關于梅花的詩精選(九篇)

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第1篇：關于梅花的詩范文

墻角數枝梅，凌寒獨自開。

遙知不是雪，為有暗香來。

白話譯文：

那墻角的幾枝梅花，冒著嚴寒獨自盛開。

為什么遠望就知道潔白的梅花不是雪呢？因為梅花隱隱傳來陣陣的香氣。

2、《山園小梅二首·其一》——宋代林逋

眾芳搖落獨暄妍，占盡風情向小園。

疏影橫斜水清淺，暗香浮動月黃昏。

霜禽欲下先偷眼，粉蝶如知合斷魂。

幸有微吟可相狎，不須檀板共金樽。

白話譯文：

百花落盡后只有梅花綻放得那么美麗、明艷，成為小園中最美麗的風景梅枝在水面上映照出稀疏的倒影，淡淡的芳香在月下的黃昏中浮動飄散。冬天的鳥要停落在梅枝上先偷偷觀看，夏日的蝴蝶如果知道這梅花的美麗應該慚愧得死去。幸好可以吟詩與梅花親近，既不需要拍檀板歌唱，也不用金樽飲酒助興。

3、《山園小梅二首·其二》——宋代林逋

剪綃零碎點酥乾，向背稀稠畫亦難。

日薄從甘春至晚，霜深應怯夜來寒。

澄鮮只共鄰僧惜，冷落猶嫌俗客看。

憶著江南舊行路，酒旗斜拂墮吟鞍。

白話譯文：

像剪碎的絲綢點綴著酥酪般的枝干，要畫出那姿態和布局確實為難。盡情享受著日落春晚，影單應當怯怕霜重夜寒。澄潔鮮艷只與相鄰的高僧共惜，冷落孤傲猶嫌被俗人一看。想起舊時在江南的旅途上，香魂飄落于酒旗下行吟的馬鞍。

4、《雪梅二首·其二》——南宋盧梅坡

有梅無雪不精神，有雪無詩俗了人。

日暮詩成天又雪，與梅并作十分春。

白話譯文：

只有梅花沒有雪花的話，看起來沒有什么精神氣質。如果下雪了卻沒有詩文相合，也會非常的俗氣。

當在冬天傍晚夕陽西下寫好了詩，剛好天空又下起了雪。再看梅花雪花爭相綻放，像春天一樣艷麗多姿，生氣蓬勃。

5、《雪梅二首·其一》——南宋盧梅坡

梅雪爭春未肯降，騷人閣筆費評章。

梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。

白話譯文：

梅花和雪花都認為各自占盡了春*，誰也不肯服輸。難壞了詩人，難寫評判文章。

第2篇：關于梅花的詩范文

大學圖書館率先嘗試“無書化”

人們往往會把美國第一座“無書圖書館”追溯到堪薩斯州立大學的工程圖書館（Fiedler Engineering Library）。這座2000年開放的圖書館完全采用數字化資源，只保留了一些還未實現數字化的實體參考書和期刊。在當時互聯網剛剛起步、數字資源還并不豐富的條件下，這個改變無疑是大膽的。加州大學莫賽德分校圖書館和德克薩斯大學奧斯丁分校的本科圖書館也分別在2005年進行了“無書化”的嘗試。

然而，“無書圖書館”真正引起人們的注意是從2010年開始的。2010年中，斯坦福大學將其物理學和工程學圖書館改造成“無書圖書館”的模式，新的圖書館依靠大量的網絡和數字資源，提供了Kindle閱讀器和蘋果的iPad平板電腦供學生使用，還把其參考咨詢等傳統服務進行了全面數字化。這座圖書館改變了傳統圖書館以“物”為中心的設計，更加強調使用者的體驗，比如圖書館中為讀者設計的空間大大增加，通過可移動的家具來打造更加靈活和舒適的環境，新的技術設備讓學生可以在圖書館中進行交互學習。然而，斯坦福大學新的物理學和工程學圖書館并非完全沒有實體書，這座圖書館仍然保留了約1萬卷實體書，而其他實體書則保存在距離學校幾公里遠的密集倉儲設施中。

2010年稍晚的時候，德克薩斯大學圣安東尼奧分校的應用工程學和技術圖書館也開始推行“無書圖書館”的模式。與以往不同的是，這座圖書館中完全沒有實體書，有需要的讀者可以從學校的圖書館總館里獲取相關的實體資源。

提高資源效率是圖書館的首要任務

2008年經濟危機之后，美國各類型圖書館普遍面臨預算問題，到今天也沒有得到緩解；這個壓力又隨著數字資源不斷增長的價格而進一步加劇。而實體資源的運營需要大量的人力成本，這成為圖書館難以承受的負擔。此外，很多大學圖書館的空間都趨于飽和，在這種情況下，傳統的“資源零增長”理論（這種理論認為圖書館每年的資源增長量應該是零）不僅是圖書館理想的發展狀態，更多地成為了這些圖書館在空間壓力下急迫解決的現實問題。

數字時代降臨，人們行為方式的變化等，也讓圖書館實體資源的效率大幅下降。根據美國學院和研究型圖書館協會（Association of College and Research Libraries）的跟蹤數據，美國大學圖書館用戶人均的實體資源借閱量近年來正在急劇下降。根據過去15年的趨勢來看，大學圖書館實體資源的人均借閱量很有可能會在2020年前后下降為零。尤其是大學工科，其研究實踐已經越來越多地以虛擬資源作為中心，漸漸遠離實體資源——在某些時候甚至漸漸遠離實體圖書館。因而工科圖書館往往成為大學圖書館進行“無書化”實驗的先行者。

轉貼于

在上述變化正在發生的時候，美國圖書館的實踐者開始更加強調資源的利用和用戶的體驗，而非資源本身。近年來，如何提高資源效率成為很多圖書館考慮的優先事項。最近美國圖書館中讀者驅動的采購模式（PDA）大行其道、圖書館新一代的前端發現界面大受歡迎，以及集團采購模式的逐漸興起，無不與這個范式的轉變密切相關。而圖書館利用淘汰實體資源所節省下的空間，建立學習共享空間這種以用戶為中心的空間，能夠讓圖書館在新的信息環境下保持對用戶的吸引力，維持其生命力，因而也成為所有“無書圖書館”共同的實踐。美國大學領導委員會（University Leadership Council）在2011年底的一份報告中說：“大學圖書館館藏的數量正在急速地變得無關重要。”

公共圖書館推廣“無書化”理念

公共圖書館因其讀者的需求和借閱習慣與大學圖書館迥然有別，因而“無書圖書館”的實踐目前只有極個別的案例。

2011年，美國加利福尼亞州新港灘（Newport Beach）因為面臨嚴重的財政壓力，所以考慮把這個小鎮的一座圖書館分館完全改造成社區中心——也就是在維持圖書館其他服務不變的情況下，剝離其實體書資源部分。讀者如果有需要，可以從本鎮的其他公共圖書館進行遠程傳送。

另外，美國威斯康星州的麥迪遜公共圖書館（Madison Public Library）計劃在今年進行內部裝修。圖書館在將內部圖書都搬離圖書館的時候，舉行了一次為期一天的紀念活動，名為“無書”（Bookless）。圖書館邀請了100多位藝術家，進行了全方位的藝術展示。一方面，這次活動是當地公共圖書館努力成為社區中心、增加公眾意識的又一次公共活動；另一方面，在象征意義上，也有助于當地圖書館用戶意識到圖書館的現實和未來不只是書而已——雖然對于公共圖書館來說，這在很大程度上仍然只是一種理念而已。

公眾意識未跟上“無書化”發展趨勢

我們似乎可以說，公共圖書館和大學圖書館用戶需求的差別是“無書圖書館”趨勢出現與否的最重要原因。在更大的圖景上，“無書化”雖然往往被圖書館人看做是一種可以期待的趨勢，但是從公眾對圖書館使用的現狀來看，情況又并非如此。

