業(yè)務經營論文精選(九篇)
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第1篇：業(yè)務經營論文范文
在新經濟時代，隨著科技的進步，信息技術的發(fā)展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風險增多，保險系數減少；經營難度加大，成功率變小。由于經濟全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經營場所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。這是不以人們的意志為轉移的總趨勢。在這種嚴酷的經營環(huán)境中，形成了企業(yè)經營的新特點。
第一，著眼于高科技，高附加價值產品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產品價值，注重品牌效應和企業(yè)誠信度。比如第一批手機新產品的問世時的價格，與現在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業(yè)的知名度和誠信度而使自己的產品暢銷全世界。
第二，通過規(guī)模經營，降低成本，加強市場競爭力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模經營是重要原因之一。跨國集團公司、大型生產企業(yè)是依靠規(guī)模經營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經營，產生規(guī)模效益，這種傾向會越來越明顯。
第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，實施功能整合。現代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經營、大而全小而全的落后做法，注重結盟、聯合，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。每個企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠處于領先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經營戰(zhàn)略特點的重要方面。
第四，服務第一，用戶至上。新時代的企業(yè)經營方針之一，是“服務第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發(fā)一個指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業(yè)都在打“時間差”，強調時間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質量，又保持速度的服務，也將是新世紀企業(yè)經營的新特點。
第五，信息代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，實現事物的無縫對接。21世紀，人類已經進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生“質”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節(jié)約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業(yè)及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現供應鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業(yè)經營的新特點。
第六，強化國民意識，注重環(huán)保責任。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準確進行市場定位，提升企業(yè)經營管理水準，加強人才培養(yǎng)，嚴格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環(huán)保責任。企業(yè)生產的產品，在保證質量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向學校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當地居民的信任和好感。這也是一種企業(yè)經營之道和時代風尚。
第七，在現代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經濟發(fā)展的階段，企業(yè)在生產和銷售領域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發(fā)明朗化。
二、準確把握企業(yè)的基本經營思路
改革開放以后，我國出現了大量的現代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進的企業(yè)經營管理經驗與國內實際結合，緊跟時代步伐，隨時調整企業(yè)結構、產品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計劃經濟時期的傳統(tǒng)意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應市場經濟環(huán)境和做法，顯露出與新經濟時代的不協(xié)調。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應該認識到，在新時代、新經濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。
三、物流是當今時代企業(yè)發(fā)展的新天地
1．當今時代企業(yè)面臨的經營環(huán)境。進入21世紀后，企業(yè)的經營環(huán)境將顯露出以下特點：一是經濟全球化特點愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后，美國經濟衰退，不少國家的經濟受到影響，因為這些國家對美國依賴性過強。我國的商品出口貿易也在一定程度上受到影響。這是因為經濟全球化，各國之間的經濟聯系更加緊密，貿易關系、生產關系、金融關系、流通關系、資產關系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動。貿易壁壘被打破，關稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國公司逐漸自由進出，各國企業(yè)共同利用同一個平臺，誰都不特殊，誰也沒有保護，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發(fā)突出。由于科技進步，生產現代化和經濟發(fā)展的結果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發(fā)突出。三是世界經濟在新形勢下大調整、大改組。在國際政局長期基本穩(wěn)定，經濟實力和綜合國力競爭日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強國的經濟出現同時衰退現象，必將促使這些經濟大國重新審視世界經濟環(huán)境，這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會隨之重新調整經營戰(zhàn)略，進行供應鏈重組，瞄準國際市場，發(fā)起新一輪的攻勢。世界經濟結構和格局也將會因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達國家的經濟已經進入了“物流”發(fā)展階段。縱觀歐美、日本等經濟發(fā)達國家的發(fā)展軌跡，可以說、已從重視生產轉為重視銷售，又由重視銷售轉向重視物流。特別是電子商務興起后，商品的交易活動可以通過現代化的手段來完成。然而，科學再發(fā)達，電子商務再好，商品也不可能像電子信號那樣，瞬間飛至身邊。沒有運輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達不到目的。
