影視行業前景精選(九篇)
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第1篇：影視行業前景范文
1．建立健全內部控制制度，完善內部監督制約機制。建立健全企業的內部控制制度，是保證企業經營活動真實合法的重要前提和基礎，也是防范企業經營風險的重要措施。根據審計情況來看，城市商業銀行在加強管理、完善制約機制方面還需強化以下幾點：一是財務方面的管理和控制需進一步加強，以保證財務核算的真實性。二是加強對資產的控制和管理。三是強化貸款風險控制和管理，努力降低信貸風險。在強化健全貸款內控制度的基礎上，要把工作重點放在定期對內控制度的執行情況的檢查和考核上，加大對借款人的貸前調查工作力度，嚴格按調查結果立項和放貸，排除人情干擾，降低信貸風險。
2．建立科學合理的指標考核體系，奠定長期發展的基礎。城市商業銀行要圍繞企業經營管理目標制定內部指標考核體系，在此基礎上，加大對所屬單位的考核力度，這是提高企業經營管理水平，促進企業長期發展的重要措施。其作用和效果：一是明確了責權的內部激勵機制，增強了下屬單位的壓力感和使命感，促其盡職盡責，努力完成本身職權任務。二是使任務授權人產生一種決策者授權的莊嚴感，促使其努力發揮經營管理水平，實現自身價值。作為一個企業來講，管理目標的核心是提高經濟效益，也就是說，不管是什么所有制形式的企業，只要是企業，那么，追求利潤最大化都是其經營的最終目標。所以說，經濟效益指標應該是整個考核指標體系的核心。但是，在加強考核工作中，一定要堅持科學性的原則，在追求經濟效益的過程中，努力做到手段要合法，同時盡力避免采取不正當的手段隱瞞虧損、虛報利潤。在審計中發現的一個主要問題就是，通過少列支出、少攤費用的手段達到虛增利潤的目的。這樣做充分體現了經營者的一種短期行為，如果長期以往，必然會損害企業的長期利益，給企業的正常經營和發展帶來巨大的隱患。要樹立一種理念，即要向管理要效益。
3．樹立和強化競爭意識，迎接市場開放的挑戰。根據我國已經入世以及企業的實際情況，城市商業銀行要樹立和強化競爭意識，主要體現在：一是國際競爭意識。入世后金融業的進一步對外開放是大勢所趨，外資金融企業的進入，將使我國的金融業面臨著更加激烈的行業競爭，市場競爭的主體、手段和方式將更趨多元化。對此要有清醒認識，并制定出自己相應的應對措施。二是國際慣例意識。要了解外資金融業在經營上的一些慣例做法，認真分析和研究我們與外方之間在經營管理方面存在的差異，從而樹立起一種全新的經營理念和思想。三是人才意識。從現在起，要強化人才意識，重視人才培養，要著力塑造吸引人才、留住人才的企業文化氛圍，造就能令人心情舒暢、有利于激發創新能力的寬松環境，增強員工對企業的歸屬感，努力樹立團隊合作精神，建立起企業與員工之間的命運共同體。四是服務和誠信意識。作為城市商業銀行來講，產品質量是根本，搞好服務是關鍵，有了好的服務就可以吸引客戶，就可以樹立起良好的企業形象。因此，優質服務就是效益，就是生產力。同時要強化對外宣傳工作，努力打造誠信形象。要牢固樹立“誠信是無形資產，誠信鑄就發展”的觀念。
4．完善法人治理結構，建立現代企業制度。股份制作為一種現代企業的資本組織形式，可以成為公有制新的有效實現形式。從城市商業銀行股份制運營情況來看，與股改前相比，經營狀況和資產質量都有了明顯改善，這是實行股改所取得的直接效果。但是，為了充分發揮股份制企業的功能和優越性，從而建立起真正意義上的現代企業制度，還必須強化以下兩方面的工作：第一，要完善法人治理結構即公司領導制度，按照規范的法人治理結構的要求來管理企業。所謂規范的法人治理結構由股東大會、董事會、監事會、經理層及相應的職能機構組成。董事會有決策權，經理層有執行權，監事會有監督權。經理作為執行董事會決策的人，在董事會授權范圍內對公司事務獨立行使管理權和權。董事會代表股東利益對經理的經營管理和盡職盡責情況進行有效激勵和監督。第二，公司權力機構、決策機構、執行機構和監督機構之間要做到相互獨立、權力明確、各司其職又相互制約；在企業內部要形成激勵、約束、制衡的機制。按照上述要求建立起的有效的公司治理結構，是最大限度提高公司運營效率的保證，是一個企業健康發展的必然要求。如果決策權、監督權、執行權相互摻雜，沒有明確的目標和責任，那么，董事會的決策權就不能落到實處，經理作為獨立行使董事會決策人的作用就不能得到充分發揮，監事會的監督職能就得不到保證，廣大員工的工作積極性就會受到影響，企業經營的目標就不能保證完全實現。因此，為了從根本上扭轉經營上的被動形式，提高經營管理水平，就必須完善企業法人治理結構，盡快建立起真正意義上的現代企業制度。只有這樣，才能建立健全適應未來競爭性市場要求的決策、執行和監督體系，才能真正使企業成為自負盈虧、自我約束、自主經營、自我發展的法人實體和市場主體。
第2篇：影視行業前景范文
【關鍵詞】 商業建筑 外環境 適應性
商業建筑的設計主要是為了更好的滿足市民的購物需求，所以一直以來對商業建筑的研究主要集中在它的內部空間，商業建筑的室外空間作為建筑與城市之間的中介空間，具有多重功能。包括商業功能、交通功能、休閑娛樂功能、文化傳播功能、城市景觀功能還有防災避難的功能等。如果忽視對商業建筑室外環境的設計不但會給商業建筑本身帶來諸多問題，甚至會影響到城市大環境，是必須要重視起來的。
商業建筑室外環境的界定和組成。這是在研究商業建筑室外環境時首先要了解的，從室外空間的角度來說建筑外環境的空間形態是非常復雜的。商業建筑的室外環境包圍著建筑的同時又被周圍的建筑所包圍，從更大的區域來說這組建筑又被更大的建筑環境所包圍，從而形成一個更大的建筑環境。在這種情況下商業建筑室外環境就成為整體大環境中一個不可分割的組成部分。所以只單純的研究商業建筑的室外環境肯定是不完整的，但我們可以把它作為一個切入點，站在更宏觀的角度去看待商業建筑室外環境，才能更好的處理建筑與城市之間的關系。首先要將商業建筑室外環境從整體大環境中區別出來，對商業建筑的室外環境進行界定。
對商業建筑室外環境的界定可以從兩方面進行，商業建筑室外環境的界面劃分和邊緣界限的界定。商業建筑室外環境的界面包括水平界面和垂直界面。水平界面是指沿水平方向，從底面進行限定，構成外部空間的界面；垂直界面是與水平界面相垂直的，縱向對空間進行限定，構成外部空間的界面。水平界面主要以地面為物質基礎，主要由場地、道路、綠地、水面等組成。可以通過水平界面上的變化來加以區別產生層次，在場地中可通過材料差異或是地面沉降等因素加以區別或限定。垂直界面也可以稱為維護界面，通過縱向的圍合與水平界面一起構成了商業建筑的外部空間環境。垂直界面主要由建筑、墻體、綠化及山石等組成。一般是采用墻體、門、柱，或是其他建筑實體作為限定要素，進行“隔斷”以產生不同的空間層次。
