公共管理主要理論精選(九篇)

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第1篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：建筑工程，工程管理，施工管理

一.建筑工程管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質量管理

1. 施工過程質量管理上的漏洞。

1. 1質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。長期實行的局部封閉管理和內部監督體系，難以保證嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。

1. 2施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主， 靠經驗施工； 有的施工管理人員理論豐富經驗不足。《中華人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。

但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。

2. 加強質量管理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質量領導責任制。

施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任。

2. 2嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。

采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品

的合理選用，保證不混用。

2. 3強化工程質量監理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。

施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

2. 4提高從業人員素質。

施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。

三、建筑工程施工的安全管理

1. 必須通過安全檢查及時掌握企業的安全生產狀況。

作業現場的安全檢查就是為了切實發現作業現場的危險源和安全隱患，提出改進的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內安全整改工作的重點。作業現場安全檢查不僅要檢查靜態的項目（如消防器材的設置是否符合安全要求等） ，也要有動態的檢查項目（如現場作業人員是否遵守安全操作規程等） ，對于一些隱性的檢查項需要通過與作業人員的談話去獲取，真實了解各個環節管理、作業調度、作業交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據企業自身的情況，最好能以周為單位實施。

2. 安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程必須持續改進。

對于生產責任制，要保證設置合理，有相應安全管理能力和專業知識的人對自己熟悉的工作負責，否則需進行調整。

3. 已經制定的應急預案必須進行演練。

在發生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓練，應急預案就無法發揮應有的作用，必然導致事故擴大。組織應急演練必須有專門的技術專家作指導，在應急演練前還需進行全員安全培訓。

4.做好安全培訓，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應該放在使員工掌握所在施工隊的作業特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面。為了避免安全培訓流于形式，在安全培訓前要做好需求分析，分析培訓的人員層次、需要培訓的內容、培訓的形式，通過這樣的培訓有效提高被培訓人員急需加強的知識和技能。

四、建筑工程施工的進度管理

在項目施工管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。

1. 施工進度管理的地位與作用。

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

2. 項目進度管理需要做好的幾項工作。

①建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然需有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

②建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

④工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本管理

成本管理是實現企業財務目標— 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。

1. 設備、材料采購的費用控制。設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。

2. 工程施工過程中的費用控制。施工階段的投資控制，不僅靠工程款的支付控制，還應靠組織、經濟、技術等措施多方面進行控制。在項目管理過程中，投資控制貫穿始終，對可能發生的投資偏差要注意主動控制和動態控制，盡可能實現費用控制目標。

第2篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：建筑工程基坑 施工管理

Abstract: the author combined with years of the construction experience, from many analyses the architecture engineering foundation pit construction management in some of the points, to know building foundation pit construction has a guiding significance.

Keywords: building engineering foundation pit construction management

中圖分類號： TV551.4 文獻標識碼：A 文章編號：

現代高層建筑悅來與多，高層建筑則需要深基坑作為基礎，而且現在城市越來越擁擠，基坑的施工勢必對周圍建筑產生影響，這就要求施工企業必須采取科學合理的施工方法，保證基坑施工質量。當前是建筑市場，競爭愈來愈激烈，施工企業唯有不斷提升自身技術能力，科學管理基坑施工，確保工程質量，才能在市場站住腳跟。以下結合多年的基坑施工經驗，談談個人的一些心得體會。

2基坑施工管理工作重點

2.1注重基坑開挖前的勘探工作，提高基坑施工安全性

避免基坑施工損壞地下管線、影響周邊既有建筑物穩定性是基坑管理工作的重點，因此在建筑工程基坑開挖前做好相關勘查工作是基坑施工管理工作的首要重點。基坑施工企業應在工程施工前根據設計要求以及對工程所在地有關資料進行調查與分析，通過與市政、電力、供排水等部門的協調，明確工程所在地地下管線情況，并結合工程設計情況進行科學的基坑施工施工方案制定。另外對于與周邊建筑物距離較近的工程，還要針對減少對周邊建筑物沉降的影響等進行施工設計。以細致的勘探工作以及對工程所在地基本資料的詳細分析、有針對性的設計等確?；邮┕さ捻樌_展。避免由于勘探工作不到位導致基坑開挖過程中損壞地下管線等情況的發生。

2.2基坑施工管理工作的重點――基坑排水

影響基坑工程質量的因素主要有挖土、擋土、維護、防水等環節，其是一項涉及到多方面專業的、具有較高專業性的施工過程，需要施工企業通過對工程詳細情況的分析和了解，完善施工管理體系，以此為基礎開展施工管理工作。在進行基坑施工過程中，施工企業要嚴格按照施工規程以及技術規范組織施工，并對施工要點制定具體的措施與管理方式，以此確?；邮┕べ|量。基坑施工管理工作中，施工企業要注重對基坑排水的施工管理，以防開挖過程中由于排水因素造成基坑坍塌或對周圍建筑物造成不良影響。在基坑施工中、地下水、地表滲水以及降水都將影響基坑施工質量、甚至危害到未變既有建筑的穩定。因此，基坑施工企業在施工過程中要特別注重施工過程的防水工作，對于基坑施工過程中出現的地下水應采用以堵為主、抽水為輔的防水策略，減少基坑周圍土體與水體的流逝，減少由于排水不當造成的周圍建筑物不均勻沉降，避免由于防水工程不到位增加工程施工難度、拖延工期等情況的發生。對于降水應采用以抽為主的方式，減少由于降水造成的坍塌事故。

2.3基坑施工管理工作的重點――材料與設備

在進行基坑施工過程中，基坑支護是保障基坑施工安全的重點，是保障周邊建筑安全的重點。作為基坑支護工程的施工材料其對支護質量有著重要的影響。因此，基坑施工企業要加強支護材料的檢驗，以此保障施工用材料符合施工要求。同時，施工企業還要加強施工設備的管理，根據工程情況、施工工藝以及綜合各方面因素選擇設備性能適用于工程需求的設備，并根據工程進度計劃規劃設備的養護，確保施工用設備處于完好狀態，避免由于設備故障影響工程的施工。另外，在基坑施工過程中要嚴格執行設備操作管理規程，專人操作、專人養護，避免非操作人員操作設備造成的質量隱患與安全事故。現場技術人員與質量檢驗人員還要加強旁站與巡檢，確保施工過程中的各個工序始終處于受控狀態，以此確?；邮┕べ|量與安全。

