財(cái)會(huì)管理論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對(duì)成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對(duì)成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新。

1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)

我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3過(guò)程和結(jié)果控制并重

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過(guò)程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見(jiàn)性和目標(biāo)性。

2.結(jié)語(yǔ)

第2篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

一、財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的財(cái)政管理制度

目前，我國(guó)大多企事業(yè)單位在財(cái)政會(huì)計(jì)管理方面所實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的管理制度，其科學(xué)性和完善性相對(duì)較低，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企事業(yè)單位的要求。正因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)政管理制度，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中職責(zé)不明確，分工不合理，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展存在諸多問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各財(cái)務(wù)人員推卸責(zé)任。甚至在個(gè)別企事業(yè)單位，還存在著財(cái)務(wù)人員身兼多職的情況，這樣一來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展得不到有效管理，最終導(dǎo)致財(cái)政浪費(fèi)以及財(cái)政流失等現(xiàn)象的發(fā)生，在影響企事業(yè)單位正常運(yùn)行的同時(shí)，也在一定程度上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成了損失。

2.缺乏完善的預(yù)算管理制度

規(guī)范的預(yù)算管理工作需要財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照企事業(yè)單位的預(yù)算管理制度來(lái)執(zhí)行，這樣才能夠從根本上確保預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性。但就目前多數(shù)企事業(yè)單位此項(xiàng)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，由于得不到領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視，所以導(dǎo)致財(cái)政收支和單位工作的重點(diǎn)往往得不到真實(shí)的反映，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。此外，在整個(gè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的時(shí)候，缺乏對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)規(guī)劃，從而導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)計(jì)支出數(shù)額嚴(yán)重不符，這些都是因?yàn)槿狈ν晟频念A(yù)算管理制度導(dǎo)致的。同時(shí)，預(yù)算管理制度不完善還會(huì)給的行為提供機(jī)會(huì)，目前，企事業(yè)單位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，其主要表現(xiàn)大致體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者濫有職權(quán)，隨意挪動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金，導(dǎo)致大部分資金無(wú)法使用在正確的地方，造成資金浪費(fèi)；（2）對(duì)于企事業(yè)單位中所涉及的項(xiàng)目不能進(jìn)行科學(xué)控制，資金使用得不到有效管理，致使經(jīng)費(fèi)超出預(yù)支，給企事業(yè)單位的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失；（3）在預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中，存在著收支混亂的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，降低了企事業(yè)單位的管理水平。

3.財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能不符合要求

我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須擁有會(huì)計(jì)資格證書(shū)。但就我國(guó)目前企事業(yè)單位部分會(huì)計(jì)人員來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到這一要求，很多會(huì)計(jì)人員都是無(wú)證上崗，這些所謂的會(huì)計(jì)人員普遍不具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，即使具備，也不符合國(guó)家所規(guī)定的要求。所以，將會(huì)計(jì)工作交給這樣的會(huì)計(jì)人員，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，由于沒(méi)有接受過(guò)財(cái)會(huì)管理這方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以，會(huì)計(jì)人員往往不具備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，在工作中一旦遇到此方面的問(wèn)題，便會(huì)顯得束手無(wú)策，最終給企事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系

管理監(jiān)督體系是確保企事業(yè)單位財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要依據(jù)，完善的管理監(jiān)督體系直接關(guān)系著管理工作的整體效率和質(zhì)量。然而就目前大部分企事業(yè)單位的現(xiàn)狀來(lái)看，在管理監(jiān)督體系上卻存在著很多不完善的地方，比如說(shuō)，管理監(jiān)督重點(diǎn)不集中、監(jiān)督工作不及時(shí)、不全面等，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到財(cái)政管理工作的整體質(zhì)量，甚至還有部分企事業(yè)單位并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理監(jiān)督體系，更談不上監(jiān)督作用的發(fā)揮。這樣一來(lái)，財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作缺少了約束，整體水平必然會(huì)大打折扣。

二、加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的途徑

對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行完善已經(jīng)成為了新形勢(shì)下企事業(yè)單位發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，由于財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容涉及了企事業(yè)單位發(fā)展中的全部資金，所以，必須做到各項(xiàng)工作的科學(xué)性和合理性。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的完善，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.加強(qiáng)企事業(yè)單位財(cái)政崗位的管理

