公共關(guān)系管理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：水利工程；規(guī)范化管理；信息技術(shù)

1問題的提出

溫州市特殊的地理位置和自然條件，決定了臺風(fēng)季節(jié)容易遭遇風(fēng)、雨、潮，沿海平均潮差4.5m，水利工程本身的安全和效益，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。水利工程防洪減災(zāi)措施包括工程措施和非工程措施，隨著“五水共治”資金的投入，工程措施取得了一定成績。然而，“菲特”臺風(fēng)的襲擊，洪災(zāi)損失依然慘重。在這種情況下，美國20世紀(jì)70年代提出的重視非工程措施，得到了世界各國廣泛借鑒和采用。應(yīng)用地理信息、通訊、計算機及信息化技術(shù)建立的溫州市水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)，是多種非工程防洪措施的集成系統(tǒng)，能夠全面掌握全市水利工程安全狀況，為防洪調(diào)度、管理考核、水資源優(yōu)化配置提供決策支持，對于有效減輕洪水災(zāi)害損失，保障人民生命財產(chǎn)安全，具有重要的意義[1]。水利行業(yè)是一個信息密集型行業(yè)，國家正在加快水利信息化的步伐，將水利信息化作為水利現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和前提。國家于1995年啟動了“金水工程”，在全國范圍內(nèi)進行水利信息化試點推廣工作。西方發(fā)達國家信息化起步較早，于20世紀(jì)90年代信息化指數(shù)已經(jīng)達到95%以上。但無論國內(nèi)外均存在一些問題，比如水利信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各自保存于測站、用戶計算機中，由政府牽頭的水利信息化系統(tǒng)較少，共享性較差，同時，還未出現(xiàn)一款涵蓋考核管理的水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)[2]。因此，在這樣的背景下，溫州市水利局建立了溫州市水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)，借助信息化手段輔助分析管理全市大中小水庫329座，總長380.11km的沿海海塘，大中型水閘74座的安全狀況。通過實踐檢驗發(fā)現(xiàn)，溫州市水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)有效地解決了監(jiān)督難、考核難、管理難等問題，提高了水利監(jiān)督與管理工作的效率，符合浙江省水利廳提出的水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，使規(guī)范化工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

2系統(tǒng)建設(shè)

2.1系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)采用時下流行的瀏覽器/服務(wù)器（B/S）為主，C/S為輔的架構(gòu)模式，由客戶表現(xiàn)層、中間邏輯層和數(shù)據(jù)服務(wù)層構(gòu)成3層邏輯結(jié)構(gòu)，其中客戶表現(xiàn)層部署在客戶終端，中間邏輯層和數(shù)據(jù)服務(wù)層可部署在相同或不同的服務(wù)端。對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)變更和各種操作均采用系統(tǒng)管理員定制方式達到對各個用戶、用戶組權(quán)限方面的控制，模塊與模塊之間、與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用XML文件格式進行傳輸。系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境基于GIS的溫州市水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)主要由系統(tǒng)操作平臺、GIS平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件4部分構(gòu)成。數(shù)據(jù)服務(wù)的功能的實現(xiàn)主要與DBMS（如：SQLServer2005、Oracle等）相關(guān)，可根據(jù)不同的DBMS設(shè)置不同的數(shù)據(jù)服務(wù)方式（如字段、記錄、觸發(fā)器、存儲過程、計劃等）。數(shù)據(jù)流程見圖2．

2.2信息通知模塊

在溫州市水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)中，為實現(xiàn)公告和信息在用戶界面的實時響應(yīng)，系統(tǒng)采用了信息通知模塊。該模塊能夠?qū)⑾嚓P(guān)公告和信息給當(dāng)前系統(tǒng)中所有的對象，實現(xiàn)內(nèi)部的公告模塊支持點對點、點對面的信息傳遞[3]，并支持自定義信息欄目，對的信息可設(shè)置權(quán)限、有效時限、優(yōu)先級和置頂，支持圖片、附件、模板的運用，自動記錄閱讀歷史并計算出閱讀的用戶數(shù)量。

2.3項目管理模塊

本系統(tǒng)將建成一個包括所有水利工程信息的數(shù)據(jù)庫，通過對現(xiàn)有工程資料數(shù)據(jù)的整編，以及不定期收集、整編充實，實現(xiàn)基于GIS平臺的工程信息查詢、工程數(shù)據(jù)報表查詢、工程注冊、工程數(shù)據(jù)維護等服務(wù)，主要包括了海塘、水閘、大中小型水庫等工程的資料。信息的表示方式包括Audio、文本、柵格圖、Video、表格等，以及表格數(shù)據(jù)的各種圖示化結(jié)果，如示意圖、直方圖、比例圖等。

2.4考核管理模塊

系統(tǒng)將錄入的考核結(jié)果數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存到綜合數(shù)據(jù)庫中，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，數(shù)據(jù)庫將錄入數(shù)據(jù)進行分析、整理、分類，再通過開發(fā)的考核評分的計算模型和公式進行計算，將計算的結(jié)果存儲到考核結(jié)果統(tǒng)計查詢的各個功能模塊中，以便用戶對信息進行查詢，具體流程見圖3。

2.5報表管理模塊

報表作為一種信息組織和分析的有利手段，是水利工程運行管理的重要組成部分之一。根據(jù)當(dāng)前系統(tǒng)的實際情況，水利工程在進行分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，往往需要重復(fù)的收集同一個任務(wù)下的數(shù)據(jù)，通過多次的同一個任務(wù)下達將會造成不必要的操作和資源浪費，為此，通過報表管理模塊可以有效解決問題，定時定量的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，有利于系統(tǒng)的管理和維護。報表管理就是根據(jù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)方面的需求，建立具有一定使用價值的報表管理功能模塊。用戶點擊報表管理，打開相應(yīng)的報表，就可以掌握業(yè)務(wù)詳細(xì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，若需進一步了解，可以點擊數(shù)據(jù)查詢；以往的數(shù)據(jù)維護，大都是通過人工錄入的形式或者通過導(dǎo)入Excel的方法，但這樣費時費力，信息系統(tǒng)中，用戶通過報表就可直接對數(shù)據(jù)進行維護。報表管理模塊既美觀又直觀，查看數(shù)據(jù)信息省時省力，可以給用戶減少很多不必要的操作。

2.6系統(tǒng)管理模塊

后臺管理員可通過本功能模塊根據(jù)工作需求對用戶權(quán)限進行有效的管理分配，通過對用戶使用模塊的限制，科學(xué)有效地分配工作職責(zé)及范圍，保證工作流程的有序以及保護重要信息安全。

3系統(tǒng)應(yīng)用

3.1信息查詢

信息檢索查詢是管理信息系統(tǒng)的基本功能，用戶能快速靈活地獲取所需數(shù)據(jù)，以水庫為例。3.1.1快速檢索能快速檢索到水庫相關(guān)的地圖定位功能、基本信息顯示功能、規(guī)模特征等功能接口。提供工程類別、地區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工程規(guī)模、工程名稱等5項條目，通過不同的組合形成查詢條件，這樣的條件組合操作方便，由用戶自己把握查詢的關(guān)鍵詞，可極大地提高系統(tǒng)的交互性能，增強系統(tǒng)的操作性。3.1.2地圖定位功能通過輸入具體的水庫名稱可在圖上定位此工程和具置，并顯示該工程的屬性信息。3.1.3基本信息顯示功能點擊地圖上任意的水庫標(biāo)識，該水庫的所有資料將在窗口顯示，包括水庫名稱代碼、資料截止日期、管理單位代碼、管理單位名稱、建成日期、開始運行日期、庫容、考核通過情況、損壞情況、加固和擴建情況、管理機構(gòu)人數(shù)、設(shè)計單位、施工單位、工程總投資、開工日期、備注等，并提供基本信息數(shù)據(jù)維護功能。3.1.4規(guī)模特征點擊地圖上任意的水庫標(biāo)識，將顯示水庫規(guī)模特征，內(nèi)容包括：管理房、照明設(shè)施、上壩道路、通訊設(shè)備、水文觀測設(shè)施、大壩安全監(jiān)測設(shè)施、壩頂、壩坡、排水設(shè)施、輸、泄水建筑物進出口岸坡、過水?dāng)嗝嬗袩o淤積和障礙物、灌溉、發(fā)電、供水等生產(chǎn)設(shè)施、主、副壩、溢洪道、輸水洞、閘門機電設(shè)備等，并提供規(guī)模特征數(shù)據(jù)維護功能（見圖4）。

