企業(yè)文化體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化體系范文

企業(yè)文化具有以下特征：一是持久性。企業(yè)文化并不是在短時(shí)間內(nèi)所形成的的，而是需要企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸積累沉淀形成的，而且這種積累需要遵循量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程，需要企業(yè)要不斷傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化才能得以發(fā)展與延續(xù)；二是非強(qiáng)制性。企業(yè)文化并不是依靠強(qiáng)制人們遵守或者執(zhí)行才能發(fā)展，而是同過(guò)其內(nèi)在的熏陶影響受意識(shí)層面手段激發(fā)員工自覺遵循，讓員工在內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)文化，從而自覺的執(zhí)行企業(yè)的文化；三是相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)文化的形成具有長(zhǎng)期性，它是依靠企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所逐漸發(fā)展的，因此企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值發(fā)揮也不能取到立竿見影的效果，但是企業(yè)文化一定形成，那就會(huì)在意識(shí)層面影響企業(yè)員工的價(jià)值觀等，并且其不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)員工的行為、產(chǎn)品、組織制度等方面的改變而改變；四是實(shí)踐性。企業(yè)文化的存在必須依賴于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能形成企業(yè)文化，而企業(yè)文化只有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能產(chǎn)生效益，因此企業(yè)文化必須要靠實(shí)踐活動(dòng)證明才能彰顯它的價(jià)值，因此在某種意義上說(shuō)，只有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值理念。

2企業(yè)培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析

2.1培訓(xùn)的內(nèi)容和形式單一

目前企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)主要是由企業(yè)人力資源部門決定，因此企業(yè)培訓(xùn)所選擇的的課程也主要是根據(jù)人力資源培訓(xùn)總體要求而制定的，而沒(méi)有充分考慮到不同員工的個(gè)人能力要求。綜合分析企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容我們可以看出企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí)重視對(duì)員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，但是卻忽視了對(duì)員工的職業(yè)道德方面的教育培訓(xùn)；同時(shí)開展培訓(xùn)的形式比較單一，企業(yè)主要是采取集中教育培訓(xùn)的模式，即企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源培訓(xùn)教師到企業(yè)進(jìn)行集中講課，企業(yè)員工集中學(xué)生的方式，這種單一的培訓(xùn)形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓(xùn)形式的多樣性。

2.2培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)

企業(yè)在制定培訓(xùn)戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)開展的培訓(xùn)活動(dòng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；另外企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)也沒(méi)有與企業(yè)的文化相融合，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化的融合性不高。

2.3培訓(xùn)計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性

當(dāng)前企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，即使開展人力資源培訓(xùn)的企業(yè)，其培訓(xùn)計(jì)劃也忽視對(duì)員工職業(yè)生涯計(jì)劃的考慮，沒(méi)有將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致員工參加企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。

3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

3.1人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，而企業(yè)人力資源培訓(xùn)則是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓(xùn)直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀所開展的各種培訓(xùn)活動(dòng)，其目的就是提高全體職工的勞動(dòng)技能和專業(yè)素質(zhì)，以此促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的滿意感、歸屬感和忠誠(chéng)度，而這些都是企業(yè)文化的內(nèi)容，因此企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。

3.2企業(yè)文化有效推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化通過(guò)內(nèi)在的價(jià)值理念引導(dǎo)功能企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力，因此企業(yè)文化的發(fā)展有效地推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供制度化的氛圍。而且一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)其會(huì)把職工培訓(xùn)活動(dòng)作為一種“福利”，注重對(duì)員工的培訓(xùn)，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化有效推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

4基于企業(yè)文化的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建路徑

4.1制定基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)要想實(shí)現(xiàn)理想的效果就必須制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)，尤其是根據(jù)企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行合理的配置，首先，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要符合企業(yè)文化發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)就是對(duì)企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高員工的工作技能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值充分發(fā)揮的前提，就是要保證員工的價(jià)值觀符合企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，只有這樣員工在工作中才會(huì)對(duì)企業(yè)投入百分百的精力；其次企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要重視員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，只有這樣才能在根本上激發(fā)員工的積極性，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才會(huì)對(duì)企業(yè)投入自己畢生的精力。

4.2完善基于企業(yè)文化的培訓(xùn)體系

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才必須要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此企業(yè)必須要不斷地完善培訓(xùn)體系，通過(guò)完善的培訓(xùn)體系提升企業(yè)員工的個(gè)人能力：一是企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視程度，為企業(yè)的培訓(xùn)工作投入相應(yīng)的人力、物力支持，比如企業(yè)管理者要為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，或者鼓勵(lì)企業(yè)員工參加各種技能培訓(xùn)等；二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式?；?ldquo;以人為本”理念，企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，取消單一的以集中培訓(xùn)的模式，積極探索脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)、組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、對(duì)流與掛職鍛煉的呢過(guò)多種模式的培訓(xùn)方式；三是拓展培訓(xùn)群體。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提高企業(yè)員工的工作能力，因此企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質(zhì)，開展針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，比如屬于技術(shù)型的員工，要加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時(shí)也要注重對(duì)員工的職業(yè)道德教育，通過(guò)職業(yè)道德教育，提升員工的思想道德，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的趨同。

4.3實(shí)施以人為本的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系

第2篇：企業(yè)文化體系范文

國(guó)網(wǎng)公司在發(fā)展中形成了獨(dú)特的有著完整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化，其戰(zhàn)略途徑是兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。通過(guò)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，秉承“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，依照“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，在企業(yè)文化的指引下實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)企業(yè)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，若要企業(yè)文化真正的為企業(yè)管理服務(wù)，最重要的一步就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。對(duì)于如何構(gòu)建起立體化的傳播體系，促進(jìn)企業(yè)文化的落地，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了探討。

二、電力企業(yè)文化立體化傳播體系的構(gòu)建

為促進(jìn)電力企業(yè)文化的落地與傳播，讓其在當(dāng)今社會(huì)上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，電力企業(yè)要精心策劃，總體安排，協(xié)調(diào)一致，從上到下立體式、全方位、多角度、多領(lǐng)域地進(jìn)行廣泛宣傳，要結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)、適用對(duì)象構(gòu)建起宣傳傳播體系。

第一，構(gòu)建多元化的宣傳教育平臺(tái)。為傳播電力企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，可通過(guò)多種方式，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，打造多層次、多領(lǐng)域地全方位宣傳平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、LED宣傳屏、車載視頻、企業(yè)文化上墻、宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅、會(huì)議鼓動(dòng)、文件學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)志、視覺視別系統(tǒng)等方式，打造了一個(gè)全方位的宣傳平臺(tái)，全面的宣貫企業(yè)文化，樹立員工的榮譽(yù)感和自豪感。

第二，組織主題活動(dòng)傳播企業(yè)文化。組織多種主題活動(dòng)傳播企業(yè)文化。如演講比賽、登山、攝影、野炊、文學(xué)創(chuàng)作等拓展活動(dòng)，在活動(dòng)中穿插和進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫教育，使企業(yè)文化寓教于樂(lè)，深入人心。

第三，組織培訓(xùn)傳播企業(yè)文化。組織企業(yè)文化的專題培訓(xùn)與講座，以多媒體及案例等方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫。

第四，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播企業(yè)文化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的感召力，我們可以通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)自身的行為示范和展現(xiàn)電力企業(yè)的文化內(nèi)涵，為員工做出表率。

第五，通過(guò)故事傳播企業(yè)文化。廣泛開展企業(yè)文化相關(guān)故事、漫畫征集活動(dòng)，將征集到故事、漫畫進(jìn)行選編，以活潑的形式自覺的以行動(dòng)踐行公司的核心價(jià)值觀。

第六，通過(guò)體驗(yàn)式活動(dòng)傳播企業(yè)文化。鼓勵(lì)全體員工以多種形式參與進(jìn)來(lái)，讓員工在活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的魅力與內(nèi)涵，通過(guò)自己的行動(dòng)向社會(huì)傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)的品牌形象。

