建筑工程經(jīng)濟(jì)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)互相交融的交叉學(xué)科。它的研究目標(biāo)在于最大地提高建筑工程項(xiàng)目在實(shí)踐活動(dòng)中帶來的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，盡管我國的建筑市場隨著國家發(fā)展、需求增大而迅猛發(fā)展，但是對(duì)于相關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論，國內(nèi)對(duì)其研究與國外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目之中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行有效的分析處理，如何平衡應(yīng)用施工技與投資的金額之間的關(guān)系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質(zhì)量之間達(dá)到三方最優(yōu)都成為了我國建筑工程經(jīng)濟(jì)亟需解決的問題。總而言之，當(dāng)下我國的建筑市場需要一場關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論變革，以此解決當(dāng)前我國建筑業(yè)面臨的一些普遍問題。
二、對(duì)建筑業(yè)在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的改革發(fā)展的理性思考
與其他行業(yè)不同，我國對(duì)建筑業(yè)的定義相對(duì)廣泛。在我國，通常將以工程建設(shè)為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設(shè)施的配套建設(shè)為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設(shè)備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動(dòng)相關(guān)的施工類合并成為建筑類。因此，對(duì)于建筑業(yè)而言，一個(gè)建筑工程是從設(shè)計(jì)到建設(shè)再到完善的系統(tǒng)工程，而并非是單單某一個(gè)子類。這樣的定義也決定了在我國建筑業(yè)是與設(shè)計(jì)單位、中介組織、建材、設(shè)備供應(yīng)、以及教育科研息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)門類。正是因?yàn)樵谖覈ㄖI(yè)涉及面的廣泛，對(duì)于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通常而言，一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的管理是相對(duì)困難的。因此，對(duì)于建筑業(yè)系統(tǒng)范圍的界定，國內(nèi)一直存在者“大建筑業(yè)”與“小建筑業(yè)”的爭議分歧。爭議與分歧的焦點(diǎn)在于是否要將涉及建筑相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位以及部分專業(yè)工程納入建筑業(yè)的范疇之內(nèi)。對(duì)此，我們可以參照《建筑經(jīng)濟(jì)》中的相關(guān)定義。該冊(cè)中指出，建筑業(yè)是包含從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、維修和管理機(jī)構(gòu)與有關(guān)教學(xué)、科研、咨詢等項(xiàng)目的綜合學(xué)科，是大建筑業(yè)中所指的定義。發(fā)達(dá)國家相對(duì)于我國更加認(rèn)同“大建筑業(yè)”的概念。事實(shí)上，隨著建筑業(yè)本身系統(tǒng)的不斷擴(kuò)大，它與其他行業(yè)的交叉也越來越多，并且建筑業(yè)與其他行業(yè)還呈現(xiàn)出系統(tǒng)集成的趨勢。甚至在部分國家，政府已經(jīng)組建了全新的用于管理建筑業(yè)與其他行業(yè)交融而成的管理機(jī)構(gòu)。例如德國近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國組建的“環(huán)境、建筑與區(qū)域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發(fā)達(dá)的國家“小建筑業(yè)”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的“大建筑業(yè)”體系。可以說，“大建筑業(yè)”是綜合了現(xiàn)代工程科技的集中體現(xiàn)，是建筑業(yè)改革的必由之路。長期以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都依賴于建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)能夠成為經(jīng)濟(jì)支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業(yè)是獨(dú)立的物資生產(chǎn)部門，為我國經(jīng)濟(jì)提供了重要的生產(chǎn)和生活用的固定資產(chǎn)。②建筑業(yè)在我國的國民收入中占據(jù)了很大的比重。③發(fā)展建筑業(yè)就等于在無形中發(fā)展了重工業(yè)和其他相應(yīng)工業(yè)。④在我國當(dāng)前階段，建筑業(yè)的發(fā)展解決了一大批人員的就業(yè)問題。⑤我國許多大型的建筑企業(yè)承包了國際工程項(xiàng)目，無形中帶動(dòng)了我國的綜合性輸出。⑥建筑業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是國民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。綜上，建筑業(yè)可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一。在我國建筑業(yè)的發(fā)展不僅對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，還在無形中改變了我國的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，當(dāng)前我國的建筑業(yè)已處于水深火熱之中。建筑業(yè)體制改革迫在眉睫。事實(shí)上，盡管一直以來人們對(duì)建筑業(yè)管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因?yàn)槲覈w上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上出現(xiàn)分歧而相關(guān)的理論研究及政策導(dǎo)向卻不能及時(shí)的給人們以明晰的答案，另一方面現(xiàn)行的建筑業(yè)管理體制復(fù)雜，部門之間利益糾葛，企業(yè)之間競爭等局面使得建筑業(yè)的改革與發(fā)展舉步維艱。在通過對(duì)建筑業(yè)改革與發(fā)展的背景分析之后，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)形勢以及未來建筑業(yè)改革出現(xiàn)的部分趨勢，我們認(rèn)為建筑業(yè)管理體制的改革需要把握幾個(gè)要點(diǎn)。
1.歸口管理
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關(guān)系的互不相同造成了對(duì)建筑企業(yè)的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業(yè)之間各自為政。在管理職能上，建設(shè)主管部門、綜合管理部門以及專業(yè)管理部門之間存在交叉重疊的現(xiàn)象。由此，在審批權(quán)、收費(fèi)權(quán)、發(fā)證權(quán)上各部門互相爭奪。整個(gè)建筑行業(yè)雖然貌似穩(wěn)定和諧，然而內(nèi)部卻十分混亂。行業(yè)與行業(yè)之間，地區(qū)和地區(qū)之間，保護(hù)主義橫行，對(duì)市場規(guī)律完全忽略，統(tǒng)一的管理體制和市場遲遲不能建立。因此，想要對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行大改革，歸口管理是第一項(xiàng)要進(jìn)行的任務(wù)。只有加強(qiáng)了行業(yè)的歸口管理，我們的建筑企業(yè)和行政部門之間的職能才能明確，業(yè)務(wù)活動(dòng)才能更加專業(yè)。例如我們可以將工程資質(zhì)的審查，招投標(biāo)項(xiàng)目等方向性問題要?dú)w口與建設(shè)主管部門。
2.對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化現(xiàn)有結(jié)構(gòu)
事實(shí)上，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)有80年代不足一千萬人已經(jīng)發(fā)展到如今三千五百多萬人。從整體上，我國的建筑行業(yè)一方面出現(xiàn)了總量大，產(chǎn)能剩，利潤少，競爭大等現(xiàn)象，另一方面又存在行業(yè)科技含量低，從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低，建筑企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定程度缺乏等情況。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)采取一定的手段和措施對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行整合，通過調(diào)控企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，合并改組企業(yè)，形成綜合能力足夠強(qiáng)大的建筑企業(yè)以改變當(dāng)前建筑大而不精的現(xiàn)象。具體操作上，我們可以通過三級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)進(jìn)行改變。第一級(jí)別是總承包級(jí)別，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)及承包事務(wù)；第二級(jí)是業(yè)務(wù)分包級(jí)別，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體的籌建等事務(wù)；第三級(jí)別是勞務(wù)輸出級(jí)別，負(fù)責(zé)工程施工等現(xiàn)場問題。
3.加強(qiáng)市場及投資的管理
有效的市場運(yùn)行機(jī)制不僅方便了建筑業(yè)的宏觀調(diào)控以及監(jiān)管，還將市場上活躍的各類經(jīng)濟(jì)成分有機(jī)的組合在一起。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的計(jì)劃性強(qiáng)于市場性，政府對(duì)建筑市場的管理干涉過多，以至于建筑市場尚不能發(fā)揮出其最大的作用。同樣的對(duì)于建筑工程的投資而言，由于當(dāng)前國家政策的影響，很多大型項(xiàng)目是由政府投資和集體投資的。對(duì)于此類工程投資而言，公益效益和工程質(zhì)量是大眾所關(guān)心的問題。然而，由于當(dāng)前對(duì)投資管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，建筑行業(yè)中的非私人投資往往出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此要想規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我們必須要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的市場以及投資管理。通過建立完善健康的市場機(jī)制以及嚴(yán)密的投資管理，建筑業(yè)會(huì)逐漸從混亂的現(xiàn)狀中走出。
三、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)問題的研究以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