如果想要從根本上提高財(cái)政會(huì)計(jì)管理的整體水平，首要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)政崗位的管理，一方面，要確保財(cái)政管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)財(cái)政工作的管理能夠在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下進(jìn)行。另一方面，在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于各部門的職責(zé)和權(quán)利應(yīng)該做到充分明確，以此來(lái)確保問(wèn)題發(fā)生之后，能夠?qū)⒇?zé)任切實(shí)落實(shí)到相關(guān)部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)政管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，使其能夠充分滿足企事業(yè)單位發(fā)展對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的根本需求。

2.加強(qiáng)企事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算管理

預(yù)算管理是企事業(yè)單位財(cái)政管理的一項(xiàng)重要組成部分，有效的財(cái)政預(yù)算，不僅能夠幫助企事業(yè)單位更加合理的使用資金，提高資金的使用效率，而且對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也具有重要意義。所以，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理工作至關(guān)重要。就目前財(cái)政預(yù)算管理工作的內(nèi)容來(lái)看，大致包括4個(gè)部分：（1）正確處理好超預(yù)算資金與預(yù)算內(nèi)資金的關(guān)系，確保各項(xiàng)資金的使用都能夠及時(shí)納入到財(cái)政預(yù)算管理工作中；（2）正確處理好業(yè)務(wù)性支出與事業(yè)性支出之間的關(guān)系，確保各類資金的使用都有其相應(yīng)的關(guān)系體系；（3）正確處理好維持性支出與發(fā)展性支出的關(guān)系，要根據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行合理安排；（4）正確處理好重點(diǎn)性支出和一般性支出的關(guān)系，分主次先后，分輕重緩急，以此來(lái)將資金的效能最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

3.完善財(cái)會(huì)的報(bào)表體系

首先，要對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行充分明確，將其定位于國(guó)家、宮中、事業(yè)單位和企業(yè)，提供科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息。其次，要在完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對(duì)分析的指標(biāo)和方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立起在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下普遍通行的財(cái)務(wù)分析模式，以此來(lái)使財(cái)會(huì)的報(bào)表體系滿足不同使用者的需求。

4.建立完善的財(cái)政管理監(jiān)督制度

財(cái)政管理監(jiān)督制度的完善也是加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)重要途徑。做好此項(xiàng)工作，一方面，可以使管理人員更加方便的進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和審核工作，對(duì)于管理工作中存在的問(wèn)題，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，從而采取針對(duì)性的措施將問(wèn)題有效解決，有效避免資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。另一方面，財(cái)政管理監(jiān)督制度的完善還可以在一定程度上杜絕的問(wèn)題發(fā)生，更好的對(duì)資金起到保護(hù)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開(kāi)設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)的書(shū)名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開(kāi)資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來(lái)統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書(shū)中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說(shuō)財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問(wèn)題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過(guò)記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究?jī)?nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書(shū)中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒(méi)有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來(lái)缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書(shū)中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒(méi)有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒(méi)有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問(wèn)題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說(shuō)，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「參考文獻(xiàn)

1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。

第4篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與職能

1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在服務(wù)對(duì)象上,管理會(huì)計(jì)主要滿足醫(yī)院內(nèi)部管理需求,為醫(yī)院內(nèi)部的決策和控制提供資料,是內(nèi)部會(huì)計(jì)。在內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)側(cè)重于面向未來(lái)、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去,側(cè)重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái),分析過(guò)去是為了更好的指導(dǎo)未來(lái)和控制現(xiàn)在,是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。在核算方法上,管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度地完全限制和嚴(yán)格約束,而是根據(jù)管理者的需求,在工作中可靈活的運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,更多的使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。在行為影響上,管理會(huì)計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理過(guò)程,并且想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性。 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的主要職能是成本決策和財(cái)務(wù)控制,并為內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和控制的信息。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