第七，通過(guò)社會(huì)公眾媒體傳播。在企業(yè)導(dǎo)入CIS，在品牌的傳播中，宣傳企業(yè)文化。提升電力企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。

三、關(guān)于電力企業(yè)文化落地的思考

第一，企業(yè)文化落地要以制度建設(shè)為依托。企業(yè)文化的落地是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)工程，，必須和行為的改進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，所以必須和制度建設(shè)相匹配。要通過(guò)制度的建立、完善與執(zhí)行，落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張。電力企業(yè)的共同的價(jià)值準(zhǔn)則、文化觀念、生活信念和發(fā)展目標(biāo)，需要不斷地進(jìn)行歸納和提煉，形成了企業(yè)整體的文化氛圍。

第二，企業(yè)文化落地要與人才選擇、培養(yǎng)相結(jié)合。對(duì)企業(yè)文化的落地而言，“招士”、“養(yǎng)士”和“科舉取士”發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)在“招賢納士”時(shí)，要注重人才測(cè)評(píng)工具的運(yùn)用，選擇與企業(yè)價(jià)值觀較一致的員工。這些員工進(jìn)入公司能夠認(rèn)同企業(yè)文化，較快的融入團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定性也相對(duì)較高。“養(yǎng)士”和擴(kuò)大“科舉取士”，即通過(guò)公平的人才選拔和培養(yǎng)方式，建立起人才梯隊(duì)，培養(yǎng)一些自動(dòng)自發(fā)想做事的人才，培養(yǎng)他們共同的價(jià)值理念，讓企業(yè)保持良好的造血功能。以共同的目標(biāo)、和諧的氛圍降低員工的交流成本，培養(yǎng)員工的工作激情和創(chuàng)造力，激勵(lì)他們發(fā)揮潛能，尊重他們?cè)诠境砷L(zhǎng)、干事業(yè)的意愿，為他們創(chuàng)造舞臺(tái)，提供發(fā)展空間，幫助他們成就人生的理想，以此自下而上的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

第三，企業(yè)文化落地從自我修煉開始?！罢\(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，對(duì)于電力企業(yè)管理者而言，核心在于“氣質(zhì)”，也就是性格與理念，這更多的是一種心性的修煉，寬廣的胸懷與氣度，都是不可缺少的。所謂“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，修身，從管理自己開始，每日三省吾身：“為人謀而不忠乎”。因此，“努力超越，追求卓越”，作為電力企業(yè)員工，身上背負(fù)的是一種責(zé)任，是與責(zé)任、使命和承擔(dān)團(tuán)隊(duì)榮辱連在一起的。勇于擔(dān)責(zé)任是做好工作的前提。人生是一種修行，個(gè)人的不斷修煉提升，也會(huì)影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)、改進(jìn)與提升，進(jìn)而讓企業(yè)文化的理念落地，融入員工心底、落實(shí)到員工的實(shí)際工作和生活之中。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)文化體系范文

招聘是企業(yè)獲取和配置人力資源的過(guò)程，員工的招聘是企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。戰(zhàn)略招聘從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定人力資源招聘計(jì)劃，通過(guò)建立和完善企業(yè)招聘工作流程體系，運(yùn)用完整配套的招聘體系來(lái)實(shí)現(xiàn)招聘目的，確保企業(yè)招聘的人才在動(dòng)態(tài)環(huán)本文由收集整理境下能夠適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展需要的活動(dòng)過(guò)程。戰(zhàn)略招聘是戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)重要組成部分，它在企業(yè)文化指導(dǎo)下，充分考慮組織外部環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略需要，把招聘與其它人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效銜接，確保各項(xiàng)職能活動(dòng)間相互依存和相互作用的關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，關(guān)注候選人專業(yè)技術(shù)能力和態(tài)度行為、價(jià)值觀是否符合組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能否形成高員工績(jī)效，進(jìn)而累積企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效。

一、 企業(yè)文化影響和指導(dǎo)戰(zhàn)略招聘

員工價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)和特征等具有相對(duì)穩(wěn)定性，難以通過(guò)培訓(xùn)迅速加以改變，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，取得的效果也不一定理想。但恰恰員工的價(jià)值觀等內(nèi)隱特征是員工創(chuàng)造性和高績(jī)效的主要來(lái)源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要資源。傳統(tǒng)招聘從人力資本角度出發(fā)，重視考察應(yīng)聘者的知識(shí)、技能等外顯特征；而基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略招聘用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)招聘活動(dòng)，更多關(guān)注和考察與員工關(guān)系和行為相關(guān)的價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)等內(nèi)隱特征。盡可能為企業(yè)招到具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的符合企業(yè)文化需要的合適人才，建立人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?；谄髽I(yè)文化的戰(zhàn)略招聘能盡量避免因招聘到不合適人員而遭受的各種損失，確保招聘過(guò)程、招聘效果的準(zhǔn)確及時(shí)和有效。

二、戰(zhàn)略招聘支持企業(yè)文化建設(shè)

戰(zhàn)略招聘為企業(yè)找到符合企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求的人才，充實(shí)企業(yè)人力資本。適應(yīng)企業(yè)氛圍、認(rèn)同企業(yè)文化的新員工，成長(zhǎng)更快，更容易迅速融入到企業(yè)當(dāng)中，自覺自發(fā)的發(fā)揮自己的聰明才智，表現(xiàn)出較高的工作績(jī)效，在企業(yè)中更容易取得成功。這反過(guò)來(lái)又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，支持和強(qiáng)化了企業(yè)文化的建設(shè)。戰(zhàn)略招聘和企業(yè)文化相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)有效運(yùn)行。

三、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略招聘特點(diǎn)

與傳統(tǒng)招聘相比，戰(zhàn)略招聘具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：第一，招聘工作的前瞻性和戰(zhàn)略導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，把不同的層次（高層、中層、基層）和不同的部門以及不同的崗位對(duì)人力資源需求的要求進(jìn)行細(xì)化，用以指導(dǎo)招聘工作，滿足企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)對(duì)人力資源的需要。第二，企業(yè)文化認(rèn)同導(dǎo)向。戰(zhàn)略招聘中，把企業(yè)文化認(rèn)同、員工價(jià)值觀作為招聘的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要員工態(tài)度和行為符合企業(yè)需要以形成人力資本優(yōu)勢(shì)，而員工態(tài)度和行為受員工的內(nèi)在價(jià)值觀和文化認(rèn)同感制約。戰(zhàn)略招聘時(shí)考察應(yīng)聘者的企業(yè)文化認(rèn)同，可以事先盡可能篩選到能夠迅速融入企業(yè)文化氛圍，具有重大發(fā)展?jié)撃艿膯T工，促

使員工快速成長(zhǎng)。簡(jiǎn)而言之：選對(duì)人比培訓(xùn)人更重要。第三，招聘的重點(diǎn)化和差異化戰(zhàn)略招聘表現(xiàn)出重點(diǎn)化和差異化。首先，戰(zhàn)略招聘花費(fèi)更多的時(shí)間和精力用于重要崗位、重要人員的招聘上，與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)系越緊密，受到重視程度越高，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)核心人力資源的需要。其次，戰(zhàn)略招聘針對(duì)不同的崗位，采用不同的招聘渠道、甄選方式等；做到既滿足企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，又避免招聘成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第四，招聘工作的系統(tǒng)性與傳統(tǒng)招聘把招聘工作當(dāng)做是人力資源部門的一個(gè)單獨(dú)的人力資源實(shí)踐活動(dòng)不同，戰(zhàn)略招聘通過(guò)員工能力要求和員工態(tài)度行為要求，立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本優(yōu)勢(shì)構(gòu)建，把人力資源管理實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，讓組織其他部門和人力資源部門共同參與，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略招聘目標(biāo)。

四、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略招聘流程及原則

第4篇：企業(yè)文化體系范文

自2006年以來(lái)，北京電子科技職業(yè)學(xué)院“奔馳班”已擁有由專職教師組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，在探索建立多元化的課程評(píng)價(jià)制度方面進(jìn)行了有益的嘗試。

