企業(yè)知識產權管理體系精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
知識產權是企業(yè)發(fā)展的成果。從法律的角度對這些智力成果進行保護和確認，是對智慧生產者創(chuàng)造的智慧成果的保護，讓他們享有創(chuàng)造智慧成果該有的權利。
對企業(yè)知識產權的保護以及管理，才可以激勵更多的人進行智慧的創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的有利條件，同時讓智慧的創(chuàng)造者享受到更高、更好的精神文明生活。對其知識產權的管理，是為了推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，通過法律、技術等方法對企業(yè)知識產權進行組織和協(xié)調，讓知識產權為企業(yè)創(chuàng)作更多的財富，在激烈的市場競爭中，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢[1]。對企業(yè)知識產權的管理也是企業(yè)管理中一個重要組成部分，所以需要加強這部分的管理，對企業(yè)知識產權的管理和保護，會增加企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，更好的體現(xiàn)企業(yè)知識成果。
當前我國市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要不斷的進行創(chuàng)新，還要對現(xiàn)有的資源進行保護，其中知識產權的保護，對企業(yè)的發(fā)展有推動的作用，所以建立一個知識產權保護管理的機制，可以有效的進行知識產權保護，建立知識產權保護管理機制，是對企業(yè)智慧財產保護的一項措施。當前社會中出現(xiàn)太多的復制、仿造，這不僅影響企業(yè)的發(fā)展、知識產權的保護，還是對被人智慧成果的不尊重。我國企業(yè)發(fā)展中，對知識產權的保護意識較弱，知識產權的管理也相對的較弱，在激烈的市場競爭中對他人知識產權不尊重隨意的竊取、盜用、仿造、復制等現(xiàn)象非常嚴重，導致企業(yè)的知識產權在企業(yè)發(fā)展中無法實現(xiàn)其該有的成效，還有企業(yè)當前我國一些企業(yè)發(fā)展中的設備、技術、制度等無法適應當前社會變化，在知識產權保護方面，沒有高度的重視，造成企業(yè)成員知識創(chuàng)新積極性不高自主創(chuàng)新能力低。
為了將當前我國企業(yè)發(fā)展中知識產權的管理現(xiàn)狀進行改善，為企業(yè)贏得更多的市場競爭優(yōu)勢，充分的將企業(yè)的知識產權優(yōu)勢、作用進行發(fā)揮，因此需要建立一個知識產權管理體系，合理有效的保護企業(yè)的智慧財產。
二、知識產權保護管理體系在企業(yè)發(fā)展中的構建
任何企業(yè)的發(fā)展、事情的進行都需要有其發(fā)展原則，運行原則等，在企業(yè)生存和發(fā)展中對其知識產權的保護和管理，先關體系、制度的建設都需要遵守該有的原則，例如在企業(yè)發(fā)展中知識產權保護管理體系的建立需要遵守的有綜合性、開放性、耗散性、整體性、創(chuàng)新性等原則，在建立知識產權保護管理機制的過程中，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進行綜合全面的分析，保證該體系的建立具有完整性，從企業(yè)的整體情況出發(fā)，根據企業(yè)的人、財、物等之間的變換等方面進行整體上的考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展方向促進企業(yè)知識產權之間的相互作用，為企業(yè)贏得更多的經濟效益和市場競爭力[2]。
在企業(yè)知識產權管理體系的構建中需要包括價值創(chuàng)造、機制審核、價值實現(xiàn)以及價值分配等知識產權內容。企業(yè)知識產權的價值創(chuàng)造管理就是在企業(yè)發(fā)展中更多有價值的知識產權對其進行有效的管理，實現(xiàn)這些知識產權的價值，對企業(yè)知識產權價值創(chuàng)造的管理有一個關鍵點就是需要不斷的投入研究，并對知識產權的研發(fā)進行管理。企業(yè)知識產權保護管理體系中的對價值審核管理，主要是對企業(yè)的知識產權進行判斷和審核，看其是否可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，做出貢獻，對企業(yè)的知識產權進行分類管理，將可以創(chuàng)造經濟效益的知識產權放在一起進行有效的管理，放棄在企業(yè)發(fā)展中沒有任何作用的知識產權。在企業(yè)知識產權管理中對其價值實現(xiàn)進行的管理，采用多樣化、多元化的方法和手段將企業(yè)知識產權的價值、經濟效益實現(xiàn)，讓其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。對企業(yè)知識產權產生的經濟效益進行分配，激發(fā)企業(yè)成員工作的積極性。
根據當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，知識產權保護等進行綜合性分析，為企業(yè)的發(fā)展制定一個合適的、有效的、科學的知識產權保護管理體系，充分的將企業(yè)知識產權價值實現(xiàn)，并對其進行保護，讓知識產權在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。采用多樣化、多形式的方式，讓企業(yè)領導、成員都意識到加強知識產權管理和保護的作用，讓知識產權保護管理，在整個企業(yè)中順利的進行。對知識產權的管理和保護，重點在于技術的管理，專利的申請，產品的推廣和宣傳，通過這些提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢[3]。構建知識產權管理體系，保護企業(yè)的無形財產，智慧成果。
第2篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
摘 要 本文就《企業(yè)安全生產費提取與使用管理辦法》新規(guī)的主要特點以及在實際執(zhí)行過程給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善、不明確的地方進行了簡要分析；就如何提高新規(guī)的可操作性、如何讓新規(guī)真正落到實處，實現(xiàn)新規(guī)之初衷提出了改進建議，具有一定的參考意義。
關鍵詞 安全生產費 管理 辦法
為了建立企業(yè)安全生產投入長效機制，加強安全生產費用管理，保障企業(yè)安全生產資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，財政部、安全監(jiān)管總局于2012年2月14日聯(lián)合了財企[2012]16號文件關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知（以下簡稱《管理辦法》）。該《管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產企業(yè)的安全管理，保障了安全生產經費的落實；但在具體執(zhí)行過程中仍然存在一些值得注意的問題。下面就《管理辦法》新規(guī)的主要特點及在實際執(zhí)行過程中存在的問題和應對措施進行一些簡單探討。
一、《管理辦法》新規(guī)的主要特點
2004年以來，財政部會同國家發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局等部門，為落實《國務院關于加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號），先后制定并實施了《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）、《關于調整煤炭生產安全費用提取標準、加強煤炭生產安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2005〕168號）、《煙花爆竹生產企業(yè)安全費用提取與使用管理辦法》（財建〔2006〕180號）和《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）。應該說這些辦法（以下簡稱“原辦法”）的制定和實施，對于高危行業(yè)企業(yè)提升安全生產能力發(fā)揮了重要作用。但是，隨著形勢的變化，原辦法在安全生產費提取標準、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足，為此2012年2月14日， 財政部會同安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了新的《管理辦法》，對實際工作中的安全生產費的提取標準、適用范圍、使用方向及配套政策進行了進一步的規(guī)范。新的《管理辦法》與原辦法相比，主要有以下幾個特點：
1、擴大了政策適用范圍，更加系統(tǒng)和全面。
新的《管理辦法》增加了統(tǒng)一性和系統(tǒng)性方面的考慮，擴大了政策適用范圍。如將需要重點加強安全生產工作的冶金、機械制造和武器裝備研制三類行業(yè)納入了適用范圍，同時拓展了原非煤礦山、危險品生產、交通運輸行業(yè)的適用領域，還在非煤礦山行業(yè)中增加了煤層氣開采、規(guī)定實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位也參照執(zhí)行等。而原方法比較分散，系根據當時的安全生產管理需要出臺的應急政策，在實際執(zhí)行過程中僅限于某一特定的領域，缺乏系統(tǒng)性考慮。
2、提高了安全生產費提取標準。
新的《管理辦法》提高了安全生產費用的提取標準，并針對不同行業(yè)的具體情況在《管理辦法》中做了詳細規(guī)定，確保了安全生產經費的落實。而原辦法對安全生產費用提取標準過低，不利于滿足安全生產費用實際需要和安全生產經費的落實。
3、擴大了安全生產費的使用范圍，增加了安全預防性支出。
新的《管理辦法》擴大并細化了安全生產費用的使用范圍，不再局限于安全生產設施，增加了一些安全預防性的投入和預防職業(yè)危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對預防性投入方面的規(guī)定。
4、明確了安全生產費的資金屬性及安全監(jiān)管部門的責任。
新的《管理辦法》明確了安全生產費的資金屬性及企業(yè)與安全監(jiān)管部門的責任。《管理辦法》第三十四條明確規(guī)定：安全生產費屬于企業(yè)自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。而原辦法缺乏該方面的規(guī)定，在實際執(zhí)行中存在安全監(jiān)管部門收繳安全生產費，形成安全生產費用資金使用責任不清等問題。
