中小企業(yè)管理論文精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)管理論文范文

1.1指標(biāo)建立與企業(yè)實(shí)際情況脫離

中小企業(yè)中績(jī)效管理應(yīng)該以組織的戰(zhàn)略服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，這一點(diǎn)也決定了組織長(zhǎng)期的績(jī)效。企業(yè)中的一切經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞這一點(diǎn)，服從于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。績(jī)效管理實(shí)際上就是制定績(jī)效計(jì)劃﹑進(jìn)行績(jī)效考核﹑對(duì)績(jī)效進(jìn)行控制以及反饋等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)促使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，更好的為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。在中小企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐過(guò)程中，存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題，比方說(shuō)指標(biāo)設(shè)立的過(guò)于簡(jiǎn)單，評(píng)估的招標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行量化等等。雖然這些指標(biāo)的制定會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)局部利益與工作的改進(jìn)進(jìn)行一定的指導(dǎo)，但是在并沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮，比方說(shuō)沒(méi)有考慮其位于動(dòng)態(tài)發(fā)展程度比較高的階段。中小企業(yè)在績(jī)效管理的過(guò)程中應(yīng)該緊緊抓住業(yè)績(jī)目標(biāo)，考核指標(biāo)針對(duì)不同員工進(jìn)行建立，個(gè)性化的考核指標(biāo)將會(huì)指導(dǎo)員工的行為，向組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方向邁進(jìn)。

1.2績(jī)效評(píng)估存在不合理性與不公正性

在績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中存在嚴(yán)重的不公平性，在評(píng)估進(jìn)行中評(píng)估者的主觀意愿將會(huì)受到一定的影響，此外評(píng)估者的行為還會(huì)受到自身心理因素的干擾。比方說(shuō)刻板印象﹑暈輪效應(yīng)等，都會(huì)使考核結(jié)果出現(xiàn)一定的偏差。在一些中小型企業(yè)中，員工不是很滿(mǎn)意本單位的企業(yè)績(jī)效制度，還有一些企業(yè)中的員工完全不了解本單位的績(jī)效考核指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程。與此同時(shí)，還有一些中小企業(yè)中的高層管理者只是單方面制定績(jī)效考核的目標(biāo)，員工幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)參與績(jī)效考核目標(biāo)的制定，所以確定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候缺乏一定的合理性和認(rèn)同度，所以員工對(duì)于績(jī)效評(píng)估的過(guò)程缺乏一定的熱情。

1.3績(jī)效考評(píng)體系缺乏一定的科學(xué)性

很多中小企業(yè)對(duì)國(guó)際上的績(jī)效管理方法非常熱衷，一些企業(yè)甚至生搬硬套國(guó)際上現(xiàn)成的績(jī)效考評(píng)體系，他們不顧這些績(jī)效考評(píng)體系與本企業(yè)之間是否相符，對(duì)考評(píng)對(duì)象﹑組織文化﹑戰(zhàn)略規(guī)劃等因素沒(méi)有進(jìn)行深入的挖掘與分析。考評(píng)的周期不合理，一些中小企業(yè)的考評(píng)只靠印象和記憶，這些因素都是不利于企業(yè)績(jī)效管理正常進(jìn)行的。

2中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題應(yīng)該如何解決

2.1及時(shí)更新企業(yè)的績(jī)效管理觀

一些中小企業(yè)中績(jī)效管理沒(méi)有得到有效實(shí)施的重要原因在于管理者對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)的不透徹。要使績(jī)效管理得到有效實(shí)施首先應(yīng)該將高層管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)問(wèn)題搞清楚。高層管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不能將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，績(jī)效管理的最終目的應(yīng)該是不斷提高企業(yè)的績(jī)效，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作能力。在績(jī)效管理的過(guò)程中，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)員工，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身在績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)中的人員都能將績(jī)效管理作為他們?nèi)粘９ぷ髦械囊徊糠帧?/p>

2.2績(jī)效管理體系應(yīng)該得到不斷的完善

中小企業(yè)中應(yīng)該建立起立體的績(jī)效管理體系，就是說(shuō)企業(yè)中的所有人員都要對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中形成一個(gè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程，這個(gè)流程包括企業(yè)的提供價(jià)值與溝通價(jià)值，同時(shí)還要考慮到選擇價(jià)值，將過(guò)去的績(jī)效與將來(lái)的績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)的結(jié)合，從而體現(xiàn)出績(jī)效管理體系的獨(dú)特性，不斷對(duì)績(jī)效管理體系中存在問(wèn)題的地方進(jìn)行完善。

2.3企業(yè)文化應(yīng)該以績(jī)效為導(dǎo)向

在中小企業(yè)中應(yīng)該建立起一種員工利益與企業(yè)利益相一致的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)設(shè)一種積極的工作氛圍，建立起相對(duì)完善的管理機(jī)制。高績(jī)效的企業(yè)文化應(yīng)該鼓勵(lì)員工工作豐富化，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度發(fā)揮企業(yè)的潛力。上面講到的成效都要求我們?cè)谥行∑髽I(yè)中建立起一種與績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。

2.4完善的績(jī)效管理體系離不開(kāi)健

第2篇：中小企業(yè)管理論文范文

(一)資產(chǎn)

我們所熟知的資產(chǎn)的定義中必備的三個(gè)要素為：過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或控制，而且預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。即資產(chǎn)是一個(gè)部門(mén)擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量，并能為這個(gè)部門(mén)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。

(二)資產(chǎn)折損

資產(chǎn)折損是指資產(chǎn)價(jià)值的下降與損耗。無(wú)論在企業(yè)核算還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中折損都指：在所考察的時(shí)期中，資本所消耗掉的價(jià)值的貨幣估計(jì)值。

(三)企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)EAM），其目標(biāo)是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，核心是通過(guò)信息化管理手段，優(yōu)化企業(yè)維修資源，進(jìn)而合理安排企業(yè)計(jì)劃及相關(guān)資源的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)提高設(shè)備的可利用率（即是資產(chǎn)的保值與增值）可增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅應(yīng)保持靜態(tài)核算（即主要考慮的是資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值），還應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理（即主要考慮的是資產(chǎn)的價(jià)值管理），包括從資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性

加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠從根源上解決資源過(guò)度消耗浪費(fèi)問(wèn)題，減少因人為原因造成的資金損失，減少在資產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中資金流向不明確的問(wèn)題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠保障資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性及長(zhǎng)期的可靠性，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供有效服務(wù)。隨著我國(guó)企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理體系，為企業(yè)提升資產(chǎn)控制保駕護(hù)航，但是目前部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)假賬、違規(guī)違紀(jì)、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題、企業(yè)如果不從根源上完善資產(chǎn)管理制度，很難在今后的國(guó)際發(fā)展中生存，所以完善企業(yè)資產(chǎn)管理非常重要。