樹立注重能力培養(yǎng)的課程目標(biāo)

奔馳班課程目標(biāo)指向?qū)W生能力培養(yǎng)，即學(xué)生綜合能力和關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。綜合能力，即指專業(yè)能力、方法能力及社會(huì)能力。

專業(yè)能力，即利用職業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題的能力。奔馳生產(chǎn)班課程以制作“Unimog（烏尼莫克）”車模為載體，學(xué)生們?cè)谲嚹Ａ慵闹圃?、加工和裝配過(guò)程中，學(xué)習(xí)機(jī)械制造的相關(guān)理論并掌握金屬加工和零件裝配調(diào)整的技能和方法。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生可以學(xué)到機(jī)械制圖、機(jī)械傳動(dòng)基本知識(shí)、金屬工藝、公差配合與技術(shù)測(cè)量、車工、銑工、鉗工、鈑金加工和焊工等課程的知識(shí)，著重訓(xùn)練學(xué)生分析和解決實(shí)際問(wèn)題的方法和思路，為以后的工作奠定良好基礎(chǔ)。

社會(huì)能力，即培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)做人――建立健康的人際關(guān)系；學(xué)會(huì)合作――與人溝通的能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；正確的人生態(tài)度――敬業(yè)樂(lè)業(yè)的工作作風(fēng)。在以工作過(guò)程為導(dǎo)向的教學(xué)模式中，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，給學(xué)生更多交流與溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓學(xué)生提前適應(yīng)將來(lái)的工作，完成學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。

方法能力，即培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)――謙虛好學(xué)的品質(zhì)與自主學(xué)習(xí)的能力；學(xué)會(huì)工作――勤于思考、做事認(rèn)真的良好作風(fēng)；科學(xué)思維――不拘一格、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，方法能力為重點(diǎn)，社會(huì)能力、專業(yè)能力次之。

關(guān)鍵能力是指與純粹的、專門的職業(yè)技能和職業(yè)知識(shí)無(wú)直接關(guān)系、超出職業(yè)技能和職業(yè)知識(shí)范疇之外的能力，它強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)職業(yè)變更，或者當(dāng)勞動(dòng)組織發(fā)生變化的時(shí)候，勞動(dòng)者不會(huì)因?yàn)樵械膶I(yè)知識(shí)和技能對(duì)新的生產(chǎn)過(guò)程及工作組織形式不適應(yīng)，相反，他能夠利用其自身具有的關(guān)鍵能力，在變化的環(huán)境中很快獲得職業(yè)技能和知識(shí)。關(guān)鍵能力亦稱為非專業(yè)能力，教學(xué)過(guò)程中要將學(xué)生的專業(yè)能力和非專業(yè)能力同等對(duì)待。在入學(xué)初期，學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的非專業(yè)能力，引發(fā)學(xué)生的興趣，然后才進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)。

開發(fā)滿足企業(yè)要求的教學(xué)內(nèi)容

奔馳班的教學(xué)從時(shí)間上可以分為兩部分，有兩年的學(xué)校上課和一年時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí)。在學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容以應(yīng)用型為主，強(qiáng)調(diào)知識(shí)適度夠用，打破了學(xué)科體系的界線，以職業(yè)活動(dòng)為中心。既強(qiáng)調(diào)各類專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，又重視職業(yè)崗位需求的關(guān)鍵能力培養(yǎng)。工作情境為實(shí)踐性學(xué)習(xí)，完全模擬真實(shí)工作情景或是進(jìn)入奔馳生產(chǎn)車間頂崗實(shí)習(xí)，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中通過(guò)學(xué)生間的組織合作、制定計(jì)劃及工作分配來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的過(guò)程。

如奔馳生產(chǎn)班的專業(yè)基礎(chǔ)課“金屬加工技能訓(xùn)練――Unimog車模制作”，項(xiàng)目來(lái)自企業(yè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)容不僅涵蓋了汽車制造技術(shù)工人所需的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還包含操作技能，并遵循由易到難漸進(jìn)的原則，按照Unimog車模零件的加工順序序化教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境及典型工作任務(wù)。從項(xiàng)目載體中選取難易程度不同、梯度漸進(jìn)的零部件進(jìn)行組合。

構(gòu)建“雙導(dǎo)師、雙評(píng)價(jià)”機(jī)制

奔馳班的課程評(píng)價(jià)主體上具備多樣性特點(diǎn)，有學(xué)校教師的評(píng)價(jià)、企業(yè)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)及企業(yè)實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)、行業(yè)考證評(píng)價(jià)；在評(píng)價(jià)方式上具備靈活性的特點(diǎn)，奔馳班對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)不局限于期末考試，更多采用過(guò)程考核的方式，即把每節(jié)課的、每個(gè)工作任務(wù)中的考核納入學(xué)期總評(píng)當(dāng)中。

奔馳班的教學(xué)評(píng)價(jià)引進(jìn)了“雙導(dǎo)師、雙評(píng)價(jià)”機(jī)制?！半p導(dǎo)師”是指奔馳班的學(xué)生既有企業(yè)的指導(dǎo)教師，又有學(xué)校的專任教師?！半p評(píng)價(jià)”是指奔馳班的學(xué)生不但有在校期間的考核評(píng)價(jià)，而且有企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的考核評(píng)價(jià)。奔馳班學(xué)生有兩年時(shí)間是在學(xué)校完成理論課及專業(yè)基礎(chǔ)課，有一年時(shí)間是在企業(yè)完成頂崗實(shí)習(xí)。每個(gè)學(xué)生三年時(shí)間中須通過(guò)學(xué)校和企業(yè)的考評(píng)才能畢業(yè)，才能被企業(yè)接納為正式員工。

在平時(shí)授課及實(shí)訓(xùn)過(guò)程中滲透評(píng)價(jià)與反饋。在學(xué)校上課期間，主要對(duì)學(xué)生的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、組織能力、溝通展示能力、任務(wù)完成情況、任務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)日志記錄情況、工作現(xiàn)場(chǎng)管理情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到每個(gè)學(xué)生的個(gè)體差異，有些評(píng)價(jià)項(xiàng)目以談話的形式進(jìn)行反饋。對(duì)比較差的方面及時(shí)糾正提出整改意見，對(duì)比較突出的評(píng)價(jià)項(xiàng)目給予肯定與鼓勵(lì)。對(duì)工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、組織能力、溝通展示能力、任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)主要采取談話反饋的評(píng)價(jià)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不足與優(yōu)點(diǎn)，給予改正與鼓勵(lì)。

對(duì)任務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)日志記錄情況、工作現(xiàn)場(chǎng)管理情況則嚴(yán)格按照企業(yè)的要求，進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)，并通過(guò)自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)、及時(shí)評(píng)價(jià)等方式給出具體的成績(jī)，納入期末總評(píng)。這種評(píng)價(jià)方式更加直接，有利于促進(jìn)學(xué)生對(duì)質(zhì)量的控制及現(xiàn)場(chǎng)的管理。

嚴(yán)格把握學(xué)生的技能水平，實(shí)行“雙證書”準(zhǔn)出條件?！半p證書”準(zhǔn)出條件是指學(xué)生在畢業(yè)前需要拿到學(xué)校畢業(yè)證和職業(yè)技能證書，才能畢業(yè)，同時(shí)進(jìn)入企業(yè)工作。因此，奔馳班學(xué)生畢業(yè)前必須通過(guò)兩類考試，考取兩類證。一類是企業(yè)、行業(yè)的職業(yè)技能考試，通過(guò)這類考試可以獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的職業(yè)技能證書，作為從事本行業(yè)的準(zhǔn)入證書。另一類是職業(yè)學(xué)院的專業(yè)理論考試，通過(guò)這類考試可以獲得教育部門頒發(fā)的畢業(yè)證書，完成學(xué)業(yè)。