5、明確了企業(yè)對安全生產費的管理責任。
新的《管理辦法》明確了企業(yè)對安全生產費的管理責任，要求企業(yè)應當加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入企業(yè)財務預算，并對企業(yè)提取的安全費用應當按照統(tǒng)一的會計制度規(guī)定單獨核算。
二、《管理辦法》新規(guī)在執(zhí)行過程中存在的主要問題
應該說新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多，較之原辦法更具操作性。但在實際執(zhí)行過程中，仍存在以下問題不容忽視，需引起有關部門的注意。
1、安全生產費提取比例提高及適用范圍擴大，對企業(yè)當期利潤將生產較大影響。
由于新的《管理辦法》擴大了適用范圍及提高了安全生產費用提取比例，在部分行業(yè)可能會對企業(yè)當期利潤造成較大影響。例如對煤炭企業(yè)、礦山工程企業(yè)、市政工程企業(yè)等比例均有較大幅度的提高，對以前部分制造企業(yè)未納入安全生產費用計提范圍的，在執(zhí)行新規(guī)后開始計提也會對本期利潤造成較大影響。由于對企業(yè)當期利潤的影響較大，可能會出現(xiàn)企業(yè)管理層執(zhí)行不積極，采取消極應對的態(tài)度；還有可能會出現(xiàn)部分企業(yè)迫于利潤壓力，在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)不同程度的違規(guī)問題。
2、對部分行業(yè)的安全生產費用計提缺乏具體明確的規(guī)定。
新的《管理辦法》對部分行業(yè)的安全生產費用計提缺乏具體明確的規(guī)定，在實際操作中可能存在執(zhí)行不一致的問題。例如：新的《管理辦法》中對建設工程施工企業(yè)的安全生產費的計提規(guī)定以建筑安裝工程造價為計提依據，建設工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。在實際執(zhí)行過程中，由于建設工程的周期較長，一般要跨1至2個年度，有的工期長的甚至跨年度更多，而且工程造價一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價為計提依據是一次性計提還是分次計提沒有具體的說法；另外新的《管理辦法》規(guī)定企業(yè)提取的安全費用要列入工程造價，在競標時不得刪減，列入標外管理也缺乏可操作性。因為既然規(guī)定安全生產費用列入工程造價，那么安全生產費用就是工程造價不可分割的一部分，就應當包含在競標價格中，就應當在整個競標價格框架內得到執(zhí)行和監(jiān)管。如果標外管理，那么在對競標價格進行管理和執(zhí)行時，就可能忽略對安全生產費的管理和落實。
3、缺乏對安全生產費的實際投入情況的具體規(guī)定
新的《管理辦法》仍只對安全生產費的計提比例及安全生產費的使用范圍進行了具體規(guī)定，而沒有對安全生產費的實際投入情況進行相應規(guī)定，有可能出現(xiàn)部分企業(yè)只按規(guī)定計提但實際使用較少的情況，違背《管理辦法》制定的初衷。
4、對安全生產費結余上限的規(guī)定可能會造成安全生產費的供需脫節(jié)
新的《管理辦法》規(guī)定“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時，經當?shù)乜h級以上安全生產監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構商財政部門同意，企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用。”，其初衷應是防止安全生產費計提過多，影響企業(yè)經營成果，但在實際執(zhí)行過程中因企業(yè)的規(guī)模大小不同，有的小型企業(yè)收入本來就很小，即使達到5%，仍不能滿足安全生產設施的投入；相反，有的大型企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模本來就很大，即使達到1.5%，再加上投入的安全生產設施具有一定的使用壽命，仍可造成安全生產費計提大大超過實際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會造成安全經費的供給與實際需要脫節(jié)，最終形成小型企業(yè)的經費不足或大型企業(yè)的資源浪費。
5、對安全生產費違規(guī)行為的處罰缺乏具體明確的規(guī)定。
新的《管理辦法》雖然規(guī)定了“企業(yè)未按本辦法提取和使用安全費用的，安全生產監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構和行業(yè)主管部門會同財政部門責令其限期改正，并依照相關法律法規(guī)進行處理、處罰。”，但對違規(guī)處罰的規(guī)定過于抽象，缺乏具體明確的規(guī)定。
三、保證《管理辦法》新規(guī)得到落實的主要對策
針對前述可能存在的問題，為了保證《管理辦法》新規(guī)得到落實，本人認為在《管理辦法》出臺之后，還應當采取如下配套措施，以真正實現(xiàn)《管理辦法》中提到的“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”管理精髓。
1、加強安全生產新規(guī)的宣傳培訓力度，切實貫徹落實新規(guī)精神實質。
有關部門要大力做好《管理辦法》新規(guī)的宣傳培訓工作。特別是要加強對重點行業(yè)、重點領域、重點人員（包括企業(yè)法定代表人、財務負責人、安全管理員等）的宣傳培訓力度，通過報刊、網絡等渠道擴大宣傳范圍、增強宣傳效果，切實將“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”精神實質落到實處。
2、盡快出臺進一步的解釋說明，對尚不明確的事項加以規(guī)范明確。
安全監(jiān)管總局應當結合《管理辦法》出臺進一步的解釋說明，特別要規(guī)定安全生產費用的使用情況，要及時解決政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，更好地服務企業(yè)，保證政策執(zhí)行和落實到位，充分發(fā)揮安全生產費用政策在引導企業(yè)加大安全生產投入、提高企業(yè)安全生產管理水平等方面的作用。比如對前述中提到的建筑工程施工企業(yè)的安全生產費用計提可以進行進一步的明確：建筑工程施工企業(yè)應當在編制工程造價時包含并單列安全生產費用，在競標時不得刪減。在施工生產過程中，按照工程完工程度，結合工程造價時列支的安全生產費用根據實際完工程度進行提取和使用。
3、地方監(jiān)管部門應盡快結合《管理辦法》出臺實施細則，增加新規(guī)的可操作性。
安全監(jiān)管總局還應當出臺具體規(guī)定，要求各地安全監(jiān)管部門、財政部門《管理辦法》及《企業(yè)會計準則解釋第3號》的有關規(guī)定限期出臺具體的實施細則，以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括：對安全生產的會計核算、安全生產經費的專戶管理、安全生產實施的保管維護、安全生產費用提取、使用與結余的日常監(jiān)督管理及信息披露等方面作出具體規(guī)定。例如：江蘇省財政廳2010年2月3日專門就安全生產費用會計處理等有關事項出臺了《關于調整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產費會計處理等有關事項的通知》（蘇財會[2010]6號文），進一步規(guī)范了企業(yè)安全生產費用的會計核算科目、賬務處理程序、安全生產費用專項儲戶要求、主要會計分錄舉例、安全生產費用提取、使用與結余的信息披露方式等作出了明確具體的規(guī)定，使各個企業(yè)在具體執(zhí)行過程中有了更加具體可行的操作辦法。
4、應當要求企業(yè)結合《管理辦法》制定專門的內部控制制度，強化自我約束。
安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應當明確要求政策適用企業(yè)管理層出臺安全生產費用計提與使用的內部控制制度，并在年度內部控制自我評價報告中要求明確列示安全生產費用計提與使用制度的執(zhí)行情況，以加強企業(yè)在安全生產費用計提與使用方面的自我約束。
5、充分賦予地方安全監(jiān)管部門對安全生產費計提與使用的審核權。
安全監(jiān)管總局應當充分賦予各地安全監(jiān)管部門對當?shù)仄髽I(yè)安全生產費用計提是否充分與使用是否合理的審核權，以防止安全經費在實際執(zhí)行過程中供給與實際需求之間的脫節(jié)。例如：當小型企業(yè)雖然安全生產費用計提已達到營業(yè)收入的5%，但實際安全生產投入明顯不足時，當?shù)匕踩O(jiān)管部門應當有權強制企業(yè)提高安全生產費計提比例，確保安全生產的投入；當大型企業(yè)投入的大型安全生產設施經安監(jiān)部門檢驗仍能正常運行時，雖然大型企業(yè)擁有較為充足的安全生產費用，但重新購置大型安全生產設施仍需當?shù)匕脖O(jiān)部門批準，防止資源重復浪費。
6、進一步明確與細化安全生產費計提與使用違規(guī)責任及處罰措施。
安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應當進一步明確與細化在安全生產費用計提與使用方面的違規(guī)處理措施，要加大督促檢查力度，將安全生產費用提取和使用作為安全監(jiān)察執(zhí)法的重要內容，督促企業(yè)貫徹實施。
2012年新的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產企業(yè)的安全管理，預防和減少安全事故的發(fā)生。但要使好的辦法真正落到實處，還需要進一步加大安全新規(guī)的宣傳力度；還需正視安全生產新規(guī)給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善或明確的地方；還需盡快出臺進一步的解釋說明和實施細則以增強新規(guī)的可操作性；還需要各地安全監(jiān)管部門通力協(xié)作以及企業(yè)的積極配合。只有這樣，新的安全管理辦法才能真正落到實處，體現(xiàn)辦法之初衷，防范安全于未然。
參考文獻：
第3篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
中國知識產權事業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)吸引越來越多的人參與進來，女性知識產權從業(yè)者在整個行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。她們不僅以獨有的細膩讓知識產權行業(yè)更加嚴謹，且以其特有的堅毅讓行業(yè)充滿希望。國云科技股份有限公司法務部經理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國專利信息實務人才、IPMS（知識產權管理）審核員、競爭情報分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識產權管理體系的構建、知識產權的轉化應用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識產權能力等，工作期間獲得諸多成績和榮譽，得到了企業(yè)和社會的肯定和贊賞。
