財務風險控制精選(九篇)

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第1篇：財務風險控制范文

關鍵詞：醫院 財務風險 規避

一、醫院財務風險的定義及其形成原因

醫院財務風險，指的是醫院在市場經濟競爭中，受到各種不可預見因素的影響，導致其不能實現預期目標或者資金運行偏離正常軌跡，最終給醫院帶來經濟損失的可能性。在當代市場經濟發展的大環境下，形成醫院財務風險的原因分別來自內部和外部，現在我們逐步開始剖析：

（一）風險形成的內因

1、財務人員素質亟需提高

醫院作為一種服務性的窗口行業，對于醫療服務質量有著較高的要求，但同時醫院也要關注自身的財務經營狀況。如今的市場經濟環境復雜多變，對于單位財務人員的要求也隨之水漲船高。醫院作為一種特殊行業，也要求財務人員不能僅僅停留在只會賬務處理的基礎層面上，還要有一定的財務風險預測能力。但如今的醫院財務人員還遠遠沒有達到這樣的要求。

2、醫院風險意識淡薄

我國現在還有部分醫療機構依然還延續著計劃經濟時代的一些陳舊思想，對于自身的財務管理沒有提供足夠的重視，對于市場發生的一些變化不能夠及時的進行應變處理，財務決策缺乏客觀性，財務資金的運作缺乏嚴謹的簽批流程，使得資金使用效率低下，使單位財務面臨較大風險。

3、不健全的內控機制

隨著市場經濟的發展，“單位內部控制”這個詞對于我們已經不再陌生。越來越多的企事業單位開始逐步完善和加強自身的內控制度，但對于我國的醫療行業來說，內部控制制度還遠遠沒有達到我們預期的程度。醫院的領導者對于資金的運作存在一定的隨意性，內部職能部門互相之間缺乏足夠的監督性和制約性，這些現狀都使得醫院的財務風險較為凸顯。

（二）風險形成的外因

1、政策原因

主要是指因為國家或者地方政府新出臺的某些醫療政策對于醫療行業或者醫院自身造成的財務風險，例如醫藥收費標準的限制等等。

2、科研技術的更新換代

隨著市場的快速發展，科研技術成為當今的第一生產力。醫療行業如果在科研創新和技術革新方面不能夠緊跟潮流，很容易淹沒在市場經濟的洪流中。醫院只有不斷改進自身的醫療器械，強化醫療科研技術能力，才能競爭激烈的醫療行業中無往而不利。

3、信用風險的制約

醫院作為服務性行業，帶有一定的公益性色彩。如今，醫院承擔的醫保費用只有在第二年才能夠從醫保系統領取百分之八十到九十，剩余部分多淪為壞賬。另外，對于社會弱勢人群的免費救治等也加大了醫院的信用風險因素。

二、醫院財務風險的種類

造成醫院財務風險的原因有很多，這使得醫院財務面臨著各種各樣的風險。現在，我們對這些風險做出如下分類，詳見表2-1。

三、關于醫院財務風險控制的幾點建議

（一）加強醫院的財務預算管理

醫院要加強財務預算的管理，通過建立一套成型的預算管理體系，有效的對醫院的資金運作和經營活動進行監督和制約。首先，醫院領導要對預算管理給予一定的重視，是預算具有權威性；然后，在預算編制過程中，要將預算指標盡量細化，細化到部門、到項目，當然指標要有一定的客觀性和可操作性；再有，強調預算執行監督機制，對預算執行情況進行時時監督，及時反饋，分析造成執行結果的原因，從而改進預算指標，調整經營思路；最后，強化預算考評，將考評結果與職工績效有機結合，有效激勵員工的生產積極性，加強預算執行力度。

（二）強調醫院的成本控制

醫院進行成本控制是為了降低醫院費用消耗，避免資源浪費，有效提高醫院資本利潤率。成本控制是運用標準成本或者定額成本，對醫院內部的水電耗用、藥品材料的耗用、公務支出消耗等做出有效控制，并對醫療服務水平進行量化處理，實現經營過程的全方面控制。同時，改進獎金分配方式，將獎金份額和良好指標做到有機結合，激勵員工節能減排的自覺性和積極性。當然，成本指標的編制也有一定的科學性，可以邀請專業的第三方機構來做，使指標能夠有效的體現醫院各個職能科室的特點。

（三）使醫院投資活動更具科學性

任何投資活動都存在著或大或小的風險。醫院可能會通過投資活動獲利，但也同樣可能會給院方帶來一定的經濟損失。醫院在進行投資活動時，一定要深思熟慮，充分考慮投資可能帶來的各種風險。在現行的財經制度下，醫院應當充分利用好財務人員的專業知識，結合自身的資金流情況，對醫院的閑置資金進行合理的投資管理，以達到資金的保值增值。第一，對醫院可能面對的各種投資風險進行合理的預算，采取相應的措施，在一定程度上進行規避；第二，對自身的資金狀況有一個較為客觀的分析，選擇資金實力雄厚的投資對象，進行必要的可行性分析；第三，選擇合理的投資組合，將投資風險進行有效分散，是投資風險得到有效防范。

（四）有效籌資

籌資活動一般分為兩步：一是明確自身的資金需求量；二是合理選擇籌資方式，有效降低籌資成本。醫院在選擇籌資渠道時，要充分比較各種籌資方式的優劣，充分了解各種籌資來源的構成，力求降低籌資成本。另一方面，醫院應當有這樣的認識，籌資的目的在于投資，籌措資金是為了更好的投放。醫院在進行籌資活動之前，應當對資金的運作或者投放方式進行全面細致的思考和籌劃，使籌資活動有的放矢。將籌資和投資活動割裂開來的作法是不可取的。

（五）醫保費用和醫療欠費行為的管理

加強醫院的對醫保費用的管理，做好同社會醫療保險機構的交流和協作，將醫療保險費用的超支情況控制在一定的風險范圍內。對于無法結算的壞賬及時處理，財務人員應按時足額提取“壞賬預備”。

醫院的應收款項較多，它占去了資產的絕大部分，對于醫院這個特殊行業，這種現象存在較為普遍。各種應收醫療費用、病人住院期間的醫藥費用等等使得醫院流動資產的比重較為龐大，雖然這部分資產的流動性較強，但以應收的形態存在也給醫院帶來了一定的財務風險。為了有效控制這部分風險，醫院應當加強病人預交費用的管理和對病人所欠醫藥費用的催款工作，將催繳欠款的工作同科室的經濟效益相結合，提高科室催款的積極性。

（六）加強財務的內控和監督

首先，做好醫院財務的內控機制。對于財務部門內部，堅持不相容崗位分離原則，嚴格資金審批流程，對各財務崗位實行輪崗制，有效對財務人員進行制約和監督。還要發揮財務的監督職能，對醫院企業科室進行事前、事中和事后監督，嚴格監督考核紀律，對于醫院特殊崗位實行重點監控。

