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牢牢堅持經濟金融共同發展的思路不動搖。
發展是硬道理。發展是最大的政治。農村信用社的發展,最終將體現在業務數字上、反映在經營成果上,而這種發展是以農村經濟的發展為依托的。農村信用社作為地方性合作金融組織,根置農村,服務于“三農”,其發展離不開農村經濟這個大的環境。只有農村經濟發展了,農村信用社才有了發展的基礎和服務“三農”的條件。反過來,也只有農村信用社發展了,才能為農村經濟發展提供更多的資金支持,才能更好地發揮農村金融的主力軍作用和聯系農民的金融紐帶作用,從而促進農民增收、企業增效、財政增收、信用社增盈,實現多贏的目的。因此,農村經濟的發展和農村信用社的發展是相輔相成的,互為依托的。學習科學發展觀心得體會
積極培育新的經濟增長點和業務支撐點。
近年來,從中央到地方,各級各部門對“三農”問題高度關注,通過采取一系列宏觀調控措施,目前在農村經濟領域已出現了糧食增產、農民增收等可喜的變化。保持這種良好的發展勢頭,更好地服務“三農”,各級政府對農村信用社的作用給予了高度重視和期望。因此,農村信用社立足自身職能,善于發現和積極培育新的經濟增長點和業務支撐點,不僅是促進農村經濟發展、縮小城鄉差別的需要,更是農村信用社持續穩健發展的保障。各信用社要立足當地實際,結合農村產業結構調整,積極開展向農民送技術、送信息活動,并集中資金對農民接受的重點項目、重點環節給以重點支持,力促農村規模經濟的形成和農業綜合生產能力的提高,在增加農民收入的同時,為信用社發展鉚足后勁。
進一步改進服務方式和方法。
滿足人們的多方面需求是科學發展觀的內在要求。農村信用社要立足自身實際,不斷創新服務方式、改進服務方法,充分發揮點多面廣的優勢,積極開辦代收水費、電費、電話費、代辦保險、工資等代收代付業務,以滿足不同層次客戶群體的服務需要。在信貸服務上,要盡可能地為客戶提供便利,提高辦事效率,積極開展信用戶、信用村和信用鄉鎮的評定工作,全面推行“一次核定、周轉使用、隨借隨貸、余額控制”的農戶小額貸款管理辦法和農戶聯保貸款方式,大力開辦貸款上柜臺業務。通過改進服務方式,提高服務質量,拓展服務領域,形成并不斷擴大優良客戶群體,優化資產和負債結構,提高經營成果,加快發展步伐。
2016年,XXXX聯社在省聯社、農商行的正確領導下,在全體員工共同努力下,堅持 “穩中求進、進中求好”的總基調;通過執行轉型發展、優化結構等有力措施,狠抓“四降一升”,提升價值創造能力,增強發展后勁。各項工作均取得了顯著成績。
一、基本情況
截至2016年末,XXXX聯社下轄8個基層信用社,1個營業部,2個分社,3個儲蓄所,19個農民自助服務站。員工總數257名,其中:在崗員工207名,未轉正大學生33名,內退員工17名。在崗員工平均年齡32歲,大專以上學歷占比96%。
二、各項經營指標亮點突出
(一)堅持加快發展不動搖,各項經營指標亮點突出
——存款結構更加合理 截至2016年12月末,各項存款余額148,263萬元,較年初下降13,469 萬元,降幅8.33%,完成省聯社計劃16,471萬元的-81.77%,其中:儲蓄存款余額113,724萬元,較年初下降6,664萬元(主要包括高成本定期存款下降5,924萬元,活期存款下降740萬元),占各項存款76.7%,對公存款34,539萬元,較年初下降6,805萬元,占各項存款23.3%。存款日均余額151,203萬元,較年初下降10,529萬元。存款余額居全轄同業第一位,占比47.6%。
——貸款投放再創歷史新高 截至2016年12月末,各項貸款余額79,296萬元,較年初純增10,403萬元,完成省聯社全年投放計劃10,000萬元的104.03%,增幅15.1%。累投各類貸款73,490萬元。支持農戶3,196戶,金額45,357萬元,各項貸款余額全縣同業排名第一位,全縣同業占比65.26%。
——到期貸款回收不斷提升 截至2016年12月末,當年到期貸款總額62,931萬元,已收回60,790萬元,未收回2,141萬元,回收率96.6%。
——不良貸款實現持續壓降 截至2016年12月末,實現不良貸款壓降1,601萬元,其中:現金重組收回1,001萬元,完成省聯社清收計劃998萬元的100.3%;核銷600萬元,完成核銷計劃600萬元的100%。現不良貸款余額9,394萬元(包括2017年新進不良2,381萬元),不良率11.85%。
——中間業務收入能力不斷增強 截至2016年12月末,實現中間業務收入6,856萬元,較上年增加504萬元,增幅7.9%。
——電子銀行業務穩步推進 截至2016年12月末,XXXX聯社電子銀行業務替代率63.05%,完成省聯社計劃50%的126.1 %;手機銀行業務簽約率4.53%,完成省聯社計劃15%的30.2%;個人網上銀行簽約率3.84%,完成省聯社計劃10%的38.4%;企業網上銀行業務簽約率21%,完成省聯社計劃20%的105%;農民金融自助服務終端臺均存款179萬元,完成省聯社臺均計劃258萬元的69.38%;農民金融自助服務終端銀行卡簽約率33.09%,完成省聯社計劃30%的110.30%。
