企業工作思路精選(九篇)

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第1篇：企業工作思路范文

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：強化企業經營管理，加強項目建設管理，改進企業經營策略，積極拓展多元化發展思路，打造公司隊伍團隊建設、質量達標、安全文明施工、養護服務等全面健康發展，努力實現公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。

（一）2017年工作目標：

1、生產經營目標

    2017年度保證完成市政工程產值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實現國有資產保值增值。完成總投標額    億元，其中：以本公司資質投標額至少    億元；以杭州路橋集團公司資質投標額    億元。

    2、質量安全創優目標

    公司參建項目強化工程質量管理，實現工程質量100%合格率，自檢優良率達到70%以上，優質工程達到全年竣工工程數量的20%。除上級部門和集團公司檢查外，公司全年內部組織安全生產專項檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項目零事故，參建項目爭杯創優。

    3、內部管理目標

   （1）努力創建勤奮務實、公正廉潔、作風正派、工作高效的領導班子，實現班子成員全年無違紀、職工群眾滿意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細則與獎懲機制，調動員工工作積極主動性，發揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項工作任務，各類來件來訪辦事回復率100%，確保公司各項考核內容達標。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中標成功率，儲備公司各類建設項目。 

    2017年臨安路橋將以城投續建項目、新建項目及預備項目為基礎上，在市政資質貳級的基礎上，在市級各部門支持的基礎上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項目跟蹤落實工作，提高投標的針對性、科學性，確保較高的中標率，實現多項目儲備多項目開工多項目建設。同時努力獲取資質增項，拓展投標的范圍，對投標項目加強預算，綜合分析項目效益、回款率、業主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動量換取更大的利潤。

    2、強化工程項目管理，打造臨安路橋企業品牌。

及時總結本年度工程建設青山湖環湖綠道和靚城行動等工程存在問題和不足之處，改進項目施工管理工作，制定科學合理的項目計劃，將總體建設任務分解落實到班組和具體崗位，確保工程建設進度，強化質量安全管理，積極推進文明施工，創建更多的優質創杯工程，進一步提升臨安路橋企業的知名度、美譽度，帶動企業健康發展，打造臨安路橋企業品牌。

3、提高養護管理技能，建設城區大范圍一體化養護。

針對2016年完成的城區養護單一來源采購，2017年將立足提高城區養護水平、質量及方式的基礎上，加大養護宣傳力度，利用現有養護區域、人員及機械設備等優勢資源，進一步加強與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮街溝通聯系，努力將城區一體化養護范圍進一步延伸，建立多個針對鎮街的養護站點，打造我市市政養護一體化服務，提高我公司市政行業占有率。

4、拓展經營合作方式，提高公司利潤點和經濟效益。

公司根據近幾年行業發展需要，在繼續強化資本積累的基礎上，加強與行業和跨行業相關部門和單位交流聯系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發展途徑，拓展新市場，主動適應市場發展趨勢，穩步探索公司發展的新方向、新途徑，同時利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點和新業務項目，逐步培養新的經濟增長點，拓寬公司生存發展空間。

5、重視安全生產質量管理，構建科學的預防管理體系。

針對本年度存在的部分問題，2017年總結經驗的基礎上，嚴格重視安全生產和質量管理，深入構建科學的預防管理體系。堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，實行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機抽查等形式，發現問題及時督促整改，及時消除隱患。完善處罰機制，嚴厲處罰責任人，對同一類安全質量隱患重復出現在同一項目的行為，對項目經理、施工員、質檢員、安全員直至崗位責任人，嚴格處理，建立“嚴重隱患和重復隱患連帶責任制”。加強對各合作單位的安全與質量監督，重視項目安全質量人員的學習培訓。

6、完善各類規章制度，規范公司制度化管理。

    目前公司的各項管理制度已較為完善，2017公司將在嚴格遵守現有制度的基礎上，不斷提高各部門和項目部的執行力，使集團公司和公司的各項政策、制度得到全面的貫徹，并結合實際對所有制度進行全面梳理，找出薄弱環節和缺失環節，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學，運行效率逐步提高。

7、組織崗位培訓和繼續教育，培養儲備專業技術人員。

加強公司業務培訓和繼續教育，鼓勵員工學歷再學習，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動，針對現階段各項目部施工人員和專業技術人員、公司經營類人才缺少問題，2017年公司將加大內部挖掘培養，并適當從社會上招聘部分專業人才，進一步充實壯大企業隊伍，為公司儲備一批專業人才和技術骨干，進一步做大做強臨安路橋。

8、建設公司企業文化，提高企業凝聚力和戰斗力。

    全力開展臨安路橋企業文化建設活動，積極營造凝心聚力、和諧進取及創新發展的氛圍。堅持以人為本、服務員工工作生活的宗旨，在日常生活堅持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環境中的一線職工走訪慰問活動。要創新企業文化建設活動形式與內容，積極開展崗位競賽、技術比武、讀書征文、演講比賽等活動，在合理的時間組建職工業余文化活動團體，豐富員工業余生活，提高員工對企業的忠誠度。充分發揮工會、共青團及基層黨支部的組織與引導功能，聯手制定年度文化活動方案，廣泛動員員工參與，讓員工體驗公司的溫暖，增強愛崗敬意的意識。

二、“十三五”規劃

臨安路橋自成立以來，企業規模和產值逐年穩步增加，2015年度經營產值超過1.2億元，2016年1-10月經營產值約1.31億元，現階段我公司要抓住“十三五”契機，進一步做大做強企業，具體規劃如下：

1、抓住“十三五”契機，突破企業發展新高度。

抓住我市現階段環湖綠道、靚城行動、新城建設及舊城改造等機遇，承建城司融資項目，抓住2022年杭州亞運會等契機，進一步提高我公司在市政領域的占有率，并強化安全質量進度環節，保質保量完成各項工作任務。

