電網掛職總結精選(九篇)
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第1篇：電網掛職總結范文
【國網陜西省電力公司】3月5日，國網陜西省電力公司召開2014年人力資源工作會議。會議要求，2014年要重點抓好九方面的工作：一是落實“三全”管理要求，持續提升人力資源集約化管理水平；二是深化“三定”管理工作，有效支撐“三集五大”體系全面建設；三是持續加強“三考”管理，提升組合和員工績效；四是高質量完成用工摸底調查，滿足公司發展和隊伍建設需要；五是優化人力資源計劃體系，加強全口徑計劃管控；六是規范勞動用工管理，優化人力資源配置；七是注重激勵約束，創新和規范薪酬福利管理；八是加大人才培養力度，全面提升隊伍素質；九是嚴明政治紀律，持續加強干部隊伍建設。
【國網陜西省電力公司】近日，國網甘肅省電力公司出臺了《干部員工素質提升工程實施方案》。該實施方案明確并量化了2014年的工作目標，明確了四項重點具體工作，以夯實隊伍基礎增強公司創新發展能力，強化“五個建設”促進企業和諧發展能力，打造一流本部提升引領公司科學發展能力，提升代管縣供電企業隊伍素質強化專業歸口管理能力。明確了素質提升工程活動啟動、具體實施、檢查督導和總結提升等各階段的具體任務，建立月度例會、工作簡報、獎懲考核等保障措施。
【國網安徽省電力公司】3月13日，國網安徽省電力公司召開2014年度人力資源工作會議。公司副總經理關守仲對2014年度人力資源工作從八個方面進行了部署。今年，人力資源管理將以“三全”管理為重點，全面深化“三定”“三考”，持續推進“六統一”，建立健全“三個機制”（“五位一體”協同機制、內部人力資源市場配置機制、績效管理量化考核機制），實現公司“三集五大”體系高效運轉，人力資源統籌優化配置，隊伍素質整體提高，企業業績和員工績效全面提升。
第2篇：電網掛職總結范文
關鍵詞：縣級供電企業；骨干幫帶；培訓機制
作者簡介：江梁艷（1982-），女，福建福州人，福建省電力有限公司福州電業局，工程師。（福建福州350025）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）12-0021-02
一、縣級供電企業人才隊伍現狀
未來的五年，國家電網公司將加快建設堅強智能電網步伐，全面實施人、財、物集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系（即“三集五大”），這將引發電網格局和功能定位的深刻變化和公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程的重大變革，這一至上而下的重磅改革舉措無疑將對縣級供電企業人才隊伍的能力和素質提出了更新更高的要求。由于縣公司員工普遍文化水平、職稱等級、技能等級偏低，加之相關規章制度不完善、激勵機制不健全等諸多歷史遺留問題的存在，縣級供電企業員工隊伍專業素質的總體水平與“三集五大”體系建設要求相距甚遠，主要體現在：各級各類優秀專家人才匱乏；從事電網核心專業人才緊缺；員工總量超員與結構性缺員并存，管理人員冗余相對嚴重，生產一線留不住人才，人才結構和布局不盡合理；管理、技術、技能人員的能力素質處于公司系統的中下游，普遍文化素質、職稱等級和技能等級偏低，管理水平、新技術應用能力、技能水平亟需進一步提升。通過加強縣級供電企業骨干幫帶培訓機制，全面加強縣級供電企業員工隊伍建設已迫在眉睫、刻不容緩。
二、縣級供電企業骨干幫帶培訓主要做法
福州電業局充分發揮各專業部門在人才、技術、設備等方面的優勢作用，將縣公司員工培訓納入全局各專業年度和月度培訓計劃，采用集中教學、送教上門、跟崗培訓、競賽幫帶等方式，將培訓工作延伸至縣公司。強化各職能部門對分管專業的幫帶責任，根據縣公司的薄弱環節和培訓需求，制定專門針對縣公司的專業人員幫帶培訓計劃，明確培訓項目和責任人。根據年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約，幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。幫帶部門預先制定培訓策劃書和現場技能考核方案，明確培訓和考核的目標內容。縣公司人員到局本部跟崗學習，每人指定一名導師，開展“師帶徒”全過程管理，通過安排承擔具體的工作任務和其他專業技術工作的方式，強化動手能力，確保工作量飽和，提高縣公司員工專業管理和技術水平。
1.建立健全縣公司人員幫帶培訓機制
（1）建立幫帶培訓工作領導小組，局總工擔任組長，各職能部室和幫帶部門行政負責人、分管培訓領導擔任組員，統籌幫帶培訓工作相關事項的組織、協調和落實。
（2）制定并下發縣公司人員幫帶培訓管理辦法。明確各幫帶單位行政負責人作為幫帶培訓項目的第一責任人，各班組長作為各幫帶培訓項目的項目負責人，部門培訓員作為本部門全部幫帶培訓項目的聯絡人，明確幫帶培訓工作各方以及參訓人員的責任義務，規范幫帶培訓流程，嚴格考核管理。
（3）制定并下發全面推進崗位資格培訓工作管理辦法、關于開展農村供電所人員崗位資格培訓考核工作的通知，修訂細化培訓工作管理辦法、師徒培訓管理辦法、《兼職教師管理辦法》，并要求各縣公司遵照執行。
（4）在年初充分調研各基層單位培訓需求和職能部室業務培訓要求，在逐個縣公司走訪調研的基礎上，出臺《福州電業局加強全員培訓工作的方案》，將縣公司人員幫帶培訓列入年度重點培訓任務，下達《福州電業局縣公司人員幫帶培訓計劃表》，明確具體幫帶項目、幫帶方式、時間安排、項目負責人等，作為全年縣公司幫帶培訓工作開展和考核的依據。
（5）根據《培訓工作管理辦法》要求，穩步推進教育培訓積分管理，借助培訓管理系統平臺，對局屬各單位（含）的職業能力培訓工作成效和員工的能效進行全面量化管理。將單位培訓成效納入部門年度績效責任狀、月度KPI和月度工作計劃合約考核，納入縣公司大培訓、大練兵、大比武驗收考核，從而最大限度調動各部門參與自主培訓的積極性和創造性，有效激勵和促進員工“崗位成才”。
2.規范縣公司人員幫帶培訓過程管控
（1）實行縣公司人員幫帶培訓需求定期（年度）征集制度。一是各縣公司負責根據本公司人員情況及工作實際，在收集、甄別、分析本公司重點緊缺專業人員培訓需求的基礎上，定期向福州電業局相關專業垂直管理部門申報相關專業工種幫帶培訓需求。二是福州電業局相關專業垂直管理部門對各縣公司報送的相關專業工種幫帶培訓需求進行初步審核把關，并報培訓中心審核。
（2）實行縣公司人員幫帶培訓方案正式行文通知制度。幫帶單位負責提早與送培單位就具體幫帶培訓需求進行對口溝通，結合相關崗位技能要求、計劃參培者的工齡結構，把送培單位最盼、最缺的作為幫帶培訓工作的切入點，有針對性地制定個性化的培訓策劃書，明確培養目標、學習和工作任務，并于計劃開班前一周向培訓中心報送相關幫帶培訓項目通知文件、幫帶培訓策劃書、現場技能考核方案等，由培訓中心統一行文并通知送培單位報名參訓，從而保證幫帶培訓項目的順利開展。
（3）實行幫帶單位為主導、送培單位為主體的考勤管理制度。一是幫帶培訓單位負責為幫帶培訓人員提供必要的工作、學習條件，對幫帶培訓人員進行統一考勤管理，安排專人負責定點點名簽到、集合學員并將學員交接給當天指導人，及時與送培單位溝通聯系，協調解決幫扶培訓過程中出現的各種問題。二是各送培單位負責妥善做好參訓人員的相關工作交接事宜，保障參訓人員在培訓期間專心、高效地完成相關工作和學習任務，定期與送培單位聯系，并在參訓人員中指定一名負責人，積極配合做好參訓人員的管理和監督工作，做好參訓人員業余生活的安排工作，確保參訓人員不酗酒、不賭博，保障培訓期間的人身、財產安全。三是幫帶培訓原則上不得請假，幫帶培訓人員如有特殊情況需要請假的，應事先向所在縣公司人力資源部門提出申請，并履行書面請假手續，再由所在縣公司人力資源部門商局培訓中心同意后方可請假。
（4）嚴格履行作業安全資質確認和安全監護制度。一是參培人員經原單位三級安全教育培訓考試合格，持有相應崗位資格證書，并向幫帶單位提交相應證明，幫帶單位檢查參培人員安規培訓考試合格證明、崗位資格證書，確認合格后方可允許參加現場培訓，并將參培人員名單報安監部備案。二是進入生產區域，幫帶單位指導人負責告知參培人員工作崗位和作業現場中存在的危險因素、防范措施和事故緊急處理措施，并做好書面記錄，嚴格落實保證安全的技術措施和組織措施，加強參培人員作業過程監護，檢查督促參培人員執行有關安全生產方面的工作規定，對參培人員不符合安全作業的行為進行制止、糾正。三是進入生產區域，參培人員負責自備、正確佩戴、使用全套合格的勞動防護用品，服從現場工作負責人指揮，嚴格遵守電力安全工作規程，對自己在工作中的行為負責，不允許單獨工作。