——盈利能力穩步提高。截至2016年12月末,實現撥備前利潤1,938萬元,完成省聯社計劃3,000萬元的64.6%。
(二)堅持穩健經營不動搖,各項重點工作穩中求進
年初以來,針對利率市場化、降息降準、區域經濟相對落后且持續下滑的不利經營大環境,XXXX聯社緊密結合省聯社、伊春農商行各項工作會議精神,不斷加大創新及市場營銷力度,各項工作得到了扎實開展和有效落實,取得了顯著成果。一是核心客戶群建設基本完善。2016年XXXX聯社對核心客戶群建設工作進行了新部署、再要求,歷時四個月核心客戶群建設工作已基本結束。截止2016年12月末,共走訪客戶20,462戶,采集客戶信息13,388戶,核實耕地138萬畝,其中:已建立貸款關系客戶3,362戶,金額70,519萬元,已評級授信未建立貸款關系客戶3,175戶,可拓展客戶936戶,不符合條件客戶3,571戶,其他類客戶2,849戶。其中建立資產類核心客戶802戶,金額11,256萬元,建立負債類核心客戶452戶,金額15,965萬元。二是市場營銷工作成績明顯。面對市場經濟不斷下滑的嚴峻形勢,XXXX聯社積極開展了存款、貸款及對公賬戶營銷活動,取得了新開立對公賬戶240戶,存款上升4,547萬元,貸款上升2,105萬元的良好成績。三是精準扶貧工作有序推進。2016年通過與縣政府、扶貧辦、鄉(鎮)政府、市財政擔保公司積極對接,成功發放扶貧企業貸款4筆,金額918萬元。同時,一季度我們要對縣扶貧辦建檔立卡123戶的貧困戶發放貸款。
(三)堅持內控優先不動搖,奠定了可持續發展基礎
一是風險管控能力增強。2016年XXXX聯社先后開展了兩次全面檢查及“兩個加強、兩個遏制” 回頭看專項檢查、歷年重組貸款檢查、2015年下甩貸款檢查、審計序時檢查、員工不良行為排查等一系列自檢自查活動,通過自檢自查共發現違規問題125個1,098筆,涉及金額12,057萬元,截止2016年12月末,已整改123個1,075筆,金額11,692萬元,整改率為96.97%。二是隊伍建設進一步提高。全年累計干部交流41人次,重要崗位人員輪換46人次,累計提拔干部12人;累計組織開展培訓11次,培訓人員290人次,考試合格率100%。全年學習省聯社、伊春農商行等重要文件87篇,形成學習筆記526本。三是企業文化建設逐步完善。按照省聯社、伊春農商行開展“兩學一做”的工作要求,積極與縣直機關工委對接,全面開展落實“兩學一做”學習教育工作。全年共進行集體學習討論2次,輔導學習1次,各社傳達學習4次,觀看視頻教育1次,職工日平均自學1小時,形成學習筆記70余本,心得體會30余篇。同時,為慶祝建黨95周年,開展了慶祝建黨95周年暨“兩學一做”演講比賽、羽毛球比賽和乒乓球比賽一系列慶祝活動,并重溫了入黨誓詞,提升員工黨性修養,打造XXXX聯社良好的企業文化氛圍。
四、存在問題及困難
(一)存款方面。2016年存款整體處于下降趨勢,居民對儲蓄存款及財政補貼等款項的陸續領取,用于日常花銷。由于存款利率較低,部分客戶定期存款到期后取出,進行了投資理財。
(二)信貸方面。一是XXXX縣為傳統農業縣,隸屬小興安嶺高寒地帶,受季溫影響XXXX地區每年4月末以后才開始春耕,大多數山地均在5月1日以后才開是投入種植。所以農民基本上在4月份以后才開始備春耕生產,貸款占用期不足6個月;二是市場份額占比高,競爭激烈。隨著近年來其他金融機構相繼進駐XXXX地區及機構調整市場策略和方向,受XXXX縣地區經濟不發達及地域規模較小的影響,目前XXXX縣實際人口不足8萬,鄉鎮總數僅9個,但各類金融機構已達6家,趨于飽和狀態,農信社的網點優勢和人員優勢正在逐步減弱。而且龍江銀行放款不受貸款額度限制,條件更寬松,為搶奪市場實施更低利率,在競爭上具有較強優勢,給XXXX聯社的業務發展帶來了新的挑戰,在農村金融市場競爭激烈;三是部分農戶因資產相對不多,且在他行有借款和聯保貸款,重新授信后已沒有授信額度,無法再貸款,既影響貸款回收又影響貸款投放,進而影響貸款月均增長速;四是2015年三季度進行的 “評級授信”工作中發現如下問題:1是部分村屯農戶存在老齡化無法再貸款;2是原有評級授信農戶外出打工,已不再貸款;3是部分農戶長年不在本村屯(包括走逃)不再貸款;4是轄區內成年人結婚后直接分戶,增加了總體的戶數,從而導致重新評級授信的農戶在逐漸減少,評級戶數比例降低,貸款投放難度加大。五是XXXX聯社雖然根據實際,創新開發了《土地經營權貸款管理辦法》等多項創新貸款品種,但是無專業確權評估機構,無法確定土地價值衡量標準和操作程序;政府部門無正規的土地承包合同,且農戶目前有大部分土地為開荒地,并沒有登記入冊,無法辦理過戶手續;辦理抵押登記困難,土地確權辦理困難較大,在一定程度上影響了土地規模化經營貸款的投放。
(三)不良貸款方面。1、不良貸款化解困難。一包不良貸款一是在政府主導的經濟發展政策下的集中發放形成,包括黑木耳種植、絨山羊養殖項目等。二是借款人走死逃亡或部分搬遷外地無法查找,形成逃債。三是因修建自來水、架電、農村基本建設等戶貸村用形成。二包不良貸款主要是歷年重組轉貸貸款,大多為農戶開墾土地投入過大,需要幾年時間才能收回成本,加之近幾年經營不善部分受災,貸款額度超過了農戶的償債能力。三包和四包1貸款除因結息方式錯誤或利息掛帳形成外,主要因本金逾期進入不良。包括:農戶受災、經營不善、市場變化影響、歷次重組轉貸、借款人外出聯系不上、借款人死亡等原因,四包2為受災貸款清收難度大。
