公共事業管理前景精選(九篇)

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第1篇：公共事業管理前景范文

[關鍵詞]公路　企業　精細化管理

一、經營管理類人才匱乏，難以滿足現代施工項目管理的需求

所謂經營管理類人才的是指專門從事工程承包經營管理、制定和貫徹經營方針與規劃，負責工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應具備以下基本條件：第一，知識淵博、視野廣闊。經營管理類人員必須在經營管理領域有造詣，對其他相關學科如技術知識、財務知識、統計知識、合同管理等也應有相當知識水平。第二，具備一定的法律知識和實際工作經驗。該類人員應了解我國乃至國際上的有關的法律和國際慣例，并對開展投標業務所應遵循的各項規章制度有充分的了解。同時豐富的閱歷和實際工作經驗可以使經營管理人員具有較強的預測能力和應變能力，對可能出現的各種問題進行預測并采取相應的措施。第三，必須勇于開拓，具有較強的思維能力和社會活動能力。淵博的知識和豐富的經驗，只有和較強的思維能力結合，才能保證經營管理人員對各種問題進行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應具備較強的社會活動能力，積極參加有關的社會活動，擴大信息交流，不斷地吸收經營業務工作所必需的新知識和情報。第四，掌握一套科學的研究方法和手段，諸如科學的調查、統計、分析、預測的方法。我們擁有一批優秀的技術骨干和管理人才，但經營管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業的經營管理人員，首先必須具備以上四個條件，具有全面的較高的綜合素質，才能滿足現代項目管理的需要，也才能夠使項目的經營管理處于正常運行和可控狀態。

二、各部門各負其責，造成成本管理缺乏連續性

通過近年來的推行和實踐，施工企業成本管理具備了一定的基礎，迎刃而來的重點不是如何繼續深入經營成本管理，而是就如何針對成本管理中出現的問題采取相應的對策。成本計劃的作用在于：第一，掌握整個項目的計劃支出成本，并對項目經營管理具有指導和監控作用，如果沒有充分理由，該計劃原則上不應突破(不包含管理支出計劃費用)；第二，分項成本計劃單價不是一成不變的，跟市場價格緊密相聯的一些計劃價應根據市場波動或施工現場變化及時做出調整計劃，并更正項目總體計劃。使成本計劃始終與項目管理同步，并受到實踐的檢驗；第三，成本計劃是項目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計的基礎性工作，沒有成本計劃，項目管理人員就無法預測項目的盈虧，無法確定項目虧損的真正原因，檢查、核算、審計都缺乏必要的依據。各公路施工企業都具備一些優秀的專業人員，工作各負其責，各司其職，應該說工作都是相當負責的，但是對于綜合性較強的經營管理人員來說，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說項目管理支出計劃，讓財務人和統計人員做出的資料各有側重點，反應出來的東西都不全面，對項目來說就失去了宏觀調控的意義，這就是經營管理中成本控制的交叉點和相關性；成本計劃的控制和實施，需要各專業部門或專業工程師去操作和實踐，譬如說路基、路面、橋涵、試驗等部門，他們才是成本計劃實施控制的基礎落腳點；成本控制的檢查、糾偏是經營管理人員根據工程的實施情況及變化做出的調整；成本核算是財務部門根據實際發生的支出做出的項目盈虧情況，項目的審計只是根據財務報表做出的一種被動反應，這是許多施工企業多年來對項目實行控制的重要手段，這是一種事后反應的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個人或撤換了部分管理人員也為時已晚，對單位造成的巨大損失已無法彌補；“事未有不存于微而見于著”，引起成本失控的每個因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠，故能謹其微而治之，眾人之識近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強成本的事前和事中控制才是最重要的。相關部門的各自為政就會造成成本計劃難以更深入的開展，各部門都有成本控制的責任，但由于缺乏一個統一協調的組織機構，致使各項數據均保存在各部門的手中，不能形成一個有效的成本控制的組織系統，造成做成本計劃的人員缺乏依據，而有依據的人員又無能力做項目成本計劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。

三、風險意識薄弱，會對工程成本造成不可彌補的損失

第2篇：公共事業管理前景范文

關鍵詞 電力企業 辦公室管理 意義 途徑

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A

一、辦公室管理的職能

（一）服務職能。

辦公室作為企業的后勤保障部門，為企業提供著基礎的保障服務，是領導、員工的合體。要做好企業的公仆，就要求辦公室的管理人員能夠與各級主管部門建立良好的合作關系，多多收集員工的意見，即使傳達給企業的管理層，使員工的工作積極性得到最大程度的發揮，同時，要能夠及時有效地傳達領導層布置的各項任務，與單位員工齊心協力完成任務。

（二）管理職能。

管理職能指的是辦公室發揮監督以及參謀的職能，是企業內部中樞，外部窗口。發揮管理職能要求辦公室參與企業政策、規則的制定，落實企業管理層的意見并對執行過程進行監督，落實結果，維護企業內部的正常運營。不僅如此，辦公室工作人員要深入到工作一線，下情上傳，上清下達。

（三）協調職能。

辦公室必須成為連接領導和員工的橋梁，維持公司的正常秩序。在向各主管部門傳達領導思想和精神的同時要對個部門的情況進行詳細了解，主動協調橫向、縱向的各個環節之間的關系，做好溝通。只有在進行充分溝通的基礎上，各部門才能更好的合作，更有效率地完成企業的工作任務。

二、辦公室工作對企業發展的重要意義

（一）辦公室工作能夠有效提高企業工作質量。

辦公室工作是踐行企業發展大計的先決條件。辦公室工作往往通過對信息的收集、處理、運用等環節對企業管理活動進行及時有效的監督。因此，辦公室工作人員大多具備高尚的職業道德，從而推動企業管理工作。

（二）辦公室工作的能夠有效維護企業工作秩序。

很多時候，正常有序的辦公室工作能夠使企業擺脫那種雜亂無章的工作狀態，往往能夠充分調動工作人員的積極性和工作熱情，使企業工作更好的開展下去。因此，辦公室工作是確保企業良好工作秩序的重要保障。

（三）辦公室工作的能夠改善企業經營管理水平。

辦公室工作是企業經營管理過程中的重點事項。因此，在服務過程中應當以實現良好的經營管理水平為目標。這樣，辦公室才能更為精準的把握相關信息和數據，更為及時的掌握企業的日常事務，保證企業和社會經濟管理水平的提升。

（四）辦公室工作的能夠促進企業適應社會發展。

辦公室作為企業對外的先鋒，必須跟緊外界的環境，才能真正適應越來越復雜多變的社會。辦公室作為企業的對外窗口，能夠促使工作人員在執業時更好的進行自我約束，引導工作人員認識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業素質和自我形象，適應時展的大潮。

三、提高辦公室管理工作效率的有效途徑

（一）強化內部管理，建立規范機制。

為了使用市場經濟的發展，辦公室的首要任務是建立起完善的管理機制，規范工作任務，細化工作流程。科學規范的制度是企業安全運營的保障，企業必須要用規范的機制對辦公室內部進行管理、監督，保證工作的有效性，防止出現不必要的漏洞。工作不分大小，辦公室面對每一項任務都要認真嚴肅的執行，從文件的起草到最終落實，每一個步驟都必須按部就班，依照規章制度辦事，還要實行目標考核制，規定職位的具體任務；實行事故責任制，褒勤貶懶，獎懲有據，杜絕工作中的推諉、失誤、低效的現象，提高辦公室整體工作水平。