2、增強企業競爭實力，打造臨安本地龍頭企業。

進一步做大做強企業市政服務工作，做好承接的城區道路、橋梁及其它設施建設和養護工作，提升企業綜合實力，完成企業資質升級和增項等事宜，推進企業向資源和投資相互結合，打造臨安本地市政龍頭企業。

3、拓展企業發展思路，提升企業平臺發展優勢。

強化企業自身立足產業，進一步拓展企業發展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產業的多元化發展，做大一體化養護范圍，利用企業在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優勢，做大做強企業新型產業。

第2篇：企業工作思路范文

所謂現代企業思想政治工作，就是在繼承和發揚傳統思想政治工作的基礎上，充分吸收和利用現代企業的管理制度，管理理念和科技手段，探索科學有效的思想政治工作新形式、新內容。思想政治工作是現代企業管理的有機組成部分，它既是構建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的改革發展不斷向縱深推進，一些先進的企業管理理念、管理方法，如企業文化管理、學習型組織、標準化管理等，逐漸融入到現代企業和管理之中，并為一大批優秀的企業家所接受，在企業管理中發揮了積極的促進作用。如果思想政治工作不能與時俱進，解放思想還不能適應企業發展的新要求，就無法在現代企業管理中找到自己的位置，無法擔負起新時期的政治使命和歷史重任。因此，新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現代的管理思想和信息技術，努力實現思想政治工作的現代化。

二、創新現代企業思想政治工作的形式

任何一種理論或思想用于指導社會實踐，都需要科學的表達形式。貫徹落實科學發展觀，探索現代企業思想政治工作，必須創新思想政治工作的形式。

1、采用先進的科技手段，創建網絡化政工體系。現代社會是網絡時代，我們要充分利用報刊、廣播、電視、圖書、錄音、錄像等媒體的優勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網絡在思想政治工作中的巨大潛能，利用網絡技術，拓展思想政治工作的空間，創造更為新穎、有效、適應現代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

2、借鑒科學的管理理念，創建規范化思想政治工作體系。借鑒科學的管理理念，積極規范企業的思想政治工作，是做好思想政治工作創新的有效途徑之一。要維護企業界在改革時期的穩定與發展，職工隊伍建設是關鍵，思想政治工作是保障。必須及時把握員工的思想狀況，深入細致地做好思想政治工作，引導員工正確看待、理解和支持改革，切實把全體員工的思想感情統一到企業的發展上來，把力量凝聚到實現企業做大做強的目標上來，只有這樣，改革工作才能順利推進，改革目標才能最終實現。后礦電廠把員工的思想教育和國防教育藝術團建設運用于思想政治工作中，建立了思想政治工作管理體系，使廣大職工緊緊的團結在一起，形成了一股奮發向上的精神，實現思想政治工作逐步向先進企業管理模式靠近。同時，使職工思想政治工作納入程序化、規范化管理體制軌道。實現了管人、管事、管思想感情的有機統一，使思想政治工作更加科學、規范、有序、有效，對生產經營的作用由以往的號召型轉為切入型，促進了生產經營的順利開展。

三、豐富現代企業思想政治工作的新內容

貫徹落實科學發展觀，創新企業思想政治工作，不僅要在形式上創新，更重要的是緊密結合企業發展建設的實際，不斷豐富思想政治工作的新內容。

1、圍繞企業生產經營創新。圍繞企業的生產經營，實現企業思想政治工作的內容創新是科學發展觀在企業思想政治工作中的具體體現。這就要求企業的廣大員工，要緊緊圍繞企業的生產經營，利用各種有效載體，充分發揮和調動廣大干部職工干事創業的積極性和工作熱情，努力提高企業的管理水平和經濟效益。

第3篇：企業工作思路范文

針對2010年經濟危機下行業出口不利的情況，新年伊始，上海兩家紡織服裝出口創匯企業將在產品結構、內部管理、品牌建設和市場拓展等方面采取新動向。

曾經連年榮登全國紡織自營出口冠軍寶座的上海申達股份有限公司，2008年在困難的情況下出口創匯達5億美元，并同120個國家和地區建立穩定的業務聯系。

上海申達股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口為主導的上市公司，經營領域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業用紡織品等。2008年，申達公司外貿抓緊三個重點，一是ERP預決算對比分析；二是出口信用保證；三是對在美國設立申達子公司的方案已擬訂，并在積極進行磋商。申達公司外貿重組后，經過8年磨合，形成完整的考核制度，建立一套功效掛鉤、敢獎敢罰的激勵機制。他們把出口規模與效益掛鉤，并用優勝劣汰的機制激勵員工。針對2007年國家進一步采取宏觀調控，適當控制外匯儲備過快增長和進一步平抑貿易順差，上海申達公司在控制風險的前提下，在原有歐美市場的基礎上，積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場。對內則不斷優化產業結構，優勝劣汰，從“三重點”上努力：即進一步推進廣義“5S”管理，完善風險機制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、標識設計工作，并辦理好國內外注冊手續；加快海外拓展，搭建好海外貿易平臺。

擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌和中國馳名商標，以都市時尚服裝家紡品牌經營和紡織品國際貿易為核心業務的中國首批上市公司上海龍頭（集團）股份有限公司以實力雄厚的針織、家紡面料和成衣制造為依托，用心打造時尚產業，面向六大洲幾十個國家和地區出口產品，2008年出口創匯2.7億美元，成為繼申達之后的上海出口創匯第二大戶。新晨