2.4基坑施工管理工作的重點――施工技術管理

基坑施工技術管理工作是保障工程順利開展的基礎，是保障工程施工安全的關鍵。現代建筑基坑施工企業要在工程技術交底過程即開始對工程技術文件進行綜合分析與討論，明確施工技術控制要點，對基坑基槽的開挖、開挖過程土壁的穩定性保持、高護欄圍擋、土方的堆積存放等進行綜合分析與論證，最后確定施工方案，以此確保工程施工的安全。在實際施工中，施工企業要加強施工技術管理工作，嚴格按照基坑施工設計方案進行技術管理工作，注重開挖基坑、基槽時根據土質情況和深度設置安全邊坡和做好固壁支撐；在挖土時確保土壁的穩定性,發現有裂紋及傾坍可能時,人員立即撤離并及時處理。通過科學的技術管理工作確保工程的順利施工。

2.5必須加強日常的檢查和監督管理

由于深基坑施工具有一定危險的施工作業,在日常的施工安全檢查和監督中,必須嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進行檢查和監督。對于深基坑來說,必須做好基坑變形監測的工作,就要按照規范規程的要求經常觀察周圍建筑是否產生裂縫,周圍地面是否發生異常情況,而且要使用必要的儀器,工具觀測支護結構的位移,周邊的沉降度,并建立一套相關的數據庫,分析其數據的規律,突變原因。當深基坑支護結構或周邊土體變形到一定的程度時,必須根據施工規范的要求,斷然采取技術措施,保證基坑的安全。

3基坑施工管理工作中的人員管理

人為因素是應用基坑施工的重要因素，其對基坑施工質量與施工安全都有著重要的影響。同時由于基坑施工是一項專業性較強的、設計多個方面的系統工程，其對施工專業技術人員的技術水平也有著較高的要求。因此，現代基坑施工企業必須要不斷完善自身的人員培訓系統，提高專業技術人員與管理人員的技術水平與管理能力，以此提高企業的綜合管理水平，促進施工管理工作的科學開展。基坑施工企業要在確定施工方案、施工質量控制點以及施工注意事項后組織施工人員進行培訓工作，以此提高施工人員的對施工要點、注意事項的了解與掌握，促進施工過程中各項管理工作的實施。

4結論

基坑施工作為現代建筑工程的重要組成部分，其施工過程的管理工作對施工質量、施工工期、施工安全等都有著重要的影響，是基坑施工企業經濟利益的根本?，F代基坑施工企業要以管理水平的提高為切入點，不斷提高自身的管理水平與技術水平，以此減少和避免施工過程事故、質量隱患等情況的發生，以此達到降低事故成本的目的，提高企業的經濟效益。通過基坑施工過程管理水平的提高，促進企業綜合管理能力的提高，促進企業管理工作的整合優化，以此提高企業的綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻:

[1]王友利.建筑基坑支護技術與施工管理[J].土方施工與管理，2009，10.

第3篇：公共管理主要理論范文

[關鍵詞] 主要問題；影響因素；有效措施。

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發展，城市建設變得越來越重要，城市建

設的好壞影響著～個城市在人們心中留下的印象，而建筑工程是城市建設的重要影響因素之一?，F在建筑工程的競爭主要影響因素就是建筑工程的質量，建筑工程管理有利于提高建筑工程質量，在建筑工程中建筑工程管理的重要性不言而喻。建筑工程管理貫穿在整個建筑施工過程中，是對建筑工程進行計劃、組織、指揮、協調和管理。運用科學的建筑工程管理手段可以大幅度提高建筑工程的進展速度和建筑工程的工程質量，本文主要研究建筑工程管理的影響因素，首先分析我國建筑工程管理中存在的問題，針對這些問題，提出加強建筑工程管理的有效措施。

1、建筑工程管理存在的主要問題

1．1管理形式不科學。我國建筑工程施工過程中，大多數建筑

施工工作都是由勞務隊來自行承擔的，只有一些比較專業的建筑工程施工環節才有專門的施工人員單獨負責。這就造成了我國建筑施工管理形式的不科學，一方面表現勞務隊的人員沒有經過專門的培訓，人員配置不合理，人員素質不過硬。另外一方面表在我國建筑工程施工過程中沒有建立統一的標準，這些可能給建筑工程施工過程中造成嚴重的影響。

1．2、管理體制不健全。在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。完善的建筑工程管理體

制需要設置功能齊全的建筑工程管理部門和一些高素質的建筑工程管理人員，功能齊全的建筑工程管理部門和高素質的建筑工程管理人員可以保證建筑工程管理工作的順利進行，以及提高建筑工程的質量和加快建筑工程的施工速度。而在我國，一些建筑工程施工單位為了節省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規定，還影響了建筑工程的質量。一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有不賦給這些建筑工程管理部門應有的權利，造成這些建筑工程管理的虛設。一些建筑工程施工單位隨著設置了建筑工程管理部門也賦予了這些部門相應的權利，但是建筑工程管理人員的素質不過硬也影響了建筑工程管理體制的有效運行。建筑工程管理體制的不健全影響了建筑施工的順利進行，大大減低了建筑工程質量。

1．3注重工程進度忽略工程質量。隨著我國城市建設的加快，

舊城區改造，新城區建設，都給建筑工程施工單位帶來了前所未有的機遇。但是在這些機遇面前，一些建筑工程施工單位受到利益的趨勢，注重工程進度而忽略工程質量，導致許多豆腐渣工程的出現。一些建筑工程施工單位甚至為了減低成本，故意減少建筑材料的開支，導致建筑工程質量的不過關。這些現象大大影響的建筑工程施工單位在人們心中的形象，一些建筑工程施工單位甚至受到媒體和輿論的強烈譴責。

2、建筑工程管理的主要影響因素

2．1主觀因素。人的主觀因素如果對阻礙一些新生事物的萌

發，必將影響這些事物的成長和壯大。我國建筑工程管理由于經驗不足和受到傳統建筑工程管理思想的影響，現代建筑工程管理理念的開展受到嚴重的阻礙，我國建筑工程管理人員應該提高自己的素質，提高接受新生事物的能力。促進現在建筑工程管理思想的發展。

2．2客觀因素。客觀因素主要指建筑工程以外的因素對建筑工

程管理的影響。例如國家的法律法規，政府的相關政策都左右著建筑工程管理工作的開展。所以我國對建筑工程管理有一定影響的相關部門也應該對建筑工程管理引起足夠的重視，推動建筑工程管理工作的開展。

