班組建設(shè)工作思路精選(九篇)
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第1篇：班組建設(shè)工作思路范文
“‘班組大講堂’是棗莊公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)、開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建的創(chuàng)新實(shí)踐。其核心理念是‘人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)專家’，將傳統(tǒng)的‘一人講、多人聽’的灌輸式培訓(xùn)，變?yōu)椤巳酥v、大家談’的互動(dòng)式培訓(xùn)。”國網(wǎng)山東電力工會(huì)副主席、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張學(xué)俊說。
大講堂在全省推廣
“班組大講堂”分為三種形式：技術(shù)培訓(xùn)“大講堂”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“大講堂”、事故分析“大講堂”。在講課內(nèi)容上，既有業(yè)務(wù)技術(shù)、營(yíng)銷服務(wù)的大培訓(xùn)，也有事故分析、安全措施的大課堂，還有課題研究、創(chuàng)新攻關(guān)的研討會(huì)。講課者借助小白板、實(shí)物、案例等多種載體，直觀明了、易懂易記。
標(biāo)準(zhǔn)化，這是本刊記者在現(xiàn)場(chǎng)“聽課”的另一大印象。主持人（通常是班長(zhǎng)）首先介紹當(dāng)期主題，由主講人作具體分析，班組成員反饋、提問和補(bǔ)充，主持人最后匯總意見并落實(shí)下一步的改進(jìn)工作。一期“大講堂”歷時(shí)不過十來分鐘，簡(jiǎn)短卻富有成效。
2013年，國網(wǎng)山東電力開始在全省推廣“班組大講堂”的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，規(guī)范安全行為。其中，淄博供電公司在春節(jié)過后第一天就組織包括3家縣公司在內(nèi)的所有基層單位、各專業(yè)和240個(gè)班組開展了“班組大講堂”活動(dòng)。
有標(biāo)準(zhǔn) 才有安全
從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)入手，這是國家電網(wǎng)安全管理工作思路的重要抓手。班組安全管理工作對(duì)于安全生產(chǎn)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性毋庸置疑。在班組建設(shè)“四大體系”的調(diào)研、制定和完善過程中，國網(wǎng)山東電力始終把安全建設(shè)作為重要內(nèi)容，而且把確保人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全作為班組建設(shè)的核心目標(biāo)。
作為“四大體系”支持性文件之一，國網(wǎng)山東電力《班組建設(shè)管理考核辦法》就把安全作為先進(jìn)班組、達(dá)標(biāo)班組的必備項(xiàng)。該辦法明確規(guī)定，達(dá)標(biāo)班組必須不發(fā)生班組責(zé)任的七級(jí)及以上安全事件、先進(jìn)班組必須不發(fā)生班組責(zé)任的八級(jí)及以上安全事件。
第2篇：班組建設(shè)工作思路范文
關(guān)鍵詞：基層班組規(guī)范化城市軌道交通管理策略
1 廣州地鐵班組管理的發(fā)展概況
廣州地鐵總公司及屬下單位共有班組（團(tuán)隊(duì)）1300多個(gè)，各班組專業(yè)復(fù)雜、新員工和新任班組長(zhǎng)（工班長(zhǎng)、分部主任和部門經(jīng)理）所占的比例較高，加強(qiáng)班組管理和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力塑造“安全、便捷、、節(jié)能、高效”的地鐵運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)品牌，打造一支管理一流、人員一流、專業(yè)技術(shù)一流、具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，是廣州地鐵的當(dāng)務(wù)之急。近年來，廣州地鐵工會(huì)組織按照“黨政所需、職工所急、工會(huì)所能”的原則，緊緊圍繞中心生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，在班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)方面進(jìn)行探索，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)了一線員工的活力，為廣州地鐵的科學(xué)和諧發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造做出了貢獻(xiàn)。
2基層班組的建設(shè)的重要性
2.1統(tǒng)一思想，從促進(jìn)“共同發(fā)展”的高度來認(rèn)識(shí)抓基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)的重要性
班組建設(shè)，首先應(yīng)是企業(yè)行政序列依照各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)而組建和管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。作為國有企業(yè)的工會(huì)組織，抓班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展同樣具有不可推卸的責(zé)任。但根據(jù)有些單位的教訓(xùn)，工會(huì)組織抓基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，會(huì)不會(huì)“越位”、領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)不會(huì)認(rèn)可？我們開始一直心存疑慮。經(jīng)過與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，黨委書記、總經(jīng)理都表示支持，并指明了工會(huì)抓基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)要向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，使我們打消了疑慮，堅(jiān)定了信心，把抓班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)納入了工會(huì)工作的重要議事日程，并一步一步理清了思路。特別是隨著新線的不斷開通，基層班組骨干培養(yǎng)跟不上迅速發(fā)展的需要，基層班組建設(shè)出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，影響了生產(chǎn)任務(wù)完成。在這種情況下，我們按照黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，確立了以規(guī)范化促精細(xì)化，以標(biāo)準(zhǔn)化促科學(xué)化，以班組文化促班組凝聚力，以技能競(jìng)賽促素質(zhì)提高，有布置，有落實(shí)，有總結(jié)交流的工作思路，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，也得到了員工的普遍認(rèn)可。
2.2先行試點(diǎn)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)一年一個(gè)重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)
地鐵是一個(gè)服務(wù)社會(huì)技術(shù)含量很高的大系統(tǒng)，班組的專業(yè)、上班時(shí)間、工作特點(diǎn)、人員素質(zhì)都有很大不同。我們根據(jù)這種情況，在不斷調(diào)研的基礎(chǔ)上，分輕重緩急，確定一年一個(gè)重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的工作方法，全面推進(jìn)基層班組（團(tuán)隊(duì)）的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化建設(shè)。
2005年年底，我們根據(jù)運(yùn)營(yíng)線路越來越長(zhǎng)、員工普遍年輕、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)常遭到乘客投訴的情況，在公園前、客村、體育西、曉港等4個(gè)車站開展“文明禮貌服務(wù)示范站”的活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)用語和肢體語言，按照規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部的管理方式，對(duì)內(nèi)營(yíng)造員工滿意的氛圍，增強(qiáng)車站員工活力；對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量。示范站試點(diǎn)成功后，迅速在所有的車站進(jìn)行推廣。幾年來，運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平不斷提升，根據(jù)省社情民意調(diào)查中心的調(diào)查結(jié)果，廣州地鐵已連續(xù)4年在廣東十大服務(wù)行業(yè)交通行業(yè)名列第一。
2007年，我們?yōu)榱司S修系列的班組建設(shè)更加規(guī)范，在車輛部抓了將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”與建立“員工素質(zhì)模型”相結(jié)合的試點(diǎn)活動(dòng)，2008年成為廣州市總工會(huì)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的試點(diǎn)單位。通過對(duì)共同愿景、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力以及工作效率和質(zhì)量五個(gè)要素規(guī)范綜合，細(xì)化、完善開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)檔案，將班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)情況納入各分部績(jī)效考核內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查考核，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。同時(shí)，“員工素質(zhì)模型”綜合測(cè)評(píng)結(jié)果與員工的年度考評(píng)、評(píng)先、個(gè)人晉升及年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀工班長(zhǎng)等評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，讓員工感受到實(shí)實(shí)在在的鼓勵(lì)和肯定，大大推進(jìn)了“員工素質(zhì)模型”的應(yīng)用和價(jià)值。
2008年，我們針對(duì)運(yùn)營(yíng)通號(hào)中心班組崗位分散、三班作業(yè)、班組成員很難相聚一堂交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的特點(diǎn)，選定4個(gè)班組，開展班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的試點(diǎn)工作，與通號(hào)中心一起制定《優(yōu)化班組生產(chǎn)管理方案》，探索以正向激勵(lì)為手段的班組人員管理方式。一是專門成立調(diào)研小組，開展了為期四個(gè)月的班組管理現(xiàn)狀調(diào)研，找出優(yōu)化班組管理切入點(diǎn)。二是營(yíng)造自我肯定、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的工作環(huán)境。三是大力開展班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提煉班組精神，明確共同愿景，加強(qiáng)班務(wù)公開，創(chuàng)新黨團(tuán)工作方式，開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，凝聚班組的向心力。通過優(yōu)化班組建設(shè)，真正促進(jìn)班組管理水平的整體提升，適應(yīng)新線建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理快速發(fā)展的需要。
2009年，我們?cè)谏钊氚嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了進(jìn)一步探索，選定維修中心維修工建部線路六工班、機(jī)電部電氣工班、供電部變電四工班三個(gè)樣板班組，試行綜合管理簡(jiǎn)易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危機(jī)管理系統(tǒng)化和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)化的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新思路，在建設(shè)上搭建平臺(tái)，有效加強(qiáng)了班組規(guī)范管理，進(jìn)一步激發(fā)了一線員工的活力，開創(chuàng)了地鐵運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)工作的新局面。
3 加強(qiáng)基層班組規(guī)范化管理的策略
3.1 規(guī)范內(nèi)容，逐步形成廣州地鐵特色基層班組（團(tuán)隊(duì)）管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
