項目管理的知識精選(九篇)

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第1篇：項目管理的知識范文

關鍵詞：知識管理；基礎教育；管理系統

中圖分類號：G640 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）51-0084-02

一、引言

廣西基礎教育學校教學改革試點項目于2011年啟動實施，確立了一批試點縣（市、區）和試點學校。為及時、全面、分層監控項目實施情況，提升項目管理的科學性和有效性，促進項目的順利推進，有必要以計算機網絡技術和數據庫技術為支撐，建設廣西基礎教育學校教學改革試點項目管理系統。該系統旨在對項目需求的各項基本數據進行網絡化采集，提供對學生發展信息、教師自評信息、校級評價信息、縣級評價信息和區級評價信息的實時監測，對上述各項基礎數據進行統計，客觀、全面地反映教師能力發展狀況以及各試點學校的學生發展狀態，實現各類項目數據的網絡化采集、統計匯總、數據分析、公開等，促進試點項目管理信息化，提高試點項目管理效率和管理水平，為分析試點項目成效提供可量化的佐證數據與支撐資料。

二、系統設計的理論依據

1.知識管理理論。斯克姆對知識管理的定義是：為實現組織目標，通過創造、收集、組織、傳播、應用和開發等一系列規范化、系統化的管理手段對知識進行管理。[1]知識管理的內容可分為兩種：第一種是知識本身的管理，即對顯性知識、隱性知識、顯性知識和隱性知識相互作用的管理。野中郁次郎將知識的特性（隱性和顯性）與知識創新主體結合，提出了SECI組織知識創新螺旋模型。該模型將知識創造過程劃分為社會化、外在化、組合化、內在化四個模式，反映了組織知識創新的動態特征和創新的全過程[2]。知識社會化是隱性知識之間通過共享手段轉化成新的隱性知識；知識外在化是通過言語和行為等手段將隱形知識表現出來，形成顯性知識；知識組合化是將顯性知識與顯性知識融合起來，形成更加系統、完整的顯性知識；知識內在化是通過學習等手段將顯性知識變成自己的隱性知識。[3]第二種是知識基本過程的管理，體現知識線性價值鏈，其過程包括知識的獲取、表示、共享、應用、創新以及存儲等幾個環節。[4]

2.系統設計思路。基于知識管理理論，基礎教育改革項目管理系統應該符合如下要求：（1）符合“省級管理部門-試點縣區-試點學校-試點班級”四級知識主體的要求。（2）符合項目信息采集、項目活動計劃、項目過程監控、項目成果總結四個環節的知識管理需求。（3）符合隱性知識和顯性知識的獲取、表示、存儲和共享的特點。其中，從知識基本過程的管理角度來設計，針對知識獲取，擬收集項目基礎數據、教師和學生能力狀態數據，以及項目實施過程中的各種通知、方案、活動人員名單或總結報告等數據文檔，再進行歸類整理，提供搜索，形成可用的、有價值的統計信息和知識；針對知識存儲，規定統一的數據結構和規范，利用數據庫對適用性知識進行存儲，便于相互交流借鑒；針對知識共享，遴選推薦優秀案例或總結報告，推送至前臺門戶網站，將存儲的知識分享給項目參加人員，并構建郵件系統和異步交流論壇，促進項目參加人員分享顯性和隱性知識。

三、總體架構設計

基礎教育改革項目管理系統分為后臺管理系統、前臺門戶網站兩大部分，其中，后臺管理系統包括基本數據管理、項目信息管理、項目活動管理、教師能力狀態監測、學生發展狀態監測、站內通知郵件、在線論壇、前臺門戶管理七個模塊。前臺門戶網站對外宣傳試點項目的通知公告、文件、活動、成效等。

根據試點項目分級負責、分級管理的要求，系統采取省級、縣區、試點學校、實驗教師四級管理模式，操作用戶相應分為省級部門管理用戶（含管理員和領導）、試點縣區管理用戶（含管理員和領導）、試點學校管理用戶（含管理員和領導）、實驗教師和項目專家等四大類。用戶登錄之后，可以訪問后臺管理系統。前臺門戶網站面向公眾用戶開放。

四、功能模塊設計

1.基礎管理。該模塊用于管理系統的基礎數據和設置，分為基礎數據管理、系統參數設置、模塊管理、用戶權限管理、系統幫助等子模塊。系統管理員利用模塊管理，可以對后臺系統的菜單模塊進行添加、刪除和禁用，指定模塊標示和ASPX頁面，動態維護后臺系統的菜單結構。

用戶權限管理模塊，用于實現系統權限的分配和管理，包括用戶管理、角色管理、用戶組管理、用戶權限分配。基礎教育改革試點項目是一個動態復雜的過程，涉及到的部門層級多，用戶人員廣。有鑒于此，該系統采用基于角色的訪問控制（RBAC）來實現用戶與訪問權限的邏輯分離，RBAC的基本思想是：定義一組用戶集和角色集，在特定的環境里，權限被賦予角色，而角色被指定給一個用戶，此用戶就擁有了該角色所擁有的權限[5]。

