建筑工程管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理范文
環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。
成本因素。成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。
2工業建筑工程管理措施對策
2.1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。
2.2施工制度合理規范化。無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
2.3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。
3結論
第2篇：建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程管理 安全管理 研究策略
前言
建筑行業由于其本身的特性，導致了它成為最容易發生安全事故的行業。這些年來，我國建筑工程安全管理的水平一直都在不斷的進步，但是我國建筑行業的安全管理水平仍處在低水平的階段。根據相關數據顯示，每年都會有相當多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和財產損失，這在一定程度上影響了國家基礎建設的完成和社會的發展。研究建筑工程施工中造成傷亡事故發生的因素，找出預防的相關措施，在施工過程中對工程必須進行嚴格的安全管理。就能在很大程度上減少事故的發生，從而促進建筑工程的健康發展。
一、建筑工程施工中存在的問題和影響施工安全的主要因素
建筑工程項目施工涉及的范圍十分廣泛，工程項目施工涉及到的工種數目多，涉及到的人員眾多，工程施工的工作面也是分散的，工程項目的功能各不相同，工程環境也各不相同等等@些因素。除此之外，還因為法律制度的不健全，施工操作不當，人們安全防范意識差，安全教育沒做好，安全管理的成本投入少，這些都是造成建筑工程安全事故頻繁發生的原因。
（一）建筑工程施工人員安全意識相對薄弱
在實際的建筑項目工程中，工程管理人員忽視安全問題，對施工人員安全意識教育和培養不到位，施工人員的安全意識比較薄弱，經常出現違規操作，從而造成了安全事故的發生。要保證工程施工的安全，就必須考慮到人是施工工程的主體。建筑工程施工的安全問題涉及到每個參加建筑工程的管理人員與施工人員，而他們是影響建筑工程安全的決定性因素。建筑工程的管理人員如果安全意識強，就會加大建筑工程安全管理方面的投入，會建立健全安全管理體系，會制定可行的措施，這樣就能提高建筑工程的安全性。這樣施工人員就會具有較強的安全意識和安全操作水平，就能嚴格執行安全的操作流程，堅決抵制違規作業。
（二）建筑工程管理缺乏有效的監督體系
目前，我國對于建筑行業的法律制度還沒有完善，沒有跟上時代的變化發展，對于安全事故方面的查處制度也沒有健全。雖然我國建筑行業已經形成了較為完整的格局，但是結構非常的不合理，以總承包為龍頭，專業承包為依托，勞務分包為基礎的體系還沒有形成。而且我國的建筑行業市場比較混亂，經常出現一個建筑工程項目有幾個分包商，而這些分包商的社會信譽，施工技術以及管理水平都普遍較低。在建筑工程的施工過程中，安全意識薄弱，偷工減料，甚至沒有對工程施工安全進行統一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理監督體系。
（三）建筑工程的材料和施工機械的質量存在問題
在建筑工程施工中安全相關的材料不合格，就會導致安全得不到保證。由于施工中與安全相關的材料用量和種類都比較多，就導致要保證全數檢查材料難度非常大，而采取抽檢的方法，又會造成有遺漏。另一方面，因為承包商為追求利益的最大化，而不按照安全技術規范要求的品種、規格和技術參數采購有關成品或者半成品。施工管理人員沒有嚴格控制進場的材料，導致不合格的產品進入到項目工程施工過程中，這就會造成嚴重的安全隱患。
建筑工程施工的機械質量對安全有著極大的影響，然而施工機械的種類眾多，流動性很大，采取全面檢查的方式不能夠實現，采取抽查的方式又會產生遺漏。再加上施工單位對施工機械的保養維護不到位，以及一些安裝人員不依照安裝技術流程進行安裝，導致安裝質量得不到保證，這就造成了安全隱患發生的可能。
二、建筑工程管理中安全管理的解決措施
（一）建立健全安全組織結構，提高施工人員的素質
在實際的建筑工程管理中，必須要完善安全組織機構，保證安全生產的目標，必須要明確參與的各方人員對安全管理的具體分工。實施安全崗位責任和經濟利益掛鉤，針對工程項目的性質規模不同，采取不同的安全管理模式。針對大型的工程項目必須要有專門的安全負責人，還要建立安全生產管理的資料檔案。
必須要做好施工人員的安全教育培訓工作，才有利于提高施工人員的安全意識。必須要定期對施工人員的施工技術、安全知識等方面進行培訓，才有利于提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按照作業指導說明組織施工，施工人員要經過專門的培訓和嚴格的考核才能取得資格。在實際的工程施工過程中，根據出現的新情況與新問題及時完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，針對性強，有利于保證施工安全，這樣才能減少成本，提高建筑工程的質量。還要對施工過程中違規指揮的管理人員進行相應的處罰，對施工人員有違規操作的行為，進行相應的處罰并讓違規的施工人員停工進行檢討。
（二）規范建筑行業的分包管理，完善安全法規
必須要加強總包和分包的管理，一個工程項目嚴禁業主多次轉包，還要加強總承包商對分包的管理。必須要加強安全法的建設，對違規指揮強令施工人員冒險作業的負責人，要追究責任，施工企業要在現有的法律法規的基礎上，認真總結經驗，讓建筑工程管理的安全生產管理工作有法可依，能夠規范化的進行。必須要根據現場的工程施工全過程進行系統的分析，來建立安全管理體系。對容易發生安全問題的地方要有專門的安全解決方案和應對措施。建筑工程的管理人員要認真審查施工單位的施工安全管理是否符合安全施工技術標準，要完善安全管理體系和施工安全檢查制度。
（三）必須嚴格管理原材料進場和施工機械
