青年班組事跡材料精選(九篇)

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第1篇：青年班組事跡材料范文

2007年8月份入職，我非常榮幸地進入到全球500強之一的中國移動通信集團河北有限公司邯鄲分公司這個團結(jié)又溫暖的大家庭。

2007年8月份我在肥鄉(xiāng)分公司建設(shè)街營業(yè)廳擔任一員營業(yè)員，在這個平凡的崗位上，從事著平凡的服務工作，也沒有什么驚天動地的事跡。我只是常告誡自己，一定要干一行愛一行，穿上工裝的那一刻，我深知自己的一言一行都代表著公司的形象，既然選擇服務行業(yè)，就要帶著飽滿的熱情對待這個行業(yè)。用真誠的微笑和耐心，為每一位客戶答疑解難。

在移動公司的工作中我也在漸漸的成長，有了嫻熟的工作技巧和良好的溝通能力，2013年10份擔任建設(shè)街營業(yè)廳廳經(jīng)理，我知道職位越高責任越大，任務的艱巨，班組的凝聚力。首先找到自己的位置，為自己制定工作目標、工作計劃、學習計劃。再根據(jù)班組的情況制定班組的工作目標、工作計劃、考核制度，深入了解每個員工的情況，做好員工關(guān)懷，把整個班組凝聚成一個勁。通過我們共同的努力，我們班組在2013年、2014年取得優(yōu)秀班組、青年文明號等榮譽，并以班組第一名的成績向公司交了滿意的答卷。

2014年12月份參加公司的市場部主管競聘，有幸在成為了肥鄉(xiāng)分公司市場部業(yè)務管理主管。正是移動開拓家寬市場的起步，我調(diào)整好自己狀態(tài)后很快的進入了角色，萬事開頭難，同時兼顧著家寬市場的建設(shè)及家寬業(yè)務的發(fā)展，我知道沒有建設(shè)就沒有發(fā)展，所以我深入一線了解市場建設(shè)困難，親力親為協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，在領(lǐng)導的支撐下，通過大家的共同努力，肥鄉(xiāng)家寬建設(shè)滿足了市場的發(fā)展，連續(xù)兩年取得了較好的成績。

第2篇：青年班組事跡材料范文

------邵東移動分公司營業(yè)中心班組

邵陽移動分公司邵東直營店班組是一支充滿蓬勃朝氣和激情的團隊，均為女性，現(xiàn)有員工6人（其中本科學歷占83%，大專學歷占17%），平均年齡32歲，主要承擔著邵東縣轄區(qū)內(nèi)100余萬人的營業(yè)服務。邵東直營店班組始終追求以“追求客戶滿意服務”為目標，忠實踐行“溝通從心開始”的理念，堅持以客戶為中心的大市場理念，狠抓班組管理、客戶服務、員工素質(zhì)、文化建設(shè)等工作，取得了較為顯著的成效。近年來先后榮獲邵陽市十佳青年文明號、邵陽市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進營業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱號

一、規(guī)范服務、嚴格要求、全面提升客戶滿意度

邵東直營店班組根據(jù)實際情況， 提煉優(yōu)秀班組管理目標，制定管理目標體系，努力打造“優(yōu)秀班組”。營業(yè)廳結(jié)合邵東實際出臺了《邵東直營店建設(shè)執(zhí)行整改方案》，確立以建設(shè)“服務明星”班組為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)工程，明確了人員和責任。進一步健全《營業(yè)廳管理守則》、《營業(yè)員服務規(guī)范手冊》等規(guī)章制度，搭建起了包括服務形象、服務紀律、服務質(zhì)量、業(yè)務處理、考勤制度、內(nèi)部獎罰在內(nèi)的立體的制度管理體系。例如在實名登記高峰期時，客流量是平常的N倍，為了減少客戶等候時長，營業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休，立足工作崗位，負責引導客戶、填寫實名登記所需要的資料，幾天下來大家的嗓子無法承受，好幾個營業(yè)員都喉嚨嘶啞了，但她們?nèi)匀粓允貚徫唬晕淖执嬲Z言同客戶溝通，確保了全縣40余萬客戶順利完成實名登記，贏得了廣大客戶的稱贊。