3.2工程管理考核

水利工程管理考核能夠科學(xué)評價水利工程管理水平，強化工程運行維護管理，保障工程安全、充分發(fā)揮工程效益，具有重要的意義，現(xiàn)就系統(tǒng)在橋墩水庫工程中應(yīng)用管理考核作簡要介紹。3.2.1考核結(jié)果信息錄入輸入工程管理單位的基本信息，系統(tǒng)將自動生成信息錄入表格，便于考核人員錄入考核結(jié)果。另外，系統(tǒng)還提供考核報告和Excel表格的考核結(jié)果的導(dǎo)出功能。考核結(jié)果信息錄入可分為以下幾個內(nèi)容：（1）工程管理單位的選擇。通過系統(tǒng)提供的目錄和查詢功能可對工程管理單位進行選擇。例如：橋墩水庫的工程管理單位為橋墩水庫管理處，即自評單位；水庫主管部門為蒼南縣水利局，即復(fù)評單位；驗收單位為溫州市水庫管理處。（2）評分標(biāo)準(zhǔn)的選擇。根據(jù)實際需求在系統(tǒng)提供的評分標(biāo)準(zhǔn)中進行選擇，評分標(biāo)準(zhǔn)包括：海塘工程管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)、大中型水閘工程管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)、小型水庫工程管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)、大中型水庫工程管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)等。因此，橋墩水庫為中型水庫，應(yīng)選擇大中型水庫工程管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)。（3）站點信息的輸入。系統(tǒng)為用戶提供工程管理單位信息輸入的表格，用戶需根據(jù)表格內(nèi)容進行填寫，填寫內(nèi)容包括：考核時間、考核項目（自評、復(fù)評、考核）、工程管理單位所屬級別（市、縣、區(qū)）、工程管理單位是否已合格等。（4）考核結(jié)果輸入。系統(tǒng)根據(jù)上述步驟填寫的內(nèi)容，自動生成表格，供用戶錄入本次考核結(jié)果。同時還提供自評報告、復(fù)評報告和考核報告的編制模板。新建管理考核任務(wù)見圖5。3.2.2考核評分計算系統(tǒng)根據(jù)考核結(jié)果信息錄入模塊收集的信息，以及系統(tǒng)既定的評分標(biāo)準(zhǔn)和計分算法，對錄入信息進行分析整理，自動計算出考核評分，并給出評價結(jié)果。例如自評單位—橋墩水庫管理處根據(jù)其自身情況，實事求是完成自評工作，對于扣分項，填寫相應(yīng)的扣分原因，提供相關(guān)證明材料，然后提交給復(fù)評單位—蒼南縣水利局，由蒼南縣水利局對橋墩水庫年度維修養(yǎng)護計劃執(zhí)行情況進行審核，填寫復(fù)查表并提交給驗收單位—溫州市水庫管理處，由溫州市水庫管理處對橋墩水庫進行考核賦分，并填寫考核表，提交給省水利廳，等待省水利廳抽查考核。圖6為橋墩水庫考核評分功能展示圖。3.2.3考核結(jié)果統(tǒng)計查詢系統(tǒng)為用戶提供考核評分的查詢、比較、打印等功能，可分為以下幾個內(nèi)容：（1）合格單位復(fù)核結(jié)果查詢。通過工程名稱的選擇和年份的選擇可查詢選擇年份的復(fù)核結(jié)果，以及不合格項目的整改限期和整改結(jié)果評定。（2）考核單位結(jié)果查詢。根據(jù)用戶選擇的單位名稱，系統(tǒng)提供本年度自評、復(fù)評、考核、綜合評價的考核結(jié)果以及相關(guān)報告的內(nèi)容查詢和打印功能。（3）指標(biāo)要素統(tǒng)計分析。本功能模塊為用戶提供同類工程橫向?qū)Ρ鹊哪芰Γ纾翰樵兇笾行退畮斓慕?jīng)濟管理項目，系統(tǒng)將列舉出所有大中型水庫的經(jīng)濟管理項目的評分（包括自評、復(fù)評、考核、綜合評價），并以綜合評價的分?jǐn)?shù)從高到低（或從低到高）的順序進行排列。（4）歷史結(jié)果查詢。通過單位名稱的選擇，本模塊實現(xiàn)對此單位往年考核結(jié)果的查詢，并生成分?jǐn)?shù)過程線和柱狀圖，以便相關(guān)人員能夠系統(tǒng)了解此單位以往的考核結(jié)果。

3.3報表管理

通過報表管理功能模塊進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，能夠幫助理順工作對應(yīng)關(guān)系，簡化辦事程序，避免重復(fù)下達工作任務(wù)、以及對上報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。同時，用戶在報表管理模塊中，能夠直接查詢歷史結(jié)果，有價值的數(shù)據(jù)信息能夠快速掌握，提高整個工作流程的效率。以設(shè)備檢修上報為例：（1）設(shè)備檢修上報。本系統(tǒng)為用戶提供專門的設(shè)備檢修上報的模板，以便用戶填寫上報內(nèi)容，填寫內(nèi)容包括：設(shè)備維修類別（如房屋維修、啟閉機維修、工具維修等）、維修金額、計劃維修花費的時間、維修目的等。用戶填寫完成并保存提交后，系統(tǒng)自動將提交內(nèi)容轉(zhuǎn)存到相關(guān)數(shù)據(jù)庫中，以便進行信息查看。（2）設(shè)備檢修查詢。對擁有相關(guān)權(quán)限的用戶開放，以便對提交的設(shè)備維修上報的情況進行查閱，并將各個管理單位提交的上報報告整理成列表目錄供用戶查看。使用戶對設(shè)備檢修上報報告一目了然，同時可對上報模板進行修改，以及取消任務(wù)上報。

3.4系統(tǒng)管理

不同權(quán)限的用戶可在本模塊中對各類工程數(shù)據(jù)進行編輯、更新、增加、刪除等操作管理，數(shù)據(jù)類型包括：海塘工程信息、水閘工程信息、水庫工程信息、工程管理單位信息、維修養(yǎng)護經(jīng)費等數(shù)據(jù)。同時，系統(tǒng)會自動記錄數(shù)據(jù)是哪位操作員錄入的，以確保數(shù)據(jù)的安全與正確。

4結(jié)語

浙江省水利廳提出的水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案中，明確要建立水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化系統(tǒng)，因此，本文建立的溫州市水利工程規(guī)范化管理信息系統(tǒng)積極響應(yīng)了省水利廳的要求，為下一步建立全面的水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，充分達到了溫州水利工程信息的資源共享，實現(xiàn)了提高水利工程規(guī)范化管理工作的效率和質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)，能夠保證水利工程運行安全，形成良好的水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。

參考文獻：

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第2篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

【摘要】改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)以及各種各樣的工程建設(shè)一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著，我國的城市建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)以及各種工業(yè)建設(shè)都在蒸蒸日上。我國的工程建設(shè)尤其是我國的基礎(chǔ)建設(shè)的壯大和發(fā)展已經(jīng)給我國廣大人民帶來了更多的切身利益，同時我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)也促進了我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展，在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應(yīng)作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)今，物資供應(yīng)受到了廣泛的關(guān)注和重視。

【關(guān)鍵詞】工程施工；物資供應(yīng)；物資管理

物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進工程里施工的順利進行，同時，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應(yīng)，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。

1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題

我國的各種工程中，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應(yīng)管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而不是追求效益，主動進取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強計劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理

2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理

工程里施工物資供應(yīng)要進行科學(xué)的管理，物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計劃管理

工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個工程施工的計劃為依據(jù)的，工程施工計劃管理工作的好壞對物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前，工程里的計劃管理工作問題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動。物資計劃是工程施工進行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準(zhǔn)確。

2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理

工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購管理，采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進價采購費用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進價，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。任何可以降低進價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。

2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲備管理

工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲備管理，儲備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行，工程單位儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。

2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理

工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分工程單位所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領(lǐng)料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，在材料管理方面堅持供管并舉的原則。

3 結(jié)語

在現(xiàn)今競爭壓力越來越大的條件下，同時在我國大力發(fā)展我國的基礎(chǔ)建設(shè)的條件下，一個工程單位或者這個工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展，在競爭下能夠不被淘汰，它就的必須將強工程里施工物資供應(yīng)的管理。加強對物資供應(yīng)的管理以確保工程的順利進行和提高和增進工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]呂世友.大型建筑企業(yè)集團物資供應(yīng)方案研究[J].管理觀察.2010（9）.

第3篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】重大工程；工程管理；規(guī)范化管理

重大工程的規(guī)范化管理技術(shù)要求實施全面化的管理措施，對工程實施的重點部分和細(xì)節(jié)部分實施重點管理。規(guī)范化的管理技術(shù)有利于推動重大工程建設(shè)的安全，保障其建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

一、重大工程規(guī)范化管理技術(shù)模式對比

下文中筆者提出了四種類型的重大工程規(guī)范化管理模式，分別是：程序化管理模式、格式化管理模式、合同化管理模式以及信息化管理模式。

（一）程序化管理模式簡介

1、程序化管理模式定義。程序化管理模式下工程建設(shè)管理就如同電腦程序一般，分工明確，各自都有自己不同的責(zé)任。程序化管理模式主要是將工程管理的責(zé)任進行類目劃分，而后再在每一個類目下制定更加細(xì)致的管理要求和管理任務(wù)。該管理模式下工程建設(shè)的每一個部門都擁有參與工程管理的權(quán)力和義務(wù)，并且相互之間可以產(chǎn)生制約和牽制關(guān)系，有效的防止了內(nèi)部管理風(fēng)險的發(fā)生。該管理模式的管理主體是工程建設(shè)單位，實施主體則是參與工程建設(shè)的每一個人。

2、程序化管理模式的技術(shù)特點分析。程序化管理模式下，參與工程建設(shè)管理的各個部門之間存在著必然的關(guān)聯(lián)，而且內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)非常精細(xì)，管理任務(wù)的傳達具有高效、快捷等特點，管理措施的實施效果更為明顯，管理效果的反饋也能夠及時的傳達。程序化管理模式下管理任務(wù)細(xì)致化，管理負(fù)擔(dān)下降，有利于工程建設(shè)技術(shù)的推廣工作，工程研究成果轉(zhuǎn)化率高，保障了工程建設(shè)的質(zhì)量，工期管理也更為簡單。

（二）格式化管理模式簡介

1、格式化管理模式定義。格式化管理模式重視全部工程建設(shè)參與主體的存在性，并對其實施統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理制度等，格式化管理模式具有一定的籠統(tǒng)性，但是對于提升工程建設(shè)的質(zhì)量卻具有重要的作用。