2、不良貸款清收難度大,困難多,前清后增是信用社面臨的最大風險,XXXX聯社2016年末調增不良貸款2,381萬元。一是余額大,占比高。二是清收難度大。很多不良貸款都是由于行政干預造成,有的企業借改制之名逃廢信用社貸款;有的企業人去樓空,找不見原借款人,致使不良貸款清收難,進展慢。三是反彈壓力大。(1)借新還舊貸款居高不下。(2)關聯企業、社團貸款集中度高,風險大,稍有不慎就會形成大量不良貸款。
3、社會信用環境和金融執法環境不理想。主要表現在企業懸空債務、個別賴債者逃廢貸款債權的現象上。一方面是部分企業信用觀念淡薄,存在著“敢借、敢用、敢不還”的賴債思想。有的企業借改制破產之機,想方設法逃廢、懸空信用社債務;有的企業利用金融業不規范競爭之機,多頭開戶,隱瞞經營成果,惡意拖欠貸款利息;有的企業破產后,有效資產所剩無幾,信用社得到的補償十分有限,資產損失嚴重。另一方面地方政府制止打擊不力,在這種信用環境下,無疑增大了信用社的經營難度。
(四)同業業務方面。央行通過降準、降息及穩健、寬松的貨幣政策。同時,隨著利率市場化、存款保險制度、市場退出機制的改革,利率波動中樞不斷上移,行業競爭將進一步加大,存貸差逐步減少,加之供給側改革,市場流動性緊張局勢進一步緩解,貨幣市場利率顯著回落.因自身規模和監管標準的限制,同業發展面臨困難。市場資金的充足使得同業資金收入上升較困難。
五、下步工作措施
(一)落實省、市會議精神,細化各項任務指標,全力推進各項主營業務穩步提升
(1)抓服務,挖儲源,做大做強資金組織工作
要對全轄優質客戶進行一次全面篩查。通過開展形式多樣的深入溝通,強化對優質大客戶的深度營銷和精細服務,滿足其個性化服務需求。一是按照此次會議精神,各社根據一季度存款任務計劃目標合理分配員工任務,做到人人有計劃、人人有指標;同時,制定存款進度表,設定每月具體完成的目標,利用節前的有利時期,使存款有效提升。二是加強核心客戶的管理。對現有存量30萬以上的客戶逐戶建立客戶信息臺帳、檔案,專人管理,專人維護,保住客戶群,嚴防自有核心客戶流失。三是重點加大對公存款公關力度。尤其是班子成員、中層干部、基層社主任要在這方面多想辦法,多花心思,要抓住一切有利時機,充分利用自身優勢,廣開渠道,大力吸收低成本資金。四是增強激勵機制,加大員工的營銷力度,在績效薪酬方面予以傾斜,讓員工真正體現到多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓廣大員工得到實實在在的好處。五是做大做強中間業務,要多元化運營資金,做實做好基礎性中間業務,做大做強新興中間業務。爭取進一步擴大中間業務收入在聯社整體經營收入中的占比。
(2)保存量、擴增量,實現信貸業務拓展新突破。
在核心客戶群建設工作基礎上,結合XXXX當地實際情況,將XXXX聯社的金融產品推銷出去。一是繼續開展核心客戶群建設和評級授信工作,對全縣農戶、種糧大戶、專業合作社、中小微企業、個體工商戶(非農客戶群)等進行摸底排查,了解農戶的貸款需求,為全年貸款投放工作,打好基礎。二是做好2017年備春耕生產的資金支持工作。加大支農信貸投放力度,務必確保2017年備春耕工作的順利進行。三是要做好貸款品種創新工作。結合省、市聯社信貸產品創新的具體部署以及其他兄弟縣聯社好的做法和成熟的經驗,結合XXXX實際,研發貸款新品種,為貸款市場拓展尋找新的突破口。
(3)想千方,設百計,必保完成不良貸款壓降工作。
一是繼續完善“八個逐筆”。堅持“領導包片、中層包社、逐筆推進”的原則,進行逐筆分類,理清不良貸款成因、時間、責任人、清收人,落實責任,逐筆突破。資產保全部門要在一季度把今年新進2,381萬元不良貸款落實“八個逐筆”,為今年不良貸款清收工作打好基礎。二是加強抵債資產的檢查工作,做好不良貸款的核銷工作。三是加大不良貸款清收力度,全力化解大額信貸風險。針對2017年新進不良加大清收盤活力度,通過責任清收、依法清收震懾賴債不還和違規放款責任人的力度,確保100%全額收回。四是將“十抓”措施執行落實到位。班子領導以身作則,親自帶隊走訪重點戶、難點戶,基層社負責人每月就清收進度接受聯社質詢,狠抓十項措施為清收工作打開突破口。
(4)樹品牌,出特色,全力推進電子銀行業務
一是今年聯社電子銀行業務要在保證原有市場的基礎上,深挖潛在客戶,擴大市場占有量。二是以網點為陣地,通過懸掛橫幅、擺放折頁、張貼宣傳畫、LED滾動播放廣告,宣傳電子銀行產品。三是突出優勢,搶占市場。凸顯我們電子產品的優勢,想方設法,拿出措施,擴大我社電子產品在他行客戶中的占有量。
(二)踏實工作、求真務實打好基礎,實現全面跨越式發展。
一是增收節支,確保利潤計劃順利實現。要加大收息力度。對非農貸款嚴格實行按季收息,加快收息進度,應收盡收。加強財務管理,節約費用開支,降低經營成本,按照“總量控制,效益優先,以收定支,超額審批”的原則,嚴格控制費用開支。對庫存現金、其他應收款、閑置資產等非盈利資金也要加強控制,減少非盈利性損失。
二是抓重點、守底線,嚴防死守風險點,嚴格做好防新工作。首先,對全轄信貸員、風險監管員進行培訓,規范信貸投放行為,確保將人為造成的新增不良貸款壓降到最低程度。第二,努力將現有抵債資產積極處置變現。