二、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、全面提升員工服務水平

采取員工自學、集中講評、情景模擬、案例設(shè)計、業(yè)務競賽等教學方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設(shè)“四字訣”， 打造一支“業(yè)務素質(zhì)全、營銷能力強、團隊意識濃、服務水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務教學層面向引導樹立正確的人生觀、價值觀轉(zhuǎn)變，切實實現(xiàn)價值傳遞，提高個人素養(yǎng)和業(yè)務能力水平。不定期開展月月讀活動，推薦并組織員工學習了《細節(jié)決定成敗》等書籍，積極撰寫心得體會，開展學習交流會、座談會，促進相互學習、提高，營造了良好的學習氛圍，全面提高了員工的服務意識和水平。通過內(nèi)訓師組織早會、點對點訓練，抽調(diào)一名服務技巧教強的員工來指導各項業(yè)務培訓，規(guī)范業(yè)務辦理流程，提高員工服務本能。加強對營業(yè)廳客戶做好引導、分流工作，加大自助終端使用量，設(shè)立“意見箱”，接受客戶檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，加強了對營業(yè)廳硬件設(shè)備進行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式，嚴格考核相關(guān)責任人，做到責令整改，確保硬件使用無故障。為客戶營造一個誠信、和諧、透明的消費環(huán)境，做到讓每一位客戶“開心使用、和諧消費”。 一次，一位客戶為其兒子申請了一個優(yōu)選號碼，但因其兒子晚上7:00才能過來辦理，營業(yè)員佘金燕雖然下班了，但她沒有二話，承諾客戶，并約定好時間，耐心等候2、3小時，為其兒子辦理業(yè)務，這樣的服務客戶事例在營業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。

第3篇：青年班組事跡材料范文

圍繞"安全"做文章

鐵礦新副井卷揚班申報“青年文明號”事跡材料

市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“jkd2.8*6m多繩提升機”是采用了國際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標準精、工作量大等困難。

繁重的生產(chǎn)任務給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細心點檢，維護設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。2001年至2004年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產(chǎn)，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬a級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預測可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術(shù)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學習型班組入手，注重創(chuàng)建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《m卷揚工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚工設(shè)備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術(shù)學習資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術(shù)學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎(chǔ)。

為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80%。班組安全周一活動時學習內(nèi)容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。

2004年，班組結(jié)合公司和礦下達的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會，3月份公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握a級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對2.8m卷揚a級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號。

生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴禁設(shè)備帶病運行，保證設(shè)備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產(chǎn)運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。

為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實際過程中，能不領(lǐng)用的堅決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經(jīng)驗，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。:

第4篇：青年班組事跡材料范文

5月，由于新區(qū)發(fā)展需要，被推薦擔任了木二轉(zhuǎn)油站的站長，成為油田公司采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)第一位女站長。不到一年，木二轉(zhuǎn)油站發(fā)生了巨大變化。以自主管理為核心的“工作法”被當做油田大發(fā)展時期基層班組管理的先進經(jīng)驗得到推廣。

感召每一個人

剛上任的仔細琢磨了小站的管理機制。原來的班站管理方式讓感觸頗深，員工習慣被“管”，缺乏引導和關(guān)愛，工作主動性不強，缺乏自信。找到問題癥結(jié)后，及時調(diào)整班組管理方法，注重用愛心和誠心感召團隊，把“全站員工一起感悟、一起成長，建設(shè)一支以站為家的堅強團隊”作為工作目標。