2、格式化管理模式技術(shù)特點分析。格式化管理模式對工程實施量化管理，拿網(wǎng)格來比喻，每一個參與工程管理主體都被設(shè)置在相同的網(wǎng)格之內(nèi)，實施同等級的管理標(biāo)準(zhǔn)，其管理目標(biāo)是一致的。格式化管理模式具有管理簡單、利于管理調(diào)節(jié)和管理操控等特點。

（三）合同化管理模式

1、合同化管理模式定義。合同化管理模式是將工程管理承包出去，交由專業(yè)的工程管理機構(gòu)替代管理。建設(shè)單位與管理委托方通過簽訂協(xié)議達成義務(wù)關(guān)系，管理委托方需按照建設(shè)單位的要求執(zhí)行管理措施，并達到一定目的和水準(zhǔn)。該管理模式需要建設(shè)單位與管理委托方進行充分的溝通和交流才能更好的完成工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

2、合同化管理模式的技術(shù)特點分析。合同化管理模式下工程管理任務(wù)由委托方來完成，建設(shè)單位的精力則可以完全放置在工程建設(shè)當(dāng)中。從某個層面層面來說，合同化管理模式是一種開放的管理模式，只要求委托方能夠保質(zhì)保量交付管理任務(wù)即可，至于實施什么樣的管理措施，建設(shè)方并不干涉。合同化管理模式在實際的使用當(dāng)中容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，委托方雖然與建設(shè)單位簽訂了管理合同，但是工程管理或多或少的都存在一定的不可控制和不穩(wěn)定性因素，如果再受到雙方交流不通暢的阻礙，合同化管理模式的實施很難達到效果。

（四）信息化管理模式簡介

1、信息化管理模式定義。信息化管理模式離不開信息技術(shù)和計算機系統(tǒng)，它更為重視工程建設(shè)的數(shù)據(jù)對比和信息記錄。從工程設(shè)計、招標(biāo)一直到建設(shè)竣工階段都會使用到信息技術(shù)。信息化管理模式對工程管理人員的信息技術(shù)水平有著較高的要求，它尤其對工程建設(shè)的資金管理、現(xiàn)場監(jiān)控、招標(biāo)、工程設(shè)計等環(huán)節(jié)最具作用。例如，現(xiàn)代很多的工程設(shè)計與建設(shè)早期，會使用虛擬現(xiàn)實技術(shù)對工程圖紙和施工等進行模擬運作，以便準(zhǔn)確應(yīng)對工程建設(shè)中的難點。

2、信息化管理模式技術(shù)特點分析。信息化管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)的遠(yuǎn)程監(jiān)督和管理，極大程度低的降低了工程建設(shè)管理成本，能夠提升信息反饋速度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對比更是能夠為工程管理提供可靠、精確的數(shù)據(jù)資料，使得工程管理更加的靈活。管理主體可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋隨時調(diào)整管理方向和管理工作，并加強上下級溝通力度。信息化管理技術(shù)具有強烈的時效性、適應(yīng)性、便捷性以及效益性。

二、如何對重大工程實施規(guī)范化管理技術(shù)

重大工程管理較為復(fù)雜，管理類目多、管理周期長，涉及的人和物更加的廣闊，對重大工程實施規(guī)范化管理技術(shù)需要吸收不同管理的模式的優(yōu)勢和精華，具體的實施措施如下：

（一）組織管理制度化

組織管理是根據(jù)工程建設(shè)需求與特點，在特殊環(huán)境下和特定條件下建立的管理組織。對于重大工程的管理來說，質(zhì)量的控制與安全的保障是最為重要的，由于建設(shè)程度復(fù)雜、施工難度高、強度大，因此，必須實施組織管理，并將組織管理制度化。明確單位組織責(zé)任，對組織中不同的管理等級實施的不同的管理制度，并簽訂管理合同，形成勞動關(guān)系。組織管理制度化主要是以強制性的管理制度約束個人管理行為，一以此現(xiàn)集體管理的力量。

（二）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

重大工程現(xiàn)場施工通常都比較復(fù)雜，多種項目的施工會同時進行，對于施工現(xiàn)場的管理尤為重要。實施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理要求建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場的施工項目，明確區(qū)分不同建設(shè)項目的施工場地，并在現(xiàn)場明確的分界出來，不同的施工項目要派遣專人進行管理，實施不同的管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)。各項目施工的材料堆放、機械停靠都要有明確的區(qū)分，并預(yù)留出足夠的消防通道，穩(wěn)定現(xiàn)場的施工秩序，各類型施工要根據(jù)施工的內(nèi)部聯(lián)系酌情安排，保障各項目施工的協(xié)調(diào)性。

（三）實施檔案管理

實施檔案管理主要是為了給工程質(zhì)量考評提供依據(jù)，避免工程建設(shè)完后出現(xiàn)不必要的麻煩。實施檔案管理要求對施工過程進行文字記述，包括施工技術(shù)實施、施工責(zé)任人、參與工程建設(shè)的重要工程師、重點部位或重點項目的施工、施工中出現(xiàn)的問題、施工規(guī)模、施工材料與機械的使用等等。工程建設(shè)的檔案管理可以套用人事檔案的管理模式進行，一律采用標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理模式，對檔案的提取、保存、傳輸、更改都需要進行加密操作。

（四）集成化管理

集成化管理強調(diào)各管理單位的配合性和施工組織的配合性。集成化管理對工程建設(shè)實施集中管理辦法，整個工程建設(shè)滿足一個目標(biāo)，不同項目的建設(shè)有各自的目標(biāo)和任務(wù)，集成化管理要求每一個建設(shè)項目務(wù)必要實現(xiàn)既定的目標(biāo)，同時它對于工程建設(shè)的效益也是非同一般的重視。集成化管理具體實施策略有：制定工程管理的總目標(biāo)（可以經(jīng)濟價值來衡量）；制定各項目建設(shè)的目標(biāo)；對工程建設(shè)人員、機械、材料等實施統(tǒng)一管理；監(jiān)督和控制工程管理風(fēng)險等。

結(jié)束語

重大工程規(guī)范化管理技術(shù)明顯區(qū)別于一般的工程管理，需要根據(jù)工程建設(shè)的重要性、難度系數(shù)等進行科學(xué)化的管理規(guī)劃，按照既定的管理制度嚴(yán)格制定管理措施，提升重大工程建設(shè)效益與質(zhì)量

參考文獻：

[1]王孟鈞，張少錦，程慶輝.重大工程規(guī)范化管理技術(shù)研究[J].科技進步與對策，2010（06）：168-170.

第4篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制； 風(fēng)險導(dǎo)向； COSO報告； 整合框架

內(nèi)部控制是一個非常重要的管理術(shù)語，是防范各類風(fēng)險，促進企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的必要因素。2008年5月，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。2010年4月，上述五部委又聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，隨后財政部對配套指引逐一作了深入而權(quán)威的解讀。至此，中國新版企業(yè)內(nèi)部控制框架（以下稱“新框架”）基本形成。新框架自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司施行，2012年1月1日起擴大到境內(nèi)上市公司，擇機擴大到中小板和創(chuàng)業(yè)板。

一、中國企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)成

內(nèi)部控制是一個完整的框架，而不僅僅是一系列的制度安排。如圖1所示，新框架由企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀三部分構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部控制配套指引包括應(yīng)用指引、評價指引和審計指引三個系列。其中，應(yīng)用指引又可細(xì)分為：（1）內(nèi)部環(huán)境類應(yīng)用指引，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任和企業(yè)文化等；（2）控制活動類應(yīng)用指引，包括資金運動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、研究與開發(fā)等；（3）控制手段類應(yīng)用指引，包括全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等。

內(nèi)部控制評價是公司董事會或類似權(quán)力機構(gòu)對內(nèi)部控制的健全性和有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》主要規(guī)范企業(yè)自身對其內(nèi)部控制的健全性和有效性進行評價，主要用于引導(dǎo)企業(yè)全面評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運行情況，規(guī)范企業(yè)自我評價的主體、程序、范圍和報告，揭示和防范內(nèi)部控制評價過程的相關(guān)風(fēng)險。

內(nèi)部控制審計是會計師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)日客戶內(nèi)部控制設(shè)計與運行的健全性和有效性進行審計。由注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部控制實施審計，是促進企業(yè)貫徹落實企業(yè)內(nèi)部控制框架的重要制度安排。《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》主要用于規(guī)范注冊會計師內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)，明確審計工作要求，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。注冊會計師在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，除應(yīng)遵守審計指引外，還應(yīng)遵守相關(guān)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的概念

我國新框架將內(nèi)部控制定義為：“由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制目標(biāo)包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”。為直觀解讀內(nèi)部控制的內(nèi)涵，可用圖2來描述內(nèi)部控制的過程。

（一）內(nèi)部控制主體

過去人們將企業(yè)內(nèi)部控制的主體定義為會計人員和會計機構(gòu)，層次較低，會計人員和會計機構(gòu)難以擔(dān)當(dāng)內(nèi)部控制之大任，無法有效推動內(nèi)部控制的實施。新框架強調(diào)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)董事會、經(jīng)理層和全體員工。從決策層面到執(zhí)行層面，上至董事會、經(jīng)理層，下至各部門、各崗位的普通員工，都需要參與進來。對內(nèi)部控制的健全性和有效性最終負(fù)責(zé)的應(yīng)是董事會，但內(nèi)部控制絕不僅僅是董事會和經(jīng)理層的事，全體員工在內(nèi)部控制過程中都有自己的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。例如，員工的正直、誠信和道德價值觀是重要的內(nèi)部環(huán)境；公司的人力資源政策和崗位責(zé)任制會涉及到全體員工等。因此，內(nèi)部控制的主體是上至董事會，下至全體員工，中間是經(jīng)理層和各階層管理者。

