企業培訓工作思路精選(九篇)
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第1篇：企業培訓工作思路范文
首先就是一些企業領導并沒有對教育培訓工作十分重視。基層供電企業的員工教育培訓工作往往處于形式化的狀態，員工培訓并不能起到立竿見影的效果。當前比較突出的問題就是企業人才培訓規劃缺乏戰略思考，員工的職業生涯發展規劃沒有納入企業管理之中。在安全生產和經營服務等部門往往還出現人才匱乏的問題，企業卻在埋怨教育培訓方面的相關工作沒有妥善完成。其次，企業人力資源管理制度和員工教育培訓工作的要求不相適應。這方面的問題可以從兩方面來看，一是“培訓”和“使用”往往出現偏頗的情況，沒有得到企業的共同重視，二是企業缺乏行之有效的培訓成果評估方法。
二、加強基層供電企業教育培訓創新的可行建議
2.1觀念需要加快創新
教育培訓觀念能否處于不斷創新的狀態，直接影響電力企業教育培訓的成敗與否。第一，企業需要樹立大培訓的觀念。這就要求企業重視教育培訓工作，把這項工作放到企業的人力資源發展戰略的框架規劃之中。同時還需要企業把教育培訓工作和對員工的崗位履職能力的提高結合起來，能夠對重點人才采取重點培養的策略，優秀員工能夠實現加強培訓的效果，年輕員工長期培訓，緊缺人才有機會抓緊時間進行培訓。第二，企業需要把教育培訓放到企業的一線地位之上。依據電力企業的生產特點進行教育培訓，實現一線調研課題，一線培養人才，一線開展培訓。第三，就是需要企業和員工始終牢記終身學習的觀念。作為企業必須把始終提高員工的勞動技能作為企業發展戰略的重要工作來抓，不斷滿足電力企業快速發展對人才的需要。
2.2促進培訓內容和方式的不斷創新
電力企業教育培訓的內容和方法需要處于不斷創新不斷更新的發展變化之中。這就要求企業一方面十分重視提高電力企業員工的理論知識和勞動技能的培訓，另一方面還需要十分重視員工職業品德素質的培訓和提高。所以在教育培訓的過程中，培訓方式需要從原先的教師講授為主轉變為教師和學員互動交流為主。這種發揮學員主動性的培訓方式能夠增強學員和教師、學員和學員之間的相互學習和互動，同時實現提高培訓工作的效果的目的，確保培訓質量。在培訓內容的更新過程中，可以進行企業文化學習的相關培訓活動。電力企業安全生產的觀念需要深入電力企業廣大員工的心中，這就要求企業對學員進行制度文化和誠實文化、安全文化的系統培訓。另一方面大力進行技能培訓，提高員工的技術技能。崗位的基本知識和技能是培訓的基礎內容，對不同專業工種和技能等級，實施有針對性的切實有效的技能培訓。
2.3借助現代培訓技?g開展培訓工作
現代培訓技術的特點就是積極運用現代多媒體技術和遠程教學技術等多種現代化教學手段來進行企業的培訓工作。通過這種培訓方式，往往出現很好的培訓效果。多媒體技術既能提高學員主動學習的興趣和欲望，同時還可以保證豐富的培訓信息量。通過遠程教學技術進行員工培訓，不僅可以改善企業的教學和學習條件，還能保證學員的自由學習計劃的實施。通過遠程培訓的方式，能夠節省部分教育培訓的費用，實現優化培訓資源的目的。遠程培訓教育系統能夠較好地為電力企業員工提供學習、培訓和考試等一系列的服務。隨著信息時代的到來，借助網絡進行教育培訓工作必然形成發展趨勢，并且在將來的基礎供電企業的教育培訓中發揮越加重要的作用。
2.4努力構建培訓新機制和培訓管理模式
創新教育培訓實現知識理論型向崗位技能型轉變。教育培訓內容應有針對性、實用性應特別強，注重實際突出技能訓練，市場需要什么樣的人才，就針對人才培訓什么內容。培訓管理思路要不斷創新。以現代培訓理論為指導，緊緊圍繞公司發展方向和培訓需求，創新培訓工作思路，實行培訓項目負責制，培訓效果考核制，培訓管理模式不斷豐富和完善，使培訓管理水平真正得到提高。由注重外部人授課轉向注重內部人員的授課。企業培訓的課程設計和傳授由局外人員完成的話。常常不能收到預期的效果，原因在于局外人員對企業內部狀況沒有很深很細的了解，因此他們所設計的課程內容往往和員工所從事的實際工作無緊密的聯系。這種情況在基層供電企業培訓工作中同樣也存在。由于工作與學習的矛盾突出，因此更應注重充分利用企業內部的人才優勢，讓本企業的高級技能人員充當培訓人員的角色，開展企業培訓工作。作為企業內部的培訓者，由于對自己的企業情況、員工層次、水平和素質都了如指掌。因此他們知道自己的員工需要什么，從而在最短的時間內可以達到最佳效果。
2.5促進教育培訓工作激勵機制和制度的形成
如何提高基層電力企業的教育培訓水平，首先需要從企業的教育培訓工作激勵機制和相關制度上著手。從制度上對企業的教育培訓工作加以管理，才能更加穩妥地實施教育培訓的相關工作。另一方面，企業的教育培訓工作激勵機制可以很大程度上促進企業和員工的積極性，促進教育培訓工作取得更加優良的成績。首先需要制定公平的教育培訓激勵機制。在制定教育培訓激勵機制的過程中，必須首先體現公平的前提，需要企業員工的廣泛參與，并且取得他們的理解和認可，有針對性地制定切實可行并被廣大員工接受的激勵機制。企業管理者必須努力借鑒學習當今電力企業教育培訓的先進理念和方法，運用不同的激勵方式和方法，激勵員工參與教育培訓的熱情和主動性。企業領導需要以身示范，重視人才培訓，為企業的教育培訓工作做好輿論宣傳工作。
第2篇：企業培訓工作思路范文
【關鍵詞】石化企業；員工培訓；問題；對策
隨著中國加入WTO，經濟全球化席卷全球，改革開放以來推動著中國經濟飛速發展，石化企業面臨著前所未有的競爭和壓力，在這種背景下，對于員工所具備的素質提出了更高的要求。通過建立完善員工培訓體制，打造一支具有較高創造能力和知識水平的專業技術人才隊伍，不斷提升操作崗位員工的職業技能，是中國石化企業在市場競爭中獲取競爭優勢，實現全球化發展戰略目標的必要前提。因此，找出當前石化企業員工培訓方面存在的問題，進而強化管理員工培訓，對石化企業健康可持續發展具有重要意義。
一、中國石化企業員工培訓面臨難題及分析
1.員工培訓工作沒有得到應用的重視，投入不足
由于受到傳統管理的制約，將員工培訓工作看做是一項投入，而并非人力資本增值活動的投資。員工培訓工作作為企業人力資源管理與開發的重要組織部分，不僅肩負著企業員工素質提升的使命，還承擔為企業儲備人才的重要任務。然而，員工培訓管理工作卻沒有得到石化企業管理人員的重視，員工培訓工作投入工作不足，導致培訓工作開展困難，無法將現代多媒體工具引入員工培訓工作中，致使培訓工作效果大打折扣。
2.培訓師資隊伍素質不能適應新形勢的要求
當面，由于石化企業發展迅速，普遍存在人員超出編制的情況，而現代培訓管理理念，企業所需的人才是“一專多能”的人才，這樣的理念恰好能夠解決編制問題。然而培訓一專多能的人才給予企業內部培訓師隊伍提出了較高的要求，石化企業內部的培訓隊伍大多來至于高校或部門行政管理人員，并沒有太多的實踐操作技能經驗，對于培養“一專多能”的人才缺失比較困難。
3.培訓內容、方式、手段滯后，無法滿足現代員工培訓工作的要求
由于受到種種歷史原因的影響，加強培訓師資隊伍落后，員工培訓工作沒有受到應用的重視，導致石化企業員工培訓工作缺乏規范性，培訓過程中所應用的方法、手段以及實施的培訓內容都不能滿足現代企業員工培訓發展的要求。就目前而言，還存在一部分石化企業的員工培訓工作還處于粗放管理狀態，沒有實施精細化管理。開展的培訓工作缺乏時效性，企業培訓者感覺做了不少，但是，員工感覺經過培訓后，培訓效果并不理想。
二、加強石化企業員工培訓工作的對策
1.提升培訓工作的戰略地位，完善員工培訓工作管理體制
石化企業應該將員工培訓工作作為一項戰略性工作納入日常工作管理之中，建立員工培訓工作責任管理和目標設定機制。由人力資源管理部門牽頭，每年由其他部門申報培訓需求，人力資源部統籌石化企業整體培訓需求，逐步建立起“統一部署、分級管理”和“培訓主管部門牽頭、業務部門參與、培訓單位實施”的培訓管理體制，以保證培訓計劃編制、項目實施、考評獎懲等各環節順利運行。
2.建立石化企業人才培訓中心，促進員工綜合素質提高
針對石化企業內部缺乏高素質的培訓師的局面，可以建立石化企業的人才培訓中心，挑選兼具實踐經驗和完整理論結構的員工作為企業培訓師，為石化企業輸出專業的高層次管理人才和高技能人才。此外，要改革傳統用人機制，逐步建立起以需求為導向的培訓管理體系，加強對培訓工作的評估工作，促進培訓效果的提升。
3.吸收國內外先進石化企業的管理經驗，不斷創新員工培訓工作
為了適應全球經濟一體化的形式，實現石化企業的可持續發展，需要不斷創新員工培訓工作，合理運用新知識和新方法去克服傳統培訓工作存在的弊端，促進員工培訓工作實際效果的提升。此外，吸收國內外先進石化企業的培訓工作管理經驗，在結合自身企業發展的實際情況，采用正確的方法和手段，針對石化企業的發展要求和員工的需求開展培訓工作。
結束語
通過上述分析，針對石化企業員工培訓中存在的各種各樣的問題，加強管理，完善員工培訓工作管理體制，充分發揮人才培訓中心的作用，創新培訓內容、方法、提高培訓的效率，全面建設具有石化企業特色的員工培訓體系，完善員工的知識結構，提升員工的操作技能，促進員工自覺學習，提升基本素養具有重要意義。只有這樣，中國石化的員工培訓工作才能更好地滿足中國石化參與國際競爭的需要，在不斷變化過程中獲得成功。
參考文獻
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[2]郭創新.淺談石油企業如何有效地進行人力資源培訓[J].商場現代化，2010（24）
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第3篇：企業培訓工作思路范文
關鍵詞：人力資源 ；開發； 現狀； 策略
Abstract: Human resources management is an important part of enterprise management, and human resources training occupies the position play a decisive role in the human resource management, it will be more and more attention. This paper will combine the human resources development process of the human resource management system, focuses on human resources development of our country enterprise present situation, problems and development strategies.