通過幾年開展班組建設(shè)工作，特別是在運(yùn)營(yíng)總部三個(gè)中心進(jìn)行試點(diǎn)和全面鋪開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成了地鐵特色的基層班組管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。概括起來，主要有這樣幾方面：一是班組文化，大多數(shù)班組（團(tuán)隊(duì)）都有自己的愿景、口號(hào)和文化理念；二是民主管理，每個(gè)班組都有班務(wù)公開的內(nèi)容、形式及公開欄；三是現(xiàn)場(chǎng)6S管理，，責(zé)任到崗，責(zé)任到人；四是日常管理，工器具、臺(tái)帳記錄、排班表等；五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每班組都有計(jì)劃，安排、方法、措施和目標(biāo)；六是考核，所有內(nèi)容都納入考核，并有量化標(biāo)準(zhǔn)；七是與行政管理制度接軌，結(jié)果運(yùn)用于員工的績(jī)效考核直至選才用才。班組的整套管理模式已被國內(nèi)一些城市吸取采納。
我們還在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂并下發(fā)了《運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，在范圍上，還提出了“大班組”的概念，班組從工班擴(kuò)大到分部（室、中心站）、部門，實(shí)現(xiàn)了班組管理向分部、部門的延伸；在系列上，我們根據(jù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將四個(gè)中心分為車務(wù)和維修兩大系列進(jìn)行規(guī)范；在模塊上，分為綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估五大模塊，并細(xì)化了車務(wù)、維修兩大系列工班、車站、分部、部門各模塊的類別和內(nèi)容；在指標(biāo)上，將標(biāo)準(zhǔn)量化，按照兩個(gè)系列（維修系列和車務(wù)系列）、三個(gè)層級(jí)（部門、分部、中心站、工班）、五個(gè)模塊（綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）制定了六份共計(jì)60多頁的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分表，并按照標(biāo)準(zhǔn), 將班組建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，層層分解，以三級(jí)權(quán)重對(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)分，確保了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。廣州地鐵班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，體現(xiàn)出綜合管理簡(jiǎn)易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危機(jī)管理系統(tǒng)化和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)化的特點(diǎn)。
3.2 評(píng)估交流，不斷推動(dòng)班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)向更高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展
我們注重評(píng)估和總結(jié)交流。每次試點(diǎn)工作結(jié)束都要評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找出需要注意的問題。組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從開展班組建設(shè)工作較好的班組中挑選有代表性的班組長(zhǎng)現(xiàn)身說法，介紹他們搞好班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)提煉這些班組的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步形成規(guī)范，向全公司的班組鋪開。
在各中心自查的基礎(chǔ)上，采取四個(gè)中心交叉檢查的方式，組織工作小組對(duì)四個(gè)中心的班組建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)估。以2009年為例，運(yùn)營(yíng)總部418個(gè)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率為84.73%，通號(hào)中心的班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率為100%。評(píng)選出45個(gè)先進(jìn)班組，35個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的班組和優(yōu)秀一線班組管理人員的典型。如車務(wù)中心乘務(wù)三分部在班組建設(shè)的過程中，分部黨政工團(tuán)組織各司其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共建優(yōu)秀班組。在分部班組建設(shè)中，黨政工團(tuán)不僅起到牽頭和組織實(shí)施的作用，還能按企業(yè)發(fā)展的主線，抓思想、抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍，使之與地鐵的發(fā)展同頻共頻共振。通號(hào)中心以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，優(yōu)化班組設(shè)置和維修業(yè)務(wù)，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)，全面提升維修維護(hù)水平。通過一年的實(shí)踐，中心各班組在規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都有了較大的改進(jìn)，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升，設(shè)備故障率有較大幅度的下降，取得顯著成效。車輛中心結(jié)合實(shí)際突出“星級(jí)知識(shí)型職工素質(zhì)模型”的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，并結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中心創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)常態(tài)化發(fā)展，在員工中形成了你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了中心工作的快速健康發(fā)展。維修中心根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)開展樣板班組建設(shè)， 通過抓制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)等方面以達(dá)到班組的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
第3篇：班組建設(shè)工作思路范文
XXXX的班組建設(shè)工作2016年8月正式啟動(dòng)，按照集團(tuán)和XXXX分公司有關(guān)于做好班組建設(shè)工作的通知精神要求，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)考評(píng)工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體推進(jìn)及考評(píng)工作。通過近兩年來班組建設(shè)活動(dòng)的開展，班組建設(shè)工作步入健康發(fā)展的道路，班容班貌發(fā)生了根本性的變化，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，培育了員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，解決好安全生產(chǎn)管理“最后一米”和企業(yè)文化落地問題。
XXXX的班組建設(shè)管理工作主要有如下措施：
一、 班組建設(shè)管理工作開展情況
目前納入公司管理的班組共有20個(gè)，其中本公司的班組共有9個(gè)，分別是運(yùn)行部的五個(gè)值及化試班，設(shè)備管理部的電氣一班、電氣二班、儀控班三個(gè)維護(hù)班組，外包單位浙江火電維護(hù)5個(gè)班組、浙江華業(yè)維護(hù)3個(gè)班組、河南工程維護(hù)3個(gè)班組；按類型分：檢維修（常白班）班組14個(gè)，運(yùn)行班組6個(gè)。
公司貫徹集團(tuán)及分公司班組建設(shè)文件精神，科學(xué)制定班組建設(shè)實(shí)施方案，將班組建設(shè)工作列入年度公司重點(diǎn)工作的內(nèi)容，建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，7S管理辦公室為主管部門的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配置了一名兼職的班組建設(shè)管理人員，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，有效地促進(jìn)公司班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。努力提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，著力打造出一支能夠出色完成生產(chǎn)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。
以下是我公司班組建設(shè)具體的實(shí)施過程：
(一) 積極響應(yīng)，全員發(fā)動(dòng)，完善機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作
公司班組建設(shè)工作于2016年8月啟動(dòng)，當(dāng)初主要是為了適應(yīng)由基建安裝轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過度的需要，分別成立了電氣班、儀控班，化試班、運(yùn)行四個(gè)值的班組。2017年4月21日，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)上明確了班組建設(shè)工作按著集團(tuán)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)年全面達(dá)標(biāo)的具體要求。啟動(dòng)會(huì)后各部門由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)班組建設(shè)責(zé)任人員，各班組層層落實(shí)傳達(dá)并發(fā)動(dòng)全體班員參與班組建設(shè)工作。公司隨后結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀編制了年度班組建設(shè)實(shí)施方案，公司層面統(tǒng)一制定了班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、文明生產(chǎn)建設(shè)、臺(tái)賬管理等分步開展的月度工作實(shí)施計(jì)劃，并定期開展指導(dǎo)和檢查督促工作，同時(shí)將公司外委的檢修維護(hù)班組納入公司班組統(tǒng)一管理，全方位推進(jìn)班組建設(shè)工作，提出了完成組建班組全部達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。
2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指導(dǎo)下，制定下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法（試行）》，使班組建設(shè)工作納入了制度化管理的軌道，相關(guān)部門也制定了相應(yīng)班組建設(shè)管理制度，如生產(chǎn)部門的班組安全管理制度、培訓(xùn)管理制度、班前班后會(huì)制度、班組考核激勵(lì)制度、民主生活會(huì)制度等一系列指導(dǎo)性意見，加快了班組制度建設(shè)的推進(jìn)工作。2017年底公司組織了對(duì)19個(gè)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的檢查考評(píng)，按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，基本上都符合相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
為了進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)水平，2018年6月公司高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展了班組年中考評(píng)工作，這即是對(duì)前期班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)，也為后期爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過考評(píng)后，有16個(gè)班組通過了達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)，4個(gè)班組考核不合格，班組達(dá)標(biāo)率為80%。其中部分班組已具備了星級(jí)班組的得分要求，個(gè)別班組具備4星級(jí)申報(bào)條件，另外有4個(gè)外包單位班組未能通過達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)，對(duì)此已指出存在的問題，要求其限期整改，必須實(shí)現(xiàn)年底達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
(二) 多渠道助力班組建設(shè)工作