2.項目信息管理。該模塊對參加試點項目的部門和人員的基本信息進行管理，包括試點縣區管理、試點學校管理、實驗班級管理、實驗教師管理、項目專家管理等子模塊。各級項目管理人員可以對所轄區域內的項目信息進行查詢、統計、導出和打印，以圖表方式查閱統計結果，及時掌握試點學校、實驗班級和實驗教師的數量與結構。其中，數據圖表采用Javascript Charts實現。

3.項目活動管理。該模塊用于對各級部門、各類項目活動的計劃、實施、總結的整個周期進行管理，便于上級部門監控下級部門的項目工作狀態，以及收集下級部門開展項目的佐證性材料，實現項目知識的獲取與存儲。（1）活動計劃管理，包括上報活動計劃、審核活動計劃、查閱活動計劃統計。每級部門均可上報本級的活動計劃，活動計劃表需要填寫活動內容、起止時間、參加對象人員、活動地點、活動類型、活動負責人及聯系信息等。其中，活動類型包括考察學習類、會議研討類、培訓訓練類、展示觀摩類、實驗研究類、評比競賽類、檢查評估類等。下級單位的上報活動計劃為待審狀態，經上級單位審核后，即進入已審核待實施狀態。（2）活動實施管理，包括實施活動、填寫活動報名表、審核學員報名。活動計劃經過上級單位審核后，可以向下級單位活動通知，將活動添加到活動實施表，后的活動進入“正在實施”狀態，納入進程監督和考核驗收的范圍，活動承擔部門需要定期上報活動完成的比率。上級部門可以通過所屬地市、試驗縣區、活動實施狀態等字段，篩選監控活動實施情況和完成率，可以對完成率進行排序比對。活動參加人員名單是項目活動的重要佐證材料。經授予權限，實驗人員和非實驗人員可以填報活動回執進行報名。活動承擔部門能夠對報名名單進行審核，并導出活動人員名單用于會務工作。（3）活動總結與存檔，包括填報活動總結、審閱和瀏覽活動總結。活動結束后，要求參加教師撰寫教師個人總結，活動承擔部門撰寫活動總結報告，作為項目活動開展的過程性資料進行存檔。活動總結的主要屬性有：活動效果評級（1～5級）、審閱狀態（不存檔、存檔）、分享范圍（不共享、本級部門內共享、后臺共享、前臺共享）、上傳附件（活動的文檔資料、視頻、圖片等）。

4.教師能力狀態監測。該模塊包括掌握進度監測和能力檔案監測，用于對教師參加項目所需能力的掌握進度進行監測，對教師參加項目的教案、獲獎、參加活動情況及總結報告等各種檔案信息進行管理。教師能力狀態監測利用一個基于系統設定的、包含二級項目的評價量規，由教師本人及上級管理部門進行評價，具體分為個人自評、學校評價、縣區評價、自治區級評價等四級評價。評價量規中的每個評分項目由未知、知道、理解、掌握、精通五級（用1～5分表示）構成。定期評價教師能力狀態，及時更新教師得分。各級管理人員可以按教師、學校、縣區三個層面，對教師掌握能力情況的得分進行查詢和統計。

5.學生發展狀態監測。該模塊用于對實驗學校學生的中高考成績和綜合素質等方面的發展狀態進行監測，包括上報監測數據、學生發展狀態分析等子模塊。

6.站內郵件通知。該模塊用于項目人員傳閱文件和交流信息，包括郵件管理和通知管理。站內郵件是面向用戶、部門或某一類角色發送信息和文件的工具。站內通知是部門管理員文件和信息的工具。郵件管理和通知管理在字段上基本相似，區別是：郵件管理用于非公開的一對一、一對多方式傳遞信息，發件人可以是個人或部門管理員，具有一定的私密性、非正式性，在一定程度上可以促進系統內人員的非正式交流，促進隱形知識和顯性知識的相互轉換；通知管理則一般是一對多，人一般是部門管理員，并且可以在前臺頁面予以公布，具有一定的公開性和嚴肅性。

通知類型分為普通通知和任務通知。普通通知用于普通的通知下發和查閱，相比而言，任務通知用于下發要求收閱人完成一定的任務（例如，要求下屬單位提交工作計劃或方案文檔）的通知，人可以指定收閱人完成的截止時間，監控收閱人的查閱時間和狀態，以及完成任務的時間和狀態，可以集中收取材料附件。與傳統的郵件或QQ收取材料相比，任務通知具有較強的狀態監控功能。

參考文獻：

[1]阿肖克.賈夏帕克.知識管理：一種集成方法[M].北京：中國人民大學出版社，2013.

[2]黃顥，陳天閣，張道武，等.SECI模型在網絡化組織中的拓展研究[J].研究與發展管理，2006，（3）：16-21.

[3]李錦蘭.知識管理在K部門的應用研究[D].大連：大連理工大學，2013.