Key words: human resources; development; status; strategy
中圖分類號：F279.23
前言; 人力資源培訓是各組織為了能夠使得員工能夠不斷更新知識，提升工作能力，保持持續競爭力而采用的以補習，進修等方式進行的訓練和培養。尤其是新經濟時代的今天，員工培訓已經成為現代組織人力資源管理的重要組成部分。本文主要研究我國人力資源培訓的現狀和存在的問題以及解決的對策，進一步完善我國組織的人力資源培訓工作。但是,目前企業人力資源培訓效果還不太理想,本文分析了企業現階段人力資源培訓中存在的問題,在此基礎上,提出了加強企業人力資源培訓的對策建議,以期能夠為企業人力資源培訓提供參考。
一. 目前我國企業人力資源培訓和開況
我國培訓現狀的調查數據表明，雖然大部分企業的人力資源培訓已列入預算經費，企業培訓的實際投入嚴重不足。出現這種情況的關鍵是培訓管理薄弱，良好的培訓管理體系是發揮培訓戰略支撐作用的基本保證。同時，為了使培訓能夠滿足組織和個人的需要，需要進行系統的規劃，以保證培訓的效果和效率。為了使培訓能夠滿足組織和個人的需要，培訓過程本身也需要進行系統的規劃，一個好的培訓項目需要經過需求的評估、評估的目標、評估標準的建立、培訓項目實施以及評估效果評價等步驟。但在實際管理中，不少企業的培訓工作人員延續了傳統的工作思路和工作方法，使培訓的效果比較差，挫傷了企業培訓的積極性。企業如果不培訓員工，績效會受到影響。但培訓以后的員工流失率會比較高，公司不愿意進行培訓，于是，員工的流動率就更高。照此循環下去，整個行業就會出現短期交易的情況。
二.培訓與開發的作用
（一）提高員工的職業能力。員工培訓的目的就是提高員工的職業能力，更好地勝任現在及將來的工作，取得好的工作績效，為員工的晉升和高收入提供機會。
（二）改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量和產品質量、客戶服務質量等，培訓能使員工素質、職業能力提高，改進工作態度和提高勞動技能水平；增強崗位意識和責任感。這些都將直接提高和改善企業工作質量。
（三）增進企業的競爭優勢。通過培訓與開發工作，員工能及時掌握新知識和技術，為企業創造更多的效益，更好地為企業服務，提高企業的競爭優勢。
（四）滿足員工實現自我價值。通過培訓員工更好的勝任現有的工作，提高員工對自身價值的認識，對工作目標有更深的理解。且更能接受具有挑戰性的工作和任務，實現員工自我價值、滿足成就感；感受到企業對員工的重視，滿足員工的歸屬感。
三.培訓與開發中應堅持的原則
企業員工的培訓與開發能為企業創造價值，培訓任務的完成和目標實現是企業應遵循以下幾個原則：（一）服務于企業的戰略規劃。培訓與開發工作不僅要保證員工的積極性和主動性，還要服務于企業的戰略規劃，不僅關注眼前問題，更要立足于企業的長遠發展。 （二）講究實效原則。培訓與開發的目的是通過提高員工的個人績效來提高企業的整體績效，所以應該結合員工的年齡、知識和能力等實際情況進行明確目標的培訓，要把培訓和工作結合起來，注重培訓應該學以致用。（三）樹立清晰的目標。目標對人們的行為具有明確的導向作用，是行為的預期結果，培訓工作的目標是企業要求實現某種需要而實施對員工培訓以達到預期的目的。設置明確的培訓目標，是培訓方案實施的導航燈。培訓目標與培訓方案有機結合就能使培訓達到理想的結果。
四．企業人力資源培訓和開發解決對策
（一）加大人員的技能開發和能力培養
員工培訓作為企業人力資源開發與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創造力與創新精神的發掘和培養、行為準則與責任意識的規范和強化發揮著重要作用。通過培訓，一方面可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發員工的創造力和潛能，更好地為企業服務；另一方面也增強了員工身素質和能力的提高，提高了員工對企業的“忠誠度”。
案例：”答案要點：百度的“容許失敗錯了再來。擁有創新的心態,樂于創新、敢于創新是企業不敗的根本,對于互聯網行業尤其如此.而創新中的失敗也是難免的,但百度能以包容的態度給予嘗試者改進的機會.為人們提供最便捷的信息獲取方式；永葆創業的激情；每一天都在進步；容忍失敗，鼓勵創新；充分信任，平等交流。能力可以通過合適的方法以時日培養起來，價值觀則是很難改變的。能力再強的人，如果價值觀和企業不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了。百度容許失敗，鼓勵創新。失敗了沒有關系，不會受到懲罰，但要認真總結，找出失敗的原因，避免他人再有同樣的失敗。
（二）企業應建立起規范的培訓開發體系。
就要根據員工的特長和企業的需要制定一個相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力，它包括一些具體內容：
第一，具體實用的培訓主題，如質量管理培訓、項目管理培訓、營銷培訓、專業技術培訓等。每個培訓都有具體的要求和適應范圍，因此就決定了培訓的方式、方法和人員組成。
第二，廣泛的員工參與。認清員工的需求與性向，針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式很重要。更重要的是，對管理者和普通員工一樣進行全面培訓。企業管理人員與實際操作員工最接近，其管理素質直接影響員工的積極性和對企業的忠誠度。因此，如何區分不同層面的管理人員并實施不同的培訓內容，是目前大多數致力于培養一支出色管理隊伍的企業急待解決的問題。忽視對管理人員的培訓常常影響到企業培訓和開發的效果。
第三，反饋與交流。這一點對于企業培訓很重要。培訓應該成為企業內部積蓄與分享力量的源泉，要及時反饋與總結，為以后的有針對地開展培訓活動提供參考。針對每次培訓的員工，要形成一個基本的培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性，對員工工作績效的影響程度要有全面的評價，使培訓具有更好的效果。同時還應積極推行通才計劃，通過培訓等方式讓技術工人一專多能、專業人員知識復合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進整體素質的提高。再次，根據能力素質評估篩選出的富有高潛力的候選人的優勢、弱勢、領導技巧、差距以及長遠目標等，企業應該為那些高潛力的候選人員，分別制定集中化與個性化要求相結合的培訓與發展規劃，并投入足夠的資源加以全面培養。同時，企業應該為那些候選人員提供專業的、針對性的管理理念與管理技能類培訓，包括領導力、團隊建設、財務管理、人員管理、溝通與談判能力等。此外，企業要經常性地安排候選人員參與一個個經營實踐項目，接受全面的管理挑戰。
（三）建立科學合理的培訓評估系統
科學系統的培訓評估系統不僅可以幫助企業總結經驗教訓，改進培訓工作，而且還可以有效反饋培訓結果，提高組織績效。培訓考核和評估的控制主要是嚴格按照培訓計劃中的考核方式和方法進行考核、認真收集培訓的相關信息、認真進行考核評估并實施適當的獎懲辦法。為了使組織的員工都積極參與到培訓工作，就必須要有完善的培訓制度，而且可以把培訓工作與組織的激勵措施相結合。如企業可以定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，并且實行責任制，即培訓負責人的績效、晉升等與每月的培訓結合，從而促使企業的負責人員真正重視培訓，而不是讓培訓工作流于形式。企業應該重視對培訓考核和評估的控制工作，形成對培訓考核和評估重視的氛圍，以便在以后的培訓工作中，受訓員工和相關領導積極、嚴格地按培訓要求參與培訓，增強培訓效果。
案例：海爾的人力資源開發思路是人人是人才、賽馬不相馬。
海爾集團從一開始至今年內一直貫穿"以人為本"提高人員素質的培訓思路,建立了一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制,最大限度地激發每個人的活力,充分開發利用人力資源,從而使企業保持高速穩定發展。
海爾培訓工作是別有一番特色的,其培訓學習的原則“干什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影”。其培訓包括了海爾的價值觀念培訓；海爾的實戰技能培訓；海爾的個人生涯培訓。其中,“即時”實戰化技能培訓便是海爾培訓的重點,也是其最大的特色。
結束語：隨著市場經濟的不斷發展,企業之間的競爭日益激烈,企業要想在市場競爭中站穩腳跟并持續發展,就必須不斷提高企業的管理水平.加強人力資源培訓能夠更好的將企業利益與員工利益相結合,更進一步挖掘員工的潛力,提高員工的素質,提高企業的管理水平。
參考文獻：
[1]趙麗，寧寧.民營企業人力資源開發與管理存在問題的思考[J].商業經濟.2005.(12).
