化工企業(yè)信息化精選(九篇)
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第1篇：化工企業(yè)信息化范文
關鍵詞：信息化 化工企業(yè) 應用
一、背景：企業(yè)信息化發(fā)展的幾個階段分析
我國企業(yè)信息化過程主要經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.上世紀60～80年代，在企業(yè)部門中建設的MIS，以提高企業(yè)部門工作效率；
2.上世紀70～80年代，信息化建設與應用主要在企業(yè)內(nèi)部部門中加大對CIMS的建設，主要目標是提高企業(yè)業(yè)務自動化水平；
3.上世紀90年代，建立的以客戶為中心的供應鏈管理、客戶關系管理以及電子商務管理為特征的信息化建設，其目標是節(jié)省經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。
4.在21世紀以企業(yè)信息化門戶以及知識管理為特點的企業(yè)信息化研究與應用。
伴隨著信息時代的來臨，我國化工企業(yè)如何實現(xiàn)信息化已經(jīng)成為一個非常迫切的話題。
二、我國化工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀分析
目前我國化工企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.化工企業(yè)信息化應用水平總體上還處于比較落后的階段
大部分化工企業(yè)信息化建設在我國企業(yè)中處于低水平階段，只是對一般事務以及簡單信息進行管理，化工企業(yè)之間的信息資源共享、生產(chǎn)設備設施信息化自動操作、信息孤島現(xiàn)象嚴重存在；在化工企業(yè)中僅僅有極少數(shù)實力強大的企業(yè)實現(xiàn)了在基礎生產(chǎn)領域中的OA、MIS系統(tǒng)和CIMS、ERP系統(tǒng)的應用。
2.化工企業(yè)對信息化的重要性認識不到位，投入力度有限
國內(nèi)化工企業(yè)與發(fā)達國外化工企業(yè)比較，投入力度明顯不足，投資結構不合理；嚴重存在重視建設輕視維護、重硬件建設輕視軟件應用等不同的誤區(qū)。化工企業(yè)在信息化過程中存在的誤區(qū)使得化工企業(yè)不能很好的提高信息化的利用效果，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提高會產(chǎn)生一定的阻礙作用，并且不利于企業(yè)競爭力的提高。
3.化工企業(yè)中專業(yè)信息化人才缺乏
化工企業(yè)由于屬于專業(yè)性比較強的生產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)中的人員大部分是搞專業(yè)生產(chǎn)的，對信息化的各項知識了解甚少，既懂化工生產(chǎn)又懂信息建設的復合型人才更是少之又少。化工企業(yè)信息化人才缺乏對企業(yè)信息化建設產(chǎn)生巨大的阻礙作用。
4.化工企業(yè)現(xiàn)行的管理體制約束了信息化建設的進程
很多化工企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式進行，體制改革與管理創(chuàng)新沒有是新同步進行。
三、信息化背景下ERP在化工企業(yè)應用的必然性分析
信息化時代背景下化工企業(yè)實施ERP 可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理、人力資源管理、辦公自動化管理、生產(chǎn)銷售領域管理以及物流管理等：
1.ERP 可以提高化工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理方面的效用
化工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及到產(chǎn)品配方還涉及到副產(chǎn)品、產(chǎn)品垃圾、關聯(lián)產(chǎn)品等，在產(chǎn)品研發(fā)過程中實施信息化的手段，可以提高化工產(chǎn)品研發(fā)的成功率，接收企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的物耗，提高資源利用率。
2.ERP作為信息時代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領域重要的管理手段，可以有效提高化工企業(yè)在計劃生產(chǎn)領域中的優(yōu)化管理
由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程會產(chǎn)生多種不同產(chǎn)品，實施信息化可以有效根據(jù)生產(chǎn)需求以及產(chǎn)品的比例管理優(yōu)化安排生產(chǎn)比例，以便可以合理利用資源適應市場需要。
3.可以實現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高安全性能
信息化可以使化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控與檢測，對各種有害物質以及違規(guī)操作流程及時發(fā)出警報，有效避免生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的潛在危險，保證生產(chǎn)過程的安全性。
4.可以實現(xiàn)財務的優(yōu)化管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約財務資源，強化成本核算管理
由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的庫存，使用信息化的財務管理手段，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)在庫存、采購、人員等于財務進行緊密聯(lián)系，提高成本核算的自動化水平。
四、化工企業(yè)信息化框架的構建
1.可以搭建信息化電子供應鏈
通過搭建電子供應鏈可以講化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的供應商管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程管理、銷售管理以及客戶管理等納入到一個統(tǒng)一的供應鏈中，企業(yè)可以根據(jù)市場情況以及自身生產(chǎn)能力合理安排產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)，有效提套市場競爭能力；
2.構建以知識管理為核心的企業(yè)信息化應用平臺
信息化時代背景下，知識管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心，通過利用互聯(lián)網(wǎng)功能會將集成結構進一步擴大，搭建一個信息共享的渠道，為化工企業(yè)提供知識應用于創(chuàng)新的平臺。
3.構建化工企業(yè)信息化的企業(yè)管理管理平臺
化工企業(yè)可以借助信息渠道，加強對B2B、B2C、B2E的關系管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售之間建立及時聯(lián)系、實現(xiàn)企業(yè)一線生產(chǎn)設備和設施之間管理的信息渠道。
4.化工企業(yè)可以創(chuàng)建基于事件驅動的企業(yè)實時響應信息化管理模式
5.在信息技術的支持下，化工企業(yè)可以借助三網(wǎng)集成結構優(yōu)勢、面向過程的基礎方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)以及基于事件驅動的企業(yè)實時響應管理模式，使企業(yè)能夠對不同客戶需求及時作出反應，并在第一時間作出正確的響應。
6.化工企業(yè)可以通過其信息門戶EJP來改善企業(yè)部門之間、組織之間的關系，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與溝通，實現(xiàn)在信息交流與共享上的無障礙化。
五、信息化在化工企業(yè)中具體應用的技術渠道探析
在化工企業(yè)構建的信息化框架基礎之上，可以對信息化在化工企業(yè)中的具體應用渠道進行構建：
1.在利用靈活服務器體系機構
基于WEB系統(tǒng)維護，通過面向對象分析、設計，適應多種常見硬件、軟件平臺環(huán)境。
2.在化工企業(yè)編程語言中采用JAVA 開發(fā)
通過JAVA使化工企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)實際選擇合適的操作系統(tǒng)。
3.在化工企業(yè)中采用應用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范
4.XML數(shù)據(jù)交換標準
根據(jù)其特性，實現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)流程中實現(xiàn)自動化的信息傳遞。