三、中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)中小企業(yè)中無(wú)獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)

由于中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模的限制，絕大部分的中小企業(yè)中并未獨(dú)立設(shè)置資產(chǎn)管理部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)兼管。然而，財(cái)務(wù)管理部門(mén)只能將資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面進(jìn)行考慮，在實(shí)際操作中只是對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行了清查、折舊、統(tǒng)計(jì)匯總等工作，而資產(chǎn)的實(shí)物管理，如資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作還是由事業(yè)部門(mén)掌控。這樣就人為地將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，也將資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理分割開(kāi)來(lái)，而在這種情況下，資產(chǎn)的管理即使在財(cái)務(wù)部門(mén)的管轄之下進(jìn)行，各部門(mén)彼此間也有著非常抵觸的情緒。

(二)中小企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題嚴(yán)重

對(duì)于某些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年花費(fèi)不菲的審計(jì)費(fèi)進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的目的只是對(duì)有意合作的企業(yè)出示的一種證明。而在每年例行的年報(bào)審計(jì)中，對(duì)于資產(chǎn)的盤(pán)查，總是采用抽查的方法進(jìn)行，因此，“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象普遍存在。現(xiàn)行資產(chǎn)管理規(guī)定中明確要求，在發(fā)生資產(chǎn)增減變動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照“先資產(chǎn)賬、后會(huì)計(jì)賬”的順序進(jìn)行登記，這樣做的主要目的就是期望審核關(guān)卡前移，進(jìn)而控制資產(chǎn)無(wú)序購(gòu)置與隨意處置。但在中小企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)目的單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照要求操作，往往是補(bǔ)充登記資產(chǎn)賬。

(三)中小企業(yè)中資產(chǎn)處置機(jī)制不完善

首先，資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)不明確。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)是選擇使用年限的多少還是使用性能是否符合生產(chǎn)使用，均無(wú)明確的尺度，因而使得許多未到使用年限或是仍有殘余價(jià)值的資產(chǎn)提前報(bào)廢，對(duì)于融資困難、資金緊張的中小企業(yè)無(wú)疑是浪費(fèi)與雪上加霜。其次，缺少監(jiān)管機(jī)制。資產(chǎn)處置工作涉及到價(jià)值的評(píng)估、拍賣(mài)、招標(biāo)、收益清繳等方面時(shí)，暗箱操作情況較多。

四、完善中小企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)查清資產(chǎn)底數(shù)，控制資產(chǎn)增量

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理二者結(jié)合，首要任務(wù)即是查清資產(chǎn)進(jìn)而控制資產(chǎn)投資，提高投資回收率。目前，中小企業(yè)融資難度較大，因此，控制再生產(chǎn)再投入就顯得至關(guān)重要。在查證資產(chǎn)底數(shù)時(shí)要達(dá)到過(guò)程實(shí)、賬目細(xì)、方法新的要求，減少工作量，節(jié)約人力成本，提高查證速度，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增加準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)決策所用基礎(chǔ)材料。因此，中小企業(yè)要在最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)而避免重復(fù)購(gòu)置不必要的資產(chǎn)和閑置原有可用的資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。

(二)嚴(yán)格編配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控資產(chǎn)使用

在資產(chǎn)的使用中，對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)有存量、增減變動(dòng)、各個(gè)環(huán)節(jié)配備等情況要進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄與報(bào)備。其次，對(duì)于中小企業(yè)資產(chǎn)的編配標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不能因?yàn)槿谫Y困難而一味地降低配置標(biāo)準(zhǔn)。最后編配標(biāo)準(zhǔn)要合理，要根據(jù)中小企業(yè)不同形式的組織結(jié)構(gòu)要求和特點(diǎn)進(jìn)行配置，以生產(chǎn)制造業(yè)中小企業(yè)為例，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)合理地做出各種形式的資產(chǎn)的最佳配備方案，從而使每一項(xiàng)并不充足的資產(chǎn)在各自的位置上發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)最重要的物盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同功能和領(lǐng)域資產(chǎn)的集中管理。

(三)完善資產(chǎn)處置機(jī)制，改進(jìn)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系

資產(chǎn)評(píng)估是資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的最佳契合點(diǎn)，因此完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制就成為了資產(chǎn)處置機(jī)制中的首要環(huán)節(jié)。而資產(chǎn)的評(píng)價(jià)是保障資產(chǎn)安全使用和其擁有價(jià)值的量化體現(xiàn)。2007年11月28日，財(cái)政部、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)頒布了包括8項(xiàng)新準(zhǔn)則在內(nèi)的15項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，但是目前現(xiàn)行的資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系單一，不能支持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中價(jià)值最大化的最終目的。因此在不同性質(zhì)的行業(yè)間，應(yīng)該建立一致的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，群落化的發(fā)展會(huì)使其從中獲得非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增大中小企業(yè)本身的發(fā)展機(jī)會(huì)并提高其生存能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：中小企業(yè)管理論文范文

(一)資金管理的內(nèi)涵及必要性。資金管理有廣義和狹義兩個(gè)內(nèi)涵，從管理的角度來(lái)看，資金管理更多的意義是體現(xiàn)在資金各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理。第一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)是供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，也是資金運(yùn)動(dòng)的主要環(huán)節(jié)。第二，加強(qiáng)資金管理和控制，要求企業(yè)能有效地防止舞弊。第三，加強(qiáng)資金管理和控制，可以充分資金的使用，提高資金使用效率。

(二)目前研究中小企業(yè)資金管理的方法。資金預(yù)算管理是由編制資金預(yù)算、調(diào)整現(xiàn)有預(yù)算及管理執(zhí)行跟蹤、監(jiān)督考核等三部分組成:一，資金預(yù)算可按為年，季度，月份來(lái)分。設(shè)計(jì)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行以及實(shí)際預(yù)算實(shí)施，保證預(yù)算可實(shí)施性，選擇最優(yōu)方案，組合評(píng)估平衡和編制總預(yù)算。二，調(diào)整預(yù)算及管理執(zhí)行跟蹤。三，據(jù)各部門(mén)資金流量的特點(diǎn)對(duì)資金管理監(jiān)督進(jìn)行預(yù)算考核，建立指標(biāo)考核體系。

