財(cái)務(wù)危機(jī)論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的多變，以及我國(guó)加入WTO后企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的日趨多元化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到總體服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以至綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)快速變化，使得風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化。為此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，及早診斷出危機(jī)信號(hào)，有效地防范和化解危機(jī)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重大意義。

0序言

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一方面促使企業(yè)全面走向市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，另一方面市場(chǎng)中的企業(yè)，時(shí)刻面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效的規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的話(huà)，勢(shì)必使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇到企業(yè)無(wú)以承受的極限時(shí)，全面危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營(yíng)管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)含義及表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)危機(jī)是由于種種原因?qū)е碌钠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，出現(xiàn)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的信用危機(jī)，直至最終破產(chǎn)的一系列事件的總稱(chēng)。

財(cái)務(wù)危機(jī)從總體上說(shuō)是支付能力不足或者支付能力喪失，但具體地看，卻存在多種表現(xiàn)形式：

1、從資產(chǎn)存量角度看，企業(yè)總資產(chǎn)的賬面凈值相當(dāng)于或小于賬面記錄的負(fù)債金額，即企業(yè)凈資產(chǎn)小于或等于零。當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)為負(fù)值時(shí)，就是所謂的“資不抵債”，表明企業(yè)已經(jīng)事實(shí)上破產(chǎn)。

2、從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售黯淡，盈利能力差，存在數(shù)額巨大的未彌補(bǔ)虧損。

3、從現(xiàn)金流量角度看，企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，并常常伴有資金流量萎縮的情況，一些必要的約束性支出被壓縮或拖欠，且這種現(xiàn)金流量的非正常情況處于長(zhǎng)期的持續(xù)狀態(tài)，其應(yīng)履行的償債義務(wù)受到阻礙。

4、由于經(jīng)常拖欠應(yīng)付款項(xiàng)，企業(yè)信用喪失，難以從供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)或資本市場(chǎng)等相應(yīng)融資渠道籌集必需的補(bǔ)充資金，用來(lái)維持日常支出或基本的償債需求，使企業(yè)資金來(lái)源日益枯竭，從而步人惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)而不得不宣告破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征

從財(cái)務(wù)危機(jī)的定義可以看出它指的是企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)危機(jī)的特征可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、客觀積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時(shí)期在資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤，而非會(huì)計(jì)報(bào)表某一時(shí)點(diǎn)上某一項(xiàng)目的失誤，即是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的綜合。

2、突發(fā)性。財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。

3、多樣性。由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響，這些活動(dòng)環(huán)節(jié)中不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、災(zāi)難性。財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是：市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，其中決定性因素是管理的質(zhì)量。

2、企業(yè)喪失籌資能力

企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債。新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失(或者無(wú)籌資能力)，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。

3、企業(yè)現(xiàn)金流量不佳

合理的現(xiàn)金流量，是維持企業(yè)在一個(gè)適當(dāng)?shù)馁Y本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作的需要，也是維持企業(yè)在較強(qiáng)的流動(dòng)性下得以生存和發(fā)展的需要。在日常經(jīng)濟(jì)生活中，有時(shí)一個(gè)盈利不錯(cuò)的企業(yè)也會(huì)走向破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量是否合理，主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和支付能力等方面。

4、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱

5、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)占用期限搭配(即籌資政策)不合理

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系解析

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展將造成致命的打擊，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多種因素作用的結(jié)果，它具有較長(zhǎng)的潛伏期。一般其形成過(guò)程有規(guī)律可尋，因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系就顯得尤為重要。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的含義

財(cái)務(wù)預(yù)警體系就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)建立的組織體系，采用各種定量或定性的分析方法，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理部門(mén)提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門(mén)提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)外務(wù)危機(jī)預(yù)警體系時(shí)，首要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，所選取的指標(biāo)應(yīng)該全方位地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)并迅速做好防范和控制措施。一般說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和預(yù)警體系的構(gòu)造應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、針對(duì)性原則。即預(yù)警指標(biāo)必須與企業(yè)的特點(diǎn)充分結(jié)合起來(lái)，使構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)判斷做到真實(shí)可靠。

2、全面性原則。即預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)該全面、系統(tǒng)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，設(shè)計(jì)的指標(biāo)能夠充分考慮企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)警指標(biāo)不重復(fù)、不遺漏。

3、動(dòng)態(tài)性原則。即必須在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，還必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化不斷修正、補(bǔ)充指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的時(shí)效性。

4、可行性原則。即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生危機(jī)之前，能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。預(yù)警的信號(hào)要明確，判斷要簡(jiǎn)單，不應(yīng)把指標(biāo)設(shè)計(jì)得于復(fù)雜，缺乏實(shí)用性。此外，還必須保證所花費(fèi)的成本低于其所能帶來(lái)的效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警程序

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)邏輯分析過(guò)程，即應(yīng)用因果分析法，從結(jié)果出發(fā)尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因，再分析原因又是如何影響結(jié)果—警情及影響程度大小。財(cái)務(wù)預(yù)警遵循的邏輯過(guò)程即預(yù)警系統(tǒng)研究所遵循的思路依次是：

1、確定警情。確定警情是預(yù)警的前提，可以通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)中所選擇的若干重要預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)景氣信號(hào)來(lái)反映。

2、尋找警源。確定警源是預(yù)警過(guò)程的起點(diǎn)。警源是導(dǎo)致警情發(fā)生的根源。一般說(shuō)來(lái)，警源有兩類(lèi)：一是可控性較弱的警源，主要是客觀條件和外部市場(chǎng)環(huán)境等外生警源；另一類(lèi)是可控性較強(qiáng)的警源，主要指一些內(nèi)在因素的作用

3、分析警兆。分析警兆是預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)警不能只停留在對(duì)警源的分析上，而應(yīng)該作進(jìn)一步的分析，即根據(jù)警兆分析來(lái)預(yù)報(bào)警情的程度。警兆根據(jù)可否直接表現(xiàn)為外部現(xiàn)象特征指標(biāo)，分為景氣警兆和動(dòng)向警兆。

4、預(yù)報(bào)警度。預(yù)報(bào)警度是預(yù)警的目的。根據(jù)警兆的變化狀況，通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)中景氣信號(hào)，可確定下一個(gè)景氣信號(hào)，從而確定下一個(gè)階段的警度，即實(shí)際警情的嚴(yán)重程度。

5、處理警情。即當(dāng)警情出現(xiàn)后采取什么措施去處理，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的警情處理十分重要，一個(gè)可操作的警情處理方法和路徑能夠較好的防范企業(yè)危機(jī)，同時(shí)在處理過(guò)程中也要依據(jù)警情的大小和重要性分別對(duì)待，重要的警情必須報(bào)告高層管理人員。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用主要有以下四個(gè)方面：

1、監(jiān)測(cè)作用。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，是確立企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行有舉足輕重作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與領(lǐng)域?yàn)楸O(jiān)測(cè)對(duì)象。

2、識(shí)別與診斷作用。通過(guò)監(jiān)測(cè)信息的分析，可確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中己發(fā)生的危機(jī)現(xiàn)象或?qū)⒁l(fā)生的危機(jī)活動(dòng)趨勢(shì)。

3、預(yù)防和控制作用。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)預(yù)防現(xiàn)存的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且能通過(guò)系統(tǒng)詳細(xì)記錄，了解危機(jī)發(fā)生的原因，并及時(shí)提出解決措施和改進(jìn)建議，更正企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的偏差或過(guò)失，使企業(yè)回復(fù)到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上。

4、提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值就是以其所控制的經(jīng)濟(jì)資源，為社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其目的是要促使企業(yè)千方百計(jì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，避免企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建構(gòu)

不可否認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多方面因素造成的，但是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系尤其必要。

（一）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（二）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

從資產(chǎn)獲利能力看：

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40—60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡率。

對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。一般采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿(mǎn)意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類(lèi)指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率、實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率、應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中：

實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率計(jì)算如下：

從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有：長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中：

（三）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

第2篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

Abstract：Constructingfinancialcrisispre-warningsystemisthenecessitytothedevelopmentofcapitalmarketinChina.Thispaperanalyzesthepossibilityofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemofthelistedcompaniesfromthreeaspects,theory，economicsandtechnology,andworksoutthenewthoughtandbasicframeworkofconstructingfinancialcrisispre-warningsystemsoastopreventandresolvethefinancialcrisisofthelistedcompanies.

