財務管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：財務管理的重要性范文

摘 要 財務管理是企業單位管理體系中的重要基礎，績效管理是財務管理的重要組成部分，績效管理的效果直接影響著財務管理的效率，甚至影響著企業的管理和發展。隨著我國經濟的發展，各大中小型企業如雨后春筍般拔地而起，隨著經濟發展的同時，很多企業內部的財務管理也逐漸暴露出一些問題，一些企業沒有引起對財務管理中的績效管理的重視，在財務管理中沒有進行業績考核和激勵，這在很大程度上降低了員工的工作積極性，這種管理模式不適應新形式下的經濟發展。

關鍵詞 財務管理 企業發展 績效管理

隨著經濟的發展，企業面臨著巨大的競爭和挑戰。要在這激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，就必須要加強企業內部的管理。首先要改變財務管理理念，提高對績效管理的認識，引起對績效管理在財務預算管理的重視，發揮績效管理在財務管理中的作用和價值，以此實現財務管理為企業單位的戰略目標。

一、績效管理

績效管理是企業實施內部管理中對員工的一種激勵方式，一般采一套規范的制度對員工在工作中的表現進行考核，對于表現優秀的員工予以物質上或精神上進行獎勵。以此來對員工進行監督管理和提高員工的工作積極性。績效管理是一種企業的內控管理手段，它除了對員工實施獎懲，也是建立的一種與員工溝通的平臺，對于員工來說，也是為自己提供的一個發展和提高自己經濟收入的平臺。員工是企業最寶貴的財富，只有充分的調動起員工的積極性，才能讓員工切實的為企業服務，也才能發揮員工的潛能。因此，績效管理不論是對企業的財務管理還是企業的全面內控管理都有著至關重要的作用。

二、財務管理

企業財務管理是對企業的收入支出和各經濟活動的管理，在企業管理中有著不可替代的作用，它直接影響著企業的經濟效益和發展，主要表現在以下兩個方面：

1.企業財務管理工作嚴重影響企業的發展。企業的財務管理主要是對于企業的收入支出進行管理和控制。涉及到了企業的各項經濟活動與企業的經營目標，企業內部各部門在利用資金的過程中都需要財務部門的協作。財務部門對各部門的經濟活動作出合理的預算和控制，有效的為企業節約了成本，因此企業財務管理工作已經成為企業經營管理工作的重點內容。

2.企業的財務管理工作影響著企業的發展決策。通過各類財務管理數據可以有效的反映企業的實際發展經營情況，因此可以借助于對企業內部財務數據的分析，準確的掌握企業的狀態，并對進一步的發展經營做出相應的指導。促進企業發展經營水平的提高。

三、財務管理對績效管理的重要性

1.績效指標的制定需要財務部門的參與。績效管理的執行首先需要一個績效考核指標，這個指標是需要根據企業的發展狀況和經營狀況來決定，大多數的績效考核指標是依據數據作為衡量標準，包括企業的產值、利潤、稅收、經營效益等等，而作為企業獨掌專業管理經濟的財務部門，對這些數據的規劃制定有著得天獨厚的優勢。財務部門對企業的經濟發展狀況、經濟效益、成本、預算等方面都有著非常準確的掌握，對企業的各項歷史財務資料也相對齊全，這些資料都是企業制定部門或個人績效時的參考依據。同時，績效管理目標也間接的影響著企業的利潤，而作為企業利潤計算者的財務部門，對利潤的計算及各方面因素的影響都能夠比較全面的掌握。所以說，企業的績效管理需要財務部門的參與，這樣才能制定出符合企業實際情況的績效考核指標。

2.企業財務預算是績效目標分解的基礎。企業財務預算的主要目的是為實現企業的經營目標，獲得預期利潤，從而進行的一系列對企業在未來的一定時期內為實現利潤目標所需的各項資源的規劃活動，比如說應達到的銷售量、價格、材料消耗、成本（材料、工資、各種費用）、資金等，然后要將這個目標進行分解，具體劃分到每個部門、環節上，為它們制定應實現的目標，也就是將企業利潤目標所應達到的條件逐個分解到各個時期、各個部門、各個人身上，通過這種方式來提高企業利潤目標實現的有效性，績效管理同預算管理一樣，都是按照相應的指標一級一級的分解，并根據各人和部門承擔的任務制定不同的績效標準。從而實現“千斤重擔從人挑，人人身上有指標”。當然，企業預算管理所分解出來的指標并不能完全替代企業績效管理所需的指標，因為預算管理分解出來的指標都是可以用貨幣計量的，而績效指標還包括了員工平日的表現，如遲到、早退、曠工、加班等等。績效管理與財務管理都須根據企業目標來分解指標，績效管理中很多工作都是與企業預算管理相重疊的，特別是在以價值為基礎的所有計量指標都是相同的，這兩項工作完全可以結合起來，也只有結合起來才能使企業的所有管理工作都統一到企業目標上來。

四、結束語

績效管理在企業的財務管理中有著至關重要的作用，如果將企業經營管理比喻為建設一項建筑工程，除了需要鋼筋水泥外，還需要施工方案及圖紙，財務管理和績效管理就相當于其中的兩張圖紙，同等重要。在企業的管理中，財務部門應積極參與到企業績效管理之中，要充分的利用自身對企業經濟狀況熟練掌握和核算的優勢，配合企業績效管理部門工作，參與到其中，以發揮財務在企業管理中的最大效用。

參考文獻：

[1]無.強化機制建設支持業務轉型引領價值創造――貴州分行績效管理體系建設調研報告.貴州城鄉金融.2013（1）：19-23.