3、加強建筑工程管理的有效措施

3．1用數據說話。加強建筑工程管理，首先應該明確數據對于建筑工程評價的重要性。對于建筑工程來說一方面要提高建筑工

程的質量，加快建筑工程施工的進展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利潤。這些都離不開數據，建筑工程施工單位應該依據這些數據，建立明確的獎罰制度，獎勵那些在建筑工程施工過程中表現優秀的人員。對于建筑工程管理人員來說也可采用同樣的方式方法，表彰那些在建筑工程管理中起到關鍵作用的人員。這樣就可以提高建筑工程的質量和利潤，加快工程進度，同時也有利于貫徹建筑工程負責人員的決定。

3．2健全管理體系。健全建筑工程的管理體系，一方面建筑工

程施工單位要對建筑工程管理給予足夠的重視，建立功能齊全的建筑工程管理部門，賦予建筑工程管理部門相應的權利，培養現有的建筑工程管理人員，提高現有的建筑工程管理人員素質，尤其是著重培養那些在建筑工程管理工作中表現突出的建筑工程管理人員，此外，在引進建筑工程管理人員時要注重考核審查，引進那些素質較高的建筑工程管理人員。健全建筑工程管理體系，另外一方面應該建立新型的建筑工程管理思路，由于在我國建筑工程管理經驗不足以及一些傳統的建筑工程管理理念的影響，導致建筑工程管理力度不夠，在現代的建筑工程管理中，該拋棄傳統的建筑工程管理理念，建立新型的建筑工程管理思路。

3．3加強質量監督管理體系。加強質量監督管理體系，可以解

決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質量的行為。加強建筑工程質量監督管理體系，一方面加強工程質量的管理，這需要建立科學的建筑工程管理體系以實現各部門與建筑工程質量之間的關系，責任到位，責任到人。加強建筑工程質量監督管理體系，另一方面要加強成本管理和監督，例如對一些建筑材料的采購指定好計劃，在建筑材料采購結束后注重審查，不給那些劣質建筑材料進入建筑工地的機會。

4、結語

隨著國家相關法律法規的出臺，政府相關政策的落實，以及建

筑工程管理管理人員水平的不斷提高，我國建筑工程管理工作正在逐步完善，但是建筑工程管理工作不能滿足于現狀，應該朝著更高目標發展。

參考文獻：

【l】宋蕾．淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施【J】．科技創新導報，2007．

第4篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：成本管理；建筑施工管理；作用；發展

Abstract: With the reform of China's construction industry continued to deepen, the construction management level has become the key factor restricting the development of enterprises, and the cost management is an important part in construction management. This paper expounds the cost management in construction management role, existing problems and development, in order to further improve the cost management of construction enterprises.

Key words: cost management; construction management; development;

中圖分類號：F275.3

建筑項目成本管理包括組織管理層和項目經理部兩個層次，組織管理層作出決策，負責項目成本管理目標、合同價格、計劃等；項目經理部實施成本管理，負責成本控制、分析、核算、考核等，以實現成本目標。成本管理包括掌握建筑材料市場動態，確定合同價格，確定成本目標并編制計劃，實施成本動態控制，進行成本核算及成本分析、考核，制定成本報告并積累成本資料等等。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業的競爭力。

1. 成本管理是施工企業生存的基本要求

在市場經濟環境下，實現企業制度的現代化、樹立長遠發展理念、提高市場競爭力，是施工企業必須考慮的基本問題。成本管理是現代企業管理最基本的組成部分，也是最為重要的內容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產。因此，建筑施工企業必須樹立成本管理觀念，以節約創造效益。

成本管理是施工企業發展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。

3. 成本管理是建筑項目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、資源、技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。

二、成本管理存在的問題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風險應對乏力、獎懲機制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現全員成本管理，許多企業沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復雜，需要針對具體的工程制定科學、可行的成本計劃，但有些施工企業照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現問題時無法采取有效的應對措施，不少施工企業雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監督不力，使成本管理流于形式；技術的發展、原材料等成本的上升、行業內競爭局勢的日益嚴峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導致成本管理存在諸多風險。

三、成本管理的有效措施

在建筑施工管理中，成本管理若想得到發展，必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機構；實現動態化和信息化管理。

1. 更新成本管理理念

建筑施工企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業應努力將成本管理從生產經營影響成本向成本決定生產經營的方向轉變，向預測決策領域發展，向包括技術質量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產、方案設計、體制機制、人才培養等方面拓展，以實現事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發生或將發生的成本實施預測，在以財務數據為成本管理依據的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數據資料。

2. 健全制度體系，完善組織機構

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導，各部門分工合作，發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，并發揮各部門負責人的帶頭作用來確保成本控制系統得到有效落實，使成本管理能力不斷加強。

3. 實現動態化和信息化管理

隨著建筑施工的進行，成本管理方案需要不斷細化、深化和調整，必須動態差異分析目標和動態成本。另外，應合理運用技術手段構建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現信息化管理，以促進成本管理水平的提高。

4.尋找有效途徑，用多種方法實現成本控制目標降低項目成本的方法

（1）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2）采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

5. 搞好成本預測、確定成本控制

目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

（1）工、料、費用預測

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

（2）施工方案引起費用變化的預測工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

（3）輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

（4）大型臨時設施費的預測大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

（5）小型臨時設施費、工地轉移費的預測小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

?，Ｋ?、總結

綜上所述，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同工程規模、建筑企業、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現增收節支。建筑施工企業必須在實踐中不斷的總結經驗，進行改進和創新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經營的空間里進一步挖掘潛在的經濟效益，確保成本目標的順利實現，實現企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］田麗莉.論勞務派遣制度發展[J]. 大眾商務. 2009(14)

［2］熊偉華 . 論建筑施工中的成本控制與管理 ［J］ . 科技傳播，2011，( 07)