2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。
二、貸款基本情況
3、貸款累收累放方面
三、工作中的主要成績
[1][2][3]
3、加強與xx市中小企業擔保公司業務合作,解決中小企業貸款擔保難問題。今年以來我聯社與xx市中小企業擔保公司建立了良好的合作伙伴關系,目前共發放由中小企業擔保公司擔保貸款20筆,金額12795萬元。
(2)、加強信貸內控制度建設,規范信貸業務操作
1、制定信貸資金管理制度,加強貸款資金使用的監控,實行逐級審核,防止信貸資金被轉移挪用,加大違規使用信貸資金的處罰力度,同時,對借款人經營回籠資金實行報備制度,使信貸員隨時掌握借款人經營資金動態。
2、、制定各項信貸業務操作流程,明確各崗位工作職責,規范各種類型貸款的操作流程。
3、制定抵押登記管理辦法,使抵押登記行為制度化,實行專人負責抵押登記,有效防范抵押登記操作風險和道德風險隱患。
4、制定貸后管理實施細則,規范了貸后管理操作流程,明確貸后檢查的重點及內容,強化了貸后管理職責。
5、制定了信貸檔案管理制度,規范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集,統一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。
6、建立信貸員離崗交接制度,規范了檔案交接程序,明確接交、離崗信貸員職責。
7、建立了晨訓制度,建立信息交流、學習平臺,每周三次晨訓,通過學習制度、文件,經驗交流等,提高信貸員業務操作技能。
四、目前我聯社信貸業務存在的問題
在聯社領導的大力支持幫助和各部室的密切配合下,各項信貸工作取得了一定成效,結合信貸發展的實際情況,仍然在以下方面存在不足和問題:
1、貸款在穩步增長的同時,“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作方式沒有得以明顯貫徹,仍存在重放輕管的思想,片面的追求量的增長,忽視質的提高。
2、大額貸款增長過快,貸后監督管理不到位。由于重放輕管的思想存在,貸款發放后的信貸資金的使用、借款人經營情況的監管、信貸風險分析等工作疏忽或不到位,因此,大額貸款的監管是當前和今后信貸工作的重點。
3、沒有建立關聯企業貸款管理和市場退出制度。由于我們這方面的工作不到位,使一些關聯企業之間相互轉移使用貸款資金,隱藏關聯風險。一些風險較大的客戶本應退出信貸市場,因為沒有形成市場退出制度的管理模式,仍然給予貸款,使得信貸資產質量沒有得到明顯改善。
4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現象,資產質量有待提高。今年我們圍繞防范和化解信貸風險,做了很多工作,下了很大力氣,是個別社新增逾期貸款呈現上升態勢,因此,不良貸款清收工作仍然相當艱巨。
五、2011年貸款工作計劃
(1)、貸款投放計劃
(2)、繼續加大對銀行承兌匯票的營銷力度,嚴格執行《xx市區農村信用合作聯社銀行承兌匯票業務管理辦法(試行)》的文件要求,在xx市認可我聯社開立的銀行承兌匯票基礎上,爭取得到整個xx金融及商圈的認可,做大銀行承兌匯票業務。
(3)繼續加大貸款的日常管理。一是規范決策行為,實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款責任,對違反規定辦理貸款形成的風險,按照有關責任追究辦法嚴肅處理。二是加強信貸隊伍建設,加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作,提高信貸人員綜合素質。三是抓好日常監管,防范道德風險,提高信貸人員服務的自覺性。四是嚴格控制大額超比例貸款。對單戶和十大戶貸款本著“優化存量、循環漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回,同時進一步擴大小額貸款面,分散風險。五是認真落實信貸業務準入制度,提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作效率。六是建立信貸業務退出制度,對不符合信貸條件,經營效益和信用差的客戶,嚴格退出信用社信貸市場,優化存量貸款,確保貸款質量,確立以質求勝的經營理念。
(4)、將繼續堅持以農為本,為農服務的宗旨,端正經營思想,不斷改進信貸支農服務措施,在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。
二、加強財務管理,規范財務行為,努力增收節支根據上年財務管理經驗,結合今年改革實際情況,以“總量控制,效益優先,以收定支,超額審批,超限停支,財務公開,民主理財”為原則,控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額,業務招待費嚴格按照利息收入的5‰序時列支,其他費用開支必須報經聯社審批,并下批復作為年終考核認賬因素。同時綜合考慮各方面情況,又給每個網點額外增加了****元費用,從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。