（5）專家掛帥，嚴格把關，確保培訓實效。一是在綜合考慮幫帶對象、幫帶需求的基礎上，抽調責任心強、業務素質好的各級專家人才、勞模、福建省電力有限公司競賽教練、個人前六名選手、班組長、業務骨干專工作為指導人，承擔理論輔導和現場業務技能訓練指導任務，為幫帶培訓工作提供有效的師資保障。二是采用集中培訓和跟崗學習相結合的組織方式以及系統化模塊化培訓方式，側重技能操練。根據培訓規律，集中培訓由易至難循序漸進安排技能項目的操練，采用老師講解示范，參訓人員分組分批操練觀摩，老師指導點評的方式幫助學員逐步適應直至熟練掌握相關操作程序步驟、工藝和規范。指導人統一對每個參訓人員的技能掌握情況、熟練與否進行總結和記錄并及時反饋至參訓人員。三是跟崗學習以壓擔子、交任務、提要求為主要方式，保證一定的工作量，切實提高幫扶人員動手能力，以工作帶培訓，以工作檢驗培訓成果。
（6）實行跟崗學習一周一總結，期滿總考核和日常隨訪制度。一是指導人負責為每位跟崗學習人員編制《周工作計劃》，明確具體的學習與工作任務，并對計劃完成情況實施跟蹤。跟崗學習人員于每周學習與工作任務完成后認真填寫《周工作總結》。本周計劃和上周總結于每周二之前報培訓中心備案。二是幫帶培訓期屆滿時，幫帶培訓部門會同培訓中心和專業職能部門，組織專門針對幫帶培訓人員的現場技能考核，并對幫帶培訓人員在培訓期間工作態度、工作表現、技能掌握情況進行全面客觀公正的評價，出具鑒定意見。
3.實行縣公司人員幫帶培訓與績效考核掛鉤制度
一是培訓中心根據年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約，幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。全年幫帶培訓項目應于11月之前完成。幫帶培訓計劃中未明確具體幫帶培訓項目執行時間的，由送培單位和幫帶責任單位積極協商確定并報培訓中心備案。因送培單位未能按照計劃時間送培或怠于送培而導致幫帶培訓計劃項目最終無法執行的，列入送培單位12月績效考核和年度績效考核。因幫帶責任單位原因導致幫帶培訓計劃項目最終無法執行的，列入幫帶責任單位12月績效考核和年度績效考核。二是經期滿考核鑒定優秀的，參照《師徒培訓管理辦法》給予指導人適度績效獎勵。
4.結合競賽開展幫帶，以賽促培，以考促練
將競賽調考作為促進縣公司幫帶培訓工作深入開展的重要載體，通過構筑“金字塔”型競賽體系，搭建了相互學習、切磋技藝、共同提高的“海西?榕電杯”競賽平臺，以一個本部單位員工搭配兩個縣公司員工的方式組隊，由各小組組織本小組內縣公司競賽選手跟崗培訓，做好賽前集中培訓調考、跟崗學習、賽時觀摩、賽后總結，以賽促培、以考促練，鍛煉新人，促進經驗交流和推廣。
（1）“海西?榕電杯”繼電保護專業競賽，縣公司人員均已于2011年5月23日至7月13日之間結合營前變驗收和鼓山變綜自改造等項目分期分批完成了賽前跟崗學習任務，2011年7月14日至8月4日分三批安排至福建省電力有限公司電力培訓中心縣公司大二次實訓室進行實操訓練，每批一周，對三套線路保護和三套主變保護裝置進行試驗和調試，以線路保護試驗和調試為主。
（2）“海西?榕電杯”送電線路專業競賽，縣公司人員2011年7月18日至28日統一安排在鼓山輸配電實訓基地進行第一階段集中培訓；集訓技能項目主要為“110kV線路耐張塔更換單串合成絕緣子的操作”、“110kV線路停電補修導線”兩項技能項目的競賽規范化訓練；理論輔導以送電線路工職業技能鑒定指導書（高級工部分）所有題庫為主要內容。第一階段集中培訓期間每5天安排一次理論筆試，集訓結束安排技能考核，于2011年8月1日至14日安排跟崗學習，2011年8月15日至24日安排第二階段集中培訓。
（3）“海西?榕電杯”調度自動化專業競賽，縣公司人員已于2011年7月底分期分批安排跟崗學習，以現場實際操作為主，培訓內容包括網絡線、2M線制作及測試，調度數據網設備配置，自動化主站系統問題排查，數據庫操作，調度畫面繪制等。
（4）“海西?榕電杯”辦公應用軟件競賽，縣公司人員于2011年6月23日至26日統一安排office軟件基礎應用培訓，于2011年7月17至19日統一安排office軟件深化應用培訓和公文寫作培訓。
5.將兼職教師培訓工作延伸至縣公司
定期舉辦涵蓋縣公司的兼職教師年度輪訓，每年至少舉辦1期縣公司兼職教師技能項目考評工作專項培訓，切實提高縣公司兼職教師的授課水平，促進縣公司技能考評工作的規范化。
6.專家人才傳藝授課工作延伸至縣公司
根據福建省電力有限公司安排，結合福州電業局專家人才眾多的優勢和一線員工對技能提升的強烈需求，全面開展專家人才傳藝授課活動。認真搭建培訓講座平臺，為福州電業局各專業專家提供授課機會，為全局員工（含縣公司）提供專業學習、跨專業拓展，專業深入學習機會，開辦專家傳藝授課24期，授課專家24人次，參訓學員638人次，其中3期應縣公司要求送教上門。
三、縣級供電企業骨干幫帶培訓成效
第3篇：電網掛職總結范文
Abstract： The all power supply bureau and subsidiary are more emphasis on the distribution network of production safety management， since the power network company carried out safety production management system. The Guangdong Power Grid Corporation has organized the compilation of Distribution Network Field Operations Key Risk Pre-control Manual， Distribution Network 10 Compulsory Exercise， Basic Skills of Grass-roots Team of the Distribution Network and Core Business Study Manual and Electrical Operation of the Distribution Network Ticket Training Courseware and other training materials， and have organized the production line staff of the distribution network comprehensive training， safety production operation management of distribution network has made considerable progress. However， safety management of the distribution network is still a certain amount of security risks and "shortcomings"， a serious threat to the distribution network operation and management of production safety， due to the diversity and complexity of the distribution network production. This article focuses on analysis of security status of the production safety of the distribution network， and proposed remedial measures to ensure the security and stability of the distribution network.