根據聯機計算機圖書館中心（OCLC）在2010年《圖書館認知度報告》（Perception of Libraries）中的數據，美國人仍然把圖書看做是圖書館的品牌，這種印象甚至隨著經濟危機的發生而進一步加強。該調查顯示，有75%的被訪者在說起圖書館的時候，會首先想到書；而在2005年，這一比例只有69%。民眾對于書的堅持，在其他許多相關的調查中也得到了佐證。

第3篇：關于梅花的詩范文

一、“最后一寸”產業鏈：從“蘋果園”到“蘋果迷”的無縫連接

有許多學者認為：“蘋果”的超額利潤，源于其產業形態的相對封閉，在一定程度上確保了它能夠更靈活、有效地適應高速變化的市場。這一說法不乏道理，但筆者以為，更深層次的原因在于：“蘋果”率先實現了信息傳播模式與盈利模式的高度吻合與全程對應。

在大幅降低信息傳播和使用成本，使之無限趨近于零的前提下，以“點對點”的方式，在數字互聯網絡上實現互動傳播，這正是數字化媒體最本質的特征。

對數字化媒體來說，基于這樣的信息傳播模式，有效消除所有多余的中間環節，直接將內容產品和增值服務，從生產原點傳送到最終用戶，將有助于實現整體產業價值的最大化，也就是數字媒體產業的價值最大化。

然而，即使是位居IT業前列的谷歌(Google)和臉譜(Facebook)，目前也尚未實現信息產品與信息服務從生產原點到消費終端的“點對點”直達傳送，而是將自己的內容產品及其增值服務，通過操作系統、應用軟件等方式，嵌入到其他合作伙伴生產的個人電腦、移動手機等終端上，與用戶之間留下了最后一寸距離。如果沒有“蘋果”的存在，這倒并不是什么大問題。在比較優勢理論的支配下，大家各自發揮最核心的優勢，通過合作共筑產業鏈，生存的空間會更廣闊。

不過，“蘋果”卻以其獨特到極致的封閉姿態，依靠持續熱銷的iPod、iPad和iPhone等眾多品牌終端產品，成功地完成了從廠房到消費者之間，那“最后一寸產業鏈”的構建，不僅讓用戶通過實體或虛擬的“蘋果”專賣店，直接將錢付到“蘋果”的口袋里，而且連售后維修、服務升級等事項，都一一包攬。

“蘋果”的封閉非常典型地體現在“蘋果”智能手機iPhone上：iPhone的軟件平臺與硬件設計融為一體，從軟件安裝、升級、備份、文件同步，一直到程序管理等，都緊密結合著“蘋果”的在線音樂軟件 iTunes來運行。所有的合作運營商不但得接受排他性的限制，如在美國市場上iPhone 只限于AT&T 的通訊網絡，而且必須支持iTunes，不能強行推廣自己的音樂或相關軟件下載服務。[1]此外，iPhone的操作系統不允許修改核心軟件，也不允許在操作系統中安裝“蘋果”認為質量低劣或與其設計目標不符的第三方軟件。不僅如此，“蘋果”還嚴格控制iPhone的出售地點，只在自己的專賣店和網店交易，同時任何售后問題，從硬件故障到軟件性能，都一概大包大攬，從不推卸。但前提是，你得接受類似這樣的極端條件：iPhone的電池是內置式的，不能拆卸，如果電池壞了，手機也一并得換掉。

iPhone在商業模式上的封閉性也一脈相承：一切都由公司掌控，惟一的目的就是賣得既貴又多。當然，前提是讓用戶體驗發揮到極致，成為受市場歡迎的產品。

“蘋果”的操作系統雖然封閉，卻十分成功，其宗旨是讓移動設備更了解用戶，而不是讓用戶去了解移動設備。因此，“蘋果”的用戶會明顯感覺到：“蘋果”手機操作起來既簡單明了又樂趣無窮。iPod的環形操作鍵面、iPhone的多點觸摸，無需復雜的命令和繁雜的步驟，只須手指一劃、一搖就能完成指令。

由此，“蘋果”給了那些正在謀求數字化轉型的傳統媒體（如CCTV），以及已經在數字媒體陣營里追求數字化生存的新興媒體（如SMG旗下百視通公司的網絡電視[IPTV]），一個非常實用的啟示：只要擁有現實可能，最有效的轉型路徑和生存策略，就是高度重視用戶體驗，同時努力實現從生產原點到用戶終端的無縫連接，完成縱向產業一體化的“最后一寸”價值鏈延伸。

當然，這需要有充足實力，不可盲目模仿。谷歌在嘗試創造自己的品牌手機過程中，也屢遭遇挫折，至今仍在探索。

二、獨善其身的開放 還是審時度勢的過渡？

由于一直全面堅守封閉性經營，“蘋果”在即時通信和辦公套裝軟件領域里，逐步體現出過分限制第三方軟件帶來的束縛和損失。于是，一貫封閉的“蘋果”在第三方應用軟件方面，主動給出了例外。2008年，“蘋果”應用軟件平臺AppStore正式上線，為第三方軟件開發者提供銷售渠道，也藉此創造了手機軟件銷售的新模式。此前，在現實的巨大利誘下和高昂的反壟斷訴訟威脅下，“蘋果”最終在第三方應用軟件開發上，選擇了有限度的開放。它的限制集中體現在前文提到的不允許修改iPhone操作系統的核心層面，不允許在操作系統中安裝任何“蘋果”認為質量低劣或與整體設計目標不符的第三方軟件等。據2010年底的較新統計數據，目前AppStore上的應用數量已達到30萬個。

就在“蘋果”的智能手機及第三方軟件領域逐漸形成壟斷趨勢之際，谷歌（Google）的安卓（Android）操作系統宣布上市，并同時面向智能手機和平板設備兩大市場。與“蘋果”的思路恰恰相反，谷歌安卓選擇了全面開放，這意味著所有使用安卓操作系統的手機，不會被集成到任何形式的桌面管理程序中去，安卓本身及第三方軟件可以在不同品牌的手機上、以不同形式實現自由安裝、升級、備份、文件同步、軟件管理和云同步。由此，“蘋果”與谷歌之間，在合作之余，形成了日漸激烈的競爭格局。出生于互聯網的谷歌，在安卓系統上襲承了開放、免費的特性，允許任何移動終端廠商加入到安卓系統聯盟，很快吸引了眾多第三方軟件開發商，2010年底其開放平臺上的軟件應用量迅速達到10萬個。據美國咨詢公司Gartner最新公布的統計數據，安卓在全球市場上的占有率從1年前的3.5%迅速上升至25.5%。安卓系統的出貨量甚至超過了“蘋果”和黑霉（RIM）。

不過，即使谷歌安卓的優勢漸強，由于暫時缺乏這“最后一寸”產業鏈，使得安卓在拓展進程中常常力不從心，甚至險象環生。

谷歌因為暫未生產相關硬件或終端，其與智能手機運營商的關系很難維系得像“蘋果”那樣緊密，這非常不利于安卓品牌形象和品牌價值的整合與推廣。比如：眾多基于安卓系統的智能手機，都想盡辦法突出和強調自身的品牌，以充分地有別于競爭者，使得安卓的存在被忽略和淡化，人們最終體驗和記憶的，很可能是摩托羅拉的MotoBlur或HTC 的Sense，同時很容易將相關的疏漏記在谷歌安卓的賬上。比如：由于第三方應用軟件的良莠不齊，使得用戶抱怨安卓的質量不佳，而不久前Android Market引發的惡意應用程序，[2]造成非法收費和用戶個人隱私泄漏，更使得用戶對手機安全憂心忡忡。