伴隨著信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應用的日益廣泛，信息化進程已經(jīng)成為化工企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實。我國化工企業(yè)在信息化建設中還存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，要完全實現(xiàn)信息化的管理水平，還有很長的路程要走。但是化工企業(yè)應當在生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中敢于應用先進的管理理念、敢于應用先進的信息化的管理手段，提升化工企業(yè)的信息化建設，以提升企業(yè)綜合競爭力。
參考文獻
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第2篇：化工企業(yè)信息化范文
四航局從2003年起開始較為系統(tǒng)地推進信息化建設，現(xiàn)已逐步搭建起一個符合企業(yè)管理需求、針對性強、功能相對完善的信息化體系。目前，四航局在各子公司及國內(nèi)外所有項目機構中均實現(xiàn)了內(nèi)部信息平臺的全面覆蓋，該平臺共集成有14個主要的管理系統(tǒng)，可分為兩大模塊，一是以工程項目信息（采集）為基礎，涵蓋了營銷、采購、產(chǎn)值、安全等諸多管理系統(tǒng)的核心業(yè)務系統(tǒng)模塊；二是包括了財務及資金管理、人力資源管理等職能型系統(tǒng)的業(yè)務支持類模塊。兩大模塊的共同運轉，在有效提高員工辦公效率的同時，也很好地強化了企業(yè)對項目的過程管控和業(yè)務支持能力，推動四航局的內(nèi)部管理水平不斷提升。此外，公司還基于已有經(jīng)驗，完成了中交國際（香港）控股有限公司、中交港珠澳島隧工程總經(jīng)理部等機構的信息系統(tǒng)建設，并獲得好評，形成了初步的對外信息化咨詢和系統(tǒng)實施能力。
二、信息化建設中的關注點
在內(nèi)外部信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設過程中，四航局主要關注6個方面，以確保信息系統(tǒng)滿足公司運營發(fā)展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設初期，應該以企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，形成一個信息系統(tǒng)搭建的中長期目標和總體框架，而后在此框架下，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的實際需求，進行細分系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化，逐步完善企業(yè)信息化體系。四航局在2009年對前期信息化建設情況進行了回顧和反思，并在“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”這一戰(zhàn)略目標的基礎上，明確了“信息化建設應圍繞著工程承包業(yè)務這一企業(yè)運營基礎而展開”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設規(guī)劃，力求建成一個覆蓋項目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業(yè)務信息化管理體系。思路的確定、規(guī)劃的編制，使得四航局信息化建設工作得以更成體系地推進。需求驅動，先易后難。在具體系統(tǒng)的搭建過程中，四航局遵循了“需求驅動，先易后難”的原則。首先，在信息系統(tǒng)和軟件公司的選擇上，堅持需求驅動而非技術驅動，信息系統(tǒng)是否構建、何時構建，都應根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對軟件公司的選擇也并非技術越高端、越全面越好，應由企業(yè)對軟件系統(tǒng)的功能需求來確定，兼顧適用和效益。其次，在單個系統(tǒng)中功能模塊的構建順序上，最好是先易后難，在保證系統(tǒng)運行的基本目標能夠實現(xiàn)的基礎上，從操作較為簡單、易于學習掌握的模塊開始建立，然后再逐漸補充完善系統(tǒng)功能，這樣能夠讓系統(tǒng)使用人員較快上手，實施效果也能盡快體現(xiàn)出來，從而促進員工對新系統(tǒng)的接受和使用，領導對系統(tǒng)的實施也可建立起信心，以便系統(tǒng)得以持續(xù)推動。由下而上，試點先行。四航局在有了某個業(yè)務信息系統(tǒng)的建設意向后，通常會選取在該項業(yè)務中管理水平較高的子公司作為試點，進行信息系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化，待子公司的信息系統(tǒng)建設有了一定的成效，相對成熟后，再提高到全公司層次，在企業(yè)內(nèi)進行復制。這樣不僅能夠有效降低系統(tǒng)開發(fā)的風險，也通過系統(tǒng)的實施將子公司集成于信息系統(tǒng)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行推廣。
管控與支持并舉。建筑施工企業(yè)在信息系統(tǒng)建設的功能考慮時，往往更多地強調(diào)對項目部信息數(shù)據(jù)的收集，以便及時把握項目運作狀態(tài)，強化企業(yè)的管控能力，而忽視了項目部自身的訴求，這會給信息系統(tǒng)的推行造成一定的阻礙。因為單純以強化管控為目的，會導致基層項目部因內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的透明化而出現(xiàn)權利和利益的向上轉移，管理自由度被削弱，實施意愿隨之降低。因此，信息化建設在滿足施工企業(yè)總部管理需要的同時，也要能夠為項目創(chuàng)造價值，平衡雙方的代價和利益。四航局在信息系統(tǒng)功能定位時強調(diào)“管控與支持并舉”，使系統(tǒng)既能為總部實現(xiàn)資金、成本、項目進度等方面的監(jiān)管起到促進作用，也能通過簡化工作內(nèi)容、信息整合共享、管理技術輔助等措施，為項目部工作效率的提升、工程的推進、利潤的獲取起到強大的支撐作用。強化溝通，相互促進。在信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，四航局十分重視推動系統(tǒng)需用部門、流程管理部門和軟件開發(fā)人員之間的溝通協(xié)作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術人員對業(yè)務流程的了解，熟悉信息系統(tǒng)所需具備的功能和輸出的結果，有利于軟件的開發(fā)；同時，技術人員還能從專業(yè)角度分析流程的設計是否可以通過信息技術手段得以實現(xiàn)，從而及時反饋流程制定過程中的不合理或可優(yōu)化之處，以便對流程進行調(diào)整。另一方面，業(yè)務需用和流程管理部門對信息系統(tǒng)開況的及時掌握，有助于確保系統(tǒng)運行結果符合管理需要，系統(tǒng)開況的熟悉也能為后續(xù)對管理流程的優(yōu)化打好基礎。做好組織及制度保障。信息系統(tǒng)的有效實施，還需有相應的組織和制度保障。除成立以局主要領導為負責人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設立了專門的信息化管理部門，項目部層級也設有專職或兼職的信息系統(tǒng)負責人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規(guī)范企業(yè)信息化管理的同時，也將信息化工作與各層級管理者的績效考核掛鉤，使得信息化建設的各項舉措能夠得到有力執(zhí)行。
三、目前遭遇的瓶頸及未來的發(fā)展方向
雖然取得了一定的成效，但四航局的信息化建設還是存有許多不足，需隨著公司的業(yè)務發(fā)展進行不斷完善。核心業(yè)務系統(tǒng)還未實現(xiàn)完全覆蓋。公司雖然一直致力于項目全生命周期信息化管理體系的建立，但目前該體系還未健全，施工組織設計、竣工結算管理等系統(tǒng)仍待探索開發(fā)。同時，現(xiàn)階段信息系統(tǒng)的運用主要還是通過信息的收集和傳導，強化項目管控，對業(yè)務開展效能的提升有限，未來需要更多地關注系統(tǒng)對業(yè)務運作的深度優(yōu)化及支持。業(yè)務子系統(tǒng)信息還未能綜合利用。各業(yè)務子系統(tǒng)雖然是遵循信息化建設的整體框架有序搭建的，但目前子系統(tǒng)中的信息還相對封閉，未能得到有效的整合利用，需適時建立起一個統(tǒng)一的信息展現(xiàn)平臺，強化對決策的支持作用。
第3篇：化工企業(yè)信息化范文