對(duì)于我國目前的建筑行業(yè)而言，急缺的并不是相關(guān)的技術(shù)人才和企業(yè)大牛，而是構(gòu)建現(xiàn)代“大建筑業(yè)”的先進(jìn)理論。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究建筑工程與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間關(guān)系的重要學(xué)科，也是指導(dǎo)我們進(jìn)一步深化對(duì)建筑行業(yè)的改革的重要抓手。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展始于上世紀(jì)的二三十年代。在上世紀(jì)五十年代，前蘇聯(lián)就出版了以建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要內(nèi)容的專業(yè)刊物《蘇聯(lián)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》。在此基礎(chǔ)上，我國也在五十年代中期開始創(chuàng)建《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》刊物。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國起步之后，相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)由于國政政治環(huán)境的問題，并沒能得到進(jìn)一步的發(fā)展。事實(shí)上，在改革開放之后，我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)才得到了較大的發(fā)展。在上世紀(jì)八十年代，我國成立了建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)，專門從事對(duì)學(xué)科的基礎(chǔ)理論研究以及對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)問題開展各類學(xué)術(shù)探究。也是在此階段，《建筑經(jīng)濟(jì)》等相關(guān)專業(yè)刊物得以誕生。改革開放至今，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科理論體系已經(jīng)初步建立并得到一定程度的發(fā)展，然而由于多方面的原因，對(duì)比國外的相關(guān)研究，我國建筑經(jīng)濟(jì)理論研究明顯滯后于行業(yè)發(fā)展。可以說，建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國還是一門相當(dāng)年輕的學(xué)科。當(dāng)然，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的日漸壯大，建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展成熟也是指日可待。對(duì)于如何發(fā)展我國覺得建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們認(rèn)為，發(fā)展中國的建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)必須要結(jié)合我國的國情，結(jié)合具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)與國際建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科之間的甲流，融合發(fā)展出真正適合我國建筑業(yè)發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們還需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變思想觀念，積極吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立穩(wěn)定的研究隊(duì)伍，通過不斷的生產(chǎn)實(shí)踐與再學(xué)習(xí)，激發(fā)出我國建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在建筑生產(chǎn)領(lǐng)域的強(qiáng)大生命力。也只有這樣，我國建筑業(yè)的發(fā)展才能一如既往的繁榮下去，才能真正利于國計(jì)民生，才能真正發(fā)揮出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱作用。
四、結(jié)語
第2篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
1.低碳經(jīng)濟(jì)概念
低碳經(jīng)濟(jì)主要就是要求我們?cè)诳焖侔l(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)多多關(guān)注環(huán)境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費(fèi)、降低對(duì)于環(huán)境的污染。針對(duì)這一目的，主要采取的途徑就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前固有的經(jīng)濟(jì)增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開發(fā)新的技術(shù)手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，最終達(dá)到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當(dāng)然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標(biāo)就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因?yàn)槲覀兌贾溃ㄖ袠I(yè)是耗能最為嚴(yán)重的一個(gè)行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展，就能夠?yàn)檎麄€(gè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，理應(yīng)把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢。
二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性
低碳經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的必然要求，并且還是我們?nèi)祟愇拿鞯靡匝永m(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶。以往有調(diào)查研究顯示，當(dāng)我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞，當(dāng)然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會(huì)消耗大量的能源，比如照明、通風(fēng)、采暖等都可能會(huì)繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當(dāng)前我國能源較為短缺的現(xiàn)實(shí)，而這一現(xiàn)實(shí)也恰恰使得我們意識(shí)到了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性。此外，對(duì)于環(huán)境來說當(dāng)前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問題極為嚴(yán)重，這反過來對(duì)我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當(dāng)前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟(jì)也在各個(gè)行業(yè)中發(fā)展起來，建筑行業(yè)當(dāng)然首當(dāng)其沖的應(yīng)該進(jìn)行低碳建筑的改革。
三、低碳經(jīng)濟(jì)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
既然在建筑工程項(xiàng)目施工過程中我們必須進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，那么我們理應(yīng)在具體的建筑項(xiàng)目執(zhí)行過程中做出必要的改進(jìn)來支持低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下面就主要從建筑設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)和具體的項(xiàng)目管理等三個(gè)方面，介紹在建筑工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。
1.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
建筑設(shè)計(jì)作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的指揮者，理應(yīng)在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理念，進(jìn)行相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)。只有如此，才能夠在后期的施工當(dāng)中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用工作。具體來說，在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)流程。進(jìn)而在低碳理念的指導(dǎo)下，完善和改進(jìn)原有的建筑設(shè)計(jì)模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設(shè)計(jì)，我們進(jìn)行低碳建筑設(shè)計(jì)的主要路徑都是循序漸進(jìn)的。在建筑設(shè)計(jì)的過程中充分考慮到周圍自然環(huán)境的影響和被影響，結(jié)合資源的有效利用率的提高來增強(qiáng)低碳設(shè)計(jì)的有效性和可實(shí)施性。此外，我們還應(yīng)該在建筑設(shè)計(jì)中的土地占用面積上下功夫進(jìn)行思考，土地占用率也是衡量一個(gè)建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標(biāo)。
2.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術(shù)上，新建筑施工技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上能夠?qū)Νh(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約做出巨大的貢獻(xiàn)，這也是我國針對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行最早的一項(xiàng)研究和實(shí)踐。在具體的建筑施工技術(shù)中進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）積極開發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對(duì)于環(huán)境保護(hù)和不可再成能源的節(jié)約來說意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要著眼點(diǎn)，比如太陽能、風(fēng)能和地?zé)崮艿睦镁推鸬搅撕芎玫淖饔茫唬?）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的一個(gè)主要途徑，尤其是針對(duì)當(dāng)前耗能較為嚴(yán)重的幾個(gè)主要施工技術(shù)進(jìn)行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的能源使用，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的推進(jìn)作用。
