電商的主要經營范圍精選(九篇)
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第1篇：電商的主要經營范圍范文
公司名稱：南天市玉龍旅行社有限公司;公司性質：有限責任公司：注冊資金;60萬元;經營范圍：國內旅游業務;公司地址：南天區東門內大街22號
二、市場預測
1.自然條件(略)
2.客源市場(略)
3.經營前景分析預測(略)
三、投資能力說明
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業的發展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續以貨幣或實物的形式追加投資。從而擴大企業規模，進一步提高企業的經營能力和抗風險能力。
四、主要經營管理人員情況
公司設總經理1名，副總經理1名，業務經理2名，導游員5名，助理會計師1名。
五、營業場所和營業設施情況
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區東門內大街22號，為自有房產，價值229萬元。
經營設施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20xx轎車1輛
(2)計算機1部
(3)傳真機1部
(4)直線電話2部
(5)辦公桌椅及相關的辦公用品等。
(營業場所及設施證明附后)
綜上所述，經過反復論證和研究，我們認為在現階段成立旅游公司時機適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業發展前景廣闊。
公司批準成立后，我們將嚴格遵守國家法律、法規、和行業規范，認真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業務渠道，搞好與同行業的溝通與協作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經營，為我市旅游事業的發展作出積極的貢獻。
(外資或合資)公司工商注冊(新企業)可行性報告格式
一、注冊新企業基本情況
(1)合營企業名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規模;
(2)合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表姓名、職務、國籍(如中方有上級主管部門，要說明);
(3)合營企業總投資、注冊資本、股本額(自有資金額,合營各方出資比例,出資方式,股本繳付期限);
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔比例;
(5)可行性研究報告的負責人名單;
(6)可行性研究報告總的概況、結論、問題和建議。
二、產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求的情況和市場預測的方法。
三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據。
四、項目地址選擇及其依據。
五、技術設備和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外設備分交的安排)。
六、生產組織安排(包括職工總數、構成、來源及經營管理)及其依據。
七、環境污染治理和勞動安全、衛生設施及其依據。
八、建設方式、建設進度安排及其依據。
九、資金籌措及其依據(包括原廠房、設備入股計算的依據)。
第2篇：電商的主要經營范圍范文
公司申請營業執照范文一崇信縣工商行政管理局：
中國水電建設集團崇信發電有限責任公司為方便對外 接待，在崇信縣錦屏鎮銅城村投資興建招待所一棟共三層， 建筑面積 2200 ㎡，共投入資金 528.73 萬元，經營范圍為住 宿、餐飲。房屋產權為我公司所有(目前工程還沒有整體竣 工，未辦房屋所有權證) ，設施設備齊全，各項管理制度健 全，已通過各種安全檢查，并取得《公共聚集場所投入使用、 營業前消防安全檢查合格證》《特種行業許可證》《餐飲服 、 、 務許可證》 。招待所完全符合食品衛生安全和消防安全的標 準，現申請辦理營業執照。
二〇一一年十月二十四日
公司申請營業執照范文二稅務局： 為解決我廠勞動制度改革中編余人員的安排和部分職工子女就業問題， 擬成 立爐具商店。商店共 30 人，為集體所有制，固定資金 20 萬元，主要經營爐具及 其配件，經營方式批發、零售。現已由市輕工業局批準，工商行政管理局核發了 《營業執照》 ，同意開業。根據稅收法規定特申請辦理開業稅務登記，領取稅務 有關征件，以便及時繳納稅款。 (登記表略) 申請人： 年月日 聯系方式：
公司申請營業執照范文三金沙縣城關工商所：
我叫**，現年*歲，居住在城關鎮河濱路 36-8 附 6 號。20xx 年大學畢業后參加了一村一名大學生工程 服務于城關鎮三合村。為了減輕社會負擔，為社會做一 些有益的事，也為了改變依靠父母養活的狀況，我想在 金沙縣西洛鄉農里老公社，申請開辦一個個體戶中國移 動代辦點，并已得到移動公司的許可與中國移動金沙分 公司簽定合同，且取名為中國移動農里大象特約 點 。 目前，西洛鄉農里老公社還沒有移動公司的代辦點， 可方便原農里公社所有的移動用戶繳費和辦理移動相關 業務，為經過農里和為農里的流動客戶服務。如能批準， 開業后，我保證遵守國家有關法規法令、方針政策，做 到誠信經營，服務熱情周到，讓顧客滿意。 并按照有關規定， 按時交納稅金。 請接受我的申請， 及時考核我門市部的其他條件，批準我的請求。
附：農里大象移動代辦點與移動公司的合同書。
此致敬禮!
第3篇：電商的主要經營范圍范文
魏德米勒電聯接國際貿易
（上海）有限公司
2012年出口額：1547.4萬美元
2012年出口增速：485%
作為有著多年豐富經驗的工業聯接專家，魏德米勒在電源、信號以及數據處理的工業環境里，為全球的客戶和合作伙伴提品、解決方案和服務。
魏德米勒電聯接國際貿易（上海）有限公司成立于2001年7月，是魏德米勒集團服務于中國市場的銷售服務機構，擁有覆蓋全國的銷售網絡和完善的售后服務體系，公司還在上海、北京、廣州、深圳、成都、廈門、西安、杭州、武漢、沈陽、南京、青島和長沙設有13個銷售辦事處。公司銷售的產品包括各種接線端子、印刷電路板接線端子和接插件、重載接插件、接線盒、各種電子產品、專用工具、管狀端頭以及標記產品，所有產品均通過了世界主要質量認證機構的認證，如CSA，UL，VDE等，可廣泛應用于機械、電力、石油、化工、交通、冶金、市政工程等領域和行業。
2
賀氏金屬及合金貿易（北京）有限公司
2012年出口額： 1921.3萬美元
2012年出口增速： 437.9%
賀氏集團系專為世界鋁業提供合金和熔體處理定做解決方案的最佳伙伴，總部位于德國，所提供的鋁產品為鋁終端產品制造過程中的最主要材料。賀氏集團在中國設有全資的生產工廠及貿易公司。賀氏金屬及合金貿易（北京）有限公司2008年初開始在北京開展業務，主要經營賀氏合金產品的銷售業務。
3
蘇州博元紡織實業有限公司
2012年出口額：1892.6萬美元
2012年出口增速：379.5%
蘇州博元紡織實業有限公司 是一家以紡、染、織、制造各類針織、機織、鉤編、雪尼爾披肩及毯子為主的一條龍生產企業。歷經數年拼搏，現已在家紡產品領域具有較強的實力和影響的制造商和服務商。
公司擁有特種雪尼爾紡機生產流水線及染整生產流水線和電腦制控編織、鉤編、梭織、大提花機織等其他的配套生產流水線。主要產品為：針織、機織、電腦編織、鉤編和大提花等雪尼爾毯子及披肩的四大系列上千種款式。年產300余萬件各類毯子、披肩及相應的飾件。目前四大系列主要銷往美國、英國、澳大利亞、加拿大、西班牙、挪威、南非、中國香港等國家和地區。
4
浙江世輪實業有限公司
2012年出口額：1512萬美元
2012年出口增速：342.7%
浙江世輪實業有限公司系浙江金固股份有限公司控股子公司，是一家專業從事汽車零部件研發生產的民營企業，目前公司擁有年產700萬套鋼圈，50萬套消聲器的生產能力。該企業以鋼圈行業全國出口量第一的身份，被商務部和國家發改委首批認定為“國家汽車零部件生產基地企業”， 金固集團產品遠銷歐、美等國家和地區，出口額遙遙領先同行位居首位。該企業同時也是中國唯一的德國奔馳和美國克萊斯勒的體系內鋼輪供應商。