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第4篇：企業培訓工作思路范文
一、指導思想
以服務就業和經濟發展為宗旨，以提高勞動者素質和就業能力為目標，以落實目標管理責任制為抓手，以標準化、精細化服務管理為手段，進一步完善和落實就業培訓各項政策規定與措施，全面細化實名制采集和管理信息，建立健全組織實施、監督管理、考核評估的措施和辦法，在強基固本和建立長效機制上下功夫，有效推進培訓工作上層次和規范化、常態化運行，促進實現“培訓一人、就業一人”和“就業一人、培訓一人”的目標。
二、目標任務
2012年，全區就業培訓30萬人，其中：城鎮就業技能培訓13萬人，培訓后實現就業11萬人；農牧民工就業技能培訓13萬人，培訓后實現就業11萬人；創業培訓4萬人，培訓后成功創業2萬人，帶動就業崗位8萬個。
三、培訓對象
就業技能培訓：法定勞動年齡有就業愿望和培訓需求的各類城鄉勞動者。重點是高校畢業生、城鎮登記失業人員、就業困難人員、新成長勞動力、農村牧區富余勞動力。
創業培訓：有創業愿望并具備一定創業條件的城鄉勞動者和處于不同創業階段的創業者。重點是有創業意愿的高校畢業生、城鎮登記失業人員、返鄉創業人員；改善企業培訓重點是處于創業階段的各類創業者和個體工商戶。
四、培訓容和培訓形式
各地要充分發揮政府投資項目拉動就業、重點和特色產業帶動就業、勞動密集型企業、產業園區和擴展公益性崗位吸納就業的作用，緊緊圍繞自治區調整優化產業結構，構建多元發展現代產業體系，培育壯大工業支柱產業，能源、冶金和農畜產品加工業延伸升級，大力扶持裝備制造、新興化工產業和推進沿黃沿線產業帶建設以及實施雙百億工程和庫區移民安置等重點工程開展就業培訓。鞏固和擴大合作企業范圍，增加就業崗位和渠道。大力開發家庭服務業、文化產業、現代物流業急需培訓項目，擴大第三產業的專業就業技能培訓。
要充分發揮各定點培訓機構優質教學資源和實訓基地的作用，積極推行校企合作、校校聯合等模式，努力實現學員與企業、培訓與就業的無縫對接。鼓勵和引導定點培訓機構大力開展訂單、定向、定崗培訓，培育精品專業和特色培訓品牌，形成鮮明的區域培訓特色。年底前各盟市訂單、定向、定崗培訓比例要達到培訓總人數的60%以上，至少打造和培育形成2個以上生源充足、區域知名度高、就業效果好，在全區有開發潛力的特色培訓品牌。
各定點培訓機構要根據勞動力市場需求和勞動者本人意愿設置培訓專業、確定課程和教學計劃。圍繞區域經濟發展、產業結構特點、市場和企業用工需要、緊缺工種和專業、新落地工程項目、勞務轉移就業對接等有計劃、有針對性地本著實用性和有效性的原則，開展就業技能培訓。企業培訓機構或企業委托定點培訓機構要根據用人單位的崗位規范和要求確定培訓容并組織實施。對農村富余勞動力的培訓，定點培訓機構要采取靈活多樣的培訓形式，根據居住分散的特點，培訓地點、培訓設備盡可能向農村牧區轉移，通過走出去、請進來，送培訓進企業、入嘎查等方式按需施教，盡最大努力方便參加培訓人員，有效提高培訓的針對性和實效性，通過開展靈活多樣的就業培訓促進勞動者就業。
要在開展創辦企業培訓的基礎上，大力開展改善企業培訓。啟動并實施創業模擬實訓，支持和鼓勵有條件的定點培訓機構自建創業模擬實訓室，根據實際需要積極拓展培訓模式，充實必要的培訓容，豐富和完善創業培訓技術，不斷增強培訓的針對性和有效性。
五、培訓時間
定點培訓機構開展就業技能培訓，要按照《自治區人民政府辦公廳關于進一步規范城鄉勞動者職業技能培訓工作的通知》（政辦發〔2009〕55號）要求，不得少于120課時。在每期培訓班的教學安排上，與本專業（工種）直接相關的職業技能培訓應占總課時的90％以上，其中實際操作技能訓練不低于總課時的60％。創辦企業和改善企業培訓均不少于10天（80課時），其中，授課時間不少于9天（72課時），企業考察不少于1天。
六、實施步驟
第一階段：準備階段（2012年1月至3月）。主要工作：一是做好勞動力資源、培訓對象和企業用工調查摸底，建立生源和崗位用工信息數據庫。二是制定培訓實施方案和實施細則。三是做好培訓計劃和資金測算工作。四是落實定點培訓機構，做好培訓前的準備工作。五是分解下達目標任務。3月底前，各地區要向自治區專題報送勞動力資源、培訓對象和企業用工調查摸底情況和年度就業培訓實施方案及培訓計劃。
第二階段：組織實施階段（2012年4月至2012年12月）。全面組織就業培訓，認真做好跟蹤監督與服務管理工作，確保培訓質量和就業效果。期間，自治區通過月調度、季分析、半年總結、轉發工作交流信息等方式，總結交流各地好的的做法和經驗，通報工作進展情況。各地要積極向自治區報送相關信息，及時落實統計、分析和報告制度。按照實名制管理要求及時采集、錄入培訓和就業信息。
第三階段：評估驗收階段（2012年12月）。對年度培訓工作開展情況及目標任務完成情況進行綜合考核評估，公布評估結果，針對存在的問題提出整改意見，促進落實。各地在2013年1月5日前將本地區就業培訓工作總結和綜合評估情況報自治區。工作總結要肯定成績、找準問題，突出工作亮點和特色，提出下一年度工作思路。
七、保障措施
（一）實行目標責任管理，全力以赴落實目標任務。各地區在3月底前要將培訓任務逐級分解下達到定點培訓機構，明確目標任務和責任主體，一級抓一級，層層落實。健全和完善考核辦法，堅持日常考核和專項督查相結合，確保全區就業培訓目標任務的全面完成。各級要把城鄉勞動力的培訓率、鑒定率、就業率、轉移率等指標納入目標責任制考核中，充分調動就業技能培訓工作的積極性。
（二）加強監督檢查，建立健全各項制度。上半年，自治區出臺就業技能培訓管理辦法和考核評估操作辦法，各地要進一步完善監管制度，明確監管任務，落實監管措施，實施有效監管。建全和完善定點培訓機構基礎臺帳，實行規范化管理，落實實名制管理要求。嚴肅查處培訓不實、質量不高、效果不好，弄虛作假、騙取套取資金等違規行為的培訓機構。切實實行定點培訓機構動態管理機制和退出機制。各地務于5月底前上報本地區就業培訓定點機構名冊，承擔的培訓任務及培訓專業。
（三）強化指導與服務，提高勞動者培訓后的就業穩定性。加大勞動力就業技能培訓后的職業技能鑒定工作力度，對參加培訓的城鄉勞動力，只要符合條件的，相關部門要從簡從快為其組織職業技能鑒定，保證符合條件的城鄉勞動力能夠持《職業資格證書》就業。要緊緊圍繞企業和市場用工需求，組織開展技能培訓和就業崗位對接，積極為勞動者提供就業服務。
（四）全面落實實名制管理要求，促進工作精細化管理。把實名制管理作為年度工作目標責任制考核的重要依據，實行紙質檔案和公共就業服務信息系統兩種管理辦法，進一步細化就業培訓信息采集容，制定落實措施，出臺實名制管理辦法。加強統計員和業務人員集中培訓，提高落實能力。各級就業培訓部門要及時采集信息，健全獨立的電子版數據庫，做到底數清，情況明，能準確及時反映工作情況，為分析研究就業培訓提供充分依據，并確保記載真實全面，查有實據。
第5篇：企業培訓工作思路范文
關鍵詞:企業管理 隊伍素質 職工教育培訓 發展
一、人力資源與職工培訓的歷史演變
在企業創立之初,人力資源的來源單一,基本按照當時崗位自然劃歸,人員成分絕大部分是社會招錄人員,文化水平偏低;專業人員相當匱乏。專業分工不明確,崗位界定不嚴格;沒有系統規范的職工培訓,培訓的表現形式為自學為主,邊干邊學,實踐知識強于理論知識。隨著企業規模、職能不斷擴大和完善,專業劃分逐漸明朗,崗位設置相對獨立。特別是恢復高考以后,部分專業人員或直接分配或通過調動參與到企業管理建設中,改變了企業員工知識結構。