第5篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：建筑工程；現代化管理；制約因素；有效措施

前 言

建筑施工行業是當前國民經濟發展的重點和熱門領域，在市場化快速發展的今天，建筑施工企業核心業務的風險管理問題成為建筑施工企業發展的關鍵。現今，我國整體的建筑施工行業正處于一個開放的市場競爭階段，行業內部競爭、企業的競爭、業務項目的競爭、市場競爭激烈，因此如何加強施工企業的核心競爭力，成了企業急切解決的問題，因為現在的建筑施工企業經濟效益降低的原因主要是施工企業內部管理不規范，招投標條件苛刻導致低價中標，勞保費用開支日益沉重，拖欠工程款現象逐年增加等問題，再加上受國家政策調整、金融危機后的沖擊等各因素的影響，許多大量施工企業深刻體會到“項目有風險，經營需謹慎”，所以建筑企業應加強建筑市場管理，完善招投標辦法，實行多種經營和聯合經營，加強企業成本管理以及及提高管理人員自身素質等方面加以改善。

1 建筑業今年發展情況

隨著改革開放的不斷深入，建筑業隨著經濟快速增長，導致建筑業行業人員越來越多，建筑業對國民經濟的增長貢獻明顯，并且以及成為我國國民經濟快速增長的支柱產業之一?？梢詮南卤砜闯鼋ㄖI2011年總產值，全國建筑業總產值高達117734億元，同比增長22.6%，全國國內生產總值471564億元，建筑業占到24.97%（見表1）?？傮w說來，雖然建筑業的增長率由于受國家政策和國內外宏觀經濟環境等因素的影響，增長率有一定幅度的波動，但其整體營業收入不斷增長趨勢。

從上表可以看出建筑行業近年來的快速發展，建筑行業早期因為我國的消息閉塞，與外界的交流較少，所以導致建筑行業出現很多不合理的現象，而如今的建筑行業的發展狀況不但與整個國家經濟的發展密切聯系，也與人民生活質量與生活水平的提高息息相關，所以建筑業應學習和借鑒國外先進管理模式，要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，逐漸由粗放型的管理模式向先進的集約型轉變。

2 實施現代管理的必要手段

建筑企業在自身經營過程具有以下特點：流動性、階段性、季節性、生產能力負荷不均衡性，因此我們必須將建筑企業自身的實際情況與國內外科學的規范的成功的管理模式相結合，并且在現有的建筑工程施工管理模式下進行創新，因此要建立具有彈性生產力、貼近市場，根據科學合理的施工組織體系，將施工管理與施工作業分離開來，將科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法相結合，這樣才能在真正意義上實現建筑企業的管理創新，以及實現現代化管理。

2.1 產業結構優化

改革開放以來，隨著我國經濟國民經濟的不斷發展和綜合國力的不斷增強，我國將在未來的城市建設、道路、橋梁、電力、水利等基礎設施建設方面加大資金的投入力度和政策的傾斜；而建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國退民進”優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑，才能剛好的滿足市場的需求。

據統計，2009年末，我國共有建筑施工企業70817個，其中國有企業5009個，集體企業5352個，港澳臺商投資企業444個，外商投資企業351個，其他企業59661個。以上數據表明，我國的建筑施工企業大體上完成了從國有獨資企業和集體所有制企業占主體的經營格局向股份制企業的成功轉型，形成了企業產權明晰、投資與競爭主體多元的新格局。建筑業的產業結構得到了明顯的優化。所以建筑企業應按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，我國建筑施工企業在“強化責任，契合市場”指導思想的引領下，對內部全面推行決策失誤問責制和經濟責任部門負責制，改革了企業資源配置模式，將非核心部門可以按照市場化運作的管理部門推向市場，把不能按市場化運作的部門實行目標管理，分別簽訂目標管理責任書的形式，從思想上重視，從人力配置上重視，從經營方法上重視，從人才培養上重視，增強各部門和相關人員的工作責任心，提高工作效率，并把具體目標進行細化，責任到人，讓總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率；不斷調整產業結構，以勞務分包企業為基礎的行業組織結構，各類企業之間，分工合理，結構有序，從而建成獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。

2.2 建立健全企業成本核算分析制度

成本管理要制度化、細化、量化，施工成本統計要及時準確上報項目部，通過分析人力、機械、材料、采購、保管、二次運輸、職工差旅生活、辦公以及業務交際等項成本，查找成本管理漏洞，控制成本虛高部分，減少不合理的成本開支。

2.3 企業經營管理手段的現代化

企業領導要意識到應用網絡計劃技術的重要性，從而提高企業的競爭力，推陳出新，必要時投入人力、物力、財力，以便更好的推動網絡計劃的應用。規范建筑管理機制，建立網絡計劃應用的長效機制，為網絡計劃的應用創造良好的外部環境，并建立相關的規章制度，促進工程設計和工期確定的合理性，避免設計的頻繁變更和工期確定的主觀調整。要充分發揮監理單位的作用，做到監督有力。要建立網絡計劃和工程付款的有機結合制度。

2.4 造價管理

建筑施工企業要建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理，挖掘內在潛力，降低消耗，這是當前提高建筑施工企業經濟效益的重要問題。近幾年由于施工企業管理較差，人工費、管理費、勞保支出、職工福利基金、臨建費等連年超支，嚴重影響了企業效益的提高。因此，應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化，規范化。并且要狠抓施工企業的基礎管理，實施開支與審批領導“一支筆”制度，使企業的管理費用、經營費用、財務費用大大降低，使企業的內部管理朝著良性的方向發展。在當前建筑市場競爭激烈的情況下，必須走聯合經營的路子，向企業集團方向發展，充分發揮企業集團技術優勢互補的組合效應，專業分工協作的規模效應，資金集中運作的放大效應和整體效應。這是振興建筑業，提高經濟效益的重要途徑。

3 結束語

隨著社會經濟的不斷發展，建筑項目規模的不斷擴大，因此對建筑施工項目質量、設計、創新等方面的要求也越來越高。建筑企業要想在激烈的競爭中爭取到一席之地，就必須做好自己的工程質量，實行現代化管理手段，加強企業的創新能力，才能有長遠的發展。

參考文獻

[1]朱映紅.淺談對建筑工程項目的管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（9）：34～34.

