施工質量管理精選(九篇)

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第1篇：施工質量管理范文

施工單位需要把設計好的施工方案交給業主和監理單位，只有通過審核之后才能夠進行施工，但是當前有很多施工單位并不重視這個問題，而是把施工方案復印一下就交給業主和監理單位，而且并不做相關說明。事實上目前的招投標書中的施工方案并沒有針對性，都是統一模式的方案，這十分不利于工程建設的進行和質量的保證。所以施工組織方案內容應該具備該項工程所有實質性的東西展現出來，幫助工程質量管理人員了解工程程序。

2事中質量管理

所謂的事中質量管理指的是在施工過程中應該做好相應的管理工作，這是保證工程質量的重點階段，起到一定的決定作用。只有做好這個環節才能夠有效地保證工程質量的實施。

2.1加強建筑安裝材料質量的監督和管理

材料是建筑工程必備的基礎，是實現高質量建筑物的物質條件。可以說建筑材料的好壞直接關系到整個建筑工程的整體質量和使用年限。所以，我們應該加強對建筑施工材料質量管理的重視，這也是提高工程質量的保證。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經各方確定后再大批量購進。二是訂料跟蹤。在大批量購進材料的時候，如果沒有足夠的資金應該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質量，避免出現以次充好的情況。三是現場驗收。當選購的材料到達施工現場以后，施工單位、業主、監理單位等人員應該進行驗貨，如果發現材料不合格的情況，應該禁止使用。

2.2加強工序質量管理和監督

工序質量管理是保證工程質量最基礎的環節，基礎做不好，裝修裝飾質量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會出現空鼓等。所以做好下面控制措施。嚴格工序控制管理?，F場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。為了更有效地做好事前質量控制，首先是嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作規程，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。其次是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。再次是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。最后是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。堅持“以預防為主”方針。施工工序是形成施工質量的重要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，堅持“以預防為主”方針和目的，做到防治結合辦法，并對施工工序實行全方位的質量控制。

2.3加強質量管理的措施和辦法

現場跟蹤檢查?，F場跟蹤檢查是工程質量管理最實用最有效的辦法，工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現場隨發現隨解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態，避免返工，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場或過程督促和教育施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，發現質量問題，馬上會同現場施工人員一起研究解決。善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現一出施工或質量問題，但問題出現總不能一下把責任推向施工人員,要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負擔，幫助他們分析查找原因，糾正錯誤。同時施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質量。

2.4嚴把工程質量驗收管理環節

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關設計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設單位、設計單位、施工單位和有關質量安全檢查部門等進行驗收。驗收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關、確保質量。

2.5加強安全生產、文明施工管理

在保證質量的同時還要注意安全，安全問題也是當前建筑施工中必須重視的問題，這直接關系到施工企業能否在激烈的競爭環境中生存和發展。如果發生了安全事故，這不僅會對工程建設產生影響，而且還會給施工人員的生命財產安全造成威脅。當前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護措施的投入也不是很多，這就容易產生安全隱患。這也說明了施工企業應該堅持以人為本的管理理念，安全和質量并重，實現安全合理的高質量的建筑工程。

3事后質量管理

這個質量管理階段是對工程施工質量的最后審查。在工程施工完成之后，就需要對該項施工資料進行整理，例如施工圖紙、施工工序、施工技術選擇、工程資金投入、施工設計變更、技術方案審計等方面。這些資料是對整個工程質量審核的參考，也是監理單位對工程質量監督的基本依據。所以我們必須做好事后質量管理工作，保證工程建設的整體質量。

4結束語

第2篇：施工質量管理范文

關鍵詞：公路；施工；質量管理；對策

中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

公路工程施工質量管理涉及面廣，是一個較為繁雜的過程。施工質量管理工作必須貫穿于施工階段的全過程的各個方面。工程項目施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成的階段，施工中質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度取決于施工質量，因此，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工中的質量管理。

一、建立健全質量保證體系, 加強合同管理

1、 建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊, 制定質量方針, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2、 加強合同管理。監理方一旦進入工程質量監理, 首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度, 并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案, 檢查和審查工程材料、設備的質量, 杜絕質量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級、建設方的要求、施工單位的資質等情況, 確定監理方的監控目標和標準, 確保監控的內容和各自的職責、權利, 訂出監控的工作制度、工作程序, 做到施工質量監理工作正規化。