二、我國(guó)中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分，在增加就業(yè)、豐富產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等諸多方面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。目前，中小企業(yè)過(guò)于重視銷(xiāo)售、生產(chǎn)和利潤(rùn)，但生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大、管理上僵化落后，在資金管理方面缺乏系統(tǒng)性計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境變幻和多經(jīng)濟(jì)體制沖擊下，資金管理創(chuàng)新受阻。例如，過(guò)分的政策“地方保護(hù)主義”使中小企業(yè)不失去和大型企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的能力;政府不合理引導(dǎo)，使資金管理目標(biāo)不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、中小企業(yè)資金管理出現(xiàn)的困難

(一)資金預(yù)算管理方面缺乏籌劃控制。中小企業(yè)實(shí)際支出預(yù)算制度落實(shí)不到位，沒(méi)有健全預(yù)算管理制度預(yù)算的科學(xué)性執(zhí)行層面的重視度。成本費(fèi)用約束疲軟，盈虧不實(shí);年末帳面利潤(rùn)多，但實(shí)際應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)逐步增加，長(zhǎng)期掛賬會(huì)使資金運(yùn)作極其困難。銷(xiāo)售預(yù)算量與其實(shí)際有差距，產(chǎn)品滯銷(xiāo)造成了庫(kù)存積壓，影響資金的流動(dòng)及資金的分配。預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。

(二)資金集中監(jiān)督方面缺乏有效制度。很多中小企業(yè)是家族企業(yè)，財(cái)務(wù)崗位由自家人管理，沒(méi)制定合理有效地管理制度，企業(yè)在投資項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)對(duì)被投資企業(yè)缺乏必要的機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T參與監(jiān)管。時(shí)間一久，這些項(xiàng)目癱瘓無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，最終因失去市場(chǎng)良機(jī)成為作廢項(xiàng)目，使資金緊張。

(三)資金使用效率低。缺乏科學(xué)籌集渠道;沒(méi)有資金使用計(jì)劃;資金控制能力不足。在資金使用過(guò)程中，多等級(jí)、分層管理集中，機(jī)構(gòu)內(nèi)部常設(shè)冗雜腐敗，管理不集中等矛盾突出，導(dǎo)致資金使用效率低下，導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴(yán)重流失、失控，沉淀危機(jī)嚴(yán)重;計(jì)劃外急需籌集資金困難，調(diào)劑資金余缺的能力較差，銀行貸款余額居高不下，在銀行信用級(jí)數(shù)下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用逐月有增。

(四)資金管理人員專(zhuān)業(yè)水平低。首先，資金意識(shí)管理淡薄;其次，管理人員素質(zhì)文化水平低。對(duì)資金管理缺乏正確認(rèn)識(shí)和足夠重視。由于資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中定位不明確，管理企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)時(shí)，保管、出納、會(huì)計(jì)工作很多企業(yè)都很籠統(tǒng)，甚至都為一人擔(dān)任，財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理的核心職能被忽略。

四、解決資金管理問(wèn)題的措施

(一)解決資金預(yù)算的方案設(shè)計(jì)。

1．更新思想觀念，為中小企業(yè)創(chuàng)造平等的融資環(huán)境。更新觀念，充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要性，國(guó)家從經(jīng)濟(jì)政策上入手，在現(xiàn)在宏觀政策上，要采取公平的態(tài)度對(duì)待中小企業(yè)與大型骨干企業(yè)，積極主動(dòng)疏通中小企業(yè)融資渠道。為支持中小企業(yè)健康發(fā)展，要樹(shù)立貸款營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，主動(dòng)改善信貸管理。2．建立和完善中小企業(yè)資金預(yù)算擔(dān)保體系，為中小企業(yè)資金提供保障。要鼓勵(lì)和支持設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，要積極有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)，尋找合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)。要設(shè)立好資金預(yù)算限額，同時(shí)建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本預(yù)算補(bǔ)充機(jī)制，保證資金充足可使用。

(二)提高資金管理監(jiān)督從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平

第一，增強(qiáng)資金管理監(jiān)督意識(shí)，培育企業(yè)管理者素質(zhì)。其次，企業(yè)家正確有力理性決策，減少?zèng)Q策失誤率。再次，誠(chéng)信養(yǎng)成和效率培養(yǎng)，有助于企業(yè)與投資方建立、維持良好投融資關(guān)系。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平。采取集中監(jiān)督，部分換崗模式，應(yīng)當(dāng)從“技術(shù)改造”和“加強(qiáng)積累”兩個(gè)方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。第三，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

(三)加快資金流通提高資金利用率

1．建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立內(nèi)部銀行，提高資金的使用效率。企業(yè)借用商業(yè)銀行進(jìn)行結(jié)算、使用信貸和收支利率等手段而設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部資金的管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金交易，使用內(nèi)部銀行來(lái)辦理結(jié)算。

第4篇：中小企業(yè)管理論文范文

1.中小企業(yè)方面的問(wèn)題

（1）規(guī)模小，資金問(wèn)題比較突出。大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都比較小，資金問(wèn)題比較突出。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的情況下，中小企業(yè)活力較強(qiáng)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)明顯。一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，中小企業(yè)也將面臨資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，甚至有的就有破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。這種經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)性給融資和信貸帶來(lái)困難。

（2）門(mén)檻低，創(chuàng)新能力不足。很多中小企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，生產(chǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。很多企業(yè)都是簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)，產(chǎn)品檔次低，同質(zhì)性高。

（3）管理水平不高。中小企業(yè)管理理念落后，管理人才短缺，不愿意在經(jīng)營(yíng)管理上投入過(guò)多資金，缺少企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。此外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較亂，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度，很多財(cái)務(wù)管理只是初級(jí)的基本核算，對(duì)資金使用不科學(xué)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，影響了銀行信貸資金的安全。

（4）企業(yè)信用級(jí)別低，融資難。大部分中小企業(yè)市場(chǎng)信息都不公開(kāi)，銀行對(duì)其盈利狀況、資金來(lái)源等都不清楚，難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)力和還款能力。同時(shí)，企業(yè)法人和管理人員法律意識(shí)和誠(chéng)信觀念淡薄，信用水平較低。這些因素導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸信心不足，信貸積極性不高，很多中小企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲取資金支持。

2.商業(yè)銀行方面的問(wèn)題

（1）對(duì)中小企業(yè)信貸的重視不夠。中小企業(yè)信用水平不高，信貸資金規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，商業(yè)銀行對(duì)其信貸積極性不高，重視不夠。在實(shí)際信貸操作過(guò)程中，很多商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)貸款并沒(méi)有制定系統(tǒng)的貸款體系，沒(méi)有按照企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行區(qū)分，貸款的流程缺乏針對(duì)性。

