煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 安全責(zé)任制

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，逐步取締關(guān)閉小煤礦、倡導(dǎo)大型煤炭集團(tuán)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合、收購(gòu)小煤炭企業(yè)資源等政策的出臺(tái)，使煤炭行業(yè)的安全問(wèn)題得到了很大的改善。然而在整合過(guò)程中，部分煤炭集團(tuán)存在收購(gòu)整合速度過(guò)快、只注重物權(quán)收購(gòu)，而對(duì)所收購(gòu)的小煤礦人員培訓(xùn)、裝備改進(jìn)、管理提升等投入精力有限，小煤礦安全事故依然屢有發(fā)生，不僅造成了巨大的人員和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響了企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)形象。

一、小煤礦安全事故頻發(fā)原因分析

2013年第一季度全國(guó)煤炭企業(yè)共發(fā)生較大安全事故17起，其中國(guó)有煤礦集團(tuán)管理下的中下小煤礦發(fā)生較大事故8起，占總事故率的47%。安全事故的發(fā)生原因主要有一下幾方面造成。

（一）重生產(chǎn)，輕安全

部分煤炭企業(yè)依然存在安全管理工作薄弱的現(xiàn)象，良好的安全管理是安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障。一些煤炭企業(yè)在實(shí)際工作中，安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理不到位，開(kāi)采中未執(zhí)行相關(guān)安全措施規(guī)范，導(dǎo)致事故的發(fā)生。貴州水城礦業(yè)集團(tuán)馬場(chǎng)煤礦煤與瓦斯事故中正式由于違章作業(yè)所造成。

（二）資金不足、裝備落后制約技改升級(jí)，存在巨大的安全隱患

部分小煤礦雖然被大煤礦收購(gòu)整合，但由于近期煤炭行業(yè)整體效益下滑，其資金不足，裝備改造技術(shù)升級(jí)困難，一些煤礦的井下系統(tǒng)依然使用國(guó)家已經(jīng)淘汰禁止的系統(tǒng)。

（三）煤炭安全監(jiān)管力度不強(qiáng)，部分小煤礦中依然存在違章開(kāi)采情況

部分監(jiān)管機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)管工作重視不夠，缺乏采掘、通風(fēng)等技術(shù)人員，致使在資源整合過(guò)程中，有的礦井在許可證過(guò)期的情況下仍進(jìn)行采掘活動(dòng)；部分改擴(kuò)建項(xiàng)目不按批準(zhǔn)的方案施工，有的煤礦存在著邊建設(shè)邊生產(chǎn)現(xiàn)象。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員

小煤礦中一線職工大多是以農(nóng)民工為主，勞動(dòng)技能、綜合素質(zhì)大多比較低，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，而掌握豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或大學(xué)畢業(yè)生又因環(huán)境、生活條件等因素不愿呆在小煤礦，對(duì)小煤礦的安全生產(chǎn)造成了巨大威脅。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施

煤炭企業(yè)中小煤礦事故頻發(fā)的原因主要是安全管理意識(shí)、裝備設(shè)施、及從業(yè)人員的整體素質(zhì)等造上成。針對(duì)以上狀況，煤炭企業(yè)應(yīng)將安全培訓(xùn)工作作為確保安全事故零發(fā)生的重要戰(zhàn)略舉措，努力做好安全管理意識(shí)教育工作、加快裝備設(shè)施技改及提升從業(yè)人員素質(zhì)三篇文章。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，全面推行安全責(zé)任制

首先從安全管理人員入手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專家講座等多種形式，全面加強(qiáng)管理層的安全綜合管理能力和管理技巧的培訓(xùn)，促進(jìn)安全觀念轉(zhuǎn)變，為一線員工提供良好的安全環(huán)境。其次重點(diǎn)做好操作層的安全理念培訓(xùn)，制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)常性安全教育和班組文化建設(shè)，全方位、持久性的安全意識(shí)教育，使全體員工提升安全觀念，營(yíng)造良好的安全氛圍。

推行安全管理直線負(fù)責(zé)制，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個(gè)層級(jí)和崗位，建立起班組—區(qū)隊(duì)—煤礦—公司垂直安全保障體系。管理層次重點(diǎn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的制定及履行情況檢查及各項(xiàng)裝備設(shè)施安全運(yùn)行檢查，基層崗位著重做好各項(xiàng)安全制度和操作過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)裝備設(shè)施的技改工作及先進(jìn)工藝的采用，提升安全工作的硬實(shí)力

裝備設(shè)施的安全良好運(yùn)行是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全法律、法規(guī)，堅(jiān)決淘汰國(guó)家明令禁止使用的過(guò)時(shí)裝備。同時(shí)，煤礦的上一級(jí)集團(tuán)應(yīng)加大對(duì)小煤礦的資金、技術(shù)支持力度，制定裝備設(shè)施技改專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)立專項(xiàng)基金，重點(diǎn)做好井下通風(fēng)、開(kāi)采系統(tǒng)等裝備的建設(shè)改造投入，確保設(shè)施的安全運(yùn)行。穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理工作，制定嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)管理制度，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的定期檢查維護(hù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄在案，及時(shí)改進(jìn)，杜絕一切生產(chǎn)安全隱患。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管檢查力度，提高安全監(jiān)管檢查效能

各級(jí)煤炭安全監(jiān)察機(jī)關(guān)，要加強(qiáng)監(jiān)管檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公執(zhí)法，以安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)采裝備設(shè)施、井下安全為監(jiān)察重點(diǎn)，對(duì)存在無(wú)證開(kāi)采或許可證過(guò)期依然開(kāi)采的煤礦，該罰的罰，該關(guān)的關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。進(jìn)一步明確煤炭安全監(jiān)察的職責(zé)，加大安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員編制、經(jīng)費(fèi)支出、裝備購(gòu)進(jìn)等方面工作的落實(shí)。

（四）以人為本、建設(shè)高素質(zhì)的安全文化團(tuán)隊(duì)

從業(yè)人員的技能和綜合能力素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保證。煤礦開(kāi)采涉及到地質(zhì)學(xué)、工程學(xué)等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)一項(xiàng)綜合技能需求非常強(qiáng)的工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)一線員工的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，有針對(duì)性的將各類一線人員送入學(xué)校接受正規(guī)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。對(duì)新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，首先對(duì)其進(jìn)行崗前封閉式培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們基本的應(yīng)急處置能力。制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員集中學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，事故處理應(yīng)急逃生知識(shí)和崗位操作技能，提升全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)管理人員，技術(shù)人員采取分類別，分層次專項(xiàng)培訓(xùn)。開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)管理體系，招收具有扎實(shí)理論知識(shí)的學(xué)員，建立企業(yè)自身的實(shí)踐培訓(xùn)體系，采取“以老帶新”、“定崗實(shí)踐”等方法手段培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才。建立人才激勵(lì)晉升制度，鼓勵(lì)從業(yè)者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入管理崗位，以良好的環(huán)境，優(yōu)厚的待遇吸引人才，為安全工作提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

三、結(jié)論

小煤礦的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，其涉及人員培訓(xùn)、設(shè)備改造。安全監(jiān)管等方面，因此作為中小煤礦在安全生產(chǎn)工作必須不斷加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，做好監(jiān)督、培訓(xùn)工作等方面，才能確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)興.淺談如何加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)[J]煤礦安全.2003.6.

[2]楊慶華.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)提高煤礦職工安全素質(zhì)[J]現(xiàn)代企業(yè)教育.2007.12.

[3]王光輝.規(guī)范人員行為，預(yù)防事故發(fā)生[J]. 大唐國(guó)際北京熱電廠，2011.