[2]顧海華，周田惠.淺析高校企業財務管理中的風險控制.青島科技大學學報（社會科學版）.2006.01：66-68.

第2篇：財務管理的重要性范文

[關鍵詞]醫院 財務管理 重要性

市場經濟體制日趨完善,改革也在不斷地進行,醫療機構的服務日漸多元化。如何調整醫院的財務管理,不僅是一個單位想要獲得長足發展的首要任務,也是關系到“民生”大計的關鍵因素。隨著市場競爭日益激烈,對醫院財務的管理問題已不容忽視。醫院的生存與發展,社會醫療水平的提升,人民群眾身體體質的增強,都迫切要求醫療部門各個方面的管理引起重視。本文就醫院的財務管理的重要性進行分析。

一、概述醫院財務管理

任何一個部門都會有其財務中心,有相關的財務管理。醫院的財務管理是醫院財務工作的中心。醫院管理由多個相關部門組成,財務管理是其管理組成部分中重要的部門之一。醫院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償等都需要經過財務部門的管理,然后根據醫院的實際情況制定計劃,作出決策,組織相關人員執行。目前,隨著醫療機構的不斷發展,醫院的基本建設不斷擴展,各式各樣的醫療衛生材料的采購以及大型醫療設備的購買都需要財務管理部門做出一個統籌計劃。總之,一個醫院的正常運轉離不開財務部門的管理操作,實現醫院的經營運作目標,也需要財務管理部門與各科室以及社會相關單位之間的協調合作。

二、醫院財務管理現狀

醫院作為社會醫療的主要機構,主要精力都致力于醫學上的研究,財務管理方面的意識比較薄弱。作為一個重要單位的主要部門,醫院財務管理的現狀存在著一些相關問題。

(1)財務管理體制不完善

醫院不同于社會上一般的企業部門,它的重心集中在醫療體系方面,在經濟體系管理方面遠遠不如企事業單位相關方面完善、完整,例如,在財政支出和調動運用方面他們很難發現財務體制的不完善而引發的財政漏洞。醫院95%以上的工作人員都是專業的醫療人士,在財務方面,醫院人員由于專業技術上的不同給財務管理制度建立方面造成了欠缺。

(2)缺乏專業人士進行管理

任何部門要想發揮其完整的作用,必須要有一支專業的隊伍。醫院的財務部門雖然隸屬醫院,但是財務專業和醫療專業的差異無法讓醫院的醫療人員管理好財務部門。醫院的主要職責是負責給病人診療,財務人員需要根據經濟情況作分析。一般醫院財務部的收入支出等等往往只是靠主要領導單位簽字或者其他方式進行決定,勢必會造成醫院的調控能力發揮不了作用。

(3)投資管理缺乏風險意識

投資管理是對資金有效進行運用,存在著或高或低的風險。醫院的投資者一般沒有很強的風險意識。而且,在計劃經濟中,醫院的財政部門絕大部分需要的資金都是由政府財務部門撥款,如此,財務管理的相關人員根本意識不到風險的存在,長期以后,醫院的生存和發展就會受到影響,甚至無法正常運轉。

三、醫院財務管理的重要性

醫院財務部門是其經濟運轉的命脈所在,而財務管理的好壞直接關系到醫院能否進行正常運轉,能否及時的調用資金,能否為內外部的相關人員謀取相關利益。醫院財務管理在經濟發展的市場競爭環境中已不容忽視,它的重要性主要體現在一下幾個方面。

(1)加強資產管理,提高資金使用率

醫院的資產有固定資產和流動資產,各科室和各部門根據自己的計劃編制上報到財務管理部門,再由領導審批。資金的使用要經過財務管理部門的預算,再行定制相關的藥品、衛生器材、醫療設備,加強資金方面的管理,才能確保醫院的正常運作,實現醫院的收支平衡,取得一定的經濟效益。

(2)合理進行投資,實現效益、質量同步豐收

醫院的財務管理是醫院管理的核心內容,它涉及到一系列資金的運用和經濟形勢的分析。醫院要進行投資需要進行成本、價格、市場環境的比對和相關的調查,然后應用計算機信息與財務投資管理方面的知識相結合,做出一些可行性決策以供上層領導參考。投資的風險取決于投資者各方面的能力,醫院缺乏這方面的相關人才,在進行投資的時候必須慎重。在權衡利弊、并考慮好醫療質量不會受到影響之后再做出決斷,最終實現效益、質量同步豐收。

(3)適用專業管理人才,加強內部監督

多年以來,醫院一直忽視財務部門的管理,門診的就診率和醫療技術的進步一直是重中之重。在財會人員的應用上,一直存在很大的空缺。一般醫院財務部門的管理人員就是醫院的職員身兼數職,并不懂得與財務相關的知識,或者知之甚少,缺乏科學的財務理論知識的學習。醫院需要一批具有專業財務知識的管理人員進行相關管理,建立完善的管理制度,從內部開始監督,避免決策失誤,引起不必要的損失,給醫院的發展造成影響。

(4)完善管理制度,推動醫院健康發展

第3篇：財務管理的重要性范文

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能；（3）管理監督功能。企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督功能。

一、做好企業財務管理的重要性

（一）重視人的發展與管理觀念是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

（二）財務管理作為一種經營管理手段，貫穿于企業經營活動各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。

（三）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

（四）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業競爭實力，為企業保駕護航。

二、企業財務管理存在的問題

（一）企業財務管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面我國企業相當一部分屬于私營、個人合伙性質，企業的投資者同時就是經營者，典型的管理模式是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且一部分企業主素質有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等；另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（二）企業財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規范。一方面相當一部分企業都未建立與財務管理相關的企業管理制度和規范，有的雖然有制度，但執行乏力，形同虛設；另一方面會計賬簿設置不規范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會計科目使用不規范，成本、費用混用；原始憑證不規范，簽字手續不齊全，自批、自買、自報等現象較普遍；報表不規范，多報、少報現象較多；會計檔案不規范，有些憑證、賬簿和報表沒按規定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。

