建筑施工管理總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工管理總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工管理總結范文

關鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問題；解決措施

引言

依據《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）的相關要求分為ABCD四類。依據《黑龍江省建筑節能工程施工質量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）的相關規定。A類是建設開發資料管理，是建設單位按照基本建設程序開展工作，配備資料管理人員，負責及時收集，基本建設程序各個環節所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，竣工后按規定進行移交。B類監理資料管理，是監理單位按照合同約定，在勘察、設計、對勘察、設計文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進行監督、檢查；在施工階段，對施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進行監督、檢查，由項目總監負責。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報送建設（監理）單位，總包單位負責資料的整理和歸檔，實行項目技術負責人負責制，建立逐級健全施工資料管理崗位責任制。D類是竣工圖，是建設單位負責完成的資料。

1 組卷目錄要求

施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業、階段等組卷。專業化程度高、施工工藝復雜。應用技術先進的子分部（分項）工程應分別單獨組卷。單獨組卷的子分部（分項）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第49頁的表格，及《黑龍江省建筑節能工程施工質量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）第6頁的表格。

目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應看到整個結構工程技術資料內容提綱，卷內目錄可以看到一卷或一盒內資料內容，分目錄反映一冊資料的編號、資料形成日期、部位、結構等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎分部工程資料目錄要依次注明：材料報驗資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測資料（定位抄測記錄、驗孔線記錄等）、隱蔽驗收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報驗資料（檢驗批驗收、分項驗收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第46頁表6.1.4。

2 資料及時、真實性要求

工程資料檢查按照澆筑時間進行檢查資料的完整性、及時性、真實性等，例如對資料真實性的檢查，采取對某時間點對監理單位的《監理日志》、《旁站監理記錄》、《監理抽檢記錄》及《監理單位平行檢驗記錄》等，與對施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強度檢查報告》、《隱蔽驗收記錄》及《檢驗批驗收》等進行時間上的檢查核對。

3 施工組織設計、方案、技術交底的編寫要求

3.1 施工組織設計編寫

施工組織設計是對項目施工、決策的指導性文件，施工組織設計內容要全面、概念要分清。項目經理負責組織編寫，經公司的技術部門、質量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術負責人審核后，報審項目監理部，經項目監理部審核后報監理單位技術負責人審核。在施工組織設計施工準備中，新技術應用：根據本工程情況，列表寫出新技術應用項目，內容、使用部位、落實到人、計劃并寫出總結報告。施工組織設計規劃中的總平面圖除對現場圍墻內各種布置要畫出位置外，對施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環境要予以標注，施工現場道路硬化情況標注，施工機械、垂直運輸的機械的平面位置，辦公區、生產加工區的位置、材料堆放位置、施工臨時用水、臨時用電走向的標注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎、主體、裝飾三個階段分別繪制。施工進度計劃也是總的階段性計劃。施工組織設計中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應進行“微觀定量”編寫。

3.2 施工方案的編寫

施工方案強調“可行性”和“針對性”，抓住重點，難點。對專業性強的必須編寫專業施工方案，例如水暖專業、電氣安裝、鋼結構安裝、樁基礎、節能、基坑支護、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質量通病防控、住宅分戶驗收工程施工方案等等。方案編寫依據是圖紙、規范、規程要求，進一步明確具體要求，結合建筑工程安全的要求，掌握必須進行專家論證方案的條件。

3.3 技術交底的編寫

技術交底要全面、通俗，針對工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區別，對每項專業的質量驗收標準進行交底，對操作安全、工期進行等交底。

建筑工程涉及的施工技術交底記錄按照專業分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結構、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項交底記錄必須有項目技術負責人組織編制，并且負責向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續，并且留有影像記錄。

4 施工記錄要求

4.1 建筑與結構工程測量記錄

《工程定位測量》是依據城市規劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄?！痘郏祝灳€》應附水平剖面圖、垂直剖面圖?！稑菍悠矫娣啪€》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標高、全高測量》、《建筑物沉降觀測測量》要簡單敘述放線依據、順序，垂直傳遞方式，并且附簡圖?！栋惭b抄測記錄》是現在組裝、吊裝工程的驗收用表，要求附加簡圖。

4.2 隱蔽檢查記錄

隱蔽記錄的內容專業劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設管等，水暖工程的地暖工程鋪設等。

5 建筑施工工程資料的移交及歸檔

建設單位組織工程竣工驗收工作，監理單位負責工程的預驗收工作，施工C類資和監理B類料移交建設單位，建設單位應提請當地的質量監督單位進行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認可文件。

6 結束語

從項目的驗收和獎杯的獲得程序，資料必須能全觀整個工程項目管理：參加驗收組成員先檢查驗收工程實體質量，然后檢查驗收工程資料，要求工程資料內容必須與現場實體施工內容、方法、用材料相一致。建筑工程內頁資料體現出工程資料是建設、監理、施工單位共同完成的結果。

第2篇：建筑施工管理總結范文

一、統一思想，充分認識創模工作的重要性

創省級環境保護模范城市是落實科學發展觀，改善居民生活環境，提高生活質量，促進城市可持續發展、科學發展、又好又快發展又一重要舉措，大隊全體干部職工高度重視，并將此項工作作為繼城鄉環境綜合治理工作之后的又一重要工作來抓。

二、加強領導，確保創模工作順利開展

為確保創模工作順利開展，在創模工作剛啟動之時，大隊就成立了創模工作領導小組，形成了大隊長宋小毅任組長，分管領導副大隊長熊廷全任創模辦主任，各部門負責人為成員，大隊長__*親自抓，分管領導具體抓，大隊各執法部門時時抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強市民的環保意識

為提高市民環保意識，讓市民積極參與，搞好創模工作，實現創模目標，大隊全體執法人員不定時向廣大市民宣傳環境保護方面的法律法規，還抽出有限的工作經費，翻印了《達州人民政府關于加強達州城區運輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運輸的業主發放，使廣大市民和運輸業主增強了自覺遵守環保法規的觀念。

四、嚴格執法，成效顯著

按照縣委、縣政府的要求以及縣創模辦對各部門創模任務的分工，執法大隊在自己的工作職責范圍內對任務進行了再分解落實，重點抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個進出口運輸粉塵物品的車輛管理，嚴把入口關。一是按照有關規定在城區運輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對車輛實施硬蓋密閉。二是在城區運輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實，實行封閉式運輸。對未采取上述密閉措施而運載粉塵物品的車輛一經查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規定運輸粉塵物品車輛37臺次，處罰金4.2萬元。三是嚴禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區行使、嚴禁運輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚、泄露。今年以來執法人員共查獲違反上述規定車輛143臺次，處罰金1.43萬元。通過以上措施，嚴格管理，違反規定運輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環境逐步好轉。