二、加強學習教育, 提高全員的質量意識

我們要提高全員質量意識, 首先是在開始施工前就對其進行質量教育, 學習國家對建設工程質量管理方面的強制性法規, 明確質量管理的意義; 其次是進行技術交底, 對施工人員進行施工工藝、施工方法、施工規范等方面培訓教育, 并根據該工程設計標準及其各工程分項在施工過程中易出現質量隱患的方面進行重點教育, 讓工人明白不嚴格按施工工藝進行施工出現質量隱患給工程、給國家、社會帶來的損失; 最后通過播放已前出現質量事故工程的施工記錄片、宣讀記錄出現質量事故的雜志報刊等方式進行教育, 讓工人明白出現質量事故的原因, 以提高施工人員、施工工人的質量意識。

三、.抓好施工前的工程質量管理

1、嚴格自檢

施工前, 項目經理部組織參建的主要施工負責人、技術人員, 要認真了解合同的構成及雙方的義務、責任, 以提高大家的合同意識。要熟悉掌握設計圖紙、合同規范與技術標準, 并結合施工程序, 研究監理程序。施工負責人對施工中何時報驗、如何報驗要了如指掌。施工前, 要編制各分項工程施工作業指導書, 做好技術交底工作, 由處主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術交底, 使所有參加施工人員做到底碼清楚。

2、選擇優質的施工隊伍

施工隊伍人員的思想素質、工作能力, 直接影響到工程質量的好壞。選擇優秀的施工隊伍, 是工程質量達標的保證。施工前, 要對施工隊伍進行嚴格的調查, 考察他們以往業績, 了解隊伍中各成員的思想素質及技術水平, 要選擇思想素質好, 專業知識良好和施工經驗豐富的施工隊伍。

3、嚴格檢查工程所需求的原材料質量

對不符合要求的原材料不允許進場, 不允許使用。其主要控制手段是檢驗產品和考察生產單位, 抽查獲得第一手資料。如對承包人采購的原材料, 要求承包人提供進場原材料的試驗報告和合格證書, 并進行分批次的抽檢試驗。大宗原材料, 監理部門除要派專員抽驗實物外, 還要對生產單位( 或料場) 的生產設備、工藝、廠家資質、質保體系、原材料來源、試驗條件等進行現場調查了解, 不要拘泥于廠家資料。

四、施工過程中的管理

1、 認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目

在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

2、加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作

項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。

加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。

加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據“技術規范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規范的要求。

加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。

3、認真履行質量合同，加強各個單項工程的現場質量控制

在工程施工中，加強各個單項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。

4、 運用全面質量管理方法，加強工程質量控制

在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。

五、事后驗收

每做完一個工序、做完每一個分項工程、分部工程、單位工程都要及時的進行質量驗收, 及時反應出該工序或該分項、分部單位工程是不是符合設計和規范要求,不合格的及時進行處理, 涉及結構安全的產品、半成品要進行取樣檢測, 這樣才能確保最終的工程符合設計要求。

總之，公路工程施工質量控制涉及面廣，是一個較為繁雜的過程。施工質量控制工作必須貫穿于施工階段的全過程的各個方面。當然，這也還有待于企業管理水平、誠信度的完善和提高，有賴于企業技術人員業務能力、執業水準及誠信度的提高，它將是一項任重道遠的工作。

參考文獻：

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[2] 牛國強.公路施工管理存在問題及相關對策[J]. 黑龍江科技信息. 2010(10)

[3] 汪曙光.公路工程施工質量管理問題探析[J]. 科技致富向導. 2008(10)

[4] 胡志好.高速公路路基壓實質量控制分析[J]. 安徽地質. 2006(01)

[5] 劉永革.公路施工招投標存在的問題及改進措施[J]. 科技信息. 2008(26)

第3篇：施工質量管理范文

關鍵詞：道路工程；施工質量；管理

中圖分類號：U41文獻標識碼：A

施工質量在很大程度決定道路的運行安全和壽命。但是在施工過程中，經常出現違規的現象，而且道路施工涉及方面很多，施工過程較為復雜等，就很容易導致質量問題[魏華,趙會艷.城市道路施工質量控制的管理與技術要領[J]. 華章. 2013(09)]，因此，施工單位要采取有效措施和施工技術，制定合理的施工工序，不斷嚴格施工標準和規范，為保證施工質量和進度創造良好的條件。下面就道路施工質量管理問題展開論述。

一、道路施工過程中經常出現的質量問題

由于道路施工作業時間較長，涉及方面很多，對施工技術要求比較高，如果任何一個方面出現問題都會影響到道路施工質量。

（一）在施工設計過程中存在問題

道路工程設計對道路工程施工質量會產生比較重要的影響。在施工設計的階段，設計的內容不規范，而且提供的設計在內容上、深度上以及廣度上都很難達到要求和標準，嚴重影響著施工設計作用有效的發揮[ 欒秋梅.市政道路施工中的質量通病與防控措施[A]. 2014年全國科技工作會議論文集[C]. 2014]。在一些施工設計中，嚴重存在著重技術而輕管理的現象，導致在施工過程中，管理工作嚴重脫節。如果道路施工建設項目組織設計的技術人員，沒有采用現代的管理理論知識，就會直接影響到施工設計的質量和施工管理工作的實施。施工設計是整個道路工程順利的進行的基礎，如果沒有好的施工方案，相應的施工管理工作也就不能順利進行。