2、規范財務行為,合理控制財務開支。繼續執行《**市農村信用合作社財務管理辦法》和《費用結報制度》,在聯社費用管理委員會管理下,詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等,不斷完善了費管會的管理制度,對于核定費用以外的費用開支,一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末,經費管會研究審批通過的各項費用為******元,其中:各項墊支費用*****,購買的低值易耗品費用為*****元,各種修理費用為******元,營業外支出為****元,其他各項費用為*****元。
3、減少非生息資金的占比,加強應收利息的管理。截止11月末,我社應收利息帳面余額為***萬元,已超過銀監部門的風險控制警戒線,我部根據實際情況,在主任室的要求下,堅持“誰分片地區,誰負責清理”的原則,對各網點進行跟蹤督促,限期清理。截止11月末,應收利息余額為***萬元,預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
成立了信用社案件防范專項治理自查工作領導小組,由**同志任組長,**同志任副組長,***、***、**、**、***等同志為成員,全面開展專項治理自查工作。對信用社進行了全面自查,明確自查人責任,使自查工作覆蓋到全社各項業務,自查面均達到100%。
二、自查內容:
主要檢查:
1、規章制度健全及落實情況
2、存貸款等業務情況
3、會計出納業務情況
4、科技網絡系統管理情況
5、安全保衛業務情況
三、方法步驟:
由案件專項治理小組組長牽頭,檢查信貸、會計(含儲蓄)、出納的行為動態,排查參與“黃、賭、毒”、經商辦企業、從事股票活動、不正常交友的問題或現象;檢查業務規章制度落實和執行情況,重點環節控制制度落實情況;主辦會計帶領檢查會計核算、資金清算及結算情況,單位銀行結算賬戶開銷戶、內外賬及金融機構往來對賬情況,印押(機)證分管、庫房及重要空白憑證管理情況。
四、工作要求:
統一思想,認真負責。全體職工要把本次專項治理自查工作作為一項至關重要的工作來抓,不流于形式,不敷衍了事。內外勤緊密配合,查深查細,不留“死角”,杜絕“盲區”,在工作中要做到專項治理與貸款五級分類相結合,與內控制度相結合。既有分工又要合作,遇有不明情況及時溝通,發現重大問題及時向主任報告。中國教育查字典語文網 chazidian.com
自查情況如下:
一、各項存款
一是送法上門,加強企業負責人和統計人員統計普法。在日常執法過程中派發統計法律法規讀本和相關宣傳資料,以面對面宣講的方式,現場講解統計法律法規,側重宣傳國家統計局《統計上嚴重失信企業信息公示暫行辦法》及省統計局《__省統計局關于貫徹<統計上嚴重失信企業信息公示暫行辦法>的實施細則》,向企業負責人和統計人員普及統計法律法規知識。同時開展統計業務指導,督促統計人員如實、準確、及時地填報統計資料。
二是突出重點,加強新增企業誠信統計的宣傳。以各專業新增企業入庫為契機,結合執法工作熱點、難點問題,針對新增企業對《統計法》等相關法律不熟悉等特點,突出重點進行統計法制宣傳。
一是根據工作實際,制定了《__區統計局統計調查項目管理制度》、《__區統計局部門統計調查項目辦事規程》等兩項辦法制度,通過明確管理范圍、調查項目事項分類、管理機構、工作程序,進一步理清辦事流程;將統計調查項目管理工作分解落實,由專門機構負責統計調查項目管理的日常工作,統一組織、管理和協調統計調查項目的申報、審批工作。
二是制定了《__區統計局隨機抽查工作辦法》,根據統計法律法規規章,明確抽查依據、抽查主體、抽查內容、抽查方式,運用電子化手段,對“雙隨機”抽查做到全程留痕,實現責任可追溯,進一步規范統計行政執法行為,保證公平公正執法。
三是根據國家統計局有關規章的變化和統計執法中發現的問題,修訂完善了《__區統計局統計行政處罰裁量權實施辦法(暫行)》,在征集全局各科室意見的基礎上,通過法律顧問對實施辦法的合法性進行了審查,圍繞“統計違法行為描述”和“不予處罰”、“從輕處罰”、“從重處罰”的適用情形等幾方面進行修訂,細化了各項處罰的具體裁量情形,并對全部罰款項目定額處罰,進一步規范了統計處罰裁量權,避免執法的隨意性,保障了統計執法對象的合法權益。
一、對信貸人員的工作過程進行控制,重點在于使信貸人員的工作過程規范化、有序化,完善借款合同的各項要素,使之合法合規,杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢,除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外,信用社更分別針對不同的情況進行專門學習,通過培訓,有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同,以及對信用社的忠誠,增強他們的信心。分類激勵,優勝劣汰。對信貸人員的激勵,不搞“一刀切”,而是針對實際情況,制定出相應的激勵辦法,營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的,實行末位淘汰制,調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關:放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此,我將經營方向定位為:立足“三農”,服務城鄉,充當杠桿,實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。
