房地產(chǎn)消防工程精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)消防工程范文

一、房地產(chǎn)銷售員存在的問題

一是銷售員言談舉止存在不良習(xí)慣。有的銷售員言談過于側(cè)重理論。許多剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕人。說話過于書生氣，愛講大道理、理論，會(huì)給人造成空洞、不切實(shí)際的感覺。容易引起客戶的不信任感。銷售員應(yīng)努力積累社會(huì)知識(shí)和行業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)，樹立起成熟、自信的形象，增強(qiáng)自身的感染力。有的銷售員說話蠻橫。面對文化水平比較低的客戶，沒有足夠的耐心，經(jīng)常因?yàn)閷Ψ降牟欢Y貌或無理行為而表露出不滿，或用生硬的語言還擊，出言不遜。相反，面對客戶的一些較低水平的表現(xiàn)，要顯出涵養(yǎng)和素質(zhì)，用真誠和耐心去打動(dòng)對方。

有的銷售員為了促進(jìn)銷售隨意向客戶做出難以實(shí)現(xiàn)的承諾。隨意許諾而不能兌現(xiàn)，會(huì)逐漸喪失客戶對自己的信任，對于沒有把握的事情，萬不可隨意地滿口答應(yīng)，應(yīng)適當(dāng)采用迂回戰(zhàn)術(shù)，在調(diào)查清楚之后再給客戶以滿意的答復(fù)。

二是專業(yè)知識(shí)不全面。激烈的競爭對專業(yè)銷售人員提出了一定的素質(zhì)要求。具體而言，銷售人員應(yīng)具有豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，有豐富的市場營銷知識(shí)，能掌握好的市場營銷方式，有一定的金融、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和心理學(xué)知識(shí)。但是現(xiàn)在大多數(shù)的銷售人員沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，他們中大多數(shù)人是到了公司中跟著老銷售人員學(xué)習(xí)。基本上只學(xué)習(xí)一些談單的技巧罷了，還有許多方面的知識(shí)都是空白的。

二、塑造成功銷售員的主要途徑

一要具備良好的職業(yè)道德。在銷售行業(yè)有這樣一句話“要想做一個(gè)成功的銷售人員，那你先要把人做好”。從這句話中我們可以看出，房產(chǎn)銷售在銷售房產(chǎn)前需先推銷自己。這對銷售人員的品格要求是比較高的。除了我們平常說的做人基本的道德外，還要有敬業(yè)精神、職業(yè)道德這兩個(gè)重要方面。

要有敬業(yè)精神。銷售人員是房地產(chǎn)企業(yè)與顧客間溝通聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)文化、社區(qū)文化和樓盤主題概念傳播的窗口，并肩負(fù)著不斷開拓新顧客維系老顧客的重任。因此，銷售人員應(yīng)熱愛本職工作。具有企業(yè)的使命感和迫切完成銷售任務(wù)的責(zé)任心，具有堅(jiān)韌不拔的進(jìn)取精神與扎實(shí)的工作作風(fēng)，具有一股勇于進(jìn)取、積極向上的敬業(yè)精神，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好銷售工作。

要具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。房地產(chǎn)銷售人員除掌握必要的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，如守法經(jīng)營、以誠為本、恪守信用、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)合作等。良好的職業(yè)道德是房地產(chǎn)銷售成功的要件。

在銷售這個(gè)行業(yè)中誠實(shí)守信是十分重要的，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，我們銷售員做的都是回頭客的生意。因?yàn)橘I房子對大家來說是一件大事，有許多人一生只買一套房子，因此客戶就會(huì)十分小心，許多客戶是經(jīng)過朋友的介紹而來的。誠實(shí)守信就是銷售人員最大的資本，也是回頭客選擇的重要原因之一。

二要樹立良好的形象。首先，銷售人員要注重儀表與裝束。銷售人員的個(gè)人形象蘊(yùn)涵著公司的企業(yè)文化，折射出企業(yè)的形象，在某種程度上也代表著樓盤的形象。它能夠拉近與顧客的距離，減少顧客的疑慮，提高親和力。進(jìn)而促使顧客產(chǎn)生購買行為，達(dá)成交易。因此，銷售人員應(yīng)有整潔的儀表、親和力較強(qiáng)的儀容；有主動(dòng)積極、面帶微笑、親切誠懇的態(tài)度；有進(jìn)退有序的規(guī)范的禮儀；有流利的口才、收放自如的交談能力等。

此外，銷售人員還要講究公關(guān)禮儀。禮貌和規(guī)矩反映出一個(gè)人的修養(yǎng)水平，銷售人員也不例外，要形成良好的交往習(xí)慣。要堅(jiān)持禮貌待客。禮貌的基本要求就是話要尊稱，態(tài)度平穩(wěn)；說話要文雅、簡練、明確；說話要講究語言藝術(shù)，力求語言優(yōu)美，婉轉(zhuǎn)悅耳。禮貌在語言上的體現(xiàn)主要有問候用語、征求用語、致歉用語、致謝用語、尊稱用語和道別用語。

三要提升銷售人員的專業(yè)知識(shí)能力。一是房地產(chǎn)相關(guān)理論知識(shí)。房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)主要包括：房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)物業(yè)管理與經(jīng)營、常用建筑材料、房屋建筑識(shí)圖、民用建筑結(jié)構(gòu)、民用建筑設(shè)計(jì)、住宅小區(qū)規(guī)劃等。二是市場營銷理論知識(shí)。市場營銷“是對思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過程，從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。”主要表現(xiàn)是：(1)產(chǎn)品概念擴(kuò)大了，它不僅包括產(chǎn)品或勞務(wù)，還包括思想；(2)市場營銷概念擴(kuò)大了。市場營銷活動(dòng)不僅包括贏利性的經(jīng)營活動(dòng)，還包括非贏利組織的活動(dòng)；(3)強(qiáng)調(diào)了交換過程；(4)突出了市場營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施。三是從業(yè)技術(shù)能力。銷售人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)市場交易法規(guī)、程序，具有策劃和組織小型促銷活動(dòng)的能力，具有一定的文案寫作能力，具有豐富的房地產(chǎn)市場知識(shí)并能靈活運(yùn)用的能力，能為消費(fèi)者提供合意的方案，能針對不同類型的消費(fèi)者從不同的角度作不同的介紹，對房地產(chǎn)市場信息能做出正確的分析和判斷，如此才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四要掌握銷售技巧。銷售不僅僅要有內(nèi)在和外在的知識(shí)。還要有一定的技巧，技巧也可以說是理論的實(shí)際應(yīng)用，有了理論知識(shí)加上技巧，那么你的銷售將易獲得成功。如何掌握銷售技巧。主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一方面。要熟悉企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)。房產(chǎn)銷售人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或房地產(chǎn)銷售企業(yè)的歷史及其在同行業(yè)中的地位；房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化；房地產(chǎn)企業(yè)已開發(fā)的產(chǎn)品、品牌、宗旨、社會(huì)知名度等。了解本企業(yè)的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)銷售人員的信心。對企業(yè)的了解和對產(chǎn)品的了解是兩個(gè)層次上的。對產(chǎn)品要深層次地去理解它，主要包括以下幾個(gè)方面：(1)產(chǎn)品基本情況。樓盤所處區(qū)域、區(qū)域特色、公共投資與重大建設(shè)、教育設(shè)施、交通狀況、都市發(fā)展規(guī)劃與公共設(shè)施、產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)、樓盤特色等。這些都是最基本也是客戶最關(guān)心問題之一，要想客戶接受正在推銷的房子首先客戶要先接受以上的信息。(2)產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品定位歸根結(jié)底是在對市場細(xì)分、客戶細(xì)分。抓住需求和市場機(jī)會(huì)點(diǎn)的前提下，對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷推廣功能的創(chuàng)新。只有在競爭中樹立差異化，以產(chǎn)品本身充分的獨(dú)特性訴求、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。才能最終打動(dòng)客戶，實(shí)現(xiàn)品牌與利潤的雙贏。因此，市場環(huán)境情況、市場競爭情況、客戶需求心理、產(chǎn)品規(guī)劃的創(chuàng)新力和可執(zhí)行力是成功產(chǎn)品定位的充分必要條件。成功的產(chǎn)品定位也會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目品牌和開發(fā)商品牌影響力，高認(rèn)知度的品牌對于項(xiàng)目又有反向的良性推動(dòng)作用。(3)產(chǎn)品的賣點(diǎn)。房地產(chǎn)產(chǎn)品賣點(diǎn)主要有以下樓盤硬件：戶型、配套設(shè)施、交通、精裝修、板式住宅、建材與配置、景觀、新工藝與新材料、使用率、樓間距、會(huì)所、游泳池、戶口等。

第2篇：房地產(chǎn)消防工程范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；工程建設(shè)；管理模式；房地產(chǎn)項(xiàng)目 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.101

1 概述

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也變得越來越多。同時(shí)，大量的案例也表明，科學(xué)的房地產(chǎn)工程管理工作可以在很大程度上提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效益，保證房地產(chǎn)施工的質(zhì)量，并保障了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用，而房地產(chǎn)工程管理不力則會(huì)造成房地產(chǎn)工程項(xiàng)目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產(chǎn)投資方的利益造成了嚴(yán)重?fù)p害，也不利于維護(hù)人民的利益，不利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的情況下，如何通過房地產(chǎn)工程管理工作，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的有效管理，成為了人們普遍關(guān)注的問題。