（二）對道路新技術和新工藝掌握不夠

隨著道路施工的高科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，施工的質量要求也越來越高，囊括的范圍越來越廣，對施工的每一道程序，每一件施工要素，都會有不同的要求，如果在技術上和細節上考慮不周，就會很容易產生質量問題，增加施工技術管理的難度，凸顯出施工質量的問題。同時，施工管理人員對新技術認識不足，對新工藝把控不好，也會在施工過程中產生意想不到的問題。

（三）道路施工質量問題

在道路施工過程中，受到施工環境、條件、場地和交通因素的制約，很容易出現一些質量問題。下面就經常出現的質量問題做一個簡單的闡述：第一，受到地質條件的影響，有的路面出現塌陷的情況，如果在施工過程中對這些地方施工管理不嚴，在振搗過程中不實，就很容易出現缺陷等質量問題；第二，在施工過程中，路基和溝槽的回填的壓實度達不到設計標準和施工要求，就會有可能造成路基和路面的沉陷；第三，過路管溝處出現裂縫問題，在施工過程中，如果出現壓實度不足的情況，就會好出現路面裂縫問題等。

（四）在道路施工過程中，普遍存在工程分包的現象，而且對工程分包沒有明確的范圍和定義，就導致一些施工單位在利益的驅動下，往往不顧實際情況，承擔更多的施工工作和任務，就會導致施工管理不明確，人為的增加施工管理的困難，使協調管理工作更為復雜。有些施工單位片面強調工期，忽視施工的質量；有些施工人員素質普遍較差，施工質量意識很差，對施工管理沒有足夠的重視，對施工的質量控制不到位，落實力度不夠，這些都嚴重影響施工質量和進度。

二、加強道路工程施工質量管理的措施

為了提高道路工程施工質量，保證車輛的安全運行，需要采取有效措施，加強對道路施工質量的管理。

（一）要不斷完善道路施工質量管理體系

首先，要建立完整的質量管理制度，保證各項管理規定能夠有效的落實，實現道路工程施工的制度化、規范化和合理化[ 劉峰.淺析建筑施工質量管理的影響因素及強化措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)]，保證管理工作貫穿整個工程施工的全過程；其次，要不斷完善工程招投標管理辦法，避免出現地方性質的壟斷；對工程招標辦法不斷進行優化，盡量避免出現惡性的價格競爭；最后，要嚴格按照相關規定和要求進行施工，完善每一道程序和結構層次的管理細則，對工程的關鍵施工環節進行重點的監控[李者海.市政道路工程施工質量管理措施探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(12)]。另外，相關的項目管理人員要熟練掌握施工的標準和規范，在進行施工質量管理過程中，選擇適當的施工技術、組織方式等，做好施工事前、事中以及事后的控制。為了保證道路工程管理的透明性和公正性，監督部門要對工程施工過程進行全程的監督，對于涉及道路工程關鍵部位和環節的施工質量管理，進行詳細的記錄。

（二）加強施工現場的質量控制。施工現場的管理，對整個工程的管理起到最重要的作用，要想保證道路施工的質量就要加強施工過程中管理和控制，要制定嚴格的工程施工管理制度，加強道路施工管理就要從組織、成本和安全等方面進行全面的管理。要明確各部門和各管理人員的具體責任和義務，保證施工運轉自如和工作高效，要建立和健全相關的質量保證體系，加強對整個施工進度的控制，確立安全文明施工的原則，保證施工材料存放有序，為保證施工質量和進度創造一個良好的施工條件和環境。施工單位要在保證質量的前提下，保證施工的成本管理，樹立良好的成本管理意識，在施工管理過程中，精打細算，提高成本的利用率。要建立施工管理制度，加強對施工現場的巡邏，做到崗位明確，責任分明，要組織適當的安全生產月，培養和強化安全生產和施工的意識。

