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中圖分類號：F275 文獻標志碼：A
一、我國中小企業財務管理制度的現狀分析
在經濟飛速發展的今天，中小企業在我國經濟發展中占有舉足輕重的地位。據不完全調查統計：“我國中小企業在2010年9月底在全國企業中的比重已高達99%以上”，由此可見中小企業在未來的發展將直接影響我國的經濟發展和社會穩定。雖然我國中小企業的財務管理自改革開放建立以來已有了很大的發展和改善，但現今中小企業內部的財務管理還存在很多問題有待改進。
中小型企業是一個相對性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業而定的。中小型企業內部存在的財務管理問題是多方面、多原因的。
（一）自身體制限制企業發展。
中小企業是在改革開放以后迅速發展起來的，它的經營管理模式和國有企業有著根本性的區別。我國政府對于國有企業的經營發展存在很多的優惠政策，由于自身體制原因，這些優惠政策是中小企業根本就無法享受到的。此外，對于某些政府的大型項目，中小企業也由于自身體制的原因無法參與競標，這嚴重限制了中小企業的發展。
（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。
中小企業定量分析就是企業員工數量和資金總量較少。由于中小企業生產規模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場的不穩定性銀行發放貸款時更偏重于大型企業。此外，我國有關中小企業融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運行階段，這種法制環境使得銀行以規避風險為第一原則而拒絕貸款給中小企業。
（三）項目投資缺乏可持續預見性。
成立時間短、發展速度快、存在時間短是我國中小企業普遍的生存發展模式。造成這種發展模式的根本原因在于中小企業自身對于項目投資缺乏可持續的預見性，過重追求短時間內的利益回報，對于項目投資的沒有長久打算，對于項目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業的滅忙。
（四）企業內部機制設置不合理，管理者水平有限。
企業經營權和所有權的高度統一是我國絕大多數中小企業內部的經營現狀。在這種高度統一的經營模式下領導者集權、家族化管理的現象經常出現，這樣的發展使得企業的發展方向趨于單一化，將嚴重限制企業的發展，也會對公司的財務管理管理也會帶來負面影響。此外，由于中小企業管理者的管理水平有限，對于公司財務制度體系建立不完整、內控不嚴導致職責不分、會計信息失真等現象的發生。
二、我國中小企業財務管理制度的完善方法
我國中小企業財務管理制度問題的產生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業的財務管理制度。
（一）國家建立有利于中小企業發展的規章制度。
自身體制發展受限和國家相關的規章制度阻礙了中小企業的發展，因此要想中小企業繼續快速發展首先就要使國家建立有利于中小企業發展的規章制度激勵中小企業的發展。具體做法可以分為：（1）打破企業體制的限制：國家可以出臺新的規章制度打破企業體制的限制，使中小企業也能夠享受到一些和國有企業一樣的優惠政策。（2）完善中小企業融資貸款的規章制度：現金流量直接影響企業的運營發展。創業板的中小企業雖然面臨著巨大的危險，但是由于其自身特點也潛在著無限的開發潛能。政府可以完善中小企業融資貸款的規章制度，也可采用為中小企業的融資貸款作擔保等方式建立一個可以拓寬中小企業融資渠道、保障中小企業貸款金額的平臺體系，這將極大地激勵著創業板中小企業的發展。
（二）加強企業信用的建立。
中小企業融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經濟的影響，但與企業的信用也是密不可分的。很多中小企業在項目投資中只重視短期利益，不重視長期發展，也不重視自身信用，最終導致貸款時無人擔保的現象。所以，中小企業在日常的經營管理中就要重視企業自身的信用經營。（1）查找自身原因，完善企業信用管理：企業要認真查找自身原因，要確保在對外合作經營中企業信息的及時性和真實性，要從自身提高企業的信用。（2）加強中小企業防范信用風險能力：銀行以規避風險為貸款第一原則，所以中小企業要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠的眼光投資項目，籌集更多資金，加強自身防范信用風險能力。
（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業財務制度體系。
高度集權統一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業的產品越來越單一，嚴重限制企業的發展。因此，中小企業要選拔引進高素質人才、培養提高公司內部管理人員的管理水平、改革創新中小企業的管理方式，要充分認識到財務管理制度對企業發展的重要性。此外，中小企業要不斷創新完善企業內部財務管理體系，對公司員工的職責和工作進行明確分工，結合現代化企業財務管理手段加強對自身企業內部財務管理的控制和考核。
綜上所述，中小企業要想實現長期性的可持續快速發展就必須明白財務管理是現代企業發展的核心，就要采取措施完善自身企業內部的財務管理制度體系、提高企業自身的信用和實力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應的規章制度保障來激勵創業板中小企業的發展，這有這樣才能使中小企業長期穩定地發展。
（作者單位：武漢科技大學城市學院）
參考文獻：
[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策.河北大學學報（哲學社會科學版），2010（04）.
