財務預算的內容精選(九篇)
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第1篇：財務預算的內容范文
（一）企業對財務預算管理認識不足，定位不恰當
在很多中小型企業當中，有些管理者并未把財務預算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務預算管理的重要性。在中小型企業中，順利實施企業戰略的前提條件是財務預算管理，只有做好財務預算管理工作，才能實現企業的短期戰略和長期戰略計劃。部分管理者認為，財務預算管理僅僅是財務部門的事情，而預算編制是為了草草應付上級領導，因此忽視了財務預算管理的意義和作用，因此大多數中小型企業并未完善甚至尚未形成科學合理的財務預算體系。
（二）企業的財務預算編制的目標不明確，內容不完整
我們都知道，財務預算是以財務收支預算發展及延伸而來的，再加上企業不能合理定位財務預算管理，從而認為財務預算管理屬于純粹的財務行為，因此財務預算的開展僅僅局限在財務部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯系，相互配合。因此，在進行預算編制時往往出現盲從性和主觀性，根本沒有結合企業的特點和實際發展情況，因而沒有編制出最優的預算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預算方案缺乏財務知識的界定、時間的細致分解、內容的范圍，最終導致財務預算流于形式。
（三）財務預算的執行力不足，降低了控制效果
財務預算管理的控制和執行是重要的內容。在很多中小型企業中，沒有明確細分各項預算指標，導致預算指標缺乏有效性和針對性，最終造成各項預算沒有得到完美的執行。我們都知道，財務預算屬于財務計劃，計劃難免與現實存在一定的差距，因此在執行預算過程中，對問題進行反饋，才能為企業的生產經營起到指導作用，確保能夠實現預算目標。然而，很多中小型企業并沒有相關的監督機構進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預算執行情況，使得預算指標的實施得不到有力的控制。
（四）財務預算的考評制度不完善
財務預算的考評制度決定了財務預算的執行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務預算指標的基礎上。然而，很多中小型企業的財務預算管理考核均存在有效性及針對性不強的現象，在很大程度上影響了財務預算執行結果評價的準確性。
二、中小型企業應對金融危機的財務預算管理措施
（一）樹立財務預算管理新思想
在中小型企業中，要想做好財務預算管理，從而應對金融危機，必須要重視對財務預算管理的工作，扎實財務預算管理相關的基礎工作。企業的管理者要關注并重視財務預算管理工作，把財務預算管理當做企業管理工作的重要內容，同時要將財務預算管理的相關組織機構逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業要重視相關職員的培訓，使企業職員對財務預算有新的認識，調動職員的責任感和積極性。此外，制定財務預算管理的有效方法和措施，實現財務預算管理的規范化、程序化、制度化。與此同時，企業要將“財務預算管理有利于實現企業戰略”的思想灌輸到各個部門，使企業職員提高對財務預算的認識。對于中小企業來說，財務預算管理實施之前，首先要分析企業資源，并進行市場調研，從而確定企業的長遠發展戰略，在此基礎上科學合理的編制各個階段的財務預算。財務預算要經得起市場檢驗才是成功的預算，銷售預算是企業預算的基礎，而市場決定了銷售預算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務預算編制，才能確定預計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業制定的預算指標必須有一定的彈性，才能減少風險。
（二）細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化
在中小企業中，要想實現財務預算編制的科學化，必須要細化預算，明確目標。企業的戰略目標主要體現在預算目標上，預算目標就是講企業戰略目標展現出來，因此預算目標的確定要與不同管理層相適應，從而使不同的管理層發揮財務預算的作用。對于財務預算目標有影響的內容、業務、事項，都需要以貨幣形式體現出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務預算的完整性，規避各種因素帶來的風險。同時采用先進的分析方法和市場調研方法進行預算和預測。預算的細分有利于明確預算的各個指標的聯系，確保各個指標之間不沖突，實現預算體系的完整。
（三）采取分級細化的方式，加強執行和控制財務預算管理
中小型企業在實施預算的過程中，必須要落實好預算的責任問題，通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。首先要建立二級預算，對企業進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環節、各個層次在執行預算目標中的獎勵標準及懲罰標準。最后對實施預算過程進行信息反饋，從而掌握預算執行的效果，及早發現存在的問題，找出出現問題的具體環節，分析問題的原因，最后找出解決的對策。
（四）完善財務預算管理的考核機制和激勵機制
在中小型企業中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現職員創造的企業價值，同時強調企業的長遠發展目標，還要綜合考慮企業的文化背景。與此同時，激勵機制還要調動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執行，決定了財務預算的執行結果，所以，企業應當借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業實際情況的獎懲制度。
三、結語
第2篇：財務預算的內容范文
財務預算指的是反映企業在未來一定期間內的財務狀況、經營成果以及現金收支等指標的各種預算的總稱。財務預算作為綜合性最強的總預算，是全面預算體系中的核心內容。然而，我國企業財務預算管理還存在諸多問題，在一定程度上影響了企業的長遠穩定發展。要提高財務決策的科學性，保證資源配置的合理性，必須解決企業財務預算存在的問題。
一、企業財務預算存在的問題
（一）預算制度體系不完善
首先，制度內容不完善。財務預算制度應當包含預算組織分工、編制、執行等，但實際上，大多數制度內容模塊不全，且編寫流程不合理、方法不科學、格式不規范，致使財務預算制度缺乏一定的針對性和可行性。其次，制度落實不到位。某些企業的財務預算制度傳遞形式單一、執行步驟不全、獎懲機制缺乏，導致制度的有名無實。最后，制度調整不及時。財務預算制度必須根據政策和實際情況的變化進行恰當的調整，但很多企業未能做到，致使財務預算制度無法滿足實際需求和法規要求。
（二）財務預算執行力度低