三、嚴把制度執行關。在實際工作當中,嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次,次次都形成紀錄。通過貸后回訪,使自身對全社的貸款情況了如指掌,并適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關系”:
1、責任追究與激勵政策的關系。建立合理的激勵約束機制,對造成貸款損失的應給予處罰,對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法,調動信貸員發
放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額,因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓。
3、貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時,嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入,并用準用好信貸增量,杜絕違規發放貸款、“壘大戶”的現象,堵住不良貸款發生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度,強化信貸監督與管理,嚴格貸款審批制度和操作程序,規范信貸行為。同時,要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農戶生產經營的實際需要,合理確定貸款期限,不得任意延長或縮短,真實反映貸款占用形態。
五、提高信貸人員綜合素質,有效規避信貸風險。要防范和化解不良貸款,員工素質是關鍵,特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育,提高信貸人員的責任心和事業心,使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動,從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,不僅要精通信貸業務,熟識貸款操作規程,還需要掌握企業的財務知識等,現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要,應利用多種方式,對信貸人員進行業務培訓并考試,防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規,特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規,如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器,這是時代對信貸人員提出的迫切要求。
六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據信用社的實際情況,在征得聯社同意的前提下,對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制,從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度,拉大信貸人員的收入差距,提高信貸人員工作積極性。同時,明確責任貸款警戒點,當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時,堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來,防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。通過一年的實踐,取得了預期的效果,全社不良貸款比年初下降了52萬元,貸款收息收回率首次達到100%,各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右,可以說集體個人的雙贏。
七、明確各環節、各崗位的信貸責任,防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例,既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實際的做法,又防止“集體清收”的形式主義現象,真正使貸款責任有著落,保證各崗位、各環節人員能恪盡職守,各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能,不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴格按照規定進行審查,清收責任應也由信貸崗位人員承擔。