第2篇：業(yè)務經營論文范文
同時在“先”與“后”主次分清后，更應該提高學校閑置資產、土地、設施的再生效益，讓有限的資產在學校發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。盤活資產存量與解決學校經費不足的關系高校校資產如何盤活確實是個難解的命題。在現在高校內部運行中，雖同屬國有資產，但資產的投資和使用上仍是封閉割據。有國家投資，有學校自籌投資，有院系及后勤產業(yè)投資。這種復雜的投資結構，造成了資產使用權的相對分離，使得局部很難調平校園資源的統(tǒng)一調配。有的為局部利益而自籌資金盲目投資，不僅造成了局部資源短缺，且偏離了部門職能的主題方向，造成了校園內租賃市場惡性競爭的態(tài)勢，引發(fā)了校園的不穩(wěn)定因素。同時重復投資造成了資產閑置率高，校園租賃物業(yè)亂象突顯，不同層面出現亂辦、亂租、亂占、亂收費等現象。因此，從學校宏觀上講，應在學校國資部門的統(tǒng)籌下，對租賃物業(yè)實行集中歸口管理，避免多頭投資，多頭管理，產生并引發(fā)校園規(guī)劃和管理上的混亂；在盤活資產存量時，達到校園管理有序的效果；學校整體調控上解決局部性的經費缺口問題。
高校后勤產業(yè)租賃物業(yè)經營的方式
目前，我高校租賃物業(yè)分為校產業(yè)和學校后勤的兩個口徑，無論在哪個口徑，租賃物業(yè)管理上都存在共性和特點。因此，在租賃物業(yè)營運上要具備下列要素。（一）設立專職機構，實行專業(yè)化的管理。租賃物業(yè)的專職機構里，同時要以管財、管人、管秩序、監(jiān)管四個方面為主體，細化各部門的職能分工，實行團隊作業(yè)。其機構和職能形式描述如下：（二）營運的模式，主要是分類和量化管理。分類主要實行劃片區(qū)管理，實行片區(qū)責任人制度。量化管理則是依照房屋的出租率和租金的回收率的百分比上量化標準。注：一、考核的合格率分為：優(yōu)良、合格、不合格。
第3篇：業(yè)務經營論文范文
1、企業(yè)財務管理概念
所謂企業(yè)財務管理，指的是企業(yè)在明確其經營管理目標的前提下，對于購置資產、融通資本、經營過程中的現金流動、經營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業(yè)治理中的一個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關財經法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財務活動，處理財務活動中體現出來的各種財務關系。財務管理的內容主要包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個方面。
2、企業(yè)財務管理的特點
（1）據有較強的綜合性。現代企業(yè)制度中的企業(yè)管理涉及到的內容十分龐雜，由生產管理、產品質量管理、市場營銷管理、生產技術管理、設備維護管理、財務管理、人事管理等等多個子系統(tǒng)構成。這些子系統(tǒng)孤立地發(fā)揮作用時，往往都只能對企業(yè)生產經營過程中的局部范圍產生制約作用，無法對整個企業(yè)的運營效果產生綜合管理的效果。但是唯有財務管理不同，由于企業(yè)的任何活動都伴隨著資金的運動，而財務管理正是以資金運動作為管理對象的，所以財務管理可以貫穿到企業(yè)經營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內，即財務管理可以滲透企業(yè)全部的經營活動。所以對于企業(yè)而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協(xié)調好企業(yè)各項財務活動，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。（2）涉及的范圍較廣。財務管理涉及的范圍較廣，主要體現在內部和外部兩個方面。第一，就內部來說，企業(yè)的財務管理活動涉及到所有的財務活動，而企業(yè)的任何一項經營活動都必然伴隨著財務活動的展開，所以財務管理涉及到企業(yè)采購、生產、供應、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)，同時從具體的財務活動上來說，每一個單一的財務活動都會涉及到資金的管理，比如如何節(jié)約資金、提高資金使用效率等等，這些都要接受財務的指導，受到財務管理相關部門或者人員的監(jiān)督與管理。第二，就外部而言，財務管理的涉及范圍廣主要體現在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關者之間的關系，包括企業(yè)與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關系等等，所以財務管理的涉及范圍廣還體現在財務關系上。
二、企業(yè)經營工作中主要的財務管理活動
1、企業(yè)經營過程中的投資管理活動
企業(yè)要獲得利潤或者實現價值增值，最主要的就是依靠高效的投資。投資不僅可以作為企業(yè)利潤的主要來源，也可以合理利用企業(yè)閑置的資金，提高資金的綜合投資回報率。通常企業(yè)的投資方式有很多種類別，比較常見的有購買資產、購買金融理財產品、投資建設具體的工程等等，企業(yè)在進行投資管理的時候，要充分考慮財務承受能力、分析風險發(fā)生的可能性等等。
2、企業(yè)經營過程中的籌資管理活動
企業(yè)籌資管理活動主要是指企業(yè)選擇有效、靈活、低成本的籌資方式的管理活動。通常企業(yè)的籌資管理活動內容有向銀行等金融機構貸款籌資、發(fā)行股票籌資、發(fā)行債券籌資等，也可以進行內源籌資，內源融資的資金來自于企業(yè)自身積累的利潤。
3、企業(yè)經營過程中的收入管理活動
企業(yè)收入管理活動主要是就企業(yè)經營活動產生的收入進行管理，包括銷售價格的確定、銷售收入的收回、相應稅收的籌劃與繳納等等。
4、企業(yè)經營過程中的利潤分配管理活動
企業(yè)利潤分配管理活動是指企業(yè)在獲得收益之后，要將利潤進行具體的分配，主要包括利潤留存用作未來發(fā)展、利潤分配給股東作為股利、利潤作為對管理層的激勵等等，往往企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了其最終的利潤分配形式。
三、企業(yè)經營工作中財務管理的作用
1、財務管理的計劃與控制作用
在企業(yè)財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業(yè)經營工作中的計劃作用，指的是對企業(yè)財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利于企業(yè)更好更準確地達成各項經營目標，且計劃有助于企業(yè)在決策實施過程中更早地發(fā)現風險，在實施之前就可以財務措施預防風險的發(fā)生。財務管理在企業(yè)經營工作中的控制作用與計劃作用兩者之間是相輔相成、不可分離的，沒有控制的任何計劃都無法付諸實踐，財務控制確保了財務計劃在企業(yè)經營過程中發(fā)揮相應的作用。
2、財務管理的預測作用
財務管理在企業(yè)經營工作中的財務預測職能，指的是在一定的企業(yè)運營周期內或者是更長的時間段內對企業(yè)的財務狀況或經營結果進行預測。我們舉例說明，在企業(yè)籌資管理活動中，財務人員必須要事先預測企業(yè)未來對資金的需求情況、企業(yè)資金發(fā)生短缺的可能，同時要預測可以采用的不同籌資渠道對應的籌資風險和籌資成本，以此來保證以最小的風險和成本來籌集到企業(yè)經營需要的資金。在企業(yè)投資管理活動中，企業(yè)財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關系，并且要綜合考慮市場的發(fā)展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準備。在企業(yè)利潤分配管理活動中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業(yè)的股東、內部員工等利益相關者產生哪些影響。從以上例子綜合來看，企業(yè)的財務管理其他職能只有在合理預測的基礎上才有實現的可能。