其次，加強醫院內部審計。如果條件允許，醫院可以成立較為獨立的審計部門，對于醫院的財務以及其他職能部門展開定期和不定期的內部審計活動，對于經營活動中可能存在的風險和漏洞進行及時的查補和總結。從而改善醫院經營管理水平，增強醫院的抵御風險的能力。

參考文獻:

[1]牟善忠,呂世瑋.試論現代企業財務風險的防范與控制[J].中國鄉鎮企業會計, 2011;11

[2]陶瑞波,劉加玲.淺議公立醫院財務風險的成因與應對策略[J].衛生經濟研究,2011;11

[3]李寧.淺析醫院財務風險的形成及防范對策[J].中國城市經濟,2011;27

第2篇：財務風險控制范文

（一）企業財務風險的概念

由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風險的產生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業帶來的財務收益的不確定，引發的微觀經濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業難以預測的外部環境、內部控制環境的不完善、企業經營的不確定給企業帶來的財務風險，給企業最終帶來可能的財務損失。

（二）企業財務風險控制的概念

企業都存在不同程度的財務風險，企業的發展很大程度上依靠企業對財務風險控制的態度，控制得當的話能給企業帶來新的機遇，使企業邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業面臨的巨大挑戰。財務風險控制，就是在利用相關的信息和手段對企業的財務活動施加作用和影響，使企業達到預期的財務目標。

二、企業財務風險控制與內部控制的相關性

環境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發展機會的同時伴隨著風險隱患，企業管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現，對企業的穩定、資金的安全性及獲利有很大的作用。

內部控制是一種為了實現控制目標由企業所有人執行的一系列過程。內部控制能適時反映企業的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業的有效管理。企業的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內部控制最終是為了企業更好的發展。內部控制薄弱會使企業的財務風險大大增加，財務風險控制實質上是內部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業的內部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業的經濟活動能順利進行，完善企業內部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業，預防企業的財務風險和規劃企業的治理結構，內部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據，同時內部控制是進行財務風險控制的重點。

三、企業財務風險中存在的問題

（一）企業財務風險控制意識薄弱

如今的經濟環境是多變的，包括產品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業的經營、資金的運轉產生很大的影響，現如今很多財務人員還是沿用傳統模式來管理企業的財務活動，對企業的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關心資金的投放與收回，對企業風險缺少實質認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業造成的財務風險。

（二）缺乏有效的風險預警機制

控制財務風險不是當它出現再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數專業素養都不高，企業管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數企業開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產。

（三）內部控制機制的不完善

內部控制是企業采取的一種手段，為了能達到企業的預期目標，可以根據考察內部控制機制來評價企業的管理，主要是對企業人員”權責利”的分配管理。它存在于企業經營的全過程，良好的內部環境有利于企業財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內部機制的不足讓人籠統的把企業的規定規章等同于內部控制制度，對企業人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統一的體系，內部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內部環境是企業能夠更好的控制財務風險。

四、企業財務風險控制中問題的應對措施

（一）加強企業財務風險控制意識

企業是經濟環境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業管理機制出現漏洞，使企業經營出現問題。企業應該培養管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業人員參加風險探討會，促進企業之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業的重要性。培養人員的素質，提高他們對風險的適應和處理能力。

（二）建立有效的財務風險預警機制

事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業應當根據自己的信息網和資源建立財務預警機制，它意味著企業風險管理已經成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業的財務風險進行預測，即在事前監控，使企業遭受的財務風險的可能性降低到最小。

第3篇：財務風險控制范文

關鍵詞：財務風險；原因；控制

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

風險是事件的不確定性引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法符合期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離，即期望結果的可能偏離。財務的本質是本金，即資本的投入與收益。

一、財務風險的本質

公司財務收益及財務結果達不到預期目標，即認為存在財務風險。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結果終究會反映在財務信息上，因此財務風險可以看作是公司風險的集中體現及最終表現形式。

既然財務風險就是財務結果達不到預期目標的可能性，那么財務風險的本質應該在資本投入生產后收益達不到預期結果的可能性，是資本價值形態轉換的風險。

財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。所以說，財務風險是資本價值經營的必然產物。

二、財務風險的形成原因

財務風險的形成原因分為內部原因和外部原因。

（一）財務風險形成的內部原因及內在財務風險分類

1、內部原因。（1）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄。（2）財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。企業內部經營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產經營活動過程。

2、內在財務風險分類。在此活動過程中，由于各生產經營環節內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數量和形式。上述這些因素的影響引起的內在財務風險具體表現在以下幾方面：

（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。該風險可分為收支性風險和現金風險，收支性風險為收不抵支造成企業不能到期償債以至破產的風險；現金風險為企業某一時段上現金流出額超過現金流入額而造成手中沒有現金償還到期債務而帶來的風險。

（2）內部投資風險。它是指企業對內部資金投入所產生的風險。投入資金不足會破壞生產經營的連續性；投入資金結構比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業帶來很大的風險。

（3）經營內部風險。它是由于企業經營收入不確定性而產生的風險。這里主要指經營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險等。這些風險與企業正常生產經營活動和經營管理密切相關，因此稱其為內部風險。

（4）收益分配風險。它是指收益確認是否適當和收益分配政策是否科學以及分配形式是否合理、是否符合企業的發展要求等而產生的風險。

（二）財務風險形成的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，它也是企業產生財務風險的外部原因。

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。

例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產生風險。上市公司哈高科按照分行業的數據計算，該公司大豆深加工行業所占公司主營業務收入的64.28%。因此，大豆深加工是該公司的主要收入來源。2007年上半年我國進口大豆遭受嚴重挫折，榨油行業大批企業虧損，相應的豆粕價格也在高位波動，影響甚大。2008年年初國內外大豆價格大幅飆升，下游生產企業面臨豆粕價格上漲帶來的風險。企業在原料采購中沒有話語權，處于相對被動地位，只有依靠自身能力消化高成本帶來的外部風險。

三、財務風險的防范與控制

（一）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。

（二）結合實際，采取適當的風險策略。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下，更是不可避免。產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此面臨財務風險，企業要根據自身情況采取回避風險、控制風險、轉移風險和分散風險等策略防范財務風險，這對于降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。

（三）加強企業財務活動的風險控制

1、籌資活動風險控制。市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益造成很大的不確定性，由此產生籌資風險。而對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，將給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。

2、投資活動風險控制。企業通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在決策中要追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間體現穩健性原則的平衡器作用。

3、資金回收風險控制。企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，包括機會成本（常用有價證券利息收入表示）、應收賬款管理成本、壞賬損失成本。應收賬款加速現金流出，它雖使企業產生利潤，然而并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理，應建立穩定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制。

4、收益分配風險控制。收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，兩者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴張速度快，銷售與生產規模高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤應大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于一定水平，就可能影響企業股票價格，由此形成企業收益分配上的風險。

（作者單位：1.西南財經大學會計學院；2.西南財經大學經濟學院）

參考文獻：

第4篇：財務風險控制范文

1.影響醫院財務風險的內部因素。

1.1醫院風險意識較弱，財務管理制度。很多醫療單位缺乏經營風險以及財務風險意識，缺乏風險防范機制。且我國的體質改革沒有完全實現，制度仍不健全，并且相互矛盾，加大了財務風險。