關(guān)鍵詞：上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

KeyWord：ListedcompanyFinancialcrisisPre-warningsystem

隨著經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機(jī)。一旦財(cái)務(wù)危機(jī)無(wú)法化解，就會(huì)被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財(cái)務(wù)危機(jī)，亟待建立適合我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

1財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)喪失償還到期債務(wù)的能力。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)正是為化解上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)而建立起來(lái)的一種機(jī)制，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)還沒(méi)有公認(rèn)的定義，筆者在分析預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，將其定義為：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)專(zhuān)門(mén)組織根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預(yù)警分析機(jī)制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)方,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因,挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理部門(mén)提前采取防范或預(yù)防措施,為管理部門(mén)提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，它是企業(yè)專(zhuān)門(mén)組織預(yù)警-報(bào)警-排警的有機(jī)管理過(guò)程體系。

2構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的重要性

從理論上看，上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是我國(guó)企業(yè)管理與控制理論的豐富和發(fā)展。本文所構(gòu)建的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是基于我國(guó)上市公司相關(guān)理論和經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)上的，為上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)警兆的理論研究提供新思路，從而建立一套發(fā)現(xiàn)警兆-確認(rèn)警情-排警對(duì)策（預(yù)警-報(bào)警-排警）的邏輯機(jī)理，為我國(guó)上市公司提供一種危機(jī)預(yù)警管理新模式，在預(yù)防和化解危機(jī)，提高企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理水平方面發(fā)揮作用。

從實(shí)踐上看，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，借助財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，公司管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況的惡化，以及造成公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，從而能夠及時(shí)地、有針對(duì)性的調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化的勢(shì)頭，以避免淪為“ST”“PT”的行列。另外公司越早獲得危機(jī)信號(hào)，越可以減少其在會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等方面所支付的費(fèi)用。同時(shí)，有利于證監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，以提高上市公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的可行性

3.1理論依據(jù)

我國(guó)20世紀(jì)80年代初有了經(jīng)濟(jì)預(yù)警的概念，承認(rèn)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性和周期性。企業(yè)預(yù)警理論主要包括危機(jī)管理理論、策略震撼理論、企業(yè)逆境管理理論以及企業(yè)診斷理論。這就為財(cái)務(wù)預(yù)警理論的發(fā)展和成熟提供了理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是基于上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程，不斷成熟的財(cái)務(wù)管理學(xué)理論則成為其基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警分析是對(duì)大量原始信息和數(shù)據(jù)的處理，日益發(fā)展完善的信息傳遞理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)為其提供了理論基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中的危機(jī)管理不僅是對(duì)危機(jī)全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，而且是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理，那么現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)周期理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論則為其提供了依據(jù)。另外，證監(jiān)部門(mén)于2001年11月《虧損上市公司暫停上市和終止上市實(shí)施辦法（修訂）》，表明我國(guó)證券市場(chǎng)退市機(jī)制不斷健全和完善。證券市場(chǎng)的退市機(jī)制是實(shí)現(xiàn)上市公司優(yōu)勝劣汰的重要途徑，增強(qiáng)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高上市公司的質(zhì)量，引導(dǎo)證券市場(chǎng)朝良性方向發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是在危機(jī)前建立的，這個(gè)時(shí)候上市公司的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)力雄厚，完全可以滿(mǎn)足構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的所有資金需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建立起來(lái)以后，為公司解決財(cái)務(wù)危機(jī)提供了有效分析手段和控制對(duì)策，使上市公司不至于破產(chǎn)，更甚是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，可以彌補(bǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的全部支出，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，即危機(jī)管理支出小于危機(jī)管理所帶來(lái)的收益。

3.3技術(shù)支撐

上市公司的財(cái)務(wù)資料相對(duì)容易搜集，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨于規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，在建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型和進(jìn)行預(yù)警分析時(shí)，要運(yùn)用大量的財(cái)務(wù)資料。大部分上市公司已經(jīng)能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則進(jìn)入市場(chǎng)，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范、科學(xué)，財(cái)務(wù)披露制度較為健全。同時(shí)，又處于公開(kāi)的市場(chǎng)監(jiān)管之下，各種操作行為較為規(guī)范。同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度的加大，將進(jìn)一步抑制會(huì)計(jì)造假者的造假動(dòng)機(jī)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更加有利于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

4構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的新思路

財(cái)務(wù)危機(jī)有潛伏、發(fā)作、惡化三個(gè)階段，在各個(gè)階段應(yīng)該有相應(yīng)的管理對(duì)策，這一系列的對(duì)策就構(gòu)成了本文財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的基本框架。

財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏時(shí)期，上市公司處在一個(gè)多變的環(huán)境之中，公司的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品的升級(jí)換代速度、關(guān)聯(lián)企業(yè)的供貨和資金償付能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格政策變動(dòng)、金融市場(chǎng)的波動(dòng)、利率和外匯市場(chǎng)的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。為了及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)，就需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織對(duì)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和有效傳遞，為預(yù)警分析機(jī)制提供信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這就構(gòu)成了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的信息處理機(jī)制。

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)作時(shí)期，在證監(jiān)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督下，上市公司為保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)收集的內(nèi)外財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇能夠明顯反映公司財(cái)務(wù)狀況特征的指標(biāo)體系，不僅要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平等，以全面反映公司財(cái)務(wù)狀況，然后用收集的數(shù)據(jù)和選定的指標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)代建模方法（如主成分法，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法）構(gòu)建預(yù)警分析模型，以準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)危機(jī)是否已經(jīng)產(chǎn)生，將此分析結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，便于其迅速采取對(duì)策。指標(biāo)分析和模型分析構(gòu)成了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警分析機(jī)制。

財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化時(shí)期，財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)存在，如果不能及時(shí)控制或有效化解，上市公司將面臨生死存亡的境地。為了化解危機(jī)，公司管理層就要立即啟動(dòng)財(cái)務(wù)危機(jī)處理小組，迅速分析財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取有效的管理措施，以恢復(fù)公司正常經(jīng)營(yíng)。由于財(cái)務(wù)危機(jī)有突發(fā)性，要求公司管理層要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)管理者，上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理也不例外，要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織為預(yù)警管理服務(wù)。構(gòu)建了以財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的預(yù)警-報(bào)警-排警的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警過(guò)程機(jī)理，還需要有實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的組織機(jī)制，它包含了組織體系和組織過(guò)程。組織體系就是構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)為危機(jī)預(yù)警管理服務(wù)的組織；組織過(guò)程則是在危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施中的預(yù)警-報(bào)警-排警邏輯過(guò)程。

此財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以專(zhuān)門(mén)組織為保證，依次執(zhí)行預(yù)警-報(bào)警-排警三項(xiàng)活動(dòng)，與前面的研究相比，克服了將組織機(jī)制、信息處理機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、危機(jī)管理機(jī)制并列的不足，使預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更為合理，為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施提供了新思路。

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[5]汪平.財(cái)務(wù)理論[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

第3篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

（一）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的調(diào)整經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著較多的不確定因素，既有危機(jī)，又有機(jī)遇。在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要重新審視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、核心因素，調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)定位。從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性出發(fā)合理調(diào)整籌資，做好成本控制，規(guī)范收益分配。使企業(yè)的發(fā)展更有方向性，確保企業(yè)在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存、發(fā)展能力。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，控制好企業(yè)的投資、融資、資產(chǎn)重組等，做好企業(yè)參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本收益評(píng)價(jià)等。使財(cái)務(wù)管理能夠有效的為企業(yè)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的收益。再次，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（如合并、轉(zhuǎn)讓、終止投資等）提出科學(xué)的建議，建立有效的財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)大筆資金的投資進(jìn)行嚴(yán)格的管控、審批，提高企業(yè)資金的利用效益。同時(shí)重視企業(yè)資金的投向，不把“雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，也不能太過(guò)分散，更不要輕易涉獵企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，確保企業(yè)資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)管理制度。例如報(bào)銷(xiāo)，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)程序，對(duì)報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容實(shí)施分層監(jiān)管，不把“小事做大”使一些常規(guī)的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)復(fù)雜化。也不能太過(guò)隨意，使一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大額報(bào)銷(xiāo)太過(guò)輕松，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。