存在問題：

1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進出口對臟車的清洗管理力度不強，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進出南城區的現象屢禁不止。

2、運輸粉塵物品車輛未按規定捆扎在南城區行駛的現象時有發生，關鍵是未把好四大入口關。

3、按照《達縣人民政府關于印發<達縣創建省級環境保護模范城市指標任務分解表>的通知》，分配執法大隊的工作任務是“加強車輛密封運輸的監管，嚴禁臟車入城，防治道路運輸揚塵污染”，而造成揚塵污染最嚴重的是運輸建筑棄土，在《達縣人民政府關于加強達縣城區建筑垃圾及棄土管理的公告》中明確了對違反規定運輸建筑垃圾及棄土的車輛管理，處罰職責單位是達縣規劃建設局。今后，如對運輸建筑垃圾及棄土的車輛管理不嚴，有可能造成道路運輸揚塵污染。

第3篇：建筑施工管理總結范文

關鍵詞：超高層建筑、鋼結構、施工技術、安全管理

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A

前言

高層建筑剛結構應用變得越來越廣泛,其施工過程中的施工技術和管理就顯得尤為重要。本文主要就高層建筑鋼結構施工技術進行介紹和分析，并結合筆者的施工經驗對鋼結構吊裝施工工序、鋼柱安裝、鋼梁安裝等工序進行介紹和分析，并提出一些自己的看法和建議，僅供參考。

1、吊裝施工的關鍵技術

以甘肅省某超高層的建筑工程為例,由于在施工的區域之中具有十分狹窄的特點,因此在進行吊裝施工的過程中,不能在五個棟區之間同時進行,應該對土建施工的進展情況、布局結構和工廠地區等因素,進行綜合性的考慮。因此,在本項工程之中,應該使用對角線交錯施工的方式從事該項工程。具體來說,首先在第一個和第四個兩個棟區之中進行吊裝工程,在工程完成之后,再對第二個棟區和第三個棟區進行吊裝,在工作量完成之后,再進行區間的吊裝,使施工能夠交錯進行。在各個不同的棟區之中,可以使用從一段橫向和另一端進行的施工方式。

在吊裝工程實施的過程之中(以吊裝鋼管柱為例),應該遵守以下幾個方面的安裝要求。在柱腳之中安裝兩道三級鋼,在混凝土和鋼管柱之間設置兩道一級鋼,在進行澆灌的時候,應該向鋼管柱的內側灌注兩道水泥漿。在進行基礎節安裝的過程中,在起吊之前,應該使用墊木使鋼管柱的根部提高,同時配合吊裝索具的使用,對攬風繩進行調整,在鋼柱上固定溜繩。在對鋼管柱進行起吊的過程之中,應該使用兩點捆綁垂直起吊的方式,為了避免在起吊過程中發生變形的情況,因此應該在腳上的位置設置吊點。在進行起吊的過程中,起鉤的位置應該設置在起重機的邊緣,在對起重機進行回轉的過程之中,調整柱子的垂直角度。在對鋼管柱進行吊裝的過程中,應該對上口進行包封,減少異物進入到鋼管內部的現象。在對鋼管柱進行吊裝的施工現場,應該對水平表和主軸線的高度進行標記。對鋼柱進行垂直的矯正,在對鋼管進行對接的過程之中,應該在對接處的位置設置調節的螺桿和限位板,調節螺桿的方向對鋼柱的垂直程度進行調整,在x軸和y軸的兩個方向分別設置一套經緯儀,對底柱的偏差進行測量,對螺桿的角度進行調節,使柱底的十字線和柱頂的標記能夠重合。在對現場進行焊接的過程之中,應該選擇水平焊的形式,以保證在對接處的焊接質量能夠得到有效的提高,應該安裝附加鋼管在對接處的位置,將寬度和厚度設置為二比一的比例,并且使管內壁保持在零點五毫米左右的縫隙。在對鋼管內部進行焊接的過程中,應該充入二氧化碳氣體對鋼柱進行保護性的焊接,使用分向分段順序的方式進行焊接,使用分段焊接的方式保證現場焊接的對成型,減少因為焊接變形對安裝精度產生的影響,在焊接縫隙的兩端分別設置引出板和引入板,在實施焊接之后,使用氣割的方式對引出板和引入板進行切割,并且對其進行平整的修磨。

在施工現場之中,應該對吊裝施工進行準備和策劃的工作,在施工進行過程之中,通過對吊裝的順序和吊裝方式進行調整,最終使施工過程之中的難題得到有效的解決,同時對其他的工程起到借鑒的作用。

2、 施工管理技術

在對超高建筑物鋼結構工程的安全管理過程中,應該對樓板混凝土建筑、栓釘熔焊、壓型鋼板鋪設、焊接結構、測量校正、吊裝、構件驗收和構件制造等環節進行安全管理。在超高層建筑物之中的吊裝工程之中,完善安全管理體系是一項具體而負責的工作,應該對在施工過程之中出現的矛盾進行及時的解決、如果沒有對過程進行及時有效的控制,不僅會使工程的工期受到損害,同時會使建筑物的質量受到一定程度的影響。因此,對施工過程的管理可以分為安全文明施工、施工工期控控制、施工質量控制、焊接質量控制、精度控制、構件安裝、吊裝前的準備、構件進場驗收、構件制造等。

在施工的過程中使用整體調整和單柱校正相結合的方式,使超高層建筑鋼結構吊裝施工的施工關鍵技術與安全管理水平得到有效的提高。在對鋼結構進行安全管理的過程中,應該將制造的規范、工藝和工程試驗有效的結合起來,最終在實驗的過程之中,覆蓋所有的接頭要求和接頭形式,針對在高層建筑物之中的形式要求和規范要求,進行靈活的選擇。與此同時,對于那些富有經驗的承包商,應該對其以往的焊接工藝進行評價,在制造鋼柱的過程中,該采取切實可行的工程措施和工藝措施,最終促進施工過程的順利進行,并使其施工質量得到進一步提高。在進行吊裝的過程之中,安全施工是十分重要的環節,在進行鋼結構施工的過程中,因為其具有懸空作業和高空作業的特點,因此,十分容易產生在高空中墜下零件的現象,很容易造成嚴重的安全事故,為了減少這種安全隱患的產生,應該在施工的現場設立完善的監督安全小組,在每個安裝過程中設置專門的人員進行管理,對員工進行在職培訓,使員工的安全教育水平得到提高,不斷完善員工的安全施工意識,在員工之中樹立起“安全第一”的思想,在管理的過程之中,引入獎懲機制,將安全管理知識落實到生產之中。在建立完善的安全管理的基礎之上,著重對薄弱部分加強保護,通過安全網的增設和樹立安全護欄,使施工現場的文明程度和安全程度得到提高,最終提高超高層建筑之中的安全管理機制。

