煤礦安全生產管理論文精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全生產管理論文范文

1.查職工思想及操作行為

煤礦職工的思想對改善煤礦安全生產管理能力有著重大的影響，同時也是保證煤礦安全生產的根本基礎。根據班前會以及日常工作中的觀察，對煤礦職工近期的思想活動進行掌握；定期對思想有波動或異常的職工進行心理疏導。在檢查工作行為方面，在密切觀察職工日常生產行為的基礎上了解職工的生產技能，并且定期舉行安全實用技能培訓，不斷的改善職工的思想，提高其安全意識與生產技能。

2.查班組長現場管理水平

煤礦生產現場管理是煤礦安全生產管理中最為直接的關鍵內容之一。而煤礦生產現場中的主要工作都是由班組長來完成的，因此，班組長現場管理的水平對煤礦安全生產有著直接的影響。因此，在檢查班組長現場管理水平時帶班隊長每天對班組長的工作進行點評，從而使得班組長可以第一時間發現管理漏洞或問題，從而有針對性的在工作中加強薄弱環節的管理。切實提高班組長的現場管理水平。

3.查安管人員的履職能力

在煤礦生產現場帶班隊長即為現場安全生產指揮官。當前有一些安全管理人員安于現狀、循規蹈矩，對現場不能拿著放大鏡查找問題，結果造成履職水平不盡人意，長此以往就埋下了安全隱患。因此，定期對安管人員進行安全技能水平與制度考核測試，完成考核后名次靠后的由隊長書記對其進行誡勉談話，讓安全管理人員意識到履行職責的重要性，從而使得安管人員能夠積極主動的去抓管理。

二、“煤礦安全三查一總結”管理法的創新點與作用

1.創新點

“三查一總結”管理法是一種貼近煤礦生產的科學管理方式，優勢與創新點十分明顯，主要表現在以下幾個方面：第一，通過查職工思想及操作行為能夠加強職工的思想穩定，規范職工操作行為；第二，通過查班組長現場管理水平能夠提升班組長的管理水平，減少違章指揮的苗頭；第三，通過查安管人員的履職能力提高安管人員的大局意識和履職水平。

2.實施效果

通過三查一總結管理法穩定了職工的思想，規范了職工的操作行為。提升班組長的整體素質和運籌帷幄的能力。提升了安管人員的履職水平，由要我管理向我要管理的觀念轉變。提升團隊的凝聚力、向心力，使我隊由以前的松散式管理向科學式管理的轉變。

三、結語

第2篇：煤礦安全生產管理論文范文

1.1機電技術管理工作人員的綜合素質偏低

怎樣在煤礦安全生產基礎上，提升企業的經濟效益，已經成為煤礦企業重點關注的問題。對此，應該加大機電技術管理工作人員專業技能培訓。而在進行培訓時一定要確保所有機電技術管理工作人員可以進一步掌握機電裝置的有關工作原理以及操作技能。當前大部分煤礦企業中機電技術管理工作人員的專業技能偏低，直接影響著煤礦企業的機電技術整體管理水平。對此，一定要對機電技術管理工作人員的專業技能進行培訓。

1.2煤礦機電技術管理的體系不完善

現階段，煤礦企業安全生產所面臨的主要問題就是機電技術的管理體系不健全。需要采取相應的行之有效的措施進行完善，以便更好地發揮其在煤礦安全生產中的作用。

2加強煤碳企業機電技術管理的對策

2.1制定完善的機電技術管理體系

從機電設備的全過程周期管理、組織保障、流程規范、管理職能的發揮、考核等方面論述建立怎么樣的管理體系。現階段，煤礦企業安全生產所面臨的主要問題就是機電技術的管理體系不健全。對此，煤礦企業必須改進與完善安全生產中的機電技術管理體系，制定一系列機電裝置管理章程，保證管理的各個環節可以有章可循[2]。不斷強化現場機電裝置的檢查與維修力度，從而形成一套體系。定期完成機電裝置運行溫度的檢測，組織高規格電氣合理試驗，充分運用節假日針對大型機電裝置完成檢修與養護，解決裝置存在的問題。另外還要定期對采礦工作與變電所等進行測試，從而確保機電裝置的安全運行。

2.2加強煤礦企業機電技術管理人員專業技能培訓力度

怎樣在煤礦企業安全生產基礎上，提升企業的經濟效益，已經成為煤礦企業重點關注的問題。對此，應該加大機電技術管理工作人員的專業技能培訓，可采用“走出去、請進來”和“干部職工互相交流培訓”的培訓機制，而在進行培訓時一定要確保所有機電技術管理和操作人員可以進一步掌握機電設備的有關工作原理以及操作技能。通過開展機電設備“四檢制”（班檢、日檢、周檢、月檢）、“機環雙檢制”等，加快故障快速診斷和預知處理等技術，加強設備的備品備件動態管理，積極開展設備壽命周期管理，不斷減少故障率，提高設備開機率，同時也增加了設備的安全系數，使設備始終處于良性工作過循環狀態，提高安全系數。

3煤礦機電技術管理在煤碳企業安全生產中的應用

3.1建立科學合理的機電系統是確保煤礦機電安全、穩定運行的前提與根本基礎

在煤礦企業機電系統方面而言，必須確保電網精干和穩定，保證電源可靠。在進行設計時為了可以提升安全與可靠性，一定要選擇雙電源與雙回路完成供電，確保煤礦安全生產中可以具備兩路相對獨立的電源線路。針對瓦斯的抽放泵和通風機等按照規定應該選擇專用雙回路，科學選取供電電源，確保電源的穩定與可靠性。

3.2在煤礦企業機電技術管理中加大科學技術的運用

機電管理技術的滯后是造成煤礦機電事故經常發生的主要原因，而煤礦企業的機電安全管理主要以提升安全管理為目標，依據詳細的狀況，合理、有效的加大資金的投入，可以確保煤礦機電安全運行。另外，還應該加大科研的投入，必須加大煤礦機電安全的科學研究投入，合理編排專項科學研究經費，充分運用在改進安全生產方面，確保資金有效運用。同時煤礦企業的各個安全生產機構一定要嚴格落實安全生產方針，改進所有的規章體系，不斷強化施工團隊的建設，注重科學研究專業人才的培養。

3.3對煤礦企業機電安全、穩定運行實施嚴格監控

從煤礦機電系統方面而言，應該配備機電裝置的監測與監控系統，完成電網安全參數與裝置運行狀態的有效監控，從而提升煤礦企業機電裝置的自動化水平。煤礦企業的資源條件比較繁瑣，而且各個煤層的厚度存在差異，無法完成煤炭的大規模生產[3]。這樣，可以在煤礦企業中積極推廣大量節能裝置，同時配置安全監控與安全風險的有效評估系統，不但可以提升煤礦企業的安全水平，還能夠提升煤礦企業產量與總體效益。

3.4制定煤礦機電裝置安全體系

建立相對完善的煤礦企業安全生產相關責任體系，確保所有制度可以有效實施，提升所有制度的落實力度。煤礦企業相關機構必須注重安全體系與安全管理的科學研究工作，同時加大實踐過程中新狀況與新問題的科學研究力度，總結出具有可操作性的方案。另外，加強機電安全管理工作在煤礦企業生產中的地位與作用，不斷強化管理和工作人員的專業技能培訓，同時強化安全績效體系的考核力度以及安全生產的有關責任，確保所有安全體系可以落到實處。積極開展和組織與安全生產有關的討論與競賽活動，從而提升所有管理人員的安全意識。

4結束語