關鍵詞：企業；財務管理制度；問題；對策
企業財務管理制度一直是人們關注的核心部分。而今企業財務管理制度出現了很多制約企業發展的因素，總結探索我國企業財務管理的相應措施，優化企業的財務管理水平。
一、我國企業財務管理制度存在的問題
1.財務管理機構不完善
隨著企業規模的不斷擴大以及分公司、子公司的成立，很多企業，尤其是集團企業的財務管理機構混亂，重復建設，權限重疊，責任不清，沒有形成上下協調統一的財務管理體系，嚴重制約著財務管理功能的正常發揮；財務內部控制差：對于我國中小企業來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法；在財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度對應的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。
2.財務管理人員素質不高
首先，財務管理人員主觀認識不夠。我國中小企業規模小，大多屬于家族企業，企業的所有者往往集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，很容易憑個人意愿而使得企業財務決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財務管理人員素質不高。我國中小企業不論是從薪酬福利還是從發展前景來看，對于優秀人才的吸引遠比不上大的企業集團。此外，由于我國中小企業大多是家族式的管理模式，因此特別是對于涉及到財務領域的崗位幾乎都是由企業業主本人或其親屬擔任，而他們大多也很少具備相關的專業技能和專業知識。
3.企業缺乏財務管理的意識
有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理體系中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。①有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用；②責任落實不明確：在企業中，關于財務管理制度的責任落實并不是很明確，企業并沒有具體規定誰去負責管理，造成了企業部門內工作人員相互推脫的現象，在企業財務管理制度出現問題時沒有人負責。在企業進行財務管理制度工作時，不能建立良好的財務管理制度機制。
引起這一問題的原因在于企業管理人員對財務管理制度的重視程度不夠，在很多企業中，并沒有對自身財務管理制度進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位對財務管理制度工作不夠重視。
二、優化我國企業財務管理制度的對策
1.健全企業財務管理和監督的制度
借鑒國際國內先進經驗，結合自身成功的管理經驗，將財務管理的各個環節以制度的形式固定下來，為企業財務管理工作提供制度化的保障。
①中小企業深化制度改革，健全制度體系必須構建完善的財務會計制。結合中小企業自身的實際情況，可以從以下幾個方面入： 第一是報銷制度，規定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規定報銷的審批程序； 第二是建立財產管理制度，加強資產控制和營運管理，對日常用品規定領用登記辦法，對固定資產規定登記保管辦法； 第三是現金和銀行存款的管理，主要是規定現金和支票的領用和管理辦法。②建立嚴格的監督懲罰制度。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度， 把責任分配下去，企業財務管理監督制度的每一個環節都要嚴密控制，防止不必要問題的出現。如果出現了問題，就應該落實責任問責制度，哪一個環節出現問題就找這一個環節的負責人，這樣在解決問題時也能節約大量的時間。保證其職權客觀、獨立、公正，負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。
2.加強隊伍素質建設
加強企業財務管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業財務管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業領導者的重視程度。首先，企業領導要注意加強全員素質教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，還要努力引進優秀的財務專業人才，幫助企業提高財務管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學合理的考核指標和獎懲制度，激勵每一位員工為實現企業財務管理的目標而努力奮斗；其次，財會人員應樹立的現財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。另外，除了財務會計人員自身素質的提升外，企業的董事長、總經理在企業機構設置時，需做到財務、人力資源、業務部門等關鍵部門的對等性，對不相容職能做到相互制約、減少企業運營風險。
3.改進企業財務管理方法
當今時代是網絡信息時代，為順應時展的要求，可以在企業財務管理中引入計算機、多媒體技術和信息技術，開發和使用財務管理軟件，通過模擬實踐，動態分析等手段豐富企業財務管理的方法，充分利用新技術提高財務管理的水平和效果。