3、關鍵工序施工

預埋地腳螺栓施工：地腳螺栓是連接鋼柱和基礎承臺的構件，預埋地腳螺栓的質量主要有兩個判斷標準：根據地腳螺栓組中心相對軸線的偏移；根據單根柱地腳螺栓的距離，一般施工都是使用兩塊地腳螺栓套模，主要是保證為保證單根柱地腳螺栓之間的距離和垂直度符合設計要求，地腳螺栓套模要根據鋼柱的柱腳底板螺栓孔位圖套鉆形成$安裝好套模之后要將軸線偏差控制在左右，一般施工時都是使用小于的角鋼和膨脹螺栓從大底板的下表面進行搭設支撐形成的，這樣有利于將分開套模和底板的鋼筋，保證位置的準確性綁扎鋼筋施工結束之后要使用電焊固定$地腳螺栓絲扣部分要套上塑料管進行保護，防止被損壞。

鋼柱吊裝施工：鋼柱吊裝施工一般都是使用單機進行吊裝施工，單機起吊時對一點進行綁扎；吊裝時要在使用旋轉法進行起吊（鋼柱的吊點一般都設計在吊耳位置處）鋼柱吊裝好之后要進行校正，先調整鋼柱的標高和位移，然后是鋼柱的垂直度和傾斜度的調整校正時要綜合垂直度、軸線、焊縫、標高等因素，從而將分項施工之間的誤差控制在一定范圍之內，如果當上柱和下柱之間發生錯位可以使用低碳鋼墊片調整。

鋼梁吊裝施工：鋼梁進場之前要進行驗收，合格之后再進行吊裝施工，然后在立柱直線度進行復測，最后是固定鋼梁使用專用的扁擔和二點吊的吊裝方式進行吊裝施工，注意吊點的位置與梁端之間的距離等于梁長的長度，注意吊點的構造方式是在梁上綁扎兩圈千斤繩，繩頭要使用吊環鎖死之后再連接到扁擔上。

結束語

鋼結構住宅是社會住宅重要的發展趨勢，鋼結構建筑仍然要遵守建筑設計的一般原則

高層建筑中使用鋼結構的優點在于：鋼結構的重量比較輕，運輸和安裝時比較方便；鋼結構具有較好的抗震性；使用鋼材施工具有一定的塑性和韌性，不會因為突然的超載發生斷裂的現象；鋼結構的設計多種多樣；鋼結構連接時一般都使用螺栓連接，這樣不但可以降低鋼結構的重量，而且方便于施工；因此對鋼結構施工的技術和安全管理是重要的。

參考文獻：

[1]楊鵬宇.鋼結構高強螺栓連接施工.山西:山西建筑出版社,2006,32(16):140-141．

第4篇：建筑施工管理總結范文

【關鍵詞】危機管理意識；建筑施工；運用

近幾年，隨著我國科技力量的不斷發展，建筑工程技術不斷在進行改革與發展。在建筑施工管理中，存在的風險非常多，如果不能有效的控制風險，就會影響道建筑工程的施工質量，所以只有將危機管理意識融入到建筑工程施工管理中，才能確保建筑施工環境處于有利地位。

1 建筑工程施工中的危機意識

1.1 危機與危機意識

建筑施工管理中存在的風險是非常危險的，若是風險處理不到位，將會嚴重影響施工生產與質量。這里所說的危機可能是安全問題，也可能施工中的工程質量問題。工程的質量問題影響是非常大的，其持續時間非常長。忽視存在的風險，就是不重視危機，就是沒有危機意識，要想施工工程中盡可能少的出現事故，就要有重視危機、風險的意識，只有充分重視才能體現出危機意識的存在。但是在建筑施工單位中，僅僅只有危機意識還是不夠的，更多的是要能提出解決危機意識的辦法，藥能理解建筑施工中危機意識的 真正內涵，也同樣可以將建筑施工管理中存在的相關違紀看作是沒有進行危機風險后果處理導致的項目施工危機。

1.2 建筑工程施工中的危機探究

建筑施工過程中的危機掛了就是要分析施工過程中可能會遇到的各種潛在危險，并從中挖掘出其實質，采取有效的措施來阻止危機的發生。一旦危機已經消除，不能放松警惕，更多的是要不斷總結經驗和教訓，完善整個危機管理體系。

目前，我國很多的建筑施工過程中，很多都是因為施工技術不到位以及施工人員自身素質不高導致危機發生的，作為施工管理單位，就要及時發現這些問題的存在，若是不能及時發現問題，任由風險繼續發展，將會造成建筑工程很嚴重甚至不可挽回的影響。建筑工程中的危機管理就是要完善自身的安全施工體系，監控施工中可能產生的危險，及時的分析并預測，以確保最大程度的減少因為施工過程中產生的風險因素導致的工程項目出現問題。若是施工單位沒有完善的施工管理制度及其危機監控意識，那么施工過程受到的影響將會非常大。恰好，危機意識就可以最大程度的確保工程施工的安全性，并能在最短的時間內消除不利于建筑施工的因素。

2 危機管理意識在建筑施工管理中的運用

2.1 控制危機

（1）制定具體計劃

這里所說的制定計劃就是要對珍格格項目施工之后的經營生產及其發展制定一個具有指導性的計劃，一旦企業出現指導性的失誤，那么所下的決策就會出現問題，也就會給企業帶來損失。所以，企業就應該制定完善的計劃來規避風險。

（2）提升建筑施工單位的競爭力

建筑施工管理中，整體的敏感性非常重要，要想更好的控制之后可能發生的危機，就需要各個獨立的單位之后的協作凝聚力及其對突發事件的應變能力。具體一點來看，也就是指建筑企業的管理者要有危機意識，并能高度重視建筑施工單位對于危機的敏感度。施工過程中出現危機問題，企業各個部門之間若是能協作配合，那個企業所展現出來的整體凝聚力在危機面前將會有不可小覷的作用。其實在建筑施工管理中出現危機是很正常的，但是在出現危機時就應該要共同抵制危機，最大程度的降低危機損害。

（3）監控系統

建筑單位在施工管理過程中，應該構建一個完整的危機監控體系，結合相關企業之間的日常生產經營，并且還要構建專業人員與普通群眾之間相結合的能力，實施有效的危機監控措施。