（二）增強自身素質，加強內部建設。

辦公室的工作涉及的范圍廣，事情瑣碎，綜合性極強，辦公室的工作人員不僅要能處理好企業的日常事務，也要做好領導的“左膀右臂”，做好員工的“公仆”，因此，他們要求電力的專業知識，還要有相應的管理能力，對政治、經濟、法律等也要有一定的了解，要不斷提高自身的素質，以適應現代化的管理要求。企業要定期對辦公室員工進行培訓以及考核，加強工作人員學習的主動性，避免常識性錯誤的出現，其次要給予他們實踐的機會，將理論與實際結合，更好地為企業獻計獻策，提高辦公業務能力。

（三）增強協調能力，提高工作實效。

辦公室的工作要從整體進行把握，工作效率的提高要依靠全局的協調與合作，這是辦公室的一項主要職能，要能夠溝通上下、內外，即時傳達領導的信息，協調工作開展中出現的問題，在解決實際問題時可以結合不同部門的不同特點，協調各部門的利益關系，減少矛盾和分歧，共同為企業目標的實現努力。首先，辦公室人員要有良好的資料整合和利用的能力，在工作中能夠站在企業的整體利益高度考慮問題；其次，思想要有寬度，要能偶調動各方面的工作積極性，遇到困難及時解決，從員工的利益的角度思考問題，即使調節矛盾，將協調作用發揮到最大。

（四）優化辦公環境，塑造和諧氛圍。

和諧氛圍是工作的催化劑，營造愉快和諧的辦公環境是工作的基礎，可以提高工作的效率，使工作人員在工作中以人為本，和衷共濟；還可以使辦公人員保持工作的積極性和旺盛的戰斗力。那么如何塑造和諧氛圍呢？辦公人員要講團結，要嚴于律己寬以待人，要盡可能的避免與人們之間的矛盾；要講合作，能夠從實際出發，發揮每個人的優勢，認真履行各自的職責，以企業的利益為重；要講進步，要使辦公室時刻保持著積極進取的狀態，要互相促進，在良好的氛圍中提高工作能力。

以上體會是筆者在工作過程中的簡單經驗，不同的電力企業對于辦公室的要求各有不同，要針對不同特點進行不同的安排，需要辦公人員在不斷學習的過程中尋找最合適最有效的工作方法。

（作者單位：國網重慶市電力公司市區供電分公司）

參考文獻：

第3篇：公共事業管理前景范文

關鍵詞:施工企業；精細化管理；提高

[Abstract] important part of fine management for modern enterprise management system, is the booster to enhance the competitiveness of the enterprise market, especially for construction enterprises involved in operations in addition to a wide range of fine management, is a great use of space.

Key words: construction enterprise; management; improve

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編碼：

1 施工企業精細化管理面臨的問題

就拿傳統的建筑施工企業來講，其管理模式一直是一種“粗放式”模式，項目的主要負責人的管理經驗與能力直接決定著工程項目管理的結果，根本就沒有指定一個與市場機制接軌的內部定額，以防止市場的變化給企業來的負面的沖擊，從目前的這一切來看，施工企業要實施“精細化管理”仍然存在很多問題需要及時解決。

1.1 統一認識不足

(1)對實施“精細化管理”重要性與緊迫性認識不足

管理薄弱一直是我國國有企業競爭力低下、效益不高的重要因素。如何提高市場競爭力并提高企業的經濟效益，這是我們施工企業必須正視和亟待解決的關鍵問題。隨著我國經濟建設的迅速發展，企業要進步、要發展并適應市場需求，強化管理創新是當務之急。由于一般的施工企業都是高耗能，企業的經營成本較高，對于市場的應變能力不足，所以更需要管理層精心的細化各個過程的管理，進而實施精細化管理。科學的精細化管理就是要把企業經營管理成本有序的劃分到各個生產經營環節，使企業的經營管理以“成本領先”，但從目前來看，有相當的企業還是安于現狀，未積極采取精細化管理措施。

(2)對實施“精細化管理”復雜性與長久性認識不足

“精細化管理”是一項復雜的、不斷推進的、失效逐漸突顯的系統管理工程，是在企業本身的基礎管理不斷深入和規范的過程中形成的理念，所以不能要求在推行時起到立竿見影的效果，一定會逐漸的表現出其失效。就這一點，很多人沒有耐心，因暫時看不到效果就徹底失去了信心或信心不足。

(3)對實施“精細化管理”系統性與全員性認識不足

“精細化管理”要求在各個環節和流程都做到精細，參與在各個關節的管理人員更是要盡職盡責，做好各個本身的工作，確保質量的完成各自的任務。所以這就要求各位員工都要積極的參與進來，認識到不管是普通員工還是領導都有責任做好各自的承擔的工作，才能保證精細化管理實施帶來的失效，在這一點上有部分人認識不足。

1.2 執行過程出現偏位

在實施精細化管理的過程中，經常會出現偏差，主要的是由于目標分解不細、職責落實不細、過程監督不細等造成的。（1）目標分解不細，例如，對企業高層設定的目標沒有人去詳細的推敲策劃，將目標逐層分解，而是直接盲目下達執行，導致所有的執行者敷衍或不合理操作。（2）職責落實不細，施工企業的管理本來就形成了很長的上下級傳達信息鏈，這就會出現有些任務在傳達數次后出現所謂的“牛鞭效應”，這就只是任務不能準確的落實到應該的員工。（3）過程監督不細，科學的評價管理是通過數據表報來進行的，但是對于多數施工企業，上級管理層經常來到現場監督和檢查，只是通過在短時間內聽聽項目層管理人員的口頭匯報進行的。如果項目數量多，就完全不能真實的了解項目和實際的運作過程數據，這樣就是管理很不精細，手段單一。

1.3評估體系出現空位

在實施精細化管理的過程中，評估體系不明確，主要是指評估指標體系不明確、比較參照系不明確、過程考核體系不明確等。（1）評估指標體系不明確，施工企業已經對管理結果的好壞建立了評估指標，但是并沒有對系統的明確管理過程的好壞評價機制，也沒有支出應該關注那些動態指標來衡量管理過程。其實，對于不同類型、不同條件項目的企業要從資金的收支比例、響應效率、顧客的意見等指標出發判定企業是否運行正常。（2）比較參照系不明確，由于建筑工程項目自身的特征，比如施工地點高度分散、項目管理過程的數據獨立、不同的單體項目WBS分解時差異極大等，使的對項目管理無論從工程部位分析還是從材料耗用分析都沒有明確的參考對象，大多都是依據個人經驗特別是項目層管理人員的主觀意志來總結評估。(3)過程考核體系不明確，我們對在羨慕實施的過程中檢查和評估出來的缺點需要進一步考核評價，但是沒有確定的尺度，都是典型的將功補過、亡羊補牢式的指導和補救。將最終的結果都寄托在了結果考核中，但遺憾的是沒有辦法再次去重做——建筑工程項目是一次性工程。

2 提高施工企業精細化管理水平的措施

對企業的精細化管理，需要不斷地更新在各個環節的管理模式。為了順應當今的市場經濟，需要企業從以下幾方面采取精細化管理的措施。

2.1 基礎管理精細化，推動企業科學發展。

標準化管理體系建設是精細化管理的前提和基礎。企業根據自身實際，基礎管理體系中包括了不斷提升各類人員的標準知識、專業知識水準，嚴格管理合同共享工作經驗和管理經驗，促使企業標準化工作健康、持續的發展；進一步改進和完善考核體系，實現業績考核實際效果最大化；摸清企業產權狀況為實現精細化管理打下堅實的基礎。