5
泰庫尼思科電子（蘇州）有限公司
2012年出口額：1228.4萬美元
2012年出口增速：332.3%
泰庫尼思科電子（蘇州）有限公司是日本株式會社泰庫尼思科在中國蘇州新成立的日本獨資企業。泰庫尼思科電子（蘇州）有限公司以研發設計、生產加工用于MEMS、硅基壓力傳感器、生物芯片、醫療分析等的硅玻璃鍵合用的玻璃晶圓產品為主，同時生產加工光通訊等激光器上的熱沉等電子精密部品。公司加工技術先進獨特、結合顧客不同性能需求、為客戶制定特有的加工工藝以能滿足客戶獨特要求。
6
許昌倍特發飾有限公司
2012年出口額：1015.5萬美元
2012年出口增速：273.9%
中國輕工工藝品進出口商會發制品分會不久前的報告顯示，2012年河南省發制品出口14.97億美元，占發制品出口總額的54.32%。而河南許昌由于具有悠久的發制品發展歷史，目前已成為全國最大的人發制品生產基地。許昌倍特發飾有限公司就是其中一員，2012年該公司出口額達到1015.52萬美元，同比增長273.94%。
許昌倍特發飾有限公司是一家擁有進出口經營權的企業，占地面積 21335 平方米，年生產能力為 100 萬條。該公司是集研制、生產銷售于一體的國內最大的發制品專業公司之一，產品主要有工藝發條、纖維發、男裝發塊、女裝假發，教習頭，模特頭等系列發制品，遠銷北美、西歐、亞洲、非洲等多個國家和地區。
7
大連醫諾生物有限公司
2012年出口額： 1403.3萬美元
2012年出口增速： 267.1 %
大連醫諾生物有限公司創建于2003年，是集研發、生產、銷售為一體的高新技術企業，專一致力于高純度抗氧化功能因子（葉黃素、葉黃素酯、玉米黃質等類胡蘿卜素）、人體必需不飽和脂肪酸、功能因子微囊化新產品與新技術的研究開發。醫諾生物注重產品研發和提高技術，承擔了國家發改委高純度人體必需脂肪酸產業化生產項目、國家863計劃項目、科技部科技型中小企業技術創新基金項目等多個創新項目，并通過了國際cGMP認證、ISO9001：2008認證及HACCP認證。其產品在北美和歐洲市場受到認可，品牌影響力不斷提高。
8
湖北省宣恩縣華鑫商貿有限公司
2012年出口額： 1015.8萬美元
2012年出口增速： 227.0 %
海關數據顯示， 2012年湖北省宣恩縣華鑫商貿有限公司出口額1015.8萬美元，同比增長227%，增速位列高成長性中小外貿企業第8位。2013年1～5月出口額已達到690.42萬美元。該公司出口其他已煅燒石油焦等產品，是宣恩縣重點出口創匯企業，被列為湖北省出口退（免）稅企業第一批C類出口企業。
9
中遠（江門）鋁業有限公司
2012年出口額： 1200.5萬美元
2012年出口增速： 222.1%
中遠（江門）鋁業有限公司是中遠（香港）集團屬下的鋁合金型材生產企業，成立于1998年，主要產品有鋁管鋁棒、散熱器、外殼、鋁通、面板及各種工業和建筑上的異型材，應用于電子、電器、太陽能設備、交通工具、家具等領域。2012年新增600噸擠壓生產線、高性能數控設備多臺，增購20萬平方米新廠房。經英國BSI質量管理機構審核，通過了ISO9001：2000質量認證。
公司產品暢銷美國、澳大利亞、東南亞、歐洲等40多個國家和地區，客戶包括ABB、愛默森、菲亞特、飛利浦、福特等全球知名企業。
10
廣東凌豐集團股份有限公司
2012年出口額： 1979.6萬美元
2012年出口增速： 221.4%
公司成立于1993年，主營不銹鋼鍋、不銹鋼高速節能鍋、不銹鋼餐廚具雜件制品和不銹鋼餐具產品等四大類產品。目前，已通過ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證、NSF、CE、UL、GS、CCC、CB、EMC等多項產品認證。該公司在中國香港、美國和英國等國家和地區設有海外業務機構，在德國設有分公司。凌豐集團注重自主品牌的建設，未來將重點加大自主品牌、產品開發創新、裝備自動化三個方面的建設，以打造百年企業。
11
江蘇金龍科技股份有限公司
2012年出口額： 1716.4萬美元
2012年出口增速： 220.3%
江蘇金龍科技股份有限公司是“國家火炬計劃重點高新技術企業”和“江蘇省高新技術企業”，是一家具有自主創新能力和自主品牌，集電腦橫機和針織機械專用數控機床的研發、生產、銷售于一體的多層次、全方位服務型智能裝備制造企業。
公司的主要產品為“龍星”牌多功能電腦橫編織機、電腦織領機和其他針織機械以及數控專用機床系列、數控加工中心等。公司是國家紡織行業標準《電腦針織橫機》的主要起草單位，“龍星”牌電腦橫機成為首家入編紡織高校教材內容和教學實踐設備的主要推介產品，公司擁有74項國家專利，其中32項發明專利。
12
大連遼新商貿有限公司
2012年出口額： 1057.4萬美元
2012年出口增速： 207.5%
大連遼新商貿有限公司始建于2002年，主要經營范圍為貨物進出口，技術進出口，國內一般貿易等。出口產品范圍極為廣泛，包括：化學制劑、農藥、塑料制品、大型成套機電設備、金屬工具、糧油食品、服裝紡織品等，并提供大型項目技術服務及配套設備供應，為用戶提供全面優化的設計方案、合理的配套集成及全方位的服務。產品及服務廣泛應用于電力、石化、冶金、物探、造船、水處理等多個領域。
13
紹興袍江紡織服裝有限公司
2012年出口額： 1580.5萬美元
2012年出口增速： 198.5%
紡織業是紹興縣的主導行業。面對日益復雜多變的宏觀經濟形勢，紹興紡織企業千方百計穩增長、促回升，紡織產業運行總體平穩。紹興袍江紡織服裝有限公司以“誠信立廠，品質立市”為經營理念，不斷進取，經過多年的努力，公司已擁有紡織機幾百臺，年產各類織物近千萬米，POY生產線四條，年產各類滌絲2.5萬噸，并擁有自營進出口權和專業的外貿供銷公司。生產的水洗絨、拉絨布，滌塔夫、五美緞、襯衫布、T/R布、彩格布、朝陽格、繡花布遠銷非洲、南美、中東、韓國、印度、美國等國家和地區。
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深圳精研珠寶首飾有限公司
2012年出口額： 1784.4萬美元
2012年出口增速： 195.7%
我國珠寶首飾行業發展較晚，但發展速度飛躍。2012年珠寶首飾出口企業4千余家，出口金額444.13億美元，同比增長70.96%。位于廣東省深圳市沙頭角保稅區的深圳市精研珠寶首飾有限公司就是其中一家，公司集研發、生產、銷售與服務為一體。尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，始終堅持用戶至上， 用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。
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浙江麗水有邦新材料有限公司
2012年出口額： 969.8萬美元
第4篇：電商的主要經營范圍范文
嘗試新模式 網吧茶室被查處
不久前，寧波北侖區文化、工商等部門以涉嫌超范圍經營網吧業務為由，聯合查處了一家名為 “一網情深”的茶室，暫扣了該茶室的24臺電腦。
但是據相關報道反映，在北侖，免費提供上網服務的茶室比較多，比如北侖新竄街道武夷山路附近，有一幢三層紅色房子，樓外掛著一塊醒目的大牌子，上面就寫著“甬興茶室，免費上網”幾個打字，還被分成了三四個小房間組成的包間。房間內共擺放了10多臺電腦，能夠上網。還有專門的小賣部區域，經營茶室的人附帶也賣這些小食品、飲料等賺錢。
在北侖很多這類網吧茶室的收費標準也是大同小異。一般是給茶水費每套5元，可免費上網2小時，如預付茶水費10元，可免費上網5小時。當然，在這種地方，你是不可能看到網吧經營的相關營業執照的。
目前北侖區消費一定的茶水就提供免費上網服務的茶室有30多家。為何這些網吧茶室會被列入查處的范圍內?北侖區文化部門有關人士說，根據國務院 《互聯網上網營業場所管理條例》規定，無證經營互聯網業務者的查處職權在工商部門。文化部門認為，茶室作為一個經營性場所提供了上網服務，茶錢成為變換了名稱的上網費，應該進行網吧的相關審批。
但也有觀點認為，對于公共場所免費提供上網服務，應區別對待。不過爭議尚存，對網吧茶室轟轟烈烈的查處行動已經展開。
網吧開進茶室，難道就真是門都沒有?
網吧為何開進茶室?
網吧怎么會開進茶室呢?難道是網吧業主的變相經營手法?