第2篇：項目管理的知識范文

【關鍵詞】建筑施工；施工項目；項目經理責任制

0.前言

建設施工項目是一項復雜且周期較長的項目，若想項目能夠順利有序的實施，就需要有專門的人員來負責，這個專門的責任人就是項目經理。項目經理責任制是我國建筑企業深化改革的產物，是隨著建筑行業蓬勃發展而產生的符合新世紀、新時代的施工項目領導機制，本文將對施工項目管理中項目經理責任制存在的問題以及解決措施做簡要介紹。

1.施工項目中項目經理的作用

在施工項目中，項目經理所起到的作用主要表現在：

①建立高效、有序的項目管理機構。

②合理配置資源，將企業資金與其他生產要素有效地結合起來。

③協調各施工企業內外部的各種關系，使各種關系緊密協作、配合。

④是施工項目全權委托人，是施工項目的總負責人。

⑤承擔合同責任、履行合同義務、實施合同款項、處理合同糾紛。

2.施工項目管理中項目經理責任制的作用

項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體包括以下幾點：

①明確企業、項目經理、施工人員三者之間的責任、權利、經濟效益的關系。

②有利于施工企業運用經濟手段強化對施工項目的法制管理。

③有利于施工項目在實施過程中的管理更加規范化、科學化，有利于提高施工的質量。

④有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。

3.項目經理責任制現存問題

項目經理責任制在目前的施工項目中已基本得以實現，只是在實施過程中還存在一些具體的問題，主要體現在以下幾點：

3.1項目經理的權利難以實現

在建設工程項目管理規范中有規定：項目經理具有參與投標、簽訂合同的權利；具有組建項目經理部并選擇部門人事的權利；具有項目經理部資金投入和使用的決策權利；具有部門內部的薪酬決策權利；具有物資采購的權利；具有擇選施工隊伍的權利；具有主持工作和協調內外部關系的權利。雖然規范中存在著這樣的明確規定，但是在實際項目施工中，這些本該項目經理擁有的權利并沒有得到實際落實，其具體表現在：

①在合同的簽訂中，項目經理往往沒有參與合同條款制定與談判的機會或是說權利，使得合同的內容存在很大的隱形風險，為后期項目實施帶來諸多麻煩，甚至可能損害工程的經濟效益。

②在項目經理部用人以及選擇施工隊伍上，多數施工企業對于施工隊伍的選擇都是由部門領導決定，決策權很難落到項目經理的頭上。

③上述問題還將導致由部門領導選擇組建的施工隊伍，仗著與領導的某些關系，不服從項目經理的安排，對項目經理的號令視而不見、充耳不聞，使項目經理的管理工作很難實施，增加了管理的風險。

④在工程施工材料的采購上，大多數施工企業的采購權都是掌握在采購部門的手上，權利很難落實到項目經理的頭上。

3.2部分項目經理的綜合素質沒有達到要求

在建設工程項目管理規范中提到，優秀的管理與溝通協調能力、豐富的項目管理經驗與業績、良好的專業技術及經濟法律知識、愛崗敬業的精神和強健的體魄是一個合格項目經理應具備的基本素質，但在實際情況中，項目經理中文化水平不高，對經濟、法律、管理知識掌握較少的人大有人在，這使得我國建筑行業整體的管理水平比較低，項目經理在責任制中難以發揮其強大的作用。

3.3對項目經理的激勵機制匱乏

項目經理的勞動報酬是由工資、獎勵或處罰、評優表彰、記功等獎勵組成。目前很多施工企業對項目經理的酬勞都是低工資加高獎勵的方式，獎勵主要是節約獎勵和完成目標獎勵，這種激勵政策表面看是有利于降低工程成本，縮短工期，但實際中卻存在很大的問題，項目經理為了拿到獎勵可能會發生偷工減料等現象，因此，如何制定科學、合理、能夠激勵項目經理保證質量的完成任務的機制是目前迫切需要解決的問題，也是項目經理責任制成敗的關鍵。

4.項目經理責任制中存在問題的解決措施

4.1提高項目經理的核心地位

若想項目經理責任制得以較好的實施，首先就要保證并提高項目經理在施工項目管理中的核心地位。項目經理作為工程項目的最高責任人，必須擁有絕對的權利，必須在項目管理中起決定性作用，只有這樣，項目經理才能有效的組織項目經理部開展項目管理活動，制定管理的總目標及各施工階段的目標，并組織落實各目標，對項目管理作出及時、準確的決策，嚴格執行各項合同，建立完善的內部及對外信息管理系統，保證施工高效率的開展。其次還要保證項目經理應享有的正當權利，只有項目經理擁有相應的權力，才能履行項目經理的責任，要保證項目經理有項目管理隊伍的組配權、項目施工的指揮權、管理權等，這樣項目經理在簽訂承包合同后，就開始承擔項目經理的全部責任，對施工項目的開工、施工、竣工、交工及售后服務的全過程負責。

4.2明確企業與項目經理各自的責任界限

企業對于項目使用各類建筑材料集中采購有利于提高采購效率，降低采購成本，如果企業集中采購的材料不能滿足要求，最終導致工程事故，其責任卻要項目經理承擔，對項目經理來說是很大的風險，這必然會降低對項目經理的激勵。因此在采用項目經理負責制時，要取得良好的激勵效果首先要明確企業和項目經理對項目的責任界限。

4.3平衡項目經理的責、權、利

企業要和項目經理分擔項目的風險，工程項目合同目標的實現受很多條件的約束，如市場條件、地質條件、外界干擾等，同時還受合同條款的約束，項目經理很少參予合同的談判與簽訂，銷售或商務人員在簽訂合同可能會有很大的風險，企業應結合實際情況合理確定項目經理應承擔的風險，使得項目經理的責、權、利達到平衡。