商業建筑邊緣界限包括有形和無形兩種：通過實體對空間進行平面分割或是立面圍合的限定，屬于有形界限；無形邊緣界限需要借助心理上的認知去對環境區域進行限定，這種限定一般只通過單一的水平界面要素加以限定，環境的范圍具有不確定性，所形成的空間更具動態性和靈活性。起分隔作用的實體既可以是邊緣界限的水平界面要素也可以是垂直界面要素。無形邊緣界限的限制條件比較少所以邊緣界限就表現得相對模糊。其限定作用主要依靠人們的心理因素來幫助建立。立面的限制通常是由綠化來圍合，具有更大程度的開敞性、靈活性和游動性。
商業建筑室外環境組成含因素有很多，既包括有形邊緣界限又包括無形邊緣界限。在這里只列舉幾項商業建筑常用的內容：
1）垂直界面的組成：
①構筑物。比如疊石，斷墻，圍欄等。
②公共設施。如公共信息牌、安全標志、消防設施、座椅、公交車站等。具有實用功能，保障安全以及提供服務的各項公共服務性設施。
③商業標志。廣告牌、布告等信息媒介。
④藝術景觀。景觀藝術品，供觀賞具有美化環境的作用。如雕塑、建筑小品等。
2）水平界面組成
①植被，是重要的景觀資源，指自然中的植物對土地的覆蓋程度，其中包括人工的林木等。通過恰當的樹種植物的選擇以及合理的安排能夠體現出鮮明的地域特征。
②水源。主要是人工的面狀或線狀水體，由于水即可以是靜態的也可以是動態的，所以具有極強的可塑性，是商業建筑室外環境中重要的景觀元素之一。
③停車場地。停車場是每個商業建筑必不可少的基本內容。隨著城市空間日益緊張，室外的停車場地逐漸縮小。停車場能夠啟到組織交通、規劃流線的作用。
④商業廣場。商業廣場的組織方式有三種：其一，傳統的商業建筑廣場，以主體商業建筑為標志物凝聚周邊地形形成廣場；其二，在建筑內環境中構筑的室內商業廣場；其三，在現代城市中，利用交通道路，街道交匯點形成的節點空間制造廣場，即城市道路網節點廣場[2]。這里我們僅指第一種，傳統商業廣場。這種廣場具有靈活性，可以在交通節點區域設計形成緩沖空間，對商業建筑室外空間秩序的建立和管理提供空間保障，同具有實用價值，為室外商業活動提供場地。
適應性設計方法并不是新興事物，它的相關理論一直處于一個比較模糊的狀態，因為適應性的研究范圍太過廣泛，所以在使用時通常會采用它的某方面特征，比如常見的氣候適應性、結構適應性、場地適應性等等。從適應性的角度出發對商業建筑室外環境其主要作用的應該是氣候適應性和地形適應性這兩個方面。“適應”在不同的場合，有不同的詞義[1]，有生理上的“適應”、感情上的“適應”、社會經濟學中也有“適應”，這些適應既有關聯也完全不是一碼事。建筑空間的“適應”都要具有兩方面特征——穩定性和持續性。建筑空間適應性一般是指建筑空間對所處的環境的適應，這里的環境可包括自然環境和人工環境，要保證空間性狀的穩定性那么建筑空間就要保持相對的穩定，另一方面空間的適應性也是發展的適應性，空間需要服從進化的需要進行演變，趨向于更好的對環境變化的適應，這就加入了時間這一第四維要素。適應性設計就是對環境條件的不斷發展和變化，做出的預見性的設計，目的是即能很好的的解決眼前存在的問題也能滿足未來某方面需要而做的具有前瞻性的設計。所以商業建筑室外環境的適應性設計也要滿足這兩方面特點從氣候和地形入手，對商業建筑室外環境中的諸多要素進行選擇和布置，在滿足現實需要的基礎上，對外來的發展進行展望，提出預見性的設計方案。
商業建筑室外環境適應性的設計原則和方法
①適應性設計原則：滿意原則高效原則整體原則
滿意原則：滿足消費者心理需求和生理需求，對商業建筑室外環境加以改善，滿足現實需求。舉例來說，長春市的重慶路商圈在長度近1公里的街道上根本沒有設置休息設施，更不要說植被綠化了。街道兩旁商業林立，大型商場，各種專營店密密麻麻排列在一起，不論生理感受還是心理感受都很疲憊。
高效原則：對資源的有效利用，利用最少的人工投入，產生最長遠的社會影響。對室外環境的有效處理，可以增加消費者的停留時間，間接帶來經濟效益。
整體原則：對于局部環境的處理還要和整個大環境相適應，形成整個大環境的和諧發展。
②結合適應性的設計方法
硬質空間趨向生態化：
商業建筑室外環境中的硬質空間生態化，可以通過鋪裝材料，表面色彩變化或增加植被覆蓋等方法，廣場或停車場適宜采用“軟硬”結合的鋪地形式，減少熱輻射，還可以設置屋頂花園以加強立體綠化效果，調節溫濕度創造理性的微氣候。
公共設施趨向藝術化：
對于公共設施的藝術化處理可以將其價值最大化，在滿足使用功能的基礎上更使之成為視覺上的享受，從文化的角度上講，公共設施的藝術形態與色彩會引起行人的心理感受，反應出城市的精神文化風貌，與此同時商業目的的介入會使公共設施標示化，達到很好的商業性。
總結，商業建筑的室外環境是建筑設計師必須要考慮的問題，面對目前國內商業建筑室外環境的現狀，特別是東北部地區，由于地域性和氣候性的影響，在室外環境方面考慮的相當少，這一點是很不正常的，消費指數的不斷上升必然帶來商業環境的競爭，作為建筑總體環境的重要組成部分，改善商業建筑的室外環境，提高總體環境質量是未來發展的必然趨勢。
參考文獻
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第3篇：影視行業前景范文
【關鍵詞】蘋果公司 經營哲學 社會市場觀念
一、理論綜述
（1）內涵界定。企業的經營哲學是企業的靈魂。張瑞敏認為企業的經營哲學要點就是謀取企業長遠發展的有利之勢，強調以人為本。松下幸之助認為經營哲學對內使組織統一，對外傳達企業存在的意義，是企業“信念”的表達。盛稻和夫認為經營哲學是經營公司的規范、規則或者必須遵守的事項。
綜合以上，本文認為企業經營哲學是在充分尊重人的基礎上，是企業生存的信念，是企業發展有理可依的經營準則。
（2）文獻回顧。經營哲學發展歷程主要分為五類，生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場觀念和社會市場觀念。社會市場觀念將社會和市場有機的結合起來統一考慮，關注市場并滿足消費者需求，謀求社會長遠利益的和諧發展，是最值得倡導的類型。
二、國內手機行業經營哲學
手機是高科技產品，作為高附加值的能再生行業之一，手機行業發展對社會有著重要作用。
（一）現狀及問題
（1）國產品牌的經營哲學。據ITbrand 2012年10月25日手機品牌排行，針對全球IT品牌價值評估方法計算品牌影響力。以前三名國產品牌小米、聯想、華為為例，分析其經營哲學。見下表：
（2）經營現狀及問題。國產品牌手機行業的經營哲學主要是市場觀念。國內手機行業不斷學習國外的高新技術，與國外合作的企業亦不少，對國外經營理念的創新的思維還有待學習。
國外各種品牌不斷涌入威脅到國內手機行業，問題主要是國內手機行業現有客戶成長空間有限，企業將重點放在手機產品研發上，經營過程中對客戶不夠重視，對服務質量相應較低。