2010年，為了應對國際貿易競爭日趨激烈，貿易保護主義日益抬頭的趨勢，以及匯率、稅率等方面對出口貿易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實體化、集約化、專業化”的管控模式對旗下四個貿易板塊進行了整合，成立了國際貿易事業部，并按照新的管控模式進行運營。整合后的龍頭外貿具有近3億美元的國際貿易平臺和更加完善的國外客戶網絡；放大了制造業對外貿的支撐效應，以及優秀的貿易團隊等很強的后發優勢。龍頭股份有限公司圍繞“創新、整合、提升、突破”這個主題，2009年將按照“全球理念、中國功夫、報團打天下”的思路開展工作。用全球的眼光和觀念思考問題，變坐商待客為行商迎客，變國有企業標準為國際標準，變提供商品為提供價值，依靠智慧和思路，挖掘出口企業新的經濟增長點。

第4篇：企業工作思路范文

關鍵詞：煤炭企業；機電部門；人才管理；工作思路

【中圖分類號】 F272.9【文獻標識碼】 B【文章編號】 1671-1297（2012）11-0031-01

一前言

經濟社會的飛速發展進步促進了以煤炭為代表的能源行業及相關產業鏈的升級和發展，作為社會經濟發展最為依賴的能源之一，煤炭企業承擔著重要的責任。筆者作為河南大有能源股份有限公司的一員，親身見證了企業多年來的飛速發展，以大有能源石壕煤礦為例展開了充分的調查研究。筆者認為，煤炭企業機電部門需要有一套科學的人才管理和設備管理機制，才能在振興國家經濟，構建和諧社會的嶄新歷史時期，更好地完成國家和人民賦予的神圣使命。

二現階段煤炭企業人力資源管理的不足之處

1.機電管理職能部門作用未能得到充分發揮。盡管現在的大多數煤炭企業都設置了機電管理部門――機電科，并且其主要承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。鑒于北方很多煤礦與大有能源各煤礦現狀類似。筆者常發現，機電科作為輔助單位，各級領導在面臨嚴峻的生產配備形勢時，不得不將大部分機電科員工用于生產配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網絡經常中斷，機電管理職能作用淡化。

2.機電人才團隊整體素質偏低。可以看到的是，北方的很多煤礦一部分機電科管理人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理常常憑經驗進行。機電車間職工理論知識不足，新進員工缺乏實戰經驗，違章作業經常發生。

3.機電業務知識培訓往往得不到足夠的重視。很多煤礦為了打造、培養機電人才梯隊，年年都會定期或不定期進行崗位培訓和繼續教育工作，但由于針對性不強，抽象理論講解職工往往聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

4.部分機電職工對機電標準化工作認識不足。北方的很多煤礦機電科盡管設有機電標準化管理人員，但屬兼職，常常出現對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理的現象。部分機電科職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行。

三煤炭企業機電人才吸納培養工作思路

要保持持續高速發展，企業吸納人才尤其是吸納具有一定技能的實用型人才是關鍵。而普通高校培養的學生畢業后與用人單位的上崗要求存在一定的差距，不能滿足機電行業崗位對技術應用型人才的需要，技術應用型人才的供求矛盾日趨突出。特別是產業結構調整后，煤炭工業迎來了發展的春天，大規模綜合機械化開采等新技術、新設備、新工藝的快速引進和發展，急需大最的技術人才去管理、操作和維護。煤礦機械及電氣技術是煤炭行業的關鍵技術設備，并日益向一體化方向發展。所以煤礦機電一體化技術應用型人才的培養，成為煤炭工業發展的當務之急，這類人才也成為了煤炭企業機電部門招募的主力軍。

1.立足煤炭行業，吸納更多煤礦機電一體化專業人才。豫西地區作為我國重要的煤炭工業基地，煤炭工業是經濟的重要支柱產業。近年來，煤炭企業為提高自己的竟爭實力，在生產中大力進行技術改造和升級，采用先進的技術、工藝和設備。先進技術和設備的引進，需要大技術人才。當前制約煤礦經濟發展的重要因素是技術應用和轉化能力薄弱，缺乏大量掌握新技術的高級技術應用型人才。通過調查研究，筆者認為，我集團應以適應煤礦技術發展需要為出發點，以吸納培養更多煤礦機電技術應用能力和綜合素質的人才為目標。

2.加強新職工實踐環節。近年來，我公司新進了大量大中專院校畢業的高級人才，他們都具有較高的實踐操作技能和專業理論素質。但是，機電設備的發展進步日新月異，煤礦機電設備也有其特殊性，新員工難免有實踐操作上的缺陷。因此，為了保證企業各項工作的順利推進，打造合格的機電人才梯隊，有經驗的老員工要充分發揚風格，真正起好“傳、幫、帶”的積極作用，扎實幫助新員工提高業務能力，快速勝任工作崗位職能。在企業人力資源管理上，也應當本著“為我用、為我有、我培養”的用人方針，與省內外培養該專業人才的高校建立合作關系，定期聘請一些專業教師來我公司開辦的企業學校任教或引進高層技術人才補充到機電團隊中來，提高機電團隊職工的實踐能力和技術應用能力。

3.培養、提高機電團隊干部職工的研發能力。現代煤炭企業生產中往往采用先進的技術、工藝和設備，這些設備的突出特點是集電機、電、液氣一身其技術操作要求大大提高。在實際操作中如何科學地操作、管理、維護、修理和排除故障，使之充分安全地發揮作用，是目前企業中急需解決的問題。在擁有一支高素質的機電人才團隊的保障下，在服務日常管理的基礎上，應組織廣大干部職工加強產學研結合，建立新的人才培養、管理模式，強化企業學校實訓基地的建設，為機電職工實踐動手能力的培養奠定基礎。同時，加強與專業院校、科研院所的合作，與科研單位聯合進行技術攻關，解決技術問題。

