企業理念標語精選(九篇)

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第1篇：企業理念標語范文

（一）三種理念的內涵不同所有者觀強調終極財產權，認為母子公司之間的關系是擁有與被擁有的關系。編制合并報表的目的是為了向母公司股東提供母公司所擁有的凈資產、凈收益的會計信息。據此，所有者觀主張采用比例合并法而不是完全合并法。

主體觀強調的是法人財產權，認為母子公司之間的關系是控制與被控制的關系，即母公司有權支配子公司全部（而不僅是部分擁有）的資產。主體觀認為編制合并報表的目的是為了向合并主體的所有股東（包括母公司的股東和子公司的少數股東）提供整個企業集團的凈資產、凈收益的信息，因此，主張采用完全合并法合并會計報表。

母公司觀強調編制合并報表的目的是為了滿足公司股東的需要。因此，這種理論一方面認為母子公司之間的關系是控制與被控制的關系，主張采用完全合并法合并會計報表；另一方面為了滿足母公司股東的需要，對完全合并法進行了修正。

（二）三種理念的理論淵源不同所有者觀的理論淵源。所有者觀亦稱業主觀，是業主理論在合并會計報表中的具體運用。業主理論的基本立論是：會計主體與其終極所有者是一個完整且不可分割的整體。業主理論認為，會計主體充其量只是其終極所有者財富的存在形式或載體，會計主體就是所有者的化身，會計主體的資產是終極所有者財富的一種具體表現形式，會計主體的負債是終極所有者的負財富，會計主體的資產與負債之差代表終極所有者投放在這一會計主體的凈權益。

主體觀的理論淵源。主體觀源自主體理論。主體理論的基本立論是：會計主體與其終極所有者是相互分離、獨立存在的個體。主體理論認為，一個會計主體的資產、負債、所有者權益、收入、費用以及形成這些會計要素的交易、事項或情況都獨立于終極所有者，它們是會計主體所固有的，不應將會計主體與其終極所有者的法律和經濟行為混為一談。根據主體理論，資產是會計主體自身收取一定商品、勞務或其他未來經濟利益的權利，負債是會計主體自身的償債義務，而資產與負債的差額所有者權益是會計主體對其終極所有者的義務。

母公司觀的理論淵源。嚴格的說，母公司觀并沒有獨立的、邏輯一致的理論基礎，而僅僅是所有者觀和主體觀的折衷。母公司觀的理論淵源既有業主理論的成分，也有主體理論的色彩。

（三）三種理念下有關項目的會計處理不同這里所指的有關項目主要是：子公司資產、負債升值（或貶值），子公司凈資產的計價，合并商譽，對子公司資產、負債、所有者權益、收入、費用的合并，母子公司之間的交易及未實現損益以及對少數股權的列示。三種理念對以上項目的會計處理可通過下表看出：

舉例說明：A公司收購B公司80％的股權，支付現金200000元，購買日B公司的凈資產賬面價值為150000元，公允市價為180000元。合并報表中有關項目的數據（按購買法計算）。

計算步驟和依據：

（1）B公司凈資產升值：按照所有者觀，在合并報表中對公司的凈資產增值額只確認屬于母公司的部分，即24000=（180000－150000）×80％；

而在主體觀中，由于對所有股東一視同仁，故在合并報表中，子公司的凈資產增值額被全部確認，即30000=180000－150000；

母公司觀在這點同所有者觀。

（2）合并商譽：所有者觀認為合并商譽形成僅與母公司觀有關，故合并商譽=購買價格－子公司凈資產公允市價×母公司對子公司的控股比例，即56000=200000－180000×80％；

相反，主體觀認為合并商譽形成僅與母公司有關，故合并商譽=購買子公司全部股權的價格—子公司凈資產的公允市價，即200000/80％－180000=70000；母公司觀同所有者觀。

（3）少數股權：按照所有者觀，少數股權不存在；主體觀，少數股權是合并股東權益的一部分，其金額等于少數股權比例×（子公司凈資產的公允市價＋合并商譽）。本例中，少數股權為：50000=20％×（180000＋70000）；按照母公司觀，在合并報表中，少數股權不僅作為一單獨項目被列示于負債和所有者權益之間，而且也不考慮子公司凈資產對其影響，按子公司的凈資產賬面價值為基礎來計算，即：30000=150000×20％。

二、對三種合并報表理念的評價

（一）所有者觀由于所有者觀強調終極財產權，采用比例合并法人為地將子公司的凈資產分為屬于和不屬于母公司的兩部分，分別作合并與不合并的處理，這種作法固然穩健，但顯然違背了控制的實質，從法人財產關系來看，是沒有實際經濟意義的。因為從控制關系看，母公司所控制的并可以運用的是子公司整個企業的資產，這與會計理論的會計主體假設也是相符合的。目前，除了對共同控制實體的聯營企業報表合并還采用比例合并法外，對于存在控制關系的母子公司的報表合并，世界上大多數國家都不采用這種理論和方法。

（二）主體觀克服了所有者觀的缺陷。從現代企業制度產權關系重視法人財產權看，合并報表反映了整個企業集團所控制的資源情況，因此主體觀比所有者觀更加合理。此外，子公司的凈資產和合并中產生的商譽是以單一屬性（公允值）進行合并的，也克服了母公司觀采用雙重計價標準的局限。但主體觀也有缺陷：