第2篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：煤礦；通風(fēng)系統(tǒng)；安全問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 煤礦通風(fēng)系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀

1.1 煤礦礦井總風(fēng)量不足。目前，在我國(guó)個(gè)別小煤礦中普遍存在只重視生產(chǎn)而忽視安全的問(wèn)題，開(kāi)采礦井時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，通常都出現(xiàn)超出礦井通風(fēng)能力范圍的情況。當(dāng)煤礦市場(chǎng)需求量較大時(shí)，就會(huì)組織大量人力去開(kāi)采煤礦，而大部分工作人員得不到相應(yīng)安全保障，甚至是沒(méi)有安全措施。原本就相對(duì)薄弱的礦井通風(fēng)能力，因日夜開(kāi)采的超負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致礦井中風(fēng)量不足，瓦斯聚集超出礦井最大限制，從而發(fā)生了安全事故。如陜西某煤礦的特大瓦斯爆炸事故，就是因?yàn)榈V井中的六個(gè)作業(yè)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)時(shí)總風(fēng)量為172m3/s，僅是實(shí)際需求風(fēng)量的10%，最終因風(fēng)量不足導(dǎo)致瓦斯爆炸，造成事故的發(fā)生。

1.2 通風(fēng)系統(tǒng)管理混亂。礦井通風(fēng)作為煤礦開(kāi)采工作中的重要環(huán)節(jié)，其通風(fēng)效果的好壞，會(huì)直接影響到作業(yè)人員的身體健康狀況，甚至?xí){到他們的生命安全。目前，仍有部分煤礦開(kāi)采單位的礦井通風(fēng)管理工作十分的混亂，差強(qiáng)人意，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①井下通風(fēng)所呈現(xiàn)出的是一條直線，風(fēng)從一個(gè)工作地點(diǎn)到下一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，致使所產(chǎn)生有害氣體的濃度過(guò)高，如果在上一個(gè)地點(diǎn)中發(fā)生瓦斯爆炸必然會(huì)引發(fā)下一個(gè)地點(diǎn)，這樣就會(huì)快速的擴(kuò)大事故發(fā)生范圍。②工作地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)還沒(méi)有形成就讓工人進(jìn)行開(kāi)采工作，部分礦井使用局部通風(fēng)槍進(jìn)行通風(fēng)，這樣所產(chǎn)生的通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定、風(fēng)力小，因此也會(huì)發(fā)生安全事故。③采用落后、非正規(guī)的開(kāi)采方法，導(dǎo)致工作面中無(wú)法形成通風(fēng)系統(tǒng)。④對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃工作，隨意的對(duì)施工系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。⑤對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理不夠，安全設(shè)施的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，隨意構(gòu)件，在管理上造成很大困難。

1.3 礦井的通風(fēng)阻力大。在中型或小型煤礦中的回風(fēng)巷道斷面普遍存在偏小問(wèn)題，部分甚至不足一平米，巷道內(nèi)出現(xiàn)通風(fēng)高阻力大的現(xiàn)象。因?yàn)橄锏罃嗝娴拇笮∈遣煌模諒澖嵌炔淮笥?0°，導(dǎo)致通風(fēng)阻力變大，礦井的負(fù)壓不斷升高。在對(duì)某地礦井的調(diào)查結(jié)果顯示，小型礦井多數(shù)存在風(fēng)阻大負(fù)壓高的問(wèn)題。

1.4 中小煤礦中缺少專業(yè)通風(fēng)人員。因?yàn)橹行⌒兔旱V的工作環(huán)境差、薪資待遇低的原因，所以很少有技術(shù)人員會(huì)到中小型煤礦中工作，因此，中小型煤礦普遍存在缺少專業(yè)通風(fēng)技術(shù)人員的問(wèn)題。在小型煤礦中，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)通風(fēng)技術(shù)人員，其管理人員對(duì)通風(fēng)專業(yè)知識(shí)掌握不足，經(jīng)常出現(xiàn)隨意調(diào)整、操作錯(cuò)誤的情況，給安全問(wèn)題帶來(lái)了很大的隱患。

2 加強(qiáng)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)安全控制對(duì)策

近年來(lái)煤礦的安全事故頻發(fā)，瓦斯煤塵爆炸特別顯著，經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，重大的人員傷亡，及對(duì)社會(huì)造成了嚴(yán)重的影響，不僅損壞了煤礦企業(yè)形象，還直接影響了煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。從目前的科技發(fā)展來(lái)看，治理“一通三防”事故的技術(shù)手段已經(jīng)趨近成熟，但依然無(wú)法控制重大通風(fēng)事故的發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)實(shí)要求我們必須去尋找其他途徑，從廣義的角度找到問(wèn)題的關(guān)鍵，運(yùn)用聯(lián)系及發(fā)展的觀點(diǎn)研究出通風(fēng)安全的管理問(wèn)題，同時(shí)提出了通風(fēng)安全管理模式。通風(fēng)的安全管理就是人類同自然環(huán)境的斗爭(zhēng)和抗衡，積極的改造和適應(yīng)自然，這就需要具備一定的能力，具備基本的通風(fēng)安全技能，掌握了解通風(fēng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟練準(zhǔn)確的操作各種儀器，快速的分析出各種安全隱患并迅速的做出安全預(yù)防措施。

2.1 制定通風(fēng)系統(tǒng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)煤礦的安全管理方面已經(jīng)出臺(tái)了《煤礦安全規(guī)范》與之相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，各個(gè)地區(qū)的煤礦可以根據(jù)實(shí)際情況制定合理的通風(fēng)安全管理制度，建立一套安全、合理、可以得到實(shí)施的管理體系。

2.2 建立安全合理的通風(fēng)系統(tǒng)。①測(cè)定通風(fēng)系統(tǒng)，測(cè)定時(shí)需選取具有資格和專業(yè)技術(shù)的機(jī)構(gòu)，在多條線路中選出具有代表的線路進(jìn)行測(cè)定，對(duì)礦井的高阻區(qū)段、通風(fēng)阻力等都需要進(jìn)行詳細(xì)測(cè)定，并制定出參數(shù)圖。通過(guò)對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出一套通風(fēng)系統(tǒng)的改造方案，在檢查中發(fā)現(xiàn)性能較低的通風(fēng)機(jī)需更換，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。②與周邊煤礦進(jìn)行隔離，開(kāi)采作業(yè)時(shí)要與周邊的煤礦保持距離留有足夠空間，煤礦間需設(shè)置隔離煤柱，避免回風(fēng)進(jìn)入到其他煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。③通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)需要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出現(xiàn)平面交叉通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)禁在開(kāi)采空間內(nèi)出現(xiàn)通風(fēng)串聯(lián)、通風(fēng)擴(kuò)散等安全隱患。④要加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，對(duì)密閉、風(fēng)橋等設(shè)施需要定期的進(jìn)行維護(hù)；在主進(jìn)主回間需要設(shè)定三道風(fēng)門(mén)，設(shè)置閉鎖裝置，避免兩門(mén)同時(shí)開(kāi)時(shí)出現(xiàn)對(duì)流現(xiàn)象。

2.3 改善對(duì)風(fēng)系統(tǒng)裝置。在礦井中通常準(zhǔn)備兩臺(tái)以后上的電機(jī)與主扇機(jī)，一臺(tái)用作日常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一臺(tái)作備用，改善供電雙回路。對(duì)防暴蓋、反風(fēng)道等設(shè)施進(jìn)行休整，并需要定期的進(jìn)行反風(fēng)練習(xí)提高人們的安全意識(shí)。對(duì)通風(fēng)設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)，降低礦井的外部漏風(fēng)率，保證所有設(shè)施正常運(yùn)作。

2.4 核算礦井通風(fēng)能力。通過(guò)分析各礦井的通風(fēng)量，進(jìn)一步核算出正確的礦井通風(fēng)能力。根據(jù)產(chǎn)一噸煤所需的通風(fēng)量計(jì)算，保證煤礦通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量正常運(yùn)作，根據(jù)得出結(jié)果計(jì)算出礦井一年的通風(fēng)力，平均分配出每月供風(fēng)計(jì)劃。按照掘進(jìn)、開(kāi)采及其他用風(fēng)點(diǎn)核算出總和，總風(fēng)量必須小于扇風(fēng)機(jī)提供的風(fēng)量。

2.5 加強(qiáng)工作面的供風(fēng)管理。在確保掘進(jìn)工作面供風(fēng)量的前提下，根據(jù)作業(yè)人數(shù)、巷道、爆破炸藥量等指標(biāo)的最大數(shù)值來(lái)確定計(jì)算結(jié)果，禁止風(fēng)筒出現(xiàn)壓積、接口漏風(fēng)、破口等情況發(fā)生。在容易出現(xiàn)瓦斯涌現(xiàn)及距離較長(zhǎng)的工作面應(yīng)配備風(fēng)量大的大直徑風(fēng)筒及高效率的通風(fēng)機(jī)。

結(jié)語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)的理念是“安全第一”，其重要前提就是安全通風(fēng)。煤礦具有良好的通風(fēng)系統(tǒng)不僅為礦工的生命安全帶來(lái)保障，更為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)好處。因此，煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是通風(fēng)，并且可以迅速、安全的防治瓦斯事故。瓦斯事故與礦井通風(fēng)有著不可分割的關(guān)系，做好通風(fēng)工作，就能有效的杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]王占青，鄭寶.煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施[J].中國(guó)能源，2011（06）：258-261.

