現場施工管理工作總結精選(九篇)

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第1篇：現場施工管理工作總結范文

一年來，市場規范監管股做了大量的工作，工作既有成績也有特點，主要表現在：

一、主要工作

全面落實了“三項整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織保護注冊商標專用權專項整治2次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作進行檢查后，對此項工作給予了充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，切實整頓規范了鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，對全縣的成品油進行了兩次質量抽檢；組織開展了“紅盾護農”農資打假專項行動；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿錢廢舊收購站點進行了全面清查，規范了廢舊市場收購秩序；對轄區煤礦、非煤礦山、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營戶進行了安全生產大檢查，消除了部分安全隱患；對新進駐我縣的5家保險企業進行了監管，規范了經營行為；全年共辦理違法違章經濟案件6件，其中兩件免予經濟處罰；開展了服務消費領域監管調研工作，形成了“完善食品安全監管機制，構建和諧社會的調研論文”；在食品安全、農資監管領域實行了監管“關口前移”，初步建立了行政執法、企業自律、社會監管“三位一體”的食品安全和農資監管機制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿易大會，積累了辦會經驗；積極投入創建衛生縣城的各項工作，全面擔負了分解給我局的各項創衛任務。

二、工作特點

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規費收入任務，以點帶面地促使了各項工作的順利完成；

2、加強了橫向協作。在搞好自體工作的同時，加強了股室間的協作，增進了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

3、促進了縱向溝通。在股所之間不僅僅充當上傳下達的“二傳手”，不重復安排工作并盡量少交辦工作，可以不交辦的盡量不交辦，能不督催的盡量不督催，實實在在地從業務及心理上減少他們的壓力，利用協助、檢查工作的機會，加強溝通交流，了解其工作、思想狀態，從現實的方面幫助解決困難。

第2篇：現場施工管理工作總結范文

在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業等。同時，隨著相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。

在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，

安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。

3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。

第3篇：現場施工管理工作總結范文

關鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略

建筑施工管理既利于保證工程的質量，又能夠提高施工企業在市場的競爭力，為企業的進一步發展做好準備。社會的進步以及經濟的發展給建筑施工帶來了挑戰，使得人們對建筑施工的要求越來越高，當然也對建筑施工管理提出了考驗。建筑施工管理已經從傳統的現場建筑施工設計和組織的單一化管理發展成了現在的施工準備、施工過程、工程驗收以及工程保修的全過程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

（一）人員素質問題

城市化進程的加快促使建筑項目不斷增多，但是建筑施工中專業施工技術人才相對較少，不能滿足建筑項目需求，因此建筑施工人員素質出現了參差不齊的現象。這些建筑施工人員沒有專業的施工技術，欠缺各項素質水平，綜合素質不能達到建筑施工專業人員標準，嚴重影響建筑工程施工管理水平。目前我國建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對建筑施工現場進行了整頓，但是實際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴重影響了建筑工程施工的質量。其中人員素質問題比較凸顯。新形勢下，多種技術以及施工材料的不斷出現，施工人員無法在施工過程中有效運用或者在施工過程中出操作失誤，無法達到施工質量標準，造成施工項目拖延。同時，施工人員綜合素質低下也使得他們對施工現場運行流程不熟悉、安全意識缺乏等，引發重大事故發生的幾率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題

建筑是一項危險性較高的行業，施工現場或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項目經過層層轉包，相應的管理模式出現了嚴重脫節，許多施工沒有按照相關規定和要求進行，施工安全文件也沒能落實到位使得現場管理混亂，建筑施工現場存在很大安全隱患。雖然企業經常以“安全生產”為目標，但是在實際實施過程中存在很多問題。例如一些企業負責人在日常的管理中對安全管理并沒有深刻的認識，只是走過場似的對安全生產進行表面檢查與監督，實際生產中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現場，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對建筑施工整體建設具有很大影響。