4.4加強項目經理的綜合素質

作為社會主義建設者的項目經理，要在擁有政治素質的前提下努力提高自身的綜合素質，首先要懂政策，項目經理由于處于項目管理的核心地位，加之項目管理的特征突出表現在綜合性管理上，因此項目經理必須學習、 熟知、掌握和運用國家及地方各級政府制定的建筑業各項經濟政策、法規以及各種法律，做到知法守法、依法辦事，這樣才能充分發揮對項目的管理作用，促進項目目標的實現。其次要會管理，項目經理應經過專門的學習或培訓，具備一定的文化知識，有較豐富的施工管理實踐經驗，要既懂施工又會技術，既懂經營又會預算，要具有處理問題的能力，敢于決策，善于決策。

5.結束語

項目經理責任制是目前施工企業項目管理的主要流行趨勢及走向，該制度由施工理論指導產生，并將目標管理及責任制管理等時下較為先進的管理思想吸收，再結合我國國情及國內相關行業經驗在近年逐步發展并形成趨勢，經過近年來的諸多項目實踐證明，項目經理責任制在控制項目成本、保證項目進度、提高項目質量等方面有著顯著的不可替代的作用，只要施工企業不斷完善項目經理責任制，不斷完善其中存在的問題，我國的建筑市場必將與國際建筑市場接軌。

【參考文獻】

[1]張雪峰.推行項目經理責任制的問題探討[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陳繼純，張永宏.項目經理責任制在施工項目管理中的作用與實施條件[J].集團經濟研究，2007（21）.

第3篇：項目管理的知識范文

【關鍵詞】工程施工項目管理；控制管理

1．進度控制

所謂進度控制，就是根據施工計劃，對工程的總體工期以及各個具體項目環節的施工時間和進度進行計劃和管理。進度控制要具有一定的前瞻性和預見性，以滿足工程施工過程中發生的各類狀況，所以，有關工作人員和計劃編制人員應該在熟悉工程計劃和設計圖紙的基礎上，結合應該工程進度的各種因素，做出一個綜合性的進度控制計劃。尤其是要實現對人力、設備、材料的合理調配，否則將無法保證工程按照計劃完成，為了更好的實現進度控制，可以從以下幾個方面入手：

首先，編制各個階段的進度計劃。總進度目標的實現是建立在各個短期目標的實現的基礎上的，所以編制短期的可以有效的提高進度的完成銷量，一般來說，可以根據工程的實際情況編制各類月計劃、周計劃。

其次，實施動態控制。就是在施工項目的實施過程中，要不斷的根據實際完成情況，調整進度計劃，以保證工程的順利進行。

再次，材料要保證供應。施工材料是工程順利進行的有效保證，也是工程施工計劃和進度順利實施的重要條件，所以，在施工進度管理的過程中，有關部門和單位要做好材料的采購和供應的管理。

其四，及時支付工程進度款。資金是工程得以順利開展的又一個重要因素，所以有關部門應該嚴格執行合同要求，為工程的開展提供穩定可靠的資金保障。

最后，提高勞動效率。工作效率是影響工期的進度完成情況的核心，所以工程管理部門要調動一切積極因素，在保證工程質量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個環節所消耗的人力、財力、物力等資源進行嚴格的管控，以達到成本的優化利用。成本控制作為施工管理的重點內容，不僅關系著工程的施工質量，也影響著工程的進度，具體的管控內容有主材、輔材、構配件、,周轉材料的攤銷費以及租賃費等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預算成本、計劃成本、實際成本幾種，對于不同的成本形式應該采用不同的控制和管理的方法。首先，預算成本,指的是在工程項目成立之初，有關部門根據當地的建筑情況以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預估。其次，計劃成本,指的是有關部門根據工程的施工設計以及預算成本的大體情況，對每一個具體的工程項目的發生成本進行設計的環節，是預算成本的進一步實現。再次，實際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環節的開展活動所消耗的實際的工程成本，是預算成本和計劃成本的結果形式，通過對實際成本和預算成本的對比，可以有效的判斷工程的經濟效益。

隨著我國建筑業的發展，施工項目管理活動越來越受到有關部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動，直接關系著工程的盈虧情況，所以有關部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經濟效益的實現。

施工項目成本管理作為施工項目管理的一個重要組成部分，其自身也是一個獨立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內容：即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個科學的項目成本管理技術，就必須要認真的掌握工程的相關情況，且需要由具有成本管理和控制知識的專業人士完成，而在具體的計劃實施的過程中，則應該按照不同的工程業務項目，實行經理負責制，以保證每一個具體環節的成本控制計劃的有效落實。

建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

3．質量控制

所謂質量控制，就是對工程的施工過程中的各項具體項目的完成情況的管理和控制，質量控制的標準要嚴格的根據國家的有關文件執行，并且要結合自身的工程使用需要來評定，以達到實現的預定驗收標準為宜。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。