其實不然!通過相關信息會發現，網吧茶室的本體仍然是茶室，而上網只是作為附帶的經營手段，吸引客流量而已。但實際的運作中，偏差就開始出現了。來茶室的人不是為了喝茶，叫一杯茶不是為了聊天，甚至茶可以不喝，就是一直在電腦前上網。5元2小時相對網吧來說不算便宜，但是有包間，有舒服的環境，這多出的1塊錢就非常超值。而10元5小時的價格基本上就和網吧的上網價格持平了。這樣一來，能免費上網的茶室吸引力當然就會隨之增加。
可這種經營方式的直接結果，是將網吧和茶室的位置調換了。茶室通過增加電腦和網絡設備，可以開設網吧，而網吧也可以增加茶水的供應收少量的額外收益。可這個盈利差異是非常大的，茶室拿走了網吧的收益比例，而網吧僅僅能增加茶水供應的收益。而且在網吧中更多的人喜歡喝飲料而不是茶。那這讓網吧的生意還如何做呢?
在提倡多元化經營的時期，茶室開設網絡服務本來是無可厚非，并且作為增加吸引力的手段也是值得提倡的。但其惡劣的影響，不得不讓有關部門重拳出擊!
茶室變身網吧躲避政策
茶室變身網吧到底有什么危害，惹得網吧反感，有關部門也要重拳整治呢?
眾所周知，由于去年出臺了停止網吧執照審批的政策，而這個政策直到現在也沒有解禁，因此網吧經營執照就成了搶手貨。目前在一些熱門城市的網吧經營執照價格炒到了數十萬之高。而這個執照的價格實際上就和一家中小網吧的成本投入差不多了。茶室變身網吧，這就意味著這是打著賣茶的口號，實際上做起了網吧的生意。換一個角度看，這和當年的眾多黑網吧如出一轍，沒有規范的營業場所，只需要租幾個小房間擺上電腦，打著茶鋪的名義就開業了。這無疑會成為整治的重點對象。
從另一個角度看，正規經營的網吧都是辛苦的通過重重審批才最終辦下了網吧營業執照，巨大的投入需要公平的競爭環境來換取回報。但是網吧茶室這種投機取巧的方式一出，就等于是讓正規經營網吧在各種法律程序上的循規蹈矩都成了“行為”，這不僅會引起網吧業主的不滿，同時也擾亂了行業秩序――既然弄成茶鋪的形式就能行，那何必再去和各類政策法規直接碰撞呢?改頭換面就行了!
再者，網吧茶室的經營也有可能開同類場所做網吧生意的風氣。既然茶室可以通過增加電腦和網絡的手法來做網吧的生意，那么其他公眾娛樂場所是不是也可以這么干呢?比如酒吧、餐吧等場所，也完全可以買幾臺電腦，接一根網線就做生意，何樂不為?
有這惡劣的影響，有關部門出擊整治就是必須為之的事了!
網吧茶室是否有生存機會?
事實證明，在茶室等場所做網吧生意是有利可圖的，因此，網吧茶室這種形式理論上應該有生存的空間，實際上也產生了切實可見的盈利能力。但是由于種種原因導致相關部門對網吧茶室的查處，那么，網吧茶室還有生存機會么?
如果嚴格從網吧的定性和經營管理制度上來看，網吧茶室就是徹頭徹尾的馬甲貨，在現有的法規下生存難度巨大。但最重要的一點，正如之前相關部門的人也說了，能不能經營，還得看如何定性。如果將網吧茶室定性為超越營業范圍的經營，則屬于違規，將網吧茶室定義為黑網吧，那更是必死無疑。
那么網吧茶室的生存機會在哪里?在合理的增值服務的提供上!
我們必須看到這樣一個前提，那就是網吧茶室的性質仍然是茶室，它能夠提供的是茶室允許經營的范圍內，而不是想經營什么就經營什么。但與此同時，我們在其他行業中會發現，如果一家火鍋店有一個區域，提供數臺電腦讓等待入席的客戶上網，這合理合法。在一些美容美發店內，也有數臺電腦提供給正在做頭發或者等待朋友的人上網娛樂，這也是合理合法的。而其共有的特質是：免費，不提供商業運營目的的免費項目，目的僅僅是為了吸引用戶。
但是網吧茶室卻不同，盡管同樣是打著免費的旗號，但是提供的電腦數量過多，這就超出了主要經營范圍，實際上是變革了原營業執照的經營性質，主次顛倒，本末倒置。可是在火鍋店或者美容美發店內，其主要的消費項目是餐飲和美容。這就是兩者間的區別。
第5篇：電商的主要經營范圍范文
上市公司：廣東奧飛動漫文化股份有限公司
控股股東：蔡東青（持股51%）
以動漫創作和玩具銷售帶動傳媒建設
奧飛動漫公司的主營業務是動漫影視片制作、發行、授權以及動漫玩具和非動漫玩具的開發、生產與銷售、媒體廣告的經營。2011年，公司實現營業總收入10.57億元，同比增長17.02%；實現利潤總額1.53億元，同比增長3.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增長0.95%。
嬰童業務快速帶動整體業績攀升
動漫卡通品牌進一步豐富，產業化能力進一步加強。2011年，公司制作的《火力少年王4》《鎧甲勇士刑天》《雷速登閃電沖線2》《翼飛沖天》《巴啦啦彩虹心石》等動畫片集超過5000分鐘，在全國73家電視臺進行了播出。2011年，內容板塊業務呈現積極發展態勢。通過外向投資合作，初步形成開放性的內容創意平臺，創意形象更加豐富。“巴啦啦小魔仙”、“鎧甲勇士”等品牌相繼推出動漫舞臺劇，進一步提升了公司品牌影響力及知名度。2011年動漫玩具業務繼續保持良好發展態勢，加大了與國際品牌公司的深度合作。產品渠道銷售能力進一步提升，其中，在零售渠道建設方面成功實現TRU的直營及幾大全球知名零售系統（如沃爾瑪、家樂福）的總部直接對接，開拓了京東商城、淘寶、寶尊電商、唯品會等一線電子商務平臺，使得公司渠道結構調整初見成效。
嬰童業務推出更多品類產品上市。2011年是嬰童業務產品結構完善與渠道進一步深化的一年。2011年嬰童業務加快渠道扁平化的步伐，積極開發中小型客戶，逐步完善分銷網點（母嬰店、商超），新增分銷網點2344家，總數達到6401家，其中母嬰店新增1948家，總數達到4711家。同時，隨著電子商務的發展，公司維護了電商渠道網絡零售價格的穩定性，保持銷售收入的穩定增長。2011年，公司投資收購廣州市執誠服飾有限公司51%股權，使嬰童業務在原有澳貝玩具基礎上新增棉品系列產品。公司與日本高端嬰童品牌PEOPLE達成戰略合作，開啟了在嬰童領域國際合作道路上的初步探索；同時，也成功為娃哈哈、寶潔、惠氏公司配套禮品市場，并逐步建立起長期合作的關系，為做大嬰童業務打下堅實的基礎。
嘉佳卡通頻道的綜合市場份額大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全國16個重點省份和城市實現落地，總覆蓋人口達2.8億。在玩具業務與頻道產業合作的帶動下，嘉佳卡通頻道收視率及營收大幅增長，廣東省內所有頻道排名躋身第4位，同類頻道處于領先地位。根據央視-索福瑞公司統計數據顯示，2011年年底，嘉佳卡通在廣東省內落地覆蓋已實現97%，綜合市場份額達2.09%；在全國71城市衛視綜合市場份額排名第25位，綜合市場份額為0.3%。
整合以創造更大產業價值
動漫產業正在與其他產業加速融合，動漫創意、制作、傳播、消費、服務和應用正在形成一個相互合作的生態系統，中國動漫產業正全面步入“大動漫時代”。根據了解，奧飛動漫將通過產業整合、項目合作等方式加快產業布局，改善產業結構，通過創新和國際化合作來優化現有的商業模式和產業優勢，深化營銷體系的變革，打造覆蓋0～14歲兒童娛樂和消費需求的產業運營平臺。
今后，奧飛動漫將以大動漫產業發展戰略為指引，加強產業鏈縱深和橫向的投資合作。穩步增加長線產品領域的投資，做寬產品線，與此同時，有序布局互聯網和新媒體行業，培養新的業務增長點。在內容鏈業務，以多種形式（自創、入資、合資、合作、聯合發行、媒體播出等）整合國內外優質動畫資源，提升公司在內容創作和卡通形象方面的創造力、影響力和經營能力，把內容作為驅動公司發展的核心要素來抓；加快卡通形象授權業務發展，協同品牌管理和終端銷售，擴大卡通形象在消費各領域與消費者的接觸度；增強嘉佳頻道對產業的服務和支持能力，并通過梯隊式節目和品牌欄目打造，以提高頻道的收視率，增加收入規模；注重新媒體特別是移動媒體的新傳播方式，加大在新媒體的播出分鐘數和點擊數；投資兒童動漫舞臺劇，嘗試進行演藝事業，以擴大卡通形象的知名度，增加與消費者的互動。