要提高建筑工程采購人員的素質和質量鑒定水平，采購原材料時要掌握材料的信息，綜合比較選出最優的原材料。原材料進場時要業主和監管人員進行來聯合驗收，要檢查其合格證，生產許可證，檢測報告，說明書等書面材料以及實物的質量。對于安全帽，扣件，鋼管等要進行見證取樣和復試，復試合格以后才能用于建筑工程中。施工機械設備進場時，必須要進行嚴格的檢查，還要有安裝資質的單位來安裝。管理人員要落實加強日常的維護保養工作，來消除安全隱患，保證機械設備的正常運轉。
結束語
在建筑工程施工中，安全管理工作必須要落實，必須要不斷加強施工人員的安全意識教育，以及原材料和施工機械的嚴格監管，在施工過程中嚴格進行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保證建筑工程施工的安全進行。
參考文獻
[1]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學，2014.
[2]毛文年.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].中國集體經濟，2011，19：59-60.
第3篇：建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程管理；建筑工程質量；企業管理
建筑行業作業國民社會經濟的支柱性行業之一，在對推動社會發展和提高人們的生活水平等一些方面都發揮著關鍵性的作用。隨著我國經濟的不斷發展，國家對建筑工程質量和安全生產也更加重視，工程質量問題也儼然成為建筑企業管理中的重點，有些建筑企業對于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會造成經濟上的損失，更會對人民的生命安全造成嚴重威脅。從而導致建筑行業的聲譽受到損失，嚴重時還會造成社會上的不安定。通過采取科學有效的管理方式，可以不斷有效預防工程管理上安全事故的發生。本文就從當前我國建筑行業存在的問題逐一分析。希望能夠對我國建筑行業的發展起到一定的作用。
一、建筑工程管理和工程質量方面的問題分析
近些年以來，政府部門為了能夠加大建筑行業的質量安全和生產管理。同時，為了能夠更好地適應激烈的建筑行業之間的競爭，并能夠獲得市場上的認可，建筑企業在內部管理上還要能夠不斷加大對建筑工程質量的控制。但是，我國建筑工程管理還是存在很多的弊端。
（一）建筑工程施工的環境管理上不規范，要能夠提高建筑工程的質量，就必須要能夠有效規范建筑的外部環境。但就是從目前建筑行業的發展趨勢來看，還是存在著很多的不足之處。相關的建筑市場管理沒有建立起完善的機制。一些相關的建筑市場管理部門對于建筑企業的準入部門和資格沒有很好地進行嚴格管理和控制機制，導致了建筑市場中企業素養不高。
對于一些施工資質不夠或者是沒有施工資格的企業，由于沒有資格承包的建筑商，他們就會利用建筑市場上的管理漏洞進行賄賂，而一些具有資質的建筑商為了能夠獲得更大的利潤，有時候便會讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對于這種現象，政府相關的部門要能夠對其進行嚴格查處。
（二）相關建筑施工企業缺乏必要的法律手段，建筑企業在從事工程建設時，
為了能夠獲得更多的利益，可能會出現無視國家法律法規，造成建筑工程質量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會領域方面，建筑企業如果是工程質量出現問題，很有可能會波及到一些社會建筑工程的質量安全，就會在社會上造成惡劣的影響。對此，我國法律對建筑工程的質量管理做出了嚴格的要求。
但是，從我國目前的情況來看，一些建筑企業對建筑工程質量的法律沒有進行了解，仍然遵循之前的施工手段進行違法施工，沒有嚴格按照法定的建設規則和要求進行施工，施工人員也沒有進行法定的從業資格，同時，有些企業在施工過程中存在著以次充好或者是違章操作等等一些現象，從而導致了工程質量事故的發生。這些違規的事件都是在我國《建設法》和《建設工程管理條例》所明令禁止的行為，甚至有些企業將國家的法律法規拋在腦后，這些都是造成這一現象發生的根本原因。
（三）建筑工程施工過程中缺乏必要的安全保護。在建筑施工過程中，建筑企業不但要能夠制定相關的安全措施，還能夠保證建筑物的質量要求。但是，有很多的企業在建筑施工過程中存在的安全隱患置之不理，更沒有建立起嚴格預防機制和應急措施的預案，不少的建筑施工人員也沒有接受系統的安全教育培訓，這樣不符合國家法律對于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產意識不高，施工人員的自我防范意識也不強。同樣的，有的施工安全防范意識和相關的防范設備也沒有做到位，沒有按要求對建筑物設置安全防護網，有些安全防護網便超過了使用年限后還在使用，從而導致安全網失去保護，造成了很大的安全隱患。
二、加強建筑工程管理和提升工程質量的措施要求
（一）抓好工程質量管理，就必須要能夠不斷強化政府的監管責任
就從目前上的情況來看，對建筑企業具有管理權的部門要能夠加強管理，因此，要能夠不斷建筑工程質量，政府的主管部門就必須要能夠加強對建筑工程的監控，有效地發揮政府部門的監督和執法的職能。政府主管部門要能夠建立和完善建筑市場的監控體系，能夠建立規范的建筑市場準入機制，能夠嚴格為企業和人員市場準入和清出，實現市場準入機制和誠信體系建設，從而能夠形成各政府部門之間的監管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動態監管，從而可以有效保證建筑工程的質量和可靠性，統一協調好建筑物市場，促進建筑業的健康穩定發展。
對于一些存在的建筑企業資質證書違規和一些具有倒賣行為的建筑企業政府主管部門要能夠嚴格按照規定進行依法處理，并給予一定經濟處罰。
要能夠進一步完善相關的建筑工程招標投放管理體系，對于建筑過程中的發生的肢解工程以及違法轉包等一些違法行為，政府部門要能夠依法對其進行懲處。對于一些中標價格不正常的行為，政府部門要能夠切實履行好職責，進行嚴格的監管。
（二）在建筑工程質量管理上要切實抓好過程的管理
建筑企業要能夠切實推行國際化的標準質量管理體系。在建筑工程的施工過程中，要能夠嚴格按照和貫徹國際化的標準質量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質量。在另外一方面，要不斷加強對建筑物工程原材料的管理和監督工作，盡量降低原材料在建筑企業管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實把握好建筑材料的進場關，對于一些未經合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對建筑工程的原材料的產品要能夠嚴格按照規范、標準的規定進行分開存放，并做好相關的防潮的工作。