4．安全控制

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加

強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發現問題及時處理。

綜上所述，上文中筆者結合自己的工作經驗，對工程施工項目的管理活動中的控制管理進行了淺析，并從工期控制、成本控制、質量控制等幾個方面進行了具體的論述，以期為促進我國建筑工程的管理的發展做出自己的貢獻，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

參考文獻：

第4篇：項目管理的知識范文

關鍵詞：建筑施工管理；項目質量管理；現狀；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目的施工質量管理是一個涉及多學科的系統工程管理科學,其最終目的是實現整個項目的質量目標。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手,全面策劃,動態管理,精心組織施工,協調處理好與各專業施工單位之間的關系, 重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。

1.我國建筑施工項目質量管理的現狀

分析我國建筑施工項目質量管理的現狀并不容樂觀，在施工準備階段、施工階段和竣工階段都存在一定的問題。

1.1建筑施工準備階段

影響建筑施工項目質量的主要因素有：

1.1.1人員素質低

對于建筑施工項目而言,項目經理往往起著至關重要的作用，由于大部分建筑施工項目都實施的是項目經理負責制,因而項目經理是項目實施的最高領導者和責任者,對工程質量起著決定性的作用。但很多建筑施工企業的項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓；后勤人員分工不明確，找不到責任人；往往指派與業主有一定社會關系的人員擔任項目經理，由于工程管理經驗不足，往往不利于質量管理。

1.1.2建筑材料質量控制不到位

材料是組成工程實體的基礎,材料質量直接影響到工程質量，如果項目施工單位沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，材料不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，就會導致使用不合格材料進行施工；材料保管不當，材料發生損失或變質，就會導致材料性能不符合要求；材料使用不當，材料用量發生變更，會導致材料用量和配合比不對；材料發生錯用,材料混合堆放,將導致工程實體強度和剛度的改變等。

1.2現場施工階段

在現場施工階段,重點應該做好施工過程中的質量控制,這是建筑施工項目質量管理工作中的關鍵。根據人員、機械、材料使用與方法等因素，可將其問題概括如下：

1.2.1施工人員素質不高

由于建筑施工項目往往工期緊,任務重,質量要求高,因而相當部分的工程是由分包隊伍完成的，從總體上來看，工人隊伍整體素質不高，存在知識面窄、年齡老化、技術素質低等問題。由于工人隊伍的技術素質與所承擔的任務難以適應，導致了一些工程質量問題。表現為：文化程度偏低，質量意識和安全意識淡薄；工程技術單一，很難做到一專多能，導致施工進度緩慢,而且影響了工程質量；技術等級較低，對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

1.2.2機械因素

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高,社會對建筑的要求也越來越高，

為了建設技術更加復雜的工程,施工機械選擇與配置的問題越來越突出。在大部

分施工企業,由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足,嚴重影響了工

程質量。表現為：機械使用率不高，生產率低下；機群配置不強，聯合運轉效率不高；機械選用研究不夠，缺少技術創新支持，機械性能不好等。

1.2.3施工方法因素

施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素，出現質量通病的地方，往往是技術復雜程度不高的工程。對于重點工程,公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視,充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等,通過各種途徑保證工程質量,但質量隱患仍未根除,特別是隱蔽工程。而對于技術難度較小的工程，公司和項目部各級領導和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規范施工，容易導致質量通病的出現。而且，目前建筑施工企業技術創新力度不夠，多數還是手工操作，工序之間的搭接不恰當，缺少工程控制，制度僵化，創新不足，導致質量通病屢禁不止，損害了業主和社會的利益。

1.2.4材料使用方面

一些施工企業為省工錢、趕進度，為了追求利益，對原材料的質量控制不到位，如以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象發生。

1.3竣工驗收階段

在項目施工竣工后，施工單位往往，將許多工程資料隨意存放，不加整理，這為監理單位的驗收工作帶來了一定困難，影響驗收效率。

2.加強建筑施工項目質量管理的措施

為了加強建筑施工項目的質量管理，需在施工全過程中實施全面質量管理，形成科學的質量管理體系。

2.1組建素質過硬的項目團隊

對項目經理的任用，必須改變計劃經濟時代的用人體制，實行競爭上崗，進行優勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對象，從知識結構、組織能力、工作能力等多方面考慮，促使年富力強、知識結構新、工作經驗足的中青年干部脫穎而出，增強整個項目團隊的活力，促進企業的長遠發展

2.2培養技術熟練的工人隊伍

建筑施工企業可以考慮自身培養一定數量的技術熟練的工人隊伍，特別是技術性強的工種，以保持技術的穩定，這樣的工人隊伍不僅思想穩定,而且聽從項目部技術人員的管理，質量隱患和質量問題會明顯降低，進而提高施工效率。

2.3控制施工材料的質量標準

材料是工程的荃礎,大部分質量問題都是與材料質量息息相關，必須真正地從源頭抓起，做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求。建立嚴格的材料管理制度,不僅在材料采購時加強采購員的管理,在材料進場時進行嚴格的質量檢驗,在施工過程中更要加強材料的監控,加強材料的堆放與保管，通過全程對材料質量進行監督,確保工程施工質量。