（二）山寨手機行業經營現狀與困境
（1）現狀及發展史。山寨手機行業經營哲學是推銷觀念，經營理念主要是模仿和低成本。發展史見下表：
（2）經營困境。山寨手機主要對偏遠地區新增加用戶進行銷售，只能通過低價格戰略促進銷售。經營困境在于山寨手機行業沒有創新經營理念。一個企業沒有量身定做的一套經營理念，就沒有超，處于被動地位。
三、蘋果公司案例討論
（1）公司概況。蘋果公司成立于1976年，創始人為喬布斯等，是全球利潤率最高的手機生產商，也是全球主要PC廠商。知名的產品有Apple II、Macbook、iTunes、iMac、iPhone和iPad等。2012年8月蘋果成為世界市值第一的上市公司。
（2）蘋果公司的經營哲學。蘋果公司發揚的是一種精神，這種精神就是蘋果的經營哲學。蘋果創始人對工業設計和藝術的情有獨鐘，使蘋果公司天生就擁有優質的“服務”基因。具有社會市場觀念的蘋果經營哲學，關注社會，強調了解消費者需求，最大程度達到消費者滿意。社會市場觀念注重公司電子產品與消費者實際體驗的契合，使得蘋果公司高效的激發了目標消費者群體的購買力，使蘋果成為手機行業的領頭羊。
四、蘋果公司經營哲學的啟示
（1）對國產品牌手機行業。蘋果的社會市場理念能給公司帶來巨大的利益，其根源是蘋果創造與眾不同的市場，不斷開拓手機行業的新領域。只有將社會市場觀念植根于國產品牌手機行業企業自身的經營哲學，同時保留原有優秀的管理思想，將蘋果先進的經營哲學與企業自身的經營理念相結合，建立適合自身發展的經營哲學。
（2）對國內山寨手機行業。山寨手機行業應學習蘋果公司消費者為主體，與社會和諧發展重視開創新市場的社會市場理念，重視用戶的體驗，而不局限于促銷手段，應當盡力創立品牌，研發手機新特性，將目光放長遠，而非一味模仿，重視顧客群體的經營理念。
參考文獻：
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[9]劉林青，雷昊，譚力文.從商品主導邏輯到服務主導邏輯—以蘋果公司為例[J].中國工業經濟，2010，（09）.
第4篇：影視行業前景范文
關鍵詞：建筑施工企業 資質管理 重要性
1、資質對施工企業的影響
企業施工資質制度是建設行政主管部門對從事施工企業的人員素質、管理水平、資金數量、業務能力等進行審查，以確認其承擔任務的范圍并發相應的資格證書的一種制度。施工企業資質管理是對從事工程施工企業進入市場的準入性審查，屬于行政許可法的調整范圍，是一種準入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。
（一）對企業競爭戰略的影響
在經濟市場化的變革時代，作為施工企業，若繼續維持僵化的經營理念、單一的產權結構和陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術創新能力和抵御風險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過加強資質管理，可以更明確企業的競爭戰略目標，如盈利能力、生產效率、市場競爭地位、產品結構、財務狀況、企業技術水平、人力資源開發、企業的建設和發展等等。
（二）對企業組織機構的影響
目前產業結構單一造成建筑業企業的核心競爭能力不強，綜合實力較弱。施工企業都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產水平，僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭，導致經營規模做得再大，經濟效益亦無法上升，企業的綜合實力亦很難提高。企業可以通過資質管理，優化資源要素配置，優質資產及優秀人才進行重點突圍，形成合理的產業結構，從而形成多角化經營、戰略化經營。
（三）對企業經營活動的影響
目前施工企業要承攬建設工程的施工任務就要去參與投標競爭活動，資質成為競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業、范圍內從事相關活動，進行項目競標。資質的等級、類別、范圍直接關系到施工企業在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業的經營績效，從而對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、營業利潤等指標，就要針對企業實力（如企業綜合管理能力、注冊資本金、技術裝備、經營業績、科技進步、項目實戰能力等）和社會需求（如鐵路工程、市政公用工程、公路工程、水利水電工程）等方面加強資質管理。
2、掌握資質準入性，搞好企業經營活動
（一）提高生產能力
在資質管理中，對不同級別、不同專業的工程都規定了最低標準，企業施工生產能力是重點考核指標之一，生產能力的強弱直接影響了資質的等級。對生產能力較強，達到一定業績的資質等級標準，可以申請晉升一個資質等級。而在施工中發生質量、安全等事故的，企業就受到建設行政主管部門的限制投標或資質降級等的處罰。資質管理給企業在生產方面提出了更高的要求。施工企業要努力提升生產能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術優勢與專業特長，要提高市場競爭能力與自主創新能力，加快傳統產業的結構調整和技術升級，充分利用信息技術提升企業和項目管理水平，掌握國內外現代經營管理方法和發展趨勢，企業還要制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法以及管理制度，不斷增加企業的核心技術與管理經驗的儲備，只有這樣才能在激烈競爭中發展壯大。
（二）加強財務管理
在資質管理中，對企業的注冊資金、凈資產、營業稅、銀行授信額度、現金流量、資金周轉率、贏利水平、融資能力等方面進行重點考核，企業財務能力、資信情況直接決定資質等級的高低。企業在財務管理方面應有更新轉變觀念，提高自籌資金的能力。加強風險意識和成本觀念，提高資金使用效率。
（三）做好人力資源工作
在資質管理中，對企業管理人員的專業、學歷、職稱、業績、執業資格及其數量、級別等均提出了具體要求，企業管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應級別的資質等級。資質管理中應把人才資源管理作為企業發展最根本的、最重要的戰略支持。企業人才可采用培養與引進相結合的辦法，重視人才的培養和使用，積極創造有利于人才成長的環境，促進形成穩定的企業管理與技術骨干隊伍。人才培養與引進以高、中、低相結合，以滿足企業發展需要和提高企業整體管理水平。