博觀約取 厚積薄發(fā)
2003年從事知識產權工作時，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應的技術功底的背景，謝紅主要負責公司開發(fā)與研究時立項檢索、申請專利交底方案的專利性檢索、技術調查、專利分析報告撰寫；在對外項目時出具初步的知識產權盡職調查等。2007年初，謝紅通過公開競聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開始了知識產權工作生涯。基于領導信任和工作的需要，謝紅被委派負責中科院云計算育成中心的知識產權工作并同時負責下屬各孵化企業(yè)的知識產權工作，目前作為國云科技法務部經理負責國云科技的知識產權及法務工作。
謝紅所從事的知識產權工作由原單純的服務研發(fā)中的知識產權工作轉變?yōu)橹R產權全流程管理。其中不僅有制度的建設，也有知識產權獲取、維護、運用、保護等方方面面的事務。隨著基礎工作的開展，也逐漸將知識產權工作融入到企業(yè)的中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對能力的要求也更高。
當談及扎根于國云科技股份有限公司的原因和動力時，謝紅說：“國云科技是中科院云計算育成中心的孵化企業(yè)；專門從事云計算相關產品的研發(fā)；是中國領先的云計算解決方案與服務提供商；由8位國內外教授級科研人員擔任核心成員的廣東省云計算產業(yè)國際創(chuàng)新團隊提供強力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國內目前安全等級最高的云計算操作系統(tǒng)；作為中國首家自主產權云計算平臺，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據中心提供全面的云計算及大數(shù)據技術解決方案與服務，先后與中國電信、中國移動、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所處的行業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，公司也具有強大的研發(fā)團隊；公司領導極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識產權工作；在國云能夠很好地發(fā)揮知識產權工作的作用，實現(xiàn)自身的價值。此外，公司亦坐落于國家高新技術產業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過百，也吸引著我扎根于此。”
國云科技的知識產權工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識產權的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識產權管理體系的搭建；在管理制度、體系建設的同時，也從最原始的知識產權積累開始，包括專利的申請、商標的注冊、版權的登記等。而根據研發(fā)項目的需求；在項目規(guī)劃、立項，以及后續(xù)形成的知識產權的申請、注冊等環(huán)節(jié)，就有關技術或方案進行檢索；為項目規(guī)劃、立項提供知識產權盡職調查；為重要項目提供知識產權布局規(guī)劃。隨著公司知識產權成長歷程的積累；以及公司的長遠發(fā)展需求；知識產權也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領導層及相關同仁一起根據企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標策劃、制定了公司在知識產權方面的戰(zhàn)略，依據知識戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長期知識產權目標及實施的年度計劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當然作為知識產權管理部門的領導；同時也承擔著公司內部各部門、各層級員工知識產權培訓；以及部門事務及同仁的管理工作。
兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守
目前，謝紅作為法務部領導，工作的主要內容涉及企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識產權規(guī)劃、計劃的制定與實施，知識產權風險防控；管理體系構建，知識產權專業(yè)培訓，知識產權事務管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對知識產權工作也提出了更高的要求；從當初的規(guī)模化的數(shù)量積累轉變?yōu)閷?yōu)質專利質量的追求；從單純的部門工作轉變成公司戰(zhàn)略的實施與導向；從知識產權作為成本支出到知識產權價值的實現(xiàn)；相應的，對于個人能力的要求也隨之提高。“挑戰(zhàn)與機遇是并存的，為有效的提升知識產權的質量；推動公司成立了聯(lián)動機制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識產權管理體系，可以激勵各部門相關人員積極重視、配合知識產權工作；加強宣傳、培訓，使全員了解、認識知識產權；讓大家知道知識產權對企業(yè)的重要性。就具體事務，多跟關聯(lián)部門、人員溝通，充分了解實際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對知識產權工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實施方面，及時提出知識產權方面的需求以及情況；充分地將知識產權融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過知識產權入股等投融資方式，實現(xiàn)了近兩千多萬元的收入。”謝紅說。
降低知識產權企業(yè)知識產權風險是企業(yè)制定知識產權制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國云科技股份有限公司知識產權管理制度的設計者，謝紅認為，風險往往源于日常的企業(yè)經營行為，為有效管控知識產權風險；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識產權管理。
2013年，國云科技根據知識產權體系的實際需求，進行了省標（廣東省《創(chuàng)新知識企業(yè)知識產權管理通用規(guī)范》的推行、實施；并于2013年8月順利通過了省標的認證。知識產權部門向領導層提請導入國標；公司領導對此極為重視，啟動貫標工作。
通過貫標，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對知識產權管理工作更為關注，保護意識有了大幅度的提升，形成了良好的知識產權氛圍及企業(yè)知識產權文化。貫標工作獲得推薦認證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請呈現(xiàn)井噴式的增長。
作為廣東省首家、同時也是全國信息技術服務業(yè)首家獲得《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認證的企業(yè)；通過貫標，公司建立了一套完整、科學、標準化的知識產權管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項知識產權活動，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽度。貫標工作為公司獲得國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)、廣東省知識產權示范企業(yè)、廣東省著名商標等榮譽發(fā)揮了重要作用。同時，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國家專利獎。
淡泊明志 寧靜致遠
第4篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
關鍵詞：中小企業(yè)；兩化融合；知識產權；信息化
一、引言
電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方面的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產業(yè)。信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。對廣大中小工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的四大資源即人力資源、硬件資源、財務資源和信息資源的配置、利用與管理成效是產生企業(yè)核心競爭力的重要動力。為此，我們有理由相信，企業(yè)可持續(xù)競爭力的識別、獲取、運用與保護，應當從企業(yè)內外部的資源有效利用率上著手才是可持續(xù)發(fā)展的硬道理，而其中企業(yè)信息資源的識別、獲取渠道、溝通方式、運用與保護成效是起決定作用的關鍵要素。因此，企業(yè)知識產權信息識別、獲取、運用是企業(yè)可持續(xù)競爭力最有效的支撐點，抓住該支撐點就可以直接促進企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)的發(fā)展。
二、知識產權信息化是企業(yè)信息化建設的重要組成部分
知識產權信息是企業(yè)信息化建設的重要組成部分，沒有知識產權信息識別和獲取，企業(yè)可持續(xù)競爭力將成為浮云。我們知道，我國傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)化過程實際上是國家主導的工業(yè)化生產加工，主要是依靠勞動密集型和生產重復性為主導的計劃經濟市場，雖然也有技術創(chuàng)新的動力，但因為信息不對稱或信息閉塞，企業(yè)之間、行業(yè)之間根本無法形成信息共享和有效的競爭機制，只能是人際關系決定生存。改革開放30多年來，計算信息技術得到了突飛猛進的發(fā)展，特別是廣大民營企業(yè)參與了市場競爭，企業(yè)的產、供、銷信息的競爭可謂達到了白日化階段，企業(yè)信息的識別和獲取成為了企業(yè)擁有核心競爭力的金鑰匙，尤其是能第一時間得到國內外文化、法律法規(guī)、政策、客戶需求、合作伙伴、市場態(tài)勢、競爭對手、行業(yè)標桿、技術發(fā)展等企業(yè)的外部信息也就基本把握了企業(yè)市場命脈和走勢，接下來結合企業(yè)自身因素信息加以調和，其創(chuàng)新目標的確立、創(chuàng)新活動實施與運行都將事半功倍。這里我們強調的是以上提及的諸多企業(yè)外部信息中，制造業(yè)最離不開的主要的知識產權信息渠道和獲取是企業(yè)信息識別中最有力最有效的基礎信息，這幾乎涵蓋了企業(yè)所有外部信息。如果企業(yè)不能在自身行業(yè)領域內準確獲取工業(yè)化必須掌握的知識產權信息，那企業(yè)也就不能識別或確定自身企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，也就是說企業(yè)以信息化為支撐推動企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)的發(fā)展將成為一句空話。