工作中，把“員工每天是否有長進，工作是否每天有收獲”列為重點，及時捕捉和發(fā)現(xiàn)每位員工的閃光點，及時給予表揚和鼓勵，使員工有了成就感，調(diào)動了主觀能動性。還注意引導員工認識自己，根據(jù)每個人的特長安排相應的工作，讓每一位員工找到了位置，各顯其能，各展所長。

制度不是花把式

為了讓員工通過互檢、互查，把問題和隱患消滅在工作過程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成為提升日常管理水平的主要手段。她注重培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，推行了站長輪值制度，通過轉(zhuǎn)換角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增強了工作主動性和責任心。她注重把工作變成展示自我的載體，使員工真正享受工作的樂趣，員工培訓時推行“今天我主講，人人上講臺”的互動培訓制度。

這些管理制度慢慢消除了員工對制度是“花把式”的想法，業(yè)務技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

安全情牽每一雙手

深知習慣會直接影響一個人的行為，為了讓全站員工切實做到“我要安全、我能安全、我會安全”，她不斷加強員工安全行為的引導，要求全站員工每天都要對照《木二轉(zhuǎn)優(yōu)秀安全員評價表》給每一位員工評分，隨時匯總每人的安全分數(shù)，每個分數(shù)都有詳細的得分原因，評優(yōu)工作不再是大家坐下來舉手表決，而是用考核分數(shù)說話。

還鼓勵員工創(chuàng)作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報……通過落實班站安全文化，讓員工在參與過程中深刻理解安全的重要性，及時掌握和識別班站生產(chǎn)中的風險隱患。

工作中，率先垂范，以身作則，堅持跟蹤觀察站內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，摸索規(guī)律，很快熟練掌握了站內(nèi)18臺設(shè)備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優(yōu)秀安全員的評比中，和員工一樣進行考核，接受員工的監(jiān)督。

變化在員工身上發(fā)生

一間不大的學習室是木二轉(zhuǎn)油站女工的一個陣地，是一個敞開心扉的地方。這里不但是大家學習的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業(yè)區(qū)第一個女子站，這里有女工精心制作的墻報，還有女工學習上級精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個性和自我。

這個溫馨的“小家”，悄悄記載著每個人的變化：耿麗萍這個最年輕的員工自信了；曾經(jīng)當過小學教師的采油工李華，在木二轉(zhuǎn)油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收獲。木二轉(zhuǎn)油站在的帶領(lǐng)下，逐漸成為一支真情相連、堅強有力的自主管理團隊。以情感建站、學習興站的管理思路，贏得了各級領(lǐng)導的一致認可，一躍成為油田公司自主管理的示范站以及企業(yè)管理的培訓點。

第5篇：青年班組事跡材料范文

一、以市場為導向，增強勞動競賽內(nèi)容的針對性

西北電力建設(shè)集團公司是一個從事電建工程監(jiān)理、調(diào)試、工程管理等綜合型管理企業(yè)。作為電建施工管理型企業(yè)，誰贏得了信譽誰就會獲得較多的工程管理，誰就有了加快發(fā)展的前提條件。電建施工管理也要企業(yè)要勇于面對市場，承受市場競爭的外部壓力，同時也要善于運用勞動競賽競賽這種型式，積極發(fā)掘職工積極性的內(nèi)在動力。要探索“市場型”競賽的新途徑，以市場競爭引導競賽，用競賽促進企業(yè)積極參與市場競爭，激勵職工在各自崗位上創(chuàng)造性地勞動，為企業(yè)雄居市場助一臂之力。

經(jīng)濟效益決定企業(yè)的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質(zhì)量是電建施工企業(yè)生死攸關(guān)的大事。因而，增強全員質(zhì)量意識，把眼睛緊緊盯在工程創(chuàng)優(yōu)上，則客觀地成為競賽的主攻方向。也只有發(fā)動群眾，針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵和難點，開展“質(zhì)量型”、“攻關(guān)型”、“成本效益型”競賽，才能創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場競爭中站住腳。因此，競賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動競賽形式的多樣性