企業(yè)信息化是指企業(yè)應用現(xiàn)代工業(yè)工程的理論、技術與方法，在對業(yè)務流程進行改選、再造、優(yōu)化或再設計的基礎上，利用計算機技術、通信技術、網(wǎng)絡技術與數(shù)據(jù)庫技術、控制和集成化管理企業(yè)所有資源和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享和有效利用，提高企業(yè)的管理水平、市場應變能力和整體競爭能力的工程化過程。
目前企業(yè)信息化至少在以下三個方面需要工業(yè)工程的支撐：（1）業(yè)務信息化自身涉及到的作業(yè)流程化及其流程的優(yōu)化；（2）實施信息化所依賴的基礎數(shù)據(jù)的準備，如節(jié)拍、工藝路線、工時定額等；（3）信息化管理的其他環(huán)境，如生產(chǎn)的均衡性、設備的可靠性等。
一、工業(yè)工程與業(yè)務流程再造
1.業(yè)務流程再造概述
20世紀60、70年代以來，以計算機技術為代表的信息技術革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了根本性的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。業(yè)務流程再造就是為了應對這些挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的，其基本內(nèi)涵是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點，以價值增值流程的再設計為中心，強調(diào)打破傳統(tǒng)的職能部門界限，提倡組織改進、員工授權、顧客導向及正確地運用信息技術，建立合理的業(yè)務流程，以達到企業(yè)動態(tài)適應競爭加劇和環(huán)境變化的目的的一系列管理活動。
2.實施業(yè)務流程再造的基本程序
根據(jù)業(yè)務流程再造的思想精髓，可以將業(yè)務流程再造的實施結構設想成一種多層次的立體形式，其實施體系由觀念重建、流程重建和組織重建三個層次構成，多數(shù)業(yè)務流程再造方法可由以下七個階段的工作來概括。
（1）遠景設計。企業(yè)高層主管應當從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來考慮業(yè)務流程再造的必要性。，
（2）項目啟動。在此階段企業(yè)高層主管要確定哪些流程需要再造，設定清晰的流程再造目標，成立業(yè)務流程再造項目領導小組并制定詳細的項目規(guī)劃。
（3）流程診斷。對現(xiàn)有流程和子流程進行建模和分析，診斷現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，為業(yè)務流程再造定義基準。
（4）新流程設計。在分析原有流程的基礎上，設計新的流程原型并且設計支持新流程的IT框架。
（5）新流程實施。新的流程是否可靠、方便、完善，還有待于這一階段的檢驗。
（6）流程評估。業(yè)務流程再造結束后，要根據(jù)項目開始時設定的目標對當前流程進行評估，看新的流程是否達到了預期目標。
（7）持續(xù)改進。一次業(yè)務流程再造項目的實施并不代表公司改革的任務完成，整個企業(yè)的績效需要持續(xù)改善才能實現(xiàn)。
3.工業(yè)工程的分析與評價技術在企業(yè)流程再造中的應用
經(jīng)典工業(yè)工程以提高現(xiàn)場作業(yè)效率為主要目的，針對生產(chǎn)過程的研究，它的主要技術之一就是工作研究。應用于業(yè)務流程再造的工作研究技術包括：
（1）程序分析技術。對整個生產(chǎn)過程或一項管理工作進行全面分析。
（2）作業(yè)分析技術。對同一工作地上的工作進行分析。
（3）各種圖表。用于記錄某項業(yè)務或管理流程的現(xiàn)狀。
（4）“5W1H”提問技術。用于發(fā)現(xiàn)流程中的問題。
（5）“ECRS”四大原則。用于改進流程的現(xiàn)行方法。
對業(yè)務流程的分析是由粗到細、由總體到局部的過程。先進行程序分析，將多余的、重復的工序或流程取消或合并，使整個業(yè)務過程合理化；然后再進行作業(yè)分析，使工作達到省時、省力的目的。
二、工業(yè)工程與企業(yè)信息化基礎數(shù)據(jù)環(huán)境建設
1.企業(yè)信息化對基礎數(shù)據(jù)環(huán)境的要求
企業(yè)信息化建設在業(yè)務流程再造完成后還有一個重要的環(huán)節(jié)——基礎數(shù)據(jù)環(huán)境建設。把反映企業(yè)人、財、物及其相互聯(lián)系的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，稱之為基礎數(shù)據(jù)環(huán)境。為保證企業(yè)信息化建設的順利進行，企業(yè)信息化的基礎數(shù)據(jù)應滿足以下要求：
（1）數(shù)據(jù)的規(guī)范化。必須有統(tǒng)一的標準編制數(shù)據(jù)。
（2）數(shù)據(jù)的準確性。輸入企業(yè)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準確。
（3）數(shù)據(jù)的完整性。軟件系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)應滿足系統(tǒng)運行所要求的各項參數(shù)。
（4）數(shù)據(jù)的及時性。應及時輸入反映當前狀態(tài)的各項數(shù)據(jù)。
（5）數(shù)據(jù)的一致性。
2.工業(yè)工程在基礎數(shù)據(jù)環(huán)境建設中的作用
我國是在還沒有完成工業(yè)化進程就進入與發(fā)達國家?guī)缀跬降男畔⒒A段，因此，我國企業(yè)在信息化過程中，營造上述基礎數(shù)據(jù)環(huán)境離不開工業(yè)工程的有效支持。
首先，從廣義上講數(shù)據(jù)的準確性還有合理性的含義。如企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容之一的ERP，其基礎數(shù)據(jù)環(huán)境主要包括物料與產(chǎn)品信息、能力信息、庫存信息、財務信息、需求信息和供應信息，具體有物料主文件、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線、庫存設置、供應商與客戶信息等。在錄入這些數(shù)據(jù)之前，應先運用工業(yè)工程的原理，如工作研究、物流與設施布置、激勵原則對輸入數(shù)據(jù)的合理性進行驗證。
其次，在數(shù)據(jù)的準確性上，如標準工時這種數(shù)據(jù)，主要利用工作研究中的方法研究和作業(yè)測定兩大技術，分析影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，消除人力、物力、財力和時間方面的浪費，合理安排作業(yè)，制定出各項工作的標準時間，如沒有動作分析和作業(yè)研究，則很難保證準確性。
參考文獻
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第4篇：化工企業(yè)信息化范文
關鍵詞：產(chǎn)銷系統(tǒng);信息化;戰(zhàn)略
中圖分類號：F272;TN94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0078-02
1 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的背景研究
工業(yè)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩層主要含義，
一是工業(yè)企業(yè)信息化長期發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃;
二是工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要和國家信息產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致性。
1.1 外部背景
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，在國際競爭過程中，工業(yè)企業(yè)必須學會運用信息化戰(zhàn)略來不斷優(yōu)化和完善自己，提升競爭能力。
1.2 內(nèi)部背景
生產(chǎn)和銷售體系是工業(yè)企業(yè)的核心系統(tǒng)。生產(chǎn)和銷售體系中含有大量的在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如用于決策和生產(chǎn)企業(yè)相關的信息支持。
因此，對于企業(yè)來說，建立有效的信息技術戰(zhàn)略，以確保正常，有序運行穩(wěn)定和安全運行的生產(chǎn)和銷售體系。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售體系是以市場為導向，面向合同。
企業(yè)標準是橋，銷售管理，質量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密結合，以達到最佳的生產(chǎn)質量。