（三）加強道路施工材料質量管理

施工材料在很大程度決定道路的施工質量，隨著建材市場迅速發展，道路施工材料越來越多，質量水平參差不一[ 沈利.市政道路施工質量管理探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)]，施工材料是道路建設的基礎，因此，要嚴把施工材料的質量關。道路施工過程中，要提高全員的質量意識，加強對原材料的性能和質量的動態監測，不能存在絲毫的漏洞，在施工現場要科學合理的使用材料，減少材料的浪費，為保證施工質量提供可靠的保證。由于道路施工所需的材料種類繁多，變化頻繁，材料來源的渠道也非常復雜多樣。因此，對于施工材料的監管，要貫穿于整個工程施工的始終，在施工材料進入到施工現場前，要按照相關規定，對施工材料進行嚴格的檢查、測試，執行見證取樣制度[ 賈巖.市政道路施工技術問題及應對措施分析[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)]，質量不達標或者不合格的材料一律不準進入到施工現場；在進行施工道路施工材料的檢查和抽檢過程中，要對材料的來源進行嚴格的控制，把握好施工材料的質量關，保證材料的質量和施工質量。

（四）要控制好和協調好施工工序。在道路施工過程中，由于施工的空間狹小，施工線路較長，還要綜合考慮交通、環境等因素，還要考慮到地下交叉的多種管線對道路施工的影響。再加上施工的工期比較短暫，任何一個環節出現紕漏都可能存在安全隱患和質量問題，因此，在施工過程中對全程進行有效合理的監控，按照道路施工標準和要求，抓好每一道施工工序，做到精細施工。在施工過程中，不僅要確立施工的總目標，還要進行細化，確定實施過程中的質量小目標；施工監理人員要提高責任意識，強化責任目標，盡職盡責，在對每一道施工工序的監督過程中，做到質量標準化監控，并要做好監控的工作記錄，為保證道路施工的管理保駕護航。

三、結語

綜上所述，如果道路出現質量問題或者存在安全隱患，會對道路運行安全造成極大的危害。因此，在施工過程中，施工單位要不斷總結經驗，采用先進的施工技術和工藝以及材料，加強對施工質量的管理，避免出現質量通病和安全隱患，保證道路安全穩定的運行。

參考文獻：

[1] 魏華,趙會艷.城市道路施工質量控制的管理與技術要領[J]. 華章. 2013(09)

[2] 劉峰.淺析建筑施工質量管理的影響因素及強化措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)

[3] 李者海.市政道路工程施工質量管理措施探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(12)

[4] 沈利.市政道路施工質量管理探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(11)

第4篇：施工質量管理范文

【關鍵詞】建筑施工；質量管理；措施

我國自推行全優工程以來，建筑工程的質量不斷地有所提高。但是目前工程質量問題仍然是我國建筑業當前十分突出的問題。多年來，因劣質工程的返修、加固、補強而發生的器材、能源的浪費數量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經濟損失。因此，必須實行全面質量管理，提高工程質量，從而保障經濟建設的發展和人民生命財產的安全。

1 建筑施工質量管理的現狀

近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。從近幾年來看，我國消費者協會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量問題已經成為公眾所關注的焦點。建筑施工隊伍的不斷壯大，在社會發展的整體進程中，各種建筑施工的污染問題，建筑施工安全質量等相關問題都日益顯現出來，由于施工質量引起的各種問題長期存在，給人們的生活環境埋下了安全隱患，而對于施工工程本身來說，施工問題是肯定存在的。質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。

2 建筑施工質量管理的影響因素

2.1 技術管理與施工技術水平落后

在施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制存在問題，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、要技術可行，能夠解決施工難題，要有利于保證質量、加快進度、經濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統籌規劃，制度落實缺乏足夠的執行力。

2.2 施工單位對于施工質量并未給予足夠的重視

施工單位對于工程施工的質量不夠重視，是我國建筑工程發展的一個嚴重的問題。在建筑施工其他方面也存在相關問題，例如施工質量管理的意識不到位，施工主體人員沒有切實理解工程質量管理的內涵等，也促使很多建筑企業在施工過程中，對于部分相關問題沒有進行及時有效管理和妥善解決，把各種規范工程施工制度拋之腦后，并雇傭不合格的技術員工，使工程質量施工難以保證。

2.3 施工設備陳舊落后

機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業整體來看，機械設備落后的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業由于缺乏對遠景規劃與經營積累的注重力度，一旦行業周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產力也就隨之逐漸落后。

2.4 人力資源缺乏

相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業由此開始對外招聘一些農民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農民工，人力資源上出現了青黃不接的狀況。

2.5環境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環境因素都會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環境，如施工場所、工作空間等。

3 建筑施工質量管理措施

3.1 嚴格選擇施工隊伍，加強質量管理人員專業素質

要定期對施工人員進行培訓，提高其專業技術水平，加強其質量、安全責任意識。這樣就能夠極大程度上避免質量隱患的存在，并能夠加快工程進度。然而，對于施工隊伍的選擇要遵循以下幾點：認真聽取施工隊伍對于其設備、技術力量、資金等情況；實地考察施工隊伍建成項目或正在施工項目的現場管理和施工質量；了解施工單位的社會效益及經濟效益。堅持公平、公正、公開招投標的原則，杜絕，嚴禁走后門。