（三）財務人員素質參差不齊，財務監督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監督意識；另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。

（四）資產管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）稅收法制意識淡薄，稅務管理不規范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發票進行管理，以發票金額代替會計核算金額，無發票不納稅、無發票不做賬，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業和經營業主都造成較為嚴重的后果。

三、加強財務管理，防范企業經營風險的對策

（一）加強資金管理，提高企業財務管理水平。資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。為此：一要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業的財權過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業必將陷入僵局。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先備足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業財務管理，必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾；三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業的決策者決不能對此掉以輕心。

（二）強化成本管理，提高企業競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經濟活動。在市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業生存發展的內在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業經濟效益和衡量企業的生產經營管理工作質量的綜合指標，企業各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產活動，還應擴大到生產組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調配等生產經營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環節，通過不斷檢查標準的執行情況，從成本發生的根源上揭示和分析差異，發現問題解決問題。

（三）改進和完善財務管理，防范企業經營風險。財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，企業領導應倍加重視。（1）從傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業管理的中心環節，抓緊抓好，抓出效果；（2）大力支持并協助財務人員履行職責，為他們創造良好的工作環境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發揮他們的聰明才智；（3）大膽提拔和使用懂業務、會理財的人員，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業經營管理服務；（4）進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業的經營管理活動。為改善企業的經營管理，提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法，從而更好地發揮財務工作的職能作用；（5）財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業愛崗、鉆研技術、務實奉獻、獻計獻策、依靠群眾、創造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。

第4篇：財務管理的重要性范文

 關鍵詞：會計監督；財務管理；重要性。

  會計監督表示對會計管理方面展開全程的監督與控制，優化財務管理工作，同時對其中可能涉及的舞弊造假等違規違法活動，展開有效、科學、合理的運作制度監查。伴隨市場經濟革新進程的持續深入，相關法律規范讓會計監督者承擔起這份責任。因此，應當提高 財務管理過程中的會計監督力度，從而取得長久穩定的發展。

一、會計監督的內容

    會計監督作為會計主要職責之一，是會計工作者結合政府的相關政策、法律規范，依靠會計信息，對會計主體的經濟活動展開系統的監控，讓其實現既定目標的作用，其主要涉及內部與外部兩種監督。

結合相關法律要求，會計監督的內容包括：

(1)對會計資料的可靠性進行監督。

(2)對經濟業務的合法性進行監督。

(3)對 資產的完整與安全情況展開監督。

(4)對財經法律規范的實施狀況展開監督。

二、會計監督的特點

與別的形式的經濟監督進行比較可知，會計監督有如下特征：

1完整性

在會計核算的過程中，必然會進行會計監督。因為 在日常活動中所進行的經濟活動，都需要資金支出，因此這些支出會被記錄下來。在進行會計核算的過程中，也會對這些花費和支出進行審查和監督，確保他們是在規定的范圍內使用。

2.綜合性

在進行會計監督的過程中，通常都是借助一些價值指標來展現單位經濟活動的結果，諸如資產、收益、利潤等等，通過這些指標可以很全面的監督單位的經濟活動。

3.強制性

國家出臺的相關法律法規是會計監督的主要依據，它是在法律規定的范圍內對單位的會計信息進行監督，具有強制性。根據相關的法律可知，會計機構或者人員有權對單位的會計活動進行監督，同時倘若出現違反犯罪的行為，也要承擔相應責任。

三、會計監督的功能

1.能夠維護相關的法律法規。財經法是國家根據國內目前的實際情況出臺的一個法律，國內所有單位開展的經濟活動都必須在該法律規定的范圍內進行。根據這條法律，會計監督可以對單位的經濟活動展開監督和審查，確保它們的開展與實施是遵從相關法律規范的。所以，會計監督在整個經濟活動中擁有非常關鍵的地位和影響，其可以有效預防一些違法犯罪現象出現。

2. 可以加強單位的經營管理。在經濟管理的過程中，會計監督是一種很常用的手段，其可以幫助規范經營管理，提升經營效益，進而推動單位的穩定發展。

四、會計監督中涉及的問題

根據會計監督的內容和特點，我們應大力加強會計監督工作。但是，伴隨經濟的持續增長，外界環境改變越來越快，給會計監督帶來許多新問題。主要表現在：

  　（一）人員定位不清 

會計工作者在財務管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經濟管理者，同時也是監督者，負責對單位財會經濟類活動的監督與核查。單位經濟管理者主要是站在單位的位置上來開展財會方面的事宜，監督者則是以國家的角度出發，來監督單位的經濟活動，會計監督職責是通過會計工作者來完成的，倘若是他們對自身的職責都不明確，極易造成其監督職責沒有辦法獲得有效的執行，從而制約會計監督作用的施展。因此，會計工作者應當明確自身的職責。 

（二）會計工作者的整體素養較低 

目前，國內會計工作者的規模比較龐大，但是該行業高人才資源卻較為緊缺。會計工作者缺乏對自身監督職責的認知，而且法律意識較為薄弱，高素質的會計人才又緊缺，因而怎樣確保會計監督職責的高效施展成為重要問題，所以，必須關注會計工作者各個方面的素質，如此才可以給有效施展會計職能提供基礎。 