2.2 危機處理

建筑施工管理中要想進行有效的危機控制就要將企業單位的內部與外部有機的集合起來。其中，內部的危機處理就是要設置專門的危機管理部門，并組織專人進行危機管理，這么做的主要作用就是要能在第一時間內處理危機事件；外部的危機處理就是建筑企業可以通過委托其他的公司幫助自身來處理危機問題，也就是通過第三方公司在危機出現時采取解決措施。

（1）處理的要點要重視

在建筑施工管理中處理危機時要注意很多地方，具體一點來看，也就是要在眾多的危機中尋求最為主要的部分，并對主要危機進行集中地處理。只要建筑施工中的主要的危機得到解決，那么其他相應的小危機就很容易解決了。但是，只要建筑施工中出現危機，那么其擴大的范圍非常廣，所以在處理危機時一定要當機立斷，防止危機進一步擴散。

（2）危機的隔離處理

建筑管理中出現的危機往往只是某個很小的部分。然后再由這個很小的部分逐步擴大到整體中。以常規的情況來分析，很多建筑單位出現安全質量問題，緊接著就會影響到公司的財務以及信譽問題。所以，在建筑單位的施工管理中，危機管理是重中之重，應該將危機意識從始至終貫穿整個管理過程。在危機管理中實施危機隔離管理辦法，能有效的減少損失。其中，阻止危機蔓延的方法有人工隔離及事故隔離。其中人工隔離也就是說要從人力上面進行明確的分工，一部分人來處理危機，另外一部分人則正常工作，維持日常的建筑工程施工。事故隔離也就是為危機本身進行有效的隔離。

3 總結

任何行業的危機都存在雙面性，一方面危機是一種機遇，另一方面危機又是一種危險。正是因為兩者存在相互制約，才能讓我們時刻處于憂患中，提醒我們要有危機意識。在建筑施工中之所以要有危機意識不僅是為了提升企業的知名度，更多的是要讓所有員工都能真正的有危機意識，在完成自身工作的同時注重自身安全，。在建筑施工過程中，管理過程要非常認真，要根據相關的技術標準來進行有效的施工，確保做到沒有安全隱患存在，質量不會出現問題，而且相關的管理人員要掌握扎實的技術，真正的能面對危機處理危機。

參考文獻：

[1]王守俊，武乾，張蘭蘭.建筑企業危機管理現狀及應對的組織模式研究[J].安徽科技學院學報，2008（01）.

第5篇：建筑施工管理總結范文

關鍵詞：建筑施工管理；危機管理意識；作用

建筑工程施工是一項集復雜性和危險性于一體的工作，管理難度系數相對較大，并且施工現場的風險因素眾多，對風險的管理和控制也具有一定難度。就近年來建筑施工的實際情況來看，不免存在諸多問題，對建筑施工的質量產生嚴重影響，因而加強建筑施工管理，樹立危機管理的意識，對建筑施工的順利進行具有重要意義。

1 建筑施工管理中的危機管理意識

從宏觀層面來看，建筑施工管理中的危機管理意識并不是一個單一的個體，并不能夠獨立存在于意識體系中，需要依附于建筑施工監測和預警工作中。這就要求施工單位的相關工作人員應當時刻將危機管理意識進行實際應用，促進其實際價值的發揮，從而有效的預測建筑工程施工現場的風險因素，以便相關工作人員及時采取有效措施，從而減少安全隱患?？梢娫趯嶋H建筑施工過程中，相關人員若能夠實現對危機管理的有效應用，能夠在一定程度上減少安全事故的發生，促進建筑工程的順利進行。那么在危機出現之前就應當通過科學合理的措施實現對危機的預測，以便相關人員及時采取預防措施，與此同時在事故發生之后，應當采取有效的應對措施盡可能的進行補救，從而在一定程度上減少事故給工程帶來的經濟損失。相關人員應當結合建筑工程的實際情況進行總結和分析，并將研討結果列入危機管理體系中，從而為以后的危機管理奠定基礎。危機管理意識對于建筑工程施工管理具有重要的作用，并且與相關工作人員的工作態度和工作方法存在密切的聯系，因而在建筑施工管理中危機管理意識的提升上，需要相關人員不斷提高自身綜合素質，積累危機管理的經驗，促進危機管理意識作用的充分發揮，從而有效的降低施工過程中意外事故的發生概率。

2 建筑施工管理中存在的危機問題

從整體情況來看，建筑施工管理中存在的問題具有多樣性和復雜性，問題產生的原因也具有不確定性，管理難度較大，因而加強建筑施工管理中的危機管理具有重要性。我們所提到的危機管理意識是依附于建筑施工各項管理活動而存在的，但危機管理意識在促進工程施工順利進行過程中是必不可少。建筑施工管理過程中，一旦缺乏對危機的可能性的預測，便不利于針對危機采取有針對性的措施，從而嚴重影響建筑工程的進度和質量，并存在極大的安全隱患。因而，加強對危機問題的重視程度，對建筑工程施工的有效管理具有重要意義。

3 危機管理理論在建筑企業施工管理中的應用

從建筑施工管理的整體情況來看，危機管理理論得到較為廣泛的應用。危機管理意識的培養和增強，需要兼顧企業內部和外部，包括企業整體危機管理意識的氛圍創造，還是企業員工個人的危機管理意識的提升，也就是要從整體上促進危機管理意識的提高，從而盡可能的發揮危機管理意識的作用。危機管理意識的有效發揮，需要企業積極做好危機管理工作，在制定完善的危機管理體系的基礎上，積極進行宣傳，促進危機管理意識深入人心，與此同時，對危機管理體系進行不斷的完善，將企業在發展過程中所遇到的問題進行經驗總結，納入危機管理體系，從而為建筑施工中的危機管理提供可靠的依據，不斷充實危機管理體系，從而提高企業應對危機問題的能力。

3.1 及時隔離危機

危機管理在建筑工程中的應用重點在于提前預防危機問題，事前預防的效果比事后解決的效果要好很多。危機管理意識的應用能夠及時將危機進行隔離。建筑工程危機問題的發生有其明顯的規律，通常情況下，危機一般存在于建筑工程的局部，如果沒有得到遏制將會擴散到建筑工程總體，從而造成安全事故，影響到建筑施工企業的經濟利益。根據這個規律，在選擇隔離方法時可以結合工程的實際情況進行人工隔離，同時，制定系統的危機排除方案，待危機解除后再進行正常施工。這種方法不僅能夠有效地隔離危機，減少危機帶來了危害，而且不會影響到其他工程的開展，避免了危機事故處理而影響工程進度的現象。

3.2 建立健全管理組織機構

建筑工程規模較大，而危機管理又貫穿于整個建筑施工過程，因此，建立完善的管理組織機構非常必要，這樣使危機管理形成一個系統，可以進一步增強危機意識在施工管理中的作用。同時，也方便管理人員及時總結經驗，將危機進行分類，找出危機問題發生的特點和規律，最大限度地減少危機事故的發生。