三、知識產權信息化是企業(yè)培育新型能力的重要手段
企業(yè)根據確定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求（或目標），怎樣利用信息化來培育企業(yè)的新型能力呢？我們研究的答案是，從技術創(chuàng)新的層面上來說，充分利用企業(yè)工業(yè)化產品知識產權信息，加大企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的強度和力度，建立兩化融合的PDCA推進制度，確保行業(yè)內創(chuàng)新周期同步領先競爭優(yōu)勢。我們知道企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)可持續(xù)改進的嚴格管理基礎之上的，如果信息化是為工業(yè)化起到支撐作用的話，那么企業(yè)工業(yè)化能力就是企業(yè)新型競爭能力的體現(xiàn)。換言之，無形資產源源不斷地轉化為有形資產，才是企業(yè)對社會貢獻的終極目標。同理，在企業(yè)信息化建設的過程中，充分利用知識產權的信息，如：各類知識產權的數(shù)據、文獻、法規(guī)、政策等信息資料；知識產權相關的協(xié)議、合同等；知識產權產生、申請、注冊、登記的原始文檔及過程記錄；知識產權審查、評估、分析與預測研究等報告；企業(yè)專利數(shù)據庫；企業(yè)認定的有關商業(yè)秘密；知識產權訴訟的法律文件；知識產權公文、圖書、情報等資料；經營和收購、并購的知識產權信息；考核、獎勵、懲處等知識產權工作歷史文檔等，通過目標明確的有效研發(fā)途徑來不斷地創(chuàng)新工業(yè)化制造水平和提升產品的品質，這一定是可持續(xù)良性循環(huán)。
四、只有有效地保護好企業(yè)的知識產權信息，才能為企業(yè)帶來可持續(xù)的動力
沒有知識產權信息保護的創(chuàng)新是慈善事業(yè)。企業(yè)特別是中小企業(yè)，其利用信息化和工業(yè)化融合體系建設一定會挖掘出企業(yè)技術創(chuàng)新的需求和創(chuàng)新動力，企業(yè)創(chuàng)新的成果通常會體現(xiàn)在其制造銷售的產品或制造系統(tǒng)的無形資產上。我們真切地希望企業(yè)在獲取其創(chuàng)新成果的同時，務必要做好相應的保護及維權工作，這不僅僅是為了企業(yè)可持續(xù)獲得市場的核心競爭力，更重要的是只有信息化和工業(yè)化有機的融合才能使得企業(yè)占有可持續(xù)競爭優(yōu)勢，這也是企業(yè)建立兩化融合的管理體系可持續(xù)改進的最基本要素，假如企業(yè)不能在兩化融合的體系中對創(chuàng)新成果加以保護和有效運用，將成為給他人做嫁衣，事與愿違。
五、結束語
第5篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
論文關鍵詞 知識產權 現(xiàn)代企業(yè) 知識產權管理
一、我國企業(yè)知識產權管理機制的現(xiàn)狀和存在的問題
人類已經進入了知識經濟的新時代，知識產權成為現(xiàn)代社會財富的主要體現(xiàn)，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)也日益表現(xiàn)為企業(yè)之間科技實力的較量，企業(yè)所自主擁有的知識產權的數(shù)量和品質，在很大程度會影響到企業(yè)的參與權、話語權及競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)也越來越意識到商標、專利、商業(yè)秘密等知識產權對企業(yè)的價值，在企業(yè)日常管理中開始重視知識產權的經營和管理。這一點從我國近年來知識產權數(shù)量的增長可以得到證實。我國國內的專利申請受理量從2010年的692750件，增加至2011年9月的994964件；專利授權數(shù)量則從2010年的539223件，提升到了2011年的646937件。專利申請數(shù)和授權數(shù)的顯著增加，表明我國企業(yè)開始對企業(yè)知識產權保護、管理和利用逐步重視起來，但與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在知識產權管理方面還存在一系列問題。
（一）從企業(yè)自身來說，我國企業(yè)在如何構建和完善知識產權管理機制方面仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點
首先，盡管有一些創(chuàng)新型企業(yè)將知識產權管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，但現(xiàn)實中大部分的企業(yè)對知識產權的管理還僅僅局限于項目開發(fā)管理、申請項目管理等方面，缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，尚未將知識產權戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機結合，尚缺乏從全局和戰(zhàn)略高度建立綜合性知識產權管理體系的意識，使得我國企業(yè)的知識產權管理仍處于“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)，在整體上未能未形成綜合性和規(guī)范化的企業(yè)知識產權管理體系。
第二，我國企業(yè)知識產權的管理通常具有臨時性的特點，很少設置專門的知識產權部門和人員。目前，我國大多數(shù)企業(yè)采取了一些較為簡單的知識產權保護措施，但是往往沒有專門針對知識產權的獨立制度設置和規(guī)章制度，涉及知識產權管理的事項基本上都是由技術部、法務部等部門臨時，很少有企業(yè)設置相應的專職人員來負責知識產權事務，更沒有針對知識產權的編制和預算。這使得企業(yè)實際上根本不可能對知識產權進行專業(yè)的和體系化管理。
第三，企業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏，知識產權的量和質都有待提升。我國企業(yè)歷來缺乏創(chuàng)新意識，整體而言，我國企業(yè)的知識產權意識非常淡薄，許多企業(yè)寧愿花巨額投資與廣告宣傳上，也不愿意將時間和精力投入科研和技術開發(fā)中，據統(tǒng)計，2008年，在431家填報研發(fā)數(shù)據的全國500強企業(yè)中，各企業(yè)平均研發(fā)費用為5.68億元，研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例平均為1.32%。豎即使擁有自主知識產權的企業(yè)，也普遍存在企業(yè)知識產權實施力度不足的問題，這嚴重的阻礙了知識和技術向生產力的轉化，也不能給企業(yè)帶來更大的利潤和競爭優(yōu)勢。
（二）從企業(yè)的外部來看，我國企業(yè)知識產權管理的外部環(huán)境也不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾點
1.我國現(xiàn)有的知識產權法律體系亟待完善。盡管近年來相關的知識產權法律如專利法和商標法等已經進行了修改和完善，但諸如一些企業(yè)急需的與其生產經營活動緊密相關的法律、法規(guī)，如《商業(yè)秘密法》至今尚未出臺。
2.整個社會的知識產權保護意識不強。我國過去長期實行的計劃經濟體制，導致知識成果的管理體制僵化，整個社會對知識產權法律保護體制尚不熟悉，對知識產權的管理和保護也缺乏了解和認識，大多數(shù)人對取得的科研和創(chuàng)新成果往往忽略了申請知識產權保護。另一方面，由于對知識產權認知的匱乏，人們不僅不重視知識產權，而且也不懂得如何尊重別人的知識產權，這使得知識產權侵權案件在現(xiàn)實生活中屢屢發(fā)生。
3.政府相關知識產權部門對知識產權的管理尚不完善。在知識產權法律體系不斷完善的前提下，還需要有力的知識產權執(zhí)法保護。目前我國的知識產權還是分頭管理的狀態(tài)，專利相關事項在我國目前的管理體系下是歸知識產權管理局負責的，而商標、著作權等知識產權則是由其他部門管理的，這些管理部門之間又缺乏相互協(xié)調。另外，我國的知識產權資產評估體系和知識產權交易體系也不完善，上述這些問題已經成為我國企業(yè)知識產權使用和流動中的障礙。
4.整個社會缺乏企業(yè)知識產權管理的專門機構和相關人才。目前，社會上廣泛存在的涉及知識產權的機構主要是營利性的中介結構，如專利和商標申請的機構等，但缺乏知識產權資產評估機構、專業(yè)的知識產權查詢和咨詢機構。整個社會中具有知識產權管理技能的專業(yè)人才較少，不能為廣大企業(yè)的知識產權管理和保護提供有效的服務。
二、加強我國企業(yè)知識產權管理的對策研究
現(xiàn)代社會，自主創(chuàng)新能力是判斷一國是否具有核心競爭力的關鍵。要增強我國企業(yè)的競爭力，必須從戰(zhàn)略的高度上重視知識產權管理和保護問題，需要從政府和企業(yè)兩個層面進行努力，需要全社會的知識產權意識的不斷提升。
（一）政府應當從立法、執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)為企業(yè)的知識產權管理和保護創(chuàng)造必要的法制環(huán)境
1.需要進一步完善知識產權立法。首先，國家立法應當為知識產權戰(zhàn)略的實施提供制度保障。以美國為例，近年來美國為了適應本國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的需要，不僅修改國內傳統(tǒng)的知識產權法律如專利法、商標法、著作權法等，而且不斷地將一些新興的技術形式納入本國知識產權保護的范疇，不斷加大知識產權的保護力度。美國政府為了限制本國的一些關鍵技術流入國外，以維護技術壟斷地位，還利用出口管制法、國家安全法等法律，對自身的關鍵技術、尖端技術燈實施嚴格的保密措施，我國也應根據我國實際，結合企業(yè)的特點和發(fā)展需求制定和調整相關的知識產權法律法規(guī)，如加快《商業(yè)秘密法》等法律法規(guī)的立法程序，將現(xiàn)有知識產權保護的相關法律體系化等等。