四結論及建議

煤炭企業機電人才的管理比任何時期都顯得更為重要關鍵，這是時代決定的，更是行業本身的發展變革所帶來的，可喜的是，以我們大有能源石壕煤礦為代表的煤炭企業已經充分認識到了這一點，走在了不斷深化改革，重視機電部門人才管理的道路上，相信在黨和國家方針政策的指引下，在高校不斷培養出更多高素質機電一體化人才的基礎上，煤炭企業將繼續由高素質的人才團隊作為重要保障，走在市場經濟的最前沿，繼續成為助推國民經濟發展的中堅力量！參考文獻

[1]邵澤波，陳慶.機電設備管理技術[M].北京：化學工業出版社，2005

第5篇：企業工作思路范文

關鍵詞：國有企業 工會 工作思路

工會作為國有企業內部的職工自治組織，一直承擔著連接職工與國有企業聯系的重要職責，一方面將職工所思所想傳達給國有企業，另一方面又將國有企業的政策要求傳達給職工。在新的勞資關系形勢之下，工會應當堅持科學發展觀的指導原則，改變工作思路，創新工作方法，更好地承擔起保護職工利益，維護國有企業健康發展的工作目標。

1.國有企業工會工作的新形勢

1.1職工隊伍分化加深

在計劃經濟時代中，大鍋飯形象比較嚴重，職工與職工之間的差距比較小，職工隊伍的一致性表現的更加突出。但是在市場經濟的環境之下，尤其是在股權激勵機制推動之下，國有企業內部的職工分化嚴重，不同的職工群體不斷涌現。總體而言，國有企業職工分化，形成不同的群體主要表現在以下幾個方面：第一，經營管理者群體。這些人主要是公司領導班子成員，如董事長、總經理和總監等人。在現代企業制度之下，公司的領導班子主要是股東會、董事會和監事會的成員。第二，中層領導干部群體。在一個國有企業之中，往往會設置不同的職能部門，如綜合辦公室、財務部、市場開發部和技術管理部，各個職能部門的負責人一般是中層領導干部。第三，技術骨干群體。技術骨干群體的出現更多的表現在那些對科研技術含量要求比較高的企業，如從事能源開采和銷售的單位。第四，普通職工群體。在絕大多數的國有企業之中，普通職工群體是最為龐大的群體，他們更加能夠體會到生活的艱難，工作的艱辛，更加需要工會的幫助與支持。

1.2職工收入差距拉大

在國有企業之中，在不同的崗位，會有不同的待遇，這種不同的待遇常常表現的非常巨大，有幾倍、幾十倍，甚至上百倍的差距。當然，這種巨大的待遇差距是市場經濟發展的必然趨勢，因為任何一個想要獲得發展的國有企業都必須首先獲得急需的人才。與此同時，巨大的差距可以產生巨大的動力，催人奮進，為實現個人價值之時，推動企業的發展。但巨大的差距有時候會演變為巨大的鴻溝，讓職工與職工之間的距離越來越大，關系越來越遠。面對這種日益擴大的差距，工會如果不能有所作為，那么受到傷害的不僅是職工本身，更是國有企業。所以，工會在這種新形勢之下，應當有所作為，向職工傳達企業的薪酬政策和企業對職工的關懷，更要激勵職工為了獲得這份優厚的待遇而不斷拼搏。

2.國有企業工會工作的新思路

2.1堅持以人為本的工作理念

工會是職工的自治組織，維護職工利益是職責所在。為了維護好職工的利益，工會應當堅持以人為本的工作理念，思職工之所思，想職工之所想，時時刻刻處處從“人”的角度來維護職工利益。科學發展觀的核心是以人為本。科學發展觀是黨的工作理念，更是工會的工作理念。工會應當將科學發展觀的思想落到實處，踐行以人為本的工作理念。

2.2嚴守法律法規的工作原則

依法治國是我國的治國方略，它表明黨和國家高度認同通過法律的形式來治理國家的戰略思維。對此，工會在開展工作之時，也應當依據法律和法規的相關規定，堅持“以法律為原則，以事實為依據”的工作原則，切實有效地推動工會工作，維護職工利益的同時，兼顧國有企業的發展。

2.3創新切實有效的工作方法

有了工作理念和工作原則，如果沒有好的工作方法，工作目標仍然難以實現。因此，工會應當結合國有企業的實際情況，聯系當地的經濟文化發展水平，不斷開拓工作渠道，探索出更多的職工喜聞樂見的工作方法。在當代，互聯網技術得到不斷的發展，網絡已經進入普及化的時代。對此，工會可以充分利用互聯網這一網絡平臺，制作工作網站，搭建交流渠道，宣傳工作理念，讓職工在單位和家中都能深刻地感受到工會的溫暖，對工會產生認同，愿意待在“職工之家”之中，感受家的溫馨。

2.4注重企業文化的工作內容

企業文化是國有企業的靈魂，沒有靈魂的國有企業如同行尸走肉，最多只是一個單純的掙錢機器，毫無人文關懷可言。在新時代里，工會應當主動地擔當起企業文化建設的重任，樹立國有企業形象。工會要以企業文化為紐帶，產生凝聚力和向心力，讓職工感到企業的溫暖，讓企業感到職工的忠誠。當然，企業文化的建設絕不是搞幾個口號幾個標語那么簡單，也不是寫一本兩本企業文化方面的書那么容易，關鍵是一種文化上的認同感，而這種認同感又需要持久積淀才能形成。