3、財務管理的分析作用
財務管理在企業(yè)經營工作中的財務分析作用，是在現代企業(yè)制度發(fā)展過程中產生的，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理并沒有這一項職能或作用，隨著市場經濟的發(fā)展程度不斷深入，傳統(tǒng)的財務管理在這方面已經無法滿足企業(yè)管理者的要求，故財務管理的分析與評價作用開始產生并發(fā)揮作用。財務管理的分析與評價作用指的就是在企業(yè)經營活動的后期，對此前的財務管理經濟活動進行適當的分析與評價，比如對資金的投資、籌集、生產經營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助于以后財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現有效激勵與懲罰，更好地規(guī)范財務管理的工作氛圍。
4、財務管理的決策作用
與財務管理的財務預測作用相對應的是財務決策作用，通常企業(yè)的財務管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財務決策。企業(yè)財務管理決策作用指的是財務人員將企業(yè)內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業(yè)真實情況的前提下來作出對企業(yè)最有利的財務決策。例如企業(yè)在選擇融資渠道、決定融資金額、確定投資項目時，都需要財務管理發(fā)揮應有的作用，提供決策賴以產生的數據和分析結果。財務管理在企業(yè)工作經營中的這四個作用之間并不是孤立地發(fā)生作用的，而是相輔相成，不可分割，每一個作用的發(fā)揮都需要其他作用的實現來作為鋪墊。例如財務預測作用是起他幾個作用發(fā)揮的前提，財務決策的總用則是財務活動得以展開的基礎，財務分析作用的實現有利于企業(yè)制定更為準確的財務決策并作出更為合理的預測。
四、企業(yè)如何充分發(fā)揮財務管理作用，提高經營效益
1、企業(yè)管理層應當高度重視財務管理的重要性
企業(yè)的管理層應當率先認識到財務管理對于促進企業(yè)經營效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務管理制度，在全公司范圍內培養(yǎng)形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理發(fā)揮作用的最重要媒介。
2、企業(yè)應完善內部財務管理制度，并且嚴格控制其執(zhí)行
企業(yè)管理制度的核心內容就是內部財務管理制度的建立與完善，更是企業(yè)實現科學可持續(xù)管理的前提。企業(yè)若缺乏有效的內部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以建立與完善內部財務管理制度，使大部分的財務管理工作人員在日常工作中有章可循，且發(fā)生事故時，可以相應地追究責任，規(guī)范財務管理的職責管理。同時在制度得到完善時，還應當制定嚴格的管理控制或監(jiān)督機制，加強對企業(yè)內部財務管理制度執(zhí)行的管理。
3、提高企業(yè)財務工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德修養(yǎng)
第4篇：業(yè)務經營論文范文
1我國典當業(yè)發(fā)展與現狀
典當是中國歷史上最為古老的非銀行性質的金融行業(yè)，也是現代銀行業(yè)的雛形和源頭。在1949年前，典當業(yè)非常興盛，全盛時期，單在北京就有300多家。1949年后，典當業(yè)完全停頓。1987年1z月，“成都市華茂典當服務商行”正式掛牌，成為當時中國內地第一家典當行。截止2006年底，全國共有典當行2494家。累計注冊資本246億元。2006年已營業(yè)的2052戶典當行典當總額960億元，比上年增長40％。2007年上半年，已開業(yè)的2342家典當行資產總額862億元，同比增加12.7％；上半年累計實現典當總額441億元，同比增長31％；典當余額為254億元。同比減少7.7％；息費收入30.7億元，同比增長14％；上繳稅金3.9億元，同比增加1.6倍；行業(yè)從業(yè)人員2.1萬人，同比增加40％。從區(qū)域上看，東部地區(qū)1239家典當行，實現典當總額354.9億元，占全國典當總額的81％，其中動產質押典當比例高于全國兩個百分點。從業(yè)務構成上看，動產質押典當金額108.3億元，占典當總額24.7％；房地產抵押典當金額236億，占典當總額的53.6％；財產權利類質押典當額占到典當總額的21.7％。從經營對象看，中小企業(yè)和民營經濟成為典當業(yè)主要服務對象。全國累計為中小企業(yè)提供當金3.8萬筆。同比增加18％，典當金額222億元；對居民提供當金99萬筆，同比增加8％，涉及典當金額199億元。典當業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經濟發(fā)展和私有經濟活躍程度密切相關，浙江、江蘇、山東等經濟大省的典當資金周轉期和典當總額均大大優(yōu)于同樣資本規(guī)模的內地省份。
總體來看，典當業(yè)救急解難、便利融資的服務功能繼續(xù)得到優(yōu)化；支持中小企業(yè)發(fā)展、服務居民生活的經營理念在行業(yè)內得到延伸；典當業(yè)社會形象不斷提升，并逐漸被社會各界所認可和關注。
2我國典當業(yè)存在的問題
2.1行業(yè)屬性不清
從1996年以來，我國典當行業(yè)主管部門由中國人民銀行、國家經貿委轉變?yōu)楝F在的商務部，而典當行業(yè)的屬性也經歷了由金融機構到特殊的工商企業(yè)即非金融機構的轉變。從新施行的《典當管理辦法》來看，目前典當行按工商企業(yè)定性，但在有些管理上卻又按金融模式進行。典當業(yè)承擔著金融機構的義務，卻不享有金融機構的權利。
2.2行業(yè)法律法規(guī)不健全
目前我國典當業(yè)沒有專門的統(tǒng)一立法，所能依據的主要是商務部和公安部2005年4月1日聯合頒布施行的《典當管理辦法》。法律法規(guī)的不健全還表現在法律法規(guī)之間存在沖突。我國典當業(yè)的法律法規(guī)主要包括《擔保法》、《物權法》、《典當管理辦法》和國務院其他部門頒布的法規(guī)中涉及典當業(yè)的規(guī)定以及各地方有關典當業(yè)的規(guī)定等。這些法規(guī)的效力等級不確定，規(guī)定時有沖突，現實操作也有困難。作為自律性行業(yè)的典當業(yè)，行業(yè)協(xié)會組織不發(fā)達也阻礙了典當業(yè)的發(fā)展。目前中國成立了中國舊貨業(yè)協(xié)會典當專業(yè)委員會，但是處于發(fā)展初期，會員單位不能覆蓋全國，且缺乏對典當行業(yè)的規(guī)范力度。
2.3典當專業(yè)人才匱乏
在典當行業(yè)中，急需大量的民品(包括貴金屬、珠寶、古董)鑒別方面的人才，同時還需要鑒別人員懂得一定的貸款理論知識，能夠正確評價當品的市場風險。在對企業(yè)的貸款中，要求工作人員既要能夠正確評價企業(yè)的資產負債表，評估企業(yè)的抵押資產的價值，又要對企業(yè)的所投資項目有一定的認識。典當業(yè)務是由人來操作的，其經營人員的素質高低是經營成敗的關鍵。目前，我國典當行普遍缺乏優(yōu)秀人才，缺乏人力資本的投人，多數典當行還屬于家族式經營，普遍缺乏合格的管理人員和專業(yè)技術人員。
2.4典當行實際業(yè)務范圍狹窄
現代典當的經營范圍較為廣泛，主要包括：機動車輛、房產質押、有價證券(包括滬深股票、銀行存單、銀行票據等)、金銀飾品、家用電器、通訊器材、企業(yè)產品等，不同企業(yè)或個人通過對以上物品的質押。但是，相當一部分典當行實際經營業(yè)務范圍狹窄，傳統(tǒng)業(yè)務如珠寶首飾、古玩字畫、手表等萎縮；為追求高額利潤，許多典當行都將業(yè)務集中在房產、股票和機動車典當上。
2.5典當業(yè)融資渠道不通暢