生產(chǎn)經(jīng)營管理各種因素和條件的差異，尤其是三級變兩級管理模式，決定了電建施工企業(yè)各管理層次、各工程項目、各工種崗位競賽形式的多種多樣。勞動競賽，也應該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵職工群眾，就運用什么形式。原西北電力建設(shè)集團公司的“兩保兩創(chuàng)”與現(xiàn)在的“監(jiān)理、調(diào)試對口賽”都是出于此目的。電建施工企業(yè)點多線長，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時都考慮到競賽方案中來。在勞動競賽的“大舞臺”上，要著重演好項目部的“小節(jié)目”。要盡量選用適應基層、現(xiàn)場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。如“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的兩保兩創(chuàng)勞動競賽，就可根據(jù)工程進展實際，將項目分解，抓住重點、難點組織競賽。對于“安全月”、“質(zhì)量月”、“青年突擊隊”、“優(yōu)勝紅旗”這些傳統(tǒng)的競賽型式，應繼承運用并在新的形勢下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

三、以職工為主體，強調(diào)勞動競賽對象的群眾性

社會主義勞動競賽就是在施工生產(chǎn)過程中，人與人之間，班組與班組之間，項目部與項目部之間，以職工群眾普遍熱情和共同行動為基礎(chǔ)的比學趕幫超競賽。它之所以久盛不衰，越來越顯示出強大的生命力，關(guān)鍵在于活動主體的群眾性，關(guān)鍵在于它最大限度的調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。沒有發(fā)動上的廣泛性和參賽上的全員性，也就難以出現(xiàn)你追我趕的競賽熱潮。生產(chǎn)一線的職工，最了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，哪里有潛力，哪里省成本，哪里是熱點，哪里是難點，他們最清楚。但只有到了絕大多數(shù)職工都有了競賽熱情的時候，才能出現(xiàn)群眾主動參與、提建議、獻計策的局面。因此，要想把競賽搞得善始善終，開花結(jié)果，就必須在廣泛發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在群眾積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的前提下，求得競賽內(nèi)涵的深化、領(lǐng)域的拓寬和效果的增強。

四、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持勞動競賽考評的科學性

數(shù)據(jù)伴隨著勞動競賽活動的始終——安排時要確定數(shù)據(jù)，實施時要落實數(shù)據(jù)，檢查時要分析數(shù)據(jù)，考核時要對照數(shù)據(jù)，總結(jié)時要確認數(shù)據(jù)，表彰獎勵時更要依據(jù)成果數(shù)據(jù)。競賽的每個環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)，尤其離不開專業(yè)部門和基層單位的原始數(shù)據(jù)。只有基礎(chǔ)資料詳實，數(shù)據(jù)精確可靠，競賽的考評才能科學合理。西北電力建設(shè)集團公司在全國承擔了近四十個監(jiān)理、調(diào)試、工程管理項目，其隊伍高度分散，但他們充分利用現(xiàn)代通信科技，如電話、傳真、電子郵件等，及時反饋競賽的進展情況。公司對勞動競賽優(yōu)勝單位的考評，以季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所列經(jīng)濟技術(shù)指標完成的幅度為基本依據(jù)，參考各項目部的申報意見和事跡材料，由集團公司工程部篩選后提交公司勞動競賽領(lǐng)導小組全面評價，好中擇優(yōu)。這種評比以計算為基礎(chǔ)，評算結(jié)合，較好的堅持了考評的公開、公正和公平。同時作為一條紀律，所有項目部都必須按時提交競賽資料，決不允許那種有希望評上的就報，沒希望的就不報的作法，從真正意義上體現(xiàn)全員參與。