（二）重視資金管理資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的生命源，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題就是資金鏈的斷裂，資金周轉(zhuǎn)的困難。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)預(yù)警下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以提高資金使用效率為根本，協(xié)調(diào)融資、投資的有效性，提升企業(yè)的資金利用效益。第一，緊密聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進(jìn)行長(zhǎng)期投資，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。第二，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)資金的回收和支付，確保企業(yè)收支平衡，確保企業(yè)資金流動(dòng)安全、可靠。第三，規(guī)范采購(gòu)領(lǐng)用、銷(xiāo)售等操作流程，避免資金浪費(fèi)。定期對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)記錄分開(kāi)以確保企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)資金的安全性，避免企業(yè)陷入資金危機(jī)。

（三）提高企業(yè)人員素質(zhì)人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。一方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其敢做、敢為，充分利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業(yè)其他人員的財(cái)務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠緊緊團(tuán)結(jié)，與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，使企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)的、全面的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)資金的利用效率。此外，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注國(guó)家政策的變化，合理的利用國(guó)家政策、信貸優(yōu)惠等進(jìn)行企業(yè)融資、投資等活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性和最大效益的實(shí)現(xiàn)。

二、結(jié)語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

充分發(fā)揮學(xué)會(huì)各專(zhuān)科分會(huì)主任委員、副主任委員的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，在全市范圍內(nèi)舉辦不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的學(xué)術(shù)交流。各專(zhuān)業(yè)分會(huì)的主任委員都是我市本專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)佼佼者，是專(zhuān)家中的精品，有些分會(huì)主任委員同時(shí)又是本專(zhuān)業(yè)省級(jí)專(zhuān)科分會(huì)的委員。這些專(zhuān)家除參加省一級(jí)的專(zhuān)科分會(huì)活動(dòng)外，還能夠經(jīng)常的參加國(guó)家、省一級(jí)的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)班，了解本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和國(guó)際前沿，知識(shí)的廣度和深度都得到了不斷的充實(shí)。其理論水平也得到了提升。通過(guò)開(kāi)展繼續(xù)教育活動(dòng)，能夠使這些專(zhuān)家將新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法傳授給基層廣大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而完成整個(gè)體系專(zhuān)業(yè)知識(shí)的豐富和更新。如開(kāi)展旨在提升專(zhuān)業(yè)理論水平，了解本專(zhuān)業(yè)國(guó)際學(xué)術(shù)前沿和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的高級(jí)培訓(xùn)班，盡量采用班型相對(duì)小、30人左右，參會(huì)人員以專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員為主的圓桌會(huì)議形式，開(kāi)展專(zhuān)題研討；對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容為普及提高的常見(jiàn)病與多發(fā)病在診治方面的新進(jìn)展等內(nèi)容的，可舉辦中等規(guī)模的培訓(xùn)班，人數(shù)一般在200人左右；對(duì)于公共知識(shí)的培訓(xùn)，可采用跨專(zhuān)業(yè)的較大型的培訓(xùn)班，人數(shù)可在400人左右。作為學(xué)術(shù)活動(dòng)的組織者，醫(yī)學(xué)會(huì)應(yīng)將繼續(xù)教育培訓(xùn)要求、年度內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課內(nèi)容、主講人、參加培訓(xùn)對(duì)象）等詳細(xì)情況以文件形式下發(fā)到會(huì)員單位的聯(lián)絡(luò)秘書(shū)，使全體參加培訓(xùn)的會(huì)員根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)情況合理安排學(xué)習(xí)。目前我市已成了32個(gè)專(zhuān)科分會(huì)，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)活動(dòng)踴躍。如心血管專(zhuān)科分會(huì)組織開(kāi)展的疑難病案討論、心血管疾病治療新技術(shù)等；放射線(xiàn)專(zhuān)科分會(huì)組織開(kāi)展的全市閱片、會(huì)診活動(dòng)；檢驗(yàn)專(zhuān)科分會(huì)組織的針對(duì)農(nóng)村基層檢驗(yàn)人員技術(shù)設(shè)備水平的實(shí)際情況，指導(dǎo)其訂立檢驗(yàn)發(fā)展規(guī)劃，解答基層單位提出的技術(shù)問(wèn)題；內(nèi)分泌專(zhuān)科分會(huì)針對(duì)目前糖尿病高發(fā)的特點(diǎn)，在藥物治療的同時(shí)，積極做好宣教工作等等。通過(guò)開(kāi)展多種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)，營(yíng)造了全市各醫(yī)療單位的學(xué)術(shù)氛圍，提升了衛(wèi)生全行業(yè)的理論技術(shù)水平。

2拓寬繼續(xù)教育知識(shí)面，將心理學(xué)、醫(yī)學(xué)法學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)納入培訓(xùn)計(jì)劃

隨著醫(yī)學(xué)模式從生物醫(yī)學(xué)模式演變?yōu)樯?心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，人們?cè)卺t(yī)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中形成的觀察和處理醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的基本思想和主要方法也會(huì)發(fā)生改變。生物醫(yī)學(xué)模式把人看做單純的生物或是一部機(jī)器，只注重人的生物學(xué)指標(biāo)的測(cè)量，而忽視患者的心理、行為和社會(huì)性，忽視了人的心理功能及心理社會(huì)因素的致病作用，因此不能全面的闡明人類(lèi)健康和疾病的本質(zhì)。現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)患關(guān)系日趨緊張，醫(yī)患矛盾不斷激化，公眾對(duì)診療行為的認(rèn)識(shí)和理解也漸由傳統(tǒng)的救死扶傷趨向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商品交易。醫(yī)患之間關(guān)系或可稱(chēng)之為合同關(guān)系。加之醫(yī)學(xué)人文基礎(chǔ)薄弱，醫(yī)患溝通不良，醫(yī)務(wù)人員心理學(xué)知識(shí)欠缺。這些因素也使廣大的醫(yī)務(wù)工作者在醫(yī)療服務(wù)工作中，不能夠很好的將心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到臨床實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)，而致醫(yī)患之間溝通效率低下；同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員由于長(zhǎng)期的心理壓抑，其自身的心理健康水平也存在一定的問(wèn)題。醫(yī)院在政府與市場(chǎng)的夾縫中尋找生存發(fā)展空間，定位的模糊造成即要提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，又要考慮經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的雙重壓力。媒體對(duì)個(gè)別操守不良的醫(yī)務(wù)人員的報(bào)道，使整個(gè)行業(yè)形象受到影響，醫(yī)療衛(wèi)生的健康所系、性命相托的性質(zhì)，決定了從事臨床工作的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此其心理壓力低于公眾水平。醫(yī)務(wù)人員的這種心理壓力長(zhǎng)期積蓄勢(shì)必造成工作精力下降，人際關(guān)系不良，甚至引發(fā)多種身心疾病。如何解決這些心理健康問(wèn)題，除了醫(yī)務(wù)人員其自身應(yīng)掌握一定的自我調(diào)節(jié)技能，學(xué)習(xí)必要的溝通技巧等外，通過(guò)學(xué)習(xí)心理學(xué)方面的理論，通過(guò)心理咨詢(xún)師的經(jīng)常性的心理疏導(dǎo)是非常必要的。近些年，學(xué)會(huì)的繼續(xù)教育部門(mén)為解決以上問(wèn)題，設(shè)計(jì)和安排了具有一定心理學(xué)理論水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的心理咨詢(xún)師專(zhuān)門(mén)為醫(yī)務(wù)人員授課，這樣既解決了醫(yī)務(wù)人員自身的心理問(wèn)題，豐富了醫(yī)務(wù)人員的心理理論知識(shí)，從而也解決了醫(yī)患之間在診療溝通上涉及的心理問(wèn)題，順應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。在衛(wèi)生技術(shù)人才中，具備高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員并受聘于醫(yī)療機(jī)構(gòu)三年以上，符合醫(yī)療事故鑒定專(zhuān)家?guī)斐蓡T的要求。都可以進(jìn)入醫(yī)療事故鑒定專(zhuān)家?guī)欤沂心壳熬邆浯藯l件的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家超過(guò)400人。這些專(zhuān)家多是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)骨干、科室主任，分布于各個(gè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)。因此抓好這一精品團(tuán)體的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)顯得更加重要。醫(yī)療事故鑒定本身要求專(zhuān)家除掌握和運(yùn)用醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要專(zhuān)家了解和掌握《民法》、《刑法》、《行政訴訟法》、《侵權(quán)責(zé)任法》以及有關(guān)的醫(yī)學(xué)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章等，鑒定專(zhuān)家不僅有醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的身份背景，更被賦予了特殊使命——醫(yī)學(xué)法官。鑒定專(zhuān)家從臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)家轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)學(xué)法官，需要一個(gè)調(diào)整和提高的過(guò)程，要通過(guò)參加培訓(xùn)、座談、討論等學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)獲得正確的認(rèn)知。同時(shí)醫(yī)學(xué)鑒定專(zhuān)家通過(guò)角色轉(zhuǎn)變，不斷的豐富自己的法律知識(shí)，了解和把握構(gòu)成醫(yī)療事故的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，醫(yī)療環(huán)節(jié)中那些地方易出現(xiàn)漏洞引發(fā)糾紛，怎樣運(yùn)用侵權(quán)責(zé)任法等相關(guān)知識(shí)，來(lái)履行告知義務(wù)，掌握這些知識(shí)后，再回饋到臨床實(shí)踐中，指導(dǎo)日常的臨床實(shí)踐和管理工作，對(duì)于減少醫(yī)療隱患、避免醫(yī)療事故的發(fā)生，更具現(xiàn)實(shí)意義。有關(guān)鑒定專(zhuān)家培訓(xùn)內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)已頒布的各種與醫(yī)學(xué)相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、診療規(guī)范、常規(guī)等，學(xué)習(xí)醫(yī)療事故構(gòu)成要件，做好典型案例分析等。培訓(xùn)形式采取靈活多樣性，講求實(shí)效性。