3.2 質量控制嚴把材料質量關

材料要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。

3.3 管理制度的執行

管理制度的執行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執行必須堅決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數，認錯態度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執行，起到“殺雞儆猴”的效果。

3.4 加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監督

我國《建筑法》明確規定，凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他相關物件，都必須符合產品質量標準和設計標準。可見，為了保證工程優質，建筑施工工程就要分別針對物料采購環節、物料檢測環節、物料運輸保險環節以及物料使用環節嚴密把關，其中，物料采購環節是第一道需要嚴密監控的環節。

3.5 提高施工人員的專業技術水平

對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業技術能力。項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。

4 結語

現在我國正處在經濟的飛速發展階段，建筑業以其巨大的推動力在各個行業的競爭與發展中起到了表率作用。工程施工的質量管理是一個系統工程，它涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。我們必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量保證體系標準建立公司自己的質量管理體系，并保持有效運行，才能保證工程質量水平不斷提高，只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]劉濤，落云彬，郝瑞蘋，蔡力.公路工程質量檢驗評定標準與施工規范對照手冊[M].北京：人民交通出版社，2006.

第5篇：施工質量管理范文

一、泵站水閘的施工過程中出現的問題

當前我國水利工程建設規模越來越廣，然而施工質量卻每況愈下。在泵站和水閘施工當中，對整個施工工程的情況不是很了解，對施工過程中各項因素考慮不全面，例如在施工過程中，沒有統一安排灌裝基礎，也沒有嚴格按照施工規定進行施工，極易導致灌裝塌方，存在很大的安全隱患。泵站施工質量較差的原因在于，施工前沒有對地質條件進行全面分析，有些地質條件較差，其承載能力較差，直接影響了上部結構的穩定性。認真分析泵站的結構力學得知，泵體在附近土層壓力和外界摩擦下漸漸變形，從而出現了很嚴重的施工質量問題。另外，在泵站水閘施工過程中必須重視對樁基的保護。鉆孔灌注樁應該采取一體化施工組織模式，根據該地區特征，采取最科學合理的施工方式。在地下基礎建設過程中，相比于上部結構其保護力度較小，滲水現象尤為普遍。在泵站結構中，鋼筋混凝土長期泡在水里面而漸漸破裂，從而難以滿足設計標準。在水閘建設過程中，施工單位一味地追求生產進度，安全意識淡薄。施工單位在施工過程中，當施工經費同施工質量相矛盾時，往往放棄水閘施工質量，偏向于外表施工和面子工程。當工程投入使用后便會出現各種安全問題。眾所周知，任何泵站的施工在設計上都具有嚴厲的要求。但目前很多水利施工單位在泵站的施工中，無論是施工的方式還是施工的方案，都會經常進行隨意的變更。顯然，在這種嚴重缺乏質量控制意識與責任意識的情況下，泵站的建設儼然將存在一系列技術問題。另外，由于我國現階段的競標體系并不完善，因此經常會有一部分人對工程競標價格進行惡意的壓制，以極低的價格獲取泵站的施工權。而為了獲取巨大的利益，這些人在泵站的施工過程中往往都會對所用的材料進行扣減，“以次充好”的現象比比皆是。

二、進一步優化泵站水閘的施工管理流程

1．做好施工前各項工作

施工前必須對相關施工企業的硬性指標（質量保證體系、技術方案及措施等方面）進行嚴格審查，特別需要注重施工企業施工人員的專業技能，并對專業技能要求進行細分。同時為了保證施工質量，需要設立一個管理小組，管理小組民主協商制定管理制度，并加大對施工現場的監督與管理力度。管理小組中各種機構的設立必須按照泵站水閘的基本特征，分別設立技術組、機電組、物質組和施工組，技術組的職能是對施工質量進行監督和驗收，指導混凝土配方比和試塊試壓等相關技術，同時編制各種規程和收集檔案相關資料；監測站便是對施工過程中的放線進行監測，確保施工同實際規定相同；物資組必須保證施工中相關材料的及時供應；施工組負責水閘施工，在技術組和檢測組指導下，進行水閘整個施工進程，并記錄相關原始資料；機電組職能在于確保施工過程中機械的安裝和試壓，也負責閘門門體的吊裝以及最后實驗工作。