建立多元化課程評(píng)價(jià)制度

奔馳班在具體教學(xué)過(guò)程中，以理論知識(shí)夠用為原則，教學(xué)做一體。課堂教學(xué)在專業(yè)總體教學(xué)學(xué)時(shí)中的比例不斷下降，理論知識(shí)不再?gòu)?qiáng)調(diào)學(xué)科系統(tǒng)性，轉(zhuǎn)而以夠用為原則。課堂教學(xué)的內(nèi)容及形式也在發(fā)生變化，理論教學(xué)不應(yīng)是課堂教學(xué)的全部，課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)也在課堂教學(xué)中占有一定的比例，并且，課堂教學(xué)的模式應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。

教學(xué)評(píng)價(jià)與工作過(guò)程相結(jié)合。一方面，評(píng)價(jià)工作應(yīng)圍繞教學(xué)載體與工作過(guò)程的吻合度展開，包括教學(xué)目的設(shè)定、教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、教學(xué)的產(chǎn)品(作品)。另一方面，對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)應(yīng)與崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。傳統(tǒng)的教學(xué)常常以掌握理論知識(shí)為基本目的，而工作過(guò)程為導(dǎo)向教學(xué)模式下的教學(xué)目的應(yīng)以掌握實(shí)際工作崗位上的典型工作任務(wù)所需要的技能為出發(fā)點(diǎn)。

第5篇：企業(yè)文化體系范文

全球經(jīng)濟(jì)一體化使得中國(guó)企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)，技術(shù)交流與合作國(guó)際化，預(yù)示著我國(guó)已經(jīng)完全步入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也必將進(jìn)入到一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢(shì)。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來(lái)越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越追求差異化戰(zhàn)略，越來(lái)越突出地表現(xiàn)在企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)，扎根于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，依附于企業(yè)的文化，僅能生存和適用于企業(yè)這一空間的文化，即企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開企業(yè)這個(gè)主體。因此，外資、合資和民族企業(yè)，其企業(yè)文化無(wú)不打上本土文化的烙印，具有濃重的本土文化色彩，而企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)是國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。因此，構(gòu)建企業(yè)文化教育體系，開展企業(yè)文化教育，培養(yǎng)精通企業(yè)文化的復(fù)合型外語(yǔ)人才，不僅能主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將其融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中；而且對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，培育新型企業(yè)文化以及主動(dòng)傳播企業(yè)文化都是十分重要的。

二、企業(yè)對(duì)復(fù)合型外語(yǔ)人才的需求

入世成功將帶給中國(guó)企業(yè)無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使中國(guó)企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司大量涌入中國(guó)，國(guó)際直接投資大幅度增長(zhǎng)，在跨國(guó)公司本土化的進(jìn)程中，企業(yè)文化的國(guó)際化、本土化急需大批既懂企業(yè)文化又掌握外語(yǔ)工具的專門人才。另外，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)對(duì)復(fù)合型外語(yǔ)人才的需求越來(lái)越占據(jù)重要的地位。實(shí)用性、專業(yè)性和層次性構(gòu)成人才需求的主旋律，而企業(yè)文化是人才需求中的普遍要求，從求職者擇業(yè)和企業(yè)用人兩方面都要求外語(yǔ)人才了解企業(yè)文化。另一方面，企業(yè)文化由美國(guó)、日本首倡， 80年代才傳入中國(guó)，我們的民族企業(yè)在這方面急需加強(qiáng)。因此，加強(qiáng)外語(yǔ)人才的企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們了解中外企業(yè)文化的內(nèi)涵和差異，了解企業(yè)文化的傳播方式、手段以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)重要性，無(wú)疑對(duì)迎接就業(yè)挑戰(zhàn)是大有裨益的；另外，既懂企業(yè)文化又掌握外語(yǔ)工具的人才在國(guó)際間商務(wù)活動(dòng)和技術(shù)交流以及文化交流中將發(fā)揮重大作用，并將大大提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，學(xué)科專業(yè)間交叉融合，淡化專業(yè)，特別是淡化外語(yǔ)類專業(yè)將成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。語(yǔ)言類專業(yè)的人才相對(duì)于其他學(xué)科專業(yè)的人才而言，他們學(xué)習(xí)掌握的只是一種交流工具，如果不掌握交流的內(nèi)容，即簡(jiǎn)單的外語(yǔ)人才將陷入就業(yè)的困境，外語(yǔ)人才的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，許多外語(yǔ)類專業(yè)加大了教學(xué)內(nèi)容與課程體系改革，開設(shè)了跨專業(yè)課程。試圖在加強(qiáng)語(yǔ)言能力的同時(shí)，使外語(yǔ)人才具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，成為外語(yǔ)＋專業(yè)技能的復(fù)合型人才。然而，要達(dá)到這一目標(biāo)，還有大量工作要做，其中有教育教學(xué)資源的問(wèn)題，也有受教育者本身的問(wèn)題。但是，建立企業(yè)文化教育平臺(tái)，對(duì)外語(yǔ)人才施加企業(yè)文化培訓(xùn)則是切實(shí)可行的。在加強(qiáng)語(yǔ)言能力的同時(shí)，具備一定的企業(yè)文化知識(shí)，使之成為外語(yǔ)＋企業(yè)文化知識(shí)的復(fù)合型人才，并進(jìn)而在實(shí)際工作中拓展專業(yè)技能，逐步成為企業(yè)需求的人才。

三、企業(yè)文化教育體系的內(nèi)容

不同的企業(yè)有著不同企業(yè)文化。那么究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？企業(yè)文化是如何形成的？中外企業(yè)文化的差異是什么？這是眾多學(xué)者和企業(yè)家們十分關(guān)注并值得探討的問(wèn)題，也是企業(yè)文化教育的基本問(wèn)題。總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化教育包括以下幾個(gè)方

面的內(nèi)容：

1.企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化又稱公司文化。由美國(guó)、日本首倡， 80年代傳入中國(guó)。迄今尚無(wú)統(tǒng)一的定義，人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，但國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解主要觀點(diǎn)有：五因素說(shuō)、文化總和說(shuō)、群體意識(shí)說(shuō)和精神現(xiàn)象說(shuō)等。企業(yè)文化的內(nèi)涵一般由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和等四個(gè)層面構(gòu)成。企業(yè)的物質(zhì)文化又通過(guò)生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面加以體現(xiàn)。

2.企業(yè)文化建設(shè)

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。全球第一大人力資源公司惠悅公司總裁兼總執(zhí)行長(zhǎng)約翰?海勒說(shuō)，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)將發(fā)展重心移向中國(guó)，并迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才本地化，這一過(guò)程中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”。很多企業(yè)家將企業(yè)文化建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，將 企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以更好地為企業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要注意企業(yè)文化建設(shè)的依附性、目的性、社會(huì)性、開放性、系統(tǒng)性和可塑性等特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的傳播

文化一經(jīng)產(chǎn)生，就會(huì)向外傳播，進(jìn)行文化交流活動(dòng)。企業(yè)文化的傳播，既可增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，又可對(duì)外塑造良好的企業(yè)形象。目前，企業(yè)文化傳播（溝通、展示）涉及內(nèi)容、手段、方式、范圍、條件、行為差異等多方面內(nèi)容。在企業(yè)文化傳播方面，中國(guó)也有著其自身的優(yōu)勢(shì)：就中國(guó)特殊的環(huán)境而言，以公有制和按勞分配為主的社會(huì)主義制度優(yōu)越性，作為指導(dǎo)思想的理論的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化傳播中的動(dòng)力作用，為中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化傳播提供了制度和思想上的保證。

