文化創新精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的文化創新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：文化創新范文
[中圖分類號]G02 [文獻識別碼]A [文章編號]1004-7069(2011)-02-0180-02
一、創意產業發展
創意產業的發展大體上有兩個方向，即文化產業化和產業文化化。前者是把文化創意變成商品，后者是在傳統產業中融入文化，使之增值，或者說把商品做成文化。文化產業化是以文化為資本，運用市場化手段或工業化手段，對文化產品進行生產、加工、流通、分配、消費的過程，最大限度地滿足人的精神文化需求。創意產業的發展，促進了文化體制改革和創新，使傳統的文化資源通過市場運作和商業包裝，獲得新的增長點。通過發展創意產業，努力建設一個健康的文化市場秩序，妥善解決文化產業發展中遇到的體制性難題，并通過文化產業化運作，把豐富的文化資源變成一種競爭力，變成一種綜合國力。目前，我國各城市在發展文化產業方面都制定了各自的方針。上海走“集約化經營，規模化發展，集中力量辦大事”之路；北京提倡“民營國營同臺競爭，多元主體優勢互補”；廣州的路子是“堅持市場導向，凸顯產業屬性”；深圳的路子是“文化資源和企業資本結合，可持續發展和制度創新互動”。創意產業催生了先進的生產經營方式，推動了對各種文化資源的吸收創新，推進了文化的創造精神和探索精神的發展。
二、創意與創新
強調創意和創新，強調把文化、技術、產品(服務)和市場有機結合起來，一方面不僅能為人們提供文化含量較高的產品和服務，滿足人們的精神需求，從而有效刺激內需，形成新的消費市場，另一方面它還可以與其它產業融合發展，促進產業創新和結構優化。傳統產業可以通過文化創意的融入，附加更多的文化內涵，實現差異化競爭，或塑造有特色的品牌，提升競爭力。在產品設計中融入文化創意，如以色彩調節人們的心情、以結構滿足人體的舒適感或操作的方便、以獨特的造型給人們以豐富的想象，從而實現產品的價值創新：在營銷中融入文化創意，引起消費者的文化認同，產生共鳴或好奇心，從而有助于拓展市場。傳統產業可以利用創意產業的思維邏輯和發展模式來改造自身的發展模式，實現產業創新。如創意旅游、創意農業就是用創意產業的思維方式和發展模式，整合相關資源，融合文化創意創新相關產品和服務，鍛造產業鏈，構建完善的價值實現系統，實現了傳統產業的創新。
三、創意產業集聚區
創意產業集聚區具有聚合、叢集和融合、交匯功能。產業集聚區的一個重要功能是產業集群或產業叢集。創意產業的各個部門在總體上可能有很大差別，但每一部類內卻有著共同的或相近的屬性。生產同一類產品或相關產品；共同分享同一市場，采用大致相近的銷售方式、渠道；產業上游的資源需求相同：智力及人力支持的群體相同或相近，科技理念與技術支持相同或相近。產業集聚區構成了共同的產業運行鏈條。產業間企業問相互激蕩，就形成了一系列的產業優勢。企業之間可互動與結盟，共同對客戶提品和服務。同時，產業集群因享有地理上的優勢而有可能獲得更便捷的有機的發展。地理位置接近也許會產生集群問的激烈競爭，但企業問卻可以分享信息資訊，聚合特定的需求，繼而降低交易成本。產業集群也能使一個個孤立的企業，從較大規模的經濟活動中受益，同時刺激相關產業和后續產業的發展，為產業群的發展創造一個有利的環境。
創意產業集聚區的企業集群具有較大的跨行業重新按需組合的特征；其主要構成應有相關文化藝術創意設計方面的企業，應有提供高科技支持如數字網絡內容產業方面的企業，應有國際化的策劃推廣信息咨詢等中介機構，應有從事文化創意產品生產的企業，還應有經濟管理、商品管理方面的有經驗的公司。這種構成對于開放集群內企業間的動態聯系，構成立體的多重交織的產業鏈環，形成綜合融匯的集群效應提供了有利條件。
創意產業集聚區的這種組合對人才構成也有很高要求。一是創意產業需要大量復合型人才，受過三級以上復合教育，如文化藝術的理論與創作，網絡設計或相關專業技術，工商管理或金融經貿教育；二是在企業內、行業內、創意產業集聚區內配置不同的專業人才，形成多種創意人才的互補聚合優勢。一方面，創意產業集聚區無疑需要硬手：優秀的科學家、設計家、工程師、建筑師、投資人、金融家；另一方面，創意產品的一個重要特征是無形化、文化化和藝術化，所以創意產業集聚區需要“波西米亞人”：富于靈感的藝術家(包括先鋒藝術家)、民間藝人、自由撰稿人、文化學者，甚至哲學家。第三，創意產業集聚區還需要管理人、廣告人、媒介工作者等中介人。這是文化與經濟、藝術與技術、人文與科學、形而上與形而下的沖突、較量、碰撞與融合。其實，無論科學技術的創意，還是文學藝術的創意，在創造的境界上是完全可以相通的。正因為創意產業文化藝術特性，大型創意產業集聚區還應考慮創意產業人員的生活環境，包括生活質量、生活格調、品味、生活舒適度等，它往往也配有相應的休閑娛樂區域(企業)。
四、創意產業與人民的文化素質和創造力
現代創意產業的發展已超越單一的經濟發展層面，正逐漸進人到通過釋放人的創造力而更好地解放文化生產力的發展階段。有關創意產業與社會發展實現良性互動的研究表明，創意產業“最重要的地方在于鼓勵普通大眾實現創造性參與”。創意產業與一般物質性有形產業在發展模式和路徑上存在著差異。其價值的創造依賴于創意階層的崛起，其價值的實現有賴于消費者的認同。這兩者都與人這個具有社會屬性的群體密切相關，因此創意產業的發展和人本身的發展密切相關。創意產業鼓勵醬通大眾參與創造，利用便捷的溝通網絡，給每個有創造力的人提供發揮才能、創造財富的機會，并造就了創意階層的形成。事實上創意產業不僅是精英文化，也是大眾文化的天地。其次是社會價值觀的引領和先進文化的普及，使廣大受眾在消費中不斷提高自身文化素質，并有利于社會主義核心價值體系的建設。優秀的文化產品潛移默化地影響著人們的思想觀念、價值判斷和道德情操，普及了文化知識，五彩繽紛、富含創意的各類產品，也將激發人們的創新意識并提供創意啟發，有利于在全社會樹立以改革創新為核心的時代精神。
第2篇：文化創新范文
“創新”這個詞語用得非常多,國家、學校、個人都在講創新。我們之所以如此強調創新,就是因為創新做得不夠,做得不好。創新為什么這么難呢?
在開始講課之前,我想跟同學們討論一下:談到創新,你們首先會想到什么?
有同學說,創新既有學術上的、原創的技術和理論上的創新,也包括商業模式的創新。這位同學還舉了中國VCD技術的發展作為商業模式上創新的例子。
還有同學提到了微軟,提到了比爾•蓋茨。這里我想以此為例進行一下討論。從賺錢的角度來說,比爾•蓋茨無疑是最成功的。他的成功源自創新,那么他的創新到底在哪里呢?有同學說是壟斷的商業模式,還有人說是微軟對用戶體驗的關注。其實仔細思考一下,壟斷并不是比爾•蓋茨發明的,大家都知道壟斷能帶來最大的商業利潤,而微軟的軟件并不見得是最好用的;更何況,有很多軟件公司也做了好用的軟件,他們是否都獲得了成功呢?