（四）提高企業誠信度
信譽是一個企業的生命，是其重要的無形資產和戰略資源。資質管理規定中對企業的誠信情況（如工程質量、安全、業績、被投訴舉報和合同履行等）均做了詳細要求。作為建筑施工企業不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那么就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給資質升級創造良好的條件，企業的資質水平正是企業誠信度的良好體現。企業要想取得良好的經濟效益及長遠發展，就要對信譽予以足夠的重視，要破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，要切實抓好工程質量與安全管理，充分重視企業人文建設確保企業信譽的創立。
3、依據社會需求做好資質擴充與晉升
企業根據社會需求和發展規劃，進行資質增項與晉升，促進企業擴大經營，真正把企業做強做優做大。
（一）申報資質的具備條件
1）、綜合指標：電子文檔、辦公場所、營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業章程、注冊資金、技術裝備、統計報表、財務報表、驗資報告等。若晉升特級資質的，還應具備授信額度和上繳營業稅等。
2）、人員指標：企業經理和技術負責人以及財務負責人，專業技術和經濟人員、注冊執業資格人員等。若晉升特級資質的，還應具備行業工程設計甲級資質標準的專業技術人員等。
3）、業績指標：代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結算書、工程照片、竣工驗收備案表等業績。
4）、誠信記錄：安全、質量情況，是否有違反法律法規行為，是否串通招投標和行賄現象，是否越級承包、轉包或違法分包，是否涂改與偽造資質證書行為等。
5）、科技進步水平：晉升特級資質的應具備企業技術中心、科技活動經費、國家級工法、發明專利、國家級科技進步獎或主編行業標準、管理信息平臺等。
（二）申報資質的工作要點
1）提高認識，抓住機遇。企業主要領導及資質管理人員應提高認識，充分認識資質對企業的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業企業的引導方向，順應潮流，抓住機遇，做大做強，實現企業質的飛躍。
2）準確定位，仔細策劃。資質管理部門應根據企業的戰略規劃，結合實際情況，在現有資源基礎上準確定位，仔細策劃，確定合理的目標，制定詳細的資質申報計劃。
3）認真組織，積極申報。制定合理的目標后，企業應成立資質申報小組。小組成員由辦公室、工程部、財務部、人力資源部、安全部、質量部、技術部及經營部等相關部門人員組成，這些人員應相對固定。小組成員首先應認真學習、理解相關文件規定，然后按分工各自收集相關資料，按照對應的標準認真組卷，編寫申報資料，最后仔細審核，積極組織申報。
4）作為申報企業，溝通工作應貫穿資質申報全過程。申報前應和資質受理部門取得聯系，保持良好的關系，取得認可和支持，在申報中請他們對資料進行把關、出方案。資料上報后更要及時了解信息，掌握審核情況，及時應對。對項目核查部門要提前溝通，隨時掌握動向，對不利消息要有補救措施。
第5篇：影視行業前景范文
Abstract: From financial crisis in 2008 to economic recovery in 2009, the real estate bubble grows seriously, the real estate market faces adjustment. The construction enterprises in Jihua should analyze the situation, take corresponding strategies. Based on the current economic situation, the article combined with the construction history in Jinhua analyzes the influence of the current economic situation on construction enterprises in Jinhua and some strategies the enterprises should tak.
關鍵詞:金華建筑業;經濟形勢;對策
Key words: construction in Jinhua;economic situation;strategy
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0013-01
0引言
金華建筑業發展非常迅速,從最初的“泥木工倉庫”到“建筑之鄉”,再躍進“建筑大市”, 在短短三十年內,金華建筑業實現了“三級跳”。
1金華建筑業的發展概況
1982年1月,金華地區第一家農村建筑公司――“東陽縣歌山建筑工程公司”成立。此后,一大批農村集體建筑企業相繼成立。目前,近千家特級、一級、二級、三級建筑企業和建筑勞務公司基本上形成了工程項目總承包、建筑施工總承包、專業分包和勞務分包這樣的梯次較為合理的隊伍結構。施工區域不斷拓展。改革開放初期,金華市建筑業就確立了“立足浙江,面對全國,走向世界”的市場拓展戰略。目前,國內主要大中城市均飄揚著金華建筑隊伍的戰旗。億元以上施工基地星羅棋布。在東北、環勃海、中西部、長三角、珠三角、西海岸等地區的中心城市都有十億以上施工規模的基地。
建筑業已成為金華市經濟發展和社會進步的重要支柱產業,2009年,金華市實現建筑業總產值1177億元,比上年增加186億元,增長18.8%。
2當前經濟形勢分析
建筑業對局勢和趨勢的認識極為重要,中國經濟2008年,在國際金融危機、國內經濟增速放緩的背景下,國家宏觀調控政策作用顯現,房地產市場景氣回落。2009年,我國的經濟出現微型的復蘇,但是我們的復蘇還沒有達到一個全面復蘇的階段,很多還是依靠政策的支持。由于目前信貸空前寬松,自住性需求與投資需求相結合,房地產市場未經實質性調整就開始再度走高,房價持續上升。導致社會恐慌心理加重,投資需求日盛,供求矛盾凸顯,房地產泡沫日趨嚴重,市場面臨調整。
3當前經濟形勢對金華建筑業的影響
當前經濟形勢對金華建筑業的影響表現在:
3.1 海外業務受到的沖擊, 風險加大全球經濟危機對我國建筑企業海外業務造成了較大的沖擊。由于國際金融危機已經蔓延到實體經濟,境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規模,不僅對進一步拓展海外市場造成很大困難,甚至對在建的海外項目也產生了直接影響。