2.2 市場管理精細化，不斷提升市場競爭力

市場開發是企業發展的第一要務。這就需要企業進一步加強市場開發力度，鼓勵和提倡全體員工調整工作思路，密切跟蹤市場信息，加強各方聯絡，充分利用各種資源，大力承攬工程，緩解企業市場經營壓力。

2.3 安全管理精細化，確保安全生產穩定可控

全面落實安全生產責任制，各級領導及主管人員要形成有效的監控責任體系。加強職工和勞務協作隊伍經常性安全教育培訓，完善危險源風險管理，建立風險管理機制。

2.4 質量管理精細化，確保工程質量創優

全面開展各項質量達標活動，從管理制度和體系上、現場落實上夯實質量管理基礎，全面提升企業質量管理水平和工程質量，保持企業的良好聲譽，提升社會影響力；樹立力求用戶滿意的質量意識，以用戶的質量要求為標準，以高品質的管理，向業主提供高品質的服務，提供滿足業主質量要求的高質量產品，得到業主認同，贏得社會信譽，實現滾動發展。

2.5 項目管理精細化，提高工程項目盈利水平

要進一步加強項目管理，努力提高施工效益。一是要落實好項目經理經營承包責任制，加大項目經理的管理責任；二是要狠抓成本控制。要從項目投標、施工過程、工程收尾等環節著手，加強成本全過程控制，切實提高項目效益；三是要加強勞務協作隊伍管理；四是加強自攬工程備案管理和合同審查。

2.6 成本控制管理精細化，實現企業效益最大化

把“控制成本，開源節流，內部挖潛”作為精細化管理的主要內容，規范工程成本核算，降低成本、控制費用支出,從而推動全員參與成本管理的過程監控，使成本控制真正見到實效。

2.7 物資管理精細化，加強物資管理規范化

進一步規范、挖掘物資管理效益，按照“制度管人，流程管事”的原則，對各工程項目部結余物資實行統一管理，明確管理流程。各項目部單項工程結束后，將該工程結余物資分類存放，制作分類明細表、建立明細賬，移交物資管理部門辦理入庫手續。

2.8 企業職能管理精細化，大力宣傳精細化管理理念，推進企業高效運行

企業職能部門要將精細化管理理念滲透到工作的各個環節，各部門要發揮好策劃、管理、監督和服務職能，增強系統的專業化能力，從精細化管理的角度入手，結合自身的工作實際，統籌規劃全盤工作，明確階段目標，擬訂執行措施并逐一落實。在精細化管理過程中，施工企業大力宣傳并教育引導員工樹立的競爭意識、經濟意識。多開展理論和技能培訓等工作，提升員工的專業技能和協助能力，為精細化管理有效實施作鋪墊。要大力推行企業思想文化，使員工的思想與企業相統一；要重點引導一線工作者的思想，提高在精細化管理過程中的工作的可靠性和執行效率；要強化企業管理層的責任感，有效進行監督管理，提高工作的效率和質量。

2.9 多元產業精細化，增強企業整體綜合實力

企業要嚴把工程質量關、在做好主營業務的基礎上，努力實現產品多元化發展，只有加強品牌建設，突出競爭優勢，發展多元產業，才能在殘酷的市場環境中得以生存和發展。

通過實施精細化管理，推動企業各項管理工作的進一步提升，標準化管理體系和激勵約束機制不斷完善，逐步形成企業管理界面清晰，施工生產經營風險降低，經營管理績效提高，人才結構明顯優化，隊伍素質大幅提升，企業競爭力和品牌影響力顯著增強的大好局面。

參考文獻

[1] 張艷峰.礦建施工企業精細化管理之發展方向[J].城市建設理論研究,2011(23).

第4篇：公共事業管理前景范文

關鍵詞：經濟適用住房；工程管理

0.背景介紹：

經濟適用房工程關系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設中做好質量控制、投資控制、進度控制尤為重要。本文結合工程實例就“三控”工作在工程中的科學應用，淺談企業經濟適用住房工程管理的做法與體會。

一、主動作為，事前控制，確保工程質量

1.施工準備階段應把握的關鍵環節

（1）選擇優秀施工隊伍，建立切實有效的質量監控體系

招標切實選擇一支項目經理實際能力強、項目部人員素質好、管理水平高、經濟實力強、技術裝備精良的施工企業，審核企業質量管理、技術管理、質量保證體系，嚴格總包單位對擬選用分包單位資質證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質證書及業務和誠信能力，審核施工企業進入現場組織機構人員技術資質、條件是否符合要求。招標選擇一支綜合素質水平高、認真負責的監理隊伍，按規定建立、健全有效的現場工作制度，形成一種高效、規范的管理體系和制度。

（2）嚴格審核施工組織設計方案

審查施工企業提交的施工組織設計或施工計劃，施工質量保證措施，對施工程序的安排、機械設備的選擇、主要項目的施工方法進行優化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業單獨編報相應的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復雜的裝飾做法，如廚房、衛生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設等均要求繪制詳細示意圖。本工程為剪力墻結構，施工企業采用整體大鋼模板，其有優點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現了無法同步施工的問題。經專題分析研究，對施工縫留設位置和留設方式統一了各方意見，既保證了施工質量，又加快了施工進度。

（3）嚴把材料、設備質量關

嚴格采購質量的控制，掌握材料信息，優選供貨廠家，主要材料加工和主要設備采購要重視材料的使用認證；嚴格新材料、新型設備的應用，要求施工企業事先提交可靠地技術鑒定及相關試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現場的工程材料、半成品或構配件、設備，經審查并確認質量合格后方準進場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎上，再委托其他專業實驗室進行復檢，確保了檢測數據的真實性；嚴格對商品混凝土進場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質量、水泥用量和水灰比等進行隨機檢查。

二、施工過程中應把握的關鍵環節。

嚴格檢查技術交底落實情況。例如：在基礎底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監督施工企業集中召開的現場交底會議，確保工序施工技術與相關制度的落實，從源頭上增強工程質量的意識。

在主體結構施工階段，除按照規范、規程要求進行常規驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構造要求、新材料、新工藝施工規程制定以及在平面設計規范03G101等存有相應模糊的方面，及時與施工技術人員進行溝通交流，在確保科學合理的情況下重點進行交底。

裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現出對施工質量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質量水平的一致和所有房間的統一，避免個別設計不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統一規劃、整體協調，實現工期目標

（1）重現場實際，規劃保障措施

按照合同規定的竣工日期，對施工企業提出的工程總施工進度計劃及相應網絡圖進行審查并提出意見。總進度計劃確定后，要求施工企業編制年度、月度進度計劃和周進度計劃，審查其能否滿足進度計劃的要求和可行性。根據實際工程形象進度和統計資料與施工企業提交的計劃相比較，從中發現問題，研究采取有效措施。組織好現場各施工單位的交叉作業，注重工序之間、各專業之間的相互關系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實行動態管理