（二）內(nèi)部控制屬性

過去人們認(rèn)為內(nèi)部控制是方法、措施和程序的安排，是靜態(tài)的制度。新框架強調(diào)內(nèi)部控制是一個過程，是由一系列要素構(gòu)成的整體框架（如圖3所示），是一種完整的風(fēng)險管理體系，而非簡單的制度或措施安排。控制環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)及權(quán)責(zé)分配、誠信和道德價值觀、員工素質(zhì)和人力資源政策、經(jīng)營風(fēng)格和管理哲學(xué)、企業(yè)文化等。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，并合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與外部間進行有效溝通。監(jiān)控是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)及時加以改進。

內(nèi)部控制的構(gòu)成要素并非簡單相加，而是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，共同組成一個完整的框架。控制環(huán)境是內(nèi)部控制過程賴以存在的基礎(chǔ)；風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的依據(jù)，實施風(fēng)險評估進而管理風(fēng)險是建立控制活動的重點；控制活動是實現(xiàn)控制目標(biāo)的手段，是內(nèi)部控制的主要組成部分；信息與溝通貫穿于內(nèi)部控制的全過程，信息傳遞溝通上下，將整個內(nèi)控結(jié)構(gòu)凝聚在一起，是保證內(nèi)部控制過程良好運行的媒介；監(jiān)督檢查位于頂端的重要位置，是內(nèi)控系統(tǒng)的特殊構(gòu)成要素，它獨立于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，是對其他內(nèi)部控制的一種再控制。

內(nèi)部控制是控制主體對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險實施控制活動的持續(xù)過程，它強調(diào)執(zhí)行過程和實施的效率效果。內(nèi)部控制不是會計控制，而是融合了內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制的全過程控制。因此，內(nèi)部控制建設(shè)絕不等于制度建設(shè)，而是要建立健全有效的內(nèi)部控制整體框架。內(nèi)部控制對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)只能提供合理保證，內(nèi)部控制的有效性可能因員工串通舞弊、管理層凌駕、職業(yè)判斷偏差等而降低。

（三）內(nèi)部控制目標(biāo)

過去人們將內(nèi)部會計控制的目標(biāo)設(shè)定為會計信息質(zhì)量目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)三個方面。新框架提出五大目標(biāo)，特別是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，是一項重大突破。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)不是防范差錯和舞弊，而是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)繁榮，不斷提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)價值最大化，打造百年老字號的優(yōu)秀企業(yè)。因此，內(nèi)部控制理念應(yīng)從牽制和制約理念轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展理念。資產(chǎn)的安全完整是管理層、投資人和其他利益相關(guān)者普遍關(guān)注的問題，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的內(nèi)部控制應(yīng)為資產(chǎn)安全提供可靠的保障。

三、企業(yè)內(nèi)部控制要素

內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制理論中居于核心地位，直接影響著內(nèi)部控制的設(shè)計、實施和評價等環(huán)節(jié)（王竹泉等，2010）。美國COSO報告將內(nèi)部控制分解為五要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。我國新框架也提出五要素的構(gòu)成，但將控制環(huán)境改為內(nèi)部環(huán)境，將監(jiān)控改為內(nèi)部監(jiān)督，其他要素名稱相同。朱榮恩（2008）認(rèn)為，我國在形式上借鑒了COSO內(nèi)部控制五要素框架，而在內(nèi)容上體現(xiàn)了風(fēng)險管理八要素的框架。

（一）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境處于內(nèi)部控制五大要素之首，構(gòu)成一個企業(yè)的氛圍，是內(nèi)部控制過程賴以存在的基礎(chǔ)，決定著內(nèi)部控制的邊界和效果。COSO報告的控制環(huán)境包括正直與道德價值觀、員工素質(zhì)與人力資源政策、管理哲學(xué)與行事作風(fēng)、組織架構(gòu)與審計委員會、權(quán)責(zé)配置等。我國新框架界定的內(nèi)部環(huán)境包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任和企業(yè)文化。新框架將發(fā)展戰(zhàn)略和社會責(zé)任引入內(nèi)部環(huán)境，是一項重大創(chuàng)新，這與內(nèi)部控制目標(biāo)突破是相呼應(yīng)的。企業(yè)是創(chuàng)造財富與履行社會責(zé)任的統(tǒng)一體。促進企業(yè)履行社會責(zé)任，是提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)只有切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。新框架將正直誠信與道德價值觀、經(jīng)營理念與管理哲學(xué)、企業(yè)精神與行事作風(fēng)等融入企業(yè)文化建設(shè)，也是一項創(chuàng)新。企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。企業(yè)文化是競爭決勝的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，一流的企業(yè)都十分重視文化建設(shè)。

（二）風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的依據(jù)，實施風(fēng)險評估進而管理風(fēng)險是建立控制活動的重點。此處的風(fēng)險評估是一個比較寬泛的概念，包括了風(fēng)險管理的全過程，即設(shè)置目標(biāo)、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對。

新框架在內(nèi)部控制配套指引中全面融入風(fēng)險導(dǎo)向理念，無論是應(yīng)用指引，還是評價指引和審計指引，都突出強調(diào)風(fēng)險管控的導(dǎo)向性。過去認(rèn)為風(fēng)險是個不利因素，主要集中在業(yè)務(wù)層面，內(nèi)部控制的重點是防范差錯和舞弊風(fēng)險。新框架認(rèn)為風(fēng)險是影響目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性，貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程，既涉及公司治理層面，也涉及內(nèi)部機構(gòu)和業(yè)務(wù)層面。在公司治理層面，應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)理、高管的職業(yè)操守、能力勝任和風(fēng)險偏好；在內(nèi)部機構(gòu)層面，應(yīng)重點關(guān)注不相容崗位的相分離情況、崗位權(quán)責(zé)配置和運行機制、運行效率；在業(yè)務(wù)層面，應(yīng)關(guān)注崗位責(zé)任制的履行情況和重大風(fēng)險的識別、分析、評估和控制。

（三）控制活動

控制活動是實現(xiàn)控制目標(biāo)的手段，是內(nèi)部控制的主要組成部分。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。從控制內(nèi)容看，內(nèi)部控制通常存在戰(zhàn)略控制、管理控制、作業(yè)控制等三個層級；從控制對象看，涉及財務(wù)控制、會計控制、資產(chǎn)控制、人員控制等；從控制手段看，控制活動包括不相容職務(wù)相分離、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)、財產(chǎn)保護、預(yù)算管理、文件記錄、運營分析、績效考評、內(nèi)部報告等。

在控制活動方面，新框架增加了運營分析控制和績效考評控制。運營分析控制要求單位建立運營分析制度，管理層應(yīng)綜合運用各種內(nèi)外信息和科學(xué)的分析方法，定期開展運營分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，加以改進。績效考評控制要求單位建立和實施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為員工薪酬、晉升、評優(yōu)、辭退等的依據(jù)。

（四）信息與溝通

信息與溝通是企業(yè)應(yīng)對情況改變、保證控制有效的“神經(jīng)系統(tǒng)”。信息與溝通貫穿于內(nèi)部控制的全過程，信息傳遞溝通上下，將整個內(nèi)控結(jié)構(gòu)凝聚在一起，是保證內(nèi)部控制過程良好運行的“系統(tǒng)”。企業(yè)應(yīng)建立信息與溝通機制，明確相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息真實、溝通及時。及時、準(zhǔn)確、完整地收集、加工、傳遞決策所需的信息是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

在信息與溝通方面，我國新框架要求企業(yè)建立反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度。企業(yè)應(yīng)堅持懲防并舉、重在預(yù)防，明確反舞弊工作重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和責(zé)權(quán)配置。企業(yè)應(yīng)設(shè)置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結(jié)要求，確保舉報和投訴成為企業(yè)反舞弊的重要途徑。舉報投訴制度和舉報人保護制度應(yīng)透明公開，傳達至全體員工。

（五）內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價其健全性、合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷，并及時加以改進和完善的過程。內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督在內(nèi)部控制框架中位于頂端的重要位置，是內(nèi)控系統(tǒng)的特殊構(gòu)成要素，是對其他內(nèi)部控制要素的一種再控制。

在內(nèi)部監(jiān)督的組織保障方面，我國新框架明確了董事會及其審計委員會、監(jiān)事會、內(nèi)部審計機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。在企業(yè)組織架構(gòu)中，審計委員會、內(nèi)部審計機構(gòu)的關(guān)系如圖4所示。在公司治理層面，董事會及其審計委員會、監(jiān)事會應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)監(jiān)督作用，重點關(guān)注公司治理和機構(gòu)運行情況、高管操守和能力勝任情況、授權(quán)執(zhí)行情況、人力資源政策、反舞弊機制運行、信息系統(tǒng)及溝通機制等。內(nèi)部審計機構(gòu)則應(yīng)重點關(guān)注職能部門和業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行力問題、崗位責(zé)任制履行情況、內(nèi)部機構(gòu)的運行效率等。企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)分析缺陷性質(zhì)和產(chǎn)生原因，提出整改方案，采取適當(dāng)形式及時向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。新框架還要求企業(yè)將各責(zé)任單位和全體員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，促進內(nèi)部控制的有效實施。