目前我國典當業(yè)主要是通過自有資金進行業(yè)務運作，在實際操作中很難從其他渠道獲得融資。只有極少數典當行能從銀行獲得貸款，至今為止還沒有一家上市的典當公司。融資渠道的不暢導致個別地區(qū)的個別典當行存在違規(guī)吸存甚至高息攬儲的情況。可見，典當業(yè)除股東權益融資外，缺乏其他有效的融資渠道，這制約了典當業(yè)增強資金實力，發(fā)展自身規(guī)模的進程。現階段以中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越好，唯獨融資難成了影響中小企業(yè)發(fā)展中一個難以逾越的障礙。在融資問題上，一方面大量社會閑散資金只能存入商業(yè)銀行；另一方面，典當業(yè)可以解決中小企業(yè)融資困難，卻無法吸納社會資金，使其轉化為中小企業(yè)發(fā)展急需的資金供給，這就存在著一邊資金需求旺盛，一邊資金供給有余，而供需卻不能銜接的問題。擴大典當業(yè)的資金來源，從表面上看，是對典當業(yè)的扶持，實際上則是通過典當融資，加大全社會對中小企業(yè)的扶持力度。
3我國典當行業(yè)發(fā)展對策
3.1確立屬性
目前亟待明確的是典當行的行業(yè)歸屬問題。關于典當行屬性的爭論一直有很多說法，盡管目前將典當行定位為特殊的商業(yè)企業(yè)，并由商務部主管，且沒有金融許可證，但典當究其根本，仍不改其金融屬性，同時，又具有其他屬性。典當的金融性質體現在典當雙方的債權債務關系上，但典當的債權債務關系與一般的債權債務關系不同，在典當物絕當之后，典當行的金融性質就轉化為商業(yè)性質，對絕當物品進行變賣、拍賣處理，直接參與商業(yè)活動。
3.2規(guī)范制度，健全法律法規(guī)
隨著我國經濟高速增長和經濟規(guī)模的不斷壯大，典當業(yè)對社會經濟生活的影響也會隨之增加，在這個背景下通過提高典當立法層次，制定一部統(tǒng)一的典當法，既符合當前的立法趨勢即立法由綜合性向專門性過渡，又能促進典當業(yè)的規(guī)范發(fā)展。必須保證的是典當立法應與民法等規(guī)定相協(xié)調，防止出現法律法規(guī)之間的沖突情況。如果該行業(yè)的習慣法符合一般公平原則，不損害社會公共利益，也為業(yè)內人士廣泛接受，就應當尊重歷史、重視實踐、不要盲目改變。
3.3人力資源體系的構建
建立企業(yè)培訓體系和教育培訓體系。通過在在企業(yè)內部和外部建立一個系統(tǒng)的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系，使三者成為有機的整體。加強文化建設，樹立典當業(yè)新形象，提高從業(yè)人員的素質。實施典當高級管理人才培訓工程，打造中國典當業(yè)的經理人，全面提升行業(yè)整體專業(yè)素質和綜合素質。注重從業(yè)人員業(yè)務技能、政策法規(guī)、職業(yè)道德、文化知識的培養(yǎng)，提高在崗位人員的綜合素質，造成新一代的典當行業(yè)從業(yè)人員。
3.4擴大典當行融資渠道
我國典當業(yè)應積極探索各種融資渠道，堅持與銀行廣泛接觸尋求獲得銀行貸款的有效模式，擴大經營資金的來源。另一方面，政府監(jiān)管部門應進一步放開典當業(yè)的融資渠道，在確保金融體系安全的基礎上，允許典當行從信托公司，租賃公司，財務公司，投資基金等渠道進行融資；允許典當行的當物可以在認定第三方監(jiān)管下對銀行實施動態(tài)余額抵押，以當票為依據，在不影響當戶對當物贖回的前提下對銀行抵押物價值余額進行動態(tài)平衡調整。此外建議允許經營良好的典當行在中小企業(yè)板上市融資，以增強典當業(yè)的資金實力。
第5篇：業(yè)務經營論文范文
1.施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復雜多變，內部微觀環(huán)境不容樂觀。內部環(huán)境。內部環(huán)境主要表現在兩方面，即企業(yè)高層對財務決策缺乏科學性、企業(yè)財務人員對財務風險的客觀認識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經驗，或是個人主觀意識，就對企業(yè)的投資、融資等重大財務事項進行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務決策失誤的現象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經過科學客觀的實時分析，妄下財務決策，只會給企業(yè)帶來財務風險。其次，在現實工作中，部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員并非受過專業(yè)培訓的合格工作人員，財務管理人員本身的素質差異與經驗的欠缺導致其在工作實踐過程中欠缺對財務風險的科學認知。一些財務管理人員認為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔心財務風險，這種想法是很不夠全面的，財務風險是伴隨財務活動共同存在的，財務管理人員的風險意識淡薄致使其缺乏對財務風險的預見性。再者，一些財務管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務問題，對財務風險的客觀性認識不足，僅憑一紙理論來管理財務，極易使財務管理客觀實踐流于形式。
2.投資缺乏科學預見性。在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價格變動、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會影響建筑施工企業(yè)投資決策的預期效果，投資經濟效益具有很高的不確定性，投資活動決策需要有足夠的預見性。當前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認識到投資存在的風險，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴謹的研究與分析，致使投資決策失誤，實際獲利與預期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際、沒有預見性的投資帶來的經濟損失是建筑施工項目無法承受的，更甚者會給整個企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
3.合同風險。在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實質上已演變?yōu)橐粋€賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項目業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風險全部轉嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導致有的施工企業(yè)在項目進場前就已經財務周轉不靈，舉步維艱，甚至出現工程結束后施工企業(yè)就快瀕臨破產了。不平等合同的簽訂對施工企業(yè)的危害是巨大的，會使得施工企業(yè)財務風險系數上升，為可能產生的風險財務埋下了隱患。同時，建筑施工項目自身存在建設周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復雜等特點，會或多或少的導致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時又難以全面考慮和預測，最終導致施工企業(yè)財務風險事項的發(fā)生。
二、建筑施工企業(yè)財務風險的規(guī)避措施