關鍵詞： 配網；安全；現狀分析；補救措施
Key words： distribution network；safety；status analysis；remedial measures
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）34-0062-04
0 引言
配電網是我們國家的主要供電網絡之一，一旦發生重大安全事故，除了對一線班組員工造成極大的人身安全威脅，同時將導致用戶負荷的中斷，給用戶財產和電網資產帶來巨大的損失。由于該等級的網絡呈網狀結構、網架結構較為薄弱，供電半徑較大，而且大多數地處農村邊緣地區，線路絕緣水平低，運行環境復雜，最容易發生各種人身死亡事故。據統計，總結近十年來國內電力企業發生的配網事故，共156起。從事故發生的次數分析，主要事故是誤操作、觸電、外力外物致傷和墜落；從事故造成的危害分析，造成人身傷亡的主要是：觸電、墜落、外力外物致傷和誤操作（見圖1）；因此，認真剖析目前配網安全生產中主要存在的安全隱患和“短板”，并采取行之有效的補救措施以防范事故的發生就顯得尤為重要。
1 配網安全管理現狀分析
1.1 配電運行管理人員素質（員工現狀分析）
1.1.1 文化程度分析 廣東電網公司2011年的報告，截止2010年12月31日，公司共有員工113541人。分布情況如表1。
其中：高中及以下學歷員工達48554人，占全員42.7%。公司供電企業中高中及以下學歷人員4.2萬人，主要分布在縣級供電企業（子公司）和農電隊伍，分別為2.1萬人和1.6萬人，占職工總數的比例高達58%和46.4%。
1.1.2 年齡結構分析 在高中及以下學歷人員中，45歲以上占49.1%，40歲以上占70.6%；40歲以下11095人。
1.1.3 崗位情況分析 高中及以下學歷人員中，多數為技能人員，主要分布在營銷和配網基層班組，主要從事抄核收、配網維護、農村電工等；還有部分輔助人員從事后勤等崗位工作。
1.1.4 主要存在的問題
①班組長是供電企業保證配網安全的關鍵，是基層班組的管理者，基本要求是：既要有技術又要有工作經驗還應有一定的組織領導才能。但是目前的現狀是大多數班組長年齡大點的有技術有經驗但不會“寫”和“說”（寧拿鐵筆不拿鋼筆）；年輕的大學生會“寫”和“說”，但技術欠缺，經驗嚴重不足，部分班組長可能連“花桿”都沒見過，更不應說用花桿立桿了。
造成如此局面的主要原因一方面是由于企業的體制問題，甚至部分供電局規定40歲以上的員工不能做班組長，要知道40-50歲的員工正是有技術有經驗的最佳年齡階段；另一方面部分子公司確實找不到更好的人選，只能迎難而上，不得已而為之；再者，也存在班組長的培訓工作也不到位現狀；
②當前各地供電局，特別是縣級子公司普遍存在生產一線員工人員老化、健康狀況差、年輕的技術工人欠缺；既有技術又有工作經驗的員工年齡偏大，部分年輕的大學生有理論技術但無實際經驗，真正實操機會少；另有部分大學生在基層鍛煉了一兩年，剛有點技能和經驗后，又被上調到職能部門去應對案頭工作，去 “樹亮點”和“立標桿”；這樣的人才結構是嚴重制約配網安全生產的關鍵因素，是配網的最大“短板”，將會嚴重影響配網的持續發展。
③伴隨著電網技術不斷發展，生產管理人員和生產班組人員存在人員不足、不少員工身兼數職，在人員素質方面不能滿足安全生產工作的要求。
1.2 配網安全管理主要存在的“短板”分析
1.2.1 部分基層工作人員安全生產意識不強 2011年公司系統發生的多起配網人身安全和變電站失壓事故，表明配網安全生產的基礎仍然存在薄弱環節。部分單位的基層配網管理人員安全生產意識不強，對制度、標準的依從性不高，業務素質和專業技能不能滿足崗位要求，通過配網安全管理風險排查，發現部分子公司配網生產管理和一線班組人員，雖然接受了相關業務培訓，但未能熟悉其崗位職責、規章制度和業務技能，這些問題在部分縣級子公司尤為突出；這是配網安全管理存在的主要“短板”之一。
1.2.2 個別單位安全生產管理制度執行不到位 個別單位管理模式和管理方法粗放，安全生產管理制度執行不到位，安全工作缺乏“霸氣”和“硬氣”，目前安全工作存在一團“和氣”的局面，部分部門和公司的主管安全領導安全業務不精，不下基層的一線現場，只注重案頭工作，只注重“樹亮點”和“立標桿”，例如部分單位對 “兩票”和電氣操作等相關制度執行剛性較差，對配網作業風險管理力度不足，存在“兩票”閉環管理機制未建立、沒有開展“兩票”執行和管理情況檢查、檢查發現的問題沒有進行整改和通報，沒有嚴格按照“兩票三制”執行等問題。這也是配網安全管理主要存在的“短板”之一。
1.2.3 配網安全監督管理待加強
①部分局職能部門策劃不細、指引不清、傳達不夠，接到上級制度以后，沒有組織進行梳理和落地策劃，直接下達給基層，由基層班組自行摸索，導致基層部門面對大量文件和制度，而且理解不一，執行時各自表述，影響安全生產整體水平的提高。
②在現場作業方面，風險辨識能力不足，風險管控能力不強，防控措施落實不夠，運行維護不到位的情況普遍存在；風險管控能力不足具體體現在分析問題和解決問題能力不足，采取的措施不足難以保證作業的安全。
③地區供電局對縣級子公司管理責任主體的作用沒有充分發揮，縣級子公司加速融合、主動承接的意識不強；在工作機制方面，安全生產一系列好的工作方法在省、地、縣高效貫通的機制還沒有完全建立；工程驗收把關不嚴，另外對承包商的安全管理還沒有形成一套行之有效的辦法。
1.2.4 配網安全培訓效果不夠理想
①部分培訓流于形式，內容過于單調，課程與基層班組的實際情況結合不足，不能引起基層員工的共鳴；員工雖然參加了很多培訓，但更多的是被動接受，缺乏引導員工主動學習；同時，缺乏培訓后效果跟蹤和持續輔導，致使培訓未能取得預期效果。
②一線生產部門培訓工作都是其它崗位人員兼職，沒有培訓專責崗位，職責分工不太明確，教育培訓的缺乏針對性和效果。
③基層供電所的職能由過去的施工、建設、運維部門轉變為現在運維單位，由于日常缺乏實際操作經驗，很多年輕員工的實際操作能力不能滿足搶修工作要求，也不利于安全生產工作，建議多舉辦實操培訓，提高年輕員工技能水平。
④目前供電所部分班組長和配網部經理從未真正從事過配網施工工作，從沒上過桿立過塔，施工經驗嚴重不足，是我們目前安全工作存在的“短板”之一。
1.2.5 配網安全管理出現多處“真空”，導致安全事故防不勝防
①部分單位只注重10kV配網安全，往往忽略0.4kV配網的安全問題，但實際上，0.4kV配電網更是我們安全工作中的薄弱環節，0.4kV配電網直接與用戶相連，帶電作業多等觸電安全因素，必然是安全事故易發的電壓等級；
②部分單位只注重運維和基建人員的安全問題，往往忽略急修人員和營銷人員的安全問題，但實際上，急修人員和營銷人員安全普遍安全意識不強，多數為帶電作業，必定是安全事故的易發的人群之一；
③部分單位只注重正式編制人員老員工的安全問題。往往忽略新員工及新接收農電工的安全問題，但實際上，許多一線人員是以前負責抄表的農村電工以及新員工，農村電工接收前從事的是0.4kV配網管理工作，接收后未經培訓進行10kV配電網管理，安全素質低，安全技能和自我保護的安全意識最為薄弱，安全行為不規范，“十個規定動作”的執行剛度不強，也是我們目前安全工作存在的“短板”之一；
