鋼鐵安全總結精選(九篇)

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第1篇：鋼鐵安全總結范文

關鍵字 總圖管理；總圖管理機構；現狀總圖；經濟效益

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

總圖管理是企業管理的重要基礎工作，應按基建和生產的不同階段進行全過程總圖管理，不能中斷，并作為考核企業管理的主要內容之一。企業的總圖必須真實的反映出廠區建筑物及地上、地下管線的現狀，必須做到廠區實物與圖紙一致。科學的總圖管理是企業安全生產、企業改擴建工作的順利進行的重要保證。一套完整的廠區總圖不但可以使設計人員在設計過程中盡可能減少對原有的廠區建構筑物的拆遷，降低工程投資，減短工期，同時幫助施工人員準確掌握地下管線的準確位置，以至在生產建設中，避免人身傷亡或者生產事故現象的發生；完整的廠區總圖也是企業高層領導對企業的發展規劃作出決策的有力依據。因此，總圖管理是關系到企業發展能否順利進行的重要環節之一。

1 總圖管理的工作內容和職責

1.1 總圖管理工作的內容

企業的總圖管理工作是指對企業總平面圖的管理工作。負責繪制企業現狀總圖，并根據現狀的改變而不斷的進行補充、修改，使總圖正確的反映企業現狀。并收集、整理、保管有關總圖管理所需的圖紙、資料、文件，保證資料的完整無誤。

1.2總圖管理工作的職責

總圖管理工作貫穿于工程建設各個階段，是工程籌建階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段、生產階段中必不可少的工作內容。

工程籌建階段，總圖管理人員應及時了解企業總體規劃和發展方向，根據建設和設計需要，應向設計單位提供工程建設區域的現狀圖和地上、地下管線圖及其他隱蔽設施資料，確保工程設計的準確性，避免設計變更，增加工程預算。并對驗收的測量控制點、水準點及用地邊界標樁等重要數據進行備案，并在總圖上作以標記，便于維修和管理，防止損壞和丟失。

隨著企業的不斷發展和技術改造工程的實施，廠區建筑物和構筑物在不斷地變化。雖然按照竣工圖、設計圖紙定期對廠區總圖進行修改，但也很難保證廠區地形圖與實物一致。因此，總圖管理人員應定期深入廠區進行現場測量及系統的檢查，對企業建筑物、構筑物、露天裝置及設備、管線、管溝、鐵路、道路和所有隱蔽設施等平面及豎向內容進行管理，了解廠區內進行的每一項工程建設內容，上述設施的位置如有變動或改建、擴建、拆除遷移，均應及時的反應在全企業現狀總圖上，并在施工過程中深入廠區監督、檢查施工單位的工程進展，及時發現并制止各類違章建筑的發生，以避免盲目亂建給企業的整體發展帶來不必要的損失。

2 總圖的特征

2.1總圖表示的是廠區建筑物和構筑物的平面位置。

完整的企業總圖是將企業廠區內所有的地上、地下建筑物、構筑物及管線，按照一定的比例繪制在一張平面圖上，可以直觀的展現企業整個廠區的規劃和布置。但我們只能夠看到建筑物的形狀、個數、位置、面積。而建筑物的結構，地下建筑物、管線的埋深，則不能反映在總圖上。甚至在廠區某處，為了滿足工藝要求，但由于管子的性質或埋深不同，導致繪制在平面圖上的管線相互疊加，管線的埋深和管徑大小等信息不能在圖上直接獲取。

2.2總圖是以各單項工程竣工圖及竣工資料為依據繪制的。

各單項工程竣工圖及竣工資料是繪制企業現狀總圖的基礎資料?？倛D管理的根本任務就是繪制一份比較完整、準確的企業現狀圖。而各單項工程竣工圖及竣工資料的準確性直接影響了企業總圖繪制的順利進行。然而有時，設計單位在做設計時，因為缺乏原始資料，或者收集的資料不準確，加上現場勘查不夠仔細等原因，在施工時，就可能遇到是先未知的地上或地下的障礙物。倘若障礙物是無法拆除或者移動的，則需要對設計進行改動。再或者說，由于施工環境或施工條件的變化，業主提出了工程變更。一般來說，這些變動是經常發生，也是允許的，但需要經過設計單位及有關主管單位部門的同意。但是，有些施工單位在施工時不經審批隨意變更，甚至在竣工后不做竣工圖，以施工圖代替竣工圖歸檔，也不在施工圖上標明變更。而總圖管理人員在繪制總圖時，盡管對竣工圖進行了現場比對，但一些隱蔽工程的變動不易發現，造成總圖與實際不符，為日后的生產與施工留下了事故的隱患。