第3篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

安全心理學(xué)是以企業(yè)組織中“人一機(jī)一環(huán)境”之間關(guān)系的正確處理為研究對(duì)象的一門(mén)科學(xué)。主要是結(jié)合煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的特殊規(guī)律和安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐，研究煤礦事故的發(fā)生和預(yù)防中人的心理因素及其作用規(guī)律，其研究對(duì)象是煤礦生產(chǎn)中不安全行為產(chǎn)生的心理原因和控制途徑。是一門(mén)新興學(xué)科，是安全科學(xué)的一個(gè)重要領(lǐng)域。而安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題。要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵因素，要提高煤礦職工的素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化，必須大力發(fā)展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家把安全教育培訓(xùn)看作是“安全的保證”，認(rèn)為“在一切隱患中，無(wú)知是最大的隱患”，為了有效的預(yù)防和扼制煤礦安全事故，必須要做好安全培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的意識(shí)教育，提高安全操作技能。發(fā)揮好安全心理學(xué)在煤礦安全培訓(xùn)中的作用非常關(guān)鍵，煤礦安全管理，主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，其中，對(duì)人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施建立起一個(gè)全新的安全管理體系。

二、目前煤礦安全培訓(xùn)存在以下問(wèn)題

（一）職工對(duì)安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠。職工把安全培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，不愿意主動(dòng)參加安全培訓(xùn)，從內(nèi)心比較抵制安全培訓(xùn)工作。

（二）重視程度不夠。部分區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為完成工作任務(wù)替員工請(qǐng)假不參加培訓(xùn)，對(duì)安全培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

（三）針對(duì)性差。安全培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，課程設(shè)置層次性不強(qiáng)，對(duì)參加培訓(xùn)的人都采用同一模式。

（四）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重培訓(xùn)任務(wù)不重培訓(xùn)結(jié)果。目前在大多煤礦企業(yè)內(nèi)部只注重完成培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)付上級(jí)檢查，而不注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，只注重完成兩年1次的復(fù)訓(xùn)任務(wù)，不注重日常的監(jiān)督管理，缺乏培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍。

三、煤礦心理學(xué)如何應(yīng)用到安全培訓(xùn)：

打開(kāi)心門(mén)，宣泄不滿。針對(duì)一些性格內(nèi)向，不愿在人前表露心聲的職工，煤礦可以開(kāi)設(shè)安全心理咨詢室，配置“哈哈鏡、膠皮人”等設(shè)施，設(shè)立安全心理咨詢熱線，為員工提供一個(gè)釋放心理壓力的良好空間。在這里，前來(lái)安全心理咨詢的員工可以說(shuō)出心理的積怨、不滿，從而減輕他們的心理負(fù)擔(dān)和壓力，保證他們以一種輕松愉快的心情投入到生產(chǎn)中。首先從心理上讓職工放松下來(lái)，才能保持良好的心態(tài)接受培訓(xùn)，掌握更好的知識(shí)技能。

卸下包袱，減輕壓力。煤礦單位應(yīng)將心理減負(fù)活動(dòng)引入基層，每周對(duì)職工進(jìn)行一次心理減負(fù)培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)跟班干部、培訓(xùn)中心人員或者礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與，組織員工開(kāi)展安全心理減負(fù)活動(dòng)。通過(guò)跟班干部和培訓(xùn)中心人員對(duì)員工進(jìn)行推心置腹的交談及耐心細(xì)致的引導(dǎo)，讓員工們敞開(kāi)心扉、暢所欲言，把自己內(nèi)心的不良情緒及時(shí)釋放出來(lái)，緩解了心理壓力，從而身心愉悅投入到工作當(dāng)中。

疏導(dǎo)心理，抓潛意識(shí)。在實(shí)施心理疏導(dǎo)的同時(shí)，引導(dǎo)教育員工進(jìn)行“自我身心調(diào)適”。井下艱苦的作業(yè)條件和繁重的體力勞動(dòng)，對(duì)從業(yè)人員的體能、精力和心理素質(zhì)提出較高要求。可以通過(guò)舉辦健康知識(shí)講座，利用內(nèi)部報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)，對(duì)員工進(jìn)行“自我身心調(diào)適”教育，充分利用牌板、宣傳欄、漫畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、制度的宣傳教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。班前話安全，班中抓安全，班后談安全，讓安全警鐘在員工耳邊長(zhǎng)鳴。與此同時(shí)，應(yīng)該從思想源頭入手，開(kāi)展心理疏導(dǎo)活動(dòng)，理順員工情緒，增強(qiáng)員工自律意識(shí)。可以讓各區(qū)隊(duì)在會(huì)議室貼“員工笑臉”照片，動(dòng)員家屬、子女為員工送《安全賀卡》等，對(duì)員工進(jìn)行親情教育。同時(shí)區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工資公開(kāi)上墻，使員工感受到了尊重。通過(guò)這些潛意識(shí)的培訓(xùn)模式，讓員工從心理上覺(jué)得自己的重要性，從而規(guī)范自己的行為，保障安全生產(chǎn)，這樣才能起到培訓(xùn)的真正作用。

四、提高安全心理素質(zhì)的重要性：

事實(shí)證明，多數(shù)煤礦的事故發(fā)生緣自人的不安全行為，而人的不安全行為又由人的不安全思想和心理所支配。因此，要想通過(guò)規(guī)范員工的安全行為，歸根結(jié)底在于如何管控好員工的安全心理和安全素質(zhì)。現(xiàn)階段安全教育培訓(xùn)，主要是通過(guò)被培訓(xùn)者的煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，形式較為單一，只能對(duì)提高大家的安全意識(shí)、技術(shù)等方面素質(zhì)有益，忽視了安全心理素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特殊性來(lái)制定一套有效的培訓(xùn)方案，使安全心理素質(zhì)和其它素質(zhì)的培養(yǎng)共同作為培訓(xùn)基礎(chǔ)。通過(guò)研究分析及實(shí)踐證明，越是在危險(xiǎn)、負(fù)荷重的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)越好就越會(huì)激發(fā)人的情緒，使人精神振奮、信心增強(qiáng)，作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得以更好的體現(xiàn)，處理好各種危險(xiǎn)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)。礦工的安全心理和態(tài)度的形成，是一個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)的過(guò)程，對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn)，就是使大家了解和掌握什么是安全心理學(xué)，它的應(yīng)用在煤礦企業(yè)的重要性，采取逐步展開(kāi)的方式，有計(jì)劃地提高安全心理素質(zhì)，自覺(jué)地控制心理活動(dòng)，從而在生產(chǎn)過(guò)程中能夠迅速果斷地對(duì)井下不同情況的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，用安全心理來(lái)指導(dǎo)，使其行為規(guī)范化，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

培訓(xùn)可以提高礦工的素質(zhì)。但往往只強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。而忽視了心理素質(zhì)。雖然前三個(gè)不可少，但都受心理素質(zhì)的制約，必須以心理素質(zhì)為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中。心理素質(zhì)強(qiáng)就會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好的發(fā)揮，處險(xiǎn)不亂，化險(xiǎn)為夷，保證安全生產(chǎn)。因此，務(wù)必對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn)，運(yùn)用心理學(xué)方法。建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢(shì)，提高安全心理容量和素質(zhì)，使員工能自覺(jué)的控制心理活動(dòng)，遵章守紀(jì)，戒除自己的違章行為，保障安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中具有非常重要的作用。在煤礦實(shí)際工作中運(yùn)用安全心理學(xué)，可以很好地消除礦井“人”的不安全因素，降低事故發(fā)生率，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。本文從多個(gè)角度分析了安全心理學(xué)在安全培訓(xùn)中發(fā)揮的作用，為煤炭企業(yè)的安全培訓(xùn)提供了參考和借鑒。