轉貼于

（1）主體觀的最大缺陷在于其對商譽的計算原理存在瑕疵。

根據主體觀的合并理念，商譽的計算原理如下：商譽=子公司的整體價值－子公司可辨認凈資產的公允價值其中，子公司的整體價值=母公司支付的收購價/母公司收購的股權比例可見，按照上述原理計算的商譽具有推定性質，缺乏可驗證性。在主體觀下，子公司的整體價值是通過母公司所支付的股權收購價格除以母公司收購的股權比例推定的。這種推定實質上假設子公司的少數股東也愿意與控股股東支付同樣的價格來購買其相應的股權。但實際情況是，只有多數股東（即母公司）才真正愿意按高于子公司可辨認凈資產公允價值的價格購買子公司的股權。少數股東并沒有掌握控制權，它當然不愿意支付與控股股東一樣的價格來購買子公司的股權。正因為這一推定過程所隱含的假設與實際情況嚴重背離，按主體觀計算出的商譽，其合理性一直為會計學術界所質疑。

（2）主體觀認為，合并會計報表不是為母公司的股東編制，而是為合并主體的所有利益當事人（包括構成合并主體的子公司的少數股東）編制的。少數股東只持有子公司小比例的股權，并沒有持有母公司的股權，它既無法控制子公司的資產的運用，也無權享受子公司之外的合并主體成員公司的權益，因而，合并會計報表對于少數股東是毫無意義的。

（三）母公司觀母公司觀可以看作是所有者觀和主體觀的折衷和修正，它繼承所有者觀和主體觀各自的優點，克服了這兩種極端的合并觀念固有的局限性，因而在實務中廣為采用。但母公司觀也有缺陷：

（1）主張合并報表是為母公司股東服務的觀點具有片面性，因為需要合并報表信息的不僅是母公司股東，還有政府有關部門、債權人及有關利益者；

（2）在合并報表時采用雙重計價標準（歷史成本與公允價值）在理論上沒有充足的說服力；

（3）將少數股東權益置于負債與股東權益之間，少數股東權益列入費用項目的做法不僅費解，而且打破了現有報表的格式，與個體會計報表所定義的會計要素也不一致，在利用合并報表計算有關財務指標時會帶來困惑。

三、我國合并報表理念的選擇如前所述，目前可供選擇的合并會計報表理念主要包括所有者觀、主體觀和母公司觀。

從整體來看，我國當前的合并報表理念更為側重的是母公司觀和所有者觀。筆者認為，我國未來在選擇合并報表理念時，應以主體觀為主。主要理由如下：

1、從國際上看，主體觀成為主流理念將是大勢所趨，近年來，美國（FASB）的立場能夠說明問題。

2、從我國現實來看，根據母公司觀所編制的合并報表，是從母公司觀的角度和視野加以反映的，與從整個企業的角度和視野反映相比是一種扭曲。我國上市公司股權結構“一股獨大”的特點，又決定了這種扭曲的加劇，從而有損于其他會計信息的使用者。因此，采用主體觀有利于抑制這種會計信息失真。

3、從我國信息需求的角度來看，對合并會計報表產生信息需求的，絕不僅僅是母公司的股東，合并會計報表對企業集團債權人的決策也是相關的。所有信息使用者希望提供反映整個企業集團的會計信息，根據母公司觀編制的合并報表顯然不能滿足這種需要。

4、從母公司觀本身來看，它是對所有者觀和主體觀的折衷和修正，它本身缺乏理論的一致性和連貫性，不好理解和解釋。主體觀沒有這種缺陷。

5、從少數股東權益和少數股東損益的性質認定看，主體觀的立場與我國會計要素的定義相吻合。在主體觀下，少數股東權益是合并股東權益的一個組成部分，因為對合并主體而言，少數股東權益并不是一項義務，也不會導致經濟利益的流出。同樣的，少數股東損益也不是一項費用，而是對合并主體實現的合并利潤的一項分配。相比之下，所有者觀和母公司觀對少數股東權益和少數股東損益性質的認定與我國對會計要素的定義是不相容的。

6、從計價基礎上看，主體觀可克服其他合并觀念對子公司的凈資產及相關資產和負債采用雙重計價標準的缺陷。

第2篇：企業理念標語范文

作為國內最早的轎車合資企業之一，上海大眾一直致力于為消費者提供高質量的產品和優質的服務，旗下產品市場表現卓越，用戶滿意度也始終名列前茅。與此同時，上海大眾也關注員工滿意度的提升，這也是其連續獲得“杰出雇主”稱號的關鍵。在頒獎儀式上，上海大眾第一副總經理兼商務執行副總經理何思淵談道：“我們今天所取得的成就，離不開所有員工的共同努力。我們深知，唯有員工滿意度的提高，才能形成一支有戰斗力、充滿凝聚力的團隊，他們是造就高質量產品、提供優質服務的根本。”

上海大眾始終堅持員工是企業最寶貴的財富，注重員工培養，幫助員工在企業內部真正實現其價值。新員工入職之初，上海大眾會為其設計完備且人性化的成長計劃，包括企業文化、組織流程與職能等內容的培訓，團隊拓展訓練，德語課程學習，以及車間生產實習。在度過新員工階段之后，員工在公司培訓部門的支持下，能隨時獲得商務技能和專業技能的學習。有潛力的人才還將獲得管理后備課程、海外培訓、跨部門輪崗、項目鍛煉、專家論壇等學習機會。在員工逐步認識了企業、認識了自我以后，上海大眾還針對不同特點的崗位、不同能力類別的員工，設計了三條發展之道，即管理道路、專家道路與技能道路。這樣可以確保員工能根據自己的特長來選擇發展道路，員工成為專家或者技能師之后，都可以享有與經理同等的政策和榮譽。