（三）建筑施工中管理體制問題

正如無規矩不成方圓，任何工作都需一個管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本。實際施工項目中出現大量分包干的現象，每個單位都有著復雜的利益關系，都想著相關單位能承包更多的項目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。所以只有具有一個好的管理體制，才能減少或避免那些現實中存在的現象保證管理人員的管理工作順利、有效的進行。

二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略

（一）加強施工管理隊伍建設

在建筑施工過程中，最關鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強建設施工管理隊伍建設。一方面，施工方要保證建設施工管理隊伍人員可以經常參加一些施工管理學習和交流，定期開展座談會對施工管理進行工作總結，通過施工管理人員對工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關鍵部分，管理工作內容相對較多，要求施工管理人員綜合素質較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發揮集體的力量，保障施工管理工作每一個環節都能順利進行。另一方面，施工管理工作人員要加強自身建設，可以利用業余時間進行施工管理工作學習，保證自身事業素質的不斷優化，采用自我意識和監督意識引導自身行為，注重施工安全意識的提高，建設一支高素質、嚴紀律的施工管理隊伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業在社會上的形象和價值。

（二）做好安全生產防護的規范工作

建筑單位應落實安全生產防護工作，杜絕為了壓標而削減安全費用的情況發生。在購買機械設備時要選用安全系數高、功能好的設備，定期進行維修和保養，加強設備的運作能力，提高設備的可靠性和安全性。對安全設備的性能要嚴格進行檢查和安全調試，并對其使用中的故障維修和保養情況進行備案，嚴厲禁止員工進行違章操作。建筑單位要加強對施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質量。在施工過程中清除一切危險源，如可燃性的原料等，采取必要的應急措施，避免安全事故發生。

（三）建立科學高效的目標管理模式

做好施工管理的前提必須建立一個科學合理的目標管理模式。首先進行整個項目施工時，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標任務。其次，提高相關管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質。做到全體員工堅持按相關規定持證上崗原則，對于施工操作和技術一定要熟練掌握，做到確保工程質量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項目管理部門充分重視合同的管理，要認真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對施工中發生的各種變更、增減等突況要依據法律法規進行索賠。最后在施工現場管理上要應用現代化的信息手段對施工現場進行全面、有效的控制加強監督和管理工作。

三、結束語

總之，建筑施工管理具有復雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質，加強施工管理層的管理意識。針對施工管理工作中存在的問題要及時發現并解決，在保證施工管理工作順利進行的同時提升建筑工程施工質量。

參考文獻：

[1]楊桃生.建筑施工管理中的問題及相應措施[J].建材與裝飾，2014，（27）：118-119.

[2]何金龍.淺析建筑施工管理中的問題及相應對策[J].建材發展導向（上），2015，（1）：81-82.

第4篇：現場施工管理工作總結范文

尊敬的各位領導：

大家好！2019年匆匆而過，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。

一、主要完成內容

2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建筑施工過程，不同于工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰。現場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰場，以項目合同目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。

第5篇：現場施工管理工作總結范文

一、項目工程建設情況

1、龍拱港1#2#泊位改造項目于2020年8月31日開工建設，1月份完成基礎建設，3月份開始安裝設備，5月24日完成專家驗收并投入使用。

2、龍拱港春季綠化項目已完成全部種植，主要是針對原辦公區、大堤、北圍墻綠化帶等處對已種植綠化進行提升。

3、龍拱港東堆場改造項目于2021年4月13日開工，現已完成：

Ⅰ、堆場地面開挖整平14800㎡，混凝土面層完成9500㎡。

Ⅱ、堆場排水溝完成底板混凝土澆筑600m，墻混凝土澆筑500米，水溝蓋板預制550塊。水溝兩側回填250米。

Ⅲ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E獨立基礎及連系梁鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑。