爭(zhēng)取醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要取決與醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任程度。在我們基層醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用很大,每一項(xiàng)工作和事物的推行都要經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的同意和影響。因此,管理會(huì)計(jì)要根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有選擇、不定期的管理信息,增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的認(rèn)識(shí)和肯定,使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是為醫(yī)院提高經(jīng)營(yíng)效率提供有益的資料和方法,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和水平。只有這樣,才能為醫(yī)院建立管理會(huì)計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。 完善各項(xiàng)制度和流程。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算單位,必須建立財(cái)務(wù)管理制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流程。應(yīng)建立以醫(yī)院各個(gè)科室為獨(dú)立單位的科室制度,有獎(jiǎng)有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動(dòng)創(chuàng)造最多的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫(yī)院的全面管理結(jié)合起來(lái),形成有效的管理系統(tǒng),使整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理保證正常。

管理會(huì)計(jì)是建立在完整的法規(guī)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的行為,要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的人和事要追究當(dāng)事人的責(zé)任,要財(cái)務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違反。要建立全面預(yù)算工作,規(guī)劃醫(yī)院未來(lái)的目標(biāo),與往年同期進(jìn)行比較,控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)有序的收入和支出。對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)如藥品、醫(yī)療設(shè)備、門診的就診人數(shù)、住院病人的構(gòu)成分布等進(jìn)行有效的預(yù)算,調(diào)動(dòng)各科室負(fù)責(zé)人的積極性,明確職責(zé),不能擴(kuò)大預(yù)算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟(jì)效益收入和需要的地方。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),開(kāi)展繼續(xù)教育活動(dòng),使自己掌握新知識(shí)并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。適應(yīng)新的環(huán)境和形勢(shì),不斷充實(shí)、鼓勵(lì)自己。要針對(duì)性的開(kāi)展新的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理制度,隨時(shí)提出和調(diào)整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象。

第5篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

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第6篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

1.1強(qiáng)化預(yù)算管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是非常重要的組成部分，同時(shí)也是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式就要強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理。首先要重視預(yù)算的編制工作，要根據(jù)嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)使用各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)，而且應(yīng)該根據(jù)支出額度的大小來(lái)設(shè)定相應(yīng)的審批權(quán)限。對(duì)于追加預(yù)算或者預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)支出則應(yīng)該要提出書(shū)面申請(qǐng)，在經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的分析和討論后在最終決定。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)應(yīng)該要建立完善和科學(xué)的考核機(jī)制，由財(cái)務(wù)管理部門來(lái)考核預(yù)算的執(zhí)行情況，考核后將具體的結(jié)果交由相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這樣才能真正落實(shí)預(yù)算規(guī)劃。

1.2完善成本核算

新形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要不斷完善成本核算工作，在有效控制成本的同時(shí)，讓資金的使用效率得到有效提升。醫(yī)院要建立起完善和科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)成本核算、控制、考評(píng)管理和預(yù)測(cè)進(jìn)行強(qiáng)化，充分利用醫(yī)院內(nèi)部的物資和資產(chǎn)，這樣才能為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)、低耗和高效的醫(yī)療服務(wù)。

1.3健全內(nèi)部控制制度

只有健全醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，才能使醫(yī)院的內(nèi)控管理體系更好地發(fā)展，執(zhí)行力度才能更加有力。在管理時(shí)才能依據(jù)法律及其相關(guān)規(guī)定下達(dá)命令，從而達(dá)到醫(yī)院所設(shè)定的目標(biāo)。在管理的過(guò)程中，如果相應(yīng)的規(guī)章制度無(wú)法適應(yīng)管理方式，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)廢除掉一些不利于醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，根據(jù)時(shí)代的變遷，結(jié)合實(shí)際需要制定或完善相應(yīng)的內(nèi)控制度政策。必不可少的是，在制定新的內(nèi)控制度時(shí)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的特殊性環(huán)境，盡量把成本降到最低，這樣就是利用控制成本這個(gè)方法把內(nèi)控制度管理達(dá)到一個(gè)更高的層面。利用內(nèi)控制度，使醫(yī)院之間的各個(gè)部門有規(guī)可循，達(dá)到各部門之間的相互溝通與協(xié)調(diào)，使醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)越來(lái)越好。

1.4提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人資的素質(zhì)