比爾•蓋茨的創新在于他有一個愿景(vision),他看到了個人計算機(以下簡稱“PC機”)的未來。而這個未來在當時并不是非常清楚,看到的人也不是很多;而在那些看到了未來的人中,他是鉆研得最執著的。
看微軟的創新,還要清楚地看到變化。微軟之前的計算機以小型機為主,主要在企業和學校中使用;而微軟之后,PC機面向了廣大的消費者市場,出現了各種不同的應用需求。比爾•蓋茨的目標是使每個人都可以擁有一臺計算機,微軟的出現影響了人的生活方式。
創新從不同角度來說,都要以人為本。我想從人的角度來談創新。主要有兩件事情,一是怎么做創新,二是培養創新文化。
從個人的角度而言,創新者有很多層次的概念,每個人都可以是創新者。無論是學生、老師,還是工程師、高管,每個人對創新的理解和要求都是不一樣的,任何崗位都有自己的創新。此外,大學、公司、國家都鼓勵創新。任何一個公司的老板,如IBM、微軟的總裁都天天提創新。環境對創新也有著重大的影響。19世紀末和20世紀初,是物理學發展的黃金時代,不同組織都有創新。而20世紀末21世紀初則是IT行業的天下,我們碰上了一個好時代。
在此,我給大家介紹一本比較經典的書――《Innovator’s Dilemma》。這是一個管理學教授Clayton M. Christensen寫的,講的是工業界的創新。這雖然是一本通俗的書,但用了很多科學的方法。他以磁盤工業為研究對象,對工業界的創新做了深入的研究。為什么要以磁盤工業為研究對象?其實道理跟生物學家用果蠅研究遺傳是一樣的。果蠅繁殖快、周期短,而研究創新就要以發展最快的行業為研究對象――IT行業比其他行業發展更快,而磁盤工業在IT行業的各領域中是發展更快的。
這本書里提到了關于創新的一個兩難問題,即公司做得越成功,創新就越難。為什么會這樣?
以PC機的發展為例。對于IBM,當時一臺主機(mainframe)可以賣一百萬,它的那些銀行客戶往往不在乎這些錢,所以IBM能夠賺很多錢。而比爾•蓋茨希望讓他的母親都用上PC機,這顯然與IBM的經營策略不同。在那個時代,PC機就是一種顛覆性技術(disruptive technology)。從性能上看,小型機、工作站、PC機越來越差,但最后PC機卻成長起來了,為什么?當時PC機做不了任何小型機的應用,它的可靠性差,容量不夠大,速度不夠快,它好在哪?至少我們知道它價格便宜,容易維護。
新的技術出現時,現有的應用并不是新技術的最好應用。這就是最好的公司不用顛覆性技術的原因――它已經有了自己的客戶,已經擁有很好的經濟效益。它首先詢問其客戶需要什么,客戶說“我不需要這種東西”――一個最好的公司往往善于傾聽顧客的聲音,顧客說不好那就不用;而顛覆性技術是要面向新的市場,面對新的客戶,它的性能往往比較低,但適用于特定的人群、特定的領域,而且還有價格優勢。例如PC機剛出籠時,往往被用作帶編輯器的打字機,使得寫論文、寫程序的工作變得更加方便。新技術到來時,往往是以擴展應用的形式,需要面向一個更低端的市場。所以任何好公司都不會選擇新技術,也就是說,越好的公司創新越難。
這本書還提出了一個問題:以上的道理一說就明白,可為什么所有工業企業的發展,都容易落入這樣的兩難定式呢?比爾•蓋茨知道這樣的道理,但搜索卻不是微軟做的,操作系統的顛覆性技術VMware也不是它做的。難道是因為微軟公司沒有人做虛擬機嗎?是大公司不夠居安思危嗎?是公司員工不夠聰明嗎?是老板不夠重視創新嗎?顯然都不是。事實上做虛擬機最好的人才就在微軟和Intel。Intel的前總裁Andy Grove曾經說過“只有偏執狂才能生存”,硅谷所有大公司的老總無時無刻不在居安思危的。而所有的公司、大學和國家都非常重視創新,不僅國家設有創新基金,IBM等公司也設立了創新獎。
這就需要談談創新文化。創新文化就是怎樣在大環境下鼓勵創新。環境很重要,環境和組織形式決定了價值取向,決定了評估標準,在一定程度上就限制或鼓勵了創新的發展。公司往往會形成一種價值取向,即做最有前途、最好的顧客最喜歡的項目,錦上添花的事情在公司里永遠不會發生。那么公司如何創新呢?
這就需要公司的老板考慮如何把錦上添花的事情變成必不可少的事情,需要做這樣幾件事情。第一,弄清楚誰會想把這件事情做好,即創新的人。第二,一旦發現這樣的事情,就組織一個專門的團隊,與現有的人分開,然后給他們一個很小的任務。這是因為對于像IBM這樣的年營業額數百億的公司而言,任何一個幾千萬的項目都不過是九牛一毛;而對于一個二十人的團隊,情況則完全不同。這樣的話,就可以從機制上達到鼓勵創新的效果。
上面談到的這本書是給公司講創新,而回到個人的創新,首先必須明白:什么是創新,創新對你有什么好處。這里涉及一個創新文化的問題,還有一個人的價值取向問題,每個人有自己的具體情況。
創新有風險,成功的概率不過10%,但為什么仍然要創新呢?從公司的角度來講,強大如IBM者,如果不創新,一旦一個新的、顛覆性的技術發明之后,曾經的大公司恐怕將難以為繼。所以,現在IT產業競爭非常激烈,所有老板都明白沒有創新就沒有未來。像微軟這種壟斷性的公司都明白這個道理,而我們同學,也必須上升到這樣的高度,思考這樣的問題。
創新,第一件事就是為自己的信念去冒風險,做自己不熟悉的事情。像比爾•蓋茨,父母都是有錢人,從小到大都上最好的學校,沿著一條光明的道路往前走。可他卻選擇了從哈佛退學,選擇為自己的信念冒風險。這里的風險,即一個成功的比爾•蓋茨,背后就有失敗的一百個比爾•蓋茨。
第二件事,就是社會價值取向的事情,那些失敗的“比爾•蓋茨”到哪里去了?這里涉及到什么是失敗的問題。就學術界而言,你提出一個新的思想,如果錯了會怎樣?可能也就是幾個同事知道了,你臉上沒什么光彩而已。但四百年前呢?布魯諾提出日心說,結果被燒死了。所以說現在創新失敗相對而言沒有什么風險。可能失敗了的創新者正在做第二次、第三次創新,然后成功了。
做創新的人,一定要對自己有信心。中國有個“第十名現象”,美國叫做A+ Student。我們現有價值體系說第一名永遠不會犯錯誤,這就決定了第一名永遠不會做顛覆性技術――他做一個硬盤,就是要速度越快、容量越大越好;而第十名可能就會去做iPod里的體積小、外觀漂亮的微硬盤,因為他本來就比不過第一名,所以選擇從另一個方向前進。要知道純鋼并不是最好的鋼,而我們創新就是要去加入重要的雜質成為特種鋼材。創新人才就需要增添一些素質、增加一些勇氣從其他地方獲得滿足。
創新第一件事,就像我們中國人講道和術――所有人強調的都是術,即技術層面上的事情。而實際上創新更重要的是道,是個觀念,是從環境對你的約束中逃離。
我們現在看了別人的書,聽別人說話,然后自己思考對我而言,創新是什么?我們做學術,或者成為公司的雇員,要怎么創新?