2 房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產(chǎn)工程管理包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督、工程竣工后檢查驗(yàn)收。

工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中最重要的技術(shù)文件，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行起到了總體的規(guī)劃作用，并對很多工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃，工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標(biāo)尺，其重要性不言而喻。工程建設(shè)配合協(xié)作是指在工程建設(shè)過程中，為了使工程建設(shè)工作有計(jì)劃地順利進(jìn)行而對多個(gè)部門進(jìn)行的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產(chǎn)施工項(xiàng)目，花費(fèi)的時(shí)間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最大限度地發(fā)揮施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，就必須對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使各個(gè)部門之間彼此協(xié)調(diào)，避免工作內(nèi)容的沖突。為了保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須在施工的整個(gè)過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對象包括施工材料的質(zhì)量、施工操作方法是否得當(dāng)、施工是否符合設(shè)計(jì)方案等。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進(jìn)行最終的驗(yàn)收工作，由施工單位向驗(yàn)收單位發(fā)出申請后，驗(yàn)收單位著手進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報(bào)建相統(tǒng)一，確定工程項(xiàng)目是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合工程設(shè)計(jì)方案、是否達(dá)到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過驗(yàn)收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行竣工結(jié)算。

3 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

目前，我國房地產(chǎn)工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之前準(zhǔn)備工作不足、對施工過程的監(jiān)管力度不夠、工程管理機(jī)制不夠科學(xué)、工程竣工后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程報(bào)建之初不統(tǒng)一等。這些問題的存在對于房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產(chǎn)公司包括資金、信譽(yù)在內(nèi)的損失，另一方面也是對工程項(xiàng)目和使用居民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對房地產(chǎn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，制定出一套針對性的改進(jìn)策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產(chǎn)開發(fā)商及相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理實(shí)效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

3.1 采用高效、先進(jìn)的房地產(chǎn)工程管理模式

先進(jìn)、有效的管理模式，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進(jìn)的房地產(chǎn)工程管理模式應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，并確定管理者的具體權(quán)力，通過對管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員的能力得以充分發(fā)揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式，這種模式也是目前房地產(chǎn)工程管理中得到了廣泛認(rèn)可的管理模式，即企業(yè)在總經(jīng)理之下根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，通過項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行直接管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任，這種管理模式在使管理分散化的同時(shí)，也增加了管理的細(xì)化程度，增加了管理的實(shí)際效果和范圍；第三，設(shè)立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來說，工程指揮部的設(shè)立具有很重要的意義，工程指揮部可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)分工，工程指揮部可以由多個(gè)項(xiàng)目合資方同時(shí)參與，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目合資方對工程項(xiàng)目的共同管理，使工程項(xiàng)目的施工更加符合投資方的意愿。

3.2 選擇專業(yè)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者

再大的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產(chǎn)工程管理者的素質(zhì)和能力高低對管理的實(shí)際效果產(chǎn)生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，并能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任、有良好的執(zhí)行力、重視管理細(xì)節(jié)的管理者，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理。在這方面，房地產(chǎn)開發(fā)商必須有深刻的認(rèn)識(shí)，大量的事實(shí)論據(jù)已經(jīng)表明，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理的良好的管理能力和管理態(tài)度是提升房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的重要保障。此外，對于施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)慎重選擇，一方面，要衡量施工企業(yè)的施工能力是否能夠勝任房地產(chǎn)工程項(xiàng)目；另一方面，要對施工企業(yè)以往的施工信譽(yù)度、施工質(zhì)量進(jìn)行考察，確保施工企業(yè)的施工能力和施工資質(zhì)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目。

3.3 竣工后驗(yàn)收和前期報(bào)建相統(tǒng)一

工程竣工后的驗(yàn)收工作，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅需要按照國家相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立，也需要和工程報(bào)建之初的內(nèi)容相統(tǒng)一，否則會(huì)造成工程驗(yàn)收工作無法檢查出和工程報(bào)建方案相悖的工程內(nèi)容，使驗(yàn)收工作名存實(shí)亡。為了實(shí)現(xiàn)竣工后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和前期報(bào)建相統(tǒng)一必須做到：首先，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)報(bào)建時(shí)對工程建設(shè)的要求，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性內(nèi)容，確保工程建設(shè)是按照既定的方案進(jìn)行的；其次，驗(yàn)收要重點(diǎn)檢查前期報(bào)建所規(guī)定的工程質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到前期報(bào)建要求的質(zhì)量的工程內(nèi)容，對這部分內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)處理，保障房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量和細(xì)節(jié)質(zhì)量，對工程負(fù)責(zé)，對住戶負(fù)責(zé)。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量管理，只有通過科學(xué)、有效的途徑才能實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)流程中，都應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理工作重視起來，并積極儲(chǔ)備專業(yè)的、負(fù)責(zé)的管理人才，采用先進(jìn)的、高效的管理模式，結(jié)合市場現(xiàn)狀、國家標(biāo)準(zhǔn)、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對于我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的增長也有著重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫曉飛.探討房地產(chǎn)工程管理的有效途徑[J].門窗，2014，（5）.

第3篇：房地產(chǎn)消防工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；控制；經(jīng)濟(jì)效益

近年來，我國建筑事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)公司面臨著越來越大的競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，僅僅嚴(yán)抓工程質(zhì)量是無法實(shí)現(xiàn)的，還必須意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性、必要性和緊迫性。然而在實(shí)際的建筑過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司往往將施工質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來抓，卻忽略了對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，非常不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，鑒于此，本文即將從分階段，淺談各個(gè)建設(shè)階段的工程造價(jià)管理工作。

1、決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

由于在工程建設(shè)的全過程中，不可避免地發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用，因此，工程造價(jià)的管理工作貫穿于工程建設(shè)全過程。在設(shè)計(jì)階段，雖然投入資金在全部費(fèi)用中占有很少的比例，但是在作出正確的決策的前提下，該階段的費(fèi)用對于工程造價(jià)有著決定性的影響，因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司要從決策和設(shè)計(jì)階段著手加強(qiáng)造價(jià)管理。在決策階段，主要是確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)和機(jī)械設(shè)備，在此過程中，相關(guān)工作人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待投資估算的編制工作，對于工程建設(shè)過程和完工之后的收益和風(fēng)險(xiǎn)一定要考慮周到，保證投資估算的全面性和準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)階段是基于決策正確而進(jìn)行的，在該階段的設(shè)計(jì)圖紙不僅影響到投資費(fèi)用和工程工期，而且決定著人力、物力等多方面的投入，由此可見，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作意義重大。那么，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）招投標(biāo)制度。在委托設(shè)計(jì)時(shí)，開發(fā)單位應(yīng)大力發(fā)展競爭機(jī)制，制定招投標(biāo)制度，以此來確定合理的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。此外，通過招投標(biāo)，確定優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免建成之后的工程在銷售時(shí)由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不好而受到影響，從而防止經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）限額設(shè)計(jì)。對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，作為開發(fā)商應(yīng)當(dāng)把握工程投資費(fèi)用和工期，作為設(shè)計(jì)單位，則應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算來進(jìn)行定量分析，以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)來保證施工的經(jīng)濟(jì)性，此外，后期算帳的做法應(yīng)當(dāng)避免采用，開發(fā)商要貫徹實(shí)施限額設(shè)計(jì)。

（3）圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)工作完成之后，圖紙會(huì)審工作是必不可少的，在一定程度上，有效地避免了在施工過程中發(fā)生變更。在設(shè)計(jì)圖紙還沒有完成之前，組織安排相關(guān)工作人員對圖紙中涉及到的技術(shù)、施工和造價(jià)的可行性進(jìn)行審核，落實(shí)好審核管理工作，避免由于考慮不周而降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工階段的造價(jià)管理

在施工階段，由于產(chǎn)生的費(fèi)用在部分造價(jià)中占有相當(dāng)大的比例，因此必須從多方面加強(qiáng)對成本控制，切實(shí)降低工程造價(jià)。

2.1工程變更和簽證

關(guān)于工程變更，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工條件和工程項(xiàng)目這三個(gè)方面。當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，一方面要制定健全的簽證管理制度，明確相關(guān)部門和工作人員具體權(quán)責(zé)，另一方面，及時(shí)辦理簽證，從客觀上保證工程簽證的準(zhǔn)確性。這主要是由于當(dāng)結(jié)束一道工序之后，隨著時(shí)間的推移，許多細(xì)節(jié)逐漸被人所忘記，再加上又進(jìn)入下一道工序的施工，無法證實(shí)數(shù)據(jù)資料，因此，一般情況下，在工程變更15天之內(nèi)，必須辦理好簽證。除此之外，從客觀的角度出發(fā)，正確描述簽證，對于隱蔽簽證而言，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙和相關(guān)信息資料，詳細(xì)標(biāo)注隱蔽部位、施工工藝等。關(guān)于隱蔽部位，在圖紙上沒有明確標(biāo)明其工程量時(shí)，不僅要做好尺寸標(biāo)注，還要隨之附上簡圖。如果現(xiàn)場簽證不屬于施工圖范圍之內(nèi)，對于時(shí)間、地點(diǎn)、尺寸等要詳細(xì)標(biāo)明，不論是工程量，還是工程造價(jià)，避免簽注模糊。簽證必須要以合同規(guī)定為依據(jù)，而且還要盡早處理，在審核過程中，嚴(yán)格遵循國家定額的相關(guān)規(guī)定。