第4篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；持之以恒；安全管理一、正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性

在講話中提到“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”。樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上、井下的全方位、全過(guò)程是實(shí)現(xiàn)安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天，安全生產(chǎn)形較好。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的松懈麻痹思想。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到安全隱患存在的客觀性和長(zhǎng)期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓(xùn)力度對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規(guī)程操作，避免違章現(xiàn)象處出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要。安全生產(chǎn)是各方面通過(guò)長(zhǎng)期努力的綜合結(jié)果，我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、然后知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，遵守規(guī)章制度，學(xué)以致用。從每一個(gè)單項(xiàng)工程或每一環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

二、安全管理重在堅(jiān)持

在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后中，有人用偶然來(lái)分析和解釋事故誘因。以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是不利的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規(guī)律。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，要把堅(jiān)持與嚴(yán)格要求相結(jié)合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過(guò)長(zhǎng)期努力打開(kāi)安全管理的新局面，通過(guò)深入持久，加強(qiáng)鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴(yán)格制度、加強(qiáng)紀(jì)律開(kāi)始，在時(shí)間、形式、教育等方方面面形成企業(yè)文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。

三、如何抓好安全生產(chǎn)

經(jīng)濟(jì)利益煤礦企業(yè)的根本目的，但在具體的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，必須抓好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有保障可言，如果沒(méi)有安全保證，企業(yè)利潤(rùn)與效益就是一句空話。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故，或多或少會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至是人員傷亡，要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去善后處置。處理事故的過(guò)程也是經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍，針對(duì)不同時(shí)期職工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作的新問(wèn)題、新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題，要與職工群眾一道，即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過(guò)程中要培養(yǎng)全體職工高度負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題的良好習(xí)慣。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和繁重系統(tǒng)工程，涉及施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過(guò)程互動(dòng)管理。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，編制嚴(yán)密的安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)筑好安全管理平臺(tái)。要從“人、機(jī)、環(huán)境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩(wěn)定和積極有效的工作狀態(tài)，保證物資的合理充分保證和設(shè)備的良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)和諧文明的精神風(fēng)氣。

四、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營(yíng)造安全氛圍，譜寫(xiě)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。

參 考 文 獻(xiàn)

第5篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

摘要：影響煤礦安全的因素復(fù)雜多樣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，人為失誤導(dǎo)致的傷亡事故占傷亡事故總數(shù)的 70%～90%。因此，研究煤礦事故中人的不安全行為，并采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：礦井事故不安全行為安全管理

1 礦井事故中不安全行為分析

安全事故發(fā)生具有一定的規(guī)律性。煤礦大量的事故表明，人的不安全行為是引發(fā)事故的主要因素，不安全行為體現(xiàn)主要包括2個(gè)方面：違章指揮、違章操作，其影響因素包括職工素質(zhì)、管理水平、分配機(jī)制、思想意識(shí)、工作環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)等 （圖1）。

圖1礦井不安全行為影響因素魚(yú)刺圖

1.1 違章指揮

違章指揮現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有管理者本人的素質(zhì)因素，也有煤礦現(xiàn)行的分配制度因素。礦井的區(qū)隊(duì)管理者大多是從早期農(nóng)民協(xié)議工中的優(yōu)秀分子轉(zhuǎn)變而來(lái)的，他們對(duì)工作不乏熱情，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，普遍存有冒險(xiǎn)蠻干和僥幸心理的現(xiàn)象。

違章指揮現(xiàn)象的產(chǎn)生，還存在管理者的另一種思想：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與全隊(duì)的工資和任務(wù)有著直接的聯(lián)系。煤礦的工資分配是記件工資，也就是按基層區(qū)隊(duì)的實(shí)際工作量來(lái)進(jìn)行工資分配的，有時(shí)，作為管理者本人明知做法是違章的，但生產(chǎn)任務(wù)完成后，整個(gè)區(qū)隊(duì)的工資才會(huì)有保障，所以管理者自然會(huì)將工資作為第一因素去考慮。

1.2 違章操作

煤礦采掘一線的職工素質(zhì)低，安全意識(shí)差；工作環(huán)境惡劣，工人在崗的工作時(shí)間較長(zhǎng)，作業(yè)單調(diào)，工作空間有限，易極度疲勞；生產(chǎn)任務(wù)繁重，以產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配的薪酬機(jī)制，導(dǎo)致重生產(chǎn)輕安全行為，最終導(dǎo)致工人違章操作。

2 防止不安全行為的對(duì)策

2.1 建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)建立以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。安全辦公會(huì)議是礦井安全管理的最高機(jī)構(gòu)，每周召開(kāi)一次，研究、安排、部署礦井的安全管理工作。

2.2 建立職工培訓(xùn)體系

針對(duì)職工的實(shí)際文化水平，需要進(jìn)行“兩基一提”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，也就是“作業(yè)人員的生理和心理狀態(tài)、技術(shù)水平、思想素質(zhì)等方面符合安全要求”。

（1）基本培訓(xùn)：基層單位培訓(xùn)。對(duì)象是全礦的所有職工，主要以措施的貫徹為主；基本培訓(xùn)具有強(qiáng)制性，人人須參加，措施的條文必須記住。每周的安全辦公會(huì)時(shí)，由負(fù)責(zé)職工教育的管理部門(mén)向會(huì)議報(bào)告本周各單位、各部門(mén)安全培訓(xùn)的情況及存在的問(wèn)題，提出解決的方法，并提出一周中培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)懲單位和獎(jiǎng)懲額度。

（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)：礦級(jí)培訓(xùn)。對(duì)象主要是基層的班組長(zhǎng)；培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包含安全基礎(chǔ)知識(shí)、 基本文化理論；任務(wù)是通過(guò)培訓(xùn)，提高基層單位班組長(zhǎng)的文化修養(yǎng)和安全管理水平，提高其安全意識(shí)，杜絕不安全行為的發(fā)生。

（3）提高培訓(xùn)：委托集團(tuán)公司或高等院校培訓(xùn)。對(duì)象為礦井的中高層管理者；培訓(xùn)內(nèi)容為安全管理理論、安全心理理論等；任務(wù)是提高管理者的安全基礎(chǔ)理論水平和安全管理水平。

2.3 建立安全管理體系

建立安全管理制度，包括安全辦公會(huì)議制度、安全措施審批制度、安全班前會(huì)議制度、 安全隱患排查制度、安全事故分析制度、管理人員帶班制度、安全信息反饋制度、違章人員教育與處罰制度、重大災(zāi)害應(yīng)急制度、崗位責(zé)任制度和特殊工種崗前培訓(xùn)制度等。

2.4 完善安全文化體系

建立一套完善的礦井安全文化評(píng)價(jià)體系：①采用定性的方法，進(jìn)行職工問(wèn)卷調(diào)查，開(kāi)展安全討論，認(rèn)知安全價(jià)值，形成礦井的安全價(jià)值觀。②采用定量的方法，給安全文化賦值，采用定量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)安全文化。

2.5 建立安全行為激勵(lì)機(jī)制

對(duì)遵章守紀(jì)、 制止和抵制不安全行為的職工，應(yīng)按其貢獻(xiàn)的大小給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。礦井的年度1、2、3號(hào)文件，明確規(guī)定各單位、各部門(mén)的安全責(zé)任、安全義務(wù)、安全職責(zé)、 安全權(quán)限以及安全獎(jiǎng)勵(lì)的額度。

2.6 改善安全環(huán)境

①提高機(jī)械化水平。提高設(shè)備、儀表、工具的穩(wěn)定性和先進(jìn)性，保證在使用時(shí)機(jī)械設(shè)備具有嚴(yán)格的安全特性。一旦出現(xiàn)不利于安全的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)閉鎖或自動(dòng)報(bào)警，杜絕機(jī)械設(shè)備的不安全因素。②人性化設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，做到上班途中可以利用交通工具，生產(chǎn)過(guò)程中可以利用輔助運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)送設(shè)備和材料，下班時(shí)也可以乘坐交通工具。③優(yōu)化工作環(huán)境。加大安全投入，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，改變礦井的照明、色彩、 作業(yè)空間等，改變煤礦的“苦、臟、累、險(xiǎn)”面貌。