上海大眾同樣注重人力資源管理上的創新，通過人性化的管理提升員工滿意度，其中最鮮明的就是“呼吸機制”和“員工情緒晴雨表”。“呼吸機制”即當市場需求增長的時候，上海大眾通過增加產量、班次、周工作日，乃至吸納新員工等“吸”的方式緩解用工壓力、提升產量；而當市場需求出現萎縮，公司則通過一系列“呼出”的方式進行用工的錯峰調整。“員工情緒晴雨表”則以員工1分鐘內就可以完成的高效問卷為工具，測量員工對于公司和產品的認同程度，對于質量的滿意程度，對本部門及跨部門合作的滿意度，以及對工作壓力的承受，對工作樂趣的體會等，從而不斷優化管理的方向和手段。此外，上海大眾通過倡導人力資源戰略伙伴模式、建立了人力資源綜合評估、長效激勵機制、全新職位層級體系和員工榮譽體系等創新的管理方式，有效提升員工滿意度，為企業的前進和發展注入原動力。

連續7年獲得“中國杰出雇主”稱號，對上海大眾來說是一種榮耀，也是一種鞭策。上海大眾在人力資源管理上卓有成效的探索，營造出了能夠發揮個人創造力和團隊力量的文化氛圍，為企業鑄就了持續領先的競爭力，上海大眾表示將繼續以杰出雇主的形象要求自己，追求卓越、積極進取，在可持續發展的道路上不斷實踐。

第3篇：企業理念標語范文

【關鍵詞】思想政治工作 企業文化 企業文化建設

自改革開放以來，大量的國外企業涌入我國內陸，全新的管理模式，全新的經營理念不斷沖擊著管理者的大腦。以致時至今日，我國大部分企業都深受西方的企業文化理念影響。雖然西方企業管理能夠為我國企業創造出良好的效益，但是其中的文化思想卻對我國多年的思想政治教育產生了巨大的沖擊，因此將思想政治工作于企業文化結合起來，將是日后企業文化建設的重中之重。

1 企業文化建設與思想政治教育現狀分析

我國進入企業文化管理的時代，在為我國新興企業提供良好的管理模式的同時，也附帶著資本主義的氣息。因此從那時開始，社會上一直存在兩種關于引進外國企業文化不同的態度觀念：

很多人認為外資企業的優秀管理文化已經在國外的市場中得到了證明，我們需要做的就是借鑒外國的優秀企業文化，為自身所用，這樣可以在企業發展的道路上少走彎路，提前達到一個較高的發展水平。但事實證明，在對外國的企業文化照搬照抄的過程當中，由于企業脫離我國的基本國情，忽略了我國員工的素質水平和接受能力，使得企業在文化建設過程中出現很大問題，走了更多的彎路。

另外一種觀念認為，我們必須以我國的思想政治教育為基礎，必須堅持弘揚中華民族優秀傳統文化，對于國外的先進文化，我們必須要以一種審視的態度來看，不能全盤接受國外的管理文化，在引進的過程中要取其精華去其糟粕，但一切的一切，都不能忘記我們傳統的思想政治教育，創立屬于自身的企業文化。只有屬于自身的企業文化才能帶動企業在前進的道路上有更加明確的目標，更加強勁的動力。優秀的企業文化不僅可以使企業能夠長久的存在下去，更加能夠增強企業在整個市場競爭中的適應能力。

現階段我國大部分企業在企業文化建設過程當中主要存在兩方面的問題：首先就是對于企業文化的內涵不能夠完全理解，其次就是認為思想政治教育是一項工作，而發展企業文化是另一項工作，將原本相輔相成的兩項工作獨立去完成。更有甚者認為思想政治教育在企業發展過程中是可有可無的地位。作為企業，只需要經營好企業文化，國外先進的企業文化便可代替思想政治教育工作的作用，將更多的精力放在盈利上就好。正是這些錯誤的觀念，使得大部分企業在企業文化建設過程當中出現很大的問題，思想政治教育工作與企業文化在企業中開展不協調，不能夠相互促進，起不到合力作用。在企業文化建設過程當中，很多企業犯了形式主義的錯誤，過度重視了文化傳播的形式，忽略了文化傳播的內涵和目的。除此之外，很多企業還往往認為企業文化就是企業精神，脫離了企業日常的管理工作。其實，企業文化是作為一種管理手段。只有將企業文化深深的植入到企業的規章制度，企業產品生產特點之中，企業文化才能真正發揮它的作用。再有，很多企業在吸收先進的西方企業文化的同時，卻沒有根據自身的需求，在原本的企業文化中進行創新改進，缺乏個性，致使現在很多企業的文化基本上都是大同小異，沒有自己的特色。不能展現自己企業的優秀文化和特點。例如：“團結、高效、求實、創新”是在很多企業的辦公大廳或者工廠墻體標語上經常可以看到的，看似是企業精神，但太多貧乏，空洞，不夠鮮明。沒有任何體現屬于企業自身的文化精神的字眼。但在國外很多知名企業的文化當中，卻充滿了人性化，個性化的宣傳標語。比如國內美的公司的宣傳標語是“原來生活可以更美的”，美國波音公司的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”這些人性化的宣傳標語可以深刻的體現一個企業的文化，同時鮮明的個性標語在人們心中也留下了深刻的印象，每當聽到這個標語時便可以想起這個公司，讓企業的文化在企業的宣傳中起到了重要的作用。

2 企業文化建設與思想政治教育結合的合力效應

在看待企業文化建設和企業中思想政治教育工作的辯證關系上，我們不能簡單的認為企業文化建設等同于思想政治教育工作，造成概念上的混亂。同時我們也不能完全的將二者獨立看待，我們必須要看到他們之間的聯系，同時也要分清楚它們的不同之處。并能夠看到配合起來所發揮的合力效應為企業發展所帶來的意想不到的效果。