Ⅳ、A軸/12-21、F軸/12-14、21軸/B-E獨立基礎及連系梁鋼筋綁扎、模板支護。

Ⅴ、A軸/13-14、F軸/13-14級配砂石鋪設，C15混凝土澆筑。

Ⅵ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E實心磚砌筑50%。

二、在開展工作過程中工作情況

1、前期施工準備工作

在施工前召集施工單位、監理單位及各部門召開開工前技術、安全交底會，對施工過程中的各種注意事項進行介紹、交接，對安全注意事項進行安全培訓，并對存在交叉作業的項目進行合理安排。

2、在施工過程中嚴格抓好安全文明施工及現場管理工作，積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，嚴格管控施工質量，并定期對施工現場進行安全及質量檢查，對發現的問題及時要求施工單位進行整改。

三、存在的不足及改進措施

本年度在工程建設中付出了自己的努力，取得了一定的成績。但是還存在較多問題。反思總結如下：

第6篇：現場施工管理工作總結范文

關于建筑安全員工作總結范文   自20XX年9月28日從XX到項目部擔任專職安全員，負責現場XX的安全生產及文明施工工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人在20XX年的工作從以下幾個方面做一簡要總結：

  1、加強對新進場職工安全教育工作：

  在職工未進場前給勞務隊安全員要求，職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后，我與勞務隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。

  2、做好分部分項安全技術交底資料：

  在各分部分項施工前結合相關規范要求及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并由總工進行審核后下發給各勞務隊。安全交底主要針對勞務隊安全員，在安全交底中注明勞務隊必須再次給各班組進行交底，然后在施工作業中監督班組作業人員是否能夠按照項目部下發安全交底進行作業。

  3、安全資料：

  按照河北省施工現場安全資料管理規程及相關規范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規定的時間內對勞務單位進行整改情況復查。

  4、施工現場安全生產及現場文明施工情況：

  在對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監控，現場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現場臨時用電在每天上班前進行檢查。因唐山地區平時風比較大，在風大的時候及時通知勞務隊安全員禁止高空作業和臨邊作業并塔吊司機，防止在大風中作業和吊運大型材料時發生安全事故，在夏季注意職工高溫作業和冬季防火情況。在日常巡視中發現存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發安全隱患通知書，并要求勞務隊在規定的時間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經濟處罰，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務隊不按照項目部要求進行整改時下發停工通知單，在日常工作中得到了經理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質性的進展。

  5、職工宿舍及生活區衛生：

  由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區衛生環境差，電線私拉亂接現象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區衛生管理好，在項目部領導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區的管理力度。要求勞務單位按月每天安排專人對生活區公共區域進行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查。經過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區衛生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續加大對職工宿舍和生活區管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區管理好，給現場作業職工創造一個良好的生活環境。

  6、安保工作：

  在20XX年9月23日經理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責任制，在會上經理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發現安保工作存在一些問題，如監控室對監控觀察不夠細致，監控攝像頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續不完善，對各自管轄的區域不太負責，經常出現一些問題。經常組織保安隊長及保安開會，總結工作中存在的不足及如何預防一些經常發生的事情，但到會后落實起來比較困難。還望領導給予大力支持和幫助。

  7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

  7．1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現場安全防護不到位、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現象、施工現場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業人員持證上崗沒有達到項目部及相關規范要求、職工宿舍及生活區衛生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴，有的地方沒有按照項目部領導及政府主管部門和相關規范要求進行管理。

  7．2、在日常工作中。對相關規范要求及法律法規等專業知識學習的積極性不夠，對相關文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現漏洞。

  在20XX年安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強施工現場安全管理。總結20XX年的不足加以改正，團結同事、其心協力，爭取將現場安全工作得到更大進步。

  關于建筑安全員工作總結范文

  在20XX年，本人作為施工現場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人把20XX年的'工作做一下簡要總結：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

  1、加強組織領導，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

  2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較為混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；

  3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。20XX年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著

  20XX年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

關于建筑安全員工作總結范文   從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

  在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：

  1、加強組織領導，做好提起防范

  我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

  2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

  這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的'同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

  4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時工作中，對專業知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