④隨著供電可靠性的推廣，各基層供電所的環網點不斷增多，新設備、新技術不斷推廣，但是環網點的管理不夠細致，人才隊伍跟不上供電自動化的推廣程度，這些將是安全事故易發的“黑點”；
⑤在技術裝備方面，局部配電網、特別是農村中低壓配網結構薄弱、設備殘舊、裝備標準低，供電能力和防災抗災能力不足；配網設備型號比較多，各種設備的操作方式又不相同，型號多必然備件多，對設備運維和搶修工作帶來較大壓力。
2 補救措施
2.1 對當前配網生產一線員工人員老化、年輕的技術工人欠缺是一個突出的問題，應優化供電所班組設置，對各部門各崗位人員的配置，應根據班組所擔負的工作任務合理配置，人員數量、健康狀況、年齡搭配和人員素質等都綜合考慮。
2.2 有針對性開展基層生產班組及班組長隊伍建設。通過全面推進持證上崗把班組打造成技能達標、作業規范、執行有力、凝聚力強的團隊；通過明確任職條件、開展能力評定、加強專項培訓、優化薪酬待遇及拓寬職業發展通道等5方面的工作，把班組長培養成為“會干、會說、會寫、會指揮”的“四會”基層管理者，讓優秀人才樂于干好班組長。
2.3 安全工作要有一身“霸氣”和“硬氣”，要做好安全工作就必須徹底改變目前安全工作一團“和氣”的被動局面。安全工作要做到有一身“霸氣”和“硬氣”，首先要主管安全生產的領導要精通業務，作風較為強勢，要特別強調個“硬”字，要杜絕目前安全工作中“老好人”現象，要“寧聽罵聲，不聽哭聲”，安全檢查或督查中查出的安全問題要小題大做、大張旗鼓，舉一反三。
2.4 要充分發揮基層職能部門各專責及供電所的安全員的作用，營造全局全面參與、全面關注安全的良好氛圍，消除目前只有幾個安全專責（安全員）在管安全的被動局面。安全工作不是幾個安全員和安全管理人員的事，而是全網的大事，是我們一切工作的“生命線”，我們要充分利用各職能部門各專責技術水平高、安全意識強的優勢，要求在各專責在安排各項工作的同時要提醒一線人員在該項工作中應注意那些安全問題、應注意那些危險點以及開展工作的方法等；各專責在下基層時更應隨時履行（代）安全員的職責進行現場安全檢查，對發現的安全問題及時制止和指正，并將檢查中發現的問題及時反饋給安全管理人員進行剖析和舉一反三；營造全局全面參與、全面關注安全的良好氛圍。
2.5 加強安全監督管理
2.5.1 強化現場督查考核機制，重點加強供電所主業人員的安全現場的督查，改變目前安全督查工作中“重三產、輕主業”的局面。加強現場的安全檢查至關重要，只有通過現場的安全檢查才能真正發現安全存在的問題，但檢查的重點要放在供電所主業人員的各種工作中，再配合檢查三產施工單位的安全，檢查的重點主要是“安規”和“十個規定動作”；
2.5.2 參照佛山局安全“安監督察大隊”或“安監飛行大隊”監督模式，進行交叉檢查，互相反饋安全存在的問題，監督風險控制措施的落實情況，取長補短，互相交流，及時將安全存在的隱患挖出來，進行不斷的整改提高，防止同一安全問題在不同區局同時出現。
2.5.3 抓好安全督查工作，實現以查促改。組織開展風險較高的施工作業、防外力破壞、防誤操作、交通消防等專項督查活動，應用系統實用化成果，開展特色專項督查活動。
2.5.4 強化事故事件分析和監督管理，要科學策劃，合理引導，有效組織，嚴格監督，每月定期召開事故/事件原因分析會，通報事故/事件發生原因及指標控制情況，不放過每一宗障礙和典型缺陷，并針對不同季節和障礙發生概率，開展風險提示，督促各單位有針對性地采取切實有效的防范措施。
2.5.5 要有計劃地開展各項安全專項活動，改變目前發生什么事故就開展什么專項活動的局面；要有計劃的開展“防觸電”“防高空墮落”、“防物體打擊”、“環網點防觸電普查”、線路等安全專項活動，深挖安全隱患，確保安全穩定。
2.5.6 層層落實安全生產責任制。逐級簽訂安全生產責任書，將安全生產責任層層落實到位，做到了不留一個死角，落實到每一個人。
2.6 強化配網培訓查工作
2.6.1 培訓工作要有針對性，內容主要是強化《配網現場作業重點風險預控手冊》、《配網十個規定動作》、《配網基層班組基本技能和核心業務學習手冊》以及《配網電氣操作票培訓課件》等的培訓以及剛性執行力度；要制定專業教材，開展專題培訓和考試，確保培訓到位、理解到位、執行到位，使之成為生產人員的日常行為習慣；對違反“十個規定動作”的行為，要小題大做，讓違反“十個規定動作”成為公司生產現場作業人員不能觸碰的高壓線。
2.6.2 培訓工作要結合實際、找準對象，明確培訓內容，才能達到培訓效果。針對目前一線人員安全意識最為薄弱、安全技能水平普遍不高的固有局面，培訓工作重點要放在生產一線，培訓形式可以將培訓教材拍VCD或制作漫畫或游戲形式開展培訓工作。改變目前“任務式”的安全培訓不到位的“虛“局面。
2.6.3 在一線人員安全素質較低的局面難于改變的情況下，班組長的培訓工作就顯得至關重要，班組最缺的專業技能是實際操作技能，由于有些作業并不是經常遇到，一年不到一、兩次，為加強培訓，增強班組人員應變能力，建議多組織內容豐富、形式活潑生動的技能培訓，采用多媒體、視聽相結合、實操等方式開展培訓，以提高培訓的實效。
2.6.4 普及中職學歷教育是提升員工隊伍整體素質的重要舉措，各單位要高度重視，精心組織，做好宣傳動員、預報名、函授站組織等工作，確保各教學環節規范、順利實施。
2.7 提高縣級子公司管理水平
2.7.1 深入開展縣級子公司人身安全整治工作。總結2011年的整治經驗，梳理縣級子公司人身安全管理專項整治項目，制定年度整治方案；組織開展縣級子公司人身安全管理活動，并做好縣級子公司交叉檢查和經驗交流；各縣級子公司可結合需要，階段性成立安全督查隊伍，以加強安全督查力度。
2.7.2 規范縣級子公司配電生產運行管理。從設備管理、調度運行、安全督察等三方面系統謀劃縣級子公司配電生產運行規范化管理工作，以地區供電局為責任主體，加強檢查指導，促進縣級子公司向分公司管理模式的融合。
2.7.3 加強縣級子公司幫、扶、帶工作，從軟件、硬件上幫助縣級子公司提高安全水平。要以點帶面，互相交流，學習我國“模式”的經驗，每年在分公司派有經驗技術人員到技術力量薄弱的子公司掛職，并加強管理、監督和考核，考核成績作為升職的依據。
2.7.4 各地市供電局在安全管理上都一定有自己的一些成功的、有效的經驗，這是一筆寶貴的財富，但在資源共享方面做得不夠。建議公司層面多組織一些地區供電局安監戰線之間的交流學習活動，促進共同提高。
3 小結
安全，是一個永遠不會消失的話題。安全生產，更是我們電力企業應常抓不懈的問題，安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾大段話，而是實際工作中的每一個行動、是一種踏實地工作態度，是我們為企業、為自己負責的一種永久性地表現。我們企業的每一位員工必須堅持以南網中長期發展戰略為統領，緊扣企業創先發展主題，運用“廣泛牽手、協作共贏”的思路，以“牽手行動”為載體，從思想上重視安全生產，樹立起牢固的安全意識，真正做到安全生產，就是為企業創造了價值。安全工作只有滿分，沒有及格，只要提高自身的技術水平和業務能力，在現實工作中才不會犯安全的錯誤，才能拿到滿分。
參考文獻：
[1]楊光彥，戴天波.淺談配網安全管理[A].2008年云南電力技術論壇論文集[C].2008.