創新中自我的定位很重要。看一個國家技術創新的組織結構,要從時間的角度觀察,即我做的工作是為哪個時間段服務的:如果有個東西要在一到兩年內做,那就要在公司做,因為公司具備經驗豐富的人才、有錢、有利益驅動;如果有個技術,是下一代的產品,需要在兩到五年內完成,則應由公司的研究院實現系統原型;而我們學校往往定位為五到十年,至于十年以后的事情,正如當年貝爾實驗室發明晶體管,這是最基礎的研究,一般由國家實驗室或大學完成。
談創新,首先要想清楚創新有什么作用,什么是必不可少,什么是錦上添花。然后,要知道做什么是困難的,什么是自然的事情,什么是不自然的事情。不自然的事情難做,整個社會機制體制都不支持。所以要建立一個合理的體制,鼓勵和扶持創新,減少摩擦。扶持創新最最重要的事情就是找到支持者(stay holders),即誰對這件事情最關心,只有他們都受益,事情才能成功。
所謂創新,說得不好聽就像賭博一樣,因為效果總是很多年以后出來的,現在我們卻要投資:投資時間,投資金錢。而創新之難也難在評估,在于如何區分創新的優劣。想明白這些事情,就要開始做。
以學校里的學術研究為例,因為它與在座各位都聯系緊密。這里主要講的是美國的學校。學校的創新有什么動機呢?校長、院系、老師和學生都關心些什么?校長在乎學校的名聲,還得關心實際的事情,即經濟利益。老師希望學生能夠成才,自己能從中獲得成就感;也希望科研成果能為自己帶來名譽。而你們為什么來北大讀書?當然是為了受到良好的教育,以及將來事業的發展。
有了動機,學校里的創新做什么,怎么做呢?學校有自己弱勢的地方,缺乏金錢、經驗和人才。但IT界的任何一個突破都是從學校和研究所出來的――從體系結構,到操作系統,到編譯器,到軟件工程,所有最先進的技術都是從學校出來的。今天我們說Google的搜索引擎很成功,它也是在學術界信息檢索和人工智能很多年研究的基礎上做出來的,原創性的工作都是在學校完成的,只不過開花結果在Google。所以我們在學校做創新,不要被公司的光環嚇倒。我們也有我們的強項,要發揮自己的強項。
我們的強項是什么呢?首先我們有自由,公司的人手腳被捆住。之前說到公司的價值取向非常明顯,只有對公司的發展有貢獻才能受到重視,才能成功;而學校則給你這樣一種自由的天地,讓你放手去做。所以在學校里做創新一定要跟公司的人想得不一樣。其次,我們最大的財富就是年輕。創新有風險,但對我們而言這風險卻算不得什么,只是我們學習的過程,所以不論我們想到多么離譜的事情,我們都敢于去做。還有一件事情很重要,就是學術界有一個良好的傳統,即交流的氛圍很好,大家齊心協力做一件事;而公司就不一樣,做事是封閉式的,只有做出來比別人好才能成功。Google做搜索,微軟也做搜索,他們之間互相保守秘密;而學術界,我們可以自由地交流和借鑒,這是我們的強項。還有就是價值取向的問題。做教授要提職稱,評價的標準是什么呢?各個學校不同,沒有好壞。CMU就是要做影響世界計算機發展方向的事情,要領導計算機的發展。我們不強調干了多少事,而在乎最終的結果,最終的效果影響了多少人的生活,或者如何改變了工業界的進程。我們不強調寫了多少文章,不強調拿了多少科研經費,論文和經費都只是手段而不是目的。好的價值取向能鼓勵創新。
創新是有風險的,干大事必須要冒大險。因為學校的定位跟公司定位不一樣,學校允許冒險。而學生一定要有自信心,雖然你們沒有經驗,但你們年輕沒有包袱,應該想自己該想的事情,而不要想Google雇員想的事情。一定要把目光放遠一點,因為你們處于創造性最好的階段,雖然要學習一定的社會的東西,但不要去當社會的人。
創新就跟哥倫布出海一樣,很多危險,前途未卜。哥倫布沒有找到印度,卻找到了美洲大陸。做研究有時候也是這樣,沿著既定的路線前進,或者會有意想不到的收獲。在學校做研究就有這樣的奢侈,我們一定要利用這樣的奢侈。
講到這里,我們再想想微軟為什么成功。因為它有遠見,看到了PC機的未來;因為它提出了PC機開放式的體系結構,將軟硬件分開;因為它采用了新型的商業模式,與IBM合作;因為它執行能強,最有信心。
我們創新,也要善于從這些例子中學習,但并不是所有方面都可以學習的。將軟硬件分開,提出開放式的體系結構是我們學不了的。而退學創業,也不是比爾•蓋茨心血來潮――實際上他從高中開始就一直在思考,一直在等機會;而且他母親與IBM的董事非常熟,有機會了解計算機行業狀況。對于創新,技術層面比較容易借鑒,關鍵還是理念,要有信心,目光要遠大。
第3篇：文化創新范文
[關鍵詞]文化企業文化企業文化創新
文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。
一、企業文化創新的內涵
近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。
1.協作文化。現代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。
2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。
3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。
6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業文化創新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。
三、企業文化創新應注意的幾個問題
1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
參考文獻:
[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，2005.12
第4篇：文化創新范文
一、張家口文化休閑旅游發展現狀