在玩具鏈業務方面，通過拓寬產品合作平臺范圍，提升產品競爭力；加強國際市場運營能力，擴大公司品牌在海外市場的知名度；通過渠道扁平化和零售拓展兩個方面，開展渠道變革；重視電商渠道，主動迎接玩具渠道變革。
在嬰童鏈業務方面，公司將加強澳貝產品的研發能力，加快新品研發，豐富澳貝產品線，鞏固澳貝品牌在國內嬰童玩具市場的領先地位；加強嬰童品牌形象建設和渠道開拓，整合現有銷售平臺，渠道向二、三線城市逐步滲透；通過資本運作等方式，完成棉紡品類（包括童鞋類）的整合。
驊威股份（SZ：002502）
上市公司：驊威科技股份有限公司
控股股東：郭祥彬、郭群兄弟（合計持股44.69%）
以動漫創意創造玩具的高毛利
2011年，驊威股份根據未來3～5年發展要求，修改了公司名稱、經營范圍、經營宗旨和公司章程，公司更名為“驊威科技股份有限公司”，主要經營高新技術、動漫文化、玩具制造和營銷等方面業務。驊威公司主要致力于動漫影片的創作、推廣和相關衍生產品的設計、開發、生產和銷售，致力各類玩具產品的設計、開發、生產和銷售。2011年，公司整體保持穩定發展，實現營業收入4.81億元，同比增長2.07%；營業利潤5487萬元，同比增長9.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4803萬元，同比增長2.29%。
2011年，驊威股份共投入募集資金2625.18萬元，生產基地擴建項目第一期工程正在加緊推進；公司創作并推出了《音樂奇俠》《天元斗士》等劇集，通過播放和帶動相關衍生產品的銷售，提高了公司產品在國內市場的知名度；結合公司發展要求，在繼續努力進行動漫創作的基礎上，啟動對室內動漫主題體驗樂園項目的前期市場調研和可行性研究工作，投資設立了實施這一項目的控股子公司上海民脈文化發展有限公司。此外，由于近年來，美國、歐盟、日本等眾多國家和地區分別實施新的玩具標準，對玩具質量提出了更高的要求，同時面對國內外市場產品競爭格局，公司進一步落實內部工作流程、規范工作標準、引進研發創新人才、加大新產品研發力度，提升了公司內部運作水平和產品競爭力。
據了解，驊威股份將秉承“實干、開拓、學習、創新”理念，以科技創新為引擎，以文化發展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發展和內部管理變革，加大動漫創意的力度和寬度，努力提高公司創新能力和品牌地位，進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大動漫創意衍生產品和高端智能產品的研發，逐步在國內外建立和完善以自主品牌為主的產品營銷體系；通過產品創新設計與動漫影視傳播提高公司產品的市場影響力，使公司成為國內外同行業中最具影響力的公司之一。
2012年，驊威股份將繼續大力發展玩具系列產品，將進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大營銷投入和隊伍建設，提高玩具產品的銷售收入，努力擴大市場規模。公司高度重視動漫文化產業在國家和公司未來發展中的地位和作用，努力把握動漫文化產業的發展變化趨勢。公司將不斷做好動漫片構思規劃、創作和相關衍生產品的設計、制造工作，發揮深圳辦事處在引進人才、獲取信息方面的優勢，努力在動漫片的構思上有所突破、在策劃上有所突破、在團隊建設上有所突破，帶動相關衍生產品的研發和銷售，力爭今年動漫產品相關銷售業績顯著增長。同時，還將加大對動漫產業鏈上下游兩端的延伸和拓展的研究。通過與國際知名文化動漫企業合作和自我創新相結合，努力探索和建設以動漫主題為核心的室內外體驗樂園的工作。
奧飛動漫（SZ：002292）
上市公司：廣東奧飛動漫文化股份有限公司
控股股東：蔡東青（持股51%）
以動漫創作和玩具銷售帶動傳媒建設
奧飛動漫公司的主營業務是動漫影視片制作、發行、授權以及動漫玩具和非動漫玩具的開發、生產與銷售、媒體廣告的經營。2011年，公司實現營業總收入10.57億元，同比增長17.02%；實現利潤總額1.53億元，同比增長3.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增長0.95%。
嬰童業務快速帶動整體業績攀升
動漫卡通品牌進一步豐富，產業化能力進一步加強。2011年，公司制作的《火力少年王4》《鎧甲勇士刑天》《雷速登閃電沖線2》《翼飛沖天》《巴啦啦彩虹心石》等動畫片集超過5000分鐘，在全國73家電視臺進行了播出。2011年，內容板塊業務呈現積極發展態勢。通過外向投資合作，初步形成開放性的內容創意平臺，創意形象更加豐富。“巴啦啦小魔仙”、“鎧甲勇士”等品牌相繼推出動漫舞臺劇，進一步提升了公司品牌影響力及知名度。2011年動漫玩具業務繼續保持良好發展態勢，加大了與國際品牌公司的深度合作。產品渠道銷售能力進一步提升，其中，在零售渠道建設方面成功實現TRU的直營及幾大全球知名零售系統（如沃爾瑪、家樂福）的總部直接對接，開拓了京東商城、淘寶、寶尊電商、唯品會等一線電子商務平臺，使得公司渠道結構調整初見成效。
嬰童業務推出更多品類產品上市。2011年是嬰童業務產品結構完善與渠道進一步深化的一年。2011年嬰童業務加快渠道扁平化的步伐，積極開發中小型客戶，逐步完善分銷網點（母嬰店、商超），新增分銷網點2344家，總數達到6401家，其中母嬰店新增1948家，總數達到4711家。同時，隨著電子商務的發展，公司維護了電商渠道網絡零售價格的穩定性，保持銷售收入的穩定增長。2011年，公司投資收購廣州市執誠服飾有限公司51%股權，使嬰童業務在原有澳貝玩具基礎上新增棉品系列產品。公司與日本高端嬰童品牌PEOPLE達成戰略合作，開啟了在嬰童領域國際合作道路上的初步探索；同時，也成功為娃哈哈、寶潔、惠氏公司配套禮品市場，并逐步建立起長期合作的關系，為做大嬰童業務打下堅實的基礎。
嘉佳卡通頻道的綜合市場份額大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全國16個重點省份和城市實現落地，總覆蓋人口達2.8億。在玩具業務與頻道產業合作的帶動下，嘉佳卡通頻道收視率及營收大幅增長，廣東省內所有頻道排名躋身第4位，同類頻道處于領先地位。根據央視-索福瑞公司統計數據顯示，2011年年底，嘉佳卡通在廣東省內落地覆蓋已實現97%，綜合市場份額達2.09%；在全國71城市衛視綜合市場份額排名第25位，綜合市場份額為0.3%。
整合以創造更大產業價值
動漫產業正在與其他產業加速融合，動漫創意、制作、傳播、消費、服務和應用正在形成一個相互合作的生態系統，中國動漫產業正全面步入“大動漫時代”。根據了解，奧飛動漫將通過產業整合、項目合作等方式加快產業布局，改善產業結構，通過創新和國際化合作來優化現有的商業模式和產業優勢，深化營銷體系的變革，打造覆蓋0～14歲兒童娛樂和消費需求的產業運營平臺。
今后，奧飛動漫將以大動漫產業發展戰略為指引，加強產業鏈縱深和橫向的投資合作。穩步增加長線產品領域的投資，做寬產品線，與此同時，有序布局互聯網和新媒體行業，培養新的業務增長點。在內容鏈業務，以多種形式（自創、入資、合資、合作、聯合發行、媒體播出等）整合國內外優質動畫資源，提升公司在內容創作和卡通形象方面的創造力、影響力和經營能力，把內容作為驅動公司發展的核心要素來抓；加快卡通形象授權業務發展，協同品牌管理和終端銷售，擴大卡通形象在消費各領域與消費者的接觸度；增強嘉佳頻道對產業的服務和支持能力，并通過梯隊式節目和品牌欄目打造，以提高頻道的收視率，增加收入規模；注重新媒體特別是移動媒體的新傳播方式，加大在新媒體的播出分鐘數和點擊數；投資兒童動漫舞臺劇，嘗試進行演藝事業，以擴大卡通形象的知名度，增加與消費者的互動。