從工業(yè)企業(yè)的社會環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境來看，以產(chǎn)銷系統(tǒng)為主的信息化戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最基礎的工作，是工業(yè)企業(yè)一切規(guī)劃工作的前提和基礎。
2 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化規(guī)劃分析
2.1 企業(yè)信息化功能分析
以某廠要建立一套信息管理系統(tǒng)，它的功能要求包含以下內(nèi)容。
2.1.1 統(tǒng)一布局，規(guī)范管理功能
一個健全的管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，不僅能夠支撐各個職能部門的主要信息往返渠道，還能保障各生產(chǎn)單位子系統(tǒng)的信息通暢，信息資源最優(yōu)化，最終實現(xiàn)以產(chǎn)銷信息為核心的信息的共享。
2.1.2 全面收集，精準反饋功能
良好的企業(yè)信息系統(tǒng)還應該能全面收集各種內(nèi)外部信息，最終使管理層面能夠、全面地了解及時反饋的相關信息，準確及時地處理公司的經(jīng)營生產(chǎn)的問題，尤其是突發(fā)應急問題，如何最大程度減少人為失誤，有針對性地采取措施，最終達到完善企業(yè)管理的目的。
2.1.3 系統(tǒng)設計，減少成本功能
健全的企業(yè)信息系統(tǒng)還能在一定程度上提升工作效率，縮減人員的成本。
2.1.4 提前預知，優(yōu)化庫存功能
企業(yè)信息系統(tǒng)在保證必要供給保障的前提下，能夠給出庫存的合理范圍，最大化減少資金的占用率。
2.1.5 系列優(yōu)化，合理生產(chǎn)功能
企業(yè)信息系統(tǒng)根據(jù)銷售合同，可以制定出較為清晰合理、完整精準的的生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)時間和生產(chǎn)計劃中，更是交貨期由按月提升到按周，使得企業(yè)的服務的質量能夠不斷提高。
2.2 企業(yè)產(chǎn)銷信息化需求分析
銷售管理是企業(yè)信息化管理的支撐系統(tǒng)，企業(yè)中的一切生產(chǎn)和管理都要圍繞合同執(zhí)行。企業(yè)銷售訂單和采購材料是合同的兩個重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)時，按照客戶需求，將銷售訂單具體要求分解成生產(chǎn)任務，最終形成項目管理。
在項目的執(zhí)行情況中，按照質量規(guī)范，發(fā)出產(chǎn)品信息要求，跟蹤監(jiān)督產(chǎn)品形成，并最終在生產(chǎn)任務完成。
在整個生產(chǎn)項目管理環(huán)節(jié)中，通過企業(yè)信息化管理，及時反饋，精準生產(chǎn)，可以最大程度的優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本，并為下一個生產(chǎn)任務的及時交付做好準備。
技術質量管理和實驗室管理要求對信息不正常的物料能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，對處理時間根據(jù)檢驗項目有一定的要求，對超過要求時間未及時處理的提出警告，并要求說明原因。
生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃的一體化管理，加快物料周轉，從而加快工序間的物料周轉。上工序產(chǎn)出的表面判定合格的產(chǎn)品，可以在不入下工序的原料庫的情況下，通過預排計劃，直接進入下工序機組進行生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)庫存時間，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)作業(yè)管理要求機組根據(jù)生產(chǎn)計劃嚴格執(zhí)行，對生產(chǎn)過程中要求的相關信息進行完善，完全符合生產(chǎn)過程中的各種工藝信息要求，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能給出相應的信息反饋，有助于管理人員能及時聯(lián)系相關人員進行處理，減少物料在生產(chǎn)過程中的滯留時間，影響合同的執(zhí)行兌現(xiàn)。
2.3 企業(yè)信息化優(yōu)劣分析
企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化基礎還比較薄弱，跨越式的信息化建設需要從基礎環(huán)境入手，打好根基，才能做到與企業(yè)戰(zhàn)略融合共進，并為信息系統(tǒng)的建設鋪好路、領好路。
根據(jù)企業(yè)跨地區(qū)的特點，認真從二級企業(yè)甚至三級企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡建設入手，做好設備配備，網(wǎng)絡優(yōu)化等工作，使系統(tǒng)的應用有了一個良好的硬件環(huán)境，從而一舉完成了企業(yè)信息化單點應用模式的進化。
3 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃保障
3.1 人才保障
現(xiàn)代大中型工業(yè)企業(yè)，除了擁有技術上的優(yōu)勢，還有較為成熟規(guī)范的管理模式、更重要的是大量高精尖的技術人才，這些優(yōu)勢能夠促使工業(yè)企業(yè)擁有強大的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍。
3.2 評級考核保障
雖然目前并沒有一個完善的信息化水平評價和考核模型，但是在企業(yè)內(nèi)部，應該有意識地對信息化建設前后的一些可比數(shù)據(jù)進行采集，結合實際做一些評估，并分別從系統(tǒng)本身的實施績效、業(yè)務績效等方面進行一個綜合考評，以進一步激發(fā)集團高層和員工對信息化的信心。
對工業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行分析以及評估，首先要分析大型工業(yè)企業(yè)當前業(yè)務能力，其次要分析工業(yè)企業(yè)信息化技術能力。業(yè)務能力分析就是指要對工業(yè)企業(yè)管理活動以及業(yè)務特征和工業(yè)企業(yè)各項業(yè)務活動運作的模式，探索通過產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化改進生產(chǎn)問題的方法。
3.3 組織管理保障
在組織管理方面，大型工業(yè)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢，并且在自身的行業(yè)里處于領導地位，能夠對行業(yè)業(yè)務規(guī)范進行主導，使其可以面向信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施改革。
4 結 語
開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃最主要的目標就是實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標。但是，工業(yè)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃并不意味著工業(yè)企業(yè)簡單地提升和改進技術手段，工業(yè)企業(yè)必須用自己的管理和行業(yè)特點，整合業(yè)務流程和管理規(guī)范，與信息化戰(zhàn)略全面實施改造相結合，只有做好工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，才能推動健全和工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。
為了對工業(yè)企業(yè)實施信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，在分析的時候，要明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求和發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標。結合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展總目標，明確企業(yè)自身每一個核心部門實施的工作。在這一基礎之上，確定應用信息技術驅動因素，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和信息化完美的結合。
參考文獻：
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商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（7）：106-107.