3.低碳經(jīng)濟(jì)在在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理也是建筑工程中的一個(gè)重要部分，管理的水平不僅僅對(duì)于工程的質(zhì)量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。比如，我們?cè)诰唧w的項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理也能夠有效地減少工程的重復(fù)施工，提高低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用程度。
四、結(jié)語
第3篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制
1 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制相關(guān)概念概述
1.1工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制
所謂的建筑工程預(yù)算，主要指的是工程預(yù)算編制人員利用各種文件對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算和確定，簡單的說就是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的人力、物力、以及項(xiàng)目完成建設(shè)之后所獲得的效益進(jìn)行計(jì)算。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制和管理的過程中，必須嚴(yán)格的岸自身的實(shí)際情況和成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，避免在工程實(shí)施的過程中出現(xiàn)過度消耗而對(duì)建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的基本原則
貫穿性原則。建筑工程在實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作會(huì)貫穿始終。同時(shí)在建筑工程實(shí)施的過程中，也會(huì)涉及到像施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修以及物資采購等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制為基礎(chǔ)。所以，施工單位不僅要在建筑工程實(shí)施的過程中開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本的目標(biāo)。綜合性原則。綜合性較強(qiáng)是建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作最大的特點(diǎn)，所以，建筑工程在實(shí)施的過程中，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對(duì)其充分的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)其進(jìn)行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實(shí)施的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設(shè)的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制管理工作的相關(guān)方案，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識(shí)，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，為經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
1.3工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的重要意義
積極有效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，不僅可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性與合理性的不斷提高，同時(shí)也促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。作為建筑工程最基礎(chǔ)的管理工作，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)建筑工程預(yù)算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則應(yīng)該從以下幾方面工作入手：首先，設(shè)計(jì)概算的作用。確定建筑工程在實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用、單項(xiàng)工程概算、工程項(xiàng)目的合理性等最主要的依據(jù)就是我們所說的設(shè)計(jì)概算。其次，施工圖預(yù)算作用。必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范以施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)開展控制工程項(xiàng)目造價(jià)、編制企業(yè)固定資產(chǎn)以及調(diào)整設(shè)計(jì)清單等方面的工作；再次，施工預(yù)算的作用。施工預(yù)算最主要作用就是為建筑工程在實(shí)施過程中勞動(dòng)力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，以便于施工人員在建筑工程實(shí)施的過程中，可以按照施工圖預(yù)算的編制低工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查，從根本上促進(jìn)了建筑工程實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算效率的進(jìn)一步提升。
2 改善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施
2.1加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作
建筑企業(yè)要做好施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮出預(yù)算在建筑工程中的重要作用，對(duì)于有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督與管理工作，對(duì)于建筑工程的造價(jià)部門、預(yù)算機(jī)構(gòu)、工程承包方等進(jìn)行合理的控制，明確各個(gè)部門在建筑工程全過程中的權(quán)責(zé)分配，確保每個(gè)部門都能夠最大限度的發(fā)揮出其關(guān)鍵的作用。
2.2建立明確的權(quán)責(zé)分配制度
建筑企業(yè)要建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的劃分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要委派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督與管理，全權(quán)負(fù)責(zé)這一環(huán)節(jié)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制相關(guān)工作。如果在工程進(jìn)行過程中，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要找相應(yīng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，將工作人員的工作績效與工程建設(shè)情況掛鉤。這樣相關(guān)負(fù)責(zé)人就會(huì)在工作中投入更多的熱情，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去面對(duì)每一次經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，確保建筑企業(yè)成本管理建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)建筑施工中的成本控制
在建筑企業(yè)確定承包項(xiàng)目之初，就要開始進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，主要表現(xiàn)在：建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、建筑工程項(xiàng)目決策的成本控制和建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制四個(gè)階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業(yè)要合理的對(duì)建筑施工階段中的設(shè)備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)因成本控制不準(zhǔn)確而影響整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基本保障。在選擇施工材料的時(shí)候，應(yīng)該將質(zhì)量作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，既要滿足工程項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量上的要求，還要滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本上的要求。
3 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程預(yù)算和成本控制無論是對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)與管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運(yùn)用人才、向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強(qiáng)質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。
建筑工程管理必備的因素
建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目離不開完善的項(xiàng)目管理制度和配套設(shè)施，其中，項(xiàng)目管理必備的因素主要有：
（1）人才配備
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經(jīng)營的管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長經(jīng)營的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目商務(wù)洽談等；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項(xiàng)目資金和材料，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實(shí)和質(zhì)量把關(guān)。
（2）資金配備
建筑工程涉及的資金項(xiàng)目繁多，材料費(fèi)占全部資金比重最大，除此以外資金項(xiàng)目還有人工費(fèi)和管理費(fèi)等。項(xiàng)目施工時(shí)需要采購大量的建筑材料，所以花費(fèi)的資金較多，材料采購?fù)瓿珊螅斯べM(fèi)和管理費(fèi)是主要工程資金支出，用量相對(duì)較小。
（3）材料配備
建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場和使用的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對(duì)材料采購進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時(shí)間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。