建立良好的激勵機制。企業采用激勵機制，使管理者分享企業增加的財富，比如給企業管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為管理者、員工不斷提供學習機會，讓他們接受相應的教育培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業員工實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配。同時注意鼓勵的及時性、有效性。
三、結語
綜上所述，建立以財務管理為核心的科學有效的管理制度，對于企業財務管理有著極其重要的意義。
參考文獻：
[1]王剛娟：我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經濟，2009（30）.
摘 要 財務管理作為企業管理的重要組成部分，甚至被視為企業管理的核心。今年中小企業越來越重視財務管理工作，并試圖探究財務管理工作合適的開展方法。在這一過程中，中小企業的財務管理工作也出現了一些問題。文章就中小企業的財務管理問題進行了一些系統的分析。
關鍵詞 中小企業 財務管理
在市場經濟發展的今天，中小企業的數量與日俱增，成為了我國經濟的重要組成部分，為我國的經濟發展做出了積極貢獻。中小企業的管理也逐漸成為一個值得人們關注的問題。企業的財務管理制度作為企業管理的一部分，除了能夠合理的處理企業的財務問題之外，還有著輔助決策和監督控制的功能。近年來，中小企業在財務管理問題上也在隨著經濟、企業的發展而做出調整。中小企業的財務管理制度正在一步步的前進。
中小企業在成立之初一般規模都非常小，沒有足夠的資金聘請專業的財務管理人員，在對企業的財務管理方面也沒有足夠的重視。在制定企業的財務管理制度方面沒有提出建設性的意見。在這些條件的限制下，中小企業的財務管理工作一般集中在某些人或某個人身上。在對財務問題的決策上，往往個人的意志占據主要位置。對企業的財務問題上存在著許多弊端。
隨著中小企業不斷地發展，他們逐漸認識到財務管理工作的重要性。合理的財務管理才能保證企業的合理運行。認識到這一點，中小企業也開始聘請一些有著專業素質的財務管理人員管理企業財務。在處理各種財務問題和經濟關系的時候能夠采取比較合理的措施。可中小企業畢竟規模有限，在財政上不能保證有源源不斷的財務人員保證公司的財務工作順利進行，一些問題的出現也在所難免。中小企業不像大型企業，它的發展極不固定。所以，人員變更快，員工的任職周期短。在出現人員變動的時，企業的財務管理工作就可能因此出現混亂。如果企業的財務管理人員長期得不到妥善安排，對企業也將產生很大的影響。
高新技術的發展使中小型企業的管理也開始信息化。中小企業在建立了以計算機網絡為基礎的信息化管理系統。企業的財務管理加入到了信息化的行列。可是，由于技術、資金的限制，中小企業的財務管理系統與其他管理系統不兼容。這也說明了企業的財務管理與業務管理有著嚴重的脫節現象。雖然企業的管理達到信息化，但新的問題的出現也困擾著中小企業的管理者，促使著他們探索新的財務管理制度，這樣才不致使企業發展停滯不前。
由此可知，中小企業的財務管理隨著時間的發展也在不斷的改進。從開始的不重視財務管理到后來的努力尋求更好的財務管理制度，這對于中小企業來說是不小的進步。同時，我們應該看到，中小企業的財務管理制度還是出現了許多問題。我們既要肯定中小企業財務管理的發展，又要正視這些問題并積極尋找解決問題的方法。
改革開放以來，我國政府和人民大膽解放思想，把許多新穎的思想融入到企業管理中。在財務管理方面，不但大型企業，就連中小企業也在突破，積極尋求企業財務管理的創新。
一、強化財務管理意識，規范財務管理制度
盡管幾乎所有的中小企業都有財務管理人員，也有一定的財務管理制度，但不可否認的是，這些制度都有明顯的缺陷。許多中小企業財務管理意識不強，在訂制合同時不能考慮所有影響企業經營的因素，導致合同中有明顯的紕漏。加強財務管理人員的素質，一個業務素質強大的財務管理人員制度在更多的中小企業建立了起來。只有在財務管理意思方面解放思想、大膽創新，才能在源頭上保證財務管理制度創新的正確方向。
二、創新企業資金來源
企業要想發展必須有足夠的資金保障，許多中小企業在籌措資金方面也在不斷地拓寬渠道。我國法律規定，股份有限公司的最低注冊資本為1000萬元，上市公司股本總額不得少于5000萬元。這樣就把許多中小企業拒之門外。因此，國家應該對中小企業進行一定力度的扶持，對中小企業的發展應該足夠的重視，制定一套專門為中小企業服務的優惠政策，在融資方面拓寬中小企業資金渠道。有的中小企業采取借款籌資，但在還款過程中，有的企業無法按時付款，甚至故意逃避還款。想要是企業資金來源固定可靠，各個企業都要秉持“誠信第一”的原則。有的中小企業采取銀行貸款的方式。為了保證企業能夠順利貸款，銀行要采取多種貸款方式增強貸款擔保能力。除此之外，許多西方先進的融資思想和方式都值得我們借鑒和學習。
三、充分發揮政府職能，合理進行宏觀調控
中小企業沒有雄厚的資金來源，在抵御市場風險方面很脆弱。在遇到經濟變動時，很有可能因為無法合理應對而時企業經營陷入困境。為了保證我國經濟平穩健康發展，政府應該加強對中小企業財務管理的宏觀調控，對中小企業的資金來源等問題進行適當的扶持。中小企業作為我國重要的經濟成分，他們的健康發展才能保證我國經濟整體發展的質量。
四、實行財務公開，加強財務監督
中小企業一般都是私營企業，很多是家族企業。有時企業中的財務管理混亂，個人意志占據很大成分。合理的財務管理要建立在公開的基礎上。采取財務公開一方面能夠促使財務管理人員更加嚴格要求自己的工作，避免出現錯誤。另一方面能夠讓整個企業的員工進行監督，如果出現不合理的地方能夠及時改正，讓企業財務管理走上正軌。如果每個人都能在自律和監督的制度下認真負責的工作，那么企業的健康發展就不再是個難題。