為了更好的推進(jìn)班組建設(shè)工作，公司建立了干部聯(lián)系班組管理制度，按照“深入班組、依靠班組、服務(wù)班組、督導(dǎo)班組”的工作思路參加、督促、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，幫助剖析班組建設(shè)過程中存在的問題，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的困難。班組建設(shè)管理部門定期召開了班組建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議，組建“班組建設(shè)交流群”，開展班組建設(shè)管理知識(shí)講座、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等。
通過落實(shí)開展班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，公司班組建設(shè)工作初見成效：班組制度、臺(tái)賬的建立和完善，班委會(huì)的成立、班組理念形成、班組創(chuàng)新小組、班組讀書小組建立等一批健康有益的職工班組文化正在形成。如公司運(yùn)行部圍繞目標(biāo)愿景對(duì)集控室、巡檢室、化試班等生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作；設(shè)備管理部則在班組建設(shè)布置中融入7S管理元素，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)班組建設(shè)工作，激發(fā)了員工敬業(yè)愛崗、做好本職工作的熱情。
(三) 保障全面，學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極打造家園氛圍，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作進(jìn)一步提升
公司在對(duì)檢修樓的建設(shè)過程中，結(jié)合班組建設(shè)工作需要對(duì)部分功能模塊進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)和裝修，并為各班組購置了辦公桌椅、更衣柜、文件柜等其他辦公用品，為班組建設(shè)的開展提供了有力的支持。
為高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)班組建設(shè)工作，公司采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”聽取相關(guān)專家意見，通過開展向先進(jìn)單位、班組學(xué)習(xí)的方式來提升班組建設(shè)工作。在創(chuàng)建過程中通過開展班組建設(shè)看板設(shè)計(jì)、理念展示、創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽、舉辦反映班組員工生產(chǎn)工作中的“勞動(dòng)美-我身邊的工匠”攝影比賽、班組建設(shè)及7S管理工作的公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會(huì)、選派部分班組建設(shè)骨干人員到鳳臺(tái)電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等班組建設(shè)兌標(biāo)活動(dòng)，極大提升了班組建設(shè)工作的進(jìn)程，各班組齊心協(xié)力，主動(dòng)作為，班組建設(shè)工作呈現(xiàn)出積極向上發(fā)展的趨勢(shì)。
另一方面公司針對(duì)本廠員工來此全國各地，班組中青工較多，積極開展員工關(guān)愛活動(dòng)，除要求營(yíng)造班組“家園”氛圍，班長(zhǎng)、部門管理人員加強(qiáng)與班員工的思想溝通與關(guān)愛外，還采取了“以老帶新”的方式，要求老員工做好“傳幫帶”工作，如運(yùn)行部開展的“薪火相傳”、設(shè)備管理部的“師傅引路續(xù)傳承， 促成長(zhǎng)同發(fā)展”活動(dòng)，通過簽訂師徒合同方式，言傳身教，把先進(jìn)的XXXX管理理念，長(zhǎng)期工作積累的經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞的作風(fēng)，分工協(xié)作的方式等予以弘揚(yáng)，并向青工傳承下去。
目前公司正式啟動(dòng)了7S管理的推進(jìn)工作，各班組引入7S管理理念進(jìn)一步提煉出班組建設(shè)文化、推進(jìn)集團(tuán)和公司的文化在班組落地。在公司文化背景下，借助各班組的LOGO、班組格言及班組愿景目標(biāo)等內(nèi)容，強(qiáng)化班組公約、展示班組生活工作風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)從口號(hào)到行動(dòng)、從制度到公約、從理念到實(shí)踐的管理成果，達(dá)到企業(yè)文化落地、生根到班組，形成了XXXX獨(dú)特的班組管理模式。
(四) 以賽促學(xué)，比學(xué)趕超，推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展
公司開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組員工特別是青年員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。如設(shè)備管理部開展的電機(jī)接線比武、二次接線故障查找、熱工儀表校驗(yàn)比賽等技術(shù)練兵活動(dòng)。涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手，其中部分青工已走上了副班長(zhǎng)、技術(shù)員的工作崗位；運(yùn)行部為加速人才培養(yǎng)與提拔，對(duì)員工進(jìn)行了上千人次的崗位資格筆試、面試、和仿真機(jī)考試，不少青工已走上單元長(zhǎng)、操作員崗位，表現(xiàn)突出的青工已在學(xué)習(xí)值長(zhǎng)崗位上。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅加速了班組人員的成長(zhǎng)，也凝聚了班組員工的力量，激發(fā)了班組成員的潛能，推動(dòng)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步開展。
二、 目前在班組建設(shè)創(chuàng)建過程中主要面臨的問題：
公司地處西北邊陲，各班組人員缺員嚴(yán)重，而且班組成員中新員工較多，缺乏熟練員工難以滿足2臺(tái)機(jī)組的正常維護(hù)管理需要，大部分員工為超負(fù)荷工作狀況，而外包隊(duì)伍的班組人員流動(dòng)更大，部分班組人員變動(dòng)年內(nèi)甚至達(dá)到140%，給班組建設(shè)管理工作帶來了較大的壓力。
三、 班組建設(shè)工作的方向
公司將以推行班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7S管理為抓手，開展班組 “五小”科技活動(dòng)、QC活動(dòng)、班組兌標(biāo)及評(píng)優(yōu)活動(dòng)、星級(jí)班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)等來進(jìn)一步推進(jìn)班組管理建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，具體舉措如下：
1. 以年底實(shí)現(xiàn)班組7 S管理全覆蓋為抓手，提升班組管理水平。
第4篇：班組建設(shè)工作思路范文
一、“六型”班組建設(shè)是集團(tuán)文化落地的有效載體
1.“六型”班組建設(shè)的特點(diǎn)
“六型”班組建設(shè)，作為現(xiàn)代班組建設(shè)管理方法，具有更加科學(xué)合理的突出特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：①創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，倡導(dǎo)職工崗位讀書、崗位互學(xué)，創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，通過學(xué)習(xí)改變職工的心智模式，樹立系統(tǒng)思考、終身學(xué)習(xí)的新理念，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，真正做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。②創(chuàng)建技能型班組，以技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)，展示職工技能，激發(fā)職工潛能，加快復(fù)合型高技能人才的培養(yǎng)，提升職工的技術(shù)能力與攻關(guān)能力。③創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，通過在班組中開展先進(jìn)操作法、絕招絕技活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，樹立職工的改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升班組的創(chuàng)新能力。④創(chuàng)建質(zhì)量型班組，加強(qiáng)班組質(zhì)量安全教育，提升班組質(zhì)量安全意識(shí)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。⑤創(chuàng)建精益型班組，開展精益改進(jìn)活動(dòng)，提高效率、效能、效果和效益。⑥創(chuàng)建和諧型班組，以班務(wù)公開、思想溝通會(huì)、班前會(huì)等多種民主活動(dòng)形式為載體，培育講團(tuán)結(jié)、講民主、講大局，互助、友愛、感恩、快樂的和諧理念，打造和諧班組。“六型”班組建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理機(jī)制創(chuàng)新，特別是集團(tuán)文化建設(shè)的緊密融合，適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的需要，促進(jìn)了“六型”班組健康發(fā)展。
2.“六型”班組建設(shè)是集團(tuán)文化落地的有效載體
“六型”班組建設(shè)之所以成為集團(tuán)文化的有效載體，這與其建設(shè)工作的科學(xué)定位有關(guān)。“六型”班組建設(shè)的定位是：強(qiáng)化以生產(chǎn)班組為單元的管理工作，提升班組基礎(chǔ)管理水平，構(gòu)建具有本集團(tuán)文化特色的現(xiàn)代“六型”班組體系。提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求的職工隊(duì)伍。創(chuàng)造具有凝聚力、親和力的班組文化。營(yíng)造快樂學(xué)習(xí)、快樂工作的良好環(huán)境，提升企業(yè)向心力。
“六型”班組建設(shè)，公司制定了企業(yè)、廠、班組三級(jí)管理職責(zé)、達(dá)標(biāo)要求與考核檢查、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法；明確了班組開展“文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效達(dá)標(biāo)、質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)、精益管理達(dá)標(biāo)、和諧民主達(dá)標(biāo)”的六達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完整的工作體系。鑒于上述原因，“六型”班組應(yīng)當(dāng)成為集團(tuán)文化建設(shè)的有效載體，并能促進(jìn)集團(tuán)文化直接而有效的落地。
二、只有依托并致力于“六型”班組建設(shè)，才能全面促進(jìn)集團(tuán)文化落地
集團(tuán)文化的一切建設(shè)工作離不開班組建設(shè)工作這個(gè)基礎(chǔ)，一旦離開了這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)文化建設(shè)就成了無本之木、無源之水。集團(tuán)文化建設(shè)只有緊緊依托“六型”班組建設(shè)活動(dòng)這個(gè)有效載體，才能充滿生機(jī)與活力。
（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組建設(shè)與集團(tuán)文化建設(shè)同步發(fā)展
1.抓好“三基”建設(shè)，為集團(tuán)文化落地提供源動(dòng)力
一是基礎(chǔ)建設(shè)。中航工業(yè)沈飛建立了“六型”班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、制度保障體系、考核評(píng)價(jià)體系，把“六型”班組建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)到基層；把企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、程序、考核納入到班組的基礎(chǔ)管理之中，實(shí)行同步實(shí)施、同步落實(shí)、同步考核、同步推進(jìn)的“四同步”管理手段；以“六型”班組建設(shè)為目標(biāo)，制定了“六型”班組建設(shè)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二是基層建設(shè)。企業(yè)的基層單位和班組是“六型”班組建設(shè)的具體實(shí)施者。中航工業(yè)沈飛每年制定“六型”班組建設(shè)活動(dòng)方案，對(duì)“六型”班組建設(shè)提出了具體要求。通過加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度；指導(dǎo)班組和職工利用班前早會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、質(zhì)量案例分析、精益改進(jìn)。開展了班組職工論壇、心得演講、溝通交流、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)。營(yíng)造了班組開放學(xué)習(xí)、知識(shí)共享的和諧氛圍，使班組與職工為實(shí)現(xiàn)共同愿景持續(xù)改進(jìn)，形成自我設(shè)計(jì)、自我提升、自我超越的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是基本功建設(shè)。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要不斷研究和探索適應(yīng)本企業(yè)情況的班組建設(shè)方式、方法，并要針對(duì)班組建設(shè)中的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。