在一個企業中，企業發展目標，企業經營理念，企業的道德風尚都可以認為是企業的文化。而思想政治教育工作往往與一個企業的各項規章制度息息相關。良好的制度為一個企業明確的發展目標，正確的管理理念提供了保障，而一個企業優秀的文化底蘊也為這個企業的思想政治教育工作鋪平了道路，二者是相輔相成的關系。它們兩者的不同之處在于它們屬于兩個不同領域范疇。優秀的企業文化為企業的宣傳工作帶來極大的益處，能夠直接的為企業創造經濟效益，思想政治教育工作則更多的體現在一個企業日常運營管理中的良好作風。但它們都能夠讓企業在市場競爭之中能夠很快的適應市場環境，獲得生存的保障。

企業在將思想政治教育工作與企業文化建設工作相結合的過程當中，必須要堅持以思想教育工作為主導，發揮我國傳統優秀文化的作用，使企業的員工能夠擁有正確的人生觀，價值觀。讓企業員工在思想教育之后形成一套有利于企業自身發展的行為準則。讓思想政治教育工作作為“軟手段” 彌補制度上的不足。也讓企業員工體會到更多人文關懷。

3 結語

通過前文的討論分析，我們可以認識到一個企業從戰略角度來考慮，必須要探索出一條可以將企業文化與思想政治教育有機結合起來的道路。引入全新的管理模式的同時，還要發揮企業內部各部門之間的協調作用，通過資源整合，使企業文化和思想政治教育工作的合力作用的效果在企業中產生最大的影響，為企業帶來最大的效益。

參考文獻：

[1] 李晨，施翔.企業文化建設與職工思想政治教育的有效結合[J].科技情報開發與經濟，2005，15（18）：212-213.

第4篇：企業理念標語范文

中鐵五局六公司所屬工程分布在十幾個省市自治區，而連接著那無數個項目中有一條紅線，那就是“安全”，無論是辦公場地、員工駐地、生產作業場區，或是架橋機、鋪軌機的機臂上，到處都能看到那些醒目的安全警句和動人心扉的安全提示。

良好的安全文化促進了企業安全質量目標的圓滿實現。公司近年來安全質量持續提升，生產經營逐年增長，以人為本、安全第一的安全價值觀，百年大計、質量第一的質量觀，安全生產、預防為主的預防意識，安全生產、全員參與的參與意識，逐步成為推動公司安全生產的強大動力。

然而，如此大好的局面絕非一朝一夕就形成的。曾幾何時，不少員工“兩違”現象屢禁不止，關鍵環節經常失管、失控，安全質量意識淡薄這一“老大難”問題一直成為公司領導班子倍感焦慮的大事。尤其是承擔著高速鐵路900噸橋梁預制、架設的大型設施操作，稍有不慎，就會釀成不堪設想的重大事故。安全責任重如泰山，安全工作不可馬虎。

如何化被動為主動，打好安全工作翻身仗？公司黨委深刻認識到，安全管理是硬道理，管理方法講技巧，必須用文化促安全、用文化保安全；沒有文化的安全是被動安全，沒有安全的文化就不能形成安全自覺。應該通過文化的滲透力、影響力和導向力，培養員工的安全意識、安全自覺和安全能力，以此推動公司的安全生產。黨委一班人把安全管理方法與公司安全文化建設有機結合、聯動共進，找到了工作的切入點。

以安全理念文化建設為核心

公司安全管理部門和宣傳文化部門聯合開展安全理念文化征集評選活動，通過廣泛征集評選，在對傳統的安全文化進行調查分析的基礎上進行了甄別和舍取，再根據時展的要求和人們的思想觀念進行把握，并且考慮和企業文化相協調，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業而安全”為核心的基礎上，歸納總結提煉出了六種明確的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”共同價值理念等；確立了“按部就班抓生產、正規操作保安全”及“精、嚴、細、實”的安全作業理念；樹立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我會安全”的自控理念；形成了“做標準事，出精品活”的質量理念；倡導“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全責任在肩、制度從我落實”的安全制度理念。

安全文化理念的提煉能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上取決于企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，如果只是被企業少數人掌握不行，而要變成全體員工的共識，就必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天在班前班后會進行學習講解，并對新錄用的大中專畢業生進行安全文化學習培訓，定期開展理念滲透專題研討、講座交流等活動，以此提高員工對各種安全理念的認識程度。

以推行安全行為文化為重點

要改變員工的不安全行為，就必須要有剛性的原則與行為控制。公司提出了“一切事故都是可以預防和控制的”安全作業理念，把控制員工的不安全行為當作安全管理最基礎的工作來抓。一方面，進一步建立健全各項安全生產規章制度，對習慣性違章行為進行調查梳理，分級立項。另一方面，建立不安全行為預警機制，最大限度地減少不安全行為，增強員工自覺按章作業的積極性和壓力感。公司安質部還與各項目部建立了員工不安全行為控制及預警機制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律三大項，由項目安全總監負責每天將各種不安全行為進行分類、整理、記入檔案；公司安質部動態跟蹤項目違章情況，及時提出安全預警。除此之外，各項目部還實行走動式管理，從項目領導到作業隊、班組負責人等各級管理人員按照規定的時間和標準，在現場巡查糾錯，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動態過程中對員工不安全行為的糾正，有效控制了動態過程中“三違”現象發生。