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八、對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩定,使他們有足夠的時間熟悉各種情況,并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,傾聽他們的意見和建議。
一、加強理論學習,提高自身綜合素質。
為適應新形勢的發展需要,不斷加強自身修養。一是利用業余時間認真學習金融業務知識,認真學習聯社下發的各種文件、資料,使之能夠融會貫通,學以致用,提高業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力。立足干中學,學中干,學中用,不斷地充實和提高自己的業務技能和管理能力。二是學習法律知識和各項規章制度,強化自身的法律意識,加強思想道德建設,提高職業修養,樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業意識的培養,進一步增強工作的責任心、事業心,在全省聯網和五級分類期間積極配合各科室工作,有時候連續工作三、四個晝夜,平時和科室的同事共同加班更是常事,我能夠積極配合其他同事工作,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識,全身心地投入工作;時刻把文明優質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己,力求做一名合格的信合員工;積極參加聯社舉行的各種學習、培訓活動,認真做好學習筆記,并在實際工作中加以運用;為更好地適應工作奠定良好的基礎。
二、恪守規章制度,履行崗位職責。
在給銀監局報送1104工程報表時,能夠及時、準確上報各類報表,踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項工作任務,在工作中能夠采取積極主動,認真遵守規章制度,能夠及時完成領導交給各項的工作任務。我還兼職貸前調查小組成員和檔案管理小組成員,在工作中認真遵守規章制度,能夠及時完成領導交給各項的工作任務。一是嚴格規章制度,把好信貸資產質量的第一道關口;二是堅持信貸原則,做好貸前調查。我深知:信貸資產的質量事關信用社經營發展大計,責任重于泰山,絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔子的分量,稍有疏忽就有可能出現信貸風險;因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強責任心,提高工作質量,盡心盡職做好各項工作。
三、團結奮進,共同營造良好的工作環境。
“團結他人,與人為善”一直是我待人的準則。在工作中,能夠團結同事,和睦相處,相互學習、相互促進;在生活中,互相幫助,互相關心,共同創造和諧的氛圍。同時,不斷地進行自我定位,更新觀念,與同事們能搞好團結,服從領導的安排,積極主動的做好其他工作,為全社經營目標的順利完成而同心同德,盡心盡力。
四、工作中存在的不足
回顧一年的工作,自己感到仍有不足之處,主要表現在以下幾個方面:
(一)與同事配合不夠默契,處理問題的方法簡單。
(二)業務能力方面提高不快,法律知識較少,還需要努力學習。
(三)自己所做工作與其他同行相比還有差距,特別是財會知識和文字材料寫作還需要進一步提高。
截止年底,各項存款實現33.5億元,較年初增加4億元;各項貸款余額20.8億元,較年初增加2.8億元,存貸比為62%,實現利息收入1.2億元,中間業務收入180萬元,實現賬面利潤3500萬元。年聯社的工作重點是:
一、在科學的發展觀指導下,不斷豐富和拓展服務品種,適應市場發展,滿足不同客戶群體的需要,促進經濟發展。
商行、郵政儲蓄銀行相繼開業,已經開辦或即將開辦結算、票據、銀行卡、理財、社團貸款、零售貸款等業務,為各類企業、城鄉居民提供全面金融服務,美元的不斷貶值和人民幣的不斷升值對信用社帶來負面影響,當前世界性的金融危機對信用社經營也形成壓力,盈利空間被逐步壓縮。面對目前嚴峻的經營形勢,聯社增強危機意識、憂患意識、發展意識和生存意識,增強工作的前瞻性和主動性,以科學的發展觀為指導,不斷豐富和拓展服務品種適應市場發展,先后推出了動產抵押貸款、倉單質押貸款、林權抵押貸款等貸款品種滿足不同企業客戶對貸款的需要,同時深化資信證貸款管理,簡化小額農戶貸款的發放程序,方便廣大農民;在此基礎上聯社還把資金運用發揮到票據貼現和票據質押中,全方位的掌控和發揮資源優勢,高效能的營銷、拓展各項業務,進一步鞏固和拓展我們的市場份額。全年累計發放抵押質押類貸款2.9億元,占本年投放的27%,為促進經濟快速穩定發展發揮了促進作用。
二、響應政府號召,履行聯社義務。
為配合市委、市政府節能減排戰略的順利實施,聯社認真履行科學觀,把扶持節能環保型企業的建立和發展作為重要工作內容之一。重點支持科技環保型企業促進和諧發展,年累計發放貸款37187.8萬元,其中節能降耗環保型企業貸款占貸款的21%,共支持了16個企業或項目的建立和發展。