隨著專業化管理的需要,職工培訓的重要性逐漸被企業管理者所認知,培訓組織機構得以健全,培訓師資力量得到加強。但培訓效果不明顯,主要原因:一是人員冗余;二是專業管理水平落后;三是電網建設與經濟發展、人民生活需求相對滯后,設備更新換代周期長,新技術、新設備使用率、普及率低,知識老化。
縣供電企業實行集團公司代管是企業管理發展的一個分水嶺,最顯著的變化主要表現在以下方面:一是電網建設資金得到保證。代管以后,由集團公司統一組織籌措電網建設資金,開展了大規模的農村電網改造和縣城電網改造,使縣域內電網質量得到根本改善,消除了電網安全隱患,提高了電網安全性、可靠性,提高了電能質量。二是企業管理得到全面提升。代管使縣公司管理逐步走向規范化、標準化,各項管理制度、措施逐步與集團公司接軌。三是人員的無序增長得到有效控制。徹底扭轉了被動接受、人員成分混雜的局面,同時每年根據需求有計劃地錄用一定數量的專業學校畢業生,為企業注入了新生力量,促進企業人力資源的良性循環。職工培訓工作逐步走向規范化、常態化、專業化、形式多樣化。成立了專門的培訓中心,指導老師大部分具有大專以上文憑、高級職稱,且具有多年生產經營實踐經驗。培訓基地,教學設施先進齊全,實習場地設施完善,教學計劃科學合理。培訓專業基本涵蓋電力營銷,輸、變電檢修、運行,電力基建等主營業務,能夠開展后勤服務,農電管理等培訓工作。同時集團公司也加大各類專業培訓力度,每年都主動安排縣公司部分人員參加有關培訓,促進了培訓工作的發展。職工培訓率從代管初期的60%左右迅速提升到100%,職工培訓在企業發展中逐漸發揮出巨大的積極作用。
二、企業發展歷史機遇和職工培訓的創新發展
2010年,縣公司迎來了一個歷史性跨越,完成資產及人員上劃,經國家有關部門批準,成為集團公司直接管轄的子公司,企業運營管理完全按照國家電網公司大型國有企業管理模式運作。這一跨越,為縣供電企業管理創新發展奠定了堅實基礎,增強了企業競爭力,確保了企業長期發展戰略方向。
在新的形勢下,職工培訓必將為企業發展發揮更大、更積極作用,同時在工作思路、工作標準、工作方式、工作績效方面應有創新、有突破。筆者認為應做好以下方面工作:
1.培訓規劃
(1)結合企業“十二五”及遠景發展規劃,制定完整的系統的中長期培訓規劃。培訓規劃要緊扣企業發展脈搏,著眼于長期發展戰略方向,始終以能力建設為核心,以培養高素質和創新型人才為重點,以滿足不同發展時期、不同戰略任務要求為目標,促進企業可持續健康發展。
(2)加強需求分析,制定月度、季度、年度培訓計劃。企業培訓主管部門要認真進行科學細致的需求分析,首先必須掌握完整的崗位信息資料,掌握每個專業崗位的職責、內容、流程以及能夠勝任此項工作的人員知識技能水平要求;其次要健全員工信息檔案,特別是重點崗位人員情況,要根據崗位需求適時對在崗人員進行分析,明確員工是否適應現有崗位,員工現有文化知識和實際操作技能水平與崗位要求存在哪些差距,如何通過培訓使員工整體素質得到提高從而滿足需要,培訓的重點和先后次序;第三要確定培訓的方向,要分清在崗人員是缺乏專業文化知識,還是存在思想認識問題,找準短板,因人施教。最終通過系統地分析確定培訓對象、培訓方式、培訓內容、培訓計劃,納入月、季、年工作計劃落實實施。
(3)超前管理,充實完善培訓規劃。培訓不能僅僅滿足于現狀,要居安思危,超前謀劃,充分掌握發展過程中的可變不可變因素,特別要分析研究社會發展對年輕員工價值觀、從業觀、職業觀造成的影響。隨著90后大學生進入職場,企業將面臨“自我性格和多元化的價值觀”、“工作抗壓力”、“工作成就感”、“不穩定的工作心態”、“自我中心”等五大挑戰。90后從小成長在網絡時代,接受信息的渠道以及價值觀、世界觀是多元化的。對此,企業必須制定系統的、有針對性的培訓計劃。
(4)結合重點工作,制定臨時、應急培訓計劃。國家經濟發展,重要社會政治、經濟活動,廣大群眾日常生活,對電力供應的依賴性不斷提高;隨著用電普及和超高壓、特高壓大電網的形成,自然災害對電力設備的安全運行危害極大,而一旦造成大面積停電勢必產生嚴重后果,電能已經成為直接影響社會穩定發展的重要因素。必須保證一支思想覺悟高、業務素質精、適應性快、戰斗力強的職工隊伍。必須針對不同階段重點工作需要,不同時期國家政治經濟活動要求,不同季節自然環境有針對性地制定專項培訓計劃。
(5)員工職業生涯規劃。企業要積極提倡員工自學成才,促進自學的積極性。引導廣大員工在實踐中學習,在工作中學習成長。讓每一名員工制定出不同時期職業生涯規劃,一方面作為自己學習工作的指導性規劃,另一方面也作為奮發進取的力量源泉。員工職業生涯規劃應該作為企業培訓規劃的有效補充。
2.培訓內容
第6篇：企業培訓工作思路范文
上半年工作小結和下半年工作計劃
培訓中心在學院領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持與時俱進，開拓創新，加快發展深化改革的原則，面向市場，努力拓展多元化辦學途徑，在學歷教育、技能培訓、繼續教育、安全評估方面做了一些工作，技能部和學教部上半年的工作總結與下半年工作思路如下：
綜合辦上半年工作總結：
上半年共收入8萬元（主要是房屋出租費、復印費、古泉校區食堂款），做好培訓中心協調與管理工作。協調開班，服務到培訓單位。
綜合辦下半年工作思路：
做上半年工作的基礎上，積極參與市場開發，配合各部門辦好培訓開班前的準備工作，做好后勤服務保障工作。
技能部上半年工作總結：
一、經濟收入方面
上半年（1—5月份）收入約43萬元（實際入帳38萬余元，另有4萬余元6月份入帳），基本做到時間過半完成任務過半，較好完成年度計劃細化的經濟收入計劃指標。
二、開拓培訓市場方面
1、注重廣告效應，先后在《金陵晚報》、《南京晨報》等南京市主要報刊及有關咨詢活動中為培訓鑒定做招生宣傳，引起較大反響。
2、注意與企業單位保持聯系，把握合作機會。先后與南京市維管處、南京雨田汽車公司、武警消防士官學校、江蘇小天鵝空調南京服務公司、堯化門職業高中、上海梅山鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、大豐職高等單位建立了友好合作關系。
3、為了貫徹年初制定的培訓中心發展方向——市場化、規模化、規范化，把握盡量多的市場機會，技能培訓部在做好現有業務的同時，積極進行項目開發。對舊機動車鑒定估價師、汽車經紀人等在沿海等大城市已出現的培訓項目，搜集了大量相關資料，為今后開發新的項目、搶占市場先機做前期工作。
4、為了完成今年交通技師學院富貴山培訓分校的招生計劃，積極組織有關人員到中學中考的英語、體育加試現場，進行招生宣傳，取得良好效果。
三、培訓、鑒定方面
1、技能部在培訓、鑒定過程中，始終把安全放在第一位，配備了消防器材，做到安全培訓、鑒定，沒有發生安全責任事故。
2、根據國家職業標準，制定了培訓教學計劃和技能鑒定方案，采用勞動和社會保障部、中國就業培訓技術指導中心組織編寫的專用于國家職業技能鑒定的教材，認真組織理論和技能教學。
3、1—5月份培訓技師95名，高級工41名，中級工340名；鑒定高級工39名，中級工340名，初級工68名，并辦理了職業資格等級證書。超過同期培訓人數，基本完成年度計劃細化的社會效益計劃指標。
4、在擴大培訓規模的同時，認真組織培訓教學，注重培訓鑒定質量，做到既符合國家職業技能培訓鑒定標準，又令學員滿意。
四、有待解決的問題
技能培訓部在積極地開展各項工作的同時，也意識到有些問題限制了前進的
步伐。場地設施不足。汽車新技術的發展凸現培訓中心技能培訓設備設施陳舊，
與其他培訓單位相比，場地設施也處于落后狀態，這無疑將影響技能培訓市場化、規模化的發展進程。在院領導的關心下，目前正在努力解決。
技能部下半年工作思路：