創(chuàng)建“六型”班組，抓好“三基”建設(shè)，從內(nèi)容上看，它詮釋了集團(tuán)文化要素，豐富的管理內(nèi)涵，體現(xiàn)了獨(dú)具特色的集團(tuán)文化。從建設(shè)元素上看，更體現(xiàn)了時(shí)代特征，提升了文化的軟實(shí)力，為集團(tuán)文化建設(shè)提供了源動(dòng)力。
2在“六型”班組建設(shè)中強(qiáng)化“三個(gè)結(jié)合”，為集團(tuán)文化落地搭建平臺(tái)
一是將“六型”班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，提升班組建設(shè)的整體水平。“六型”班組建設(shè)不是“另搞一套”，是班組建設(shè)的一種全新探索與實(shí)踐，重在引導(dǎo)與教育。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落腳點(diǎn)是提高班組建設(shè)的整體水平，是班組自主管理能力的再提升。“六型”班組建設(shè)也正是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)上，達(dá)到一種新的境界和高度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是“六型”班組建設(shè)的基礎(chǔ)，也使集團(tuán)文化在學(xué)習(xí)型班組中得到延伸。
二是將“六型”班組建設(shè)與職工素質(zhì)工程相結(jié)合，提升班組職工的綜合素質(zhì)。沈飛集團(tuán)公司大力實(shí)施職工素質(zhì)工程品牌建設(shè)，注重培養(yǎng)班組與職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，關(guān)注班組與職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能綜合素質(zhì)提升，重視班組與職工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識(shí)共享。“六型”班組建設(shè)的終極目的就是要提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，使其更快、更好地適應(yīng)不斷變化的企業(yè)需求，更好地發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，是時(shí)代對(duì)新時(shí)期班組建設(shè)的具體要求，也是集團(tuán)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
三是將“六型”班組建設(shè)與創(chuàng)建職工小家相結(jié)合，提升班組的自主管理水平。沈飛集團(tuán)公司在“六型”班組建設(shè)中，努力暢通民主管理渠道，強(qiáng)化班組職工民主管理意識(shí)，將以往單純執(zhí)行性管理“職能”的一維概念，上升到以促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)“個(gè)人全面發(fā)展”為目的的多維概念，更強(qiáng)調(diào)班組管理工作的公開、公正、公平。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與建家活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，有助于優(yōu)化班組的人際關(guān)系，營(yíng)造“職工之家”的和諧氛圍，讓職工在工作中享受快樂，在快樂中更好工作。
3.在“六型”班組建設(shè)中，強(qiáng)化“三個(gè)保障”，為集團(tuán)文化落地提供支撐
一是建立組織保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有力。沈飛集團(tuán)公司組建了各個(gè)層面的“六型”班組建設(shè)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)“六型”班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門配合的長(zhǎng)效機(jī)制。在注重對(duì)“六型”班組建設(shè)進(jìn)行分類指導(dǎo)的同時(shí)，按照“六型”班組建設(shè)工作的總體目標(biāo)，全面開展了創(chuàng)建“六型”班組的競(jìng)賽活動(dòng)。制定了相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。成立了“六型”班組長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)。這些組織保障體制的建立，為深化“六型”班組建設(shè)，提供了有力的組織保障。
二是建立制度保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組可視化管理。為了保證“六型”班組建設(shè)活動(dòng)在企業(yè)全面推進(jìn)，中航工業(yè)沈飛嚴(yán)格制定《“六型”班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)》，按其考核標(biāo)準(zhǔn)建立了相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。統(tǒng)一制作《創(chuàng)建“六型”班組園地》看板，為職工編印包含學(xué)習(xí)型組織理論、趣味哲學(xué)、案例集錦、經(jīng)典故事等內(nèi)容的《員工學(xué)習(xí)效率手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化。班組每季度要按照《“六型”班組建設(shè)考核檔案》的具體要求進(jìn)行自主管理、自我考核、自我評(píng)價(jià)。各基層單位每半年，按照“六型”班組評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行考核、檢查，公司每年度按照“六型”班組考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行考核驗(yàn)收，形成了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)考核評(píng)價(jià)體系，為深化“六型”班組建設(shè)提供可靠的制度保障。
三是建立了激勵(lì)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。中航工業(yè)沈飛為了鼓勵(lì)職工成長(zhǎng)，推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)達(dá)到“六型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀職工做到政治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給待遇，成長(zhǎng)上給機(jī)遇。拓寬了知識(shí)型、技能型、專家型人才成長(zhǎng)渠道，形成了上下互動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展中讓職工得到實(shí)惠，為深化“六型”班組建設(shè)提供了有力的激勵(lì)機(jī)制保障。
（二）搞好“六型”班組建設(shè)，能全面地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)
中航工業(yè)沈飛在“六型”班組建設(shè)的路上走過了一段不平凡的歷程，有開拓的艱辛，也有成功的喜悅。成功之處在于只有班組建設(shè)成為集團(tuán)文化建設(shè)的重要載體，集團(tuán)文化才能落地，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化在企業(yè)中的建設(shè)目標(biāo)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
1.“六型”班組建設(shè)使職工的綜合素質(zhì)不斷提高
幾年來，中航工業(yè)沈飛以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，確立了“素質(zhì)維權(quán)”的工作思路，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，提升了班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，提高了職工的崗位操作技能。通過創(chuàng)建“六型”班組，企業(yè)、班組和職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力明顯增強(qiáng)，中航工業(yè)沈飛近幾年連續(xù)獲得全國、遼寧省、沈陽市“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”，并獲全國、遼寧省、沈陽市的“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。把“六型”班組建設(shè)納入到集團(tuán)戰(zhàn)略管理之中，促進(jìn)集團(tuán)文化落地、落在班組，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的后勁。
2.“六型”班組建設(shè)使企業(yè)的創(chuàng)新能力顯著提升
中航工業(yè)沈飛在開展“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中，注重提升企業(yè)和職工的創(chuàng)新意識(shí)，取得了初步成果。通過推行“六型”班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的研制。僅2007年就完成科研課題70余項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)161項(xiàng)、申報(bào)和完成專利30項(xiàng)、有36項(xiàng)技術(shù)成果獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、有254項(xiàng)獲部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。通過推行“六型”班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)精益六西格瑪?shù)墓芾韯?chuàng)新，調(diào)動(dòng)了職工參與精益改進(jìn)的積極性，也為企業(yè)的精益管理提供了智力支持。
第5篇：班組建設(shè)工作思路范文
企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，發(fā)展生產(chǎn)力的主要執(zhí)行者和完善生產(chǎn)關(guān)系的主要體現(xiàn)者，在現(xiàn)代社會(huì)中，它不單是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的地方，而且還是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”和“人性組織”。在企業(yè)里員工不僅僅是為企業(yè)發(fā)展增加財(cái)富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”。而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會(huì)人”。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不但要考慮其自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且更要考慮其眾多利益的相關(guān)者。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的最新科學(xué)理論與管理方法是新世紀(jì)企業(yè)管理的革命和管理理論發(fā)展的里程碑，新的世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)也是文化的世紀(jì)。“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”企業(yè)的首要目標(biāo)就是要滿足員工的生存與發(fā)展需要。“以人為本”作為企業(yè)的核心，就是要強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用，把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格，權(quán)利和主人翁意識(shí)。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，基層決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。
一．統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)的重要意義．
企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，它把兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)的融合在一起，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)行為的準(zhǔn)則，前進(jìn)的動(dòng)力，成功人的法寶。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是時(shí)代賦予企業(yè)管理的必然選擇。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，基礎(chǔ)的地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓。因此，如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)和重要意義和作用就顯得格外重要。
