分析企業經營風險精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的分析企業經營風險主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：分析企業經營風險范文

關鍵詞：現金流量；房地產；管理；建議

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.16 文章編號：1672-3309（2013）08-35-02

房地產開發企業有別于一般的生產、貿易企業，在開發項目過程中具有現金投資數額大、現金占用風險大、項目周期長、對資金規模和流動性要求高等特點，是非常典型的資本密集型行業。因此，在房地產經營管理中，現金的流動與管理是非常重要的環節，也提供對流動性及經營性風險的重要預警信息。

一、現金在房地產開發各階段的流動

根據房地產開發現金流入、流出的項目，大致分為以下四個階段：第一階段項目立項、科研、規劃設計、市政配套等環節，現金流出包括可行性研究費、工程規劃費、工程設計費、勘察設計、配套設計等各項在立項階段發生的稅費，現金流入主要是股東的投入；第二階段項目拿地、拆遷安置階段，現金流出包括土地出讓金及拿地過程發生的各項稅費、房屋拆遷補償款及各種安置、補償、清理、補助、服務、管理等前期費用，現金流入主要來自資本市場融資；第三階段項目基礎施工、主體施工、安裝施工以及預售階段，現金流出主要包括建安費用及各項施工階段發生的建設、維護、監理、補償、管理等費用，現金流入包括達到預售條件后的預售回款；第四階段項目經營、物業管理階段，現金流出主要包括營業稅、土地增值稅、所得稅、房產稅等各項經營過程中發生的稅費及物業管理費，現金流入主要是銷售回款。

二、現金流動的預警指標

當前，對于如何建立一套比較科學合理的現金流指標評價體系，沒有權威的共識與證實。基于學術研究界比較認可的一些指標并結合房地產企業的特點，筆者從房地產經營、投資、融資方面歸納了以下幾類：

（一）現金流量結構分析

一般情況，維持和支撐公司運營發展所需要的大部分現金是在經營過程中產生的，融資類現金對公司起到了輔或補充性作用。經營性流動比例保持在合理范圍內，是企業經營狀況良好的重要標志。在分析企業未來償債能力時，需要更多考慮經營性現金獲利能力能否覆蓋其融資本息償付。

（二）獲利能力分析

根據經營活動現金凈流量與凈利潤、股本等之間的關系，揭示企業保持現有經營水平，創造未來盈利能力的一種分析方法。

1、每股經營現金凈額均值=經營現金凈流量/股數。房地產整體行業的現金趨緊，上市公司中70%的經營現金都呈現“入不敷出”的狀況。負值的經營現金流量更需要警惕在宏觀政策調控下，很可能造成企業實現銷售和資金回籠的困難加大，經營風險增加，現金流量繼續惡化的惡性循環。

2、盈利現金比率=經營現金凈流量/凈利潤。國外破產倒閉的企業中有80%多的企業是盈利情況不錯的企業，例如美國W.T.Grant公司，破產有很大因素在于其凈利潤中存在大量未能實現現金的收入，最終破產清算。因此經營現金凈流量與凈利潤的關系可以反映利潤中為實現現金收入的情況，當然進一步分析中還要結合企業的折舊政策和存貨變動情況。

（三）償債能力分析

充分利用財務杠桿，負債經營是現代企業的一個重要特征。房地產企業資金投入數額大，杠桿效果顯著，但是相應的財務風險也很高。

1、短期融資現金保障系數=貨幣資金/短期及一年到期借款。短期融資現金保障系數是最直接反應企業對償還短期負債的能力。整個行業的保障能力較低，現金對短期負債的能力面臨較大考驗，特別需要警惕財務風險。

2、有效負債率=（總負債-預收賬款）/總資產。剔除了預收賬款后的負債，比較客觀地反映了房地產企業的真實負債。從房地產整個行業來看，有效負債率保持在50%左右，隨著房地產調控的深化，預計企業的融資需求將進一步增加。

三、房地產企業現金管理方式

企業現金管理戰略，即是將資金預算與具體項目開發進度、企業的戰略規劃乃至企業生命周期營運發展相結合，尋求穩健的、低成本和可持續現金流動管理模式。當然，不同企業現金管理模式也是多樣化的，筆者單獨提出了以下幾種模式，結合當前房地產宏觀調控政策及行業市場環境，希望對現金流分析提供多方位參考。

（一）房地產企業現金資金池管理

對于房地產集團企業，為了提高資金的整體使用效益和減少閑置成本，對于旗下同區域或跨區域的項目公司的資金進行統一調配，實現資金集中管理。常用的模式包括設立內部結算中心或具有獨立法人資格的財務公司。采用集團資金池管理模式，一方面加強了集團的預算管理，提高了閑置資金使用效率，另一方面集團內部關聯方交易能夠減少操作成本，降低融資成本。然而，由于集團資金池管理，也容易出現對項目公司顧此失彼，照顧局部忽略集體利益，更因為關聯交易不符合公允、信息披露等要求，容易遭到外部監管的審查或稅務局的質疑。因此，在分析房地產集團企業的現金管理模式下，建議應該從集團層面項目安排及資金統籌等方面著手；集團公司是否建立規范的內控管理和風險防范體系，若一家項目公司不能履行還款義務，集團資金池管理能否可以做到事前防范，事后完善等操作；此外，還應該防范潛在稅務風險及內部操作風險。

（二）房地產企業生命周期與多元化的融資渠道管理

根據中國指數研究院《2012中國房地產百強企業研究報告》顯示，百強房地產企業2010年及2011年資產負債率均值分別為70.9%和71.8%，有息負債率分別為48.9%和48.1%。對于這種大的房地產企業，融資比例都將近50%，更別說相對小些的房地產企業，融資需求更為尤勝，投資資金高達80%來自外部融資也不足為奇。因此，多元化的融資渠道是房地產企業突破現金困局，解決流動性問題的一大法寶。

在分析房地產企業融資模式時，可以借鑒對房地產企業生命周期發展的不同時期、不同條件下融資渠道的組合選擇。比如下面展示的是融資與生命周期相結合的一種模式，力求企業經營穩定和風險可控的現金流運作：萌芽期，現金流量表現高流出，融資渠道一般是自由資金、風險投資與股權投資組合形式，現金管理主要為資本的原始積累與投資風險相結合；成長期，現金流量以流出為主，現金流入逐漸增加，融資渠道一般來自金融機構信貸，現金管理主要為解決企業快速發展的資金需求；成熟期，現金流量以流入為主，現金流出逐漸減少，融資渠道一般可來自非銀機構信貸，現金管理主要充分發揮杠桿作用和尋求新的投資；衰退期，現金維持流入，并逐步收縮投資規模或吸收實力雄厚的開發企業，現金管理以資金撤回管理或在尋找新項目投入。將現金管理、融資需求與企業生命周期相結合，更準確判斷企業未來償債能力，較全面分析企業經營發展規劃和風險承受能力。

（三）房地產業務模式管理

由于房地產項目的現金投資大、項目前期大量支出、到中后期才有回報的特點，使得這種現金流的大起大落無疑給房地產企業的財務造成了極大的風險。而房地產企業可以通過多種業態的組合、開發項目錯配等方式來平衡現金流管理。比如萬達為代表的“租賃并舉+自營”的商業地產模式，通過銷售保證短期業績，持有部分商業收租物業增值來保證取得長期回報，贏得穩定現金流，并且項目物業綜合體化的特征，以“購物中心+住宅+酒店+寫字樓+公寓”等業態組合，更能夠提升企業的品牌價值，代表性的還有華潤“萬象城”、中糧置業“大悅城”、上海億豐“億豐時代廣場”等。

除了對物業業態的組合，還可以推動產業鏈的組合。房地產一般2-3年的開發周期，資金占用成本較高，通過投資具有穩定現金流的業務，使得房地產企業負值現金流的風險大大降低。2001年后，新世界業務重組：基建、物業開發都是投資回報期長、利潤高、資金投入大的行業；服務管理（設施管理、交通運輸及金融保險）提供了穩定利潤和現金流入；收納的港口管理及新世界百貨也帶來了穩定的現金流。

綜上，關于房地產企業的現金流量分析是個龐大的管理體系，肯定的是現金流在房地產乃至所有行業都占有重要地位。本文從對房地產行業現金流量表介紹，房地產開發現金流量流動介紹，現金流量預警指標的分析和房地產現金管理模式淺析，希望能夠使讀者在業務分析的過程中多一份參考。

參考文獻：

[1]王惠娟.淺談現金池在房地產行業的應用[J].中國集體經濟，2011，（30）.