2.2工程索賠

所謂工程索賠，即指的是當(dāng)簽訂工程合同的雙方在履行合同時(shí)，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，由于一方過錯(cuò)而導(dǎo)致?lián)p失，最后損失方要求賠償?shù)默F(xiàn)象。關(guān)于索賠的內(nèi)容，不僅僅局限于資金，還包括工程工期。一旦發(fā)生工程索賠，要多方取證，認(rèn)真查閱施工合同、施工圖、定標(biāo)書等，通過查證和分析，使索賠的合理性得到保證。

對于工程索賠而言，必須要注重其時(shí)效性，從而依據(jù)法律保障索賠。此外，公共關(guān)系也是非常重要的一方面，在企業(yè)管理中，公共關(guān)系發(fā)揮著不可替代的作用，一旦由于工程索賠而發(fā)生糾紛，必將使建筑企業(yè)的形象大打，造成無法挽救的巨大損失。因此，在工程索賠中，一定要重視公共關(guān)系，必須經(jīng)過深思熟慮之后方可采取行動(dòng)。

2.3施工材料和機(jī)械設(shè)備

在實(shí)際的建設(shè)過程中，乙方往往為了賺取更多的利潤而偷工減料，使得工程質(zhì)量得不到保證，面對這種情況，許多開發(fā)單位在所簽訂的工程合同中供應(yīng)材料這一部分，明確規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，作為甲方在采購施工材料時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度，選擇口碑好、信譽(yù)度高、價(jià)格合理的供貨商，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，盡量減少材料價(jià)格，以適宜的合同形式，雙方簽訂供貨合同。

2.4加強(qiáng)對施工監(jiān)理的管理

在施工現(xiàn)場，作為監(jiān)理一方面要嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量，另一方面，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制。在工程的施工過程中，要堅(jiān)持以公正的態(tài)度對待甲乙兩方，處理好雙方的矛盾，積極主動(dòng)地參與到工程造價(jià)的各項(xiàng)工作中，發(fā)揮使在工程管理中實(shí)質(zhì)性的作用。

3、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

在工程造價(jià)管理工作中，合理確定工程造價(jià)既是前提，也是重點(diǎn)。在確定工程造價(jià)時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求和工程合同內(nèi)容，結(jié)合竣工圖、隱蔽簽證、設(shè)計(jì)變更等，開展審核計(jì)算工作，保證工程施工符合圖紙要求和合同規(guī)定，審核是否存在丟、拉項(xiàng)工程的現(xiàn)象；對于工程變更，以認(rèn)真的態(tài)度對待核實(shí)情況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行刪減。

為了保證工程造價(jià)確定的合理性，必須準(zhǔn)確地計(jì)價(jià)。在工程量這一部分，作為預(yù)算員不僅要掌握計(jì)算原則、套用規(guī)定、計(jì)算程序等，還必須了解編制原理，協(xié)調(diào)好彼此之間的聯(lián)系，保證計(jì)算工作質(zhì)量。除此之外，預(yù)算人員還應(yīng)當(dāng)深入了解施工現(xiàn)場，對工程動(dòng)態(tài)做好心中有數(shù)，對于施工必須用到的特殊材料，通過到建材市場詢問價(jià)格，了解材料的市場價(jià)格走向，從而保證計(jì)算的準(zhǔn)確性。對于工程造價(jià)的管理工作而言，竣工結(jié)算發(fā)生在最后一環(huán)節(jié)中，對于工程結(jié)算部分要實(shí)行復(fù)審制度，對于工程尾款則要貫徹執(zhí)行會(huì)簽制度，切實(shí)提高工程結(jié)算質(zhì)量。

4、結(jié)語

總而言之，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，要想從工程建設(shè)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行工程建設(shè)生命全周期的造價(jià)控制，從施工材料、設(shè)備、監(jiān)理等多方面加強(qiáng)管理，盡量減少成本費(fèi)用，降低工程造價(jià)，當(dāng)然，在此過程中，還必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，那么在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：房地產(chǎn)消防工程范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)　招標(biāo)　采購　效果

一、引言

工程招標(biāo)采購是工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來，工程招標(biāo)采購在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中起著重要作用。特別是近年來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)市場正逐步向以高性價(jià)比產(chǎn)品進(jìn)行競爭的買方市場過渡，市場價(jià)值的理性回歸使得各房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，正逐步從產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略調(diào)整為以提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本為主的發(fā)展戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也對其執(zhí)行的主要手段――工程招標(biāo)采購提出了更高的要求。

工程招標(biāo)采購的目標(biāo)效果是通過競爭報(bào)價(jià)降低和鎖定成本并確定優(yōu)秀的承包商，而承包商的確定也意味著工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度也隨之大體鎖定，因?yàn)椋瑑?yōu)秀的承包商一般都是施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理成熟、市場信譽(yù)良好的某一工程建設(shè)領(lǐng)域的佼佼者，一經(jīng)選定，工程竣工后的質(zhì)量和進(jìn)度都是可以預(yù)期的。但在實(shí)際操作中，這樣的采購效果并不是總能夠達(dá)到，從竣工后的反饋情況看（在排除非正常事件干擾的情況下），那些效果較差的招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到合同要求以及成本被突破，往往是在招投標(biāo)采購的諸多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，從而造成在成本鎖定或是承包商的確定上出現(xiàn)了偏差所致。

本文從工程實(shí)踐出發(fā)，對影響招標(biāo)采購效果的各因素進(jìn)行逐一探討，分析產(chǎn)生偏差的原因，并提出相應(yīng)解決辦法，從而達(dá)到提高工程招標(biāo)采購效果的目的。

二、提高工程招標(biāo)采購效果的對策

1、詳盡而準(zhǔn)確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

詳盡而準(zhǔn)確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是提高工程招標(biāo)采購效果的基礎(chǔ)保證。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程發(fā)包體系上大多是總分包的方式，即工程的主體部分由土建安裝總包單位中標(biāo)承包，其它專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程如鋁合金門窗、外保溫系統(tǒng)、干掛石材、防腐木工程等由建設(shè)方進(jìn)行指定分包。由于土建安裝總包項(xiàng)目在材料、人工、機(jī)械組成上較為透明和普遍，設(shè)計(jì)圖紙就可充分表達(dá)招標(biāo)的技術(shù)要求。而對于專業(yè)性很強(qiáng)、特別是采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的分包工程，如果沒有經(jīng)過充分研究及深化設(shè)計(jì)，僅僅依靠設(shè)計(jì)院的建筑設(shè)計(jì)圖紙，是不能準(zhǔn)確而全面說明技術(shù)要求的，例如在鋁合金門窗的設(shè)計(jì)圖紙中，一般設(shè)計(jì)院僅能表現(xiàn)出設(shè)計(jì)的尺寸，其它方面則參考指定圖集，但圖紙和圖集對于門窗的組成，如鋁合金型材、玻璃、五金、填縫膠的規(guī)格、品牌要求、產(chǎn)地、等級等，則缺乏足夠的說明，同時(shí)對于具體的連接節(jié)點(diǎn)也往往不夠明確。如果在此基礎(chǔ)上未經(jīng)研究深化就進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，則會(huì)造成各投標(biāo)單位按照不一致的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競價(jià)，在以最低價(jià)為評標(biāo)原則的情形下，投標(biāo)單位為競標(biāo)成功，往往會(huì)采取質(zhì)量較低標(biāo)準(zhǔn)的競標(biāo)方案，而這樣選擇中標(biāo)單位的施工后果就是項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求，采購的目標(biāo)效果自然也就不能達(dá)到。

對于此類專業(yè)性很強(qiáng)或非標(biāo)工程的工程采購，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備上，可采取以下方法：

首先，組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、材料人員對標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行材料標(biāo)準(zhǔn)研究、性能研究等，此類研究必須建立在充分市場調(diào)研和保證品質(zhì)效果的基礎(chǔ)上，在經(jīng)過詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比選后，確定相應(yīng)的技術(shù)要求。而對于節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)方面的問題，若自身設(shè)計(jì)力量的不足，可借助投標(biāo)單位的專業(yè)能力通過一輪技術(shù)方案評比來確定，由于投標(biāo)單位具有豐富的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，借助他們的力量，往往能起到事半功倍的效果。除了上述的圖文表達(dá)外，為了更為明確，還要組織競標(biāo)單位按圖文要求制作標(biāo)的物樣品并進(jìn)行送樣，通過送樣評比及封樣，確定競標(biāo)的實(shí)樣標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在既有圖文要求又有實(shí)樣標(biāo)準(zhǔn)的情況下，基本可保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)和明確。

2、合理的招標(biāo)商務(wù)付款方式

合理的符合工程實(shí)際情況的招標(biāo)商務(wù)付款方式是提高工程招標(biāo)采購效果的重要商務(wù)條件，對于吸引優(yōu)秀承包單位參與競標(biāo)及報(bào)價(jià)是非常重要的。一般來說，申請投標(biāo)單位都會(huì)把招標(biāo)項(xiàng)目的付款方式作為是否參與投標(biāo)的先決條件，因?yàn)椴煌母犊罘绞綄ν稑?biāo)單位現(xiàn)金流和利息的影響是不同的，大比例墊資或支付周期過長等苛刻的付款方式會(huì)使中標(biāo)單位在施工時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難和財(cái)務(wù)費(fèi)用增大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至工程無法按時(shí)竣工。而房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和迫于融資的難度，在工程款支付上一般都傾向于最大限度的使用延期支付手段，若如此，則將嚴(yán)重挫傷申請投標(biāo)單位競標(biāo)的積極性，導(dǎo)致優(yōu)秀承建商在前期洽商時(shí)就退出，從而只能在水平一般的承建商中選擇，最終的結(jié)果是工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。