五、以激勵為手段，注重勞動競賽成果的實效性

第6篇：青年班組事跡材料范文

質(zhì)標所事跡材料

近年來，質(zhì)標所在院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，所長、所領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全所職工實施了“堅持規(guī)劃先行，立足科技興農(nóng)，突出科技創(chuàng)新，完善科技設(shè)施，狠抓隊伍建設(shè)，營造先進文化氛圍”等六項舉措，推動質(zhì)標所向標準化研究所建設(shè)、為浙江“三農(nóng)”事業(yè)作大貢獻的目標邁進，取得了階段性的成效。

一、堅持規(guī)劃先行

自建所以來，質(zhì)標所堅持制定實施中、長期發(fā)展規(guī)劃。去年一月，結(jié)合所長任期目標，在充分調(diào)研和把握所情的基礎(chǔ)上，制訂了四年規(guī)劃。規(guī)劃確定了四年總體目標和每年的具體目標，內(nèi)容包含科技興農(nóng)、人才、條件保障、管理體系、科研業(yè)績、檢測服務、國際合作、文化建設(shè)等，并結(jié)合本所實際，提出了改革發(fā)展措施和對策建議，作為全所的努力方向。每年我所還根據(jù)院的中心任務，結(jié)合學科調(diào)整等專題，提出一些專題計劃。規(guī)劃和計劃的制定提出，既注重長遠發(fā)展，更注重近期實施；既注意本所學科戰(zhàn)略方向的調(diào)整，也注意與院中心任務的結(jié)合，并為未來發(fā)展留足空間。

二、立足科技興農(nóng)

科學研究是手段，使全浙江農(nóng)事日浙發(fā)達是目的，這是浙江農(nóng)科院的宗旨，也是質(zhì)標所的立足點。近年來，質(zhì)標所在推動浙江省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)方面所作的貢獻有：

1、配合浙江省近年狠抓無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)這一重點工程，我所積極投入無公害農(nóng)產(chǎn)品認證檢測工作，經(jīng)本所檢測而認證的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占一半以上。據(jù)省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)計，2007年浙江省新增無公害認證農(nóng)產(chǎn)品543個，其中由我所完成的認證檢測無公害農(nóng)產(chǎn)品有316個，約占全省新增無公害農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)的58、2%。從2002年起至今，我省通過認證的無公害農(nóng)產(chǎn)品累計為2327個，其中由我所完成的本省無公害農(nóng)產(chǎn)品認證檢測數(shù)量為1214個，占全省總數(shù)的52、2%。

2、為農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)全程控制提供技術(shù)支撐，特別是在蔬菜生產(chǎn)全程控制技術(shù)研究上位于全省前列。目前正在實施的有上虞出口蔬菜科技示范基地院地合作項目。上虞基地面積為5050畝，示范推廣的目標是，通過院地合作，示范推廣當前國際權(quán)威的農(nóng)產(chǎn)品全程質(zhì)量控制管理體系，促進上虞北部5萬畝加工出口蔬菜基地的蔬菜生產(chǎn)水平更上一層樓。另外還有已經(jīng)完成的《食用菌生產(chǎn)質(zhì)量控制體系研究與示范》項目。2004-2007年度，在我省麗水市各縣市及武義等地，四年累計示范、推廣應用食用菌種3.56億袋，生產(chǎn)安全鮮菇產(chǎn)量26.7萬噸，增加產(chǎn)值1.07億元。

 3、 建立“突發(fā)應急事件檢測”工作機制，積極為浙江“三農(nóng)”解憂排困。例如浙江景寧高山蔬菜出口受阻事件，（補：簡述事件）。再如浙江蘭溪蔬菜大面積死苗事件，（補：簡述事件）。還有分管農(nóng)業(yè)的省領(lǐng)導十分重視的耕牛中毒死亡事件，浙江省農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場水產(chǎn)品中毒事件等，不一一列舉。