3.3 提高員工的綜合素質水平

建筑施工過程中產生的危機很多都是由于人為的因素造成的。因此，在建筑施工管理中，要對所有工作人員進行教育培訓，切實提高員工的綜合素質，減少危機發生的概率。在培訓中，不僅要加強員工對危機管理意識的重視度，還要提升員工的施工工藝水平和工作技能，以減少施工過程中危機事件發生的可能性。此外，培養工作人員的團隊意識也是提高危機應對能力的一個有效措施，有利于危機狀況的有效化解。

3.4 建立危機預警機制

危機預警機制的建立是保障工程順利開展的重要措施之一。在制定預警機制時應該提高預警機制的靈敏度和準確性，從而消除危機事故。同時，也要加強對危機信息的辨別和檢測，這項工作也是危機預警機制工作的重要組成部分，因此，必須引起工作人員的重視。危機問題一般是通過工作人員的主觀想法和客觀事實相結合發現的，帶有強烈的主觀性。危機信息也可能存在片面性，這就要求工作人員能夠提高分析和辨別信息的能力，減少危機事故發生。

3.5 開展危機管理培訓活動

多種形式的危機管理活動的而開展，有助于企業相關人員對危機管理方式進行充分的了解和掌握，再強化危機管理意識的基礎上，為危機管理的有序進行提供了可靠的基礎，促進企業危機管理質量的提高。在危機管理培訓活動的開展過程中，應當將理論知識與實踐活動進行有機的融合，提高工作人員的參與積極性，從而提高危機管理培訓的實際效果。

結束語

從總體情況來看，危機管理意識在建筑施工管理中占據重要地位，發揮著不可替代的作用。時代的發展推進了建筑行業的發展，這就對建筑施工管理提出了更為嚴格的要求，建筑施工過程中風險因素較多，因而加強危機管理意識的培養是必要的。加強危機管理意識在建筑施工管理中作用的研究符合當前社會建筑行業的發展趨勢，滿足建筑施工管理的實際需求，對于企業的整體發展和社會效益的提升具有重要的意義。

參考文獻

[1]丁賓，郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創新導報，2012（6）：129-132.

第6篇：建筑施工管理總結范文

關鍵詞: 建筑施工；管理水平；方法及策略

一、 建筑施工管理所包含的內容

建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗收這一整個過程的有機的組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會效益和企業的經濟效益等方面都起著非常重要的作用。目前，我國的建筑施工工程在其施工管理方面，已經逐步形成了現代管理意義上的建筑施工工程管理體系。下面對建筑施工管理分別在安全管理、進度控制和質量管理三個方面進行概念的闡述，并提出了有效的管理方法。

建筑施工管理的概念圖如下圖1 所示。

圖1 建筑施工管理的概念圖

(一） 建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行業中據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應該極力避免的錯誤。

（二） 建筑施工進度的控制管理。對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題。基于上述情況考慮，建筑施工工程的進度控制管理是整體建筑施工項目能夠保質保量完工的有力保障。

（三） 建筑施工的質量管理。建筑施工工程質量是關系到國家大型建設項目和國民經濟是否能夠持續發展，以及社會發展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關。建筑施工質量管理有其復雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術的相互結合應用和工序搭接等也要加強質量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預期的施工質量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。施工質量管理是決定著最終的建筑工程產品質量的重要階段之一，對建筑施工工程質量的事后補救變為事前控制，這需要加強對施工的質量管理，進而使得建筑施工工程質量得到全面提高。

二、 提高建筑施工管理水平的方法及策略

（一） 從整體上審視如何進行建筑施工的管理

在建筑施工進行之前對施工工作過程有一個全面的掌握，會更有利于建筑施工管理工作的進行。建筑施工之前的準備工作主要包括：1）熟悉建筑施工的設計圖紙和技術規范及操作流程，全面掌握施工設計的要求和細節，搞清楚一些重要的對于施工工程質量要求的相關技術資料；2） 熟悉建筑施工工程的組織設計和技術經濟文件，包括對施工順序和方法，還有施工進度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工過程中的薄弱環節以及關鍵步驟；4） 對建筑施工工程現場的勘察，除了熟悉建筑施工設計圖紙外，還要對施工現場進行勘察，這樣才能掌握施工工程真實情況，進而了解整體工程的基本概況。

（二）具有目的的對于建筑施工管理的組織協調控制

組織協調控制是建筑施工管理過程中不可或缺的一個關鍵環節。具體可以按照下面的程序步驟來進行：1） 首先，是對于施工人員來說，對他們交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是達成整體建筑施工的目標的先決條件；2） 在整體建筑施工過程中，按照施工的組織設計和技術文件的要求，圍繞著建筑工程質量和工期等預期目標進行施工；3）在每個施工階段和工序中進行積極的組織平衡，對管理進行協調控制，使人、財和物等保持最佳的配合狀態，以確保建筑施工工程得以順利的進行；4） 基層施工人員的組織協調，在建筑施工中的不同階段和不同部位，對不同班組和基層施工技術人員的進行有效的組織協調，選擇合適的控制方式，分清施工過程工作中的輕重緩急程度，把精力放在整體建筑施工目標的最薄弱步驟上，獲知偏離目標的反饋信息后應該及時采取相應的補救措施。

(三)安全問題的預防

建筑施工中安全工作應該對所有的施工人員做好安全的教育與宣傳工作。堅持“預防為主，安全第一”。確保每個人能自覺遵守施工安全規則，從而保障了企業的生存和各方面效益。

（四） 強化組織，建立有效的團隊意識

要確保建筑施工管理能夠安全進行，并且保質保量的完成，不但要在技術上過關，還需要有科學的團隊建設。團隊的凝聚力和合作默契，良好的團隊觀念，為施工中各項工作的順利開展準備了充分的條件，這樣，整個施工團隊在確定了共同的奮斗目標之后，施工工作一定

能事半功倍。

（五）施工技術管理方面

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。①必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任

制度。②在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。③要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設計單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。⑤加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作?？⒐ぜ夹g檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一

項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

（六） 質量管理方面

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃，應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位

責任制，要針對不同建筑產品的特點把好關鍵部門和重要環節的質量關。

三、總結

第7篇：建筑施工管理總結范文

關鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑；施工管理

隨著國內城市化進程的不斷加快，其建筑的規模及質量問題也在逐漸地加快，人們對建筑的需求不僅單純地注重于質量問題上，而是逐漸向綠色環?；D型。要想提高建筑的質量，提高施工的進度，則施工成本控制及規劃問題是極為重要的。而綠色建筑施工管理作為一項新型的施工管理技術，則在建設工程中發揮主要的作用，不但可以節省建筑工程的施工成本，同時還可促進工程質量的提升，為我國建筑行業的發展起到促進作用。