第7篇：現場施工管理工作總結范文

關鍵詞：公路工程；施工技術管理；特殊性；對策

前言：隨著市場經濟改革的不斷深入，交通運輸業發展迅速。公路工程在國民經濟中所發揮的基礎與保障作用越來越明顯。只有通過對于技術的管理工作，才能做好施工前的各項準備工作、加強對于施工的過程中的重點難點的控制、科學管理的現場施工、優化提高勞動生產率，來降低資源的消耗，最后達到質量、進度以及成本等多個方面的統一。簡單的說，做好施工的技術管理工作就能掌握到工程施工的重心，為工程施工的順利實施提供最好的保障。

1施工技術管理的重要性

施工是企業經營管理的重要的組成部分，施工這項工作貫穿公路工程施工的各個階段。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣。只要技術管理工作落實到位，那就能對預期的施工目標起到保障的作用。公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。

2、現階段公路工程施工技術管理存在的問題

在現階段公路工程施工技術管理過程中，存在著管理體系不健全、技術管理職責界定不明確、考核與獎勵機制不完善、技術管理工作多靠個體的現狀。即使施工設備、技術、工藝等具有優勢，但因工期過長，不能在預定周期內達產達標，使企業失去了應有的技術優勢。同時，雖然有些企業在施工之前引入了先進的設備與工藝，但因技術支持不能及時到位，使先進的施工技術無法發揮出其優勢地位。為了消除存在的弊端，應建立程序化、規范化的施工技術管理體系，完善技術管理模式。因此，對于現階段的公路工程施工企業而言，如何充分利用企業優勢資源，強化施工技術管理，提高企業核心競爭力，已成為企業首先應考慮的問題。

二、公路施工技術管理的改進措施

1、完善的施工技術管理體系

完善的施工技術管理體系是確保公路工程施工順利進行的基礎保障。為此，應落實并完善與工程相關的規范、技術標準與文件要求，建立完善的技術組織管理機構與技術責任制度，對施工工作的任務進行落實，實行技術的責任制其目的就是保證各項技術的崗位都能有技術的負責人員，杜絕在施工之中責任發生不清或是無人負責的現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

2、圖紙會審及設計變更技術核定

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟地進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。要審查設計是否符合國家有關技術規定。是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；同一設計中的地上、地下部分是否吻合。查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。審查路基、路面等設計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。審查設計選用的材料與采購供應的材料在品種、質量、規格、性能、數量等方面是否相符。對設計圖的疑問提請設計單位解釋，收集有關各方對工程設計的合理化建議。

3、強化施工技術管理隊伍建設

優秀的施工技術管理人才是提高技術管理水平的基礎保障。因此，要強化技術人員的業務培訓，使其掌握各個施工環節的質量標準、技術要求與施工方法，并加強崗前培訓來促進他們對于施工技術的理解與掌握。

4、建立技術的交底工作制度，并管理好技術檔案

技術的交底工作必須分級的進行，分級的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數，同時避免盲目的施工。技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。技術的檔案管理也包括了交給建設單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關施工的組織與管理各個方面的技術檔案，都應該按照檔案的管理的要求來進行歸檔。包括所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果；材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據；路基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表；施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析；對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業管理需要保存技術資料包括：施工組織設計、各種定額執行情況；新技術、新工藝的應用情況；施工總結材料；重大質量事故、安全事故的分析和處理措施；技術管理工作總結等。

5、公路工程竣工驗收階段的技術管理

工程完工后，應組織技術管理人員對公路進行全面檢測，并撰寫竣工報告與技術總結。在此過程中，應嚴格審核合同中約定的工程設計與其他各項內容是否完成；查看技術檔案與施工管理資料是否完整；檢查工程使用的主要建筑材料、設備等是否有進場試驗報告等。待驗收合格后再交付使用，確保工程符合合同約定的各項工程質量標準。