2.從司法、執(zhí)法各環(huán)節(jié)對企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略提供服務。從司法實踐來看，我國目前中涉及知識產權的訴訟日漸益增多，這就客觀上要求我國的知識產權司法制度要以高效性作為其目標，努力謀求對企業(yè)知識產權保護的高效化和便捷化。從知識產權執(zhí)法環(huán)節(jié)來看，為了達到高效的要求，政府知識產權主管部門應當努力提高工作效率，為企業(yè)的知識產權查詢、評估、交易等提供快捷服務，并使得企業(yè)知識產權能夠更快地獲得授權和保護。政府要注重高素質的知識產權專業(yè)人才的培養(yǎng)，以為我國企業(yè)的知識產權管理提供人才保證。
（二）應當努力培養(yǎng)和提高整個社會的知識產權意識
只有全社會對知識產權的重視程度不斷提高，形成全社會尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新、重視保護知識產權的良好社會氛圍，才能推動整個社會和我國企業(yè)的自主創(chuàng)新。
（三）從企業(yè)的角度來說，知識產權是企業(yè)不斷創(chuàng)新和參與市場競爭的重要武器
企業(yè)是市場經濟的主體，同時也是自主創(chuàng)新的主體，必須構建適合企業(yè)發(fā)展需要的知識產權管理和保護體系，切實提高知識產權管理的能力和水平，才能全面推進企業(yè)知識產權創(chuàng)造、管理、保護和運用工作。具體來說，我國在加強企業(yè)知識產權管理方面應注重如下幾個方面：
1.企業(yè)應當把知識產權管理提升到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競爭中謀求最大的經濟利益，對有關企業(yè)技術創(chuàng)新和知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。豐知識產權對現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護自身益，并保持自己的優(yōu)勢的必要手段，也是關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題。企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略不是單一的目標，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的有機組成部分，應當與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標有機結合，要形成能夠有效保護企業(yè)的所有知識和創(chuàng)新成果的綜合性目標體系。
2.強化企業(yè)知識產權管理的制度建設。只有建立健全知識產權管理制度，才能使得企業(yè)的知識產權管理和保護工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。發(fā)達國家例如美國、日本企業(yè)，在其知識產權管理中就非常注重制度建設。通常認為，知識產權管理制度一般包括以下內容：第一，完整的各類知識產權項目如專利、著作權、商標權的管理制度等；第二，適當?shù)闹R產權激勵制度。企業(yè)可以通過知識產權入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產權創(chuàng)造，建立合理的激勵創(chuàng)新和的分配制，鼓勵創(chuàng)新。第三，與知識產權有關的合同管理制度，如技術保密合同等。完善的制度才能為我國企業(yè)的知識產權管理和保護實踐提供全面的規(guī)范性的指導。
3.建立專門的企業(yè)知識產權管理部門。發(fā)達國家如美國、日本和德國的很許多企業(yè)都非常注重知識產權管理機構的建設。以日的日立公司為例，日立公司早在創(chuàng)立的第二年就設有專利室，之后又建立了知識產權本部。知識產權本部直接隸屬于社長之下，是社長的幕僚單位。豑企業(yè)的知識產權管理部門應當成為企業(yè)重要的管理部門之一，要根據企業(yè)性質、經營規(guī)模、經營范圍等，設置適合符合企業(yè)特點的專門的知識產權管理部門，建立高素質的專業(yè)管理團隊。此外，知識產權管理部門還應當注重與企業(yè)其他部門協(xié)調運作，例如與法務部、財務部之間的協(xié)調合作和信息互通也非常重要。
第6篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
[關鍵詞]浙江 農業(yè)知識產權 知識產權保護
農業(yè)知識產權就是指農業(yè)科學技術領域的知識產權,涉及到農業(yè)科技活動的許多方面,從科學發(fā)明與發(fā)現(xiàn)、科技成果、專利技術到科學論文、高技術產品商標、農業(yè)商業(yè)秘密等。近幾年來,浙江省農業(yè)知識產權糾紛案不斷增多,有關農業(yè)知識產權問題日益凸顯。只有把農業(yè)知識產權問題解決好才能激勵農業(yè)科技人員自主創(chuàng)新,使農業(yè)得到更好的發(fā)展。在參考國外農業(yè)知識產權保護經驗的基礎上,對浙江省農業(yè)知識產權保護存在的問題進行分析,并提出對策建議。
一、國外農業(yè)知識產權保護的措施與經驗
農業(yè)知識產權保護對農業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用,因此,國外尤其是發(fā)達國家采取一系列措施保護農業(yè)知識產權,其中某些經驗值得我省借鑒。
1.美國對植物品種專利的“雙重選擇”機制保護模式
美國是世界上最早給予植物以知識產權的國家之一,而且保護的形式、范圍均較為完備。目前,美國實際上對植物新品種保護實施三種法律:1930年的植物專利法、1970年的植物品種保護法、實用植物專利。其中,實用植物專利提供了植物最強有力的保護,審批機關是美國專利與商標局。三種法律下的三種保護方法互相配合,形成了較為完善和嚴密的保護體系。如對于某一特定植物品種,申請人可以根據情況選擇申請實用專利權,或者申請植物專利權及植物新品種權,具有一種事實上的“雙重選擇”權。在1985年發(fā)生的“Exparte Hibberd”案中,美國專利與商標局上訴委員會再次確認了這一“雙重選擇”原則。
2.歐洲對植物新品種的“單一選擇”機制保護模式
在歐洲,植物新品種受到特殊法的保護,即植物品種保護法。與美國相比,歐洲尊重專利法的傳統(tǒng)理論,始終認為傳統(tǒng)專利法保護植物新品種的障礙無法克服,因此走上了以專利法之外的特別法保護植物新品種的道路。比如,荷蘭在1942年,德國在1953年分別通過了植物新品種保護法,賦予植物新品種育種者以生產和銷售植物新品種繁殖材料的排他性權利。歐洲對植物品種的保護采取了與美國截然不同的政策,即對某一特定的植物品種,法律保護方法是唯一確定的。申請人只可能按照法律規(guī)定,依其發(fā)明的性質申請專利權或品種權,而不可能在專利保護和品種權保護兩種法律保護手段之間自行選擇。
3.日本對種苗法不斷修訂的案例
日本政府在實施國家知識產權戰(zhàn)略方面動作很多,包括機構的設立和相應法規(guī)的完善,知識產權保護也已擴展到農產品,自1947年已來,日本不斷修改的“種苗法”就是典型的例子。1947年,日本公布了“農業(yè)種苗法”即優(yōu)良品種名稱登記制度;1978年,日本根據1978年第二次修訂的UPOV公約,對國內“農業(yè)種苗法”進行修改、完善,并更名為“種苗法”對外公布;1982年,日本加入國際植物新品種保護聯(lián)盟,“種苗法”正式開始實施;1911年,日本根據1911年第三次修改的UPOV公約,加強了對“種苗法”的全面修訂、完善;1998年,日本加入UPOV1911年文本公約,并公布實施“修改種苗法”。總之,日本非常重視通過立法對植物新品種進行專利保護,尤其是在加入UPOV后,日本更是注重在實施和不斷的修訂過程中進行扎實的法規(guī)宣傳與普及。
二、浙江省農業(yè)知識產權保護的現(xiàn)狀及其原因
浙江省經濟發(fā)達,然而農業(yè)貢獻的比例比較小,主要歸結于農業(yè)知識產權保護工作還不到位如農業(yè)知識產權管理體系不規(guī)范,激勵機制有待完善等。
1.農業(yè)知識產權管理體系不規(guī)范
知識產權保護是企業(yè)發(fā)展的重要因素,但由于種種原因,大多數(shù)農業(yè)企業(yè)目前沒有建立保護知識產權的相關規(guī)章制度。長期以來,受現(xiàn)行的職稱評定、考核評價機制的弊端影響,農業(yè)科研人員把項目獲獎而不是知識產權作為科研工作的重要目標。在知識產權部門和人員配置方面,一半的企業(yè)既無產權部門又無專職人員,接近一半的企業(yè)僅有專職或兼職人員,而同時設有知識產權部門和專職人員的企業(yè)少之又少。同時由于缺乏相應的監(jiān)督機制,一些科研人員把職務發(fā)明轉賣給企業(yè),謀取私利。而單位通過訴訟維權成本過高,這都導致科研機構或科研人員申請專利或植物新品種保護積極性不高。因此,農業(yè)企業(yè)在知識產權管理方面的欠缺已無法適應當今農業(yè)轉化與產業(yè)化發(fā)展的需要。
2.激勵機制有待完善
目前,浙江省農業(yè)知識產權激勵不足,主要表現(xiàn)為專利制度、品種權制度等使農業(yè)科技人員所獲得的經濟收益不高,對鼓勵農業(yè)科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性作用不大。主要原因:一是長期以來,浙江省農業(yè)科研單位的農業(yè)科技成果管理實行科技成果鑒定制度。這種管理方式是評定科技成果的學術水平或檢查驗收科研課題執(zhí)行情況。同時科研人員如果想要獲得職稱和相關待遇必須發(fā)表更高水平的論文、取得更新科技成果、并且獲得更高層次的獎勵。這種非市場化的激勵機制逐步形成了重學術、輕市場的現(xiàn)實,造成科研與市場的脫節(jié),降低了農業(yè)知識產權申請的積極性。二是農業(yè)科技成果申請專利要求成熟程度較高,申請文件需要田間實際數(shù)據資料,成果產出時間較長,專利審批時間一般也需在3-5年才能通過,嚴重地挫傷了申請者的積極性;三是政府對農業(yè)科研經費投入不足。由于農業(yè)是一項高投入的產業(yè)而政府又對此的投入力度不夠,從而導致農業(yè)科研單位普遍缺乏專利技術的自我開發(fā)和生產能力,進而影響了農業(yè)知識產權的推廣。
3.知識產權保護意識不強,同時也缺乏自律意識
浙江省實行知識產權制度起步較晚,農業(yè)企業(yè)及科研單位高層管理者對其知識的掌握不多,產權保護觀念淡薄,直接導致許多科技成果的流失,從而喪失了知識產權。同時,行業(yè)自律意識差是當前農業(yè)知識產權保護面臨的最大難題之一。浙江省農業(yè)企業(yè)數(shù)量比較多、規(guī)模較小、類型雜。部分企業(yè)缺乏積極的知識產權保護理念,自律意識較差,不能充分尊重他人的知識產權,企圖通過不合法的途徑獲取他人的育種材料進行科研,僅用少量成本就獲得了豐富的育種材料,相對于自律性較強、支付高額研發(fā)成本卻僅擁有少量育種材料的個人或單位而言,無疑會造成不公平競爭,嚴重挫傷他人農業(yè)知識創(chuàng)新的積極性。