1.增強財務風險防范意識，配備高素質財務管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應定期或不定期組織集團內部各級工作人員進行財務風險知識的學習和培訓，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強化風險防范意識，普及財務防范知識。將財務防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防范能力，增強管理人員對企業(yè)財務風險的客觀預見性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風險管理氛圍，以便及時高效的應對不同形勢下復雜的財務風險狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復雜多樣性，在財務管理工作中更加需要高素質的財務管理者，因此，企業(yè)在配備財務管理人員時應進行嚴格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經驗豐富、對理論知識有系統(tǒng)性認識且洞察力強的高素質財務管理人員。
2.樹立風險評估意識，合理決策投資項目。承接工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項目投資決策中，企業(yè)決策人員應有高度的風險評估意識。在決策投資項目之前，應進行項目承接的前期調查，堅決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標的工程項目的經濟背景、技術要求，發(fā)包方的實力及信譽等方面的情況進行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對項目進行投資決策應考慮到當前國家經濟發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經驗進行粗糙決策，要以企業(yè)實際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉能力為基礎，以當前社會經濟大環(huán)境為依托，進行有目標有計劃的科學投資決策。最后，在決策中對即要招標的文件進行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現有的施工資料、數據、經驗來分析項目經濟的可行性、技術措施的可行性權衡成本與收益，從而達到降低項目投資風險的目的。
3.建立適應施工企業(yè)特點的財務管理機制，提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務風險，建立適應自身特點的財務管理制度是關鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動性和分散性的特點針對此特點，施工企業(yè)應當更加注重企業(yè)的債權管理和實物管理，以應對由于流動分散所帶來的財務風險，保證資產的可控和信息真實。企業(yè)管理者在財務管理制度貫徹落實環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點，通過網絡、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進行制度通達和約束，做到制度的全項目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風險防范意識貫穿于財務管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團須設立資金結算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，集中力、理企業(yè)內部資金收支、運轉、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實，這樣可以降低虛假賬目及失真財務信息而引發(fā)的系列財務風險，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。
4.仔細分析合同條款，認真履約。合同的簽訂是整個項目施工成敗的基礎，那么合同的履行則是項目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個細節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財務風險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對項目進行實地踏勘并初步了解項目實際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料供應”等重要經濟法律條款的關注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項目施工負責人應熟悉圖紙，善于管理，保證現場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設計變更或索賠事項時，能及時辦理工程簽證，確保項目的經濟效益順利實現。
三、結語
第6篇：業(yè)務經營論文范文
1.1促成企業(yè)經營目標的實現
企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中，其總目標（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展路線和經營方針）起到了十分關鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標并不能夠直接作用于企業(yè)的經營生產之中，需要將企業(yè)的總體目標進行相應的分解，符合整體的總目標，指導公司與企業(yè)內部日常生產的一系列工作，這便是財務預算進行的目標的確定，財務預算對于目標的分解以及確立可以通過針對企業(yè)經營活動的目標市場的調查和預測，然后根據企業(yè)的實際以及預測的生產技術能力，確立企業(yè)的利潤目標。財務預算能夠對于企業(yè)生產的各項經濟利潤、成本和目標作出估算，并且利于有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經濟和社會效益。在實際的企業(yè)經營以及管理之中，與企業(yè)相關的生產目標和生產計劃并不是單一的，是多重而復雜的。所以，企業(yè)相關的目標不得不依據預算進行門類、層次的分割和確立，實現有層次地表達企業(yè)目標的目的。所以，在企業(yè)的生產中，依據企業(yè)的各個不同行為，根據預算的類別，比如銷售、固定資產、生產費用、成本費用，把每個這些總目標分解到各個部門的具體目標之中。使得企業(yè)內部相關的人員能夠了解自身部門在總體目標之中的地位，承擔相應的企業(yè)生產責任，并且依據企業(yè)的財務預算來整理自身的活動，實現自身的小目標，最終促成企業(yè)的大目標的實現。
1.2有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調
因為企業(yè)的每個部門之間的發(fā)展有著各自的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內部不同的部門對于企業(yè)實現經營管理目標有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業(yè)的部門之間經營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門進行劃分，然后按照預算整合企業(yè)部門之間的工作與經營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門之間的經營與管理出現混亂。
1.3有利于績效考核
財務預算目標的實現過程中，重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業(yè)內部員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務預算具有優(yōu)化目標的功能，對企業(yè)的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動時，在企業(yè)的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預測情況和實施的實際情況進行對比。若出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內，并分析出現偏差產生的原因，及時修正經營活動，從而實現經營活動可控制。