[2]祝桂芳.基于現金流量的我國房地產上市公司財務風險的預警研究[D].廣州：廣東工業大學，2011.

[3]謝家泉.房地產上市公司財務綜合評價研究[J].山東經濟，2009，（03）.

第2篇：分析企業經營風險范文

一、經營風險與財務風險的含義與關系

1.經營風險的含義

企業經營風險指的是企業在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業的發展中，經營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業財務風險主要是指企業的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業利潤的不確定性。企業產生財務風險的具體因素主要有企業資金結構不合理、企業內部制度不完善以及收益分配政策不規范等，這些因素使企業在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經營風險與財務風險的關系

企業所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業經營風險和財務風險之間的關系主要系統在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業的資本，不過債務資本的增加會導致企業整體的經營風險增加，這就增加了企業的財務風險，而且企業財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業財務管理的決策產生影響，對企業的風險管理發揮重要的指導作用；另外，企業經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業如果面臨著大好的發展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業的經營風險。

二、產生影響經營風險與財務風險的因素

1.企業經營管理方面

在企業經營中，導致企業產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業運作的根本，有句話說的非常好“無規矩不成方圓”，如果企業內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業產生了嚴重的影響，有一些企業由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業生產就會陷入癱瘓狀態，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業的產品庫存量逐漸上升。

2.企業財務資金管理

在企業經營中，企業財務資金管理問題會給企業帶來很大的財務風險，繼而引發企業經營風險。企業財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業常見的問題，這些問題給企業造成了很大的財務風險。

三、強化經營風險與財務風險的管理與控制

1.經營風險的防控措施

導致企業經營風險的因素較多，為了降低企業經營風險，企業可以通過做好每個環節的工作。首先，企業要建立現代化的管理體系。與企業自身發展和控制適合的管理體系構建，包括企業組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業治理結構。大多數公司發展的失敗主要源于戰略方向管理和監督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業發展中戰略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

因為導致企業財務風險的因素很多，所以要想降低企業財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環節。通常可以從以下幾個方面著手：第一，優化財務管理業務流程。在企業的財務管理流程中，要注重每一個可能出現財務問題的環節，企業為了更好的發展，就要不有效地規劃和科學地運用企業的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發揮出更大的經濟效益。企業還要不斷地優化各種業務，最終實現企業管理的精細化。第二，企業要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統，企業要建立完善的財務信息管理系統。隨著計算機技術的快速發展，企業財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業的財務管理帶來極大的便利，計算機網絡技術的不斷發展使得財務管理業務變得更加輕松有效；為企業財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業的財務管理中，建立財務預警系統。由于一些企業領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善企業的財務管理就要從提升企業領導的意識開始。

第3篇：分析企業經營風險范文

【關鍵詞】工程監理； 風險管理 ；經營風險 ；應對策略。

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

監理企業作為工程建設的主體之一 ，在當前建設市場秩序還不夠規范的大環境下， 所承擔的各類風險系數愈來愈高 。對監理企業進行風險研究， 其目的在于確保企業在穩定中不斷發展， 而發展就離不開企業的基礎 —效益 。監理企業的經營工作包括業務的承攬，監理合同的履行， 其中包括了監理企業的工程來源與監理費回收。因此可以說 ，經營工作是監理企業效益的源泉 ，是監理企業生存、 發展的龍頭。 同時 ，企業的財力對經營工作的開展也會產生很大的制約。

經營風險可謂監理企業風險中的龍頭。 如何直面風險，控制 、回避和化解經營風險， 是當前監理企業應該高度重視的問題 。下面結合筆者的工作實踐 ，就提高監理從業人員的經營風險意識， 加強監理企業經營風險管理及防范對策， 談幾點認識。

1 宏觀環境造成的經營風險及應對策略

1.1宏觀政治環境造成的經營風險及對策

在一定時期國家會根據發展需要對發展方向進行調整，,如 ，九十年代， 國家增加對房地產行業發展的政策導向 。近幾年， 為加快部分區域經濟發展， 加大對高速公路 、市政道路等基礎設施的建設， 為減輕水資源緊張 ，國家加大了對水利工程的投入 。在部分行業受到扶持的同時 ，勢必會對另外一些行業造成影響 ，如化工等污染行業。 因此 ，如果企業一直從事某個領域的項目（ 如， 一些監理 （建筑施工） 企業只做或主要做房建項目的監理 （施工 ）），那么， 將會受到較大的影響。 隨著國家宏觀經濟的調整、 國家和地方基本建設規模的變化， 監理企業的經營活動也必然隨之波動。2010 到 2011上半年， 由于,國家采取了宏觀調控的政策 ，高速鐵路規模大幅減少， 監理行業也受到了很大影響 ，某監理企業2011 上半年監理業務量比去年同期下降 1／3。因此， 國家政治環境造成的風險不容忽視。

國家的政策導向是為了國家長遠發展而做出的控制性調整， 而非市場因素。 所以 ，作為監理企業 ，應關注政治， 關注社會， 只要保持一顆服務社會之心， 那么就一定會保持與社會發展同步， 保證與時俱進， 緊扣社會發展之脈搏。風險將會因此而大幅度降低。

1.2宏觀經濟環境造成的經營風險及對策

市場經濟形勢下， 經營活動自然要受到經濟規律的影,響 。正如近年因美國次貸危機所波及的全球性經濟危機 。而2010下半年以來， 由于國際金融危機的影響 ，許多建設項目尤其是地產類項目由于資金鏈斷裂使項目進展舉步維艱， 監理費拖欠嚴重 ，直接影響到企業的正常經營。

在此環境下， 需要加強企業經營方向的分析， 勢必要做出有傾向性的調整， 規避風險 。比如， 針對目前宏觀經濟環境的影響， 公司可減少地產類監理項目的業務量 、加大監理費回收的力度以及開拓新興業務范圍等風險控制措施 ，以應對宏觀經濟環境給企業帶來的風險。

2因開展業務量大小不當所造成的風險及應對策略

經營業務量不當包括經營規模不足與盲目擴張兩方面，業務量過小會造成企業虧損 ，企業不能維持正常運轉 ，而盲目擴張則會因管理等其他原因造成監理企業風險的增加。

2.1業務量太小所造成的經營風險及對策

任何行業的任何企業一般情況下都是在一定規模下進行經營的， 只有盈利大于虧損， 即收入大于成本 ，才能有利潤 。監理企業也是如此。 只有超越盈虧平衡點， 才能盈利 ，企業才能生存。 另外 ，企業規模太小， 監理人員不能有效調劑，必然會造成項目人員配備不及時的問題， 影響工作質量和企業形象。鄭州市就曾有數家監理企業因經營規模太小 、不能維持正常運轉而退出監理行業。

針對監理企業經營中存在的風險， 可采取如下途徑進行分析、 控制或轉移。知己知彼方能百戰不殆 ，監理企業的經營也是如此， 不同企業因抗風險能力的不同而有所不同。故首先監理企業應做好自身經營能力分析， 找到本企業的經營盈虧平衡點 ，然后確定企業的保本收益。

