精細化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責(zé)的細化，從而真正落實責(zé)任制。

各個部室劃分準確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務(wù)部主要負責(zé)財務(wù)精細化管理部分、而工程部主要負責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負責(zé)電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細化管理模式的進一步應(yīng)用。

（三）建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。

所以建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

（四）有機結(jié)合電力工程項目的管理特點

目前精細化的管理模式普遍應(yīng)用在我國的各行各業(yè)之中，所以想要在電力工程項目建設(shè)工程之中使精細化管理模式的進一步實現(xiàn)，就需要有機地結(jié)合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應(yīng)的調(diào)整與改變。比如電力工程項目有施工復(fù)雜這一特性，需要多個部門進行共同協(xié)作，分工復(fù)雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細化管理模式的應(yīng)用之中要注重其復(fù)雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細化管理與調(diào)研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應(yīng)的改進，以此促進電力工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展與建設(shè)。

結(jié)語

在目前電力工程項目建設(shè)在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細化管理模式應(yīng)用過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫以及有機結(jié)合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進步。

參考文獻

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第8篇：電力工程工作建議范文

關(guān)鍵詞：電力工程公司；財務(wù)成本控制

財務(wù)成本控制是每個公司經(jīng)濟管理中的重要部分，對電力工程公司各個領(lǐng)域和部門都有一定的影響。財務(wù)成本控制的主要目的是為了最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，通過一系列科學(xué)合理的財務(wù)手段，在成本形成中，對形成成本的各項具體活動進行全方位、全過程的控制、監(jiān)督和管理，把公司發(fā)展運營的各項成本費用都控制在預(yù)定范圍內(nèi)，保證預(yù)定的經(jīng)營目標能在預(yù)定費用下完成或者超額完成，從而保證電力工程公司能實現(xiàn)最大經(jīng)濟利益。本文結(jié)合筆者在湖北省送變電工程公司中多年的工作經(jīng)驗，以及相關(guān)文獻的查詢，就目前電力工程公司財務(wù)成本控制思路中存在的問題進行深入分析，并提出一些整改建議，希望能對我國電力工程公司的發(fā)展有一定幫助。

一、公司概述

1.公司簡介

湖北省送變電力工程公司成立于1954年，是從事輸變電工程施工的省級專業(yè)隊伍，施工各種電壓等級的輸電線路工程；負責(zé)變電站的電氣安裝、調(diào)試工程；變電站建筑及裝飾工程和電氣土建的維修。主要負責(zé)高度在50m以下的電力工程建筑。目前公司現(xiàn)有在崗人員2018人，其中初級、中級、高級工程技術(shù)人員大約238人，高級師資33人，社會要求的各類持證上崗人員資格證書非常齊全。

2.取得成就

湖北省送變電力工程公司曾經(jīng)參與建設(shè)國國內(nèi)第一條500kV輸電線路-平武工程；承建了國內(nèi)第一條500kV跨江輸電線路工程-金口跨越；率先在大江大河放線施工中采用不封航架線技術(shù)，并在輸變電工程建立了第一條-荊門特高壓交流試驗示范工程；承建了我國第一個1000kV特高壓交流試驗基地，隨著施工技術(shù)越來越成熟，湖北省送變電力工程公司不斷承接新的運行維護線路。筆者2013年以前主要負責(zé)施工項目會計，2013年后到如今主要負責(zé)公司工會主管會計。

二、電力工程公司財務(wù)成本控制思路中存在的主要問題

1.對財務(wù)成本控制思路的認識不足

由于我國從建國之初經(jīng)歷很長一段時間的計劃經(jīng)濟體制，使得很多單位對成本控制沒有完整的認識。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化不斷深入，電力工程公司要想在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地，就必須對原有的體制進行完方位的完善和更新。但在實際中，電力工程公司對成本控制的認識不足，只是通過總結(jié)和分析，使得很多成本控制形同虛設(shè)，發(fā)揮不出原有的價值和作用。

2.財務(wù)成本控制相關(guān)工作沒有得到良好的落實

湖北省送變電力工程公司成立的比較早，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，但由于過去企業(yè)管理水平的限制，對財務(wù)成本控制不夠重視，使得財務(wù)成本控制的很多政策得不到落實，嚴重影響了公司財務(wù)成本控制的效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，隨著我國市場經(jīng)濟一體化的運行越來越深入，電力工程公司之間的競爭越來越激烈，很多電力工程公司還沒有意識到市場競爭的激烈程度，對財務(wù)成本控制不夠重視，在施工過程中沒有制定科學(xué)合理的財務(wù)成本控制方案，使得公司財務(wù)成本控制無法處于最優(yōu)狀態(tài)；其次，對財務(wù)成本控制的監(jiān)管力度不夠，使得財務(wù)成本控制沒有得到準確落實，導(dǎo)致公司資金使用率比較低；最后，在財務(wù)成本控制過程中沒有充分發(fā)揮人力資源的價值，存在一定的人力資源浪費問題，這也是導(dǎo)致財務(wù)成本控制效率低的主要原因。