三、對策建議
浙江省雖然在農業(yè)知識產權保護方面取得了驕人的成績,但與發(fā)達國家、地區(qū)相比還有很大的差距。通過對發(fā)達國家在農業(yè)知識產權保護方面的研究得出以下方面的啟示:(1)對浙江省農業(yè)知識產權保護工作起很大限制性因素的是我省科技人員及有關工作人員對農業(yè)知識產權保護意識淡薄。(2)先進的管理體系和高素質的員工隊伍是提高浙江省農業(yè)知識產權保護的有力保障。(3)健全的法律體系和較高的執(zhí)法水平是提高浙江省農業(yè)知識產權保護的重要外部條件。總之,我們在借鑒發(fā)達國家、地區(qū)經驗的同時也要從浙江省的實際情況出發(fā),不斷制定、完善浙江省的相關體系、制度使浙江省農業(yè)知識產權保護工作更到位,從而促進、加速浙江省農業(yè)發(fā)展的進程,提高浙江省農業(yè)的競爭力。
1.建設以提高自主創(chuàng)新為主的知識產權管理體系
加強相關部門和專業(yè)人才隊伍的建設。一是必須建立健全由單位主管科研的領導和系、所負責人參加的知識產權領導小組,完善知識產權辦公會議制度。二是對現(xiàn)有的管理人員進行培訓,使其補充知識產權保護法律法規(guī),提高素質以便更好的進行科技管理工作。三是擴大專業(yè)的從事農業(yè)知識產權保護工作管理人才。四是借鑒國內外先進的管理經驗,提高管理人員的素質和工作效率。防范知識產權流失,一定要強化和規(guī)范科研檔案管理工作。按照科研檔案規(guī)范化管理的要求,科研檔案必須實行集中統(tǒng)一管理,專人負責,確保完整、準確、系統(tǒng)、安全。
2.加強、完善農業(yè)自主創(chuàng)新的激勵體制
長期以來,浙江省農業(yè)科技人員沒有得到有效的激勵從而導致知識產權保護觀念淡薄。為了加快浙江省農業(yè)迅速發(fā)展必須制定相關激勵政策如產權激勵、政府激勵、企業(yè)激勵等,積極協(xié)調多元化、多層次、多形式的“多軌制”科技獎勵制度與“單軌制”知識產權的關系,實現(xiàn)多方位的創(chuàng)新激勵機制。只有合理細分相關環(huán)節(jié)的權益、利益,才能激發(fā)各層面科技創(chuàng)新的積極性。
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第7篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
一、金龍機電技術創(chuàng)新模式
金龍機電從1998年開始成立技術中心,累計投入建設資金8000多萬元，現(xiàn)已建設成為省級高新技術企業(yè)微型電機研發(fā)中心，是國內最大的微特電機研發(fā)基地和國內最大的生產基地。公司自主研發(fā)的實心、扁平、空心杯、線性電機產品居國內領先，其中線性電機達到國際先進水平。技術中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專業(yè)涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業(yè)。公司十分注重技術開發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進行。科技成果轉化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項目18項，實現(xiàn)科研成果轉化18項，年平均6項。近三年來，承擔國家火炬計劃產業(yè)化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產業(yè)重點項目2項，省級工業(yè)新產品8項，技術改造4項，三年來加大了節(jié)能降耗和以機器換人淘汰落后產能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發(fā)項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產品導入方式，成立項目小組，實行組長負責制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責權利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產品用振動電機通用規(guī)范》等國家標準的制訂和審定工作。經過十多年的科研開發(fā)和技術創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國企業(yè)在超小型微特電機領域的技術壁壘,形成了較強的自主創(chuàng)新能力和知識產權效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經過多年的研發(fā)與生產，積累了大量超小型微特電機生產的技術訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關的關鍵技術、工藝、設備、裝配等方面的非專利技術。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級高新技術企業(yè)技術研發(fā)中心,為保障項目研發(fā)的順利進行，建立了質量管理體系和知識產權管理體系，制定了《研發(fā)項目立項管理制度》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發(fā)費用投入核算制度》、《技術創(chuàng)新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術研發(fā)中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學建立了產、學、研合作關系，雙方在產品開發(fā)、員工培訓等方面開展合作，成效顯著。在國家產業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉型升級步步為營，在淘汰落后產能，提升技術創(chuàng)新等方面的工作中，技術創(chuàng)新取得了一定的成效。在產品技術創(chuàng)新、生產工藝創(chuàng)新、產品質量提升、設備技術改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產經營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發(fā)，新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，技術質量攻關、自動化生產線及設備的研制，科研的中長期規(guī)劃、產品質量監(jiān)督檢驗、工藝技術管理、知識產權管理、標準化管理、研發(fā)體系管理、產品生命周期管理、科技信息收集和科學技術交流、對外對內技術咨詢、技術服務等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術方向的確定，重大項目技術方案和技術路線的評審，高新技術產品產業(yè)化研究，標準化體系的建設等方面做了大量的工作。同時，技術中心的建設和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術創(chuàng)新體系的核心。
二、技術創(chuàng)新及技術創(chuàng)新管理策略探討
在經濟全球化和世界經濟產業(yè)結構大調整的發(fā)展機遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時，不斷樹立創(chuàng)新意識，通過調整和優(yōu)化技術創(chuàng)新和產品開發(fā)創(chuàng)新，加大技術改造力度，并不斷提高自身的產品技術含量以及產品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術瓶頸，研發(fā)前沿先進技術、應用先進創(chuàng)新理念，從而增強企業(yè)的整體競爭實力。1.金龍機電技術創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術力量。以企業(yè)技術中心為平臺，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術力量，充分調動、發(fā)揮技術人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關鍵性技術難題的攻關，直接為產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新提供技術支持，以確保在產品的結構優(yōu)化設計、滑動摩擦副材料的選擇應用、工作表面處理技術和機理等方面處于國內的領先地位。（2）開展產學研一體化。把技術中心做為產學研一體化的主要載體，在風險共擔、成果共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS2、關節(jié)軸承承載時的動態(tài)應力分布數(shù)學模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術、新工藝，并在此基礎上，研發(fā)高新技術產品，通過快速成果轉化使之盡快產業(yè)化，直接進入新領域的制高點以獲得新領域中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設博士后科研工作站。籌備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結構、摩擦磨損機理、優(yōu)化、化學處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設步伐。夯實研發(fā)與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關系。（5）以信息化帶動技術創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進的計算機技術提高企業(yè)生產自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎材料和關鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場為導向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術以及產業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發(fā)成果，完善工藝技術，實現(xiàn)核心技術模塊化管理。2.技術創(chuàng)新和產品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術創(chuàng)新總體思路和目標。