2.2業務量盲目擴大所造成的風險及對策

監理企業不顧企業自身實力盲目擴大業務量 ，造成監理人員不能滿足工程項目的需要， 一人身兼數職 ，跨專業兼職、跨項目兼職 ，監理班子形同虛設， 沒有發揮真正的作用 ，監理組織對工程項目的質量、 投資、 進度、 安全處于失控狀態 。由于監理工作不到位由此帶來工程質量 ，工程安全等方面可能產生的嚴重后果 ，給監理單位造成嚴重的經濟損失和聲譽損害。 同時， 由于項目急劇增多 ，公司管理不能及時跟上， 勢必造成公司對項目監督檢查不到位。 安全 、質量事故發生的可能性將增大。 一旦因監理不到位而造成安全 、質量事故發生，那么后果將不堪設想。

各個企業經營狀況各不相同， 企業自身的管理能力又不完全相同 ，加之業主各有特點， 所以很難像確定盈虧平衡點那樣確定飽和度。 但是在日常工作中， 我們可以用現場實際效果進行客觀衡量， 即 ，只要保證項目始終處于受控狀態之下， 利潤還在增加， 那么飽和度還沒有達到。 同時需要關注的是 ，加強人力資源的管理。

3合同管理造成的經營風險及應對策略

3.1因簽訂合同不當而造成的風險及對策

我國目前正處于向法制社會的轉變過程中， 經濟合同成為企業經營活動的重要內容。 監理合同是監理企業保障和維護自身合法權益的重要依據。 監理合同過于草率和簽定人情合同是企業經營的大忌。 有些監理合同在監理工作范圍 、監理工作內容 、以及監理服務周期等方面約定不明確， 監理費支付方式含糊不清。有的企業為了迎合業主的意圖 ，對工程質量 、工期及投資控制進行不切實際的盲目承諾。這些作法對監理企業都將隱含著較大的風險。 在實際工作中 ，有很多業主和監理企業的合同談判時提出許多很苛刻的霸王條款，監理企業在處于弱勢地位的情況下很難和對方進行平等的談判 ，但如果盲目地屈從就有可能帶來很大的風險。

作為建筑行業三大主體之一的監理企業 ，其受國家政策導向影響較大。 故， 應把對宏觀經濟形勢的了解、 分析作為確定經營方向的前提。 同時，在進行項目跟蹤、 監理投標、 合同談判中充分考慮到項目本身特點所可能的潛在風險， 如雨期 、冬季施工可能造成的工期延長， 安全、 質量事故發生頻率的增大， 從而使自身風險增加。 如有此方面風險 。可以在合同簽訂時， 予以充分考慮， 盡量降低自身風險。 加強對合同法的熟悉掌握， 采取合同評審制度， 對合同內容 、形式等進行嚴格把關， 審查。 在合同簽訂時， 對一些原則性問題寸步不讓 ，不能無原則地妥協。

第4篇：分析企業經營風險范文

關鍵詞：風險控制；企業全面預算管理；分析

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、概述

預算管理是一種管理系統，能夠推動現代的企業的成熟和發展，能有效的加強企業內部的管理。最初該系統的功能只限于計劃和協調生產，發展到現在已經具有了控制、激勵和評價等多種功能，成為一種綜合型的經營管理機制，在企業內部管理中發揮著核心作用。當管理過程中出現的問題時，大大降低了預算管理的成效，離理想效果相去甚遠。因此，進行我國企業的預算管理的分析與總結，是十分有必要的；還應針對發現的問題提出有效的解決辦法。

二、全面預算管理的含義

全面預算管理是一個整合性的管理系統，它要求以企業戰略為出發點，為了實現企業的目標利潤而進行戰略和經營預算的編制，將預算目標確定下來，以便能夠進行預算的空著和追蹤以及考評績效。它的優點是能夠預測企業活動，確定經營目標，落實目標的實現過程，并且能夠全方位、全過程的對企業的經營過程和經營活動進行監控、分析和調整，以便能夠有效管理企業經營目標。

三、全面預算管理控制企業經營風險可行性分析

1.全面預算管理和風險管理在服務對象上具有一致性，都能夠為企業的發展戰略和經營目標提供支持和保障，二者共同為實現企業目標而服務。首先，在現財理論的指導下，最大限度的追求價值，即追求最大化的資本價值成為企業的目標，而這種最大化價值目標的追求過程必須對風險因素進行充分的考慮。而風險管理作為公司管理的重要組成部分，其目的是為了降低風險，追求最大化的公司價值。其次，全面預算管理能夠進行有效的交互式溝通，協調各項功能，這就能夠通過預算的方式合理的進行對企業經營活動的規劃、預測和監控，讓企業擁有更為明確的預算管理目標，并且可以通過提高管理效率、優化資源配置、提升發展質量的方式來完成企業的發展目標。而風險管理能夠最大限度的對企業經營中的風險進行預測和及時化解，減少經營損失，推動企業經營發展目標的實現。

2.將全面預算管理和風險管理結合起來能夠更為有效地防范企業風險。首先，參與市場競爭企業才能真正的實現自身價值，這就使得預算管理必須要依靠市場預測的幫助。預算管理是以市場為導向的，這說明預算管理的目的是為了防范風險，而這種防范是一種主動的流動性的防范，依據市場情況的變化來進行。而面對風險時，企業應當采取預算管理的方式來主動應對，而不能夠受風險的控制。如此看來，預算管理本身就能夠有效的降低風險和交易成本，是一種有效的內在機制。對于企業下一年度的預計經營情況，全面預算管理能夠進行初步的揭示，而這能夠對風險進行有效的預測，以便采取有效的風險防范和監控措施，來防范風險，并及時化解風險。在具體的執行時，要進行日常的必要性監控和決策有效進行風險監控工作。其次，有效的利用和配置確定的、能夠預測到的資源是預算的目的所在。而預算的靈活度很大程度上受突發事件處理設計的影響，如果設計存在缺陷，會使企業錯失良機，甚至會造成企業的破產倒閉。而風險管理就是要管理突發事件。

四、加強全面預算管理，有效控制經營風險

1.通過預算編制明確企業經營風險目標和企業風險承受能力。制定企業的預算必須先進行戰略規劃，再進行經營計劃，最后是全面預算，不然制定出來的預算就不能切實進行。戰略規劃是指企業宏觀的發展方向、發展路線的規劃；而經營計劃則要具體的多，它包括如何開拓市場、如何進行內部控制和管理以及產品的開發和客戶的維持等一系列問題。全面預算則是在遵循經營計劃的基礎上，所作出的資源的優化配置。其中經營計劃不僅對企業的經營目標、經營方式、經營范圍做出了明確規定，而且還對經營風險的范圍、目標、防范和控制、化解方式以及企業的風險承擔能力進行了明確的規定。從風險控制而言，在編制預算時，企業首先要把風險目標進行分類，然后采取不同的管理方法對風險進行控制。根據管理角度和管理范圍的不同，采取不同的控制方法，保證戰略規劃、經營計劃和全面預算的結合，并實現協調運作。

2.通過對預算目標的分解落實風險監控點和具體責任人。完成全面預算的編制后，要將它落實到各個職能部門和各個工作責任人上去。而這應當采取合同形式進行層層分解下發，首先是總經理和各部門經理簽訂預算合同，然后部門經理再下發下去，最終下發到預算執行人手中。這樣預算目標就在企業各層次實現了知曉和落實。同時也明確了各級的具體責任任務，包括需要提供哪些服務，開展哪些工作，配置哪些資源。對上級部門而言，就是要明確將風險因素考慮在內后的投資回報有多少；要求下級部門如何進行防范和控制風險，控制在什么范圍內；如何進行成效的評定，如何完成工作績效，如何獲得相應的獎勵。對下級部門和預算執行人而言，就是要明確預算的內容和目的，如何獲取資源保障、如何有效配置當前的資源進行有效的風險控制和防范，保證預算目標的實現，明確風險控制的目標標準和具體的數據信息和關鍵的控制點以及獲取信息的方式所有那些。以上這些預算內容不僅僅包含了經營效益的預算，還有生產經營環節的預算。對著預算進行分解能夠明確各個部分的責任，明確各個崗位的任務，能夠落實風險的承擔，并且有利于預算執行者更為有效的進行風險控制和防范，因為風險控制的成效直接關系到他的業績評定和考核，這反過來會促使他們將風險控制工作落到實處。