要想讓執(zhí)行和建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力得到有效提升，就需要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓其自身素質(zhì)得到提高。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，其主要特點(diǎn)就是艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)會(huì)法制觀念和思想修養(yǎng)的培訓(xùn)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的政治思想覺(jué)悟進(jìn)行有效提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，對(duì)其法制觀念進(jìn)行不斷強(qiáng)化，建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要依法履行自身的崗位職責(zé)，對(duì)違法亂紀(jì)行為要進(jìn)行自覺(jué)抵制。

2.結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

首先，《管理會(huì)計(jì)》的雙語(yǔ)教學(xué)不僅在于英文授課，而主要目的在于引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)信息使用者的角度去思考。所以，培養(yǎng)目標(biāo)需要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中站在決策者的角度，借鑒西方企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)高效的管理。這樣學(xué)生在以后職業(yè)生涯中，才能具備相應(yīng)的應(yīng)用能力。其次，《管理會(huì)計(jì)》雙語(yǔ)教學(xué)的目標(biāo)應(yīng)是多元化、開(kāi)放式的。在普通本科高校的會(huì)計(jì)專業(yè)課程中，《管理會(huì)計(jì)》的課程屬性不同于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程屬性，其內(nèi)容涉及范圍廣泛，使用的信息包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具有主觀傾向性，而且無(wú)強(qiáng)制性的規(guī)定準(zhǔn)則。再加上雙語(yǔ)教學(xué)中需引進(jìn)原版教材，具有國(guó)際化視角和開(kāi)放式的探索，使得該課程的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)包含更多跨學(xué)科知識(shí)，更多元化。

二、在教學(xué)中存在的問(wèn)題

1教材中邏輯及文化差異增加了學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)的難度。筆者使用的教材為DonR.Hanson編寫的《ManagerialAccounting7e》，由于中西思維方式差異，英文教材中對(duì)概念理論等的引出和本土教材有較大差異。傳統(tǒng)中文教材先列出概念，后用例子說(shuō)明。而英文教材則首先使用案例，在案例中總結(jié)特點(diǎn)，最后再引出概念。學(xué)生在接受新知識(shí)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)邏輯不清，概念模糊的情況。另外，該教材在每個(gè)章節(jié)都有情景案例，之后附有思考題，可以引導(dǎo)學(xué)生帶著問(wèn)題進(jìn)入新的章節(jié)。但是，由于有些情景案例中帶有典型美國(guó)企業(yè)文化及美國(guó)國(guó)情的因素，學(xué)生較為陌生，難以理解，往往達(dá)不到預(yù)期效果。2英文教材任務(wù)考核量小，致使學(xué)生對(duì)理論掌握程度不深。本土教材中課后練習(xí)題偏重基礎(chǔ)和理論，而英文教材中的課后練習(xí)題，以筆者使用的教材為例，難度由淺入深分為“Exercise-Problems-Man-agerialDecisionCase-ResearchAssignment”四個(gè)層次。優(yōu)點(diǎn)在于學(xué)生在理論概念的練習(xí)之后，可以將所學(xué)知識(shí)加以思考，從而應(yīng)用于實(shí)際的管理決策。但缺點(diǎn)在于理論類練習(xí)題比重較小，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)往往只有一道相關(guān)題型，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)理論概念掌握不夠熟練，因而對(duì)后面的應(yīng)用題型難以應(yīng)對(duì)。如在作業(yè)成本法章節(jié)，雖該成本法目前在國(guó)內(nèi)應(yīng)用率不高，但考慮到其成本核算特點(diǎn)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)生在掌握理論的同時(shí)，亦需要對(duì)該成本法有開(kāi)放式思考及在國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況的探索。筆者在該章節(jié)的考核中使用案例分析的方法，注重對(duì)知識(shí)點(diǎn)的深入探索。但是由于學(xué)生本身對(duì)理論知識(shí)掌握程度不深，導(dǎo)致分析不夠深入，考核效果不甚理想。3語(yǔ)言的障礙。雙語(yǔ)教學(xué)最大的特點(diǎn)就是雙語(yǔ)授課及英文原版教材，但由于學(xué)生的英文能力有限，加之《管理會(huì)計(jì)》中涉及專有名詞較多，很多內(nèi)容學(xué)生很難理解透徹。從筆者做的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，在課堂上使用英語(yǔ)講解時(shí)學(xué)生出現(xiàn)聽(tīng)力障礙約占30%，而在教材課業(yè)的閱讀中出現(xiàn)英文理解障礙約占60%之多。這兩方面成為影響學(xué)生積極性以及實(shí)施開(kāi)放型作業(yè)任務(wù)的主要障礙。如：在短期經(jīng)營(yíng)決策章節(jié)，教材引入大量案例幫助學(xué)生了解各類決策的前提條件及需考慮的因素，但由于案例中包含較多英文專有名詞，影響學(xué)生閱讀，導(dǎo)致最終的學(xué)習(xí)效果不如預(yù)期。而作業(yè)成本法章節(jié)的案例分析作業(yè)，也因?yàn)閷W(xué)生對(duì)英文原版的案例閱讀困難而影響了作業(yè)效果。