2.4建立完善的施工機械系統

為了建立完善的施工機械系統，施工機械系統應該與機械配套、施工方法和項目管理相結合，提高機械化施工效率，必須對機械配套、機械化作業方法、施工組織等做出周密系統的安排，確保相互之間的協調與配合。

2.5形成規范的施工控制方法

通過成熟的施工技術管理和制度，可以有效克服工程施工過程中出現的質量問題，并對質量管理提供規范性的指導，提高質量管理水平。

2.6 嚴控資料管理

工程資料是整個施工過程的反映,是工程質量評定的依據,因此必須嚴控資料管理,確保滿足竣工驗收條件,其內容包括工程施工技術資料、工程質量保證資料、竣工圖及聲像資料等。在項目工程驗收過程中，要先進行單位自檢，再由監理單位組織工程驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填寫《工程竣工驗收存在問題及整改意見記錄表》,并明確整改期限和復檢時間, 直至滿足竣工驗收條件。

3.結語

綜上所述，建筑工程質量關系到國家經濟建設發展，以及關系到人民生命財產。因此，在建筑施工中，應大力加強質量管理，切實提高工程質量，杜絕工程質量隱患，為社會發展造就質量更優的、更佳的建筑工程，為人民創造一個安全舒適的居住環境。只有在建筑施工過程中做好項目質量管理工作，建筑質量才能有根本的保證，企業才能長遠發展。

參考文獻：

[1]陸慶.我國建筑工程質量監督現狀與對策［J］.山西建筑，2009（7）.

[2]邱 敏.試論施工項目質量管理的創新[J].浙江建筑, 2007(3): 18-19.

第5篇：項目管理的知識范文

關鍵詞：石油工程項目；質量控制與管理；組織設計方案；監督體系

中圖分類號：F2文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0029-01

質量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環節，是保證石油工程在規定時間內按要求順利完成作業的必須條件。石油工程項目質量控制與管理對石油資源能否最優化利用具有重要作用，是有力保護我國石油資源，更好地為我國經濟社會的發展服務的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。

1 石油工程項目質量控制與管理中存在的問題

1.1 質量控制與管理意識不強

在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發展的關鍵點恰恰在于工程項目的質量好壞。石油工程項目管理層應該轉變觀念，充分認識到質量控制與管理的重要性，并將這種認識體現在石油工程項目的具體管理中。

1.2 石油工程項目施工組織設計方案不夠詳明

組織設計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應急措施不到位，出現手忙腳亂現象，對施工進度和質量等產生不利影響。粗枝大葉的組織設計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質量也是令人質疑的。

1.3 石油工程項目施工中的質量控制與管理不到位

在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產將對石油工程的質量產生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現不達標現象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設專人進行現場的砼塌落度檢測，致使工程中出現砼塌落度不合要求的現象，影響了工程質量。

1.4 監督體系不健全

石油工程項目的質量控制與管理是否到位，緊靠相關管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的監督力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監督體系對施工質量進行及時監督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內部，管理部門、勘探部門、開發部門和銷售部門之間也未建立起互相的監督關系，很難保證石油工程項目的整體質量。

2 加強石油工程項目質量控制與管理的對策

2.1 提高質量控制與管理意識

加強石油工程項目的質量控制與管理，首先應在項目管理層中樹立起嚴格把控質量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應強化質量意識，在追求經濟效益的同時，保證較高質量，以保證石油企業的長遠發展。另外，應通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質完成。

2.2 設計出科學的組織方案，并嚴格按照石油工程項目質量要求標準實施

科學全面的組織設計方案是保證石油工程項目質量的前提，合理的設計方案可以優化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現突發問題，并能盡量節約資源，達到資源的最優化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質量。在這一過程中，應嚴格遵照石油工程項目的質量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質量監管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質量完工。同時，還應充分調動具體施工人員的工作積極性，根據設計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質量。

2.3 對施工過程進行嚴格的質量控制

有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質量好壞直接相關聯，因此，對于具體的施工階段應進行嚴格的管理和控制。應制定相應的規章制度，以保證施工過程中的嚴謹性，對于不按規定施工影響工程質量的人員應進行相應的懲處，以警戒其他工作人員，促進他們工作的自覺性。還應同時采取相應的獎勵措施，對于嚴格按照要求施工，并高質量完成項目的人員應及時進行適當獎勵，以激勵他們今后更大的工作積極性。對于具體施工流程，應隨時進行質量抽檢，避免在某一流程中出現錯誤不能及時發現，而影響接下來的作業，并形成惡性循環，致使最終的工程質量嚴重不達標。再次，應做好相應的試件檢驗，對于原材料以及半成品應進行嚴格檢查，保證質量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業，應在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質量。

2.4 完善質量監督體系

有效的監督是保證石油工程質量的重要因素。在石油工程項目中，應建立起完整的監督體系。首先，應在各級管理層之間形成有效監督。總監負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的監督和制約，避免監督不力而使得質量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質量造成影響。各負責人應充分了解施工規劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關知識深入了解，避免在質量監督與控制中出現差錯。另一方面，在石油施工公司內部的各部門之間應加強相互監督。管理部、勘測部、開發部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關出現質量問題，都可以在其他部門的監督下，承擔相應的責任，如此，將可以在程序上對工程質量做到最大保證。

2.5 提高工程的科技含量

在當前科學技術日益發達的背景下，石油工程項目應積極引進先進的科學技術，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術調控，可以優化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應注重充分利用科技進行創新，以不斷優化資源配置，在最經濟化的施工流程中，更好地保證施工質量。

3 結語

石油工程項目中，質量控制與管理是重要的一環，工程管理層應加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發，忽視了工程質量的提高。高質量的石油工程項目是保證石油企業長遠發展的根本，在當前的石油工程項目中，應針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質量管理與控制，建立健全相應的監督體系，以切實保證石油工程項目的質量，促進石油企業的堅實發展。

參考文獻

［1］張勇.淺議石油工程項目管理中的標準化與質量安全［J］.中國石油和化工標準與質量，2012，（02）.