第6篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：建筑工程；管理工作；創新改革

進行工程施工工作的完善建設，就要對其進行細節性的管理，領導層對整體性的建筑建設進行科學有效的管理，使各個細節都能夠完善的建立在起來，加強對工程成本建設、細節監督、節能環保等進行關注研究，真正將建筑工程中的管理事項的重要性突出出來。

一、對建筑工程成本有效控制工作的提升

對建筑工程進行有效的管理，作為建筑施工方來說，主要作用就是對自身的經濟投資事項進行了有效的控制，使資金的投放能夠控制到最好水平。

（一）對工程建設預期性成本的管理

在進行工程建設施工之前，對成本投資的事項進行有效的管理，就能使整體性的建設中的各個投資的事項能夠正確的呈現出來，加強對基礎性的環節的建設，就是將真正的經濟事項建立在預期估算中，使建設投資的數額能夠控制到最好水平，使建設施工能夠在初期投資中，有較好的投資風向標做指引，使建筑工程的領導層真正能夠把握住經濟投資的正確目標。

（二）對施工準備階段的成本控制

管理放在施工的準備階段，就是對其中的經濟事項進行監督工程施工方在施工材料、施工設備的采購過程中，實施有效的管理，對材料、設備等進行質量的監督檢查，進行現場試驗，對細節的地方進行觀察，發現有遺缺、質量不過關的，要及時進行反應，才能及時進行更換或修復，這樣才能保證建筑工程有基礎性的質量保障，為建筑過程的全面工程實施提供更好的建設條件。

（三）對工程施工過程中的成本管理

在進行施工建設過程中，進行全面的監督管理，使成本控制到最低。對施工人員在施工現場各種行為進行監督，建立有效的規章制度，并對施工人員的違法亂紀現象進行嚴格的懲處，因為施工人員經常出現偷拿盜用的現象，對現場的材料、設備投出去賣掉，作為自己的額外經濟收入來源，所以加強現場施工人員的行為管理，是保證公共財物完整性的前提，是使建設成本控制到最好水平的基礎保障；對施工現場的員工或者周邊人員的安全性進行管理控制，使人們的安全意識不斷加強，從而使對事故處理的經濟成本不斷降低。

二、對現場各個細節程序的有效管理控制

對施工現場進行有效的管理，就是要將建筑工程質量的完整性、正確的施工流程、施工人員的技術提升、竣工審查等進行有效的管理監督，使建筑工程的建設的各種細節質量能夠不斷提升。

（一）對工程整體質量完整性提供保障

進行現場施工管理，對施工過程中的各項細節進行有效的監督，發現有工程質量問題存在，就要進行返修，并對個細節的管理事項都能夠重視起來，使工程的質量在正確的施工流程中進行的同時，能夠隨時有質量監督做保證，加強對細節性的問題的建設。

在進行施工現場的管理過程中，加強對重點細節的建筑工程進行監督管理，對隱蔽性的工程細節進行監督、排查，真正將其中存在的安全隱患進行排查修復，使人們在進行使用過程中，不會發生人身安全受危害的現象。加強對現場工程整體性質量的監督管理，對投資建設的工程有較好的安全保障；使建筑工程的缺陷與技術性的不足能夠及時地被發現；對施工成功按照合同的各項細節的建設對應起來，具有完整建設的意義；使建筑工程能夠在建設過程中的各種不足不斷突出出來，對以后的建設施工提供良好的經驗教訓，對今后的建設發展提供較好的發展條件。

（二）對正確的施工流程提供保障

進行有效的管理，能夠將施工建設的技術施工流程進行有效的監督，對地基、梁柱、屋頂等正確流程建設有較好的監督管理條件。這樣，在正確的施工流程的幫助下，真正將各個流程中的各個細節都重視起來，使問題不斷突出，使施工效率不斷提升。

比如，進行房屋、橋梁等建筑工程進行施工時，就要將正確的施工流程呈現出來，把握較好的監督管理辦法，對正確的施工過程中的各項細節進行管理，保證技術性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加進步。

（三）對施工人員的技術與素質的提升提供保障

施工人員的技術提升在管理過程中，是非常重要的一項，加強對技術提升的管理，使技術施工人員在進行施工過程中，不斷發現自身技術的不足，對于一些較困難的建筑工程施工流程中，管理者對其進行監督，對其現有技術的落后性進行及時的提醒，使施工人員看到自身技術的缺陷，根據現場施工的實際情況，不斷進行有效的改革，使自己的技術得到進步提升，才能真正克服各種技術性的困難，使工程施工順利地進行下去。

對施工人員的綜合素質進行不斷提升，進行有效的監督管理，并且進行思想政治教育，讓員工都認識到自身的進步與工程的全面提升是分不開的，這樣，技術施工人員才能真正將工程施工事項當成是自己的事來做，在管理者的輔助管理之下，能夠不斷進步，在遇到重大性技術問題的時候，勇于承擔責任，把握較好的創新技術使用方法，才能進行有效的現場創新技術的實施，對重大性困難能夠更好地克服。

（四）對竣工工程的審核、檢查提供保障

在竣工工程的自我審核與檢查中，進行有效的管理，突出對重要環節的監督檢查力度，加強對各項細節中的安全、質量等問題的注意事項，對隱蔽性的建筑細節更要重視起來，使建筑工程潛藏的各中安全隱患能夠被發現，把握重點的建設施工的技術細節，真正將其中的各項基礎性的東西深化，使建筑工程的質量問題能夠不斷降低，使質量不斷提升。

并且對竣工現場的材料、設備進行有效的監督排查，真正將使用完畢的施工設備與剩余的施工材料進行檢查，并對其數量、質量等與應該有的數量、質量進行對比，并且對使用過的設備進行折舊計算；對施工過程中的員工的違法亂紀的現象落實到個人，真正將其中的經濟事項與建筑建設的重點項目結合起來，把竣工工程與監督、檢查的手段統一進行提升，真正將正確的管理手段運用到細節當中去，使建筑工程能夠完善建立起來。

三、對環保節能事項的管理控制的重要性

（一）對節能事項的管理作用

加強對建筑工程中的節能事項的建設研究，使建筑施工用到的水、電等能源事項進行有效的管理，真正將水、電進行有效的節約，使施工隊伍在保證經濟投資的成本得到有效控制的同時，也能對能源的具體節約事項做出自己的貢獻，使自己在建設施工過程中，能夠對周邊的能源進行有效的保護，使建筑工程的施工有一個較好的形象前提。

（二）對環保事項的管理作用

在進行建筑工程的施工過程中，對于周邊的環境的建設保護事項的管理，也是比較重要的。在施工過程中，如果對周邊環境隨意排放廢氣、廢水、廢渣，就會對環境造成破壞，對周邊的環境產生破壞，就會使周邊的人群對其工程的建設不會支持，其施工建設就很難進行下去。