（2）對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量不科學(xué)。商業(yè)銀行在衡量企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析主要使用流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于中小企業(yè)信息不透明，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用這樣的指標(biāo)衡量中小企業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)，也不科學(xué)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高。在目前金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，各商業(yè)銀行過(guò)多強(qiáng)調(diào)貸款數(shù)量，重視銀行的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不夠重視。此外，在信貸管理中，由于中小企業(yè)的還款能力不足，且很難獲得企業(yè)真實(shí)完整的信息，一般銀行都會(huì)要求有更高的收益來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下導(dǎo)致企業(yè)貸款與收益不對(duì)稱(chēng)。同時(shí)，中小企業(yè)管理水平低，還款難等現(xiàn)狀直接影響工作人員的積極性，這既影響企業(yè)發(fā)展，也影響銀行的經(jīng)營(yíng)。

二、提高商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，重視中小企業(yè)信貸工作在如今各銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)大型企業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，看到中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。當(dāng)前，由于中小企業(yè)自身的因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)其信貸工作不夠積極主動(dòng)，但中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)。比如，與優(yōu)質(zhì)大企業(yè)相比，雖然在信用、風(fēng)險(xiǎn)等方面還有一些問(wèn)題，但中小企業(yè)市場(chǎng)大，資源廣，發(fā)展?jié)摿薮螅绻芊e極探索一條特色的中小企業(yè)信貸服務(wù)機(jī)制，將會(huì)成為商業(yè)銀行重要的利潤(rùn)源。因此，作為商業(yè)銀行除了要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益外，也應(yīng)從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策中看到中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力，支持中小企業(yè)發(fā)展，做好中小企業(yè)信貸工作，為企業(yè)解決發(fā)展中的資金問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行的雙贏。

2.完善中小企業(yè)信貸服務(wù)體制機(jī)制建設(shè)商業(yè)銀行能否構(gòu)建一套適合中小企業(yè)發(fā)展的信貸管理體制，關(guān)系到中小企業(yè)信貸市場(chǎng)擴(kuò)展的成敗。因此，新形勢(shì)下要做好中小企業(yè)信貸工作，首先要建立健全信貸服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的信貸服務(wù)部門(mén)。這樣不僅可以完善商業(yè)銀行內(nèi)部信貸市場(chǎng)，拓展信貸業(yè)務(wù)，而且也有利于對(duì)中小企業(yè)信貸的營(yíng)銷(xiāo)、審查、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)控制，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要建立完善中小企業(yè)信貸貸前審查、貸中監(jiān)控、貸后管理等各項(xiàng)制度，優(yōu)化中小企業(yè)服務(wù)流程。要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，根據(jù)貸款額度和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分類(lèi)處理。比如對(duì)一定金額以下的小額授信走簡(jiǎn)化流程，縮短決策鏈，對(duì)一定金額以上的授信業(yè)務(wù)走審批流程，提高貸款審批效率，滿(mǎn)足中小企業(yè)客戶(hù)的特殊資金需求。要建立中小企業(yè)信貸管理激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)，加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，減小中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.多措并舉，防范中小企業(yè)信貸各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真研究防范風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施。比如，要把好入口。要重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿抛u(yù)高的企業(yè)中拓展市場(chǎng)。另外，根據(jù)規(guī)定，中小企業(yè)可以通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押、動(dòng)產(chǎn)抵押、應(yīng)收款質(zhì)押等多種形式擔(dān)保，可以采取組合擔(dān)保的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

第5篇：中小企業(yè)管理論文范文

一、中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要地位

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，作為反映中小企業(yè)整體運(yùn)行狀況和單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)工作，其重要性不言而喻，加強(qiáng)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1為國(guó)家宏觀管理提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

我國(guó)已經(jīng)建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能主要體現(xiàn)在宏觀管理層面，其宏觀管理的重要依據(jù)就是準(zhǔn)確、及時(shí)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是各級(jí)政府實(shí)施宏觀管理、加強(qiáng)科學(xué)決策的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量的好壞，直接影響到國(guó)家整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的準(zhǔn)確性和制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的科學(xué)性。在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國(guó)中小企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日顯重要，作為反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)量方面的統(tǒng)計(jì)工作也顯得越來(lái)越重要。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容和不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠通過(guò)完成國(guó)家、部門(mén)和地方各級(jí)統(tǒng)計(jì)行政機(jī)構(gòu)布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為國(guó)家宏觀管理提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

1.2為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)

眾所周知，統(tǒng)計(jì)信息已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)統(tǒng)計(jì)是從數(shù)量方面研究企業(yè)總體情況的，它涉及到供、產(chǎn)、銷(xiāo)，人、財(cái)、物，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息，我們可以了解到企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預(yù)測(cè)未來(lái)、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。盡管我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且每年的絕對(duì)總量還在不斷地增長(zhǎng)，但不可否認(rèn)的是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)抵抑風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，其壽命一般都比較短。因此，為了建設(shè)長(zhǎng)青型中小企業(yè)，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理、科學(xué)決策。而統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)管理的組成部分，能為中小企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)，為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)管理和決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的尷尬境況

中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性有目共睹，但因各種原因，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的境況目前比較尷尬，主要表現(xiàn)在：

2.1準(zhǔn)確性要求與虛假性數(shù)據(jù)

保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)有之義。但在部分中小企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有：一是各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)與中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)不統(tǒng)一，為了應(yīng)付統(tǒng)計(jì)行政部門(mén)的數(shù)據(jù)上報(bào)需要，部分中小企業(yè)往往采取虛報(bào)數(shù)字以應(yīng)付各種檢查；二是部分中小企業(yè)為了保密或某些既得利益，不愿如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的隨意性較大且缺少依據(jù)；三是一些中小企業(yè)受功利主義影響，利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)職能和政府統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)職能的缺位，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟(jì)“發(fā)展”、領(lǐng)導(dǎo)“政績(jī)”的工具和武器，從而弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。

2.2國(guó)際化趨勢(shì)與封閉式操作

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，其經(jīng)營(yíng)管理的決策與活動(dòng)必須置身于國(guó)際化大環(huán)境下。因此，作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要參考依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其指標(biāo)體系也必須含有國(guó)際化比較的因素。然而，我國(guó)部分中小企業(yè)對(duì)國(guó)際化反應(yīng)遲鈍，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)置的指標(biāo)體系，沒(méi)有參照國(guó)際上成熟的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)口徑，指標(biāo)單一，封閉操作。可想而知，這樣統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)可比性比較差，參考價(jià)值也就比較小了。