2.7 合理安排生產(chǎn)任務(wù)與分配機(jī)制

合理安排生產(chǎn)任務(wù)，不超能力生產(chǎn)，職工當(dāng)班的任務(wù)易于完成；改變分配機(jī)制，對(duì)于采掘單位，在勞動(dòng)報(bào)酬分配時(shí)，職工的報(bào)酬應(yīng)分為兩部分——職工的基本生活部分和完成及超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)部分，改變目前的沒(méi)有任務(wù)量就沒(méi)有報(bào)酬的狀況。

2.8 改善外部環(huán)境

完善礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約體力，從源頭杜絕不安全行為的發(fā)生。建立完備的安全質(zhì)量體系，全礦職工和管理者都有章可循，按章行事，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕不安全行為的發(fā)生。國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)減輕稅賦，提高煤礦職工的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位。

3 結(jié)語(yǔ)

職工的不安全行為主要表現(xiàn)在違章指揮和違章操作兩方面。職工素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄、管理水平低、以產(chǎn)量計(jì)資的薪酬體系、生產(chǎn)任務(wù)繁重、工作環(huán)境差等是導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的主要原因。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了礦井安全管理的對(duì)策：建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立“兩基一提”的職工培訓(xùn)體系，建立安全行為激勵(lì)機(jī)制，搞好安全文化建設(shè)，改善安全環(huán)境，改革現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)與分配機(jī)制和國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)減輕稅賦等。

參考文獻(xiàn)：

[1]王應(yīng)德，李豐軍，魏相存.對(duì)煤礦事故中人的不安全行為調(diào)查分析[J].中國(guó)煤炭工業(yè)， 2007（3） ：49～50.

[2]梁麗.關(guān)于安全行為科學(xué)的探討[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，1997，7 （2） ：10～13.

第6篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全;培訓(xùn)質(zhì)量;新思路

一、安全培訓(xùn)的地位和作用

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2014）》第二十五條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。”可見(jiàn)安全培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，也是提高企業(yè)從業(yè)人員安全文化素質(zhì)的重要手段。

1.安全培訓(xùn)體現(xiàn)“以人為本”，保障人的生命安全。安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本。從各類安全生產(chǎn)事故的分析來(lái)看：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件以及安全管理的不到位是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，而人的不安全行為又占主導(dǎo)地位。因此，安全培訓(xùn)可以提高從業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，使他們從思想上高度重視安全生產(chǎn)，從行為上杜絕一切不安全行為，從而增強(qiáng)自我保護(hù)和判斷事故、處理事故的能力。

2.安全培訓(xùn)促進(jìn)技術(shù)更新，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。如何在這個(gè)艱難時(shí)期保證企業(yè)又好又快的安全發(fā)展，安全培訓(xùn)起到了重要作用。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，可以讓企業(yè)職工系統(tǒng)全面地了解新技術(shù)、新工藝、新裝備和新理念。在教與學(xué)的過(guò)程中，理論與實(shí)際相結(jié)合，職工親自實(shí)踐，增強(qiáng)認(rèn)知，不斷思考，總結(jié)創(chuàng)新。

二、安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

2016年4月25日，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告稱，經(jīng)歷了三年多的經(jīng)濟(jì)下行后，我國(guó)煤炭市場(chǎng)一直處于低位徘徊狀態(tài)，煤炭?jī)r(jià)格比2011年高點(diǎn)位價(jià)格下降了60%以上，行業(yè)整體虧損面持續(xù)擴(kuò)大。煤炭行業(yè)的需求增長(zhǎng)空間收窄、產(chǎn)能過(guò)剩等諸多因素也嚴(yán)重影響和制約了煤礦安全培訓(xùn)的發(fā)展。首先，安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課程設(shè)置過(guò)于單一，方法缺乏創(chuàng)新。我國(guó)現(xiàn)行的培訓(xùn)教育大多采用相同的方式，即培訓(xùn)教師以理論知識(shí)教授為主，通過(guò)對(duì)考試題庫(kù)的分析，使學(xué)員快速記住考試題目，以達(dá)到通過(guò)考核合格取得從業(yè)資格證的目的。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，沒(méi)有專門(mén)從事培訓(xùn)策劃和開(kāi)展培訓(xùn)理論研究的工作人員，對(duì)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、現(xiàn)代培訓(xùn)理念等缺乏深入的認(rèn)識(shí)。其次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)的對(duì)象在工作種類，工作特點(diǎn)以及文化和技術(shù)水平等方面存在很大的差異。煤礦特種作業(yè)人員有電鉗工、爆破工、瓦斯檢查員等十大工種，他們的工作范圍、操作技術(shù)各有特點(diǎn)。目前，煤礦安全培訓(xùn)還只是以理論知識(shí)為主，沒(méi)有針對(duì)不同工種開(kāi)設(shè)專門(mén)課程，老師講解大多晦澀難懂，對(duì)于文化水平較低的學(xué)員來(lái)說(shuō)，理解內(nèi)容較為困難，更不用說(shuō)把所學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合。

三、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量的新思路

目前安全生產(chǎn)培訓(xùn)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了要繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)的保障機(jī)制，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核”的管理模式外，還要優(yōu)化一切可以利用的培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式方法，調(diào)動(dòng)學(xué)員的主動(dòng)性和積極性。

1.因地制宜，因材施教。“因地制宜”意思是根據(jù)各地的具體情況，制定適宜的辦法。“因材施教”是教師要從實(shí)際情況、個(gè)別差異出發(fā)，有的放矢地進(jìn)行有差別的教學(xué)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而獲得最佳效果。現(xiàn)在我們常把“因地制宜，因材施教”放在一起作為教育教學(xué)的方式方法來(lái)討論。安全培訓(xùn)面對(duì)的對(duì)象各有特點(diǎn)，安全培訓(xùn)課堂教學(xué)的目的是學(xué)以致用。因此不應(yīng)該僅停留在基礎(chǔ)知識(shí)的傳授和安全意識(shí)地說(shuō)教上。安全培訓(xùn)單位應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，采用合適的培訓(xùn)教材，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，按照教學(xué)大綱組織教學(xué)，突出重點(diǎn)。例如，煤礦井下爆破作業(yè)人員的培訓(xùn)，除了講授我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)外，還應(yīng)該安排煤礦爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全操作技能知識(shí)的學(xué)習(xí)、事故案例的分析和實(shí)際操作的練習(xí)。

2.理論聯(lián)系實(shí)際，提高實(shí)際操作地位。理論聯(lián)系實(shí)際原則，是指教學(xué)必須堅(jiān)持理論與實(shí)際的結(jié)合與統(tǒng)一，用理論分析實(shí)際，用實(shí)際驗(yàn)證理論，使學(xué)生在理論和實(shí)際的結(jié)合中理解和掌握知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在安全培訓(xùn)教育中，教師不僅要把理論知識(shí)系統(tǒng)全面地講授給學(xué)員，還應(yīng)該注重對(duì)學(xué)員實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高實(shí)際操作在安全培訓(xùn)中的地位。例如，在對(duì)煤礦自救互救知識(shí)的講授中，可以讓學(xué)員按步驟實(shí)際操作自救器，掌握使用技巧；可以讓學(xué)員按要求在橡皮人上練習(xí)口對(duì)口人工呼吸和胸外按壓急救措施，這比單純的理論講解更容易讓學(xué)員掌握該項(xiàng)技能。

3.創(chuàng)新教學(xué)方法，多種方式并用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以電子計(jì)算機(jī)為主的多媒體教學(xué)方式應(yīng)用越來(lái)越廣，安全培訓(xùn)教師可以組織學(xué)員觀看電視、視頻、圖片等生動(dòng)形象的培訓(xùn)資料來(lái)達(dá)到培訓(xùn)教育的目的。此外，案例教學(xué)法為安全培訓(xùn)工作提供了一種全新的教學(xué)模式，案例教學(xué)通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子讓學(xué)員感同身受，并把對(duì)安全知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。又例如在講煤礦提升系統(tǒng)知識(shí)的時(shí)候，可以通過(guò)觀看葫蘆素煤礦“5•6”提升運(yùn)輸事故的視頻，讓學(xué)員自身從這個(gè)案例中分析事故發(fā)生的原因、性質(zhì)及防范整改措施，做到自我督促，自我警醒。另外，為了提高學(xué)員的興趣，把知識(shí)競(jìng)賽引入課程，在授課基本結(jié)束前，每班選出三名代表參加比賽，組織全體學(xué)員參加。這種方式也是不錯(cuò)的選擇。綜上所述，安全培訓(xùn)質(zhì)量的提高不是一蹴而就的，它不僅需要國(guó)家的政策支持，社會(huì)的廣泛關(guān)注，企業(yè)的大力投入，更需要每一個(gè)參加培訓(xùn)人員的重視與努力。