3.2 國內建筑市場,資金愈發緊張政府調整房地產政策、有效抑制泡沫已迫在眉睫,但是,如果調整力度過大,導致房價由升轉降,就會導致房屋土建工程的萎縮。我市建筑業產值的大頭恰恰在房屋土建工程上,這對我市建筑業的發展無疑會造成巨大壓力,對主要從事房屋土建的企業甚至帶來生存危機。
3.3 外幣資產風險加大金融危機引發的匯率和利率震蕩,給我市建筑企業外幣資產安全造成了巨大風險。我市建筑企業實施的國際工程承包項目和對外勞務派遣也由于難于把握的國際金融市場而面臨著巨大的匯兌損失風險,這些都給我市建筑企業的整體效益帶來了重大影響。
3.4 管理難度不斷增加隨著國家基本建設的投資規模不斷擴大,我市一些建筑企業的經營規模持續擴張,管理幅度進一步加大, 由此帶來的企業經營管理難度也不斷增加,企業的安全生產、工程質量、項目管理和經濟效益等方面的風險也將進一步加大。
4當前經濟形勢下金華建筑企業應對策略
嚴峻的經濟危機既是一個很好的考驗,也是一個機遇。
4.1 準確判斷,冷靜面對,尋求發展準確判斷是積極應對的前提,認真分析并正確把握國際、國內的經濟形勢,特別是中國目前的房地產的宏觀調控形勢。建筑企業首先要正確判斷當前的形勢。冷靜面對危機,尋求發展先機。首先,要堅定不移地按照科學發展觀的要求,加快建筑經濟轉型升級。其次,有的放矢地實施應對金融海嘯影響的具體舉措。第三,開闊視野,高瞻遠矚,在當前經濟形勢中尋找下一輪經濟發展的機遇。
4.2 加強風險管理要切實加強投資決策管理,根據目前宏觀經濟形勢的變化,審慎決策投融資項目及房地產開發項目,集中力量抓好在建項目,加大監管力度,嚴格控制風險,確保企業的經營安全。
4.3 考慮轉型我市建筑業應繼續加快在全國的對外投資步伐,如研究開發、地產等,同時應回避周期性較強的投資,為了規避風險, 更為了長遠發展,承包商應考慮適時轉型,變危機為機遇。
4.4 注意工程款問題,防止資金鏈斷裂要極端重視工程款問題的解決。主要可以從以下幾個方面著手:一是抓緊清理應收款。作為建筑企業而言,年前是資金最為緊張時期,而且,由于目前房地產形勢的不明朗性,更應該告知建筑企業及時收取應收款。二是由于房地產企業資金鏈斷裂風險加大,施工企業原則上不承接帶資、墊資的項目,將資金風險降到最低。三是充分運用合同法286條所賦予的工程款優先受償權這一尚方寶劍,維護自身合法權益。四是積極投入國家支持項目。五是審查各在建項目,對于沒有按照合同支付工程款的項目,應綜合考慮,必要時采取暫緩施工的措施。總之,金華建筑業要做得更大更強就必須對當前的經濟形勢有一個清醒的認識,并加強自身建設,努力提高自身素質,培養和發掘管理人才,采取積極的應對措施,防范未然。這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
[1]楊光永.房地產的政治經濟學[J].建筑經濟,2008,(12).
[2]朱中一.當前房地產市場形式及發展趨勢[J].城市開發,2008,(12).
第6篇：影視行業前景范文
【關鍵詞】城市商業銀行 經濟效益 發展現狀
前言
隨著我國改革開放的不斷深化，金融領域的開放逐漸加大，我國優秀的城市商業銀行尤其是競爭實力雄厚的跨國城市商業銀行不斷進入到我國的金融市場，給中國地區的城市商業銀行的生存和發展帶來了前所未有的壓力與挑戰，城市商業銀行間的競爭日趨激烈。對于我國現有的城市城市商業銀行來說，要想在市場競爭中獲取有利的地位，必須提供自身的競爭實力，而銀行參與競爭，最重要體現是在城商行高效快捷的工作流程上，只有工作效率高的城商行才能在金融市場競爭中獲得有利地位，才能實現更高的經濟效益。
一、影響我國城市商業銀行經濟效益提高的因素
（一）經營效益觀念淡薄，粗放經營管理問題嚴重
我國的城市商業銀行在傳統計劃經濟殘留的束縛下帶有雙重的經營性質，即在追求自身的經濟效益的同時還承擔了一定的貨幣調控政策，因而在經營過程中常常只注重貨幣的調控而忽略了經濟效益的導向作用，往往將經營的觀念停留在吸引用戶存款的觀念上，效益現行、管理有效的觀念沒有深入人心。在經營概念上主要變現為缺乏效益意識，一味的追求用戶存款量的多少；在經營方式上變現為重視經營管理的經驗方面，而忽視了科學有效的管理理念，銀行發展中重視規模擴建，而忽視了后期的企業結構化運營，多采用粗放的經營管理模式；在經營區域方面主要表現在分支城市商業銀行遍地撒網打魚，廣種薄收；在經營對象的選擇上變現為，照單全收，廣泛的服務，不能集中主要力量形成有效的凝聚力，選擇重點領域，對重點對象進行集中的服務；在經營手段上表現為重視用戶的存款量，缺乏經濟資本占用意識，很少會考慮到資本的經營效益和資本的盈利性；在經營的業務上主要表現在對傳統的存款、轉賬、匯款等方面的重視，導致銀行經營方式單一，收入來源過分依賴用戶的存款利息的收入。
（二）銀行資產與負債結構不合理、質量較差
從銀行資產結構的構成來看，我國傳統的城市城市商業銀行結構普遍較為單一，能夠實現較高回報的投資性業務和短期投資證券和國債所占的比例非常的小，傳統的大額度的信用或擔保貸款所占的比重過大。銀行自身缺乏彈性和自我保護的措施，導致經營過程中出現金融風險，此外，城市商業銀行資產的流動性要遠遠低于國外的大型跨國城市商業銀行，占到的比例還不足國外城市商業銀行的10%。同時這一時期的盈利性資產正在逐年下降，非盈利性資產呈現逐年上升的趨勢，嚴重影響到了部分盈利性資產的結構和比重，城市城市商業銀行的這種資產結構不僅不利于城市城市商業銀行在現有的市場經濟體制下的高效、靈活的經營和運作，而且還會增加銀行的各種金融風險，在很大程度上削弱了城市城市商業銀行的經營效率；從負債的機構上來看，城市商業銀行所承擔的負債總數量在用戶的儲蓄存款、協議存款等高成本負債中所占據的比例較大，負債成本與經營的效益產生逆差，銀行的利潤空間被廣泛的限制，在一定程度上加劇的銀行經營的入不敷出。
（三）銀行經營手段單一，重要盈利來源少
在長期的經營過程中，由于城市城市商業銀行長期對存款、貸款、匯款等業務產生了較強的依賴性，一旦金融市場發生波動，如利率市場化以及互聯網金融的沖擊下，城市城市商業銀行因為沒有相應的應對措施，不能夠開發出新的金融產品和客戶，更不能實現經營結構的快速變化，導致了金額市場發生變化時，缺少新的利潤渠道來源來彌補這種經營手段單一的產生的問題，最終導致了我國城市城市商業銀行盈利來源不占主流，非盈利性項目不能實現很好的盈利，在經營過程中的經濟效益較低，不能夠滿足發展的需要。
二、我國城市商業銀行提高經濟效益的對策
（一）增強市場金融與集約經營意識，樹立以效益為中心的經營思想