2.3專(zhuān)業(yè)性崗位與兼職化人員

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作崗位是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的崗位，不具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不能勝任統(tǒng)計(jì)工作的。《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》第十九條規(guī)定：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。”對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)家對(duì)其統(tǒng)計(jì)工作的投入幾乎微乎其微，再加上中小企業(yè)自身對(duì)統(tǒng)計(jì)工作投入不足，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)也不足，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少人力資源投入，高達(dá)80%的中小企業(yè)都沒(méi)有設(shè)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，而是以會(huì)計(jì)人員代替或兼職。就算是專(zhuān)職的統(tǒng)計(jì)人員，也有大部分人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)比較低，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

2.4信息化環(huán)境與手工式作業(yè)

世界已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并已成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治向前發(fā)展的主導(dǎo)力量。從適應(yīng)社會(huì)潮流的角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)科學(xué)和信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)和完善統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步做到統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、快捷、豐富和共享，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。但是，很多中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投資不足，再加上思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的輕視，因此，這些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有既沒(méi)有專(zhuān)用統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，也沒(méi)有統(tǒng)計(jì)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)，還是靠“一支筆、一張紙、一個(gè)算盤(pán)或計(jì)算器”進(jìn)行手工操作，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量與效率令人擔(dān)憂(yōu)。

2.5統(tǒng)管性規(guī)則與非限性工作

我國(guó)的統(tǒng)計(jì)管理體制是“集中統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”，企業(yè)事業(yè)組織的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人必須“組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計(jì)工作，完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料”。不可否認(rèn)的是，政府對(duì)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)的影響力進(jìn)一步削弱，特別是對(duì)于那些“三資”與私營(yíng)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作約束力下降。中小企業(yè)按規(guī)定向政府填報(bào)相關(guān)報(bào)表后，其它方面的問(wèn)題便可不受政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的限制，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)結(jié)果都有可能具有較大的隨意性。

2.6重要性資源與虛無(wú)性角色

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各級(jí)黨和政府對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度日益加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)工作的重要性日益明顯，地位也有了很大的提高，統(tǒng)計(jì)信息是一種重要的信息資源已成為共識(shí)。但對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作不同程度地存在著被輕視的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)工作人員在企業(yè)中成為一種可有可無(wú)的角色。由于得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，統(tǒng)計(jì)部門(mén)或人員崗位在企業(yè)改制和業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中常被撤銷(xiāo)或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，人員流失時(shí)有發(fā)生，人員素質(zhì)也不能得到保障，往往存在著在編不在位、在位不在編的現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的完善措施

如何改變目前我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的尷尬狀況，充分發(fā)揮中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，是當(dāng)前擺在各級(jí)政府和眾多中小企業(yè)的一項(xiàng)緊急任務(wù)。從宏觀的角度看，各級(jí)政府對(duì)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作已非常重視，多次召開(kāi)會(huì)議研究、探討中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的問(wèn)題，并形成了一系列的對(duì)策、措施。這對(duì)于中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的完善無(wú)疑是一次契機(jī)。從微觀的角度看，眾多中小企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視還沒(méi)有上升到應(yīng)有的高度，也沒(méi)有制定系統(tǒng)措施、方法來(lái)完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，在一定程度上妨礙統(tǒng)計(jì)工作作用的發(fā)揮。因此，本文主要探討從中小企業(yè)自身的角度來(lái)完善其統(tǒng)計(jì)工作的措施。

3.1強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的重要地位

領(lǐng)導(dǎo)重視是任何工作得以順利開(kāi)展的前提條件，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也不例外。因此，要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的重要地位，就是要想方設(shè)法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓他們認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值和重要性。各級(jí)政府對(duì)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視，已為中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造了一種良好的、受重視的氛圍；更重要的是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要與中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)自身發(fā)展需要提供依據(jù)，滿(mǎn)足內(nèi)部管理者、投資者、債權(quán)人和職工的需要。因此，企業(yè)管理決策者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清統(tǒng)計(jì)工作的重要性，重視統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人才的作用，加大對(duì)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作資金、設(shè)備、人才的投入，建立健全統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍，構(gòu)建適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才系統(tǒng)。另外，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)宣傳，讓統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)形象深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的腦海，也有利于強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的重要地位。

3.2穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)工作的人員隊(duì)伍

中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，如果沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員，很難把統(tǒng)計(jì)工作做好。從中小企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看，要想通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，沒(méi)有一支穩(wěn)定的、專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍是萬(wàn)萬(wàn)不行的。就算是中小企業(yè)因規(guī)模和資金問(wèn)題，暫時(shí)不能單設(shè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)配備精干而有一定組織能力和業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)人員擔(dān)任企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，即使附設(shè)在相關(guān)的管理部門(mén)，也必須明確授予獨(dú)立行使職責(zé)的權(quán)力。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，既要做好人才引進(jìn)工作，根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展的需要，確定統(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)的類(lèi)型、層次及數(shù)量；又要注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)投資，建立完善的留人、用人機(jī)制，對(duì)他們給予必要的財(cái)力、物力的支持，留住人才、用好人才，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

3.3加快統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)更新

如今中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境已大為變樣，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)沖擊，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍擴(kuò)大、任務(wù)加重，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)技能直接決定了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的好壞。在當(dāng)前這種情況下，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)更新應(yīng)從兩方面著手。一是企業(yè)本身要有加強(qiáng)人員培訓(xùn)的意識(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，采取多種方式，舉辦各種各樣的統(tǒng)計(jì)知識(shí)講座和培訓(xùn)班，聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)、文字綜合知識(shí)及現(xiàn)代化辦公技能等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，切實(shí)打牢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要有危機(jī)感，必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3.4提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量水平

中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作如果不能得出高水平的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策提供參考依據(jù)，這將是得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的一個(gè)重要原因。因此，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)必須提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)和能力。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展靠決策，決策的正確要以信息為先導(dǎo)。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要有時(shí)代的緊迫感和對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，積極圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策，搜集相關(guān)企業(yè)、相關(guān)行業(yè)所需的其他資料，經(jīng)常研究企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)和新對(duì)策，堅(jiān)定確立以企業(yè)為中心做好統(tǒng)計(jì)工作和咨詢(xún)服務(wù)工作。利用這些內(nèi)容豐富、實(shí)用有效的統(tǒng)計(jì)資料，做好精深加工和綜合分析，并能寫(xiě)出一定水平的分析報(bào)告，使中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，為加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.5維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作的法律權(quán)威