1綠色建筑施工管理過程中存在的問題

1.1環保意識相對較弱

針對綠色建筑施工管理模式進行分析可知，該施工管理模式是近幾年施工中提到的新施工管理模式，將綠色建筑管理模式落實于建筑建設工程中仍然存在很多不足之處有待于改善。首先，施工單位未形成完善化的綠色理念施工管理模式，導致在施工過程中會因為制度和不健全存在一些浪費施工材料、浪費水資源、環境污染等現象的發生，從而影響了建筑施工單位工作的后續進展。其次，綠色建筑施工是一種全新的理念，例如在施工成本上還存在較多的弊端。而對材料及建筑工程竣工的時間提出了更高的要求，導致建筑施工單位為了盡快竣工趕赴工期，忽略了施工成本的問題，這就導致了施工單位忽視了綠色建筑施工的相關問題，使得綠色建筑施工管理的進度減慢影響發展。

1.2綠色施工管理體系不健全

在綠色建筑施工管理中，由于該管理模式是新興起的管理模式，與西方發達國家進行比較，我國綠色施工管理仍然處于基礎化狀態，其中一些相應的制度，體系不夠完善。因此，需要建筑施工單位從實際的施工過程角度出發，施工單位和管理人員必須不斷探索綠色管理理念。在該過程中不可避免會出現許多問題，從而為綠色建筑管理工作帶來一定的影響。另一方面，我國市場對綠色建筑施工管理和認識不夠明確，其政府與承包商等會在不同的環節中進行責任劃分，但由于缺乏完善性，從而影響綠色施工管理?？梢?，其綠色施工管理體系的完善化是十分重要的。

1.3企業重視程度不足

在綠色建筑施工中，由于受較多因素的限制，例如技術方面的限制、材料方面的限制，而施工單位又為了協調施工的成本問題，確保建筑施工企業的經濟效益問題，會在一定程度上將其綠色施工所占的比重縮小，忽視了對綠色施工管理的重視程度，從而導致了在綠色環保施工中其理念與施工材料及設備之間缺乏合理性，導致所應用的施工材料環保性能差，在施工過程中由于這些施工材料的問題，則會對周邊的環境等造成一定的污染與破壞。當建筑工程竣工以后，則建筑工程會對住戶帶來一定的影響，從而對企業的形象也會造成一定的影響。可見，在企業施工過程中，綠色建筑管理中落實不到位，會影響其環境問題。今后的企業建設中，應當加強企業對綠色建筑的重視程度，從而樹立施工企業形象。

2綠色建筑施工管理策略

2.1健全綠色建筑施工管理體系

根據我國建筑單位在綠色建筑施工中管理制度不完善的問題，國家相關部門應當給予高度的重視，并且為了建立健全綠色施工管理體系，應由國家綠色建筑施工管理單位借鑒于國外針對于綠色建筑施工管理中所提出建設成果，再結合目前我國的實際情況，制定相應的綠色施工管理條例。

2.2細化綠色施工管理目標

在施工單位中，為了能夠有效地規避綠色建筑建筑施工過程中可能存在的問題，則必須對綠色施工管理目標，進行細致化的劃分，對施工單位中不同主體的綠色施工管理責任進行責任制劃分，從而為綠色施工管理目標而做出相應的努力，使其盡快達成綠色指標。除此之外，企業在對綠色指標進行分解時，應當將綠色指標分配到每個季度中，并且應當結合下屬公司所經驗的范圍，對其綠色施工進行更細致的劃分，使其每個下屬施工部門都能夠意識到綠色節能工作的重要性，明確自身在綠色建筑工作中所屬的責任。在此基礎上，將其綠色指標還應當劃分到每一個項目中去，使其明確施工標準，使其施工單位部門之間進行相應的配合，從而將綠色施工管理方案落實到位，使其在建筑行業中發揮重要的作用。

2.3創新綠色施工技術并落實

在建筑施工管理工作中，必須加強對技術創新工作的重視程度，只有不斷地創新，才能推動建筑行業的發展?？舍槍κ┕ぜ夹g中可能存在的缺陷進行細致化分析，并這對這些問題制定出相應的解決方案，充分利用已經有的建筑施工資料以及材料，在其基礎上做到取其精華去其糟粕，加以不斷創新，從而提高施工材料的利用率，可將施工中一些材料變廢為寶，不斷可以降低建筑垃圾的產生，還可以降低建筑施工中成本問題，改善了周邊環境。除此之外，在建筑施工單位，綠色施工管理人員還應當推出責任制的管理原則，將其責任落實到每一個施工人員、管理人員身上，從而才可推動綠色施工的進步。要想朝向規范化、標準化發展，則不必從綠色施工的材料以及施工時所使用的工具入手，推動綠色文明生產技術創新的投入與使用，從而打造出具有科學化、完善化的綠色建筑施工管理體系，降低對建筑施工周邊環境的影響，將其綠色建筑理念體現得淋漓盡致。

2.4積極推進綠色施工宣傳教育

在綠色建筑施工時，積極地推廣綠色施工宣傳教育是極為重要的，因為在實施綠色建筑施工時，不僅是需要相關單位，還需要由施工管理人員提高綠色建筑施工的重視，才能推動其建筑行業的發展。在建筑施工中由各類人員參與到施工中，所以必須讓其對綠色施工的意義足夠了解，才能夠約束自己的行為，從而真正地實現綠色施工管理。為此，在綠色施工管理中施工單位應當定期組織綠色施工的宣傳教育工作，開展定期培訓，在培訓時應當全面介紹綠色施工的重要意義，從而調動員工參與綠色施工的積極性，幫助其樹立正確的綠色施工意識，更好地推動綠色施工管理，從而能夠實現建筑施工的綠色指標，推動建筑行業的健康發展。本人近年來主要業績：1、2015.11-2015.04閱城國際二智能化系統維修工程施工管理；2、2015.12-2016.05宏圖上水園地庫地坪工程施工管理；3、2016.07-2017.04南京市翠島花城小區門禁改造工程施工管理；4、2017.03-2017.06南京市御水灣花園小區監控改造工程施工管理；5、2018.02-2018.04南京市東福金座智能化維修工程施工管理；6、2019.01南京市春曉花園小區監控系統維修改造工程施工管理；

3總結：

綜上所述，建筑業的發展推動了國家經濟的發展，對社會的發展起到一定促進性作用，不但會為建筑企業帶來一定的經濟效益，同時還會加強加強生態效益的重視。因此，建筑施工單位應當將綠色施工管理模式落實于建筑施工中，形成健全的綠色建筑管理體系，從而促進我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1]諸堯根.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].商品與質量,2016,(12):284.