4.中外企業(yè)文化比較

企業(yè)不同，企業(yè)文化不同，任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)是國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。為了以開放、兼容的精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)、吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化，融入到民族企業(yè)的文化中，要充分利用外語(yǔ)人才的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，研究國(guó)外文化及文化背景，了解國(guó)外企業(yè)文化的形成、內(nèi)涵和特點(diǎn)，并加以借鑒，以期不斷豐富我們民族企業(yè)文化。要特別注意學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)文化，因?yàn)樵诳缥幕髽I(yè)中，管理者和員工面對(duì)的是不同文化背景、語(yǔ)言、價(jià)值觀、心態(tài)和行為的合作者，在溝通過(guò)程中，信息的發(fā)出者和接受者，編碼和解碼都受到文化的影響和制約。如若對(duì)其民族文化一知半解，就有可能陷入文化陷阱，遭遇 “文化誤解”。 美國(guó)耐克公司“恐懼斗室”廣告以及立邦漆廣告都是因?yàn)閷?duì)中國(guó)民族文化的把握和理解存在誤差，而踏入民族文化的陷阱中。因此，深入學(xué)習(xí)、研究不同民族的文化是學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

第6篇：企業(yè)文化體系范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)員工；企業(yè)文化；認(rèn)同感；途徑

一、基本概念界定

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，長(zhǎng)期積累下來(lái)并逐漸形成的，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的意識(shí)形態(tài)。從本質(zhì)上說(shuō)，這種意識(shí)形態(tài)更是為了企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成單元，主要以市場(chǎng)供需為導(dǎo)向，根本的目的還是盈利。而在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何用更優(yōu)良的意識(shí)形態(tài)促進(jìn)員工創(chuàng)造性地開展工作，既是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的客觀要求，更是企業(yè)文化的職能所在。

企業(yè)文化主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，一是物質(zhì)文化。這種文化作為基礎(chǔ)部分，主要存在于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)方式方法、售后、硬件設(shè)施等方面；二是制度文化。任何企業(yè)都會(huì)運(yùn)用各自的制度去管人管事，特別是國(guó)有企業(yè)，在法律法規(guī)和規(guī)章制度上會(huì)更加嚴(yán)苛精準(zhǔn)；三是行為文化。主要指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大多數(shù)員工的行為，這些行為與企業(yè)環(huán)境密不可分，更與相對(duì)完善的培訓(xùn)制度息息相關(guān)。四是精神文化。指的是員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期留下的群體意識(shí)和價(jià)值觀，這種觀念會(huì)將中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合，為員工積極為企業(yè)服務(wù)提供精神動(dòng)力。

2.企業(yè)文化認(rèn)同

員工之所以能夠加入企業(yè)進(jìn)行工作，一方面是社會(huì)生存的需要，另一方面，選擇怎樣的企業(yè)去工作，更深層次要?dú)w結(jié)于企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化會(huì)借助信譽(yù)、品牌等無(wú)形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，讓更多人去認(rèn)知和選擇該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)更是一種吸引人才的有效手段。企業(yè)文化認(rèn)同，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)員工通過(guò)在工作中的行為實(shí)踐，逐步對(duì)企業(yè)群體意識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)可和滿意，并運(yùn)用這種意識(shí)去轉(zhuǎn)變自身的不良思想，自覺約束行為的過(guò)程。

二、國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同的必要性

1.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)有企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，受到我國(guó)處于體制轉(zhuǎn)型等因素的影響，國(guó)有企業(yè)的生存一度面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。有些國(guó)有企業(yè)改革之后推向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，有些國(guó)有企業(yè)還肩負(fù)著社會(huì)主義建設(shè)的歷史使命。而想要提升國(guó)企的綜合實(shí)力，強(qiáng)化內(nèi)在管理的同時(shí)，更要將先進(jìn)的文化理念融入其中。規(guī)章制度是硬性規(guī)范，企業(yè)文化則作為補(bǔ)充，更具有靈活性，講求人性化。

2.鑄就信譽(yù)和品牌的力量

產(chǎn)品和服務(wù)口碑良好，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，從某種程度上說(shuō)良好的信譽(yù)度和品牌效應(yīng)，更容易吸引人。這里所說(shuō)的吸引和感染，一方面指的是消費(fèi)者，另一方面則更偏指能夠參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的員工，或者因?yàn)槠髽I(yè)的良好信譽(yù)而想要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的社會(huì)人員。當(dāng)今社會(huì)我們比以往都更重視企業(yè)的信譽(yù)，國(guó)外已經(jīng)建立了相對(duì)完善的信用制度，這種制度不僅適用于個(gè)人，更對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著嚴(yán)格的規(guī)范和約束，一旦企業(yè)有違法違規(guī)行為突破底線，將會(huì)受到嚴(yán)格的制裁，甚至失去生存立足空間。當(dāng)然，良好的信譽(yù)和品牌無(wú)疑都是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀而形成的，更是企業(yè)文化的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的側(cè)面反映。從根本上說(shuō)良好的企業(yè)文化，必然為提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，提供精神支撐。

3.提升員工創(chuàng)新力執(zhí)行力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展毫無(wú)保留的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極工作。同時(shí)員工會(huì)在其中獲得晉升、提薪，更重要的是獲得精神層面的享受和滿足，成就被社會(huì)認(rèn)可的輝煌的人生價(jià)值。再完善的制度規(guī)范，終究還是不可避免的存在種種缺陷和漏洞。而企業(yè)文化無(wú)疑則會(huì)用良好的道德規(guī)范去溫暖人，打動(dòng)人。國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠人力資本，人作為生產(chǎn)活動(dòng)中第一要素，其主觀能動(dòng)性發(fā)揮得越大，企業(yè)自身就會(huì)越強(qiáng)大，反之給予員工的回報(bào)就會(huì)越多，兩者相輔相成不可分割。員工能夠愿意在企業(yè)工作并且建立自己的發(fā)展目標(biāo)，其主要原因更在于企業(yè)本身具有深厚的文化積淀。

三、國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同的可行性分析

1.先進(jìn)企業(yè)文化的沖擊和感染

近些年，世界跨國(guó)大公司、大型企業(yè)與中國(guó)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)往來(lái)的同時(shí)，也在進(jìn)行著優(yōu)良文化的滲透。從某種意義上說(shuō)，中國(guó)從未如今天一樣，呈現(xiàn)出如此多元化的文化價(jià)值觀碰撞。國(guó)企員工在業(yè)務(wù)往來(lái)中，會(huì)更多見識(shí)和感受到，這種來(lái)自國(guó)外的先進(jìn)文化制度的優(yōu)越性。當(dāng)然，不可否則中國(guó)體制的形成有其自身歷史原因，而國(guó)企發(fā)展更不可能脫離這種大環(huán)境和背景。對(duì)于能在國(guó)外實(shí)行并廣泛發(fā)展的文化，在國(guó)內(nèi)企業(yè)未必行得通。但是不可否認(rèn)的是，只要是先進(jìn)的符合社會(huì)進(jìn)步要求的文化，在客觀上必然為國(guó)企文化發(fā)展提供參考或經(jīng)驗(yàn)。

2.國(guó)企文化建設(shè)的缺失與渴望

從目前國(guó)企文化建設(shè)程度上看，主要問(wèn)題還是層次淺，有些國(guó)企為了利潤(rùn)，往往只注重生產(chǎn)忽視文化建設(shè)。特別是一些高層領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化并不重要，認(rèn)為喊幾句口號(hào)，制作些宣傳板和條幅就是企業(yè)文化?；蛘邔⑵髽I(yè)文化與職工文體活動(dòng)混為一談。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化更多時(shí)候是為了應(yīng)付上級(jí)檢查表面性文章。與此同時(shí)，國(guó)企員工需要企業(yè)文化的感召，社會(huì)其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體也更需要以國(guó)企先進(jìn)文化為榜樣，構(gòu)建自身的文化體系。企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成，國(guó)企更是企業(yè)中的代表。國(guó)企發(fā)展從某種程度上說(shuō)，是社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。文化建設(shè)應(yīng)作為促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。而目前文化建設(shè)的缺失與強(qiáng)烈渴求形成一對(duì)矛盾體，使企業(yè)文化發(fā)展與認(rèn)同成為了必然選擇。