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的高度融合

風(fēng)險是對實現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的各種不確定性因素，可能形成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨時可能面臨各種風(fēng)險。從風(fēng)險來源看，有來自企業(yè)內(nèi)部的，如人員的業(yè)務(wù)勝任能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)等，有來自企業(yè)外部的，如自然災(zāi)害、環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、市場競爭加劇等；從企業(yè)管理目標(biāo)看，有戰(zhàn)略風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險、資產(chǎn)安全性風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險、經(jīng)營的效率效果風(fēng)險等；從風(fēng)險性質(zhì)看，有政策風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動性風(fēng)險等；從風(fēng)險發(fā)生過程看，有動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險等。風(fēng)險因素不僅貫穿于業(yè)務(wù)層面，還廣泛存在于公司治理層面，如董事、監(jiān)事和高管的職業(yè)操守等。可以說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)都充滿風(fēng)險。2009年1月，COSO委員會關(guān)于監(jiān)控要素的應(yīng)用指引，要求企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制監(jiān)督模型，以推動企業(yè)將持續(xù)監(jiān)督有效地植入內(nèi)部控制全過程（R. Trent Gazzaway；Richard D. Braunstein，2009）。

內(nèi)部控制是對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素進行分析和管理，從而幫助實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制要以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向（劉玉廷等，2010），我國新框架全面植入風(fēng)險導(dǎo)向理念，體現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的高度融合。新框架要求企業(yè)合理確定整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平，實施風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制。在明確控制目標(biāo)的前提下，首先分析各項活動的總體風(fēng)險，根據(jù)總體風(fēng)險分析和內(nèi)部控制目標(biāo)，設(shè)計控制流程，全面梳理和識別流程各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點，分析其產(chǎn)生原因，評估其發(fā)生概率及對企業(yè)的影響，針對風(fēng)險點確立關(guān)鍵控制點，從而進一步采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施。在設(shè)計和執(zhí)行控制程序時，要利用風(fēng)險評估結(jié)果，對風(fēng)險進行識別和排序，把焦點放在對重大風(fēng)險的控制上，設(shè)置關(guān)鍵控制點，從而提高內(nèi)部控制的效率效果。

以擔(dān)保業(yè)務(wù)為例，擔(dān)保業(yè)務(wù)屬于高風(fēng)險經(jīng)濟活動，如圖5所示，實施基于風(fēng)險導(dǎo)向的擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，以企業(yè)內(nèi)部控制的完整框架為基礎(chǔ)，突出風(fēng)險管控的導(dǎo)向性，在明確內(nèi)部控制目標(biāo)的前提下，確立實施內(nèi)部控制的基本原則，分析擔(dān)保業(yè)務(wù)的總體風(fēng)險，設(shè)計擔(dān)保業(yè)務(wù)控制流程，梳理和識別擔(dān)保業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點，分析其產(chǎn)生原因，采取定性和定量相結(jié)合的科學(xué)方法，評估各風(fēng)險發(fā)生概率及對企業(yè)的影響，針對各風(fēng)險點確立關(guān)鍵控制點，從而進一步采取相應(yīng)的風(fēng)險管控措施。

目前，我國大部分企業(yè)還處在內(nèi)部控制建設(shè)的探索階段，許多企業(yè)并未真正掌握風(fēng)險評估的技術(shù)和方法，也未根據(jù)風(fēng)險的可能性和重要性對其進行排序。很多企業(yè)沒有風(fēng)險意識，或缺少先進的風(fēng)險管理技術(shù)（韓洪靈等，2009）。因此，新框架對加強我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提升風(fēng)險管理水平等具有重要意義。

五、內(nèi)部控制的核心是人的問題

人力資源是企業(yè)活動中最為活躍的生產(chǎn)要素，一切競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)活力的源泉、核心競爭力的基礎(chǔ)、可持續(xù)發(fā)展的根本。內(nèi)部控制的核心問題是人的問題，新框架從基本規(guī)范到配套指引及其解讀，無不體現(xiàn)這一理念。舊規(guī)范強調(diào)制度和程序的重要性，而新框架突出人的核心作用。新框架五大要素的設(shè)置都以人為中心，特別是內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督都充分體現(xiàn)人在內(nèi)部控制中的作用。例如，《內(nèi)部控制配套指引第3號――人力資源》不僅規(guī)范了企業(yè)加強人力資源開發(fā)與建設(shè)的具體要求，更突出了人力資源管理各環(huán)境的主要風(fēng)險及其防范措施；《內(nèi)部控制配套指引第4號――社會責(zé)任》規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等社會職責(zé)和義務(wù)。《內(nèi)部控制配套指引第5號――企業(yè)文化》強調(diào)企業(yè)要樹立以人為本的思想，打造企業(yè)核心價值觀，培育員工積極向上的價值觀、人生觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作的企業(yè)精神等。再如，凡涉及崗位設(shè)置和人員配備的問題，新框架都強調(diào)要配備合格人員，對合格人員的評價至少應(yīng)從業(yè)務(wù)勝任能力和職業(yè)道德操守兩個方面進行。

在內(nèi)部控制建設(shè)中，董事、監(jiān)事和高管人員應(yīng)以身作則，誠實守信、恪盡職守，為全體員工樹立榜樣。各階層管理者應(yīng)依據(jù)規(guī)程和制度實施管理，尊重員工，平等溝通，少用命令式語言。企業(yè)員工應(yīng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提升自身職業(yè)道德修養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤勉盡責(zé)。

內(nèi)部控制的最高境界是“無為而治”，如果每一位員工都能做到業(yè)務(wù)能力足夠強，個人道德和修養(yǎng)非常好，責(zé)任感和使命感異常堅定，與企業(yè)同呼吸、共命運，達到“人企合一”，也就不需要內(nèi)部控制了，管理者就非常輕松了。新框架要求企業(yè)重視人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等軟環(huán)境的建設(shè)，培育以人為本的管理理念，依靠全體員工辦企業(yè)，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。

綜上所述，可以看出內(nèi)部控制不等于內(nèi)部控制制度，不等于內(nèi)部會計控制，也不僅僅是管理層的控制，而是涉及全員的風(fēng)險管控過程，是由五要素構(gòu)成的完整框架。內(nèi)部控制的目標(biāo)不再僅僅局限于差錯與舞弊的防范，其最終目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，打造百年老字號的優(yōu)秀企業(yè)。中國企業(yè)內(nèi)部控制新框架體現(xiàn)與風(fēng)險管理的高度融合，內(nèi)部控制主要是對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險進行梳理、識別、分析和應(yīng)對，風(fēng)險導(dǎo)向理念貫穿內(nèi)部控制的全過程。內(nèi)部控制的核心是人的問題，企業(yè)應(yīng)重視人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等軟環(huán)境建設(shè)，積極培育以人為本的管理理念。

【主要參考文獻】

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［6］ 鐘瑋，唐海秀.內(nèi)部控制系統(tǒng)要素功能耦合與動態(tài)演進［J］.審計研究，2010（4）：52-56.

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［8］ COSO.Enterprise Risk Management-Integrated Framework［M］.AICPA Publisher，2004.

［9］ COSO.Effective Enterprise Risk Oversight: The Role of the Board of Directors［R］. 省略documents COSO

第5篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】通信工程項目，項目管理信息化，管理信息系統(tǒng)，規(guī)范

一、項目管理現(xiàn)狀

通信施工企業(yè)面臨著日趨激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。很多企業(yè)開始推行國內(nèi)外施工企業(yè)普遍采用的施工項目管理體制，以打破原有施工組織的僵化模式，通過項目管理機構(gòu)的設(shè)置，責(zé)權(quán)利的合理劃分，管理方式及利益分配等方面的變化，實現(xiàn)企業(yè)由剛性僵化到彈性靈活的變革，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。

由于通信行業(yè)的特殊性，通信施工企業(yè)推行項目管理信息化起步晚，實施力度不平衡，與市場形勢的發(fā)展需要還存在一定的差距，因此還需要不斷深化企業(yè)改革，進一步加強施工項目的科學(xué)管理，改善經(jīng)營管理體制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。長期以來，通信工程建設(shè)領(lǐng)城的計算機應(yīng)用系統(tǒng)多是針對不同專業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同應(yīng)用和項目的不同實施階段而設(shè)計的專用系統(tǒng)，由于不同的數(shù)據(jù)格式、不同的信息服務(wù)能力、不同的體系結(jié)構(gòu)引起的異質(zhì)現(xiàn)象的存在，系統(tǒng)規(guī)范無從談起。

二、通信工程建設(shè)信息管理

項目管理的重要部分是信息管理，尤其是較大型的通信工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，項目信息的管理就變得越來越重要。

項目的管理包括：

（1）進度管理。系統(tǒng)運用負(fù)荷點數(shù)管理思想衡量進度狀況。與Project 2000、P3等進度管理軟件預(yù)設(shè)接口。按工程結(jié)構(gòu)分解合同費用，結(jié)合施工進度形成公司、項目部等不同級別的成本進度計劃。

（2）成本管理。掛接不同的概預(yù)算軟件，可自由定義取費模板，可根據(jù)市場變化維護人、材、機等成本要素價格。

（3）質(zhì)量管理。系統(tǒng)建立質(zhì)量目標(biāo)及分解體系，設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)進度計劃自動形成質(zhì)量計劃，動態(tài)反映工程質(zhì)量及文件包管理狀況。建立質(zhì)量管理評價體系，質(zhì)量管理評價模型參數(shù)化，評價指標(biāo)數(shù)據(jù)化。

（4）安全管理。包括安全目標(biāo)、安全計劃、安全過程控制、安全分析等功能。系統(tǒng)貫徹ISO18000及ISO14000管理思想，強化安全預(yù)測及過程控制。將安全總體目標(biāo)分解到可控制的作業(yè)包，實現(xiàn)了安全過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，達到了對安全管理的量化評定。