由此我們不難發現，中小企業在發展的同時越來越重視財務管理。優秀的財務管理人員在企業的財務管理中至關重要。中小企業雖然在財務管理問題上遇到了許多問題，但是只要我們能夠解放思想，不斷引進新的合理的財務管理方法，不斷完善財務管理制度，中小企業一定會迎來一個美好的未來！
參考文獻：
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[2]王群琳.多種途徑解決我國民族企業融資問題.財經理論與實踐.2003（3）.
關鍵詞 后金融危機時期 中小企業 財務管理戰略 解析
在2015年，我國的中小企業數量在持續增長，目前大約有5000萬家。這些中小企業為中國經濟恢復做出了巨大的貢獻，5000萬家的中小企業為社會安排了85%的就業人員，同時也交納了52%的稅收。中小企業為國家經濟增長貢獻了力量，但是在這一階段，也暴露出了中小企業在財務管理戰略上的不足。因此，穩定中小企業的發展，首先就要解決中小企業的財務管理問題，確定正確的財務管理戰略，這樣才能保證中小企業的健康持久的發展。
一、中小企業財務管理戰略概述
中小企業想要在后金融危機時期中，獲得生存和發展的機會，就要完善公司的管理制度，尤其是財務管理。在這一段時期內，要確定公司的財務管理戰略。首先就要確定公司的財務戰略，根據公司對接下來一段時期的財務戰略目標，制定科學、合理的財務管理戰略。
財務戰略是企業制定的生存和發展的目標，因此為了保證戰略目標的順利實施和實現，就需要對財務戰略進行管理，而管理的活動方式就是企業財務管理戰略。企業財務管理戰略，除了能夠保證既定戰略目標的實現，還能對財務進行統籌和規劃，無論是融資，還是風控，都能控制在一定的風險范圍之內。財務管理戰略還可以保證財務戰略與企業發展戰略的統一性，為企業發展做堅實的后盾。
中小企業的財務管理戰略，其重要意義就是能夠把企業的內部資源與外部資源優化配置，合理有效地利用資源，提高企業的價值，為企業的生存和發展奠定基石。
二、加強中小企業財務管理戰略
中小企業在金融危機中受到的沖擊最大，損失也最大，很多中小企業甚至倒閉。而在后金融危機時期，仍然存在的中小企業想要繼續生存下去，并且能夠進一步發展，就需要加強財務戰略管理。中小企業在經歷金融危機后，一直在調整企業的財務戰略，期望在這一段時間里，可以穩定公司。目前，我國的中小企業首先需要明確自己公司的財務戰略目標是什么，其次要確定財務管理戰略實施的重點步驟，最后加強財務管理。
（一）中小企業財務管理戰略重點
財務管理戰略對于中小企業的發展具有重要的意義，因此要想加強財務管理戰略的實施，首先要了解財務管理戰略的重點有哪些。
（1）完善財務管理制度，構建科學合理的組織結構。我國的中小企業在金融危機中暴露出財務管理制度的缺陷，因此想要在激烈競爭的經濟市場下存活，就要完善財務管理制度，并且構建科學合理的組織機構。完善財務管理制度，可以將財務管理體系與企業體系相融合，能夠促進企業其他管理體系的發展。中小企業對財務管理有嚴格的要求，可以確保企業運行規范化。因此，完善財務管理制度，構建科學合理的組織機構，對于企業的發展有巨大的作用。
（2）規范財務部門管理，明確崗位設置。企業財務管理部門是實施企業財務管理戰略的重要部門。所以，規范財務部門的管理，是保證企業實現財務戰略目標的第一步。要根據企業內部的實際情況，制定科學合理的管理模式，可以把財務部門的管理規范化，能夠在實施財務管理戰略的過程中，把財務部門和其他各部門有機結合在一起，互相配合，完成企業的財務戰略目標。并且要設置明確的崗位，每個崗位都有負責人，分工明確，也是保證工作有條不紊進行的主要環節。
（3）提高財務管理人員專業素質。中小企業的財務管理出現混亂，或是制定的財務戰略目標不能實現，主要的原因是工作人員的素質。工作人員的專業素質，關系到財務管理戰略實施的順利與否，因此，要加強對財務管理人員的素質培訓，提高管理人員的職業道德和專業知識水平。
（二）后金融危機時期加強中小企業財務管理戰略
（1）財務管理要以現金流為核心。中小企業在運營狀態中，需要大筆的流動資金，因此，財務管理就要以流動資金為核心，這樣可以保障企業正常生產經營。有流動資金的支持，企業才能發展得更快。因此，要保證企業的流動資金充足，要能夠把企業的存貨盤活，做好對賬管理。有效地運用流動資金，維護企業的資金管理體系。
（2）財務戰略目標要以創造價值為宗旨。企業生存和發展的意義就是要創造價值，因此在企業實施財務管理戰略的時候，也要以創造價值為核心，來制定財務戰略目標。這樣可以把財務體系融入企業管理體系中，為企業創造最大的價值，獲得最大的利益。
（3）建立完善的財務預警機制。財務管理戰略實施的過程，需要進行財務監控，這樣才能最大限度地降低財務風險，縮短經濟運行周期，保證企業的經濟收益最大化。同時可以針對財務危險作出預警機制，在遇到財務危機或是在財務管理戰略目標實施過程遇到風險時，可以及時警告，降低經濟損失。
（4）培養高素質財務人員，不斷提高財務人員素質。中小企業實施財務管理戰略，需要工作人員來執行。為了順利實施財務管理戰略，需要不斷提高工作人員的素質。因此，要對工作人員進行相關專業知識培訓，并且發揮他們的特長，為財務管理戰略的推行做出貢獻。
三、結束語
我國的中小企業在后金融危機時期，為國家經濟增長做出了巨大貢獻。但是中小企業在后金融時期面臨的生存和發展挑戰仍然十分嚴峻。為了企業的生存和發展，企業管理者應該增強財務管理意識，加強對財務的管理，確定財務管理戰略，完善財務管理制度，為企業在后金融時期的生存和發展打造一個堅強有力的后盾。因此，要根據后金融危機時期的特點，不斷地調整、完善企業的財務管理戰略和制度，保證企業能在經濟浪潮中夠獲得生存和發展。
參考文獻
[1] 邢浩.探討后金融危機時期中小企業財務管理戰略[J].長春理工大學學報（社會科學版），2013（01）：125-126.