（4）施工機(jī)械配備
施工機(jī)械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機(jī)械，才能建造建筑各個(gè)部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費(fèi)的成本。
建筑工程管理的創(chuàng)新
3．1優(yōu)化部門分工
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機(jī)械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2明確管理責(zé)任
建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理分配管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理機(jī)制
良好的管理機(jī)制有助于打造一流的施工隊(duì)伍。具體來講，良好的管理機(jī)制包括競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四個(gè)方面。建立競爭機(jī)制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進(jìn)互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競爭力；建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；建立約束機(jī)制，在建筑施工、經(jīng)營管理等各個(gè)方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強(qiáng)管理力度；建立監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3．4加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對(duì)合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)，由此制定項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時(shí)，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。
3．5提高信息化程度
現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開計(jì)算機(jī)應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強(qiáng)管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強(qiáng)員工使用計(jì)算機(jī)的水平，定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計(jì)算機(jī)的數(shù)量，保證員工可以實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。
3．6強(qiáng)化安全施工管理
建筑工程的安全施工對(duì)成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機(jī)械安全和消防安全等，確保施工有序進(jìn)行。
利用工程項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策
為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理入手，具有包括以下幾個(gè)方面的措施：
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)合理配置機(jī)械和材料。
（2）合理配置人員和機(jī)械
施工人員和機(jī)械的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時(shí)，有針對(duì)性的管理人員和機(jī)械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料費(fèi)用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對(duì)材料的管理。對(duì)材料的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料用量和材料價(jià)格的控制。對(duì)材料用量的控制應(yīng)堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，同時(shí)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，達(dá)到低用料即滿足使用要求的目的，當(dāng)然應(yīng)對(duì)整個(gè)材料用量過程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對(duì)材料價(jià)格的控制要求材料采購部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，對(duì)比多種材料的性能和價(jià)格，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇最優(yōu)材料采購。同時(shí)應(yīng)注意材料進(jìn)場順序和時(shí)間，合理組織運(yùn)輸，降低成本。
（4）在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)施工方案
目前我國大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進(jìn)行施工方案經(jīng)濟(jì)性分析，即使對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)性，也過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比，無法實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過合理范圍，勢必會(huì)造成質(zhì)量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要對(duì)建筑進(jìn)行改造甚至拆除，同樣會(huì)增加成本。只有通過質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，所以，在施工前應(yīng)改進(jìn)施工方案，通過相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。
（5）全局分析以確定高單價(jià)項(xiàng)目并改進(jìn)
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項(xiàng)目。如果施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，而材料采購員只負(fù)責(zé)采購和運(yùn)輸材料，雖然能滿足工程建設(shè)的需要，但是無法滿足控制成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析和比較，確定單價(jià)成本較高的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工程情況盡可能避免采用高單價(jià)項(xiàng)目或者采取必要的改進(jìn)措施以建設(shè)其單價(jià)。通過對(duì)單價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以為項(xiàng)目帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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第5篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；低效益成因；加強(qiáng)建議
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引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對(duì)自身造價(jià)管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對(duì)成本的優(yōu)化配置，以提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程低效益成因分析
競爭的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對(duì)于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：
1、建筑體制方面
工程定額按照主管部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見這種問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不健全，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理問題。
2、建筑材料方面
材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關(guān)系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，工程負(fù)責(zé)人都過于草率，包括材料供應(yīng)商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進(jìn)沒有做好。此外，在施工過程中，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)，施工人員對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)普遍不強(qiáng)，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導(dǎo)致最終材料很浪費(fèi)的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時(shí)工程竣工后也沒有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。
3、管理方式方面
整個(gè)工程項(xiàng)目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場管理、材料采購管理、作業(yè)流程管理等，如果一項(xiàng)工程的實(shí)施沒有做好對(duì)應(yīng)的管理工作，規(guī)則的要求與實(shí)際的落實(shí)就大相徑庭，原先所謂的硬性指標(biāo)也就只是一紙空文。縱觀整個(gè)建筑行業(yè)格局，很嚴(yán)重的一個(gè)問題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對(duì)較低，使得政策的落實(shí)很難得到保障。近年來工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導(dǎo)和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟(jì)效益甚至虧損局面的重要原因之一。
4、造價(jià)審計(jì)方面
在建筑工程施工過程中，造價(jià)審計(jì)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，資金預(yù)算、實(shí)施方案、工程驗(yàn)收等都在該項(xiàng)工作范圍內(nèi)。加上審計(jì)人員本身因素，他們有時(shí)消極怠工，對(duì)于前期方案沒有根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，直接導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，影響了前期計(jì)劃的初衷。更嚴(yán)重的是造價(jià)審計(jì)方面還存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，資金沒有如實(shí)記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的建議