所以，在管理過程中，對施工建設中的各項施工細節產生的各中廢棄物進行有效的處理，使其能夠有一個正常的銷毀途徑，對周邊環境不造成破壞，使自己的建設施工能夠更加順利。

總結：

對建筑施工建設進行有效的管理，才能使建筑工程的質量不斷提升，對技術進行不斷的發展提升，真正將施工人員的技術與素質進行不斷提升，才能將建筑施工順利的完成。加強建筑工程的管理事項的研究，就能真正對建筑工程起到根本性的幫助。

參考文獻：

[1]周成帥,孫亞軍.略論施工過程中的項目管理與質量控制[J].中國高新技術企業,2010(1)

[2]韓鐵峽.工程施工的現場管理[J].遼寧經濟,2010(1)

第7篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：建筑工程；技術管理；重要性

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前，如何通過技術管理來改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力，已成值得人們研究的重要課題。

一、建筑工程技術管理的概述

建筑工程技術管理包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、編制施工組織設計、安全技術等。技術管理可分為內業和外業兩方面，內業包括技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓和技術檔案管理；外業包括施工前的技術準備、施工過程中的技術實施及施工技術的創新。建筑施工技術管理的原則要從企業的實際情況和需要出發，全面正確的貫徹國家和地方規定的技術政策和規范；按科學規律實事求是的辦事；應用推廣創新技術要堅持試驗鑒定的原則；有施工技術工作要權宜經濟效益的情況，擇優選擇；生產實踐過程要和日常技術管理工作緊密結合在一起。

建筑工程技術管理工作的重點是將基礎工作做好，全面、重點控制基礎工作的實行。在實施過程中要根據具體情況來分析落實，講究分工協作以求為工程施工提供最大程度的服務。目前建筑施工企業的競爭越來越激烈，通過技術管理水平所反映出的競爭力更為突出。有些建筑企業，由于技術管理存在薄弱環節，管理制度存在不健全，盡管有雄厚的物質技術做后盾，但是在競爭中也位于被動的境地。

二、建筑工程技術管理的的重要性

1、建筑工程技術管理有利于保證施工質量

建筑工程技術管理要求首先要建立一套施工質量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質量檢測等方面從專業的技術管理角度得到規范，使得在施工過程中各項環節的執行都能依據施工質量保證體系中的各項標準，從而保證施工質量。施工當中的技術管理還會把現代新的科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，使建筑工程施工技術管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。

2、建筑工程技術管理有利于提高企業競爭能力和經濟效益

技術管理是企業管理的主要組成部分，在建筑工程中技術管理的應用是施工順利開展的保證，能夠改進施工技術，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業的經濟效益。同時，技術管理可以改變施工單位的管理和生產面貌，也改變了施工單位的企業形象，提高了企業的競爭力。

三、建筑工程施工過程中的控制要點 

1、健全建筑施工技術的管理制度

1.1 在施工前，應熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及時的與設計人員進行交流，明確其設計目標。其次，按照工程設計編制相應的施工流程及安排相應的施工人員。

1.2 在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在施工的過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機械的操作，必須聘請專業的操作人員對其進行操作，避免因違規操作而造成特大安全事故。

1.3 在工程驗收的過程中，施工技術管理人員應對工程進行仔細的審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以便今后的查閱。

2、整體設計要加強，建筑工程的施工要督促

因為建筑工程施工量很大，并且整個施工工藝是比較復雜的，因此，在工程施工之前，要對工程進行一個設計。包括它的整體、客觀等等。設計圖在建筑施工中起到了一個很重要的作用，因為設計圖是對一項建筑工程的全方面的一個解說，不管是在技術上的要求還是施工質量上的要求或是相應的施工細節都作出了一定的說明，可以說是整個建筑工程可操作性得體現。而且按照專業理論明確了建筑工程的目標以及建筑工程的特點。

3、做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。

4、加強建材質量控制

在施工過程中，對于必須要用到的建筑材料設備和結構配件都要嚴格按照產品質量標準要求來選擇，在各個環節都要嚴格把關，主要把握好采購關、檢測關、運輸關和使用關幾個環節。只有一層層把好關，才能保證施工質量。首先，對于采購人員的選擇，一定要求他們擁有質量鑒定高水平和良好的思想政治素質。要求采購人員要有很強的職業道德感和高尚的品德，對待工作要一絲不茍，絕不可，給工程項目造成損失。另外，要及時了解信息并掌握好信息。在選擇合作方時，一定要選擇一個持有國家許可證，并有相當技術和雄厚資金的廠家作為合作方。材料在進入施工現場之前，要對這些材料設備進行嚴格檢測，這樣才能保證質量，體現出檢測報告的真實性。 

5、加強成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

6、建立安全責任制

安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。作為施工現場的主要監管部門，施工項目部對安全工作有著不可推卸的責任，從建筑企業的最上層到施工現場，都應該制定出一套有效的安全責任書。如果發生安全事故，每一級領導都要承擔相應的經濟責任，確保施工的安全。同時，設立一些不可缺少的安全設施，該投入的就應該投入。如果沒有相應的安全設施，當發生安全事故時，造成的損失遠遠比建安全設施的費用要大得多。同時，施工人員的生命無法得到保障，造成及其惡劣的影響。

7、科學管理，搞好集體建設 

施工人員的素質和專業水平是確保工程質量的主要因素。而施工隊伍集體的風氣好壞影響每個施工人員良好道德品質的形成和學技術的積極性，因此要科學管理施工隊伍，加強培訓，優選施工人員，提高他們的素質，使其自覺遵守施工規則和執行安全的規范。經常組織施工人員培訓學習，確保所有施工人員在正式施工前，了解施工組織設計的全部內容，清楚設計意圖，在明白建筑物功能的基礎上，詳細了解其主要部位和特殊部位的做法要求，嚴格按照施工計劃、施工部署、施工方法及完成任務的技術手段，在保證工程質量的基礎上，降低施工成本，使人、財、物和各種關系達到最佳平衡。必要時要有管理和技術人員進行現場督導，保證在施工中遵循科學技術和科學技術發展規律的要求，確保施工程序的正常進行。 

結束語

綜上所述，在建筑工程中注重技術管理，提高施工技術水平對控制建筑工程的施工質量有非常重要的意義。因此我們要努力做好施工中的每項工作，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻

[1] 李兆虎 . 建筑工程施工技術管理的研究[J]. 科技傳播. 2011(17)