一、我國中小型企業財務管理的現狀及存在的問題
目前，隨著經濟的發展，中小企業的經濟問題是社會發展的重點問題之一。在我國中小企業的財務管理過程中，存在著諸多難以解決的問題，影響著整個企業的發展。主要表現在以下幾點：
（一）融資困難，周轉資金短缺
目前，我國中小企業由于自身規模小、資產數量有限和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業的發展過程中，產生了資金緊張的問題，造成周轉資金的短缺。企業為了籌集周轉資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進行借款，財務成本加大，經濟效益下滑，長此以往，形成惡性循環。
（二）缺乏融資保障性政策
我國中小企業融資難的一個重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經濟利益考慮，愿意與大型企業合作，且利率較低，而中小企業處于經濟下游，償債能力相對弱些，銀行不愿與之合作。中小企業要想獲得資金，則融資方向就轉向了地方銀行或其他金融機構，利率較高，在基準利率之上浮動，幅度上浮10%至100%不等，財務成本就會大大提高。目前，我國在中小企業融資政策法律法規方面還沒有建立完善的管理體系，不能保障中小企業流動資金需要，融資難導致企業財務管理難。
（三）家族式企業傳統致使財務控制制度不能完善
我國中小企業中家族形式居多，家族式企業關系復雜，隨意性強，相關部門在中小企業內部管理期間不能合理控制，企業財務內部控制工作難以實施。一方面，相關管理部門在財務內部管理的過程中，無法對會計進行控制工作，導致造成各類風險。另一方面，中小企業財務內部控制人員“權”“責”“利”三者不夠統一，造成中小企業財務控制權責利管理效率低下。
（四）財務管理制度不完善，會計行為不合理
目前，我國中小企業財務管理比較薄弱，財務會計工作流程不規范不嚴格的問題普遍存在。中小企業生產的特點其一是缺少管理意識；其二，資金有限，不能采取先?M的財務管理手段和科學的管理方法。從事財務工作的人員多是打工一族，端誰的碗聽誰管，缺少獨立思想，很難實施監督職能，致使財務管理制度不夠完善。
二、加強中小型企業財務管理力度的重要性
中小企業通過加強對財務管理，可以保障中小企業的穩定發展。首先，通過對中小企業人員加強財務管理，可以提高中小企業的財務工作效率；其次能夠保證企業資產的安全；再次通過對中小企業財務人員加強財務管理力度，可以優化財務管理工作體系，提升中小企業的經濟效益；最后，能夠完善內部審計制度，強化中小企業內部的審計工作效果，增強核心競爭能力。
三、我國中小企業財務管理問題的解決措施
中小企業要想獲得長足的發展，必須要針對以上問題研究出相應的解決對策，對企業的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發揮財務管理對企業的重要意義，幫助中小企業快速發展。
（一）擴寬融資渠道
樹立堅定的信用觀念是提高中小企業信用等級的基礎，信用等級的提高可以拓寬中小企業融資渠道。第一，中小企業要強化信念，面對困難不屈不撓，秉持著誠實守信的本性，規范中小企業的經營行為。借助大型企業作為信用擔保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業的融資效率的提升。
（二）建議政府完善中小企業融資法律法規保障體系，加強對中小企業的政策扶持
建議政府要制定針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，應著手建立面對中小企業的商業銀行，對提供這些服務的商業銀行實行優惠利率政策，并加強市場監管，完善金融法規。此外，各中小企業也應該要積極建言獻策，促使國家出臺保護中小企業融資政策。
（三）制定完善的財務管理制度
完善的財務管理制度，可以提高財務管理工作的質量。（1）財務管理部門需要遵循兩個原則，其一是針對性；其二是操作性，才能使財務管理制度具有一定的完整性。設置專業的財務管理機構，從而優化財務管理工作體系。使企業的融資渠道與現金收納工作相統一，提高核算工作效率。（2）對中小企業財務管理人員制定完善的考核制度，企業內部責權統一，使中小企業的財務工作規范化，杜絕出現不合法的現象。（3）設置獨立的內部審計機構，保證工作效率和財務信息真實性。
（四）加強資金的管理力度
資金的管理工作在中小企業實際發展的過程中起到了提高資金管理工作效率的作用。現代化的企業制度可以保證財務管理部門樹立正確的資金管理理念，使中小企業資金明確資金管理的職責，制定和嚴格落實資金管理工作制度，使中小企業的財務質量得以提高。中小企業要通過正確的資金管理方式對財產進行控制，定期對財產進行檢查，督促相關人員保持警惕。在中小企業的財務資金管理過程中，加強存貨和預收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現。
（五）加強對財務管理人員的培訓
財務管理人員是財務工作的直接參與者。因此，在中小企業的招聘中，要盡量選用有財務管理經驗的人員，注重個人綜合素質的篩選。根據實際情況的需要，定期對財務管理人員進行培訓，強化中小企業財務管理人員的專業知識，包括財務管理方面和資產控制方面的知識。培養財務管理人員的誠信意識，在處理財務的過程中避免做假賬等違法行為。
關鍵詞 新會計準則 企業 財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
完善的現代企業內部財務核算體系及財務管理制度的建立，有利于企業正確處理資金運轉中的各種財務關系，調動各方面的積極因素，建立健全自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營機制。我國企業的財務管理經過多年的實踐，已逐步建立了企業財務管控的基本框架，構建了以預算管理為龍骨的資金、成本費用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業精細化管理的快速發展，為實現多層次治理結構的優化、滿足風險管理和內控體系建設要求，企業財務管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來，亟須完善和解決。
1 完善企業內部財務管理制度
企業財務管理是企業管理控制系統的一部分，其實質是通過對財務管理權力的合理分配、企業資源的優化整合以及資金、資產的有效使用，達到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業風險的目標，實現向企業戰略趨近的愿望。財務管理的戰略性體現在它溝通了企業戰略與經營理財活動的關系，使企業戰略意圖得以具體貫徹，長短期財務管理計劃得以銜接。企業有效的管理控制系統作用的發揮還體現在管理層運用財務管理功能實現規劃和控制目標上。管理層通過制定戰略并利用財務管理手段貫徹實現目標的各種行為，通過財務業績來評價經營活動。財務管理在企業中運用的實踐證明，通過財務管理控制可以分解落實戰略思想，整合優化資源配置，將控制滲透到企業的各個業務單元，從而帶動企業整體管理控制水平的提升。