作者:劉加悅 單位:冀中工程技師學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭澤泉，王寶德.淺談如何提高煤礦安全培訓(xùn)的質(zhì)量[J].煤炭工程，2007

第7篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：MES、煤礦信息化、現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1概述

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司在建設(shè)之初，對(duì)全礦整體信息化建設(shè)進(jìn)行了科學(xué)、全面的總體規(guī)劃，從管理的角度進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，確保山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司信息化投入的有效性，避免“信息孤島”的產(chǎn)生。其中，MES系統(tǒng)為總體規(guī)劃中的重要部分。通過(guò)MES系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念引入煤炭安全生產(chǎn)管理中，對(duì)煤礦生產(chǎn)管理流程進(jìn)行分析，構(gòu)建煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成共享平臺(tái)，為煤礦安全生產(chǎn)管理部門(mén)指揮、調(diào)度生產(chǎn)提供必要、科學(xué)、及時(shí)、有效的生產(chǎn)安全信息，從而輔助煤礦決策，推動(dòng)煤礦的安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2 MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析

2.1業(yè)務(wù)需求分析

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在以下特點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)對(duì)象埋在地下，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)場(chǎng)地隨開(kāi)采進(jìn)度不斷變化。

（2）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境艱苦，自然災(zāi)害多，可能會(huì)出現(xiàn)透水、冒頂及瓦斯爆炸等災(zāi)害事故。

（3）煤礦的生產(chǎn)過(guò)程涉及采掘、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、排水、機(jī)電、調(diào)度通信等多種技術(shù)，專業(yè)面廣，需各學(xué)科、多工種相互配合的復(fù)雜系統(tǒng)。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)過(guò)程特殊性，安全生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該作為煤礦信息化中一個(gè)重要內(nèi)容，其生產(chǎn)調(diào)度及決策難度比其他行業(yè)大，因此，煤礦信息化系統(tǒng)架構(gòu)中生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）不能套用流程行業(yè)或離散制造業(yè)，應(yīng)該研究具有煤礦特色的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

作為一種計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，MES重要使命就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。它包含了許多功能模塊，主要完成生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度與統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理、物流控制與管理、設(shè)備安全控制與管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與處理等功能[1]。這些功能模塊來(lái)源于制造企業(yè)。有很多模塊對(duì)于煤炭采掘企業(yè)并不適用。因此，如何體現(xiàn)煤礦特色MES層成為煤礦信息化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

2.2建設(shè)MES系統(tǒng)的重要性

煤礦作為生產(chǎn)的基層單位，最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要目的就是保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本；煤礦生產(chǎn)管理的首要需求是安全性，保障生產(chǎn)作業(yè)的人員、設(shè)備及環(huán)境安全；采用自動(dòng)化技術(shù)和高科技設(shè)備，提高生產(chǎn)產(chǎn)能是煤礦生產(chǎn)管理的基本要求；不斷降低生產(chǎn)作業(yè)成本，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是煤礦生產(chǎn)管理的必然趨勢(shì)。

圖表1煤礦業(yè)務(wù)與信息化系統(tǒng)對(duì)應(yīng)圖

如上圖所示，煤礦信息化建設(shè)的階段可分為控制系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)三個(gè)部分[2]。控制系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視、監(jiān)控與安全保證；生產(chǎn)系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、跟蹤、反饋與優(yōu)化；管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃與供應(yīng)鏈的管理。煤礦信息化建設(shè)的三個(gè)階段劃分是相對(duì)的，各階段的建設(shè)內(nèi)容也是相互重疊交叉的。

煤礦做為一個(gè)以安全生產(chǎn)為主要任務(wù)的企業(yè)，外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃明確，同時(shí)生產(chǎn)條件復(fù)雜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控和安全保障就顯得尤為重要。

這一切，決定了基于MES理論的煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為煤礦信息化的必然選擇。煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)階段的內(nèi)容為主，涵蓋部分控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)階段的建設(shè)內(nèi)容。該系統(tǒng)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種自動(dòng)化系統(tǒng)中獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，形成安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，同時(shí)為企業(yè)的ERP系統(tǒng)提供相關(guān)的生產(chǎn)管理各種信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3 MES系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.1應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

圖表2應(yīng)用架構(gòu)圖

從山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司信息系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu)圖中可以看出，信息系統(tǒng)分為工業(yè)控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)，其中MES系統(tǒng)處于中間層，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況的控制和管理，它以工業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用集成平臺(tái)為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)調(diào)度管理、安全綜合管理、設(shè)備運(yùn)行管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等核心子系統(tǒng)，涵蓋煤礦生產(chǎn)的各業(yè)務(wù)層面，同時(shí)還包括數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、企業(yè)短信平臺(tái)、移動(dòng)查詢平臺(tái)、通用報(bào)表平臺(tái)等。

3.2系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司MES系統(tǒng)需要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，同時(shí)將PCS自動(dòng)化子系統(tǒng)進(jìn)行集成，并統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)集成、接口標(biāo)準(zhǔn)、最終形成由實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)共享的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)中心。由于MES系統(tǒng)需要集成的系統(tǒng)采用的技術(shù)和平臺(tái)不一，自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)都處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，無(wú)法統(tǒng)一監(jiān)測(cè)和調(diào)度。所以造成了上下級(jí)管理信息不對(duì)稱領(lǐng)導(dǎo)決策困難的局面，因此，通過(guò)如下的技術(shù)集成策略和業(yè)務(wù)集成策略來(lái)解決這一難題，保證MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。

3.2.1技術(shù)集成策略

1)統(tǒng)一集成平臺(tái)

2)統(tǒng)一接口策略

3)統(tǒng)一信息編碼標(biāo)準(zhǔn)

4)統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問(wèn)

5)統(tǒng)一數(shù)據(jù)安全管理

3.2.2業(yè)務(wù)集成策略

通過(guò)工作流中間件實(shí)現(xiàn)流程整合，通過(guò)消息中間件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)協(xié)作。

4 MES系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司MES系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、材料管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的綜合管理；實(shí)現(xiàn)了部門(mén)之間數(shù)據(jù)的共享；實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的信息化管理支撐，從而提高企業(yè)的信息化管理水平。最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4.1生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以工程管理為主導(dǎo)思想，針對(duì)采煤、掘進(jìn)工程兩條主線，以調(diào)度業(yè)務(wù)為核心，以管控集成為手段、最終達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目標(biāo)。

在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，礦井生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)體現(xiàn)為工程化特點(diǎn)，本系統(tǒng)以工程管理思想為依托，緊緊圍繞采煤、掘進(jìn)兩大工程進(jìn)行管理，采煤工程管理從工程的基礎(chǔ)信息的建立，工作面開(kāi)始投產(chǎn)驗(yàn)收，伴隨工作面的初次來(lái)壓，工作面日常的生產(chǎn)，日常的維修，最后到工作面采煤結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。掘進(jìn)工程管理從工程的基礎(chǔ)信息的建立，巷道開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)門(mén)準(zhǔn)備，伴隨巷道日常的掘進(jìn)，日常的維修，以及巷道掘進(jìn)過(guò)程中遇到的貫通預(yù)透情況，最后到巷道竣工結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

4.2安全管理系統(tǒng)

安全管理從業(yè)務(wù)上主要包括安全檢查以及通防監(jiān)測(cè)兩個(gè)活動(dòng)域。在安全檢查中，包括各種檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定以及檢查的執(zhí)行（三違檢查、隱患檢查、危險(xiǎn)源管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、工作面安全評(píng)估）。同時(shí)，在安全檢查的過(guò)程中，伴隨著事故的管理、領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理、停止作業(yè)、證書(shū)管理等。

在通防監(jiān)測(cè)管理過(guò)程中，主要包括通防計(jì)劃制定和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的報(bào)表服務(wù)。

4.3設(shè)備管理系統(tǒng)