首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。
其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高，展示才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且要自覺投入到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊的聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心。企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)文化融入了班組，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
二．克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。但在現(xiàn)實(shí)生活中，隨處可見，由于對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在。有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理部門或班組長(zhǎng)的事，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度，規(guī)范的建設(shè)管理。還有的單位和職工對(duì)班組建設(shè)工作僅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃，安排和目標(biāo)。更有純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極和創(chuàng)造性。
首先，做好班組建設(shè)的宣傳動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)，工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠，不拖不推的作風(fēng)和主人翁思想。從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展企業(yè)文化，安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，不斷地補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束規(guī)范，使班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展使班組建設(shè)邁向新臺(tái)階。
三．不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善，更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考，總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識(shí)和群體行為為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍為目的。依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時(shí)展要求，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和“以人為本”的管理思想，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分流，建立價(jià)值多元化的機(jī)制和管理制度。鼓勵(lì)員工走專業(yè)化成才的道路，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的價(jià)值觀和企業(yè)精神。因此要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期和不定期的舉行各種技能，素質(zhì)培訓(xùn)班，測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合格的人用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次，建立參與的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作分解，落實(shí)到班組每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管，人人有事作，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。
此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比，競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，
第6篇：班組建設(shè)工作思路范文
關(guān)鍵詞：工會(huì)文化工作思路重要平臺(tái)
按照市委宣傳部、市委組織部印發(fā)的《關(guān)于在全市縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“新知識(shí)新視野”讀書活動(dòng)、“新思路新發(fā)展”調(diào)研活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本職工作，本人選定的調(diào)研課題是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)文化陣地建設(shè)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)研活動(dòng)的工作思路、工作目標(biāo)和創(chuàng)新實(shí)務(wù)
1、工作思路：充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實(shí)高效、規(guī)范運(yùn)作，以機(jī)制建設(shè)、載體建設(shè)、設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以員工素質(zhì)提升為核心，全面加強(qiáng)工會(huì)文化陣地建設(shè)，為建設(shè)符合公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、工作目標(biāo)：加強(qiáng)工會(huì)文化陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。
3、創(chuàng)新實(shí)務(wù)：按照“三級(jí)陣地”“四個(gè)落實(shí)”的新模式建設(shè)員工文化陣地。
二、專題調(diào)研活動(dòng)的實(shí)施
1、務(wù)實(shí)地提出了創(chuàng)新工會(huì)文化陣地建設(shè)的新模式。按照選題的要求，我們一方面組織全體工會(huì)干部學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)”的要求，把我公司黨委號(hào)召開展“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)、“排查整治管理性違章”活動(dòng)與建設(shè)“三型”工會(huì)緊密結(jié)合起來；學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《江蘇省電力公司工會(huì)文化陣地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)建設(shè)、完善符合公司科學(xué)發(fā)展需要、體現(xiàn)公司員工文化特色的工會(huì)文化陣地。另一方面開展問卷調(diào)查活動(dòng)。根據(jù)公司5100余名員工(含公司本部離退休員工)參加的《業(yè)余文化生活調(diào)查問卷》匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)常性參加單位、社區(qū)和協(xié)會(huì)組織的文化體育活動(dòng)的員工有2730人，占總數(shù)的52.6%。我們把公司系統(tǒng)文化活動(dòng)陣地建設(shè)狀況和作用發(fā)揮情況進(jìn)行了認(rèn)真地梳理，通過收集整理、賬物核查、匯總登記等方式，對(duì)公司系統(tǒng)各單位文化活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)器材、書刊、辦公類設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)，分析掌握基層單位文化陣地活動(dòng)設(shè)施現(xiàn)狀和使用情況。在此基礎(chǔ)上，確定了《“三級(jí)陣地”“四個(gè)落實(shí)”的新模式建設(shè)員工文體活動(dòng)陣地”》的創(chuàng)新項(xiàng)目。
2、為員工文體活動(dòng)蓬勃開展提供了良好的條件。為全面提升文化陣地服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展、服務(wù)員工群眾的能力和水平，我們努力用好各級(jí)黨政賦予的資源和手段。經(jīng)過調(diào)查，在各級(jí)黨政的關(guān)心支持下，公司的工會(huì)文化活動(dòng)陣地面積達(dá)到13998平方米，其中公司本部的室內(nèi)活動(dòng)面積就達(dá)3625平方米，為員工文體活動(dòng)蓬勃開展提供了良好的條件。調(diào)查中也了解到，員工對(duì)于我們公司各級(jí)工會(huì)組織在助推企業(yè)文化建設(shè)、活躍企業(yè)氛圍、促進(jìn)員工崗位成才、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面做了大量行之有效的工作，總體是滿意的，并建議公司工會(huì)要進(jìn)一步重點(diǎn)建設(shè)好班組文化陣地，打造好員工崗位成才平臺(tái)。因此，我們找準(zhǔn)工會(huì)組織在“三個(gè)建設(shè)”中應(yīng)有的定位與地位，采取多種形式，發(fā)揮工會(huì)職能與作用，讓小家“活”起來 暢通公司與員工交流渠道，促進(jìn)和諧文化建設(shè)，更好適應(yīng)時(shí)代與員工的精神文化需求。
三、取得的階段性活動(dòng)成果
1、以“三級(jí)陣地”、“四個(gè)落實(shí)”的新模式建設(shè)員工文體活動(dòng)陣地的創(chuàng)新思路得到了認(rèn)真體現(xiàn)。“三級(jí)陣地”是指：公司（含縣公司）文體活動(dòng)中心、車間（工區(qū)、中心）文化體育活動(dòng)室、班組（變電站）文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。“四個(gè)落實(shí)”是指：管理制度落實(shí)，三級(jí)陣地均建立規(guī)范化的規(guī)章制度；活動(dòng)場(chǎng)所落實(shí)，三級(jí)陣地均有標(biāo)準(zhǔn)化的室內(nèi)和室外活動(dòng)場(chǎng)所；活動(dòng)設(shè)施落實(shí)；活動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)。
2、網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能作用得到進(jìn)一步放大與拓展。加強(qiáng)“員工書屋” 建設(shè)，結(jié)合網(wǎng)上電子書屋、小型講座、專題沙龍、好書推薦等多種形式，探索拓展“員工書屋”運(yùn)作方式，放大了“員工書屋”的功能和作用。
3、企業(yè)和諧文化建設(shè)陣地得到重視。公司各級(jí)工會(huì)組織高度重視參與和促進(jìn)和諧文化建設(shè)，通過開展技術(shù)比武，建立勞模、技師創(chuàng)新工作室，選樹、選拔使用先進(jìn)典型與技術(shù)人才等，搭建有利于員工脫穎而出的平臺(tái)，滿足了員工，尤其是基層和一線員工成長(zhǎng)成才的需要；通過建立困難員工幫扶中心及相應(yīng)機(jī)制，解決了員工的后顧之憂；通過開通“總經(jīng)理信箱”、“陽光網(wǎng)站”等，滿足了員工知情與溝通的需求等，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與完善，同時(shí)也為下一步促進(jìn)和諧文化陣地建設(shè)導(dǎo)引了方向。
四、文化陣地建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)差距及簡(jiǎn)析
1、通過對(duì)部分單位現(xiàn)有的員工文化活動(dòng)室的調(diào)查，員工文化活動(dòng)室的建立，為廣大員工營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了員工業(yè)余文化生活質(zhì)量。但是調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，目前的員工文化活動(dòng)室也普遍存在諸如多口建設(shè)、功能單一、形式套化、陣地作用弱化等問題。
2、目前公司本部及各縣級(jí)公司都已建立了規(guī)模不等的文體活動(dòng)中心，但是由于受到內(nèi)部功能、設(shè)施、面積等制約，文體活動(dòng)中心的陣地作用沒有得到充分發(fā)揮，員工參與面不廣，一些員工甚至把文體活動(dòng)中心稱為是“少數(shù)人俱樂部”。
3、對(duì)工會(huì)文化陣地建設(shè)還存在一些狹義的理解，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)文化陣地建設(shè)就是建造一些場(chǎng)館、配置一些設(shè)施等。事實(shí)上，面對(duì)員工日趨多元化的精神文化需求，應(yīng)賦予工會(huì)文化陣地建設(shè)更多的人文、科技與文化內(nèi)涵，同時(shí)加快建立完善相關(guān)的制度與機(jī)制，配優(yōu)配強(qiáng)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)與人員也是下一步的工作重點(diǎn)。
五、深化工會(huì)文化陣地建設(shè)的思路與建議