企業管理已從傳統的業務管理層次逐步轉變為戰略管理層次，就內涵層面分析，結合企業經營管理現狀，戰略財務管理已然成為現代企業戰略管理的重要組成部分，也日益成為現代財務管理的開拓性發展模式。
2 加強企業投資活動風險管理
企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時問價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起著一種平衡器的作用。
現代企業財務管理不同于傳統企業財務管理，要做好企業財務管理工作，必須樹立新的理財觀念。所謂財務管理觀念，是指從企業財務管理實踐中抽象出來的理論觀點和思維方法。社會主義市場經濟體制改革對企業財務管理產生了重大影響，改變了理財主體的地位。企業自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束，就必然要求企業自主理財。自主理財首先要明確理財主體。理財主體是獨立進行財務活動、實施自主理財的單位或個人，它界定了財務活動的空間范圍。只有明確理財主體，才能明確財務管理權限和責任。在所有權和經營權分離的條件下，所有者和經營者對傘業財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這也是現代企業制度要求產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的本質要求。在市場經濟條件下，企業價值與股東財富的增長取決于企業可持續盈利成長能力，而傳統企業追求的盈利能力最大化不如盈利成長能力最大化，而盈利成長能力最大化又不如可持續盈利成長能力的最大化。
3 做好基礎財務管理，提高競爭力
財務管理工作是貫穿企業生產和經營全過程的一項重要工作，完善合理的財務管理是促進企業綜合競爭力提高的基礎。財務管理制度的建設過程中，應越來越重視整個社會文化環境對財務管理制度的影響。財務文化主要包括財務物質文化、財務行為文化、財務精神文化以及財務管理制度文化，其中，財務管理制度文化是指介于有形的財務物質文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態。財務管理制度文化的主體是財務管理制度，財務管理制度文化的實施系統也是各種具體的財務管理制度。長期以來，我們重視財務管理本身的研究，亦重視財務管理制度的制定和實施，但很少涉及財務管理制度文化這一層次。財務管理制度的完善必然會直接觸及整個社會的一般文化傳統和文化背景，企業內部的財務管理制度的制定必須依據現時的財務管理制度文化，與之相吻合、相適應，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。
4結論
在制定企業內部財務管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業發展的內部管理制度。企業內部財務管理創新不僅是現代企業制度的重要內容，而且是企業理財意志的集中表現，它的制定是一項既艱巨又復雜的系統工程。
參考文獻
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關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀
隨著經濟一體化的發展，越來越多的中小企業都意識到了財務管理在企業管理中的核心地位和重要性。有效的企業財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業整體管理水平和效率的提高；完善的企業財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業的各項風險，實現可持續發展。但是很多企業受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業財務管理戰略發展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業的發展。
一、中小企業財務管理現狀
（一）財務管理制度不健全，執行過程流于形式。中小企業管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創業，初始的經營業務往往是單一的業務，在企業發展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業發展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業的高層管理者多數來自于企業初創時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業財務管理徒有其表，不能為企業的戰略發展提供有效數據支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業的發展有著舉足輕重的作用，而其發展資金在初創期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業發展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業進行外部投資的時候并沒有進行系統的財務分析和測算，給企業造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業的健康發展。
二、中小企業財務管理完善建議
（一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規范化。在企業內部組織結構方面，應該根據企業的規模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業經營管理之中，來提升企業的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強后續教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業發展中的重要作用，多和行業領先的標桿企業管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業的財務管理人員應該加強后續學習，企業應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續教育中，這樣既有利于企業財務管理工作的規范化和效益化，也有利于自身的職業發展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業信息，大力發展金融擔保行業，降低中小企業外部融資門檻。