反觀“蘋果”用“最后一寸”產業鏈所做的無縫連接，就像是想要把龐大的互聯網想方設法地移植，甚至盆栽到封閉的“蘋果”園里來，而不是像眾多競爭者那樣，把自己放養到自由、開闊的互聯網田野里去。

然而，開放與封閉總是相對而言。“蘋果”有限度的開放，能否實現長久的獨善其身，還是會在不久的將來再次作繭自縛？谷歌的免費與開放是否過度，安卓又能否克服第三方軟件帶來的病毒叢生和惡意侵權等現實問題？這一系列疑問，需要做更深入的理論分析與探討。

上述這些問題，對于我們有待數字化轉型的傳統媒體或追求數字化生存的新興媒體來說，意義深遠。比如：如何有效推行免費和共享，以化解三網合一中的利益壁壘？如何合理權衡開放與侵權，以促進傳統和新興媒體對于用戶行為偏好的智能分析，從而更好地滿足不斷增長的個性化需求？等等。

三、“蘋果”的悖論：利潤最大化與價值最大化

現實常常是矛盾的統一體。

筆者以為：過于追求利潤最大化的“蘋果”，將很難持續實現企業價值的最大化，因為數字媒體陣營里的任何成員，其價值最大化的根基，都必須深深扎在社會價值當中，也就是大規模持續提供免費信息服務，創造更多可供公眾免費使用的自由資源。比如：免費的信息搜索、郵件傳遞、文檔儲存等，然后從中尋找用戶愿意付費的有償服務與盈利市場。

越來越多的事實表明：最提倡自由和創新的新媒體，其產業基石是建立在免費經濟基礎上的合理壟斷，而新媒體產業文化的基本特征則是在持續創造并提供自由資源和社會價值的前提下，通過充分共享來實現混沌盈利。

畢竟，基于數字互聯網“點對點”雙向傳播模式的新媒體產業，比較于“點對面”傳播的傳統媒體，最根本的優勢在于：

第一，借助于數字互動網絡，新興媒體大幅降低了信息傳播和交易的成本，通過提供大規模的免費使用，創造著社會化的自由資源（Free resource）或者信息福利。換句話說，新媒體產業在典型的國家和市場意志與作為之外，創造和提供著一種新的公用媒介（Public use media），并打算以人人均享信息傳播與接受權利的方式，讓社會個體與國家、市場一起，來實現對自由資源的直接管理。此前，人類歷史上每一次出現大量的自由資源，在經歷暴力革命或律法規治之后，最終大都以或委托的方式，部分或全部地交給了國家或市場，而不再由社會個體直接來管理和經營。具體到媒體產業，20世紀初期，無線電波最開始是作為自由資源而存在的，在大量私人電臺盛行后，最終因電波頻率資源的相對稀缺、產業秩序混亂和國家安全等原因，收為國有，而后又逐步商業化，最終分化為公營和商業電臺，私人電臺淪為非法。時至今日，人人都可以成為播客(Podcast)，在互聯網上擁有自己的數字電臺，因為數字網絡將原本稀缺的頻譜資源，變成了供過于求的非稀缺性資源。

第二，伴隨著信息傳播成本的大幅降低和信息傳受（傳播與接受）權利的均享，一種從未大規模存在的可供每個人之間實現即時溝通協商的議事體系由此形成，為直接民主提供了現實可能，這對于現行的代議制間接民主體系給予了有益的補充和完善。眼下的谷歌（Google）和臉譜（Facebook），正在高校、政府等社會的各個階層中，成為正式和非正式網絡社區“個人偏好”最廣泛的聚焦地和意見表達場所。從這個視角上看，谷歌和臉譜自覺不自覺地參與了包括埃及、伊朗等多個國家的民主社會運動，一點也不奇怪，甚至有著某種內在必然性。

第三，借助于數字互動網絡，新興媒體擁有了即時了解并匯總社會個體各類需求偏好的潛能，可以持續完善對高度差異化個性需求的滿足，前提是將最大多數人納入到同一個供需體系當中，利用信息產業獨特的邊際效益遞增，有效提升信息生產、傳播、反饋、溝通的效率，以產生更大的規模效益和范圍效益。但從另一個角度來看，這意味著大范圍、高程度的市場壟斷。

目前，谷歌在全球搜索引擎產業的市場份額，已然接近絕對壟斷的程度，而這卻是“蘋果”所難以企及的，因為它不具備幫助每一個獨立社會個體充分顯示其“個人偏好”，并將其匯總、轉化為社會偏好的功能。

據市場研究公司comScore的數據顯示，2010年谷歌在歐盟搜索市場上的份額高達90%，而實際上可能達到了95%。在美國本土搜索引擎市場上，谷歌的占有率也高達65%。

盡管谷歌因此正面臨來自歐盟和美國聯邦貿易委員會（FTC）的反壟斷調查，甚至可能導致搜索引擎產業格局的強制性結構調整或轉型，這與早年微軟的壟斷有幾近本質的差異。一方面是因為微軟為廣大網民提供的免費服務相對較少，創造的社會價值非常有限，而谷歌從成立之初，就一直面向所有網絡用戶提供大規模免費服務，持續創造著巨大的信息福利，也就是社會價值。目前，尚無跡象表明，谷歌會把這些社會價值全部轉化為經濟價值。換句話說，相對于谷歌所創造的社會價值，其盈利性經營行為并未占據企業行為的主體。如果在反壟斷訴訟中將它與唯利是圖的微軟一視同仁，那么以服務于公眾為宗旨，絕對壟斷著本國廣播、電視產業，同時又深受國民信賴與關愛的英國廣播公司BBC和中國中央電視臺CCTV，勢必要排在谷歌之前，成為反壟斷調查與訴訟的首選對象。

其實，如果谷歌真能兌現“不作惡”的承諾，大多數民眾未必不能接受它有著內在技術依據和現實需求的壟斷。畢竟，“帕累托最優”的理想社會是針對每一個人而言的，一個將所有人都平等納入其中，并促進資源自由、優化匹配的信息網絡，本質上符合社會個體乃至整個社會的基本利益和發展趨勢。

針對谷歌的反壟斷和版權訴訟，筆者無意多作評判，只是想強調：谷歌的壟斷，目前仍屬于根植于社會價值創造的新型市場壟斷，基本兌現了谷歌“不作惡”的自我承諾，倒是對于以國家和企業為主體的對利潤最大化的追求，應早日以法律形式確立基本原則：

第一，最大限度確保社會價值的創造；

第二，最大限度地保護可供公眾免費使用的自由資源，不利于此的任何市場干預或政府干預均有所不宜。

對于很多方面更接近微軟而非谷歌或臉譜的“蘋果”，筆者想指出：如果繼續維持對社會價值創造的漠視，其現有的盈利模式可能難以為繼。因為社會價值意味著為民眾提供更多的自由資源，不僅可帶來有望被廣泛接受的合理壟斷，而且會產生和積累更多的用戶行為依賴、情感依賴和消費依賴，維系著某種價值認同和歸宿感，創造出大規模的虛擬國民，他們不會像對待微軟那樣視之為技術工具，而是會像對待谷歌和臉譜那樣，視之為朋友、家人，這才是數字新媒體產業的價值核心和增值基礎。