以實施標準化安全管理為手段

首先是全方位抓安全行為，堅持教育與養成并舉，讓安全理念成為行為習慣。各項目部把著力點放在行為養成上，采取引導、激勵等多種手段增強職工踐行安全理念、用安全理念規范日常安全行為的自覺性，逐步讓標準成為習慣、使習慣符合標準、讓結果達到標準。其次是從日常生活入手抓好禮儀規范管理。各項目部嚴格員工的日常行為、著裝穿戴，使員工自覺做到進入工地著裝統一、戴規范的安全帽；上班下班列隊行走，就餐自覺排隊，大型集會統一著裝，帶隊入場，強調使用文明用語。通過這些措施，使員工自覺養成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習慣。再次是強化正規操作行為，依托“崗位練兵、技術比武、導師帶徒、現場崗位說教”等形式，強化員工的基本功訓練，使干部員工做到“上標準崗、干標準活”，大力培養“出手就干標準活、規范活、質量活”的良好習慣，真正做到“一舉一動，規章至尊”。

以建立健全項目安全制度為保證

安全文化的建設，從本質講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。通過研究，各級領導班子清醒認識到：我們不缺安全制度，缺的是遵守制度的自覺性和執行安全規章的剛性約束力。為此，各項目部根據施工生產的實際需要，在規章制度的落實上狠下功夫：一是建立檢查考核機制，對安全生產規章制度的落實明確由項目安全總監和專兼職安全管理部門與人員負責制訂考核辦法、組織檢查考核，并規定每月一次檢查考核、季度總結評比、兌現獎懲。二是建立考核獎懲機制，對執行規章制度好的班組和個人，大張旗鼓進行表彰獎勵；對執行規章制度差的，進行批評和處罰，做到獎懲兌現、獎罰分明。三是建立培訓及宣傳教育活動機制。在員工業務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》等一系列業務培訓機制；在組織學習上，除了讓項目各級專業人員授課外，還專門聘請有實踐經驗的專家進行講課；在學習范圍上，要求協作隊伍與正式員工同學習、同標準、同考核；在學習考核上，采取知識考試和現場操作相結合的方式，對不及格的堅決不準上崗，極大地提高了員工隊伍的整體業務素質。

以創新安全宣傳教育方式為普及

在安全宣傳教育方面，各項目部一方面充分利用各種會議及電視、板報、宣傳欄等宣傳教育載體廣泛開展宣傳，另一方面注重方式方法的創新，主要方法有：堅持人性化教育，創新并推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等；采取因人而異、因事而異、因時而異的疏通引導、結對幫教、分步解決等方法，消除影響安全的思想問題；組織員工把過去工作中出現的“驚險一刻、精彩一幕、沉痛教訓”等編成安全故事進行宣講，使職工在文化活動中實現互動教育。為了推動宣傳教育，各項目部還開展了多樣性活動，如：對黨團員實施“零三違”考核，開展安全流動紅旗評比、安全知識競賽、安全警句格言征集、舉辦“安全質量萬人行”宣誓、簽名等活動，有效提升了企業整體的安全文化水平。

以營造安全環境文化為深化

第5篇：企業理念標語范文

關鍵詞：企業文化；合陽公司；企業發展

導言：陜西澄合合陽煤炭開發有限公司（以下簡稱“合陽公司”）是2009由陜西澄合礦業有限公司兼并整合地方煤炭企業而形成，文化底子較為薄弱。合陽公司自成立之初，便以澄合企業文化建設為引領，以強勢學習宣灌澄合文化理念為切入點，教育員工轉換觀念，整合思想。經過幾年艱苦卓絕的努力，合陽公司企業文化建設由從被動走向主動，從分散走向整合，有效地促進了合陽公司由一個地方小煤礦改造成為現代規模的煤炭企業進程，逐漸形成了具有合陽公司特色的文化，職工素質、文明行為得到全面提升，生產、生活環境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發生了質的飛躍。

一、合陽公司在企業文化建設的現狀與不足

1、由于公司多數職工為由原合陽一礦整合重組過來的，人員素質參差不齊，雖然目前已經做了許多工作，但企業文化仍缺乏厚實的群眾基礎，與局內兄弟單位比還存在著很大的差距。

2、雖然我們懸掛了很多標語和口號，但是在后續的宣傳、貫徹和制度強化等環節做的不到位，致使這些標語的內容并沒有真正進入到員工的頭腦中變成思想。

3、由于每種習慣的背后總是隱藏著觀念和價值觀，想要轉變人們的觀念是非常不易的，企業文化在實施過程中充滿矛盾、沖突。

二、以企業文化助推合陽公司企業形象、管理提升

（一）在潛移默化中滲透企業文化理念

企業文化是企業發展的靈魂，是內強素質，外塑形象，促進企業持續發展的重要保證。我們進一步加強公司企業文化建設，用企業文化提升生產經營管理水平。首先公司從企業文化理念、安全文化理念和企業發展愿景三大目標進行了規范更新。充分利用班前會，規范班前禮儀，宣貫企業文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業文化的宣傳力度，作為引導廣大職工積極參與企業文化建設重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業文化理念，通過強化理念宣貫，員工素養、企業形象明顯提升；再次，先后對辦公樓及進行全面裝點企業文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發展目標牌版，在生產區公路兩邊裝點了企業文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區隊的企業文化視覺識別看板，使企業文化在公司落地生根。

（二）以精細管理推進企業管理升級

1、教育和引導職工正確理解人本精細管理并延伸到崗位價值精細管理，把企業文化建塑的重心和著力點延伸到現場、到崗位、到管理流程、到員工素質四個方面，做好崗位價值精細管理從實施到考評的全面覆蓋，做到公開透明，實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的創建目標。