把握張家口文化旅游、休閑旅游及文化休閑旅游的發展現狀是創新張家口文化休閑旅游的根本。(一)張家口的文化旅游張家口的文化旅游經歷了一個從無到有,再到重點發展的歷程。2006年2月,張家口提出“建設涿鹿中華合符壇、黃帝城、三祖堂、陽原泥河灣等始祖文化旅游區”等規劃,首次提及“文化旅游”。同年8月,在《張家口市旅游業“十一五”發展規劃綱要》中強調:“堅持以人為本,發揮我市旅游資源和區位市場優勢,強抓奧運機會,狠抓旅游與文化的結合”,正式提出發展文化旅游的總體思路。2009年,在《關于進一步推進文化產業發展的實施意見》(2009-2013年)中,把文化旅游業視為支柱文化產業,而開始加大了文化旅游的開發和培育力度。2011年12月,在《關于加快推進文化大發展大繁榮的意見》中指出,要大力推進文化園區項目建設。至此,張家口將城市文化建設與旅游發展緊密結合,為張家口文化旅游的發展指明了方向,明示了具體的實施目標。(二)張家口的休閑旅游2008年,張家口開始發展休閑旅游。當年,河北省提出環京津休閑旅游產業帶發展規劃,同年11月,張家口市人民政府和北京市旅游局簽訂協議,將共同打造京西休閑旅游區域,使張家口成為北京休閑旅游首選之地。之后,轄區內的部分縣域開始大力發展休閑旅游,如:沽源縣發展“農家樂”休閑旅游;懷來縣舉辦葡萄采摘暨葡萄酒節等,使張家口的休閑旅游漸成良好態勢。(三)張家口的文化休閑旅游一直以來,張家口文化休閑旅游的發展稍顯遲滯。2009年,文化休閑旅游才正式納入政府規劃之中,該市旅游局提出了“以建設京西北運動康體休閑區為目標,著力打造‘中華民族搖籃,生態休閑之都’的旅游總體形象,構建以市區休閑中心、4大旅游景區6條精品旅游線路為主的總體空間戰略格局”。其中,市區休閑中心重點發展“城市觀光、文化休閑、娛樂購物、紅色旅游和商務、會議旅游”等項目,全面構建主城區旅游產品體系;4大旅游景區分別是:“壩上草原旅游區、桑洋河谷葡萄酒文化休閑聚集區、歷史文化旅游區及崇禮——赤城、懷來冰雪溫泉休閑聚集區”;6條精品旅游線路分別是:“冰雪溫泉休閑健身游(北京—張家口—崇禮—赤城);壩上草原蒙族風情游(北京—張北—尚義、康保、沽源);桑洋河谷葡萄文化休閑游(北京—懷來—涿鹿—宣化-陽原;中華文明溯源游(北京—涿鹿—陽原);京西北民俗生態游(北京—宣化—涿鹿—蔚縣-張家口);張家口歷代長城游(北京—懷來—宣化—張家口—張北)”。最近兩年,張家口文化休閑旅游建設顯見成效,如:2011年橋西區舉辦了首屆休閑文化旅游美食節;國際旅游文化節休閑港落戶張家口察北管理區;以“綠色、生態、文化、開放”為主題,多視角展示張北文化內涵的壩上草原文化旅游節及以“游古城、觀社火、賞剪紙,逛古鎮、品小吃、看樹花”為內容的“蔚縣民俗文化節”正式起帷;2012年懷來舉辦了主題為“追尋紅色記憶,踏上光輝歷程”的紅色文化旅游節等。
二、張家口文化休閑旅游創新思路
從建設文化強市、旅游強市的定位出發,探析張家口文化休閑旅游創新思路。(一)創新原則“求同”和“求異”是探尋張家口文化休閑旅游創新思路的基本原則。“求同”是指各地文化休閑旅游的發展思路與目標是一致的,都是為了滿足本地人民群眾日常的文化休閑需求和外來游客對異域文化的體驗渴求。“求異”是指文化休閑旅游應在休閑旅游方式中凸顯當地的文化內涵,突出當地的文化特色,圍繞當地與眾不同、獨具特殊魅力的文化打造富有競爭力、高品質的文化休閑旅游品牌。如:目前,張家口基本形成了崇禮滑雪、消夏避暑、始祖文化、溫泉養生4大品牌,主要凸顯了本地的四種文化,即:滑雪休閑文化、草原度假文化、三祖文化和溫泉養生文化。今后張家口還應圍繞泥河灣文化、剪紙文化、邊塞文化、商旅文化、近代工商業文化及葡萄采摘文化等繼續打造特色品牌。(二)創新實質文化休閑旅游是繼觀光旅游之后,融休閑、體驗、觀光于一體的一種新型旅游方式。其中,“文化”與“休閑”兩大元素是文化休閑旅游的實質。文化休閑旅游強調充分考慮游客的情感需求和參與愿望,把旅游景觀轉化為具體的活動,通過“文化”、“休閑”兩大元素的注入,讓游客在真實感受、切身體驗中達到品賞美景、放松身心、解讀文化的休閑目的,在潛移默化中得到深刻的情感升華。過去,張家口旅游雖已邁向了多元化的發展方向,但構成張家口旅游多元化發展的不同主體,如觀光游、文化游與休閑游等,一直以來都采用獨立式的發展模式。在實際中,各主體彼此之間很少整合成一個整體,即將構成多元化發展的各個不同主體整合成一個整體,如一項新型的旅游活動或一種全新的旅游產品。文化休閑旅游——一種新型的綜合式發展模式,恰好彌補了當前張家口旅游發展的不足。就文化休閑旅游而言,各主體(文化游、休閑游、體驗游、觀光游等)構成整合后整體(文化休閑旅游)的各個組成部分,每個組成部分都必須是具體的活動,可供游客親身參與、親身體驗。目的是從滿足游客的單一需求(審美)向滿足游客的綜合需求(發現美、欣賞美、注重內心感受、領略多姿多彩的文化、享受旅游過程中的輕松、愉快和舒適等)進軍。(三)創新亮點張家口要想成功發展文化休閑旅游,不僅要將飽含當地民俗、、生活、民風等成分的文化元素充分融入旅游產品中,凸顯張家口旅游的文化性;而且還應彰顯張家口旅游的休閑性,最好的辦法就是創新旅游方式,一改當前傳統的“走馬觀花”式、“游--走”式的旅游方式,將“親身體驗”作為主要的旅游方式,達到在“體驗”中實現審美、品味文化、感悟人生的休閑目的。(四)創新思路文化休閑旅游作為未來旅游發展的一種新態勢,其發展的市場和前景是極其廣闊的。當前張家口文化休閑旅游的發展在河北乃至華北地區已走在兄弟省市的前列。未來,張家口的文化休閑旅游要想繼續處于領先地位并將其作為主要的發展方向,需不斷創新其發展思路。基于目前張家口旅游的發展條件及現狀,張家口的文化休閑旅游應緊緊圍繞“文化”與“休閑”兩大元素從形象定位、旅游產品開發、旅游線路設計、旅游市場開拓等視角探尋創新之路。就文化休閑旅游的形象定位而言,張家口的休閑資源類型齊全,草原、雪場、溫泉、森林及峽谷應有盡有;張家口的文化資源也異彩紛呈,三祖文化、泥河灣文化、郵政文化、商文化等都是張家口歷史的見證。對文化休閑旅游進行形象定位時,必須同時突出休閑性和文化性,因此,未來張家口文化休閑旅游的發展應以“多彩文化、休閑旅游”作為其形象定位,推動張家口的多元化旅游由獨立式發展模式向綜合式發展模式邁進。就文化休閑旅游產品而言,應把休閑、體驗與社區文化、鄉村文化等元素融入其中,通過進一步滿足本地群眾的文化生活需求和增加產品的互動性、參與性等方式來豐富文化休閑旅游產品的內涵。