（四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業的壽命期都不長，大多數企業破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業投資認識不足，資金分散影響主業發展等導致的破產。中小企業的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業如果要在競爭激勵的市場環境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續學習，籌資方面與政府共同努力，規范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業的可持續發展。
作者:文潔 單位:中國電信股份有限公司湖北號百信息服務分公司
關鍵詞：企業財務管理 管理質量 財務指標
一、企業財務管理質量的現狀
（一）企業財務理念及模式落后
當前我國企業的愛物在管理理念以及管理模式上很落后，相應的管理體制也不健全，同時財務管理的人員素質也是參差不齊，在很多中小企業中這種現象更是很普遍，有些中小企業內部實行的是家族式管理或者是集權式管理，對于財務管理的重要性沒有做到很好的認識，在這些企業中財務管理的基礎很薄弱，相應的財務管理體制既不健全也不合理，這在一定程度上會嚴重影響到整個企業的運作以及長遠發展。對于一個企業來說，財務管理是組織企業的資金運作，來求得企業內部利潤對大話，但是在這些企業內部這種落后的管理模式和管理理念會嚴重阻礙企業收益的增長。
（二）企業財務管理內容落后
當前很多企業不僅在財務管理理念以及管理模式上落后，同時在管理內容上也有很大的不足，在很多企業的財務管理中，往往習慣性的重視企業投資以及企業籌資的管理，另外國有企業在財務管理上還有一種傳統觀念，就是認為固定資產越多越好，所占有的比例越大越好，但是在實際上，一個企業的固定資產過大也會帶來相應的弊處，往往會加重一個企業的經費負擔，進而也就會嚴重影響到該企業的技術改造和盈利能力。在當前的企業財務管理中除了上述了幾項內容之外，還應當適時拓展在風險管理、稅金管理、保險管理以及人才、信息和技術等方面的內容。
除了以上幾點之外，企業財務活動的各個環節、各個領域以及各個層次都應當進行相應決策，可以說財務決策存在于整個企業財務管理過程之中。但是在領導集權型的企業當中，萬一決策失誤就會使得整個企業的資金應用變得很緊張，造成企業財務的混亂，甚至影響整個企業的生產經營。
二、 企業財務管理質量提升的有效途徑
（一）設計以及優化企業財務指標
企業財務管理最為基本的工具是企業的財務指標，運用企業的財務指標可以很準確、很便捷的掌握企業的財務狀況，并對其做相應的財務決策。所謂的財務指標就是指企業在投資、耗資、籌資以及收入分配上進行監督、控制以及考評的相應依據，這也是企業提高其管理質量和管理效率的有效途徑之一。比如說設計和優化企業的財務指標是進一步加強企業財務管理并對成本進行控制的有效手段和措施；企業的財務指標是企業對生產活動進行決策、考評的數量指標，同時是企業加強財務管理的重要工具，只有設計以及不斷優化財務指標財務才能使得企業管理者和企業決策者更好地、更高效率地工作。其中企業的財務指標又是多樣的，有有償指標、營運能力指標、盈利能力指標、絕對指標、相對指標等等。
一個企業的財務指標是企業管理者進行生產經營并作出決策的重要依據，所以說，企業的應當注重設計以及優化企業財務指標。需要做好一定的工作，如:加強對指標編制人員的業務技術培訓和理論教育培訓；指標編制人員在掌握了財務指標編制理論之后，應當清楚認識到財務工作各個環節以及各個方面的工作；在前兩者的基礎上，編制人員再設計出各種類別的財務指標并對其進行仔細分析，將其用于實踐中去，對于不合格的地方再進行完善和修改，使之得到優化。
（二）預防會計信息失真
企業的現金出納和財務會計工作是一個企業在財務工作中處于中心地位的工作，企業的財務會計是將貨幣作為計量單位，將憑證多為依據，運用賬簿、記賬以及報表的方式對企業的經濟活動進行相應的監督和考察，同時向企業的決策者或者管理者提供相應的財務活動信息。所以說一個企業財務會計質量越高就越有利于企業的高層決策者做出較為準確、正確的決策，進而有利于整個企業的效益提高和蓬勃發展。相反，如果一個企業的財務會計管理工作很差、信息量很低，就必然會使得該企業的經營活動常常失誤。所以說，企業財務會計信息質量的真實性是極為重要的。因此，提高一個企業財務會計信息質量的一個重要舉措就是條狗信息量的真實性，這也是企業決策者做出正確決策的一個關鍵所在和重要前提。
多次的實踐表明，如果一個企業的跨級信息不正確的話，那么該企業的財務管理工作也同樣得不到提高，如果一個企業的財務會計信息中隱瞞了很多財務管理上的矛盾的話，會導致職工多拿、干部多分，同時還會使得企業的領導盲目自大、過于樂觀，可能會導致企業的進入資不抵債的怪圈之中。近年來，我國有些公有制企業在財務會計信息上還存在是真的現象，有一些單位的虛假事件常有發生。改革開放以來，我國國有企業的生產技術以及生產設備在不斷地完善之中，但是由于以上種種財務會計信息上的失誤導致我國絕大部分的國有企業倒閉，在現存的國有企業中，還是有一些企業效益很低，債務繁重。所以說，提升我國國有企業市場競爭力最重要的措施就是要預防財務會計信息失真，比如：在《會計法》的基礎上建立相對完善的法律法規，并加強監督工作；加強對企業財務會計人員的思想教育工作，加大懲處力度；建立健全企業財務會計信息質量的領導責任制等。
（三）建立和實施科學的財務管理制度
關鍵詞：民營企業 財務管理 問題 對策
隨著我國經濟水平的快速增長和當前開放性的市場發展環境，各類民營企業如雨后春筍般層出不窮，在良好的經濟勢頭下蓬勃的發展。但是很多民營企業由于企業財務管理存在問題，無法滿足當前時代對企業發展的要求，一些民營企業也出現了經濟周轉困難、甚至企業倒閉等問題，加強對民營企業財務管理的研究勢在必行。
一、民營企業及其內涵
民營企業（Private Enterprise）簡稱為民企，指的是所有非公有制企業。當前我國除了“國有獨資”、“國有控股”企業之外，其他類型的企業只要沒有國有資本，基本都屬于民營企業。
民營企業的經營方式主要是企業資產所有者結合自身利益，在確保資產所有權的基礎上，有條件的將企業資產進行使用、處置或者收益等等。與其他企業相比，民營企業具有很多獨特的特點，在企業投資管理方面，民營企業主要具有短期投資、對內投資等特點；在企業利潤管理方面，民營企業比其他企業更加注重對成本的控制，這種問題也在一定程度上，使得企業成本資金的增長幅度較小。