一、積極開拓培訓市場，加大廣告宣傳力度，擴大知名度，增大市場份額，爭取多招生；積極與企業單位合作，為企業培訓技能人才，重點是高級工、技師培訓；積極與高等院校、職業學校合作，培訓中、高級工。目前已落實的培訓業務有：上海梅山鋼鐵公司100人左右的高級修理工培訓、南理工40名學生中級修理工培訓、金陵職大47名學生高級修理工培訓，南京鋼鐵公司300名高級工培訓正在洽談中。
二、做好本校學生的職業技能培訓、鑒定工作。
1、組織好2002級駕駛（3）班、檢修（4）班的中級修理工培訓、鑒定工作（7月—8月完成）。
2、組織好2002級學生的中級職業技能鑒定工作，古泉校區7—8月份完成。
3、與各系部一道組織好學生第二專業技能鑒定工作。
三、根據培訓要求完善技能培訓場地、設備。
四、積極參與學院招生，做好招生及新生軍訓工作。
五、做好技校生教學計劃、師資、教學場地、教材、教學管理、學生管理等有關工作，確保新生入學及教學有序進行。
學教部上半年工作總結：
今年上半年很快就要過去了，回顧這幾個月來的工作，學教部的工作面臨著競爭激烈的市場，這半年，有開發市場的艱辛，也有有成功的喜悅。認真總結上半年的成績與不足，對進一步完善今后的工作很有必要。
一、學教部辦班及創收情況
上半年繼續教育（截止6月1日）先后開辦了“多媒體課件、高速公路建設管理、危險品貨物運輸、公路施工和養護、交通工程設備質量控、電子商務基礎、普通話班（兩期）等多個培訓班，舉辦了“公共關系知識講座、公文寫作知識講座、科學論文寫作知識講座、創新能力知識講座（已開兩次）”5次講座，成高輔導班在各級領導的支持下，成高輔導班在冊人員42人，危險品貨物運輸從業人員培訓兩期共78人，教育培訓總人數1278人左右。
上半年截止5月31日，學教共收入約16萬元，其中約6萬元安全評估費將在6月份入帳。
二、學教部繼續教育、學歷教育等工作開展情況
1、加大宣傳力度，擴大中心辦學影響：上半年在繼續教育、學歷教育、新職業資格項目培訓等方面做了大量的宣傳。在市藝術中心“職技證書展示會”進行各方面的宣傳；到市各技校、職校、部分中等專業學校及大明路汽車一條街進行學歷教育宣傳；利用登報、咨詢電話加強宣傳力度。
2、開拓市場，開發新的培訓項目：經過努力，獲得多項辦學資質。獲得市勞動保障局鑒定中心的“秘書、營銷、物業、人力資源、項目管理”等項目的國家職業資格培訓資質。“企業信息管理”國家職業資格培訓資質已報省勞動保障廳鑒定中心待批。
在學歷教育方面，力爭與南大等多所高等院校進行聯合辦學的洽談，取得了較好的進展；受南京市普通話輔導站的委托開展面向社會的普通話的培訓；受系統委托開展道路違章人員的培訓工作；承辦校內外的多項講座。
協助學院進行五年一貫制高職的申辦工作、獅麟技術學校的更名等。
3、加大內外部溝通，建立良好的合作關系：本著“誠信辦學，服務社會”的辦學宗旨，每個班或講座開辦前，相關人員都認真做好開班的準備工作，確保了各個班正常開辦。開班時做好考勤和各教學環節的檢查以及結束工作。積極熱情的工作作風，受到系統內外合作單位的好評，并建立了良好的合作關系。
4、學教部的人員除能完成本部門的工作外，也能努力做好培訓中心臨時布置的其他工作。彼此間能相互協調，分工不分家，主動配合完成各項工作。
三、安全評估工作情況：
在院領導的關心和支持下，建立獅麟實業公司安全評估質量管理體系、工作程序及相關的管理制度，制定完善的安全評估中介機構的申報資料，并順利通過省、市安監局的專家現場評審，獅麟公司獲得南京市道路交通、水上交通企業、不受級別限制的安全評估資質。5月18日獅麟公司“安全評估認證中心”正式掛牌成立，省交通廳市交通局領導和省安監局相關負責人到會祝賀并講話,院領導到會致詞并剪彩，擴大了實業公司的影響，為公司的發展帶來了良好的機遇。
“評估認證中心”人員，抓住機遇開拓市場，先后走訪了大廠、浦口、高淳、溧水及市內的有關企業，嚴格按照省安監局的評估要求抓好評估質量關，完善的評估準備資料和積極的工作，得到了被評估單位的一致好評。目前已與近16家達成了安全評估的意向，其中7家已簽定評估合同，在近一個月的時間內為公司創造了8萬余元的收入。
目前已順利完成楊子石化運輸分公司危險品運輸、華孚客運的評估。現在正進行對中北客運、南京長途客運公司、高淳縣客運、聯運、捷利客運公司、中嘉旅游、金蓉旅客、楊子石化運輸（普貨）、江浦經營危運等公司的評估。
將努力對省外事、公交總、利亞旅客、市液華公司經營部、江南小野田(危運)、華潤液化（危運）等公司進行安全評估的市場開發。
四、目前存在的主要問題及原因分析
由于今年是我們進行學歷教育的第一年，重慶交通學院南京函授站知名度還不夠高。在招生方面感到壓力大與經驗的不足。
我們向交通局系統所有單位、市各技校、職校、部分中等專業學校、大明路汽車一條街及社會做了進一步宣傳、招生。制定“外出招生計劃”，先后去了金陵教培中心、港口職業學校、莫愁職業高級學校、南京市公共事業技工學校、江寧職業技術教育中心、江寧技工學校、南京職業教育中心等多所學校，并在金陵教育培訓中心（新街口校區成高輔導班）的家長會上進行了宣傳，效果仍不明顯。
主要原因分析：（1）南京大專院校太多，生源競爭激烈，重慶交通學院南京函授站第一年招生，知名度也不夠高，招生宣傳力度不夠。（2）現市技校、職校大多早與高等院校掛鉤，定向培養，現想進入很難；這類學校的學生想工作的多，想讀書的少，僅有的一些已定向；
安全評估的市場出現收費價格戰，目前評估收費處在低谷，市場競爭激烈，評估比較難做，目前，評估中心總結前一段工作及市場開況，制定了下一步安全評估的工作計劃及開發計劃，力爭在貨物運輸企業的評估工作中取得較好的成績。
五、解決問題的方法：
1、加強招生宣傳的力度，提高重慶交通學院南京函授站的知名度；成考填報志愿時到報名現場進行招生宣傳。
2、重視已開辦成高輔導班的工作，加強管理和思想工作，引導學員報考重慶交通學院南京函授站成人班；同時在南京周邊地區做進一步招生宣傳。
3、在普通高考落榜生和單招落榜生中進行招生宣傳。
4、在本院在校生中宣傳，開設成人高考輔導班，引導學生報考重慶交通學院南京函授站。
5、安全評估的收費標準，按市場收費情況進行及時的調整，評估時不唯價格，把好評估質量關，做出獅麟評估的品牌，占領市場。
學教部、評估中心的工作剛剛起步，任重而道遠。從年初的專業繼續教育和學歷教育擴大到現在的多項辦學資質，但形成規模尚須時間。我們將不懈地努力，在適應學院發展需要的同時，更好地服務社會。我們將在不斷努力工作的同時，認真總結經驗，善于發現工作中的不足，做好各項工作。
學教部下半年工作思路：
1、學歷教育：力爭完成重慶交通學院三個專業的招生任務；做好與南大聯辦電子商務大專班、鐘山學院的聯合辦學的招生與組織工作；
2、繼續教育培訓：立足行業內部的繼續教育，繼續辦好普通話培訓，并努力向行業外擴展，擴大辦學范圍。
3、安全評估：使安全評估工作上一個臺階，努力增大市場份額，做出品牌；
第7篇：企業培訓工作思路范文
截止12月底，全市已實現城鎮新增就業39865人，其中下崗失業人員再就業9797人，就業困難人員再就業2547人，分別完成全年目標任務的107%、138%和127%。城鎮登記失業率控制在3.9%。開展創業培訓8205人，完成省目標任務的105%，現已實現成功創業1579人（創辦企業培訓3085人，培訓后創業成功率達51%以上），直接帶動就業7895人。新增發放小額擔保貸款7139萬元，完成全年目標任務的397%（完成省目標任務119%）。新增農村勞動力轉移就業14275人，完成全年目標任務的177%，轉移就業規模達41.8萬人。
二、工作推進措施