2.3總圖不能反映細節變化

隨著經濟的快速發展，企業規模的不斷擴大，企業技術改造的幅度也不斷加大，企業需要不斷地擴大用地才能滿足日益發展的生產需要，征地難變成了企業的突出問題。因此，企業不得不在現有的廠區內不斷的進行更新改造，其結果就是致使廠區內的建筑系數不斷加大，拆除、新建項目不斷增加，配套的水、電、暖等管網密度不斷增加。企業通常具有種類繁多的地上、地下建筑物及比較密集的管線網，這樣一來，這些地方就層層重疊，建筑物與管線、管線與管線之間相互交叉。 如果把所有的實物都按實際把小的分支及拐點的變化都繪制在總圖上，一定會密密麻麻，恐怕連建筑物形狀都模糊不清了。因此總圖上通常都是簡單的兩點之間的直線或者曲線。對于管網，則表示的大都是主干線或重要管線。那些局部的、小范圍的變化在總圖上是不能準確的反映出來的。因此這就使企業處于十分被動的局面，在改擴建工程中需要小心謹慎，有時為了探明并避開或改移原有的隱蔽的地下建筑物或管網而延誤工期，增加工程造價。

3 如何做好總圖管理工作

3.1 做好總圖管理工作，首先應有健全的總圖管理機構和專職技術人員。

總圖管理本是企業管理的基礎性工作，但有的企業將其視之可有可無之事，沒有健全的管理機構，總圖管理嚴重缺員。按照總圖管理的要求，大、中型企業應配備科管理人員2-4人，小型企業至少1人。有的企業既沒有總圖管理機構，也沒有人員編制。盡管有的企業設一個兼職人員，但由于總圖管理工作涉及部門較多，兼職人員業務不熟練，且在與其他部門溝通時無權威性，致使總圖管理工作無法開展。

3.2提高總圖管理人員的綜合素質，改進管理模式

總圖管理一般都處于被動的服務狀態，要改變這種狀態，需要總圖管理人員加強學習，提高綜合素質。增強工作的事業心，做事把握原則性和主動性，熟悉與總圖管理有關的涉及、施工、驗收及管理方面的行政法規和技術法規，熟悉本企業的產品工藝和生產情況，會運用計算機進行總圖管理，成為一種既懂專業又懂管理的復合型人才，為領導出主意、想辦法、當好參謀。同時，企業要保證總圖管理人員的相對穩定，不應經常調換，建立健全總圖管理制度和管理模式，將“活地圖”的管理方法用科學的總圖管理模式代替，把那些“真實的記憶”永遠做到有據可查。還要加強總圖管理的經驗總結和學術交流，關心和培養總圖管理人才，推動總圖管理工作的不斷前進。

3.3抓好工程各階段以及生產階段的總圖管理工作。

對建成區內已經驗收的平面控制測量網點、水準點及用地邊界的標樁等，要加強維修、管理。加強施工現場的監督、管理，對施工放線定位及標高進行復核、復測工作，并監督檢查施工單位及時做好與總圖管理有關的施工記錄等。在工程竣工驗收階段，總圖管理部門要參與竣工驗收，包括參加竣工測量，對于施工單位提出的有關竣工圖，應按設計及施工驗收規范進行驗收，并按施工單位提供的工程竣工圖等資料，及時繪制全企業現狀總圖。在企業生產階段，對企業的建筑物、構筑物和官網及所有的隱蔽工程的平面和豎向位置的變動情況進行審查，并及時反映在企業現狀總圖上，使現狀總圖與現實相符。

4 結論

總圖管理是工程設計的繼續，是企業管理的重要環節，其涉及面很廣。目前，企業正通過改革、改組、改造和加強企業內部管理來提高生產能力和經濟效益，這就向總圖管理提出了更高的要求，總圖管理工作必須跟得上形式的發展。因此，加強企業總圖管理，積極宣傳總圖管理工作的重要性，提高企業全員對總圖管理工作重要性的認識，同時采取有力的措施，發揮總圖管理人員的積極性，讓總圖管理更好的為生產發展和建設服務，提高企業的經濟效益、社會效益和環境效益。

參考文獻

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