2、將精準管理融入日常生產全過程的每一個環節、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設備在檢修維護時，實施菜單式管理，嚴格按照標準流程，落實檢修內容、程序、方法，做到照單檢修、驗收、考核和層層確認保證；掘進工作面架棚質量嚴把毫米關，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內部市場價格管理及結算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫存、零浪費、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態，最終實現成本預算流程化、分析落實精細化、工序結算市場化、成本監控實時化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。

（三）以職工素質提升，促進技術創新、崗位練兵

1、加大對創新人才的培養力度，把科技創新的目光更多地投向一線職工，對一線職工科技創新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質和能力；必須鼓勵職工參與項目研發，不斷完善技術創新和科研成果轉化的政策支撐和激勵機制。使職工科技創新成為公司發展過程中的一種常態。

2、鼓勵職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動職工崗位練兵的積極性。把職工在長期生產實踐中練就的簡單、易行、高效、安全、實用的操作方法進行挖掘，總結和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實踐中加以創新和發展。激發職工干一行、愛一行、專一行、精一行的工作熱情。

三、打造安全文化，構建安全本質型礦井

1、打造公司企業文化必須以安全文化為著力點和落腳點，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規化。公司始終堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，引導職工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使職工牢固樹立我要安全、珍惜生命的自覺行為意識。

2. 在安全管理上，從規范員工自保、互保、聯保、包保和行為規范入手，注重崗位安全行為的監督管理，把崗位標準和操作要領相結合，使現場安全管理工作得到明顯改善。堅持每年開展“安全生產月”、“百日安全生產”活動，公司利用廣播、電視、網絡、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設目標和安全文化知識，請“三違”人員現身說法，用事故案例講述、安全小分隊進區隊等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。

綜上所述，企業文化建設不是一朝一夕、一時一事的活動，而是一項長期任務，一項系統工程。只有全公司干部職工繼續統一思想、提高認識，從思想上和行動上高度重視企業文化建設。強化企業文化的對標學習，學習先進企業和兄弟單位的先進經驗和做法，才能把合陽公司的企業文化建設提升到一個新水平，才能把合陽公司的企業文化真正創建成促進企業管理升級的管理文化，促進職工素質提升的品牌文化。

參考文獻：

[1]趙曙敏.淺談企業文化建設與企業發展戰略[J].山東社會科學，2011，28（S2）：43-44.

第6篇：企業理念標語范文

1、心有多大，舞臺就有多大。

2、勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才。

3、創新、創業、創輝煌

4、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。

5、我與公司榮辱與共，公司與我共同發展 給我一次機遇，還你一個奇跡

6、勤思巧干苦攀，創新創收創業

7、以廠為校 以廠為家 互相學習 互相關懷

8、因為自信，所以成功

9、不學習的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。

10、開會：您是帶著解決方案，還是帶著問題進來

11、有一分耕耘，就有一分收獲。張燈結彩迎新年，齊心協力譜新篇歡度春節，祝福萬家

12、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增 從業有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生

13、人人愛崗敬業，公司興旺發達。講職業道德，愛本職工作，樹企業形象！

14、團結一條心，石頭變成金。

15、沒有完美的個人，只有完美的團隊

16、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

17、我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。

18、強化競爭意識，營造團隊精神。

19、誠信、高效、創新、超越

20、以質量求生存，以信譽促發展。堅持團結穩定，齊心協力干事業。我與公司榮辱與共，公司與我共同發展。

21、找方法才能成功，找借口只有失敗。爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。態度決定一切，細節決定成敗。