2．施工過程中的質量控制

在泵站水閘施工過程中，需要進行全面的質量管理，其中泵站水閘的安全管理尤為重要。增強對泵站水閘施工現場管理的規范化，安排專業的安全管理人員對重要環節進行嚴格的安全控制。同時進一步提高管理人員的專業技能及施工人員的施工技術。泵站水閘施工過程中常常使用到爆破材料，針對這些材料必須由專人看管。認真記錄每次使用時間及數量，重新進庫等級沒有使用完的炸藥。采取質量管理的方式糾正水閥施工過程中存在的各種問題，加強檢查，把握施工細節，預防施工過程中產生安全事故，進一步提升泵站水閘施工質量。

3．泵站和水閘施工后的措施

第6篇：施工質量管理范文

關鍵詞：建筑施工；質量管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。建筑工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節。

1 建筑工程項目施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且上程項目位置固定、體積大，不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，由于影響施工項目質量的因素很多，因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后，若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

2 提高建筑工程項目施工中質量管理的對策措施

2.1 轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系

項目管理實施以后，管理重心下移夕企業管理與項目管理的矛盾日益突出。因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

2.2 加強人員組織及內部管理

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是決定工程質量的重要因素。要提高工程質量，就必須培訓、優選施工人員，提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立“五大”觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念、社會效益與企業效益（質量、成本、工期相結合）的綜合效益的觀念。管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

2.3 加強材料的質量管理

對進人施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。

2.4 加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

2.5 推行科技進步，確保工程質量

施工質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程；技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質最。

2.6 實行全面質量管理，提高質量管理水平

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

結語：加強工程項目施工管理中的質量管理，必須在轉換企業經營機制，理頃企業與項目關系的基礎上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環節、各方面加強全面質量管理，才能全面實現工程項目的質量目標，提高企業的整體質量水平。

3 結束語

如要取得好的工程質量，必須嚴格按國家施工規范施上，必須嚴格按國家工程質量驗收規范組織工程質量檢查驗收，嚴格按國家監理規范指導施工。要不斷提高工程質量控制的科學性，檢查手段的先進性，最大限度地用具體的數字說話，使每項工程都能成為國家和人民放心的滿意工程，并使建筑業成為社會經濟發展的支柱產業。

參考文獻：

[1] 丁紅梅.論建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施[J].四川建材,2008,（03）.

[2] 周健建.筑工程項目的全過程質量管理研究[J].科技經濟市場2010，（07）.

[3] 孫培秋.淺議建筑工程的施工質量管理與控制[J].廣東建材,2009,（02）.

第7篇：施工質量管理范文

【論文摘要】公路工程的管理是一項巨大的系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、最后竣工驗收等，都要有質量的管理。工程的質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。所以，公路工程施工管理是在整個過程中最為重要的，探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。新形勢下，要做好公路施工質量管理，應從建立以工程施工為核心的質量管理體系、建立健全業務素質較強的監理隊伍、打好重視基礎工作、抓好質量控制和檢驗等幾方面入手。

1.打好基礎工作

基礎工作就是為了能夠更好更快的實現質量管理的總體目標，也是為了能夠更好的實現質量管理。只有充分重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標準、有制度、有目標；施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。

1.1明確技術標準、強化標準工作

要把各項工程的設計方案、施工的標準、操作流程、工藝要點、質量檢驗方法和評定的標準以及工程監理的方法和實施細節等一些資料，統一打印出來發到建設單位和施工單位，讓相關人員明白在工作中該怎樣做，都有明文規定，讓大家有章可循，有法可依。在開工前，施工單位要把施工設計和施工方案等一些資料交給建設單位和監理工程師。

1.2強化檢測手段，做好計量工作

工程的質量和質量檢驗評定的準確性與計量檢測的工作有直接的關系。所以要加強計量檢測工作，相關單位要建立健全試驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作。

1.3重視質量信息，用數據指導施工

一項工程在施工之前，建設單位需要把各種原始的資料發到施工的單位，并且按照規定向建設單位和監理單位定期的報送各種資料。

1.4建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行工程質量獎懲制，發揮經濟制的作用。

1.5重視技術培訓，加強質量教育

技術人員要定期的舉辦培訓班，現在科技發展飛快，所以科技人員要及時的為自己充電，提高自己的技術能力。也可以利用施工現場舉辦工程質量研討會，大家一起談論，總結經驗教訓。

2.抓好質量控制

加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。

2.1設計質量的控制

對路基、路面、橋涵結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下途徑解決：重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理；非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查處理；對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。

2.2材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

2.3施工質量的控制

抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點突擊的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位，目的是為了提高工程質量。對影響質量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一，保證工程質量。對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