通過對(duì)當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項(xiàng)目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個(gè)方面的建議。
1、強(qiáng)化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識(shí)
針對(duì)施工單位缺乏成本控制意識(shí)這點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個(gè)管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識(shí)，讓每個(gè)員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個(gè)員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項(xiàng)責(zé)任。
2、完善施工過程中的成本控制制度
在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對(duì)工程的高效實(shí)施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項(xiàng)有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實(shí)際，讓制定的規(guī)則有強(qiáng)烈的針對(duì)性和可行性。讓涉及到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個(gè)項(xiàng)目的成本管理中來，對(duì)施工過程中成本開支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個(gè)步驟更加細(xì)致化。
3、加強(qiáng)合同管理
在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)。
4、建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。
5、抓好工程造價(jià)審計(jì)工作
對(duì)于建筑工程而言，要想達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)審計(jì)工作必須有力的貫穿其中。工程負(fù)責(zé)人必須全程跟進(jìn)，掌握工程的實(shí)時(shí)情況，確保工程的有序推進(jìn)，如前期預(yù)算階段必須經(jīng)過實(shí)地考察與精密計(jì)算，施工過程中必須對(duì)各項(xiàng)投入等做出相應(yīng)記錄，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，在確保工程審計(jì)人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，預(yù)防審計(jì)人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，建立一定的市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強(qiáng)化管理者的成本控制意識(shí)，并充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
［1］代海艷.建筑工程經(jīng)濟(jì)探析[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（17）．
第6篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞:建筑工程投資估算成本控制
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，社會(huì)投資力度不斷加大，特別是在我國當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，許多政府重大項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)，為推動(dòng)社會(huì)投資、拉動(dòng)內(nèi)需提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。在這種新的環(huán)境條件下，如何更好地發(fā)揮建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就越來越引起人們的關(guān)注。
對(duì)項(xiàng)目投資估算應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的編制。
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)，而投資估算是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)，也是確定投資規(guī)模和進(jìn)行資金籌措的依據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目能否取得經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測預(yù)，直接影響后續(xù)的設(shè)計(jì)。所以可行性研究報(bào)告階段的投資估算是否準(zhǔn)確顯得尤其重要。
投資估算中工程費(fèi)用的計(jì)算。
投資估算中工程費(fèi)用主要包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置及安裝費(fèi)、工器具費(fèi)。投資估算一般采用經(jīng)驗(yàn)投資估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)資料。采用這些數(shù)據(jù)時(shí)一定要注意它的時(shí)效性，因?yàn)橹笜?biāo)的收集、編制、發(fā)行都有時(shí)限要求。要使用最新的數(shù)據(jù)，同時(shí)使用數(shù)據(jù)的來源應(yīng)盡量可靠。建筑工程費(fèi)的計(jì)算應(yīng)注意建筑工程造價(jià)指標(biāo)的選取，盡量選用當(dāng)?shù)亟诘念愃乒こ套鲄⒖迹Y(jié)合項(xiàng)目的特征，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后計(jì)算建筑工程費(fèi)。
2、投資估算中工程建設(shè)其他費(fèi)用主要包括土地使用費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)、國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、樣品樣機(jī)購置費(fèi)、供電貼費(fèi)、辦公及生活家具購置費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、地方規(guī)定費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等費(fèi)用。以上費(fèi)用應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行取舍,費(fèi)用基數(shù)及費(fèi)率應(yīng)按照國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定選擇,還要了解項(xiàng)目的具體情況。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)如果企業(yè)已經(jīng)簽訂和同意向的則按照合同價(jià)計(jì)算，沒簽訂合同的則需要現(xiàn)場勘察項(xiàng)目的具體情況再確定。
二、采取技術(shù)措施控制成本，提高效益。
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。尤其質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，造成工程成本陡升。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。
三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本，提高效益。
1、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。
2、物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本造成影響。
3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)工作。保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少修理支出。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。
四、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍
加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識(shí)能力，改變?nèi)说挠^念意識(shí)，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗――只有加強(qiáng)成本管理，不斷省錢，將錢用在實(shí)處，企業(yè)才有效益的意識(shí)。
1、優(yōu)化項(xiàng)目班子人員
項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競爭。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)員優(yōu)勢互補(bǔ)、人盡其才。項(xiàng)目經(jīng)理要為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確而有感召力的目標(biāo)，讓每個(gè)成員明確理解他的工作職責(zé)、角色、應(yīng)完成的工作及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立實(shí)施項(xiàng)目的行為規(guī)范及共同遵守的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行為，鼓勵(lì)與支持參與，營造以信任為基礎(chǔ)的工作環(huán)境，尊重與關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員，視個(gè)人為團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，強(qiáng)化個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的團(tuán)隊(duì)精神。
2、獨(dú)立核算
在建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨(dú)立的組織形式，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同，獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體。
建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度；建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作:(1)加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗定額。(2)加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。(3)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。
3、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率