在工程進度控制上，加強同設計及各參建單位的信息溝通與協調，延伸并強化對工程的“事前、事中控制”環節，對巡檢中發現的質量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結構施工的目標，施工單位排出詳細的進度計劃并明確工程量和必須投入現場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質量，實現了主體施工工期目標。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細的雙代號網絡計劃，體現安裝和土建交叉配合，尤其是衛生間 和廚房施工詳細致每一步工作，時間的劃分詳細致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關系及在裝飾工作中的關鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標

將質量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設計圖紙、技術規范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發生的經濟簽證，堅持建設、施工、監理三方及時發生即時實測實量會簽的原則。

針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調整目前市場常規弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業在投標過程中通常會依據招標和答疑文件，采用各種報價技巧以達到中標的目的，為此，我們組織監理人員認真學習招投標、答疑文件，對涉及造價的內容進行分析研究，并結合圖紙明確界定費用劃分標準，加強圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結構安全和使用方面的問題，認真查實，避免后期索賠時件的發生。對施工過程中發生的變更和不可預見因素及早預防，如對招標答疑中給水設備、消防設備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎土方施工中的邊坡圍護、降排水以及土方開挖深度等在調查研究后做了詳細的界限劃分。總之，時刻保持強烈的經濟意識、合同意識，從而確保了投資總目標的實現。

五、堅持科學發展觀，正確處理工程建設中遇到的重大問題

堅持調查研究，多次組織專家會議，認真分析研究，正確處理工程建設過程中遇到的重大問題，使工程建設又好又快地進行。例如：

（1）在基礎施工階段，1#、2#樓超深部分土質為粘性土且沉積較深，根據地質報告要求和現場實際情況，認真研究后將原設計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節省經費55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質勘探報告，基礎深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質、監理和工程技術人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節約經費30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對當地和其他地區的同類竣工和在建工程輸入調查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認真進行分析并咨詢規程編制單位，在不改變原設計性能的情況下，確定將原設計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節約經費30多萬元。

（4）在窗的選擇上，多渠道聽取住戶代表的意見，在調研的基礎上，結合本工程的特點，確定為彩色鋁合金窗，對型材品牌規格、五金件及玻璃的品質、密封膠密封條等均提出明確要求，確保了鋁合金窗的使用質量。

第5篇：公共事業管理前景范文

關鍵詞：建筑工程施工企業項目管理工程建設

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、對項目經理自身素質的要求

一個成功的項目經理必須具備以下素質：能夠組織和帶領一個團結的項目團隊；能組織項目的計劃、日程和資源；有抵抗內外各種壓力的能力；能將保證質量作為工作重點和根本目標；能夠執行項目決策和承擔決策風險；能在項目實施過程中為項目團隊提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定；能夠持續地與項目團隊和風險承擔人溝通；能熟練地執行項目管理的各項任務。

要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發：

1 要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；

2 要實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；

3 加強對項目經理的跟蹤管理；通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。

二、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。

企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履行要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術指標。以保證實現預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

三、建筑工程項目各階段的質量管理

對建筑工程項目建設實行全過程的監督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質量出現問題，即使根據合同業主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業主對項目質量的控制應是全過程的；把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質量。

1 可行性研究階段的質量管理，項目可行性研究是運用技術經濟原理對與投資建設有關的技術、經濟、社會、環境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。

2 設計階段的質量管理，建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環節。設計方案是施工的依據，其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經濟效益，還事關人民生命財產安全。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。

3 施工階段質量管理，建筑工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。

4 驗收階段的質量管理，建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產轉移的必要環節，影響建筑工程項目能否最終形成生產能力，體現了建筑工程項目質量水平的最終結果。控制建筑工程質量就是要構筑一個市場運行規則，并保證這個規則的正常實施。

四、信息管理

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

六、組織職能

1 招投標管理，招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

2 工程項目的成本管理：

2.1 成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

2.2編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。

2.3采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。

2.4實行計劃與資金的動態管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。

2.5認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。

2.6盡量減少索賠事項的發生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，所有這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

2.7合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發生、減少返工和安全生產、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

第6篇：公共事業管理前景范文

關鍵詞：供應鏈管理 企業競爭力 局部最優 全面最優

隨著供應鏈管理在市場經濟中地位日益顯著，企業市場競爭力的評價指標又增加了一個重要因素。如果企業無法在供應鏈競爭中培育起自己的獨特優勢，將無法有效地整合供應鏈資源。資源是企業生存和發展所必須的動力，是企業市場競爭力得到體現的重要保證。因而，探討供應鏈管理與企業市場競爭力的關系對企業健康持續發展具有很大意義。

供應鏈管理的發展及對企業的影響

供應鏈管理理念的產生發展及基本思想

供應鏈管理理念近年來成為企業管理中的一個熱點，其產業原因反映出供應鏈管理對企業的重要意義：傳統企業的一個重要目標是利潤最大化，為了降低成本，企業在內部管理上引入了TQC 、 MPRII、 ERP。在內部管理比較規范的大型企業，依靠內部控制進一步降低成本的潛力已經不大，而在供應鏈整合的模式下，在零部件供應管理和產成品的流通配送環節卻有很大的節約成本潛力值得關注，因而供應鏈管理應運而生。

市場競爭的加劇，使得縮短產品的開發周期、生產周期、上市周期成為提高競爭力的一個重要方面，而這些取決于從產品開發周期、采購供應周期、加工制造周期直至流通配送周期全過程的縮短，關注整個供應鏈上物流和信息流的快速流動成為必要。

激烈競爭所帶來的不確定性給組織帶來巨大的生存壓力，促使了協作網絡觀點的出現。企業只有聯合起來，共同分享稀缺的資源，才能變得更有競爭力。合作關系取代了供應鏈上原來的買賣關系和交易對手的觀念，新的供應鏈管理理念開始形成。

供應鏈管理理念的發展是有一個過程的：華中科技大學博導馬士華認為，“供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。” 在傳統的企業管理中，一條“鏈”上的各個企業互相只把對方看作“買賣關系”、“交易對手”，各自只關注自己企業內部的運作與管理。

近年來，SCM一詞的運用日益頻繁。Ellram＆Copper（1990）較早地從理論上探討SCM的含義和研究范疇，將SCM視為一種理念，提出供應鏈是“由企業所構成的網絡”；Christopher強調了供應鏈是通過上游與下游間的聯合而形成的價值創造網絡。供應鏈管理作為一種管理理念，拓展了傳統的戰略聯盟、伙伴關系的概念范疇，關注的是上下游之間的同步協作，是一種跨企業集成管理的新型思想。

從Jones and Riley（1985）的“供應鏈管理是對從供應商到最終客戶的物料流進行計劃和控制的一種綜合方法”到Stevens（1989）的“供應鏈管理的目標是實現顧客需求和供應商物料流程的同步化”；從Ellram（1991）的“SCM是企業組成的網絡，這些企業通過相互作用來實現產品和服務向最終客戶的傳輸，并且將原材料供應到最終配送等好多聯合起來”到Kopczak（1997）認為供應鏈管理是一系列實體的管理，包括供應商、物流服務提供商、制造商、分銷商和批發商，在此過程中貫穿著物流、產品和信息流。