（一）全面落實各項就業政策。我局將組織起來就業實體認定、社保補貼發放、小額擔保貸款初審、城鄉勞動力就失業登記等多項業務工作下移至街道（鄉鎮）、社區，小平臺發揮了促進就業的大作用。同時，將就業服務、業務范圍、職責權限、辦事程序、辦事時限、監督辦法等全部在就業網及辦公場所公開，便于群眾了解和監督，服務環境進一步優化。今年以來，全市共發放小額擔保貸款7139萬元，帶動就業4096人；為6874名靈活就業人員發放社保補貼資金835萬元；辦理《就業失業登記證》8894本；全市共建立市創業園（街）9個，入駐創業實體102家，帶動就業1424人；建立省級農民工創業園11個，入駐企業56家，帶動就業3190人。
（二）扎實開展就業服務活動。今年，我局在面向各類求職人員公開承諾“不挑不揀5個工作日推薦就業”的同時，并依托四級公共就業服務網絡，扎實開展各項就業服務專項活動。一是開展企業用工信息采集活動，共搜集到各類用工信息1132條，就業崗位34133個。二是開展促進經濟開發新區被征地農民就業活動，通過開發勞動保障協理、治安協管、社區服務等公益性崗位，托底安置了被征地農民31人，協調企業為被征地農民提供就業崗位200個。三是開展“就業援助月”活動，幫助184名就業困難對象實現了就業再就業。四是開展“春風行動”，為2萬多名進城務工的農村勞動者提供了免費職介服務。五是開展“民營企業招聘周”活動，組織民營企業141家，提供崗位8090個，達成就業意向1752人；六是開展“高校畢業生就業服務月”活動，52家企業提供就業崗位3000多個，達成就業意向454人；七是舉辦高校畢業生網上招聘周活動，訪問9萬多人次，提供崗位6000多個。
（三）大力推進創業促進就業。一是加強國家級創業型城市創建工作，通過開展創建信用社區、創業型社區、充分就業星級社區、創業型鄉鎮等創建活動，扎實推進國家級創業型城市創建工作。二是加大創建國家級創業型城市宣傳力度。在高速路口設立了高炮式宣傳牌、市內主干道設立宣傳欄、公交車和出租車打出車體廣告、電視臺推出滾動字幕，印發10多萬份宣傳彩頁，依托平臺開展入戶宣傳。三是加強創建國家級創業型城市服務體系建設。首先是強化對創業培訓機構監督與檢查，采取定期或不定期的方式，對全市創業培訓機構開班培訓情況進行了抽查與暗訪，并對檢查中出勤率不達標、培訓班上大課和不按要求聘請老師等問題給予及時糾正、處理。其次是強化創業后續服務，創業服務專家志愿團在就業服務大廳每月定期開展2次“會診式”創業指導服務，街道社區為創業培訓學員建立了跟蹤服務檔案，及時幫助創業學員解決創業過程中遇到的困難和問題。第三是拓展創業培訓功能，聯合淮北師范大學建立了創業模擬實訓基地，面向全市高校畢業生，開展創業模擬演練實訓，促進大學生創業；指導各創業培訓教學點，普遍建成了創業模擬實訓項目，使創業模擬實訓對象拓展到了社會各類人員。
（四）扎實推進基層就業平臺建設。一是加強基層平臺硬件建設。全市村級平臺全部配齊了電腦、傳真、辦公桌椅和制度牌等設施，村級兼職信息員采取實名制管理，村平臺全部建立了電子檔案。二是加強基層平臺隊伍建設。對基層平臺考核，按季度對縣區和街道鄉鎮就業工作進行考核，縣區按月對街道鄉鎮進行考核；對勞動保障協理員考核采取網上工作日志、制度落實情況、業務完成情況與獎勵補貼直接掛鉤相結合的辦法，并組織人員定期暗訪。對全市勞動保障協理員進行業務培訓，縣區之間開展相互交流，進一步提高了勞動保障協理員工作能力和整體素質。三是加快基層平臺網絡建設。目前，市、縣區、街道（鄉鎮）和167個社區、303個行政村全部實行金保專網連接，就業基礎統計、就失業登記證發放管理、各項就業創業政策落實情況等全部能通過專網實現一點登錄、全市查詢。同時，今年我們又新開發了淮北勞動就業管理平臺網絡辦公軟件系統，通過專網實現全市就業服務系統網絡辦公，該軟件于8月1日試運行，9月1日正式 投入使用。
三、存在主要困難與問題
1.人力資源市場建設不規范。目前，市、縣區兩級人力資源市場建設都達不到國家和省廳規定標準，三區人力資源市場形同虛設，濉溪縣市場在場地、服務功能等硬件建設方面非常滯后，就業幫扶、就業援助招聘活動等無法實現全市聯動。
2.小額擔保貸款政策有待進一步完善。一是自主創業人員小額擔保貸款反擔保門檻高；二是對勞動密集型小企業小額擔保貸款宣傳力度不夠。
四、20__年工作思路
20__年，我市就業工作依然面臨著就業壓力較大、結構性矛盾日益加劇和就業環境較差等嚴峻的就業形勢。為積極應對這種嚴峻的就業形勢，解決好就業工作中存在困難與問題，20__年我局將堅持科學發展觀，以黨的十七屆五中全會“把促進就業放在經濟社會發展優先位置”的精神為指導，緊緊圍繞我市“十二五”經濟社會發展規劃，加大就業政策宣傳力度，全面落實促進就業的各項政策，大力開發就業崗位，力爭實現新增城鎮就業3.5萬人，下崗失業員再就業7100人，困難就業人員再就業20__人；登記失業率控制在4.2%以內；新增發放小額擔保貸款4000萬元；開展創業培訓8900人（其中創業模擬實訓1200人、創辦企業培訓2700人、創業意識培訓5000人）；新增農村勞動力轉移11800人。
（一）扎實做好國家級創業型城市創建工作。一是在政策扶持、創業培訓、創業服務和考核體系方面拓寬工作思路、創新工作舉措，穩步推進國家級創業型城市創建步伐，為創業者和企業提供更廣闊的發展平臺。二是在加強創業服務體系建設方面，選擇幾個社區作為試點，在社區建立創業服務指導中心，將創業項目推介、創業指導等服務下移社區，為創業人員提供跟蹤式貼近服務。三是在全市范圍內進一步深化創建“充分就業星級社區”和“充分轉移就業鄉鎮”工作，將專項工作轉化為日常模式，創新工作思路，細化就業基礎工作的考核辦法和指標，把創建“充分就業星級社區”和“充分轉移就業鄉鎮”的工作推向新的高度，打造具有淮北特色的促進就業模式。
第8篇：企業培訓工作思路范文
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
隨著計算機信息通訊技術、網絡控制技術、能源管理系統的綜合發展。涌現出了眾多的開放性通訊標準協議,并獲得了巨大發展。隨著企業信息化管理系統酌發展,越來越多的業主。智能建筑的目標,是為人們提供安全、舒適的環境,提供快捷的服務,建立先進與科學的綜臺管理機制,達到環保和節能以及降低人工成本的目的。因此,建立各種智能化系統共用的統一IP網絡平臺,實現智能化系統的高度集成,就成為了解決此間題納有效造徑。IP技術通過高效的以太網把包括電力監控管理系統在內的各種建筑設備監控管理系統納入整個舊MS,使得建看任何一個子系統狀況.滿足智能建筑管理高度自動化的要求。為用戶營造一個安全、良好、舒適、便捷的居住與工作環境,這也是智能建筑的最終目標。2IP技術在電力監控管理系統中的應用隨著智能建筑對各種建筑設備監控管理系統功能的要求越來越高,電力監控管理系統的功能從單一的監測變為既監測又控制;從本地監控變成既能本地監控又能遠程監控,直到天人值守;監控范圍從只監控低壓配電系統逐步拓展5U監控中、高壓配電系統、變壓器、應急(備用柴油發電機組)電源、直流電源、大容量不停電電源(UPS)互投電源(A下S)和應急照明(EP5)等;從監控單一配電室發展到監控多個變電站;從自成獨立系統擴展到與建筑設備監控系統鏈網、與BMS系統鏈網,直到與供電局的調度所鏈網;從一般酌供配電監控管理發展到對電能質量進行全面的監控管理。電力監控管理系統的信息流量已越來越大,一般的現場總線已遠遠滿足不了需要。采用IP技術已是必然的趨勢。 1、建設背景電力企業培訓模型被提及比較多的有電力企業崗位勝任能力模型等，但由于各種原因以及和實際培訓工作存在一定差距，始終沒有找到合適的方法加以推廣和利用。行業內一度認為職業勝任能力模型“看起來很美“，但是無法在實際教育培訓工作中加以應用。2010年，某市供電局作為省電網公司教育培訓創先工作的責任單位之一，主要負責學習項目子體系創先工作。學習項目體系是教育培訓創先的主線，圍繞公司組織能力需求，全面梳理內部知識，以關鍵技術技能培訓標準和課程課件建設為突破口，實現對公司內部知識的系統管理。以崗位勝任力為基礎，以崗位說明書、作業指導書、關鍵績效指標等為依據，對應專業（工種）、崗位和作業目錄，制訂覆蓋公司管理、技術和技能專業領域的、以應知應會為核心的能力培訓標準。借助國內外企業培訓先進理念，從課程設置和課程設計入手，開發菜單式培訓課程，使每一個崗位的專業知識和業務技能模塊化，形成具有廣東電網特色的學習項目培訓系列教材和電子化課件。市供電局根據本單位實際情況，分析了國內外的先進培訓手段，結合廣東電網公司創先工作思想及智能電網先進思路。積極探索利用信息化手段和網絡技術，在原有網絡教育培訓系統的基礎上，開發基于崗位應知應會標準的電力智能化網絡培訓系統。