3發(fā)揮橋梁和紐帶作用，開(kāi)展院際之間的學(xué)術(shù)研討

充分發(fā)揮學(xué)會(huì)職能，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)學(xué)科之間和橫向聯(lián)系與協(xié)作[1]，搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。根據(jù)我市衛(wèi)生人力資源分布現(xiàn)狀和院際之間關(guān)系的實(shí)際情況，即不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間縱向聯(lián)系和同一等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的橫向聯(lián)系均不夠順暢，市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)系統(tǒng)之間的學(xué)術(shù)交流更易形成壁壘。同時(shí)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在很多專(zhuān)業(yè)上差距較大，因此加強(qiáng)上述不同行政管理體系與不同醫(yī)院等級(jí)之間的學(xué)術(shù)交流與協(xié)作，是市醫(yī)學(xué)會(huì)這一學(xué)術(shù)團(tuán)體不可推卸的職責(zé)。

4服務(wù)農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，開(kāi)展下鄉(xiāng)支農(nóng)、會(huì)診、講學(xué)活動(dòng)

考慮到偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療條件及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的實(shí)際情況，組織不同科系的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家面向基層，送知識(shí)下鄉(xiāng)，定期定點(diǎn)與基層尤其是兩縣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展長(zhǎng)效的預(yù)約會(huì)診、專(zhuān)題研討、病案討論等工作制度。提升基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才水平。

5加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織管理工作

第5篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

限于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)情況，很多學(xué)生在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)上并沒(méi)有報(bào)以很大的希望和熱情，少數(shù)同學(xué)甚至產(chǎn)生了放棄的念頭。鑒于此，上好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第一課就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的第一節(jié)課，我不會(huì)急于講授新課，首先，我會(huì)用圖式簡(jiǎn)要分解《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》在課程體系中所處的位置，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到本門(mén)課程的地位和重要性；其次，用往屆學(xué)生完成的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)資料展示給學(xué)生，讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)掌握的技能有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，同時(shí)也堅(jiān)定大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信心；最后，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的事例分析會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職業(yè)前景，激發(fā)學(xué)生的職業(yè)理想和對(duì)本專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)。通過(guò)開(kāi)學(xué)第一課，直接激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的興趣，為以后專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。

二、教學(xué)生活化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)興趣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非僅企事業(yè)等單位需要，我們?nèi)粘Ｉ钜步?jīng)常會(huì)涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中，以生活中的例子為例，嘮家常似的將枯燥的理論知識(shí)通俗化，讓學(xué)生有一種親切感，引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和趣味性，讓學(xué)生在輕松的、生活化的氛圍中掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，達(dá)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)。比如：在講到財(cái)務(wù)成果核算時(shí)，利用企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成果先留存后發(fā)放的核算，讓學(xué)生結(jié)合實(shí)際聯(lián)想當(dāng)自己有收入時(shí)應(yīng)如何支配，結(jié)合自己每月的生活費(fèi)如何安排，如何核算，管理好資金，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)受用終身。再比如在講授資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)時(shí)，以一顆樹(shù)為實(shí)例，資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)一定是時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，像一顆樹(shù)的橫截面是靜態(tài)的一樣，所以資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，利潤(rùn)表是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，就像一顆樹(shù)的縱截面是動(dòng)態(tài)形成的，所以利潤(rùn)表就是動(dòng)態(tài)報(bào)表，學(xué)生聽(tīng)后就會(huì)豁然開(kāi)朗。

三、教學(xué)情境化，保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)興趣

第6篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

(一)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在往來(lái)單位的核算上存在較大的數(shù)據(jù)時(shí)間性差異

在業(yè)務(wù)操作層面，業(yè)務(wù)員更加注重業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性過(guò)程是否完成，并不關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)交易的程序性處理。如進(jìn)口商品環(huán)節(jié)，往往注重采購(gòu)的商品是否辦理完成相關(guān)手續(xù)，是否能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)排程的需求，而忽略了相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)取得票據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算人員的銜接。在訂單完成的商品或勞務(wù)的交付階段，業(yè)務(wù)操作人員注重訂單的交付與款項(xiàng)的結(jié)算，同樣忽略了應(yīng)當(dāng)取得的票據(jù)與財(cái)務(wù)的銜接。由此，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在國(guó)外往來(lái)單位結(jié)算上的時(shí)間性差異，需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)跟蹤核對(duì)國(guó)外往來(lái)帳目，否則造成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)，影響報(bào)表真實(shí)性。

(二)零星進(jìn)出境貨物

在外匯核算與管理上存在脫軌現(xiàn)象作為OEM合作廠商，零星出口商品，為便于操作，采取快遞出口，企業(yè)銀行收匯的模式，如定制樣品；零星進(jìn)口，也通過(guò)快遞收件，人民幣兌換外幣以勞務(wù)形式支付，如采購(gòu)樣品材料等。盡管便捷了業(yè)務(wù)層面的操作，卻增加了財(cái)務(wù)稅務(wù)環(huán)節(jié)的成本。如需要補(bǔ)交進(jìn)口環(huán)節(jié)相關(guān)增值稅，出口環(huán)節(jié)未報(bào)關(guān)視做內(nèi)銷(xiāo)交納增值稅等等。

(三)信息交叉重疊

國(guó)外往來(lái)單位的交易實(shí)時(shí)余額難以保障其真實(shí)性國(guó)外往來(lái)單位、經(jīng)辦人等有交叉重疊，使得往來(lái)單位的交易實(shí)時(shí)余額難以保障其真實(shí)性。如某國(guó)外客戶(hù)甲單位，同時(shí)是進(jìn)口商品的供應(yīng)商，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員A和B或C都與其有交易，由此造成單位與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員信息交叉重疊，不能準(zhǔn)確界定某業(yè)務(wù)人員所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性不高，不利于對(duì)業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響到公司整體績(jī)效的評(píng)估。

(四)往來(lái)賬款管理制度和執(zhí)行有待加強(qiáng)

由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、往來(lái)賬款缺少專(zhuān)人定期或不定期核對(duì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不辨清業(yè)務(wù)的真實(shí)交易屬性即進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算等等，諸多因素累積造成往來(lái)單位的核算準(zhǔn)確性差、時(shí)效性難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求。