2.4對檢驗判斷準確性的控制

質量檢驗屬于質量管理中的把關環節，往往因為檢驗人員的素質不高及工作中的差誤和檢測儀器的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質量。為此，要選用素質高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀器要經常校正，以提高檢驗工作的質量。

2.5其它因素的控制

民事糾紛，報酬不合理，勞動強度高，勞保條件差，干部作風不深入，施工人員情緒不佳，都可能導致人為的工程質量事故的發生，這些因素不可忽視。因此，領導干部要深入施工現場，做好思想政治工作，及時解決實際問題。監理人員和檢驗人員也要經常深入施工現場抓好質監工作。

3.建立質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。

4.發揮監理作用

4.1測量和試驗的安全監理

首先應對設計單位提供的基準點進行復測。實踐告訴我們基準點有時也不可靠，近年來，由于交通建設項目較多，設計單位的任務偏緊，項目的設計周期短，出錯就在所難免。因此公路控制網必須反復復測。

4.2混凝土的質量檢查和驗收

混凝土的質量檢查和驗收，應完全符合規定的要求。根據監理工程師指示，承包人應在監理工程師在場的情況下。如果監理工程師認為混凝土整體性檢驗不滿意，或在施工中遇到的任何異常情況，說明質量可能低于要求標準時，監理工程師可要求對部分全長鉆取芯樣，以檢驗樁的混凝土灌注質量。鉆芯檢驗應在監理工程師指導下進行。

4.3強化監理程序管理

按照質量監理細則的要求，根據各單位分項工程的技術特點、施工工藝及質量標準的要求，找出關鍵環節和關鍵因素。詳細指定各種安全施工、檢查、實驗、測量和成果資料匯總報表以及各項目工程的中間交驗單。全面跟蹤每一個環節，做到有差漏不簽認，有錯誤要堅決返工，徹底消除質量隱患。

5.結語

綜上所述，公路建設施工過程中的嚴格質量管理，有助于提高工程施工整體質量，有助于提高施工的整體素質。工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，質量是企業的生命線。2011年是我國“十二五”發展之年的起點，公路建設會成為城市發展的發動機，隨之而來的是公路建設施工數量、成本與質量之間的矛盾也會越來越明顯。所以，如何進一步提高公路施工中的管理水平，全面實施規范化、標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，需要探討和制定符合我國國情的公路建設施工質量管理對策。■

參考文獻

［1］劉廣第.質量管理學[M].清華大學出版社，2007:56-58.

第8篇：施工質量管理范文

關鍵詞：管理體系 生產要素 質量管理 控制

工程施工質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，質量控制需要建立系統且行之有效的質量管理和控制的原則、方法，通過對影響工程質量的要素進行管理和控制，有效地預防和正確處理質量事故，以達到合同質量目標。建設部提出抓工程質量要實行“兩個”覆蓋（即：要覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設的全過程），也是著重強調了抓項目質量管理的重要性。施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平是一個項目管理、施工企業得以生存發展的關鍵，在施工中必須狠抓質量，才能為企業贏得信譽，下面從質量管理體系的建立、生產要素等方面對質量管理進行闡述。

一、質量管理體系的建立

在工程項目施工之前，施工企業項目部要編制《工程施工質量管理》文件，建立完善的質量管理制度及質量激勵機制、質量控制流程，明確質量目標和整體項目及分部分項工程、工序質量責任人，將責任層層分解，并加強對項目施工參與者進行施工質量教育，嚴格遵守質量管理制度，將“質量第一”的理念深植到每一位項目施工參與者的心中。

二、人的質量管理

項目經理是企業法人在項目上的代表人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、具有很強質量責任意識。項目經理對施工質量的重視程度直接影響項目管理班子。

項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配項目班子上要本著責任心強、基礎素質高的管理人員。忽略工程質量，則丟失了一方市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。

施工工人是工程質量的具體操作者，選擇質量信譽良好的勞務分包單位或者直接聘用技術嫻熟的工人顯得尤為重要。在每道工序施工之前，要對工人進行質量交底，做好過程檢查，長期加強對工人進行質量教育，提升施工工人的施工技術水平和思想水平，加強組織管理和質量考核，并建立必要的激勵機制，充分發揮工人的積極性，對工程施工質量起到關鍵作用。

施工質量人的管理因素是最重要的。

三、材料設備和施工機械的質量管理

材料設備是工程實體的構成部分，其質量是工程項目實體質量的基礎。加強材料設備的質量控制，是提高工程質量的必要條件。在選擇材料設備時，應當通過招標形式，選擇正規的生產廠家以保證質量。在材料設備進場時要嚴格檢查“三證”（生產許可證、產品合格證、質量保證書），并按照規定對進場材料設備進行抽檢、復查，建立進場材料設備質量臺賬。