（三）會計監督外部監管不嚴 

現在，國內相關監督管理單位在審查會計活動時，往往存在走過場的問題。由于會計監督屬于內部與外部監管相配合的過程，因而，這種問題必然會導致外部會計監督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實現高效的會計監督管理職能，應當同時提高外部與內部的監督管理力度，如此才可以確保總體監督管理成效與現實要求相符。    

 綜上所訴，目前會計監督確實面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強會計監督是一個殛待研究解決的新課題。因此，本人重點提供下面幾種對策：

1.開展“三位一體“的監督管理制度 

根據目前正在實施的《會計法》可知，單位應該形成內部、外部以及政府三個方面的監管體系，進而對經濟活動進行全面的監督，這不僅能夠規范單位的會計行為、確保單位的會計資料的完整、可信，還能夠增強單位的運營收益，推動其長久平穩的發展。此外，該種監管制度還有助于維護國內的經濟秩序。就當前國內的實際情況來看，單位應該盡早的建立三位一體的監督體系，讓會計監督盡可能的發揮最大的作用，進而維護國內經濟秩序的穩定運行。 

2.確定相關單位會計監督工作的負責人 

首先，單位的會計監督負責人應該根據國家的規定形式相關的權利和義務；其次，構建健全和完善的內控制度，并嚴格執行；最后，單位應該為會計人員提供較好的工作環境，切實保障他們的基本權益。 

所以，必須要確定單位會計監督的負責人，才能將該項工作落實到實處，進而確保該項工作的有效實施。 

3.對財務管理進行過程控制 

首先，加強財務管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動的過程；再次，提升財務管理中每一個環節的管理力度；最后，大力培養和提高相關人員的專業素質。在對財務工作進行管理時，切實做好財務監督工作，確保其貫穿在整個財務管理的過程中，進而確保其盡可能的發揮最大效用。 

我國經濟正處于高速發展的時期，經濟進步必然要求制度的健全和完善。  從當今社會的發展來看，會計監督在確保經濟有序平穩運行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實際的財務工作中，要從理論上和實踐上完善會計監督對財務管理的重要促進作用，把會計監督的重要性落實到實處，讓會計監督的職能得到更完善的發展。

參考文獻：

[1]李華.醫院會計監督財務風險分析，2011年2期 

第5篇：財務管理的重要性范文

關鍵詞：財務管理；重要性；目標

     財務管理通過價值形態對整體組織資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于活動整體組織的一切經濟活動之中，一個活動組織的資金籌集、使用和分配，都與財務管理有關。因此，財務管理在企業管理中處于基礎性地位。在市場經濟社會中，無論是政府組織還是企業都必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求。

一．財務管理在組織管理中處于核心地位

首先，作為一切活動的基礎的財務活動，涉及到產品生產或組織活動的各個環節，良好的財務管理是使組織其它管理正常運行的保障。在社會化大生產和市場經濟全球化的今天，我國企業必須接受和面對企業現代化的挑戰，而建立良好的企業的財務管理已經成為了企業在競爭中謀求生存和發展的重要手段。其次，，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，從生產管理轉向內部財務管理是社會進步和經濟發展的標志。

二．財務管理能夠使組織機構的目標得到最大化實現

以最大化實現組織目標作為財務管理的目標，具有以下優點：目標價值的最大化能夠能夠是組織在活動過程中，考慮到最終效益和成天本之間的關系，是組織整體能個避免決策的盲目性和只見眼前利益缺少長遠戰略目光的行為。財務管理是使組織整體實現支出與收入發到最佳比例的調節器和監控器。以目標價值最大化德財務管理能個是組織整體的盈利能力或是實現目標的能力得到極大提高。財務管理上的條理清晰，一來可以圓滿地實現個人組織或者企業的收益，保持企業或組織發展的良好態勢，維持市場經濟秩序的正常運轉，二來也可以為國家經濟的平穩發展做出貢獻。同時對于企業或組織機構的內部人員來說，實現了目標價值的最大化也意味著自身生活質量和工作環境水平的提高，更能夠使成員熱愛該組織機構。良好的財政管理即使組織機構的目標得到實現又能促進社會和國家財政經濟的良好發展。

三．財務管理是組織機構經營和運行狀況的“晴雨表”，是組織機構行動決策的“指南針”

     一個組織機構運行的好壞狀況都能夠在財務管理上得到真實的反應。無論開始時候的資金成本投入還是后期生產運營過程中的成本控制都離不開財務管理的作用。只有事先根據目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。另外組織機構的收入實現也通過財務體現出來。在財務管理上，必須對組織機構現有資金做出有效合理的分配，以保證在生產的順利進行。因此一個組織能夠持續運作離不開一個高效的財務管理系統的支持。是任何一個組織機構的的生存、發展都離不開資金的合理籌措和有效使用。財務管理狀況很大程度上決定著組織機構的決策方向。

     四．加強財務管理是適應財政體制改革和全面貫徹落實科學發展觀的需要。

     隨著科學發展觀的提出和我國財政改革步伐的推進，財務管理工作已經成為了我國經濟工作的重要組成部分。透明的財務管理是使社會安定和諧的重要保障。實踐證明，一個從實際出發，實事求是的財務管理體系是實現組織機構必不可少的條件之一。為了順應我國的財政體制改革，各個組織機構的財務管理部門應積極構建自己的完整的財務管理體系。在實際的財務管理工作中，組織機構要嚴格要按照科學發展觀的具體要求，將統籌兼顧的工作方法與實際財務管理工作的各個環節相結合，加強部門之間的協調配合。隨著我國財政體制改革不斷推進和深化，財政管理越來越規范，越來越嚴格。只有加強財務管理，提高財務管理的科學性，才能與財政體制改革的要求相適應、相配套，跟得上時展的步伐。

    

結       論

     綜上所述，財務管理具有綜合性的功能。組織機構通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃組織機構的經濟活動; 通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系和對人、財、物進行調控。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。在新形勢下，財務管理是組織機構管理的核心，在管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協調其他各項管理，從而實現組織機構目標的實現。

    

參考文獻

[1]王謙等.關注行政事業單位的“腐敗之源”[N].中國審計報.2010-4-26.