二、加強(qiáng)國(guó)外往來(lái)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的方法探討

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的密切配合

以便做到無(wú)縫銜接往來(lái)賬涉及到成本和收入，關(guān)系到企業(yè)的潛在盈虧，此外往來(lái)賬管理工作中仍隱藏著各類(lèi)企業(yè)管理上的問(wèn)題。對(duì)業(yè)務(wù)操作層面的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)需要提前跟進(jìn)、對(duì)相關(guān)票據(jù)的信息共享提出要求。力求對(duì)國(guó)外往來(lái)單位保持物流、信息流、資金流與實(shí)際相符。對(duì)于業(yè)務(wù)層面出于簡(jiǎn)化方式進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立一套完整的往來(lái)賬管理流程，而且明確往來(lái)賬管理的崗位職責(zé)，也需要制定相應(yīng)的往來(lái)賬獎(jiǎng)懲機(jī)制。往來(lái)單位的結(jié)算與企業(yè)的庫(kù)存緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)也影響到相關(guān)期間費(fèi)用，如客戶(hù)從應(yīng)當(dāng)支付的貨款中直接扣減傭金、從結(jié)算應(yīng)付款中直接扣減因質(zhì)量問(wèn)題的賠償?shù)阮?lèi)似業(yè)務(wù)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的信息溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生往來(lái)賬款金額的永久性差異。

(二)改進(jìn)往來(lái)單位的科目核算方式會(huì)計(jì)科目的初始設(shè)置

影響到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，便于往來(lái)單位的財(cái)務(wù)管理。在一級(jí)會(huì)計(jì)科目下設(shè)置以業(yè)務(wù)員為基礎(chǔ)的二級(jí)科目，三級(jí)科目定義為“國(guó)別+單位英文名稱(chēng)”，形成會(huì)計(jì)科目格式如：“應(yīng)收賬款—張三—美國(guó)A公司”。也可以在財(cái)務(wù)信息化核算軟件中利用項(xiàng)目核算進(jìn)行相關(guān)往來(lái)單位的明細(xì)核算和管理。經(jīng)過(guò)重新設(shè)置后的會(huì)計(jì)科目，便于解決往來(lái)單位核算的責(zé)任主體，使業(yè)務(wù)員真正承擔(dān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確責(zé)任。對(duì)于業(yè)務(wù)量不太大的外向型會(huì)計(jì)核算主體，為簡(jiǎn)化核對(duì)的工作量，建議不設(shè)立“預(yù)付賬款”“預(yù)收賬款”科目，而將相關(guān)業(yè)務(wù)分別登記“應(yīng)付賬款”“應(yīng)收賬款”科目。

(三)建立強(qiáng)化企業(yè)往來(lái)賬款管理的規(guī)章制度和執(zhí)行措施并不斷優(yōu)化

首先需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，在合同管理、購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、資金往來(lái)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，在事前建立規(guī)范的制度體系和執(zhí)行措施。財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)人或崗位定期核對(duì)國(guó)外往來(lái)單位的往來(lái)余額進(jìn)行稽核。對(duì)于形成的差異，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸納匯總分析，并與業(yè)務(wù)員等銜接溝通，及時(shí)改進(jìn)，避免類(lèi)似差錯(cuò)再次發(fā)生。進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析，對(duì)往來(lái)款賬齡進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)與有效管理。按照時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)往來(lái)賬進(jìn)行分類(lèi)管理可以增強(qiáng)管理工作的效率，也是進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)目標(biāo);會(huì)計(jì)環(huán)境;受托責(zé)任觀;決策有用觀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)計(jì)目標(biāo)) ,又叫財(cái)務(wù)呈報(bào)目標(biāo),作為會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分,既是連接外部會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵,也是構(gòu)建會(huì)計(jì)體系的向?qū)А?huì)計(jì)系統(tǒng)圍繞會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)揮作用,會(huì)計(jì)目標(biāo)引導(dǎo)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行。會(huì)計(jì)目標(biāo)在其不同歷史發(fā)展階段受其相應(yīng)的會(huì)計(jì)環(huán)境影響。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切,相互經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁,尤其是在我國(guó)加入WTO后,國(guó)際趨同步伐加速。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情,正確確立一個(gè)具有我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展特色的會(huì)計(jì)目標(biāo)顯得尤為重要。本文將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)目標(biāo)如何理解,以及在現(xiàn)今我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位問(wèn)題進(jìn)行一些探討。

一、會(huì)計(jì)目標(biāo)概述

何為會(huì)計(jì)目標(biāo)? 概括地說(shuō),它是關(guān)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的境地的抽象范疇。它是溝通會(huì)計(jì)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)環(huán)境的橋梁,是連接會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的紐帶。具體來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)目標(biāo)涵蓋了兩個(gè)重要方面,即在一定的會(huì)計(jì)環(huán)境中,會(huì)計(jì)應(yīng)該為誰(shuí)提供信息以及提供什么樣的信息。財(cái)政部于2006年2月15日對(duì)外公布了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》,新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第一次明確提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo),新準(zhǔn)則第4條指出:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)報(bào)告使用者包括投資人,債權(quán)人,政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等。會(huì)計(jì)目標(biāo)體現(xiàn)了某一特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。合理的定位會(huì)計(jì)目標(biāo)非常重要。會(huì)計(jì)目標(biāo)作為整個(gè)概念框架的起點(diǎn),以何種會(huì)計(jì)報(bào)告作為制定目標(biāo),將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、財(cái)務(wù)報(bào)告要素、確認(rèn)和計(jì)量等方面內(nèi)容的定義和界定,從而影響到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定,最終對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響。

二、現(xiàn)今會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的兩種觀點(diǎn)

(一)受托責(zé)任觀

受托責(zé)任觀的主要代表人物有美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家井鳩雄士(YujiIjiri) 、恩里斯特帕羅科( Ernest J Parlock)等人,其主要代表文獻(xiàn)有井鳩雄士所著的《會(huì)計(jì)計(jì)量理論》。受托責(zé)任觀的發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展休戚相關(guān),隨著工業(yè)革命的完成,以公司制為代表的企業(yè)形式開(kāi)始出現(xiàn)并廣泛流行,隨之而來(lái)的便是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,資源的所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離,資源的受托方(資源經(jīng)營(yíng)者)接受委托,管理委托方(資源所有者)所支付的資源。委托方關(guān)注的是委托財(cái)產(chǎn)資源的保值與增值。受托方因此承擔(dān)合理、有效地管理與應(yīng)用受托資源,使其盡可能地能夠保值增值。受托方有義務(wù)及時(shí)、完整地向委托方報(bào)告其受托資源管理的情況以解脫受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。委托方通過(guò)相關(guān)的法規(guī)、合約和慣例等來(lái)激勵(lì)和約束受托方的行為。因此,受托責(zé)任觀認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)就是以恰當(dāng)?shù)姆绞接行У膮f(xié)調(diào)委托和受托的關(guān)系,為了真實(shí)、不偏不倚、公平公正的反映受托方的經(jīng)營(yíng)狀況,就必須采用歷史成本計(jì)量屬性和歷史成本會(huì)計(jì)模式。在會(huì)計(jì)處理上,強(qiáng)調(diào)可靠性勝過(guò)相關(guān)性。會(huì)計(jì)信息使用者更關(guān)注會(huì)計(jì)報(bào)表中的收益表。

(二)決策有用觀

決策有用學(xué)派產(chǎn)生于二十世紀(jì)五、六十年代,是在資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)日益擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)背景下形成的。資本市場(chǎng)已發(fā)展成熟,資源分配主要是通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。決策有用觀是建立在社會(huì)資源的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之上的。這時(shí)的資本市場(chǎng)在資源配置中占有主導(dǎo)地位。受托雙方不是直接進(jìn)行溝通交流,而是介入了資本市場(chǎng)。會(huì)計(jì)目標(biāo)是為現(xiàn)有的或潛在的投資者、債權(quán)人及其他信息使用者提供有利于其做出合理的投資、信貸等類(lèi)似決策的信息。這一觀點(diǎn)更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的有用性和相關(guān)性。在會(huì)計(jì)計(jì)量上,主張多種計(jì)量屬性并存擇優(yōu)。會(huì)計(jì)信息不僅反映過(guò)去存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),還要確認(rèn)尚未發(fā)生的但對(duì)企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),用以滿(mǎn)足信息使用者決策的需要。會(huì)計(jì)計(jì)量在以歷史成本計(jì)量上,鼓勵(lì)在物價(jià)變動(dòng)情況下多種計(jì)量屬性并行。如現(xiàn)行成本計(jì)量模式、公允價(jià)值計(jì)量模式等。重視未來(lái)現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響,其存在的不確定性也反映了對(duì)會(huì)計(jì)信息的精確性沒(méi)有嚴(yán)格要求,不存在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的特殊偏好。