預算執行是財務預算的關鍵，應當得到企業領導層的重視，但部分企業忽視了財務預算的重要性，認為財務預算得不償失，導致預算人員缺乏工作積極性，預算活動難以順利開展。同時，財務預算內容不恰當、編制不科學、項目不細化，致使財務預算方案不具充分的準確性和適宜性，從而導致財務預算無法成功執行。另外，某些企業在執行財務預算時忽略了實際與預算的差異，預算調整范圍界定不嚴格，調整權限流程不規范，導致財務預算無法達到預期效果。財務預算認知的錯誤、編制的不準確以及調整的不規范，使得企業的財務預算無法執行到位，財務目標的具體量化和企業資源的整合配置得不到有效的保障。
（三）缺乏有效的雙重監管
當前，我國企業普遍存在著財務預算缺乏有效的內外部監管的問題。第一，內部監管不到位。部分企業疏忽對財務預算的監督控制，監管機制不完善、流程不科學、崗位設置不合理。第二，缺失社會監管。為了實現盈余管理、逃避稅收等非法目的，向外披露虛假的財務預算報告，誤導利益相關者和潛在投資者，致使企業財務預算缺失社會監管。第三，政府監管缺乏有效性。審計局對企業的監控局限于稅收相關內容，忽視了財務預算的編制、執行、調整、考核，政府部門的局部監管加上執行主體的有限能力，使得政府監督嚴重缺乏有效性。
（四）預算人員綜合素質低
財務預算是一項專業性、政策性、時間性極強的工作，對預算管理人員具有高標準要求，不僅要求預算人員具備夯實的專業知識、豐富的工作經驗、全面的政策水平，還要求具有嚴謹的工作作風、良好的協調能力、高尚的道德修養，但部分企業的預算管理人員無法滿足財務預算嚴格的工作要求。難以靈活選用預算編制方法，未能及時調整預算與實際的差異，無法協調其他部門參與財務預算，難以處理復雜的財務預算業務；對法制法規不精通，政策水平和道德修養有待于進一步提高。
二、解決企業財務預算問題的措施
（一）完善預算制度體系，樹立制度指導約束
第一，完善制度內容。根據國家法規和企業情況，彌補財務預算制度空缺，完善制度編寫流程，科學采用編制方法，規范制度統一格式，增強企業財務預算制度的可操作性。第二，嚴格落實制度。以紙質檔和電子檔的雙重形式傳遞財務預算制度，規范制度執行步驟，建立員工獎懲機制，嚴格杜絕“關系主義”現象，確保財務預算制度的落實到位，為企業財務預算業務處理提供指引。第三，及時調整制度。預算人員應當及時反饋制度執行情況，時刻關注財務預算最新規定，適當調整更新制度內容，保證企業財務預算制度的與時俱進。
（二）優化財務預算環境，提高預算執行力度
預算執行是財務目標得以實現的關鍵，是預算收支任務完成的基礎，應當優化財務預算環境，提高預算執行力度，確保企業財務預算活動的順利開展。加強企業對財務預算的深入認識，提高領導層的重視程度，培養預算人員財務預算的意識和積極性；完善財務預算內容，科學采用編制方法，合理權衡項目細化，保證財務預算方案的準確性，從而提高預算執行成功率；制定剛性預算調整程序，時刻關注預算執行情況，一旦發現差異，應深入分析差異原因，并及時向上級反映，待調整方案獲批準后再做出適當的調整。
（三）健全監督控制機制，發揮內外監督職能
首先，加強內部監管。構建多層次的財務預算監控主體，實行“四個結合”的預算監控方式，即：日常自我監督和責任人監督相結合、專業監督和群眾監督相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、財務監督和審計監督相結合，突出責任監控、預警監控以及質量監控三大制度的監控保證。其次，健全社會監管。嚴格杜絕企業與事務所的合謀，規范預算信息的公開披露，增強社會公眾對財務預算的監督，保證社會監管的有效進行。最后，完善政府監管。
（四）加強職工素質管理，培養預算人才隊伍
第3篇：財務預算的內容范文
關鍵詞 制糖企業 生產經營計劃 財務預算
一、前言
在制糖企業生產經營過程中，考慮到生產特點和財務管理狀況，編制詳細的生產經營計劃和財務管理預算，不但是企業經營管理的重要內容，同時也是關系到企業正常經營和有序發展的關鍵。基于這一認識，制糖企業不但要對生產經營計劃與財務預算的編制特點進行認真分析，同時還要在生產經營計劃與財務預算編制過程中，把握準確性原則，并提高生產經營計劃與財務預算的針對性，同時保證生產經營計劃的科學性和可操作性，并使生產經營計劃和財務預算符合生產經營和財務管理實際，提高制糖企業生產經營計劃與財務預算編制的實效性。
二、制糖企業的生產經營與財務管理的特點分析
從制糖企業的生產經營的實際過程來看，制糖企業的生產工序復雜，影響生產經營的因素較多，其中財務管理是制糖企業生產經營中的重要組成部分。因此，正確分析制糖企業的生產經營與財務管理的特點，對編制詳細的生產經營計劃和財務預算具有重要作用。結合當前制糖企業的經營管理實際，制糖企業的生產經營與財務管理的特點主要表現在以下幾個方面：
（1）制糖企業的生產過程復雜，經營過程中難度較大。由于制糖企業的生產工序較多，每一個生產環節都對質量有著嚴格的要求，要想保證產品的整體質量，需要制糖企業具有完善的生產管理手段。除此之外，隨著原材料價格的頻繁變化，以及市場競爭日趨激烈，制糖企業在經營過程中遇到了較大的困難。其中原材料價格主要可以參考以下數據：12/13年榨季甘蔗收購價為475元/噸價對應6580糖價；13/14年榨季甘蔗收購價為440元/噸價對應6000糖價；14/15榨季甘蔗收購價400元對應5160元糖價。在這一前提下，做好生產經營計劃的編制和財務預算的編制對滿足企業發展和提高企業發展質量具有重要的促進作用。
（2）制糖企業的生產經營對資金量有特殊要求。由于制糖企業的整體生產成本較高，為了達到質量要求，通常需要先進的工藝和設備作為保障。而這一需求直接推高了制糖企業的生產經營成本，使企業對資金量產生了較大的需求。同時，制糖企業一年的生產時間只有榨季4個月左右，收購原材料的時間不但集中并且總體資金量較大。因此，制糖企業在生產經營過程中，需要較多的流動資金作為補充，如果不能滿足資金要求，制糖企業的生產經營將難以維持下去，企業的發展也就無法保障。
（3）制糖企業的生產經營需要完善的財務預算制度作為支撐。考慮到制糖企業對資金的現實需要，以及流動資金量較大的特點，制糖企業在生產經營過程中，只有加強對資金的管理和控制，才能有效發揮資金效益，保證資金能夠得到充分利用。在此基礎上，制糖企業需要完善的財務預算制度作為支撐和保障。只有積極利用并發揮財務預算制度優勢，才能保證制糖企業的生產經營取得實效。
（4）制糖企業的生產經營與財務預算密不可分。在制糖企業的生產經營過程中，財務預算可以根據企業生產經營的現實需要，計算企業所需的資金數量，并正確分析企業資金缺口，通過必要的融資手段解決企業的資金需求。同時，財務預算也可以規范企業的資金使用，使企業的資金能夠在允許的范圍內使用，提高資金管理質量。因此，制糖企業的生產經營與財務預算相互依據不可分割。
三、制糖企業的生產經營計劃與財務預算編制，應把握準確性原則
考慮到制糖企業的特殊性，在制糖企業的生產經營計劃和財務預算編制過程中，要想提高生產經營計劃與財務預算滿足企業需要并取得積極效果，就要從準確性上下功夫，重點保證制糖企業的生產經營計劃與財務預算編制滿足準確性要求。為此，制糖企業的生產經營計劃與財務預算編制應做好以下幾個方面工作：
（1）在生產經營計劃和財務預算編制過程中，確保編制方法準確。對于制糖企業而言，生產經營計劃對生產過程和企業經營具有重要作用。同時，財務預算的編制，也是提高企業資金管理和財務管理效果的重要手段。基于二者的重要作用和地位，在生產經營計劃和財務預算編制過程中，只有保證編制方法準確，使生產經營計劃和財務預算編制能夠滿足準確性要求，才能使生產經營計劃和財務預算的作用得到全面的發揮。在編制過程中應先充分調研企業生產經營實際，并對歷年的財務預算進行分析，采取固定預算、彈性預算、增量預算等方法編制預算。因此，確保編制方法準確，對制糖企業生產經營計劃和財務預算編制具有重要的促進作用。