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的生命線(xiàn)，是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能的根本，是衡量統(tǒng)計(jì)工作的重要指標(biāo)。這就要求中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。國(guó)務(wù)院關(guān)于“發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)36條意見(jiàn)”、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“關(guān)于中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)”等規(guī)章制度，按照《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的要求，從法律的角度保障統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，如實(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)資料，把住數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)抗干擾的能力，防止弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)，讓統(tǒng)計(jì)工作真正成為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一面明鏡，從而樹(shù)立統(tǒng)計(jì)工作的權(quán)威性。

第6篇：中小企業(yè)管理論文范文

很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，沒(méi)有完善和系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能存在很大的不足。這主要是由于中小企業(yè)自身的管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，中小企業(yè)管理者的主要眼集中在業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，對(duì)人力資源管理的大多都是忽略或者得過(guò)且過(guò)的管理狀態(tài)，因此形成了人力資源管理體系不健全，人力資源管理方法不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。現(xiàn)在的中小企業(yè)人力資源的管理處于傳統(tǒng)模式的管理中，沒(méi)有健全的培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系和薪酬規(guī)劃體系，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行招聘和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

1、中小企業(yè)人力資源管理部門(mén)設(shè)置不合理，體制不健全。人力資源部門(mén)人員配置不完善，中小企業(yè)中人力資源中人員配置往往都是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)人將人事薪資等各個(gè)方面結(jié)合在一起來(lái)開(kāi)展工作，這樣就會(huì)降低人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作水準(zhǔn)。同時(shí)中小企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不健全，只是有簡(jiǎn)單的人力資源相關(guān)事宜的執(zhí)行工作者，沒(méi)有人力資源的決策者和高層參與者。

2、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效性差。中小企業(yè)的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制不健全不完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，不能按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求更無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求員工的不同激勵(lì)措施，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，不科學(xué)、激勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿(mǎn)足從而造成人才的流失。而在一些中小企業(yè)甚至沒(méi)有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。由于對(duì)員工的激勵(lì)的隨意性或非制度性，所以許多老板都存在很棘手的“跳槽”問(wèn)題。企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度，勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的問(wèn)題原因

1、傳統(tǒng)的人力資源的管理方式導(dǎo)致觀念的落后和認(rèn)識(shí)的不全面在中小企業(yè)管理者的觀念中，人力資源的管理并不是很重要的，對(duì)人力資源管理的投入是對(duì)人力、財(cái)力與精力的浪費(fèi)。因此很多中小企業(yè)的管理者只是一味的追求企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展生產(chǎn)力的提高的問(wèn)題，并沒(méi)有將人力資源管理的放在重要的位置。

2、中小企業(yè)人力資源管理部門(mén)設(shè)置不合理，體制不健全。人力資源部門(mén)人員配置不完善，中小企業(yè)中人力資源中人員配置往往都是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)人將人事薪資等各個(gè)方面結(jié)合在一起來(lái)開(kāi)展工作，這樣就會(huì)降低人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作水準(zhǔn)。同時(shí)中小企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不健全，只是有簡(jiǎn)單的人力資源相關(guān)事宜的執(zhí)行工作者，沒(méi)有人力資源的決策者和高層參與者。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的措施

1、提升管理者對(duì)人力資源管理的理念和重視程度中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看中小企業(yè)必須將人力資源管理與提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升到同樣的重視高度，必須改善傳統(tǒng)的中小企業(yè)人力資源管理的觀念。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，今后的技術(shù)型人才將成為中小企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，因此中小企業(yè)管理者要重視員工的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系，從整體上提高員工的素質(zhì)。從企業(yè)文化來(lái)看，企業(yè)要有科學(xué)的人力資源管理能夠更好的使員工感受到企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，感受到企業(yè)的帶來(lái)的歸屬感，從而提升員工忠誠(chéng)度。

2、設(shè)置合理的人力資源管理部門(mén)，完善相關(guān)規(guī)章制度。中小企業(yè)要設(shè)置合理的人力資源管理部門(mén)，完善人力資源管理制度和規(guī)定，從而保障企業(yè)的人力資源管理有一個(gè)完善的體系。要充分的重視員工培訓(xùn)的重要性，加大員工技能培訓(xùn)和能力培訓(xùn)的力度。可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等多種形式，通過(guò)別人傳授指導(dǎo)，用實(shí)際操作來(lái)達(dá)到對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。

3、提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，引進(jìn)高端人才。中小企業(yè)管理者要提升自身的管理素質(zhì)，要解放自己的管理思想，要有走出去的姿態(tài)去不斷學(xué)習(xí)企業(yè)管理和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)。同事也要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

第7篇：中小企業(yè)管理論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；特色文化；五項(xiàng)原則

引言：

赤峰熱電廠1921年建廠，具有濃厚的文化底蘊(yùn)。多年來(lái)形成的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了極大促進(jìn)作用。近幾年來(lái)，該廠先后榮獲全國(guó)電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“文明單位標(biāo)兵”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“思想政治工作先進(jìn)單位”、“和諧企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況淺談一下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的效用。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起全方位的決定作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。通過(guò)卓越的管理激發(fā)員工個(gè)體的潛能和提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的角度出發(fā)，用統(tǒng)一的核心價(jià)值理念凝聚人心，用統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，獲得贏利和自身發(fā)展。

赤峰熱電廠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同歷史階段，以建設(shè)文化體系為基點(diǎn)，統(tǒng)一定位企業(yè)文化理念。2011年該廠以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，建立、健全和落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了員工日常行為。以?xún)r(jià)值理念為指導(dǎo)，出臺(tái)了《赤峰熱電廠設(shè)備承包責(zé)任制》等規(guī)章制度；以經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，出臺(tái)了《燃料管理監(jiān)督辦法》等規(guī)章制度；以安全理念為指導(dǎo)，出臺(tái)了《赤峰熱電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度；以行為理念為指導(dǎo)，出臺(tái)了《赤峰熱電廠領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話(huà)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則和回復(fù)制度》等規(guī)章制度。規(guī)章制度的出臺(tái)，將企業(yè)文化有機(jī)地融入到了制度建設(shè)中，使制度建設(shè)有力地推動(dòng)了企業(yè)管理工作，發(fā)揮了用文化管理企業(yè)的作用。

2012年該廠以文化融合為重點(diǎn)全方位融入蒙東文化。從規(guī)范使用和實(shí)踐集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念和員工行為規(guī)范入手，及時(shí)更換了廠區(qū)及企業(yè)辦公樓內(nèi)理念標(biāo)示牌。通過(guò)中層管理人員會(huì)議、赤電簡(jiǎn)報(bào)、廠內(nèi)MIS新聞網(wǎng)站等媒體廣泛宣傳集團(tuán)公司實(shí)施蒙東能源重組的戰(zhàn)略意義，在廠區(qū)顯著位置增設(shè)宣傳牌，加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度。