三、思考及探索

1結(jié)合我國(guó)的實(shí)際需求和情況，使用具有我國(guó)特色的案例輔助材料幫助學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)。首先，應(yīng)與本土企業(yè)對(duì)國(guó)際化應(yīng)用型人才要求相結(jié)合；通過(guò)筆者對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的英文類財(cái)務(wù)處理能力的要求僅占10%，而對(duì)財(cái)務(wù)人員具有開(kāi)闊的視野、國(guó)際化的思維要求占80%以上，由此可知，在雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程中英文的講解和使用不應(yīng)作為課程的主導(dǎo)，而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)闊的視野及國(guó)際化的思維。另外，對(duì)于教材中一些具有文化差異的案例，可替換為學(xué)生熟知的本土案例，便于學(xué)生理解。2結(jié)合學(xué)生情況，轉(zhuǎn)變考核方式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。保證雙語(yǔ)教學(xué)效果的前提是要結(jié)合學(xué)生的英文水平。以筆者的學(xué)生為例，四級(jí)考試通過(guò)率達(dá)80%以上，說(shuō)明學(xué)生的英文基礎(chǔ)良好，對(duì)相對(duì)基礎(chǔ)的閱讀及作業(yè)任務(wù)可以完成。如上文提出，作業(yè)成本法章節(jié)使用案例分析的考核方式，效果不理想的主要原因在于使用的案例材料為專業(yè)的英文學(xué)術(shù)論文。如能根據(jù)學(xué)生的英文水平，將其設(shè)置為討論作業(yè)成本法在中國(guó)的應(yīng)用情況探索的開(kāi)放式論文，這樣既降低英文閱讀量，又可以激發(fā)學(xué)生對(duì)知識(shí)的思考及應(yīng)用。3采用開(kāi)放式、多元化的教學(xué)及考核方法。《管理會(huì)計(jì)》的雙語(yǔ)教學(xué)，除國(guó)際化思維的養(yǎng)成及英文之外，引入西方先進(jìn)的教學(xué)方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力同樣重要。在講授法的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)章節(jié)內(nèi)容，運(yùn)用多元化的教學(xué)及考核方法，使學(xué)生學(xué)到的不是“死知識(shí)”，而是將知識(shí)利用起來(lái)去思考去實(shí)踐的能力。如，在庫(kù)存管理章節(jié)，教材中體現(xiàn)了傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法以及JIT準(zhǔn)時(shí)制，可以針對(duì)這兩個(gè)內(nèi)容組織學(xué)生辯論，鼓勵(lì)從不同的角度分析解決問(wèn)題，培養(yǎng)明辨性思維。還有，在每章之前使用情景案例導(dǎo)入，應(yīng)用案例講解課堂內(nèi)容；或根據(jù)案例，在課堂中進(jìn)行小組討論；而對(duì)于后附的思考題，可要求學(xué)生課后總結(jié)答案作為復(fù)習(xí)。亦可另設(shè)開(kāi)放性問(wèn)題組織學(xué)生分組討論深入研究，后將討論及研究結(jié)果在課堂上進(jìn)行講授或者演講，以學(xué)生為中心，學(xué)生主導(dǎo)課堂，并隨之進(jìn)行講評(píng)，以此多元化的教學(xué)方式和考核方式豐富雙語(yǔ)教學(xué)的形式和提高教學(xué)效果。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)會(huì)工作;精細(xì)化管理