對于一些建筑工程管理中出現的一些問題，要能夠進行及時解決，一旦發現的工程質量問題，要能夠及時進行反饋，制定對策，并采取相應的措施。因此，在建筑施工企業要能夠將動態質量管理有效地貫徹到各個方面。不斷提升建筑工程的質量水平。
（三）切實抓好施工技術和安全管理
建筑企業的施工人員要能夠切實抓好管理人員的管理素質，要想提升我國建筑工程質量，就必須要能夠提高施工管理的專業素質，所以，在對施工管理的人員要有較強的安全質量規劃以及目標管理和施工組織和技術指導的能力。施工管理人員要切實抓好施工水平管理，能夠認真履行好建筑工程的合同細節，強化對工程材料和產品的檢驗和管理，嚴格按照建筑工程的設計圖紙進行檢查和驗收。
制定科學和規范化的合理施工方法，這是有效控制建筑工程質量管理的有效保證。特別是對每一個建筑項目，都要能夠根據建筑工程的各個特點，從工程組織和施工技術和安全管理等方面進行全面的分析，對一些具有針對性的切實可行的施工組織，努力做到技術先進和經濟合理，只有通過審批后才可以進行實施。
三、結語
建筑工程的質量和安全與人們的生活是密切相關的，工程質量的好壞這將會直接影響到項目投資能否順利進行的關鍵，更是關系到整個建筑企業的生存和發展的重要因素之一。由于工程建設涉及的面是非常廣的，同時也是一個非常復雜的綜合管理過程。總的來說，建筑工程的質量對于建筑企業的發展是具有非常重要的意義，所以，我們要以國家、社會以及人民的利益角度出發，能夠嚴格遵循相關的建設原則，遵循工程建設的客觀規律，從建設全局出發，實施全面的工程管理和控制，才能有效確保建筑工程管理水平的提高和提升工程質量的安全性。從而能夠創造出良好的社會效益，促進我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻：
第4篇：建筑工程管理范文
1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業建筑人員的職業素質低、專業技術水平有限以及復合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才也出現嚴重不足的情況。因此，這樣就不能適應社會的發展需求，同時也不能達到國際化的發展水平，從而制約著建筑行業的發展。
2、對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在迅速的發展，從目前的發展情況來看，建筑行業在很多程度上決定了我國的國民經濟的收入，作為建筑企業，相應的建筑工程管理工作也發揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術、不重視管理的情況，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優勢，這樣就直接導致了建筑工程質量達不到規定的要求，甚至還會出現一定的質量隱患。
二、建筑工程管理問題的對策
1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產企業，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學的管理體制，這樣才能保證企業的持續、穩定發展。除此之外，作為建筑企業的管理人員，還應該總結經驗教訓，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創新，從而探索出一條適合建筑工程發展需要的管理體制。
2、加強工程人員的管理企業建筑工程人員的職業素質、專業技術水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創新，這樣才能做好建筑企業的管理工作。同時還要運用科學的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優秀的管理人才，并且在企業內部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調動管理人員的工作積極性，以此來達到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業經濟效益和工程的質量。然后是加強人員管理、設備以及材料成本的控制，并且制定有效的規章制度，這樣可以保證企業在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。
3、加強對建筑工程管理的重視當今社會，已經全面進入信息化時代，現代化的管理思想和手段已經進入到建筑企業中去。很多人認為建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，但是沒有一個具體的認識，針對這一情況，建筑企業就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業員工的現代化管理水平和意識，從而提高企業現代化建筑工程管理的水平。
4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業的發展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當的維護保養手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達到了降低管理成本的目的。
5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業，還要根據建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。
三、結束語
第5篇：建筑工程管理范文
關鍵詞：工程質量；建筑管理；安全管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