第8篇：建筑施工管理總結范文

“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、環?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個需要在現代建筑施工管理的過程中重點進行管理控制的關鍵因素。現代建筑施工管理中的控制工作一開始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協調”。這一施工管理理論中“三控制”，即現代建筑施工過程中的投資控制、進度控制和質量控制。隨著社會生產力和制造業生產效率在世界范圍內的大幅提高，建筑施工管理人員和監理人員的工作職責范圍也得到了一定的拓展和擴大。原有的“三二一”施工管理理論因為其本身的片面性和局限性而不再適合現代建筑施工管理的實際情況。所以管理人員和監理人員憑借多年的施工管理經驗將“安全控制”“環?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤边@三個控制因素也納入了現代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監理人員的工作職責范圍之內，形成了當下中國現代建筑施工管理的“六控制”。

2做好六控制的具體控制措施

1)做好“六控制”中的投資控制?，F代建筑施工管理人員和監理人員應該規范、及時而準確地展開管理工作，通過避免無效工作和減少資源浪費來做好現代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會主義國家，中國的現代建筑工程項目用來積累資金和節省成本的基本方式就是在建設前期把好投資大關和在施工期間控制資金成本。由此可見，投資控制是現代建筑施工管理“六控制”中的關鍵性任務。在施工管理的過程中進行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項目建設的工期進度、施工質量、施工安全、環境保護和文明施工的大前提之下合理支付不超過批準總額的成本資金。所以，現代建筑施工管理人員和監理人員在施工期間的施工現場，要始終保持及時、規范而準確的工作狀態。

2)做好“六控制”中的工期控制?，F代建筑施工管理人員和監理人員應該充分發揮出自身的主觀能動性來抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉嫁責任或放棄職權。一方面積極審查和評估施工企業的設計圖紙和施工方案并從中尋找出經濟效益和施工進度最佳的契合點，在保證現代建筑施工進展速度的大前提下獲取最大限度的經濟效益。另一方面要認真編繪和制定建筑施工進程的網絡計劃圖并從中找出中心主線，以便合理安排和科學調整沿線相應的具體工作，發掘出一切有利的管理因素來加快施工進度。此外，管理人員和監理人員在平時的施工管理工作中還要及時地跟進建筑工程項目的施工進度，站在施工管理整體過程的視角上來控制和指導項目建設的施工進展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項目建設施工期間的各類矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現象出現的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的質量控制。質量控制指的是在現代建筑施工質量的方面為了確保住戶或用戶的居住需求和使用要求得到滿足而采取的一系列控制手段。而現代建筑施工管理“六控制”中的施工質量和建筑工程項目建設的工作質量有著密切的直接關系。這里的工作質量也就是現代建筑施工企業為了達到工程質量的基礎性標準而實施控制措施的落實程度和執行力度。這種管理控制的工作質量是現代建筑工程項目建設施工質量的根本保證，也在一定程度上由施工現場的工程質量反映出來?，F代建筑施工的管理人員和監理人員應該從工程質量和工作質量這兩方面同時入手，并且在兩者管理控制過程中有所側重。將建筑工程項目建設管理工作的重心放在工作質量上，通過提高現場施工的工作質量來帶動建筑工程質量的提升。除此之外，現代建筑施工的管理人員和監理人員還要按照建筑工程現場施工的正確程序及時跟班到位，對各個施工部位和施工部件進行監督和檢查。這就要求管理人員和監理人員既要具備現場質量控制工作的相應知識技能，通過及時果斷地對質量問題進行處理和解決來避免在施工現場出現問題時措手不及的慌亂現象;又要對合同上的相關規定和條款進行正確的認識和理解，通過強化施工隊伍和管理隊伍整體性的合同意識來避免想當然的人為因素。

4)重視安全、環保和文明施工的控制?，F代建筑施工管理人員和監理人員還要重視對安全、環保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒有安全控制、環?？刂坪臀拿魇┕た刂七@三個控制因素的。雖然管理人員和監理人員在建筑施工現場的管理工作中并沒有輕視過這三方面的控制管理，甚至已經在長期的管理實踐經驗中分析總結出了一套針對這三方面的管理規定以及詳盡的管理條例。但是，安全控制、環?？刂坪臀拿魇┕た刂剖冀K沒有被提高到建筑工程項目建設實施階段的管理理論上來進行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環保控制、文明施工控制才和投資控制、進度控制、質量控制并列起來。不過這種并列的關系提升是必然而且必要的。

a．安全控制。安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個控制環節。本來從尊重人的生命和人身安全的這一點來講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現和發生還會給建筑施工企業的財產甚至是國家財產帶來巨大的損失。作為社會主義施工企業管理重要內容之一的安全控制，不僅僅是關乎建筑施工企業的信譽和口碑等形象問題和利潤回收的效益問題，也是黨和國家保護勞動人民個人利益和人身財產權利的一項核心政策。所以，現代建筑施工的管理人員和監理人員在編制施工組織設計和施工計劃的同時，必須要經過長期的施工管理經驗分析研究和總結整理出安全操作的基本規律，并且建立和健全施工現場的安全管理制度?，F代建筑施工現場安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計劃制度、安全施工責任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調查制度和安全事故的處理制度。

b．環?？刂啤－h保，即環境保護，是一個屬于社會可持續發展的長期性問題。而現代建筑施工管理中環保問題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項目建設的過程中對施工場所周圍環境的影響，并沒有包括工程項目建設可研階段的環保問題。建筑工程項目的建設數量在現代化城市中日益增加，每年在現場施工過程中產生的建筑廢渣高達5000萬t，嚴重影響和破壞了城市公共環境的美觀和清潔，并對城市居民的生存和健康問題帶來了巨大的刺激和危害。所以，現代建筑施工的管理人員和監理人員應該重視施工隊伍對建筑期間施工現場產生的垃圾進行規范性處理的重要性和必要性，監督施工人員在施工的過程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產生的環境污染源。

c．文明施工控制。文明施工指的是在現代建筑施工的整個工期中全員以文明的行為舉止來進行和完成工程建設。首先，施工隊伍在正式開始進行施工建設之前必須要在管理人員和監理人員的帶領和組織下對施工設計中明文提出的文明施工條框進行整體性的統一學習和掌握，在思想觀念上形成文明施工的意識。其次，建筑施工現場要設立起臨時的圍墻或圍欄以便將施工現場和周圍區域明確地隔離開來，在整個施工期間都要派專人看護和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現場產生的垃圾一定要放在指定的位置并及時清理運輸走，不能因為一時的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現場可以委派專人對施工人員的言行舉止進行監督管理，嚴禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區抽煙，以此來保證施工現場在竣工后能以整潔美觀的形象呈現在業主面前。