2會計預算在企業(yè)經營管理之中實現的有效措施
2.1根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預算管理目標
以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行企業(yè)財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務預算管理之前應明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的財務預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務預算管理，必須根據市場環(huán)境和企業(yè)的現有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。
2.2建立健全企業(yè)的預警機制
企業(yè)的經營管理也是實現會計財務預算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制要進行分析和考證。企業(yè)在實際的經營與管理之中，按照月份進行資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預算之間的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行效果。
2.3加強責任控制，做到部門各司其職
會計預算中比較重要的目標以及管理實踐便是財務部門相關責任和部門角色的定位和確立。財務部門為了能夠更好地實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業(yè)務部門實現業(yè)務部門的責任，加強彼此之間互相聯系，并進行財務相關的預算資金的分析和整合，隔日對資金進行準確的預算，實現兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經營與管理者，應該對企業(yè)內部的相關的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。
2.4制定科學的考核制度，優(yōu)勝劣汰
會計預算管理中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，會造成企業(yè)經營管理中某個項目的使用資金數目超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業(yè)的經營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內容列入績效考核之中，依據此種表現作為最后對于企業(yè)員工進行相應的任命依據。
3結語
第7篇：業(yè)務經營論文范文
關鍵詞：服務業(yè)個體經營統(tǒng)計對策
一、服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計的現狀和存在問題
目前，服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計主要由統(tǒng)計部門局和工商行政管理部門負責。具體來說，國家統(tǒng)計局服務業(yè)司負責服務業(yè)個體經營戶的統(tǒng)計，實行由服務業(yè)周期性普查與部分服務業(yè)抽樣調查相結合的辦法。周期性普查包括第三產業(yè)普查、基本單位普查和經濟普查，由國家統(tǒng)計局負責，有關部門參與。服務業(yè)抽樣調查主要由國家統(tǒng)計局負責，對服務業(yè)個體經營戶的基本情況和資產、營業(yè)成本、收入等進行統(tǒng)計。工商行政管理部門則對從事服務業(yè)的個體工商戶的戶數、注冊資本（金）、總產值、銷售總額或營業(yè)員收入等進行統(tǒng)計。
通過2004年第一次全國經濟普查和近兩年服務業(yè)統(tǒng)計調查的實踐，筆者認為目前服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計主要存在“力量薄弱、制度不全、漏報錯報、總量不清”等問題。
1.基礎統(tǒng)計力量薄弱，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人員和專門的機構。改革開放以來，基層統(tǒng)計工作的任務越來越重，但統(tǒng)計力量有所削減，特別是2000年全國機構改革后，基層統(tǒng)計部門的力量進一步減少，而服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計工作的任務和難度逐年增大，調查的點更多、面更廣，遍布城鄉(xiāng)，而且變動頻繁。因此，工作任務加重和投入力量不足的矛盾更加突出。在內部機構的設置上，長期以來，各級均沒有設置專門的服務業(yè)統(tǒng)計機構，導致日常工作出現嚴重缺位現象。
2.統(tǒng)計制度方法不健全，統(tǒng)計結果的隨意性很大。多數個體經營戶沒有賬簿，他們口頭申報的數據，特別是收入等敏感指標的隨意性很大。而目前有關的統(tǒng)計制度和方法尚不健全，缺乏一套科學、統(tǒng)一的服務業(yè)個體經營戶的統(tǒng)計調查制度、方法和體系，以及與之相配套的數據質量控制制度。
3.被調查對象的配合程度下降。服務業(yè)個體經營戶的經濟結構復雜，在市場經濟條件下，受利益的驅動，為了達到規(guī)避稅費、不愿提供真實收入，瞞報、漏報的現象十分嚴重，這進一步加大了統(tǒng)計數據準確的難度。
二、服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計的改革建議
服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計中存在的上述問題，嚴重困擾著服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計的順利開展，進而影響到GDP核算的數據質量。對此，我們應采取切實有效的措施，加大統(tǒng)計的改革力度，以適應當前形勢對服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計工作提出的要求。
1.落實人員經費。各級政府要從促進服務業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視服務業(yè)統(tǒng)計工作，要針對統(tǒng)計部門存在的困難，在人力、物力、財力方面給予大力支持。
(1)配備人員。首先，要加強統(tǒng)計力量。配備專業(yè)的統(tǒng)計調查人員，加強統(tǒng)計調查網絡的建設，是做好調查統(tǒng)計的關鍵。各級統(tǒng)計部門應設立服務業(yè)統(tǒng)計機構，配備相應的人員力量。市級統(tǒng)計部門應設立單獨的統(tǒng)計機構，縣（區(qū)）應配備專職的統(tǒng)計人員，鄉(xiāng)、街道應明確專人負責，并配備一名兼職統(tǒng)計員，并由其按調查小區(qū)，聘用調查員。(2)解決經費。要增加對服務業(yè)統(tǒng)計調查的經費投入，以保證正常工作的開展。所聘調查員由縣（區(qū)）統(tǒng)計部門統(tǒng)一管理，調查補貼按照財政分級負擔與誰受益誰出錢的原則，保證按調查工作量給于調查員一定的調查補助。(3)提供條件。各級政府有關部門要配合服務業(yè)個體經營戶的統(tǒng)計調查工作。加強對個體戶的財務、稅收管理，督促其建立健全財務收支制度、原始記錄等，以保證服務業(yè)統(tǒng)計調查工作的順利進行。
2.完善調查制度。要加大服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計制度、方法的改革力度，使調查統(tǒng)計工作進一步制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。