22、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

23、永不言退，我們是最好的團隊

24、堅持誠信、注重業績、渴望變革。溝通從心開始。

25、賺錢靠大家，幸福你我他

26、團隊沖突解決方法：妥協

27、吼一吼，業績抖三抖！（團隊名稱），加油！

28、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

29、小企業做事，大企業做人。

30、產品是企業的形象，質量是企業的信譽

31、團結拼搏，高效創收

32、追求客戶滿意，是你我的責任。

33、講文明從我做起，樹新風從現在開始。

34、零距——關愛，溫暖，更靠近

35、企業文化宣傳標語：因為有我，所以會更好。

36、敬業、創新、務實、高效

37、超越自我，超越夢想！

38、團結一致，再創佳績

39、企業理念：誠信為本，專心做事、態度決定一切，細節決定成敗、愛護公物似愛護地球、團隊就是力量、遇事想辦法，不要找借口

40、樹立科學發展觀，提升公司競爭力

41、企業文化宣傳標語：愛護公物 珍惜資源 勤儉節約 共同發展

42、眾志成城，飛越顛峰

43、快快樂樂上班來，平平安安回家去。

44、誠實做人，精心做事。

45、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

46、挑戰自我，永不放棄、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶、每天進一步，踏上成功路

47、企業文化標語：三心：誠心對他人，信心對自己，耐心對事情

48、心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

49、不要小看自己，人有無限可能。

50、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

51、團結、拼搏、務實、高效

52、成功決不容易，還要加倍努力

53、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

54、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

55、團隊精神是企業文化的核心

56、一鼓作氣，挑戰佳績

57、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

58、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營

59、旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機 紅五月里拜訪忙，業績過半心不慌

60、堅持不懈，積極心情；協作一致，共同努力

61、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

62、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

63、用心才能創新、競爭才能發展

64、愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流

65、用心專業，身先神顯，季度達標，奮再向前

66、企業理念標語：專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

67、精領天下，英才神話 努力開拓、勇往直前！

68、匯聚百川、服務兩港、創新開拓、勇立潮頭創新發展擴大出口

69、付出一定會有回報

70、給我一次機遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

71、團結共進，眾志成城

72、同心才能走得更遠，同德才能走得更近

73、失敗鋪墊出來成功之路

74、成就團隊輝煌，助我人生成長

75、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

76、多見一個客戶就多一個機會

77、強化競爭意識，營造團隊精神

78、永不言退，成功決不容易，還要加倍努力！

79、超越自我、追求卓越

80、精彩源于自信，創新永無止境

81、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

82、保持環境清潔，做位可愛的人。

83、每天多賣一百塊

84、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

85、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

86、愛企業就是愛自己。

87、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票

88、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發。

89、管理就是共享一份團隊的融洽的感情

90、用心做事繼往開來團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創新高！

91、多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執。

92、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

93、不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團結，更貼緊、向質量要市場，向管理要效益。

94、培育合作員工，創造合作團隊

95、態度決定一切，細節決定成敗。

96、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵 （團隊名稱） 奮力沖刺！

97、相信自己，相信伙伴

98、每天進步一點點

第7篇：企業理念標語范文

企業內部傳播企業文化核心價值觀的主要形式有會議、培訓、討論、交流、學習資料、樹立典型等，形式雖越來越多樣，但不一定做到生動活潑，很多情況下擺脫不了生硬面孔和強制員工接受的印象，由于容易流于說教，員工從內心里會予以抵觸和反感。

企業文化活動是企業文化建設的重要載體，理應擔當起對企業價值理念進行宣導、傳播和引導的重任。內部傳播要做到不流于形式，就要賦予活動及形式以深刻內涵，這種內涵就是企業文化的核心價值觀，如此企業文化活動才有魂。

以潤物細無聲的方式“植入”核心價值觀于這些生動活潑的形式中，則能喜聞樂見，寓教于樂，既使員工受教益，活動有方向，又能提振精氣神，唱響主旋律，企業更支持。

企業核心價值觀的“植入”功能

重慶中汽西南汽車有限公司是重慶市汽車銷售服務行業的龍頭企業，公司高度重視企業文化建設，2006年以來，集團一直踐行著“以人為本，用戶至上”的核心價值觀和“誠信、競爭、服務、創新”的經營理念，樹立了良好的企業形象，得到市場、用戶和合作各方的認可。

近兩年，隨著企業的發展，大批新員工進入企業后，對企業核心價值觀和經營理念認識有限、甚至模糊；同時，由于市場競爭加劇，如何有效開展企業文化，讓員工了解、理解、認同企業核心價值觀，并內化為自己的行為，日益成為企業管理團隊思考的重要課題。

2010—2011年，負責企業文化建設的人力資源部門，根據員工需求調查結果，組織開展了多種多樣的企業文化活動，在其間融入了企業核心價值觀的傳播，收到很好的效果，并且企業文化建設也得到了公司領導的大力支持。其中最典型的是2010年春節召開的年度工作啟動大會，融表彰、文藝節目表演、簽訂責任狀等任務于一體，完美地展示了企業全體員工高度的工作責任感、集體榮譽感和團隊協作精神，展現了心齊氣順、風正勁足的精神風貌。這次活動成功地植入了核心價值觀，形式喜聞樂見，又提升了文化內涵，真正起到潤物細無聲的功效，得到領導認可、員工接受和各方好評，取得了圓滿成功，把企業文化建設推進到了一個新水平。

企業核心價值觀的“植入”形式

直接傳播——硬植入。即以標語口號或道具植入為主要形式直接傳達核心價值觀內容。

標語植入　即以標語口號為主要形式直接傳達核心價值觀內容。在實施中，我們對核心價值觀進行了個性化的詮釋，在制作的精美畫面上對“以人為本，用戶至上”的核心價值觀加上了“我們從不懷疑為誰辛苦為誰忙”這樣的注解，在“誠信、服務、競爭、創新”經營理念中加上了“我們堅守的從優秀到卓越的路徑”的注解，進一步表達了中汽西南人的追求和格局。上級領導對此連連稱道。

道具植入　為了體現中汽西南人勇于競爭的經營理念，我們把公司的經營目標寫在一面大旗上，并上加“再向虎山行，我們一定贏”十個大字，所有員工不僅在旗幟上簽名，旗幟還在晚會現場繞場一周進行員工傳遞。傳遞旗幟，就是傳遞責任，這預示著中汽西南人將書寫重慶車市新的傳奇。

間接傳播——軟植入。與直接傳播比較而言，通過間接方式“軟植入”核心價值觀，可謂“無孔不入”，主要在以下幾個方面體現。

獎項植入　在表彰獎勵環節，針對核心價值觀的訴求分別設立獎項，以體現對核心價值觀的傳播、對員工和客戶的關注、對經營理念的強化。這些獎項包括優秀員工獎、各類業務精英獎、員工成長獎、客戶服務獎，以及誠信獎、創新獎、服務獎（委屈獎）、競爭獎，還有特殊貢獻的感動人物獎。

頒獎詞植入　頒獎詞是植入核心價值觀的極佳載體，可以充分表達訴求。我們對一位獲獎者的頒獎詞是這樣寫的，“從年初懷孕直到即將生產前2天都一直堅守崗位的英雄媽媽，她的喜悅來自于活潑健康的乖寶寶，也來自于率先第一個突破整車銷售目標，來自于客戶滿意度的提高，來自于樂于分享自己的營銷經驗。”會場投影同時打出媽媽和小寶寶的合影，全體員工報以熱烈鼓掌。