要使工程建設(shè)全過程管理信息系統(tǒng)充分、有效地發(fā)揮其應(yīng)用作用，必須將系統(tǒng)的分析、設(shè)計和構(gòu)建納入到一個大的集成框架中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開發(fā)，針對其服務(wù)對象的業(yè)務(wù)特點，綜合處理好各方面關(guān)系，形成一個既可按常規(guī)依次出入，又能突破性地直接選取操作對象的開放型結(jié)構(gòu)。

三、規(guī)范化的信息系統(tǒng)的組建

1.建立規(guī)范的流程。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。原有通信施工企業(yè)的組織機構(gòu)的設(shè)置大多采用公司（工程局）、工程段（工程處）、施工隊等多層次的組織形式，存在管理層次多，業(yè)務(wù)部門接口復(fù)雜，流程繁雜，效率低的缺點。因此，在推行項目管理過程中，必須根據(jù)市場的需要和公司施工的具體情況，轉(zhuǎn)變公司的組織形式，采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，流程再造，實現(xiàn)公司對項目的直接管理。

2.硬件部分。信息系統(tǒng)的主要組成部分是計算機，主要特點是計算機內(nèi)儲存有組織的處理信息的程序，輸入數(shù)據(jù)，運行這些程序便可得到所需要的信息。建立數(shù)據(jù)庫，通信數(shù)據(jù)模塊是信息管理基本部分。但也是發(fā)展最迅速，變化最快的一個組成部分，因為它最能體現(xiàn)現(xiàn)在通信技術(shù)的發(fā)展步伐。

3.軟件部分。一般項目信息管理應(yīng)包括以下基本模塊：項目數(shù)據(jù)庫，項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標(biāo)模塊，質(zhì)量控制模塊，進度資源控制模塊，費用控制模塊，財務(wù)管理模塊，物資管理模塊，檔案資料管理模塊等等。項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊的主要功能是數(shù)據(jù)通信和數(shù)據(jù)管理，是MIS系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)——通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的集成。

四、系統(tǒng)規(guī)范的設(shè)計和實現(xiàn)

1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的心臟和基本支撐環(huán)境，其設(shè)計是系統(tǒng)的關(guān)鍵。項目管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)采用雙層雙庫結(jié)構(gòu)。本模型可以有效地減輕網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，減少產(chǎn)生鎖死的概率，提高系統(tǒng)效率和并發(fā)性。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)的各部分都應(yīng)采用統(tǒng)一的操作方式和界面；采用相同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等）；具有標(biāo)準(zhǔn)的信息接口，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的無縫傳遞。

3.易用性。界面友好，操作靈活自由，易學(xué)易用；用戶應(yīng)能隨時獲得在線幫助，使用起來得心應(yīng)手。

4. 較強的通用性。系統(tǒng)應(yīng)能適就于不同專業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同項目的不同實施階段，因此，建設(shè)項目各項業(yè)務(wù)中多變的部分不應(yīng)固化在程序的計算邏輯中，而應(yīng)由客戶根據(jù)實際情況進行設(shè)定；還應(yīng)允許用戶自定義查詢條件，查詢和導(dǎo)出合二為一。

5.高度的安全性與可靠性

1）數(shù)據(jù)可靠。根據(jù)管理和操作規(guī)程的播要，設(shè)置各種訪問級別、權(quán)限和口令，提供數(shù)據(jù)鎖定、隱藏和備份功能，保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性和一致性。

2）運行可靠。結(jié)合上述數(shù)據(jù)安全措施，加上誤操作識別和保護提示，保證系統(tǒng)安全可靠運行。

信息系統(tǒng)簡化和規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，使接口明確，拓寬了管理人員的業(yè)務(wù)范圍；在系統(tǒng)開發(fā)過程中，管理人員將業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)結(jié)合，既加深了對業(yè)務(wù)流程間的理解，也豐富了信息管理知識，為公司提高管理層次奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語。通信工程建設(shè)全過程管理信息系統(tǒng)的規(guī)范，目標(biāo)是達到開放化、通用化、工具化。這是一項困難但又富有實際意義的工作。本文中初步研究了管理信息系統(tǒng)的組成和技術(shù)基礎(chǔ)，而要完成這樣一個龐大系統(tǒng)的構(gòu)建，并進行規(guī)范化，還有許多研究和開發(fā)工作要做。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，2006-06-21

第6篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

局全體干部職工積極響應(yīng)市局黨組的號召，認(rèn)真開展了大討論活動，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定的實施方案，認(rèn)真了學(xué)習(xí)“七.一”講話、史玉光局長在省局黨組理論學(xué)習(xí)中心組2012年春季讀書班的講話和局長在市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組2012年夏季讀書班上所作的主題報告，對工作中存在的問題進行了認(rèn)真查找，制定了整改措施。通過大討論活動，使全局干部職工把思想統(tǒng)一到了省、市局黨組的部署要求上來，切實增強了加快氣象事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為下一步工作的開展?fàn)I造了良好的氛圍。以下是我的幾點體會和思考。

一、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”抓牢事業(yè)發(fā)展

發(fā)展是硬道理是永恒的主題，是地方經(jīng)濟社會快速發(fā)展對氣象工作提出的要求。要想實現(xiàn)快速發(fā)展，首先要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。

1、思想觀念的轉(zhuǎn)變。解放思想更新觀念是抓發(fā)展的前提，要率先發(fā)展，就必須更新舊的的思想觀念。目前的氣象工作在許多方面與縣域經(jīng)濟社會快速發(fā)展不相適應(yīng)，思想解放程度不夠，工作循規(guī)蹈矩定位不高，缺乏開拓創(chuàng)新精神，存有為難發(fā)愁小富即安的思想。因此我們只有進一步解放思想，更新觀念，增強危機感和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，才能使氣象事業(yè)有更大的發(fā)展。

2、工作思路的轉(zhuǎn)變。“公共氣象、安全氣象、資源氣象”為現(xiàn)代氣象事業(yè)的發(fā)展提供了新的定位，較傳統(tǒng)意義上氣象概念的內(nèi)涵和外延都有了深化和拓展，并上升到防災(zāi)減災(zāi)、維護國家安全、應(yīng)對氣候變化、開發(fā)和利用氣候資源等一系列國家重大問題的高度。因此，只有切實轉(zhuǎn)變工作思路，放眼長遠(yuǎn)，高點定位，克服因循守舊，小富即滿的思想，實現(xiàn)跨越發(fā)展，才能滿足需求不辱使命。

3、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，氣象服務(wù)的內(nèi)容和領(lǐng)域也在不斷拓展。如：預(yù)警的準(zhǔn)確性、預(yù)報的精細(xì)化、服務(wù)的專業(yè)化，對氣象服務(wù)提出了更多更高的要求。因此我們必須由傳統(tǒng)意義上的圍繞預(yù)報展開的氣象服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@需求開展的現(xiàn)代意義上的氣象服務(wù)，以提高服務(wù)能力為核心，進一步提高監(jiān)測預(yù)報的準(zhǔn)確性、災(zāi)害預(yù)警的時效性、氣象服務(wù)的主動性、防范應(yīng)對的科學(xué)性。提升公共氣象服務(wù)能力和為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的能力，滿足各方面的需求。

4、轉(zhuǎn)變管理方式。由粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、規(guī)范化的管理，既要做到制度健全、機制有力、職責(zé)明確、規(guī)范有序、管理到位，又要充分體現(xiàn)以人為本，依法管理科學(xué)管理，給干部職工創(chuàng)造公平的創(chuàng)業(yè)平臺，舒適的工作生活環(huán)境。

二、立足“三項工作”促進單位和諧

和諧是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進事業(yè)發(fā)展的必然要求，也是每一位干部職工的的共同責(zé)任。

1、樹立和諧理念。構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六屆六中全會作出的重大決策，總書記今年“七一”講話中諄諄告誡我們“沒有穩(wěn)定，什么事情也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會失去。”和諧單位是和諧社會的組成部分。就一個單位而言，和諧才能凝心，凝心才能聚力，聚力才能發(fā)展。

2、弘揚和諧精神。領(lǐng)導(dǎo)干部把廣大干部職工的利益放在首位，始終把群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分體現(xiàn)和代表廣大干部職工的意愿，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心的熱點難點問題，辦事公道正派，廉潔勤政。廣大職工堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，學(xué)會包容、感恩，要講服從,看大局,做貢獻。

3、構(gòu)建和諧文化。加強氣象文化建設(shè)，構(gòu)建和諧文化是促進單位和諧的重要手段。近年來局以先進的氣象文化為導(dǎo)向，下大力氣開展了，以提高“四個能力”為工作目標(biāo)、以建設(shè)“四個一流”為發(fā)展目標(biāo)、以“以人為本，無微不至，無所不在”為服務(wù)理念、以“一年四季不放松，每次過程不放過”為責(zé)任理念的氣象文化建設(shè)。開展了全省氣象系統(tǒng)廉政文化示范點和局務(wù)公開先進單位的創(chuàng)建活動，逐步形成了具有本局特色氣象文化。通過開展建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊活動，增強了干部職工的技能和才干，積極營造快樂工作、幸福生活的環(huán)境，讓每個職工始終保持昂揚向上奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓發(fā)展、促發(fā)展上來。

三、完善“三項機制”強化規(guī)范管理

強管理就是要求用科學(xué)的方法來進行科學(xué)的管理，既要抓目標(biāo)管理，又要抓過程管理。關(guān)鍵在于建立健全切實可行的管理機制。

1、科學(xué)的決策機制。科學(xué)的決策工作機制是強管理的前題。從健全決策程序及議事規(guī)則，完善局長辦公會議、局務(wù)會議議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三人決策”制度入手，，對重大項目決策前實行充分民主，廣泛爭求干部職工的意見，不斷完善重大事項可行性評估制度，避免盲目決策，從而保證決策的科學(xué)性。