谷歌安卓的后來居上，也許就是一個現實的預言。只是，這個預言對于一直受惠于“一味逐利”，且現在門庭若市的“蘋果”來說，很難起到什么警示作用。

“利潤最大化還是價值最大化”的“蘋果”悖論，對于數字化轉型中的傳統媒體和數字化生存中的新媒體，都有著重要的啟示：

首先，數字網絡生態下的壟斷，不一定要靠強力控制；

其次，以社會價值為基礎追求企業價值最大化所帶來的利潤，往往比單純追求利潤最大化更有效。

整體來看，“蘋果”給予我們的啟示，深刻而又充滿矛盾。

注釋：

[1] Prince McLean.深入谷歌Android和“蘋果” iPhone OS：商業模式.微博文章，2009-12-06 00:05

第4篇：關于梅花的詩范文

關鍵詞： 內部市場化；煤礦協同；安全管理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）24-0160-02

0 引言

為深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以推動內部市場化、增強安全管理協同性為手段，對煤礦安全管理流程進行重新思考與再設計，通過再造安全管理流程，建立起管理職能順暢、勞動組織合理、內部市場完善、協同化程度良好的安全管理新模式，充分運用“市場”的利益機制和“企業”的協同管控機制，最大限度地調動各單位及職工的積極性和創造性，激活各生產要素，使企業內部各級經營管理者、執行者的責權利實現相對統一，從而降低企業安全事故發生的概率，提高企業安全管理效益，促進煤礦持續、安全、健康、和諧發展。

1 產生背景

河南煤化永錦能源有限公司是一個具有50年歷史的老礦，面臨由傳統計劃經濟管理模式向市場經濟管理模式轉變的挑戰。

雖然經過幾十年的摸索和經驗總結，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來說缺乏系統性、科學性、針對性，特別是安全管理思路傳統保守，過多依靠專項整治、集中排查、會議布置、下達命令、處罰為主要的行政手段來強制實施安全保障，已不能適應當今企業發展的需要。傳統安全管理的弊端主要表現為：

①風險源辨識和風險評估不到位，造成安全管理盲目性較大。

②安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強。

③安全管理協同性差，責任權利不統一。

2 內涵與主要做法

2.1 健全安全管理組織結構

成立內部市場化協同安全管理領導小組，加強組織領導。成立以礦長為組長，副礦長為副組長，各職能科室領導為成員的公司內部市場化安全協同管理領導小組，負責公司內部市場化安全協同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內部市場化安全協同管理的監察工作。

2.2 明確安全管理的指導思想與原則

一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規劃、分步實施”的總體思想。

二是明確安全管理的指導思想。基于內部市場化的煤礦安全管理是在內部市場化理論為指導的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級主要市場主體，分別是煤礦、區隊以及班組。

三是明確安全管理的運行機制。要想改革和創新煤礦安全管理模式，構建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長效運行機制，理清各種關系，規范作

業流程，主要包括市場機制、考核機制、協同機制和監察機制。

四是明確安全管理的實施方法。在內部市場化運作的基礎上，構建三維安全協同管理PDCA循環系統。

五是明確安全管理的六個原則：市場化運作的原則、充分授權的原則、利益對等的原則、協同高效的原則、精細化管理的原則、安全目標導向原則。

2.3 優化安全管理的體系架構

通過對煤礦安全管理流程的調研、梳理，構建基于內部市場化的煤礦安全協同管理流程體系三維立體框架模型。

根據模型，構建起安全管理的初步體系架構：縱向上從安全管理PDCA流程出發，形成安全目標管理、安全風險防范、安全管理與控制、安全目標考核和安全評價安全協同管理流程；橫向上以市場主體上下游服務關系和崗位輔助協作關系，確定市場服務合同，從而明確不同主體之間的權利與責任，并從人、機、環、法、料五個方面規定了安全管理的內容。在縱橫分析的基礎上，形成安全管理崗位目標與責任、安全管理崗位考核指標、安全協同管理制度與考核方法，整個安全管理流程置于安全協同監察之下，從而形成以內部市場化運作為主，安全協同監察為輔的內部市場化的煤礦安全協同管理流程體系框架。

2.4 再造安全管理的流程

2.4.1 構建PDCA安全管理流程（總體流程）

通過對煤礦安全管理流程的調研分析，結合PDCA循環圖思想，設計出PDCA安全協同管理總體流程（圖1）。

2.4.2 構建協同安全管理流程分流程

在PDCA安全協同管理流程（總體流程）基礎上，分別設計安全協同管理流程分流程，包括：安全目標管理流程、安全風險管理流程、安全控制管理流程、應急救援管理流程和內部市場化結算管理流程等。

①建立安全目標管理流程

目標安全管理根據煤礦安全管理目標，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級市場主體的安全目標，并根據各級市場主要目標，形成各級市場主體的崗位責任，安全目標考核指標、安全目標考核方法、內部市場化結算方案等。

目標安全管理流程是基于內部市場化的煤礦安全協同管理控制的基礎。在目標安全管理流程分析的基礎上，制定了《安全生產崗位責任制》、《安全目標考核辦法》、《安全內部市場化結算辦法》等制度文件。

②構建安全風險管理流程

安全風險管理是安全防范管理的重點，也是難點。煤礦安全風險管理的重點是建立危險源辨識和煤礦安全應急預案。

首先通過建立煤礦安全風險綜合信息平臺，全面收集煤礦安全信息，對煤礦的安全風險作出初步判斷；其次結合班組、部門的時間確認與反饋，參考行業風險事件庫，全面辨識煤礦安全風險；第三進行全面的安全風險評估，根據專業經驗、行業標桿等，結合煤礦實際，形成安全風險評估的初步結論；第四形成安全風險管控預案，提出風險評估報告。

安全風險管理流程的設計借鑒了風險管理和危險源管理的理論和方法。危險辨識是基礎，根據危險源辨識，形成危險源信息庫；運用風險評估方法，確定風險（危險）等級，應對不同級別的風險，宜采取不同的管理方案。

2.4.3 加強內部市場化結算流程管理

①在集團內部市場化管理基礎上，結合煤礦自身安全管理實際，依據安全目標考核指標和考核辦法，構建建煤礦內部市場化管理實施新型管控模式，形成煤礦內部市場化結算體系，制定出詳細可行的內部結算辦法，構建起煤礦內部市場化管理實施新型管控模式。

②完善內部市場化結算體系：一是分線核算，構建要素市場。二是不斷完善價格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評價體系。

2.5 完善安全管理各項規章制度

在安全風險分析的基礎上，相繼制定、完善《安全應急預案信息庫》、《安全培訓管理制度》、《安全標識管理辦法》、《安全宣教制度》等多項規章制度，建立起市場化程度較強、協同力度較大的安全控制管理體系。

3 結語

①通過實施“基于內部市場化的煤礦協同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調動了員工安全管理的主動性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環管理新模式，產生了良好的效果。

②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴格履行審批簽字把關職責，始終堅持設備、材料等周轉，充分利用廢舊物資調劑交易中心，對庫存物資材料進行了調劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經濟效益和社會效益。

③煤礦協同安全管理體系得到了進一步完善。通過基于內部市場化的煤礦安全協同管理流程再造的實施，建立了以市場為主，監察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責任體制，完善的安全計劃執行體系，良好的責權利對等機制，極大地調動了員工參與安全管理的積極性和創造性。

④員工的主人翁意識明顯加強，安全管理的主動性、積極性顯著提高。

⑤安全管理流程進一步明晰，實現了安全管理全過程的管理與控制。

⑥在確保安全的情況下合理有序地組織好生產，安全工資向苦臟累險崗位傾斜，保證了一線職工工資，提高工效和職工積極性；杜絕“兩突擊一平常”現象。確保采煤產量穩定，加快“快速掘進”水平。

參考文獻：

[1]蘇永喜.我國煤礦企業安全管理問題探討[J].建筑設計管理，2009（11）.

[2]李小歐.煤礦安全管理的有效性分析[J].價值工程，2012（27）.