配電自動化的發展 配電自動化是提高供電可靠性和供電質量、擴大供電能力、實現配電網高效經濟運行的重要手段，也是實現智能電網的重要基礎之一，是傳統配電網走向智能配電網的必由之路。 配電自動化建設可謂源遠流長。追溯到20世紀50年代初期，在英國、日本、美國等國家，開始使用時限順序送電裝置，自動隔離故障區間，加快查找饋線故障地點，而在此以前，配電變電所以及線路開關設備的操作與控制，均采用人工方式。 20世紀70、80年代，應用電子及自動控制技術，開發出自動重合器、自動分段器及故障指示器，實現故障點自動隔離及非故障線路的恢復供電，稱為饋線自動化。這種自動化方式，沒有遠程實時監控功能，且僅限于局部饋線故障的自動處理，因而稱這一時期為局部自動化階段。 20世紀80年代，隨著計算機及通信技術的發展，形成了包括遠程監控、故障自動隔離及恢復供電、電壓調控、負荷管理等實時功能在內的配電自動化技術。1988年美國電氣電子工程師協會(IEEE)編輯出版了“配電自動化”教程，標智能電網知識讀本志著配電自動化趨于成熟，已發展成為一項獨立的電力自動化技術。之后，一些工業發達國家供電企業開始大面積實施配電自動化，我國一些科研單位也開始進行配電自動化技術的開發研究。這一階段，稱為系統監控自動化階段。 在20世紀80年代后期到90年代初期，地理信息系統(GeographiclnformationSystem，GIS)技術有了很大的發展，開始應用于配電網的管理，形成了離線的自動繪圖及設備管理(Automated Mapping，AM／Facilities Management，FM)系統、停電管理系統等，并逐步解決了管理的離線信息與實時配電數據采集與監控系統(Supervisory Control And DataAcquisition，sCADA)／配電自動化(Distributio Automation，DA)系統的集成，進入了配電網監控與管理綜合自動化發展階段。3.智能配電網的組成3.1能量與通訊系統集成能量與通訊系統集成是開放式的、基于標準的架構，集成了數據通訊網絡和智能設備，用于支持未來的電力交換系統。3.2分布式電源分布式電源的建設可以提高效率和降低成本；分布式電源的輔助服務是對電網的支持。 2、崗位應知應會的標準的定義崗位應知應會標準，是指員工完成某崗位工作所應具備的理論知識和技術能力，將這些知識和能力進行梳理和規范后，制定出的可量化的標準。崗位應知應會標準是各單位開展年度培訓需求分析和制定培訓計劃的主要依據，是系統建設的核心。3、系統的構建策略3.1建設思路由于系統建設的成敗關鍵在于崗位應知應會模型的建立，主要工作都圍繞崗位應知應會模型建設來展開，根據省電網教育培訓創先工作方案的要求，建設以崗位勝任力為基礎，以崗位說明書、作業指導書、技術標準，以及設備和技術參數、關鍵績效指標等為依據，對應專業（工種）、崗位和作業目錄，制訂覆蓋公司管理、技術和技能專業領域的、以應知應會為核心的能力培訓標準。某市供電局人力資源部和信息中心通力合作，開展了崗位應知應會標準培訓模型信息化落地工作。邀請專業咨詢公司及軟件開發公司，對人力資源部梳理出的工作內容進行了進一步研究和劃分，擬定需求分析說明書、系統架構設計、擬定應知應會培訓項目編碼規范和項目開發監理，由實施廠家進行系統設計、開發以及相關數據轉換工作。3.2建設方法3.2.1業務再造流程先固化后優化。為了保證流程再造成果得以迅速推廣應用，在項目實施中佛山供電局采取“先固化后優化”的工作思路，由“點到面”的推廣方法對系統進行逐步的升級和完善。3.2.2集中開發、統一部署。該系統是在原有系統的基礎上進行功能擴充改造，以佛山供電局為中心進行集中的軟件開發、測試，統一對各部門和區供電局進行部署。3.2.3加強業務流程再造宣貫與培訓。為更好落實“先固化后優化”的實施策略，佛山供電局通過專項培訓情況，開展了針對培訓業務人員的流程擴充成果的逐層宣貫工作。3.2.4充分發揮監理的作用。利用監理方豐富的實施管理經驗深度介入項目的組織管理工作，從項目的準備工作開始時就要求監理方深度介入項目的每一個環節，配合做好項目的組織、進度監控、成果審查和測試等工作，保證了項目的進度和質量。4、系統的主要功能介紹4.1應知應會標準固化與維護 由各負責單位培訓員負責錄入標準，可實現各個崗位的應知應會標準維護。通過人員編碼與崗位代碼的一對一映射關系，可自動形成人員編碼與培訓項目代碼的一對多映射關系。4.2崗位符合度評估 根據人員和崗位信息，通過一定的公式和邏輯關系，得出個人積分，依據崗位應知應會標準，計算出人員崗位符合度。4.3培訓需求調查管理 由員工所在部門利用崗位應知應會標準，確定員工應知應會差距清單，識別差距對員工培訓的要求，從而得出年度培訓需求，形成年度需求報告。4.4培訓計劃生成 年度培訓計劃應包括崗位應知應會培訓需求調查每年自動生成的、員工自己選擇的、直接上級領導指定的。由各單位培訓員負責匯總錄入每個人的計劃，自動形成部門年度培訓計劃初稿。對下年度培訓項目進行策劃，選擇合適的方式和時間，編制培訓預算。
第9篇：企業培訓工作思路范文
關鍵詞：培訓項目規范 探索
Abstract: at the present stage of development, each career of our country have made great progress, from an objective point of view, both social and economic benefit has been greatly improved, a large part of the credit should go to the training of the enterprise project management standardization, especially petroleum enterprise. For enterprises, training project is to promote the economic benefits of the most effective methods, but the premise is to standardize the. Many enterprises attach great importance to the training, the training project management is very loose, leading to problems.