縱觀不同的概念，目前供應鏈管理的定義大致是三方面：將供應鏈管理視為一種系統理念，一種流程管理，以及運作管理的拓展。

由此可以看出供應鏈包括的三方面基本思想：雙贏的思想，變傳統企業之間你死我活的競爭力為大家都能得到的合作；核心競爭力的思想，供應鏈產生的前提是消除“小而全、大而全”的觀點，合作伙伴都集中于精力和資源在各自的核心能力上，只有建立了自己的核心能力，才有資格加入供應鏈；系統的思想，各個合作企業在形式上是相互獨立的，都有自己的利益，但在圍繞市場機會而相互合作時，整個供應鏈就是一個整體。

供應鏈管理理念對企業的影響

供應鏈的網絡理念觀強調了價值的創造。集成的供應鏈有助于成員企業的協調與合作，從而加強物流、信息流在原料供應商和最終客戶之間的流轉，使得供應鏈能夠以更低的成本、更低的庫存來生產更高質量的產品。這個集成和統一的過程，是企業降低成本、價值創造過程。

供應鏈管理理念強調了以客戶需求為導向的思想。Holcomb(1992)提出“SCM的目標應該是通過所有渠道成員運動的同步性來創造顧客價值”。在價值創造的過程中，理解客戶需求是至關重要的。這種理念推動了供應鏈成員普遍接受“顧客中心化”的觀點，使供應鏈成員意識到客戶在整個供應鏈中的地位是非常重要的，有利于企業服務意識和“顧客中心化”意識的加強。

供應鏈管理是一種集成的理念。指導供應鏈成員在目標和行為統一的基礎上，重視通過協調活動來創造獨特的、個性化的客戶服務價值，從而提高顧客的滿意度。

供應鏈管理與企業市場競爭力的關系

供應鏈管理的科學有效性能夠提高企業的市場競爭力，增加企業對市場反應的靈敏度。通過供應鏈上多個合作企業的信息分享，可以全方位地對市場情況作出響應，因此提高了企業的反應速度。同時，由于各個企業都專心于自己的核心優勢，可以減少產品或零部件的加工時間，減少物流時間，實現供應鏈的及時銷售、及時生產和及時供應，將消費者的訂貨提前期降低到最低限度。

突出企業的核心競爭力，加強企業的競爭優勢。供應鏈是由核心企業根據市場機會來尋找那些在不同業務上具有比較優勢的企業組成，大多數企業都集中于自己的核心業務，而將不擅長或者成本降不下來的業務采取外包的策略由其他在此項業務上有特長的企業來完成。由于所有的合作者都采取這種策略，都集中精力和資源在自己的核心能力上，就有利于核心能力的發展，從而加強了企業的競爭優勢。

減少庫存，降低成本。供應鏈庫存的減少和降低主要在于以下四個方面：首先，供應鏈是顧客需求確定后由核心企業組建的，因此整個供應鏈的活動都是圍繞顧客的需求來運轉的，最終產品的庫存降到最低限度甚至沒有庫存。其次，通過對供應鏈整體的合作與協調，產生拉動式的需求與供應，可以在加快物流速度的同時減少各個環節的庫存數量，避免不必要的浪費。再次， 由于供應鏈各個企業之間是一種合作關系而不是競爭關系，因此避免了不必要的惡性競爭，消除了上下游企業之間的成本轉嫁，從整體上降低了成本，使得各個企業可以將更多的精力和資源用于產品的開發與市場的開拓上，從而又為整個供應鏈帶來了更多的市場機會。此外，加入供應鏈后，企業很多業務都采取了業務外包的策略，因此可以精簡一些不必要或者實力不強的部門，從而降低了企業的運作成本。

提高產品的生產和服務質量。供應鏈各企業都將精力和資源集中于各自的核心能力，就可以在各自的業務上購買最先進的設備，采用最先進的技術，不斷更新工藝方案，開拓新產品。因此各企業都在自己的核心能力上處于同行業的領先地位，從而在產品的質量和服務方面具有比較優勢。

核心企業可以很好地整合供應鏈資源，在供應鏈管理中進行較好的同步協作。SCM中包括多個不同的企業，他們在供應鏈中的角色各不相同，為了實現企業的高績效以及供應鏈的高效率，企業必須通過具體的管理實踐來實現該目標。在供應鏈中，核心企業被作為供應鏈構建中的主體而存在。在供應鏈競爭中，核心企業將承載供應鏈組織者與協調者的功能，他們選擇供應鏈成員伙伴，協調供應鏈網絡中不同企業間的行為，挖掘供應鏈潛力并實現集成優勢。沒有核心企業的作用，供應鏈競爭難以維系。核心企業之所以能夠承擔供應鏈的資源組合與集成功能，源自于它在合作競爭中形成的企業權威。所以參與到供應鏈中的成員企業，必須通過共同的努力才能實現供應鏈績效的優化，而整個供應鏈的管理活動，也依賴于參與企業的共同努力。

企業的核心競爭力決定了企業的長遠競爭優勢，因而有市場競爭力的企業能夠較好地構建高效的供應鏈，整合市場中的有利資源，同時在構建供應鏈中，可以依靠其強競爭力的信譽獲得有市場競爭力的上下游企業的合作，通過強強聯手構建具有強競爭力的供應鏈，并通過對供應鏈的有效管理協同上下游企業實現資源優化。

供應鏈管理實施中存在的問題

雖然供應鏈管理引起企業界的很大重視，但供應鏈管理是我國大部分企業最薄弱的環節。

供應鏈中各成員的利益分配。由于供應鏈管理主要考慮的是企業的長遠利益，但在企業運作中對長遠利益與短期利益并沒有明確的劃分。每個企業對利益的長遠估價可能存在不同，運作時間的不確定性給供應鏈管理帶來一些問題。

供應鏈管理的維護。供應鏈是一個動態的、開放的組織，并不是固定不變的，而是要根據環境的變化、市場機會的變化以及各成員的發展情況隨時作出新的調整。供應鏈上的各個企業可以同時是幾條供應鏈上的成員，他們在各個供應鏈上的地位是不一樣的，這里沒有強制的制度來強迫其實施供應鏈管理，只有利益驅動他們來維護供應鏈關系。我國市場經濟的不太完善以及企業之間的競爭并非為完全競爭，市場也是一個動態的市場，供應鏈合作又是一個動態的過程，隨時都有拆分的可能，這樣供應鏈的維護就成為一個主要的問題。

供應鏈的信息溝通。供應鏈是產業分工的再一次分工，是一種合作的分工，各個上下鏈的企業都有自己的商業目標，同時也有自己的商業秘密。而供應鏈的合作是信息資源的共享，但企業本身的贏利性又使得采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通。供應鏈中的非信息對稱的博弈過程，得到的結果不一定是雙方希望的結果。

因而針對以上問題，我國企業在供應鏈管理中應該把握好以下幾點：

把握供應鏈管理的特點和發展趨勢，構建供應鏈基礎上的合作模式，培育企業的核心能力，形成競爭優勢。

在供應鏈合作上選擇有實力的伙伴，與供應鏈上下鏈建立相互依賴、相互依存、相互承諾的長期穩定關系。同時建立一套有效的管理機制，對供應鏈各企業進行有效的管理。

供應鏈管理需要以信息技術為基礎，否則難以實現以客戶為中心的高效率貨物流動。供應鏈各成員要建立良好的信息溝通，構建一個溝通平臺，做到信息共享，同時企業要善于把新的信息技術用于供應鏈管理過程中，以提高供應鏈的反應速度和效率，從而減少供應鏈中各成員之間的交易成本和價值損失。達到整體最優，真正實現供應鏈管理的作用。