第5篇：關于梅花的詩范文

與此同時，在全球化的浪潮中，民間文化在快速走向衰亡。傳統的民間文化賴以生存的文化空間日漸萎縮，現代化正在無情地蕩滌著傳統民間文化。

基層電視媒體如何應對挑戰？如何保留和傳承這些民間文化？近幾年基層電視媒介為了沖出重圍得以生存而作的努力，似乎讓我們看到了基層電視媒介與民間文化之間的良好互動。

一、民間文化是基層電視媒介特色化的源泉

電視發展到今天, 競爭更加激烈。中央電視臺逐漸做大做強，省級電視臺也加速上星，搶占地盤，強勢電視臺的沖擊還導致了受眾分流，造成基層電視臺在夾縫中艱難生存的局面。此外，年輕人受網絡媒體誘惑的越來越多，看電視的越來越少，而看地方臺的就更少了。另外，西方強勢傳媒進入我國后，競爭將會空前激烈，受影響最大的也是基層的電視臺。

基層電視臺應對這種挑戰的早期反應是模仿和克隆。比如對中央電視臺“實話實說”欄目的模仿，使談話類節目無處不在；對選秀節目克隆后，屏幕上就充斥著愛做夢的少男少女和無數沒有任何實際內涵的短信投票。這種缺乏文化見識和獨特審美的浮躁膚淺心態，導致一些基層電視媒體的節目毫無特色。在人員素質、資金設備都不能和省以上電視臺同日而語的情況下，基層電視媒體對中央臺、各省臺、省會城市臺節目的模仿克隆，只能讓更多受眾選擇換臺。

對此，一些基層電視臺提出了“小眾化傳播”和電視節目“本土化”的思維。

隨著社會的發展進步，社會文化生活的豐富性，大眾需求的多元化，自我意識的增強，必然形成接受群體的細分化，于是就有了小眾化傳播的說法。“小眾化”傳播模式的最大特點就在于它的受眾大致是固定的。近年來，基層電視媒介基本上都采用這種傳播模式。他們的受眾群體就是基層電視媒介所在區域的百姓。

人類是在一定的地理環境中生存和生產的，因此人類的物質和精神形態包括傳播和文化等活動，都存在著明顯的地域差異。所謂“十里不同風，百里不同俗”，各地不同的生活方式、風俗習慣、人情意味以及文化觀念，孕育出了不同的民間文化，影響著一地的文化性格和群體特征。比如同是鼓樂，就有安徽鳳陽花鼓、新疆維吾爾族手鼓、陜西安塞腰鼓等。這些民間文化就是基層電視媒介小眾化傳播的根基和靈魂。發掘和表現這些民間文化是基層電視臺的根本任務, 也是基層電視臺辦節目取之不盡、用之不竭的豐富源泉。

對基層電視媒介而言，受眾的接受效果就是生命線。因此，基層電視媒介首先就要明確區域內受眾的興趣愛好、接受心理與接受行為，然后才能為他們量體裁衣、定制節目。

根據央視索福瑞媒介研究有限公司2001年以62個城市為基礎進行的主要電視收視趨勢調查數據顯示，學生、中老年人、低文化程度人群和體力勞動者群體是主要的電視觀眾，他們普遍偏好帶有民間文化色彩的節目；南方人尚娛樂，北方人喜新聞，南方人愛情感劇，北方人好情節劇等。

為此，基層電視媒介紛紛對現有節目進行改版，增加帶有民間文化色彩的電視節目。比如，溫州電視臺都市生活頻道2006年傾力推出了以溫州民間文化鼓詞為主要形式的“溫州曲藝場”欄目，以廣大戲迷票友、中老年觀眾朋友為主要收視對象，普及戲曲知識，弘揚傳統戲曲藝術。

溫州鼓詞是流行于浙南地區最大的一個曲種，用溫州方言演唱，說唱并重，多為說唱故事。溫州鼓詞除了有強烈的鄉音之外，還具有優美的唱腔，一個人表演著生、丑、旦、凈角色的獨特之處。

節目播出后，引起中老年觀眾的強烈關注，一些在溫的外來務工人員也加入了受眾群體，不管節目首播還是重播，他們都是忠實的觀眾。有時候因為一些特殊原因，節目暫停播出或者調整了播出時間，電視臺的詢問電話就會超負荷運作。

基層電視媒介對民間文化的借鑒，除了這種直接引入的方式外，還在節目的表現形式中注入民間文化的元素，讓受眾在基層電視的熒屏上產生了久違的新鮮感。

首先是在語言風格方面。比如，各基層電視臺紛紛策劃了方言節目。方言承載和記錄著這方土地上的歷史和居民的情感，充分體現了民間語言的獨特魅力。方言節目在接近性和親和力上有著其它節目無法比擬的優勢。

其次，在節目結構中注入民間文化的元素。電視通過畫面語言、色彩語言和有聲語言，在細節、情節的表述中，讓觀眾在平常的故事中感動。有時候要很好地表達情緒、制造，光有語言、音樂還是不夠的，還需要有表達情意的理想畫面，而這時民間文化的博采就派上用場了。舉一個例子，蘇州電視臺播出的紀錄片《弦》，講述的是一位從來沒有走出過蘇州城的評彈老藝人，把畢生的積蓄用于造橋的故事。紀錄片從蘇州交錯的河道上一艘烏船開始，通過老藝人教徒弟評彈，徒弟唱評彈賺錢，老藝人攢毛票的過程展開故事。整個故事脈絡中始終有民間文化的蹤影：蘇州河上常見的小船，蘇州人常去的茶樓，古色古香的窗欞，還有評彈時隱時現，最后在老藝人的喪葬儀式上，觀眾赫然發現老藝人平時舍不得用的毛票都在一個木箱里裝著，箱子上寫著“捐給家鄉造橋”。通過這一系列民間文化元素的鋪墊，實現傳者和受者的情景交融、情感交融，讓熟悉的觀眾有親切感，讓不熟悉的觀眾有新奇感，讓所有的觀眾有接受的真情實感。

第三，很多民間文化的精髓也融入了電視節目中。像演播室的設計，主持人背景，片頭片尾畫面、音樂、字幕效果等。樂清電視臺2007年推出的方言節目中，就是采用樂清民間文化中被稱為中國一絕的細紋刻紙作為演播室背景的，而片尾音樂則是被列合國教科文組織、亞洲文化中心編制的《亞洲、太平洋地區民歌》的《對鳥》。因為這些民間文化元素，拉近了傳者和受者的距離，起到了很好的傳播效果。

第四，萃取民間文化的精華作為創作元素融入電視節目中。在2006年春節晚會上的舞蹈節目《俏夕陽》中，一群談不上有多少舞蹈技巧的老太太，卻以她們惟妙惟肖、不失俏皮風趣的表演，得到了觀眾的喜愛。這個節目核心的創作元素就來自中國古老的皮影戲。它的成功也顯示了民間文化的魅力。

二、基層電視媒介為民間文化普及推廣助陣

一直以來，說起“民間”，人們就會不假思索地聯想到農村，民間文化就是勞動者的文化。但隨著城市化進程的加劇，農村和城市的差距越來越小，農村居民的生活開始與城市緊密相連，很多年輕人拋棄手藝到城市里謀生。這使得民間文化的原發地逐漸萎縮，民間文化的創造主體和接受主體正在減少。

現代中國在從農耕文明向工業文明轉化的過程中，原有的在農耕文明架構中的一切文化都在迅速消失。消失與泯滅得最快的就是民間文化，有些甚至還面臨著“人亡藝絕”的危機。對民間文化的搶救已經刻不容緩，而搶救的手段主要有電視、攝影和文字記錄等。

民間文化和基層電視媒介同屬小眾化傳播，因此基層電視媒介對民間文化的宣傳，如民間藝人傳、民間故事等，就是賦予民間文化在大眾傳媒中的話語空間，這對民間文化的普及和推廣起著重要的作用。相聲、東北二人轉通過電視而流傳是民間藝術的成功經驗。