現代化改革后，我國建筑行業飛速發展，大規模的施工活動有增無減，而建筑行業作為我國的重要產業之一，在國民經濟中占有舉足輕重的地位。建筑市場的競爭主要是工程質量的競爭。因此，提高工程管理與控制對項目的開發與建設有著至關重要的作用，是企業生存和發展立足之本。如何在同行業中穩定發展，是各建筑企業管理人員應該優先考慮的問題。因此，抓好建筑科學管理，是保證各環節正常運行的先決條件。
1.質量的管理
施工單位是建設任務的承擔者，與工程質量關系最緊密、最直接。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵，影響到建筑企業的聲譽和效益，也是施工企業施工水平的最終體現。做好質量管理工作，有以下兩點：
1.1嚴格把關施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是確保高質量建筑產物的前提。因此，我們要嚴把材料關，確保工程項目的優質性。（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失；（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
1.2成立素質優秀施工隊伍
一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫”的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
2.技術的管理
技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業的技術管理要用系統的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。技術管理工作主要體現在以下幾個方面。
2.1圖紙自審和圖紙會審
圖紙設計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環節由項目經理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術人員（特別是有經驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內部會審，針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的內容主要包括以下內容：施工圖的張數，編號，是否和圖紙目錄匹配；施工圖紙的設計說明是否完備，規定是否明確；圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；各構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符等。圖紙自審完畢，記錄發現的問題以及有關建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設計意圖，明確施工要求，提前發現圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，并作出相關補救措施，做到“萬無一失”。會審的內容包括：審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定，審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況；審查施工圖中施工特別困難的部位，采用什么特殊材料、構件與配件，貨源如何組織等，對于設計中采用的新技術，新方案等，要求設計人員能全面闡述，以便大家共同研討。
2.2編制和管理設計方案
在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應用，以計劃為依據，保證施工活動的連續性和均衡性；另外，還要結合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
2.3總結施工技術
為了達到“新技術、新工藝、新材料、新設備”的標準，建筑企業應在設計的前提下，結合實踐，總結技術經驗。總結就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎上，附加圖表。總結技術，實際上就是總結施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術，達到的效果；工程中運用的先進技術，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術經濟效益等。對于這些問題，要詳細描述。
3.工程成本的管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
4.安全的管理
眾人都知道，安全問題一直是建筑工程中關注的重點。做好安全管理可以預防和減少安全事故的發生。只有確保施工人員的生命安全，才能保證施工的順利進行。因此我們必須做到以下三點：
4.1建立安全管理體系
建筑企業要合理分工，責任到人。項目部要在負責人的領導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。安全管理人員的配置須達到要求兩個要求：①具有專業安全知識和管理技能，善于發現安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關問題；②具有嚴謹的工作態度，責任心強；具有大公無私的服務精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議。只有具備這種兩種高素質的管理隊伍，才能確保安全管理的實現。
4.2成立高素質人員管理體系
人，是施工現場的主要參與者，所有的施工活動都是通過人的行為來實現。只有建立一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，才能提高企業的經濟效益和社會效益。
職工的安全教育應作為施工企業中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。在建筑企業中，施工人員文化水平參差不齊，因此，對于那些安全意識淡薄的職工，要多教育，加強安全意識。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結合實例，適時、適地，內容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。