3.傳統(tǒng)文化對(duì)國(guó)企的影響

國(guó)企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)特色發(fā)展的產(chǎn)物，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中與中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，這其中既需要有力繼承并發(fā)揚(yáng)，更需要有所甄別和選擇。任何企業(yè)無(wú)論從事何種行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其本質(zhì)都是盈利和擴(kuò)大再生產(chǎn)。而將傳統(tǒng)文化中的精華與企業(yè)文化有機(jī)融合，既能獲得員工的普遍認(rèn)同，更能為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。比如大型國(guó)企神華集團(tuán)，“神華”二字本身就飽含著傳統(tǒng)文化的寓意。

4.現(xiàn)代管理模式的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)管理在我國(guó)起步較晚，而在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論從人財(cái)物的管理，還是文化、制度等方面的健全程度上看，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于我國(guó)的。在企業(yè)文化建設(shè)上，國(guó)企還有太多需要學(xué)習(xí)的，有太長(zhǎng)的道路要走。伴隨著我國(guó)與世界政治經(jīng)濟(jì)和文化交流進(jìn)一步加深，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)逐步滲透到國(guó)企，并逐步獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。正是這種文化前所未有的大融合，為我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)提供了更多實(shí)現(xiàn)的可能性，國(guó)企員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和追求也將會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、與日劇增。

四、增強(qiáng)國(guó)企員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的途徑

1.注重優(yōu)良文化的積累和傳承

在具體實(shí)踐中，首先應(yīng)廣泛開展國(guó)有企業(yè)的文化調(diào)研活動(dòng)，只要是國(guó)企員工就可以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特別是要對(duì)長(zhǎng)期工作中默默無(wú)聞兢兢業(yè)業(yè)的普通勞動(dòng)者，傾聽他們的聲音。必須認(rèn)識(shí)到正是他們的存在，才可以讓國(guó)企的發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，而在他們身上必然承載著更多的優(yōu)良文化和價(jià)值。其次廣泛開展思想政治教育和大討論活動(dòng)。從目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)上看，往往忽視思想政治教育工作。在過(guò)分關(guān)注員工工作業(yè)績(jī)的時(shí)候，對(duì)員工的思想、情緒、精神狀態(tài)等關(guān)注甚少。員工內(nèi)心的主觀想法，即使是正確的也難以通過(guò)正常渠道反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。這是造成企業(yè)文化不能深入發(fā)展的根本原因。思想政治教育特別是職業(yè)道德教育、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育等，關(guān)乎企業(yè)形象，是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的大事，無(wú)論高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要加強(qiáng)重視。培訓(xùn)要分階段分層次進(jìn)行，不可形式主義，要注重考核和實(shí)踐效果。最后逐步構(gòu)建國(guó)企文化體系。在廣泛調(diào)研和全方位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織專人匯編整理國(guó)有企業(yè)文化手冊(cè)，適時(shí)成立企業(yè)文化小組辦公室，強(qiáng)化企業(yè)文化的收集整理和執(zhí)行考核等，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

2.打造厚重極具特色的核心理念

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂所在，因此更應(yīng)完整充分體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的自身特色，同時(shí)能夠讓員工身同感受。同時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而企業(yè)核心價(jià)值觀一方面要符合這種規(guī)律，同時(shí)要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并對(duì)未來(lái)發(fā)展方向提出展望和構(gòu)想。比如煤炭行業(yè)領(lǐng)頭羊神華集團(tuán)，其集團(tuán)標(biāo)識(shí)就是由黑、紅相間組成的象帆船、象拳頭的形象，讓人一目了然。其核心價(jià)值理念是“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，充分彰顯出神華人為企業(yè)發(fā)展的決心和信息。這樣的企業(yè)文化自然會(huì)打動(dòng)人、感召人，讓員工們用企業(yè)發(fā)展史、模范事跡和典型人物不斷激勵(lì)自身，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春和熱血。

3.塑造良好的國(guó)企人形象

員工從個(gè)體上來(lái)說(shuō)，著自己和家庭。而在國(guó)企中從事工作，更代表著無(wú)尚的崇高和榮耀。每一名國(guó)企人的一言一行，代表的是國(guó)有企業(yè)的形象，在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，更代表著中國(guó)人的形象。企業(yè)文化必須將塑造自身良好形象有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。一方面，在員工中開展“愛崗敬業(yè)、強(qiáng)化執(zhí)行創(chuàng)新、爭(zhēng)做主人翁”的主題教育活動(dòng)，全面提升員工的愛國(guó)主義情懷，增強(qiáng)員工的民族自豪感，集體榮譽(yù)感和社會(huì)道德感等。另一方面，完善職工福利機(jī)制。職工的福利制度，作為企業(yè)文化的重要組成部分，是員工為企業(yè)積極工作的基本前提，科學(xué)合理地進(jìn)行制度制定，并適時(shí)改進(jìn)提升各方面待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)凝聚企業(yè)員工具有現(xiàn)實(shí)意義。

4.強(qiáng)化日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)

企業(yè)文化無(wú)處不在無(wú)時(shí)不有，國(guó)企員工的每一個(gè)習(xí)慣和行為，都從某種程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化。因此強(qiáng)化對(duì)國(guó)企員工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和教育勢(shì)在必行。首先領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該以身作則，凡事做到率先垂范。用自己的言行去感染人，這本身也是一種企業(yè)文化的感召和影響。其次普通員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是黨員同志，要起到模范帶頭作用。更要甘于奉獻(xiàn)，以一顆赤子之心為企業(yè)、為國(guó)家發(fā)展建功立業(yè)。最好增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。國(guó)企文化能夠獲得認(rèn)同不是一個(gè)人兩個(gè)人的事情，更是不短時(shí)期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，因此要從小事做起，從自我做起，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的配合、資源整合等，從而使日積月累形成的企業(yè)文化、理念等，成為促進(jìn)和推動(dòng)國(guó)企改革、發(fā)展的不懈精神動(dòng)力。

5.加強(qiáng)國(guó)企文化環(huán)境建設(shè)

國(guó)企文化環(huán)境建設(shè)，是企業(yè)文化得以發(fā)展的重要保證。首先要開展廣泛并喜聞樂(lè)見的員工文體活動(dòng)，讓員工在緊張忙碌的工作之余獲得休整和身心的愉悅。在活動(dòng)中要充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，這更是積極工作的基礎(chǔ)。在活動(dòng)中不斷建立其良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。其次強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。對(duì)在工作生活中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，國(guó)企相關(guān)部門要做到及時(shí)報(bào)道，用榜樣的力量去影響一批人，讓更多的企業(yè)員工去認(rèn)識(shí)并認(rèn)同。最后注重企業(yè)文化的財(cái)政投入。國(guó)企文化建設(shè)不應(yīng)該是一句空話，要在財(cái)政上加大投入力量，每年做出固定預(yù)算，無(wú)論文體活動(dòng)項(xiàng)目，還是文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要及時(shí)完善并更新。比如建立圖書室、活動(dòng)室、健身房等。在硬件設(shè)施上不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中其作用和地位日益凸顯出來(lái)，而鑒于目前我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)存在的諸多方面的問(wèn)題，特別是員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還不能成為促進(jìn)國(guó)企提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。這對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將是大為不利的。本文在查閱了一些列文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，形成了自身獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法，提出了一些意見和建議，希望能為企業(yè)管理層面提供理論參考依據(jù)。

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第7篇：企業(yè)文化體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理

1.電力企業(yè)文化是企業(yè)管理與發(fā)展的哲學(xué)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，在企業(yè)內(nèi)部成為全體員工共同認(rèn)知的行動(dòng)綱領(lǐng)和思想準(zhǔn)則，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨向和價(jià)值觀念；在企業(yè)外部成為企業(yè)的生存方式和經(jīng)營(yíng)原則，顯示企業(yè)的活力和動(dòng)能并最終體現(xiàn)為企業(yè)形象。它存在于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各種規(guī)章制度及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展前景及員工的工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、整體素質(zhì)等。

有沒(méi)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是否優(yōu)秀、完整，實(shí)際上能衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力如何。因?yàn)槟軌蝮w現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的，不僅有技術(shù)、裝備、規(guī)模等因素，還有凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展力及員工的心智、情操、風(fēng)貌等精神文化層面的東西。