[2]夏慶剛.新形勢下加強事業單位財務管理工作探討[J].山東科協通訊，2009，（4）.

[3] 侯海平. 新經濟時代的財務管理[ J] . 財務與會計, 2005, ( 3) .

[4] 趙秋梅.行政事業單位財務管理存在的問題及解決對策[J].財會研究，2007（9）

[5] 張維賓. 財務會計[ M] . 上海: 立信會計出版社, 2004.

第6篇：財務管理的重要性范文

關鍵詞：企業 財務管理 重要性 措施

在市場經濟環境下，現代企業管理中財務管理工作是不可或缺的重要環節，其對企業的正常運營及實現長期發展規劃提供重要保障與支持。因此，企業必須清晰認識到財務管理的重要性，基于企業發展現狀及未來發展目標實施提高企業財務管理工作質量的措施，以此來推動企業實現健康、穩定、可持續發展。

一、財務管理對于企業發展的重要性

（一）保障企業的市場競爭力

和早期的計劃經濟不同，在市場經濟秩序下，企業在市場中的一舉一動都與財務經濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業務等等，這就直接降低了企業的市場競爭力，會導致企業最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業的市場競爭力。

（二）增強企業抵御經營風險的能力

在市場中，企業的運營經受著來自內外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業的生產運營，嚴重者會直接導致企業“停擺”，甚至可能使企業背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業財務資金健康的運行狀態，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業抵御經營風險的能力。

（三）提高企業的整體管理水平

在現代的企業管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環，它不僅直接決定著企業的財務資金水平，更影響著企業生產運營的方方面面，就連企業的發展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業的發展戰略管理、人力資源管理、技術管理、業務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業財務管理的水平，才能使企業其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業財務管理工作質量的措施

（一）健全、完善企業財務管理工作制度

要想提高企業的財務管理工作質量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業財務管理制度。這能夠為企業的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據、有章可循，以規范化的推進企業財務管理工作，這是提高企業財務管理工作質量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，為實現全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執行，切忌執行流于形式，通過評價和獎懲機制的監督和約束作用提升企業財務管理的整體水平。

（二）將財務管理覆蓋企業生產運營的方方面面

現代企業生產運營的各個環節都與財務資金相關，因此需要確保企業生產運營中各個環節的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。

首先，要針對企業的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業員工，滲透到每一個生產運營環節，使企業整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業財務管理工作開展，消除企業生產運營過程當中的內部財務風險因素，幫助企業節約成本，提高企業盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結果與薪酬掛鉤，進一步提高企業全員參與財務管理的積極性。

其次，財務管理部門要提高自身在企業當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業中的戰略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監督，確保做到企業業務發展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。

最后，要施行動態化的財務管理與監控措施，對企業各項活動進行事前預算、事中控制、事后監督考評，及時發現企業財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業的整體財務資金情況以及運營造成困境。

（三）細化企業財務管理內容

現代企業生產運營所涉及的環節多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業財務管理內容，對企業財務資金進行精細化管理。要以經費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產運營成本有機結合，實現財務管理對經營過程的全程參與。

精細化的財務管理內容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數據分析的管理，將財務分析全面深入到企業生產經營活動各個方面，財務和經營兩方面互相審視。通過對重點業務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產運行，讓管理者及時通過數字掌握企業的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業管理層認識到自身與同行的差距及問題產生的原因等，財務分析在為評價企業財務狀況、衡量經營業績提供重要依據的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用[3]。

（四）深入推進財務管理信息化

時展到今天，信息化已經滲透到了企業管理和運營生產之中，不少企業的財務管理工作也都已經走上了信息化的道路，這明顯提高了企業財務管理工作的質量與效率，但不可否認的是目前企業財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統，對企業生產運營中各個環節的財務資金活動情況進行動態、即時監控，或是利用專門的財務數據分析軟件，來對企業的財務資金情況進行分析，為企業的發展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業拓展業務市場。

（五）提高企業財務管理隊伍素質

一支素質過硬的財務管理隊伍，是提高企業財務管理工作質量的重要保障。所以企業必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業整體的生產運營與發展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經濟方面的法律法規教育，提高他們的法律意識，確保企業財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業技術能力培養，提高他們的專業技術能力水平，并且要讓他們深入到企業基層，了解企業生產運營各個環節的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業現實需求。

三、結束語

總之，在當前的市場環境下，企業必須要做好自身的財務管理，提高財務管理工作質量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經營風險、提高自身整體管理水平，從而實現更加健康、長遠的發展。

參考文獻：

[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].中國商貿，2014，26：34-35

第7篇：財務管理的重要性范文

關鍵詞：合同；勘察設計企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0194-01

一、前言

很多勘察設計企業領導者都是勘察設計技術領域的專業人才，在企業管理過程中一般都注重專業技術管理，而忽視財務管理，更意識不到合同對財務管理的重要性。很多企業財務人員不參與合同審批會簽，財務難以融入項目管理，導致后期款項結算中陷入被動，很多款項無法及時回收；財務賬務處理、稅務處理與合同約定不一致，出現錯帳假賬現象，企業面臨被稅務稽查的風險。

