公司調研報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司調研報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司調研報告范文

一、開展人文關懷調研的背景

1、員工薪酬增加意愿迫切。公司自2015年1月對員工進行工資調整以來，已經連續4年沒有調整工資。

2、員工職業通道不暢。目前公司通過引進大學生加上內部培訓已經積累了大批年輕干部，但由于企業多年沒有得到很好的發展，施展才華平臺有限，這些年輕干部有懷才不遇的失落感。

3、員工歸屬感不強。企業沒有成型的近期、中期和長期發展規劃，員工看不到企業的明天和希望。

二、人文關懷的必要性和現狀

人文關懷是企業管理的重要組成部分，具有強大的凝聚功能和激勵功能。企業管理的核心是最大限度地調動方方面面積極性、創造性，促進各項經營目標的達成。在公司經營仍處于爬坡階段的情況下，目前在人文關懷方面也量力而行、做了一些工作，如給上班員工提供免費午餐、每月給當月生日的員工籌辦集體生日宴、發放生日紅包、組織全體員工給不幸身患重大疾病的員工進行專項募捐等等。

三、如何加強人文關懷

通過與部分員工交流探討、座談調研，就如何加強公司人文關懷工作達成了以下三點共識：

1、加強人文關懷，必須以謀求企業發展為前提。企業最根本的任務是發展生產、做好經營、獲得經濟效益。離開了企業經濟效益這個前提和基礎，所謂的人文關懷好比空中樓閣、鏡花水月。一個連起碼的生存能力都不具備的企業，如何給員工提供穩定的就業崗位和可靠的生活報酬？所以，從某種意義上講，謀求企業發展才是對員工最根本、最切實、最有效的人文關懷。現階段，謀求公司發展必須在以下三個方面力求突破：

一是公司拳頭產品銷售區域也一直沒有從市場突圍。

二是中藥產品群概念仍然停留在生產環節，沒有形成顯性市場效應。

三是如何解決制藥公司這個歷史包袱沒有引起兩大股東足夠重視。

解決這些問題的出路，一是協調好兩大股東的關系，整合好方方面面資源；二是公司經營班子要凝心聚力、聚精會神團結帶領全體員工直面這些發展瓶頸和困局持續發力、久久為功，啟迪古漢的明天一定會更好；相反，古漢的前人歷經千辛萬苦創立一個這么好的基業、一個這么好的產品、一個這么好的品牌就會葬送在我們手中，我們既無法向員工交待，也無法向歷史交待。

2、公司目前的現狀決定人文關懷既是物質的，更是精神的。企業的人文關懷應該包括兩個方面：一是物質層面的，如改善工作環境、加強勞動安全保護、改善薪酬待遇、努力滿足職工福利需求等；二是精神層面的,如員工從企業良好的經營業績中獲得成就感、歸屬感、使命感、責任感，其個人職業生涯不僅不會因為企業的破產倒閉而中斷，還會伴隨著企業的成長而共同成長，獲得與自身德能相匹配的政治待遇。雖然這兩者都是人文關懷的重要組成部分而缺一不可，但精神層面的人文關懷更能真正把員工的心凝聚在一起，形成推動企業發展的強大合力。

3、實事求是、從實際出發豐富完善人文關懷舉措。實施人文關懷首先要及時了解和掌握員工的心理動態，明了員工需要哪方面的人文關懷和哪些員工最需要人文關懷。這樣，企業才能有的放矢、有針對性的提出人文關懷系列舉措，幫助員工實現心態調整、心理壓力排解。

第2篇：公司調研報告范文

一、保險公司訴訟困境的表現——以丹陽市人民法院為例

（一）案件數量眾多、保險公司訴累繁重

2013年，丹陽市人民法院共審結保險合同糾紛案件205件，占同期商事案件總量的12%；案由涉及財產保險合同糾紛、責任保險合同糾紛、人壽保險合同糾紛、人身保險合同糾紛、意外傷害保險合同糾紛、保險人代為求償權糾紛、追償權糾紛等各個種類；涉案金額超過20__萬元；在全部205件保險合同糾紛中，以保險公司為被告的案件數量為192件，保險公司因行使保險合同權利或追償權而投保人、被保險人、保險事故責任人的案件僅13起，這也說明保險公司輕易不主動行使訴權。

（二）案件調撤率較高，保險公司敗訴率高

從結案方式來看，調解結案112件、判決方式結案62件，撤訴或移送31件，調撤率為69%；其中以判決方式結案的62起案件中，除保險公司主動行使追償權而勝訴的4起案件外，剩余58起案件中，保險公司有51起案件因抗辯理由未獲支持或未應訴答辯而敗訴，保險公司敗訴率超過80%。

（三）抗辯理由單一、保險公司敗訴原因集中

在保險合同糾紛案件審判實踐中，根據保險合同的不同性質，保險公司提出的抗辯理由主要集中于：要求按照交通事故責任比例承擔保險責任，共17起；或者主張投保人未投保不計免賠險而主張扣除免賠額，共14起；或者主張保險合同約定非醫保用藥費用不予賠償等諸如此類的抗辯理由，共12起。2013年在本院判決保險公司敗訴的51案件中，因以上三種理由未被采納而導致敗訴的案件占84.3%。

盡管保險公司的以上主張往往都在與投保人簽訂的保險合同中有明確的約定，但是因為這些主張涉及到免除保險公司的責任，在訴訟中往往被定義為免責條款而難以得到支持。而未獲支持或不不予采納的原因主要集中于：免責條款不合法、不能提供證據證明已就免責條款向被保險人或投保人盡到明確說明義務，或者是免責條款應作出有利于被保險人的解釋等。本院判決保險公司敗訴的案件中絕大多數案件均已諸如此類的理由作出判決。