Keywords: training project specification exploration
中圖分類號：C975文獻標識碼：A
培訓項目管理的規范化是現階段企業發展的重點工作之一，同時也是社會進步的重要動力。對于企業而言，培訓項目能夠有效的提升員工素質和企業的業務量，在綜合方面，讓企業的發展提升到一個新的層次；對于社會而言，培訓項目的規范化能夠讓很多的地區穩定發展，我國是一個石油大國，很多地區的石油產量不在少數，但由于培訓項目并不規范，因此在發展的過程中，出現了一定的矛盾和沖突，這是我們所不愿意看到的。本文就培訓項目管理規范化進行一定的探索。
一、中心培訓管理工作的現狀及分析
（一）培訓效果難盡人意
對于石油企業而言，無論哪一個部門都需要進行一定的培訓，否則就會出現一定的問題。在日常的工作中，會遇到很多的困難，如果不及時的進行培訓，將小問題控制，那么在將來的發展中，就會發展成為難以控制的大問題。從現有的成果來看，石油企業的培訓效果雖然達到了一定的標準，但是沒有達到一個理想的效果。比方說員工的專業素質還有一定的欠缺，員工工作態度和責任心方面還需要進行一定的加強，這些都是培訓工作的重點，同時也是培訓不盡如人意的方面。總體來說，這些問題是由于培訓項目管理不規范所導致的，比方說培訓計劃有所欠缺，內容不是特別的充分，時間較為緊張等等。
（二）培訓管理工作規范不強
某些單位或部門開展的培訓工作時，由于缺乏必要的規范化和精細化管理監管，導致對培訓的系統管理要求不夠，對培訓需求分析工作相對不足，即使部分培訓項目做了培訓需求調研和分析，但需求調研工作也可能做得不夠深，需求分析工作做得不夠準。對于現階段的培訓工作而言，之所以沒有達到一個較為完美的要求，主要原因之一就在于培訓管理工作規范不強。有些工作人員認為“事不關己，高高掛起”，“兩層皮”現象嚴重。在工作的過程中，只是機械化的工作，并沒有真正的將培訓內容落實到員工身上。
（三）培訓需求與培訓計劃的制定脫節
培訓項目管理之所以沒有達到一個較好的標準，還有一個非常重要的原因，那就是培訓需求與培訓計劃的執行存在嚴重脫節現象。也就是說，員工接受的培訓內容與實際的工作沒有太大的關系，等于在做無用功。在做培訓計劃時，往往是業務部門的管理人員憑自己的經驗，主觀羅列一些培訓課程和培訓內容，沒有將參培人員的職業生涯規劃、送培單位人力資源的調配等內容結合起來，孤立地看待本次培訓。我國的石油企業不在少數，數十萬的員工都在接受培訓，無論是在理論上，還是實踐中，這樣的情況會引起非常嚴重的消極影響。在將來的工作中，必須要將培訓需求與培訓計劃有效的結合，讓員工的工作效率提升，使石油企業在內部發生根本性的轉變，這樣才能讓培訓項目的管理逐漸的規范化。
效果評估與跟蹤方面的工作做的不夠
盡管所有的培訓部門和工作人員都認識到了培訓效果評估和后期培訓效果跟蹤工作的重要性，也基本上對每一個培訓班或培訓項目進行了一部分內容的評估，但大部分培訓評估僅僅是針對授課教師的教學水平和效果進行評價的。因此培訓項目沒有規范化的進行，反而產生了很大的消極影響。從現有的情況來看，大部分的企業之所以會出現培訓項目管理不規范的現象，主要原因之一就是效果評估與跟蹤方面的工作做的不夠，導致很多的問題發生之后沒有得到及時的解決。
二、對培訓項目進行規范化管理的思考與對策
（一）認真做好培訓分析需求
在現階段的發展中，首先需要進行一定的調研分析，這樣才能獲得全面的資料，從而幫助制定有效的培訓計劃、內容和實施策略。
1.緊密圍繞油田企業的發展戰略目標做好企業培訓需求。石油企業在發展的過程中，會根據不同的戰略需求，以及全球的形勢進行一定改變，因此培訓項目管理也要隨之進行一定的變化。簡單來說，培訓項目管理必須緊密圍繞油田企業的發展戰略目標，這樣才能規范化的進行，從而獲得一個理想的效果。在具體的工作中，我們的培訓工作必須為實現單位的近期和中長期目標。培訓內容的設計必須貼近送培單位的生產經營實際，做到生產經營需要什么樣的人才，我們就為他們培訓什么樣的人才。
2.以各單位員工現有能力和職業生涯發展目標位基礎進行培訓需求分析。在進行培訓的時候，主要是針對員工進行培訓，石油企業涉及到的范圍比較廣泛，因此必須根據各個單位員工現有能力和職業生涯發展目標進行定位培訓。
3.做好二級單位年度培訓計劃制定的指導工作。二級單位人事部門，每年都要根據其自身生產經營特點和崗位需求以及職工自身發展的需要制定自己的培訓計劃。由于某些計劃制定不專業、不科學，盡可能給予適當指導，以使二級單位自主的培訓計劃能順利實施。
（二）精心設計和制定培訓計劃、方案
在培訓項目管理規范化的過程中，了解培訓需求之后，就需要精心設計制定切實可行的計劃、方案，這樣才能對實際的工作產生較大的積極影響。
1.根據領導工作思路，結合工作實際，篩選重點培訓項目。培訓工作需要從實際的情況出發，如果完全的根據需求來進行培訓，很可能達不到實際的效果，必須融入一些其它的元素，結合油田和中心實際情況，篩選出重點的培訓項目，在最短的時間內達到最好的效果，充分滿足員工的需求。在之后的工作中不斷的完善，從而得到一個較為理想的效果。本文認為，在這方面的工作中，必須認真分析企業對各類人才的培訓需求，精選、優選一定數量的重點培訓項目，經過綜合平衡后，形成書面計劃和方案，上報相關部門，最終形成項目計劃。
2.深入調查，仔細分析。石油企業在發展到如今的局面，具有數十萬的員工，如果出現“從眾”現象，將會對培訓工作產生很大的消極影響。為了避免這種情況的發生，必須進行深入的調查，仔細的分析，讓培訓計劃和方案切合實際。從客觀的角度來說，石油企業在培訓的時候，不可能照顧到每一名員工，只能將大部分員工的利益照顧到。但我們的目的就是讓“大部分的員工”不斷的擴大化，這樣才讓培訓項目管理更加的規范化、人性化。機械化的操作和培訓并不適合企業的發展，需要將實際的情況了解清楚，才能制定出優良的培訓計劃和實施方案。
總結：本文對培訓項目管理規范化進行了一定的相關探索，從現有的成果來看，很多地區的石油企業都因為在培訓項目管理規范化方方面的努力，從而獲得了很大的發展，這不僅對社會的發展帶來了很大的益處，同時也為居民的生活和工作產生了較大的積極影響，相信在將來還會有更大的建樹。值得注意的是，在進行培訓工作的時候，仍然需要根據本地的實際情況進行，這樣才能避免一些矛盾和沖突的發生。
參考文獻：
[1]劉木成,彭前譜.關于搞好企業職工教育培訓工作的思考[J].江漢石油職工大學學報，2005(05).