在玩具鏈業務方面，通過拓寬產品合作平臺范圍，提升產品競爭力；加強國際市場運營能力，擴大公司品牌在海外市場的知名度；通過渠道扁平化和零售拓展兩個方面，開展渠道變革；重視電商渠道，主動迎接玩具渠道變革。
在嬰童鏈業務方面，公司將加強澳貝產品的研發能力，加快新品研發，豐富澳貝產品線，鞏固澳貝品牌在國內嬰童玩具市場的領先地位；加強嬰童品牌形象建設和渠道開拓，整合現有銷售平臺，渠道向二、三線城市逐步滲透；通過資本運作等方式，完成棉紡品類（包括童鞋類）的整合。
驊威股份（SZ：002502）
上市公司：驊威科技股份有限公司
控股股東：郭祥彬、郭群兄弟（合計持股44.69%）
以動漫創意創造玩具的高毛利
2011年，驊威股份根據未來3～5年發展要求，修改了公司名稱、經營范圍、經營宗旨和公司章程，公司更名為“驊威科技股份有限公司”，主要經營高新技術、動漫文化、玩具制造和營銷等方面業務。驊威公司主要致力于動漫影片的創作、推廣和相關衍生產品的設計、開發、生產和銷售，致力各類玩具產品的設計、開發、生產和銷售。2011年，公司整體保持穩定發展，實現營業收入4.81億元，同比增長2.07%；營業利潤5487萬元，同比增長9.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4803萬元，同比增長2.29%。
2011年，驊威股份共投入募集資金2625.18萬元，生產基地擴建項目第一期工程正在加緊推進；公司創作并推出了《音樂奇俠》《天元斗士》等劇集，通過播放和帶動相關衍生產品的銷售，提高了公司產品在國內市場的知名度；結合公司發展要求，在繼續努力進行動漫創作的基礎上，啟動對室內動漫主題體驗樂園項目的前期市場調研和可行性研究工作，投資設立了實施這一項目的控股子公司上海民脈文化發展有限公司。此外，由于近年來，美國、歐盟、日本等眾多國家和地區分別實施新的玩具標準，對玩具質量提出了更高的要求，同時面對國內外市場產品競爭格局，公司進一步落實內部工作流程、規范工作標準、引進研發創新人才、加大新產品研發力度，提升了公司內部運作水平和產品競爭力。
據了解，驊威股份將秉承“實干、開拓、學習、創新”理念，以科技創新為引擎，以文化發展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發展和內部管理變革，加大動漫創意的力度和寬度，努力提高公司創新能力和品牌地位，進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大動漫創意衍生產品和高端智能產品的研發，逐步在國內外建立和完善以自主品牌為主的產品營銷體系；通過產品創新設計與動漫影視傳播提高公司產品的市場影響力，使公司成為國內外同行業中最具影響力的公司之一。
第6篇：電商的主要經營范圍范文
公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
產品及服務
(一) 防鹵漆產品、服務介紹
(二) 防鹵漆核心競爭力或技術優勢
(三) 防鹵漆產品專利和注冊商標
行業及市場
(一) 行業情況
防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
營銷策略
(一) 防鹵漆目標市場分析
(二) 防鹵漆客戶行為分析
(三) 防鹵漆營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 防鹵漆服務質量控制
財務計劃
請提供如下財務預測，并說明預測依據：
未來3-5年防鹵漆項目資產負債表
未來3-5年防鹵漆項目現金流量表
未來3-5年損益表
融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
創業計劃書（一）
一、企業概況
主要經營范圍:
工業化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等
企業類型:新型產業
生產制造零售批發服務農業
√新型產業傳統產業其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間):
1985——1995天津市電表廠技術工人
1995——1997紙業公司會計
1997——2000餐廳會計
2000——2002娛樂中心會計
2001——2005健康中心會計
2005——2006食品銷售部會計
2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”
教育背景，所學習的相關課程(包括時間):
1983——1985天津市電表廠技校電子儀表
1994天津市河西職大會計證培訓
三、市場評估
目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。
市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業**年要營業額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。
市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優勢:
1、資金雄厚，經常促銷
2、進入市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭對手的主要劣勢:
1、價格高
2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品
3、開辦費高、經營面積大
4、設備多、人力多
本企業相對于競爭對手的主要優勢:
1、價格適中。
2、綠色有機食品。
3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳。
4、投入費用低，易于操作
5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢:
1、資金少
2、進入市場晚
3、宣傳力度須加強
4、管理須更加完善
四、市場營銷計劃
1、產品
產品或服務主要特征
麻辣燙綠色有機食開水一泡即食
多款營養粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食
多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食
多款素食菜開袋即食
2、價格(略)
(1)選址細節:
地址:婦女創業中心平房
面積(平方米):54
租金或建筑成本:1300元/月
(2)選擇該地址的主要原因:坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐
(3)銷售方式(選擇一項并打√):
將把產品或服務銷售或提供給:√最終消費者零售商批發商
(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化
五、企業組織結構
企業將登記注冊成:
√個體工商戶有限責任公司
個人獨資企業其他
合伙企業
擬議的企業名稱:吉祥三寶你的店
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數):
職務月薪
業主或經理丁煥蓮1000元
員工三人700元
企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證
享受國家優惠政策，免征行政事業費用1000元
六、財務規劃(略)
世界創業實驗室預祝各位想創業的朋友創業成功!