企業(yè)文化植根于本企業(yè)的沃土之中，滲透于企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的機(jī)體之內(nèi)，是企業(yè)全體員工通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的原創(chuàng)性，它不是舶來(lái)品，不是單純靠外力和借鑒就可以形成的。企業(yè)的一切規(guī)章、制度、條例、規(guī)范、規(guī)劃、辦法等，都是企業(yè)文化發(fā)展的源泉和載體；企業(yè)文化所表現(xiàn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、共同愿景等，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)管理體制、管理?xiàng)l例、管理標(biāo)準(zhǔn)等的提煉和升華?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化既是精神性的，也是物質(zhì)性的。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而豐富完善，不會(huì)永遠(yuǎn)停留于一個(gè)層面。而停滯不前，脫離企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)文化必將失去生命力。

2.電力企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成體系

電力行業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，基本形成了電力企業(yè)文化體系。尤其是電力體制改革后，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。

奉獻(xiàn)、率越、誠(chéng)信、服務(wù)一一電力企業(yè)文化的核心理念。電力是公共事業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)。這一核心理念體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)宗旨，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中電力企業(yè)和電力員工的信念追求和行為準(zhǔn)則。也只有如此，才能使電力工業(yè)得到健康快速的發(fā)展，最大限度地向社會(huì)和民眾提供優(yōu)質(zhì)電能。服務(wù)社會(huì)，造福人民—電力企業(yè)文化的價(jià)值觀。也就是要追求人民利益的最大化，取信于民，與客戶共命運(yùn)，與社會(huì)同發(fā)展，讓“客戶滿意、政府放心、社會(huì)認(rèn)可”。正是由于以這一價(jià)值觀為導(dǎo)向，許多電網(wǎng)企業(yè)制定了“創(chuàng)一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，開通了“95598”客戶服務(wù)熱線，以便為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

安全高效運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展—電力企業(yè)丈化的發(fā)展觀。要在安全生產(chǎn)中促進(jìn)效益提高，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，在合作中實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)；要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；要樹立品牌意識(shí)、一流意識(shí)，建立高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。忠于職守，敬業(yè)負(fù)責(zé)，誠(chéng)信待人—電力企業(yè)文化的責(zé)任意識(shí)和道德規(guī)范。這是電力企業(yè)取信于民，贏得更快發(fā)展機(jī)會(huì)和良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)健的重要保證。

3.電力企業(yè)文化助推企業(yè)管理機(jī)制變革

電力企業(yè)文化在電力企業(yè)管理制度和規(guī)范的建設(shè)過(guò)程中醞釀形成，而電力企業(yè)管理制度和規(guī)范的制定也脫離不開企業(yè)文化背景。因此，電力企業(yè)的管理制度和規(guī)范除要反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、企業(yè)屬性，考慮本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展遠(yuǎn)景等因素外，還必須體現(xiàn)電力企業(yè)文化的特色。

電力企業(yè)管理制度和規(guī)范在符合當(dāng)代企業(yè)管理理論發(fā)展方向和國(guó)家法律法規(guī)要求的前提下，還必須做到：能夠被企業(yè)員工認(rèn)同，符合員工共同認(rèn)知的核心價(jià)值取向；以人為本，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性；實(shí)事求是，不搞空洞無(wú)物的形式主義條文。

企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化與企業(yè)管理者的管理思想、管理理念及員工的價(jià)值觀有著直接的關(guān)系，而后者又與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的客觀實(shí)際密切相連?？陀^世界的變化必將引起企業(yè)的管理理念以及員工價(jià)值觀念的改變，從而打破企業(yè)文化與企業(yè)管理制度間的平衡。為了實(shí)現(xiàn)新的平衡，從企業(yè)文化的視角修改和完善原有的規(guī)章制度，使之適應(yīng)新的業(yè)外部環(huán)境便顯得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。這就是電力企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理模式和管理制度不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。

4.完善我國(guó)電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

4.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

4.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合

將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照入世后面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。

4.3選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者

企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測(cè)到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中，一切都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機(jī)動(dòng)靈活地處理問(wèn)題。

4.4構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)

企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。

由此可以得出結(jié)論，企業(yè)文化是電力企業(yè)管理機(jī)制改革的劑和助推器。各級(jí)電力企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，并借助企業(yè)文化推動(dòng)、改善企業(yè)管理。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：企業(yè)文化體系范文

在企業(yè)改革發(fā)展中，濰柴動(dòng)力逐步培育了執(zhí)行力文化、激情文化、用戶導(dǎo)向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨(dú)具濰柴特色的“動(dòng)力文化”體系。正是在“動(dòng)力文化”的統(tǒng)領(lǐng)下，濰柴動(dòng)力從單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。

內(nèi)涵一：以“約法三章”為標(biāo)志，形成了干事創(chuàng)業(yè)的激情文化。

激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)的動(dòng)力。從1998年的改革，到2004年股份制改造在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國(guó)際化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的突破，到跨國(guó)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。

在這一過(guò)程中，濰柴動(dòng)力保持了強(qiáng)大的執(zhí)行力，逐步形成了“干就負(fù)責(zé)，做就到位”的執(zhí)行力文化，提煉出了“執(zhí)行力文化”的四項(xiàng)原則，作為工作標(biāo)準(zhǔn)在全公司推廣沿承。并且在不同時(shí)期，公司向全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“約法三章”、“四項(xiàng)承諾”、“四提倡、四反對(duì)”、“六項(xiàng)準(zhǔn)則”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行為規(guī)范，成為各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)共同遵守的準(zhǔn)則。

內(nèi)涵二：以“用戶滿意是我們的宗旨”為標(biāo)志，形成了內(nèi)外兼具的用戶導(dǎo)向文化。

用戶滿意是企業(yè)一切行為的目標(biāo)。企業(yè)必須用一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，不斷滿足市場(chǎng)終端用戶的需求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，善待用戶，關(guān)愛用戶，努力營(yíng)造文化氛圍，切實(shí)為用戶提供超值服務(wù)。

與此同時(shí)，把“用戶滿意”的理念延伸至企業(yè)內(nèi)部，將內(nèi)部管理客戶化。在企業(yè)各部門、各工序之間，樹立起內(nèi)部用戶的理念，通過(guò)不斷提升內(nèi)部用戶的滿意度，最終達(dá)到提高外部用戶滿意度的目標(biāo)。

在用戶導(dǎo)向文化引領(lǐng)下，他們實(shí)施了WOS項(xiàng)目，建立了一整套系統(tǒng)化的持續(xù)改進(jìn)體系。通過(guò)加強(qiáng)精益管理，不斷提升生產(chǎn)制造、質(zhì)量服務(wù)、采購(gòu)物流等全方位的管理水平，提高了為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

內(nèi)外兼具的用戶導(dǎo)向文化，開創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的新局面。

內(nèi)涵三：以“包容、溝通、責(zé)任”理念為標(biāo)志，形成了集團(tuán)融合文化。

2005年8月，濰柴動(dòng)力對(duì)湘火炬實(shí)施了戰(zhàn)略重組，旗下?lián)碛辛擞申兾髦仄?、法士特變速器、漢德車橋、株洲齒輪、株洲火花塞、牡丹江富通汽車空調(diào)等40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)問(wèn)的文化融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，公司在2007年提出了以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的融合文化理念。

一是用包容的心態(tài)博采眾長(zhǎng)。濰柴動(dòng)力以及各子公司的企業(yè)文化，既有共同之處，也有地域性差異。他們從不把一個(gè)公司的文化強(qiáng)加給另一個(gè)公司，而是以包容的心態(tài)、寬廣的胸懷，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)融合。濰柴動(dòng)力的激情文化、法士特的執(zhí)行力文化、陜重汽的德文化，都是集團(tuán)寶貴的精神財(cái)富。二是用溝通達(dá)成集團(tuán)統(tǒng)一目標(biāo)。用發(fā)展解決前進(jìn)中的問(wèn)題和矛盾，是在溝通中達(dá)成共識(shí)，在溝通中、高度協(xié)同，用溝通統(tǒng)一員工的言行、價(jià)值觀，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是用責(zé)任助推集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。濰柴價(jià)值觀的核心是“責(zé)任為本”。公司倡導(dǎo)員工立足企業(yè)平臺(tái)做貢獻(xiàn)，與渠道合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，對(duì)社會(huì)努力踐行大企業(yè)的責(zé)任等等。