3.通過預算將企業內部各部門有機結合起來控制企業經營風險。在企業內部各個管理環節的有機結合上風險集中存在，這是很多企業所面臨的問題，具體表現在外部市場開拓與內部財務支撐的結合、新產品開發與財務支持能力及生產支持能力等的結合，融資與企業的戰略規劃的結合等。全面預算的能夠消除企業經營的各個環節的隔閡，能夠使得各個環節有機協調，密切配合，各種力量聯動推進資源的優化配置，平衡各部門的利益關系，保證企業順暢的實現其戰略發展目標，保證企業的良性整體運轉。

五、結語

隨著市場經濟的快速發展，不確定因素在企業的經營過程中日益增多，面臨的風險也與日俱增。雖然風險無法避免，但是可以采取有效措施進行防范，將企業的利益損失降到最低。良好的企業防范機制能夠將企業所面臨的風險化于無形之中，推進企業的經營發展，擴大市場占有份額，實現企業發展戰略。而進行全面預算是防范和化解企業風險、增強企業管理水平、保證企業良好經營狀況的有利舉措，因此在企業經營發展過程中，要大力進行企業的預算編制，進行企業經營全過程的預算，有效控制和防范風險，這樣企業就能夠很好的適應市場競爭，取得良好的經濟效益，并長存不衰。

參考文獻：

[1]陳冬明，肖林，譚全運，張振中. 淺談全面預算管理在企業管理中的應用[J].科技信息，2009（23）.

[2]劉. 企業全面預算管理五大誤區剖析[J].中國鄉鎮企業會計，2010（02）.

[3]丁敏. 進一步推進企業全面預算管理的若干問題[J].經濟論壇，2004（14）.

[4]許本強. ERP系統下實施全面預算管理的可行性研究[J].財會通訊，2009（26）.

第5篇：分析企業經營風險范文

現代市場經濟條件下，從產品市場到資金市場，在變幻莫測的市場環境中，如何發展壯大自身是所有企業都要面對的問題。企業，尤其是特大型企業要實現可持續發展就必然走向多元化經營。從某種意義上來說，多元化是成功大企業發展過程中一個必經的階段。企業的多元化經營無疑擁有許多優點，但在眾多的企業多元化經營中，我們也可以看到許多失敗的例子，這說明企業多元化經營也存在著一定的風險。拋開企業不可控制的因素――政治、軍事、環境、習俗等等，有一些是企業值得注意并可以控制的，比如財務風險。

所謂財務風險就是企業財務經營效果的不確定性。談到財務風險，總容易讓人想到，那是銀行或其他金融企業的事，好像與非金融企業的關系不大。事實上，非金融企業所面臨的風險比金融企業更多，管理風險的復雜程度更高。這是因為金融企業只經營資金這個比較單一的產品，只面對金融或資本市場，而非金融性企業則不僅要經營資金，還要經營實物，如設備、原料和產品等，不僅要面對金融市場，還要面對原料和產品市場。所以說無論是金融企業或非金融企業，財務風險總是客觀存在而無法回避的，區別只不過是大小多少。

所謂多元化經營就是企業在發展到一定規模后，在繼續維持發展原產業、產品的同時，開發與原產品不同類的新產品，進軍新市場。

一、企業財務風險的組成

影響企業財務經營效果的因素可以分為市場因素和非市場因素，也即企業的財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險是指當市場價格或市場波動向不利于企業自身的方向發展時所造成的資產收益的減少和負債成本的增加。市場風險主要包括資本市場風險、原材料市場風險、勞動力市場風險和產品銷售市場風險等等。非市場風險主要包括企業交易對手的信用風險、企業內部管理風險、交易法律合同風險、政策性風險和流動性風險等等。

對于多元化經營活動過程中的市場風險，企業的資產負債表和收益表可以說明問題。企業的資產都是由股東權益和負債形成的，企業的權益資本可以由投資人投資獲得，債務資本可以通過從銀行借款或發行債券獲得。這些資本的成本都會受市場利率和匯率變化的影響。當企業具有固定利率債務時，利率的上升會引起資產價值的變化。而當企業具有浮動利率債務時，利率的上升不會引起資產價值的變化，但企業會多支付利息。由市場利率變化引起的企業負債的增加和資產的減少稱為利率風險。

企業在多元化經營中，實物資產同樣也存在風險，這是因為同類設備的技術進步會導致原有設備的貶值。所以，為了加強會計信息在決策管理中的真實可靠性，應該根據市場和設備的實際情況，對資產進行定期評估。企業產品及其存貨的價值同樣會受到替代產品的挑戰，也同樣存在風險。生產性企業的經營需要采購設備、原材料和勞動力。對于一個電力企業來講，煤炭價格的上漲會直接影響其成本。

非市場風險中的信用風險是指由于交易對方不愿或不能履行合同造成的風險。比如，在一個借貸合同簽署后，由于銀行的原因，企業不能按期獲得貸款，企業的債權不能如期足額地回收等，均屬于交易對手的信用風險。為了避免由于對方的信用變化而遭受損失，企業不僅要關注企業自身，而且要隨時關注與本企業有業務關系的交易對方的經營狀況。內部經營管理風險是指由于內部工作人員的失誤、欺騙、操作不規范等原因造成的風險。此類風險目前在我國的企業中發生頻率較高，潛在威脅也較大。對于內部管理風險的控制，主要是要建立科學合理的公司治理機制，提高管理人員的綜合素質，加強企業內部管理等。法律合同風險是指由于合同本身不細致、不明確等原因造成合同不能執行引起的風險。比如交易的數量、質量、期限等等合同中應該明確的事項沒有明確，使企業遭受損失。政策性風險是指由于國家或地方政府的政策變化引起的風險。如企業排放物環保標準的提高使企業必須增加環保開支，以滿足新的標準；政府對企業所從事的某個行業征收特別的稅收等等。流動性風險是指企業沒有足夠的資金，或是不能以合理的利率借入足夠的資金及時地償還到期貸款本息而承擔的相應的法律責任。

二、多元化經營對企業市場財務風險的影響

一是多元化經營可分散企業的財務風險，尤其是產品的市場波動引起的財務風險，以獲取更多的利潤。二是防御型的，即將部分資源配置在不同領域以規避風險。如上所說，市場本身總存在一些風險，一些不確定性，而這些不確定性都將會影響企業的財務經營效果，而多元化的企業可以把這些風險通過其產品及市場的多元化予以一定程度的規避。比如：有甲、乙兩個企業，各從銀行貸款一百萬元。甲將這筆款項投入其單一的產品A，而多元化企業乙則在其兩個產品A與B上各投五十萬元。后來由于某些不確定因素導致A市場極其疲軟，甲、乙兩個企業的A產品一件也賣不出去，顯而易見，在相同外部情況下，同樣的一百萬元銀行貸款導致的財務風險是不同的，多元化企業乙比單一經營的甲的財務風險要小得多。

與上面相對應的是，一味地追求多元化而忽視企業主要產品的投入，則容易陷入主次不分的境地，增加了財務風險。一般來講，企業在其主業上經營時間較長，已培養和發展了一定的核心能力，可以說在該行業具有較高的競爭優勢，而在其輔業，則往往因時間短、資源有限等原因還不可能形成自己的優勢。作為企業，人力、物力、財力資源均有限，在競爭中更應揚長避短，立足現有的條件，把已形成的拳頭產品作為自己的王牌，加以利用。

原材料市場有著所有市場共有的規律：供大于求，買方市場，價格下降；供小于求，賣方市場，價格上漲。由于原材料市場的供求變化往往不能由一個企業左右，所以原材料價格會波動，從而影響企業的產品成本甚至質量，從而形成企業的財務風險。為此，一個大型的多元化企業應適當考慮向原材料市場拓展。