第4篇：財務預算的內容范文
關鍵詞：企業財務預算管理 預算編制 預算控制 預算考評 預算分析
財務預算是指對企業現金收支、財務狀況以及經營成果等進行的各項預算。是預算管理體系中的重要組成部分。財務預算管理是一種現代企業管理模式，是企業財務管理工作的具體化和系統化的體現。它是對財務預算的編制、執行、分析、考評等各個環節實施自始自終的過程控制。它通過對業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動和業績評價，來實現企業的戰略和計劃目標。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容。是企業財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。是企業發展的重要保證機制，也是企業經營過程中主要的和有效的內部控制機制。
一、企業財務預算管理中存在的問題
企業財務預算管理工作實施過程中，一些企業對財務預算管理的理解還比較膚淺，對預算管理運行環節也不太清楚，特別是在編制程序、財務預算執行、預算的調整和控制方面以及預算分析、考核、評價、獎罰等方面都存在一些問題。具體表現為：
（一）對財務預算管理缺乏認識
一些企業的領導總認為預算只是財務部門的事情，與其他部門無關，所以也就不讓其他職能部門去配合。造成財務部門主觀想象、任意編制預算方案，使編制的預算不切實際而無法執行，因此發揮不了預算管理的效能。我們再從預算編制的范圍來看，很多企業只注重編制銷售和費用預算方案，但卻忽視了資本支出預算的編制，因而對重大的投資不進行事前安排，使投資方向與主管業務得不到相互支持，投資資金也無法進行規劃，結果大量被占用，產生不了效益。可以說，投資預算是當前企業進行財務預算管理的軟肋，也是財務預算管理急需加強的地方。
（二）對財務預算管理缺乏科學性與合理性
預算編制應該是科學合理的，經過努力最終目標是可以實現的。而預算執行部門從自身的利益出發，對預算有關的一些信息不公開，不能與其他部門進行溝通，造成制定的預算標準過低，不能充分發揮工作人員的潛能，難以調動員工的工作積極性。同樣，過高的預算標準，使執行部門人員操作起來十分困難，難以達到預算目標。特別是有些企業為了達到實現預算的目標，在編制預算時，有所保留。并且編制預算方法也比較簡單，不能靈活機動地采用多種編制方法，無法準確反映市場變化情況對預算執行的影響，導致預算失去了作用，造成經常性地進行預算調整，大大影響了預算的有效性和嚴肅性。也就是使預算逐步脫離實際而無法執行，降低了預算的科學性。
（三）對財務預算管理缺乏執行控制
預算管理的重點內容是預算的執行和控制。對預算執行過程的監督也就是預算執行控制。如果企業不對預算進行監督和控制，只注重編制預算方案，那么整個企業的運作過程與預算就會形成兩張皮。企業的財務預算也只能成為一種擺設，失去了自身存在的意義。還有一些企業雖然在預算編制上顯得非常重視，專門設置了預算職能部門參與預算編制工作，但很少參與預算執行控制過程，也就是不重視預算的執行過程，使預算控制的管理職能大打折扣。
（四）對財務預算管理缺乏健全的獎懲機制
有些企業不重視財務預算的考評，沒有把預算作為考核評價的標準和依據，使約束和激勵機制如同虛設。此外，有些企業在財務預算中建立的獎罰激勵機制，作用不明顯。考核中過多地強調客觀因素對預算績效的影響，故意回避主觀方面的因素，并且考核中有濃厚的個人感情，使考核工作只能成為一種形式；造成對預算取得成效的單位和個人很少獎勵，對在預算中存在問題的違規單位和個人的處罰也很輕微，因而妨礙了預算工作的開展。
二、解決企業財務預算管理上的問題的辦法和應采取的措施
預算管理是以價值形式和其他數量形式綜合反映企業未來計劃和目標等各個方面信息的預算。企業財務預算管理是一個系統的過程，應高度重視預算的編制、執行、控制和調整，忽略其中任何一個環節都會對預算管理工作產生較大的影響。要使預算管理工作進行的順利并收到實效，必須正確樹立預算管理理念，增強預算管理意識，并借助電算化信息技術手段，才能保證預算管理工作的順利進行。
（一）企業領導必須重視和支持財務預算管理工作
企業領導要把企業財務預算管理作為企業管理的一項系統工程加以重視，并要直接參與，在一些具體環節上如對財務預算管理中的授權和審批要親自介入，而且要對財務預算管理的整個過程進行落實。
（二）要讓全體員工參與和認同企業財務預算管理工作
在財務預算管理工作中，從預算的編制到預算的執行控制，需要企業各部門和全體員工的通力合作。這就要求企業全體員工要樹立預算觀念，增強預算意識，同時要積極參與到企業預算管理工作中，為企業財務預算管理工作操心出力，發揮應有的作用。
（三）要大力運用和發揮信息技術進行財務預算管理
預算管理是一項十分繁雜的系統工程。從預算編制到預算的執行控制，其工作量非常大，這就需要建立一個先進科學的內部信息系統。進行預算分析和獲取準確的數據報表以及對預算編制和、執行和控制等日常管理工作都需要通過預算管理的軟件來完成，并通過電子網絡來及時監控和修正預算結果，及時傳遞和共享預算信息。
（四）要建立財務預算管理組織、制度和運轉體系
1、設立預算管理組織體系
預算管理組織體系是預算管理機制運行的前提條件，要想實現預算管理目標，必須建立預算管理組織體系。一是成立預算管理委員會。它是預算管理的領導機構，負責有關預算管理的政策、規定、實施細則的審定，審議預算的編制方案，預算的執行和監控、預算的調整、考評等具體工作。二是成立由財務部門牽頭的預算辦公室。在預算委員會的領導下，預算辦公室負責預算管理具體的日常工作。三是確立預算管理職能部門。對所有的預算項目按照各職能部門的不同進行分工、管理。
第5篇：財務預算的內容范文
[論文摘 要]財務預算管理是企業經營過程中最重要和有效的內部控制機制,對于協調和優化企業資源,促進企業按照規劃發展、協調行動、控制經營發展方向起著重要作用。近幾年來,隨著企業改革的不斷深化,財務預算管理在企業的正常管理和經營過程中扮演著越來越重要的角色。
一、 企業經營中加強財務預算管理的必要性
1、 實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
隨著市場經濟的發展,企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶,不再是簡單的資金收付活動,而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著企業財務活動性質的轉變,對企業財務活動的管理提出了更高的要求。現代企業的財務管理,不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇,還要為企業的生產經營活動籌措資金,以及對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金的金額,是否能有效地籌集資金,關系到一個企業的生存與發展。因此,企業迫切需要建立一套與市場經濟體制、現代企業財務活動性質相適應的財務預算管理機制。
2、 實行財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然要求