參考文獻：

1.陳榮秋,周水銀.生產運作管理的理論與實踐.中國人民大學出版社,2002

2.劉麗文編著.生產運作與管理.清華大學出版社,2004

第7篇：公共事業管理前景范文

關鍵詞：施工企業；經營風險；風險識別；風險度量；風險控制

身處我國市場化程度最高、競爭最慘烈的行業之一，施工企業目前面臨的經營風險越來越多，有些經營風險發生的可能性也越來越大，造成的損失也越來越大，如果較大的風險一旦發生，不僅給項目和施工企業帶來巨大的損失，給行業和社會帶來不小的損失和影響。2010年10月爆出的中鐵建麥加項目巨額虧損41億，揭開了施工企業面臨的經營風險的冰山一角。

1.理性識別經營風險，建立風險目錄清單

企業應對所面臨的內外部環境進行全面梳理，建立風險目錄清單，并針對清單上的每項風險設定警示值和應對措施。結合施工企業的實際情況，施工企業的風險目錄至少應包含且不限于下列五個方面的內容：

1.1 國際政治經濟格局變化的影響。身處經濟全球化的洪潮中，沒有企業可以獨善其身。國際局勢的動蕩、世界各國所采取的政治及經濟政策的變化、大宗商品及能源價格的漲跌，這些都將直接或間接地給施工企業帶來新的風險或機會。

1.2 國家宏觀政策環境的風險。如穩健的貨幣政策影響項目業主和企業的現金流，使施工企業資金周轉困難，面臨短期償債風險和壞賬風險；人力資源成本的大幅提升、大宗商品價價格上漲、通貨膨漲等會加大企業成本，使企業的虧損變得更有可能。

1.3 產業政策變化風險。國家和地方產業政策和規劃的調整會使施工企業面臨市場環境的重大變化，如目前的節能環保政策使從事高能耗基建的施工企業面臨轉型之困；某些鼓勵發展的行業可能迎來新的發展機遇；行業施工資質等級標準的降低會造成大量新的競爭者涌入，必定使施工企業面臨更為殘酷的市場風險。

1.4 合同履約風險。現實過程中發生得較多的情況有兩種：一是由于在合同簽訂之前，未能準確全面地把握工程量及價格，或者對工期及施工難度估計不足，導致中標之后合同實際上無法履行，或履行之后將給企業帶來重大風險；二是履約過程中，由于內外因素的制約導致施工企業不能如期履約。

1.5 企業內部流程缺失或失效引發的經營風險。如員工未能較好地遵循作業規范及內部規程，引發質量事故、安全事故，使企業不但要承擔巨額費用，而且信譽下降、喪失市場；如未能理順內部經營管理機制或未能及時堵塞漏洞，導致產生重大舞弊，影響資產的安全或完整等等。

2.科學設立底限觸發器，量化重大經營風險

溫水煮青蛙的故事告訴我們，當風險一點一滴的侵蝕時，往往不能自覺防范，因此，有必要設置底很觸發器，對重大的經營風險進行量化，一旦達到該量化的標準，即采取相關措施，對事項進行進一步評估或者采取相關應對措施，使風險控制在可控范圍之內。在設立底限觸發器的過程中，需要注意以下二個方面的問題：

2.1 重大的且不可抵消的經營風險才需要量化。企業經營風險目錄清單上的風險種類繁多，如果全部風險均設置底限觸發器，不但不符合成本效益原則，而且范圍廣泛、精力有限，不利于把握關鍵點和重點。因此，施工企業對于重大的且不可抵消的風險必須進行量化，如規定當某項施工合同預計總成本超過預期成本的差額達到多少，且該差額無法通過補充結算或索賠進行彌補時，就必須暫停該項目進展，并啟動風險應對程序。

2.2 底限觸發器的設置必須科學合理，可以參考過去或同業的經驗數據，也可基于相關數據模型進行測算。如，某施工企業擬設置資金池的底限，就必須測算該企業固定開支、無剛性的到期應付債務、短期可收回的債權和可快速變現的資產、可快速從金融機構獲得的信貸支持、并考慮一定的額度以備不時之需，測算該數據之后、一旦企業的資金存量低于該限額，即需采取相關措施，做出相關融資或大幅削減開支的決定。

3.準確把握風險容量，積極采取應對措施

企業在價值創造過程中面臨風險時，可采取風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受等風險應對措施，只要將風險控制在風險容量以內，即認為風險管理已達到預期目標。在這個環節，施工企業必須認識到以下三個問題：

3.1 企業必須制定科學、清晰且切實可行的發展戰略，并確立與之匹配的風險容量。首先是發展戰略必須科學，以此減少經營決策的盲目性并帶來額外的風險；其次是企業必須給自己定好位，通過采取SWOT分析等手段，全面評估自身強項及弱項，制定切合實標的發展戰略，以此確定最大的風險容量，并據此在業務單元之間配置資源，提高資源產出效率和效果。

3.2 注重剩余風險與風險容限的對比。企業通過采取有效的控制活動，如內部牽制、不相容職務分離、相關規定的實施，或者通過不同層級或相同層級單位之間的互動、組合，使得某些風險在不同的業務單元之間實現相互抵消，如果抵消之后的剩余風險在風險容限以內，則風險管理目標已實現；反之則不然。

3.3 合理選擇風險回避、風險降低、風險分擔、風險承受的應對措施。如對于一個正在招標的工程項目，在對預期收入與預期成本評估之后，如果認為風險超出了企業制訂的單項目虧損最大風險容限，可以進行風險回避，主動放棄該項目；或者采取風險降低措施，通過開源節流、外攬主合同外零星項目以增加收入、攤薄固定成本、降低經營風險；或采取與其他施工企業聯合承建，以便風險分擔；或者在評估之后，認為風險對企業雖有一定的影響，但影響有限，也可不采取任何措施，承受風險。

4.風險當中蘊藏機會，理性把握創造價值

福兮禍所倚，禍兮福所依，風險和機會可以相互轉化，企業風險管理的精髓絕不僅在于如何有效地降低已識別的風險，而是當風險來時、一邊積極應對，一邊創新思考，在風險中間尋找未來的發展機會，使企業持續創造價值。

參考文獻

[1] 企業風險管理一整合框架

[2] 國資委頒發.全面風險管理指引

[3] 余建星.工程項目風險管理.天津：天津大學出版社，2006.4

第8篇：公共事業管理前景范文

現代企業行政管理主要是指根據企業發展規劃，對企業內部各部門工作進行管理和調控。而企業行政管理的實效主要體現在各部門工作人員對行政事務的執行情況，為更好地發揮行政管理工作作用，幫助企業協調各部門工作，需要制定全新的管理規定，并實施更具客觀性的管理模式，改進傳統管理模式中存在的行政管理流于形式的問題，形成在各部門之間的關系紐帶，幫助企業實現內涵式發展，達成新時代背景下的發展目標。