“天時不如地利，地利不如人和”。搞好內部關系，是提高施工企業人員的凝聚力的重要條件。安全教育工作，需要大家配合才能達到預期目標。在安全教育中，一定要將施工中的管理人員和施工人員團結起來，相互幫助，榮辱與共。對于管理人員，要明確職責，威嚴中不失親和力。從精神和物質方面雙管齊下，充分調動大家學習安全的積極性，只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
4.3做好現場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關的考核制度，對現場安全管理人員的工作進行評估。考核內容包括：崗位職責的履行情況、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業的安全管理水平。
第6篇：建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程質量管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.抓建筑工程質量管理，必須強化政府的監管責任
在當前市場經濟條件下，政府部門對建設項目參與單位的監管要進一步加強。堅定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對工程質量監督管理工作，才能從根本上保證工程質量。
1.1 建立健全建筑企業的市場準入制度，形成良好有序的市場競爭環境。在目前建筑市場上，從事工程施工的主體除了正規的施工企業外，還有大批掛靠或借助他人資質進行工程分包的個人，他們在技術水平和實力規模上，可以說是魚目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個有效辦法就是低價得標，而成本和質量之間的關系，既相輔相承又相互制約，過低的中標價，不得不迫使承包商想發設法減少支出、降低成本，過低工程成本必然導致劣質的建筑工程。因此，作為監管經濟發展的政府部門，應該借助強有力的行政和法律手段，通過建立和健全建筑企業市場準入制度，形成供求相對均衡、數量和結構合理的施工企業，并嚴格監管，杜絕“皮包公司”式的個人掛靠行為，為施工企業提供一個良好、有序和公平競爭的市場環境。
1.2要加強對建設單位項目前期工作管理。建設單位的工程項目前期工作，主要是工程報建和招投標環節。工程報建是政府對建設單位質量行為進行監督的前提，而抓好建設單位項目招標投標工作，是保證工程質量的關鍵。項目招投標工作應在政府有關部門監管下，依照有關法律法規，嚴格遵照一定程序進行，確保整個招投標過程公平、公開、公正，嚴防暗箱操作。
1.3要建立完善的社會監理體系。嚴把監理資質，規范監理市場，為建筑產品的質量管理再立一道屏障。監理工程師是質量控制的關鍵環節，它主要負責審批施工組織設計，批準和簽發開工、停工令、進行施工質量監督、過程中間驗收；還要控制對施工單位進場的原材料進行見證取樣送檢；堅持對隱蔽工程和關鍵部位進行旁站，及時發現并處理問題，合格后方可進行下一道工序，；在施工單位自檢基礎上，進行終檢、質量評定和驗收，只有建立和堅持完備的監理制度，才能有效保證建筑工程的質量。
2．建筑工程質量管理，必須抓好施工全過程的管理
2.1要建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。建立完善的質量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。
2.2要認真編制、落實施工組織設計。施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經濟與技術相統一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經過充分論證審批后的施工組織設計進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。
2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中,材料的優劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計及規范要求，是不可忽視的工作內容。控制材料質量,要做到貨比三家,擇優使用,對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外,應當做好材料的檢測試驗,確保檢測結果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,發現問題及時處理。
2.4要堅持“樣板引路”。即在各分部、分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應根據板材規格、規范要求及結構實際尺寸劃出樣板設計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質量預控的效果。
3.建筑工程質量管理，必須抓好施工安全管理。
在建筑行業，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業名譽和管理工作的優劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工的安全管理，那將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業生產經營中的命脈。
3.1要堅持安全教育。經常性的安全教育在建設工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經理、管理人員及作業工人，學習有關安全生產法律法規。以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現場安全管理。由于施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想狀況進行跟蹤教育，對臨時用電安全、防止高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的安全意識，時刻敲響安全警鐘。