以培育和提升企業(yè)核心技術為主要方向，從產品開發(fā)技術、產品延伸技術和產品制造技術三方面入手，通過整合企業(yè)技術力量、開展產學研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設步伐和以信息化帶動技術創(chuàng)新四大策略,不斷實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，提高工作效能為目標推動和完善《質量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識產權管理體系》建設，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過技術創(chuàng)新，建設成為國內便攜式電子產品用微特振動電機領域的領軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢和產業(yè)化經營優(yōu)勢，推行產品對象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產、供、銷、研相互促進、協(xié)調發(fā)展，推行精細化管理，不斷提升公司經營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術及其關鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產品核心優(yōu)勢的振動電機多樣性生產與開發(fā)技術，應用高新技術或先進適用技術，爭取在最短時間內（2~3年）使這一核心技術達到并保持在全球范圍內領先水平。另一方面，在這一核心技術豐富和延伸過程中，在相關的新材料技術、表面處理技術、精密制造技術、設計優(yōu)化技術及其他方面的先進技術中的一方面或幾方面結合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術，成為金龍機電第二個核心技術。（3）技術創(chuàng)新及轉型升級戰(zhàn)略內容。微特振動電機領域。在保持其技術含量高、質量好、結構優(yōu)化、品種齊全的基礎上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產品的智能制造與新品開發(fā)技術，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝設計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現(xiàn)實制造等先進的信息技術開展產品的研發(fā)工作，使振動電機產品保持高檔化、電磁結構更科學合理、質量更優(yōu)，使核心技術保持國內的領先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術的過程中，發(fā)展相關的新材料（電磁材料的應用、表面處理技術、納米MoS2合成等）技術，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術。制造技術方面。通過技術改造，提高制造水平，形成規(guī)模化生產，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內的領先優(yōu)勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點：通過工藝改進實現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產；通過工藝研究和改進，提升產品品質，確保提升產能。設備創(chuàng)新及淘汰落后產能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產線機聯(lián)網和智能制造的研究，研發(fā)出國內行業(yè)領先的自動化設備，基本實現(xiàn)智能制造，用先進的自動化設備淘汰落后的產能。加強知識產權管理與知識產權體系建設，保護科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據國家《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》，結合公司具體實際，公司建立了知識產權管理體系，編制的《知識產權管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴格遵守“尊重知識、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進轉化”的知識產權方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產權，確保了知識產權管理工作落到實處。員工培訓：建立健全符合公司需要的培訓管理自主運行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓課程體系；有效保障并激勵培訓工作推進的制度與政策；與公司實際相結合的培訓調研與評估分析技術。在此基礎上，促進公司“通過吸收、創(chuàng)新知識，具有不斷開發(fā)、適應與變革能力”的學習型組織的建設。
作者：金紹平
第8篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
關鍵詞:大數(shù)據;知識產權;管理;維護
0引言
全球進程加速，科學技術領域發(fā)展也隨之加快。不少新技術引進的新概念進入群眾生活范疇和視野。譬如，“物聯(lián)網”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據”等。“大數(shù)據”(BigData)最早提出時間誕生于1980年，大數(shù)據被定義為集成數(shù)據庫存儲、處理、計算等多功能的復雜型結構、存儲數(shù)據空間龐大的數(shù)據集合［1］。大數(shù)據出現(xiàn)是基于當前社會、經濟發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據的原因而研發(fā)的。國內意識到必須對大數(shù)據旗下的知識產權數(shù)據進行維護和管理工作。目前，大數(shù)據在國內知識產權領域的具體價值體現(xiàn)包括［2］:(1)知識產權管理機構集成數(shù)據協(xié)同化、共享化管理，能夠多層次整合數(shù)據，深化知識產權大數(shù)據管理工作的時效性;(2)升級管理機構的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標準。根據對一系列侵權行為的分析，編制出因地適宜的科學杜絕知識侵權行為的恰當懲罰標準機制;(3)加強了互聯(lián)網上知識侵權行為的警惕性和防范性。知識產權管理機構;聯(lián)合視頻播放網站、電商平臺等互聯(lián)網企業(yè)，開展大數(shù)據技術打擊知識產權侵權行為的活動，可以樹立起侵權行為嚴厲打擊，并對其處罰以警惕后者的侵權行為［3］;(4)處理好知識產權權利沖突情況。大數(shù)據技術實現(xiàn)知識產權的碎片式和獨立式的產權銜接起來，實現(xiàn)信息共享交流的知識產權行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復率，有效解決知識產權權利沖突的防御能力。
1我國知識產權大數(shù)據領域的缺陷和挑戰(zhàn)
1.1技術落后造成管理知識產權大數(shù)據的能力低下
其一，數(shù)據連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據的生產、存儲、管理、分析等工作活動進行速度非常慢［5］。傳統(tǒng)的數(shù)據庫系統(tǒng)可以存儲的數(shù)據容量小且數(shù)據處理力度弱，導致頻出數(shù)據整理工作難度大、數(shù)據處理速率慢、數(shù)據缺失等的諸多問題。為此，國內自主針對這一現(xiàn)象開展研發(fā)升級的數(shù)據處理工具少之又少，數(shù)據分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠遠落后于西方國家。國內匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據化管理技術正是知識產權大數(shù)據化緩慢的根本原因。
1.2大數(shù)據管理化質量和效率低下造成知識產權權利人權益受損
專利處理和外觀設計審查工作進度緩慢，大數(shù)據知識產權管理人員從大數(shù)據中充分獲取知識產權數(shù)據的難度大且要逐一剔除無關數(shù)據，篩選難度高、數(shù)據繁多，要求管理者工作仔細、謹慎［6］。正是基于國內大數(shù)據化技術約束下，導致知識產權權利侵權行為難以及時迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn)，以及商標審查積壓，給申請人帶來不便，導致申請人耗費不必要時間和空間，為其造成損失。1.3人工審查強調主觀性導致公信力不足國內大數(shù)據的知識產權工作管理工作，不能完全善用大數(shù)據技術抽出無關信息開展自動化信息分析處理工作時，需要依賴管理員的主觀判斷開展數(shù)據審查工作，此時因個體專業(yè)知識影響，導致審查工作結果的公正性受到從業(yè)者的質疑或不認同，從而降低了知識產權管理部門的公信力和聲譽，進一步誘發(fā)個體或企業(yè)申請知識產權的意愿下降，從而屢屢發(fā)生知識產權行政案件。
2國外知識產權大數(shù)據進程中的可借鑒之處
2.1國外大數(shù)據開放和共享程度高
歐盟成員國家間達成了大數(shù)據資源共享和協(xié)同利用，并針對商標申請開展審查機制。以上機制對成員國家的數(shù)據共享化、處理化能力要求之高，但是在先進的大數(shù)據技術下解決了從龐大數(shù)據中根據規(guī)律和關聯(lián)性，簡易獲得不同國家組織、公民的商標數(shù)據，從而高效預防了侵權人和被侵權者就商標侵權行為的案件發(fā)生［10］。歐盟成員國家間的知識產權數(shù)據的高度開發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標申請?zhí)峁┝吮憷詺W盟國家的大數(shù)據開放程度和共享化的做法值得國內企業(yè)借鑒參考。
2.2發(fā)達國家大數(shù)據資源利用率高
日本大數(shù)據資源利用效率一直是走在世界前端，為此日本政府還推出“信息專利平臺”方便對日本的知識產權等專利信息進行整理匯總和管理，用戶可以在平臺上查詢往期日本本土出版的文獻信息，除外日本還就中國、韓國兩個的信息可以在平臺進行檢索搜尋，完成電子化商標申請?zhí)幚頇C制等等［11］。
2.3發(fā)達國家大數(shù)據化管理制度以及體系日漸成熟
知識產權大數(shù)據化管理工作需要完善科學的體系支持，規(guī)范化的管理機制和完備的體系是奠定知識產權數(shù)據化管理的基石。在西方發(fā)達國家的成熟的產權機制和管理體系下，發(fā)達國家各個部門協(xié)同運作，完善大數(shù)據化下知識產權管理的法律法規(guī)，實現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作，為大數(shù)據化機制提供創(chuàng)新動力。