(三)兩種觀點(diǎn)的比較

會(huì)計(jì)環(huán)境決定會(huì)計(jì)目標(biāo)。受托責(zé)任觀和決策有用觀都以?xún)蓹?quán)分離為其外部環(huán)境,在特定的客觀環(huán)境下都具備合理性。

1. 兩者使用的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同。受托責(zé)任觀適用于受托關(guān)系明確,資源提供者和管理者一般可以直接接觸,雙方都關(guān)注受托資源的保值增值情況,這時(shí)的資本市場(chǎng)尚未發(fā)展成熟。而決策有用觀則是在以受托責(zé)任適用的基本經(jīng)濟(jì)環(huán)境即產(chǎn)權(quán)分離的商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,伴隨著資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá),在資源優(yōu)化配置起到主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生的,這使得資本市場(chǎng)成為資源提供者和管理者的中間媒介。

2. 兩者強(qiáng)調(diào)的會(huì)計(jì)信息服務(wù)對(duì)象不同。受托責(zé)任觀強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的所有者,會(huì)計(jì)信息要滿(mǎn)足企業(yè)的所有者對(duì)企業(yè)的管理者的監(jiān)督和考核。而決策有用觀則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息對(duì)相關(guān)利益者的需求。這時(shí)的相關(guān)利益者呈現(xiàn)多元化,主要包括現(xiàn)有的或潛在的投資者,債權(quán)人,政府機(jī)關(guān)等。

基于以上兩點(diǎn)區(qū)別,使得兩種觀點(diǎn)在會(huì)計(jì)計(jì)量方法,財(cái)務(wù)報(bào)告的偏好,會(huì)計(jì)信息的種類(lèi)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著不同的側(cè)重點(diǎn)。這兩個(gè)觀點(diǎn)一直是會(huì)計(jì)理論界爭(zhēng)論的熱點(diǎn)問(wèn)題。筆者認(rèn)為,受托責(zé)任學(xué)派和決策有用學(xué)派這兩種觀點(diǎn)的產(chǎn)生是在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下產(chǎn)生的,它們適應(yīng)了當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要,均有相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)且由于歷史環(huán)境的延續(xù)性和繼承性特征,兩者在某個(gè)歷史時(shí)期的發(fā)展呈現(xiàn)交替和重疊,表現(xiàn)為融合性,無(wú)所謂孰優(yōu)孰劣。單純的爭(zhēng)論兩種觀點(diǎn)是毫無(wú)意義的,建立在特定環(huán)境下的會(huì)計(jì)目標(biāo)是必須的前提條件。我國(guó)是一個(gè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義發(fā)展國(guó)家,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就具有不同于別國(guó)的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位在順應(yīng)會(huì)計(jì)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)下,還應(yīng)具有中國(guó)特色,即體現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。因此,我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)的選擇既要從實(shí)際出發(fā),還要兼?zhèn)淝罢靶浴?/p>

三、我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位思考

(一)中國(guó)特色的會(huì)計(jì)環(huán)境分析

有什么樣的會(huì)計(jì)環(huán)境,就有什么樣的會(huì)計(jì)使用者,從而就有什么樣的會(huì)計(jì)目標(biāo)。會(huì)計(jì)環(huán)境的不同,相應(yīng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)也就不同。鑒于會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響,我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)定位必須考慮我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1. 我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的考察分析

我國(guó)從有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),都堅(jiān)持以公有制為主體。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)是以生產(chǎn)資料公有制為主體,多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展,在平等競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位作用。現(xiàn)階段,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未發(fā)展成熟的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)決定了國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離采取委托人(國(guó)家授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu))與受托人(企業(yè)經(jīng)營(yíng)者)直接接觸的形式。國(guó)家是企業(yè)的特定代表,擔(dān)負(fù)著所有者和宏觀調(diào)控者的雙重身份。從而,政府和其有關(guān)職能部門(mén)也是會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象。這一點(diǎn)也體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的中國(guó)特色。

2. 我國(guó)資本市場(chǎng)的考察分析

自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),國(guó)外資本市場(chǎng)逐漸介入,對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善具有巨大的推動(dòng)作用,同時(shí)也產(chǎn)生了強(qiáng)大的沖擊力。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然處于起步階段。由于我國(guó)資本市場(chǎng)尚未完全建立,要素資源的分配作用小于政府作用。上市公司為維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的資本募集方式仍受政府的控制,而非如美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)起主導(dǎo)作用。我國(guó)資本市場(chǎng)的效率總體不高,缺乏將有限資源從低效企業(yè)向高效企業(yè)轉(zhuǎn)移的能力。資本市場(chǎng)已被大股東作為圈錢(qián)的場(chǎng)所,而相應(yīng)對(duì)中小股東的保護(hù)的法規(guī)相當(dāng)不足。我國(guó)自1990年證券市場(chǎng)成立以來(lái),每年上市公司的數(shù)量,股票市值和投資開(kāi)戶(hù)的數(shù)量都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。十幾年來(lái),我國(guó)證券市場(chǎng)快速發(fā)展,僅在19942000的幾年中,證券市場(chǎng)的融資額就增長(zhǎng)了近15倍,直接融資和間接融資的比重也由1. 38%增長(zhǎng)到11. 23%。我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展仍然處在初級(jí)階段,證券市場(chǎng)缺乏完善的管理制度,其發(fā)育程度較低,股權(quán)的集中程度較高,多數(shù)的股份不能流通,機(jī)構(gòu)投資者比例較小,個(gè)人投資者比例相對(duì)較大。因此,會(huì)計(jì)信息的重大需求者為非流通的持有者,比例較低的職業(yè)投資者表現(xiàn)為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的個(gè)人投資者。

3. 資金來(lái)源的考察分析

我國(guó)企業(yè)的所有權(quán)相對(duì)集中,國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍然占據(jù)重要地位。國(guó)有資本仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中權(quán)益資本的主要來(lái)源。除此之外,還有比例較大的集體、私營(yíng)、外商和部分職業(yè)股民。銀行等金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)外部融資的主要供給者。我國(guó)企業(yè)在融通資金方面對(duì)資本市場(chǎng)的利用是很有限的,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,企業(yè)大量資本的取得,仍然是采取銀行信貸和國(guó)家貸款為主的方式,而相對(duì)的少部分的資金是從資本市場(chǎng)上籌集。

(二)我國(guó)主要的會(huì)計(jì)信息使用者及其需要

會(huì)計(jì)目標(biāo)描述的核心問(wèn)題是會(huì)計(jì)應(yīng)該為誰(shuí)提供什么樣的信息,這其中包含兩個(gè)方面的意思,其一是會(huì)計(jì)信息的使用者是誰(shuí),其二是會(huì)計(jì)信息使用者需要什么樣的信息。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段特定的會(huì)計(jì)環(huán)境,企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者在總體上可分為國(guó)家各職能部門(mén),銀行,證券市場(chǎng)上的大眾投資者和國(guó)有以外的一般投資人。因?yàn)樗鼈兯幍牡匚徊煌⑿惺孤毮艿牟煌?對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求也是不盡相同的。

1. 政府職能部門(mén)