二、當前民營企業財務管理中存在的問題
當前民營企業財務管理中，主要存在著民營企業財務管理制度不健全、民營企業財務管理內容不完整、民營企業財務管理人員素質不高等方面的問題。
（一）民營企業財務管理制度不健全
比如當前很多民營企業沒有嚴格按照新企業會計準則執行，閉門造車的問題較為嚴重。民營企業需要結合企業自身的特點，進行適當的改革和創新，才能夠更好的適應當前激烈的市場競爭環境，在激烈的市場競爭環境中，處于不敗之地。民營企業自身財務管理制度的不健全性使得民營企業的財務管理僅僅停留于表面，對于我國民營企業的發展和經濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。
（二）民營企業財務管理內容不完整
當前我國民營企業財務管理仍然存在于企業業務的表面，沒有結合我國民營企業實際特點進行整合和創新，甚至很多民企沒有全面預算管理，缺乏計劃性；沒有制定公司戰略，自然也不會有財務戰略；沒有績效考評體系，年終獎的高低全憑老板對某人的印象打分。管理的內容片面、匱乏，比如在民營企業賬務處理方面，對民營企業賬外資金和業務管理的相關內容較為含糊隱蔽，這就形成了一個缺口，使民營企業財務管理的內容不夠全面。財務管理和財務監督流于形式，缺乏實際的價值和作用，財務管理的力度和財務管理的質量較差。
同時，民營企業成本核算基礎薄弱，民營老板無奈之下只好嚴格把控采購和成品出庫兩頭，對于生產領用及產成品核算采取“肉爛在鍋里”的態度，但由于產成品成本核算不清晰對銷售定價帶來困難，定價不準也削弱了民企的市場競爭能力。
（三）民營企業財務管理人員素質不高
民營企業中財務管理人員的個人水平能夠直接影響民營企業財務管理的綜合質量，唯有需要結合當前時代的發展特點，不斷引入更多具有高技術水平、高素質涵養的綜合型人才，才能夠適應當前時展的需求和民營企業的發展需求。但是在民營企業財務管理的過程當中夫妻店形式的很多，男主外、女主內，男的任總經理，女的任財務負責人，同時不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質過硬的專業人才。財務管理人員本身沒有較高的財務管理能力，同時對財務管理的認知程度較差，自身素質和能力有待提升，這種問題直接影響了民營企業財務管理的質量。
三、民營企業財務管理發展對策
新時期背景下，民營企業財務管理可以通過完善民營企業財務管理制度、豐富民營企業財務管理內容、提升民營企業財務管理人員素質以及創新民營企業財務管理理念等方式進行改革和創新。
（一）完善民營企業財務管理制度
我國民營企業財務管理制度的不健全性為民營企業的發展帶來了一定的難度和阻礙性的因素，所以新時期背景下，要結合民營企業的實際發展需求進行適度的改革和創新，更新經營觀念。更新經營觀念，首先就要從領導開始，從企業的投資者開始，避免重技術輕財務的觀念繼續存在，并做到完善民營企業財務管理制度以及管理規章，使我國民營企業的發展能夠有法可依、有章可循，杜絕財務管理不當或者財務管理缺失等問題的存在。
同時，在制定了完善的民營企業財務管理制度的基礎上，還需要嚴格按照我國民營企業財務管理制度進行本民營企業的財務管理和財務監督，對于民營企業財務管理過程當中存在的問題進行監管和查處，及時解決財務管理當中出現的問題，改善財務管理中的不足之處，并通過實時的監督和及時的反應，從而使民營企業財務管理制度能夠更加完善，深入到實際民營企業財務管理的內容當中，滲透于民營企業財務管理當中。新時期背景下，民營企業需要引入更多先進的財務管理技術，借助計算機進行全面財務管理，提升民營企業財務管理的綜合質量和工作效率。
（二）豐富民營企業財務管理內容
資金是企業壯大和發展的重要保障，但是當前民營企業的財務管理問題仿佛扼住了民營企業的咽喉，對于民營企業的快速發展十分不利。民營企業財務管理內容不完整主要體現在管理的內容較為片面，比如在民營企業賬務處理方面，對民營企業賬外資金和業務管理的相關內容較為匱乏，這就形成了一個缺口，使民營企業財務管理的內容不夠全面。民營企業財務管理問題的改善需要豐富民營企業財務管理的內容，擴大我國民營企業財務管理的范疇。
比如可以通過增加我國民營企業財務管理的范疇、對我國民營企業財務管理的效果進行評定或者對我國民營企業資金使用率進行風險評估等內容，加強對民營企業財務管理中資金的管理、預算和規劃，對財務管理風險進行預估和分析，增加對民營企業影響較大的項目財務管理，從而使民營企業財務管理的內容能夠更加豐富。
同時，也要做到將財務管理的內容滲透到民營企業生產和發展的每一個環節當中，滿足民營企業生產和發展的各項需求，促進我國民營企業的快速發展。民營企業應學習更多先進的財務管理理念，全方位更新企業財務管理觀念，樹立起以人為本的管理理念，重視員工的主觀能動性，樹立多元化的理財觀念，從而實現多元化的理財觀念。
（三）提升民營企業財務管理人員素質
民營企業財務管理人員的個人素質及綜合技能能夠直接影響民營企業財務管理的質量，針對當前很多民營企業中存在財務管理人員素質、技能水平較低的問題，民營企業需要結合時展的特點，提升企業財務管理人員的綜合素質和技能水平，為民營企業的發展和壯大創建良好的條件。民營企業可以通過開展財務管理專業技能培訓課程、綜合職業能力知識講座等活動，為民營企業財務管理人員能夠提供一個良好的學習和發展平臺，將所學習的職業技能知識與民營企業自身的發展情況相結合，加強對民營企業財務管理人員的技能指導。
企業員工是企業文化建設的主體，沒有企業員工的積極管理，是無法形成優秀的企業文化。企業要不斷對員工進行企業文化知識的教育，讓職工了解企業文化的內涵。管理者要充分的認識到企業文化建設的緊迫性、必要性以及企業文化存在的重要意義。
同時，民營企業還需要引入一些具有高素質或者高技能水平的人才，建設一支高職業水平的財務管理人才隊伍，提升民營企業財務管理的綜合質量，使每一筆資金都能夠科學的進行規劃，得到預期的收益，最大限度地避免資金風險問題。
四、結束語
當前民營企業財務管理中，主要存在著民營企業財務管理制度不健全、民營企業財務管理內容不完整、民營企業財務管理人員素質不高等方面的問題，這些問題對于我國民營企業的發展和經濟水平的快速提升帶來了一定的阻礙性因素。新時期背景下，民營企業需要結合企業自身的特點，進行適當的改革和創新，民營企業財務管理可以通過完善民營企業財務管理制度、豐富民營企業財務管理內容、提升民營企業財務管理人員素質以及創新民營企業財務管理理念等方式進行適當的創新，才能更好地適應當前激烈的市場競爭環境，在激烈的市場競爭環境中處于不敗之地，最終推動我國經濟的快速發展。
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