因此，為了吸引優(yōu)秀的承建商來參與競標(biāo)，工程的付款方式需靈活制定，在投標(biāo)單位和自身公司的現(xiàn)金流中取得一種平衡，也就是說合理的使用延期支付手段。對于總包的土建工程，由于施工周期一般較長，可預(yù)付一定的周轉(zhuǎn)資金，其余工程進(jìn)度款按月報(bào)產(chǎn)值的30～40%支付，待主體結(jié)構(gòu)封頂，一次性支付至75～80％，審計(jì)結(jié)束后支付至90％，留10％作為保修金在保修期滿后支付。這樣的支付方式，既有利于施工單位資金的周轉(zhuǎn)，也有利于建設(shè)方合理的利用延期支付手段控制現(xiàn)金流，同時(shí)，還有利于促進(jìn)施工單位加快施工進(jìn)度。而對于一些施工周期較短的分包工程，例如3個(gè)月左右，由于工程量相對較小，可不付預(yù)付款，根據(jù)工程施工流程設(shè)置節(jié)點(diǎn)付款，即材料入場可根據(jù)材料入場價(jià)值支付一定比例，安裝工作量完成50％按一定比例支付，全部竣工通過內(nèi)部驗(yàn)收后再支付一定比例等，這些支付的比例可按照中標(biāo)價(jià)預(yù)先計(jì)算好，在支付時(shí)可省去審核的時(shí)間，提高付款的效率，保證現(xiàn)金流順暢迅速的情況下促進(jìn)施工進(jìn)度。

3、邀標(biāo)對象的細(xì)致遴選

邀請投標(biāo)對象的細(xì)致遴選是提高工程招標(biāo)采購效果的源頭環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購一般采取邀請招標(biāo)，邀請的家數(shù)在3～4家之間，過多會(huì)使招標(biāo)的協(xié)調(diào)管理難度加大，也會(huì)使招投標(biāo)周期延長；少于3家，則不能實(shí)現(xiàn)充分競爭，也容易發(fā)生串標(biāo)事件。

邀請招標(biāo)對象一般通過各種渠道招標(biāo)信息，接受報(bào)名，前期接洽，考察公司生產(chǎn)加工能力或最近1年內(nèi)完成的與本招標(biāo)標(biāo)的物相似的項(xiàng)目。在這一階段中，遴選優(yōu)秀的適合本項(xiàng)目的競標(biāo)單位是主要目的，也是整個(gè)招標(biāo)采購工作的源頭環(huán)節(jié)，但易出現(xiàn)的偏差是，考察下來確定投標(biāo)的公司在承建實(shí)力、水準(zhǔn)上不在一個(gè)檔次上，而不同檔次水準(zhǔn)的公司在承建質(zhì)量和成本控制水平上是有著顯著差別的，若不同水準(zhǔn)的公司在一起競爭，將不能保證在提供相同優(yōu)質(zhì)水準(zhǔn)服務(wù)基礎(chǔ)上比較出最低報(bào)價(jià)的，最終會(huì)造成優(yōu)汰劣勝的相反效果。目前我國的建筑市場基本實(shí)現(xiàn)了充分競爭，但同時(shí)也存在魚龍混雜的現(xiàn)象，雖然很多公司的資質(zhì)都可以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上，各自的實(shí)際承建水準(zhǔn)卻大有區(qū)別，如果僅憑資質(zhì)和過往業(yè)績是不能準(zhǔn)確遴選出好的競標(biāo)者的，必須要實(shí)地考察申請投標(biāo)單位公司規(guī)模和當(dāng)年內(nèi)完成的與本招標(biāo)項(xiàng)目相近的項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的可量化的評分標(biāo)準(zhǔn)予以排選。此項(xiàng)工作雖然較為繁瑣和耗費(fèi)精力，但只有嚴(yán)格細(xì)致的挑選，才能保證考察選擇到在同一水平線上的優(yōu)秀競標(biāo)者。

4、中標(biāo)前的詢標(biāo)澄清

中標(biāo)前的詢標(biāo)澄清是保證成本控制效果的必備環(huán)節(jié)。目前的房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都是采用最低價(jià)中標(biāo)的評標(biāo)原則，因而有些競標(biāo)單位為了中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)有意漏報(bào)項(xiàng)目或針對一些報(bào)價(jià)要求不明確的部分采取模糊處理，待中標(biāo)之后，在施工當(dāng)中提出增加費(fèi)用的要求，而開發(fā)商有時(shí)迫于工期的壓力，會(huì)同意予以補(bǔ)償，從而使成本突破。此類現(xiàn)象的發(fā)生，在于發(fā)出正式的中標(biāo)通知書之前，未對投標(biāo)書進(jìn)行詳細(xì)分析，對不明確的部分未進(jìn)行明確的詢標(biāo)澄清，故而成為日后成本控制和管理的隱患。

所以，在評標(biāo)及發(fā)出中標(biāo)通知書之前，必須增加詢標(biāo)這一環(huán)節(jié)加以控制，但詢標(biāo)并不是與詢標(biāo)對象進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，詢標(biāo)的目的是在最低報(bào)價(jià)不突破的前提下對于投標(biāo)書中不明確的部分進(jìn)行澄清和承諾響應(yīng)，并在承諾函中以書面形式予以確認(rèn)。對于由于投標(biāo)單位自身原因造成漏報(bào)或是對招標(biāo)文件理解偏差所造成的報(bào)價(jià)偏低，視為對招標(biāo)方的優(yōu)惠，詢標(biāo)對象要做的僅是承諾響應(yīng)，不能提出增加報(bào)價(jià)的請求，一旦提出即視為未響應(yīng)招標(biāo)要求，取消中標(biāo)的權(quán)力，轉(zhuǎn)而以最低價(jià)向次低標(biāo)單位進(jìn)行詢標(biāo)，但其基本原則保持不變，若不響應(yīng)則繼續(xù)向下一競標(biāo)單位詢標(biāo)。通過這一過程，可有效將一些不明確因素預(yù)先排除掉，提高招標(biāo)采購效果。

5、明確的組織分工

明確的組織分工是提高招標(biāo)采購效果的制度保證。

相比于一般的工程項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作量大、任務(wù)重、招標(biāo)周期緊，尤其是對于滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，工程招標(biāo)采購是一項(xiàng)持續(xù)不斷的日常工作，很多大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司甚至單獨(dú)成立招標(biāo)采購中心進(jìn)行這一工作。相反在一些公司中，招標(biāo)采購被認(rèn)為僅僅是成本控制部門的工作，招標(biāo)工作從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、直至合同簽訂皆由其負(fù)責(zé)，成本控制部門不但要組織考察申請投標(biāo)的公司及其項(xiàng)目、還要協(xié)調(diào)技術(shù)及工程、設(shè)計(jì)院等編制技術(shù)標(biāo)，并且負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)以及最終標(biāo)書的合成，最后還要組織開評詢標(biāo)等，對于一些技術(shù)不是很復(fù)雜的比較常規(guī)的項(xiàng)目，這樣操作還能正常進(jìn)行，而對于項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、協(xié)調(diào)量大的非常規(guī)項(xiàng)目，由于沒有明確的組織分工，操作起來就容易出現(xiàn)一些疏漏，而且還會(huì)造成整個(gè)操作效率不高，難以保證招標(biāo)采購效果。

基于采購活動(dòng)的特性，要提高工程招標(biāo)采購效果，必須在這一容易忽視的組織結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施和辦法。例如，成立類似于采購中心的組織部門，其基本功能是安排招標(biāo)計(jì)劃并由其負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)技術(shù)、工程、材料、成本各部門按計(jì)劃完成各自相應(yīng)的工作，使整個(gè)招標(biāo)工作縝密有序的進(jìn)行。或者成立一個(gè)獨(dú)立的采購部門，部門配備技術(shù)、材料、成本等專職人員，專門從事各項(xiàng)招標(biāo)采購活動(dòng)。很多公司沒有進(jìn)行這種組織結(jié)構(gòu)上的設(shè)置，往往就是忽視了這一無形環(huán)節(jié)對招標(biāo)采購活動(dòng)的基礎(chǔ)性作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想提高工程招標(biāo)采購的效果，必須在采購中的每一處環(huán)節(jié)上做精做細(xì)，否則任一疏漏都會(huì)給以后的管理工組造成負(fù)面效果；另一方面，工程招標(biāo)采購也是一項(xiàng)由各個(gè)采購環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)在招標(biāo)采購活動(dòng)中是互相聯(lián)系和關(guān)聯(lián)的，只有所有環(huán)節(jié)的工作都能得到提高才能使整個(gè)招標(biāo)采購的效果得到體現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：房地產(chǎn)消防工程范文

一、“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士的必要性

湖南科技大學(xué)（以下簡稱“我校”）2009年獲得機(jī)械工程領(lǐng)域工程碩士學(xué)位授予權(quán)，并于同年正式開始招生，這種培養(yǎng)模式初步取得的成果說明堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，培養(yǎng)工程碩士是校企雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的重要途徑，是社會(huì)化大生產(chǎn)和科技經(jīng)濟(jì)教育一體化的必然結(jié)果。