2013年企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)過(guò)渡到文化管理階段，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和塑造作用，真正體現(xiàn)“文化管企”的思想精髓。同時(shí)在文化管理過(guò)程中，加強(qiáng)培植企業(yè)特色文化的發(fā)展，凝煉了具有地域特色和企業(yè)特色的“赤誠(chéng)”文化。

二、培植企業(yè)特色文化發(fā)展，抓好安全、人才、廉潔文化

安全文化，是伴隨生產(chǎn)型企業(yè)不斷成長(zhǎng)而豐富起來(lái)的文化，是電力企業(yè)文化重要的組成部分。該廠從傳統(tǒng)的“安全第一，預(yù)防為主”的思維模式升華到“任何事故都是可以避免、任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防”的安全理念。將安全提到了責(zé)任的高度。

在生產(chǎn)工作中始終以實(shí)質(zhì)性安全生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、超前預(yù)控事故、隨時(shí)隨地確保安全的意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系的作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三制一化”要求，強(qiáng)化安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)安全文明生產(chǎn)規(guī)范化。

廉潔文化是企業(yè)文化的長(zhǎng)生線(xiàn)。“清白做事，干凈做人”是該廠廉潔文化的核心。要求堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從制度機(jī)制建設(shè)、學(xué)習(xí)教育并進(jìn)、落實(shí)防范措施切入等方面著手，始終把“依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、廉潔從業(yè)”的廉潔文化理念，放在企業(yè)管理的首位。

人才文化，就是人才的挖掘、培養(yǎng)和激勵(lì)。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，赤峰熱電廠以打造“人才興企”的文化理念為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持建立良性激勵(lì)機(jī)制，注重培養(yǎng)人才，善用人才，使人才有成就感，使企業(yè)的事業(yè)成為人才體現(xiàn)價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。

在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上，首先用事業(yè)激勵(lì)人才。摒棄論資排輩的老框框，建立“能上能下、能進(jìn)能出、崗變薪變”的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才開(kāi)辟“快車(chē)道”。幾年來(lái)，多名優(yōu)秀知識(shí)分子走上了中層干部管理崗位，為干部隊(duì)伍注入了新鮮活力，使企業(yè)管理隊(duì)伍得到了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向知識(shí)創(chuàng)新型管理的重大轉(zhuǎn)變，形成了企業(yè)價(jià)值提升促進(jìn)員工價(jià)值提升的良好氛圍。

在干部選拔上，該廠堅(jiān)持以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，轉(zhuǎn)變用人觀念，拓寬選人用人范圍，堅(jiān)持看主流、重業(yè)績(jī)，看本質(zhì)、重培養(yǎng)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。通過(guò)選拔優(yōu)秀干部充實(shí)到各級(jí)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化合理。培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍滿(mǎn)足集團(tuán)公司和該廠發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需求。通過(guò)有計(jì)劃的接收急需專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展提供必需的人才儲(chǔ)備。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中堅(jiān)持的五項(xiàng)原則

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提煉出來(lái)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等，對(duì)員工具有激勵(lì)和導(dǎo)向作用，極大調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，從而達(dá)到集體與個(gè)人雙贏的目的。同時(shí)，它又為企業(yè)發(fā)展確立了正確的方向，對(duì)一些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為和事情發(fā)揮約束作用，可見(jiàn)充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)中的管理作用，用文化管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多效用。

在用企業(yè)文化管理企業(yè)過(guò)程中要始終堅(jiān)持五項(xiàng)原則。

一是堅(jiān)持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的原則。結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程，為其提供強(qiáng)有力的文化支持。該廠每年根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)開(kāi)展不同主題的教育活動(dòng)。2011年為引導(dǎo)和培養(yǎng)員工在改革的沖擊中繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗的工作精神，開(kāi)展了“自豪感與責(zé)任意識(shí)”教育活動(dòng)。2012年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提出開(kāi)展“愛(ài)心聯(lián)手護(hù)家”主題教育活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力，立足崗位，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2013年為助動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出了以“確保安全、強(qiáng)化執(zhí)行、提升質(zhì)量”為主題的系列教育。通過(guò)不同主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，使企業(yè)員工充分認(rèn)清了企業(yè)面臨的當(dāng)前形勢(shì)，明晰了自身的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)與突出特色相結(jié)合的原則。在應(yīng)用企業(yè)文化過(guò)程中注重理論聯(lián)系實(shí)際，突出特色和個(gè)性，實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個(gè)性的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。該廠經(jīng)歷了八十余年艱苦的發(fā)展歷程，不僅逐步發(fā)展成為一個(gè)城市熱電聯(lián)產(chǎn)的中型企業(yè)，而且積淀了豐厚的文化素養(yǎng)，奠定了企業(yè)文化的良好基礎(chǔ)

三是堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，凝聚和激勵(lì)員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展下去。所以他們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的原則，注重全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨。在工作中，他們加強(qiáng)引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系上，著力提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，促使員工統(tǒng)一價(jià)值觀，理解、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向，以同一價(jià)值觀、歷史使命感和主人翁責(zé)任感來(lái)凝聚全體員工的力量。以人為本原則為指導(dǎo)思想，營(yíng)造“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值同步提升”的濃厚氛圍。

四是堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。在推進(jìn)企業(yè)文化工作過(guò)程中，立足企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的員工文體活動(dòng)，不斷豐富和活躍員工業(yè)余文化生活，全面滲透企業(yè)文化理念。從明確行動(dòng)的方向和增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)上下形成強(qiáng)大的合力。豐富多彩的文化活動(dòng)從不同角度引導(dǎo)了廣大員工建立起與企業(yè)同步的價(jià)值觀，凝聚了廣大員工的力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的員工隊(duì)伍。