對(duì)會(huì)計(jì)信息有直接需求的政府職能部門(mén)主要包括國(guó)資委,稅務(wù)局和證監(jiān)會(huì)等。國(guó)資委是依法行使國(guó)有股東權(quán)利的政府部門(mén)。由于國(guó)有股流通上的限制,盡管目前國(guó)家已經(jīng)頒布了國(guó)有股減持和國(guó)有股流通轉(zhuǎn)讓的辦法,但在實(shí)踐中,仍需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。國(guó)資委現(xiàn)在很少能順利的甩出股份,所以,國(guó)資委不屬于證券市場(chǎng)上的職業(yè)投資人,而是管理型投資人。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求,他們往往從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度出發(fā),比較關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況方面的信息,以便真實(shí)地考核企業(yè)管理層的業(yè)績(jī),決定是否繼續(xù)聘用現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理者。我國(guó)上市公司大股東作為管理型投資人絕對(duì)控股的特征可能會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在,因此決定了國(guó)資委對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性提出了要求。

證監(jiān)會(huì)的主要職責(zé)是保護(hù)投資者的合法權(quán)益,對(duì)證券市場(chǎng)起到監(jiān)督管理的作用。因此,從整體上看,我國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息的基本要求也是真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。為切實(shí)保護(hù)廣大投資者的利益,證監(jiān)會(huì)要求上市公司對(duì)外提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的、對(duì)投資者決策有影響的會(huì)計(jì)信息。稅務(wù)局是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的最大、最直接的需求者。因其具有的職能,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求并不是為了投資的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是作為企業(yè)納稅和國(guó)家稅務(wù)人員查稅的直接依據(jù),所以,在會(huì)計(jì)信息的要求上,真實(shí)、準(zhǔn)確與完整是我國(guó)稅務(wù)部門(mén)的第一需求。

2.金融機(jī)構(gòu)銀行

銀行是我國(guó)企業(yè)外部融通資金的主要來(lái)源,因此,銀行也是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的最大需求者之一。一般來(lái)講,銀行對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的關(guān)注,主要在于貸款本金和利息能否安全收回。我國(guó)的絕大多數(shù)銀行是企業(yè)的債券性投資人,他們關(guān)注的會(huì)計(jì)信息主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的好壞和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣,因此,對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求是以準(zhǔn)確、真實(shí)和完整為主。

3. 證券市場(chǎng)上的職業(yè)投資者

職業(yè)投資者不同于管理性投資人關(guān)心的是公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況,職業(yè)投資者更多的是關(guān)注公司未來(lái)股票的升值狀況。從這點(diǎn)看,職業(yè)投資人對(duì)會(huì)計(jì)信息更多需求的是對(duì)投資決策有用的信息,在信息不對(duì)稱(chēng)下,職業(yè)投資者作為證券市場(chǎng)上的弱勢(shì)群體,他們獲取信息的唯一途徑是上市公司對(duì)外公布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,這也導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求上的不同。在要求真實(shí)準(zhǔn)確的同時(shí),需要企業(yè)披露對(duì)他們決策有用的一切會(huì)計(jì)信息。這些信息不單單包括已經(jīng)發(fā)生的,還包括企業(yè)存在的未來(lái)可能發(fā)生,但已對(duì)企業(yè)造成影響的會(huì)計(jì)信息,由于存在的不確定性,對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性要求不高。

4. 非國(guó)有的一般投資人

在我國(guó),企業(yè)的投資者除了國(guó)家和大眾股民以外,還有大量的集體、個(gè)人和外商投資者等一般的投資者。他們一般都是內(nèi)部的管理型投資人,直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求不完全依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,他們還需要了解管理會(huì)計(jì)信息。從管理和考評(píng)經(jīng)營(yíng)成果的角度看,他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的第一需求是它的真實(shí)性,準(zhǔn)確性和完整性。

三、會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位和預(yù)測(cè)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位在從我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)的同時(shí),也要兼顧前瞻性。通過(guò)以上對(duì)決定會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)信息使用者的分析,筆者認(rèn)為,定位我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)的相關(guān)會(huì)計(jì)環(huán)境可以描述為:

1. 我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),國(guó)有資本仍占主要位置,非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流,集體、私人、外商等都是企業(yè)資本的主要供給者。

2. 證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá),股權(quán)主要集中在國(guó)家和企業(yè)法人手中,職業(yè)投資人主要以大眾散戶(hù)為主,普通教育和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低。

3. 企業(yè)的外部融資主要從銀行獲得。

4. 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者主要以國(guó)家銀行、企業(yè)法人和一般投資人為主的管理型投資人。證券市場(chǎng)上的職業(yè)投資人比例相對(duì)較少,但今后有較大幅度的上升趨勢(shì)。對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)信息使用者及其需求可以描述為: 1. 國(guó)家作為企業(yè)管理型投資人和企業(yè)的管理者,關(guān)心企業(yè)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。2. 貸款人主要包括銀行和其他金融機(jī)構(gòu),主要關(guān)心的是那些保證自己貸款和利息能夠收回的真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。3. 職業(yè)投資人以賺取投資收益為目的,其關(guān)心投資決策有用的信息隨著我國(guó)國(guó)有股的減持,上市公司流通股的比例將會(huì)加大,因而對(duì)決策有用信息的需求也會(huì)隨之加大。4. 其他管理型投資人指除國(guó)家以外以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為目的的一類(lèi)投資人,關(guān)心的是企業(yè)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)信息使用者及其對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求,筆者認(rèn)為,目前我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)總體確立為以受托責(zé)任為主,兼顧決策有用性。將受托責(zé)任觀和決策有用觀同時(shí)納入會(huì)計(jì)目標(biāo)體系,是適應(yīng)中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象將呈現(xiàn)多元化, 我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展也是必然。自加入WTO以來(lái),我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇不斷增加,相應(yīng)的新的會(huì)計(jì)問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)決策有用觀的轉(zhuǎn)變是一種必然。

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第8篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

(一)固定資產(chǎn)的粗放管理模式

行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管不到位。有時(shí)，會(huì)計(jì)人員為了方便起見(jiàn)，在購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的列示支出，并沒(méi)有進(jìn)行后期定期的清查與盤(pán)點(diǎn)。這種管理模式會(huì)引起國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算上指導(dǎo)意義不強(qiáng)

行政事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)注程度不高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨意性較強(qiáng)，使得預(yù)算形同虛設(shè)。正如游船沒(méi)有方向標(biāo)一樣，行政事業(yè)單位的資金管理若沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算進(jìn)行約束，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)浮夸、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于大多數(shù)人而言，進(jìn)入行政事業(yè)單位無(wú)疑就相當(dāng)于端上了國(guó)家的“鐵飯碗”，因此，很多人都會(huì)動(dòng)用所有能聯(lián)系到的關(guān)系進(jìn)入單位，這樣的人往往在工作中不會(huì)投入新的精力去力求進(jìn)取。另外，會(huì)計(jì)工作是一門(mén)技術(shù)工作，它需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。

(四)會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

監(jiān)督是一種變相的保證手段。在我國(guó)，政府監(jiān)督主要包括財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門(mén)，由于各部門(mén)所關(guān)注的重點(diǎn)不太一致，因此，各部門(mén)會(huì)首先從各自的部門(mén)職能出發(fā)出臺(tái)各自的相關(guān)規(guī)定，使得監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，故此，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就不能得以較好的監(jiān)督與保證。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新策略

本文中，針對(duì)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的上述問(wèn)題，提出如下的創(chuàng)新策略：

(一)加強(qiáng)相關(guān)法律宣傳、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

單位要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新知識(shí)、新法規(guī)等的學(xué)習(xí)工作，結(jié)合單位本身的實(shí)際情況，借鑒值得關(guān)注的法規(guī)案例，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)范，杜絕不正確的財(cái)務(wù)管理理念并在實(shí)踐中得以改正、更新。

(二)提高會(huì)計(jì)信息的前瞻性

作為行政事業(yè)單位，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大潮，也要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高預(yù)測(cè)信息的前瞻性。在較為準(zhǔn)確的收集各項(xiàng)信息的大前提下，形成有指導(dǎo)意義的前期預(yù)算以科學(xué)的反映單位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)方針策略。

(三)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要全面提升人員素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員切實(shí)履行各自的職責(zé)，做好制單、審核等基礎(chǔ)性工作。建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化各自的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，抓好繼續(xù)教育，才能使得財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素養(yǎng)等方面全方位的得以提升。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)外兼治，互相配合，才能使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。單位自身通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核心管理等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行內(nèi)部控制，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，便可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以糾正現(xiàn)存問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大的實(shí)際效能。

(五)構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

行政事業(yè)單位可以通過(guò)建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將人員的相關(guān)工作信息錄入到會(huì)計(jì)模塊中，這樣不僅可以進(jìn)行高效的分析，還能夠降低成本，提高工作效率及信息利用率，為其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益和管理上的便利。

三、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)危機(jī)論文范文

關(guān)健詞：事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題及對(duì)策

Abstract: This paper analyses the cause of unit financial management problems, and explain the cause of problems happened, proposed targeted measures as solutions, in order to further improve the level of financial management institutions in our country.