第5篇：化工企業(yè)信息化范文
一、在解決問題上的差異
從總體上講，工業(yè)化主要解決生產(chǎn)活動中的動力和機械問題，一方面是解決人的體力不能直接解決的問題，另一方面是解決將人從繁重的體力勞動中解放出來的問題，俗稱“手的延長”，工作對象主要是物質和能源，實現(xiàn)物質和能源的轉換，擴大物質生產(chǎn)的數(shù)量和提高物質生產(chǎn)的質量。信息化主要解決信息的編碼、傳輸和處理等問題，一方面是解決人的智力不能直接解決的問題，另一方面是將人從繁重的智力負擔中解放出來的問題，俗稱“腦的延伸”，在許多方面能代替人腦的記憶、計算、推理、思維等方面的功能。信息化的工作對象主要是信息和知識，通過解決信息的編碼、傳輸和處理等問題，既能在更高的層次擴大物質生產(chǎn)的數(shù)量和提高物質生產(chǎn)的質量，同時也能實現(xiàn)信息的綜合和提高。
二、在發(fā)展速度及影響面上的差異
從人類幾千年的文明發(fā)展史看，工業(yè)化和信息化的時期，是經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時期，從蒸汽機的發(fā)明到現(xiàn)在，經(jīng)過200多年的歷史，工業(yè)化已經(jīng)達到了很高的程度。與此同時，上個世紀二戰(zhàn)以后開始發(fā)端的信息革命更是使信息化處于加速發(fā)展的時期，50多年來，信息化所賴以發(fā)展的人類科學文化知識呈幾何級數(shù)方式增長，這段時期積累的科學知識總量超過了此前人類創(chuàng)造的知識總和。
三、在發(fā)展模式上的差異
在發(fā)展模式上，工業(yè)化主要是需求導向，信息化則是解決“腦的延伸”問題，一方面它解決“腦”不能解決的問題，堅持“需求導向”；另一方面由于信息的綜合和智能化，以技術革命創(chuàng)造出新的需求，出現(xiàn)了所謂的“供應導向”。新古典經(jīng)濟學家薩伊曾提出“供給創(chuàng)造需求”的“薩伊定律”，這個在工業(yè)化時代遭到否定的定律，在信息化時代成為了規(guī)律。因此，“需求導向”和“供應導向”并舉，是信息化發(fā)展的一個重要模式。
四、在發(fā)展動力上的差異
工業(yè)化的發(fā)展以資本為第一推動力，資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素，顯現(xiàn)出“資本導向”的特征，技術和勞動力是次要的因素。技術信息化的發(fā)展以技術為主要動因，以技術的不斷突破帶動產(chǎn)業(yè)的進步，而資本和勞動力的投入成為次要因素，顯現(xiàn)出“技術導向”的特征。
五、在發(fā)展條件和手段上的差異
工業(yè)化的基礎是農(nóng)業(yè)化，信息化的基礎是工業(yè)化。在手段上，工業(yè)化主要靠競爭來實現(xiàn)，而信息化除了競爭外，合作也上升為一個同樣重要的主題。工業(yè)化的觀念是，參與面越少越好；信息化的觀念是，人人都是參與者。
六、在管理模式上的差異
工業(yè)時代的經(jīng)濟管理有兩個基本特征，一是物質的生產(chǎn)過程是流水線型的；二是信息的傳遞過程是垂直的，與此相適應的管理過程是垂直的，自下而上或自上而下。這種信息傳遞模式主要是受到傳遞手段的限制，而信息技術則為信息的多點同步傳輸提供了技術上的保障。由于在信息化的條件下信息傳輸可以形成網(wǎng)絡方式，那么建立在信息傳輸之上的管理模式也就相應地由垂直方式轉移到更具活力、中間過程更少、成本更低的的網(wǎng)絡管理方式。
第6篇：化工企業(yè)信息化范文
【關鍵詞】信息孤島；數(shù)字煙草；信息化；標準化
煙草企業(yè)信息化起步較早，特別是我國加入WTO后，面臨國內(nèi)市場國際化的嚴峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，煙草行業(yè)適時全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略，決心以信息技術為支撐點、以信息化為支撐平臺，帶動煙草行業(yè)現(xiàn)代化。各卷煙工業(yè)企業(yè)加強ERP、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、裝備管理系統(tǒng)的建設。信息化推進了煙草行業(yè)規(guī)范管理，促進了行業(yè)改革發(fā)展，但還存在不少問題，分析和解決這些問題，有助于我們更好的將信息化應用于煙草行業(yè)發(fā)展。
一、信息化建設問題產(chǎn)生
1、“信息孤島”、“重復建設”的產(chǎn)生。信息化建設周期長，收益慢，短期內(nèi)難以實現(xiàn)數(shù)字化工廠目標。但企業(yè)職能部門對信息化了解不深入，為了跟風、趕時尚，按自身業(yè)務功能建立應用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息資源不能共享，形成“信息孤島”。不同信息系統(tǒng)功能界定模糊，模塊和數(shù)據(jù)偶合性強，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)分別錄入的現(xiàn)象。
2、信息化依賴經(jīng)驗和技能。各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義由軟件開發(fā)人員自己定義，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，同一現(xiàn)實對象提取的數(shù)據(jù)源差別很大，名稱、字段長、字段數(shù)都不一樣，這給整個系統(tǒng)的集成帶來麻煩。信息系統(tǒng)操作界面的友好性差別很大，完全靠項目管理人員的經(jīng)驗和技能。
3、信息化意識不夠強。企業(yè)員工仍未能擺脫傳統(tǒng)的思維方式和觀念，主要依靠手工和人腦的傳統(tǒng)管理思想還沒有轉變過來，導致一些企業(yè)出現(xiàn)信息化建設氛圍濃厚，使用率低的現(xiàn)象。從信息技術角度考慮，很多信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)身份認證、電子簽章，大部分網(wǎng)上辦公完全可以代替手工，由于缺乏現(xiàn)代化的煙草信息化觀念，出現(xiàn)計算機和手工業(yè)務長期和諧共存的局面。
4、信息化管理的制度不夠完善。一些企業(yè)雖然開發(fā)了大量的信息系統(tǒng)，但信息化配套的管理制度不夠完善，相應的考核、監(jiān)督機制不夠完善，難以保證信息化基礎數(shù)據(jù)的真實性、準確性、全面性、及時性。
5、信息技術人才缺乏。信息化的發(fā)展推進了信息技術人才隊伍建設，人員整體素質有了大幅提升，但還達不到信息化發(fā)展的要求，信息化項目管理、風險評估基本上由軟件開發(fā)商承擔，企業(yè)項目管理人員更多的從事系統(tǒng)推進和協(xié)調(diào)工作，很多煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)維護無法獨立完成，采取外維方式完成。
二、信息化問題的解決措施
在數(shù)字煙草的大趨勢、大浪潮下，這些問題已經(jīng)嚴重制約了煙草信息化建設的推進，充分開發(fā)利用信息資源，提高信息系統(tǒng)利用率、消除信息孤島，已逐漸演變成煙草工業(yè)企業(yè)認真研究和解決的問題。本文針對這些問題提出幾點可行建議：
