領導工作經驗總結精選(九篇)

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第1篇：領導工作經驗總結范文

關鍵詞：機樓資源盤活

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）06-1336-02

隨著網絡的演進新業務和新技術不斷涌現，接入的光纖化、業務平臺的省集中設置、TDM交換退網等導致了端局機樓出現“空心化”現象。同時城市的快速發展，業務市場的變化又對機樓和營業廳的建設不斷提出新的需求。在通信發展過程中，企業建設了大量的通信局所，為了減輕企業建設投資壓力，需要充分挖掘現有的機樓資源，避免機樓低水平利用。

機樓資源盤活主要目的是為了實現資產優化，最大限度地發揮資產的效益。安徽電信通過強化組織領導，在經驗總結的基礎之上，積極推廣行之有效的盤活模式，取得了顯著的成績。

根據前期的機樓資源盤活工作經驗，初步總結了以下五種具有一定代表性的模式：

1 改造臨街機房

機樓盤活重點應針對臨街的核心、端局機樓，對設置在1～2層門面房位置的自主產權機房，在結合效益評估的前提下，可以考慮搬遷或采用室外機柜等方式進行調整，原機房用于營業廳或出租等商業用途。

臨街門面機房通常是電力室或配線室，通過光進銅退整合配線室或搬遷電力室。原機房改造成門面，做成3G/4G體驗店或對外出租。

案例1：某通信老局盤活方案

某通信老局處于競爭熱點區域，將一樓臨街電池室、電力室和辦公室等改造為3G/4G體驗店。 盤活機房面積約280平方米，年節約租金約40萬元。

圖1

2 整合辦公室和機房

對于整體利用率低的機樓，整合辦公室、清理倉庫，通過規劃提升機房利用率；縣以下局所盡量設置綜合機房，利用光進銅退契機將分散的專業機房歸并為綜合機房；機房整合以方便后期利用為原則，零星機架和設備盡量搬遷，騰出較為規整空間，整體出租。

案例2：某端局機樓盤活方案

此處端局機樓地理位置優越，具備較好的出租條件。將機樓一層部分區域，以及二、三層的辦公區域和倉庫區域整體出租用于快捷賓館，目前改造正在實施中，出租面積共計2215.65㎡。

圖2

1） 整合臨街接入網點機房，建設營業廳，積少成多形成規模效益

將市區臨街的接入網機房空間進行整合，壓縮機房面積，騰出空間建立社區或城市營業廳。

案例3：某地市接入網點盤活方案

某地市對接入局所進行歸并和遷移，解決了二十多個社區和城市營業廳，加強了營業網點的覆蓋，增強了企業競爭力。

圖3

2） 充分挖掘現有營業廳潛力，增加營業面積

針對部分營業廳空間利用率較低的情況，通過整合壓縮原有營業廳面積，調整出的可使用面積，改造成體驗店或賣場。

案例4：某分公司營業廳盤活方案

某分公司原營業廳空間大，利用效率不高。將原一樓營業廳南側和一樓夾層辦公室全部搬離，一樓改造成手機大賣場，一樓夾層改造成自有營業廳。

圖4

3 聯合運營或置換

門面房交由第三方裝修成體驗店或賣場，通過免收第三方一定年限租金，達成聯合運營協議；或與第三方置換場地，滿足各自業務發展需求。

案例5：某分公司閑置土地盤活方案

某分公司現有沿街26米×10米閑置土地，與開發商共同開發，投資建設一棟三層臨街樓房，建筑面積780平方米，分公司提供土地使用權，開發商負責全部投資。四年后，樓房由開發商無償交還分公司。

圖5

通過機樓盤活專項工作的推動，使得精確化管理、集約化運營的理念在工作中得到了進一步落實，既提高了企業的資產效益，又提升了企業的管理水平。據專項規劃統計，全省規劃期內可盤活門面房1.6萬平方米，辦公用房1.5萬平方米，機房7649平方米。