對于我國的城市商業銀行來說，不能只重視存款的經濟效益，在經營網點的設置上應該重視建設的質量而不是重視數量和經營規模的大小，讓每一位員工都能重視經營的效益，在員工的思想上首先應該樹立效益意識，使每一個業務的最終目標落實到提高經濟效益目標上。在經營過程中要培養以效益為中心的經營理念，以企業的效益建設為中心，走上一條以效益增收為主要特征的，以外延金融服務為擴展升級的效益改革之路。
（二）優化資產負債結構，提高資產質量與籌資效益
首先，優化產業結構，我國的城市商業銀行應該對產業結構和資產進行有效的優化組合，在經營過程中也就要降低貸款性資產的結構比例，改變貸款面積過大的經營結構，擴大風險非貸款性盈利資產的比重，在資產結構的變革中擴大金融證券、國債的占有比率，同時適當的改變現有的現金存款等級，擴大向其他債券類，證券類的持有量轉變，改變現有的資產結構比例，實現資產結構的多樣化經營發展，從而在最大限度上降低了銀行的金融風險，降低了金融業務單一導致的經營效益的不穩定性，增強抵御風險的實力；其次，調整負債的結構，提高籌融資金的效益。在經營過程中必須加強負債集約經營，在經營上做到重效益、重質量、重成本、重結構的多管齊下的負債能力。城市商業銀行應該堅持以內涵式的吸收負債為主要模式，外延式吸收為輔助模式，通過各種措施的綜合運用，努力降低籌融資金的成本，優化負債的機構，克服傳統的經營思想，樹立效益現行的籌融資金的觀念，堅持多元化的籌資方式，協調好各種負債結構的比例關系。
（三）調整經營策略，致力金融創新
城市商業銀行要想提高經濟效益，依靠傳統的資產結構和負債結構比例很難實現，因此，應該在不斷鞏固現有的金融業務的同時，要致力于研究新型的金融業務，實現增加盈利渠道，提高表外及等中間業務收入，也就是在經營過程中要不斷的研究成本低、金融風險低、形式靈活多樣、適應性強的金融業務。對于當前的城市商業銀行的各種困難，城市商業銀行可以選擇一些適合自身企業發展的新業務，作為未來發展的重點項目去開拓和發展。
（四）政府序列部門要為城市商業銀行提高經濟效益營造良好的外部環境
首先，按照市場規律的要求，進行政府機構的相關改革，規范各種政策和銀行的行為，增強政府對銀行的服務職能，淡化政府作為資金配置中的中心和主體地位，政府部門在為企業進行貸款和融資過程中，在保護企業獲得最大效益的同時也應該保護銀行的各項利益不受侵犯，政府部門還應該重視銀行的獨立地位，從制度上保證銀行信貸的獨立性；其次，擴大金融市場的占有量，完善金融的組織體系建設，發展直接投融資，不斷完善金融市場秩序；再次，加大金融改革的力度，采取多種措施解決銀行經營過程中存在的問題；最后，進一步建立健全金融法制建設。
三、結語
要想提高我國各個城市商業銀行的經濟效益，金融服務產品的種類、各種證券和債券的不斷開展、人力資源配置和經營管理水平是限制銀行經濟效益的關鍵地方。對于我國傳統的城市商業銀行來說，提高資產負債結構、調整經營策略、加強政府部門的扶持力度是未來城市商業銀行需要重點解決的問題。
參考文獻
[1]熊延忠，孫濤.我國商業銀行效率影響因素的實證研究[J].金融發展研究.2009（01）.
第7篇：影視行業前景范文
關鍵詞：盲目投資；連帶責任擔保；對策；山西民營企業
2014年，對山西民營企業是一個十分不利的年頭，由于聯盛集團、海鑫集團等企業出現貸款逾期，資金鏈斷裂，如何在經濟形勢不利的情況下，求生存，謀發展，我簡單談談自己的想法：
一、當前山西民營企業存在的主要問題
一是盲目投資，其主要體現在：1）投資決策缺乏科學依據。公司在投資一個新項目時，從理論上講，一般先進行市場調研，分析擬上項目產品市場定位和現有狀況，全國有幾家、山西有幾家，市場占有率是多少，明確企業的優勢所在，投資項目回收期等問題，但這些問題在公司做項目的時候不考慮，思維還是計劃經濟思維，認為只要找政府批項目，政府批了就可以上，可行性報告和科研性報告沒有以市場為導向，而是按政府批項目的要求制作。由于可研不是依據市場而做，而是依據政府要求的而做，其后的工作都按這個思維來做，在實施過程中與實際不符，導致實際投資過大，投資額大于預算，收益低于預期目標。2）投資新項目，缺乏專業團隊。煤炭企業由于前幾年，煤炭市場好，給企業帶來不少利潤，許多企業投資房地產項目，由于沒有自己的專業團隊，如何開發、如何銷售，還是按過去的思維來經營，等實際項目完成時，才發現沒有利潤。3）投資項目缺乏科學規劃。比如煤礦項目，有的企業從2005開始籌建，到2014年才正式投產，與一般煤礦建設2-3年相差太遠。當然，投資環境不好是一方面，更主要的原因是投資沒有科學的規劃，沒有合理地安排手續問題、施工問題，造成投資規模遠大于預算，工程得不到驗收，錯過了煤炭業的黃金期。4）投資項目沒有統籌安排，比如公司建干熄焦項目，其主要解決浪費水的問題，但整個工業園沒有做好水的平衡問題，急于上馬，結果是項目投資完成，由于解決不了公司水的排放問題，原本計劃水通過蒸汽排到空中，現在排不出去，項目不能利用。5）投資項目不注意效益分析，重面子、輕實效。比如投資鐵路項目，沒有分析當地的物流布局和經濟的實際情況，認為物流一定賺錢，沒有進行財務分析，其可行性報告中的可運量，遠大于當地發展的實際總量，項目投入運行后，由于發運量不足，每年虧損，形成了公司沉重包袱。
二是對外擔保金額過大，且是連帶責任擔保。其主要體現在：1）沒有對擔保關系的企業進行追蹤調查。由于公司擔保企業多，規模大，其主要問題，對對方的經營情況、管理情況都不了解，只憑老板的個人關系。這樣，在其他企業發生不良的情況下，不能提前采取措施，防止不利局面的發生。2）擔保方式：多為連帶責任擔保。由于是連帶責任擔保，擔保人與債務人處于同等歸還地位，一旦對方出現不良，銀行馬上會扣擔保公司的款項，從而引起連鎖反應，導致自己的貸款也還不起，公司的資金鏈斷裂。3）重形式，輕實質。雖然有財務部門和法務部門都進行事前把關，但從來沒有到實地看過，沒有到工商局、土地局等產權登記部門進行實地查驗，只是從形式上有審計報表，沒有進行實質性審查。4）董事會通過，也是礙于與被擔保企業的關系，加上董事會成員都是家族成員，不好意思出現反對意見，沒有起到制衡作用。
二、解決問題的辦法