要使資本真正能夠實現利潤最大化的功能,就必須建立和完善資本經營機制,資本經營機制就是對資金進行有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃,使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動,以實現企業理財目標的有效管理機制。這與資本經營機制的內在要求是一致的。因此,實行預算管理是企業資本經營機制運行的必然要求。
3、 實行財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑
(1) 以市場為導向,以銷售為龍頭,以產定銷的財務預算管理,是連接市場與企業的紐帶和橋梁。企業在實施理財目標的過程中,要解決的關鍵問題是把市場需求與企業內部資源有機地結合起來。通過預算管理,可以合理配置企業內部資源,保證最大限度地滿足市場需求,長期在市場上獲得最大收益。
(2) 在市場既定的情況下,降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。在預算管理過程中,在對外擴大銷售的基礎上,企業要始終堅持以成本費用控制為重點,從而為直接提高企業經濟效益奠定堅實的基礎。
(3) 預算管理實行程序化管理,通過自上而下、自下而上的溝通過程,將預算指標層層分解,落實到各責任單位,將經濟效益目標落到實處,從而為提高企業經濟效益提供可靠的保證。
二、 財務預算管理中存在的問題
目前財務預算管理中還普遍存在以下問題:
1、部分企業領導對財務預算管理在企業中的地位和作用認識不足、重視程度不夠,沒有把財務預算管理作為財務管理的中心環節抓緊抓好。
2、財務預算管理的機制不夠健全,管理制度不完善,缺乏完整、規范有序的財務預算審批程序。
3、企業財務預算管理的力度還不夠強,發展也不平衡,執行過程中缺少監督。
4、財務預算的內容不完整,不全面。有的企業在制定財務預算時,僅限于營業收入及成本支出的預算,而對于企業的資本性支出及現金流量等方面的預算制定的卻很少。
5、預算執行力欠佳。如企業在財務預算執行中不能嚴格按照預算進行日常的控制與管理,超預算的情況時有發生,考核不嚴格,懲罰不分明。
建立現代企業制度要求企業財務管理必須有超前的意識,打破傳統的事后算帳的管理模式,切實加強財務預算管理。嚴格以財務預算控制企業日常經濟活動的全過程,才能發揮財務預算管理在企業管理中的“核心”作用。
三、 加強財務預算管理提升經營管理水平
1、 建立財務預算組織體系及制度是財務預算管理的前提
(1) 建立具有權威性的財務預算管理委員會,負責本企業所有資金收支計劃及預算的總體平衡、宏觀協調、研究、控制、考核和審批。
(2) 明確財務部門是財務管理的綜合歸口部門。主要負責企業的日常工作。負責財務預算的日常管理制度的起草修訂及財務預算方案、結算報告的編制;負責財務預算的監督實施及執行情況的總結、分析、考核、參與預算項目的經濟論證評價。
(3) 發揮審計部門的監督職責,參與企業財務預算編制和執行情況的審計監督和評審。
(4) 在建立完善組織體系的同時,企業還應建立和完善財務預算管理制度,使其形成相對獨力運轉的制度管理體系,以保證預算管理的順利進行。如財務預算管理委員會工作制度、財務預算管理制度等。企業建立完善的財務預算制度,不僅可以進一步反映財務預算為實現企業經營目標和計劃服務的宗旨,而且可以使財務預算的實施有章可循,有法可依,有據可查。從而保證經濟資源充分利用,企業經營管理水平不斷提高。
2、 實行全預算管理是財務預算管理的關鍵
企業財務預算的編制由各業務部門分部分別按本部門的生產經營、基建、后勤等工作性質制定相關預算,交由各有關職能部室進行專業職能管理的審核、平衡把關,再提報財務部按照預算內容分類匯總整理,上報預算管理委員會審批。由預算管理委員會根據企業當年的收入及生產任務權衡各項開支的合理性。使企業高層管理人員從宏觀上掌握全局,有效地控制各級管理人員的職權范圍,還可讓管理人員和職工明確控制目標,采取相應措施,確保完成預算目標,既能促進企業加強民主管理,又能增強職工與企業之間的關切度,從而有利于調動職工為企業當家理財的積極性。財務預算管理不僅是企業領導和財務部門的事,也需要生產、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、協調一致。全方位的開展財務預算管理,使每個部門和個人對自己的工作有了控制標準和評價依據,以利于客觀公正的考核各自的工作績效。
3、 加強現金流量控制是實施財務預算管理的核心
(1) 現金流量表是編制現金預算的數據來源和編制依據。現金流量預算管理是實施財務管理的重中之重,而編制現金流量預算的數據來源和編制依據是現金流量表。通過對現金流量表上的有關數據進行比較、分析和研究,從而了解和預測企業的財務狀況及現金流轉情況,揭示企業現金的支付能力,從而為科學預測和決策提供依據。
(2) 科學的現金流量分析方法是現金流量預測和預算的可靠保證。當前采用的現金流量分析方法主要有結構分析法及變動趨勢分析法等。企業據此取得資料定期編制現金流量預算,以便更好地控制現金流量。現金流量預算與企業成本預算、銷售預算、利潤預算及資本支出預算等密切相關。企業的現金流如同人體的血液流,貫穿于企業的各個部位,是企業的生命所在。控制了現金流量,即控制了企業的資金運動,使有限資金產生最大的效益,所以加強現金流量控制是實施財務預算管理的核心。
4、 財務預算的執行和控制是財務預算管理的關鍵環節
首先,是要搞好事前把關。財務部是預算管理的職能部門,必須嚴格遵守財務預算管理重點,嚴格執行按規定程序批準下達的各項財務預算,并按照預算的審批簽字權限,做好事前把關。
其次,是搞好事中的控制。各有關財務預算執行的職能部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務預算的實施,對本部門分管的專項財務預算進行不定期地追蹤、檢查,及時了解和掌握預算執行情況,對執行中出現與預算不符的情況,如價格變動、市場變化等不可預見因素,要認真分析原因,及時提請資金管理委員會審批調整財務預算,未經批準,不得擅自調整或超預算。
再次,是做好事后分析、考核。對年度財務預算的執行情況,要結合年終財務結算的編審情況,搞好綜合分析。對每項預算的執行情況都要做出詳細分析說明及評價。對出現偏離預算、超預算或無預算的項目,要查明原因,提出嚴肅考核意見并與經濟責任制考核掛鉤。
5、 建立行之有效的獎懲約束機制是保證財務預算管理順利實施的重要措施
財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統一,分級負責的管理方式。為了保證財務預算管理效果,充分調度廣大職工當家理財的積極性,應建立起激勵約束機制。財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執行情況的總結分析、考核評價的基礎上。在進行考核評價時應注意結合實際、客觀公正,以利于充分調動管理者的積極性和創造性,同時要堅持責、權、利一致的原則,堅決按照制度兌現獎懲,保證財務預算管理的順利實施和財務目標的實現,真正確立財務預算管理在企業管理中的核心地位。
參考文獻:
[1] 程中義.加強財務預算管理提高企業經營管理水平.中國石油大學勝利學院學報,2008;6