1.2醫院相關財務人員的自身素質不高。醫院的財務人員自身財務風險意識較弱，缺乏財務管理和相關技術人員。缺少財務風險的應對機制。從而導致醫院財務管理系統對于外部環境的變化的應變能力差。

1.3內部管理制度不健全。現今很多醫療機構仍然處于一種比較傳統的管理模式，依靠原有的經驗在經營管理。習慣與原有行政指揮，從而忽視了內部控制。缺乏一套嚴格的管理方法和較科學的財務管理辦法。

1.4重點關注具體財務風險的管理，缺乏整體的策略。醫院較多的管制具體的風險管理中但是缺乏整體的策略，未充分考慮到醫院風險的組合及相互之間的關系，所以導致了財務風險管理資效率。源分配不均勻，影響醫院財務管理的

1.5由于行業自身的特殊性導致高風險。醫院總資產額度大，大套現能力比較弱。即使是流動的資產，如醫療設備、藥物的儲備，雖然價值較高，但無法再較短時間內變現。特別是近幾年來，很多醫院為了減少自身存貨的數量，大量的拖欠藥品款，也使得醫院的資金鏈十分脆弱。

2.影響醫院財務風險的外部因素。

2.1國家政策風險。醫院受國家及地方的政策變化影響，從而引發的財務風險。如對于某些藥品的某種原材料禁止使用，從而會導致該藥品價格上漲；收費標準的統一，個別藥品成本高于規定的收費標準如醫院繼續使用這些藥品則會引起虧損經營現象。

2.2技術改革造成的價值風險。設備會由于技術改革造成貶值，其次，在購買設備時也會有存在價值風險，如國內的貨幣突然貶值，則會增加購買成本。國家對于設備及藥品等醫用產品均采用統一的價格補償，如此不對稱的一種購銷方式。

2.3信用風險。醫院的費用不能全額收回。例如一些醫保單位拖欠的醫藥費。一般在第二年才能夠收回醫藥費的8成到9成，還有1到2成必須是由醫院承擔壞賬損失。同時在正常的治療中還要承擔一些突發事件的緊急救援及弱勢群體等醫療產生的欠費。

二、醫院財務風險宏觀控制的措施

1.強化醫院負責人對醫院財務風險的正確認識，提高領導對財務決策的把握。醫院的領導需提高自身對醫院財務管理的正確認識。對于財務知識的要有意識的去提高。弄懂財務相關的知識，看懂各類財務報表，要了解醫院的實時財務狀況，對醫院財務的風險要有一定的認識。嚴格管理醫院財務，監督財務人員按章辦事，從而使得醫院的整體資金預算以及運用更加科學、更加規范。其次，醫院領導在財務決策中必須采用較更科學的方法。

2.資金管理需加強，財務管理人員水平需提高。醫院資金需統籌全局，統一分布。醫院的財務管理必須正確的處理好國家跟醫院以及個人這三者之間的關系。在醫院資金的安排計劃時，防止出現經營的資金缺口，在非生產性固定資產的。

3.控制醫院成本，提高競爭力。醫院要控制運營成本，抓好醫院材料費及人工費這兩項的費用。把各項成本層層分解，落實到個人，實行責任制。讓每個人都意識到關心到醫院效益。在現今市場經濟下，醫院作為一個獨立的個體，自負盈虧。經營管理的好壞跟醫院以及員工的福利是緊緊相關的。降低成本乃醫院的生存發展之本。成本的管理不僅僅局限于醫院的生產活動，要擴大到生產活動的組織與計劃。

4.加強庫存的管理，提高醫院資產的使用效率。在醫院會存在大量的庫存，其中藥品占據比重較大，但是其周轉的速度卻很慢，這將直接影響到資金使用的效率。醫院的藥物運動比率高，則財務風險就會越低。對于存貨管理要堅持“計劃采購、定額管理、加快周轉、保證供應”的原則。

第5篇：財務風險控制范文

Abstract:An university, as a nonprofit organization facing the market competition and survival challenge, how to avoid and dissolve financial risk, do risk early warning well, this paper discusses problems above mainly from causes of financial risk of college.

關鍵詞:高校;財務風險;控制

Key words: college;financial risk;control

中圖分類號:F230 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)19-0015-02

0引言

財務風險概念最早是針對企業的理財活動提出的。學者一般認為財務風險是指經濟活動的主體企業因受難以預測的因素影響,以貨幣資金償還到期債務的不確定性。但是就高校來說,是否也存在財務風險? 本文基于系統分析思想和廣泛調研,力圖對高校的財務風險做出進一步的研究,促使高校不斷調整自身的管理策略,通過建立健全風險管理機制,從而保證高校的正常運行和持續發展。因此,如何發現潛在的風險,化解和規避財務風險是高校財務管理的一個重要課題。

1高校財務風險形成因素分析

1.1 高等教育事業發展速度加快首先,表現在發展規模上。隨著高等教育體制改革的不斷深化,我國的高等教育規模不斷擴大。1998年,高校擴招前我國僅有高等學校1022所。到2008年,我國高校已經達到3173所,增長了三倍以上。同時,我國高等教育的招生和在校生規模持續增加,到2008年高等教育在校人數已經超過了2907萬,毛入學率達到24.2%,進入了國際公認的高等教育大眾化發展階段。其次,高等學校辦學水平逐步提高,隨著高等教育的快速發展,投入大量資金建設一批一流大學和高水平大學,是增強綜合國力和國際競爭力的需要。但是,隨著辦學規模和水平的提高,為切實解決所需基礎設施條件問題,學校大規模開展基礎設施建設,高等學校教育資金的需求迅速增加。

1.2 國家對高等學校教育事業經費投入不足我國教育經費的投入比以往增加了,經費狀況有所緩解,總體上有所增長,但由于國家投入目前側重于義務教育事業,很難分出更多的資金投入高校,經費投入與規模的發展不相適應。根據教育部、國家統計局、財政部公布的《2008年全國教育經費執行情況公告》,2008年全國財政預算內教育經費撥款總額為14500.74億元,其中普通高等學校財政預算內教育撥款為3235.89億元,比上年的2596.77億元增長24.61%,占財政預算內教育經費撥款的比例為16.32%,比上年的16.26%增加了0.06個百分點。

高等教育經費的總量呈現增加趨勢,但是由于規模的不斷繼續擴大,在校生人數不斷增加,據統計2008年國家財政性教育經費占國內生產總值比例為3.48%,比上年的3.22%只增加了0.26個百分點。

在高校規模不斷擴大,辦學水平不斷提高的情況下,高等學校現有資源已無法滿足擴招的需求和高水平研究型大學標準的需求,籌措高等教育經費必須另辟途徑。以某高校為例,2006-2009年國家教育經費定額撥款33億元,而人員開支就需32億元,收取的學費和捐贈等其他收入僅能維持學校的基本運轉,沒有資金用于發展建設。因此,為適應事業發展的需要,在資金供給不足的情況下,向銀行貸款是高等學校的必然選擇。