訴訟糾紛多、敗訴率高、保險條款等不到應有的尊重，這是保險公司訴訟困境的集中體現。與保險機構長期陷于訴訟困境不同的是，同樣是作為市場強勢主體的銀行類金融機構，盡管其與借款人實力對比的懸殊性、提供的格式條款的嚴苛性與復雜性相較于保險機構有過之而無不及，然而兩者在訴訟中的待遇卻大相徑庭。在本院受理的銀行類金融機構借款人的案件中，幾乎全部的糾紛都是以借款人按照與貸款人的合同約定履行還款義務而收場，個中原因不禁耐人尋味。

二、商事審判理念缺失是保險公司訴訟困境的重要原因

保險行業之所以會出現這種奇怪的濫訴、敗訴現象，固然與我國公民的法律意識與維權意識增強有關。同時，筆者認為這種現象背后還存在其他的原因：一方面，我國保險市場正處于發育階段，不論是在市場運作、業務發展還是保險公司內部管理等方面都存在大量不符合規范的狀況，其中一點就是大量不符合法律法規規定的保險合同進入市場，這為保險糾紛乃至保險訴訟的大量增加埋下了隱患；另一方面，保險糾紛發生后，許多被保險人受現行保險法及訴訟程序側重保護被保險人利益的理念的激勵，都樂于將這些糾紛訴諸法院。而法院在審判實踐由于缺乏正確的審判理念的指導，作出的大量否認保險合同條款，過度保護保險人利益的判決，也進一步助長了這一現象的泛濫。

（一）商事審判理念的缺失

市場經濟條件下，保險合同區別于一般的民事合同，作為保險契約締結者的投保人和保險公司都是“保險”這一市場行為的參與者。尊重保險合同、遵守市場規則是對保險活動參與者的基本要求。

如果說大量的保險合同糾紛，因復雜的社會原因難以得到化解而轉化為訴訟時，作為審判機關的法院，特別直接處于市場秩序確立和維護地位的商事審判部門，在明確保險合同尤其是商業保險合同的商事合同性質的基礎上，運用自身的審判功能，“平等”的保護合同主體的契約權益，對于確立有序的市場秩序規則，保障市場交易的快捷安全；充分保護保險市場的健康發展，引導保險市場參與者理性訴訟；進而培養市場主體的規則意識，樹立市場主體的規則理念具有不可替代的作用。

商事法官應將民法思維和商法思維辯證地統一起來，不能忽視商事審判始終承擔著交易公平的使命。而在目前的司法實踐中，法院處理保險合同商事糾紛時，往往欠缺商法意識和商人精神，對保險法規范的真正價值缺乏認識，無視其市場秩序規范法的基本性質，將具有強烈商事性質的保險合同糾紛視為民事糾紛，用民法的基本意識甚至是傳統的倫理道德觀念來解決商事問題[1]，忽視對雙方主體的契約責任拷問，從而造成了目前商業保險領域濫訴不斷，保險的經濟社會價值長期得不到認同，保險市場規模無法與市場經濟發展同步的不利局面。

（二）商事審判理念缺失的表現[2]

1、保險合同被忽略，保險公司合同權利屢受侵犯

保險合同是保險人和被保險人建立保險權利義務的基礎。保險合同除有合同的一般屬性外還有其自身的特點，而在司法實踐中，保險合同的一些特有屬性被隨意曲解或忽視，造成了司法實踐的混亂，也使保險公司陷入訴訟困境。主要表現在：

第一、 保險條款被任意曲解抑或是視而不見

保險條款是保險合同的重要組成部分。保險合同中的保險條款往往是以保險公司提供的格式條款的形式出現的，因此一旦發生保險糾紛保險條款的效力往往不會被法院所認可。這使得在大部分訴訟案件中，保險合同成為一紙空文，不僅保險公司對于保險條款的嚴肅性產生了質疑，許多員工已經不知道如何向客戶解釋保險條款，普通的保戶也對保險合同產生極大的質疑與歧視。

事實上保險合同作為民事合同的一種，本身也是受《合同法》的調整的。合同法關于格式條款的規定，當然適用于保險合同的條款。我國《合同法》第40條對格式條款的無效情形作了明確的規定，因此，作為保險合同重要組成部分的格式條款，只要沒有違法合同法的有關禁止性規定，其效力就應當予以肯定。但是在審判實踐中，法官幾乎不去審查保險條款尤其是免責條款的效力，而直接予以否定，從而損害了保險公司正當的合同權益。

第二、有利于被保險人原則被濫用

在我們的民事法律體系中，關于格式合同的非起草方的利益的保護是極受強調與關注的。原則上，格式合同如果有歧義，都應該按照有利于非起草方的原則處理。在保險糾紛中，有利于被保險人原則在審判中被大量引用，因此出現了大量涉及到免責條款被否定的判例。由于合同條款被大量否定，使被保險人從保單獲益的期望值大增，在這種形勢下，保險公司雖然在拒賠時都非常謹慎，但是拒賠后被提訟的幾率仍然很大，而且敗訴的幾率也極高。這一方面對于被保險人起到了很大的激勵作用，另一方面也使保險公司在訴訟方面的壓力增大。保險理賠訴訟的激增亦成為自然結果。

2、最大誠信原則成為對保險人的單方要求

最大誠信原則作為保險合同訂立的基礎，應該是保險雙方必須共同遵守的原則。但是在審判實踐中，我們經常可以見到由于保險公司未對保險條款進行充分說明，保單上對于免責條款沒有醒目標志等而敗訴的案例，卻很少見到被保險人因為沒有對保險標的進行充分說明而敗訴的案例。筆者認為，審判實踐中的這一做法已經無法適應現代市場經濟條件下保險市場發展的趨勢。