[2] 冀文濤.企業財務預算管理存在的問題及對策.產業與科技論壇,2008;7
第6篇：財務預算的內容范文
一、財務預算管理的基本內容
(一)預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。
(二)企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。
(三)企業財務預算一般按年度編制，業務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。
(四)企業應當重視財務預算管理工作，將財務預算作為制定、落實內部經濟責任制的依據。企業財務預算管理由母公司組織實施，分級歸口管理。
(五)企業編制財務預算應當按照內部經濟活動的責任權限進行，并遵循以下基本原則和要求：
1.堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；
2.堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；
3.堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。
二、財務預算管理的組織機構
(一)企業法定代表人應當對企業財務預算的管理工作負總責。企業董事會或者經理辦公會可以根據情況設立財務預算委員會或指定財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。
(二)財務預算委員會(沒有設立財務預算委員會的，即為企業財務管理部門，下同)主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。
(三)企業財務管理部門在財務預算委員會或企業法定代表人的領導下，具體負責組織企業財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
(四)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執行結果承擔責任。
(五)企業所屬基層單位是企業主要的財務預算執行單位，在企業財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
企業對具有控制權的子公司應當同時實施財務預算管理。
三、財務預算的形式及其編制依據
(一)企業編制財務預算應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。
(二)業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括銷售或營業預算、生產預算、制造費用預算、產品成本預算、營業成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業可根據實際情況具體編制。
1.銷售或營業預算是預算期內預算執行單位銷售各種產品或者提供各種勞務可能實現的銷售量或者業務量及其收入的預算，主要依據年度目標利潤、預測的市場銷量或勞務需求及提供的產品結構以及市場價格編制。
2.生產預算是從事工業生產的預算執行單位在預算期內所要達到的生產規模及其產品結構的預算，主要是在銷售預算的基礎上，依據各種產品的生產能力、各項材料及人工的消耗定額及其物價水平和期末存貨狀況編制。為了實現有效管理，還應當進一步編制直接人工預算和直接材料預算。
3.制造費用預算是從事工業生產的預算執行單位在預算期內為完成生產預算所需各種間接費用的預算，主要在生產預算基礎上，按照費用項目及其上年預算執行情況，根據預算期降低成本、費用的要求編制。
4.產品成本預算是從事工業生產的預算執行單位在預算期內生產產品所需的生產成本、單位成本和銷售成本的預算，主要依據生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等匯總編制。
5.營業成本預算是非生產型預算執行單位對預算期內為了實現營業預算而在人力、物力、財力方面必要的直接成本預算，主要依據企業有關定額、費用標準、物價水平、上年實際執行情況等資料編制。
6.采購預算是預算執行單位在預算期內為保證生產或者經營的需要而從外部購買各類商品、各項材料、低值易耗品等存貨的預算，主要根據銷售或營業預算、生產預算、期初存貨情況和期末存貨經濟存量編制。
7.期間費用預算是預算期內預算執行單位組織經營活動必要的管理費用、財務費用、銷售(營業)費用等預算，應當區分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，根據上年實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用開支標準和企業降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。其中：科技開發費用以及業務招待費、會議費、宣傳廣告費等重要項目，應當重點列示。
8.企業對自辦醫院、學校及離退休人員費用支出，解除勞動關系補償支出，繳納稅金，政策性補貼、對外捐贈支出及其他營業外支出等，應當根據實際情況和國家有關政策規定，編制營業外支出等相關業務預算。
(三)資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。
1.固定資產投資預算是企業在預算期內購建、改建、擴建、更新固定資產進行資本投資的預算，應當根據本單位有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制。企業處置固定資產所引起的現金流入，也應列入資本預算。企業如有國家基本建設投資、國家財政生產性撥款，應當根據國家有關部門批準的文件、產業結構調整政策、企業技術改造方案等資料單獨編制預算。
2.權益性資本投資預算是企業在預算期內為了獲得其他企業單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，應當根據企業有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。企業轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現金流入，也應列入資本預算。
3.債券投資預算是企業在預算期內為購買國債、企業債券、金融債券等所作的預算，應當根據企業有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業轉讓債券收回本息所引起的現金流入，也應列入資本預算。
(四)籌資預算是企業在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據企業有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。
企業經批準發行股票、配股和增發股票，應當根據股票發行計劃、配股計劃和增發股票計劃等資料單獨編制預算。股票發行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排。
(五)財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