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，準(zhǔn)確快的處理財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)，我國(guó)引進(jìn)了國(guó)外的精細(xì)化管理的技術(shù)，在會(huì)計(jì)計(jì)算中應(yīng)用電算化等高科技技術(shù)，管理人員更要不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和處理財(cái)會(huì)工作的專業(yè)技能，工作人員在工作中還應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定財(cái)會(huì)工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確性。

一、單位財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀分析

(一)人員配備不合理

因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的財(cái)會(huì)工作管理中，沒(méi)有合理的規(guī)章制度，工作人員在工作中沒(méi)有明確的工作分工，就會(huì)出現(xiàn)工作散漫，推脫責(zé)任等現(xiàn)象，所以進(jìn)行財(cái)會(huì)工作管理中，不能及時(shí)有效的解決各個(gè)方面的財(cái)會(huì)工作，把各種工作聚集到一起，增加了財(cái)會(huì)工作的工作難度。通過(guò)在實(shí)際的工作中進(jìn)行調(diào)查和分析，找出了造成這種現(xiàn)象的原因。第一是因?yàn)槭聵I(yè)單位的管理人員不能合理的對(duì)工作人員進(jìn)行工作分配，管理人員沒(méi)有對(duì)實(shí)際的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行基本的調(diào)查和了解，沒(méi)有對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行分析，所以在分配工作時(shí)不能合理的根據(jù)工作人員的特長(zhǎng)分配工作任務(wù)，導(dǎo)致工作時(shí)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)知識(shí)不充足，不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作等問(wèn)題。第二是因?yàn)槊恳粋€(gè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)工作水平之間存在差異，而且財(cái)會(huì)工作具有一定的復(fù)雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的難度也會(huì)有不同，不能合理的將工作進(jìn)行分配，就會(huì)在財(cái)務(wù)工作進(jìn)展的后期出現(xiàn)專業(yè)水平高的工作人員工作量增多，但是專業(yè)水平比較低的工作人員就會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的處理業(yè)務(wù)的能力而無(wú)事可做。

(二)專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)急需財(cái)會(huì)工作的專業(yè)人員，然而我國(guó)不斷的在推進(jìn)素質(zhì)化教育工作，為了提高就業(yè)率，允許社會(huì)人員通過(guò)自學(xué)的方式參加專業(yè)外的從業(yè)資格水平考試，雖然通過(guò)這種教育方式可以增加具有專業(yè)資格的工作人員，但是他們沒(méi)有超高的專業(yè)工作技能和水平，在實(shí)際的工作中不能處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作人員在不斷的增加，但是他們沒(méi)有實(shí)際工作能力，并不能提高財(cái)會(huì)工作的工作效率。為了提高我國(guó)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作效率，不僅要增加工作人員的數(shù)量，還要要求工作人員具有超高的職業(yè)素養(yǎng)，事業(yè)單位可以通過(guò)培訓(xùn)等方式提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的工作效率。

二、精細(xì)化管理的意義

(一)提高工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作管理主要是靜態(tài)的工作方式，重視的是財(cái)會(huì)工作中的核算工作，這樣會(huì)增加工作中的工作內(nèi)容，增加工作量。精細(xì)化管理方式是動(dòng)態(tài)的，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化，可以減少工作中的不必要的工作項(xiàng)目，較少工作量，提高工作人員的工作效率。

(二)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式在應(yīng)用時(shí)名主要依靠的是一些傳統(tǒng)的計(jì)算方式例如算盤等計(jì)算設(shè)備，所以在計(jì)算的時(shí)候容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足造成計(jì)算錯(cuò)誤或者記錄失誤等問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理方式在應(yīng)用時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備，提高了財(cái)會(huì)計(jì)算的工作效率，提高了會(huì)計(jì)計(jì)算和記錄的準(zhǔn)確率，減低了事業(yè)單位的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理應(yīng)用策略