針對以上兩方面的問題，其對策如下：一、在投資方面，做好如下幾個方面：1）企業要從企業的發展戰略出發，明確企業發展的方向、目標和實現的步驟。山西的民營企業，尤其是大的企業，都是煤、電、焦、鐵項目，如何依靠自己的優勢，確定企業的發展戰略。俗話說：隔行如隔山。筆者所在單位主要搞焦化，2003年開始投資鋼鐵，鋼鐵與焦化企業管理大不相同，投資之后一直不產生效益，直到請唐鋼的管理團隊經營才開始好轉。2）投資項目以市場為導向，實實在在地進行市場調查，重視技術上的可行性和財務上的可行性，改變過去的計劃經濟思維。當前是社會主義市場經濟，市場起決定作用，而不是一味地追求項目批文，政府批的項目是國家鼓勵的項目，但不一定是賺錢的項目。結合企業的特點，發展自己有核心競爭力的項目。3）建立自己的團隊。企業發展過程，尤其是民營企業，對團隊建設不重視，沒有明確的職責要求和考核要求，不是親戚，就是朋友，沒有形成適合企業發展的管理團隊。4）公司投資由職業經理人來管理。由于都是職業經營人，都有自己的經營目標，協調工作的矛盾由市場來解決。產品的質量和數量的問題就會迎忍而解，有利于推動全面預算管理，使企業管理更科學，更規范，具有可持續發展性。5）加強內部審計，由于職業經理人經營，股東的信息不對稱，通過審計健全各子公司組織機構、內部控制體系和管理制度；提高各子公司經營效率、效果；使企業財務會計報告及管理信息的真實可靠，維護企業資產的安全完整。
二從擔保方面：1）應當建立擔保授權制度和審批制度，規定擔保業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批。2）對被擔保對象，從國家對該行業的政策到企業內部分工，從經營理念到實際運行，深入到實地進行摸底調查，并且在開始擔保后進行追蹤調查，并通過銀行、網站、當地的朋友關系，收集與被擔保企業的信息，以便提前應對不利的擔保。3）采取反擔保措施。
綜上所述，謹慎投資、謹慎擔保是當前山西民營企業應注意的問題。
第8篇：影視行業前景范文
一、目前商業銀行面臨的主要挑戰
（一）經濟增長放緩，信貸需求回落
2012年，我國GDP全年增速向下破8，首次降到7.8%。而同期，國內金融機構新增貸款中，中長期貸款占比降到40%以下，遠低于近些年百分之七八十的增長水平。從以上數據對比中我們不難發現：第一，實體經濟對短期的救急資金需求非常大，短貸成為了一種趨勢；第二，實體經濟對長期信貸需求明顯不足，長貸沒有相應的增長預期保駕護航，逐漸失去了它的市場。對商業銀行而言，利潤持續增長的根基已經動搖。
（二）利率市場化帶來嚴峻考驗
2012年，央行重拳出擊，首次允許存款利率上浮（最高至基準1.1倍），同時放寬貸款利率下浮空間（最低至基準0.8倍）。存貸利率的非對稱調整明顯收窄了銀行利差。與此同時，商業銀行的客戶蠢蠢欲動，大中型企業，特別是集團客戶展開的議價攻勢來勢之迅速，來勢之猛烈讓商業銀行措手不及。在這場攻堅戰中，商業銀行的反應明顯滯后。在防御工事未及時，有效搭建起來的情況下只能被動挨打。
（三）監管政策收緊，存款、中間業務收入雙重受傷
2012年，銀監會下發了《關于整治銀行業金融機構不規范經營的通知》。其中的“七項禁止”給商業銀行帶上了緊箍咒。近年來，房地產行業貸款一直是商業銀行的魔術棒。一筆1億的房地產貸款其派生的存款至少在2千萬以上。同時，收取貸款監管費，項目咨詢費也在幾十萬，甚至上百萬。從商業銀行的報表上看，這種將利息收入直接轉變為中間業務收入的粗放轉型方式帶來的變化是積極的，利息收入持續下降，中間業務收入快速增長。但其實并沒有產生真正的效益，銀行的總體收入沒有增長，企業的負擔沒有減輕。監管機構的“七項禁止”可謂一劑猛藥。從2012年的數據看，前三季度，大型銀行凈手續費及傭金收入僅增2.2%，同比大幅下降39.8個百分點；中型銀行增長34.9%，下降30.6個百分點。考慮到這種中間業務收入的突變還是在2012年各大商業銀行從爆發性增長的個人理財業務取得巨大中收的情況下發生的。可見形勢之緊迫。
（四）影子銀行如影隨形
截至2012年末，全國共有小額貸款公司6080家，同比2011年增長42%。同時，小額公司貸款余額5921億元，同比2011年增長51%。這還只是水面上的冰山一角，潛伏在水面下的地下錢莊雖然沒有官方數據權威佐證，但其驚人的規模早在業內已有共識，那才是真正的冰山。進入2013年，我們又看到了來勢洶洶的活期寶和余額寶。短短一年不到，1000億元的類存款規模，3000萬的類儲戶戶數已讓我們見識了它超常的分流銀行存款能力。商業銀行的生存空間在業內的激烈競爭環境下本已捉襟見肘，現在遭受一存，一貸，兩面夾擊，更是雪上加霜。
二、挑戰是巨大的，但商業銀行只要恰當應對，必能否極泰來，重獲新生
（一）堅決放棄粗放的業務增長方式，探索精細化運營
1.運用管理會計理論。引入EVR價值考核體系，利用本量利分析，平衡計分卡等有效工作，加強各類業務的成本效益核算。精細化運營發展是必然選擇。國內商業銀行之前大肆鋪開網點，搶占物理區域，依靠單一的物質激勵來推動擴張和增長，資產拉動負債的增長模式在市場化定價的洪潮中已現頹勢。
2.無紙化辦公。全面推進小柜臺，大后臺，業務辦理渠道電子化，實現24小時不間斷，全方位的金融服務。在網上銀行和手機銀行之后，我們要有不斷創新的意識。針對兩類目標客戶群，搭建切入他們生活，符合他們需求的電子柜臺：其一，針對中老年客戶，大力開拓電視銀行。既然電視購物可以發展如此迅猛，為什么電視銀行不可以。大視屏，便捷操作，爭取更多的向上空間。其二，針對年輕客戶，大力開拓微博銀行，微信銀行。切入他們的娛樂生活，切入他們的交流圈，向下爭取更多的空間。
3.發展表外業務。在信用證，承兌之后，我們應該加大將保理，福費廷等更多跨境表外業務引入到國內市場的步伐。在傳統的信貸業務市場萎縮之際，這些占用銀行經濟成本小，同時又能同樣為客戶帶來融資目的的產品可以以作為銀行傳統業務的突破口。
4.大力拓展中間業務收入。隨著大規模、大范圍的整治不規范經營活動的塵埃落定。商業銀行更應該堅定中間業務的發展，關鍵是確定正確的發展方向。2012年，快速發展的個人理財業務和業務帶來的紅利已經用實踐為商業銀行點明了方向，即金融資產服務。商業銀行應該牢牢把握金融市場深化改革和居民收入持續增長這兩個有利并在可以預見的未來可持續的兩個有利條件，做實，做好金融資產服務業務。
（二）商業銀行運營管理架構的重新搭建
1.基層網點實行整體考核，全員聯動，主攻零售業務。
2.業務創新，業績考核，人員配置IT化。
3.重點關注市場分析，市場細分，目標市場定位。
（三）積極探索混業經營之路
1.形勢所迫。商業銀行傳統的存款客戶正從投資基金，證券，特別是2013來如雨后春筍般崛起的私募基金處尋求或者已經獲得更高的資產回報。同時，創業型公司借款人通過VC，PE等方式更加及時，更加靈活地獲得所需資金，成熟型公司借款人通過資本市場的直接融資獲得低成本的資金，企業集團通過成立財務公司實現資金內部統一調配，這些種種均削弱了銀行的金融中介作用。
2.競爭優勢。滿足客戶的多樣化金融需求。
3.效益優勢。商業銀行，保險公司，如果再加上投行，在這樣一個金融聯合體平臺上，不同產品的組合交叉銷售；不同產品銷售市場的信息共享，不同產品目標客戶的資源共享，必定產生客觀的規模效益。
（四）堅持產品創新和服務創新