第4篇：電網掛職總結范文
電力市場與電力營銷專業的本科畢業生應該在掌握電氣工程及其自動化專業所必需的基礎學科理論與電氣工程領域專業知識的基礎上，全面、系統地掌握與經濟有關的基礎理論知識、經濟技術指標體系及發電、供電、基建計劃的編制方法和管理程序，熟悉電力現狀和發展規劃，掌握電力市場、電力企業、電力工程項目管理等知識。學生具有扎實的電力理論基礎，能夠應用系統的思想、經濟管理的理論與方法和計算機應用技術解決電力技術與經濟實際問題。在設置電力營銷與管理專業方向課程時，充分考慮了電氣工程及其自動化專業的專業基礎課程以及專業課程模塊、電力市場營銷與管理方向的課程模塊的特點，并注意它們之間的融匯與貫通。其中，理論部分是實踐教學的基礎，而理論部分和實踐部分都是圍繞三峽大學電力系統及其自動化專業現有的人才培養計劃展開，是對其的有效補充。
1.理論課程體系
在電力系統及其自動化專業原有的專業基礎課程與專業課程的基礎上，主要增設了以下專業方向模塊主干課程：電力系統經濟學基礎、電力市場、電力市場營銷、電力企業管理。下面分別給出了這四門理論課程的教學目的與教學任務。
（1）電力系統經濟學基礎。主要側重于讓學生了解各種能源轉換成電力并在其傳輸、分配和利用過程中與之相關聯的各種經濟關系及其與國民經濟有關部門之間發生的經濟聯系。掌握電力經濟學以及與之相關的具體技術、系統研究中廣泛應用的計算方法和經濟學知識。
（2）電力市場。系統地介紹電力市場相關的基本概念和基本理論，使學生了解電力工業和電力市場的整體框架及其市場結構，掌握電力市場運營所需要理解的電力市場的各個細分市場、功能運行及其方式，從而為了解電力工業的管理體制和基本的市場運行規律打下基礎。
（3）電力市場營銷。該課程立足全面、系統地闡述電力市場營銷的理論基礎與理論體系，主要介紹現代電力營銷理論、策略、方法和技巧，讓學生樹立電力市場觀念、競爭觀念和效益觀念，了解電力市場營銷研究、開發、策劃和管理及國際電力市場營銷與網絡營銷等相關內容。
（4）電力企業管理。讓學生了解電力企業的一般概況和管理的產生與發展；了解電力企業的性質、電力企業管理組織與管理制度、電力企業管理人員的作用及素質和電力企業管理的方法、藝術以及電力企業文化，為進入社會參加實際的經濟活動及電力企業管理工作提供必要的知識儲備，培養學生企業管理的素質和能力。考慮到電力系統本身是一個包括使用各種能源的發電站、各電壓等級的輸電線和各種電壓用戶的復合體，同時還涉及到系統經濟、安全地運行以及日益受到關注的電力開發利用對環境的影響等問題，是包括經濟、技術和社會為一體的龐大系統，需要應用現代信息技術、系統工程的方法解決好有關的技術與經濟問題。因此，為加強學生經濟優化的思想和系統管理的理念，并且能夠運用這些理論與方法分析、解決電力系統運行與管理中的經濟問題，進一步推薦系統工程、決策支持系統、電力企業生產運營管理、電力工程概預算、管理信息系統等選修課程。
2.實踐教學課程
現代電力工程應用型人才應具有工程意識、工程實踐能力和創新能力。工程實踐能力和創新能力是普遍受到關注的問題。在實踐課程的設置方面注重學生工程意識的培養，并將這種工程意識的培養體現在專業實踐課程的教學內容與教學模式之中。圖3給出了電力市場與電力營銷專業方向模塊實踐課程體系結構。課程設計包括：發電廠經濟運行課程設計、電力營銷課程設計。課程設計的主要任務是增強學生對該方向各門專業基本知識的理解與應用實踐能力，培養學生的專業實踐技能。綜合實驗包括：電力經濟綜合實驗、電力市場仿真實驗、電力市場信息化案例分析實驗。通過綜合實驗的訓練讓學生了解專業的知識體系及其每個知識點的工程背景、解決了什么樣的工程問題及其解決問題的思想方法等，培養學生綜合運用所有專業知識的實踐能力和創新能力。
二、教材與師資隊伍建設
1.專業教材建設
教材是體現教學內容和教學方法的知識載體，是教師進行教學的基本工具。教材的質量直接體現著高等教育和科學研究的發展水平，也直接影響本科教學的質量。為適應新時期本科教育教學改革和培養具有國際競爭能力的素質人才的需要，該專業方向模塊課程的教材采用選購國內外先進教材與自行編寫特色教材的組合方式。根據課程體系結構，通過對比相關教材，目前每門理論課程的教材指定一本國內外的先進教材作為講課教材。另外，根據相關理論的研究熱點與研究進展，提供5～7本相關教材作為參考教材。理論課程教材與參考教材的選擇要求體現現有專業課程與增設課程之間的相互關系以及課程知識點的內在聯系。教材內容要求具有一定的深度與廣度，力求反映本專業的前沿發展。與此同時，該專業方向的人才培養主要面向我國電力工業。實踐教學的目標是培養具有實踐能力和創新能力的應用型電氣工程專門人才。實踐教材應該體現“設計型、綜合型、培訓型”的鮮明行業特色，所以，實踐教材采用自編教材，編寫過程中教材要求突出專業學科特點，注重訓練學生的動手能力。目前，這項工作正在積極進行之中。
2.師資隊伍建設
專業建設的關鍵是師資隊伍建設。一支結構合理的高水平教師隊伍是專業建設的主要目標之一，是專業建設持續健康發展的根本保證。師資隊伍建設的任務主要在于教師隊伍結構優化和教學科研水平的提高。電力市場與電力營銷專業方向經過這幾年的發展形成了教學經驗豐富、思想活躍、積極參與教學改革、對教學工作高度負責、對學生嚴格要求、愛崗敬業、團結拼搏、充滿活力的高素質教師團隊。現有教授2名，副教授2名，講師3名。為了進一步了解行業特點，掌握行業需求，教師們積極與電力行業各企業、研究院所進行交流溝通，到電力部門進行掛職鍛煉，深入供電局客戶服務中心，建立了宜昌電力勘測設計研究院“產學研”基地。教學團隊還承擔了諸如電力系統負荷預測、區域電力系統無功補償規劃等多項相關的科學研究與教學研究項目，并將研究成果應用到區域客戶直供電進行試點。同時，在課堂教學與實踐教學過程中緊密結合科研課題講授相關理論知識，使得教師的課堂教學質量與科學研究能力相長，極大地提高了教師的綜合素質。當前，還需要進一步優化教師隊伍的年齡結構、學歷結構和學緣結構，穩定骨干教師隊伍，造就拔尖人才，培養若干名在國內外有重大影響的學術帶頭人，形成和聚集一批在國際、國內有一定知名度的學術創新團隊，建成一支整體水平較高、充滿活力的適應學校事業發展需要的師資隊伍。
三、總結
第5篇：電網掛職總結范文
關鍵詞 企業作風 紀律建設
加強作風紀律建設，從源頭上下功夫，重在抓思想認識、監督考核和長效機制，突出嚴格教育、嚴明紀律、嚴格管理，以嚴肅落實作風紀律行為規范為重點，有效落地“四個服務”企業宗旨。
一是身體力行、“沉”心沉力。工作沉不下去，必然導致作風漂浮、責任不落實、基礎不牢固。無論是安全問題還是其他管理問題，根源都在于思想認識淡化、工作浮于表面、對工作不上心。面對嚴峻形勢和艱巨任務，必須扎根實際、夯實基層基礎，苦練基本功，把精力踏踏實實用到工作上。一定要沉下心思，把心從浮躁中沉靜下來，從包袱中釋放出來，克服三心二意，拋棄私心雜念，保持良好心態，把全部心思放在工作上，用在研究解決問題上，一心一意謀劃發展，聚精會神攻克難關。一定要沉下身子，如果對基層情況不掌握、問題研究不透徹，就很容易導致管理虛化弱化、工作失察失誤。要把更多時間放到抓基層、打基礎、苦練基本功上，發現問題、分析問題、解決問題，把安全的基礎徹底夯實，把各方面的工作做得更好。一定要沉下氣力，“心到、身到”是前提，關鍵還要“抓到、做到”。要舍得花大氣力，把更大精力放在抓工作落實上，不搞花架子，不做表面文章，親力親為、盡心盡力，一件一件地議、一項一項地抓，調查研究要摸實情，解決問題要有實招，最終工作要見實效，務求干一件、成一件、見效一件。