1.現金預算是按照現金流量表主要項目內容編制的反映企業預算期內一切現金收支及其結果的預算。它以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，主要作為企業資金頭寸調控管理的依據。
2.預算資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的綜合反映預算執行單位期末財務狀況的預算報表。一般根據預算期初實際的資產負債表和銷售或營業預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。
3.預算損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映預算執業單位在預算期內利潤目標的預算報表。一般根據銷售或營業預算、生產預算、產品成本預算或者營業成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。
(六)企業應當結合自身特點制定規范的財務預算編制基礎表格，統一財務預算指標計算口徑。
四、財務預算的編制程序和方法
(一)企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.下達目標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，一般于每年9月底以前提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售或營業目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務預算委員會下達各預算執行單位。
2.編制上報。各預算執行單位按照企業財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位財務預算方案，于10月底前上報企業財務管理部門。
3.審查平衡。企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，財務預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執行單位予以修正。
4.審議批準。企業財務管理部門在有關預算執行單位修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報財務預算委員會討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業財務預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。
5.下達執行。企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由財務預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。在下達后15日內，母公司應當將企業財務預算報送主管財政機關備案。
(二)企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。
1.固定預算是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。
2.彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。
3.滾動預算是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般適用于季度預算的編制。
4.零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5.概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
五、財務預算的執行與控制
(一)企業財務預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系。
(二)企業應當將財務預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現。
(三)企業應當強化現金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對于預算外的項目支出，應當按財務預算管理制度規范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續的項目支出，不予支付。
(四)企業應當嚴格執行銷售或營業、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監控。對預算執行中出現的異常情況，企業有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。
(五)企業應當建立財務預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告財務預算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業財務管理部門以及財務預算委員會應當責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。
(六)企業財務管理部門應當利用財務報表監控財務預算的執行情況，及時向預算執行單位、企業財務預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業財務預算目標的影響等財務信息，促進企業完成財務預算目標。
六、財務預算的調整
(一)企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。財務預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。
(二)企業應當建立內部的彈性預算機制，對于不影響財務預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，企業可以按照內部授權批準制度執行，鼓勵預算執行單位及時采取有效的經營管理對策，保證財務預算目標的實現。
(三)企業調整財務預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整幅度。
企業財務管理部門應當對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執行。
母公司審議批準的財務預算調整方案，應當在下達執行15日內報送主管財政機關備案。
(四)對于預算執行單位提出的財務預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求：
1.預算調整事項不能偏離企業發展戰略和年度財務預算目標；
2.預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；
3.預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
七、財務預算的分析與考核