引導(dǎo)廣大員工開展好各類卓有成效的文化體育活動(dòng)，并根據(jù)不同的文化需求設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和方式，是工會(huì)文化陣地建設(shè)面臨的新問題。下一步，我們?cè)陂_展文化陣地建設(shè)中，必須堅(jiān)持“四化”原則，保證文化陣地建設(shè)方向；打造“三個(gè)平臺(tái)”，落實(shí)工會(huì)基本職能；建設(shè)“兩個(gè)中心”，保證文化陣地建設(shè)實(shí)效；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)增強(qiáng)”，創(chuàng)新打造文化精品。
1、堅(jiān)持“四化”原則。
一是堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化”為總綱。工會(huì)文化陣地建設(shè)要與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，從項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)維管理、設(shè)施配置、俱樂部、協(xié)會(huì)組建、活動(dòng)計(jì)劃安排、檢查評(píng)比，包括工作人員配備培訓(xùn)等都要嚴(yán)格按照《江蘇省電力公司工會(huì)文化陣地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成一個(gè)有機(jī)整體。
二是堅(jiān)持以“制度化”為保證。進(jìn)一步完善公司定期研究、組織機(jī)構(gòu)健全、項(xiàng)目專項(xiàng)審批、資金投入到位、活動(dòng)常態(tài)開展、員工廣泛參與的工作機(jī)制。
三是堅(jiān)持以“多樣化”為方向。把單純以娛樂為主的傳統(tǒng)文體活動(dòng)與集娛樂、益智和休閑健身為一體的文體活動(dòng)形式結(jié)合起來，以多樣化的設(shè)施與功能提升陣地活力，擴(kuò)大員工參與面。
四是堅(jiān)持以“實(shí)用化”為根本。遵循因地制宜、因需而建的原則，重視充分發(fā)掘、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能與作用，把一些注重于手工、紙質(zhì)化的制作盡量通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)節(jié)約、直觀的展示出來。
2、打造“三個(gè)平臺(tái)”。
一是打造“班組文化建設(shè)平臺(tái)”，根據(jù)班組文化活動(dòng)具有小型化、隨機(jī)化、個(gè)性化等特點(diǎn)，應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)予以建設(shè)，通過開展“安康”杯勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功立業(yè)示范崗、創(chuàng)建模范員工小家、勞模技師創(chuàng)新工作室、QC活動(dòng)及員工職業(yè)技能比賽，激發(fā)員工的“創(chuàng)爭(zhēng)”意識(shí)；通過設(shè)立班組論壇、建立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度、舉辦班組文化沙龍等，打造溝通互動(dòng)平臺(tái)；通過優(yōu)化班組讀書角、班組園地、班組網(wǎng)絡(luò)文化等，豐富班組的文化氛圍；通過5 S管理方法，進(jìn)行規(guī)范管理，教育、啟發(fā)和培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣等，通過班組文化建設(shè)活動(dòng)的開展，使企業(yè)精神在實(shí)踐中成為員工的自覺行動(dòng)。
二是打造“員工崗位成才平臺(tái)”。健全完善示范機(jī)制，搭建技術(shù)比武、技術(shù)革新活動(dòng)的平臺(tái)，廣泛開展技術(shù)比武、技術(shù)革新活動(dòng)，在廣大員工中形成學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱潮；加強(qiáng)總結(jié)交流，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，以榜樣示范來帶動(dòng)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與工會(huì)、工會(huì)與員工上下聯(lián)動(dòng)，形成員工高效的整體素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工素質(zhì)提高的良好氛圍。
三是打造“公司與員工交流互動(dòng)平臺(tái)”。利用這個(gè)平臺(tái)，對(duì)工會(huì)了解的員工信息與企業(yè)管理部門所掌握的信息綜合，分析員工存在的潛在性、突發(fā)性、傾向性的問題，同時(shí)通過不斷深化完善員工訴求工作，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系，暢通員工利益訴求渠道，引導(dǎo)教育員工群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系中的問題和糾紛，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立與和諧企業(yè)建設(shè)等。
3、建設(shè)“兩個(gè)中心”。
一是建設(shè)“文化宣教中心”。有重點(diǎn)地整合現(xiàn)有陣地與資源，把企業(yè)文化室、安全教育室、廉潔文化教育室、員工書屋、員工政校、網(wǎng)絡(luò)書屋等整合成一個(gè)文化宣教中心，通過進(jìn)一步強(qiáng)化這些陣地的作用與輻射功能，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。
二是建設(shè)“愛心幫扶中心”，市縣兩級(jí)公司的“困難員工幫扶中心”在下一步的建設(shè)中應(yīng)進(jìn)一步從機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)、資金等方面予以完善。進(jìn)一步完善公司（幫扶中心）、部室（工區(qū)、中心）（幫扶站）、班組（幫扶點(diǎn)）三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)及工作機(jī)制，推行“直通車”、“一站式服務(wù)”模式，確保對(duì)困難員工情況第一時(shí)間知情、第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間幫扶；進(jìn)一步完善和拓展幫扶資金籌措與申領(lǐng)渠道、機(jī)制，對(duì)確有困難急需幫扶的員工確保既可以及時(shí)幫得上，又能夠切實(shí)解決一些實(shí)際問題。
4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)增強(qiáng)”。
第7篇：班組建設(shè)工作思路范文
摘 要 班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一人，他們?cè)谄髽I(yè)中的地位與作用至關(guān)重要，本文從奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組管理等方面介紹了班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用。
關(guān)鍵詞 班組長(zhǎng) 企業(yè) 地位與作用
班組長(zhǎng)作為基層班組的帶頭人，安全關(guān)口由自己把守，企業(yè)的興衰由自己操持，此言毫不為過。其在班組中發(fā)揮的地位與作用，更是對(duì)一名班組長(zhǎng)是否稱職的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位與作用，又怎能在此位置充分發(fā)揮作用呢？
一、樹立為企、為公，甘于奉獻(xiàn)的精神
班組是企業(yè)的根基，每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都是由不同類別的班組所構(gòu)成。班組的建設(shè)直關(guān)企業(yè)的興衰成敗。“兵頭將尾”，更是對(duì)班組長(zhǎng)最真實(shí)的評(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)是連接將與兵的紐帶，作為一名合格稱職的班組長(zhǎng)，首先應(yīng)在思想上牢固樹立為公、為企的敬業(yè)精神。作為一線班組，班員的愛崗敬業(yè)教育，更是必不可少。班組是承載企業(yè)大廈的根基。班員的思想教育更顯尤為重要，職工的思想意識(shí)、前進(jìn)方向，將決定企業(yè)興衰成敗的前途命運(yùn)。熱愛自己的崗位，并不是由嘴上說說而已，而是要用實(shí)際行動(dòng)去充分的實(shí)踐。同樣，也不是短期效應(yīng)就可以顯現(xiàn)出的。它需要長(zhǎng)期或是極其長(zhǎng)久的時(shí)間，接受各種各樣的考驗(yàn)，去加以驗(yàn)證。班組長(zhǎng)對(duì)班員的引導(dǎo)作用更是不可低估。由此可以看出，樹立與加強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)精神的教育，不僅會(huì)提高企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率與質(zhì)量的穩(wěn)步上升。
二、工作講求藝術(shù)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
在班組的實(shí)際工作當(dāng)中，由于班組成員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的高低、年齡的差異等等，等等不同原因，常常會(huì)帶來各種各樣的問題，作為班組長(zhǎng)，理性的分析與化解上述的矛盾，是作為一名合格班長(zhǎng)的首要前提。將矛盾與問題，通過自己的努力，在班組內(nèi)部予以消化或消滅在萌芽中，為企業(yè)大局著想，為企業(yè)分憂解難，是一名班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。個(gè)別單位的班組長(zhǎng)同志，不僅面對(duì)班員日益顯露的問題與思想的變化不加以制止，還在其中煽風(fēng)點(diǎn)火，助長(zhǎng)各種不良風(fēng)氣的任意滋生與蔓延。此類班組長(zhǎng)的一言一行，不僅極大的損害了企業(yè)的整體形象，更為嚴(yán)重的是，對(duì)班組成員所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，將是永難改變的。同時(shí)，對(duì)于個(gè)別素質(zhì)較低思想偏差較大的班員，想要讓其在短時(shí)期內(nèi)發(fā)生大的變化是不真實(shí)的，同樣需要班組長(zhǎng)與班員的長(zhǎng)期引導(dǎo)與教育，并隨著企業(yè)的日新月異的發(fā)展，用鮮活的先進(jìn)事例加以教育和感化。只有這樣，我們的職工才會(huì)滿懷豪情的投身與企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)當(dāng)中，成為企業(yè)真正的棟梁。
三、處理好管理目的與管理手段的關(guān)系
作為一線班組，首先應(yīng)樹立好與企業(yè)大局的正確關(guān)系，班組的工作思路與前進(jìn)方向是否與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，作為供電企業(yè)的一線班組，安全生產(chǎn)猶為重要。班組長(zhǎng)是各項(xiàng)工作的實(shí)施者與引領(lǐng)者。各項(xiàng)工作開展的順利與否，班組長(zhǎng)的作用不可低估，班組長(zhǎng)在明確目的與工作方向的前提下，才能開展行之有效的具體工作。
作為一線班組，時(shí)刻緊跟公司的前進(jìn)方向，在公司各項(xiàng)方針政策的正確指引下，去進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，才是班組的正確的工作目標(biāo)。國網(wǎng)公司提出了“創(chuàng)建一強(qiáng)三優(yōu)”的供電企業(yè)的工作思路與發(fā)展方向，如今已成為了各基層單位工作的行動(dòng)指南，一切的工作，無論是班組與基層單位之間，或是單位與兄弟單位之間，沒有孤立的部門，沒有脫離上級(jí)的班組，我們的企業(yè)才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
由此，可以看出班組對(duì)于企業(yè)的重要性。作為班組長(zhǎng)，更要站在全局的高度，面對(duì)班組實(shí)際，用合理、有效的管理手段去加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行整體的管理與制約。但正確認(rèn)識(shí)管理目的是管理手段的前提，是只有正確樹立工作的方向，才能有為企業(yè)著想的具體實(shí)施過程。要端正對(duì)職工的根本態(tài)度，時(shí)刻提醒自己，工作上，要與普通職工相區(qū)分，生活中，要牢記自己是班組的一分子，要與大家建立親密無間的兄弟感情，真正的想職工所想，急職工所急。嚴(yán)在理上，更是班組長(zhǎng)能否在班組中站穩(wěn)腳跟的首要前提。嚴(yán)格的按章辦事，在班組中有鐵的紀(jì)律，有不徇私情的鐵面，只有這樣的班組長(zhǎng)，才會(huì)帶出好的、過硬的職工隊(duì)伍。
管理的目的與手段同等重要，同時(shí)又是相輔相成需要并舉向前發(fā)展的。當(dāng)我們一線的班組長(zhǎng)，懂得了管理的正確目的，才會(huì)運(yùn)用可行的、有效的管理手段，去加強(qiáng)班組的建設(shè)、管理，只有這樣，大廈的根基才會(huì)更加的牢固，我們的企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)矗立于競(jìng)爭(zhēng)的天地間，永占熬頭而不倒。
隨著公司發(fā)展的不斷深入，企業(yè)班組建設(shè)也變得尤為重要，面發(fā)展所帶來的新問題，需要我們的班組長(zhǎng)去用更新的觀念、全新的意識(shí)去加以分析、解決。班組工作的與時(shí)俱進(jìn)，班組面貌的煥然一新，將直接決定企業(yè)的明天和企業(yè)的的長(zhǎng)久發(fā)展！
參考文獻(xiàn)：
[1] 騰寶紅.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理與培訓(xùn).人民郵電出版社出版，2012年5月31日出版.