二是苦干實干、“拼”搏奉獻。苦干實干是供電企業的優良傳統。輕輕松松干不好工作，不苦干就沒有出路，不拼搏就沒有發展。要更好地服務經濟社會發展，就必須用更加優異的成績彌補短板，只有下更大的決心，付出十倍、百倍的努力，艱苦創業、苦干實干。吃苦在前率先垂范，領導干部不帶頭，基層就會站著看，而不是跟著干。領導干部要以身作則，學會感恩、愛崗敬業，一心為公、吃苦在前，切實對得起這份待遇，對得起這個崗位，對得起這份責任。只要自我加壓、埋頭苦干，就一定能在擔當履責中體現價值、在拼搏奉獻中展現風采。銘記責任拼搏爭先，忘記責任就是最大的危險，不思進取就是最大的落后。艱苦創業才能持續爭先發展。只要破除無所作為、安于現狀的思想，保持迎難而上、拼搏奮進的精神狀態，瞄準發展的重點領域和關鍵環節，沉著應對各種挑戰，堅定信心，勇往直前，就一定能夠不負重托，不辱使命，推動各項工作再上新臺階。
三是克己奉公、“融”合暢通。協同服務水平的高低是判斷作風效能的重要標準。只有正確處理好小局與大局、管理與服務、牽頭與配合的關系，才能真正做到暢通融合，不斷提高凝聚力和戰斗力，形成公司上下的整體合力。管理融合零缺位，盡管分工不同、職責各異，但努力的目標是一致的。要實現工作高效推進，就必須突破“一畝三分地”的封閉思想，跳出部門、崗位的條條框框，主動打破管理壁壘，主動填補工作空擋，遇事不推諉、辦事不拖沓，形成千斤重擔大家挑的工作局面。溝通融洽零障礙，工作干不好，很多情況是因為溝通不到位，不能做到上情下達、下情上通。要重點加強信息共享平臺和溝通機制建設，積極倡導主動溝通、真誠溝通，使上級的要求能夠一貫到底，使基層的問題能夠真實反映，確保信息暢通、決策正確。服務融入零距離，接地氣才能有底氣，服務基層必須深入基層、融入基層，把基層的問題當成自己的問題，急事急辦、特事特辦、限時經辦，為基層提供便利高效的服務。要學會換位思考，安排布置工作，多從基層實際出發，避免政出多門和朝令夕改。
四是遵章守紀、“嚴”明剛正。遵章守紀是對每一名干部員工的最基本要求。只有靠剛性的管理、剛性的執行和剛性的考核來轉變觀念、約束行為，才能不斷增強每一位干部員工的紀律意識，養成執行紀律的習慣，為作風轉變和公司發展提供紀律保障。以思想道德建設為切入，時刻保持對紀律的敬畏之心，樹立“我守紀、我光榮”、“紀律就是戰斗力”的理念意識，切實認識到嚴明紀律的根本目的是為了使我們的各項工作做得更好。以規章制度健全為前提，緊密聯系實際，系統完善現有的規章制度，明確界定允許什么、禁止什么，違反了怎么辦、需要追究什么樣的責任，確保規章制度易于執行、便于操作，剛性約束有據可依。以嚴抓嚴管為保障，從基礎抓起，從細節抓起，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標準，堅決治理影響作風紀律建設的頑癥痼疾，堅決懲處違規違紀行為。要把抓作風紀律建設作為一項經常性工作，決不能敷衍塞責、時緊時松，務求取得實實在在的成效，轉化為推進各項工作的強大動力。
五是長抓學習，“強”基提質。加強學習是每位員工勝任工作、適應發展的根本途徑，是提升隊伍素質、企業素質的必由之路。以學長才。把學習作為硬任務，以建設學習型企業為重點，突出針對性，加強政治素質、專業技能等模塊的學習。增強計劃性，一般安排每周五下午半天時間學習；提高自覺性，鼓勵員工通過參加遠程培訓、“素質提升周末大講堂”等形式開展自學。確保學以致用、學有所成，每位員工每年都要有1項以上的學習創新成果。以培促學。實施“員工能力提升工程”，圍繞作風建設、提升領導力和執行力等主題，對員工進行系統輪訓。堅持逢培必考，將考試結果與員工績效考核、崗位動態管理、人才選拔培養掛鉤，提升隊伍素質和履職能力。通過“道德講堂”、“網上道德論壇”等形式，強化“尚善明德、擔當履職”的意識。
六是重心下移，“實”事求是。調查研究是解決問題、做好工作的前提，也是作風紀律建設的一項重要職責。堅持實事求是、問題導向，把重點難點真正梳理清楚、研究透徹，為科學決策提供有力依據。改進作風摸實情。調研作風決定調研效果。牢固樹立“管理就是為基層服務”的理念，堅持深入基層，直接了解基層情況，真心實意為基層解決困難。每年開展短期駐點調研、掛職駐點調研，對搞形式、走過場的嚴肅追究考核。落實領導干部基層聯系點制度，深系點調研督導每年不少于兩次，并形成調研成果。注重方法求實效。圍繞謀劃公司和電網發展等全局工作，開展跨部門、跨專業的綜合性調研；以解決突出問題為目的，通過短期現場考察、座談、暗訪、網絡問卷調查、書面調研等形式開展專題調研。加強調研計劃、考核評價和成果應用全過程管理，每項調研都要提出創新性、針對性強的措施意見，盡快通過制度完善、體系改進、管理提升等形式實現成果落地。建立優秀調研成果評審機制，匯編形成優秀調研成果報告集，總結提煉最佳方法和實踐。
七是嚴明紀律，“令”行禁止。嚴執行。對照作風紀律各項規章制度和重點要求，逐級查擺存在的作風紀律問題，全面整治“慵懶散”現象。重剛性不變通，守紀律不懈怠，凡是明確要求做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是明確不能做的，堅決不做，不碰“高壓線”，不打“球”。嚴監督。定期開展作風紀律建設自查，及時發現各種不良風氣和違紀行為，深入分析原因，督促糾正整改。要把作風紀律建設納入協同監督，加大監督力度，提高監督效能。讓基層單位參與測評，保證測評過程的公正性，全方位反映企業的作風紀律情況。嚴追究。敢于動真碰硬，對執行不力、違反作風紀律有關規定的部門和個人，堅決做到發現一起、查辦一起、追究一起。對于作風測評結果較差的部門和個人，及時給予提醒談話、誡勉談話。要把壓力和責任層層傳遞到每一名干部員工，在追究直接責任的同時，也要追究分管責任，切實維護規章制度的嚴肅性和權威性。
（作者單位為國網濱州供電公司）
參考文獻
[1] 秘書工作[Z].
第6篇：電網掛職總結范文
一、XX年度區域融合發展工作情況
XX年，區域融合發展、互學共建工作在地委、行署的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，本著“資源共享、優勢互補、互惠互利、共同發展”的原則，全面貫徹落實區域融合發展戰略方針，克服困難、勇于創新，合力加快某新型工業化、農業產業化和城市化進程，積極構建和諧某，有效促進了區域經濟和社會各項事業的快速發展。
（一）兵地融合工作。一是加快推進大營房城區開發建設。成立了以地區行署主要領導任組長的某地區、某大營房城區開發建設協調領導小組，進一步加大協調力度，高起點推進大營房城區開發建設。按照某城市總體規劃，將原確定的3.5平方公里和312國道以南、北郊路以北、育英路北上沿東河壩至啤酒廠、連益壽路以西至七一路的20平方公里左右的區域確定為大營房城區一期開發控制范圍。在大營房城區建設稅收政策方面，確定了“自XX年開始，大營房城區新增稅收，前五年以補貼方式全額返還，滿五年后新增稅收部分按照6：4比例分成”的分配方式，賦予了大營房城區開發建設更加優惠的政策，為大營房城區開發建設創造了寬松的發展環境，有效增強了某參與某城市建設的信心和決心。二是平衡電力供求。地方積極協調某電力公司實施增容擴能工程，并以優惠電價支持某各農牧團場發展；改善紅光工業園區電力設施，為兵地共同實施20萬噸聚氯乙稀項目打下了良好基礎。三是積極做好搶險救災工作。去年10月份，某黃山東銅鎳礦因輸電線路突然出現故障，造成了安全系統尚未健全的2號、3號礦井共有10名礦工被困井下，地委、行署積極協調電力部門連夜搶修線路，想方設法組織開展營救。經過兵地雙方共同努力，黃山東銅鎳礦被困井下的10名礦工安全脫險。四是抓好道路建設工作。協調解決了312國道至紅星一場全長17公里的國新路工程涉及的電力、電信線路拆遷、路政接口及沙石料采挖等相關問題，有力支持了某油路通團（連）工程的順利實施。某認真配合協調解決了哈若公路工程建設中涉及火箭農場民房拆遷、機井、水渠、林帶、土地征用等問題，為工程的順利實施創造了條件。五是加強兵地相互學習和交流。某組團對某廣東工業園區、新疆雙合堿業公司、金雙貓化工有限公司等13家地方工業企業進行了考察學習，地區也組織縣（市）及有關部門的同志到某觀摩其設施農業、節水農業發展情況，促進了兵地工業化、農業產業化發展水平的提升。六是進一步強化兵地聯調工作。建立健全相關工作制度，充分發揮兵地聯調機制作用，解決了兵地部分基層單位、群眾之間的糾紛問題，化解了矛盾，維護了區域穩定。七是兵地雙方分別選拔40余名干部互派掛職，充分發揮掛職干部橋梁、紐帶作用，加強了兵地間的業務、信息溝通，推進了兵地之間相互學習、相互交流與合作，有效提高了干部隊伍素質。