三、突出科技創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)科研單位科技興農(nóng)的優(yōu)勢就在于能不斷地通過知識生產(chǎn)，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新,產(chǎn)生新的科技成果，來為浙江三農(nóng)服務。對科研工作做個形象比喻，也就是“頂天立地”，“頂天”就是攀登科技高峰，取得大成果；“立地”就是實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，為浙江三農(nóng)作貢獻。幾年來，在院領(lǐng)導的支持下，通過全所上下的共同努力，我所突出科技創(chuàng)新，取得了顯著進展，具體從以下兩方面闡述。

在科技興農(nóng)源頭創(chuàng)新方面，我所已有良好開端，取得初步成效。 近幾年，我所在科研項目、科研經(jīng)費、科研成果等方面都有較大幅度的增長，科研創(chuàng)新能力得到不斷提高。科研項目從2003年的21項/年，增長到2007年的49項/年，翻了一番多；科研經(jīng)費從2003年的242萬/年，增長到2007年的770萬/年，增長了3倍多；科研成果從2003年的1項，增長到2007年的3項，其中1項獲得省科技進步三等獎(第三完成單位)；已申報并被受理5項國家專利，其中3項已獲授權(quán)；已完成標準制定13項，其中有5項部級行業(yè)標準，5項省級地方標準。此外， 前幾年中，我所全體員工努力學習新業(yè)務、新知識，鉆研新技術(shù)、新方法，使全體員工的技術(shù)服務能力得以迅速提升，技術(shù)服務范圍有了極大拓展。目前，我所能夠合法承檢的產(chǎn)品達24大類、   個品種，是2001年的  倍，能夠合法承檢的項目（參數(shù)）   個，是2001年的   倍。以上工作已為今后科研創(chuàng)新的開展建立了良好的基礎(chǔ)條件和環(huán)境條件。

在建設(shè)科技平臺方面，我所取得長足進步，打下堅實基礎(chǔ)。2004年我所在原有基礎(chǔ)上，新取得國家農(nóng)藥登記環(huán)境行為和環(huán)境毒理試驗雙資質(zhì)，成為全國僅有三家四資質(zhì)單位之一。同年又獲得省科技廳授牌—成為“浙江省食品安全重點實驗室”合作單位之一。2006年順利通過國家計量認證和農(nóng)業(yè)部機構(gòu)審查認可“雙認證”復評審認證，成為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)承檢產(chǎn)品、參數(shù)最多，業(yè)務領(lǐng)域最廣的質(zhì)檢中心之一。2007年通過國家綠色食品專家組的考評，同年又通過了農(nóng)業(yè)部轉(zhuǎn)基因擴項“雙認證”評審，成為全國為數(shù)不多的綠色食品和轉(zhuǎn)基因食品定點檢測機構(gòu)之一。就在這一年，我所還建立了二個新平臺，一是與浙江省標準化研究院合作成立的“食品與農(nóng)業(yè)標準化研究中心”；二是獲得杭州市食藥局授牌，使我所成為“杭州市食品安全評價中心”。我所上述平臺的建立，已為當前及今后科技創(chuàng)新的開展提供了寬暢的渠道和良好的基礎(chǔ)條件。

四、完善科技設(shè)施

科技設(shè)施建設(shè)是農(nóng)業(yè)科研和科技興農(nóng)的硬件條件和基礎(chǔ)保障。近年來，我所科技設(shè)施建設(shè)得到了院領(lǐng)導和機關(guān)職能部門的高度重視和大力支持，撥給了多個科技設(shè)施建設(shè)財政專項經(jīng)費。其中包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測實驗室專項、轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品檢測實驗室專項、動物產(chǎn)品中獸藥殘留研究檢測實驗室專項、食品生物毒素檢測實驗室專項等，共獲得和即將獲得省財政專項1000多萬元的投入，（補：近年添置的重要儀器設(shè)備和更新的科技設(shè)施）為我所科研、檢測的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我所的科研范圍有了持續(xù)擴展，標準研究水平正在逐步提升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測技術(shù)能力獲得迅速增強，高素質(zhì)人才得以不斷引進和施展。