1.3內部控制機制不健全隨著升本、擴招、辦學水平評估等新業務的出現,高校的經濟活動在不斷地擴大,原有的工作流程已不能適應新形勢下高校的業務了。究其原因,大多數高校是沿用以前年份所編撰的管理制度,沒有隨業務的變化而及時更新。如在對外投資、工程項目、大額資金支付、外部融資等方面沒有建立起一套完善的內部控制制度,導致經常性的決策失誤。表現得尤其突出的是在基建項目上的盲目投資,事先沒有經過嚴格、科學的可行性論證,在沒有取得足夠資金支持的情況下濫搞基建,對貸款項目和額度不加控制, 超過了高校正常的資金負荷,加劇了投資風險。

2高校財務風險管理應對策略

2.1 預警系統機制高校財務預警系統是一種技術層面的風險化解模式,主要是通過設立并觀察、判斷一系列敏感性財務指標的變化和發展趨勢,對高?？赡芑驅⒁媾R的財務危機實施預測和預報的財務分析控制系統,具有實用性、系統性、重要性、前瞻性等原則。系統由一系列相互連接的功能組成,主要包括信息收集、預知風險、控制風險等鏈條。從化解角度上主要包括單一和綜合模式。

2.1.1 單一模式主要是通過單個財務比率的惡化程度來預測財務風險。各個高校根據自身實際情況和需要,設立各種比率進行評價。從一般意義上說,良好的現金流量、凈收益和債務狀況可以表現出學校長期的、穩定的發展態勢。在跟蹤考察時,應特別注意高校自身制定的比率的變化趨勢。當這些指標達到設立的警戒值,預警系統便發出警示,提醒管理者注意。不同比率的變化趨勢必然表示出財務風險的趨勢。單一模式的缺陷是,沒有區別不同比率因素對整體的作用,也不能很好地反映各比率正反交替變的情況。當一個比率變好,另一個比率變壞,就很難準確預警。

2.1.2 綜合模式綜合模式是運用多種財務預警指標加權匯總產生的總判別值來預測財務風險,即建立函模型來綜合反映高校財務風險。這種模式通過分析若干預警指標,從總體角度檢查高校財務狀況,有利于比較不同時期的財務狀況,從而及時調整相應財務措施,降低風險。

財務預警指標體系的建立和完善是預警管理理論的核心之一,也是預警管理的難點。預警指標的選擇應該重點考慮那些能夠真正、全面反映高校所面臨財務風險或財務危機真實現狀的重點預警指標和敏感性較高的指標。高校主要應從償債能力、運營績效以及發展潛力等幾個方面建立預警指標。應根據高校的長期、中期、短期規劃,在符合學校實際情況的前提下綜合分析判斷并建立有效的財務危機預警體系,達到樹立風險意識,化解風險的目的。

2.2內部控制內部控制是一種管理層面的風險化解模式,包括的內容有:

2.2.1 加強資金安全防范管理由于對資金安全管理工作重視不夠,給高校內部有關人員貪污、挪用公款、非法侵占財產的行為帶來了便利,為舞弊行為甚至犯罪帶來可乘之機,為確保高校資金在各個流轉環節的安全完整和不受侵害,要堅持以預防為主,增強教職工的安全防范意識和責任意識,對會計人員要定期進行輪換,若財會人員調換崗位,須按規定辦理交接手續,做到前不清、后不接。建立資金業務崗位責任制,確保不相容職務相互分離,在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度,合理安排資金調度,確保重點項目資金需求,提高資金的使用效率和效益。

2.2.2 加強預算管理建立高效的預算管理組織體。堅持“以收定支、收支平衡、保證重點、力求節約”的原則,在編制預算時就應將債務資金納入到預算管理體系,并且細化到各部門、各項目,便于執行。鑒于高校收入與支出在時間、金額上不匹配,高校在編制預算時,還應充分考慮債務壓力,對已經存在的債務,制定科學合理的還款計劃,并在預算中安排專門用于還款的資金,不得擠占和挪用,預算具有權威性和嚴肅性,一經批準將不得隨意調整,在預算執行中還應及時跟進,總結經驗教訓,進一步提高管理水平。

2.2.3 強化內部審計,提高風險管理水平高校內部審計具有監督、評價、控制和服務四種職能,主要起防護性和建設性的作用,因此, 高校內審應建立起對基建、后勤、政府采購、專項資金等的有效監控機制,通過對學院修繕工程、基建工程的跟蹤審計,對各工程項目的規劃、設計、報建、招投標、開工、竣工決算等各個環節實施及時有效的監控,保障學院建設資金的投資效益;通過對后勤社會化產業的經營決策、經營效益進行審計,確保后勤社會化沿著正確的軌道順利進行;通過對國家財政撥入的專項資金進行審計,確保?？顚Ｓ?使專項工程達到預期要求。

參考文獻:

[1]鄭萼.關于高校貸款風險防范的思考[J].教育財會研究,2005,(1).

[2]李建勇、張彥開.高校貸款的風險控制[J].河北科技大學學報社科版,2004,(3).

第6篇：財務風險控制范文

一、當前財產保險公司財務風險的具體表現形式

1.償付能力不足。

償付能力是保險公司對所承擔的保險責任的經濟補償能力。影響保險公司償付能力的因素主要有資產結構、經營管理、經營穩健性、盈利能力、業務質量等方面。隨著財險公司業務的快速增長，部分保險公司由于經營粗放、業務結構不合理等原因，出現了連年虧損，未能建立起資本增長機制，最終導致償付能力持續下降。

2.費率厘定不合理導致保費充足率不高。

隨著國內保險行業的激烈競爭，為了贏得更多的市場份額，大部分財險公司執行保費費率標準缺乏剛性管控，采用低層次價格戰的惡性競爭方式，或錯誤地采取“高手續費、高返還”等承保優惠，大大地降低了保費充足率，很大程度上降低了公司的未來償付能力水平，從而引發財務風險。

3.應收保費過高導致資金回收風險較大。

財險公司為搶占市場，獲取保費，有時會采取延遲或分期收費、業務員代刷代墊保費或接受遠期承兌票據等承保優惠，從而導致公司產生了大量的應收保費。如果客戶的信用良好，能夠按約定期限繳費則不會出現壞賬風險；但如果公司催收措施不到位，造成保費無法收回或無法全部收回，或者客戶財務狀況出現問題不能如期繳納，則極易形成壞賬，從而導致公司出現資金回收風險、現金流入不足、投資收益降低，甚至造成償付能力不足的財務風險。

4.理賠管控不當導致賠付成本居高不下。

伴隨保險市場的競爭形勢呈現白熱化狀態，財險公司在理賠方面存在較大的風險隱患，主要表現在：為鞏固在市場占有的份額，財險公司通常在處理理賠案件時，對不屬于保險責任的賠款采取酌情賠償或人情賠償，理賠水分較多；一部分保險業務員或人法律意識淡薄，理賠流程距離專業化管理的要求還有較大差距。賠付支出作為公司最高的經營成本，若不能得到有效控制，也將造成償付能力不足的財務風險。