2、高效的運行機制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。科學(xué)高效的運行機制是一個單位規(guī)范運轉(zhuǎn)、有序工作、取得成功的保證。要在工作實踐中不斷建立完善各項管理制度和工作流程，按制度辦事，用制度管人，實現(xiàn)各項工作的規(guī)范化。一是圍繞工作目標(biāo)強化目標(biāo)管理機制。對工作目標(biāo)進行細(xì)化量化，分工到人，職責(zé)到人。二是圍繞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)強化激勵機制。通過激勵機制激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，促進氣象事業(yè)的不斷進步。三是圍繞過程管理強化考核機制。抓好目標(biāo)管理的落實，必須不斷強化過程考核工作機制，把督促檢查貫穿工作的全過程，才能使各項任務(wù)目標(biāo)得到狠好的落實。

第7篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：施工圖；設(shè)計；審查；信息管理

Abstract: In order to meet the growing requirements of the province's economy better and faster development and construction projects to facilitate business owners work to optimize the investment environment, the author tries to talk to seek a planned, step by step construction and integration of information network system construction plan reviewin a network environment, the major business systems interconnection exchange and open and fair sharing of resources, as well as to create the conditions necessary to regulate the government management and service, on a higher platform to actively promote the public service, to further standardize the management of survey and design market.

Keywords: construction drawings; design; review; Information Management

中圖分類號：TU2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

勘察設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合效益。為了確保勘察設(shè)計文件的質(zhì)量，施工圖審查是一個重要的把關(guān)環(huán)節(jié)。施工圖審查制度對確保建設(shè)工程質(zhì)量，維護公眾利益和公共安全起到了重要的作用，為進一步提高施工圖審查的質(zhì)量，切實發(fā)揮施工圖審查對勘察設(shè)計質(zhì)量的審查作用，提高施工圖審查效率，保證和提高勘察設(shè)計文件質(zhì)量。在十多年的施工圖審查管理工作過程中使我感到信息管理的措施及方法在我們的審查工作至關(guān)重要。

這些年來施工圖審查以執(zhí)行強制性規(guī)范條文為重點，力求把設(shè)計錯誤和質(zhì)量隱患消滅在工程施工前，確保工程建設(shè)質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，追求工作效能最大化和服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)。致力于探索中實踐，實踐中總結(jié)，總結(jié)中不斷完善提高，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但是隨著我省的快速發(fā)展，建設(shè)工程量的增加，在施工圖設(shè)計審查這樣一種知識、技術(shù)密集的行業(yè)，仍靠傳統(tǒng)的管理模式和工作方式，必將難以適應(yīng)迅猛發(fā)展的城鄉(xiāng)建設(shè)需求，如何更好的嚴(yán)格把住質(zhì)量“關(guān)口”，加快節(jié)奏提高效率，做好服務(wù)，就十分迫切地擺在我們面前。本人認(rèn)為：應(yīng)以建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺為依托，以提高服務(wù)水平，滿足日益增長的服務(wù)需求為目標(biāo)，建設(shè)一個高效快捷、功能齊全、易于操作的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。如此，不僅能夠更直接、更準(zhǔn)確，更迅速地為建設(shè)單位提供方便快捷的服務(wù)，而且對提高工作透明度，提高辦事效率也有積極地促進作用，同時，對勘察設(shè)計單位資質(zhì)，個人執(zhí)業(yè)資格管理以及規(guī)范市場行為，加強政府執(zhí)法監(jiān)督起到推動作用。以下是加強信息管理建設(shè)應(yīng)進行的幾點設(shè)想：

1、通過信息管理網(wǎng)絡(luò)，公開審查流程和相關(guān)信息。

公開信息包括：①、施工圖審查的范圍、程序、依據(jù)、時限和收費標(biāo)準(zhǔn)。②、政策性審查所需提供的資料。③、技術(shù)性審查應(yīng)提供的資料。④建設(shè)單位施工圖送審登記后按送審要求還缺少的資料情況和后續(xù)補充送達的時間內(nèi)容等情況。⑤、對已報審的項目審查進程、審查意見、復(fù)審意見、審查結(jié)果進行適時公布。⑥定期將施工圖中違反強制性條文規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的和存在共性技術(shù)問題給予公布，以引起勘察設(shè)計人員的重視，并促使其盡快的糾正違規(guī),解決存在的問題，進一步地提高勘察設(shè)計質(zhì)量。

2、通過信息管理網(wǎng)絡(luò)提高服務(wù)水平，更加方便、快捷地作好服務(wù)。

第8篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】會計；基礎(chǔ)工作；規(guī)范管理

為加強會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計工作水平，建立正常的會計工作秩序，逐步實現(xiàn)會計工作規(guī)范化，我省財政廳于2012年3月27日了《吉林省會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施細(xì)則》，即吉財會[2012]18號文件。這是我省加強會計基礎(chǔ)工作的大事，對于鞏固多年會計成果有著深遠(yuǎn)影響。

1、完善會計基礎(chǔ)工作的迫切性

由于國際全球一體化的趨勢，資本市場一體化的要求，全方位開展會計國際交流與合作，會計準(zhǔn)則國際趨同向縱深方向發(fā)展的必然，我國會計基礎(chǔ)工作也要適應(yīng)國際發(fā)展的大趨勢大格局。因此，完善會計基礎(chǔ)工作勢在必行。財政部為適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，對會計工作先后進行了一系列改革，制定頒布實施了企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、做大做強注冊會計師行業(yè)、全面推行會計信息化建設(shè)、穩(wěn)步推進會計人才發(fā)展戰(zhàn)略等等，會計基礎(chǔ)工作面臨著適應(yīng)新環(huán)境新變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，會計基礎(chǔ)工作已經(jīng)到了非抓不可的程度。因此，我省率先頒布了《吉林省會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施細(xì)則》，為我省會計改革創(chuàng)新提供了強大動力。

2、會計基礎(chǔ)工作存在的問題

多年來國家以及各個地方對會計基礎(chǔ)工作的重視，取得了重要成果，但隨著改革開放的進一步深入，經(jīng)濟全球一體化的要求，一些會計基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代會計改革的步伐，尚存在著以下主要問題：

（1）在相當(dāng)?shù)囊恍┎块T和單位對會計基礎(chǔ)工作不重視，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，有利潤，其他問題抓不抓都行，別說會計基礎(chǔ)工作了。（2）有些部門和單位辦理會計業(yè)務(wù)手續(xù)不清，沒有制定和執(zhí)行正常會計工作流程，差錯嚴(yán)重。（3）有些部門和單位記賬隨意，賬目混亂，數(shù)據(jù)失真，存在著財產(chǎn)不實問題。（4）有些部門和單位會計基礎(chǔ)資料沒有專人專柜管理，失密現(xiàn)象時有發(fā)生。（5）有些部門和單位任意偽造虛假的會計憑證、賬簿、報表，以掩蓋真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果（6）有些部門和單位的會計人員違反職業(yè)道德，不認(rèn)真履行監(jiān)督權(quán)，參與違法、違紀(jì)活動，甚至為違法違紀(jì)出謀獻策等等。

以上這些問題嚴(yán)重削弱了會計基礎(chǔ)工作，影響了會計工作的正常秩序和會計職能作用的有效發(fā)揮，對各單位的經(jīng)營管理和整個市場的運行產(chǎn)生極為嚴(yán)重的消極影響。

3、做好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范管理的方法

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要遵循《會計法》的基本原則和要求，順應(yīng)國際國內(nèi)會計環(huán)境、信息化、誠信、職業(yè)道德、國際一體化、國際會計趨同的要求，要重新充實完善會計基礎(chǔ)工作的概念和內(nèi)含，讓會計基礎(chǔ)工作規(guī)范更有效地服務(wù)于單位的管理實踐，讓其更好地發(fā)揮自我控制、自我制約、自我促進和協(xié)調(diào)作用。要做到這些，要在“三個結(jié)合”上狠下功夫：

（1）會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與企業(yè)內(nèi)部控制制度相結(jié)合。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國會計制度的改革，經(jīng)濟業(yè)務(wù)推陳出新，會計業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，不斷對會計人員提出新要求，會計基礎(chǔ)工作面臨新挑戰(zhàn)，這也為加強內(nèi)部控制規(guī)范化體系建設(shè)提出重要課題，會計基礎(chǔ)工作規(guī)范是加強企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的重要組成部分，會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的內(nèi)容要求我們在經(jīng)濟全球化的大背景下，在險象環(huán)生的國際商業(yè)竟?fàn)幹校谄髽I(yè)進行生死攸關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，良好的內(nèi)部控制作為企業(yè)的生命樹、防火墻和風(fēng)向標(biāo)，時時刻刻為一個現(xiàn)代化的企業(yè)保駕護航。企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的“游戲規(guī)則”，實現(xiàn)上述經(jīng)營目標(biāo)，控制經(jīng)營風(fēng)險，必須加強和完善內(nèi)部控制體系。尤其是內(nèi)部會計控制體系。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，應(yīng)該從內(nèi)部控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——會計基礎(chǔ)工作做起。會計基礎(chǔ)工作的好壞與企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效果息息相關(guān)。