2現代企業行政管理工作現狀分析

首先，現代企業行政管理模式還未實現真正的變革。我國自改革開放以來所實施的市場經濟體制長達半個世紀，各大企業受到計劃經濟體制的影響深刻，在我國轉型發展的重要時期，要想在短時間內實現管理模式轉變還存在一定的難處。主要體現在現階段大部分企業仍在沿用企事業單位所推行的行政管理模式，在工作要求上過于看重形式，行政管理手段過于簡單，所產生的效果不顯著。這種管理模式很難滿足現代化發展背景下行政管理在服務、調配、管理方面的要求，還造成資源和成本的流失，不利于現代企業的持續性深度發展。其次，現代企業忽視行政管理工作的客觀性。行政管理工作以客觀事實為依據，通過合理應用創新行政手段達到提升管理效果的目標。然而就實際而言，大部分現代企業行政管理存在主觀性傾向嚴重的問題，雖然大部分企業都能針對發展規劃制定管理的制度，但缺少對不同部門工作職責的劃分，以及對所產生工作效果的考核評價。對于企業日常的工作流程和標準也主要以領導的安排為主，而不同部門領導主管意識的不同，使得所安排的工作內容不同，在部門員工執行時會出現混亂的情況，為行政管理增加難度，無法保障新發展環境下行政管理工作的效能和質量。

3現代企業行政管理工作實施的途徑探析

3.1打造制度化和程序化的行政管理工作模式

首先，應加強現代企業行政管理工作意識，提高企業領導層對行政管理工作開展的重視程度，使其在管理企業過程中，充分認識到企業發展與行政管理之間的關系，意識到只有實施有效的行政管理工作，才可維護現代企業長久可持續性發展，了解到實施行政管理工作對于提高企業內部凝聚力，創造優秀企業文化也具有較高價值作用。在此過程中，相關現代企業可通過大力宣傳行政工作價值優勢、意義等方面的文化知識，深化企業內部領導層對行政工作的認識程度，還可通過定期召開企業內部行政管理大會，對各部門管理人員、工作人員講解行政管理工作的重要性，使其能夠更積極、努力地配合行政管理工作的實施。

其次，應優化現代企業行政管理工作規章制度與管理流程，完善行政管理工作制度與考核評價標準，通過制度建設在一定程度上約束行政管理工作人員，對行政管理人員的一言一行、工作表現等作出科學、客觀的評價，并根據考核評價結果，給予行政管理人員升職加薪、降職處分等懲處措施，使其明確自身工作職責的同時，更重視行政管理工作的實施，自覺在工作中規范自己的行為。

最后，現代企業在完善行政管理工作規章制度的同時，還應結合現階段企業發展情況，未來企業發展目標，提升行政管理工作制度內容的科學性、程序性和可行性，并針對行政管理工作規章制度，構建相匹配的監督制度，通過構建監督制度，規范行政管理人員工作行為、溝通職能與信息傳遞職能，起到良好的約束與激勵作用。

3.2構建科學化和信息化的行政管理工作模式

行政管理工作模式的選擇上，首先應跟隨現代企業創新發展模式，及時給予改革和創新，并時刻堅持“坐標”原則，時刻明確掌握企業內部在未來一段時間內的發展方向、運行目標以及自身在企業創新發展過程中，應當履行的職責義務等，確保行政管理工作的實施，能夠時刻為現代企業的發展，發揮自身指導職能，維護企業健康發展。

其次，應結合現代企業運用理念，轉換行政管理傳統工作理念，以全新的、現代化的管理觀點，輔助現代企業創新發展，為現代企業提供更具前瞻性的戰略部署，保證現代企業在今后的創新發展中，能夠不走偏路。同時，構建科學化的行政管理工作模式，還應貫徹落實“以人為本”的科學發展管理模式，發揮好企業中主體即人的積極性和主觀能動性的作用，通過發揮行政管理工作人員個性能力，大大提高行政管理工作效率，為現代企業的可持續性發展，提供更為堅實、更為有力的人力保障。

最后，在全球信息化發展背景下，運用先進的網絡信息技術輔助工作的順利完成，已是當代企業高效發展必不可少的重要手段。所以，現代企業行政管理工作的實施，還可適當借助先進的網絡信息技術手段，結合行政管理工作內容，建設信息化行政管理工作模式，以更先進的技術手段輔助行政管理工作順利完成，有助于在一定程度上提高行政管理工作信息化水平與效率。例如，在對ERP軟件進行應用的過程中，行政管理工作人員可借助先進的網絡信息技術，在互聯網平臺中打造自動化行政管理辦公系統或平臺，借助該系統或平臺，實現行政管理工作的隨時開展、隨地進行，更便于行政管理工作效率的提高。

3.3建設高素質和高技能的行政管理工作團隊

首先，現代企業可通過定期聘請外界優秀行政管理專家、學者等組成高水準行政管理培訓機構，定期到企業內對在職行政管理工作人員給予培訓、指導等工作，通過開展講座等活動形式，引導行政管理人員積極進行學習。同時，現代企業行政管理工作人員，還可定期到外界參與實踐、培訓、交流會等活動，與外界更多行政管理優秀工作者，互相學習、緊密交流，通過與他人交流，豐富自身行政管理經驗，開拓管理視野，保證自身的行政管理理念、工作模式等都能夠與時俱進，符合新時代企業發展需求。

其次，現代企業還可通過優化行政管理工作人員的薪資待遇和福利，來吸引外界更多優秀行政管理工作者的目光，還可與其他優秀高校簽訂人才合作協議，定期到該校召開人才聘請工作，通過聘請更多具有前瞻性眼光、與時俱進意識、高素質、高文化、高技能型行政管理人才，以新帶舊、以新促舊，積極打造出高素質、高技能型行政管理人才團隊，為企業的下一步發展提供人力支持。最后，還可通過建立行政管理工作人員能力考核機制，定期對在職人員進行理論知識、執行能力、道德素質、技能水平等多方面的考核，針對考核通過的人員，可給予升職加薪獎勵，考核為通過人員，則應給予在培訓、降職、調職甚至開除等處罰，以提高行政管理人員對此份工作的重視。

第9篇：公共事業管理前景范文

河北農業大學位于保定，是一所在農科院校基礎上發展起來的綜合性大學，其公共事業管理專業開設于2001年，當年只招收了2個班，59名學生，隨后招生規模略有擴大，2004年招收了5個班(包括專接本2個班)，其后每年的招生規模大都穩定在2個班左右。截至2012年，該校公共事業管理專業共招收8屆，總計600人左右。該專業培養具備現代管理理論、技術與方法等方面的知識以及應用這些知識的能力，能在文教、體育、衛生、環保、社會保險等公共事業單位、行政管理部門從事管理工作的高級專門人才。主干課程包括公共管理學、行政管理學、管理學原理、公共部門人力資源開發與管理、管理經濟學、政府經濟學、公共關系、公共財務、管理定量分析、公共政策、管理信息系統、管理文秘。

二、河北農業大學公共事業管理專業就業狀況分析

為了探析河北農業大學公共事業管理專業畢業生就業現狀，筆者從2005—2012屆(公共事業管理專業從2001年開始招生至今共8屆畢業生）畢業生中每屆選取部分畢業生作為特定調研對象，主要就與公共事業管理專業畢業生就業密切聯系的直接描述指標與間接影響因素等系列問題進行問卷調查。本次調查共發放問卷100份，其中有效問卷95份，有效率達95%。被調查學生中早期畢業生(2005屆、2006屆)23人，占23%;中期畢業生(2007屆、2008屆、2009屆)學生36人，占36%;近期畢業生(2010屆、2011屆、2012屆)41人，占41%。其中男生37人，女生63人。由于公共事業管理專業屬文科類性質專業，女生比例一般高于男生，造成問卷數量性別比例略顯懸殊。根據調查問卷內容，筆者分別從公共事業管理專業畢業生的就業狀況，就業意向及影響就業的因素，教育培養3方面進行統計分析。其中，第一個因素系對學生就業情況的直接描述，第二個因素系對學生未來職業規劃的勾勒，第三個因素系對學生應對就業應具備素質的剖析。