二、財產保險公司財務風險管控的相關措施

1.提高償付能力。

一是改變財險公司急于追求保費規模、維持或擴大市場份額等粗放式發展模式，而應穩定、持續地發展。二是提高財險公司的產品結構和盈利能力。三是監管部門應統一償付能力指標的統計口徑，目前能夠反映保險公司償付能力的數據較少，統一償付能力指標對中國第二代償付能力監管制度體系的建設有很大幫助，能夠幫助公司保持新體制下的競爭力?？傊岣邇敻赌芰仁潜ＷC財險公司安全穩定和持續經營的需要，更能夠幫助被保險人監督管理財險公司，維護投保人的根本利益。

2.資產負債匹配控制。

資產負債匹配控制是財產保險公司財務風險管控的一個重要組成部分，在資產負債管理中必須遵循總量平衡、結構對稱、償還期對稱、計量基礎一致性等原則。

2.1總量平衡。

在資產負債管理的過程中必須保持資產和負債在總量上的相對平衡，即要求資產總量和現金流入的時間能滿足負債總量和支付期限的需要，以達到化解風險和提高收益的目的。

2.2結構對稱。

結構對稱既體現在總體負債和資產的期限對賬，還體現在資產的配置與業務類型的對稱，傳統型財產保險產品和投資型保險產品需分別確定投資品種和期限。

2.3償還期對稱。

根據公司的盈利狀況，利用精算技術分析負債的期限及金額，合理安排投資品種和期限，動態地做到資產和負債償還期對稱。

2.4計量基礎一致。

財產保險公司在進行資產負債匹配管理前，需要將計量原則統一為公允價值計量法，以保證參與資產負債管理的各項資產和負債的計價基礎一致，在真實反映公司實際價值的同時防止會計錯配，有利于長期經濟價值目標的實現。

2.5充分考慮償債能力對資產負債管理的約束。

在資產負債管理過程中，財險公司需要充分考慮自身償付能力的高低。在償付能力充足率高時，可配置認可比例低的資產，以追求更高的投資收益；在償付能力充足率低時，應配置認可比例高的資產，以盡可能提高公司的實際償付能力額度，使償付能力滿足監管要求。

3.加強應收保費管控。

財險公司應堅持“促發展、保效益、防風險”的經營思路，嚴格執行“收支兩條線”管理模式，堅持“見費出單”管理制度，提高實收保費率。

3.1理順管理流程。

應收保費涉及財險公司經營管理的各個方面，體現了公司整體的業務管理水平。在如今流程管理大模式下，應收保費管理應體現流程分工的要求，做到各流程環節各負其責。一是對各險種應收保費發展情況進行密切監控，建立應收保費資金占用補償機制，統一監控指標體系,制定壞賬準備管理辦法及數據清理、核銷規則；二是由銷售管理部門從展業源頭控制應收保費的產生，及時把握大客戶的資信情況，制定對拖欠保費客戶的催收辦法，對分支公司賒銷、分期等營銷行為加以規范約束；三是監審部門要對清理核銷的數據進行事后審查。

3.2推行“見費出單”制度。

從收費和出單兩個基礎環節入手，全面推行各項業務“見費出單”制度。財險公司首先要做大量宣導工作，此外，充分利用信息技術手段，開發應用程序對不符合“見費出單”制度的業務無法出單，確保在操作上的硬授權，同時加強單證管理工作。

3.3落實責任。

在日常工作中，保險公司應加強內控管理，把應收保費管理貫穿于營銷、承保、財務、理賠、信息技術等各個環節，明確應收保費產生的審批程序和權限。在應收保費催收責任及獎懲方面，出臺應收保費資金占用費征收制度、應收保費催收獎勵辦法以及違規行為處罰辦法，誰簽單誰負責，實行終身催收責任制。

3.4嚴格考核。

一是加大對應收保費的考核力度。考核實收保費，費用及薪酬分配以實收保費為基礎。二是在嚴格應收保費壞賬準備提取標準的同時，根據扣除壞賬準備后應收保費月平均凈額，核定征收率逐月計算資金占用費。

3.5建立數據監測系統，完善預警機制。

推進數據質量建設工程，建立數據庫管理體系，清理垃圾數據，掌握可收回比例，準確、及時向各分支機構各險種應收保費余額、應收保費率、賬齡結構、銷售渠道、發生原因等，提示各承保公司加強應收保費管理，努力降低應收保費比例，逐步完善預警機制。

4.理賠環節風險控制。

財險公司理賠風險的變化直接影響公司的持續穩健經營，因此，應對理賠風險進行全面分析預測，有針對性地制定相應的防范措施。具體成本管控措施如下：

4.1制定以效益為核心的理賠質量考核指標體系。

4.2提升車險定價能力。

要做到堅守價格底線絕不突破；堅持送修資源的集中掌控，防止盲目向4S店送修；堅持差異化定價，實行配件價格、工時費標準的差異化聯動配置；加強系統剛性管控，杜絕價格套用行為。

4.3持續加強人傷案件管理。

貫徹落實“提前介入、全程跟蹤、主動調解、專業審核”的專業化、一體化人傷管理模式，做到“三必須，一轉變”；制定人傷理賠案件調解指引，推動人傷自主調解和小額人傷迅速處理；實施差異化分級授權管理。

4.4持續加強非車險理賠管理。

推進非車非農專業化集中管理，實行大案全流程控制；推廣“手機查勘并快速傳輸照片，后臺集中理算”，實現農險理算集中。

4.5持續開展理賠稽查、追償工作。

重點針對修理廠、人開展保險欺詐打擊。

5.加強財務管理。財險公司應對財務管理工作進行全面的梳理，以下三方面需要重點關注：

5.1加強財會工作內部管控。

財險公司應加強公司內控制度建設與執行：會計核算及財務報告流程和制度、財務質檢監督機制、財務人員管理制度、會計檔案管理制度、責任準備金制度、預算管理制度、培訓制度等。

5.2加強收付管理。

財產保險公司應嚴格規范業務收付操作流程，嚴格執行收支兩條線管理，規范保費收取，規范控制賠付、費用及手續費支付，做到收付費崗位與業務處理崗位不相容職務分離，做好投保人、被保險人或指定收益人以及實際領款人的身份核對工作，確保收付費主體資格的真實性。其次，要建立健全業務收付管理制度，明確規定收付管理流程和崗位職責，防范資金管理風險。通過加強收付管理，杜絕財險公司虛構或虛增保險標的進行虛假承保、系統外出單、陰陽單、跨年度拆分保單、虛掛應收保費、虛假批退、虛假理賠、已收到的保費資金未全額入賬、違規沖銷真實的應收保費用以清理應收保費以及支付手續費、折扣、賬外賠款或凈保費結算等問題導致應收保費等現象。