(1)抓住普查。我國統(tǒng)計制度方法改革的目標是以周期性的普查為基礎，以經常性的抽樣調查為主體，并輔之以重點調查、科學估算。(2)搞實調查。由于大多數個體經營戶記賬不全或根本不記賬，因此如何獲取真實的調查數據，成為當前調查工作面臨的一個難題，同時也是一個重要課題。建立常規(guī)的服務業(yè)個體經營戶統(tǒng)計調查制度是一個針對性強且行之有效的方法。(3)加強評估。在調查測算的基礎上，對不同類型的服務業(yè)個體經營戶的主要經營指標進行科學評估，建立服務業(yè)統(tǒng)計數據質量控制辦法。3.加強基礎工作
(1)做好基本單位名錄庫的更新和維護。基本單位名錄庫是開展服務業(yè)個體經營戶抽樣調查的一項基礎性工作。名錄庫的準確與否直接關系到服務業(yè)個體經營戶抽樣調查的成敗。因此，應聯合有關部門，認真做好基本單位名錄庫的更新和維護，搞好抽樣調查的樣本框。(2)加強基層基礎建設，把好數據入口關。服務業(yè)個體經營戶的調查開展時間不長，統(tǒng)計基礎薄弱，調查渠道不暢，影響了統(tǒng)計數據質量，加強基層基礎建設十分必要。加強基層統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，不斷提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務能力。對被抽中的樣本單位，可采取記賬補貼的方法，調動其積極性，配合統(tǒng)計人員完成調查任務。
第8篇：業(yè)務經營論文范文
摘要：要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。以內部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財務管理、不斷提高員工法律意識。改善企業(yè)經營管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭力，真實反映企業(yè)經營狀況。
關鍵詞：中小企業(yè)財務控制存在問題解決辦法
0引言
眾所周知前國內中小企業(yè)的的企業(yè)財務管理控制制度型同虛設，在大部分的中小企業(yè)中，均忽視了財務管理的核心地位，都是以業(yè)務領先而財務僅是記賬的一個過程，財務管理思想僵化落后，致使企業(yè)管理僅限于生產經營的業(yè)務管理格局，企業(yè)財務管理監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮。致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；營私舞弊、違法亂紀的現象時有發(fā)生；從國家角度企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧損失了大量稅源，從企業(yè)角度因財務管理混亂造成經營層面反映獲有不少盈利但財務角度卻是虧損，資產流失嚴重等。促進各中小企業(yè)財務管理規(guī)范化我認為是非常重要的，要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。以內部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財務管理、不斷提高員工法律意識。改善企業(yè)經營管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭力，真實反映企業(yè)經營狀況。
1中小企業(yè)財務管理控制中存在的問題
財務管理工作基礎薄弱：①對現金管理疏忽、坐支現象嚴重、頻繁進行現金購銷貨物、借用銀行賬戶、個人借款長期掛賬而不清理的現象屢見不鮮。企業(yè)資金使用未做計劃安排，卻盲目大量生產或購置實物資產無謂占用經營資金，致使當經營急需資金時卻陷入財務困境。②應收賬款未進行任何管理，無嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時收回而形成呆賬、壞賬，清收工作無人跟進應收賬款周轉率較低，資金回攏緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤流失。③存貨失控無盤點制度，造成呆滯庫存商品未及時變現。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的數倍，原因是生產與銷售未進行有效配比，而銷售發(fā)生時卻無法及時回攏資金，財務管理極為混亂，白條抵庫、質次價高同時也給部分人員有了可趁之機，如我所知道的一家電腦銷售企業(yè)因應收賬款及存貨管理不善，使近100萬元的應收賬款因時間太長而無法全額收回，部分往來客戶也因其公司管理不善而關閉，存貨商品中近30萬元的庫存有賬無實，給企業(yè)造成極大的損失，而這公司負責人對此情況卻顯示得異常無奈不知該如何加強管理。
企業(yè)內部控制制度不完善，多數中小企業(yè)中無內部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，財務人員未從管理角度出發(fā)使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現象極為嚴重。成本費用核算不實，控制不嚴，管理體系不健全。在成本費用管理過程中，往往片面核算產品毛利，疏忽各項費用支出，成本核算缺乏真實準確的數據資料，企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用管理體系，企業(yè)在沒有上述有效財務數據支撐的情況下，所做出的經營決策均屬“拍腦袋決策”。
各中小企業(yè)均未設產審計部門或是職現人員。審計是企業(yè)內部控制的一個重要監(jiān)督部分。部分企業(yè)即使設有內審機構，其職能也被嚴重弱化，行同虛設，不能正確評價財務會計信息及各級管理部門的績效。于是，各級管理部門更加有恃無恐，趁機鉆了內部控制的空子。另外，內部審計機構職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負責人的主觀意愿。
2解決企業(yè)財務管理中存在的問題的辦法
中小企業(yè)屬數量多，規(guī)模小，業(yè)務性質特點各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財務管理制度是必不可少的。首先應強化企業(yè)所有者的管理思想，認識到財務管理的重要性，再者企業(yè)可以根據本企業(yè)實際情況，結合自身的組織結構，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調、制約和監(jiān)督機制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀現象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會使企業(yè)走上規(guī)范運作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。
建立健全有效的內部管理制度，形成內控體系：①建立內控機制，對業(yè)務環(huán)節(jié)分工時，不能由一個部門或一個人完成業(yè)務的全過程，而必須由各部門及人員共同參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。該內控機制由適當授權、責任分工、逐步控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。②完善實物資產控制制度建立資產月度全面盤點，日常隨機抽盤制度，做到賬實相符；嚴格控制對實物資產的接觸人員，以減少資產的損失；還可以安排專職人員或設產專門的部門來實施內部控制、監(jiān)督和評價，提出建議，督促各個內控環(huán)節(jié)不斷改進控制，增強規(guī)范內控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)各環(huán)節(jié)部門人員融入到管理體系中去。