3.結語

面對日益復雜的經濟環境，工會應當在國有企業的發展過程中扮演起更加重要的角色，擔當起更加重要的職責，切實有效地維護好職工的利益。為此，國有企業的工會應當改變工作思路，開拓工作渠道，創新工作方法，提高工作效率，以切實有效地發揮出工會的積極作用。

參考文獻:

[1]陸克忠：“當前形勢下國企工會工作創新研究”，《現代經濟信息》，2011年第6期。

[2]付肖芳：“淺談新形勢下國企工會工作的新思路”，《兵團工運》，2008年第8期。

[3]鞠建國：“適應新形勢的發展構建工會工作的新局面”，《遼寧行政學院學報》，2004年第2期。

[4]郭志武：“基層工會組織推進企業文化建設的基本路徑”，《中國職工教育》，2009年第11期。

[5]姜風雷：“關于‘服務型工會’的實踐和探索”，《北京市工會干部學院學報》，2009年第2期。

第6篇：企業工作思路范文

隨著我國經濟的高速發展，我國火電企業的發展也在不斷的進步。面對改革的大好形勢，火電企業逐步投入到革新中，其中對火電企業職工的思想教育工作也要進行改革，職工們只有切實具備先進的意識，才能夠在實際工作中起到促進作用。對火電企業職工開展思想政治工作，能夠增加員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，為企業創造更多的價值，還能夠使企業得到科學平穩的發展。本文通過分析火電企業職工思想政治工作中存在的問題，探討了有針對性的創新對策，旨在推動火電企業的健康發展。

【關鍵詞】

火電企業；思想政治工作；創新對策

伴隨著我國市場的激烈競爭產生，這便使得火電企業內部的改革工作以及內部職員的思想變得日趨活躍。由于火電行業的壟斷局面已經逐步被打開，火電企業紛紛走向網絡化，在網上進行競價，這就會使企業在未來的發展道路上遭遇大量的難題，因而要想充分確保火電企業在市場上始終處于不敗之地，那么就應當以思想武裝員工的頭腦，并且積極指引員工做出正確的行為。

1 火電企業職工思想政治工作中存在的問題

1.1職工中缺少調查研究，針對性不足

長期以來，我國火電企業的工作模式對企業職工產生了深遠的影響，大多數的思想政治工作往往都是從上往下予以展開的，換句話說就是讓企業黨委領導全體員工，指揮相關的思想政治工作部門具體展開思想教育工作，對員工進行理論的講解，對員工實施教育宣傳。從屬性上來講此類工作是單向性的，大多數職員僅僅是被動參與。對一些文件只是照常發送給員工，對經典的文章只是按照文字通讀，根本不作深入的研究，也沒有在員工內部開展有效溝通，在本身的行為中通常是錯誤的心態，大多數只注重形式及場面，從而忽略了思想政治教育工作的目的，無法把先進的思想宣傳到每個員工的頭腦中，思想工作普遍的缺乏針對性，并且相當多的做法也是不科學的，導致活動過后員工依然是老思想，沒有對員工提供應有的感召力，也無法吸引員工的興趣，最終導致火電企業職工思想政治工作喪失了應有的風采。

1.2政工人員的素質參差不齊，思想政治工作的難度增加

一些政工干部的職業素質有待于提高，這就在很大程度上影響了整體職工的思想政治教育的效果，主要存在以下的情況：其一，部分政工干部還是抱著陳舊的思想來對員工開展思想教育；其二，許多政工干部在實際行動中依舊受陳舊觀念的制約，無法真正的做到與時俱進，更無法談及改進自身的工作思路，并對其予以創新，同時也無法及時應對企業出現的新問題或者困難；其三，政工人員的基礎理論知識尚且不夠充分，素質相對較低，在新時代所提出的與當前形勢相掛鉤的問題員工根本無法理解，即使講出來往往也是胡編亂造；其四，大多數的火電企業均未聘任專門的政工干部，通常均是由企業的高級領導身兼兩職，專業性以及教育水平嚴重不足，這便無法對企業員工實施有效的思想政治教育。

1.3不了解職工的真正需求

我國的火電企業職工個人素質隨著激烈的競爭在不斷地提高，職工的民主意識與法律意識均有所增長，因而企業的一些相關規定亦或是相關制度都要具有人性化，或者實行民主管理。企業職工的需求在不斷變化著，他們尤為關注企業的制度是否合理，具不具有公平性，對企業的未來的發展前景非常看重，但是企業并未了解到員工的真實想法以及迫切需求，導致思想政治工作實效性不足。

1.4思想政治工作的方式缺乏創新

造成火電企業職工思想政治工作中一系列問題的原因往往是多種多樣的，就整個思想政治工作來講，長時間一味的采取單一的工作模式，在內容或者方法上均不加改變，嚴重的缺乏新意，更談不上與時俱進，也沒有以“虛實結合”的手段來對職員進行思想教育，導致思想政治工作整體上呈現出一種死氣沉沉的不良氣氛。

2 火電企業職工思想政治工作的創新對策

2.1火電企業職工思想政治工作的基本對策

為了更好的應對當前新形勢的需求，為了讓思想政治工作順利完成，這就需要在企業中成立專門工作的領導機構，同時還要建立起同企業職工進行溝通協調的機制，促使各部門按照自己的分工，按部就班的開展工作，推進企業內部的民主發展。在整體上要形成齊抓共管的局面，保證每個環節落實到位。開展多種形式的座談會，充分了解企業職工的思想動態，聽取職工的相關建議與對策，讓企業全體上下的員工進行信息的交流，從根本上消除一切隔膜隔閡的狀態，增加職工同企業的理解，保證企業的各項工作都順利開展下去。