(一)企業應當建立財務預算分析制度，由財務預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握財務預算的執行情況，研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，糾正財務預算的執行偏差。
(二)開展財務預算執行分析，企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力。
針對財務預算的執行偏差，企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。
(三)企業財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正財務預算執行中存在的問題，充分發揮內部審計的監督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。
財務預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。在特殊情況下，企業也可組織不定期的專項審計。
審計工作結束后，企業內部審計機構應當形成審計報告，直接提交財務預算委員會以至董事會或者經理辦公會，作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考核的一項重要參考。
(四)預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告財務預算執行情況，并依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行單位進行考核。
企業內部預算執行單位上報的財務預算執行報告，應經本部門、本單位負責人按照內部議事規范審議通過，作為企業進行財務考核的基本依據。母公司財務預算執行報告應當在年度財務會計報告編妥后20日內報送主管財政機關備案。
第7篇：財務預算的內容范文
關鍵詞：財務預算；編制
財務預算也稱作總預算，它是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對企業預算期的資金取得與投放、各項收入與支出、經營成果與分配等資金運動和財務狀況所作的總體安排。主要包括現金預算、利潤預算、資產負債預算等內容。財務預算的期間一般為一年，并與企業的會計年度保持一致，以便于實際的經營過程中，對財務預算執行情況進行監督、檢查、分析。
一、編制財務預算的準備
（一）確定財務預算的目標
財務預算要以企業經營目標為前提。企業經營目標包括：利潤目標以及為實現這一目標的相關目標，如，銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。對相關的經營目標及財務預算指標，要進行綜合分析及平衡。
（二）資料的搜集
在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。
（三）匯總企業業務方面的預算
企業各部門編制的各項業務預算，如，銷售預算、生產預算、成本費用預算、材料低值易耗品采購預算、直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數。
（四）財務預算的編制程序
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算利潤表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環環緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。
二、財務預算表的編制
（一）利潤預算
預算利潤表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算利潤表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業盈利的關鍵，企業經營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現，都依賴于毛利。預算利潤表的結構、數據來源及平衡關系如下：
1.項目數據來源
A銷售收入銷售預算及預測
B經營成本成本預算及預測
C毛利等于A-B
D銷售費用銷售費用預算及預測
E管理費用管理費用預算及預測
F財務費用預算及預測
G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析
H利潤等于C-D-E-F+G
I所得稅等于H×稅率
J凈利潤等于H-I
（二）現金預算
現金預算也稱作現金收支預算，是對預算期內企業現金收入、現金支出及現金余額籌措等現金收付活動的具體安排。是企業按照收付實現制原則編制的，它綜合反映了企業在預算期內的現金流轉情況及結果。通過編制現金預算，合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務，保證企業現金正常流轉及相對平衡。編制方法具體如下：
1.按照現金最佳持有量和實際情況確定預算期初、期末現金余額；
2.對各部門編制的經營預算、長期投資預算和籌資預算中的現金收支項目進行審查，確保各預算提出的現金收支項目及其數額都符合公司的現金政策；
3.匯總各項預算的現金收支數額，按照現金預算的結構公式計算出需要融資的數額，即預算期現金收支差額；
（期初現金余額＋預算期現金收入）－（預算期現金支出+期末現金余額）＝融資金額
4.根據預算期需要融資的現金收支差額制定融資計劃。（即歸還借款或是增加借款）
5.按經營活動產生的現金流量、長期投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量分別匯總填制現金流量預算表。
（三）資產負債預算
資產負債預算是按照資產負債表的內容和格式編制的，綜合反映企業預算期初、期末各種資產、負債及所有者權益狀況的預算。是根據“資產＝負債+所有者權益”這一會計恒等式所反映的三個會計要素之間的相互關系，把企業預算期初、期末的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和順序進行排列而成。
1.預計預算期初數據
資產負債預算中的期初數據是根據編制時企業資產負債表的實際期末數，加上到年末可能導致企業資產、負債及所有者權益增加的因素，減去到年末可能導致企業資產、負債及所有者權益減少的因素，經過分析計算后得出的。
2.分析、計算預算期末數據
資產負債預算中的期末數據是已預算期初數據為基礎，加上經營預算、長期投資預算、籌資預算、現金預算、利潤及利潤分配預算中導致企業資產、負債及所有者權益增加的因素，減去經營預算、長期投資預算、籌資預算、現金預算、利潤及利潤分配預算中導致企業資產、負債及所有者權益減少的因素，經過分析和平衡計算后得出的。
3.確定資產負債表草案
資產負債預算中的期末數據填列后，應通過計算分析資產負債預算中的有關財務比率，論證各項目構成是否合理，財務比率是否處于正常狀態。如果認為不理想，則應通過修訂經營預算及其他預算的辦法，使企業的財務狀況盡量達到理想狀態。