1.“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士為企業(yè)培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而技術(shù)創(chuàng)新的載體就是人才，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一大批既具備實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)又掌握先進(jìn)科技知識(shí)的人才群體。“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士使企業(yè)技術(shù)人員在工作的同時(shí)進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，及時(shí)“充電”，了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿知識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，將新的知識(shí)和理論運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過這種途徑來擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我校是一所地方院校，機(jī)械工程學(xué)科辦學(xué)歷史較長，是湖南省重點(diǎn)學(xué)科，在長株潭乃至中南地區(qū)的相同行業(yè)內(nèi)具有較好的口碑和較大的影響，近年來教學(xué)、科研整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，本領(lǐng)域的師資隊(duì)伍由一批富有開拓創(chuàng)新精神，學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力兼具的老師組成，他們大多具有博士學(xué)位，具有較高的學(xué)術(shù)理論水平和較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多教師長期與湖南省內(nèi)外的大中型企業(yè)開展橫向項(xiàng)目合作，給予企業(yè)以技術(shù)支持。

2013年，我校機(jī)械工程學(xué)科又邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展階段，成功獲得博士學(xué)位授予權(quán)，這標(biāo)志著機(jī)械工程學(xué)科發(fā)展過程中質(zhì)的飛躍，機(jī)械學(xué)科具備了豐富的培養(yǎng)資源和雄厚的培養(yǎng)基礎(chǔ)，通過“產(chǎn)學(xué)研用”合作聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士的方式，為企業(yè)技術(shù)人員及時(shí)“充電”，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)更新，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。

2.“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士推動(dòng)學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

很長一段時(shí)間內(nèi)，學(xué)校教學(xué)與科研中重理論輕應(yīng)用、重學(xué)術(shù)輕工程，1984年，11所學(xué)校在《關(guān)于培養(yǎng)工程類型碩士研究生的建議》中提出，“為企業(yè)培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才是學(xué)校的責(zé)任，也是工科研究生教育的一項(xiàng)重大改革”。[1]隨著社會(huì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育必須與社會(huì)緊密聯(lián)系，主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)，世界高等教育大會(huì)通過的《21世紀(jì)的高等教育：展望和行動(dòng)》宣言指出，高校要“加強(qiáng)與職業(yè)界的合作和對社會(huì)預(yù)期需求的分析和預(yù)測”。[2]作為一所地方院校，如果長期“處在一個(gè)與社會(huì)聯(lián)系不甚緊密的封閉式教育中，將難以及時(shí)對人才市場的多變性和多樣性需求作出反應(yīng)”，[1]難以給自身一個(gè)相對準(zhǔn)確的定位，也就難以適應(yīng)社會(huì)需要，難以辦出特色，難以謀求發(fā)展。

工程碩士的培養(yǎng)是打破封閉式教育的一個(gè)突破口，工程碩士來自于工礦企業(yè)，具有“明顯的職業(yè)背景”，[4]具有較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶著工程技術(shù)問題進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，通過與導(dǎo)師的互動(dòng)，學(xué)校（培養(yǎng)方）能及時(shí)了解企業(yè)所從事的實(shí)踐工程項(xiàng)目，關(guān)注他們的新產(chǎn)品、新技術(shù)和發(fā)展方向，了解企業(yè)對機(jī)械專業(yè)人才的要求，這樣的雙向互動(dòng)，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中的主動(dòng)性和積極性，結(jié)合社會(huì)和市場需求，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)質(zhì)量，提升社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

二、“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士的培養(yǎng)模式

工程碩士的“工程性、實(shí)踐性和應(yīng)用性”，[4]決定了要堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合的培養(yǎng)模式，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，依托企業(yè)工程項(xiàng)目來確定研究課題，將研究過程貫穿于工程實(shí)踐中，使研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)學(xué)校的科研實(shí)力不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)的“雙贏”。這種培養(yǎng)模式的實(shí)施途徑，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及需求有針對性地設(shè)置課程，樹立教學(xué)相長的培養(yǎng)理念

課程教學(xué)是工程碩士獲得知識(shí)的重要環(huán)節(jié)，因此課程教學(xué)的內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，將基礎(chǔ)知識(shí)與最新技術(shù)相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)性和前瞻性相結(jié)合，教學(xué)內(nèi)容要充分反映本領(lǐng)域的最新發(fā)展方向，強(qiáng)化課程的實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，以職業(yè)需求為目標(biāo)，以綜合素質(zhì)和應(yīng)用能力的提高為核心。在具體教學(xué)過程中，培養(yǎng)方教師應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通和交流，充分了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的科研難題，帶著這些難題有針對性地進(jìn)行教學(xué)。這也是企業(yè)“反哺”學(xué)校的一種有效方式，圍繞著企業(yè)的這些技術(shù)需求來確定研究課題和教學(xué)內(nèi)容，不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，也豐富了學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容，提高了教師的科研能力。

2.實(shí)行“雙向”或“多向“選擇，通過“雙導(dǎo)師”、“導(dǎo)師組”聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士

首先，要打破傳統(tǒng)的培養(yǎng)工學(xué)碩士“一對一”、“一對多”的導(dǎo)師制度，這種方式不適合于培養(yǎng)工程碩士，因?yàn)楣こ檀T士多半來自于不同的工礦企業(yè)，來源分散，學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，具有同一工程背景的學(xué)生少之又少，各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡相同，每位導(dǎo)師各有自己擅長的研究方向，“一對多”很難做到因材施教，有的導(dǎo)師不完全了解工程碩士生在企業(yè)中實(shí)際從事的工作，“一對一”難免造成某些師生研究方向“不對口”的尷尬局面，因此，應(yīng)實(shí)行“雙向”乃至“多向”選擇。機(jī)械工程領(lǐng)域的導(dǎo)師們可以將自己近年來的研究方向、研究成果、主持項(xiàng)目上傳至師生交流平臺(tái)，讓學(xué)生充分了解每一位導(dǎo)師的特點(diǎn)，熟悉他們的研究方向，結(jié)合自己的工作實(shí)際，有針對性地選擇導(dǎo)師，同時(shí)，工程碩士生也應(yīng)積極主動(dòng)跟導(dǎo)師介紹自己的工作情況，努力建立“亦師亦友”的師生關(guān)系，邀請導(dǎo)師親自參與企業(yè)的實(shí)踐 工程項(xiàng)目，在共同研發(fā)中實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”的結(jié)合，獲得知識(shí)更新，提高創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力。

其次，工程碩士的培養(yǎng)需要企業(yè)和學(xué)校的共同指導(dǎo)，除了學(xué)校的導(dǎo)師之外，還應(yīng)從企業(yè)聘請一些在一線從事工程設(shè)計(jì)、工程制造，接觸工程實(shí)際，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程科技人員、企業(yè)高管、技術(shù)精英，與學(xué)校導(dǎo)師經(jīng)常交流溝通，相互協(xié)同配合，共同完成對工程碩士的指導(dǎo)和培養(yǎng)。

再次，實(shí)行“導(dǎo)師組”制度，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮“導(dǎo)師組”在學(xué)術(shù)傳承、技術(shù)研發(fā)方面的團(tuán)體力量。在指導(dǎo)和培養(yǎng)工程碩士的過程中，某一位工程碩士生既是導(dǎo)師的學(xué)生，更是這個(gè)導(dǎo)師團(tuán)體的學(xué)生。導(dǎo)師之間應(yīng)積極交流溝通，定期或不定期共同探討在指導(dǎo)和培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，如果某位學(xué)生在研究課題具體實(shí)施中遇到困難，而他的導(dǎo)師可能由于知識(shí)不足，缺乏某方面的經(jīng)驗(yàn)無法很好地解決時(shí)，其他導(dǎo)師則應(yīng)不遺余力地提供幫助和指導(dǎo)，通過“導(dǎo)師組”聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士。

3.加大教學(xué)投入，完善校內(nèi)科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備體系；走出校外，積極建立培養(yǎng)實(shí)踐基地

工科碩士（包括工程碩士）的知識(shí)源泉來源于工程實(shí)踐，獲得的知識(shí)也應(yīng)在工程實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和應(yīng)用，學(xué)校應(yīng)加大教學(xué)投入，建立較為完備的科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備體系，為工程碩士的培養(yǎng)提供有力的硬件保障，保證學(xué)生在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的同時(shí)又能走進(jìn)加工車間，密切聯(lián)系工程實(shí)際，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，將新的理論用于實(shí)踐，獲得信息，開拓思路。同時(shí)還應(yīng)積極走出校外，與國有大中型企業(yè)進(jìn)行合作，共同建立研究生培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐基地，開展科研合作和聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作。實(shí)踐基地一來可以為工程碩士提供具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)導(dǎo)師，二來也能為工程碩士的論文提供大量的具有實(shí)際意義的的選題，同時(shí)也是工程碩士從事科研實(shí)踐的場所。來源于實(shí)踐基地的論文本身就與生產(chǎn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，能夠很好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，我校機(jī)械學(xué)科與湖南湘電集團(tuán)、江麓機(jī)電公司合作已久，共同建立了研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地，并且，這兩家企業(yè)長期與我校開展項(xiàng)目合作，企業(yè)的一批高級工程技術(shù)人員也長期受聘為我校機(jī)械專業(yè)兼職導(dǎo)師，壯大了師資隊(duì)伍。我校機(jī)械學(xué)科則通過科研項(xiàng)目的形式，給予企業(yè)以技術(shù)支持，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士的成果及展望