設(shè)備管理系統(tǒng)使用設(shè)備的全壽命周期管理概念[3]，貫穿系統(tǒng)的全部設(shè)計(jì)過(guò)程，主要包括：設(shè)備前期管理（即物資管理，包括需用計(jì)劃、采購(gòu)、合同、入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)庫(kù)等）；設(shè)備使用管理（即設(shè)備管理、維護(hù)管理，包括大修、中修、小修、維修、保養(yǎng)等）；設(shè)備處置管理（包括廢舊、回收、降級(jí)使用等）。

4.4材料管理系統(tǒng)

材料管理系統(tǒng)以管理材料整個(gè)生命周期為主要設(shè)計(jì)思想，系統(tǒng)流程及操作符合煤礦企業(yè)材料管理要求。系統(tǒng)以降低材料消耗為目標(biāo)，以材料采購(gòu)、材料領(lǐng)用、材料回交、修舊利廢、材料盤(pán)點(diǎn)為主線，全面涵蓋了煤礦各類材料的管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從材料計(jì)劃材料采購(gòu)庫(kù)存管理（入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)損、盤(pán)點(diǎn)）修舊利廢統(tǒng)計(jì)分析的全過(guò)程材料管理，幫助山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程材料單據(jù)的電子化，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。

4.5生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

通過(guò)集成綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)，采集各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)展示、統(tǒng)一報(bào)警以及相應(yīng)的分析。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、環(huán)等信息的監(jiān)測(cè)，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為調(diào)度提供一手的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員的調(diào)度提供依據(jù)。

5應(yīng)用效果

通過(guò)MES系統(tǒng)的建設(shè)，建立可量化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)視圖，進(jìn)而彌補(bǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)管理間的信息斷層，為山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司帶來(lái)效益：

1)通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，減少了設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)，提高了設(shè)備利用率，提高了生產(chǎn)設(shè)備的投資回報(bào)率；

2)通過(guò)與礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)集成，提高了生產(chǎn)可視化能力；

3)通過(guò)系統(tǒng)使用培訓(xùn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工熟悉了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，提升了職工整體的素質(zhì)。

4)通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)由各生產(chǎn)單位直接錄入或從自動(dòng)化系統(tǒng)直接提取，做到數(shù)據(jù)從源頭采集，增加數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)的一致性。

5)通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，可直接獲取到各部門(mén)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，并整合成需求報(bào)表，基本取消手工報(bào)表，減少相關(guān)人員工作量，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠，報(bào)表更加整潔、美觀。

6結(jié)論

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司通過(guò)MES系統(tǒng)實(shí)施，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立起計(jì)劃資源層與自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備層信息交流的橋梁，充分利用了企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等信息資源，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的“數(shù)字化礦山”[4]，推動(dòng)煤礦的生產(chǎn)管理科學(xué)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)煤礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)王家?guī)XMES系統(tǒng)的成功實(shí)施，為煤礦引進(jìn)MES系統(tǒng)提供了鮮活有力的實(shí)證，具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳端壯.煤礦MES系統(tǒng)中信息集成平臺(tái)架構(gòu)研究[J].露天采礦技術(shù),2013,5:64-68.

[2]劉顥顥.上灣煤礦精益化管理體系構(gòu)建及其應(yīng)用效果[J].煤炭工程,2014,46(2):144-166.

第8篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

各黨支部：

====年是我礦搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委====年工作會(huì)議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際，現(xiàn)就====年的安全教育工作作出如下安排：摘自xz.

一、任務(wù)要求

=、貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組。

=、強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，為集團(tuán)公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

=、著眼于“三違”的長(zhǎng)效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

=、繼續(xù)深入貫徹《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問(wèn)責(zé)制。通過(guò)人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、

規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問(wèn)題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對(duì)規(guī)

程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對(duì)違章作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足；三是對(duì)安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對(duì)上述問(wèn)題，====的安全宣傳教育將圍繞

“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡(jiǎn)稱“==字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。

（一）明規(guī)范。即通過(guò)對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。請(qǐng)

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：=、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對(duì)照自己工作實(shí)際。=、要求熟練掌握并應(yīng)用各

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。=、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；=、《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把

握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：=、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

=、財(cái)資部、職工學(xué)校等部門(mén)要分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個(gè)職工熟

記崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。

=、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動(dòng)。要做到有計(jì)劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

=、政工部、電訊中心等部門(mén)要開(kāi)辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢(shì)。各單位可利用牌板、黑板報(bào)等宣傳工具，演講、班前有獎(jiǎng)抽答、文藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形

式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時(shí)組織電視知識(shí)競(jìng)賽及演講比賽活動(dòng)，深化推進(jìn)宣教活動(dòng)。

=、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動(dòng)。

=、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)將

對(duì)各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。

（二）曉利害。即主要通過(guò)安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)

到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹(shù)的安全生產(chǎn)集體及個(gè)人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要

求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開(kāi)展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問(wèn)法”，即問(wèn)事故原因、問(wèn)身邊有無(wú)相類似違章現(xiàn)象、問(wèn)自己有無(wú)違章行為、問(wèn)有無(wú)避免事故重復(fù)發(fā)生

的措施。各單位通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動(dòng)。組織開(kāi)展“尋找身邊安全人（班組）”活動(dòng)，選樹(shù)身邊的正面典型，對(duì)標(biāo)找差。加強(qiáng)對(duì)安

全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊(duì)以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問(wèn)題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過(guò)算帳對(duì)比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人、家庭長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹(shù)立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章

以及治理“三違”的自覺(jué)性。要組織開(kāi)展“算帳對(duì)比知輕重”主題教育活動(dòng)。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得

、不可增補(bǔ)的唯一性開(kāi)展珍愛(ài)生命意識(shí)大討論，樹(shù)立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對(duì)企業(yè)造成或可能造成的

經(jīng)濟(jì)損失，算因?yàn)檫`章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來(lái)的收益與違章成本支出的對(duì)比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來(lái)的傷害，算違章作

業(yè)對(duì)子女、家屬榮譽(yù)上的損失；四算社會(huì)賬。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩鹿识P(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個(gè)工人的一個(gè)很小的失誤可

能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)

合對(duì)“三違”人員的處理辦法，算賬對(duì)比，明確堅(jiān)守“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置

。政工部門(mén)要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項(xiàng)活動(dòng)中要注意用職工熟悉的人和事來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的安全觀。

（四）強(qiáng)責(zé)任。即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺(jué)性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動(dòng)中，要求管理者按照《大

綱》第四章第二項(xiàng)對(duì)管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基礎(chǔ)知識(shí)和工種職務(wù)要求的安全知識(shí)外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高

對(duì)人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫(xiě)一份學(xué)習(xí)體會(huì)，人人進(jìn)行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上

都要開(kāi)設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問(wèn)的基本方式，能有效組織安全教育活動(dòng)。要反思自己在以往的工作中有無(wú)違章指揮的行為，其思想根

源在哪里？要在安全管理中樹(shù)立“依靠誰(shuí)為了誰(shuí)”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長(zhǎng)安全大課等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)干部、

班組長(zhǎng)的安全教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使廣大管理人員成為遵章守紀(jì)、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動(dòng)

====年全面推行“四無(wú)四保”主題活動(dòng)，即：個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、區(qū)隊(duì)無(wú)重傷、礦井無(wú)死亡；個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司（集團(tuán)公

司）。

“四無(wú)四保”活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：=、上年度職工個(gè)人安全工作總結(jié)，主要填寫(xiě)職工個(gè)人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴(yán)重“三違”、安全獎(jiǎng)懲及安全責(zé)任履行

情況。=、上年度本人安全工作的體會(huì)認(rèn)識(shí)，用一兩句話表述出來(lái)。=、自己認(rèn)為在安全方面最大的問(wèn)題、隱患，包括個(gè)人作業(yè)技能、社會(huì)及團(tuán)體影響、安全意識(shí)、

心理、生理、家庭等方面的因素。=、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。=、制定填寫(xiě)職工個(gè)人新年度的安全措施，要求簡(jiǎn)短、實(shí)在、具體可操作。=、

由單位黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫(xiě)“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實(shí)施：