第8篇：中小企業(yè)管理論文范文

中小企業(yè)常常創(chuàng)辦時(shí)間較短，在企業(yè)歷史和企業(yè)文化上存在著劣勢(shì)，在企業(yè)管理中也常由于模式的落后而存在著一系列問(wèn)題。在中小企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)踐中，中小企業(yè)的市場(chǎng)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)歷史短，管理經(jīng)驗(yàn)不足市場(chǎng)上常見(jiàn)的大企業(yè)常常有著較長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展歷史，長(zhǎng)時(shí)間的歷史積淀賦予了這些企業(yè)豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也使企業(yè)管理層和決策層更加了解日新月異的時(shí)代需要。長(zhǎng)久的歷史底蘊(yùn)使大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題基本都可以吸取前人經(jīng)驗(yàn)，站在前人肩膀上進(jìn)行發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，短暫的企業(yè)發(fā)展歷史使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少前人經(jīng)驗(yàn)以供借鑒。由于缺少經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)一旦在企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸和阻礙，企業(yè)管理層和決策層難以保持冷靜理智的態(tài)度對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出調(diào)整。同時(shí)，日新月異的現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需要企業(yè)的決策層可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)判，并結(jié)合對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這要求企業(yè)的決策層具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。在缺少企業(yè)歷史和前人經(jīng)驗(yàn)的情況下，中小企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)文化缺乏，缺少企業(yè)軟實(shí)力從市場(chǎng)整體上來(lái)看，中小企業(yè)普遍面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，常常被迫將更多的資源與精力投入解決當(dāng)前問(wèn)題上，在企業(yè)管理中難免存在著缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的缺點(diǎn)。這種短視在中小企業(yè)的管理中主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的忽視，包括對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的忽視、對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面的忽視。這些文化軟實(shí)力的短板雖然不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看必然會(huì)影響到企業(yè)文化的塑造，也會(huì)在企業(yè)的人力資源管理方面帶來(lái)人才吸引力的不足和員工的頻繁跳槽，最終影響到企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

3、企業(yè)管理層和決策層對(duì)新理論新知識(shí)缺乏了解在當(dāng)前的中國(guó)，消耗大量能源和原料的產(chǎn)業(yè)已不符合時(shí)展潮流和國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，中國(guó)“人口紅利”時(shí)期的結(jié)束也帶來(lái)依托于大量廉價(jià)勞動(dòng)力的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的減少。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單純依賴(lài)于原材料或勞動(dòng)力的企業(yè)已經(jīng)無(wú)法帶來(lái)足夠的利潤(rùn)，未來(lái)的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必然是向技術(shù)含量更高、產(chǎn)品附加值更高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)更應(yīng)該跟緊時(shí)代潮流、加快產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。但中小企業(yè)往往企業(yè)規(guī)模較小，缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人員而由企業(yè)決策者身兼管理之責(zé)。這些企業(yè)決策者通常是企業(yè)創(chuàng)辦者，常常有著年齡較大、學(xué)歷較低的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)的速度較慢，無(wú)形中拖延企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，決策者創(chuàng)新意識(shí)的薄弱將會(huì)帶來(lái)企業(yè)在時(shí)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

二、關(guān)于中小企業(yè)的市場(chǎng)管理建議

1、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在企業(yè)規(guī)模、品牌效益等方面處于絕對(duì)的劣勢(shì)，但這種劣勢(shì)可以通過(guò)合理的市場(chǎng)定位加以彌補(bǔ)。雖然在大部分行業(yè)之中，絕大數(shù)的市場(chǎng)份額都是由少數(shù)大型企業(yè)所壟斷，但沒(méi)有任何一家企業(yè)可以包含整個(gè)行業(yè)中的全部產(chǎn)業(yè)鏈，而大型企業(yè)所未涉足的領(lǐng)域就是中小企業(yè)的發(fā)展空間。大部分大型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都依托于大規(guī)模生產(chǎn)和工業(yè)化控制，有著相對(duì)較低的價(jià)格和平均線(xiàn)以上的質(zhì)量，但出于大規(guī)模生產(chǎn)和集約化銷(xiāo)售的需要產(chǎn)品常常缺乏特點(diǎn)，產(chǎn)品各方面特性都顯得較為平庸。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受限于生產(chǎn)規(guī)模和成本控制，以低價(jià)取勝并不現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品特色才是唯一的生存和取勝之道。在中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)管理時(shí)，重中之重就是找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，找出產(chǎn)品的特點(diǎn)，并圍繞產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售。找準(zhǔn)了產(chǎn)品特色，中小企業(yè)就抓住了一部分固定的市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展。

2、聘用專(zhuān)門(mén)的管理人才對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，改進(jìn)企業(yè)管理方式既是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的必須，也是企業(yè)在復(fù)雜多變的時(shí)代潮流中存活的前提。商業(yè)發(fā)展至今，科學(xué)的管理模式成為企業(yè)的必須選擇，對(duì)廣大中小企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展較好、規(guī)模相對(duì)較大的中小企業(yè)可以聘用專(zhuān)門(mén)的CEO等專(zhuān)門(mén)管理人才進(jìn)行企業(yè)管理，使企業(yè)所有人和企業(yè)管理人相分離。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r較差、資金并不充裕的中小企業(yè)的決策層也可以利用空余時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)代管理理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，以做到更好、更科學(xué)、更高效地市場(chǎng)管理。

3、引進(jìn)尖端的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才知識(shí)時(shí)代到來(lái)之后，科學(xué)是第一生產(chǎn)力已經(jīng)成為越來(lái)越多人的共識(shí)。但對(duì)于少數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，企業(yè)決策者常常在投入資金引進(jìn)技術(shù)和人才時(shí)有所猶豫，極大地影響了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種非常短視的做法。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活和發(fā)展的最便捷做法就是有著其他企業(yè)所無(wú)從比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：中小企業(yè)管理論文范文

中小企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。而在眾多管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是企業(yè)管理的核心。而在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)也成為了企業(yè)的核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理牽動(dòng)著企業(yè)全部的管理，只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能有效強(qiáng)化企業(yè)的整體管理，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了明顯的綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和外向性的特征。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類(lèi)型。財(cái)務(wù)管理既體現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又遵循外部環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律，為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來(lái)越多的關(guān)注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國(guó)占到了較大的比重，并且為我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

2．1資金嚴(yán)重不足

在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低，較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有，很多大銀行對(duì)他們信賴(lài)度不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行中，國(guó)家并沒(méi)有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)缺乏國(guó)家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足，中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴(lài)于國(guó)家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無(wú)法挺住，最后導(dǎo)致倒閉。

2．2財(cái)務(wù)管理模式不健全

中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為，不用經(jīng)過(guò)出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)往往是同一人，出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開(kāi)透明，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，出納私吞金庫(kù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴(lài)程度的考慮，財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，文化程度低，對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高，在他們看來(lái)，只要在賬簿上算出利潤(rùn)即可，沒(méi)有去想過(guò)這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對(duì)于應(yīng)收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷(xiāo)售中會(huì)采取賒銷(xiāo)的方式，其賒銷(xiāo)的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題

針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進(jìn)科學(xué)化管理辦法，爭(zhēng)取獲得國(guó)家更多的資金支持。與此同時(shí)，政府部門(mén)也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策，爭(zhēng)取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國(guó)家政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；建立相應(yīng)的扶持制度，減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對(duì)于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。

3．2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念

由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn)，對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3．3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化道德教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

3．4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制