另外，還要對政工干部進行培訓，強大企業的政工隊伍。雖然思想政治工作給人的感覺是非常簡單的，但是要想做好這份工作往往會面臨諸多難題，因而務必要配備專業且高素質政工工作人員。在具體的工作之中，應當在保證抓好本職工作的同時，加強對在思想政治上的建樹，要對思想政治理解透徹，切實的搞出效果，將思想政治工作同本職工作想結合，在企業的改革中充分的予以融合，從而保證企業各項經營活動的順利實施。

2.2把人文性融入到對職工的思想政治教育工作之中

在現代的管理理念之中，以人為本是極其重要的思想。在對企業進行管理的過程中，人是最根本的因素，企業管理的目的就是要理解人的需求、人所具有的素質、人的價值、人的發展空間等，在思想政治教育工作中要虛心借鑒這種先進的理念，切勿使用傳統的理性主義教育模式，在看重員工思想層次提高的同時，還要讓職工實現自身的價值，讓他們挖掘自身的潛能，這種做法表現出了對職工的人文主義關懷，同時也是一種基于人性的關心，這樣的做法是讓每個思想政治教育原則均得到充分應用的機會，企業切實做好對職工的尊重與理解，還有對職工的關心和愛護，通過這種方式必能提升火電企業職工思想政治教育的實效。另外，還要對職工投入感情，人是有感情的動物，需要用思想同職工進行溝通與融合，讓每個開展火電企業職工思想政治工作的人員都要做到以真情感人。

2.3不斷創新思想政治的工作機制

要想做好思想政治工作首先就要具有高水平的思想理論素質，具備正確的人生觀與價值觀，還要有完美的道德思想，最重要的是具有優秀的業務素質，進行思想政治工作的基礎工程就是具備思想理論素質，在當前這個信息的時代，各種信息一旦出現，片刻就會散落到世界各地，在當前火電企業改革的形勢下，若缺乏先進的思想理論知識作支撐，那么整個企業就相當于失去了靈魂，跟不上時展的步伐，甚至企業自身的業務水平也難以提升。所以，不僅要選擇優秀的人才，還要對該工作隊伍實施培訓，從理論深入到實際的業務工作之中，爭取提高整體隊伍的綜合素質，使員工都能夠成為綜合性的人才；另一方面還要對火電企業職工思想政治工作的機制予以及時完善，推出新的思想政治工作管理辦法，促使火電企業改革事業順利的得以開展。需要注意的是，所建立的新機制要保證具有開放性、靈活性、創新性，從而能夠調動政工干部的積極性，使其有責任的完成對職工的思想政治工作。

3 結語

總之，面對當前的激烈的競爭形勢，火電企業必須對自身的思想政治教育工作機制進行創新，始終按照以人為本的理念辦事，并且采用高效的思想政治工作與科學合理的管理辦法，通過不斷增強企業職工的整體素質來適應火電市場發展的實際需求，不斷調動企業職工的工作積極性，創新及改進工作方法，以便于在火電企業獲得最大經濟效益的同時，真正的搞好企業精神文明建設。

【參考文獻】

[1]袁玲.做好企業職工思想政治工作之我見[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（12）：45-46.

[2]張小琴；周玉萍.淺談電力企業思想政治工作創新[J].科技資訊，2013，（30）：33-34.

第7篇：企業工作思路范文

關鍵詞：企業共青團工作 思考

（一）集團公司共青團工作要跳出“就團論團”的小圈子，要從實際出發，自覺地融入集團整體，堅持服務集團的生存發展和服務青年指導思想，增強主動意識、參與意識、協作意識、補位意識和服務意識。

1.服務集團公司生存發展就是必須服從于企業經濟建設，團組織必須毫不動搖地圍繞這個中心開展工作，努力找準與企業生產經營的結合點、切入點，全方位、全過程、多側面、多層次地向生產經營中心任務滲透。現在基層團干中流行這樣一種說法：“生產任務忙，沒有時間做團的工作。”這明顯地是把共青團工作與服務企業經濟發展割裂開來的錯誤認識。新形勢下，企業是以效益為中心的，團組織不可能再像過去一樣有那么多時間專門過“組織生活”，而要服從于集團公司生產經營的需要。共青團的活動要盡可能用業余時間來開展，團工作的工作重心就是緊密配合好、服務好生產經營活動，唱好生產經營攻堅戰的主角。因此，要在企業青年團員中廣泛開展“三學兩比”（學經濟、學業務、學技術、比才干、比貢獻）和“青年安全示范崗活動”；要主動投身經濟建設主戰場，大膽地在生產、科研、經營、管理等環節和急、難、險、重等任務中發揮主力軍作用；團組織要引導教育青年立足崗位，干好本職工作，爭創“青年文明號”和“青年崗位能手”；要站在企業改革發展的高度思考問題，只有這樣，我們才能求得集團公司黨委、行政領導的支持。

2.團干部要樹立只要有利于青年成才，不管份內份外，團組織都要主動去做的服務觀念。要緊緊抓住青年成才與發展過程中學習、參與、維權和育人的關鍵環節，為青年職工提供切實有效的服務。真正做到權為青年職工所用，情為青年職工所系，利為青年職工所謀。因此，集團公司團委確立了“積極為青工職工提供必要的技術培訓和業務學習的機會，豐富知識，增長才干；要積極維護青工的合法權益，敢于為他們的合理要求說真話，辦實事”。

集團公司團委當前的工作重點是以育人的工作為重點，以“造就一批優秀人才”達到“提高集團公司青工整體素質”為目標。團組織應繼續發揮組織優勢和活動優勢，為優秀青年人才搭建一個展現風采的舞臺，使黨政領導更為直觀方便地發現人才，留住人才，同時發揮他們的聰明才智；要在“青年崗位能手”活動中及時發現并重點激勵那些在“創新創效”和科研成果轉化中做出巨大貢獻的優秀青年人才。