1、基于信息資源的總體規(guī)劃設計。要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效利用，消除信息孤島，就必須努力實現(xiàn)信息資源的整合和共享，信息資源規(guī)劃是解決信息資源整合與共享的關鍵所在。部分煙草企業(yè)已經(jīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有功能出發(fā)，著手研究信息化總體規(guī)劃，但規(guī)劃對軟件的功能模塊沒有詳細界定，在軟件開發(fā)過程中難以起到指導性作用。在規(guī)劃中必須明確界定各個信息系統(tǒng)所涉及的范圍，具體實施階段和時間。這樣，不同信息系統(tǒng)功能范圍界定明確，整個信息系統(tǒng)的建設可以規(guī)范有序的開展，避免信息建設的交叉和重復。建立信息系統(tǒng)規(guī)劃評估體系，在每個實施步驟結束后，對信息系統(tǒng)建設的效能進行評估，從而進一步調(diào)整計劃、總結經(jīng)驗，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進。
2、以標準化規(guī)范信息化建設。信息工程方法論（IEM）提出解決這一難題的思路和辦法：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，共建共享“主題數(shù)據(jù)庫”。煙草企業(yè)信息標準化需要“五標準”和“五統(tǒng)一”規(guī)范信息化建設。五項標準包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、概念數(shù)據(jù)庫標準和邏輯數(shù)據(jù)庫標準，按照五項標準進行信息化建設，實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)一處采集，數(shù)據(jù)編碼科學規(guī)范，數(shù)據(jù)庫設計標準優(yōu)化。“五統(tǒng)一”是信息化系統(tǒng)建設逐步實現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一界面”。按照“五統(tǒng)一”進行信息化建設，實現(xiàn)信息化建設有法可依，避免信息化建設過分依賴人員經(jīng)驗和技能。
3、建立信息系統(tǒng)應用檢查、監(jiān)督、考核機制。煙草行業(yè)企業(yè)高層對信息化建設高度認可，部分中底層管理人員及操作人員認識不夠深入，導致信息系統(tǒng)使用率底。在推進信息系統(tǒng)實施過程中，在技術上實現(xiàn)數(shù)據(jù)追蹤和痕跡化管理功能，一旦數(shù)據(jù)發(fā)生問題，可以迅速追溯錯誤源。在管理上制定信息項目建設、應用管理制度和考核機制，量化考核指標，對信息化建設的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督，對執(zhí)行不力人員進行通報、考核，提高操作人員使用信息系統(tǒng)積極性，保證基礎數(shù)據(jù)準確性和可操作性。
4、完善信息管理標準、技術標準和工作標準。以信息化管理規(guī)定為依托固化信息化規(guī)劃、項目管理、運行維護、操作流程，逐步實現(xiàn)信息化建設流程化、目標可控性、風險可測性。完善系統(tǒng)運行維護體系，制訂運行和維護技術標準、工作標準和服務標準，實現(xiàn)標準的圖形化、流程化，技術人員崗位變動，按照這些標準能短時間內(nèi)迅速適應信息化工作。建立直觀、可視的操作人員工作標準，操作人員按照工作標準能準確完成信息系統(tǒng)的使用，減少操作人員變動帶來的培訓復雜度。
5、加強信息化三級隊伍建設。加強IT技術支持隊伍建設，培養(yǎng)具備較高的IT知識和技能，同時具備一定的企業(yè)運營和管理知識，研究制訂企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，負責各種管理制度、技術標準及規(guī)范的制訂，提高信息系統(tǒng)開發(fā)、維護和實施水平，避免軟件外維導致信息的安全和保密問題；加強信息管理人才隊伍建設，每個信息系統(tǒng)應用主體部門配備一名兼職信息管理員，在信息系統(tǒng)項目開發(fā)時作為信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)、實施、推進人員；加強操作人員隊伍建設，加強操作員的培訓、培養(yǎng)和管理，不斷適應信息化建設的步伐。
第7篇：化工企業(yè)信息化范文
關鍵詞 燃氣企業(yè) 企業(yè)統(tǒng)計 信息化
中圖分類號：F 224 文獻標識碼：A
一、燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的特性
由于所處行業(yè)不同，統(tǒng)計工作對統(tǒng)計指標有不同的要求，統(tǒng)計工作有不同的統(tǒng)計特性。燃氣企業(yè)在開展統(tǒng)計工作時，不僅要對本企業(yè)相關經(jīng)濟效益的指標進行統(tǒng)計外，還需要結合所處行業(yè)要求對相關管理指標進行統(tǒng)計，如燃氣企業(yè)的燃氣輸差率。
燃氣企業(yè)的燃氣輸差率在很大程度上反映了燃氣企業(yè)的管理水平，也是反映燃氣企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要指標。燃氣企業(yè)的輸差率作為燃氣企業(yè)開展有效經(jīng)營管理的重要手段，如何有效控制燃氣企業(yè)的輸差率就成為一項復雜的系統(tǒng)管理工作，需要燃氣企業(yè)所有員工的努力，尤其需要燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作人員的重視。燃氣企業(yè)的燃氣輸差率是指燃氣企業(yè)生產(chǎn)端出站時的總燃氣供應量與燃氣用戶端最終的總燃氣使用量之比，其中燃氣用戶端最終的總燃氣使用量是指燃氣企業(yè)工作人員在用戶抄表讀取的最終使用量。燃氣輸差是指燃氣在供應、使用過程中受管網(wǎng)損耗、泄露、用戶偷盜、燃氣抄表精確度以及燃氣抄表工作人員疏忽等原因影響而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準現(xiàn)象。因此，降低燃氣企業(yè)的燃氣輸差率，加強燃氣企業(yè)內(nèi)部管理，革新燃氣企業(yè)的技術，提高燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要燃氣企業(yè)加強對燃氣輸差率的統(tǒng)計分析工作，需要燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作人員定期開展對輸差率的統(tǒng)計分析。
燃氣企業(yè)想要在經(jīng)濟效益管理中取得好成績，就需要完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)管理機構，更新企業(yè)管理技術，確保企業(yè)管理質量。針對燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的特性，本文主要探討如何實現(xiàn)燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設。
二、燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設