三、負債籌資對企業多元化經營中財務風險的影響

如果企業的多元化經營決策和其籌資決策相互獨立，不考慮企業所得稅、個人所得稅和企業破產風險等因素，資本市場充分有效，那么，企業的資本結構與企業的市場價值無關，即企業在籌資決策時資本結構的選擇不會影響企業的市場價值。而在實際情況中，在考慮企業所得稅的情況下，由于負債利息可以在稅前列支而免交相應的企業所得稅，這樣，企業就可以通過增加負債籌資，改變原有的資本結構，享受免稅優惠，從而提高企業市場價值。同時，企業負債的增加可以降低對惡意收購者的誘惑力。企業將借來的資金要么投入專業產品中，要么實行多元化經營，以拓展新業務。

正是由于上面的原因，許多企業從專業化到多元化的轉變是通過大量舉債和一系列購買與兼并實現的。這樣一來，企業原有的資本結構就被打破，負債比率將上升。在財務分析中，負債比率被稱為財務杠桿。它與財務風險成正比。企業合適的負債比率取決于企業管理者對企業資產報酬率的預測，以及未來企業財務風險的承受能力。

預測企業未來財務風險的承受能力具有很大的不確定性，而當企業的負債比率實實在在上升時，企業的財務風險其實已經被帶到一個很高的標準。這種財務風險一旦爆發，它所引起的債務危機將一發不可收拾。以債臺高筑為基礎的急劇擴張式企業，資金如果沒有得到有效利用而難以產生相應效益，就將產生消極的財務杠桿作用，并在這種負面的財務杠桿下以幾倍的速度將企業推向虧損，甚至破產的境地。當企業投入某一數額的資金可以產生一定EBIT水平時，企業應及時合理調整其資本結構，據此提高企業EPS水平。而要實現這一思路，必須遵循以下基本理財步驟：首先必須對投資項目進行嚴格的可行性研究，通過可行性研究把握市場和把握項目的盈利能力；在此基礎上，再根據項目的盈利能力謹慎選擇相應的籌資模式，以充分、合理利用財務杠桿和積極作用效應，提高企業的EPS水平。

企業應重視其資本結構的合理性，防患未然。應將有限的財務資源投資到企業最具競爭能力的業務上，而非盲目多元化。這樣不僅可以提高企業的核心競爭能力及企業的競爭優勢，而且可以避免不必要的債務負擔和財務危機。舉債經營對企業的影響是雙方面的，其基本前提是息稅前利潤率能否大于借款利率。只有當息稅前利潤率大于借款利率時，才會給企業帶來有利的積極的財務杠桿作用；反之，將會給企業帶來負面、消極的影響。因此，任何企業不能無條件地從事舉債經營。一個企業的大小應該取決于企業核心競爭能力的大小。只有擁有核心競爭能力，才能將企業做得最好。沒有核心競爭能力的企業，一味通過舉債經營來追求企業的多元化，其結果只能是無功而返，甚至陷入困境。

有條件的多元化企業可以建立結算中心，使結算中心與財務處分離，進行獨立核算，單獨考核，貸款由結算中心主任負責，出了問題由結算中心領導負責，對取得成績的，給予適當的獎勵，對結算管理做到責、權、利相結合。對結算中心工作業績的考核不僅僅考察資金管理調度的經濟效益指標，還應該考察對內服務的效益與質量，考察它對企業的控制與支持程度與水平。這樣不僅可以激勵結算中心努力地工作，而且有利于結算中心工作水平的提高。

結算中應實行風險管理，對內部資金進行合理分配。這是調動內部單位加強資金管理的積極性、促進公平競爭的前提條件。結算中心不僅要考慮內部單位是否有償還能力，還應該服務于企業的總目標，體現集團的決策意圖。

四、企業多元化經營帶來的問題

企業的多元化經營將導致其分權管理的出現，因為一個實行多元化經營的企業必然是一個有一定規模的企業，多元化經營的企業最高管理者必然會將其部分權、責逐層分派給下屬部門，從而形成按部門或按職能的企業組織結構，企業的多元化經營程度越高，產品就越多，企業組織結構就越龐大。多元化經營的企業組織結構勢必導致如下問題：

（一）過于龐大的企業組織結構會使高層決策者與第一線的員工溝通困難甚至隔絕。這樣的后果是：設計部門花費了大量人力、物力、財力的心血之作，卻不能在生產線上生產出來。

（二）過于龐大的企業組織結構會淡化高層決策者對下屬部門的宏觀管理和監督，從而導致相關的財務風險。

（三）過于龐大的企業組織結構本身會帶來財務負擔，增加企業的經營費用。相比較而言，龐大組織結構由于需要大量費用、開支來維持其運營，因此可能無法與結構精簡的競爭對手在成本上展開競爭，最后帶來產品的市場風險。

五、多元化企業應加強管理，適度分權，使管理層次與管理跨度達到均衡

企業的多元化經營應重視權責的分配原則，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。在一個分權管理的多元化企業中，有些權力可以下放，讓下屬部門負責，比如職工工資、生產實施、產品銷售、計劃內開銷、生產組織、售后服務、采購等等。而有些權力則不能下放，比如企業目標、資金投資、發展戰略、企業文化、科技創新、審查監督。

企業組織的效率可以通過管理跨度來說明：管理跨度＝企業里一個人直接領導屬下的數目。管理跨度越大，管理層次越小；管理跨度越小，管理層次越大。現代管理理論認為，管理跨度較大，管理層次較小的扁平式管理結構更具優勢。它使一線員工和低層管理人員的獨立性更強，更富有進取精神。

當然，一個企業的管理層次與管理跨度應合適為度，過大、過小都不好。最理想的是：企業中人人有事干，沒有閑人，每件事都有人負責，責權分明。企業部門的劃分方法主要有：按職能劃分部門、按產品劃分部門、按生產過程劃分部門、按地區劃分部門、按顧客劃分部門。企業部門合理的劃分可以使多元化企業管理層次與管理跨度達到均衡，合適，企業部門的劃分方法主要取決于企業以及產品的特點。

隨著我國市場經濟體制的建立和改革的不斷深入，經濟市場化程度會越來越高，企業參與市場的程度也不斷加深。在市場經濟體制下，生產者和消費者，投資人和發行人，貸款人和借款人，雇傭者和勞動者，都將面對市場，而市場是有許多不確定性的，這些不確定性，就是所謂的風險。一個企業從資金的籌措、設備原料和勞動力的采購、產品的銷售等等，無一不是通過市場來完成的，這些都將會影響企業的財務經營效果。所以，市場化必然伴隨著風險。市場化程度愈高，機會就越多，風險就越大。在市場經濟條件下，對風險進行有效管理成為每個企業必須解決的重要問題。應該說，市場風險和非市場風險有時是彼此相互依存，很難確切的分離開來。本文將多元化經營對企業財務風險的影響從市場風險和非市場風險兩個方面加以分析，是從影響的主要方面來歸類的。

第6篇：分析企業經營風險范文

關鍵詞：企業經營 稅收籌劃 防范 風險規避

一、稅收籌劃的概述

稅收籌劃實際上是從上個世紀的五十年代末期在歐洲逐漸形成的。稅收籌劃的產生，其目的就是在于為企業提供相對應的稅務問題的咨詢，而本質上就是為了讓企業能夠更好地實現更低比例的應繳納稅收，這些稅務咨詢公司進行一系列的操作，這些操作的過程就是最早期的稅收籌劃的雛形。稅務籌劃問題實際上是為了更好地降低企業的經營成本，從而能夠從應該繳納的稅收方面抽離一部分的資金，投入到下一輪的企業的再生產之中。

稅收籌劃并沒有出臺具體的法律，稅務咨詢公司都是在一個法律規定的范疇內或者是在法律的一些真空地帶，為需要繳納稅收的企業在各項涉及到稅收繳納的經濟行為進行一些具體的調整，從而能夠讓納稅的企業選擇更加優惠的納稅組合方案，能夠獲得一定的稅收繳納的空間，實現企業的支出成本降低，在經營的利潤上面能夠有更多的資金留存。