一方面，保險市場經過多年的發展，保險市場業已擺脫了發展的初始階段，保險這一事物的基本特征早已為市場主體所知曉。尤其是對于某些專業的企業投保人來講，保險合同簽訂和履行中應當享有的權利和需要承擔的義務，早已不是什么高深的知識。在這種情況下如果還一味的以“保險條款的專業性和復雜性”，來平衡保險人與被保險人之間的實力差距，有悖于保險業務發展的實際，不利于推動保險業務向更高的層次發展，也不利于保險社會經濟效用的進一步發揮。故而亟需審判機關及時審視保險市場發展規律，在轉變落后的審判理念的同時，推動保險市場的進一步發展。

第3篇：公司調研報告范文

一、基本情況

**縣**礦業有限公司是在**省“加快非公有制經濟發展”方針指引下，積極推進“電礦聯營”的政策措施，通過引入外來資金，在**縣成立的民營企業。公司位于勐馬鎮帕亮村，占地面積62243平方米，法定代表人**。公司以鐵合金產品的生產和經營為主，兼營礦產品和黑色金屬材料。20**年5月公司新建鐵合金廠一期工程建成投產，生產硅鐵、高碳猛鐵、錳硅合金等鐵合金產品。公司計劃總投資5000萬元，設計安裝9000kva和12500kva礦熱電爐各一臺，總容量21500kva。同時建設環保除塵系統，供電系統、水循環利用系統及機電維修、化驗分析、原料處理等附屬設施。公司現有職工80人，其中，管理人員8人；吸收本縣內農民工18人，安置殘疾就業人員7人。

該項目已列入**縣2004—2020年縣經濟發展規劃，具有年產錳系列鐵合金2.6萬噸的生產能力，年產值2億元，年實現利潤931萬元，上繳稅金2137萬元。公司建設工程完成后，每年可消耗錳礦石8萬噸，焦炭2萬噸、石灰石3萬噸、電力1.3億kw.h；年進出廠主要物資吞吐量將達23噸。

通過強有力的監管手段，我縣環境保護工作取得明顯成效，達到了縣委、縣政府“確保環境污染好于周邊地區，確保不發生大的環境污染事故”的目標。通過實施嚴密、嚴格、嚴肅的執法監管，促進我縣地方政府和企業在環境治理工作中的多方面重大轉變和提升，此次調研感受最深的有以下兩個方面：

（一）由“被動治理”為“積極治理”的環境保護意識的轉變：

企業在生產過程中高度重視環境管理，思想意識由以往的只重視經濟效益向經濟環保并重轉變，一些企業主由以往一問三不知的環保“門外漢”逐步成為行業污染治理方面的行家里手，通過完善治污設施、生產技術改進、資源綜合利用等多種行之有效的措施逐步取得“減污增效”的實際效果。在治污設施提標升級改造中不再是以往的“被動治理、消極觀望”，而是積極尋方案、找技術、舍得投入，“重企業經濟效益、輕環保社會效益”的老觀念有了重大轉變。

（二）企業“軟件硬件升級”發展的內部環境有了較大轉變：

企業生產過程中“跑冒滴漏”，現場環境“臟亂差“的現場已不多見，在完善污染治理設施的同時，廠容環境也得到長足的提升：物流堆放有序，溝渠保潔，雨污分流等細節顯示出企業在污染防治硬件方面有了較大轉變，制度標語上墻，臺帳資料完整、專人定崗定位等措施也顯示了企業在管理軟件方面有了較大提升，企業內部生產環境較以往有了較大轉變。

二、存在問題

調研中我們深切感受到我縣的環保執法環境進一步優化，絕大多數企業主的環保意識有了一定程度的增強，群眾對環保工作的滿意度逐步提升。這些進步與環保部門近年來所做的大量扎實細致的工作是分不開的。但在肯定監管工作取得成績的同時，我們也要清醒地認識到到環境監管工作的長期性、艱巨性和復雜性，清醒地認識到我們工作中存在的諸多問題與不足，亟需在今后工作中著力解決：

（一）、工作成效與當前嚴竣的環保形勢尚有差距。在應對上級部門的各類檢查中，我們還不能做到信心十足胸有成竹，究其根源還在于我們的工作仍存在許多薄弱的環節，例如在對一些小企業的監管方面工作還存在不細不實的情況，在上級部門的執法督查中還是有倉促應對突擊應對的情況，包括在企業治理工藝的細節方面我們執法人員在自行檢查中并未及時發現問題，沒有引起足夠重視，在上級部門檢查中卻暴露出來，往往成為通報的焦點。

（二）、業務能力有待加強,服務水平還待提高。各次檢查中也暴露出我們部分監察人員缺乏查實查細的鉆勁和韌勁，缺乏發現問題、分析問題的能力，特別在推進環保整改的執行力方面有所欠缺。業務能力有待進一步提高。“重監管，輕服務”的現象還明顯存在，在幫助企業解決問題，指導企業完善治理技術、

攻克治理技術方面的疑點難點問題的方面,能力還顯得薄弱。

（三）、地區間的監管差異明顯，不平衡性還很突出。總體看來我市東部沿太湖地區企業環境意識普遍好于西南部地區企業，重點企業環境意識普遍好于小型企業。調研中也反映出部分企業仍存在環保法制意識淡薄和安于現狀的心理，少數化工企業存在生產與治污不夠協調的問題還很突出。原因之一是治污設施投入和運行成本較高，加之受到今年國際經濟大環境的影響，受利益驅動，有些企業治污設施配備不全或運轉不正常，治污設施成為應付環保檢查的擺設；原因之二是環保執法工作存在疏漏之處，仍存在諸多盲點死角，執法工作的不平衡性導致有些局部區域環境污染較重，群眾投訴反響較大。