（二）鐵地融合工作。一是全力支持鐵路系統體制改革工作。本著“積極穩妥、平穩過渡”的原則，配合烏魯木齊鐵路局做好某鐵路企業管理體制改革工作，按照自治區的要求及時妥善處理好鐵路社會職能移交地方的相關問題，鐵路學校、醫院、幼兒園等社會職能和644名離退休人員已順利移交地方管理，確保了鐵路系統改革的順利實施。二是進一步加強鐵路運力協調工作。針對某鐵路辦事處成立后，不再承擔運輸車皮計劃及裝車職權的新情況，地區迅速成立以地委、行署領導任組長的區域地產品鐵路運輸協調領導小組，建立地產品鐵路外運協調機制，積極與自治區經貿委、烏魯木齊鐵路局對接，疏通聯系渠道，緩解地產品運輸難問題，最大限度確保了地方及某硫化堿、純堿、銅鎳粉以及農副產品等重點地產品的鐵路外銷外運,地區工業企業產銷率達到100.66%,促使了工業經濟持續協調發展。XX年，共為區域重點工業企業爭取鐵路車皮3552個，其中，增加的計劃外車皮達1300余個，鐵路支持煤業集團完成煤炭鐵路外運284萬噸。同時，積極與烏魯木齊鐵路局協調溝通，自XX年6月15日開始，鐵路部門每天為地區解決一定數量的N949旅游列車車票，方便了來哈賓客出行。三是積極配合鐵道部第六次鐵路大提速工作，全力支持蘭新鐵路線峽口—小泉東、尾亞—思甜兩段共50余公里鐵路提速改造工程建設，確保了提速工程順利實施。四是鐵地聯手共同實施和創建“平安大道”暢通工程。駐地各方按照“以鐵路安全暢通為中心，強化執勤巡邏，加強基礎管理，強化隊伍建設，提高應急能力，強化群防群治和提高防范能力”的要求，著力加強鐵路沿線治安防控體系建設，不斷完善鐵路護路聯防工作機制，積極做好蘭新鐵路線護路聯防工作，有效確保了千里鐵道線的安全暢通。協調某、某市支持鐵路工務段在某轄區內鐵路線下立交橋涵兩邊架設限高桿，并減免了相關費用，有效保護了鐵路橋涵等重要設施。四是充分利用鐵路設施加大某區域旅游資源的宣傳力度。鐵路部門將由地區制作的某宣傳音像碟片，發放到途經某的各次列車上播放，提高了某的知名度，促進了某旅游事業的發展。共4頁,當前第1頁1
（三）油地融合工作。一是支持吐哈油田公司加大對以三塘湖盆地為重點區塊的石油、天然氣的勘探開發，使吐哈油田公司在該區域取得了重大勘探發現。二是順利完成吐哈油田社會職能移交地方工作，為吐哈油田實現主輔分離，謀求更快發展奠定了良好的基礎。同時，按照“政府強力指導、企業分軌管理”的原則，制定出臺了《吐哈油田協助政府開展有償解決勞動合同人員再就業工作實施方案》，吐哈石油勘探開發指揮部一次性提供公益性就業崗位2500余個，與石油新城街道辦事處聯合舉辦培訓班20余期，培訓下崗人員1000余人次，推動了就業和再就業工作的開展。三是全力支持西部原油成品油管道某段工程建設，及時協調解決工程施工過程中涉及到的土地征用、水資源使用等問題，確保了工程的順利實施。四是積極建立健全西氣東輸管道安全防護的長效機制，認真開展油氣田及輸油氣管道生產治安秩序專項整治行動，維護某區域內油田及輸氣管道生產秩序，確保了吐哈油田及420公里西
氣東輸管道線的安全暢通。六是支持吐哈石油勘探開發指揮部能源公司在白石頭鄉、星星峽鎮、南湖鄉等地增加了石油工業產品銷售網點。
（四）煤地、礦地融合工作。一是煤地雙方聯合開展整頓和規范煤炭市場秩序工作，為保護企業品牌，開拓市場，提高企業效益創造了有利條件。二是為煤業集團水源地（柳樹泉）引水管網及水源地的保護、開發建設提供便利條件。支持煤業集團做好沙墩子、沙兒湖煤田勘探及鉆井立項的前期準備工作；配合煤業集團完成礦區道路改造及采煤沉陷區綜合治理工程建設；協調煤業集團解決梯子泉至紅山口高速公路建設中出現的問題。三是協調烏魯木齊鐵路局及某辦事處共同支持雅滿蘇礦業公司年產60萬噸球團礦、5萬噸鐵合金基地鐵路專運線及貨場的擴容建設；解決了工程擴能改造用地、電力配置等問題。四是協調某電力公司、某解決了雅滿蘇礦業公司球團礦輸電線路穿越火箭農場耕地問題，為球團礦一期60萬噸生產線的安裝調試及生產提供了電力保障。五是積極協調電力部門加強雅滿蘇礦業公司各礦點加工生產企業輸變電線路的維護和管理，有效促進了企業生產用電的合理化。配合雅滿蘇礦業公司完成了天寶公司選礦廠改擴建項目的立項、審批等前期準備工作。六是積極協調地市各相關部門聯合對區域礦山的開采進行治理整頓，規范礦山開采行為，為礦山開采企業做大做強創造條件。七是積極支持雙合堿業公司年產20萬噸生產線改擴建項目；加強與自治區經貿委、烏魯木齊鐵路局的協調聯系，為雙合堿業公司爭取鐵路運輸車皮計劃，并將該公司與某煤業集團公司、協力棉紡公司一起列為烏魯木齊鐵路局鐵路運輸大客戶，有效保證了公司產品的鐵路外銷外運。八是不斷加大協調服務力度，最大限度解決電信、鐵通、金融、保險、林場、氣象、伊吾馬場、中央儲備糧某直屬庫、煙草公司、植物檢疫站、地質六大隊、有色金屬七0四隊等駐地單位發展中存在的相關問題，為進一步加快區域經濟社會發展作出了積極努力。
（五）生態建設與環境保護工作。一是積極推進節水型社會建設。成立由區域各方組成的“某區域水資源管理委員會”，認真落實《某區域內水資源實行統一管理的意見》，抓緊編制《水資源開發利用綜合規劃》，完善構建節水型社會的政策措施，積極推進節水建筑、節水設施、節水農業、節水工業以及發展循環經濟，加快了節水型社會、節約型社會的建設，特別是某堅持挖潛增效，投入資金1.5億元，完成農業節水灌溉面積近20萬畝，減少了水資源浪費，緩解了供水矛盾。二是區域各方共同出資出力，全力配合支持312國道、303省道綠色通道工程建設，確保了該項工程順利實施。大力支持鐵路“千里綠色長廊”建設，取得了良好效果。
（六）精神文明建設和社會穩定工作。一是區域各方聯手，廣泛開展區域內各族群眾參與的文化體育活動，進一步豐富了區域干部職工的業余文化生活，促進了區域干部群眾的交流與溝通。二是協調駐地各方政法系統積極開展互學互檢活動，堅持定期召開區域治安形勢分析例會制度，強化防范措施落實，形成了聯動、聯防、聯治的網絡體系，確保了區域社會穩定。特別是區域各方集中力量、突出重點，破獲了一批盜竊破壞電力設施和竊電案件，有效保護了電力設施的安全運行。
（七）社區“結對共建”和扶貧幫困工作。一是積極開展以社區建設為重點的鐵地、油地“結對共建”活動，以共同需求、共同目標為紐帶，深入開展黨建聯抓、治安聯防、衛生聯管、教育聯辦、服務聯手活動，形成了建設和諧社區的工作合力，增強了社區服務功能。二是深入開展扶貧幫困活動。吐哈油田公司、吐哈石油指揮部不斷加大對巴里坤縣薩爾喬克鄉、下澇壩鄉和大紅柳峽鄉的定點扶貧工作力度，僅用于巴里坤縣抗震安居、道路、水利、辦公以及醫療基礎設施方面的資金就達211萬元，比上年增加101萬元，其中：無償支援資金50萬元用于三塘湖至牛圈湖村道路前期費用資金，保證了該道路工程的順利實施；投入資金110萬元用于建設磚混結構抗震安居房54戶，有效解決了54戶農牧民的住房和再生產問題；投入資金30萬元用于修建大紅柳峽鄉小熊溝村全長3公里引水工程；投資21萬元興建巴里坤縣山南開發區衛生院，有效解決了巴里坤牧區農牧民搬遷戶就醫難的問題。同時，認真做好“一點五戶”對口扶貧工作，煤業集團公司、雅滿蘇礦業公司及電信、金融、保險系統等中央、自治區駐地單位，向兩縣一市投入定點扶貧資金共計48.42萬元，及時緩解了困難群眾的實際困難。共4頁,當前第2頁2
二、XX年年度區域融合發展互學共建工作要點