切實完善財務管理內控制度的設計原則：①政策剛性原則。中小企業(yè)內控制度的設計必須首先符合并嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，然后結合企業(yè)自身特點和財務管理的要求進行設計。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業(yè)財務管理的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內控制度設計的重中之重。任何一項經濟業(yè)務都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產物資及有關賬簿的管理混亂現象，防止企業(yè)資產的流失。③努力做到責權利結合，實行責任追究制度企業(yè)各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責任，建立責任追究制度。可以把財務指標落實到單位和個人（采取直線制組織結構的指標可直接落實到個人），并賦予財務管理責任人相應的管理權限，根據履行職責的情況在年末進行考評，依據考評結果，分別給予物質、精神獎勵或處罰。對于履行職責差的人員，一定要有追究責任的過程。④加強內部審計控制，內部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，并保持相對獨立性與權威性。企業(yè)通過內部審計制度對各級管理層的財務活動和管理活動進行檢查、監(jiān)督和評價，包括企業(yè)經營方針的貫徹執(zhí)行情況、經營目標的完成情況、企業(yè)財務會計信息的真實性和可靠性、各級管理人員的績效、內控環(huán)節(jié)的協(xié)調情況等。內部審計機構的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質高、敢說真話、敢于堅持原則的員工從事內部審計工作。
參考文獻：
第9篇：業(yè)務經營論文范文
Industrial pollution is the industrial production process of the formation of gas, waste water and solid emissions on the environment pollution. Industrial pollution is mainly concentrated in a few industries. Paper, chemical, steel, electricity, food, mining, textile and other seven sectors accounted for the total wastewater discharge 4 / 5. Paper and food industry accounts for COD emissions of COD emissions 2 / 3, non-ferrous metallurgical industry, heavy metal emissions of heavy metals emissions account for nearly 1 / 2. Industrial pollution is the industrial enterprises in the production process, including human biological survival and reproduction of the natural environment against. Pollution is mainly from the production of the "three wastes" (waste water, waste gas, waste) and all kinds of noise caused can be divided into water pollution, air pollution, waste pollution, noise pollution.
Industrial pollution hazard. First, a large number of industrial production in the discharge of untreated water, gas, slag and other hazardous waste, it will seriously damage the ecological balance of agriculture and natural resources on the development of agricultural production caused great harm; Second, industrial "three wastes" of the industry production itself is also very serious hazards, toxic pollutants can corrode pipes, damaged equipment, affecting plant life, etc.; Third, environmental pollution, rampant pollution, directly endangering the health of the masses; also some contamination is not easy to find, After the damage that has very serious
工業(yè)污染英語作文二：Industrial pollution
It was the industrial revolution that gave birth to environmental pollution as we know it today. The emergence of great factories and consumption of immense quantities of coal and other fossil fuels gave rise to unprecedented air pollution and the large volume of industrial chemical discharges added to the growing load of untreated human waste. Chicago and Cincinnati were the first two American cities to enact laws ensuring cleaner air in 1881. Other cities followed around the country until early in the 20th century, when the short lived Office of Air Pollution was created under the Department of the Interior. Extreme smog events were experienced by the cities of Los Angeles and Donora, Pennsylvania in the late 1940s, serving as another public reminder.
工業(yè)污染英語作文三：Industrial Pollution Causes Land Pollution
Industrial pollution is clearly one of the biggest contributors to our polluted landscapes, at least here in the west. There are plenty of causes of land pollution, from urban and industrial ones, to rural and agricultural sources.
But which kinds of land pollution are the most important? And what can we realistically do to help prevent more pollution?
This part of the site gives an overview of some of the most important causes of land pollution, including industrial pollution.