我校機(jī)械工程領(lǐng)域具備的培養(yǎng)資源豐富，基礎(chǔ)雄厚，雖然工程碩士培養(yǎng)起步較晚，但已初具規(guī)模，目前已為長株潭地區(qū)的不少工礦企業(yè)輸送了優(yōu)秀機(jī)械專業(yè)人才，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。高質(zhì)量的工程碩士，需要學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方通力合作，共同努力，積極堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合，通過人才質(zhì)量的提高使企業(yè)更具生命力和競爭力，而工程碩士的培養(yǎng)又能促進(jìn)學(xué)校不斷提高辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)校企“雙贏”。我校機(jī)械工程學(xué)科將會(huì)不斷總結(jié)工作中的不足，借鑒優(yōu)秀工程碩士培養(yǎng)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合自身、體現(xiàn)特色的“產(chǎn)學(xué)研用”緊密合作的培養(yǎng)模式，創(chuàng)立出一個(gè)高質(zhì)量的工程碩士培養(yǎng)“品牌”。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈巖，劉惠琴，雍翠菊，等.開放式自主創(chuàng)新的工程碩士教育[J].學(xué)位與研究生教育，2006，（5）：13-15.

[2]沈建華.校企合作建優(yōu)秀工程師成長平臺(tái)[N].中國教育報(bào)，2006-10-12.

第6篇：房地產(chǎn)消防工程范文

關(guān)鍵詞：地方高校 機(jī)械工程 產(chǎn)學(xué)研合作教育 課程體系

地方高校如何準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，科學(xué)合理地構(gòu)建課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研、生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)高水平應(yīng)用型創(chuàng)新人才，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，地方高校產(chǎn)學(xué)研合作教育需要重點(diǎn)解決的問題[1]。不同高校采用不同的教學(xué)模式，構(gòu)建不同的課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)不同類型的創(chuàng)新人才[2，3]。以我校機(jī)械工程專業(yè)為例，主要研究地方高校機(jī)械工程專業(yè)課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)，課程群和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的構(gòu)建，以及教學(xué)改革措施，為培養(yǎng)具有機(jī)械產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)組織管理以及經(jīng)營能力的創(chuàng)新人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4，5]。

1 人才培養(yǎng)目標(biāo)

通過對國內(nèi)眾多開設(shè)機(jī)械工程專業(yè)的高校進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前和未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，機(jī)械工程專業(yè)的大多數(shù)本科畢業(yè)生將直接進(jìn)入生產(chǎn)一線，從事機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)組織管理等工作。因此，地方高校機(jī)械工程專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有較扎實(shí)的自然科學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)，較系統(tǒng)地掌握機(jī)械工程專業(yè)寬廣的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)械工程專業(yè)應(yīng)用能力，能從事機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，以及組織管理和市場經(jīng)營工作的應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

2 課程體系建設(shè)

2.1 課程體系

2.2 課程群建設(shè)

14個(gè)模塊對應(yīng)著不同的課程群，通過課程群的建設(shè)完成對學(xué)生不同階段的培養(yǎng)。

人文管法社會(huì)知識(shí)模塊是培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)和人文修養(yǎng)，通過這個(gè)課程群的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)和人文社會(huì)素養(yǎng)，具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，較好的表達(dá)能力和交流能力。

質(zhì)量安全環(huán)保意識(shí)模塊是使學(xué)生了解本專業(yè)相關(guān)的方針政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。

基本技能模塊是通過大學(xué)英語、專業(yè)英語、雙語教學(xué)課程的設(shè)置，培養(yǎng)學(xué)生能較熟練地應(yīng)用英語進(jìn)行專業(yè)交流的能力，尤其是口頭和書面表達(dá)能力；通過計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)課程及其應(yīng)用實(shí)踐，使學(xué)生具備應(yīng)用計(jì)算機(jī)解決一般技術(shù)問題的能力，為今后應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)、分析、模擬和計(jì)算夯實(shí)基礎(chǔ)；通過信息檢索課程的學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)知識(shí)的基本方法，使學(xué)生具有持續(xù)學(xué)習(xí)和獨(dú)立獲取知識(shí)的能力。

自然科學(xué)知識(shí)模塊是通過數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、電工電子學(xué)等課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生建模求解、設(shè)計(jì)計(jì)算、系統(tǒng)分析與預(yù)測能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，這是工科學(xué)生應(yīng)具備的基本功底。

專業(yè)基礎(chǔ)模塊是通過機(jī)械制圖、機(jī)械原理、機(jī)械工程控制基礎(chǔ)等課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有本專業(yè)必需的機(jī)械制圖、設(shè)計(jì)、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)、測試、工藝、操作等基本能力。

專業(yè)應(yīng)用模塊、專業(yè)訓(xùn)練模塊是通過機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)等課程的學(xué)習(xí)，掌握機(jī)械工程設(shè)計(jì)、制造、性能檢測、質(zhì)量管理的原理與方法，通曉機(jī)械工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等，使學(xué)生基本掌握本專業(yè)的分析問題、解決問題的能力。

工程機(jī)械模塊、起重與運(yùn)輸機(jī)械模塊是在綜合掌握機(jī)械工程專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，通過工程機(jī)械、起重與運(yùn)輸機(jī)械、電梯控制技術(shù)等課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工程機(jī)械、起重與運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)計(jì)制造、檢測控制、組織管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使學(xué)生具備本行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及管理能力。

創(chuàng)新知識(shí)模塊、創(chuàng)新訓(xùn)練模塊是通過TRIZ理論與方法、專利寫作與申請等課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生

的創(chuàng)新意識(shí)，使學(xué)生初步具備機(jī)械工程專業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與創(chuàng)新制造能力，能夠跟蹤本領(lǐng)域科技發(fā)展前沿和發(fā)展趨勢。

工程認(rèn)知實(shí)踐模塊、工程項(xiàng)目實(shí)踐模塊、工程崗位實(shí)踐模塊是通過各種教授講壇、企業(yè)家講壇、前沿知識(shí)講座、企業(yè)管理講座，使學(xué)生積累一定的機(jī)械工程企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下的綜合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步培養(yǎng)學(xué)生從事機(jī)械工程領(lǐng)域新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織管理、市場經(jīng)營工作的能力。

3 結(jié)束語

根據(jù)學(xué)校自身學(xué)科特色和優(yōu)勢，以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，在產(chǎn)學(xué)研合作教育背景下進(jìn)行教學(xué)改革，提出產(chǎn)學(xué)研合作教育模式下“四層十四模塊”的課程體系，建立與產(chǎn)學(xué)研合作教育相匹配的課程群，推進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)相結(jié)合的模式，利用企業(yè)高技能人才和專家參與實(shí)踐教學(xué)，從而培養(yǎng)出高質(zhì)量能適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的機(jī)械工程專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：房地產(chǎn)消防工程范文

關(guān)鍵詞：工程碩士；產(chǎn)學(xué)研用；雙贏

作者簡介：何晴（1980-），女，湖北黃岡人，湖南科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院；胡忠舉（1962-），男，湖南常德人，湖南科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院，教授。（湖南 湘潭 411201）

基金項(xiàng)目：本文系湖南省學(xué)位與研究生教育教學(xué)改革研究課題“基于‘政、產(chǎn)、學(xué)、研、用’的地方院校機(jī)械工程領(lǐng)域工程碩士培養(yǎng)培養(yǎng)模式研究”（項(xiàng)目編號：JG2012B037）、工程碩士教育研究課題“堅(jiān)持‘產(chǎn)學(xué)研用’路線，提高地方院校機(jī)械領(lǐng)域工程碩士培養(yǎng)質(zhì)量”（項(xiàng)目編號：2012-JY-059）的研究成果。

中圖分類號：G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1007-0079（2013）35-0028-02

工程碩士是為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對高層次專門人才的需要應(yīng)運(yùn)而生的一種專業(yè)學(xué)位，是教育創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，從1997年國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)在我國設(shè)置工程碩士專業(yè)學(xué)位至今，工程碩士的培養(yǎng)已成為高等院校與工礦企業(yè)、工礦部門緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶，是“產(chǎn)、學(xué)、研、用”密切結(jié)合，逐漸走向一體化的重要體現(xiàn)，是提升國家的科技創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)能力的重要途徑。

一、“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士的必要性

湖南科技大學(xué)（以下簡稱“我校”）2009年獲得機(jī)械工程領(lǐng)域工程碩士學(xué)位授予權(quán)，并于同年正式開始招生，這種培養(yǎng)模式初步取得的成果說明堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，培養(yǎng)工程碩士是校企雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的重要途徑，是社會(huì)化大生產(chǎn)和科技經(jīng)濟(jì)教育一體化的必然結(jié)果。