創業計劃書（二）
一、市場分析
新鮮食品是現代人們的最愛，開家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡單，占地面積小，非常適合小本經營者。只要你的蛋糕和甜點口味新鮮獨特，價格又能獲得眾人信賴的口碑，很容易吸引各個階層消費者。那么開家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些
在蛋糕的消費過程中，顧客都會有“先入為主”的心理。如果第一次購買后，覺得這家蛋糕店的產品不錯，就會認定這家。因此，對新開張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產日期以及對健康的好處等。
二、設備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例。啟動資產大約需9.5萬元。
1、房租5000元
2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)
3、貨架和賣臺投入約1500元
4、員工(2名)統一服裝需500元
5、機器設備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)
三、首期進貨款：
1、面粉、奶油等原材料，約6000元。
2、設備購買過程中，要特別注意質量，因為是長久使用。蛋糕的制作方法可購買光盤自學，這樣可以節省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學光盤》一般17盤含70項目技術共200元/套。
四、濟效益估算
1、月銷售 額(平均)：21000元據有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
2、每月支出：14033元房租：最佳選址 在居民較密集的小區、社區商業街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近)，約5000元。
3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。
第7篇：電商的主要經營范圍范文
【關鍵詞】汽車4S店；內部控制；調研分析
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。企業內部控制是企業管理不可缺失的一部分。大連保稅區ZR汽車4S店設有完善的內部控制制度與內部稽核制度，近年來更具企業發展實際情況，不斷優化內部組織結構。通過對大連保稅區ZR汽車4S店的實地調研，對其內部控制問題進行了探究。
1.大連保稅區ZR汽車貿易有限公司概述
大連ZR汽車貿易有限公司成立于2000年，是沃爾沃轎車在中國東北地區的授權商。2003年又獲得了福特高檔汽車品牌集團旗下捷豹及路虎兩個高檔品牌的權。在東北地區擁有三個品牌的“汽車銷售、維修服務、配件供應、信息反饋”為一體的4S服務體系。現在大連保稅區擁有占地面積約為13000平方米的VOLVO、JAGUAR及LAND ROVER轎車國際標準4S展示中心一座，并完全按照國際統一標準建設了售后服務車間。為進一步實現高檔進口轎車品牌全球化戰略和網絡式發展的需要，公司計劃在未來幾年以東北地區為主，建立更多的品牌轎車4S售后維修服務中心。現已在完成了在長春、哈爾濱兩地的4S展示及售后服務中心的建設。
2.ZR汽車4S店內部控制存在問題
通過調研我們發現，大連ZR汽車4S店在貨幣資金、銷售收款和費用審批這三個方面有較為完善的內部控制管理制度，并在授權審批流程和權限控制上較為規范，但在實際中，仍發現其在內部控制上存在部分內控制度設立不規范、內部監督趨于形式化、信息溝通渠道不暢通以及內部控制制度執行力不足這幾方面的問題。
2.1內部控制制度不規范
雖然ZR汽車4S店建立了較為完整的內部控制制度，但是其在存貨管理、成本控制上的仍然較為隨意，缺少了可執行性強的崗位流程設定。在出現問題時容易造成相互推卸責任以至于無法追究的現象。由于汽車4S店是種較為新的企業形式，本身就存在重于發展、輕于管理，存在成本控制力度不夠、資產嚴重浪費等現狀，再加上人員變動頻繁，使該部分內部控制制度流于形式。
2.2內部監督趨于形式化
目前ZR汽車4S店內部控制，更加重視的是由企業的財務會計部門把關，忽略企業內審作用。由于企業內部的會計部門在監督控制企業經濟業務活動時普遍都是在經濟業務已經結束后進行的，所以會出現不可避免的監控滯后的現象，在企業常規經營業務循環中，比如固定資產管理循環、存貨及成本控制循環等業務循環上的內部控制監管措施還十分薄弱。ZR汽車4S店，與國內大多數企業內部審計部門類似，內審工作仍然停留在事后審計、結果審計、個案審計為主，選擇的審計項目沒有經過風險評估程序的篩選。審計項目的時候多依賴與內部審計人員的個人能力，審計結果與審計人員的個人主觀判斷、分析能力直接相關，缺少審計抽樣、樣本評估等手段。公司對于內部審計重視不夠，有設立審計機構，但審計人員少、審計力量薄弱，致使其內部監督趨于形式化。
2.3信息溝通渠道不暢通
信息與溝通是內部控制的五要素之一，良好的信息溝通才是保障企業內部控制制度執行的有效性和全面行。但是在ZR汽車4S店的內部控制流程中不難發現，企業并沒有建立暢通的溝通渠道，企業布局分散化，例如庫管和財務人員、采購和銷售部門之間均為建立有效的溝通渠道，導致部分部門之間信息沒有有效的傳遞、報告和及時的反饋。
2.4內部控制制度執行力不足
在實際考察中發現，執行力不足是其內部控制可能失效的最重要原因，雖然已經制定了預算管理、存貨管理等控制環節，但因為執行力度不夠以及部門利益、個人利益相交在一起，所以想要對企業的資產進行及時有效的監控或是對企業日常經濟業務進行事前分析變得十分困難。
3.ZR汽車4S店內部控制改進措施
3.1建立以風險管理為核心的內部控制制度
目前ZR汽車4S店是以整車銷售、零配件精品銷售以及售后維修構成其主要經營業務，企業計劃拓展業務范圍，在汽車4S店原有的經營范圍的基礎上增加包括個性化售車，集體競拍等經營范圍。企業需要意識到：在競爭越來越激烈的經濟環境中，要想長期穩定發展，應該從管理層開始對內部控制重視起來，特別要加強企業的風險管理。
3.2改進內部審計機制
ZR汽車4S店可以從以下幾個方面著手完善企業內部審計機制：（1）提高內部審計組織上的獨立性。（2）加強內部審計人員的專業技術能力。（3）在風險評估的基礎上擬定總體審計計劃，并確定相應的審計項目。（4）根據企業實際情況的不斷變化，對內部審計的操作流程不斷的改進，并制定標準化的審計程序和執行手冊。
3.3完善溝通與反饋機制
雖然公司已建立了制度化的溝通與反饋機制，但制度化和人性化相結合在實際應用中十分重要。機制上的靈活性是ZR這種民營企業的優勢，但規范化的不足亦是其最大的欠缺。規范有序，可以大大減少公司各部門能量的浪費，靈活而又富有人性化的溝通環境可以增強組織的內在動力。
3.4加強信息技術環境下企業的內部控制
企業通過提高信息化和電算化能夠增強信息的處理效率，使得經濟業務處理變得更加方便。同時，高效的處理方式可以幫助企業精簡冗余的人員，更加有助于減少企業內部控制的成本。通過完善企業信息技術系統，可以借助其強大的功能促使企業管理方法更加的多樣化，減少企業內部信息溝通阻礙。
隨著市場經濟的不斷發展，汽車4S店作為其中一個新興的經營模式正在中國蓬勃發展，備受關注。在激烈的市場競爭下，只有完善內部控制體系，以內部控制制度指導和約束企業生產經營活動，才能盡可能的降低風險，穩定收益。 [科]
【參考文獻】
[1]周小易.國內國外內部控制理論比較研究[J].現代商貿工業，2012-08-07.
[2]程新生.公司治理、內部控制、組織結構互動關系研究[J].會計研究，2010-12-11.
[3]周勤業，王嘯.美國內部控制信息披露的發展及其借鑒[J].會計研究，2011-03-01.
第8篇：電商的主要經營范圍范文
一、市場基本情況