五、狠抓隊伍建設(shè)

貫徹落實科學發(fā)展觀、人才觀，著力引進培養(yǎng)與科技自主創(chuàng)新和發(fā)展相適應的高素質(zhì)人才隊伍，是保證質(zhì)標所快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對我所原有科技人員數(shù)量少、年齡較輕、素質(zhì)不高、能力不強的實際情況，我所領(lǐng)導班子堅持樹立“人才資源是第一資源”和“人才強所”的戰(zhàn)略思想，不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，為本所科技興農(nóng)與科研創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。

質(zhì)標所2005年職工人數(shù)為37人，2008年已上升到57人。根據(jù)學科建設(shè)和發(fā)展需要，2007年引進博士3人，2008年引進博士8人，已到崗7人。今年新引進的博士數(shù)比前三年引進的博士總數(shù)還要多。近幾年來還引進副高職稱的人員3 人。為克服引進學科帶頭人的困難，我所還聘請1名院士和2名著名國內(nèi)外專家做顧問或兼職研究員，延聘院內(nèi)2位專家，返聘院內(nèi)外3位專家來所工作。通過狠抓人才引進、培養(yǎng)，努力形成學科帶頭人、業(yè)務骨干、操作人員的三級人員梯隊，強化科研和技術(shù)兩支隊伍的建設(shè)。

在招聘引進人才的同時，我所還堅持以自學自培為主，以外派培訓為輔的方針，注意加強在職員工的學習培訓工作，不斷更新和提高在職員工的業(yè)務知識和技術(shù)水平。自    年來，我所先后計派出    人次赴國內(nèi)和國外      等國家接受培訓，取得了較好的效果。

六、營造先進文化氛圍

“三個代表”的重要思想，向我們揭示了先進文化建設(shè)的重要性。先進文化建設(shè)是科技創(chuàng)新的靈魂和精神動力。近年來，我所黨支部認真貫徹院黨委的指示精神，大力開展先進文化建設(shè)，努力營造先進文化氛圍。開展工作的重點主要是，組織廣大黨員職工積極開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動；開展黨員先進性教育，并建立長效機制；學習貫徹社會主義榮辱觀；開展創(chuàng)新文化建設(shè)和團隊建設(shè)等。僅去年一年，我所就產(chǎn)生院“三創(chuàng)”先進個人2名，省級機關(guān)優(yōu)秀黨員1名，院“巾幗奉獻”先進女職工1名。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全研究室被省委宣傳部、省總工會授予浙江省職工職業(yè)道德建設(shè)先進班組稱號。去年，我所黨支部按照院黨政領(lǐng)導的要求，認真組織退休老專家積極參加院《科技人生》一書的編撰工作，我所有2篇文章、3位專家入圍 。今年，又通過多種形式，組織黨員、青年科技人員積極參加《科技人生》的學習和演講，在院演講比賽中獲二等獎的《傳承科技人生精神，讓青春在奉獻中閃光》的演講，展示了我所年輕一代科技人員的心聲和風采。所黨支部還積極組織廣大黨員職工凝煉本所創(chuàng)新文化內(nèi)涵，努力形成全所職工認同的價值觀和行為規(guī)范。積極倡導“平安和諧、優(yōu)質(zhì)高效、敬業(yè)創(chuàng)新、精進一流”的精神，為本所科技興農(nóng)和科研創(chuàng)新提供精神動力。

雖然我所近幾年有了較快的進步，取得了初步的成效，但我們也清醒地看到存在的問題，我們的工作與上級領(lǐng)導的要求，與科技興農(nóng)的宗旨，與科學發(fā)展觀的指導方針還有很大的差距。我們將繼續(xù)認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步狠抓六項舉措，加強團隊建設(shè)，決心帶領(lǐng)全所員工加快標準化所建設(shè)，為浙江“三農(nóng)”事業(yè)立新功。