稅收籌劃這一種行為，實際上是市場化經濟運行過程當中的一個必然產物，也就是納稅人面對著更多的財務上的運營管理風險，以及在日常經營業務方面的風險等方面，決定了納稅人必然要面臨著許多來自社會的經營壓力。而稅收上的籌劃行為雖然只是在法律的范疇邊緣處進行一種避稅行為，但是也存在一定的關于稅務上的風險，比如說可能會出現稅收咨詢公司所提供出來的稅收繳納的籌劃方案不成功，也可能出現一些籌劃的目標上的失敗等等，最嚴重也可能觸犯到相對應的稅收法律，從而得不償失。

二、稅收籌劃方面出現風險的成因剖析

（一）征稅方和納稅者之間存在的認定差異

稅收籌劃這樣的一種游走于法律邊緣地帶的行為，實際上也是合法的行為。但是這種合法的行為并不是完全受到征稅機關的認同。那么這種認定實際上有一定的自由裁量權，因此，征稅機關對于稅收籌劃行為的判斷，就決定這一項稅收的籌劃是不是能夠真正成功。當前造成征稅機關和納稅企業之間的差別在于多個方面，筆者總結如下。

第一個方面主要是征稅機關所運用的稅收方面的法律以及相關的章程，在客觀程度上仍然是存在一定的缺陷的，對于稅務方面的籌劃行為沒有一種具體的判斷和衡量的尺度，因此，在日常的稅收征收過程當中，就容易出現不同的主體在認識上的不同，這種認識上的不同也是征稅機關和納稅企業之間的沖突與矛盾的根源。

第二個方面是征稅機關在稅收相關的法律以及規定還不是十分完善的狀況下，征稅機關在稅收籌劃行為上，有比較大的行政權力自由裁量的空間。因此，自由裁量權力的施行，就會導致這種關于稅收籌劃行為的行政執法活動容易出現了不同的認知，給企業可能帶來一定的影響以及風險。

第三個方面，就是征稅機關的行政執法人員的整體隊伍建設還不是十分理想的，很多執法人員的個人素質，以及在日常的征稅執法的行為之中，容易和納稅者企業產生一定的沖突。

一旦納稅的企業所進行的稅收籌劃行為，被征稅機關認定為偷稅的行為的話，那么稅收籌劃行為不僅僅不能夠讓企業獲得更多的利潤，而是可能要支出更多的稅收，所以這里面就有一定的風險隱患。

（二）稅收籌劃在客觀上具備的條件有限

當前稅收籌劃的風險，很大部分來自于其自身所處的客觀條件限制相對都比較多。很多稅收方面的籌劃活動，都是要在非常特殊的條件下才能夠順利地進行開展的。稅收的籌劃實際上所面對的客觀條件是不少的，不過其中要具備的是兩個最為核心的客觀條件。

第一個方面的客觀條件，就是對于實現稅收籌劃的企業自身所具備的條件，包括繳納稅收的企業其自身所開展的各項相關的經濟活動，以及其自身在財務稅務方面的綜合處理能力。第二個方面的客觀條件，主要就是繳納稅收的企業所面對的整一個稅收的籌劃空間。這一方面主要是關于這一所企業說面對的整個當前的國家稅收政策。在國家的稅收政策里面，其實并不缺乏一些具體的稅收優惠性質的政策，但是這些政策在具體實現以及鋪開的時候，都是需要一定的條件的。這些稅收上的優惠政策實施，往往給企業的各項經濟行為的實施帶來了很多束縛，很多時候都需要付出更多的維持發展的成本。而且國家的稅收政策也并不是一成不變的，所以很多時候國家的稅收政策會根據同個時期國家的政治、經濟條件的變動而產生變動，這一點也就加重了企業進行稅收籌劃的風險以及難度了。

（三）稅收籌劃自身所具備的主觀性

稅收籌劃行為實際上也是具備很強烈的主觀特性，因為稅收籌劃作為一種行為，其成功與否和實行該行為的企業有密切聯系。企業對于國家現行的稅務政策的了解程度，企業自身對于財務以及稅收方面的運作能力等，都會影響到企業在實現稅收籌劃的時候的時候是不是能夠真正落實和成功。而在諸多的影響稅收籌劃行為的主觀因素之中，稅收籌劃的企業自身的財務稅收運營的能力越強，那么其真正推動稅收籌劃成功的可能性就越高。但是從當前中國大部分的繳納稅收的企業自身的業務能力并不夠錢，所以繳納稅收的企業在稅收籌劃方面所可能產生的風險就更高了，其自身在稅收籌劃方面不容易達到企業所預先設定的結果。

三、對于企業經營過程當中的稅收籌劃風險的防范思考

隨著當前中國的經濟不斷地發展，中國的企業的經營市場以及經營的領域越來越廣闊，但是隨著中國企業的經營商的開拓，中國的企業很多都面臨著更多的風險。作為國家的納稅人，企業面臨的稅收籌劃方面的風險也日益突出。因此，如何讓企業在稅收方面籌劃所遇到的風險，能夠采取更為有力的防范措施，便成為當前企業在面臨稅收繳納方面的問題上一個重要的突破點。

（一）建構企業對于稅收籌劃方面的風險的控制機制

稅收籌劃行為由于企業自身的發展以及所面對各種主觀以及客觀的因素，都可能給企業帶來一定的風險。而實質上，企業要合理地規避稅收籌劃行為自身所帶來的各種經營上的風險，就需要形成一個固定的風險防范以及規避的機制，才能夠對于企業所面對的稅收籌劃風險進行合理地反饋，以及及時對企業自身的行為進行調整。

企業的稅收籌劃的行為的風險可以進行事前的控制。企業可以對于稅收籌劃的信息進行合理地搜集，然后提升企業的稅務籌劃人員的自身素質，從而促進稅收籌劃行為有效地推進，從而從自身的角度強化對稅收籌劃風險的控制。

（二）對于稅收籌劃的風險過程控制

稅收籌劃的風險實際上很難完全在事前進行控制，所以企業在運營過程之中，要強化對于稅收籌劃風險的過程控制。企業在進行稅收籌劃的風險控制過程之中，要注重合法性的原則，不能夠進行違法的稅收籌劃控制。一旦運用一些違法的行為進行稅收籌劃，那么即便獲得利益，也會給企業帶來很大的風險，而且違法成本最終也會落在企業自身。所以，企業要更加重視稅務籌劃和企業自身的財務管理謎底相互結合，從而選擇出更加合理的風險控制方案進行風險規劃。

企業要主動和稅收征納機關相互聯系，從而要和稅收征納機關進行溝通，主要針對稅收籌劃行為的合理合法范圍的界定上，從而達成一些一致性的意見，促進稅收征納機關與企業之間的共同利益實現。

（三）企業要衡量稅收籌劃的成本控制

企業不能夠盲目地進行稅收籌劃行為，要注重對于行為成本的控制。因此，企業在開展稅收籌劃的過程之中，必然會支付一定的成本，但稅收的籌劃成本比這一個籌劃行為實施后的效益要更多的時候，那么稅收籌劃的行為就是負效益的，沒有實施意義的。因此，要在合理控制稅收籌劃成本，才能夠促進企業的稅收籌劃行為是有效的。企業不能夠僅僅看在短期的利益，而是要和企業的長期性發展相互結合，從而和企業的整體效益進行有效的結合，合理合法運用稅收籌劃，實現企業的現代化可持續發展。

參考文獻：

[1]盧吉強.關于企業所得稅計稅收入納稅籌劃的思考[J].國際商務財會，2010，（03）.

[2]李豐延.關于企業所得稅納稅籌劃的思考[J].新疆電力技術，2009，（04）.

[3]康娜.論企業納稅籌劃的風險及其防范[J].會計之友（上旬刊），2010，（04）.