第8篇：班組建設(shè)工作思路范文
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，積極開展工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真按照工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，通過建立健全工會(huì)民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、和諧勞動(dòng)關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。積極開展工會(huì)“評(píng)先”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)建家的相關(guān)工作機(jī)制和制度。二是建立健全工會(huì)管理資料和檔案，努力發(fā)揮了宣傳文化的陣地作用，工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步完善。三是努力做好職工建家創(chuàng)建工作，我中心抄表催費(fèi)部、實(shí)收賬務(wù)部被評(píng)為“模范職工小家”、綜合事務(wù)部、應(yīng)收審核部被評(píng)為“先進(jìn)職工小家”。積極做好職工評(píng)先工作。如參加了宜賓電業(yè)局第九屆六次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)，及時(shí)召開職工大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，明確了2014年工作目標(biāo)任務(wù)和工會(huì)重點(diǎn)工作。并且，組織開展了“建家”活動(dòng)，做好“職工之家”、“會(huì)員評(píng)家”工作，努力建設(shè)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。
（二）圍繞中心，努力發(fā)揮工會(huì)的橋梁和扭帶作用。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，凝聚和團(tuán)結(jié)廣大職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來，廣泛做好“主多分開”、“三集五大”改革的宣傳思想工作，引導(dǎo)職工積極參與改革，在本職崗位上盡職盡責(zé)，樹立核心價(jià)值觀念，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感。如組織開展《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》宣傳月活動(dòng)，增強(qiáng)了女職工運(yùn)用法律手段保護(hù)自己和維權(quán)意識(shí)。集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過局域網(wǎng)，采取郵箱發(fā)送和張貼的形式進(jìn)行宣傳，要求以《特別規(guī)定》頒布實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步做好女職工權(quán)益保障的各項(xiàng)工作。做好工會(huì)新聞宣傳工作，較好地發(fā)揮了工會(huì)的宣傳輿論作用。1—11月上交工會(huì)稿件篇，工會(huì)網(wǎng)站刊載篇，完成了全年工會(huì)上稿任務(wù)。
（三）加強(qiáng)防范，進(jìn)一步做好安全監(jiān)督管理工作。結(jié)合中心工作實(shí)際，我們深入開展“安全年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全教育，局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期到班參加安全學(xué)習(xí)和討論，指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和工作，中心領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部也堅(jiān)持到班組檢查巡視安全工作，每季度定期開展安全大討論，發(fā)動(dòng)員工積極開展征文活動(dòng)，撰寫稿件2篇，扎扎實(shí)實(shí)開展了安全“三查”活動(dòng)，及時(shí)消除了事故隱患，有效減少或避免各種事故的發(fā)生。
（四）精細(xì)管理，不斷提升班組建設(shè)層次：一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，多次召開會(huì)議研究班組建設(shè)方案，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)規(guī)劃，確立了星級(jí)班組創(chuàng)建目標(biāo)，研究并制定了《電費(fèi)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)聯(lián)系班組工作管理實(shí)施方案》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組指導(dǎo)班組建設(shè)工作，召開班組員工座談會(huì)，聽取班組開展創(chuàng)建工作的匯報(bào)，幫助班組查找和分析在建設(shè)中存在的困難，解決實(shí)際問題。二是加強(qiáng)了班組軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善班組資料檔案管理，按照班組建設(shè)“A2”標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組建設(shè)規(guī)章制度，建立班組管理電子檔案。三是加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高員工履職盡責(zé)的能力。四是加強(qiáng)思想政治教育，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)核心價(jià)值觀教育，樹立員工崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，突出在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。月，組織了各部室經(jīng)理到國網(wǎng)公司標(biāo)桿班組綿陽電業(yè)局電費(fèi)管理中心參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作，通過學(xué)習(xí)收獲很大。并且開展了企業(yè)文化在班組落地作品競(jìng)賽活動(dòng)，各班組結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了特色鮮明的班微、班組口號(hào)、班組形象創(chuàng)作、員工個(gè)人愿景、班組工作流程、定置定位圖等文化墻，掀起班組文化建設(shè)成果征集活動(dòng)的新熱潮，共征集成果件。
（五）默契配合，協(xié)助支部和行政抓好企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與“大走訪、大宣傳、大服務(wù)”活動(dòng)，一年來干部職工走訪客戶余人次，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司共電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，特別是在智能電表的推廣運(yùn)用和階梯電價(jià)調(diào)整中，廣大員工不辭辛苦，做了大量的宣傳解釋工作，得到了社會(huì)和群眾的扶持和理解。
（六）崗位練兵，積極開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在抄表催費(fèi)部開展了職工電費(fèi)催收競(jìng)賽活動(dòng)和抄表無差錯(cuò)、無客戶投訴比賽活動(dòng)，對(duì)電費(fèi)催收完成好的前三名和當(dāng)月抄表無差錯(cuò)、無投訴的職工分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極開展“學(xué)習(xí)勞模月”主題活動(dòng)，利用電費(fèi)管理中心技能人才多的特點(diǎn)，號(hào)召職工學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀技能人才和典型人物，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。中心有3名職工參加了宜賓電業(yè)局“供電服務(wù)之星”選拔競(jìng)賽。：堅(jiān)持在各個(gè)部室開展每月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每月統(tǒng)計(jì)結(jié)果，納入班組績(jī)效考核。抄表催費(fèi)部結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重、壓力大、思想不穩(wěn)定的狀況，開展了“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽。
（七）民主管理，積極推動(dòng)事務(wù)公開工作。及時(shí)調(diào)整了事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機(jī)制，建立健全民主管理、事務(wù)公開等各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和測(cè)評(píng)中層干部工作，對(duì)4名部室經(jīng)理2名副經(jīng)理進(jìn)行了集測(cè)評(píng)，職工滿意率達(dá)95%以上。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，做到重大決策、重要工作措施、計(jì)劃、重要經(jīng)費(fèi)使用、績(jī)效考評(píng)、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項(xiàng)目都按程序進(jìn)行了公開，各班組健全了民管小組，完善并落實(shí)了班務(wù)公開展工作。一年來電費(fèi)管理中心落實(shí)事務(wù)公開項(xiàng)次，各部室落實(shí)班務(wù)公余項(xiàng)次。
（八）活躍生活，組織開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)。為了“三八婦女節(jié)”，織女職工參加了”女職工游園活動(dòng)。在五一勞動(dòng)節(jié)，組織職工開展了“拔河比賽”活動(dòng)。開展“合理化建議月”活動(dòng)，職工廣泛參與，積極提出合理化建議，經(jīng)收集整理，上交了8條合理化建議。“六一”兒童節(jié)期間，開展了關(guān)愛兒童送溫暖活動(dòng)，為全中心15名兒童送上了慰問品，共計(jì)經(jīng)費(fèi)750元。做好春節(jié)、“五一”、端午節(jié)職工慰問工作，發(fā)放慰問品折合現(xiàn)金12600元。
二、2014年工作差距和不足
一年來，電費(fèi)管理中心在上級(jí)別工會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下，雖然，做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但由于我們的工作不是盡善盡美，與其他分工會(huì)相比，存在較大的差距和不足。一是學(xué)習(xí)鉆研精神不強(qiáng)，工會(huì)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；二是缺乏專職工會(huì)干部，工會(huì)工作開展不夠扎實(shí)；三是分工會(huì)缺乏資金投入，沒有固定的活動(dòng)場(chǎng)所和必要的工會(huì)設(shè)施，使工會(huì)活動(dòng)無法正常開展；四工作缺乏創(chuàng)新，如沒有在為青年職工成才搭建平臺(tái)上做更多的文章，企業(yè)文化活動(dòng)開展也不夠豐富。
三、工作中遇到的問題和難點(diǎn)
1、思想問題。當(dāng)前電費(fèi)管理中心部分員工思想波動(dòng)較大。突出問題是任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán)，產(chǎn)生了沉重的思想包袱，個(gè)別員工還產(chǎn)生了存在消極思想情緒。
2、關(guān)系沒有理順的問題。中心存在不同身份的職工，有招聘勞務(wù)大專生、集體職工、借用農(nóng)電工和外聘職工，他們的工資關(guān)系都沒有在主業(yè)財(cái)務(wù)，在開展活動(dòng)、節(jié)日慰問、教育培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)主業(yè)財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，電費(fèi)管理中心無經(jīng)費(fèi)來源，他們的費(fèi)用得不到解決，有很大的怨氣。