2006年，樂清市電視臺曾發起魅力鄉村的評選活動。各鄉鎮將各自的民間文化加以挖掘、整理，然后通過電視進行展示、宣傳，最后選出最有魅力的鄉村。這次活動，將一些瀕臨滅絕的民間文化重新還原到民眾生活的環境中，使之可以以活態形式進行流傳。比如寺前村的細紋刻紙。

樂清的細紋刻紙，一平方厘米的紙上下刀百余次，刻出50多條細紋，并條條相連不斷。細紋刻紙在樂清傳承了700多年，其生命軌跡是上個世紀70年代紅火、80年代衰落、90年代在市場上幾乎見不到蹤影。一幅細紋刻紙作品，需要刻幾十萬刀，往往須經月余才能完成，且不允許有一刀失誤。一般初學者要練上三四年才有一定的功底，但價值回報卻不高，甚至不足以糊口，以致目前樂清的細紋刻紙藝人日稀，甚至有斷代的危險。

開展魅力鄉村評比后，寺前村成立了細紋刻紙研究所，進行細紋刻紙走向市場的嘗試。更多的人通過電視迷上了細紋刻紙，樂清的各所小學還將細紋刻紙作為學校素質教育的一項內容開展教學活動。

魅力鄉村的評比，還促進了一部分以活態形式流傳的民間文化的發展。比如南岳鎮的高蹺抬閣表演。抬閣是人站在碗口粗的木架上，一邊行進，一邊表演各種動作。通過電視的傳播，周邊縣市的民眾對抬閣發生了濃厚的興趣，他們每年有節慶的時候都會邀請南岳鎮的高蹺抬閣表演隊前往表演。農民收入提高后，就以更高的熱情投入到這些民間藝術的創作中去。

而各鄉鎮之間的民間文化比拼，激發了民間藝人對藝術的搶救和傳承，讓他們認識到，民間文化不僅僅只是手藝。

一直以來，學者們都認為，由于民間文化的創造主體遠離農村而造成的“地域危機”，是影響當代民間文化傳承的潛在危機，而消除這一危機的有效辦法就是為民間文化找到當代延續的載體。傳統觀念一直視來自“民眾”的民間藝術品為真正的民間文化，而今，這個民眾除了包括原來意義的廣大農村人民外，還應包括生活在廣大城市中的民眾。基層電視媒介的一次成功操作，讓我們積累了這方面的經驗。

2007年，樂清電視臺舉辦了一場“樂清民謠大賽”。民謠就是民眾身邊的歌，不需要多少技巧，想唱就可以唱。在改革開放過程中逐漸獲得主體意識的民眾，需要一種包含自我表達的新的娛樂形式。樂清電視臺將這次活動節目化，節目活動化，在選手報名前就通過各類宣傳，盡量擴大參與度，并從大賽規模、環節、日程、互動形式、社會影響等方面高密度宣傳，提升觀眾的參與期待。比賽期間，在幾大主要鄉鎮設點，讓參賽選手在廣場、集市等現場演唱民謠，一來增加參賽選手的積極性，二來吸引更多的民眾參與進來。電視臺也定時播出，推出參賽選手自己的MTV，觀眾互動短信投票，這些元素從不同的方位刺激著觀眾，極大地影響著觀眾的期盼。大賽還沒有結束，大街小巷已經流傳開了朗朗上口的民謠，一些幼兒園、小學校還將民謠當成教材。城市里的年輕人也組建了自己的民謠組合。

其實，基層電視媒介和民間文化能夠進行良好的互動，同區域內受眾崇尚娛樂性和向往回歸自然的精神需求有關。兩者的互動關系給彼此都帶來了益處，并產生了前所未有的變化。電視的手段無疑是保存、普及、推廣民間文化很好的方式，但與此同時，民間文化又何嘗不是給了基層電視媒介以文化的滋養和生存路徑的拓展。

參考文獻

[1]高震：《地方電視媒體對區域文化的傳承與建構――兼論的本土化策略》，《聲屏世界》，2004年第2期

[2]金梅：《淺議基層電視臺由頻道專業化向頻道特色化的轉變》，http-equiv=”Content-Type” content=”text/html; charset=gb2312”>

[3]劉曉春：《山歌，漸行漸遠》，《讀書》，2006年第4期

[4]邵培仁：《電腦與網絡：媒介地理學的顛覆者》，《浙江廣播電視專科學校學報》，2002年第2期

[5]邵培仁：《媒介地理學:行走和耕耘在媒介與地理之間》(J )，中國傳媒報告，2005（ 3）

[6]邵培仁、潘祥輝：《中國電視娛樂節目的困境與出路》，中國新聞研究中心，2005/10/28

[7]《中國電視受眾研究2001概觀》，《央視――索福瑞媒介研究》，第35頁、第36頁

第6篇：關于梅花的詩范文

1.舊建筑利用及改造

(1)完整保留原結構

原廠房主體結構留存完整(兩側拆除部分均從沉降縫處拆除),設計完整保留原結構的屋架、柱、吊車梁等展現工業建筑特征的構件。拆除主體結構以外附屬、加建部分,通過原廠房的巨型結構突現產業遺產的獨特景觀和地域文脈。

(2)新舊結構完全分離

加建部分采用獨立的支撐體系,與原有結構錯開布置,形成獨立系統,以突出原有結構的整體表達力,并通過同樣模數的軸網建立了新舊結構的統一性。分離的新舊結構也減少了在建設過程中對原有結構進行加固、維修,加快建設過程。

(3)舊結構的新生

在中庭空間展示老廠房的屋面桁架結構及巨型結構柱,讓人直觀感受到它的工業氣質。該空間成為整個建筑的核心,展示空間以其為組織構架。

(4)修舊如舊

除了進行事關構件安全性的處理,對保留的舊結構構件盡量維持原狀,混凝土構件僅涂刷透明保護劑,保持原結構原始質感。

2. “形異神似”――舊建筑改造的形態設計

(1)建筑形體設計將新、老建筑穿插、融合在一起,大部分新建體量謙遜的成為老結構的襯托,而部分伸于老結構之外的體量,如鋸齒形的中庭天窗既張揚了新建筑的存在,又通過其力量感與老廠房巨構達到“形異神似”。

(2)立面材料采用彩鋼壓型夾心保溫板、鍍膜玻璃和玻璃鋼透光板,避免了細膩的細部刻畫感,體現了簡潔的現代工業質感。

3.綠色策略:

(1)圍護結構以隔熱設計為主,設備系統的選擇以滿足臨時性需求為目標,適度的可再生能源利用。設計中在太陽輻射熱的主要接受方向嚴格控制采用大面積的玻璃幕墻,避免先浪費再補救的“耗能”舉措。

(2)自然通風與自然采光

中庭空間頂部采用折板采集漫射光并折射至展廳。炎熱夏季,此空間頂部受太陽光照射后,內部溫度升高,通過可開啟天窗利用煙囪效應形成室內自然被動式自然通風。

(3)材料利用

a.綠色建材:使用對環境和人體無害的綠色建材;

b.材料的循環利用:考慮到世博會臨時建筑的使用特點,新建部分采用了可多次拆裝的輕框輕板建筑體系。局部屋面和幕墻體系利用了經過安全檢測的老結構(支撐于此部分結構的新添構件與其他新結構構件設縫完全分開)。