二、合同對勘察設計企業財務管理的重要性

（一）合同對財務結算、資金的影響

合同結算方式、履約擔保、違約賠償等條款直接影響著應收賬款的結算期限，制約著企業資金周轉。

（二）合同對賬務處理的影響

合同條款決定了企業的發貨、收款等業務流程，而發貨、收款的業務流程又決定了企業賬務處理，如果企業賬務處理與合同約定不一致，就會導致財務出現錯帳、假賬現象。

（三）合同對企業納稅的影響

合同決定業務流程，業務流程決定稅收，企業交多少稅、何時交稅不是由財務人員賬務處理決定的，而是由合同決定。企業賬務處理和發票開具與合同不一致是導致企業稅收風險的重要原因，財務部門一定要根據合同約定開具發票，進行稅務處理。

三、如何在財務管理中加強合同管理

（一）保證財務參與合同審批會簽

為了避免合同簽訂不慎造成項目結算的被動及稅務風險，勘察設計企業應保證財務人員參與合同審批會簽。財務人員審批合同時應重點關注結算時間、結算金額及結算方式，對違約賠償、履約保證等條款應慎重接受。

（二）重點關注影響納稅時間的合同條款

1.合同約定按收款時間開具發票確認收入

增值稅條例第十九條增值稅納稅義務發生時間：銷售貨物或者應稅勞務，為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據的當天；先開具發票的，為開具發票的當天。增值稅細則第三十八條規定：采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當天，無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發出的當天。而勘察設計行業的特點決定其應收賬款結算跟項目建設周期相關聯，很多項目都是分期結算，結算周期較長。因此，勘察設計行業簽訂合同時應明確依據建設周期確定款項結算時間，按實際收款時間作為自己確認收入的時間，合同應約定未收到貨款不開具發票的結算方式，防止因合同跟稅法的分歧導致企業提早繳納稅款。

2.分包合同優選一般納稅人企業，約定按付款時間開具發票

勘察設計行業已于2013年8月1日完成“營業稅改征增值稅”。這就要求勘察設計企業外包勞務時優先選擇一般納稅人，取得增值稅進項發票，從而降低自身增值稅稅負。合同應約定根據實際付款時間，由對方開具發票，保證及時取得進項發票抵扣，降低自身稅負。簽訂外包合同時應避免出現如下條款：勞務提供方在全部款項付完后開具發票。這樣會有一定的稅收陷阱，導致企業不能及時取得進項發票扣稅。

（三）避免不同業務混合簽訂合同

“營改增”政策是按行業性質分階段進行的，雖然按照國家規劃，“營改增”最快有望在2015年在全國范圍內完成。但2015年建筑業、房地產業“營改增”并沒有如期而至。即使建筑業完成“營改增”，勘察設計行業和建筑業也是執行不同的增值稅稅率。

（四）改勞動合同為勞務派遣合同，降低個人所得稅

勘察設計企業是知識密集型產業，人工支出是最主要的成本內容。很多企業為了給職工規避個人所得稅，本來應該計入工資的成本讓職工按費用報銷的方式。

（五）建立合同臺賬

勘察設計企業在合同簽署后就應及時建立合同臺賬，將合同納入財務管控范圍。合同臺賬應包括合同編號、簽訂日期、項目名稱、業主名稱、合同金額、收款日期、收款金額、負責部門、項目負責人、項目工作量等相關內容。

（六）加強合同信息化管理

勘察設計企業應結合自身業務特點和管理特色，開發以項目管理為結點的信息管理系統，將合同相關內容及時納入信息管理系統，做到資源共享，降低管理費用，保證財務及時掌握各個項目結算金額、結算時間、完工程度、項目各項成本、項目回款情況。實現財務管理從事后分析到事前、事中、事后業務及財務數據的挖掘與分析，從而建立及時準確的動態分析體系。

四、結語

勘察設計行業項目的單獨無重復性決定企業財務管理中應重視合同管理，要保證財務參與合同審批，及時建立合同臺賬。結算期限跟建設周期相關聯性決定應依據建設周期確定款項結算時間，按實際收款時間作為自己確認收入的時間；分包合同要優選一般納稅人，約定按付款時間開具發票，從而延遲自己的納稅時間。要避免不同業務混合簽訂合同導致企業重復征稅。勘察設計企業作為知識密集型產業，應改勞動合同為勞務派遣合同，降低員工個人所得稅稅負。在合同管理中應加強信息化管理，做到資源共享，降低管理費用。

第8篇：財務管理的重要性范文

關鍵詞：醫院；財務管理；內部審計；措施

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國的醫療衛生行業面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫院原有的財務管理已經不能滿足時展的要求，本文從醫院財務管理的薄弱環節入手，著重分析當前醫院財務管理的新對策，實現在醫院成本降低的同時，提高醫院經濟效益。

一、醫院財務管理概述

（一）內涵

醫院財務管理，主要是指對醫院資金進行籌集、分配、使用、償清等各個環節的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執行以及控制等相關的工作，財務管理的是醫院管理的重要組成部分，并且會對醫院的長期發展產生著重要的作用。具體來說，醫院的財務管理包括，建立健全醫院財務管理的機構，并且在此基礎上制定出相應的財務管理的規章制度。不僅如此，還需要對于醫院的大型醫療設備的采購、藥品材料的采購以及相關的衛生材料的采購制定出相應的財務計劃，同時還要確保在實施的過程中能夠嚴格按照財務計劃執行。