XX年年，是地區實施“十一五”規劃的第二年。前不久結束的地委委員（擴大）會議上明確提出，“十一五”期間要堅持以科學發展觀統攬全局，大力實施“生態立區、工業強區、南園北牧、增收富民”發展戰略，以農業內部結構調整為重點，在“南園北牧”特色農業發展上實現新突破；以招商引資為重點，在推進新型工業化發展上實現新突破；以發展特色旅游業為重點，在提升第三產業發展水平上實現新突破，力爭地區生產總值年均增長10%以上，地方財政收入年均增長20%以上，農牧民人均收入年均增長10%以上，努力建設“強而精、富而美”的新某。XX年，區域各方要繼續牢固樹立“發展是第一要務”和“某的發展就是各方發展”的思想，緊緊圍繞地區經濟社會發展中心任務，以思想和感情融合為基礎，以打造產業基礎為重點，以利益連接為紐帶，以共建和諧某為目標，在新的層面上推進融合發展，實現區域經濟和社會的大融合、大發展。
第一，共同促進支柱產業的加快發展。區域各方要圍繞地區加快新型工業化發展的總體部署，積極調整工業生產力空間布局，共同打造特色鮮明、機制靈活、優勢突出的能源、黑色及有色金屬采掘加工、化工、建材、輕紡、特色農產品及有機食品加工、石油、高新技術等產業集群，推動“工業強區”戰略的實施。一是全力支持某20萬噸聚氯乙烯項目建設，并在資源配置、協調服務和政策優惠上給予重點傾斜。二是油地雙方共同做好啟動石油工業區的調研論證工作，盤活工業資產，形成有利于石油基地工業區快速發展的良好運行機制；繼續配合支持吐哈油田公司做好土地征用和用水等工作，全力支持其對三塘湖油田的勘探開發；認真研究石油、天然氣及其下游產品的資源、市場和發展方向，確定具體合作項目，積極開展招商引資活動。三是
支持某煤業集團加快煤炭產業結構調整，擴大生產規模，推進礦區整體發展；繼續支持雅滿蘇礦業公司做好120萬噸球團礦、5萬噸鐵合金原料基地建設及配套鐵路專運線、貨場的增能擴容工作。四是加大資源配置力度，在全力做好地區四個特色工業加工區建設的基礎上，大力支持某紅光工業園區建設，打造優勢互補，以產業鏈為紐帶、以專業化分工協作為方向、以集群發展為模式的區域工業發展平臺，使加工區真正成為區域工業經濟發展的主戰場和對外開放的窗口。五是鐵路、電力、銀行等相關駐地單位要圍繞解決好影響地區經濟發展的鐵路運力、電網改造、信貸資金等瓶頸問題多做工作，更好地支持區域經濟加快發展。
第二，共同推進社會主義新農村建設。一是進一步加強兵地間農村經濟發展方面的交流與合作。廣泛深入開展向某學習活動，充分借鑒某在發展設施農業、精準農業、節水農業和推進農業產業化等方面的先進經驗，有效提升地區農業生產水平。二是加快建立兵地協作的牲畜疫病防治、防汛抗旱、抗災減災工作新機制，進一步完善工作機構，健全協調聯系機制，增強區域農業生產抗風險能力。三是著力構建區域一體化的農產品市場體系。依托兵地農副產品加工龍頭企業，積極發展特色農業、生態農業和有機農業，形成品牌產業，重點培育優勢農產品生產基地，提高農業產業化水平和農產品市場競爭力。著力構建統一的農產品質量監測體系和價格核定體系，整合區域農產品市場資源，提升市場開拓能力。四是區域各方要繼續加大對農村的幫扶工作力度，特別是在抗震安居工程建設、農村基礎設施建設、農村文化陣地建設及農村醫療衛生服務體系建設方面提供更加有力的支持，進一步改善農村衛生、教育和文化設施條件，促使農村生產生活條件不斷改善，農村整體面貌明顯改觀，推動城鄉統籌發展。
第三，共同推進城市化進程。區域各方要把加快推進城市化進程放到重中之重的位置來抓，融合區域各方力量，共同加快城市道路、供排水、集中供熱、垃圾污水處理等基礎設施建設，大力實施綠化、美化、亮化、凈化工程，著力完善城市功能，增強城市輻射能力，營造功能齊全、服務優良、衛生整潔、優美舒適的投資和人居環境。要堅持規劃先行，在實施城市基礎設施建設前，積極主動與相關部門進行溝通與協商，確保城市建設統一協調。繼續支持某做好大營房城區的開發建設工作，配合某實施“油路通團（連）”工程，為某公路建設工程的順利實施創造條件。油地相關部門要認真研究，盡快將石油基地外圍支油區的凈化、綠化、亮化、美化納入到某城市總體規劃建設之中，分步實施，積極為吐哈石油職工群眾創造良好的生活和工作環境。
第四，共同促進旅游業發展。區域各方要切實樹立大旅游、大產業、大市場的發展思想，舉區域之力，狠抓旅游基礎設施建設，共同開發旅游資源，大力培育旅游產業。特別是鐵路部門要會同地區有關部門積極爭取上級主管部門的支持，力求盡快開通烏魯木齊至某旅游專線列車，緩解客運壓力；協助某市做好全國優秀旅游城市標志物建設；充分利用鐵路設施加大某旅游資源宣傳力度，提高某知名度。共4頁,當前第3頁3
第五，共同加強生態環境保護，建設環境友好型社會。要以建設節約型社會為目標，以提高水資源、礦產資源利用效益為重點，全面開展節能、節水、節地、節材活動，提倡鼓勵清潔生產，積極發展循環經濟，實現經濟增長方式的根本轉變。要堅持礦產資源勘探、開發、利用與生態保護并舉，最大限度提高資源開發質量和效益。特別是要堅持區域內現有耕地保護和耕地零開發并舉的方針，合理規劃利用土地，鼓勵利用戈壁、荒灘等非耕地進行開發建設。要聯手抓好生態保護工作，共同實施“綠色通道”等生態林業建設工程，促進人與自然和諧發展。
第六，共同抓好和諧某建設。駐地各方要加強協作、強化措施，共同努力做好就業再就業、社會保障體系建設、醫療衛生服務體系建設、文化體育事業發展等各項社會事業發展工作，特別要扎實做好扶貧幫困工作，維護好、發展好困難群眾的根本利益。共同抓好精神文明建設，區域各方要廣泛開展并積極參與文化體育交流活動，豐富群眾精神文化生活。要牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想不動搖，堅持“主動出擊、露頭就打、先發制敵”的方針，區域各方聯手，始終保持嚴打高壓態勢，嚴密防范、堅決打擊境內外“”和敵對勢力的分裂破壞活動，牢牢把握對敵斗爭的主動權。繼續強化區域“大穩定”運行機制，不斷完善聯動、聯防、聯治的網絡體系和區域社會治安分析例會制度，繼續開展社會治安綜合治理互學互檢活動，達到區域攜手聯防聯控、共保一方平安的目的。定期通報地區內部社情信息及治安難點、熱點問題，并按照點線結合的原則，建立群防群治網絡，實行聯防聯治，為區域經濟和社會發展保駕護航。要以創建“安全文明鐵道線”活動為載體，繼續發揮鐵、軍、地、警、兵“五位一體”鐵路護路聯防機制，確保鐵路安全暢通，有效維護某社會政治穩定，促進經濟發展和社會進步。
三、加強領導，密切合作，推動區域融合發展再上新臺階
推進融合發展，必須進一步加強領導，明確責任，以創新的思維創造性地開展工作。區域內各級黨政、各部門（單位）都要牢固樹立融合發展思想，以融合發展為己任，主要領導親自抓、分管領導具體抓，形成融合發展工作全社會積極參與、區域各方齊抓共管的良好工作格局。區域融合發展協調領導委員會是組織協調領導區域融合發展的領導機構，面對新形勢、新任務，要進一步加大工作力度，為各方搭建一個公平競爭、合作發展的平臺，創造一個寬松的發展環境，真正發揮協調領導機制的作用。融合發展協調領導委員會辦公室要認真履行職責，創造性地開展工作，加大協調服務工作力度，為各成員單位充分發揮各自優勢，加快自身發展，積極發揮好協調、服務、督促、檢查的職能作用，按照想事、干事、成事，求實、務實、落實的要求，一心一意促融合、凝聚力量謀發展，精心策劃、主動工作，跟蹤服務、狠抓落實，推動各項工作的順利實施。要堅持一貫到底的原則，繼續強化對融合發展的宣傳教育，引導區域干部群眾樹立區域“經濟一盤棋、發展一家人”的思想，打牢深化融合發展的思想感情基礎，共同維護融合發展的大好形勢。
同志們，實現某區域共同發展是各族群眾的共同愿望。讓我們在地委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，堅定信心，振奮精神，團結拼搏，共同唱響區域融合發展的主旋律，譜寫融合發展新篇章，為加快構建和諧某而努力奮斗。