對此,張家口可以圍繞濃郁的”地域文化“建一個半公益性的文化陣地,把各種彰顯張家口地域文化的景點轉化為可供游客參與的具體活動,一方面可以豐富本市人民群眾的日常文化生活,另一方面也可以滿足游客通過“親身體驗”來了解、解讀張家口當地文化的休閑需求,如:蔚縣的剪紙、小吃、打樹花等都是獨具特色的地域文化。就文化休閑旅游的線路設計而言,應注重文化性和休閑性的體現。張家口的多數旅游資源都是集休閑性、文化性于一體的,只是在表現形式上,多數旅游資源的休閑性是顯性的,而其文化性是隱性的。結果導致多數游客在參觀、游覽圍繞某一旅游資源開發的文化休閑旅游項目時只體驗了旅游項目的休閑性,而忽視了對旅游項目所蘊含文化的品味。對此,張家口在開展文化休閑旅游的過程中,在線路設計上應更加注重把旅游項目的文化性給激發出來,要通過“體驗”的方式來傳播、弘揚、創新當地文化,讓游客在“體驗”中品味文化;要通過“體驗”這一休閑方式,讓文化潛移默化地向人們的科學精神和人文精神施加影響,使人們在休閑中通過品讀文化、得到身體的放松和精神的升華。就文化休閑旅游市場而言,目前應借助“環京津”區域旅游合作與環首都綠色經濟圈的順風車,整合北京、天津以及周邊其他兄弟城市的資源,憑借文化的相似性與差異性,將其作為張家口開展文化休閑旅游的延伸部分,充分滿足游客參與、體驗具體旅游活動,品味不同地域文化的膨脹需求;通過資源共享、客源共享搞聯合發展,提升張家口旅游競爭力及增加張家口的游客接待量,進一步擴大張家口的國內旅游市場,進而向更大的國際旅游市場進軍。憑借張家口獨具魅力的文化資源與休閑資源,文化休閑旅游的開展可以“讓歷史變得時尚,讓文化變得輕松,讓自然變得可讀”。為了盡早讓更多的人領略張家口的風采、了解張家口的歷史、解讀張家口的文化,張家口可憑借自己獨特的地域文化,圍繞文化性、休閑性全力開發張家口文化休閑旅游新產品,打造國際化的文化休閑旅游品牌,全力建設國際旅游城市,全面提升張市旅游業在國內乃至國際上的競爭力,真正做到旅游強市和文化強市。
第5篇：文化創新范文
關鍵詞：企業文化；創新文化；競爭優勢
隨著經濟全球化廣泛而又深刻的進展， 各個企業都在不同的程度上要面對激烈復雜的國際競爭壓力， 一個企業要想生存和發展， 就應該獲得某種競爭的優勢， 因為一個企業的競爭優勢是企業穩固發展的基礎， 沒有競爭優勢的企業，很難在如此劇烈的競爭環境下存活。我們從國際上和國內的優秀企業的實踐中可以明顯地看到， 企業文化在企業的競爭中扮演著非常重要的角色，而創新文化又是企業文化的靈魂。
一、樹立創新文化理念，提高企業競爭實力
殘酷的競爭態勢促使企業必須樹立創新理念，三流的企業比價格，二流的企業比品牌，一流的企業比創新。創新文化是企業生存和競爭的精髓。
（一）企業創新的基本特征
1.新穎性
對于企業，不管是什么樣的技術和產品，只要具有新穎性，就可以通過技術引進，或者“抄襲”的方式進行創新。中國企業過去從國外引進先進技術和產品之后，經過幾年的培養，逐漸發展出頗具競爭力的產品。小米手機是企業創新成功的一個典范，小米手機是在蘋果、三星的夾縫中崛起的，它找到了一個利基市場。這個利基市場就在于，雖然iPhone是一二線市場的“街機”，但是在三四線城市由于蘋果手機價格高，人們普遍收入有限，而時尚的年輕人都想擁有一部與蘋果功能類似的手機，甚至在一二線城市那些收入不高的人也正好是小米手機的目標群體，就在這樣的一個利基市場中，抓住了這幾個關鍵點，小米跑贏了。在小米跑贏的同時，也看到小米的靈魂人物雷軍在其中起到的重要作用，他把“喬布斯”扮演得很好：手法與喬布斯類似，借助于網絡上口碑聚眾的力量，采用宣傳、鼓動、饑餓營銷的手法，把小米做成中國最像蘋果的公司。這就是利用創新理念，以小博大、差異化競爭帶來的收獲。
2.行業領先
領先行業的創新才是中國企業的驕傲。尤其在互聯網領域，門戶網、增值服務、電子商務等方面，在國內市場領先的幾乎都是本土企業，如阿里巴巴在電子商務、百度在搜索引擎、騰訊在移動互聯等，沒有一家是跨國公司，或者是國際互聯網巨頭。
3.全球性
中國企業的創新正跨越國界，改變世界。騰訊微信充分研究了中國用戶的習慣與偏好，而數據則成為華大基因的創新資源，完全拋棄醫學假設，全部用大數據來測算病癥特征與基因排序的吻合。美國《Fast Company》雜志評選的“十大最具創造力的中國企業”，小米手機、騰訊、華大基因等企業榜上有名。他們不單形成自己獨特的創新文化，并影響全球的創新趨勢。
（二）創新文化對提升企業競爭優勢的作用
1.導向層面
帶有創新企業文化的企業， 它將會引導其職員從思考方式、價值準則和品德規范方面的變化， 促使其提升自身的文化品格， 進而提升企業的文化品位， 形成雙向的互動， 從而提升企業的競爭優勢。因為一個公司的企業文化通常是該公司的全體職員的共同信念和價值觀的凝結， 只要有所追求的企業， 其企業文化必定包含著企業的奮斗目標和理想， 一般常是領導著公司主動適應和滿足積極的、健康的、有發展前途的社會大眾之需求， 這種企業文化對公司的全體職員會產生一種道德的感召力， 會讓員工產生對企業的認同感， 可以使全體職員把自身的個人追求和奮斗目標同企業的愿景結合起來， 朝一個共同的方向邁進， 從而潛移默化地形成某種有助于企業的競爭優勢的力量。當然， 該企業可以利用這種濃郁的創新文化， 吸引有創新和挑戰精神的人才加盟， 獲得人才的優勢。
2.物質層面
從創新文化的物質層面來看， 企業的組織、技術、產品、企業形象和品牌等有形和無形資源都是企業文化。在競爭激勵的時代， 傳統的有形競爭日益衰落， 企業間的競爭越來越注重無形的品牌、價值和服務的競爭，現代的消費者非常注重無形價值給他們帶來的心理上的滿足， 在此情況下， 企業必須提升有形產品的文化內涵， 提升產品的文化品位， 高度重視消費者在購買產品時的心理， 滿足他們的“三求”（求新、求美和求異） ， 用富于格調的企業文化吸引消費者。而產品文化品位的提升，則必須依靠創新文化的支撐。由此可見， 企業越發展出獨特的、難以被仿效的企業特質文化， 越能形成企業的競爭優勢。
3.精神層面
從企業文化的精神層面來看， 企業的價值觀、企業的道德觀以及職員們的職業道德等都屬于企業文化的精神內涵層面。其中企業的價值觀是起主導作用的核心企業文化精神層，創新理念又是企業價值觀的核心思想。企業的價值觀指明了企業生存和發展的意義及目標，規定了企業發展的愿景及方向。企業的發展是在價值觀的領引下， 根據企業內外部環境的情況及企業自身的主客觀條件進行的。較具體地說， 企業要在價值觀的指導下， 根據內外環境及自身實力情況動態地調整運營， 用符合企業價值觀的行為，逐步達成短期目標和長遠目標。從這個意義上說， 企業的一切行為都受價值觀的指引， 企業的價值觀從深層影響著企業的競爭優勢。
4.凝聚層面