縣綜合市場有限公司（河市場）經縣人民政府批準建于10月，于5月在縣工商局登記注冊后正式營業。位于長樂街和文化路交匯處，地理位置優越、交通便利、美觀大方。市場修建防雨防曬全封閉頂棚覆蓋整個市場，總占地面積26000平方米，總投資5000萬元，擁有經營門店200多戶。主要經營各種蔬菜類、肉食類、禽蛋類、糧油類、熟食類、水產品類、干貨類、調味品類、水果類、服裝鞋帽等商品，以農副產品為主，共計20個大類，1000多個花色品種。日車流量100多輛，日均人流量3000人，年交易額9000萬元，年上繳利稅80萬元。自以來，一直實行商品交易市場信用分類監管制度，市場內做到“劃行歸市”，建立健全了“四項制度”，制度措施落實到位，交易興旺，秩序良好；市場內外環境美觀，衛生整潔；建筑消防設施完備，運行良好；證照齊全，亮證經營，持證上崗，無違規違章經營現象；自建成營業以來，市場沒有發生任何食品安全、火災偷盜、市場秩序等突發事件。
二、信用狀況
為達到良好的市場管理效果，使經營戶具有良好的信譽及經營效益的提高，由工商部門牽頭，在市場內成立行業協會，劃分行業小組，充分發揮個體勞動者協會“自我教育，自我管理，自我服務”的作用，我們一方面抓住個體工商戶比較分散不易集中的特點，將教育內容制成宣傳單和宣傳冊，分發到每個工商戶，一方面加強對市場經營戶進行多方面的法制道德教育。先后將《中華人民共和國反不正當競爭法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國廣告法》、《城鄉個體工商戶管理暫行條例》、《中華人民共和國價格法》、《農產品質量安全法》、《寧夏回族自治區商品交易市場管理條例》和《寧夏回族自治區星級信用市場認定管理辦法》等法律法規，依據工商業主不同的經營范圍、相對應的法律法規條款，打印成宣傳單位和小冊子逐戶發放。通過學習教育，使廣大工商業主的法制道德素質大大提高，爭做文明示范戶和誠信經營戶，都能在法律道德的框架內文明經商，同時我公司從開始對場內所有經營戶全面實行了信用分類監管，公司完善市場管理等各項規章制度，建立健全經營戶的信用分類監管檔案資料，嚴格按制度劃分信用等級，目前市場內200多戶經營者信用等級均達到a級，我公司（市場）被縣工商行政管理局初步認定為a類綜合消費品市場。
三、主要措施及成效
創建星級信用市場是創建文明縣城、衛生縣城、園林縣城的重要組成部分，是提升縣城形象品位、營造舒適放心消費環境的重要舉措，是提高百姓生活品質、增強幸福感的重要民生工程、民心工程。綜合市場培養樹立進場經營者的誠信意識、守法意識、質量意識和服務意識。最新數據顯示，當前市民對農貿市場的滿意度超過95%。具體措施為：
一、抓細化，明晰職責權限。
綜合市場自成立之初就成立了以縣工商局、城建國土局、文明辦、 質監局、農業局等13個單位為成員的市場管理委員會（簡稱管委會）,負責組織市場管理與考評等日常監管工作。從而進一步明確了市場經營管理規范要求，市場業主、市場管理服務機構、市場經營者的責任義務以及管委會成員單位的職責分工等，使農貿市場管理有章可循、有據可依。
二、抓機制，促進規范運作。
一是進一步建立健全不合格商品退場等市場管理制度20多項，形成層層有任務、人人有目標，并與年度目標管理相掛鉤，納入年度考核。完善的制度管理使每一項工作都有目標，每一個管理者都有高度的責任感。二是建立市場管理責任制。建立以市場業主為市場管理的第一責任人，市、縣兩級有關部門負責指導、監督，在其職責范圍內承擔連帶責任的管理責任制。三是實行掛鉤負責制。各職能部門分管領導掛鉤市場，工商部門指定轄區工商所副所長掛鉤聯絡市場。加強督查檢查，對市場管理中不主動履職造成管理缺位的，給予批評通報。四是推行市場責任約談制。在每年由縣人大、政協組織的視察民生工作中，發現市場日常監管不理想，創建工作不力，影響創建效果和整體進度的，予以效能告誡、誡勉談話等，加大督促整改力度。
三、抓協作，形成監管合力。
縣工[文秘站:]商局多次就星級信用市場創建工作專門召開各成員單位聯席會議，要求各部門深化認識，加強領導，密切協作，合力監管。管委會與各職能部門實行合署辦公，各成員單位均指派一名聯絡員為管委會工作人員。工商部門專門抽調城關工商所一名干部任管委會主任，負責協調、督促和推進創建工作。
四、抓服務管理，推進市場經濟秩序規范化。
市場管理的基本職能是管理好、服務好和維護好市場秩序，目的是促進改革和發展。為此，我公司將管理與服務統一起來，因為服務是根本，而管理是為了更好地服務，在抓實為市場主體服好務的同時，堅持以人為本，切實保護消費者權益，并在服務中較好地樹立了管理者文明、公正、公開、奉獻的良好形象。
管理有秩序。我公司（綜合市場）共配備管理人員16人，管理實行五公開。即公開管理人員照片、姓名或胸牌號碼、工作紀律、收費標準、舉報電話懸掛上墻。在管理上一是進場經營者的基本資料健全。每一戶進場經營者都與市場業主簽訂進場經營合同，并為他們建立基本信息檔案（包括營業執照號碼，負責人、聯系人、聯系電話、場內經營地址）等。做到底子清、數字明。二是市場管理各種記載齊全，設有“六簿”，即：場內經營者購進主要商品登記薄、場內經營者違法違規、失信行為、商品質量檢測信息公示登記本、違禁品查處記錄、加強商品質量宣傳記錄、市場管理者對違法行為報告記錄、清退不合格商品記錄。設專人每日整理登記食品經營戶的進貨臺帳、蔬菜農藥殘留檢測記錄、復秤記錄和12315投訴記錄。市場內還設有咨詢服務臺、復秤臺、大型電子顯示屏、廣播和公示欄、停車場，通過電子顯示屏及時反饋檢測數據及相關法律法規等信息。對消費者的咨詢、申訴和舉報，要求管理人員做到熱心、誠心、耐心接待，公平、公正、及時處理。
治安有保障。我公司（市場）共聘請了4名保安人員，24小時對市場巡邏值班管理，嚴禁各種車輛進入市場，并對市場外車輛做到有序停放。加強市場內公共設施及經營戶夜間存放商品的安全管理。為經營戶、消費者提供一個舒適、安全的經營環境。
衛生有保證。我公司共配備6名衛生保潔員，每天早上六點前將市場內垃圾、污物和積水清理干凈，實行全天候保潔，每周用清洗設備對市場地面進行一次徹底沖洗，每月對市場進行一次消毒，確保市場無堆積垃圾、無環衛死角、無污物積水；同時與進場經營戶簽訂《限塑責任書》、《限塑承諾書》，全面禁止使用不合格塑料袋，按照有關規定使用公司統一印制的環保塑料袋。
食品保安全。建立健全了工商監管、市場業主負責、經營者自律、社會監督“四位一體”的流通環節食品安全監督機制；與經營者逐戶簽訂了《食品安全責任書》，建立了過期變質食品按期集中銷毀并登記制度，同時嚴格貫徹執行食品從業人員“實名登記制”、熟食制品“證明登記制”、散（裸）裝食品“標牌公示制”、食品場內經營者“信用公示制”的“四項制度”；清真食品與非清真食品分區分區擺放。切實從源頭上把好了食品入市、交易和退市這三個重要的關口。嚴格執行“索票、索證”制度，對未經檢疫的肉、禽堅決不準上市交易，并且協助工商部門追查肉、禽的進貨來源，確保肉、禽食品安全；派專人進行蔬菜殘留農藥檢測培訓學習，并持證上崗，固定專業技術人員每天對上市蔬菜進行檢測，要求檢測品種全、面要廣，把農戶及蔬菜批發攤位作為重點檢測對象，農戶隨到隨抽查，對檢測有殘留農藥超標的蔬菜予以沒收銷毀，做到檢測有結果、有記載，并每天在電子顯示屏和公示欄公示；加強對熟食及其他直接入口食品的管理，市場物業訂做了專用防塵防蠅設施，經營人員配備了工作服裝、帽子、口罩、手套；嚴格要求市場經營戶做好進、銷貨臺帳，每日督促、檢查，切實做到食品進貨有來源，銷貨有去向。
五、抓宣傳教育，突出示范帶動。
第9篇：電商的主要經營范圍范文
自《醫療器械監督管理條例》頒布實施以來，一系列醫療器械管理法律法規相繼出臺，有力地促進了醫療器械市場的規范和監管工作，為確保公眾用械安全、凈化醫療器械市場秩序發揮了重要作用。但是，隨著醫療器械經營市場的高速發展和政府監督管理工作的不斷深入，一些醫療器械經營企業逐漸暴露出存在的問題。為此，**市食品藥品監督管理局在**市民生工程向縱深開展的背景下，**市食品藥品監督管理局依據國務院《醫療器械監督管理條例》和國家藥監局《醫療器械經營企業許可證管理辦法》有關內容，于20xx年5月至20xx年7月期間采用日常檢查、問卷調查、座談討論等方式，對轄區醫療器械經營企業進行了全面的調研。對醫療器械經營管理方面做了一些調研工作和初步的探索。通過對醫療器械監管工作實際情況進行深入調查，力求找出問題存在的原因，進而提出解決問題的對策，使醫療器械經營企業的管理逐步走上良性發展的軌道。
一、器械生產經營企業基本情況
1、醫療器械經營企業20xx年經營情況
我市目前正在生產的醫療器械企業共有16家。其中三類器械生產企業2家，二類生產企業12家，一類生產企業2家。截止到20xx年7月1日，我市醫療器械零售企業一共是436家。20xx年的經營情況見下表。