（二）團組織在工作內容上要突出以下重點：

1.強化青年思想政治工作是企業改革發展的需要。企業改革要實現新突破，經濟尋求新發展，需要廣大職工的共同努力。青年是企業生產經營的生力軍，誰掌握了青年誰就掌握了主動，誰就掌握了未來，那么，如何凝聚廣大青年的思想，為企業的改革發展服務，把青年人的智慧優勢集中到促進企業改革發展上來，是當前共青團工作的重中之重。目前，隨著企業改革的深入，青年人的人生觀、價值觀、道德觀都不同程度的發生著變化，他們的改革意識、參與意識和競爭意識不斷增強，同時由于思想政治工作的滯后和薄弱以及改革中出現的各類消極因素，也對部分青工產生消極影響，削弱了青年的上進心與責任感，進而也阻礙了企業的健康發展。企業共青團組織一定要研究新情況，解決新問題，積極探索新形勢下青年思想政治工作的有效途徑，不斷更新和充實新時期青年思想教育的工作內容和方式方法。要實現由“說教型”向“實效型”轉變，多幫助青年解決實際困難。要組織青工以參觀、訪問、辦班、學習、座談、研討等方式提高政治理論水平和市場經濟相關知識水平。

2.團組織要與維護青工的利益實現其價值相結合，構建和完善團的工作運行機制。企業團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須把維護青年的合法權益有機結合起來。要經常深入青年中，傾聽青工的呼聲，了解他們的思想和要求，關心他們的學習、工作、生活；涉及青工的工作、學習、就業、住房、工資、婚戀等問題，引導青工積極參與企業發展，在崗位成才、民主管理和民主監督等方面發揮作用，疏通參與渠道，構建參與體系；要建立健全優秀團員青年的推優選拔體系，構建團的活動體系，構建黨、團共建機制；構建以黨政是否滿意，青年是否歡迎，從而促進集團公司團組織活動的蓬勃開展。

3.團組織工作要與集團公司各部門相結合，創造性地開展適合企業青年特點，服務企業生產經營為中心的活動。團組織要有活力，就必須有活動，企業團的活動要定位在“向八小時以內滲透，向八小時以外延伸”，要把工作重點放在促進企業的改革發展上，使團的工作滲透于企業科研、生產、經營、管理的全過程，充分發揮青年在推動國企改革發展穩定中的排頭兵作用；在企業急、難、險、重的任務面前發揮突擊隊作用；要在實施“科技興企”戰略體現攻關作用和生產經營中的生力軍作用。要變團組織獨立開展活動為聯合其它部門共同開展工作，團組織要學會搞聯姻，要與工會、人力、技術、婦聯、安全保衛等聯合活動。只有團組織甘當配角，才必然形成一種共同參與、各顯其能，齊抓共管的大好局面。團組織還要發揮獨特優勢，走出去，請進來，與社會有關部門建立聯系，開展“手拉手”等各種聯誼活動，擴大青工的社交范圍，幫助青工更好地認識社會。與此同時，通過相互參觀，交流等活動，取長補短，相互促進。

4.加強團組織制度化規范化建設，實現在工作方式方法上的創新。共青團在新時期要充分發揮積極作用，就必須把加強組織建設放在重要日程上來，增強團組織活力，抓基層辦實事，使團的各項工作得以落實。基層團組織是聯系團員青年的紐帶，它的工作好壞直接影響全團工作的進程，因此加強共青團組織建設首先要發揮好團委班子和基層團干的作用，分工協作，建立團委委員責任區制度，讓每個團委委員都擔負指導團支部工作的責任，這樣不僅可以鍛煉團委委員的協調能力，同時采用這種交換檢查方式，還可促進支部工作的落實。其次，根據企業體制改革的要求設立團組織，探索黨建帶團建，雙向互動，共同發展的新路子。第三，要拓展工作渠道，延伸工作手臂，擴展工作對象。隨著團員人數的急劇減少，為了擴大團組織的影響力，經常性的開展一些小型、分散多樣的活動來吸引他們，通過為他們成長成才服務來凝聚他們。

第8篇：企業工作思路范文

一、全面認識當前思想政治工作面臨的新形勢

第一，當前許多企業的政工人員，對思想政治工作地位和作用認識不足，重視不夠，在內容形式、方法方式、機制手段上沒有得到改進。比如工作脫離實際，教育內容籠統抽象，大而化之，教育方法單調呆板，一味硬灌，教育對象不分層次需要，不加分類指導，滯留于從文件到文件，從會議到會議，充當“傳聲筒”，缺乏吸引力、感召力和說服力，與思想政治工作面臨的新形勢，新任務不相適應。因此，作為企業思想政治工作者必須充分了解這一現狀和存在的問題，才能不斷開拓思想政治工作的新思路。

第二，隨著企業改革的深入，利益格局在不斷調整，分配收入進一步拉大，各項改革措施涉及職工的切身利益，引起職工的高度關注。利益碰撞使熱點、難點、焦點問題增多。部分職工群眾的思想觀念與形勢的發展不相適應，造成一些人心態失衡，大量的思想認識問題和實際問題需要解決。另外，由于社會生活多樣化趨勢加快，帶來人們思想觀念、思維方式、價值取向，行為準則的多樣化。職工注重自我價值的實現，個體意識普遍增強，思想意識更為靈活，觀念不斷更新，精神文化需求日益增長且復雜多樣。