第8篇：公共管理主要理論范文

關鍵詞：建筑幕墻；施工；安全管理；

中圖分類號：TU991.05文獻標識碼：A文章編號：引言

建筑幕墻隨著科技的發展，其技術復雜程度呈上升趨勢，并且影響建筑幕墻施工安全的因素眾多，施工安全風險大。因此，對建筑幕墻施工安全管理與控制進行探討意義重大。

1安全管理的重要性

安全工作的成敗決定 企業 的前途和命運。良好的安全環境,可以給企業帶來社會信譽和 經濟 效益,國家和集體財產免遭損失,職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。發生安全事故的原因有以下幾個方面:人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的影響,在工程施工過程中,一旦對危險因素失控,必將導致事故。分析事故的原因,人、物和環境因素的作用,是事故的根本原因,人的不安全行為是人表現出來的非正常行為,施工機械、物料、生產對象等生產要素都有釋放和引發事故的可能性。由此可見,人和物的不安全狀態是我們制定安全管理制度的依據。人的不安全行為的主要原因:

1.1 是思想上簡單化,依賴性,選擇性。經驗主義,簡單的推斷和馬虎的工作態度。

1.2是施工人員的素質,操作水平,熟練程度不一致,操作水平低,操作不熟練,經驗缺乏的人就會較多的出現不安全行為。

1.3 是人的生理和心理原因,如超體能,超負荷上崗,飲酒,內心壓抑,精神過度緊張,在這種情況下就可能出現信息處理故,反應遲鈍而作出錯誤的判斷,產生不安全的行為。

1.4是由于外界環境刺激出現行為偏差。

1.5是非理智行為的原因,非理智行為的產生多由于僥幸、投機、逆反、賭氣等心理支配,在生產中表現為違章作業,冒險蠻干,違紀現象等。消除人的不安全行為,正確判斷物的具體不安全狀態,控制其 發展 ,對預防和消除事故有直接的現實意義。

2建筑幕墻施工的特點

建筑幕墻施工安全管理是其施工管理的重要組成部分，它與其它建筑工程的安全管理相比有許多的相同點，但由于其施工技術管理自身的特殊要求又決定其具有獨自的特點。

2.1高處施工作業

隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業。帶來作業風險加大，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業、吊籃施工組織方案及安全操作規程，并切實加強日常監督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

2.2幕墻結構施工作業點分散、焊點多，防火形式嚴峻。

建筑幕墻是建筑物的護結構，其須固定設置在建筑物的外立面，在其結構施工過程中，焊接使用頻繁，高處作業，焊花四濺，并且所使用的雙面膠帶、填充棒等屬易燃材料，極易形成火災隱患，加之施工作業點較分散的特點，給安全管理帶來諸多的不便。

2.3建筑幕墻構件安裝與主體結構施工常出現交叉作業現象，高空墜落防護尤為重要。

3 建筑幕墻施工的安全管理

建筑幕墻工程的安全管理工作要貫穿整個施工全過程。一般情況下有下列內容：

3.1 設計圖紙和相關設計資料。

在施工準備階段， 工程施工的組織者和施工管理班子必須熟悉工程的設計圖紙和相關設計資料，了解和掌握建筑幕墻施工圖紙的設計意圖、幕墻結構類型、構造特點、技術要求、技術關鍵和難點， 分析設計對工程施工安全管理工作的影響。如發現設計中對幕墻施工安全有不利影響， 要與設計者商量解決。

3.2 建立和完善各級安全生產責任制和安全管理制度。

建立和完善各級安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的安全管理原則， 施工現場要成立以項目經理為首的安全生產管理機構， 建立工程施工的安全管理目標， 明確各成員的安全管理職責， 并用制度固定下來， 以此把與安全直接有關的領導、技術人員、工人聯系起來， 形成一個嚴密的安全管理工作系統。

此外， 安全管理工作也要文件化、規范化， 使安全管理工作事事有章可循， 并有完善的工作記錄。

3.3 對現場進行勘查分析。

施工前和施工過程中都必須對施工現場進行認真的勘查， 掌握現場的第一手資料。例如對工程所在地區的自然條件、氣象因素、現場環境和其他與建筑幕墻施工有接口或相關工程施工的進度情況的調查， 了解材料和勞動力的供應以及現場各相關方配合的情況等， 為現場的安全管理和編制合理的、切合工程實際的施工組織設計和各類安全技術措施提供依據。

3.4 編制現場的施工組織設計。

施工組織設計是指導建筑幕墻施工現場全部生產活動的重要技術文件。必須根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求， 在對原始資料調查分析的基礎上， 編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計， 安全管理必須作為一個重要組成部分編入該施工組織設計內， 其中應包括施工的安全技術措施、動火作業與防火管理措施等。

3.5 安全生產培訓教育。

首先是進場的安全教育。重點是要提高每一個員工的安全意識， 牢固樹立“安全第一”的思想， 并讓他們明白建筑幕墻施工的特點和安全生產的關系，如做好高處作業、臨邊、洞口和腳手架上的防護， 物料提升機的使用和安全防護， 各類傷亡事故的預防以及突發事件的應急處理等。其次是進行各工種的安全教育。對工人要進行安全操作規程和操作技能教育， 使其明白該工種怎樣做才安全， 明白為防止事故發生所必須執行的操作規則， 即必須讓工人明白在施工過程中哪些是該做的， 哪些是不能做的。再就是開展班組的安全學習。班組長應根據工程施工進度的變化和施工環境的改變及班組內的安全動態， 組織班組內的人員學習安全知識和安全操作規程， 進一步提高每一個組員的安全意識。班組的安全學習宜定期進行， 如每周一次。

3.6 安全技術交底。

安全技術交底是一項技術性很強的工作， 對保證施工安全至關重要。安全技術交底要根據現場的具體情況， 強調容易發生安全事故的工程部位， 以及防止事故發生的措施。安全技術交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次底和按施工進度根據現場情況分階段交底?？傊?， 安全技術交底要及時、細致， 要切合現場的情況。

3.7 日常的檢查監督。

安全檢查是安全生產日常管理的一項重要工作。根據建筑幕墻施工作業點比較分散的特點， 工程項目部的負責人和管理人員要經常深入作業現場， 對既定的安全技術措施、現場的安全管理制度的執行情況以及對照 JGJ 59―1999《建筑施工安全檢查標準》， 對施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態進行檢查， 發現事故隱患， 要弄清原因和責任人， 并限時整改。還要發動群眾進行自檢和互檢， 以便盡早發現事故隱患， 消滅或降低損失。

4總結

建筑幕墻施工安全管理在整個工程施工管理中占有極其重要的地位,必須采取適當的有效的安全技術措施和管理措施,把風險降低到最低程度。也要把科學安全管理同 經濟 管理、行政管理等有機地結合起來,從而保障建筑幕墻的施工安全。

參考文獻:

1.樓允龍，陸勇。淺談吊籃在幕墻施工中的安全管理措施[J].門窗，2007,1（4）：42- 44.