3.2要堅持科學施工。要按科學規律組織施工，遵守施工安全操作規程，對施工現場組織施工的不安全行為加以約束，從兩個層面上規范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建筑施工安全管理法規和標準，執行企業的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作、冒險蠻干，構筑起施工現場專群結合的安全保證體系。
3.3要突出安全防護。針對施工現場事故多發性部位和可能導致事故的隱患經過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現場安全管理的重點表達明確，并編制安全保障措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程專項施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發現隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。
3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規劃、早安排，做到全過程的監督檢查。在開工前建立健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規程教育；其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防范意識。同時加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。
3.5要落實安全管理激勵機制。把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、作業工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場習慣性違章現象，創造一個“安全生產。人人有責”的良好施工氛圍。
第7篇：建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；管理因素；解決對策；分析探討
進入新時期以后，我國建筑行業的發展蒸蒸日上，為了滿足人們日益膨脹的高要求，各類新型建筑結構和施工技術開始應運而生，盡管在某種程度上更加促進了建筑行業的發展，但是其所產生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。因此，當務之急，就是要提高建筑工程施工質量，做好相應的管理工作，進而在保證施工管理水平的基礎上，更好的實現建筑業的可持續發展目標。
1主要管理影響因素分析
1.1人為因素。從目前我國建筑工程管理和施工現狀來看，最為重要的影響因素，莫過于人為因素，其貫穿于整個工程建設環節中，如：設計環節、施工環節、竣工環節、竣工驗收環節，因此，要想提高各環節的施工質量和管理水平，就要確保人為因素不會對工程建設和管理帶來任何影響。但是在實際開展過程中，無論施工人員還是管理人員都會受到諸多客觀條件的制約，進而在某一環節中出現差錯，不僅給建筑工程管理帶來很大困擾，而且也嚴重影響了工程質量，使其實施效果達不到預期要求。1.2材料因素。在建筑工程施工中，會涉及大量的建筑材料，這些材料質量的好壞對于整體工程的建設的順利開展都會帶來很大的影響。因此，在進行工程管理工作時，一定要重視對建筑材料的管理，尤其是那些相關鍵性材料，如：鋼筋、水泥等材料，其型號、規格等必須達到國家相應的規范基準，這樣才能保證施工質量，滿足建筑工程企業的發展需求。相反，若是材料質量不合格，則勢必會影響工程的整體安全性和穩定性，所以，材料因素也是影響建筑工程管理的重要因素之一。1.3設備因素。建筑工程施工一直具有規模大、投資高、工序多等顯著特征，因此在實施過程中，就要涉及很多大型的機械設備，這些設備運行狀態與建筑工程管理有著很大的關聯。因為機械設備的有效運用，能夠節省很多勞動力，降低工程成本，提高施工效率。但是在實際運行時，大多數施工單位，都缺少專業設備操作人員，即使普通技術人員能夠操作機械設備，但由于專業素質不高，所以對于一些先進的機械設備，仍然做不到全面掌握，進而在操作過程中，經常出現操作不當或違規操作等不良情況，不僅延誤了正常的施工進度，使其無法在如期內完工，而且對于施工成本的控制和企業經濟效益的提升也會帶來很大阻礙。1.4環境因素。該因素是現下大多數建筑施工單位都容易忽視的一個關鍵性問題，因為環境因素具有很大的不確定性特征，如：自然環境、氣候環境等，這些因素都會對建筑工程的順利實施造成一定的影響，例如，進行混凝土施工時，若是遇到雷雨天氣，則工程項目就要立即停止，否則強行繼續下去，勢必會出現較嚴重的施工后果；又如，工程施工中會產生大量的粉塵，若是處理不當，則不僅會影響施工人員的身體健康，而且對于機械設備的正常運轉也會帶來很多不利；再如，工程施工中產生的大量廢棄物，若是不及時處理，則勢必會污染周圍環境和居民的正常生活，嚴重時，還會給企業的經濟效益帶來較大的損失。1.5安全因素。通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下幾方面原因所致：首先，建筑工程設計不合理，一些設計人員在進行工程設計工作時，不僅對整體工程項目缺少全面了解，而且所采用的設計標準模式也是極為落后，完全忽視對建筑施工現場環境、地理位置、地質條件等因素的勘察；其次，在實際施工時，部分施工人員為了獲取私利，不惜偷工減料，進而使得整體工程建設質量與國家相應的規范要求相差甚遠，這不僅大大降低了相關施工單位的市場信譽度，而且對于建筑資源的合理使用，也是帶來很大的不利。
2強化建筑工程管理的有效措施