1.“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士為企業(yè)培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而技術(shù)創(chuàng)新的載體就是人才，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一大批既具備實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)又掌握先進(jìn)科技知識(shí)的人才群體。“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士使企業(yè)技術(shù)人員在工作的同時(shí)進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，及時(shí)“充電”，了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿知識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，將新的知識(shí)和理論運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過這種途徑來擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我校是一所地方院校，機(jī)械工程學(xué)科辦學(xué)歷史較長，是湖南省重點(diǎn)學(xué)科，在長株潭乃至中南地區(qū)的相同行業(yè)內(nèi)具有較好的口碑和較大的影響，近年來教學(xué)、科研整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，本領(lǐng)域的師資隊(duì)伍由一批富有開拓創(chuàng)新精神，學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力兼具的老師組成，他們大多具有博士學(xué)位，具有較高的學(xué)術(shù)理論水平和較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多教師長期與湖南省內(nèi)外的大中型企業(yè)開展橫向項(xiàng)目合作，給予企業(yè)以技術(shù)支持。

2013年，我校機(jī)械工程學(xué)科又邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展階段，成功獲得博士學(xué)位授予權(quán)，這標(biāo)志著機(jī)械工程學(xué)科發(fā)展過程中質(zhì)的飛躍，機(jī)械學(xué)科具備了豐富的培養(yǎng)資源和雄厚的培養(yǎng)基礎(chǔ)，通過“產(chǎn)學(xué)研用”合作聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士的方式，為企業(yè)技術(shù)人員及時(shí)“充電”，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)更新，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。

2.“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士推動(dòng)學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

很長一段時(shí)間內(nèi)，學(xué)校教學(xué)與科研中重理論輕應(yīng)用、重學(xué)術(shù)輕工程，1984年，11所學(xué)校在《關(guān)于培養(yǎng)工程類型碩士研究生的建議》中提出，“為企業(yè)培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才是學(xué)校的責(zé)任，也是工科研究生教育的一項(xiàng)重大改革”。[1]隨著社會(huì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育必須與社會(huì)緊密聯(lián)系，主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)，世界高等教育大會(huì)通過的《21世紀(jì)的高等教育：展望和行動(dòng)》宣言指出，高校要“加強(qiáng)與職業(yè)界的合作和對社會(huì)預(yù)期需求的分析和預(yù)測”。[2]作為一所地方院校，如果長期“處在一個(gè)與社會(huì)聯(lián)系不甚緊密的封閉式教育中，將難以及時(shí)對人才市場的多變性和多樣性需求作出反應(yīng)”，[1]難以給自身一個(gè)相對準(zhǔn)確的定位，也就難以適應(yīng)社會(huì)需要，難以辦出特色，難以謀求發(fā)展。

工程碩士的培養(yǎng)是打破封閉式教育的一個(gè)突破口，工程碩士來自于工礦企業(yè)，具有“明顯的職業(yè)背景”，[4]具有較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶著工程技術(shù)問題進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，通過與導(dǎo)師的互動(dòng)，學(xué)校（培養(yǎng)方）能及時(shí)了解企業(yè)所從事的實(shí)踐工程項(xiàng)目，關(guān)注他們的新產(chǎn)品、新技術(shù)和發(fā)展方向，了解企業(yè)對機(jī)械專業(yè)人才的要求，這樣的雙向互動(dòng)，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中的主動(dòng)性和積極性，結(jié)合社會(huì)和市場需求，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)質(zhì)量，提升社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

二、“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士的培養(yǎng)模式

工程碩士的“工程性、實(shí)踐性和應(yīng)用性”，[4]決定了要堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合的培養(yǎng)模式，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，依托企業(yè)工程項(xiàng)目來確定研究課題，將研究過程貫穿于工程實(shí)踐中，使研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)學(xué)校的科研實(shí)力不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)的“雙贏”。這種培養(yǎng)模式的實(shí)施途徑，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及需求有針對性地設(shè)置課程，樹立教學(xué)相長的培養(yǎng)理念

課程教學(xué)是工程碩士獲得知識(shí)的重要環(huán)節(jié)，因此課程教學(xué)的內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，將基礎(chǔ)知識(shí)與最新技術(shù)相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)性和前瞻性相結(jié)合，教學(xué)內(nèi)容要充分反映本領(lǐng)域的最新發(fā)展方向，強(qiáng)化課程的實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，以職業(yè)需求為目標(biāo)，以綜合素質(zhì)和應(yīng)用能力的提高為核心。在具體教學(xué)過程中，培養(yǎng)方教師應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通和交流，充分了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的科研難題，帶著這些難題有針對性地進(jìn)行教學(xué)。這也是企業(yè)“反哺”學(xué)校的一種有效方式，圍繞著企業(yè)的這些技術(shù)需求來確定研究課題和教學(xué)內(nèi)容，不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，也豐富了學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容，提高了教師的科研能力。

2.實(shí)行“雙向”或“多向“選擇，通過“雙導(dǎo)師”、“導(dǎo)師組”聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士

首先，要打破傳統(tǒng)的培養(yǎng)工學(xué)碩士“一對一”、“一對多”的導(dǎo)師制度，這種方式不適合于培養(yǎng)工程碩士，因?yàn)楣こ檀T士多半來自于不同的工礦企業(yè)，來源分散，學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，具有同一工程背景的學(xué)生少之又少，各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡相同，每位導(dǎo)師各有自己擅長的研究方向，“一對多”很難做到因材施教，有的導(dǎo)師不完全了解工程碩士生在企業(yè)中實(shí)際從事的工作，“一對一”難免造成某些師生研究方向“不對口”的尷尬局面，因此，應(yīng)實(shí)行“雙向”乃至“多向”選擇。機(jī)械工程領(lǐng)域的導(dǎo)師們可以將自己近年來的研究方向、研究成果、主持項(xiàng)目上傳至師生交流平臺(tái)，讓學(xué)生充分了解每一位導(dǎo)師的特點(diǎn)，熟悉他們的研究方向，結(jié)合自己的工作實(shí)際，有針對性地選擇導(dǎo)師，同時(shí)，工程碩士生也應(yīng)積極主動(dòng)跟導(dǎo)師介紹自己的工作情況，努力建立“亦師亦友”的師生關(guān)系，邀請導(dǎo)師親自參與企業(yè)的實(shí)踐工程項(xiàng)目，在共同研發(fā)中實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”的結(jié)合，獲得知識(shí)更新，提高創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力。

其次，工程碩士的培養(yǎng)需要企業(yè)和學(xué)校的共同指導(dǎo)，除了學(xué)校的導(dǎo)師之外，還應(yīng)從企業(yè)聘請一些在一線從事工程設(shè)計(jì)、工程制造，接觸工程實(shí)際，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程科技人員、企業(yè)高管、技術(shù)精英，與學(xué)校導(dǎo)師經(jīng)常交流溝通，相互協(xié)同配合，共同完成對工程碩士的指導(dǎo)和培養(yǎng)。

再次，實(shí)行“導(dǎo)師組”制度，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮“導(dǎo)師組”在學(xué)術(shù)傳承、技術(shù)研發(fā)方面的團(tuán)體力量。在指導(dǎo)和培養(yǎng)工程碩士的過程中，某一位工程碩士生既是導(dǎo)師的學(xué)生，更是這個(gè)導(dǎo)師團(tuán)體的學(xué)生。導(dǎo)師之間應(yīng)積極交流溝通，定期或不定期共同探討在指導(dǎo)和培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，如果某位學(xué)生在研究課題具體實(shí)施中遇到困難，而他的導(dǎo)師可能由于知識(shí)不足，缺乏某方面的經(jīng)驗(yàn)無法很好地解決時(shí)，其他導(dǎo)師則應(yīng)不遺余力地提供幫助和指導(dǎo)，通過“導(dǎo)師組”聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士。

3.加大教學(xué)投入，完善校內(nèi)科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備體系；走出校外，積極建立培養(yǎng)實(shí)踐基地

工科碩士（包括工程碩士）的知識(shí)源泉來源于工程實(shí)踐，獲得的知識(shí)也應(yīng)在工程實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和應(yīng)用，學(xué)校應(yīng)加大教學(xué)投入，建立較為完備的科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備體系，為工程碩士的培養(yǎng)提供有力的硬件保障，保證學(xué)生在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的同時(shí)又能走進(jìn)加工車間，密切聯(lián)系工程實(shí)際，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，將新的理論用于實(shí)踐，獲得信息，開拓思路。同時(shí)還應(yīng)積極走出校外，與國有大中型企業(yè)進(jìn)行合作，共同建立研究生培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐基地，開展科研合作和聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作。實(shí)踐基地一來可以為工程碩士提供具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)導(dǎo)師，二來也能為工程碩士的論文提供大量的具有實(shí)際意義的的選題，同時(shí)也是工程碩士從事科研實(shí)踐的場所。來源于實(shí)踐基地的論文本身就與生產(chǎn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，能夠很好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，我校機(jī)械學(xué)科與湖南湘電集團(tuán)、江麓機(jī)電公司合作已久，共同建立了研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地，并且，這兩家企業(yè)長期與我校開展項(xiàng)目合作，企業(yè)的一批高級工程技術(shù)人員也長期受聘為我校機(jī)械專業(yè)兼職導(dǎo)師，壯大了師資隊(duì)伍。我校機(jī)械學(xué)科則通過科研項(xiàng)目的形式，給予企業(yè)以技術(shù)支持，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、“產(chǎn)學(xué)研用”合作培養(yǎng)工程碩士的成果及展望

我校機(jī)械工程領(lǐng)域具備的培養(yǎng)資源豐富，基礎(chǔ)雄厚，雖然工程碩士培養(yǎng)起步較晚，但已初具規(guī)模，目前已為長株潭地區(qū)的不少工礦企業(yè)輸送了優(yōu)秀機(jī)械專業(yè)人才，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。高質(zhì)量的工程碩士，需要學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方通力合作，共同努力，積極堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合，通過人才質(zhì)量的提高使企業(yè)更具生命力和競爭力，而工程碩士的培養(yǎng)又能促進(jìn)學(xué)校不斷提高辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)校企“雙贏”。我校機(jī)械工程學(xué)科將會(huì)不斷總結(jié)工作中的不足，借鑒優(yōu)秀工程碩士培養(yǎng)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合自身、體現(xiàn)特色的“產(chǎn)學(xué)研用”緊密合作的培養(yǎng)模式，創(chuàng)立出一個(gè)高質(zhì)量的工程碩士培養(yǎng)“品牌”。

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈建華.校企合作建優(yōu)秀工程師成長平臺(tái)[N].中國教育報(bào)，2006-10-12.