5.3加強財會行為合規性。

第7篇：財務風險控制范文

關鍵詞：企業財務風險控制

一、引言

財務風險是指企業在生產經營過程中，由于存在各種不確定的風險要素，導致企業財務期望收益與實際財務收益之間產生變動，因而造成損失的可能性。它是一種與企業的價值活動相關聯的微觀經濟風險。企業風險貨幣化是財務風險的主要表現形式，根據形成過程，可以將財務風險劃分為籌資風險、信用風險、投資三種形式。產生財務風險的因素主要來自內部和外部兩方面。外部風險因素主要是企業財務管理的宏觀環境，如國際國內商品和資本市場的變化、社會經濟的整體波動、國家有關經濟政策的變化等。內部風險因素主要是企業財務管理存在的不足，如財務管理人員缺乏財務風險意識，不能正確客觀地認識對財務風險的。

企業的財務管理活動廣泛存在于企業的籌資、投資、償還、資金運營以及利潤分配等各個環節。在各個環節中都可能存在著風險，導致企業盈利能力和償債能力的降低，從而嚴重影響企業的生存和發展。投資者冒風險進行投資，可能會獲得超過資金自身價值的額外收益，也可能帶來超出預期的損失。因此企業必須根據自身的風險情況，借鑒國內外現代企業的經驗，采取合理的風險管理方法，制定嚴格的控制計劃，加強對企業財務風險識別、評估、規避、控制和管理，努力的控制財務風險，使風險降低到最低程度，并合理利用財務風險，取得較好的經濟效益。

二、企業財務風險控制管理的目標

一般而言，企業財務風險控制管理的主要目標是盡可能地防止和降低財務風險損失，確保企業能夠順利進行財務活動，從而實現期望的財務收益。

（一）企業財務損失控制目標

企業財務損失控制目標是財務損失事故發生后的一種風險管理目標。收益和風險是相互依存的，如果企業進行的財務運行沒有任何風險，那么企業也就無法獲得超額收益，企業要想獲取投資的風險價值，就必須承擔一定的財務風險。在財務運行過程中企業必然會遭受到一定的財務風險損失，即使企業采取了各種措施來預防和控制財務風險，也還是需要承擔一定的財務風險以及這些風險造成的損失。因此，在財務風險發生后，企業必須采取分散和轉移財務風險等手段，盡可能地將財務風險損失降低至最低程度或者將其控制一定范圍內。

（二）企業財務風險控制目標

企業財務風險控制目標是財務損失事故發生前的一種風險管理目標。企業為了保證健康的財務，降低財務風險事故發生率和影響程度，往往會盡可能地去識別、評估、衡量各種財務風險，并運用各種綜合的控制方法去盡可能地控制財務。比如把企業的資產負債比率控制在安全區域，以保證企業財務良好。

（三）財務活動順利穩定運行的目標

為保證財務活動順利穩定運行，企業應該培養企業全體員工的財務風險意識、建立財務風險控制機制，提高抗財務風險能力，有效地減少財務漏洞以及財務運行中非必要的浪費。企業決策者更是需要具備合理的財務風險傾向和正確控制財務風險的技巧。

三、企業財務風險控制原則

多年來對企業財務風險控制的研究表明企業財務風險控制應該遵循以下幾個原則：

(一)限度承擔和風險適度原則。普遍性是企業的財務風險一大特征，企業必須要能夠準確及時地識別、衡量、以及控制財務風險，確定企業可承擔的財務風險的最大限度，確保企業運營正常安全。

(二)分權分級管理原則。企業應該以現行的內部管理機制為基礎，對財務風險實行分權分級的控制管理。對于集團公司，則可以分別對集團總部、各子公司實行財務控制管理。

(三)風險和收益均衡原則。企業在財務運行中應該遵循風險和收益均衡原則，不能盲目地追求經濟收益，而忽視可能發生的損失，應該對其安全性和收益性進行全面分析，并按照風險和收益適當均衡的要求來制定行動方案，以便獲得更多的收益。

(四)超前預警和有效規避原則。預示性是企業的財務風險一般特征。因此，如果企業能夠建立比較完善的財務風險識別、評估、預警以及財務風險控制系統，那么就可以有效地避免財務風險。

四、企業控制財務風險的方法

企業控制財務風險的技術方法主要可分控制型和財務型兩大類，筆者將詳細介紹這兩類技術方法。

（一）控制型財務風險管理方法

控制型財務風險管理方法實質是以財務風險識別分析為基礎，在財務風險事故發生之前，果斷運用各種財務風險預防方法來降低財務風險事故的發生頻率；在財務風險事故發生之后，綜合運用各種財務風險治理方法來盡可能地控制風險損失，阻止風險損失的繼續擴大，把財務風險事故造成的各種損失控制在最低的限度，以此來達到減少企業財務風險損失的目標?？刂菩拓攧诊L險控制管理方法主要有：財務風險規避法、財務風險損失控制法、控制型財務風險轉嫁法等。

1、財務風險規避法

財務風險規避法是指對于那些財務風險事故發生的可能性較大或超過企業承受能力的風險項目，決策者從企業自身客觀實際情況出發，根據企業財務控制原則，權衡得失，反復比較研究各種備選方案，規避那些引起財務風險損失可能性較大的項目，從而避免產生財務風險損失的。[3]財務風險規避法是可以徹底有效地控制財務風險，其他控制方法則只能降低財務風險事故的發生概率以及造成的損失程度。企業在風險事故發生前采取適當的財務風險規避法并不僅僅是消弱財務風險引起的損失影響程度，而是可以徹底有效地消除風險可能引起的各種損失。采取適當的財務風險規避法雖然能夠徹底有效地消除部分財務風險事故可能引起的經濟損失以及恐懼心理，從源頭上控制財務風險，但從本質上說，它還是屬于消極地財務風險控制方法，本身仍具有較大的局限性。因為在企業財務運行過程中，無可避免會遭遇各種風險，比如全球性的經濟危機、無可避免的自然災害。任何財務運行都會遭遇一定程度的風險。具有高風險的財務運行活動常常會帶來高利潤。放棄風險項目，也許就意味著放棄豐厚的利潤。企業如果想要獲取高利潤，那么就要敢于承擔高風險。因此，只有在特定的情況下，才會采取財務風險規避法。比如某種財務風險項目帶來的損失概率和損失程度非常高或在控制財務風險時運用其他控制財務風險方法需要大于或接近該項目可能帶來的效益值的成本。

2、控制型財務風險轉嫁法

控制型財務風險轉嫁法，也稱非保險型財務風險轉嫁法。企業可以通過合法的合同以及其他相似具有法律效應的文件，把本來需要自己來承擔的財務風險損失轉嫁到非保險行業的組織或者個人?？刂菩头潜ｋU財務風險轉嫁只是把財務風險由一方轉嫁給另一方，并不能消除財務風險?？刂菩拓攧诊L險轉嫁有以下三種形式：第一是出售，即賣家通過合法的交易形式把可能存在財務風險的財產或者項目轉嫁到其他人或者組織，原來的所有人的與所有權相關的所有財務風險都會轉移到新的所有人，從而減少了原來所有人所需承擔的財務風險；第二是轉包和分包，即通過合法的轉包合同、分包合同等形式，轉讓人把財務風險較大的工程項目轉嫁到其他人或者組織；第三是租賃，即通過合法的租賃合同等形式，在出租的物資的所有權仍屬于出租人的前提下，出租人為獲取承租人交付的租金把自己具有所有權的物資出租給承租人，同時出租人也會將所出租的物資存在的潛在財務風險轉嫁給承租人。