Key words: institutions, financial management, problem and countermeasure

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理根據(jù)我國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則》規(guī)定法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

它的主要任務(wù)是：“合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況、依法組織收入，努力節(jié)約支出建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。”

目前，我國(guó)事業(yè)單位約有120萬(wàn)，有關(guān)報(bào)刊報(bào)導(dǎo)，已成功改制為企業(yè)的已達(dá)30萬(wàn)家，余下眾多的事業(yè)單位也正在實(shí)施體制、機(jī)制改革，值此時(shí)期有必要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行回顧和探討，并試提出些舉措為對(duì)策供讀者參考。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)政資金使用效率低下，資金分配與使用呈現(xiàn)“兩張皮”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)與事權(quán)相協(xié)調(diào)。由于財(cái)權(quán)和事權(quán)的分離，責(zé)任與權(quán)力之間缺失匹配，故而事業(yè)單位常出現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)資金不能專(zhuān)款專(zhuān)用，更談不上資金使用效益。這些現(xiàn)象缺乏嚴(yán)格預(yù)算制度硬約束，相關(guān)責(zé)任人并沒(méi)有受到應(yīng)用的“問(wèn)責(zé)”。一旦錯(cuò)誤沒(méi)有得到糾正，那么必然就會(huì)有重現(xiàn)的可能。

（二）預(yù)算編制水平有待提高，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)和重視程度不足，在技術(shù)上習(xí)慣按歷史基數(shù)增量填列編制，模式簡(jiǎn)約。沒(méi)有或很少深入實(shí)際搜集信息，一個(gè)子項(xiàng)或某些履責(zé)活動(dòng)所需資金進(jìn)行斟酌仔細(xì)核算，僅用簡(jiǎn)單的算術(shù)化、“大約數(shù)”，編制出的預(yù)算不夠精準(zhǔn)，當(dāng)然就失去了財(cái)務(wù)管理重要依據(jù)作用。部分單位雖然編制了預(yù)算，但執(zhí)行預(yù)算中具有一定的隨意性，更沒(méi)有對(duì)預(yù)算資金使用進(jìn)行跟蹤審計(jì)，即使跟蹤調(diào)查，也是存在分析膚淺、總結(jié)簡(jiǎn)單，效益考核基本是走過(guò)場(chǎng)，這種從預(yù)算編制到執(zhí)行過(guò)程難以提高單位財(cái)務(wù)管理水平。

（三）事業(yè)單位資產(chǎn)多屬?lài)?guó)有，管理中缺乏規(guī)范，例如：?jiǎn)挝毁?gòu)車(chē)、買(mǎi)設(shè)備或其他物品，匯給商家的預(yù)付款多，結(jié)算金額少，因結(jié)算不及時(shí)，不但產(chǎn)生債務(wù)糾紛，往往導(dǎo)致無(wú)法收回形成呆壞帳；部分事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴(yán)，普遍存在“重購(gòu)建、輕管理”，固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報(bào)廢等方面管理流程缺乏規(guī)章制約，更有甚者造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

（四）內(nèi)部控制弱化，雖然大部分事業(yè)單位都有本單位的內(nèi)部控制制度，但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣。部分事業(yè)單位內(nèi)部控制范圍不明晰，設(shè)置崗位不符合內(nèi)控要求。遇到具體問(wèn)題時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)“靈活性”。使內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡，失去了應(yīng)有的剛性及其嚴(yán)肅性。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的主要原委

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平較低的重要原因可能在于主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。這主要體現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅把財(cái)會(huì)部門(mén)當(dāng)成“錢(qián)包”，多數(shù)會(huì)計(jì)人員僅僅扮演“付款員”的角色，沒(méi)有授權(quán)也就沒(méi)有機(jī)會(huì)參與單位重要決策和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。至今，還存在一些事業(yè)單位尚未為各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出建立一套相對(duì)明確、合理的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不少的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目仍實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，而沒(méi)有執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，致財(cái)務(wù)監(jiān)督落不到實(shí)處。

（二）在目前的事業(yè)單位體制下監(jiān)督機(jī)制不完善，單位領(lǐng)導(dǎo)掌握著人事權(quán)，會(huì)計(jì)人員崗位是領(lǐng)導(dǎo)賦予的，這就決定無(wú)法實(shí)行對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的可能，只有服從“個(gè)人說(shuō)了算”。同級(jí)制約作用形同虛設(shè)，微不足道；上級(jí)監(jiān)督點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，鞭長(zhǎng)莫及，作用發(fā)揮得不充分，不全面，不到位。導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，難以自查自糾。上級(jí)審計(jì)單位拘泥于帳面審查，滿(mǎn)足于專(zhuān)項(xiàng)檢查，難以做到全面審查。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)還有待提高，有的事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基本理論不懂，業(yè)務(wù)不熟練，基本操作業(yè)務(wù)技能差，特別是接受新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的能力較差。事業(yè)單位中常見(jiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部管理機(jī)制不健全，不少財(cái)務(wù)主管不是專(zhuān)業(yè)出身，這些“門(mén)外漢”對(duì)工作一知半解，卻要對(duì)財(cái)務(wù)人員指手劃腳，出了問(wèn)題就說(shuō)自已不懂。由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)信息化配套設(shè)施和先進(jìn)的辦公設(shè)備難以得到普及。

三、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的舉措

（一）努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層干部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《會(huì)計(jì)法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制（征求意見(jiàn)稿）》等法律法規(guī)，逐步促進(jìn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)層重視財(cái)務(wù)管理的思想水平，相應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員地位，日常開(kāi)支要力爭(zhēng)做到三人以上簽字有效，加強(qiáng)對(duì)“一支筆”的監(jiān)督，采取財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化、業(yè)務(wù)公開(kāi)化，做到單位活動(dòng)的透明度，增強(qiáng)官本位免疫力。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，提高經(jīng)費(fèi)使用效率。財(cái)務(wù)管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督、考核預(yù)算執(zhí)行情況三個(gè)部分。第一，做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作。要完成好預(yù)算編制，達(dá)到預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性是強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制項(xiàng)目（科目）資金的使用去向運(yùn)行，對(duì)收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因合理調(diào)整，嚴(yán)把審批核實(shí)手續(xù)；在監(jiān)督在預(yù)算上財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，及時(shí)糾正預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高資金使用效益。

（三）健全完善財(cái)務(wù)管理制度。事業(yè)單位要在業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)和國(guó)家宏觀管理基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立起切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)明確而具體的規(guī)定。制度的制定要體現(xiàn)適應(yīng)性和可操作性原則，不能生搬硬套，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度表述條文應(yīng)盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作有利于確保單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針政策及財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；有利于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和單位預(yù)算順利完成；有利于及時(shí)反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的狀況、為決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

（四）提高認(rèn)識(shí)樹(shù)立創(chuàng)新觀念。在單位領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視基礎(chǔ)上，改變“重要錢(qián)、輕管理”的現(xiàn)實(shí)，更新觀念，從“核算型”向“經(jīng)營(yíng)型”和“管理型”轉(zhuǎn)變，借鑒吸收、消化企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到隨著事業(yè)單位改革不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制和辦法也都將發(fā)生改變。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育，不斷提高他們的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以自律和他律遵從職業(yè)道德全面提升單位財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)水準(zhǔn)。

（五）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要工作，是認(rèn)識(shí)和掌握事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律、提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑，搞好事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息分析，需做好以下幾個(gè)方面工作：一是建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息分析管理制度；二是提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析技能；三是根據(jù)觀行預(yù)算項(xiàng)目科學(xué)設(shè)置單位自己的財(cái)務(wù)信息分析指標(biāo)；四是合理選擇財(cái)務(wù)信息分析方法。