3.合同管理混亂

電力工程施工規(guī)模大、時間長、范圍廣。子工程的項目比較多，需要很多不同工種才能完成，這就給電力工程公司財務(wù)成本控制造成了很大難度。目前，湖北省送變電力工程公司財務(wù)成本控制不完善，很多工程施工合同不規(guī)范，開發(fā)商和承包商在施工權(quán)利和義務(wù)方面存在矛盾，再加上其他客觀原因，出現(xiàn)了很多合同上的糾紛，既影響施工進度，同時也給財務(wù)成本控制造成了一定難度。

三、提高電力工程公司財務(wù)成本控制的建議

1.樹立新的成功管理念，加強財務(wù)成本控制體制建設(shè)

從電力工程立項開始，到工程竣工，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會影響財務(wù)成本控制的真實性，所以要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制模式，讓財務(wù)成本控制圍繞著電力工程的每個環(huán)節(jié)展開，要對電力工程財務(wù)成本控制進行事先預(yù)測控制、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核，財務(wù)成本控制不僅僅限制在生產(chǎn)成本中，還要對管理成本、時間成本、質(zhì)量成本、人力資源成本、技術(shù)成本等統(tǒng)計規(guī)劃到一起，才能對電力工程實現(xiàn)全方位、全過程的財務(wù)成本控制。同時還要加強財務(wù)成本控制體制建設(shè)，在這一過程中可以通過員工的工資績效管理來實現(xiàn)。由財務(wù)部門建立精細的成本控制思路，然后細化到每個部門和各人身上。實行全部門、全員工的財務(wù)成本控制體系，對做得好部門和員工進行工資上的獎勵，從而最大程度調(diào)動員工的積極性，為電力工程企業(yè)財務(wù)成本控制提供新的思路。

2.加強基礎(chǔ)財務(wù)成本控制工作

基礎(chǔ)財務(wù)成本控制工作是電力工程財務(wù)成本控制能順利進行的關(guān)鍵，也是提高財務(wù)成本控制效率的主要因素，所以要從以下幾個方面加強基礎(chǔ)財務(wù)成本控制工作。首先，要及時更新財務(wù)軟件，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)軟件越來越方便準確，在財務(wù)成本控制過程中把軟件技術(shù)和財務(wù)成本控制需要的數(shù)據(jù)和資料的結(jié)合起來，能起到事半功倍的效果。在此基礎(chǔ)上，電力工程公司和軟件公司建立良好的合作，保證軟件公司設(shè)計的財務(wù)軟件能有效解決電力工程公司財務(wù)成本控制中遇到的問題。然后，要明確電力工程財務(wù)成本控制工作的主要內(nèi)容，嚴格控制施工各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，保證財務(wù)成本控制能順利進行。最后，要規(guī)范財務(wù)成本控制流程，加大財務(wù)成本控制的監(jiān)督力度和管理力度，為財務(wù)成本控制營造良好的運營環(huán)境。

3.加強合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育

在湖北省送變電力工程公司中嚴重缺乏懂得合同法律法規(guī)的高素質(zhì)人才，由于電力工程的工期比較長，回款的期限也長，這就要求電力工程公司中簽訂合同的管理人員，必須懂與合同相關(guān)的法律法規(guī)，并積極主動學(xué)習(xí)國家最新出臺和制定的合同法。在電力工程公司中要定期組織合同法律法規(guī)的培訓(xùn)和教育，減少各方之間的矛盾，保證電力工程能順利進行，從而減少不必要的經(jīng)濟損失，降低使用成本，提高財務(wù)成本控制的效率。

四、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在國際上的地位越來越高。雖然世界經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，市場競爭越來越激烈，但我國也同樣出臺了很多新的政策來適應(yīng)當前社會發(fā)展的局勢。通過提高電力工程企業(yè)財務(wù)成本管理水平，能有效增強財務(wù)管理水平，同時很大程度上提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前很多電力工程企業(yè)通過學(xué)習(xí)世界現(xiàn)金企業(yè)的財務(wù)成本控制方式，再結(jié)合本身的實際情況，制定了一系列整改措施，對電力工程進行全方位、全面性的財務(wù)成本控制。通過本文對電力工程公司財務(wù)成本控制的思路和建議研究，希望對我國電力工程企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

作者:路莎 單位:湖北省送變電工程公司

參考文獻：

[1]康曉波.基于精細化管理的財務(wù)成本控制在A電力工程公司的應(yīng)用研究[D].昆明:云南大學(xué),2015.

第9篇：電力工程工作建議范文

電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會計準則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能嚴格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。

2加強電力工程財務(wù)管理的建議

2.1加強制度建設(shè)，落實經(jīng)濟責(zé)任考核

供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強制度建設(shè),這是做好工程項目管理的基礎(chǔ)。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責(zé)任制,制定項目法人財務(wù)管理責(zé)任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實施情況與經(jīng)濟責(zé)任考核掛鉤，促進項目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，才能嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。

2.2推進全面預(yù)算管理，加強工程物資管理力度

在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應(yīng)進行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實項目預(yù)算管理，重點抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術(shù),要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

2.3建立工程項目合同管理制度

電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。

2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進項目核算控制