串詞植入　主持人串詞作為“喉舌”功能無疑發揮著重要的主旋律作用。如在開場時，針對有的員工因公不能到會，主持人便說“此時此刻，我們還有部分員工仍堅守并奮斗在工作崗位上，不能參加今天的大會，他們同樣在牽掛著今天的大會，我提議讓我們用掌聲來表達對他們的問候和祝福，大家辛苦了”。點滴細節無不傳遞著濃濃的人性關懷。

主持人臨場發揮表達植入核心價值觀也很重要，甚至更加真誠可信。如大會進行頒發感動人物獎時，主持人借題發揮，“其實只要你善于發現，這樣的人物就在我們的身邊”，并向大家介紹正在現場為大會提供免費攝影攝像設備和拍攝的一位老師傅，立刻贏得全場熱烈的掌聲。

第8篇：企業理念標語范文

初，農業銀行企業文化核心理念出爐，農行向全社會發出了自己的文化宣言。從使命、愿景到有關理念的細致解讀，確實鼓舞人心。但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表面”，而企業文化建設最應該吸引的是廣大基層員工自覺參與，在宣言中發出自己的聲音。

如何讓宣言深入基層，筆者認

為，首先，要做好企業文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正了解和認同。基層是業務經營最重要的前沿陣地，然而，基層員工身處第一線，工作繁忙，往往對企業文化常識的認知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對此，各級行要針對基層實際情況，從營造環境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動，做好企業文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出來，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認可與踐行。

其次，要讓企業文化理念落地生根，通過廣大基層員工的優質服務向社會詮釋文化宣言。企業文化理念不是陽春白雪，也不是懸掛在墻上的空泛標語，目前最重要的任務就是讓核心理念落地生根，真正服務于業務經營。在具體操作層面，應借助有效載體，不斷加大學習和培訓力度，使企業文化融入員工行為，滲透到業務經營的每一環節和優質服務的全過程，切實提高服務質量，用優質服務詮釋具有農行特色的企業文化宣言。

第9篇：企業理念標語范文

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十七屆六種全會關于“開展道德領域突出問題專項教育和治理活動”要求，圍繞建設社會主義核心價值體系這一根本，以“文明用餐、以儉養德”為主題，發動全區旅游星級飯店、市民積極參與，深入開展“文明餐桌行動”，普及餐桌文明知識，推廣餐桌文明禮儀，倡導節約用餐、健康飲食，提升行業服務形象，營造“節約用餐，文明消費”的良好社會氛圍。

二、活動內容

1、公開承諾，營造氛圍。向全社會發起“文明餐桌”倡議書。結合“好客”旅游服務標準設計有主題、有特色的宣傳標語、海報和溫馨提示牌，在經營場所醒目位置張貼，并擺設餐桌文明大行動公示牌，公示四項承諾內容：1不誤導顧客超量點餐；2、主動提醒顧客吃多少點多少；3、主動提供免費打包餐盒；4、主動提醒顧客不飲酒駕車。結合酒店實際開展“文明餐桌行動”的相關主題活動，積極從日常經營和餐飲產品中開拓創新，體現企業特色，將“文明餐桌，以儉養德”的理念貫穿到服務的每一個細節中。

2、提倡節儉，引導消費。各星級酒店要明示菜品分量，合理搭配菜品，協助消費者合理點菜，做好適度點餐提示服務；普及衛生用餐、健康適度飲食的消費理念，引導消費者“吃出營養，吃出修養”，建議客人健康飲食，能適時提供健康菜單；倡導打包，免費提供打包服務，樹立科學、健康、節約的文明消費意識。

3、加強培訓，文明服務。各星級酒店針對“文明餐桌行動”制定有效的培訓計劃，讓每一位員工深知“文明餐桌行動”的意義，規范員工服務流程和服務用語，提示用語溫馨、便于消費者接受。加強對《好客細微服務標準》的學習，通過文明餐桌的系列行動進一步提升服務水平，打造服務品牌。

三、實施步驟

（一）組織發動階段（8月13日至8月19日）。各旅游星級飯店要通過召開會議、張貼宣傳畫、開設“文明餐桌行動”專欄等多種形式，宣傳發動“文明用餐、節儉惜福”倡議，推動“文明餐桌行動”家喻戶曉、人人皆知，引導人們樹立新的飲食觀念，由“愛面子、講排場”向“注重健康、綠色飲食”轉變，在全社會形成濃厚的節儉風尚。

（二）全面實施階段（8月20日至11月30日）。積極開展“文明餐桌示范店”創建活動，提升餐飲企業服務水平、經營特色和文化品位。在餐廳進門大廳懸掛一條“文明用餐，節儉惜福”的標語，餐廳內掛上“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“惜衣有衣，惜食有食”等內容的標語牌，餐桌上統一擺放《文明餐桌行動倡議書》等宣傳資料，提醒消費者注意節儉，講究衛生，形成文明就餐的良好氛圍。同時全區星級飯店要對員工進行文明餐桌理念宣傳和禮儀培訓，要求員工樹立服務意識，做好游客文明消費的引導和服務工作。

（三）總結保持階段（12月1日至12月30日）。各星級飯店對活動開展情況進行自查及階段性總結，并將活動開展情況報區旅游局。活動取得成效后，逐步將活動轉為常態化工作，形成長效機制，促進我區旅游行業精神文明建設水平不斷提升。

四、工作要求

1、提高認識，落實責任。各旅游星級飯店要結合本單位實際，提高對開展“文明餐桌行動”的認識，成立機構，精心組織，細化方案，落實領導責任。區旅游局也將成立區旅游行業文明餐桌行動工作領導小組，對全區星級飯店開展“文明餐桌行動”工作情況進行督查和指導，共同推進“文明餐桌行動”的開展。