三、幾點建議

針對我們目前面臨的環境形勢，建議政府及相關部門牢固樹立科學發展觀，以人為本的群眾利益觀，進一步加強環境保護法這一基本國策的貫徹和落實，在今后一段時期著重做好以下幾方面工作：

（一）進一步提高科學發展意識，促進經濟、社會和環境協調發展。要通過發展來解決經濟與環境保護問題，通過解決環境保護問題來促進發展，走發展與環境保護雙贏之路，實現區域經濟可持續穩定的發展；進一步加強生態環境建設，加快產業結構調整，推行清潔生產，促進企業建設環境友好型企業；對決定轉產、搬遷的開發區化工企業，要做好督查工作，確保企業按進度轉產或搬遷。

第4篇：公司調研報告范文

相關調研人員：xx車間黨支部全體黨員、預備黨員，入黨積極分子

調研主題：學習落實科學發展觀，促進車間各項工作順利進行

調研目的：明確科學發展觀深刻內涵，結合車間生產實際，運用科學發展觀的思想來分析解決車間工作中的各項問題，用“兩個保證，一個降低”（千方百計保證產品質量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產品生產成本）來具體指導車間生產，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產經營目標打好基礎。

調研過程：1、車間全體黨員（13名）、骨干深入車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集

2、車間召開黨員組織生活，由黨員各自發表自己的看法和觀點

3、由車間支部書記李平做最后總結

調研總結：

從**年3月下旬開始，xx車間按照公司深入學習實踐科學發展觀活動的要求，并緊緊圍繞公司發展和車間生產實際，經過近一個月的調研，對影響車間生產的各項問題進行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據多次的黨員組織生活的交流總結，現將調研報告總結如下：

一、xx車間在學習實踐科學發展觀活動中的主要做法及取得成效

科學發展觀是車間生產過程中必須長期堅持的指導思想，也是解決公司發展和車間生產過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。**年，xx車間擔負著繁重的生產任務，其中xx劑計劃完成產量22.5億粒，散劑計劃完成產量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質量意識和安全意識，充分發揮員工的主觀能動性，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是xx車間當前必須認真思索和實踐的重要課題。在學習實踐科學發展觀活動中，xx車間主要開展了以下工作:

1、統一思想,凝聚人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞**年“152110”的企業總體目標，用車間“兩個保證，一個降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，為了全面滿足銷售需求，上至車間領導，下至一線員工，都踏踏實實地做好本職工作，加班加點，毫無怨言，使車間生產順利進行。

2、激發活力，鼓足干勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,車間廣大黨員加深了對發展才是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，推動了車間生產工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外經濟組自動裝盒機也經常開夜班，質檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務，xx劑完成產量1.59億粒，與**年同比增長26.2%，其中青霉素產品完成產量8646萬粒，與**年同比增長23.6%，安全工作，班組建設及TnPM工作也取得較好效果，真正用實際行動來踐行了科

學發展觀。

3、轉變工作作風，促進科學發展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，轉變了車間廣大黨員干部的工作作風，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業、為集體服務的意識和服務本領，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產工作的順利進行。

二、影響科學發展的問題和矛盾

目前，對于xx車間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發展的主要問題。主要表現在以下幾個方面：

1、專業技術人員不足xx車間現有員工230人（其中派遣工110人），其中各類專業技術人員9人，占車間員工總數的3.9%；具有技師資格的2人，占車間員工總數的0.9%；高級工15人，占車間員工總數的6.5%，且無藥學方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設備物別是藥學方面專業技術人才嚴重匱乏，不利于車間的科學發展，車間必須加大人才的培養力度。

2、設備陳舊，產能不足**年，xx車間xx劑月均產量在1.6億粒左右，其中青霉素類月產量1.2億粒，散劑月均產量3000萬包，產品產量大，分布區域不均衡，青霉素區和普區生產任務重，而頭孢區產量略顯不飽和，如目前xx車間現在青霉素區筑丸機生產能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產任務，產能明顯不足；而普區筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設備較陳舊，由于停機檢修時間較多，也嚴重影響了車間生產的正常進行。

3、青霉素工場與現有生產能力不匹配

xx車間青霉素工場是按照4000萬粒/月的產能進行設計的，并且沒有設計青霉素片劑的生產，而現在，青霉素產品的產量已達1.2億粒/月，其中片劑產量400萬片/月，生產任務是原設計能力的三倍，雖然公司已經在原有工場的基礎上增加了外經濟工場的面積，但仍不能滿足日益增長的生產需要。

4、車間員工的GMP意識不強，安全意識薄弱

經過多次GMP認證，xx車間的員工的質量意識和GMP規范意識較以前有了一定程度的提高，但隨著國家質量管理的日益規范和嚴格，特別是由于車間生產任務的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強，不嚴格按照工藝規程和操作SOP生產，各種質量事故也時有發生，給車間生產的正常進行造成嚴重影響。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴格按照安全規程操作，給車間生產帶來安全隱患等等。

三、解決措施和建議

1、加強人才儲備力度隨著xx車間生產任務的不斷增加，對一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進一步加強班組管理，更好的促進車間各項工作的順利進行，為車間以及公司發展儲備人才，xx車間率先在全廠進行車間綜合管理人員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長為既懂技術又懂管理的高素質人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。