聯社在信貸投放上對列為國家重點的節能減排項目實行政策傾斜;對實施節能減排的項目給予支持;對節能減排顯著的企業和項目給予支持;對列入國家產業政策限制和淘汰類的新建項目不支持、對耗能、污染問題突出且整改不力的企業和項目不支持、對列為落后產能的項目不支持。同時,加快金融創新,簡化環保型企業申請貸款的周期和環節;加強了對信貸人員培訓,積累與耗能、污染有關的專業知識,提高信貸人員對涉及耗能、污染風險的企業和項目的授信管理能力實行擇優扶持節能減排和環保達標企業政策以來,聯社支持節能減排項目8個,貸款金額7438萬元。
在把好貸款投放的同時,聯社還對現存量貸款項目進行分類排隊,對不同類型的項目授信進行分類管理,節能減排和環保達標的企業根據企業經營狀況及產品市場維持現有授信額度和貸款額度,骨干企業適當增加授信,對存在重大耗能和污染風險和環保違規企業有關項目施行限貸、停貸和收貸。
結合拆遷拆違工作,市委、政府提出三年大變樣的倡議后,聯社立即組織領導班子召開通報會,針對我單位原營業部、原信用社舊址,我單位成立了拆遷工作小組專門負責拆遷事項,目前已基本完成兩個網點的拆遷工作。
為做好安保工作,上半年聯社繼續加強對安全工作的重視,一是從提高全體員工的安全防范意識入手,經常開展安全防范教育,結合“典型案例,對員工進行社會治安形勢和法規、法紀教育以及警示教育,做到警鐘長鳴,克服僥幸心理、麻痹思想,加強安全防范教育和防暴預案演練工作,提高員工安全的防范意識。二是做好日常安全保衛工作,加強節假日的值班守衛和門衛的管理,經常組織安全保衛檢查,加大檢查處罰力度,確保各項安全保衛制度落到實處,在保衛部門例行檢查的同時,理事長每季對營業部金庫進行檢查,還經常親自到各網點巡查“三飯”期間值班情況,檢查制度落實情況;三是加大安全設施建設的投入,認真對營業網點安防設施達標檢查,對不達標的地方按照要求進行整改。
三、開展合規文化建設活動和案件風險隱患清查與綜合治理工作相結合,消除風險隱患,提升信用社的制度建設水平和制度執行力,為信用社快速發展掃清障礙。
今年聯社率先開展了合規文化建設,通過全體員工自查自糾、相互揭擺、整章建制步驟,把合規文化建設落到實處,經營觀念發生轉變,獎罰機制轉變,職工工作積極性從被動接受到主動遵守的轉變。實行合規文化建設以來,各崗位目標明確、責任分明、員工遵章守制的能動性發生了轉變。
在開展合規文化建設的同時,開展案件風險隱患清查與綜合治理工作,為確保各營業網點、部門負責人和操作人員通曉自己的職責、工作流程、崗位風險點或存在的問題,進而通過清查工作熟知解決問題、化解風險的措施、途徑和目標,形成案件防控的高壓態勢。聯社組織全體員工在近兩年風險隱患排查、檢查的基礎上,進行全面細致的清查,梳理完善制度、職責、流程,消除制度盲點和流程漏洞;充分暴露案件風險防控工作中存在的問題,徹底消除案件風險隱患,充分暴露陳案,有效遏制新案大案發生,進而綜合治理,建立案件風險防控長效機制。
通過加強培訓、教育,提升全員合規意識和執行素質;通過落實獎懲、建立正向激勵機制,提高員工工作動力和積極性;通過強化制約監督、責任追究,提高執行能力,力爭通過此次清查和綜合治理,提高信用社的風險管理能力和水平,目前此項工作仍在開展中。
四、多方聯動,多策并舉促進業務工作持續穩定發展。
今年,存款組織上,聯社在做大規模、提高人均、優化結構、降低成本上下功夫,確保儲蓄存款穩步增長。通過協調與政府關系,積極營銷政府及各部門在信用社開戶,增加財政存款;同時加大對鄉鎮政府、基層所、站存款的營銷力度,增加對公存款。通過網點改造,加強硬件建設,使網點布局人性化、給客戶創造一個良好的環境,加強優質服務的檢查力度,要求各網點提供優質、便捷、高效的服務,穩定老客戶、吸引新客戶,打好經營的物質基礎。在全體一致努力下,本年實現存款增長4億元,存款余額達到33.5億元,增幅創歷年新高。在信貸營銷上,聯社組織信貸人員對客戶市場進行細分,一頭抓住優質個人客戶,一頭抓住優質骨干企業客戶,在摸清情況的前提下,制定切實可行的營銷方案,落實營銷責任人,同時提高審批效率和質量,提高服務水平,康健發揮貸款審批權和靈活的利率定價優勢,加大貸款投放力度,重點支持科技環保型企業促進和諧發展。在中間業務上,依托省聯社的結算優勢,拓展信通卡的功能,增加收入,繼續做好保險業務的拓展,今年聯社充分運用可控資源,加大營銷力度,增加營銷量和收益。銀行承兌匯票及票據貼現業務的開展,不僅帶動了低成本存款和信貸業務的增長,也增加中間業務手續費收入;同時聯社從效益角度篩選現有的中間業務品種,放棄了成本高、效益低的項目,還通過查找跑、冒、滴、漏,做到了應收盡收,顆粒歸倉。在不良貸款的清收和處置上,聯社繼續加大力度,提高資產質量,上半年五級分類不良貸款余額6.74億元,這些不良貸款已嚴重影響了我們的改革發展,下半年尤其是第四季度,聯社制定了可行的清收、處置計劃,通過自身清收、專業清收、責任清收、依法清收、資產置換、風險等措施,將清收工作向縱深推進,清收中注重清收工作質量,確保清收、盤活、抵債手續合規、合法,還通過進一步規范資產接收、處置程序,確保了接收、處置合規、公正、透明。下半年我們還加快了核銷進度,協調國稅部門加速審批,并做到了呆帳核銷“確鑿、保密、帳銷、案存、權在”,確保了如期完成呆帳核銷計劃。