內(nèi)涵四：以“感恩”理念為標(biāo)志，形成了以人為本的和諧文化。

只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)無(wú)窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到社會(huì)、客戶、合作伙伴等對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值。我們通過(guò)“感恩年”系列活動(dòng)，積極營(yíng)造感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會(huì)”的主題，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)提升了企業(yè)的軟實(shí)力：激情文化激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，用戶導(dǎo)向文化提升追求卓越的動(dòng)力，融合文化促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同的動(dòng)力，感恩文化凝聚和諧發(fā)展的動(dòng)力，它們共同組成了濰柴特有的“動(dòng)力文化”。

總結(jié)濰柴企業(yè)文化建設(shè)工作，有以下三點(diǎn)值得借鑒：

借鑒一：管理者必須做踐行企業(yè)文化的表率。企業(yè)文化是管理者管理理念的提煉和升華，管理者不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是踐行者。讓企業(yè)文化落地生根，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)必須率先垂范，使管理者的價(jià)值追求變成全體員工的共同追求，從而真正形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

借鑒二：企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，文化決定成敗。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系，濰柴動(dòng)力的“包容、溝通、責(zé)任”文化，就是伴隨著產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略模式應(yīng)運(yùn)而生的。這種獨(dú)具濰柴特色的融合文化，在今后企業(yè)進(jìn)行重組并購(gòu)、業(yè)務(wù)整合、協(xié)同發(fā)展中，將起到越來(lái)越重要的作用。

第9篇：企業(yè)文化體系范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；文化建設(shè)；對(duì)策

企業(yè)文化力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。但是，在很多中小企業(yè)對(duì)此問(wèn)題還缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還處于欠缺甚至空白階段，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、有效提升管理效率。中小企業(yè)通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確了企業(yè)發(fā)展的愿景與目標(biāo)，激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，從而可以在一定程度上彌補(bǔ)管理手段單 一、管理方式落后等問(wèn)題，提升管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。

2、增強(qiáng)企業(yè)影響力。中小企業(yè)在文化創(chuàng)建的過(guò)程中，通過(guò)塑造良好的員工的精神面貌、工作態(tài)度、行為規(guī)范等在企業(yè)內(nèi)部形成了鮮明的、獨(dú)具特色的工作作風(fēng)；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的文化改造，形成了企業(yè)獨(dú)有的文化氛圍，這些都會(huì)對(duì)外輻射成企業(yè)良好的社會(huì)形象。同時(shí)各種面向社會(huì)的企業(yè)文化專題活動(dòng)的開展，也會(huì)增加公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1. 缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的明確認(rèn)識(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。中小企業(yè)文化建設(shè)工作往往不是處于空白階段，大多數(shù)的中小企業(yè)都或多或少的進(jìn)行了一些企業(yè)文化建設(shè)工作。但這些工作的開展，還處于初級(jí)和起步階段，具體表現(xiàn)為：一是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知不足。中小企業(yè)家對(duì)什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以發(fā)揮什么樣的作用認(rèn)識(shí)不清。甚至簡(jiǎn)單效仿其他企業(yè)，在企業(yè)網(wǎng)站和對(duì)外宣傳資料中加入了一部分企業(yè)文化的內(nèi)容，用以裝飾門面，在企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有任何企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展。二是缺少企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與方案。缺少對(duì)這項(xiàng)工作如何開展，從哪些角度開展，工作應(yīng)該如何推進(jìn)的明確規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)工作處于一種即興和隨意的狀態(tài)。

2、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性的特點(diǎn)。中小企業(yè)文化精神文化的建設(shè)以零散的企業(yè)理念提出為主，提煉與表述不夠精準(zhǔn)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)吻合度不足，甚至缺失核心內(nèi)容，沒(méi)有形成完整的精神文化體系。員工的行為文化建設(shè)不夠規(guī)范，沒(méi)有發(fā)揮通過(guò)員工行為向社會(huì)傳遞企業(yè)文化的作用。企業(yè)物質(zhì)文化的辨識(shí)度不足，難以樹立起鮮明的企業(yè)形象。

3、注重企業(yè)文化活動(dòng)的開展，但缺少主線，隨意性較強(qiáng)。中小企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)的開展以?shī)蕵?lè)活動(dòng)居多，以春游、秋游、競(jìng)技比賽等活動(dòng)形式為主，活動(dòng)的形式與內(nèi)容都較為單調(diào)?；顒?dòng)開展過(guò)程中注重娛樂(lè)性，忽略與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)度，缺乏明確的活動(dòng)主題，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)活動(dòng)的開展提升企業(yè)文化力的作用。此外，中小企業(yè)大多缺乏面向社會(huì)的專題企業(yè)文化活動(dòng)，沒(méi)有與社會(huì)公眾建立起互動(dòng)與溝通的渠道，沒(méi)有有意識(shí)地通過(guò)活動(dòng)的開展，展示企業(yè)良好的社會(huì)形象。

4、企業(yè)文化"內(nèi)化"的工作力度不夠。部分中小企業(yè)文化體系框架雖然已經(jīng)搭建起來(lái)，但企業(yè)的精神文化必須內(nèi)化于心，體現(xiàn)在員工行為中，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但中小企業(yè)這方面工作基本處于停滯狀態(tài)，工作的力度與強(qiáng)度不足，還有待進(jìn)一步推進(jìn)與加強(qiáng)。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作。中小企業(yè)往往缺乏從事企業(yè)文化建設(shè)工作的專業(yè)人才，因此可以采取內(nèi)外聯(lián)合的方式，與高校合作，建立大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生組建企業(yè)文化建設(shè)工作小組，在指導(dǎo)教師的輔助下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的企業(yè)文化設(shè)計(jì)與建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)工作小組首先要提出企業(yè)文化建設(shè)工作方案，經(jīng)雙方討論認(rèn)可后，有計(jì)劃地逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。這種合作方式既為大學(xué)生的商務(wù)實(shí)訓(xùn)提供了實(shí)戰(zhàn)的案例，充分利用了高校的優(yōu)勢(shì)資源。又可以減少企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入，減輕企業(yè)的資金壓力，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓(xùn)工作。中小企業(yè)精神文化體系要讓員工理解、認(rèn)同，需要有一個(gè)對(duì)員工培訓(xùn)教育的過(guò)程。一是可以開展員工大討論。將企業(yè)文化工作小組提出企業(yè)愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作作風(fēng)等的精神文化體系的核心內(nèi)容交于員工進(jìn)行討論、反饋。這一過(guò)程既是對(duì)精神文化體系提升的過(guò)程，又是一個(gè)員工認(rèn)同、消化的過(guò)程。二是開展員工的自我教育。提煉、總結(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展中有重要意義的典型事跡和文化，在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，形成員工行為的楷模，修正員工的行為，達(dá)到員工自我教育的目的。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化專題活動(dòng)的開展。中小企業(yè)文化落地工作要深入淺出、寓教于樂(lè)，為此需要各項(xiàng)企業(yè)文化專題活動(dòng)的配合。一是企業(yè)內(nèi)部的專題活動(dòng)。如主題文藝活動(dòng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；愛心捐助活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部提倡和弘揚(yáng)無(wú)私忘我的精神，營(yíng)造充滿愛心的和諧的大家庭氛圍；大客戶感恩會(huì)，增進(jìn)客戶與企業(yè)的溝通、交流，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。二是面向社會(huì)的專題活動(dòng)?？梢耘浜险托侣劽襟w的工作安排，借機(jī)造勢(shì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的參與形式，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與社會(huì)公益活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

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