2.1強化高素質施工隊伍的建設。施工隊伍的整體素質對于建筑工程質量以及管理水平的提升都有著很直接的關系。因此，各建筑單位必須重視高素質施工隊伍的建設，可以以自身管理模式和技術人員為基礎，招募一些標準化的專業施工人才，進以在完善企業施工作業層的同時，大大提升企業施工隊伍的整體素質和技術能力。另外，還要對現有的從業人員進行崗前培訓和定期技能培訓，使其可以及時學習到先進的建筑知識和施工技術，進而在進行工程建設時，能夠嚴格遵守工程管理規范，按部就班的做好各環節的施工工作，進而保證整體工程質量和施工效率。2.2強化施工安全管理工作。在建筑工程實際施工階段，管理部門必須發揮出真正的實效作用，秉著安全第一，質量到位的管理原則，去落實各項管理工作，這樣才能保證工程施工管理水平，促進整體項目建設的順利開展。首先，管理部門要聯合監理單位，共同對施工現場進行動態式監督和管理，以便可以第一時間發現工程施工中存在的具體問題，進而及時采取有效措施加以處理，將所有安全隱患抵制在萌芽中。其次，要加強細節管理，尤其是那些隱蔽工程項目，必須使其達到國家相應的標準，才能有效地保障工程施工質量。再次，要嚴格檢測各種施工材料，保證其質量完全符合工程施工需求，避免以次充好的現象發生，以免給工程施工質量和施工效益帶來影響。最后，相關管理人員要不斷充實自我，提升自身的專業水平和業務素質，能夠有效落實工程管理工作，這樣才能為整體工程的順利施工保駕護航。2.3加大政府及有關單位的監督力度。在建筑工程施工過程中，會涉及很多參建單位和第三方管理機構，如：政府、監理單位，這些單位對于建筑工程施工質量都有著一定的管理權力和監督權力，尤其是政府和監理單位，其雖然沒有直接參與工程建設，但起到的影響作用卻是要高于其他管理單位，所以，為了促進建筑工程管理水平和綜合效益的提升，就要加大政府及監理單位對于工程建設的監督力度，在全面了解工程實際施工情況的基礎上，提出一些適宜的修改意見和完善措施。除此之外，監理單位還要結合國家相應的法律法規，對工程整體建設進行實時的管理和監督，嚴厲打擊一切違法施工行為和人員，這樣才能從根本上保證工程質量，突顯其具有的職責作用。2.4完善建筑工程管理制度。完善建筑工程管理制度，必須根據建筑工程的整體施工情況來進行，并積極借鑒國外先進管理技術和管理理念，來構建符合工程發展的管理機制。同時，完善管理制度時，要遵循以人為本的設計原則，根據當前建筑市場環境和行業環境，對現有的建筑工程管理模式和方法進行全面的調整和創新，這樣才能有效規范建筑施工單位，使其各項操作環節都能處在可控范圍內，進而降低各種影響因素的產生，大大提高工程施工質量。
綜上所述，建筑工程管理工作具有很大的復雜性，其在實施開展過程中，會面臨很多影響因素，因此，為了進一步提高建筑工程施工質量和管理水平，相關單位就要不斷加強工程管理工作，以保證建筑施工質量為核心，對工程施工中存在的一切問題進行系統分析，并采取針對性的措施加以解決，這樣才能突顯建筑工程管理工作的科學性和合理性，進而為推動整個建筑行業的可持續發展創造可靠的保障。
參考文獻：
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[2]王希喆,試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J]綠色環保建材,2017,02:24-25
第8篇：建筑工程管理范文
【關鍵詞】建筑工程：關鍵要素：質量
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
從改革開放到加入世貿，中國作為新崛起的國家對于建筑行業的需求越來越多，而這20年來也是我國經濟發展的高速時期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對于自然的過度索取，使得自然災害頻發如泥石流，洪水等，而這些自然災害不僅僅是對人類的懲罰也是對我國建筑工程的考驗，在汶川我們發現了完全不達標的建筑，在哈爾濱我們發現了所謂超重就會導致坍塌的橋梁，在北京我們發現一場大雨就會導致交通癱瘓的排水系統等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監管。本文就簡單的描述了關于對建筑工程管理關鍵要素的思考。
2 建筑工程管理的闡述
2.1 什么是建筑工程管理
建筑工程管理就是對建筑工程進行科學的分析，合理的安排，規劃，使得工程項目在保證質量的前提下達到最快最有效率的完成。如果一個工程項目合理的安排規劃，那么這個項目在相同的條件下將會產生更大的經濟效益。同時由于工地屬于高危險地帶，如果沒有合理的監管那么將會造成人身傷亡，這是我們在施工過程中最不愿看到的事情。
2.2 建筑工程管理的作用
我們知道無規矩不成方圓，而在工程項目中工程管理就是我們的規矩，我們借用這個規矩對我們的工程項目進行約束才使得我們的工程正常的進行，就像交通法規對機動車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運行，在工程項目中正是因為工程管理的存在使我們建筑工程獲得的利益最大化，勞動最小化的效果。
2.3 建筑工程管理的發展
我們上面描述了我國經濟的蓬勃發展，那么在經濟蓬勃發展的過程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問題出現我們就要對管理人員做嚴格的培訓，對施工人員做嚴格的要求，讓我們在施工過程中達到安全可靠，讓我們在完工后保證工程的安全性。因此我們需要高素質的監理人員，這就是所謂的人才才是當今社會的最重要的資源。所以隨著工程項目的增多，對高素質監理人員需求量增多，而工程項目的每一環節都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發展趨勢。
3 建筑工程管理的關鍵要素
3.1 工程項目質量管理要素
名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過人為的加工才可以食用，所以我們要對食材進行挑選，而工程項目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項目如果要保證質量，除了對材料、施工人員、監理的要求外，還需具備以下幾點。
每個工程項目在施工之前所需材料，建設公司必須嚴格的按照國家對工程項目的要求來購買。
承建公司在接受工程項目之前必須做到嚴格的按照國家的規定來保證施工過程的質量。
工程項目施工過程中管理人員必須要有嚴格的監管力度，出現問題馬上要求施工工人進行解決，在工程項目中決不能出現偷工減料的情況，那不僅是對他人的人身安全不負責，更是對道德的一種觸犯。
監理人員要及時對出現的突況，以及潛在的問題做總結，嚴格控制問題再發生，并且及時與建設公司溝通，以尋得最佳的解決方案。
施工過程中不僅僅要保證工程質量問題，更要保證施工人員的人身安全問題，這是任何一名工程師都要保證的。
3.2 工程項目中工程的進度管理要素
在工程項目中，進度管理是建設工程的另外一個重要因素，這里包含：
項目敲定前一定要和設計公司做好溝通，溝通整個工程項目各個部分所需的時間，制定一個完整、可行、高效、經濟的進度方案