6、技術管理工作組織實施與創新

隨著社會的進步，現代科技信息的發展，公路的施工技術的管理工作不能夠固步自封，也不能夠止步不前，必須堅持與時俱進的觀念，緊跟時展的需求，需要公路施工技術人員的技術交流與創新，以科學的施工技術管理手段優化現場資源配置，進而實現工程質量、進度與成本等多方面的和諧統一。對于施工的技術所組織的實施工作主要是提高高速公路實施工作中的勞動生產率，提高機械化的水平，建立、健全施工技術的管理組織機構以及技術的責任制度。最終實行技術的責任制目的，其實就是保證各個技術的崗位都有具體的技術負責人，來杜絕因施工中的責任不清或是無人負責的現象。

結束語

總之，公路建設結果的好與壞，是直接影響公路工程優質與否的關鍵，也是保證公路是否能夠長久使用的關鍵。然而在整個公路工程的施工建設中，作為施工技術管理的工作人員，要仔細、科學、合理的運用有效的施工技術管理方案，并且要不斷的積累和總結，才能保證建設出更優質的公路。

參考文獻：

[1]董定邦，加強建筑施工技術管理 提高企業效益，《巖土工程界》，2005年（8）

[2]刁樹民.公路施工技術管理探討，《.中國高新技術企業》，2008（19）

第8篇：現場施工管理工作總結范文

運行維修部2020年按照公司安排的生產任務、在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，全年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2020年的工作進行總結.

一、主要工程完成如下：

1、龍化辦公樓維修工程（包括：噴水池工程、坡道工程、清風廊拆除及安裝、花盆制作及組裝、自行車棚拆移、地面硬化工程、展臺工程及展臺設備安裝除銹、刷油，鐵柵欄外移、新建公廁以及零星維修）

2、供銷中心維修工程（包括門衛房門窗封堵、鋪道板維修、墻皮維修、紅磚砌筑抹灰、澆筑旗桿基礎、衛生間改造、路牙石維修、種樹、填黑土等零星維修）

3、生活公司維修工程（包括看護二部辦公室維修、工礦配件廠澆筑設備基礎及暖氣維修、后勤服務部砌筑臺階及暖氣維修、生活公司辦公樓涂料粉刷、首站辦公樓屋面維修、泵坑圍堰工程、等零星維修工程）

以上三項維修工程總產值約150萬元

4、三礦工程（包括以完成工程：清車機房工程、地衡工程。未完成工程：道路工程、擋土墻工程）總產值約170萬元

5、水泥制品制作（包括水泥枕木制作5175根、預制水溝制作160塊、720*300*50水溝蓋板制作1605塊、550*520*50水溝蓋板制作934塊、495*380*120路緣石制作500塊）總產值約50萬元。

二、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

1、針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，并采取有效措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標。

3、在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各班組的施工現場均達到了文明施工標準，

三、加強安全管理工作，做到生產無事故。

1、堅持以人為本的理念和安全第一，預防為主的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了各個維修項目的安全管理工作平穩運行。

2、定期召開安全生產會，進行安全教育。為保證進場施工人員都能接受安全教育，維修部部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

3、全年生產無事故、工程質量合格率基本達到100%、都能按計劃工期完成施工任務、所有工程全部合格。

2021年工作安排如下：

1.做好成本控制工作

項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。

2.確保工程進度

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保人、材、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3.嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。

4.確保施工安全

第9篇：現場施工管理工作總結范文

時間一晃而過，彈指之間，在公司已經工作了一年，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

    一、專心學習業務知識，作為剛剛畢業的學生，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設、管理以及質量控制方面的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計建議，參與編制施工組織設計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務。并直接參與負責工程施工管理、現場協調、項目進度、工程質量、工程變更等工作。首先根據工作需要，經常深入現場，堅持把技術工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術交底，指導各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質量進度等環節認真檢查，發現問題，及時做出整改和調整，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協調和服務工作。

三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

四、過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求相比，還有一定的差距。現對自己的不足之處做出以下總結：

1、學習的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透

2、工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設管理任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設工程管理工作做出更大的貢獻。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”