(一)畢業生就業狀況分析

畢業生就業狀況是測度專業培養效果的重要指標，就業率的高低，在一定程度上顯示了專業的社會認可度。而畢業生就業結構是對專業發展的深層次解析，通過就業結構分析可以看清專業課程體系的成熟度、發展重點和特色。通過調查分析可發現，公共事業管理專業畢業生總體就業率較高，其就業結構分布多集中于各級黨政機關或基層單位，國有、私營、民營或其他類型企業也占有重要份額，對從事的行業和領域滿意度處于中等水平(如表1所示)。同時，通過訪談得知，由于公共事業管理專業就業領域多為門檻較高，競爭激烈的政府部門，加之本專業屬“年輕專業”，顯示度低，很多用人單位對此專業缺乏了解，故應屆畢業生就業率較低，對專業持不樂觀態度，但經過多次面試后能夠找到比較滿意或合適的崗位，從而獲得較高的就業率。同時，隨著地區經濟的發展，各類型企業將大量涌現，企業的社會責任意識不斷增強，企業對公共事務管理和行政管理人才的需求將成為公共事業管理專業畢業生的一個重要就業方向。

(二)就業意向及影響就業的因素分析

就業影響因素和學生就業意向是學校、教師和學生共同關心的問題，明確學生就業的影響因素，對于優化課程設置、提高教學水平、強化專業的核心競爭力、推動專業的特色化發展均具有重要意義。通過對“就業幫助最大的因素，理想就業單位性質、選擇就業單位時更看重的因素及理想就業地區”等項目的調查，分析了公共事業管理專業的社會需求趨勢和畢業生的職業發展意向，結果見表2。表2顯示，畢業生就業過程中普遍認為幫助最大的因素是相關社會實習、工作經歷、社會關系和專業4項;理想的就業地區和單位，畢業生大多選擇直轄市、省會城市或非省會城市的黨政機關、國有企事業單位，但大多集中于河北省內。究其原因在于學生在擇業時更加看重“經濟收入高、福利待遇好、工作穩定、個人發展前景好”等因素，而對于“符合興趣愛好、勞動強度、權利和社會資源”則處于兼顧狀態。此外，當問及是否自主創業時，絕大多數畢業生選擇“否”，僅有6個同學選擇創業，比例僅為6%。由此可以看出，隨著河北省經濟、社會的發展，城鎮化進程的推進，社會對具備現代管理理論、技術與方法等方面的知識及應用這些知識的能力，在各類公共事業單位、行政管理部門、各類中小型企業從事管理工作的多層次的管理人才的需求在不斷擴大，這為公共事業管理專業的發展提供了廣闊的空間。同時，學生希望在城鎮化過程中尋求自身職業生涯的發展。

(三)教育培養因素分析

教育培養條件和環節的優劣決定著學生就業的競爭力，是專業發展的核心問題。該調查從就業的教學因素和基本素質入手，探究增強公共事業管理專業畢業生就業競爭力的外在教學條件和內在影響因素，從而調整課程設置，完善教學環節，提高教學水平，增加畢業生的就業競爭力。通過調查顯示，畢業生普遍認為“專業實踐教學”在畢業生就業過程中至關重要，“教師教學水平”次之，再次為“教學內容、教學方法、教學條件和課程設置”。并提出“扎實的專業功底、良好的表達和動手能力、學習能力和創新意識”成為決定就業的關鍵因素。

三、河北農業大學公共事業管理專業發展路徑選擇

(一)找準專業定位，服務地方區域

河北農業大學的生源主要來自于河北，科學研究所開展的多種調研實驗也都依托河北地區開展，河北省也對河北農業大學給予了很大的支持。因此，河北農業大學在建設中都不可避免帶有地方色彩，這就給公共事業管理專業特色建設提供了契機。河北省正處于城鎮化進程的攻堅階段，城市規模的擴張、新農村建設使得各種公共事務紛繁復雜，層出不窮，需要大批公共事業的管理者投入其中。因此，公共事業管理專業應根據河北省發展需要，以“農村公共事業管理”和“城市公共事業管理”為方向，培養具備現代管理理論、技術與方法等方面的知識及應用這些知識的能力，在各類公共事業單位、行政管理部門從事管理工作的多層次的管理人才，推進河北省城鎮化的發展，服務于地方區域。此外，隨著地區經濟的發展，中小企業將大量涌現，企業的社會責任意識不斷增強，面向企業的公共事務管理和行政管理人才也將成為今后培養的一個重要方向。

(二)設置特色課程體系，增強專業辨識度

特色化的課程體系建設度決定了學生知識體系的特色和專業的辨識度。因此，公共事業管理專業應以專業主干課程為核心，在拓寬專業口徑，強化管理基礎的同時，結合本地區實際情況和發展戰略，設置特色課程，從整體上優化課程結構，構建一個相互銜接、相互滲透、分段實施、總體安排，多層次、具有不同功能的模塊化課程體系，即:公共基礎課程模塊+專業基礎課程模塊+學科專業課程模塊+區域性地方特色選修課模塊。各模塊課程之間有機配置，從而形成一個有機整體。即以公共管理學、行政管理學、公共部門人力資源開發與管理、政府經濟學、公共財務、公共政策學、社會保障學等專業課為核心，以管理學、統計學、社會學、管理信息系統、管理定量分析、管理文秘等專業基礎課為框架，并輔之以農村社會學、城市社會學、社區工作、河北省農村社會發展專題、河北省社區發展概況等區域特色選修課課程，為學生構建一個具有特色的知識體系，增強專業的辨識度。

(三)強化實踐教學環節，注重學生綜合能力培養

根據調查顯示，實踐教學環節是構造學生就業競爭力的關鍵。公共事業管理專業不僅要在現有的實驗室、實習基地的基礎上通過模擬實驗、項目教學、情景扮演等方式挖掘資源潛力，還要多方面加強與政府、社會公共事業單位、各類型企業和其他團體組織的聯系和溝通，為學生提供更多的實踐機會。還要通過舉辦各種形式的社會實踐和學術研究活動，增加學生與社會的聯系，帶領學生走出校園，在實踐中磨礪自己的管理技能和綜合素質。此外，參與社會調查、科研能力培養和論文撰寫，也是一條有效的途徑，使學生將社會調查與理論知識相結合，進一步擴大他們的知識面，培養他們分析和解決實際問題的能力。經驗，為以后的實踐教學、服務生產和科學研究打下了堅實基礎。通過實踐教學改革，學生的專業能力、綜合素質得到了提高。學生在基地本著邊學習、邊實踐和兼顧農時的原則，上午聽課、下午進棚實踐、晚上與指導教師和基地的技術人員進行交流。通過實訓，學生對育苗、定植、管理、采摘到分級包裝等生產過程有了較熟練的掌握，對企業管理、市場策劃、國際貿易等方面有了較為全面的了解。正如學生調查問卷中所寫的“我們能在真正的生產環境中體驗實踐”，“我們對蔬菜和園藝產業的發展前景充滿信心”，“通過聆聽企業負責人的創業經驗和心得，自己對擇業和創業有了更深刻的認識”。

四、結語