（二）現狀

當前，我國醫院財務管理中雖然已經取得了一定的成績，并且在當前的醫院管理中發揮了巨大的作用。但是，在財務管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導致醫院財務管理的水平較低，不能夠滿足醫院發展的要求。首先，醫院領導對于醫院財務管理的重視程度較低。醫院相對于其他的企業來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫院管理的過程中，更是傾向于引進相應的醫護人才，對于相應的財務管理人才的引進數量和質量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫院的領導層中，多數是由學科帶頭人或者是醫學專家，雖然在醫學研究中有著較高的水平，但是在醫院管理中還是缺乏相應的技術，特別是這些領導和專家還需要經常性的參加一些學術會議，在醫院財務管理方面缺乏相應的精力。其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態。大中型的醫院年門診量幾乎能夠達到上百萬次，醫院的各個科室的業務量相對較多，醫院各個部門相關的職工也是相對較多，但是，在醫院財務管理方面的從業人員素質相對不足，導致醫院的器材、設備、藥品以及衛生材料的采購、核算等工作出現了多頭管控的問題，并在此基礎上出現了賬實、賬賬不符的問題，對于醫院財務管理水平的提升提出了巨大的挑戰。最后，醫院財務管理缺乏相應的風險意識。當前社會隨著市場經濟的不斷發展，我國的醫院在發展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫院也是提出了巨大的挑戰。醫院在財務管理的過程中缺乏相應的風險意識，對于醫院的生存發展產生了巨大的影響，尤其是我國醫院的資金補償大多是靠醫療服務收入與財政補助來實現的，如果不能制定出相應的風險管理方法，可能會出現醫院關門倒閉的危機。

二、當前醫院內部審計的現狀

（一）內審工作的重視程度不足

相對于醫院財務管理的重視程度不足造成的嚴重后果，醫院的內審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產生不容小覷的問題。具體來說，在當前醫院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內審人員，或者是沒有配置相應的內審人員，導致內審工作難以在醫院實際管理的過程中實現應有的效果。

（二）內審制度不健全

在醫院管理中，內審工作是一項復雜而系統的工作，需要制定出相應的法律法規和規章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫院內審工作的制度制定中，僅僅是由衛生部制定的《衛生系統內部審計工作規定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內審制度的不健全，導致醫院在實際內審工作中無章可循，還會造成內審工作較為隨意，甚至被執行部門抵制，難以實現預期的審計效果，相關的審計意見和建議也是難以落到實處。

三、新時期背景下醫院財務管理與內部審計完善的措施

（一）建立健全預算管理制度

預算管理是財務管理的重要內容，制定出相應的預算管理制度，能夠保證醫院進行全面、全員以及全過程的財務管理，在具體實施的過程中，需要根據醫院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點，統籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應的審核和通過。

（二）實現網絡化的財務管理

大中型醫院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫護人員相對較為復雜，面對這樣的情況，需要根據醫院的實際情況制定出網絡化的財務管理方式，借助于現代化的網絡財務軟件，實現實時分析醫院財務管理中的會計核算與管理的目的，并通過網絡技術實現財務管理信息資源的優化，進一步提升醫院財務管理的柔性化。

（三）加強內審隊伍建設內審工作

對于醫院財務管理具有重要的意義，因此，醫院單位領導應該重視內審工作隊伍建設，選拔出一批業務知識專業，能力水平較強的人員擔任相應的內審工作，并在此基礎上給予內審人員相應的培訓，保證整體提升我國內審隊伍人員素質，解決內審人員的后顧之憂，才能實現內審工作水平真正的提升。

參考文獻：

[1]郝棟梁.新時期醫院財務管理的內涵現狀與對策對促進內部審計的意義探討[J].大家健康,2013（10）

第9篇：財務管理的重要性范文

【關鍵詞】水利工程監理行業；財務管理；重要性

財務管理是所有企業工作中都占有舉足輕重的地位，企業只有做好了財務管理工作，才能在激烈的市場競爭中站穩腳步，當然水利工程監理行業的財務管理也不例外。

一、水利工程監理行業財務管理的重要性

水利工程項目監理指的是水利工程項目負責人向監理單位發出委托，根據國家相關水利工程項目的制度、規范、法律、法規等批準的項目監理合同、項目工程合同以及相關的項目工程文件等，對水利工程項目進行的監督與管理。企業的財務管理更多的是將企業的運營與發展相結合，從而保證企業經濟效益的最大化。因此水利工程監理行業財務管理就是在水利工程項目建設過程中，業主單位根據整個水利工程的具體狀況，對整個項目做出的總體指揮決策、組織協調、質量監督與規劃，監理單位應該在業主授權的范圍內認真的做好監理的工作，并且監理單位除了應該做好自身的監理工作外，還應該協調自身與其他部門之間的關系，為水利工程建設項目的順利進行奠定良好的基礎。財務管理過程是通過制定相應的管理方案，實行企業資金的集中化管理，促進財務有關的活動順利進行，也就是說，企業的財務管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進企業的在發展，因此，財務管理應該以數據為依據，并通過分析相應的數據制定相應可靠、可行性的方案，然后組織企業的各項活動，盡量避免企業盲目性的發展。水利工程監理行為的財務管理在水利工程項目建設中也扮演著重要的角色，其不但需要有計劃的會計核算，還需要制定相應的內部控制制度、會計制度以及可行性的財務制度，大力抓企業的預算管理、收入管理以及資金管理。