項目施工前所做的進度計劃必須要把可能出現的種種因素考慮進去，這樣是對承建單位的負責，同時要考慮施工項目哪個部分會遇到的情況，這些情況都要寫進進度計劃中，以確保萬無一失。
我們知道工程項目不僅僅是依靠施工單位來完成還有設計單位，建設單位，包含的各部人員，施工工人，監理，設計師等，所以在制定進度計劃的時候一定要協調好每個部分的銜接。以確保在建設過程中不會出現沖突。
施工過程中要有定期會議，以討論進度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進行彌補的措施。
進度管理也要對資金、材料、設備進行良好的管理。
建設公司，承建公司，設計公司三者同時通過才得以生效。
3.3 工程項目中資金管理要素
工程項目必不可少的一項就是資金，有工程材料的預算，意外情況的預算，設備預算等等，每個項目都是帶著最少的投入最大的產出的心態來開始投資的，所以工程造價必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國家的安全規定。那么下面就是關于資金管理要素的幾點思考：
第一、工程項目前期一定要做好這項工程的大概預算，使得建設公司可以做好資金準備。
第二、設計過程中，我們一定要保證嚴格資金預算，同時要對可能發生問題提前做好預防。例如外界因素導致的設計圖紙變更等。
第三、在設計圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因為改動很有可能會產生大量的資金投入導致整體資金的失調。
第四、一定要和施工單位洽談妥當，包括施工過程中會遇到的問題，所做的施工更改等。
第五、在設計公司或者承建公司中無論哪一方出現任意更改進度計劃或者設計圖紙，可對其索取資金賠償。
最后，不要因為資金問題對建設材料進行變更，一定要符合國家規定。
4 結語
由上述分析知道這是關于對建筑工程管理關鍵要素的分析，但是我們知道，在一個工程項目中只有上述問題是遠遠不夠的，而且因為國家對于建筑工程的監管相對不夠嚴格導致現在很多工程出現了問題，這就是我們所說的豆腐渣工程，基于以上的總結我們現在最重要的還是要提高工程師的道德素質，和施工人員的文化素質，這是作為一名工程人所必須做的。法字當頭，道德為上，這是對他人的負責也是對自己的一種心理安慰。嚴格管理，嚴格施工，才會使得我國的建筑行業作為經濟的依托健康蓬勃發展。
【參考文獻】
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第9篇：建筑工程管理范文
關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理；安全管理；造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
建筑工程的成本控制工作質量的高低直接影響到建筑企業的施工經濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領域的重要性
可以說，我國建筑業正如雨后春筍般快速發展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰。筆者認為，建筑行業的競爭本質上則是建筑工程質量之競爭。要提高建筑工程質量，關鍵一個環節是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現代建筑工程施工現場的任何一個環節。
2建筑工程管理的關鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。
2.1建筑工程的質量管理要素
對于建筑工程的建設單位而言，質量要素的管理是工程管理的重要環節。建筑工程的質量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程旖工的質量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進度管理要素
建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環節。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的落實與執行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規定項目經理是工程建設的第一負責人，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價[3]。
2.4建筑工程的造價管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化[4]。
3現代建筑工程管理的一點體會
在現代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現代建筑工程管理的工作經驗及體會，現總結如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現在的工程管理模式上，積極創新、與時俱進優化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。
3.2掌握工程情況及時總結經驗
建筑工程之施工過程屬于一個系統性強、比較復雜、動態的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發現一些不確定的因素，并及時總結相關經驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強化施工人員技能與素質培訓
施工人員具有扎實的技能、過硬的素質，則有益于現代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質量。建筑工程施工單位可以根據單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業務素質及業務技能。
4結語
總之，質量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現代建筑業科學發展。
參考文獻：
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