［2］宮明.石油工程的項目管理［J］.中國新技術新產品，2010，（19）.

第6篇：項目管理的知識范文

關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；影響因素

隨著建筑工程行業的不斷發展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規模。但是由于經濟發展的影響，部分建筑企業仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導致工程的質量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴格加強建筑工程項目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據有關調查顯示，建筑工程的質量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環節復雜，各個環節和分部門關系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設施、環境等影響因素密不可分。

（一）人的素質是決定性因素

人的素質是最能影響建筑工程項目質量管理的因素，人的素質包括人的思想道德、理論基礎、領導能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質直接決定了建筑工程項目的質量級別。

（二）原料的質量是關鍵因素

據可靠數據分析，原料的費用占總開支的一半以上，所以，原料的質量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質量的最關鍵因素。質量保障體系的建立，采用的原料、質量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達到以下標準原料質量才能過關：

第一，采購者需要掌握扎實的理論基礎，擁有高尚的道德修養和綜合素質，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學會篩選值得合作即可信賴的商家進行合作。

第三，同供應商一樣，按照雙方達成的協議，及時供應原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標準，絕不使用不合格的原料。

（三）設施的正常是基礎因素

設施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質量。建筑工程使用的設備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實力，同時體現了施工方的管理水平。先進的施工設備的采用保障了建筑工程項目的施工質量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達到的技術指標和標準要求，為高質量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應商和實施商都需要考慮到建筑工程的設計方法、施工環境、工程結構、經濟成本等要素，這樣才能合理地選出設備型號和參數，再科學地使用這些設備。然而保障設施正常運行的是對這些硬件設施的愛護。

（四）好環境是保障因素

建筑工程項目的原料供應商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環境條件，環境條件對建筑工程管理質量的影響具有錯綜復雜的特征，環境條件越好越有利，針對不好的環境需要綜合考慮，重點放在采取什么樣的預防措施才能更起效果。環境要素有很多種，比如：泥土的質地、天氣、外聲、風向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴格執行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養護的條件。由此可見，根據建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環境要素，尤其是不好的環境條件發生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質量指標。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現場的工人來說，還是對建設單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質量生產才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監督建筑工程的生產安全性的保證，建立健全相關安全性生產供應制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實施，將安全設施和檢察人員準備充分，文明做事；建設局和監督商需要時不時的抽查以督促人員的認真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設工程項目實施過程的安全性，才能夠穩定人員和顧客的人心，不會導致工程延期無法在限定的時間內完成，同時也為建筑工程項目管理質量的安全性提供保障。

二、調控和管轄

針對對建筑工程項目產生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質量管理制度，采取了一系列的規章標準，抓緊了建筑工程質量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復雜，難免不了各種各樣的質量問題，由于這些問題的嚴重性和多發性導致我們深刻認識到提供質量的保障必須做到施工的每一步，每一個環節才行。建設局、監督所、施工方也都必須按照條例嚴格實行，并且應該加強建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調節和管理的基礎。

（一）建立健全建筑工程的責任制

建立健全建筑工程的責任制為實現建筑工程項目的調控和管理目標打下夯實的基礎。建筑工程項目錯綜復雜，種類繁多，里面有層層環套的迭進關系，按照規定的準則，可以將大目標層層分解為各個小目標，分別對各個小目標進行研究它的技術指標和復雜級別，與相關人員的綜合素質進行配對，才能了解到建筑工程項目的質量管理的監督重點部位。

（二）加強對職員的培訓

建筑工程的職員包括原料開發人員，生產人員和供應人員、實施人員等構成，建筑工程的職員具有基數大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實踐技能的培養和開發，其中，對于建筑工程原料和實施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質量管理水平和安全保障，也為原料供應商、生產商、施工方、設計局贏得了聲譽，提升其在行內業的形象。

三、總結

根據以上內容，在對于建筑工程項目的質量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責任制，加強對職員的培訓的詳細探究，提到了有關建立健全建筑工程項目管理質量制度的幾個需要著重監督的環節，對于以后建筑工程項目的質量管理上有一定的啟示意義。

第7篇：項目管理的知識范文

關鍵詞: 項目管理; 建筑市場;項目監理

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托,根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律,建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監督管理.工程項目管理是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務.

正因為二者之間的區別,工程項目管理是項目管理代表業主方,按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務,而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務,它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責. 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展,改革原有的建設管理模式,但由于在目前的經濟環境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行. 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理,則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行.雖然近幾年對建筑安全監管十分重視,各地均發文要求監理也要對安全負監管責任. 這一系列的定位,職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距.