(4)區域中央空調系統

建筑所需的能源將由能源中心集中供應。送排風機電機均為變頻調速電機,過渡季可實現全新風運行,以利用自然能源,達到了降低能耗的目的。

第7篇：關于梅花的詩范文

關鍵詞：E玫瑰花結試驗 SRBC 淋巴細胞；

E玫瑰花結試驗是體外檢測T淋巴細胞數量和免疫功能的一種經典方法，不同的反應條件可形成不同的花結。T淋巴細胞與較低比例的綿羊紅細胞（SRBC）經37℃溫育，低速離心后不經低溫培養即可形成的花結稱為活性E玫瑰花結（Ea-RFC），活性E玫瑰花結代表的是與SRBC具有高度親和力的T細胞活性亞群[1]，能反應細胞水平，常與臨床表現一致。活性E玫瑰花結試驗雖然不需特殊設備，但影響因素多，重復性和穩定性不易控制，控制實驗條件是試驗成功的關鍵，因而筆者對Ea-RFC試驗中的主要實驗條件進行了歸納和優化，以期提高實驗的成功率。

1 外周血單個核細胞的分離

1.1待檢血樣的采集 采集血樣傳統的方法是使用一次性注射器抽取后注入試管，而真空采血管是取代注射器采血的換代產品，采集血樣時可使用一次性采血針將血樣采集于內置肝素鈉抗凝劑或淋巴細胞分離液的真空采血管中，這樣可以避免傳統的使用注射器抽吸對血細胞造成的破壞作用，并且可以縮短血樣的采集時間。采得之血樣若需放置，應置4～8℃低溫且不宜超過6h，并盡快分離淋巴細胞。

1.2 稀釋液的選擇 對于肝素抗凝血，應先將抗凝血用等量稀釋液稀釋后再與分離液疊加。稀釋液通常可使用含Ca2+、Mg2+的Hanks液、D-Hanks液、RPMI1640培養基、PBS緩沖液等。含Ca2+、Mg2+的Hanks液配方簡單，具有與細胞生長狀態下的一致的pH值、滲透壓并且還可提供營養作用，是細胞培養基本用液，D-Hanks液多用于含胰酶的培養體系，RPMI1640培養基尤為適合貼壁細胞培養但價格較高，PBS緩沖液可作為Hanks液的替代液，因此Ea-RFC試驗首選含Ca2+、Mg2+的Hanks液作為稀釋液。由于Ea-RFC試驗不經低溫培養，配制含Ca2+、Mg2+的Hanks液亦可不加氯仿，以減少實驗室毒害。

1.3 淋巴細胞的分離和懸液的配制 將已稀釋血樣與淋巴細胞分離液疊加前，稀釋血樣和分離液均應先置37℃預溫，然后使用細徑的滴管或毛細吸管吸取血樣，疊加時應靠近管壁緩緩加入，這樣可以避免血液沖破分離液界面，疊加后應立即水平離心，離心后吸取的單個核細胞必須用含Ca2+、Mg2+的Hanks液洗滌3次后方可使用。淋巴細胞懸液中小牛血清的濃度過低會造成細胞營養條件不足，濃度過高則會破壞緩沖體系，我們的經驗表明小牛血清的最終濃度調整為20%時最為適宜，使用的小牛血清應先經56℃滅活30分鐘。配制淋巴細胞懸液時若使用5.0g/L的水解乳蛋白代替Hanks液，可提高形成花結的穩定性。 2 SRBC懸液的制備 使用Alsever液，通常可以將SRBC保存3周而不影響受體活性，未采用Alsever液保存的SRBC在4～8℃條件下僅可保存2周。收集SRBC時應先將新鮮綿羊血以玻珠振搖脫纖維后再置于保存液中，洗滌SRBC時應使用Hanks液洗滌三次為宜，洗滌的次數不能隨意增減，尤其要注意第三次洗滌時SRBC有無溶血現象，若有溶血現象，表示SRBC脆性增加已不適于應用，應當更換。

3 淋巴細胞和SRBC的混合比例 活性E玫瑰花結試驗中淋巴細胞和SRBC的混合比例與總E玫瑰花結(Et-RFC)試驗相比要高，一般控制在1:10[2]。要想獲得滿意的花結形成效果，可用使用細胞計數儀或血細胞計數板檢測后調整濃度。

4 離心條件的控制 離心條件對于活性E玫瑰花結試驗至關重要，T淋巴細胞與 SRBC之間的結合是比較松脆的，離心速度過高可使形成的花結分散，離心速度過低則兩者的結合不夠充分，因此實驗時必須嚴格控制SRBC與淋巴細胞混合液的離心速度，務必保證不高于500r/min的低速離心，離心時盡量使用冷凍離心機，冷凍離心機由于在離心過程中可以精確調控轉速，同時離心機內部的低溫環境也可避免離心過程中離心管中樣品升溫，而活性E玫瑰花結試驗的最適溫度為4～24℃（在此范圍內溫度越低越好），因此冷凍離心機比普通離心機更適合Ea-RFC試驗。

活性E玫瑰花結試驗另外還會受綿羊的選擇、所配制Hanks液的質量、血樣標本的來源、實驗季節（夏季結果偏低）以及操作手法等其他因素的影響，進行試驗時操作程序一定要規范，耐心細致地控制和優化好各個實驗步驟，這樣才能得到滿意的實驗結果。

參考文獻

第8篇：關于梅花的詩范文

“高標準作業、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發展不平衡，亟待提高標準，統一模式。安全質量標準化工作受傳統低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統一，有些規章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規定內容不規范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規范模式，管技人員在日常管理或處理突發問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業收入相對不高，素質和技術能力較高的優秀人才不原進入煤炭行業，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發生，直接威脅著安全生產。

5、受計劃經濟思維模式影響，傳統思維和工作定式難以在較短時間內改變，有些環節沒有固定模式，無標準可依、無固定的管理模式可循，管理的科學性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設

開拓區基本概況

目前我公司開拓區重點工程：

1、十一采皮帶山及十一采回風巷；

2、-780 水平八采 大巷；

3、十一采三中運斜石門及小川；

4、-850 12采大巷；

5、-850 西大巷（副巷）；

6、-850 西軌大巷；

7、-850 蓄電池電機車房；

07年全年開拓進尺任務是全年進尺 米。

其它：十采皮機頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，20__皮帶巷治理；1303皮帶 -600 錨網噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復雜，在 模式化管理上較為困難。為提升質量標準化水準，在模式化管理上，充分發揮科學的管理，選出較為優秀的單位，把好的經驗好的做法加以推廣，為在管理上發揮以點帶面的作用，我們在開三開展了試點工作，在推進公司模式化建設上，發揮了極好的推動作用。通過考察，具體經驗有以下幾點；

一、以人為本，確定科學發展觀

社會在進步，企業在發展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實集團公司和本礦的發展精神，學習和貫徹公司模式化管理思想，指導模式化工作，把高標準作業、模式化管理落實到實處.圍繞高標準模式化內涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認識提升公司的企業標準水平，科學的發展企業。在意識形態上，首先示要適應形式的發展要求，老皇歷必須丟掉，用發展的眼光，發展的思維不斷創建新，用新的工作方法來提升新的管理標準。開展“高標準作業，模式化管理”就是企業發展跨出的第一步，讓管理干部首先適應企業發展要求，確定科學發展觀，在工作中發揮好引導帶領作用。

二、建立制度，增強員工高標準作業的自覺性

無規矩不成方圓，高標準是企業發展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標準，他們在具體管理上做了以下工作：（一）按照各生產部位，生產程序和工程要求，完善和制定出高標準作業、模式化管理標準，制定出《開拓區質量標準》《水溝軌道高標準》）《開拓機電設備管理高標準》《井下現場達標管理規定》《井下牌板管線吊掛管理規定》等，根據不同單位的具體情況，提出不同的管理目標，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標、有標準，可操作，在操作上制定出行為標準。（二）在以上基礎上，引導員工談認識，談看法，不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認識， 一是行為的高標準，即完成某項具體工作工序所必須遵守的準則；二是工程質量的高標/，！/準，即成巷標準、水溝標準、軌道標準必須統一；三是作業環境高標準，就是材料碼放、牌板配置，設備使用，白色垃圾治理上的高標準。四是 建立健全的員工行為控制體系，從區長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項工作、每項工序都將講標準。讓每名員工都懂得企業需要發展，標準需要提高，這是企業生存的需要，從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。