表1 **市醫療器械經營企業20xx年經營情況
銷售收入（萬元）
利稅（萬元）
利潤（萬元）
07年1-12月
06年同期
增長率（%）
07年1-12月
06年同期
增長率（%）
07年1-12月
06年同期
增長率（%）
4784.34
3767.52
47.77
215.58
151.63
72.81
181.03
124.16
228.3
2、20xx年醫療器械經營企業發展情況
與20xx年相比，20xx年，我市年銷售收入超過100萬元的醫療器械大型經營企業數量有所增加，但總數量不多。我市醫療器械經營企業仍以中小型企業為主，主營業務趨向于單一化。經營范圍往往包涵較廣，但實際經營過程中傾向于某一類產品的專營，比如三類的植入器材和人工器官，二類的口腔科設備及器具等。20xx年，我市新增三類醫療器械批發企業6家，二類零售企業40家，主要經營品種都比較單一，規模不大，市場份額有限。
3、器械零售企業在鄉鎮、村覆蓋情況：
我市醫療器械零售企業近年來發展迅速，全市目前有零售企業436家，已基本覆蓋鄉、鎮、村。特別是鄉鎮器械經營企業和零售藥店相結合，貨源供應充分，完全能滿足當地供求。
二、我市醫療器械經營企業存在的問題及原因分析。
1、經營人員素質問題。
醫療器械行業對從業人員有特殊的要求，但從目前調研情況來看，從業人員的總體素質與國家當前對醫療行業要求相差甚遠，我市很多醫療器械經營企業缺少專業質量管理人員、維修人員，企業營銷人員對器械基本知識也不夠熟悉，從業人員總體素質偏低。突出表現在企業法人及負責人、質量管理人員、售后服務人員對醫療器械監管法規以及基本業務知識了解掌握程度較低，尤其是企業法人和負責人，過分追求經濟利益，對器械生產、經營及使用管理不重視，自身不學習，內部不培訓。
2、企業隨意增加變更人員和超范圍經營。
新辦器械經營企業剛開始人員配備較少，隨著經營活動的發展，時間一長，企業的法人、負責人和質量管理人等關鍵崗位人員隨意增加或變動，卻不到藥監部門履行相應增加或變更手續，造成企業實際人員與申辦許可證時的人員檔案嚴重不符。同時，部分醫療器械經營企業超出醫療器械經營許可證的規定范圍違法經營現象較為嚴重。伴隨著企業業務的發展，出現了這種情況：企業能和客戶談成什么就做什么，什么能賺錢就做什么，導致部分醫療器械企業超范圍經營。
3、部分企業申辦許可證，無經營活動。
醫療器械經營許可屬于項前置審批，醫療器械經營企業必須先取得《醫療器械經營企業許可證》后，才可以向工商行政管理部門申請辦理《營業執照》。但實際上，由于經營企業申辦《醫療器械經營企業許可證》實行低收費辦理，辦理過程中，只收取辦證工本費10元，導致一部分企業抱著試試看的心理，先辦一個《醫療器械經營企業許可證》和工商《營業執照》，取得醫療器械經營資質。其是否真正經營，則是看以后的情況再說；甚至還有的企業只拿著一個《醫療器械經營企業許可證》，未去工商部們申辦《營業執照》，等有生意再說。在我局的監督檢查中，全市436家醫療器械經營企業中，目前發現有部分企業無經營活動。這樣就導致了《醫療器械經營企業許可證》滯留在一部分企業中，缺乏監管及退出機制。
4、質量管理人員 形同虛設。
按照《安徽省醫療器械經營企業現場驗收審查標準》要求，器械企業必須設有取得醫學、藥學、機械、電子等相關學歷的質量管理人，并要求在日常經營過程中必須在職在崗。日常檢查結果顯示，大部分取得《醫療器械經營企業許可證》的企業質量管理人員實際不在崗，有的臨時通知質量管理人員來企業應付檢查，有的則強調各種理由，推脫責任。但目前現行醫療器械管理法律法規對企業質量管理人員不在崗沒有明確的處罰要求。
5、部分器械企業經營面積、倉庫面積擅自降低縮水。
我市目前醫療器械經營企業的銷售對象主要是各級的醫療機構，企業大多采取上門推銷的服務模式。這樣對企業而言，固定的經營地址和庫房對企業似乎形同虛設。因此，有部分企業在辦理完《醫療器械經營企業許可證》以后，立即退掉部分或全部經營房屋或庫房，或者有的企業將大的經營地改換成小的辦公地點。我局日常監管或監督檢查時發現部分器械經營企業存在面積萎縮，按原址無法查詢，聯系電話變為空號等等問題。以前驗收合格的經營面積后來居然嚴重縮水,有的甚至將經營場所或倉庫改作他用。
6、部分企業無庫存產品，難以有效監管。
有些醫療器械經營企業是根據醫療機構采購要求，直接向生產廠家或外地經營企業訂貨后送往醫療機構，其本身無產品庫存。企業的產品質量驗收記錄也不登記，產品及供應商資質不全，導致監管部門對企業經營產品的合法性難以判斷。導致違法違規行為難查處。還有一些醫療器械經營企業異地設置倉庫，當地監管部門對其經營行為難監督，違法難發現。
三、監管對策
只有采取切實有效的措施，才能解決醫療器械經營企業存在的問題，更好地保證廣大人民群眾用械安全。
1、提高認識，擴大宣傳，加大對從業人員的培訓力度。為提高器械經營企業的管理能力，藥監部門要通過召開會議、舉辦培訓、日常監督檢查等方式，促使相關涉械人員熟悉相應的法律法規，增強法制意識，自覺做到依法經營。形成知法、懂法、守法的良好法制氛圍。對從業人員的培訓和考核，不僅要重視崗前培訓，也要強調日常管理中的培訓和考核，提高相關人員的法規意識和相關專業知識技能。要通過多種形式，廣泛宣傳《醫療器械監督管理條例》、《醫療器械經營企業許可證管理辦法》等器械法律法規，為這些法律法規的貫徹實施打下良好的基礎。同時對培訓人員進行嚴格考試，避免培訓流于形式，讓從業人員真正掌握醫療器械管理基本規定，提高理論水平和管理水平。
2、嚴厲查處器械經營企業違法違規行為，實行退出淘汰機制。
目前，《醫療器械監督管理條例》對經營行為不符合要求的企業，并沒有明確要求建立強制注銷的退出機制。建議監管部門在嚴厲查處企業違法違規行為的同時，對多次出現違規行為以及軟硬件條件多項不符合要求的企業，建立強制注銷退出機制，逐步淘汰不規范企業，同時逐步提高經營企業的門檻。這樣既有利于凈化醫療器械市場，又有利于規范企業的發展。
3、將經營企業質量管理人員在職在崗情況納入企業誠信檔案。
現行醫療器械管理法律法規對企業質量管理人員不在職在崗問題沒有做出明確的強制要求和處罰。有鑒于此，藥監部門可結合日常監督檢查，將器械經營企業質量管理人員在職在崗情況納入企業誠信檔案內容，連續兩次或幾次以上檢查時質量管理人員不在崗的企業將納入黑名單。
4、嚴把器械經營企業準入標準，從源頭控制提高企業開辦條件。
目前，**市醫療器械經營企業的市場準入標準是依照《安徽省醫療器械經營企業現場檢查驗收標準》，在設施設備、機構、培訓、人員、管理制度與記錄，醫療器械質量管理檔案、經營場所與儲存條件方面做了明確規定。藥監部門要嚴格按照法定職責和程序管理，確保企業開辦驗收時候軟硬件條件的具備，從源頭上把準器械經營企業的準入關。在企業申請開辦時，要求企業必須與質量管理人員簽訂勞動部門認可的合同，從源頭上控制住質量管理人員形同虛設的問題。
5、建立經營器械誠信檔案管理機制，提高監管效能。結合誠信考評和年終安全分類等級，對轄區內的醫療器械生產、經營、使用單位劃分不同管理類別。對誠信意識差、安全風險大的單位，加大日常監督檢查頻次，對誠信守法、安全風險低的企業，減少日常監督檢查頻次。同時，建立衛生、醫院與監管部門之間的信息通報機制，真正把醫療器械經營使用行為納入監管視線，防止出現監管盲區。
6、藥監部門要完善醫療器械法規體系，規范醫療器械流通行為。
醫療器械經營與藥品經營相比較，有著明顯的不同。藥品經營以門市經營為主要經營方式，而大多數醫療器械公司一般是帶著器械經營許可證以及相關的一些資質，拿著各種醫療器械的樣品甚至圖片到各醫療機構上門推銷談妥品種和價格后再提供實物。這種經營模式就要求藥監部門制定出一整套適應醫療器械經營規律的監督體系來對應。為確保醫療器械安全有效，監管部門應完善相關法規，對保證醫療器械安全的主要制度、記錄、票據及采購、銷售、運輸、管理等內容作出較為詳細的規定，杜絕掛靠經營、串貨等違法行為的發生，提高使用醫療器械的安全性。尤其要對基層醫療器械的物流配送做出明確規定，建立醫療器械物流配送的登記、限制制度，杜絕違法經營行為。同時針對不斷暴露出的問題不斷完善相關法規制度，使監管人員在醫療器械經營管理規律下有法可依、有據可循。對醫療器械經營企業規律及存在的問題要經常進行研究探討，及時總結經驗教訓，制定出行之有效的可操作性的規章制度，從而確保將依法監管落到實處。
7、探索建立器械流通、使用領域相互銜接、相互配合的醫療器械監管機制。