第9篇：公共管理主要理論范文

Abstract: With the country's gradual increase investment in infrastructure works,building project process increases,and cast-in place pile is widely used in highway bridges and high-rise buildings and other infrastructure projects. In recent years,bored pile technology has been promoted extensively in China,mainly because of its simple construction and the various geological processes have strong adaptive advantages. But also because there are too many technology parts,there are more possibilities of an accident,especially in bridge construction project,which need to strengthen the construction management to ensure the quality of the pile.

關鍵詞:公路橋梁;鉆孔灌注樁;施工監理;質量控制

Key words: highway bridges;cast-in place pile;construction supervision;quality control

中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0045-01

1施工前期的監理

1.1 審查承包單位是否具備相應的技術能力和管理水平。

1.2 審查承包單位人員技術資料與條件是否符合要求。如測量員、質檢員以及特殊工種的資格證和上崗證書等。

1.3 審查承包單位原材料報驗單、出廠合格證、檢驗報告、復試報告。材料經檢查合格后方可使用,對采用自拌混凝土進行拌和設備和現場量具檢驗,對施工采用商品混凝土,監理人員要對攪拌站進行實地考察。

1.4 審查承包單位的施工組織設計、施工方案是否合理可行。施工組織設計應根據施工單位自身人員、設備等實際情況編寫,要注意細化、量化和可操作性;審查時要特別注意關鍵部位的施工方法及質量控制措施。此外,還必須審查安全生產制度、崗位責任制、質檢制度等。

1.5 組織設計交底及圖紙會審。設計交底及圖紙會審可同時進行,以設計交底為主,設計人員申明設計意圖,重申質量標準,監理人員提出保證工程質量的一些工作要求。

2成孔及清孔階段的施工監理

2.1 鉆孔階段。①監理工程師應詳細地核查鉆孔定位的情況,確定樁位已經準確定位后,方可批準開鉆。②在開鉆前,監理工程師應檢查護筒埋置情況。護筒中心允許偏差為≤2cm,護筒頂面標高以滿足施工的需要為準,一般應高出地面20-30cm,或高出水面1.0-2.0m;孔內有承壓水時,應高出穩定后的承壓水位2.0m以上,護筒應用土填實。③對于鉆孔樁基礎,在鉆孔過程中監理工程師應嚴格控制泥漿的質量。鉆孔泥漿既要能懸浮鉆渣,又要使鉆渣在泥漿池中循環時迅速下沉,這就要求在實際工程的施工中,根據工程的具體情況,合理地控制不同土層中泥漿的指標。與普通的鉆孔樁所用的泥漿相比,巖溶地段所需的泥漿質量和密度要高,其技術指標為:密度1.2-1.4,粘度≤20s,膠體率≤95%,PH值>6.5。④在鉆進過程中應注意地層變化,在地層發生變化時,應測孔深和推算地層界面的標高。在終孔后,應測量孔深以推算樁長。

2.2 清孔階段。沉碴厚度是影響樁基承載力的重要因素。工程中一般要2次清孔,即終孔后第1次潔孔,吊放鋼筋后第2次清孔。

①循環方式的選擇樁端持力層為粉砂層時,宜采用正循環清孔,因為反循環清孔排碴速度較高,較大的抽吸作用反使樁端附近的粉砂層應力松弛,使樁端阻力降低;樁端持力層為碎石、卵礫石層、巖層時,應選用反循環清孔。②泥漿密度的控制清孔時泥漿應不斷置換,在保證不塌孔的前提下,盡量降低泥漿的密度、粘度。清孔時泥漿密度宜為1.15-1.2。沉碴厚度清孔后沉碴厚度的測量方法,有吊錘測量、超聲波、電阻檢測等,其中簡便常用的是吊錘測量法。

3鋼筋籠制作與安裝過程的監理

除按《建筑樁基技術規范》JGJ94-94、《混凝土結構工程施工及驗收規范》GB502004-2002進行材料、制作、焊接等檢查外,尚應注意以下質量控制點。

3.1 制作鋼筋籠前,監理工程師要復查所用的鋼材及焊條的型號,并對焊工進行實地焊接考核,合格后方可允許上崗。

3.2 在鋼筋籠下沉之前,監理工程師應按規范檢查鋼筋籠的規格、幫扎、焊接等各個項目。

3.3 在鋼筋籠下沉過程中,監理工程師應檢查鋼筋籠各段對接的質量。所有焊縫要滿足規范的要求,鋼筋籠的上下段應在同一軸線上。下沉過程中應掌握鋼筋籠的垂直和對中及周圍保護層的情況。

3.4 鋼筋籠下沉完畢后,監理工程師要檢查其頂面標高和中心位置。

4水下混凝土的施工監理

水下混凝土施工掩蔽性強,是鉆孔灌注樁施工質盆控制的關鍵環節,監理工程師應全過程旁站監督。以下幾個環節要特別注意:

4.1 灌注前應檢查孔底沉淀厚度,如大于規定,應再次清孔直至符合規定,灌注應連續進行不得中斷。

4.2 檢查坍落度(開始、中間和接近未尾)。

4.3 導管管徑25cm,要連接緊密不漏水,要有泌水承壓和抗拉試驗,并便于拆卸組裝,卸管后要沖洗干凈堆放備用。

4.4 導管底部至孔底應有25-40cm空間。

4.5 第一次混凝土里應滿足填充底部空間,導管初次埋深)1m。

5結語

鉆孔灌注樁的整個施工過程都是隱蔽工作,每道工序都必須從嚴要求,保證施工質量,任何一道工序出現問題都將帶來嚴重的后果。因此監理人員首先在思想上要充分重視,認真對待,增強自身責任感。其次,在監理過程中,一定要找出并熟悉關鍵控制點,按照“預先控制、主動控制”的原則。運用檢查驗收、巡視和旁站的方法,嚴格按照監理程序辦事。第三,監理人員應加強專業知識的學習和更新,提高準確分析判斷和應變能力。

參考文獻:

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