（二）財務型財務風險管理方法

財務型財務風險管理方法是指在財務風險事故發生之前，企業通過識別、評估潛在的財務風險而事先做的各種財務安排，從而來消除財務風險事故發生后引起的企業的生存發展困難以及員工的精神障礙，為恢復企業經濟、搞好生產自救提供一定的財務支持。

1、企業財務風險自留法

企業財務風險自留法，也可稱為承擔財務風險，它是指企業自己承擔財務風險事故所導致的損失。其實質是企業在財務風險事故發生后，通過采用資金融通等方法來彌補風險事故造成的經濟損失。企業財務風險自留是企業財務風險控制過程中殘余的方法。當其他財務風險控制方法都不能夠實施或者實施的成本相當高且所能起到的效果并不理想的時侯，企業才會選擇風險自留。此外，由于影響財務風險的不確定性因素多而雜，準確認識并掌握財務風險事故的發生規律十分困難，因此企業想要事先控制全部財務風險損失是十分困難的，只有自己承擔未被認識的財務風險損失。所以，財務風險自留是一種處理剩余或者殘余財務風險的方法，與其他財務風險控制方法相互補充。在特殊情況下，它是一種積極有效合理的財務風險控制方法。它適用的范圍是：企業財務能夠承擔財務風險所導致損失可能引起的最壞后果；采取其他財務風險控制方法的費用超過自我承擔財務風險所付出的代價；企業風險管理者缺乏處理財務風險的經驗和能力，沒有財務風險意識，從而常常無意識地去讓企業承擔各種財務風險。

2、財務型非保險財務風險轉嫁法

財務型非保險財務風險轉嫁是對保險財務風險轉嫁的重要補充。由于保險財務風險轉嫁存在著一定局限性，不可能轉移所有的財務風險。因而，非保險轉嫁是一種較靈活的轉嫁風險的方式，在某些特殊情況下，財務風險轉嫁需要通過非保險轉嫁方式來實現。財務型非保險轉嫁財務風險方式有三種：

（1）免責約定，即通過對合同條款的擬定和變更，合同的一方把合同中對第二者所發生的損失的法律責任轉嫁給另一方承擔。在建筑合同、委托合同、銷售供給合同、服務合同以及租賃合同中，轉嫁風險的方式往往就是免責約定；

（2）保證合同，即債權人通過與保證人達成的某種協議，當債務人不能在規定期限內償還其債務時，債權人的損失由保證人來負責賠償。債權人轉嫁違約風險通常會采用這種非保險轉移方式；

（3）衍生性工具，衍生性工具是企業風險管理的新興方法。其主要形式有期貨、互換遠期合約以及期權。它可以為企業提供保值、投機以及套利機會。

五、結論

目前我國大多數企業正處于發展和轉型期和市場經濟制度仍不夠完善，企業缺乏財務風險防范意識，面臨著較大的財務風險。因此企業需要建立和完善自身的財務風險控制管理體系，提高管理決策者和財務人員的財務風險保護意識，規避各種可能影響企業財務安全的因素，確保企業健康發展。

參考文獻：

[1]李春媛.如何加強企業財務風險控制[J].價值工程，2010,(32):53

第8篇：財務風險控制范文

隨著高職院校的不斷擴大與發展，高職院校的規模越來越大，所帶來的管理難度也變的越來越大，尤其在財務風險控制方面也越發復雜，而產生這一問題的主要原因是財務風險的控制制度不完善。本文正是以高職院校的發展與財務風險控制為出入口，首先對高職院校的財務風險控制的相關概念進行了簡單介紹，然后探究了財務風險內部控制的重要位置以及財務內部控制問題，最后深入地提出了財務風險內部控制制度的措施。

【關鍵詞】

高職院校;管理難度;財務風險

一、在高職院校不斷發展中，財務風險內部控制的重要位置

有效的內部控制在應對高職院校的發展中具有重要的位置，是高職院校財務高校管理的重要保證，財務風險控制的最終目的無非是防范和有效控制財務的風險，遏制住財務風險的發生，使風險的概率降到最低，最終提高高職院校的經營效益。而高職院校的財務內部控制主要是讓會計的賬上信息更加真實可靠，讓資金的流動更趨合理，保證資金的安全流通等。完善的內部控制是保證財務風險不會發生的基礎，不完善的內部控制很有可能導致財務風險的發生。

二、高職院校的財務風險控制的相關概念

高職院校財務風險管控的概念就是在面對各項財務的過程中，也可以說成資金的活動中，由于事先難以預料，導致在資金上出現事與愿違，資金的實際收益與目標收益存在著巨大的偏差，最終會導致利益的受損甚至出現危機的可能。目前高職院校財務風險控制現狀主要包括四方面，第一是管理理念方面的問題，目前高職院校財政拔款嚴重不足，經費被用來滿足日常運轉的需求，占用了其他教學資源的經費，經費的開支非常的緊缺，這主要歸因于長期存在著重視核算輕管理，從高職院校分管財務的領導到管理財務的普通基層，在經費的籌措過程中缺乏嚴重的理財意識，其理財的積極性嚴重的不足，專門管理資金的財務部門對于科學理財就等于是空白，在沒有深入地高職院校的財務進行科學的評估與分析時，對財務管控缺乏科學時段，而盲目對財務進行運作，這都是管理理念方面的主要的問題。第二預算管理方面，存在著預算執行和預算監督不嚴格、預算的考核和獎懲措施落實不到位，機構設置和人員配備的不合理，最終導致預算運行效果成為盲點，監督不利。第三績效評價方面，高職院校財務風險控制普遍存在著缺乏績效觀念及輕視成本核算的問題，主要原因是科學的財務績效評價體系不完善，內部財務績效管理不能加強落實。

三、高職院校的發展帶來普遍的財務內部控制問題

凡是都有雙面性，從高職院校的發展來看，由于近年來國家經濟的迅速發展，在優異的國家政策帶動下，高職院校的規模越來越大，財務的運作越來越復雜，也帶來了普遍的財務內務控制問題。財務內部的控制是有效防范風險的重要保證，盡管如此人們對于財務的控制依然沒有足夠的認識，發揮財務內部控制的作用，必須提高人們對財務內部控制的認識。目前財務內部控制的不完善主要表現在以下幾個方面。

1．財務風險的內部控制沒有針對性且不合理。財務風險的內部控制必須具有針對性，必須保證財務風險的內部控制制度合理，同時較為完善的內部控制應該有會計監督制度、內部的互相牽制制度及內部稽查制度，這幾項內容是保證財務風險概率減小的必然手段，也是建立起完善的財務管理制度的必然要求，目前高職院校財務風險的內部控制不合理性已經成為有效管理財務的主要整治方向。

2．財務風險的內部控制范圍不全面。相對于預算外資金的財務風險內部控制，高職院校更加注重財政資金撥款的內部控制，同時高職院校還存在著極大的內部控制局限性，包括將二級單位的財務及院校的內部結算摒除在內部控制之外。