3、經(jīng)費(fèi)問題。臨近元旦和春節(jié)，按照慣例，在節(jié)前各分工會(huì)都要為職工辦些實(shí)事，購置節(jié)日慰問品和看望慰問節(jié)日加班員工，但電費(fèi)管理中心分工會(huì)沒有費(fèi)用，慰問工作很難開展；同時(shí)，工會(huì)要組織元旦和春節(jié)系列文體活動(dòng)，由于分工會(huì)缺少資金，參加活動(dòng)困難大；
4、場(chǎng)地問題。班組建設(shè)存在較大困難，主要是沒有班組辦公場(chǎng)地，班組資料檔案無地方存放。
四、2014年獲得省公司（市級(jí)）及以上榮譽(yù)情況
有2人被評(píng)為省公司技能人才，1人被評(píng)為宜賓電業(yè)局技能人才
五、2013年工作思路
新的一年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十會(huì)議精神，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，繼續(xù)推進(jìn)全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮基層工會(huì)整體功能，努力為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越作出新的貢獻(xiàn)。
(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。繼續(xù)抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，進(jìn)一步完善基層工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，通過工會(huì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。
(二)創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化職工維權(quán)求實(shí)效。一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺(tái)帳；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織員作用，建立工會(huì)維權(quán)服務(wù)站，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。把維權(quán)“關(guān)口”前移,抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作、工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；開展無償法律援助模式，推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，搭建職工成才平臺(tái)。一是大力開展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，開展崗位技能比武；鼓勵(lì)職工積極開展技術(shù)革新。二是繼續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),提升職工技能和素質(zhì)。著力推進(jìn)以技能競(jìng)賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計(jì)劃。
第9篇：班組建設(shè)工作思路范文
根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合工作實(shí)踐，現(xiàn)就如何在“三集五大”體系建設(shè)中創(chuàng)造性的發(fā)揮工會(huì)組織作用進(jìn)行粗淺的分析和思考。
深入調(diào)研，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)。
石嘴山供電局工會(huì)認(rèn)真落實(shí)寧夏電力公司工作要求，融入中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，扎實(shí)工作，在“五大”體系建設(shè)進(jìn)程中充分展現(xiàn)了工會(huì)組織的作為和價(jià)值。
一、服務(wù)大局，發(fā)揮依靠職工、凝心聚力的組織優(yōu)勢(shì)
民主決策統(tǒng)一思想 嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。召開代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，審議通過了《石嘴山供電局“三集五大”體系建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置實(shí)施方案》，標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的戰(zhàn)略決策已經(jīng)轉(zhuǎn)化為石嘴山供電局全體干部職工的共同意志和必然選擇，企業(yè)改革發(fā)展邁出了堅(jiān)定不移的前進(jìn)步伐。
強(qiáng)化執(zhí)行快速響應(yīng) “五大”體系建設(shè)工作啟動(dòng)后，石嘴山局工會(huì)召開專門會(huì)議，號(hào)召全局工會(huì)組織充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)、載體優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，穩(wěn)健推動(dòng)“五大”體系建設(shè)；要求全體工會(huì)干部切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，帶頭執(zhí)行企業(yè)決策部署、帶頭學(xué)習(xí)實(shí)施方案、帶頭干好本職工作、帶頭服從組織安排、帶頭維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、帶頭執(zhí)行政治紀(jì)律，為職工群眾做出表率。
宣傳引導(dǎo)凝聚合力 充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”的作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)宣傳員、輔導(dǎo)者的角色，通過向職工發(fā)放宣傳材料，在宣傳專欄、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等多個(gè)宣傳載體上開辟專欄，以干部職工喜聞樂見的宣傳方式，讓每位職工了解“五大”體系建設(shè)方案，準(zhǔn)確把握具體工作要求。
二、暢通渠道，做好聯(lián)系黨政、聯(lián)系職工的橋梁紐帶
建立動(dòng)態(tài)調(diào)研機(jī)制 在“五大”體系建設(shè)啟動(dòng)階段和試運(yùn)行階段，局工會(huì)成立多個(gè)調(diào)研組，深入生產(chǎn)一線、班組站所，主動(dòng)走進(jìn)職工，貼近群眾。通過與職工座談、發(fā)放問卷調(diào)查、春檢慰問等方式，廣泛征求干部職工的意見、建議。通過座談交流形式走訪基層單位10個(gè)，走訪職工400余人；通過春檢慰問形式走訪生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)12個(gè)，走訪職工200余人。
完善信息報(bào)送機(jī)制 建立“三集五大”體系動(dòng)態(tài)專題信息報(bào)送制度，要求各級(jí)工會(huì)組織和全體工會(huì)干部深入基層、貼近職工，進(jìn)班組、到人頭，及時(shí)掌握和跟蹤職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化過程管理和節(jié)點(diǎn)控制，以報(bào)表、郵件等方式，向上級(jí)工會(huì)報(bào)告情況，及早發(fā)現(xiàn)問題的苗頭和傾向，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，上下同心、目標(biāo)同向，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
暢通職工訴求渠道 全面推廣《石嘴山供電局局務(wù)公開手冊(cè)》，以規(guī)范的程序，將廠務(wù)公開工作延伸到一線班組，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實(shí)到位。通過局長(zhǎng)、書記接待日、局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員、主席信箱、基層工會(huì)干部下班組等不同渠道，廣泛收集掌握職工意見、建議，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)意愿和訴求，促進(jìn)“五大”體系平穩(wěn)推進(jìn)。
三、服務(wù)職工，履行排憂解難、促進(jìn)和諧的維護(hù)職能
維護(hù)職工合法權(quán)益 石嘴山供電局在年初職代會(huì)上提出了“不會(huì)以有意讓職工下崗、減少待遇來減員增效，也不會(huì)以有意降低干部職級(jí)來追求改革”的工作要求，局工會(huì)充分發(fā)揮三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用，加大督查力度，確保企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛落實(shí)到位。
關(guān)注職工心理健康 高度重視職工因機(jī)構(gòu)改革、崗位調(diào)整、工作壓力等原因可能出現(xiàn)的情緒波動(dòng)、心理焦慮等問題，把促進(jìn)干部職工的個(gè)人發(fā)展和單位需求結(jié)合起來。在加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的過程中，注意研究職工個(gè)性特點(diǎn)，開展 “我為‘三集五大’建功勛”主題征文、演講活動(dòng)，舉辦健身長(zhǎng)走、廣播操、籃球比賽等集體參與性強(qiáng)的活動(dòng)，幫助職工緩解心理壓力、改善工作情緒，塑造陽光心態(tài)。
四、深化班組建設(shè)，夯實(shí)改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的工作基礎(chǔ)
深化“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、基層推進(jìn)、全員參與”的工作機(jī)制，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，制定下發(fā)了《石嘴山供電局2012年班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排》，堅(jiān)持建管并舉、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)的工作思路，大力實(shí)施班組建設(shè)達(dá)標(biāo)提升工程。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工會(huì)組織
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè) 根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)中行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況對(duì)基層工會(huì)組織作了同步調(diào)整，建立了以9個(gè)分工會(huì)為骨架的工會(huì)組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整情況，向局黨委提交了《關(guān)于做好“五大”體系建設(shè)中基層工會(huì)組織及工會(huì)委員會(huì)人員調(diào)整的報(bào)告》，及時(shí)規(guī)范會(huì)員會(huì)籍管理，健全完善各級(jí)工會(huì)組織。
加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 結(jié)合新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，加大工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，切實(shí)提高服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力，努力建設(shè)一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需要的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。
深化工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制 加大調(diào)查研究、聯(lián)系協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)的工作力度，強(qiáng)化執(zhí)行力和過程管控，建立工會(huì)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)各分工會(huì)工作平衡發(fā)展和整體提高，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。