企業文化的凝聚功能主要通過企業的經營理念來體現， 創新的企業經營理念可以有效地指導企業的運營管理和引導職員的行為， 在此過程中， 職員們的個人奮斗目標和企業追求的目標有機地凝聚在一起， 與此同時， 職員群體在創新實踐中累積的各種經驗和教訓， 只要認真整理和總結，使之內化為企業的文化， 既能豐富和發展既有的企業文化， 為企業文化的發展注入鮮活的內容， 又能反過來指導運營管理的實踐， 在此過程中， 員工的創新實踐和企業文化之間良性互動凝聚， 必將鍛造出高層次、強大的競爭優勢。
二、企業的創新文化實踐
（一）弘揚創新文化
1.打造科技創新激勵機制
企業要想使創新文化深入人心，使創新文化實踐得以實施，必須打造科技創新激勵機制，著力推行技術創新獎勵實施辦法，采取待遇激勵、事業激勵、目標激勵、榮譽激勵等舉措，以優厚待遇吸納人才，知人善任留住人才，感情投資激勵人才，不僅能讓人才充滿精神追求，保持創新向上的精神狀態，還可以創造和諧奮進的創新環境。
2.營造科技創新競爭機制
企業在打造激勵機制的基礎上，還要營造科技創新競爭機制，實行科技項目責任制、技術帶頭人制、技術職稱津貼制、優秀人才首席崗位制，并開辦創新理論座，舉辦技術沙龍、創新成果展，開展合理化建議、經濟技術創活動和評選“技術標兵”、“革新能手”、“創新明星”等活動，撥出資金重獎在科技創新中作出突出貢獻的優秀員工；同時，加強知識產權管理，及時申報發明專利，尊重員工知識勞動，切實保障員工創新成果不被侵犯，加大專利技術應用力度，建立科技成果快速轉化機制，使員工從創新創造勞動中受到激勵和鼓舞。
3.營造寬松的創新環境
此外，企業還應該著力營造寬松的創新環境，在員工技術創新、管理創新、產品創新、知識創新中提供寬松環境，多支持，少苛求；多鼓勵，少責備，允許失敗，幫助員工解決創新創造中遇到的種種困難，把創新創造成本降到最低程度。
（二）創新形式日趨多元化
中國企業的創新不一定完全依靠自主創新，創新形式應該日趨多元化，可以利用自身優勢整合外部資源。十八屆三中全會認為：科技創新要以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新。中國式創新不乏一些傳統行業巨頭，只有通過創新來保持領先。更多的則來自于創業型的高科技企業。互聯網技術的普及，使得創新平民化、分散化，創新不一定由技術專家發起，也不一定集中在大企業內部。
創新意味著直面風險，支持創新首先要容忍過程中的不確定性，只有一個寬松的環境才會有更多的創新產生。在移動互聯網時代，只有樹立創新文化理念，不斷嘗試新思維和新方式，才能提升企業的競爭優勢。
參考文獻：
[1]余明陽.品牌競爭力[M].武漢：武漢大學出版社，2008
第6篇：文化創新范文
（一）企業文化是一個動態發展的概念。每個企業由于自身發展歷史與特點的不同，存在著不同的企業文化。因此，企業文化具備較強的獨特性，能突顯其企業的特色。同時，企業文化也存在著相對穩定性與動態變化性。企業文化是企業在長期發展中形成的，能反映出企業的自身狀況，同時也受客觀環境的影響，因客觀環境并不是一成不變的，因而企業文化需結合外部客觀環境，及時進行更新與調整。企業文化是一個動態發展的概念，企業為了更好地生存與發展，必須進行企業文化的不斷創新與完善。
（二）企業文化的力量源泉來自創新。從本質上講，創新是為了使企業與時俱進，達到市場經濟要求，確保企業的長遠發展。在當前不斷激烈化的市場競爭中，企業只有提高提升創新能力，緊跟時代步伐，才能把握全局，贏得生存與發展。而企業文化的創新，是對新時代精神的反映，為新時期企業的發展指明了方向，能始終保持企業的生機與活力，為和諧企業的構建奠定良好的文化基礎。
（三）企業文化創新是企業創新不可分割的重要組成部分。企業文化創新為企業制度的實施提供良好的環境，只有進行了企業文化的創新，才能是更好地推動對企業制度的創新。同時，企業經營戰略創新也需要在企業文化創新的基礎上進行，只有形成了良好的企業文化，才能讓企業的比較優勢得到充分發揮，最終形成企業核心競爭力。并且，企業技術創新也離不開良好的企業文化氛圍，只有進行了文化觀念的創新，才能更好地進行技術的創新，才能為企業競爭提供不竭的原動力，企業文化創新是企業創新不可分割的重要組成部分。
（四）企業文化創新是構建和諧企業、和諧社會的精神動力。企業的生存與發展與社會環境有著密切關聯，只有在和諧的社會環境下，企業的生存與發展才有更好的保障。而和諧社會的構建，離不開企業的參與，只有企業和組織的和諧發展，才能推動整個社會的和諧發展。只有進行了企業文化創新才能確保企業的和諧發展，進而推動企業外部的社會和諧。
二、企業文化創新提升企業創新能力
（一）企業文化創新有利于營造創新的文化氛圍。創新的文化氛圍能為企業的整體創新營造良好的環境，讓人才的創新性得到充分發揮。首先，觀念指揮行動，只有進行了思想觀念的創新，樹立自主創新是首要競爭力的思想，才能更好地指揮行動，發揮創造才能。其次，體制機制創新是推動創新能力發展的動力。企業文化創新，離不開創新觀念的支撐，也需要體制創新為其提供保障。通過企業文化創新，能有效推動機制體制的創新，創造良好的市場環境、法制環境、輿論環境、政策環境等，吸引更多的社會資源要素投入到生產活動中去，使企業進一步發展壯大。最后，在進行創造實踐的過程中，創新的文化氛圍有利于讓企業人才保持積極的心態與堅強的意志，尋找失敗的原因，并反復嘗試，最終獲得成功。
（二）企業文化創新有利于培育優秀的企業家和企業精神。企業家作為企業核心競爭力構成中的基本要素，是創新活動的組織者與策劃者，是確保企業積極向上的企業精神不斷發展的關鍵。進行企業文化創新，能有效吸收先進的知識與理念，存在開放性、兼容性的特點。一個不斷進行文化創新的企業，必定是一個學習性較強的組織，在其生產經營活動中，注重對員工整體知識能力、文化素質、道德水平、社會責任感的提升。企業文化創新能幫助企業家更好地適應新經濟發展的要求，主動更新思想，迎接挑戰。作為企業的靈魂，企業精神包含事業精神、團隊精神、科學精神、創新精神等。企業文化創新是以科學精神作為其基礎，以創新精神作為其核心，實現企業精神與企業文化的高度配合，以此來提升企業員工的團隊意識與創新意識，為企業的整體創新奠定基礎。