1 　當前監理工作存在的主要問題

1.1 工程監理就是質量監理

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”. 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員. 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此,工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員,有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是應付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質量得不到保障,嚴重的時候大大影響了整個工程的建設.

1.2 　工程監理對業主行為無規范

業主行為規范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期完成. 業主方往往是出資方,因而相當一部分業主對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,造成極為不良的后果. 從理論上講,監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員,業主委托了監理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理,業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施,而業主真正要做的是如何做好對監理的管理,而非直接對工程建設項目進行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設項目中,由于對業主缺少規范,往往由此出現了許多問題.

1.3 　工程監理缺少高智能人才

自從工程監理制度實施以來,對監理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標更加壓低了工程監理費的收取,有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一. 過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響. 具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業,也由于監理企業無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用.

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才,而目前工程監理企業所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重不足.基于以上原因,導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要. 另一方面由于工程建設任務的急劇增加,而合格的監理人員又嚴重不足,使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員. 因此使得監理人員的結構不合理,職責寬泛,素質不高,加之監理單位考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業.

2 　工程項目管理的意義

目前從理論上講,業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法對比的. 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因為這樣,工程項目管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。

2.1 　建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻.監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫. 要建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進急需的人才去實現專業功能配套,功能補全. 除此之外,還應采用不同類型的各種培訓,如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等,提高員工的能力. 通過以上這些手段,建立起一支具有復合型和開拓型能力的,懂設計和管理的高素質人才隊伍.

2.2 　建立標準和工作規范

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范. 項目管理不同于工程監理. 它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用. 因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范. 這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神設計,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源.

2.3 　努力開拓市場

第8篇：項目管理的知識范文

【關鍵詞】施工項目管理；質量管理；成本控制；安全管理

1.工程施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

2.工程施工項目質量管理

2.1建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2人工、材料、施工機械的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

2.3控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

隨著市場經濟的發展，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業在任務取得施工、組織設計、項目成本控制和經營管理等方面產生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規的成本管理模式難以適應。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能到達最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

3.項目管理成本應把握的五原則

3.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現的最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和實現合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，以客觀條件和現實的技術水平為依據，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

3.4目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

3.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

4.總結

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

【參考文獻】

[1]建設工程項目管理.建造師用書，2010.

第9篇：項目管理的知識范文

關鍵詞：施工項目管理知識化企業管理制度

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、知識管理對現代化企業的重要性

知識管理對現代化企業來說非常重要，除了可以在企業內建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關鍵人員的流動會給企業帶來巨大的損失，企業因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；

3.一些復雜的業務流程難以在短時間內被人所理解和接受； 4.進行客戶關系管理，提升客戶的滿意度進而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續再學習的需要以適應不斷變化的環境和要求，迎接新的挑戰；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應和調整。

企業管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業管理者實現顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理并把這些知識用一種適合于社會環境的方式表現出來。實施良好知識管理的管理者能夠對外部需求作出敏捷反應，明智地應用內部資源并預測外部市場的發展方向及其變化。

二、知識管理在現代企業中的運用

知識管理與企業知識庫的建立 國外知識型企業大多十分重視組織和建設企業知識庫，廣泛采集與企業經營發展有關的各種經驗和知識，經過分類編目，使用計算機和網絡技術存儲和積累起來，成為企業知識共享和使用的必備基礎結構，構成企業知識管理的重要組成部分，形成企業知識資源的集散中心。而國內企業在這方面比較欠缺，所以對于現代化企業來說建立企業知識庫對知識進行有序的管理是十分重要的。 企業的知識庫內容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經驗和建議。員工解決各種難題的成功經驗或方法建議，由專家評審小組進行審核，經篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態和其對產品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態提供一個平臺。

6.公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。內容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業內部網絡系統為全體員工提供快捷和方便的服務，公司員工可以使用該系統查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現代企業管理制度兩者的關系

1．施工項目管理是建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分。建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據知識化現代企業管理制度的特點和要求，建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。

（2）知識好現代企業管理制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現代企業管理制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現知識化現代企業管理制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成知識化現代企業管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。

(5)企業設立知識管理部門，建立知識經理制度 知識作為一種無形資產，必須有專門的部門和人員負責，對其進行管理，才能提高其利用效果，充分發揮知識創造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業已經建立其以知識總監CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監CEO和信息總監CIO之間，是公司中最具有挑戰性的職位，其主要任務是將知識資本化。具體職責應包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎結構。它包含綜合的技術基礎結構，如技術支持環境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎結構，如人力資源的發展機制、智力知識庫的建立和維護等；環境基礎結構，如連接于國際商業環境的知識網絡和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創新的企業文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進以知識導向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰和壓力。最后，為組織獲得經濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產生知識產品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進行施工項目管理必須建立知識化現代企業管理制度

（1）通過建立知識化現代企業管理制度為施工項目管理創造條件和市場。

（2）建立知識化現代企業管理制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。

（3）建立知識化現代企業管理制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。

3．切實進行科學的施工項目管理，以實現知識化現代企業管理制度的“管理科學”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現代管理技術。