第7篇：分析企業經營風險范文

一、目前鋼鐵產業多元化經營的現狀

受國際鋼鐵產業戰略方針的改變，在1996年鋼鐵企業第一次工作會議上，我國首次提出了大中型鋼鐵企業采用多元化經營的建議。隨著我國社會經濟的飛速發展，鋼鐵產業也得到了長足的發展。在2008年世界金融危機的影響下，我國的鋼鐵產業發展遇到了非常嚴重的挑戰，市場需求不大、鋼鐵價格持續的下跌導致鋼鐵企業效益不斷的縮水。為尋求新的發展出路，包括寶鋼、武鋼、首鋼在內的大型鋼鐵集團開始設計非鋼產業，進行多元化經營。目前，寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵集團已經形成了自主的多元化經營戰略。另外，如太鋼、重鋼、濟鋼、杭鋼等鋼鐵集團也朝這多元化的方向發展。多元化的經營現已成為鋼鐵企業目前發展的新出路，然而，在發展的過程中也存在著一系列的問題。

二、業多元化經營中的財務風險

1.財務杠桿不平衡

之所以多數鋼鐵集團涉足其他行業就是為了通過多元化的經營來分散企業的投資，降低交易成本，突破目前因市場引起的整體行業低迷的困境。在鋼鐵企業多元化經營的進程中，需要龐大的資金周轉，所以就會導致財務杠桿失去平衡。財務杠桿是衡量企業經營狀況的晴雨表，如果企業在發展過程中能夠很好的控制經營 狀況和風險管控，企業就可以實現盈利，并不斷的發展擴大；否則則反之。舉例來說，一家總資產高達100億元的集團公司，有兩家經營不同業務的分公司和下設子公司，資產負債率同是50%，那么，這家集團公司的資產負債率就會高達87.5%。這就導致了企業需要承擔很重的財務費用，如果繼續這樣經營的話，企業的財務風險就會進一步擴大，是風險在下設公司間快速的傳遞，最終引發財務危機，影響整個集團公司的發展，造成牽一發而動全身的局面。

2.資金鏈的斷層

鋼鐵企業實行多遠化經營戰略的目的是尋求新的出路，擺脫目前因市場和產業本身引起的困境，避免經營環境的進一步惡化導致企業更大的損失。企業在實行多元化經營的過程為做好長期經營的準備，要不斷的進行資金的投入，所需資金量是非常龐大的，一旦企業在進行投資過程中出現資金鏈的斷接，那就會直接影響整個經營計劃的實施，進而引發嚴重的財務風險。

3.企業成本管理風險加大

多元化經營的進程中，企業既要承擔高昂的交易費用，又要給付龐大的組織運作成本。企業的多元化經營使得企業部門及子公司的數量急劇上升，同時也會出現一系列的問題，如企業管理范圍擴大、決策制定的復雜化等，逐漸會導致企業的管理難度增加，企業成本管理風險也隨之加大。

4.資源配置不合理

由于企業在進行多元化經營的同時要兼顧各個下設子公司，這就造成了企業資源的過度分散，致使一些下設公司的發展受到限制，進而失去行業內的競爭優勢，可能引發企業的財務風險。

三、鋼鐵企業多元化經營的財務風險管理對策

1.加強企業的多元化經營意識

相比于國外的多元化發展，我國的多元化經營起步較晚，處于探索階段。國內各鋼鐵集團、企業在實行多元化經營的過程中要借鑒國外的先進經驗，加強自身的多元化經營的意識，著眼于長遠，制定適合自身發展的風險管理戰略。

2.要注重整合企業的各業務，降低整體風險

企業的多元化發展是一種趨勢，而在多元化的進程中一定的財務協同效應也會產生，為使企業能夠實現長遠穩定發展，就必須嚴格執行多元化的經營方針，充分利用企業內部的資本市場，整合企業下設的各個業務，達到資源的合理有效配置。

3.要完善鋼鐵企業的財務風險控制機制

在整個鋼鐵集團、企業中建立起有效完善的風險控制體系，監督企業財務風險。同時也要建立財務的風險監控指標，將財務風險控制上升到企業的戰略層面。要將風險的識別根據企業自身的發展情況來實施，確保各個潛在的風險能被認識到，及時的采取措施，避免風險擴大，造成經濟損失，從而對企業的健康發展造成巨大的影響。

4.企業要嚴格控制激勵機制

企業經營者的道德影響著其工作是否到位，決定著企業財務風險控制的程度，因此，鋼鐵企業在多元化經營中要設定健全的激勵機制，防止執行員工的道德過失導致企業產生不必要的財務風險，影響企業的經濟效益和發展壯大。

第8篇：分析企業經營風險范文

關鍵詞：經營風險；內部控制；財務管理

企業發展過程中需要面對的問題是風險問題。企業內部控制問題是造成企業經營風險的主要因素。目前我國企業內部控制存在問題，企業對經營風險抵抗能力不足。如何采取有效措施加強企業內部控制是企業關注的焦點。

一、企業經營風險

企業經營風險是指企業生產經營過程中，受到外在環境影響，經營管理上出現誤差，使企業不能達到預期目標，降低企業經濟利潤。企業經營受到兩方面因素影響：內部因素和外部因素。內部因素來自企業內部，包括企業管理、技術管理、人力資源管理等因素；外部因素主要來自于市場環境、市場經濟形勢、市場供求、政策等等。

企業經營風險具有客觀性、隨機性、可測性特點。信息不對稱，管理人員水平有限，再加上外在環境變幻莫測，使經營風險無處不在。盡管企業風險客觀存在，人們還是可以通過觀察、預測降低風險，將風險控制在一定范圍內，這需要采取內部控制有效措施。

二、企業經營風險內部控制

內部控制是加強企業管理重要手段。企業內部控制主要由企業董事會和各階層領導決定，員工按照領導指示執行，提高企業活動效率。企業經營風險內部控制目標是將風險控制在可承受范圍內，確保企業各項規章制度有效執行，提高企業經濟效益，降低企業經營風險。

企業經營風險內部控制主要有三個原則。一是全面控制原則，企業風險內部控制核心全面管理風險，包括全過程管理、全員管理、全方位管理。二是系統性原則，企業經營風險內部控制要包括各方面要素，覆蓋企業各個部門，保證實現企業各項目標。三是效益原則，企業內部風險控制要考慮實施成本和實施效益，切合實際控制風險。

三、企業經營風險內部控制存在問題

1.內部控制體系不完善。企業雖然建立了內部控制，但防范系統與風險評估體系不完善，企業風險評估體系沒有發揮積極作用，不能有效評估企業存在的風險。有的企業雖然建立內部控制規章制度，但沒有貫徹執行，企業內部控制沒有統一標準，內部控制不規范。控制方法沒有考慮到企業實際情況，只是將控制措施簡單化，部分控制環節沒有相應制度支持，使企業存在風險。

2.內部控制認識不足。許多企業人員對經營風險內部控制認識不足，部分人員把企業內部控制視為簡單規章制度。有些員工把內部控制視為管理層事務，沒有充分認識會計職能。還有的企業內部人員把內部控制視為互相牽制手段，存在排斥心理，使企業不能全面執行內部控制，落實不到位。

3.財務管理問題。企業為了經濟發展，要實現各個項目，需要一定資金。許多企業沒有合理利用資金，財務管理方面出現問題，財務采購、付款、管理存在漏洞，物資短缺、產品滯銷沒有及時處理，造成經濟損失。同時企業內部審計沒有發揮作用，審計部門不獨立，企業對審計部門不重視，沒有監督管理，使審計工作流于形式，審計部門成為擺設。

四、加強企業經營風險內部控制措施

1.完善企業內部控制制度。企業內部控制體系是實現企業目標的基本保證。要想制定適合企業發展的內部控制制度，就要建立完險防范體系，包括人力資源管理、企業文化管理、主要業務流程風險管控等等。企業內部控制體系主要有預防、監督、檢查管理三方面。因此要根據企業發展目標，明確職責部門權限，同時制定詳細工作目標，明確內部控制相關標準。建立企業會計內部控制管理制度，約束內部控制管理者行為，使管理者嚴格按照企業相關規定進行資金統計工作，在實際工作中能夠保護會計數據安全，將企業內部控制落實到各項經營活動中。