財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上，雖然在編制財務預算的過程中，對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮，但是，很難做出全面正確的估計，財務預算仍然存在一定的局限性。在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時，應對財務預算作適當修正，以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性，發揮財務預算在企業經營管理中的作用。
第8篇：財務預算的內容范文
【關鍵詞】財務預算財務風險；降低風險
一、財務預算的內涵
通常，企業的預算指全面預算，全面預算是根據企業的戰略目標編制經營、資本、財務等年度收支總體計劃，主要包括三大類內容，即銷售預算、資本支出預算與財務預算。其中，財務預算是整個預算管理體系的核心部分。財務預算，是指在業務預算和資本預算的基礎上，對未來一定預算期內的現金流量進行安排和規劃，以及對未來一定時期內的損益表和一定時期期末的資產負債表的預測。
二、財務預算對降低財務風險的重要作用
財務風險是指公司由于財務結構不合理、融資不當等原因，使公司可能產生財務危機、無力償還到期債務，而導致企業正常經營無法繼續、投資者預期收益下降的風險。財務預算對財務風險的控制作用主要表現在以下方面：（1）合理的財務預
算可以降低企業的籌資、投資風險。降低企業的投資風險、籌資風險主要是避免因企業負債結構、資產結構不合理導致資不抵債、企業破產的狀況出現，而其關鍵就是要處理好企業資本結構問題。一般而言，流動資產的流動性較好，但是盈利能力較小；短期負債的資本成本低，但是財務風險較大；長期負債資本成本高，但是財務風險就相對小一些。（2）合理的財務預算可以降低企業的資金風險。企業的資金風險主要包括短期資金風險和長期資金風險。短期資金風險主要是指短期債務的償還問題，還有企業存貨、應收賬款的正常周轉問題。長期風險主要是指長期債務的償還問題，還有投資完成后，投資者無法得到預期收益或無法收回投資成本的風險。合理的財務預算可以使企業對未來資金的流入流出有更好的掌控，做好事先準備，防止資金短缺問題。（3）合理的財務預算可以降低企業的收益分配風險。合理的收益分配，可以提高投資者對企業的信心，提高其投資積極性，提高企業的信譽，增強企業的盈利能力，為企業今后的籌資活動奠定良好的基礎。所以合理的財務預算能夠以合理的形勢對企業受益進行分配，達到公平、高效的結果，使企業更有序地運轉。
第9篇：財務預算的內容范文
摘 要 根據衛生部提出的對醫院預算管理的要求，對在醫院管理中財務預算的重要性進行分析。在研究不同預算編制方法適用性的基礎上，再對醫院財務預算科目的分類情況進行結合，從而形成醫院財務預算編制的具體方法。建立相應的評價指標是根據預算科目的不同性質來完成的，本文通過對醫院財務預算執行的具體情況的分析，提出了一定的辦法。
關鍵詞 醫院 財務預算 編制
0.引言
醫院為了適應新的醫療形式要求，應當根據衛生部下發的相關文件的要求，促進預算管理體系的構建和完善，真正的把醫院的預算管理落到實處。所以對醫院來說，預算管理體系的建立和健全具有非常重大的意義，更為重要的除了科學的編制方法的選擇，還有可行性評價指標的建立。
1.醫院財務預算的內容
醫院預算包括收入預算和支出預算，醫院所有收支應全部納入預算管理。醫院預算是以決策確定的運營目標為指導，以運營預算為基礎，根據醫院的人力、財力和物力資源而確定的。具體包括以下幾個方面：（1）運營預算 運營預算是為了保證醫院正常運營而編制的預算。它是預算體系的核心，由收入預算和支出預算組成。①收入預算：醫院的收入預算包括財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入、其他收入等項預算內容。②支出預算：醫院的支出預算包括醫療支出、藥品支出、其他支出等項內容。（2）財務預算 醫院財務預算是關于資金籌措和使用的預算，它以運營預算為基礎，主要編制現金預算、信貸預算、預計總收入支出、預計資產負債和預計現金流量等。（3）專門決策預算 專門決策預算是指醫院投資決策所編制的投資支出預算。
2.醫院財務預算編制的程序
①目標的制定。根據醫院的發展規劃，醫院對下年度的目標進行決策，比如計劃達到的全年出院人次、門（急）診總人次、病床使用率等。②分級進行編制。由主管的院長掛帥，其他的相關科室負責，比如醫教科、護理部以及設備科等，提出工作量計劃以及固定資產預算計劃，并落實到相關科室或個人。③批準審議。醫院財務部門對個性預算進行匯總，對醫院的財務預算方案進行編制，報給院部，院部通過會議，進行意見征集，做出必要的調整，醫院財務部門根據調整意見，進行修訂，最后再審議批準。
3.醫院財務預算的編制依據及其形式
醫院財務預算對業務收入表以及業務支出表的編制的主要根據是《醫院會計制度》，專用基金預算計劃表的編制用于投資活動，還要對業務量工作計劃表甚至個人工作量計劃表進行編制。與此同時，闡述財務預算計劃的依據和要求要進行必要的文字說明。
醫院財務預算有一定的預算流程，首先是醫院的業務預算，它是醫院工作計劃在一定時期可能完成的預算；其次是資本預算，它需要以醫院的相關決策和投資計劃作為根據進行編制；再次是籌資預算，醫院的有關決策以及借款利率編制和現金流量表示他的依據。
4.醫院財務編制的方法
醫院財務預算是按照不同的預算項目，采用不同的方法進行預算編制的。①固定預算是指某一項目在預算內是正常的、可以實現的。預算項目如果數額比較穩定或者適用于固定費用的一般都采用固定預算，比如醫療收入和藥品收入等。②以預算期間的業務水平作為根據，預算編制的方法是以與之相應的費用數額作為基礎來確定的就是彈性預算，常常用于與業務量有關系的預算項目，比如，增加的醫療收入，放射材料、衛生材料、化學材料的支出也會相應增加等。③滾動預算具有自行延伸和同步調整的特點，其根據是時間的推移及市場條件的變化，用在編制季度預算的情況下比較多，比如醫療設備的添加、投入使用的新建的病房或門診[2]，。
5.醫院財務預算的控制與執行
①醫院各預算單位對經過批復下達的財務預算，，必須認真組織實施，層層分解預算目標，落實到內部的各個環節和各個崗位，從而促進財務預算執行體系全方位的形成。②年度財務預算需要進一步的劃分，落實到每一季度以及每一月份，為了保證年度財務預算的實現，財務部門要進行分期預算控制。③財務部門對預算項目的日常控制一定要加強，各種憑證記錄一定要加強，并對各項規章制度進行完善，對于月度預算計劃一定要嚴格執行，對成本費用要適時的監控其定率、定額標準。財務部門要向有關部門及時反應預算執行中的異常情況，不僅要查明原因，更要想法解決[3]。
6.結語
除了上述提到的有關醫院財務預算的方法，醫院還應該建立相應的財務預算分析和考核制度。不僅對財務預算的執行情況進行全面的把握，還要對財務預算執行中產生的問題及時的加以解決，從而使財務預算的執行偏差得到糾正；醫院堅持對財務預算執行情況的考核，不僅可以發揮醫院內部審計的監督作用，還可以實現對財務預算管理嚴肅性的維護。對醫院進行科學化的管理，財務預算的編制是一個較大的難題，建立與醫院日常工作相配套的財務預算，不僅可以明顯改善醫院的經營狀況，還可以更加合理的進行資源分配，從而有效地控制醫院的成本，最終促進醫院的可持續發展。
參考文獻
[1]吳麗清.醫院財務預算編制方法與執行標準.臨床和實驗醫學雜志.2010（12）.