（一）燃氣企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)應用。
隨著現(xiàn)代化技術手段的不斷進步，燃氣企業(yè)如果還是一味的采取傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段分析數(shù)據(jù)，是無法在諸多的數(shù)據(jù)中正常運轉的。因此，為了實現(xiàn)燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設，提高燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作水平，就需要在燃氣企業(yè)運用統(tǒng)計軟件，建設統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，構建統(tǒng)計網(wǎng)絡系統(tǒng)。
目前，燃氣企業(yè)在已有的統(tǒng)計軟件報表制度下，已經(jīng)大大提高了燃氣企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，但是仍有很多統(tǒng)計工作是由人工操作的，這就限制了燃氣企業(yè)對統(tǒng)計信息的需求。因此，為了提高燃氣企業(yè)統(tǒng)計信息質量，保障燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作水平，就需要燃氣企業(yè)更新統(tǒng)計工作技術手段，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡化建設，運用計算機統(tǒng)計軟件開發(fā)信息管理系統(tǒng)，加快燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的自動化建設。
（二）燃氣企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫建設。
燃氣企業(yè)數(shù)據(jù)庫是燃氣企業(yè)開展統(tǒng)計信息管理的基礎環(huán)節(jié)，是燃氣企業(yè)統(tǒng)計信息的主要窗口。為了實現(xiàn)燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)燃氣企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)的信息化建設，就需要燃氣企業(yè)在復雜的統(tǒng)計環(huán)境中，結合自身的統(tǒng)計調(diào)查體系，構建統(tǒng)計管理體系，建設統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫。
在燃氣企業(yè)建設統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，首先要制定實行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度（包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理程序、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理模式等），其次要開發(fā)設立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫（包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)應用軟件、統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標代碼、統(tǒng)計數(shù)據(jù)文件格式等）。總之，建設燃氣企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，將統(tǒng)計信息儲存于信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)，可以實現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高企業(yè)信息處理效率。
（三）燃氣企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。
燃氣企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅僅是信息數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對信息數(shù)據(jù)的分析。開展燃氣企業(yè)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是企業(yè)統(tǒng)計工作的關鍵內(nèi)容，是燃氣企業(yè)做決策的重要依據(jù)。燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作人員在開展工作時，針對企業(yè)需求收集各項數(shù)據(jù)資料，依據(jù)統(tǒng)計報表進行填制，但這只是統(tǒng)計工作的基礎，其關鍵環(huán)節(jié)是工作人員依據(jù)收集的信息數(shù)據(jù)進行加工處理，通過對信息數(shù)據(jù)的梳理整合，結合燃氣企業(yè)的實際經(jīng)營情況，分析得出燃氣企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律，并給出相應的發(fā)展建議。
在開展燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)分析時，要強化燃氣企業(yè)內(nèi)部信息的橫向交流，運用先進的數(shù)據(jù)挖掘技術，深度挖掘燃氣企業(yè)收集的各項數(shù)據(jù)資料，找出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，預測企業(yè)發(fā)展的前景趨勢，發(fā)揮燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作的真正作用。
（四）燃氣企業(yè)統(tǒng)計人才的培養(yǎng)。
在燃氣企業(yè)中，統(tǒng)計工作人員素質的高低也直接影響著統(tǒng)計工作的效率。一個合格的統(tǒng)計工作人員至少需要具備四項基本素質，首先，需要具有較好的統(tǒng)計工作職業(yè)道德，要有愛崗敬業(yè)的精神；其次，需要具備多學科的知識結構，如管理學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學等；再次，需要具備基礎的統(tǒng)計知識和技能；最后，需要具備熟練的統(tǒng)計分析能力和計算機運用能力，以便統(tǒng)計信息的收集、分析。
燃氣企業(yè)統(tǒng)計工作人員不僅僅需要具備基本的工作素質，還需要依據(jù)工作的實際情況，加強對不同層次統(tǒng)計人才的培養(yǎng)建設：第一，強化統(tǒng)計機構的管理職能，明確每位員工的職責；第二，構建靈活的用人機制，以實現(xiàn) “人盡其才”的工作效果；第三，營造和諧的統(tǒng)計人員工作氛圍。