好的產品能吸引源源不斷的客戶資源。比如在公司協議存款的基礎上，試水個人高端客戶的協議存款，主動“攻擊”高端客戶群體。又如，在將銀行卡功能植入手機的基礎上，實現手機閃付功能的不斷升級，連續“攻擊”年輕客戶群。在服務創新方面，實現預約排隊，實現手機取款；業務流程創新：預約簽票，預約放貸等。想方設法，集中有限的資源贏得細分市場。
（五）加強同業合作，防范外延風險
第9篇：影視行業前景范文
關鍵詞：建筑企業；合同管理；重要性；應用分析
中圖分類號 F284 文獻標識碼：A
1合同管理的內容
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內容有：根據項目的特點和要求確定施工任務、承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。
2合同管理過程中必經的幾個階段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。重點從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。合同分析階段主要有三個內容：
1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內容做出合理的解釋；
2）分析合同風險，并制定合理的風險對策；
3）分析合同中規定的雙方的權利和義務，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定管理程序，以了解合同雙方的責任和工作范圍，使大家各項工作協調一致，避免執行過程中的違約行為。
2.3合同跟蹤
合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強變更管理，保證合同的順利履行。主要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；同時要依據各種實際工作文件，最后還得依據管理人員對現場情況的直觀了解。
3合同管理在施工項目管理中的分析與應用
3.1合同管理過程中易出現的幾個問題
1）應當簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業存在風險。
2）合同文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的合同文字。
3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責任條款可以一一把合同對方將來從事機會主義行為的可能性降到最低程度，并根據對方當事人的交易信譽和對合同未來結果的預期，設計對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。
4）應變更合同的沒有書面變更或沒有及時書面變更。在履約過程中合同變更是經常發生的事情，實際中存在合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當于重新合同，必須采取書面形式。
5）合同管理制度執行不力，監督力度弱，考核不嚴格。
有的企業制訂了較為完備的合同管理規章制度，但是在制度落實上做的不夠；在企業里，上級部門對下級單位沒有做到經常性的監督、檢查和考核；考核沒有和薪金報酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。
6）管理手段落后導致合同管理效率低，信息傳遞不及時。
在企業中，相關職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時，很容易出現合同審批環節多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個星期的時間。如果是紙質合同，還存在人工送審跑腿費力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時會使企業錯過某項業務的良機；信息傳遞不及時則會使各部門之間溝通變得困難。
3.2 解決合同管理問題的主要對策
全過程把關、動態跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個環節。目前，在一些企業建立了內控制度，實際上就是企業管理體系的具體體現，對企業的生產經營起到了良好的作用，有效降低了經營風險。由于企業經營的復雜性，合同管理也是一個復雜的系統工程。
3.2.1完善合同管理機制
企業若對未來可能發生的情況作充分估計、對對方行為做出準確判斷和制約，需要經過技術、經濟等職能部門和法律部門做詳細的論證，然后將論證結果傳遞給企業決策機構，做出盡可能準確的決定，并對做出決定的合同行為進行跟蹤管理。
（1）一是明確職能分工。企業里沒有任何一個部門能了解、判斷一切問題，在專業化分工越來越精細的現代社會，只有分工明確、方向專一才能做得更好。因此需要把合同管理的各項職責分解到企業相應部門或機構。如：技術部門負責論證和審查合同的經濟性、技術性和合同項目的可行性；財務部門負責論證和審查合同資金資產的可支配性、價款或報酬結算的合理性；法律部門負責審查合同的合法性和嚴密性。
（2）二是設計合理管理程序。這一程序既要整體表現企業的管理理念，又要具體的體現授權權限、部門分工、流轉順序等內容，一般要重點突出法律部門的把關職能，因為合同的合法性和嚴密性是合同得以生效的基礎。在大部分企業里，管理程序通過會簽審批來體現，從而實現對合同的立項、簽訂、履行、結算全過程管理。
3.2.2推進合同管理信息化、網絡化
企業的合同數量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個管理機構及時溝通協調必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時而正確的決策。同時，在合同管理工作中存在一些“低技術含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術含量”低，但工作量很大，出錯率高，若借助電腦和網絡來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數量較多的企業中，應當開辟合同管理的網絡化途徑，開發合同管理系統軟件。網絡化管理能極大節省人力，提高工作效率，方便相關人查閱監督，能夠實現合同事務管理自動化，避免重復勞動，同時能有效避免合同補簽、倒簽現象，同時實現合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統計分析、合同自動歸檔和導出臺帳等多種功能。
4小結