3國內知識產權大數(shù)據的執(zhí)行和完善
3.1完善知識產權大數(shù)據機制以及體系
第一，大數(shù)據時代下，知識產權機構的大數(shù)據意識淺薄是知識產權管理工作缺失的重要原因［13］。為此國內知識產權機構應當深入根植大數(shù)據意識，并以思想帶動行為要求組織內外做到數(shù)據參與行動中，形成專項的大數(shù)據應用下的知識產權部門，為社會、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識產權應用中心。第二，國內知識產權大數(shù)據管理工作是不同部門獨立操作管理的，部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立，體系內結構散亂，導致無法達成高效統(tǒng)一、協(xié)調管理的知識產權大數(shù)據化管理機制。關于知識產權大數(shù)據管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識產權數(shù)據資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識產權大數(shù)據管理平臺的構建、法律法規(guī)的完善等都是當前我國知識產權管理工作所需要改進的各項工作［15］。第三，綜合國外大數(shù)據體系、管理工作的成功經驗、措施，聯(lián)立國內實情由此提出符合我國實際的知識產權數(shù)據制度，務求成為協(xié)調國內知識產權數(shù)據無縫銜接發(fā)達國家經濟實體的知識產權大數(shù)據機制。
3.2運用新興技術保護各種的知識產權
(1)參考京東大數(shù)據管理評論功能保護專利權國內專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實現(xiàn)大數(shù)據化信息的全面分析管理，容易出現(xiàn)信息遺漏導致侵權行為。所以參考京東大數(shù)據管理評論技術［16］，將現(xiàn)有的專利申請說明書和正在申請的專利申請說明書開展詞語切割，分析兩者關鍵詞相似度和兩者關聯(lián)性，根據關聯(lián)程度大小向申請人羅列出相似區(qū)域，讓申請人充分了解專利申請的機會成本。
(2)參考百度、谷歌的圖像識別功能對商標、外觀設計專利實行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識別技術推出后廣受好評。這類技術基于深度學習中卷積審計網絡技術下，通過多項重復計算法找出雷同圖片，方便管理員對比兩大圖片的相似情況，找出相同數(shù)據，再根據在先權利判斷申請人是否商標侵權或外觀設計侵權［17］。圖像識別技術從內在數(shù)據出發(fā)，可以快速甄別商標申請行為，提高商標申請速度和質量，有效預防侵權行為的發(fā)生。
(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術保護版權數(shù)字水印技術利用既定計算方法實現(xiàn)標志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術多用在多維動畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權保護作用。通過鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內容始創(chuàng)者、購買者以及載體是否被惡意修改等內容。在大數(shù)據知識產權管理體系下，引入數(shù)字水印技術保護產權的信息版權，有助于預防各種產品版權被侵權的行為。
4結語
在大數(shù)據環(huán)境下，知識產權的大數(shù)據管理是必然要求。所以，要求知識產權機構重視大數(shù)據化，并意識到知識產權大數(shù)據化的重要性，從自身工作做起，應用大數(shù)據技術，配套相關知識產權大數(shù)據維護、管理體系，促進知識產權創(chuàng)新發(fā)展。同時可以借鑒發(fā)達國家的知識產權數(shù)據化管理的成果，加以利用于國內大數(shù)據技術應用中，確保大數(shù)據知識產權應用上發(fā)揮有效功能和成果。
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第9篇：企業(yè)知識產權管理體系范文
關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略
伴隨計算機網絡技術發(fā)展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經營管理方式。因此電子商務環(huán)境下實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業(yè)實施知識產權包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1知識產權戰(zhàn)略的基本內涵
知識產權戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發(fā)，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。
2國外企業(yè)實施的知識產權戰(zhàn)略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發(fā)，驅動經濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產權戰(zhàn)略，建立知識產權管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產權戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產權戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產權戰(zhàn)略。
美國實施"企業(yè)進攻性"知識產權戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術優(yōu)勢和謀取經濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產權戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術優(yōu)勢，為了保護國內市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發(fā)、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經濟實現(xiàn)飛躍的成功經驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產經營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業(yè)面臨"知識產權戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)
就目前國內企業(yè)的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網絡有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業(yè)的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：
（1）知識產權戰(zhàn)略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業(yè)3034家，相當于全省歷年內資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發(fā)明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術產業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰(zhàn)略
建立以知識產權管理為基礎的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產權戰(zhàn)略，這是入世后國內企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務環(huán)境下，我國企業(yè)應該從五個方面實施知識產權戰(zhàn)略：
（1）知識產權意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業(yè)有關的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規(guī)體系建設。
（2）知識產權創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿易，以"與貿易有關的知識產權協(xié)議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業(yè)知識產權。擁有知識產權的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。
（4）知識產權應用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰(zhàn)略。知識產權人才培養(yǎng)對于知識產權事業(yè)發(fā)展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產權創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產權制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業(yè)的科學決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。
總之，不同的企業(yè)應根據自身所處的競爭環(huán)境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應將企業(yè)知識產權戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產權戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產權管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發(fā)展。
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