三、提高具體標準， 提升標準化水平

為切實抓好標準化的工作，各專業口從提升工作標準化入手 ，首先修訂施工標準 ，如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標準使員工 工作時有尺度、有標準，用標準規范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質量，水溝質量，軌道質

量，環境治理，物料碼放進行檢查 ， 對查出的問題，按規定考核，在具體落實上，我礦開三區做得比較好，一是提高了斜山管理標準。-850 東大巷-780 上山施工中傾角較大 ，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標準造成的不利影響，做到進一米尺合格一米， 使放炮成型 、噴漿、軌道均達到較高的標準，二是提高機電達標標準。為提高機電達標形象，他們從提高電器設備防爆，整潔標準化入手，堅持日常保管維護必須達到標準化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現象，直觀美化了達標形象，同時提高了機電 完好率。 三是提高“一通三防”管理標準，風筒吊掛按 筆直一條線考核，做到環環吊掛無破損。制定了 放炮噴霧裝置實現了響炮立即噴霧，達到 了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風筒，增大了通風量。為解決后路降溫問題，在850 水平巷安裝了專業滅產管路， 實施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，巷道和設備表面浮沉明顯減少，使工作面作業環境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標準 。為提升標準化水平，他們嚴格管理，將責任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人，分段承包落實到人，不留死角，配合適當的考核，形成 崗位講文明獎標準的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現象，使質量標準化工作上了一個臺階。

四、 創建新的管理模式，月單孔進尺破百米

為更好的完成公司兩會制定的目標，今年初這區班子經認真總結和研究后，一致認為，要實現公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標，必須在掘進方法有新突破不可，由此提出了在-850 西大巷組織百米快速隊，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環節奏。由于實施了三掘一噴的管理模式，調動了員工生產積極性，連續半年實現了月進尺突破了100你的好成績，提高效率33%。

從以上的幾點來看要發展必須依靠科學管理，才能提升經營效率，推動企業向前發展。

前后對比：

掘進進尺前后對比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時，進尺50-60m左右/月；

-850 東大巷在采用三絕三噴時，進尺60-70左右/月；

-850西大巷采用三掘一噴后，進尺100m以上/月。

模式化管理前后對比：-850 水平 06年度合格率 % ，達標率 %，良品 %；

-850水平07年上半年合格率100 % ， 達標率 % 優良品 % 。

總之，通過考察，我感到企業的發展，要不斷的學習其它先進企業的管理經驗，引進先進工藝，取人之長，補己之短，促進我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進案例，總結本單位先進經驗，不斷摸索先進單位的好的工作方法 ，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質量，提高工作效益，瞄準目標，站穩立腳點，把開拓工作做實、做透、做細，以科學的發展觀，推進公司向前發展。

明年工作思路：

一、以發展的眼光提高工程質量，繼續深化安全工程建設

抓好安全質量達標工作。搞好質量達標是實現安全生產的基礎。明年，我們要繼續把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現象，始終如一地保持工程質量高標準作業、模式化管理，保證達標工作的平穩發展。要堅持用高標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環節，努力做到工程的源頭達標，實現質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。把“高標準作業、模式化管理”在我公司整體鋪開。

二、加強“通防、運輸的治理，不斷改善勞動環境

繼續加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規定要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統，簡化環節，保證可靠。要強化礦井安全監測，做到設備齊全完好，監測人員值班盯崗到位，實現全系統、全方位、全天候監測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規劃抓好專用回風巷、和各通風巷道等的治理，提高礦井安全生產水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環境治理，落實治理規劃，不斷改善運輸條件。

第9篇：關于梅花的詩范文

這個資源密集型的工業化時代，正大量消耗著不可再生能源，產業的專業化和大型化引起了經濟效率低下、境污染、資源枯竭，而這些都在威脅著人類的文明和生存，《小的是美好的》恰恰誕生于西方爆發能源危機之時。在舒馬赫看來，西方世界引以為傲的經濟結構，不外乎個人追求利潤及進步，從而使人日益專業化，使機構成為龐然大物，帶來經濟的無效率、環境的污染和非人性的工作環境。因此，他積極倡導一種新的生產方式和消費方式，這種新的生產方式應該以人為主要資源，提高教育水平，珍重土地，更有效地運用工業資源，發展人性化的中間技術。

2007年，是舒馬赫辭世30周年，選擇在今天重讀這本10余次再版的發展經濟學的經典之作，無疑有著特別的現實意義。從大到小的商業思想突進史

這一個多世紀以來，關于未來的商業思想是這樣一條“從大到小”的突進史：首先，從“20／80原則”出發，發現《小的是美好的》，經歷《第三次浪潮》，引入“藍海戰略”，最后到達“長尾理論”。

“20％的人控制著80％的財富”，這是1897年夏天，意大利經濟學家帕累托提出的著名的“20／80原則”，后人又在現實世界看到更多“少多眾寡”的現象：大段文字里單詞出現的頻率、都市城鎮的人口……如果把全世界每個人擁有的財富從大到小排起來，一邊是一個纖細但高聳入云的頭，另一邊是漫長的一望無際，低矮得讓人絕望的尾。

到1973年，E?F?舒馬赫在《小的是美好的》里給出一條切中時弊的顛覆性言論，他竭力批判發達國家以工業化為中心的發展模式，提倡中間技術，以小巧的工作單元及善用當地人力與資源的地區性工作場所等基礎觀念。舒馬赫認為，發展新經濟一是以人為中心，二是要循序漸進，三是要把重點放在農村，避免工業和農業“相互毒化”。實現這種新發展要克服對大規模的迷信，強調小規模的優越性，進行組織變革。

1982年春天，在我們剛開始憧憬大工業生產時，美國的托夫勒就在《第三次浪潮》中預言它的滅亡。“不再有大規模生產。不再有大眾消費。不再有大眾娛樂”。取而代之的是細化到每個人的個性生產、創造和消費。

2005年，韓國學者金偉燦站在桅桿上高叫：注意“藍海”!一定要尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和新商機。經濟全球化讓公司競爭“紅海”化，多數行業已經血流成河，出現普遍的利潤下降和競爭同質化，“藍海戰略”的創新思維，讓企業家們醍醐灌頂。

2006年，“長尾”入侵中國，美國《聯線》雜志主編安德森指出一條新路，“別老惦記著從榜頂的幾個巨無霸里多榨幾百萬出來。娛樂的未來在碼流低淺的那頭，無數個細微市場那兒”。未來的巨大市場不在暢銷品需求的頭部，而在于無窮動的小眾尾巴上。“長尾”不只影響到企業戰略，也左右了人們的價值判斷，大眾文化不再萬夫莫敵，小眾文化擁有越來越多的擁護者。

小的就是好樣的

“1995年以前，我也想要做一個大公司，想要做成麥當勞，那時看到在大流水線上生產出來的東西，感覺很震撼。”

10余年來，潘石屹親眼目睹了中國建筑界的好大喜功，寬馬路、大廣場、亞洲最高樓……作為《小的是美好的》踐行者，潘石屹提出了“極少主義”、“細胞城市”，他說自己真正想做的是“小公司”，任志強因此批評他，“一次只做一個項目，只守著北京，不向銀行貸一分錢，這是不思進取”。但潘石屹卻以圣雄甘地的一句名言作答：地球上提供給我們的物質財富足以滿足每個人的需求，但不足以滿足每個人的貪欲。