二、堅持以人為本，教育為主

第一，面對新形勢新任務，思想政治工作呼喚全面發展的高素質專門人才，這些人才應該是學識廣博、善于理性思考的綜合型人才。時代和現實賦予了政工干部的重大使命，因此，必須加大政工干部隊伍培訓的力度，把崗前培訓和崗位輪訓結合起來，內部培訓和外部培訓結合起來，組織學習和個人自學結合起來，把政工干部培養為有思路、有點子、能寫、能講、能干，善于協調關系，能夠化解矛盾，與群眾打成一片的新型專業人才，開辟出新時期思想政治工作的新天地。

第二，思想政治工作要緊密聯系企業改革和員工思想實際進行耐心、細致引導。首先，在宣傳環節上，要充分發揮黨、政、工、團的力量，對企業的改革和發展、現狀與面臨的問題，由淺人深、自上而下、循序漸進，分層次、有重點、多樣化的進行宣傳解說工作。其次，樹立“以人為本”的觀念。在實際工作中，必須以人為中心，以人為根本，以人為出發點和落腳點，把工作目標、原則和方法定位在尊重人、理解人、關心人、提高人、造就人上。二要理解工作對象的個性心理、興趣、愛好和具體處境，理解和承認他們的政治思想、道德、文化、心理等方面的差異，采取差異施教，因人、因時、因地、因事而制宜，切忌任何問題都往思想問題、政治問題上套；三是關心工作對象的實際困難，誠心誠意地幫助職工解決工作、學習、生活、社交、心理等方面的問題。使全體職工從自己切身利益相關的事情中體驗到黨的溫暖，體驗到企業大家庭的溫暖，增強凝聚力和向心力，從而在工作中迸發出更大的熱情。

三、創新當頭，落在實處

第一，觀念的創新。企業政工人員必須轉變和更新觀念，自覺樹立以下觀念：一是市場觀念；二是服務觀念；三是改革觀念。總的來說，觀念的創新，就是要求政工干部在做思想政治工作時，自覺地服務于企業的中心工作，將出發點和落腳點放在幫助員工解決實際問題上，及時化解職工工作情緒，凝聚員工隊伍，為企業的更快更好發展提供思想上支撐。

第二，內容的創新。思想政治工作應本著尊重人、理解人、凝聚人的原則，有效地調動全體職工的積極性，集中精力完成企業各項生產經營任務。要圍繞企業改革發展穩定的大局，引導職工正確認識國家，集體和個人三者之間的利益關系。具體講，就是著眼于現代人的特點，突出“鑄魂”和思想意識轉化教育；強化愛企、愛崗、立業教育；加強形勢政策教育；進行企業文化教育；開展科學知識教育；開展多種多樣，豐富多彩的群眾性活動等。

第9篇：企業工作思路范文

關鍵詞：公路企業思想政治工作

隨著公路事業的不斷發展深化，公路企業職工的思維模式的不斷改變，公路企業思想政治工作也面臨著新的形勢和挑戰。如何繼續發揮它的政治優勢，如何進一步鞏固其生命線地位，是一個亟待研究和探索的課題。要使思想政治工作真正發揮作用，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面進行創新和改進，特別要在增強時代感，加強針對性、實效性、主動性上下功夫。

一、思想政治工作要圍繞公路中心工作

企業是社會經濟組織，是以贏利為目的的社會最基本的經濟細胞，如果我們離開企業這個最基本的特點來研究企業思想政治工作，很難得其要領。

既然在市場經濟中，爭取最大的經濟效益是公路企業的第一需要，那么公路企業思想政治工作便不能脫離企業發展這一中心工作，它必須圍繞和服從、服務于企業的中心任務。在開展思想政治工作、指導基層工作的過程中，千萬不可只強調“政治”，而把“企業”二字忘掉，應該堅持思想政治工作與經濟工作高度結合，把思想政治工作貫穿到各項實際工作中去，做到與經濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。各層面政工人員要多站在企業改革、發展的立場和角度思考問題，使思想政治工作能為企業所需要、為黨員所歡迎、為員工所接受，與企業的改革、發展同步進行。

二、思想政治工作要提倡“服務”觀念

由于我們面對的時代、形勢及服務對象都發生了巨大的變化，這無疑對思想政治工作者的觀念、素質、能力帶來新的挑戰。但其中，“服務的觀念”更是現階段急需轉變的觀念之一。市場經營存在“服務”，思想政治工作也應貫徹“服務”二字。廣大員工既是我們工作實施的對象，更是政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場”和“用戶”，我們應以不斷滿足“市場”、“用戶”的需求為己任。在市場經濟條件下，公路企業思想政治工作必須樹立一種新理念，即思想政治工作要以員工情緒為第一信號;以員工愿望為第一需求;以員工意愿為決定取舍的第一因素;以員工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受作為公路企業思想政治工作的標準。

三、思想政治工作要注重情、理、行

動之以情，曉之以理，導之以行，這是公路企業思想政治工作的三部曲。

情，是做好思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力。思想政治工作者要建立起與員工深厚的感情，要真心實意，帶著深厚的感情去做工作，像對待自己親人那樣無徽不至地關心人、體貼人，使對方切實感受到溫暖，感受到“你為他好”。要放下“我是來教育你的”架子，以平等的姿態與之交流。要學會換位思考，傾聽不同意見，只有設身處地，以心換心，才能真正理解人，說服人，達到教育人的目的。

理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽光。公路企業管理人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟。我們每個黨員干部對黨的理論都要學深學透，弄通弄懂，只有深刻認識了，深刻理解了，真正掌握了，大道理講起來才能實而不虛，易懂易記;做起工作來才能理直氣壯，融會貫通;其結果才能人腦人心，令人信服。

行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作。新時期的思想政治工作對思想政治工作者提出了更高的要求，要求群眾做到的，領導首先要做到、做好，要言行一致，表里如一。公路企業管理干部只有行動上做模范、率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于各級領導干部能否時時處處為人表率。