施工機械是項目所有施工方案和方法得以實施的重要物質基礎，包括各類機械設備、工具及檢測、計量器具等。施工機械的操作性能、精度對施工質量有著直接的影響。在項目實施過程中要加強對施工機械保養、檢查，熟悉其性能，按期檢驗其精度，加強人、機操作配合訓練對工程質量的提高有著重要的作用。

四、工程質量重點和難點的控制

工程質量重點和難點是技術及工序復雜、施工難度大、對工程質量影響較大或者容易發生質量問題的部位，如危險性較大的工程、承載地基、基礎等隱蔽工程、大體積混凝土澆筑、高大模板安裝及拆除以及缺乏施工經驗的新技術、新工藝及新材料的施工。對于重點和難點部位要認真分析，找出可能出現質量問題的原因，事先研究對策，提出預防措施，在施工過程中要嚴格控制。必要時應編制專項方案或作業指導書，嚴格按照標準程序和三級檢查制度進行檢查控制，確保質量目標的實現。

五、標準化施工和樣板工程

標準化施工是借助工業生產的理念，按照標準統一的流程生產質量優良的工程產品。實行標準化管理，把科學管理落實到工地的每個細節、每個工序、每個崗位，使各項管理流程程序化、制度化，實現對現場的工程質量全過程的控制。

在每一分部分項工程施工前，要嚴格按照標準化施工的要求，統一標準、統一工具、統一做法，堅持 “樣板引路”，即首先組織技術熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層等樣板工程。特別是對于重點和難點工程，要事先應根據板材規格、規范要求和圖紙設計圖案以及結構實際尺寸劃出排板設計圖，然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板"，并總結出質量控制的經驗，以指導正式施工，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

六、質量問題的處理

質量控制必須要詳細每個工序、每個施工工人、每個施工管理人員，分工合理，責任明確。在處理質量問題之前，必須先對責任人進行追究，總結經驗和教訓。控制好質量問題，才能避免發生質量事故。

質量問題處理流程圖

發生質量問題后，要對問題進行鑒定，以找出造成質量問題的原因，對質量問題做認真的技術處理，并對處理結果通過檢查和驗收，以保證處理后滿足質量要求。在實施處理中有關的數據、記錄、資料、檢查驗收記錄、處理結論等文件要歸檔，建立質量問題庫臺賬。質量問題往往積小成大，在施工過程中要抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。

施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一小操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每入項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第9篇：施工質量管理范文

【關鍵詞】質量控制；施工管理

施工是工程建設項目的實施階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。要提高工程項目的質量，就要把工程施工中的質量控制與管理放在首位。

一、項目施工過程中質量控制的重要性

項目施工過程中質量控制的重要性及建筑產品質量的高低是建筑企業管理水平、科技水平的重要標志，是在社會主義市場經濟條件下能否生存和發展的根本因素。因此，“質量第一”是企業經營的宗旨。工程項目施工是一個極其復雜的過程，影響施工項目質量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換零配件，更不能實行“包換”或“退款”。因而工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量，降低成本，縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。

二、施工組織設計、施工方案應具有合理性及針對性

編制合理科學的施工方案，并嚴格組織實施施工組織設計是指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

三、對管理人員及操作人員的技術性要求

要有過硬的技術作業隊伍，有無過硬的技術作業隊伍，決定了整個工程的質量。工程質量的形成受所有參加工程項目施工的技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高員工的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）等綜合效益觀念。

其次，提高員工的技術素質。通過質量教育、精神鼓勵和物質激勵的有機結合，使管理人員、技術人員有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

四、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證購買質優價廉的材料，減少工程成本，提高企業利潤。相對于土建施工，裝飾工程所需的材料種類繁多，并且經常有許多最新的材料應用問題。

因此，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。二是材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。三是材料分類堆放。根據現場實際及進度情況，合理安排材料進場，做好材料進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；對材料進行整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地。四是材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，材料員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

五、嚴格執行施工質量檢驗檢查制度

嚴格實行施工質量檢驗檢查制度。施工質量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程中進行施工交接時的質量檢查。施工質量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監督檢查等。施工質量檢查的一般內容包括施工依據、施工結果、整改落實等。

施工質量檢測試驗簡稱測試，是施工質量控制的重要手段，也是貫徹執行建設法律、法規強制性條文的重要內容。工程檢測試驗必須委托有相應資質的檢測機構進行檢測，其檢測機構所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。

六、通過科技技術水平進行全面質量管理

推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平施工質量控制與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代?！边@句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現于施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。

為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和施工工藝技術，確保工程質量。

在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗并加以總結，轉化成今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，而問題則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時，實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。