組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率依賴于團(tuán)隊(duì)的士氣和合作共事的關(guān)系，依賴于成員的專業(yè)知識(shí)和掌握的技術(shù)，依賴于團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付成果，依賴于依靠團(tuán)隊(duì)解決問題和制定決策的程度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，支持隊(duì)員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，鼓勵(lì)隊(duì)員依照共同的價(jià)值觀去達(dá)成目標(biāo)，依靠團(tuán)隊(duì)的聰明才智和力量去制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)項(xiàng)目決策、平衡項(xiàng)目沖突、解決項(xiàng)目問題，是取得高效項(xiàng)目成果的必由之路。
四、結(jié)語
保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢在必行的一個(gè)新課題，不僅涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多方面，疏忽哪一方面，都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果，同時(shí)組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍，加強(qiáng)管理水平，提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)方能在激勵(lì)的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
2.1財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理的全方位的構(gòu)架制度。
(1)財(cái)務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就是要構(gòu)建財(cái)務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就有了一個(gè)更好發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本構(gòu)造。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個(gè)方面中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實(shí)際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴(yán)格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的全面實(shí)現(xiàn)。
(2)在財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財(cái)務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權(quán)責(zé)，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時(shí)的支配財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識(shí)別。財(cái)務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財(cái)務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財(cái)務(wù)關(guān)系的程序，財(cái)務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計(jì)都是由這個(gè)程序來表明的。
(3)財(cái)務(wù)管制的建立，財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)治理這個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對(duì)于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨(dú)到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
(4)激勵(lì)制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財(cái)務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財(cái)務(wù)治理工作，首先財(cái)務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵(lì)制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級(jí)間的利益。創(chuàng)建激勵(lì)制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。
2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的方式。
(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個(gè)部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)部門與實(shí)施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。
(2)加強(qiáng)建筑工程工程量審計(jì)工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計(jì)工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計(jì)工程量的相關(guān)證件，項(xiàng)目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計(jì)部門決定。
(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計(jì)人員是不能忽視建材市場的價(jià)格的，通過以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報(bào)紙。另一方面，審計(jì)人員不定時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。
二、總結(jié)
第8篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑；工程經(jīng)濟(jì)；預(yù)算；成本；控制
如今健全的市場運(yùn)行體系，使建筑行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)越來越規(guī)范，但是也造成了競爭環(huán)境也格外的激烈。為了能夠在新的環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)，建中工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制就成為了企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力的重要途徑。作為工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制極其重要的內(nèi)容，采取有效的方式加強(qiáng)預(yù)算和成本管控，企業(yè)能夠用合理方式獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)際中，能夠?qū)こ填A(yù)算和成本造成影響的因素來自于各個(gè)方面。工程活動(dòng)的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都存在這種可能，尤其是在施工階段，對(duì)于成本和預(yù)算的影響更為嚴(yán)重。只有在這個(gè)階段做好管理和控制，才能確保其有效性，從而確保企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制
（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程中，預(yù)算和成本控制是建筑行業(yè)中所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，通過預(yù)算和成本的控制能夠合理的獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的目標(biāo)就是通過科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的預(yù)算方式，使企業(yè)獲得更強(qiáng)大的市場經(jīng)營能力，通過這種影響力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制和預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)直接對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成影響，直接企業(yè)的盈利情況造成干擾，如果企業(yè)的建筑成本預(yù)算過少，雖然看起來控制住了建筑企業(yè)的資金投入，使其獲得了更大的利益，但是由于資金投入過少，導(dǎo)致人員配置和機(jī)械投入都無法滿足正常的施工要求，最終導(dǎo)致工期延長，從另一角度看，需要投入更多的資金進(jìn)行彌補(bǔ)，總體來說，經(jīng)濟(jì)效益并沒有提升，甚至還會(huì)出現(xiàn)下降的情況。所以，在建筑工程的預(yù)算和成本控制中，采用科學(xué)的手段，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)于工期的安排和成本的全面控制具有非常重要的意義，是保證工程進(jìn)度、資源分配合理的關(guān)鍵因素。
（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用企業(yè)的建筑預(yù)算計(jì)算要依據(jù)企業(yè)的工程定額進(jìn)行，并且參考建筑工程的預(yù)算數(shù)據(jù)。所以，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的結(jié)果可以作為控制建筑工程企業(yè)成本的參考依據(jù)。在實(shí)際的工程活動(dòng)中，從事建筑工程的各個(gè)部門要依據(jù)企業(yè)的預(yù)算和成本控制制度，進(jìn)行材料的購買和工程施工作業(yè)的開展。用制度作為預(yù)算和成本的保障，使其被限制在可控范圍[1]。建筑工程企業(yè)還要對(duì)人員進(jìn)行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過合理的配置人員，不斷可以加快工程效率，而且對(duì)于節(jié)約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)性和政策性是建筑工程預(yù)算最為明顯的特征，由于市場因素和國家政策的影響，建筑工程實(shí)際成本會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)，工程預(yù)算和成本的控制的另一個(gè)作用就是將這波動(dòng)控制在最小范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中存在的問題