3結語

第9篇：建筑施工管理總結范文

建筑行業的發展隨著經濟的蓬勃發展與城市化進程的加深而呈現井噴式的發展。如何在建筑業的洪流中屹立不倒，并且去創造建筑施工企業的核心競爭力，如何創造出更大的經濟效益是建筑施工企業一直以來思考的問題，最行之有效的方法就是優化建筑施工管理，提高建筑工程質量。本文就建筑施工管理中存在的問題、建筑施工管理的重要性以及如何優化建筑施工管理三個方面展開論述，探討提高建筑工程的主要措施。

【關鍵詞】

優化；建筑施工管理；工程質量

隨著建筑施工業在經濟發展和城市化中所占比重越來越大，聚焦在建筑工程質量上的視線也越來越多。建筑施工管理，對建筑的工程質量影響較大，同時也影響施工進度等多個方面，因此需要優化建筑施工管理。通過優化建筑施工管理，不僅可以保證施工過程中各個環節的順利進行，如期交工，而且可以減少施工的危險和施工過程不必要的損失。

一、建筑施工管理的問題

根據建筑施工管理的現狀來看，建筑施工管理中存在著許多問題：1、建筑施工管理制度不夠完善在進行建筑施工時，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環節的施工質量，工程能如期完工，但是缺乏規范完善的管理制度，施工時往往會出現混亂的現象，施工很難順利進行。很多施工單位對建筑施工管理的重視不夠，認為只要可以對施工進行監管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會導致在施工管理中沒有管理依據，管理沒有說服力。2、管理模式陳舊有的建筑施工企業雖然已經注意到了工程管理的重要性，但是在執行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實際的施工情況和建筑施工業的發展。這種陳舊的管理模式不能及時的監管、發現問題，也就不能及時的對問題作出修正。一旦發生建筑施工問題，就會造成很大的損失。3、管理觀念缺乏創意隨著現代化技術的發展，大多數的建筑施工企業把科學技術、新的技術設備運用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進行管理，缺乏創新性，對施工管理造成負面的影響[1]。4、施工人員水平參差不齊建筑施工現場的施工人員來自全國的各個地方，大多數是農村的剩余勞動力外出謀生。相對來說，這些施工人員的文化水平、技術水平、安全意識都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無證上崗，所以對施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對施工管理造成了很大的困擾。

二、建筑施工管理的重要性

（一）社會和市場的要求隨著建筑施工業的不斷發展和生活水平的提高，社會和市場對建筑施工行業提出了新的要求，在實現建筑數量增加的同時更加注重建筑工程的質量。因此這就要求建筑施工管理要根據市場和受眾的需求進行優化[2]。建筑施工業要想創造更多的經濟價值和企業的核心競爭力，保證建筑工程的質量，要將建筑施工管理落到實處，不斷的提升企業的綜合實力，提高施工水平，滿足人們日益增長的需要。

（二）建筑施工業發展的內在需要建筑施工業的發展也要緊跟時代的發展要做出調整。現代社會更加強調人與自然的和諧相處，人在城市需要舒適的生活。建筑施工業要想提高核心競爭力，實現可持續發展，就要從內部做出改變與調整。建筑施工業的發展通過優化施工管理，促進內部結構的優化，而實現行業的不斷發展。

三、如何優化建筑施工管理

（一）加強建筑施工的安全管理安全生產是建筑施工的第一要義。在施工過程中要保證施工安全開展，施工人員的人身安全，可以避免安全意識薄弱引起的安全事故。因此，樹立施工中的安全意識，確保施工的安全管理很有必要性的[3]。根據建筑施工的實際情況，進行安全宣講，普及安全意識，讓施工人員能夠提高施工中的安全意識，在施工中能夠規范操作、安全施工。管理人員要及時進行監督，降低因為安全意識不夠釀成的安全事故發生概率。并且要對設備設施進行檢查與檢測，確保在操作中的正常運行。并且及時對上一階段施工中的安全管理工作做總結，進行適當的獎懲，對安全工作到位的施工人員進行獎勵，違反安全施工原則的要進行一定的懲罰，通過獎罰引起施工人員的重視。安全施工不僅可以保證施工現場的質量，也可以保證施工后期建筑的整體質量。

（二）加強建筑施工的質量管理優化施工管理的終極目標就是為了提高建筑工程質量。在施工的過程中把握每個環節的質量，對提高管理質量和企業核心競爭力是十分有效的。施工過程中應該加強對施工質量的管理。不斷完善施工現場管理制度，強化施工質量的監管意識，培養每個施工人員強烈的安全施工意識。管理人員應該從最處施工須嚴格監管施工的質量問題，從設計圖紙開始，審查圖紙設計的合理性與科學性，避免在施工的過程中出現修改圖紙的情況。在施工過程中嚴格把控施工環節的質量，監督施工人員嚴格依照操作規范、建筑施工要求和施工程序進行施工，不允許偷工減料；施工完成后不但不能放松監管，反而要加強對每個工程的驗收工作，以確保施工達到質量標準。

（三）加強對施工的進度管理現在社會發展的整體趨勢就是要求我們更快的實現目標。很多承包商為了獲得更大的經濟效益，想盡快結束一項工程開始另一項工程，而出現加趕工程進度的現象[4]。事實上，建筑行業是十分忌諱因為追求施工進度，而忽略施工質量的。因而要加強對建筑施工進度的管理，既不追趕施工進度，也不延誤正常的施工進度。為了保證施工的正常進行，在施工最開始，就應該做好施工計劃，保證施工能夠有序展開。在施工前還要做好施工準備，檢查施工材料是否齊全，施工設備是否能正常工作，檢查施工人員是否到位，合理的對設備、人員等作出安排。要在施工中嚴格執行施工計劃，如果出現問題，應該及時、妥善的處理，檢查出現問題的原因，并針對此類問題作出應對措施，盡可能的提高工作效率。

（四）加強對施工人員的素質管理建筑施工業的許多工作有一定的難度，而且在操作時存在一定的風險。這必須加強施工人員素質的重要性。這里的素質不僅包括施工人員操作的專業技術素質，也包括施工人員的人文素養和心理素質。優化建筑施工管理的一部分就包括加強對施工人員的素質管理。因為施工人員的素質受到局限，不能很好的理解施工操作中的難點，在實際操作中就很容易忽略操作的重點，最后影響到建筑工程的整體質量。

四、結束語