企業內部控制制度要確保落實工作才能發揮作用。目前企業內部控制工作落實情況不理想，不能有效防范企業經營風險。因此操作人員、管理人員和會計人員要徹底落實控制制度，保證工作質量。

2.加強企業經營風險內部控制認識。企業工作人員要加強企業經營風險內部控制認識。工作人員要學習內部控制思想觀念、盡職盡責、遵紀守法，把企業經營風險控制放在第一位。企業定期開展培訓，對企業員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經營風險。

在企業內部控制過程中，建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業風險內部控制。企業在實施內部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內部控制執行情況，提高員工對企業經營風險認識程度，通過可靠的評價保證內部控制效果。在檢查內部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調動工作人員控制企業風險積極性，減少違規行為，督促員工盡職盡責，降低企業風險，達到內部控制目的。

3.加強企業財務管理。企業要想加強企業財務管理，首先要加強企業資金預算管理。企業要全面預算資金流動、投資、出納，有效利用資金，保證資金安全，控制資金風險。預算管理是企業發展戰略體現，通過預算管理可以將企業內部控制戰略落實到各個部門、各個階層當中。企業預算管理還要實施相應保證措施，使預算管理發揮作用。

同時還要實行企業資金集中管理。在企業設立財務部門和資金結算中心，集中管理資金，統籌安排。資金集中管理有利于調節企業資金區域不平衡狀態，減少企業各個部門閑散資金和沉淀資金，加快資金周轉。

財務管理方面還要加強企業資金活動監督管理。企業設立監管部門，管理企業資金活動，確保資金合理利用。一旦出現濫用資金現象給予處罰，控制資金風險。在投資方面，監督管理部門要嚴格審核投資方案，實地考察投資內容，減少資金風險。

企業經營風險內部控制是實現企業經營目標的有效途徑，是企業經營管理主要手段。企業經營風險內部控制制度不完善、風險控制認識不足會降低企業控制風險能力，給企業帶來損失。因此，企業要加強內部風險控制，完善內部控制制度，加強企業財務管理，將風險控制到最低，這樣才能保證企業經濟利潤，使企業健康發展。

參考文獻：

[1]李程程.企業經營風險內部控制[D].華中科技大學，2013.

[2]丁樹人.企業經營風險的內部控制研究[J].東方企業文化，2014，16（02）：178.

第9篇：分析企業經營風險范文

一、組織機構與工作職責

成立鎮防范企業經營風險應急工作領導小組,具體見罡政發[2012]5號文。

領導小組工作職責：及時準確掌握企業的經營狀況及動態，提出預防控制企業經營風險及危機處置的對策和措施；在鎮黨委、政府的統一領導下，積極做好因經營風險等因素引發的企業危機應急處置工作；部門之間密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進行。

明確相關部門職責：

鎮財政、公安等部門及有關金融機構：對企業的資產、資金流向，跟蹤監管并及時進行保護，避免企業資產流失；負責落實企業經營風險準備金；保護或看護企業經營者，防止其受到非法侵害或外逃。

鎮勞動保障、財政、企服、三產辦、農業、村建等部門：穩定職工情緒，做好與市、區勞動和社會保障局等相關部門的協調溝通工作，綜合協調指導企業清欠職工工資。

鎮宣傳、勞動保障、司法、企服、三產、農業、村建等部門：對企業、職工、債權人做好相關的法律、法規、政策宣傳工作，引導其走法律途徑，避免產生過激的情緒和行為。

鎮宣傳、、公安、民政等部門：正確引導，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全；負責特困職工救助。

鎮監察部門：負責監督有關部門對企業檢查、收費、罰款、攤派等行為，對影響企業正常發展的行為及時糾正。

二、主要防范措施

1、建立應對危機大服務機制。一是對企業的經營情況做好摸底調查，對在金融危機沖擊下可能存在經營風險的企業進行重點跟蹤，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，重大問題及時向鎮政府報告。二是對因金融危機 已發生經營困難的企業，要幫助企業共同籌劃應對辦法，協調銀企關系，千方百計組織恢復經營，幫助企業渡過難關。三是對全鎮的重點企業、重大項目和產品進行動態跟蹤，重點幫扶，確保資金供應，實現有水快流。加大在手工業新產品及投資項目服務力度，及時解決重大項目實施過程中存在的矛盾和問題，推動項目順利實施。

2、建立企業風險及危機信息預警機制。重點關注全鎮企業的生產經營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判面上出現的企業異動情況，正確分析存在問題，了解掌握風險情況，會同金融機構及時把握企業重大資金流向，核定企業風險等級，及時將資金鏈斷裂、關停、倒閉等情況向鎮防范企業經營風險應急工作領導小組報告。定期、不定期召開鎮防范企業經營風險應急工作領導小組及疑難問題會辦會議，及時解決企業面臨困難，及時啟動應急處置機制。

3、落實屬地管理責任。各村要明確專人對口聯絡屬地企業，每周對接生產經營重大問題，并及時整理上報。

4、加大對重特大項目包裝、報批力度。結合項目扶持，協助企業做好土地證、房產證等權證辦理工作，便于企業融資。強化項目上爭工作力度，力爭更多項目進入國家、省、市專項計劃和重點支持計劃。

5、加大安全生產檢查力度。切實加強生產安全的檢查，做好各類安全生產隱患的排查和整改工作，防患未然，避免企業因生產經營秩序不正常，職工（農民工）人心浮動等情況發生安全生產事故。

6、做好扶貧幫困。走訪調查企業特困人群，關心特困職工的生活。引導和督促企業盡可能不裁員，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案向鎮勞動保障部門報告，同時報區企業經營風險應急工作領導小組辦公室。及時清理拖欠職工工資和農民工工資問題，對資金安排超出企業解決能力的重特大問題及時上報，嚴防和惡性事件發生，維護社會穩定。

7、加強正面宣傳報道。建立新聞發言人制度，各單位不得擅自向媒體企業相關信息，統一由鎮宣傳部門對外。同時，注重發揮輿論宣傳與引導作用，引導企業進一步認清形勢，消除不必要的心理恐慌，增強企業投資人及職工的發展信心。

三、應急響應及處置程序

（一）應急響應分級。

對企業突發經營風險等因素導致企業發生危機事件的，鎮防范企業經營風險應急工作領導小組迅速啟動應急處置預案。各職能部門立即開展工作，協同應對，力爭將企業危機對社會造成的后果降低到最小程度。企業危機事件處置工作劃分為三個等級：

一級：企業突發經營風險，資金鏈斷裂，企業瀕臨倒閉，大批職工面臨下崗，事態嚴重，影響社會穩定，啟動一級預案，鎮防范企業經營風險領導小組負責指揮，相關職能部門負責實施。

二級：企業經營出現危機，資金鏈即將斷裂，需大幅裁員。主管單位應立即向鎮防范企業經營風險應急工作領導小組報告，啟動二級預案。在鎮防范企業經營風險應急工作領導小組的領導下，由各村、相關單位組織實施。

三級：企業經營困難，舉步維艱，職工裁員20人或10%以上的，企業向危機處置領導小組辦公室報告，啟動三級預案，由各村、相關單位負責處理。

（二）應急處置程序。

1、接到突發事件報告后，各相關職能部門根據領導小組及辦公室的意見在第一時間趕赴現場，調查了解情況，研究處置方案。

2、企業主要負責人及工程項目負責人必須第一時間趕到事發現場，妥善處置問題，制止事態擴大。

3、根據現場了解情況，發生10人以上事件，拖欠工資10萬元以上的立即上報鎮、區政府，并啟動實施相應應急響應。

4、認真處理群眾投訴，按照規定期限，依法及時查處反饋和結案，防止矛盾激化。

四、相關要求

1、統一思想認識。防范企業經營風險應急處置工作在當前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業經營風險應急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風險，熟悉掌握相關工作程序。

2、加強配合協作。各部門及各村按照各自的工作職責，開展相關的危機處置工作，發現問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結協作，不得相互推諉，各行其是。