3．財務經費在運作中不透明，內部控制的執行也不夠嚴謹。高職院校的財務經費存在著明顯的不透明，主要歸其原因于內部控制的不嚴格，這也是導致領導決策的隨意化的主要原因，盡管每年院校都編制財務預算支出計劃，但是計劃執行得不夠嚴格，因此必須加大財務經費在運作中的透明性及嚴格性。

四、健全高職院校財務風險內部控制制度的措施

1．積極營造財務風險的內部環境。沒有良好的財務風險內部控制環境，就無從談起對財務的有效控制。高職院校的管理層必須認識到財務內部控制的重要性，同時對于財務管理人員積極宣傳財務內部控制的重要性，要在認識上提高對財務內部控制制度理解程度。一個好的內部環境是財務內部合理控制的基礎，只有積極地進行營造，才能讓風險遠離財務。

2．建立安全高效的財務會計系統。財務的流程要清晰、科學、具體，因此要從會計業務流程做起，著力構建科學的規范程序，最終實現財務風險控制。建立安全高效的財務會計系統，還要保證財務操作規程的合理性，嚴格財務審批制度。

3．加強預算控制、審計力度。沒有良好的預算控制，就會讓資金處于無規則運行狀態，同時審計力度不強，就造成工作人員的不認真，最終導致財務風險控制的疏漏。內部審計制度是執行內部控制的重要手段，高職院?？梢酝ㄟ^選取內部人員成立審計委員會，加強對財務內部控制的審計力度，使內部制度在審計中不斷得到完善，在審計中主要從三個方向入手，首先應該是預算執行審計;其次是決算的審計;再次是資產審計;然后是資金執行中的債務審計，最后是凈資產審計。

【參考文獻】

［1］張鋒．高職院校財務風險的成因和危害分析［J］，中國市場，2012(39)

第9篇：財務風險控制范文

關鍵詞：財務風險 資金風險 風險控制

隨著政府對醫療改革的不斷深入和新醫院會計制度的實施，加強財務風險控制對于提升醫院管理水平越來越重要，為了適應醫院多元化、復雜化的發展模式，醫院應該通過建立合理、有效、科學的財務風險控制體系，提高風險控制和監督水平，讓醫院提升競爭力，保持可持續發展。

一、醫院財務風險控制概述

公立醫院財務風險是指醫院在經濟業務中由于不確定因素影響，讓醫院財務收入與預期收入產生偏差，產生經濟損失，導致醫院不能償還到期債務而面臨的風險。風險通常是雙向的，有風險才有收益，所以不能片面地把風險理解為損失。恰當的負債經營可以緩解醫院資金不足的矛盾，也有利于醫院的發展。只是由此產生的財務風險，醫院財務人員應該樹立財務風險意識，加強相關知識培訓，能夠分析、防范、規避財務風險，建立并完善財務預測和風險控制。

二、醫院存在的財務風險

（一）資金籌集的風險

公立醫院，為了其運營良好，應該有足夠的流動資金。醫院一般的資金來源籌集方式歷來主要有國家財政專項補助、醫療服務收入和藥品收入。隨著國家對醫療改革的不斷深入，當前國家對醫院的財政投入不斷減少，另外醫療服務價格由物價部門規定，長期以來實行低價政策，所以藥品收入是醫院收入的重要來源之一?？墒?，隨著國家對藥品實行“零差價”等措施，醫院已不能通過藥品收入來籌集資金。另外很多公立醫院為了提升綜合競爭力和達到各級評審標準，走上了快速的發展道路，新建或擴建醫療大樓，不斷完善基礎設施建設，項目投資資金巨大，其資金來源除了有限的財政專項補助和醫院日積月累的自有資金外，不足部分只能通過銀行貸款解決。這樣有可能造成過度舉債，利息負擔過重，甚至超出償還能力，形成籌資風險。

（二）資金的投資風險

由于醫院對復雜經濟業務的變化缺少遠見，缺乏管理經驗，有可能會導致錯誤投資或者投資失敗，造成醫院財務風險。在醫院資金投資方面，如購置醫療設備、基本建設等，缺少科學的可行性分析，造成投資缺乏效益或重復建設，資金白白浪費。公立醫院作為事業單位，員工大多沒有樹立起風險意識，缺乏對應的風險控制方法。例如，對項目在未進行可行性分析的基礎上盲目購進大批設備，沒有充分進行市場調研，導致一些設備長期閑置、資金效率不高，加大了醫院的財務風險。

（三）資金回籠的風險

資金回籠過程中產生的風險，主要體現在病人的費用收回困難甚至無法收回，形成醫療欠費，導致壞賬發生。醫療欠費是公立醫院普遍存在的“疑難雜癥”。另一方面，隨著城鎮職工、新農合等醫療保險制度的全面實行，作為醫保定點單位的許多醫院收治的參保病人所占比例越來越大。但是這類病人出院后，醫療費用卻不能及時收回，滯留在省、市、區等各級醫保部門，這樣占用了醫院大量流動資金，嚴重影響到醫院的資金周轉，如果最終不能收回將造成收入無法實現。

三、加強醫院財務風險控制的若干建議

（一）建立科學有效的內部審計制度，加強醫院預算管理

醫院會計內部控制制度和預算管理的健全是醫院避免財務籌資風險的關鍵。醫院管理首先應該完善內部監督制度，由內部審計和紀檢監察等科室對內部控制制度的建立和實行的有效性進行監督和考核，查找并改進其中存在的漏洞，對于醫院存在的內部控制缺陷，認真加以改進，如有必要可以匯報院領導。根據內部控制制度相關規定，醫院應該設立合理、有效的內審部門，賦予其應有的獨立性和專業性，能夠有效實現其監督權。另外，對于預算的編制，領導層必須加以重視，要以財務部門為核心，根據醫院的長期發展戰略和短期發展目標，編制出合理有效、切合實際的醫院預算。對重點建設項目，要注意控制財務風險，杜絕資金浪費，在支出上嚴格把關，力求實現醫院資源的科學分配。

（二）建立全面的風險評估、預警、控制機制，做好投融資可行性分析，適度負債經營

為了防范、規避財務風險，醫院應完善風險評估體系，有條件時可設置風險管理委員會或相關崗位，專門負責財務風險的識別、分析和控制。醫院常有的風險評估內容有：籌資風險評估。例如，公立醫院向銀行等相關金融機構融資前，要對所償還的債務性本金及利息有足夠的評估和相關準備，將風險意識貫穿于融資的整個過程，避免被銀行列入“黑名單”，科學規避財務風險。投資風險評估。醫院應該建立投資決策集體審批制度，對基本建設、大額固定資產投資時必須進行可行性分析和科學論證，規避因盲目投資造成對醫院的損失。關于醫院基建等重大工程項目，財務、內部審計人員的職責不能簡單停留在單純的支付工程款等的會計處理上，有義務參與監督基建項目工程，建立和加強醫院基建核算財務管理制度，例如醫院工程預決算、醫院工程合同管理等。