第8篇：房地產(chǎn)消防工程范文

在河南創(chuàng)立首家天使投資機(jī)構(gòu)，并開創(chuàng)“天使投資+孵化器+創(chuàng)新大賽”的創(chuàng)投模式。

累計(jì)投資企業(yè)30余家，被業(yè)界稱為“河南天使投資第一人”。

他是國內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、華夏海納企業(yè)集團(tuán)董事局主席李明。

本周六，“夢粉”將有機(jī)會(huì)與這位“天使”面對面，聽取對于項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃書的建議和點(diǎn)評。

抓住每個(gè)行業(yè)的“黃金期”

李明是周口扶溝人，從做傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者到成為天使投資人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷代表了眾多具備前瞻眼光創(chuàng)業(yè)者的典型路徑。

1985年畢業(yè)后，他被分到河南省化工廳；1992年，他辭掉工作，去一家民營消防設(shè)備企業(yè)，擔(dān)任工程部經(jīng)理。離開有編制、旱澇保收的政府機(jī)關(guān)，李明憑借自己過硬的技術(shù)實(shí)力，很快在消防行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

大學(xué)里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，在工作中也派上了大用場，“消防行業(yè)是當(dāng)時(shí)的新興行業(yè)，很多員工都是半路出家，而我能看懂進(jìn)口設(shè)備的使用說明，知道如何使用。”

1996年，他辭職創(chuàng)辦了自己的消防工程公司。

7年后，他在鄭州消防工程市場做到前三名，實(shí)現(xiàn)每年上千萬元的工程量。李明說，自己當(dāng)年走的正是“先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)”的路子，“如果沒有打工時(shí)的歷練，直接去創(chuàng)業(yè)，失敗的概率是很大的”。

“企業(yè)做大后，日常施工、監(jiān)理占用了大量的精力。”李明也發(fā)現(xiàn)，幾年高速發(fā)展之后，消防行業(yè)遇到了瓶頸，他開始有意識(shí)地積累人脈、收集信息、進(jìn)入不同的圈子。2003年，他果斷轉(zhuǎn)行，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)立天使投資

當(dāng)年，李明趕上了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期。

高速發(fā)展之下，李明意識(shí)到房地產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)即將到來；在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前，他把大部分資金從房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出，公司轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作和投資初創(chuàng)企業(yè)。

“我們對企業(yè)做了一個(gè)大的調(diào)整，專注于天使投資。”

李明隨后創(chuàng)立河南華夏海納創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司，專注于高科技項(xiàng)目對接孵化，業(yè)務(wù)涵蓋信托、銀行、基金管理等諸多領(lǐng)域。

“如果你專注做一件事，有可能成為教授、專家，但不一定能成為企業(yè)家。”李明說，創(chuàng)業(yè)者的眼光不能僅關(guān)注自己的一畝三分地，還要放眼整個(gè)社會(huì)，只要是自己有可能涉足的行業(yè)，都可以提前準(zhǔn)備，擇機(jī)進(jìn)入。

李明把天使投資做成一種機(jī)構(gòu)行為，“我們獨(dú)創(chuàng)了華夏海納模式，就是天使投資+孵化器，并通過創(chuàng)新大賽征集項(xiàng)目”。

“投資機(jī)構(gòu)不光給他資金，還幫他注冊公司，幫他配備生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)，把所有正常公司需要的都給他配備好。然后根據(jù)他自身?xiàng)l件，如果他具備管理才能就做管理，不具備的話就給他配備管理人員，把公司按正常企業(yè)的形式發(fā)展運(yùn)作起來，這就是華夏海納模式。”

他說：“經(jīng)過證明，這種模式是成功的，這也是我們這幾年的一個(gè)收獲。”

尋找風(fēng)投前，先找到項(xiàng)目的亮點(diǎn)

身為投資者，要接觸大量創(chuàng)業(yè)者遞交的商業(yè)計(jì)劃書，李明站在投資方的角度為創(chuàng)業(yè)者“支招”，如何獲得資金的青睞。

“想要吸引投資人，首先要知己知彼，了解你所投遞計(jì)劃書的投資機(jī)構(gòu)的傾向，論證一下自己的項(xiàng)目是不是對方所青睞的。”

在尋找風(fēng)投之前先找到項(xiàng)目的亮點(diǎn)以及需要風(fēng)投幫助的地方，獲得風(fēng)投的概率會(huì)大大增加。

“例如我們投資的重點(diǎn)，跟河南的區(qū)域性也有關(guān)系，因?yàn)樘焓雇顿Y畢竟是本土化，更便于管理，而且對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)作用。我們在選項(xiàng)目時(shí)基本會(huì)關(guān)注三個(gè)方面：一是精細(xì)化工，二是新材料，三是生物制藥。當(dāng)然還有其他的一些高科技項(xiàng)目，比如節(jié)能環(huán)保方面的。”李明介紹。

創(chuàng)業(yè)者要會(huì)“講故事”。講故事，其實(shí)就是把自己的商業(yè)計(jì)劃清晰地描述出來，突出創(chuàng)新點(diǎn)。

“除了高科技、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目之外，目前我們也關(guān)注新的商業(yè)模式，比如最近接觸的一個(gè)烘焙項(xiàng)目，這個(gè)年輕人就是采用一種新模式經(jīng)營西點(diǎn)蛋糕。他在向我們尋求建議時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)他的思路很好，于是有意合作，幫他迅速發(fā)展。”

在投資方看來，商業(yè)模式的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)比計(jì)劃書更重要，如果你對自己的項(xiàng)目信心滿滿，完全不用覺得投資機(jī)構(gòu)“門檻高”。勇于交流，也許機(jī)會(huì)就在其中。“你完全可以找一個(gè)投資人當(dāng)老師，把你的創(chuàng)業(yè)疑問提出來，他們會(huì)立足專業(yè)角度幫你解決問題。”

選擇合適的投資人

創(chuàng)業(yè)者如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，李明建議，首先要選擇合適的投資人，要考察投資人的投資傾向，比如他們專門投資高科技項(xiàng)目，或有潛力上市的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要事先了解投資人重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域與自己的項(xiàng)目是否契合。

第9篇：房地產(chǎn)消防工程范文

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

@張欣：QE3讓債務(wù)市場瘋狂，我們離通脹還有多遠(yuǎn)？我依然看好房地產(chǎn)投資，最終當(dāng)通貨膨脹來到時(shí)，錢貶值，房產(chǎn)就升值。當(dāng)然，最終是什么時(shí)候呢？凱恩斯說：in the long run， we are all dead。

SOHO中國CEO

@王石：Babson論壇問：年輕人激情理想，卻經(jīng)常受挫，你如何走過來的？答：初出茅廬不畏虎，受挫在所難免，我年輕時(shí)也如此。任何努力的挫折和痛苦都是未來成功基礎(chǔ)。因不愿隨大流，走自己的路，真有走不下去的時(shí)候，后悔為什么置己于絕境？世界上沒有后悔藥，要么認(rèn)輸，要么硬著頭皮往下走。我只是選擇了后者。

萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席

@茅于軾：【空房收稅 一石三鳥】空房過多反映了中國收入不均的一個(gè)方面。有錢人可以買好幾套房，錢少的人一套也買不起。我們不能用強(qiáng)制辦法把空房分配給低收入群眾，這顯然違背保護(hù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)的基本規(guī)則。但可對空房征稅。房主可以選擇交稅保留空房，也可將空房出租獲取租金，并避免交稅。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家、天則經(jīng)濟(jì)研究所榮譽(yù)理事長

@董藩：目前大城市、特大城市人口急劇增加，患了“膨脹病”，而中小城市人口比重明顯萎縮，有很多小城鎮(zhèn)已明顯衰敗。繼續(xù)采用行政手段控制人口既侵犯人權(quán)，也無明顯效果，故必須放開房價(jià)，讓房價(jià)這種合理合法的手段調(diào)節(jié)全國城市人口分布，抑制大城市人口過度膨脹，這是全球通行的做法，否則城市化將迎來災(zāi)難！

經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北師大管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，北師大房地產(chǎn)研究中心主任

@潘石屹：今天一家消防公司給我們述標(biāo)時(shí)說，他們有關(guān)系可以讓我們消防工程通過消防部門的驗(yàn)收。我說，消防部門和政府的其它質(zhì)量監(jiān)督部門一樣，是為我們業(yè)主把關(guān)的，是為全社會(huì)每個(gè)人安全把關(guān)的，怕就怕你們內(nèi)外勾結(jié)，讓我們每個(gè)人安全失去保護(hù)。

SOHO中國董事長