（作者單位：重慶燃氣集團股份有限公司）
參考文獻：
第8篇：化工企業(yè)信息化范文
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了xxx文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中xxx的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
第9篇：化工企業(yè)信息化范文
1 概述
目前信息化正在高速發(fā)展，脫離了最初計算機的簡單應用，逐漸廣泛應用在各個行業(yè)中，對人們的工作、生活、學習和文化傳播方式產(chǎn)生了深刻影響。信息化在每個行業(yè)的應用都是在不斷完善，不是簡單的一蹴而就。工程施工企業(yè)的信息化需要的是對建筑工程有全面深入的了解，從而才能夠設計出對應的信息化方案。建筑工程經(jīng)過近幾十年的發(fā)展已經(jīng)從法律、技術、管理等方面形成了規(guī)范性、統(tǒng)一性的共識。在此基礎上進行信息化就方便了很多，信息化就是融合這些知識，然后直觀地體現(xiàn)出來，通過信息化來看能夠更便捷，進行數(shù)據(jù)分析從而做出更好的規(guī)劃部署，最終實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)結構，規(guī)范企業(yè)流程，激發(fā)企業(yè)活力。
2 具體應用及價值
2.1 總體流程
根據(jù)工程建設全過程總結了以上需要進行信息化一個總體流程，涉及到了建設過程的方方面面，從總體的架構上主要分為以下方面：項目管理、物資管理、成本管理、合同管理。
2.2 項目管理
項目管理細化主要包括招投標管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、項目事務、投資控制。
招投標管理。形成公司級項目信息庫和投標知識庫，并及時更新，提高公司經(jīng)營的穩(wěn)定性。縮短項目報批和投標文件編制時間，實現(xiàn)招投標工作的規(guī)范化、標準化管理，為降低項目造價提供科學分析手段，并提高工作效率。
進度管理。優(yōu)化企業(yè)級進度計劃，縮短企業(yè)項目整體周期，降低企業(yè)整體成本。通過計劃資源與采購管理信息共享，使項目進度與物資采購計劃真正銜接，然后進入資源的采購流程，從而實現(xiàn)最優(yōu)調(diào)配整個企業(yè)級別的資源情況，對所有項目情況下的資源使用進行合理安排，保證了物資的及時供應，降低了資源采購成本。項目各里程碑階段進度到期自動預警，加大有拖期的分線項目監(jiān)控，減少項目拖期情況。
質量管理。通過質量計劃管理、質量檢查和評定、質量整改、質量知識庫管理等方面的管理，實現(xiàn)工程質量全過程管理，全面提升工程質量。利用體系規(guī)范文檔對質量檢驗標準文件紀錄，實現(xiàn)檢驗過程的比對分析，同時可根據(jù)時間等條件進行計劃預警，還可以掛帶現(xiàn)場圖片，做好工程質量中的監(jiān)督工作。
安全管理。提供安全管理知識體系支撐，并對安全關注點進行預警，防患于未然，減少安全事故發(fā)生。
竣工管理。記錄用于記錄了驗收過程中的過程，特別是對驗收缺陷的處理跟蹤。竣工資料管理的實現(xiàn)關鍵在于對竣工資料成文結構的分析與確定，對于竣工資料的快速歸集與查詢非常有益，通過對資料的電子化保存，減少原始資料因借閱造成的丟失。
風險管理。風險的內(nèi)容條件可以自定義靈活設置。風險預警對合同、進度、成本、質量、安全、流程延遲等比較容易忽視的潛在風險預留空間與時間，一旦觸發(fā)，主動提醒，有效地減少了各類風險的發(fā)生。風險管理和各個系統(tǒng)緊密集成，系統(tǒng)中的各類管理風險通過統(tǒng)一平臺集中管理，提高了工作效率。
項目事務。實現(xiàn)無紙化項目事務處理，提高項目辦公效率，降低辦公成本。
投資控制。實現(xiàn)投資估算的建立，明確項目預算指標，通過對合同性成本的目標值、計劃值以及實際發(fā)生值的管理。計算動態(tài)成本，利用成本控制平臺進行動態(tài)成本發(fā)生控制，比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，最終達到成本控制的目的。
2.3 物資管理
采購管理。對材料價格橫向縱向立體化對比分析，實現(xiàn)材料價格全面監(jiān)督，杜絕灰色交易，形成陽光采購，降低公司運營成本。與進度模塊關聯(lián)，更加準確地保證項目物資的準時到位，降低了因材料短缺而停工或者造成庫存積壓占用資金的風險。嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)管理體系改善了內(nèi)部控制的管理。
甲供材料管理。為工程項目甲供材料及時到位以及甲供扣款核算提供支持，甲供材料管理系統(tǒng)與采購管理、庫存系統(tǒng)、合同管理等實現(xiàn)完全的繼承應用，實現(xiàn)企業(yè)各單位、各部門、各項目之間實現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享和交換，達成企業(yè)整體實現(xiàn)協(xié)同商務、集中管理。
周轉材料管理，強大的報表、單據(jù)等的統(tǒng)計。查詢功能，合同執(zhí)行情況明細表：可反映任意客戶、任意時刻的各類物資租用總量、歸還總量、在用總量；合同執(zhí)行情況匯總表：可以詳細反映租賃公司在任意時刻、所有客戶所有物資的在用情況，也可單獨查看某種物資在用情況。快速自動計算，核對日常出租單、回收單，并自動列示所有回收物資的丟失數(shù)量以及單一客戶的所有在租資產(chǎn)，經(jīng)審核確認后可立即做丟賠處理，并自動調(diào)整該資產(chǎn)的在外出租租金，同時自動沖減租賃站實有資產(chǎn)數(shù)量。
2.4 成本管理
通過各項目成本預算、核算的規(guī)范化，實現(xiàn)整個企業(yè)多項目成本分析，全盤了解企業(yè)各項目目標利潤變化、階段成本差異變化等指標，實時了解和控制項目成本風險。細化成本管控對象以及責任，提高成本管理精細化程度。通?^數(shù)據(jù)的積累，建立和完善企業(yè)內(nèi)部定額，并且通過企業(yè)內(nèi)部定額的建立，為項目標前分析以及項目后評價的各項工作提供基礎支持。
加強項目實際成本的過程控制，不僅僅是事后分析。成本預算編制分項目施工總成本預算和階段成本預算，總成本預算確定項目施工總控制量，階段預算可以細化分解為月度預算或工程階段預算，進行細化控制，即在具體實際成本業(yè)務發(fā)生時對于超過總預算或階段預算的業(yè)務進行控制。提高成本核算效率，與分包合同、庫存、設備、財務的無縫集成，各項目成本實現(xiàn)自動歸集，減輕核算工作量，提高工作效率。
2.5 合同管理
項目合同管理，實現(xiàn)項目合同全過程的管理，合同臺賬反映合同有招投標、簽訂、預計、變更、計量支付、扣款、結算、決算等過程信息，有利于信息快速查詢，降低風險，優(yōu)化了合同管理。合同作為項目管理源頭數(shù)據(jù)，為項目部、財務部、質量安全部門等部門提供有效信息，實現(xiàn)合同信息全局共享，提高了工作實效。對合同變、進度款計量審核、合同支付等設置預警、在發(fā)生異常時進行預警，降低了公司運營風險。結合總承包公司合同管理需要，實現(xiàn)主子合同的關聯(lián)與動態(tài)控制，有利于更精確地制定管理策略。實現(xiàn)合同資金分析，確保合同資金的合理運用，優(yōu)化了現(xiàn)金流。