（三）企業文化創新有利于調動員工的創造力。企業文化創新能幫助企業更好地進行人力資源開發與管理，而企業創新機制的形成與企業人力資源的開發與管理有著直接關聯。在企業文化創新前提下，人力資源管理工作的開展，能更有效地調動企業員工的創造激情，為企業的技術創新提供動力。企業文化創新的開展，在管理方面提倡“以人為本”的人性化管理，有利于企業對內部員工的高效管理，更好地實現企業目標與企業員工的個人目標。企業文化創新有助于豐富企業人性化管理的內涵。驅動下的人性化管理有著豐富的內涵。首先，人性化管理強調在企業創新中員工的主體地位，支持與引導全體員工參與企業創新，讓員工的聰明才智得到充分發揮，才能確保企業創新獲得成功。其次，在企業創新過程中，要盡可能滿足員工的合理需求，不僅是物質方面，還包含精神層面的，應制定有效的激勵制度，讓員工與企業成為一個共同發展的整體，并加強對員工綜合素質的培養，重視調動一切積極因素，引導與支持各類創新活動，為企業的創新發展提供不竭動力。
第7篇：文化創新范文
這說的，是活潑新生的力量，如何摧枯拉朽，蕩漾起萬千春光，猶如一幅山水的點睛之筆，好比一片叢林中的姹紫嫣紅。
來看看近兩年可圈可點的文化事件，是如何以創新之刃，不僅賺到銀子，贏得口碑，還在人們的信仰和心靈之墻上，刻上重痕。
《鋼鐵俠3》——這是2013年上半年全球最賣座的電影，單集票房4.06億美元，全球總票房成績則達到12.1億美元。云集了眾多超級英雄的《復仇者聯盟》，也得甘拜下風。中國一度熱映的文藝愛情片《致青春》《小時代》，在全球影響力上只能望洋興嘆。
《鋼鐵俠3》賣點在哪？酷斃了的高科技武器，不斷創新的生命態度。豆瓣客曾評道：“托尼是一個創造者，革新者，技術邊界的探索者。面對強大的敵手，托尼一貫的態度：我不怕被你的技術打敗，因為我總能用創新來超越你！”《鋼鐵俠》系列電影里，托尼多次身臨絕境，也從未停止過科技上的探索和求新。第三部主題從對科技的炫酷，回歸到人對肉身孱弱的焦灼，托尼開始新的探索革命——鋼鐵俠的迷人和流行，正來自他永不枯竭的創新能力。
早前，美國電影借由中國元素豐富的《功夫熊貓》和替父從軍的《花木蘭》，竟打響“美國夢”的文化品牌，已經在全球印證自己的軟實力尤其是創新能力，也讓不少中國人遺憾：頭戴斗笠、愛吃面條的阿寶，為何沒有誕生于故土？！
這個時代，電影已經成為國家文化的標簽之一。電影文化不能灌輸，只能灌溉。編劇、制作者、導演等等在思考什么，吸收什么，制作什么，全世界影院的觀眾一目了然。一度輝煌的《阿凡達》向全球輸出了一顆前所未有的瑰麗變幻的潘多拉星球，不僅傳達了對和平、公正誓死捍衛的理念，無與倫比的技術創新也讓人嘆為觀止。
中國還沒有這樣一部世人皆知的科幻電影，也沒有一部老少咸宜全球熱賣的動畫片，比如《瘋狂原始人》，缺的，就是“IDEA”（想法）。
每一年，我們向世界可以展現的，不僅是高速增長的GDP和孔子學院，還應該有一兩部電影，或者，一兩部話劇和音樂會，讓世界看到中國的另一張與眾不同的面孔。
幸好，我們還有莫言——2012年諾貝爾文學獎獲得者，以《蛙》《四十一炮》等作品聞名世界，以磅礴大氣、恣肆的想象力和創新意識折服世人。
這個山東男人崇拜兩個作家，美國的威廉·福克納和哥倫比亞的加西亞·馬爾克斯，“我對他們的閱讀并不認真，但他們開天辟地的豪邁精神激勵了我，使我明白了一個作家必須要有一塊屬于自己的地方。”
在《蛙》中，作者用人物器官給人物命名，以書信、敘述和戲劇多文本的敘述方式來豐富結構，題材獨特表達荒誕，讓人耳目一新。《蛙》的敘述人蝌蚪，地處卑微，正如作者視角，緊貼中國大地，卻能將歷史風云囊括其中——這種膽略來自于創新精神。
創造力往往是民族活力的象征。瑞典著名漢學家林西麗教授很感慨中國造紙、印刷、水轉翻車、渾天儀與地震儀、獨輪車等中國古明為歐洲農業、工業革命提供了靈感。
第8篇：文化創新范文
關鍵詞：群眾文化；發展；創新
要想群眾文化得到創新，我們先得明白群眾文化的內容，對它進行了解，再就是清楚群眾文化的內涵。只有深刻的了解了群眾文化的內容和內涵，才有資格對它進行創新，創新又分很多種，如形式、內容、方法上的創新。然而創新的最終意義也就在于，讓群眾文化能夠蓬勃發展使人們的生活水平得到提高。社會的復雜性以及多樣性，無可避免的造成了群眾文化的魚龍混雜，良莠不齊，不能一味的求發展求創新，更要深刻的認識到其中的缺點。才能讓群眾文化更健康更富有時代性
一、群眾文化的內容及內涵
（1）群眾文化的內容是指除自身職業外，具有社會性的文化，群眾文化一詞出現在1953年，其中包含人民群眾的自我參與、自我娛樂以及自我開發。群眾文化的主體是人民群眾的活動，主導是自娛自教，目的是豐富群眾的生活。從概括上看，群眾文化的主體是群眾客體是活動。群眾文化具有廣泛的內容，主要包含娛樂活動。其次群眾文化包含了群眾文化工作、事業、隊伍以及活動。
（2）群眾文化的內涵實際上就是群眾文化的意義，群眾文化大力倡導了科學文明，有益健康的生活方式。使人們在豐富多彩，活潑生動的各種娛樂活動中得到精神上的釋放以及身體上的放松和休息。使群眾的知識技能不斷的提高，陶冶了人們的情操，提神了群眾的精神品質和思想內涵，從而使社會呈現一種昂揚向上的精神狀態，大力促進了社會主義核心價值體系的形成。以優秀的群眾文化作品感染人，鼓舞人，引導人。從而引起人們思想的進步，人類的進步更是社會的進步。
二、群眾文化創新的三個著眼點
1.群眾文化內容上的創新
群眾文化內容上的創新也就是群眾文化活動上的創新。要有創新就必須對外界事物有著敏銳的洞察力以及高度的敏感性，要時刻關注歷史，經濟，文化和政治等各個領域的變化及重大事件，從而做出群眾文化的創新。
（1）歷史的。一些有意義的歷史紀念日或里程碑我們都應該牢記，著眼于此，我們就可以根據這些歷史人物和事件進行歷史的重演或改編，從而使人們了解歷史以及尊重歷史，最近較火的《蘭陵王》，以其獨特視角向人們展示隋朝之前一直分裂割據的形式，周朝統一，隨后建立隋朝，也讓人們對蘭陵王這一偉大的歷史人物有了更深刻的了解。不失為一種群眾文化歷史的創新。
（2）經濟的。文化與經濟結合發展，文經結合，才能獲得雙贏，一些大型企業或小型的私營個體企業，完全可以為自己的商品或項目做一些文化活動從而起到推廣的作用。大連在這方面是一個很好的城市模范，二十幾年前大連也是以發展化工業，紡織業為主。但大連城市如今已是著名的旅游勝地，原因很多，如，大連城市狠抓“服裝節”，和“大連百年建成紀念日”等一系列的經濟活動很是搶眼。
（3）政治的。我國目前的政治問題最嚴峻以及最棘手的就是的，一直難以收復，呈現出分裂割據的狀態，武力不是解決問題的唯一方法，我們可以創建一系列的文化活動，比如說“手拉手，心連心”、“我們是一家”等一系列的文化活動來獲取臺灣同胞的認可以及讓臺灣同胞看到我們的真心。
2.群眾文化形式上的創新