（一）相應(yīng)的制度不夠完善隨著行業(yè)的發(fā)展，與其密切相關(guān)的造價(jià)預(yù)算和成本管控體系也在逐漸完善，但是由于工程造價(jià)的基本特征，導(dǎo)致工程造價(jià)的發(fā)展空間并不大，只能通過技術(shù)的引進(jìn)和制度的微調(diào)進(jìn)行一定程度的優(yōu)化[2]。但是，由于建筑工程活動(dòng)發(fā)展速度過快，預(yù)算和成本控制制度已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些制度上的不完善，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，成本控制難度很大。尤其為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，出現(xiàn)了大量的先進(jìn)工藝和設(shè)備手段，所以在工程預(yù)算的實(shí)際工作中，如果缺乏相應(yīng)的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就無法完成相應(yīng)的預(yù)算和成本控制工作。嚴(yán)重影響了預(yù)算和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）質(zhì)量成本管理不夠重視在建筑工程成本控制工作中，很多問題并不是表面數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)。例如在建筑工程質(zhì)量成本的控制工作中，企業(yè)為了大幅度提高工程的質(zhì)量，就需要投入大量的資源和精力，導(dǎo)致工程成本的提高。雖然最后工程質(zhì)量超標(biāo)，但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)造成一定的損害[3]。而一些企業(yè)不重視工程質(zhì)量，一味的減少資金投入，并且加快工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，雖然表面上獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益，但是有與維修和后期的處理工作，導(dǎo)致需要投入更大的資金，造成工程實(shí)際成本超限。這樣的問題普遍存在與工程項(xiàng)目中，是預(yù)算和成本控制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
（三）成本控制的局限性建筑工程的施工階段是建筑工程成本控制的關(guān)鍵階段，但是在這一階段中，建筑工程的預(yù)算和成本控制存在很多困難。從事生產(chǎn)的各個(gè)部門之間缺少聯(lián)動(dòng)，從而導(dǎo)致工程成本控制具有一定的局限性[4]。從事工程施工作業(yè)的部門，只關(guān)注工程的施工過程控制，而材料采購部門只關(guān)注與材料的購買問題，導(dǎo)致了在工程實(shí)際中部門之間看似各司其職，運(yùn)轉(zhuǎn)非常有效率，但是由于缺乏共同交流，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，很多信息滯后導(dǎo)致工作出現(xiàn)返工和作廢的情況，給工程成本的控制造成了巨大的障礙。
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的措施
（一）提高預(yù)算工作的管理質(zhì)量在建筑工程施工活動(dòng)之前，施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并且這一工作在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要實(shí)施，以保證預(yù)算結(jié)果與建筑工程實(shí)際緊密相連，具有即時(shí)性和準(zhǔn)確性特點(diǎn)，為工程下部工作開展提供參考依據(jù)，保證企業(yè)制定的計(jì)劃策略科學(xué)合理。為了達(dá)到這個(gè)目的，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作要進(jìn)行優(yōu)化，選擇更加科學(xué)的方法對(duì)預(yù)算工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在工程預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制，確保工程預(yù)算情況的據(jù)實(shí)性和準(zhǔn)確性。這些措施能夠從一定程度上對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，并且保證預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。例如：在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，就要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行成本預(yù)算，明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)，在施工的各個(gè)階段，依據(jù)工程施工過程中反饋的數(shù)據(jù)，在不同的階段開展預(yù)算工作，保證工程總體預(yù)算和階段預(yù)算都在可控范圍之內(nèi)[5]。通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和輔助，能夠有效改善施工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算環(huán)境，使其工作更具指導(dǎo)意義。
（二）提高成本控制的有效性各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有非常大的影響。所以為了能夠達(dá)到工程預(yù)算目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目的各階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，最終使項(xiàng)目的整體造價(jià)不會(huì)出現(xiàn)太大的波動(dòng)，達(dá)到控制控制造價(jià)的目的。在工程各個(gè)階段中，成本控制的主要內(nèi)容就是人員、機(jī)械、和材料三個(gè)方面的控制，通過對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的把控，就能對(duì)項(xiàng)目整體的成本進(jìn)行控制。在人員成本的控制中，首先要考慮的就是人員配置問題，很多企業(yè)為了減少成本，降低人員薪資，減少人員配置，雖然能夠使人員成本投入更好。但是會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的人員缺失和相應(yīng)的人員不足。最終在工程施工活動(dòng)中不能達(dá)到應(yīng)有的效率和質(zhì)量，從其他方面增加工程的成本，所以人員的配置一定要合理，確保能偶達(dá)到最佳的能效[6]。在機(jī)械成本的控制中，要做好機(jī)械的調(diào)配，減量減少機(jī)械流動(dòng)過程中造成的費(fèi)用，并且通過科學(xué)合理的日常保養(yǎng)，減少接卸故障的出現(xiàn)，從而控制維修成本和造成的工程進(jìn)度滯后成本。材料方面，以材料質(zhì)量為原則的前提下，盡量選擇運(yùn)距短，價(jià)格優(yōu)惠的材料進(jìn)行采購，并且控制好材料的采購數(shù)量，降低運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本。
（三）建立完善的權(quán)責(zé)制度完善的制度是進(jìn)行工程預(yù)算和成本管控的基礎(chǔ)，只有在合理的制度監(jiān)督管理下，工程造價(jià)工作和成本管理工作才能夠高效有序的進(jìn)行。所以，要建立更加完善的權(quán)責(zé)制度，明確每個(gè)部門的責(zé)任和職權(quán)，確保能夠有效的工程預(yù)算工作和成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和輔助[7]。不僅如此，還要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，防止因?yàn)楣ぷ鏖_展過于局限，導(dǎo)致整體的效率降低。在不同的部門內(nèi)，也要將部門工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，防止因?yàn)楣ぷ鳈?quán)責(zé)不清晰導(dǎo)致的窩工和怠工現(xiàn)象。通過不斷完善的權(quán)責(zé)制度，能夠極大程度提供工程預(yù)算和成本管理工作的效率，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
第9篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;產(chǎn)品質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益概述
1、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量
建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是指多種因素所組成的具有一定特征和特性的建筑工程產(chǎn)品內(nèi)涵，它包括建筑工程產(chǎn)品的使用性能、安全性能、經(jīng)濟(jì)價(jià)值性等。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的生命，是建筑工程產(chǎn)品生存和發(fā)展的前提條件，是市場競爭優(yōu)劣的重要因素。
2、經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是指建筑工程中以盡量少的消耗建材和資源占用，取得更多的符合社會(huì)需要的建筑工程勞動(dòng)成果。它體現(xiàn)了建材消耗和建筑工程資源占用與勞動(dòng)成果的一種比較關(guān)系。具體表現(xiàn)為建筑工程活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性。
2.1經(jīng)濟(jì)性
建筑工程活動(dòng)中，是否節(jié)約的程度。在一定的建筑工程時(shí)間內(nèi)，以最低的成本取得最好建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。
2.2效益性
建筑工程活動(dòng)投入的勞動(dòng)量與勞動(dòng)成果之比。在建筑工程資源的使用中，以一定數(shù)量的資源消耗獲得更大的建筑工程產(chǎn)出，或者在產(chǎn)出既定的情況下，減少建筑工程資源的耗量，提高資源的有效利用率。
2.3效果性
建筑工程活動(dòng)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的效應(yīng)。既建筑工程產(chǎn)出在多大程度上達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)要求，反映建筑工程活動(dòng)的效果。
二、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的相互必然聯(lián)系
建筑工程產(chǎn)品是具有使用價(jià)值的物品。所謂使用價(jià)值：是指物品的有用性，既能夠滿足人們某種需要的屬性。建筑工程作為商品，是建材、機(jī)械、人工結(jié)合的產(chǎn)品，本來就是為適應(yīng)人們的需要而產(chǎn)生出來的。因此建筑工程產(chǎn)品也具有使用價(jià)值。建筑工程產(chǎn)品使用價(jià)值是建筑工程產(chǎn)品的自然屬性，是構(gòu)成社會(huì)財(cái)富的物質(zhì)內(nèi)容，與社會(huì)制度的性質(zhì)無關(guān)。但它確與經(jīng)濟(jì)效益有著必然的關(guān)聯(lián)，這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)生產(chǎn)出好的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)者都愿意購買使用它的產(chǎn)品，產(chǎn)品的使用價(jià)值由此而得到體現(xiàn)。而建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量差的產(chǎn)品就會(huì)被好的質(zhì)量產(chǎn)品趕出市場，產(chǎn)品沒有了市場，建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，沒有經(jīng)濟(jì)效益作為回報(bào)，建筑工程企業(yè)就無法生存下去，這就是市場法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著中國建筑工程市場的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)建筑工程企業(yè)為追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，不重視建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，不顧消費(fèi)者權(quán)益，嚴(yán)重地?cái)_亂建筑工程市場秩序和損害國家和消費(fèi)者利益。1993年2月22日和1997年11月1日全國人民代表大常務(wù)委員會(huì)通過并了《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中華人民共和國建筑法》，從此我國的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量有了立法。它的原則是：