2、適當增加生產設備，加強設備保養**年，隨著車間生產任務的加大，車間已增添了2臺顆粒經濟機和1臺DPT190型鋁塑經濟機，但仍需增添一臺鋁塑機（130型或190型）、1臺筑丸機（2000型或3000型）以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機，才能完全滿足生產需求，在增加設備的同時，車間必須加強各種設備的日常維護保養工作，定期組織設備檢修，對相關生產設備進行跟蹤監控、監督維護，要求員工通過加強和精心操作，減少設備故障，保證生產的順利進行。

3、加強生產過程控制和員工培訓，切實加強員工質量意識“卓越源于要求”，車間要采用豐富多樣，切合實際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質量意識，車間各級管理人員加強對生產現場的質量監控，及時發現和解決生產過程中出現的各種問題，從而減少質量差錯和混淆的事故發生，維護公司信譽。

第5篇：公司調研報告范文

該礦由于長期計劃經濟的影響，入組集團公司以來與公司管理、體制、思維、文化等深層次上的差異，職工思想不夠解放、觀念不能與時俱進，該礦針對這些問題，在學習實踐科學發展觀活動期間，通過召開學習實踐活動動員部署會，加強宣傳報道、營造濃厚的學習氛圍，加強職工思想政治教育工作等方式方法，使各級領導干部的思想不斷解放、觀念不斷更新，逐步克服了重生產輕管理、重實干輕學習、重產量輕經營、重物質輕精神、重處罰輕教育、重當前輕長遠的思想。克服不合時宜的看慣了、習慣了、干慣了的思想。樹立全面發展、科學發展、安全發展、以人為本等科學發展觀的理念要求。

二、突出難點治礦壓

該礦自250102工作面投產以來，沖擊性礦壓顯現頻繁，造成巷道變形，設備損壞，迫使工作面無法正常生產。導致生產受阻，欠產嚴重。尤其是造成了職工思想情緒波動大，不能盡快從事故的陰影中解脫。礦壓問題成為影響礦井科學發展、安全發展的第一難點問題，為了盡快扭轉這種不利局勢，讓職工放下思想包袱，該礦加強了礦壓防治知識的學習和交流，與中國礦大治理礦壓專家小組進行合作，邀請中國礦大的教授、專家組織召開了礦壓防治專家會診會議，進行現場指導。并組織了一批人員到硯北參觀學習，引用他們治理礦壓方面的成功做法；專門抽調技術骨干成立了礦壓防治管理部和專人組織的礦壓防治隊，安裝了具有微震監測系統、聲發射、電磁輻射等具有國際領先水平的礦壓監控儀器，健全礦壓防治機構；政工人員及時深入基層，深入職工群體中做好思想工作，讓廣大干部職工正確認識、對待礦壓問題，克服職工恐慌心理和克服心理壓力，增強了戰勝困難的信心和決心。礦領導堅持跟班制，深入一線以身作則、率先垂范，和職工一起解決礦壓困難，一起克服生產上遇到的困難，凝心聚力，共同打好這場攻堅戰。目前，該礦礦壓治理工作已取得了階段性的成效。進入6月份以來，生產基本恢復正常，本月產量可望突破30萬噸。

三、創新機制強管理

在學習實踐科學發展觀活動一開始，該礦黨政針對該礦存在的與集團公司發展要求不相適應的思維定勢和行為習慣、管理辦法、運行機制等方面的問題作為“重頭戲”予以改革實施。一是改革工資分配機制。礦黨政下發了《華亭煤礦工資分配管理規定》，分配原則體現多勞多得、同工同酬、向一線職工傾斜，縮小了“三個差距”：即干部與職工的差距，勞合工與農民工的差距、同工種之間的差距。用合理公平的分配機制調動了該礦廣大干部職工的積極性。二是進一步規范勞動用工機制。針對工別多、雜的問題，該礦嚴格落實勞動用工方面的規定。徹底改變了該礦長期以來存在的勞動用工工別層次多，設置不合理現狀，最大限度的發揮每一個員工的勞動效率，減少和杜絕用工上的浪費，打破了職工身份界限，為所有的職工提供了發揮作用，創造效益的平臺。積極推行勞動定額管理，提高勞動效率，剔除了用工不合理，出工不出力，出力不出活的混日子現象。三是強化了材料管理機制。針對該礦長期以來形成的材料管理各環節漏洞多，消耗控制不力等問題，加大了各單位材料庫存的盤活和內部調撥力度；加強材料節約，提高材料使用率；進一步完善制度，推行閉環管理；加強材料員、核算員管理隊伍建設；加強對材料的科學測算和審查力度，強化監督，嚴防生產材料流失。四是建立和完善了經營管理考核機制。該礦按照集團公司“管理效益年”活動要求，專門成立了管理考核辦公室，從五月份起全面推行工作考核制度，特別是加大了動態考核力度，促進了責任的落實和競爭機制的形成，更好地調動了職工干事創業的積極性。機電運輸方面的生產影響時間明顯縮短。

四、統籌兼顧促和諧

“重生產，輕管理”是該礦長期發展過程中形成并遺留下來的一個突出問題，該礦在學習實踐科學發展觀活動中，結合“管理效益年”活動，及時加強教育機關工作人員統一思想，深化經營管理體制改革，克服經營管理工作與生產工作銜接不緊、經營管理工作相對滯后等問題。加強了各部門和各生產單位的協作關系。增強了機關工作人員的緊迫感、競爭意識、服務意識、工作的主動性和積極性，轉變了服務態度，不斷提高了服務質量和勞動效率。使各部門緊密配合，上下聯動，左右互動，形成合力。一切工作的開展圍繞中心工作，切實為中心工作服好務，謀好策，同時，統籌職工培訓、安全教育、職工后勤服務、環保、綜治、等其他各項工作。六月份以來，各項工作緊張有序地推進，產品管理、職工餐廳管理、環保等工作有了明顯的加強，效果良好。礦井正朝著全面、協調、可持續方向發展。