(一)引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理設(shè)備

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)生產(chǎn)生活領(lǐng)域。財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的電算化軟件技術(shù)，提高了財(cái)會(huì)工作的工作效率。

(二)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員精細(xì)化意識(shí)

在財(cái)會(huì)工作中引進(jìn)精細(xì)化的管理方式，不僅要技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的精細(xì)化管理，提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，提高招聘門檻，對(duì)他們的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在參加工作時(shí)，工作人員要不斷充實(shí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)技能。

四、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理方式應(yīng)用在財(cái)會(huì)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備和提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅降低了財(cái)會(huì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，還提高了工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:王新方 單位:山東省威海市文登區(qū)財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)會(huì)管理論文范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是通過(guò)對(duì)企業(yè)信息的計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行有效加工，將分析出的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，然后借助于財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)告形式向企業(yè)資金管理部門與信息部門進(jìn)行信息匯報(bào)，所匯報(bào)的數(shù)據(jù)以貨幣作為計(jì)量尺度并且需要添加詳細(xì)的文字說(shuō)明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為我國(guó)企業(yè)資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質(zhì)高效、獨(dú)立、流程簡(jiǎn)便、數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，為企業(yè)的資金信息確認(rèn)提供了有力保障。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過(guò)一些專門的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及企業(yè)其它資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的工作可以有效幫助企業(yè)各級(jí)管理人員正確的對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，同時(shí)能極大的提高決策者所作決策的準(zhǔn)確性，切實(shí)的幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)與信息做到有效管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的方法

1.會(huì)計(jì)制度上的完善

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為必要，有效的會(huì)計(jì)制度是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)，能更好的幫助企業(yè)建立良好的資金管理環(huán)境，有效規(guī)范國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建設(shè)。例如，蕪湖市某房地產(chǎn)在2012年至2013年間，針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上實(shí)行了會(huì)計(jì)制度的改革與完善，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及信息狀況進(jìn)行有效管理，通過(guò)階段性的改革實(shí)施后，企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)效益與籌資情況上，都取得了極好的成績(jī)，并且有效改善了企業(yè)以往會(huì)計(jì)工作問(wèn)題頻出的狀況，為該企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息，將這些內(nèi)容進(jìn)行歸類、記錄與總結(jié)，并進(jìn)行分析與核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤的信息才能進(jìn)行上報(bào)，這是當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的工作生產(chǎn)中需要遵循的必要程序，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正是這一制度的完成體現(xiàn)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施探究上，首先需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，要確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到經(jīng)濟(jì)效益的提升，然后，在對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行深入了解后，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合設(shè)計(jì)出一條更加符合現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展道路，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的信息，從而有效幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)的有效融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展進(jìn)程。

2.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)在資金管理與經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)作上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為時(shí)展的必要需求，這種新穎的會(huì)計(jì)模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效快捷的發(fā)展，還能有效幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，避免單一會(huì)計(jì)模式應(yīng)用所帶來(lái)的弊端。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，有效改善企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)工作中的狀況，是當(dāng)下企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的問(wèn)題。

3.提高專業(yè)人才培養(yǎng)

優(yōu)秀的專業(yè)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用于發(fā)展的有力保證，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中占有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位存在一定誤區(qū)，僅僅要求會(huì)計(jì)工作人員熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中完成其相應(yīng)的任務(wù)。但對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及實(shí)際技能要求，卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)存在種種問(wèn)題。例如，撫州市某信息化應(yīng)用推廣企業(yè)，該企業(yè)于2009年開(kāi)辦，運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及信息管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行研究分析、調(diào)查得知，該企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及制度管理上沒(méi)有落實(shí)到位，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與信息處理上頻頻出現(xiàn)員工人為因素導(dǎo)致的企業(yè)決策錯(cuò)誤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行人員配置上存在不合理現(xiàn)象，相應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。通過(guò)對(duì)這一事例進(jìn)行分析，可以有效說(shuō)明，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從人員培養(yǎng)上著手，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的生產(chǎn)管理與資金運(yùn)營(yíng)提供充足的基礎(chǔ)，在對(duì)于人員的要求上，不僅需要擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，更需要人員具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更好的展開(kāi)提供有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)