（2）會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與會計職業(yè)道德相結(jié)合。會計工作作為國民經(jīng)濟的重要組成部分要講究“誠信”二字。正如現(xiàn)代會計之父潘序倫先生提出“立信，乃會計之本”沒有信用也就沒有會計。因此可見沒有職業(yè)道德，會計基礎(chǔ)工作就成了無本之木，無源之水。所以說對會計人員來講誠信是最起碼的職業(yè)操守是立業(yè)之本，誠實守信是會計職業(yè)道德的靈魂，加強會計職業(yè)道德建設(shè)打造誠信會計，只有做到會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求的：敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密的六項內(nèi)容，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，是經(jīng)濟健康發(fā)展的有力保障。

（3）會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與會計信息化建設(shè)相結(jié)合。21世紀(jì)，信息技術(shù)的突飛猛進，會計這一傳統(tǒng)職業(yè)正隨著信息化社會的發(fā)展進行著深刻的變化。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范在信息時代更要適應(yīng)這一時代的要求。企業(yè)信息化能及大的提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ鴷嬓畔⒒瞧髽I(yè)信息化核心之一；社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會分工的細(xì)化，使得企業(yè)的邊界越來越模糊，會計信息更加分散；會計信息化就是要充分利用網(wǎng)絡(luò)社會的優(yōu)勢，及時、準(zhǔn)確的進行會計信息采集、存儲和處理，為企業(yè)管理、分析、決策提供強有力的信息支持。由于會計信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜且專業(yè)性極強的信息系統(tǒng)工程，為了提高和保證會計信息化建設(shè)的質(zhì)量，有必要在會計信息化建設(shè)中引入中立、客觀、專業(yè)的信息制度。我國從70年代末期開始引入會計電算化，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域得到快速發(fā)展，由過去獨立的核算型的會計電算化，發(fā)展為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的、與其他信息系統(tǒng)互連的、面向管理和決策的會計信息化。會計信息化在會計電算化的基礎(chǔ)上使會計基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

第9篇：公共關(guān)系管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；規(guī)范化管理；發(fā)展

目前，由于工程涉及到工程的質(zhì)量、工程的進度、工程的投入資金和流動資金、工程的安全等一系列的問題，所以工程的監(jiān)理也是一項復(fù)雜繁瑣的工作，而且在施工過程中是動態(tài)的監(jiān)理，首先要求監(jiān)理人員具備專業(yè)相關(guān)知識，其次，要求制定一套完整的監(jiān)理文件資料，建設(shè)管理體質(zhì)和運行機制，最后，要求規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為。堅持做好這幾項工作原則，使工程監(jiān)理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 工程施工管理的重要性

我國工程建筑管理制度建立至今雖然僅僅二十余年，但是廣大監(jiān)理企業(yè)和人民群眾為我國工程管理的健康發(fā)展均做出了巨大的貢獻，并且在社會上逐步被認(rèn)可，被肯定，伴隨著2002年中國進入國際貿(mào)易組織（WTO）的成功進入，國外的眾多企業(yè)開始紛紛進入我國市場，并掀起一股參與及競爭勢頭，我國的監(jiān)管企業(yè)隨之也與國際市場接軌，市場變大，市場變廣，同時對監(jiān)理企業(yè)的要求也越來越多，越來越嚴(yán)格，所以我們國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)必須做好自家的功課，放長線釣大魚，不斷的提高我們自身的素質(zhì)和實力，為謀求更好、更寬的發(fā)展做好準(zhǔn)備，只有這樣我們才會在市場上站穩(wěn)腳跟，才能在適者生存的環(huán)境中不斷的強大自我，我們的企業(yè)必須樹立誠信守法，科學(xué)公正，規(guī)范管理，熱情服務(wù)的方針政策。只有更加嚴(yán)明，更加規(guī)范的制度才能使我們走的更遠(yuǎn)，眾所周知，我國的工程建設(shè)管理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德，工作能力以及對現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)能力都起到了至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該特別注重對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)性人才，而且我們還要特別注重總監(jiān)的團隊的發(fā)展。

2 我國施工監(jiān)理存在的問題

這樣的監(jiān)理制度即有它好的一面也有它不好的一面，正如古語說的那樣，任何東西都是一把雙刃劍，利與弊關(guān)鍵在與我們怎么去看他，怎么去讓它發(fā)揮好的一面，遏制壞的一面。在工程管理制度不斷完善不斷發(fā)展的今天，難免會有渾水摸魚，濫竽充數(shù)的人在阻礙我們的健康發(fā)展。例如，各大媒體曝的的某某工程基地在建造房樓層時，偷工減料，利用不符合規(guī)定的，假冒偽劣材料，來建造民用住房，在工程即將竣工時發(fā)生樓梯坍塌，通過這個案例我們可以看到在施工管理上我們還存在很大的不足和需要整改的地方，如果樓梯沒有坍塌，而是在居民入住后發(fā)生，無疑這是人類歷史上最悲劇的事情了。還有就是在施工的過程中，我們的施工工作人員，不能夠按照施工管理制度進行作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致工程事故。所以，在我們施工作業(yè)的過程中，一定不要無視施工規(guī)章制度，檢查企業(yè)所用到的施工材料等等，方方面面都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求來做，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不得拖延。

3 施工現(xiàn)場的規(guī)范化監(jiān)理措施

現(xiàn)場的監(jiān)理工作要規(guī)范化，還有監(jiān)理過程的要規(guī)范化。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們還需要建設(shè)工程的其他兩大主力方，以及施工方的理解和積極的配合與支持，還有相關(guān)上級部門的大力支持，特別是質(zhì)檢站與安檢站的大力支持，同時行業(yè)秀慧的引導(dǎo)與支持也是至關(guān)重要的，只有各個相關(guān)部門的緊密配合才能使我們的工作做的更好。以下幾個方面的考核是至關(guān)重要的

（1）監(jiān)理單位；對施工單位的營業(yè)執(zhí)照，資格證書，監(jiān)理合同，以及檢測設(shè)備的認(rèn)定是必不可少的。施工單位總監(jiān)團隊的任名譽授權(quán)必須明確，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水準(zhǔn)以及素質(zhì)必須過硬，還有對監(jiān)理工作日志，記錄，必須做到責(zé)任個人志，分工必須明確，每一個園都必須清楚自己的職責(zé)。

（2）建設(shè)單位；建設(shè)單位一定要有詳細(xì)正規(guī)的投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，以及施工許可證。還有地質(zhì)勘探報告，圖紙，意見和反饋，以及審計和施工計劃的變更必須及時，細(xì)致。

（3）施工單位；施工單位必須指明總包還是分包，無論是總包還是分包都要有單位營業(yè)執(zhí)照，資格證書，安全生產(chǎn)許可證，以及分包一句。還有管理人員的工作證，質(zhì)量檢測人員以及其他崗位人員的上崗證見。一些特殊上崗人員一定要配備特比的上崗證書才能夠開始作業(yè)。而且還要定期組織專家，高層管理人員，定時開會，商討相關(guān)工作的進度，以及計劃。

（4）工程質(zhì)量，進度，以及投資方面的管理；對于工程質(zhì)量報表以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，一定要按期限定時匯報，總進度計劃，月進度計劃，按時審批。實際進度與預(yù)期進度要緊密結(jié)合。工程的延誤與延期的審批，工程支付款的審核，以及一些相關(guān)費用的索賠管理要明確。

（5）施工安全管理的履行；監(jiān)理的規(guī)劃一定要明確建立的安全內(nèi)容，在危險性較高的工程中要纖細(xì)說明，要按照嚴(yán)格的水準(zhǔn)審核施工單位的安全生產(chǎn)內(nèi)容，施工單位的安保系統(tǒng)，施工單位的應(yīng)急預(yù)案，定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)記錄報表，做到及時透明。對存在安全隱患的令其整改，而未做出整改的要立即停止其施工作業(yè)，而且要及時準(zhǔn)確向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門進行時時報告。

（6）公司要將每月的報表及時審核看，并通報，要求各項目監(jiān)理部門對照自己引以為戒，要堅決杜絕不安全，不合法的行為發(fā)生。對于有過錯的要嚴(yán)厲懲罰，有功勞的要給與獎勵，更好的激發(fā)員工的工作熱情，和積極性。我們只精誠團結(jié)，不斷的努力，不斷進取，才會有更好的發(fā)展。

（7） 對工程材料和設(shè)備的監(jiān)理；比如對工程材料質(zhì)量和生產(chǎn)日期的監(jiān)理，對老化設(shè)備的監(jiān)理，對消防安全設(shè)備的檢查，對消防通道的監(jiān)理等。

4 施工監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢

隨著我國建筑行業(yè)的對外開放和國際交往日益的擴大，建設(shè)監(jiān)理制度進一步的改革，使我國的建設(shè)工程監(jiān)理開始面向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。其中被世界公認(rèn)的管理模式是建設(shè)單位作為中介服務(wù)的第三方，為項目法人和總承包商提供專業(yè)化的服務(wù)，比如專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為咨詢公司，必須具有“科學(xué)性”“獨立性”“公正性”，始終貫徹這三點，使咨詢機制達到國際化水平。未來的發(fā)展趨是項目法人與總承包商與監(jiān)理單位三者，互相制約、互相協(xié)作、相輔相成的互利共存三方關(guān)系。只有三者互相協(xié)作才能提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的資金和能源，縮短工程的交工期限，為推動整個建筑行業(yè)有功不可沒的功勞。

5 總結(jié)

總之，我國的工程監(jiān)理體質(zhì)還需有待提高，使其達到規(guī)范化是相關(guān)單位的工作目標(biāo)，建立系統(tǒng)的監(jiān)理機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化管理過程，證爭取在企業(yè)的整個過程中，發(fā)揮監(jiān)理的最優(yōu)化，實現(xiàn)其對企業(yè)的重要性，最終，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化提供基礎(chǔ)。

參考文獻

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