鮑店煤礦按照山東省委和兗礦集團公司黨委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組工作要求，思想重視，行動迅速，務實創新，注重成效，學習實踐科學發展觀活動高位定標。

思想重視高目標。緊密結合自身工作實際，認真分析和查找全礦黨員干部在發展思路、領導科學發展能力素質、安全生產經營管理、機制制度建設、黨性修養作風建設等方面存在亟待解決的重點問題，圍繞“科學發展、追求卓越”活動主題，精心設計了“提高思想認識、強化政治核心、解決突出問題、創新完善機制、促進科學發展”五項活動目標。針對性地制定學習實踐活動的程序步驟、實施方案，為確保學習實踐活動取得良好實效打下了堅實基礎。

第6篇：公司調研報告范文

關鍵詞：中交路橋；員工培訓；調研

隨著知識經濟時代的到來，人力資源與企業的生存、發展以及核心競爭力的形成之間均存在著直接的關系。中交路橋公司屬于路橋建筑類企業，行業門檻低，競爭壓力大，使企業必須為提高員工的可雇傭性而努力，創造條件留住員工，因此企業需采取各種形式增強人力資本，靠"可雇傭性"來留住、吸引和激勵員工，為員工實現自己的職業規劃和目標，提供一定的平臺。

1 調查對象和內容

本次調查是對2012年12月至 2013年12月中交路橋集團公司16個職能部門和11個主要成員單位企業員工針對公司員工培訓現狀進行調查和訪談。共發出600份調查問卷，回收的調查問卷為572份，其中回收的有效問卷566份，問卷回收率為95.33%，有效問卷回收率為94.33%。

2 調查和訪談結果分析

（1）缺乏科學的培訓目標

有78.80%的調查對象認為，中交路橋公司未制定系統的員工培訓規劃，有82.69%的調查對象認為，公司在制定員工培訓計劃時未對戰略發展、業務發展和員工職業發展加以綜合考慮，或僅僅考慮了一小部分。所以，公司應該對培訓進行一定的規劃，并設定具體的、具有一定挑戰性的目標，使企業員工心中早有規劃，促使企業員工通過目標引導精力和注意力的分配，支持長時間的努力，激勵個人為達到目標而進行戰略開發來影響行為方式。

（2）缺乏系統的培訓體系

在訪談時發現，公司的培訓程序是員工填寫申請表，申請參與培訓，根據培訓時間和經費的不同程序有所差異，但培訓流程缺乏整體規劃，各部門自行計劃和安排本部門的員工培訓，培訓仍然受到舊體制下的工作思路、方法的影響，制定的培訓計劃往往會流于形式，培訓沒有擺脫"業績需要"、"領導意志"的工作思路，培訓計劃也隨著領導的更換而進行更換，這使得培訓計劃沒有穩定性，并且培訓內容停于表面，沒有深度和廣度，難以適應企業員工日趨復雜的培訓需求。

（3）缺乏有效的培訓評估

培訓到員工參加完培訓后就截止了，并沒有安排任何部門或者導師、講師對其進行培訓效果的評估，評估這種有效的手段被公司忽視了。如果在培訓后沒有很好的評估機制，這樣會導致參加培訓的員工對培訓學習不會引起重視，好學好壞一個樣，學與不學一個樣，使得培訓流于形式，也使得培訓的費用并沒有用到點子上，造成一定的經費和資源的浪費，對培訓管理產生負面作用，難以實現企業培訓的預期目標。

3 中交路橋企業員工培訓有效實施的對策和建議

（1）完善組織保障

為了使得培訓能夠有效的進行，必須有好的培訓組織和領導機制，在培訓中要引入科學的培訓理念，讓每個員工積極參加公司組織的培訓課程，公司也應該建立一系列的體制和機制，讓員工明白參加培訓后的考核和晉升通道。并且，公司要制定具體的政策和制度讓員工參加培訓的時候既有既得利益，又有知識積累，為培訓提供一系列的理論框架和依據，推動公司培訓往制度化、體系化和日常化發展。

（2）提高培訓考核機制

中交路橋公司的培訓應該建立有效的組織考核制度，首先應該委托外部培訓的由辦學單位考核和發證，同時，公司培訓由人力資源部會同相關部門共同組織考核，部門培訓由主辦部門負責組織考核。公司培訓考核的根本目的不是約束員工，而是為了更好的更新員工知識、提高員工的技能，所以中交路橋的員工培訓不能僅限于簡單的培訓，而要注重培訓質量，注重培訓后的考核，使得考核真正的落到實處，制定考核的標準，培訓考核可通過問卷調查法、觀察法等方式考核員工培訓效果。制定培訓的總結評價機制。

（3）實施后勤保障機制

公司在把培訓上升到公司戰略發展高度的同時，在經費等后勤保障上要形成制度和機制進行保證，根據公司的經營狀況和發展規劃，保證按照公司收入總額的一定比較提取培訓經費，實施專款專用，保障培訓場地、培訓人員等相關需求，增強公司的人力資源實力。首先要"以人為本"體現組織對員工的尊重，可使員工有機會與企業同德同心，發揮自己的最大潛能，"以人為本"更重視員工的創造性。其次，構建相對完備的崗位培訓課程體系。中交路橋公司屬于路橋施工類企業，人力資源部應該結合現有崗位任職、技能及關鍵知識點的要求，在企業員工培訓中開發動態課程體系，逐漸建立起與不同級別、不同類別、不同崗位的崗位相匹配的培訓課程體系。再次，提高公司內兼職培訓師素質。充分發揮公司內部優秀員工的先進技能和經驗的作用，最大可能地發揮人才的潛能，培育新員工和部分轉崗員工在思想上，業務上盡快提升，逐步建立靈活性和專業性相結合的人才培養機制，建立"職業導師制"和"內部講師制"。

參考文獻：

[1]尚鵬. 基于勝任力的員工培訓與開發[J]. 人才資源開發， 2013（12）：55-56.