二、水利工程監理行業財務管理存在的問題

1.監理行業人員技術水平低，監管力度不足。水利工程監理行業的財務管理是一項工程量大、復雜、專業技能強的工作，因此監理行業的財務管理人員不僅需要敏銳的市場觀察力，還需要具有較強的專業技能水平，然后根據水利工程建設項目的實際墻寬，制定出科學、合理的財務計劃。目前，我國水利工程監理行業財務管理還處在發展的初級階段，相關的工作人員的技術水平參差不齊，文化素質較低，專業素質不高，并且對于監理行業這陌生的工作環境，導致財務會計管理人員不能夠滿足水利工程發展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監理行業內部的管理松懈，致使一些企業的財務管理人員常常違反規范與制度，起不到相應的監理職責；另一方面，我國尚未制定相應的監理行業的規范制度，并且政府對水利工程監理行業的重視程度不足，這兩方面的原因嚴重的阻礙了整個監理行業的健康、可持續發展。

2.重視程度低，權責不明確。水利工程監理行業財務管理的各級管理人員，并沒有充分的認識到財務管理對整個水利工程建設項目的作用，因此對其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監理汗液在日常的工作中，只重視工程建設的速度與質量，缺乏對水利工程財務管理的認識，并且在工程建設過程中，各單位之間的協調程度不高，再加上內部管理人員工作意識不強，這樣長期的發展下去，會導致企業財務管理人員在沒有了解現場的具體情況時，，致使整個水利工程監理行業的財務管理出現混亂的狀況。

3.水利工程監理行業財務管理制度不完善。根據調查顯示，我國的水利工程監理行業財務管理還沒有建立完善的財務管理制度，或者有的水利工程監理行業雖然建立了相應的財務管理制度，但是在實際的工作中形同虛設，并沒有采取相應的強制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實到水利工程監理的實際工作中，這樣導致水利工程監理行業的財務管理始終處于低級階段。如果監理行業的財務管理始終無法提高，長期下去，水利工程監理行業很容易出現工程質量問題、成本消耗大、資金流失等問題。總之，不完善的財務管理制度，嚴重的阻礙了整個水利工程項目監理行業財務管理的發展。

三、強化水利工程監理行業財務管理的措施

1.水利工程監理行業的財務分析。財務分析時財務管理的重要方面，其是財務報表以及其他資料的起點與依據。財務分析的方法有許多，采用準們的方法，系統的對水利工程監理行業財務管理的財務狀況、經營成果進行評價和分析，能夠比較準確的評價過去、了解現在、預測未來，財務分析的主要包括下面幾個方面：其一，財務分析的內容，監理行業財務分析的重要經濟指標有：資產凈利率、營業收入毛利率、營業收入凈利率以及凈資產收益率等；其二，監理行業的財務分析必須具備一定的辦公裝備以及技術裝備，因為水利工程監理工作具有具備一定的運輸設備、測量儀器等，因此監理行業在發展的過程中，應該重視分析發展較好的同行其占實收資本的比例、占凈資產的比例、占總資產的比例，然后根據自身的具體狀況有計劃的進行固定資產的配置；其三，水利工程監理行業具備極強的專業性，但是其對資金的要求不高，長期發展下去，隨著資金的累積，必定會引起資金的冗雜，因此，水利工程監理行業財務分析應該突出監理企業的資產特點，充分的利用好閑置資金，發揮資產利潤的最大化；其四，水利工程監理行業的財務分析應該按照企業的實際情況，準確、真實的報告企業的年度收支狀況，當出資按權責問題時，及時的采取相應的措施進行改正。

2.水利工程監理行業的成本管理。水利工程監理行業的成本管理是財務管理的核心，如果不抓好成本管理，企業會走向虧損，即使再好的市場環境也會被市場淘汰，因此，水利工程監理行業的成本管理應該做好下面幾個方面：其一，預算的編制，監理行業成立初期，項目預算的編制應該根據企業的歷史實際狀況，然后根據同行業先進企業的構成狀況與成分情況，再結合實際水利工程的合同量的大小編制自身行業的定額成本，額定成本是項目預算成本的根據，但是實際成本應該根據預算，再結合實際情況作出相應的調整，保證預算編制的科學性與嚴謹性；其二，成本控制，水利工程監理行業的成本控制是企業盈利最主要的途徑，其是企業發展的基礎，是抵抗內外力，保證企業發展的根據保證，因此，水利工程監理企業應該創建屬于自身的成本控制系統，成本控制系統包括：獎勵制度、考核制度、信息系統、組織系統四個部分，監理行業的成本控制系統應該按照組織結構進行合理的責任劃分，這也是成本控制系統得以實現的前提，監理行業還應該根據劃分的各個項目的范圍和責任，在保證完成對水利工程監理各項工作質量的基礎上，盡可能的降低成本，提高自身企業的經濟效益；其三，成本核算，水利工程監理行業中的成本核算有很多方法，并且監理行業的生產機構廣泛的分布在水利工程現場，公司在進行為水利工程提供服務的同時，還緊抓企業的日常管理工作，準確的反應監理行業各個部門的支出狀況，從而為水利工程監理行業的發展奠定良好的基礎。

3.水利工程監理行業的收入管理。水利工程監理行業的收入管理直接影響企業的利潤，因此作為監理行業應該嚴格的按照已定的規范標準，對社會中介、政府以及投資者關心的企業營業收入進行收入管理。水利工程監理行業的收入管理分為兩個部分：其一，發票管理，監理行業的發票開具受到業主的制約，并且為了簡化管理，并保證與日常收款的一致性以及財務部門稽核的方便性，應該將發票記賬進行分類管理，年底應該將會計憑證進行裝訂；其二，財務管理，水利工程監理企業在收款后，應該根據預收賬款進行處理，當確認收入量高于預收入賬款時，應收賬款應該按項目進行核算，然后通過按完成百分比確認收入。

四、結束語

總之，我國的水利工程監理行業還處在發展的初級階段，只有正確的認識自身存在的問題，并采取相應的措施強化自身的財務管理，促進我國水利工程監理行業的健康、可持續的發展。

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