=、全員制訂。各單位所有在冊(cè)職工必須在元月==日前全部制訂“四無(wú)四保”計(jì)劃。

=、分級(jí)管理。職工及班組“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由所在黨支部負(fù)責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由政工部負(fù)責(zé)。

=、逐月考核。各基層黨支部要在每個(gè)月的最后一個(gè)安全活動(dòng)日，以考評(píng)會(huì)的形式，統(tǒng)一對(duì)職工“四無(wú)四保”計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允

許找人替寫(xiě)或提前蓋章、提前簽字，職工填寫(xiě)確有困難的由職工口述，黨支部書(shū)記作筆錄。

=、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對(duì)安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報(bào)。

五、幾點(diǎn)要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開(kāi)一次專門(mén)會(huì)議研究對(duì)此意見(jiàn)的落實(shí)。

要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰(shuí)主管、誰(shuí)配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員

抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時(shí)空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門(mén)牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安

全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)

揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育

工作的檢查考核機(jī)制。

（三）要保證教育活動(dòng)主題突出，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個(gè)方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全

年安全宣傳教育工作時(shí)，對(duì)一些傳統(tǒng)的實(shí)踐證明行之有效的方式方法要堅(jiān)持并完善。提高班前會(huì)、安全活動(dòng)日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)的質(zhì)量。注意突出

重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實(shí)《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，提高先進(jìn)典型效果，使安全教育保持連

第9篇：煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

2005年是我礦搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委2005年工作會(huì)議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際，現(xiàn)就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務(wù)要求

1、貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組。

2、強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，為集團(tuán)公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長(zhǎng)效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

4、繼續(xù)深入貫徹《某某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問(wèn)責(zé)制。通過(guò)人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問(wèn)題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對(duì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對(duì)違章作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足；三是對(duì)安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對(duì)上述問(wèn)題，2005的安全宣傳教育將圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡(jiǎn)稱“12字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。

（一）明規(guī)范。即通過(guò)對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對(duì)照自己工作實(shí)際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；4、《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、財(cái)資部、職工學(xué)校等部門(mén)要分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定專門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識(shí)、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個(gè)職工熟記崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。

3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動(dòng)。要做到有計(jì)劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

4、政工部、電訊中心等部門(mén)要開(kāi)辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢(shì)。各單位可利用牌板、黑板報(bào)等宣傳工具，演講、班前有獎(jiǎng)抽答、文藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時(shí)組織電視知識(shí)競(jìng)賽及演講比賽活動(dòng)，深化推進(jìn)宣教活動(dòng)。

5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動(dòng)。

6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)將對(duì)各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。

（二）曉利害。即主要通過(guò)安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性，安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹(shù)的安全生產(chǎn)集體及個(gè)人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開(kāi)展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問(wèn)法”，即問(wèn)事故原因、問(wèn)身邊有無(wú)相類似違章現(xiàn)象、問(wèn)自己有無(wú)違章行為、問(wèn)有無(wú)避免事故重復(fù)發(fā)生的措施。各單位通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動(dòng)。組織開(kāi)展“尋找身邊安全人（班組）”活動(dòng)，選樹(shù)身邊的正面典型，對(duì)標(biāo)找差。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊(duì)以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問(wèn)題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過(guò)算帳對(duì)比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人、家庭長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹(shù)立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺(jué)性。要組織開(kāi)展“算帳對(duì)比知輕重”主題教育活動(dòng)。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得、不可增補(bǔ)的唯一性開(kāi)展珍愛(ài)生命意識(shí)大討論，樹(shù)立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對(duì)企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，算因?yàn)檫`章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來(lái)的收益與違章成本支出的對(duì)比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來(lái)的傷害，算違章作業(yè)對(duì)子女、家屬榮譽(yù)上的損失；四算社會(huì)賬。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩鹿识P(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個(gè)工人的一個(gè)很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)合對(duì)“三違”人員的處理辦法，算賬對(duì)比，明確堅(jiān)守“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置。政工部門(mén)要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項(xiàng)活動(dòng)中要注意用職工熟悉的人和事來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的安全觀。

（四）強(qiáng)責(zé)任。即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理者遵章指揮的自覺(jué)性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動(dòng)中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項(xiàng)對(duì)管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基礎(chǔ)知識(shí)和工種職務(wù)要求的安全知識(shí)外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學(xué)習(xí)，提高對(duì)人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫(xiě)一份學(xué)習(xí)體會(huì)，人人進(jìn)行一次安全責(zé)任承諾。在各類培訓(xùn)班上都要開(kāi)設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問(wèn)的基本方式，能有效組織安全教育活動(dòng)。要反思自己在以往的工作中有無(wú)違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹(shù)立“依靠誰(shuí)為了誰(shuí)”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長(zhǎng)安全大課等多種形式，重點(diǎn)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)的安全教育工作，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使廣大管理人員成為遵章守紀(jì)、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動(dòng)

2005年全面推行“四無(wú)四保”主題活動(dòng)，即：個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)輕傷、區(qū)隊(duì)無(wú)重傷、礦井無(wú)死亡；個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司（集團(tuán)公司）。

“四無(wú)四保”活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：1、上年度職工個(gè)人安全工作總結(jié)，主要填寫(xiě)職工個(gè)人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴(yán)重“三違”、安全獎(jiǎng)懲及安全責(zé)任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會(huì)認(rèn)識(shí)，用一兩句話表述出來(lái)。3、自己認(rèn)為在安全方面最大的問(wèn)題、隱患，包括個(gè)人作業(yè)技能、社會(huì)及團(tuán)體影響、安全意識(shí)、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫(xiě)職工個(gè)人新年度的安全措施，要求簡(jiǎn)短、實(shí)在、具體可操作。6、由單位黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫(xiě)“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實(shí)施：

1、全員制訂。各單位所有在冊(cè)職工必須在元月31日前全部制訂“四無(wú)四保”計(jì)劃。

2、分級(jí)管理。職工及班組“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由所在黨支部負(fù)責(zé)；技術(shù)員以上干部的“四無(wú)四保”計(jì)劃管理考核由政工部負(fù)責(zé)。

3、逐月考核。各基層黨支部要在每個(gè)月的最后一個(gè)安全活動(dòng)日，以考評(píng)會(huì)的形式，統(tǒng)一對(duì)職工“四無(wú)四保”計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫(xiě)或提前蓋章、提前簽字，職工填寫(xiě)確有困難的由職工口述，黨支部書(shū)記作筆錄。

4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對(duì)安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報(bào)。

五、幾點(diǎn)要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開(kāi)一次專門(mén)會(huì)議研究對(duì)此意見(jiàn)的落實(shí)。要建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。每一項(xiàng)工作誰(shuí)主管、誰(shuí)配合，要分工明確，責(zé)任到人。要建立起一套符合本單位實(shí)際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機(jī)制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時(shí)空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門(mén)牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門(mén)共同負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)揮以女工、家屬、居委會(huì)為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。

（三）要保證教育活動(dòng)主題突出，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個(gè)方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時(shí)，對(duì)一些傳統(tǒng)的實(shí)踐證明行之有效的方式方法要堅(jiān)持并完善。提高班前會(huì)、安全活動(dòng)日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)的質(zhì)量。注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實(shí)《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，提高先進(jìn)典型效果，使安全教育保持連續(xù)性。

（五）對(duì)外出創(chuàng)業(yè)異地辦礦人員，也要結(jié)合實(shí)際，制定出有針對(duì)性的安全宣傳教育措施，并將責(zé)任落實(shí)到人。

附：1、2005年安全宣傳教育標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

2、“四無(wú)四保”考核情況登記表

抄報(bào)：集團(tuán)公司黨委宣傳部、集團(tuán)公司安監(jiān)部

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)

2005年安全宣傳教育標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

1、強(qiáng)化安全宣傳教育工作，為提前兩年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供安全保障

2、本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命

3、突出人本管理理念，建設(shè)安全和諧礦區(qū)小陳老師工作室原創(chuàng)

4、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

5、明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任，全力推進(jìn)安全宣傳教育工作再上新臺(tái)階

6、抓好人、物、系統(tǒng)、管理安全四要素，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)

7、學(xué)習(xí)《規(guī)程》，標(biāo)準(zhǔn)上崗

8、安全教育不放松，必知必會(huì)最重要

9、大力推行職工安全品行習(xí)練，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)規(guī)范工作作風(fēng)