[2]丁秀玲. 成人學習特點研究的碩果及其學術價值--對諾爾斯自我指導學習理論的評析[J]. 外國教育研究， 2012，32（11）：76-80.

[3] 張正順. 美國當代成人學習理論述評[J]. 中國成人教育， 2008（1）：126-128.

第7篇：公司調研報告范文

隨著市場經濟程度的加深，社會分工日益明確和細化的同時，人與人之間無不蒙上利益層次上的關系、相互逐利，人情與利益的矛盾在某種程度上加深加烈，于是中介作為第三方獲利體，在市場上日趨成熟和完善，通過對信息的收集和轉賣，從中獲利的同時協調社會勞動力，優化資源配置，加強社會分工的指向性。總之，中介服務在經濟發展中的作用越來越強，并在廣大就業者中樹立了形象，在我們的這次調查中，有94%表示在其周圍存在中介公司，其中有46%通過中介公司找到合適工作并有74%表示對中介公司的態度為“差不多”。說明廣大就業者對中介服務期望與依賴加強。在信息缺乏流通的農村與之相反的城市，中介公司處于發展與日趨成熟階段，這對于我們創業團體，是一個極有誘惑力的市場。但首先擺在我們面前的第一道門檻便是如何在其他公司經驗基礎上加以創新，做到人無我有，人有我優，后起之軍才能立于不敗之地。

二、市場需求分析：

據我我們的調查顯示：待業畢業大學生占16%，下崗員工占21%，有31%表示對目前的就業形勢不是很樂觀，僅有17%表示通過自己的能力可以輕松找到適合的工作。在劇烈的市場競爭中，剩余勞動力明顯偏多，主要群體是高校畢業生以及下崗員工，他們文化層次高或有專業技能，對工作質量的要求也相對較高；另外待業大群體就是廣大農民階層。

因此，中介公司以群體定位，針對不同的群體綜合分析其特征而對癥下藥，加以導向，指引他們跨越地域。走向勞動力缺乏的發達城市以達人盡其才，謀求良好生計；在用人事業單位，其發展趨向于扁平化，收縮戰線，盡可能的集中力量往專業化發展，非專業性業務尋求借助第三公司完成，企業通過中介公司招工成為大趨勢，這也是共贏的方式。所以，中介公司的發展與其他企業的發展是同步的，具有非常良好的前景。

三．市場競爭分析———信息就是生命

經濟領域有句話：收集信息的成本比信息本身的價值還高，可見收集可靠信息的重要性和艱難性，特別是對中介服務行業的競爭，信息就是生命。據我們對焦作人力資源公司總經理的訪問，商經理表示：焦作稍有規模的中介公司都建有“市場信息部門”信息收集范圍遍布地域廣泛，信息系統的建立與完善成為中介公司的競爭王牌。因此，要以此作為創業項目，要立足于信息的收集與處理，建立精英收集團隊，信息歸整處理機構，并建立待業，就業檔案，形成良好的回饋，循環系統。

四、成立“天圓地方”的swot分析

機會：

1.城市化的加劇，人情味也隨之淡化，中介是服務行業的大趨勢，通過市場的走訪，XX市的中介公司，比起南方同級城市，實為少數，尚有很大的發展空間。

2.人口流動加速，新人口不群體在陌生地方更需要中介公司的指引，少走彎路。

3.中介公司的創立投資成本低、進入門檻低、運營費用低，此“三低”特別適合初次創業的大學生。

4.競爭劇烈，求職者較難找到一份合適的工作，有意向借助第三方尋求工作。

5.隨著行業內的宣傳，中介已在求職者中形成觀念，大多數中介公司資費較低，廣泛為求職者所接受。

威脅：

1.在中介方面，尚沒有相關的法律規范，各種中介項目魚龍混雜，讓求職者不敢太依賴中介公司。

2.“黑介”的存在，欺騙求職者，威脅到其財產、人身安全。

3.中介市場趨于成熟，可延伸發展空間小，發展艱難。

優勢：

1.我們的創業團隊創業精神、學習情深強，并有強烈的成功欲望與創業信仰。

2.有很長的準備與調研時間，可以充分透視目標市場，作出良好的對策與決策。

3.中介項目的多樣化，可形成集體操作效應。

4.中介項目定價靈活，定價方式多樣，可以針對不同的求職群體、不同的收入階層而多樣化的定位、定價，以此滿足求職者的差異需求。

劣勢：

1.作為初次創業者，經驗和資金缺乏，公司起步艱難。

2.資源、信息與人脈不足，沒有高立足點，只能從無到有、從小到大，一步一步穩扎穩打，難以越步。

五、“天圓地方”的進軍步伐

定位：

經過調查與分析，目前市場競爭較為劇烈，因此我們應該以獨特的定位以避開劇烈的競爭。而大學畢業生作為一個難就業與工作高度不穩定群體，并具有分布集中性，具有良好的開發前景。我們將定位與大學生（包括在校大學生）群體，以職介為主，多種中介項目并存運作。