文化的形式多種多樣，我們不能一成不變要不斷的推陳出新，文化才能更好地得以發展。比如說今年國慶期間，一些電視臺或地方部門，都會舉行一些大型的歌唱和朗誦比賽，但就站在觀眾的角度上來看，過多過密的表演縱然是能接受，但沒有達到一定的慶祝效果，我們可以收集一些這一年間在自己周圍發生變化的圖片，或者自備相機錄下祖國發生的變化，或是為一些在這一年之間為祖國做出了重大貢獻的人寫傳記，把這些集中在一起不僅達到了很好地慶祝效果，更能留給人們一種感動，這更加體現了文化創新的力量。
3.群眾文化方法上的創新
方法上的創新主要是包括組織方法上的創新和實施方法上的創新。
組織方法上的創新。切禁大轟大嗡隨波逐流，改變一些因為經濟形勢所形成的思維定式，通過新穎的設計與獨特的策略來吸引更多人的關注。比如說今年在我國舉行的全運會開幕式點燃圣火的儀式就是一個很好的文化創新，先由市領導以及一些運動員一個接一個的傳遞，然后由這些人再傳遞給一些小學學生，再由這些孩子共同引起圣火的燃燒。其中象征著祖國的蓬勃發展以及欣欣向榮，就是一個好的群眾文化組織方法上的創新。
實施方法上的創新。聯歡式、展演式、匯演式以及比賽式都是群眾文化活動的實施方法。其中的比賽又可以根據賽程賽制的需要來進行改變。努力做出不一樣的效果，達到創新的目的。
三、群眾文化創新的時代意義
文化的生命和靈魂是文化創新。文化創新的能力體現了一個國家的文明和智慧。黨的十七大把文化創新作為我們必須堅持的治國治黨之道 ，說明文化的創新對中華民族創新具有重要的意義。要文化創新就要始終保持文化的先進性，使人們的精神世界不斷豐富，精神力量不斷加強。
全面建設小康社會的有力保證也是文化創新，只有文化得到創新，人們的生活才能得到豐富，隨著社會不斷的發展，對生產力的需求越來越大，導致了文化創新的必然結果。只有不斷推出文化的創新，我們才能在思想的領域上占有領導地位，創造出屬于我們中國自己獨特的文化風格，既能反應廣大人民的心聲又能讓文化得到創新和發展。
總而言之，群眾文化的創新就是在原有的文化基礎上讓文化得到更好地發展，群眾文化在社會文化中具有龍頭導向和示范的作用，因此我們應對群眾文化給予高度重視，特別是群眾文化的創新。群眾文化的創新關乎我們經濟、歷史、政治的發展。保護群眾文化的創新與發展更是我們每一個人所具有的責任。文化的發展就是社會的發展。
參考文獻：
[1]汪玉柱.論群眾文化的創新[J]；大眾文藝；2012年12 期.
第9篇：文化創新范文
（一）企業文化內涵
企業是一種通過向社會提品、服務以及勞務，并能在與社會互動環節中產生經濟利益的自主經營、自負盈虧的經濟組織。而企業文化是指對于內部發展所指定的習俗、規范以及相關人員行為準則的總集合。企業文化引導企業發展，在企業發展中對企業各項活動進行規范，推動企業進步。企業要想發展，需要優秀的企業文化作為支持。
（二）企業文化功能
企業文化能夠在企業的各個成員之間建立起相互依存關系，將員工的個人行為、思想、感情以及習慣有機整合，以此來激發員工的在團隊中的作用，協助企業向著共同目標努力。此外，企業文化能夠從根本上將員工的價值觀念改變，使得員工能夠適應企業的各項實踐活動。企業在不斷的發展過程中，逐漸形成了一種文化積淀，隨著社會發展將企業信息進行優化，并能夠將企業文化從一定的高度中推向另外一個高度。
二、企業文化對企業創新的作用分析
（一）企業文化保障企業思想創新
企業在長期經營發展中形成企業文化，企業文化在企業建設中的作用非常明顯。從眾多企業成功的原因中可以分析，企業文化因素的存在與之息息相關。企業文化并不是直接作用在企業發展創新中，是在企業發展的各個環節中逐步發揮作用。企業文化這種獨特的性質不僅隱形且復合，還保護企業不受對手模仿。因此可以說企業文化是企業思想創新的保證，在企業發展中，與技術相關的環節可以學習，相關制度可以依法制定，但是企業員工的內在追求不能被模仿與移植。相反，企業文化的改變也會帶動企業相關制度的改變，當企業文化被充分調動起來時，將會實現企業發展與創新，并在實踐中發揮效果。
（二）企業文化促進制度形成，影響企業項目創新
企業文化促進企業管理制度的制定，而科學合理的企業制度能夠幫助企業創新項目實施。例如某公司的企業發展文化可以簡單的概括為：企業與員工之間相互信任，企業對員工的管理通過同事評價和信息反饋來實現，企業與客戶關系融洽。該種制度下的企業管理中不僅能夠提高員工工作激情，還能為企業發展帶來諸多新項目。在這樣的環節中，該公司能夠取得成功的關鍵就是擁有先進且具人性化的企業文化，并在文化作為支持的過程中進行合理創新。該企業文化中的重點就在于對員工的充分信任。在實際的項目實施中，按照企業制度的規定，員工可以在工作中充分發揮個人意愿，在開放的背景下，為員工提供創新平臺。該公司在實行企業文化創新的機制之后，內部環境有了改善，經濟效益明顯提高。由此可見，在企業中建立有利于企業創新的企業制度，能夠充分實現企業產品領域的創新。
（三）文化帶動核心價值觀形成，影響企業創新能力
企業文化能夠帶動企業核心價值觀形成，而企業的核心價值觀又對企業創新能力養成具有間接的促進作用。
1.價值觀刺激作用
一個企業發展中，最為核心的就是企業的價值觀，在企業生產經營環節中，逐漸形成被認同、被信任的價值觀。因此，可以說企業價值觀是一個比較復雜的體系，不同企業發展范疇中價值觀念不同。如果在一個企業中沒有一個可以持續發展的理念，那么企業只是單純的將謀取利益作為發展目標，不能注重項目發展與創新。影響企業創新的三個關鍵因素分別是：創新主體、創新激勵機制、創新資源條件。其中能夠解決企業發展的直觀因素就是創新主體，在高速發展的當今社會中，企業發展需要逐漸調整其狀態，并順利時展要求，為員工提供一定的精神刺激，激發員工的價值觀。一旦員工能夠積極投身于企業發展，那么企業的生產環節中便會迸發出諸多創新。
2.價值觀在企業文化中實際體現—以惠普公司為例
企業的價值觀念是企業發展與追求的實際體現，在企業中長期的精心培育下逐漸養成了企業的精神力量。企業的核心價值觀能夠對企業的創新帶來更加深遠的影響。以惠普公司為例進行企業價值觀在企業創新中的作用。1937年，在一個環境惡劣的車庫中，兩名發明家開始走上了科技的創新道路。一直到今天，惠普公司一直在創新與變革。秉著這種時刻創新的理念，惠普公司從年收入4000美元的小公司，逐漸變成了當今遍布全球170多個國家和地區、員工近20萬的信息產業大亨。當今的惠普公司在業務上涵蓋范圍非常廣泛，例如IT基礎設施、全球性的服務、影像設備等。而研究惠普公司的企業文化中不難發現，惠普的核心價值觀就是追求個人價值、尊重創新、崇尚貢獻。
三、結論