1、堅(jiān)持建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，保護(hù)合法建筑工程企業(yè)和消費(fèi)者利益，必須保證不斷提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，是《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《建筑法》的基本要求。
2、國家對(duì)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一立法，區(qū)別管理。各地區(qū)在國家統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)下，因地制宜地制定地方性法規(guī)。特別是對(duì)可能危及人身健康、安全的建筑工程產(chǎn)品，實(shí)行強(qiáng)制建筑工程質(zhì)量監(jiān)管。
3、貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣《建筑法》管理。對(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品企業(yè)要給予重獎(jiǎng)，并大力宣傳該建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品盡快進(jìn)入消費(fèi)市場獲得更好經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，以此引導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，搞好售后服務(wù)，提高建筑企業(yè)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，上檔次，上水平。對(duì)制造偽劣建筑工程產(chǎn)品建筑企業(yè)要給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)和法律制裁。
4、實(shí)行建設(shè)行政主管和有關(guān)部門監(jiān)管相結(jié)合。對(duì)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管制度：
4.1建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證制度。是建設(shè)行政主管部門或有關(guān)監(jiān)管技術(shù)部門授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑企業(yè)申請(qǐng)的產(chǎn)品質(zhì)量體系內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行審查和鑒定，達(dá)到合格者由國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證。
4.2建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度。是檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測，這需要建筑企業(yè)自己嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序，將優(yōu)質(zhì)合格建筑工程產(chǎn)品推入市場。
4.3獎(jiǎng)懲制度。對(duì)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家、國際優(yōu)質(zhì)的，經(jīng)濟(jì)效益顯著的建筑企業(yè)和個(gè)人，國家應(yīng)給予重獎(jiǎng)，對(duì)生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品建筑企業(yè)給予重罰。
三、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是相互依存相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一
建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是事物發(fā)展必然結(jié)果。評(píng)價(jià)建筑企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，只要評(píng)價(jià)建筑企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益高低，就能綜合反映出建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)管理技術(shù)水平。所以建筑企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與取得經(jīng)濟(jì)效益高低是有關(guān)系的，建筑企業(yè)要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行升級(jí)換代。這是建筑企業(yè)的利益之本，生存之源。建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益要相互一致。所謂社會(huì)效益是指建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營活動(dòng)對(duì)社會(huì)健康發(fā)展所做的有益表現(xiàn)。諸如建筑企業(yè)生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)樓盤，就能更好地滿足廣大消費(fèi)者的居住需要和精神生活的需求，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有利于促進(jìn)建筑市場的發(fā)展。最終體現(xiàn)為社會(huì)效益，取之于民，用之于民。因此在評(píng)定建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與所取經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)系時(shí)，必須從全局出發(fā)，綜合分析，把建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益更好地結(jié)合起來，在兼顧社會(huì)效益的基礎(chǔ)上來衡量建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)品市場上取得經(jīng)濟(jì)效益的高低。所以評(píng)價(jià)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為：
1、國家的有關(guān)建筑法規(guī)、方針政策、制度。這是評(píng)價(jià)建筑工程企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的首要標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)首先必須要遵守國家的法律、方針政策和制度，只有這樣取得的經(jīng)濟(jì)效益，才是真正的建筑工程企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益。以此來評(píng)價(jià)建筑工程企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益的高低，有利于促進(jìn)建筑工程企業(yè)不斷地提高自己生產(chǎn)的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，有利于建筑企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品去占領(lǐng)消費(fèi)市場，也有利于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)步發(fā)展，確保建筑企業(yè)長遠(yuǎn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、項(xiàng)目、預(yù)算、定額、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。將建筑企業(yè)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際指標(biāo)、數(shù)值與項(xiàng)目、預(yù)算、定額等進(jìn)行比較，找出它們之間的差距，并進(jìn)行綜合糸統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)，以此來尋找影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，抓好建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
3、比建筑工程企業(yè)或國內(nèi)外同行生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣水平。用這種指標(biāo)考核評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，可以比較直觀地反映出本建筑工程企業(yè)與同行業(yè)其他建筑工程企業(yè)存在的差距，就有了較強(qiáng)的說服力，易于被建筑工程企業(yè)接受，這種建筑工程企業(yè)生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目、預(yù)算、定額、等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充。建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量雖然完成或達(dá)到了建筑企業(yè)預(yù)定的項(xiàng)目、預(yù)算、定額，若建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量還是低于國內(nèi)外同行先進(jìn)水平，說明建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量所取得經(jīng)濟(jì)效益不一定是很高，尚有潛力可挖。運(yùn)用這評(píng)價(jià)建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量而取得經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完善，從而更加準(zhǔn)確評(píng)定建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品（樓盤）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是相互依存相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。
結(jié)束語
工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間是相互制約又相互矛盾的關(guān)系，決定了每一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)施階段最重要的環(huán)節(jié)就是科學(xué)的組織建設(shè)，正確處理工程質(zhì)量和工程造價(jià)之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系，努力提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，力爭達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)這一理想目標(biāo)，使之符合國家利益、符合人民利益、符合生產(chǎn)建設(shè)目的、符合建設(shè)單位與施工單位均想達(dá)到的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉琪佳.工期影響對(duì)造價(jià)成本控制的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(08).