策略：

1.先專攻職介，避免開始就貪大求全，在有一定的資金積累后開發多種項目，如房介、教育中介、出國中介等產品。

2.成立公司的同時，建立市場信息收與處理機構，并在高校設立信息收集點，最快最準的獲得各高校信息。

3.建立顧客檔案，穩定與求職者的關系，獲得客戶資源優勢。

4.針對大學生群體，通過相應的宣傳推廣方式，如推廣渠道、平面廣告、促銷手段等方式以實現中介服務產品的精確對接

。

5.積極與外地同類公司建立合作關系，分享信息與交流成功經驗。

6.制定公司運作制度，加強人才的鍛煉與培養。

價格制度：

1、采取“信息免費制度”，對信息者免收所有費用，只收單方費用。

2、大學畢業生在本地找工作，收取20元酬金，不滿意者，免費更換工作；外地找工作者收取第一個月的工資為酬金，報銷單程車費。

3、所有中介費用都從工資種扣除，提前不收任何費用。

4、為在校小學生免費提供臨時工作以勤工儉學，塑造本公司良好形象。

5、響應國家政策，為下崗職工免費介紹職位。

六、總結：

此次調查處于布置階段，龐老師不經意間問起一個問題：你們市場營銷的學生到底學了些什么？讓我頃刻思緒萬千，內心久久不能平靜。是啊，我們到底學到了什么？這個問題對于大學生是嚴肅的。我想，不只是我，很多人心里都不知道該如何回答這個問題，只有迷茫與無助。

第8篇：公司調研報告范文

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

第9篇：公司調研報告范文

關鍵詞 園林 企業文化 傳承

中圖分類號：F426.5 文獻標識碼：A

0引言

企業文化是指企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

為清晰的了解園林類企業的企業文化，我們“評文化?贏商機”調研小分隊團隊進行了第一次社會實踐調查。我們走訪了“春望大地花木場”、“奉化元邦園林綠化工程有限公司”等多家企業。通過對企業的實地考察以及與企業領導的溝通交流和采訪工作的展開，我們順利地完成了此次實踐任務。

1當地園林行業發展現狀

我小組通過實地考察了解和采訪的形式交流了解到：目前園林園藝公司在溪口和奉化范圍內發展前景較好，有多家不同規模的正規企業從事園林園藝，并以此做為自己今后的發展事業，整體市場呈現出一片百花齊放的繁榮景象。通過采訪了解到，目前奉化、溪口范圍內的園林園藝公司多以訂單式銷售為主，自產自銷的模式較為少有。這樣的生產模式大大降低了企業的市場風險，但同時也在一定程度上阻礙了企業的發展空間。而且園藝類企業的苗木產品具有地域性。比如說奉化、溪口周邊相關企業多以紅楓、日本櫻花、紅花繼木和鵝掌楸等喬灌木為主銷對象，這類苗木相對銷售形式比較好。而一些進口樹種，有，但稀少，因為對于商家而言，存在著一定的風險性。所以企業要把握一定的穩定性，同時要有一定的遠見，一些業內人士建議，在從事本行業之前，一定的市場考察工作是必須的，提供了企業今后立足市場一個很好的定位。

2園林公司企業文化的核心能力應用

經過這兩天對一些公司的走訪，改變了原本自身意識的誤區，園藝行業并不是沒有思維的體力活。勞作只是外象，一家公司的發展和立足社會必定有它的核心能力在做推動和促進作用。而我小組在進行一些調查后認為：企業文化就是一個行業的核心能力。企業文化價值對一個企業的發展有著推波助瀾的作用，而員工的積極性以及公司自身存在的價值和原則都被我們納入企業文化中。所以在與一些園林企業領導談話中，我們獲取了一些對自身非常有利的財富：（1）“不怕苦不怕累”是每個企業對員工的基本要求，我們必須時刻準備著吃苦耐勞，出色的完成每一份工作任務。（2）“良好的工作態度”，當我們作為一名企業員工時，不應該局限于完成自己的工作，應該想怎樣更出色的完成工作任務，怎樣才能使企業發展的更好，不要貶低自己的價值，而是把企業當做自己的企業。（3）“處理問題的方式要多樣化”是企業對員工適應能力的測試，在工作中不能照本宣科，一切以實際狀況為準，隨機應變，要具有創新性頭腦。

3企業文化的生成與傳承

通過此次社會調查，我們發現，多數園林公司負責人這樣認為，企業在長期生產經營活動中必然形成了其獨特的風格特色，而這種特色卻又是被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。團隊對一些企業的走訪，他們認為應該從這樣幾個方面認識企業文化：第一，企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；第二，企業文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；第三，企業文化是習得的；第四，企業文化是維系企業持續發展的；第五，企業文化集中反映了企業的關鍵價值，這些種種因素，就在企業的歷史發展中漸趨成熟，相對成為企業內在的推動力。

在走訪過程中，有60%的人認為企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。我們知道，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。公司、企業內部成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。因此，企業文化也被整個公司體系接受并傳承下來。

大部分企業負責人都表示，“企業精神”和“企業道德”是最根本，最原始的公司文化。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。比如“滕頭園林”就是以這樣一種精神面貌面向世界的。

所以，企業文化的重要性，主要表現在以下幾個要點上：企業文化是企業的靈魂；企業文化是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障；企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎；企業文化是企業活力的內在源泉；企業文化是企業行為規范的內在約束。

參考文獻

[1] 劉光明.中外企業文化案例分析[M].經濟管理出版社，2000.